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INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO DE FORMACION

TEMA
¿Qué es un Proyecto?
NOMBRE
Karla Limones Mancilla
PROFESOR
Ronny Cabrera Alay

Curso
APD25
Ecuador-Guayaquil
Índice

Contenido

INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO DE FORMACION ............................................................... 0


¿ Qué es un Proyecto? .................................................................................................................. 2
Tipos de Proyectos........................................................................................................................ 3
Pasos para realizar un Proyecto ................................................................................................... 5
¿Cómo hacer un Proyecto según su necesidad?.......................................................................... 6
¿Cuánto Personal se necesita para realizar un Proyecto? .......................................................... 6
¿Cuánta solvencia económica tendrá este Proyecto? ................................................................. 7
Anexos........................................................................................................................................... 8
Bibliografía .................................................................................................................................... 9
¿ Qué es un Proyecto?
Podría definirse a un proyecto como el conjunto de las actividades que desarrolla una
persona o una entidad para alcanzar un determinado objetivo. Estas actividades se
encuentran interrelacionadas y se desarrollan de manera coordinada.
Los proyectos son únicos y como tales están formados por un equipo de colaboradores
que ejecutará las actividades del mismo con unos recursos necesarios y disponibles.
De ahí, que la definición de proyecto englobe una serie de elementos diferentes entre
sí, con naturaleza distinta e intereses dispares. La gestión de todos estos aspectos, con
el propósito de aprovechar los recursos y obtener los máximos beneficios en un periodo
de tiempo concreto. El significado de proyecto está relacionado con la ejecución de un
plan. Un conjunto de ideas o acciones necesarias para alcanzar un objetivo.
A diferencia de la definición de proceso, un proyecto es único. Está caracterizado por
relacionar un equipo de trabajo determinado, un periodo de tiempo concreto bajo unos
requisitos específicos. Muchos de estos requisitos pueden recogerse tanto antes del
desarrollo de un proyecto como durante la ejecución del mismo. De ahí, la aplicación
cada vez más frecuente de métodos ágiles de gestión, capaces de planificar de una
manera flexibles. Una de las aplicaciones web más populares que permite planificar
deforma ágil, es Sinnaps.
Por su parte, un proyecto de empresa relaciona estas acciones con la estrategia, valores
y misión que la definen. En este caso, el concepto de proyecto está vinculado con la
cultura de la empresa y los procedimientos aplicados a tus planes de acción.

Este proyecto de la creacion de un Frigorifico para la comercialización de Productos


cárnicos Y embutidos se orienta a satisfacer la demanda de este tipo de productos, para
dar cumplimiento a metas viables, se planteó realizar un estudio de mercado en el sector
de la Isla Trinitaria Coop. Fuerza de los pobres ya que existe excases de este tipo de
negocio y los pocos que ahí no cumplen con la necesidad de los consumidores la ideas
dentro de este proyecto es comercio de productos alimenticios perecederos,clientes
que necesitas la transportacion de este porductos a Minimarket y restaurante, clientes
insatifechos a los cuales se le puede cubrir esta necesidad. Además este proyecto,
pretende mejorar las condiciones de vida de los integrantes del grupo de trabajo, de
manera personal y económica.
Tipos de Proyectos

