¿Qué debemos saber para iniciar un negocio propio?

Para iniciar un negocio propio se deben evaluar varios aspectos, partiendo del hecho
de buscar oportunidades en algo que nos apasione y guste para estar dispuestos a dar esa
milla extra y esfuerzo de dedicación en tiempo y otros recursos para sacar adelante el
proyecto y especialmente el de sobrellevar los obstáculos que se presenten en el camino.
Entre los aspectos más relevantes a saber para iniciar un proyecto, se deben tener en cuenta
los siguientes:

 Identificar las oportunidades, según el segmento de servicios o productos que

desee ofrecer, se debe evaluar que necesidades existen en el mercado en el que
se encuentra y si estas están siendo parcialmente cubiertas por alguna empresa o
si por el contrario es una idea innovadora que aún no ha sido implementada.
 Generación de ideas, es como la visión estratégica del qué y cómo va a
satisfacer la necesidad de mercado con el servicio o producto que va a ofrecer,
Draier, E. y Romero Villanueva, J. (2013) plantean que “las ideas que
planeemos desarrollar deberían permitirnos establecer como líderes de mercado”
 Factibilidad, son diferentes los aspectos a evaluar para determinar la factibilidad
para iniciar un proyecto, partiendo como mínimo de la capacidad técnica y
operativa para llegar al producto/servicio final, como también en la parte
financiera que permita identificar a qué precio estaría llegando a los clientes
para ser competitivo y dejar un margen de utilidad después de impuestos.
 Modelo de negocios, considero que es uno de los aspectos que un emprendedor
promedio hoy día no se detiene a analizar y lo va ajustando a la medida que va
desarrollando su negocio, sin embargo, es uno de los puntos que se debería saber
antes de iniciar un negocio principalmente para definir el modelo de negocio y
determinar el alcance de su actividad apoyándose con las cinco preguntas
fundamentales planteadas por Draier, E. y Romero Villanueva, J. (2013)
relacionadas a continuación:
1. ¿Cuál es mi negocio?
2. ¿Quién es mi cliente?
3. ¿Qué es lo que el cliente considera de valor de mi oferta?
 4. ¿Cómo se obtiene dinero de este negocio?
5. ¿Cuál es la lógica económica que hace que pueda entregar valor a
mis clientes a un costo apropiado?

¿Cuáles son los principales miedos para la creación de empresa?

Uno de los principales miedos que enfrenta un emprendedor para crear una empresa
es el rechazo que sus productos y servicios puedan tener en el mercado, lo que lo lleva a
pensar en el fracaso de su propuesta de negocio, adicionalmente el emprendedor debe tener
buenas relaciones interpersonales para no tener miedo a la venta y llegar a su comunidad o
mercado objetivo con el ofrecimiento de sus servicios.

Otro aspecto que genera estos miedos para la creación de una empresa son los
compromisos que adquiere con el estado a través del cumplimiento de cargas fiscales, como
el de cargas prestacionales con los funcionarios que tenga para el desarrollo de su actividad
y el temor radica en poder asumir esa responsabilidad y sobrellevarla cuando aún es
incierto el éxito en sí, de la misma empresa.

Por otro lado, puede presentarse el miedo con los colaboradores, en el sentido que la
forma de pensar de ellos es diferente a la del emprendedor, donde el colaborador sabe que
debe desarrollar una función para recibir una contraprestación económica y puede limitarse
solo a sus actividades, mientras que el emprendedor esta poniendo en riesgo un porcentaje
de su patrimonio y dedicando gran parte de su tiempo.

¿Es necesario contar con un plan de negocios estructurado para ser exitoso en la creación
de empresas? ¿De acuerdo a qué criterios se puede llegar a esa conclusión?

No necesariamente se debe contar con un plan de negocios estructurado para ser

exitoso, y en parte, la razón por la cual considero esta posición es por el tipo de
emprendimiento que tenga el emprendedor y del alcance de su empresa, es decir, si
realmente el objetivo no es económico sino vivir de lo que le gusta, los resultados fluirán
naturalmente por la pasión y dedicación con la que desarrolla su actividad, con el tiempo,
seguramente querrá alcanzar nuevos mercados y expandir su negocio, para entonces,
requerirá definir un plan de negocios para administrar adecuadamente sin afectar a su nicho
de mercado ya establecido.

Por otro lado, hay un tipo de emprendimiento basado en la adquisición de

franquicias que ya han desarrollado los modelos de negocios y que son entregados al
emprendedor con manuales de operación y con listado de proveedores para iniciar su
funcionamiento.
 Bibliografía

Draier, E. and Romero Villanueva, J. (2013). Claves para emprendedores: conceptos

básicos para planificar y desarrollar tu proyecto, 1st ed. Buenos Aires.