Pasamos a ver los tipos de proyectos. Existen muchos tipos de clasificaciones. Nosotros
mencionaremos los siguientes, según dificultad, procedencia de capital, contenido de
proyecto, organización que participa, según su finalidad.
Según su grado de dificultad
Simples. La relación entre sus actividades es básica y no requiere de una planificación u
organización detallada. Suele ejecutarse en un equipo de trabajo reducido y no suele
contar con demasiados colaboradores externos.
Complejos. La red que relaciona sus actividades es amplia y compleja. Muchas tareas no
se pueden ejecutar hasta que otras no estén finalizadas. Para este tipo de proyectos es
clave que utilices una aplicación capaz de simplificar todo. Sinnaps, calcula la mejor ruta
de trabajo, aprovechando todos los recursos disponibles y en función a esta red
compleja de relaciones entre las actividades.
Según la procedencia de capital
Públicos. Su financiación es procedente de instituciones gubernamentales.
Privados. Se financian exclusivamente con capital procedente de empresas o iniciativas
privadas.
Subvencionados o mixtos. Combinan ambos métodos de financiación.
Según el contenido del proyecto
Construcción. Relativos a la construcción de una obra civil o arquitectónica. Usan
métodos predictivos, y gracias a la nueva tecnología para la gestión de este tipo de
proyectos, ya pueden combinar técnicas predictivas con ágiles. En este enlace
encontrarás un artículo escrito por Richard Balet, CEO y fundador de Sinnaps, que
explica cómo planificar y gestionar proyectos usando dos métodos que hasta ahora eran
opuestos.
Informática. Desarrollo software, sistemas de tecnologías de información, etc. Suelen
utilizar técnicas ágiles de gestión. Entre las más populares está la Scrum y Kanban.
Empresarial. Desarrollo de un negocio, gestión de un equipo de trabajo, gestión de
costes, etc. Todo proyecto que esté enfocado a la administración de una empresa
siguiendo una estrategia comercial.
Producción de productos o servicios. Desarrollo de un producto o servicio innovador,
diseño de un nuevo producto, etc. Aquí entraría la diferencia entre proyecto y proceso,
por lo que deberíamos tener claro qué es un proyecto. Por eso, suelen usarse en
departamento I+D para el diseño y la ejecución de prototipos. Recuerda que un proyecto
es único y temporal.
Según los involucrados en la organización
Por departamento. Está involucrado un departamento o área de la empresa.
Interno. Participan en el desarrollo del proyecto toda una empresa.
Matricial. Combinación de departamentos, para los que cada uno tiene una tarea y
objetivo específico. El trabajo es más especializado y suele haber un Dirección de
funciones.
Subcontratado o externo. La empresa contrata a una consultora externa para la
ejecución de un proyecto determinado. Por ejemplo, en transformaciones digitales,
mejoras de procesos, cambios de estrategias o simplemente transformaciones
culturales. Es fundamental que las empresas sean capaces de afrontar estos cambios,
dirigidos por especialistas.
Según su finalidad
Producción. Orientado a producir un bien o servicio bajo un objetivo determinado.
Sociales. Orientado a mejorar la calidad de vida de las personas.
Educativos. Su finalidad es formar a otras personas.
Comunitarios. Dirigidos también a personas, pero con la diferencia de que los
beneficiarios participan en la ejecución de las actividades del proyecto.
De investigación. Orientado a experimentar para la innovación y análisis de
conocimiento.
Pasos para realizar un Proyecto
Paso 1: identificar y conocer a las partes interesadas
Para crear un plan de proyecto infalible, es importante recordar que las partes
interesadas no solo son quienes te contratan para que gestiones el proyecto, sino que
puede ser cualquiera que se vea afectado por los resultados de tu proyecto, lo que
incluye también a tus clientes y usuarios finales. Asegúrate de que identificas a todas las
partes interesadas y recuerdas sus intereses cuando vayas a crear tu plan de proyecto.
Paso 2: fijar y priorizar los objetivos
Una vez que tienes una lista de necesidades de las partes interesadas, priorízalas y fija
los objetivos específicos del proyecto. Con ellas podremos esbozar los objetivos del
proyecto (los beneficios que esperas conseguir). Detalla tus objetivos (y las necesidades
de las partes interesadas que cumplen con cada uno de ellos) en tu plan de proyecto de
modo que se puedan comunicar de una manera clara y compartir fácilmente.
Paso 3: definir los entregables
Identifica los entregables que necesitas producir para cumplir con los objetivos del
proyecto. ¿Cuáles son los productos específicos que se espera que termines? A
continuación, haz una estimación en tu plan de las fechas límite para cada entregable.
(Puedes fijar las fechas reales cuando te sientes a definir el programa del proyecto en el
siguiente paso).
Paso 4: crear un programa de proyecto
Echa un vistazo a cada uno de los entregables y determina la serie de tareas que se
tienen que completar para conseguir cada uno. Para cada tarea, define la cantidad de
tiempo que necesitarás, los recursos necesarios y quién se encargará de completarla.
Paso 5: identificar los problemas y realizar una evaluación de riesgos
Ningún proyecto está exento de riesgos y no te harás ningún favor si te limitas a cruzar
los dedos y esperar que todo salga bien. ¿Hay algún problema que sepas por adelantado
que puede afectar a tu proyecto, como por ejemplo unas vacaciones de dos semanas de
uno de tus trabajadores clave? ¿Qué circunstancias inesperadas podrían hacerte sufrir
un pequeño traspié? (Piensa en situaciones como la época de resfriados y gripes o en
una pérdida accidental de datos).
Paso 6: presentar el plan de proyecto a las partes interesadas
Explícales cómo tu plan aborda las expectativas de las partes interesadas y preséntales
tus soluciones para los posibles conflictos. Asegúrate antes de que tu presentación no
es de sentido único, sino que debe ser un consenso entre todos. Tendrás que definir los
cargos: ¿quién tiene que ver qué informes y con qué frecuencia? ¿Qué decisiones
tendrán que ser aprobadas y por quién? Comunica con claridad. Asegúrate de que las
partes interesadas sepan exactamente lo que se espera de ellos y conozcan las acciones
de las que son responsables. Solo por el hecho de que sea obvio para ti, no significa que
lo sea para ellos.
¿Cómo hacer un Proyecto según su necesidad?
Esta etapa hace hincapié en el desarrollo de una visión para el proyecto, el cual comienza
en el reconocimiento de una necesidad, un problema, o una oportunidad para mejorar
las condiciones existentes, por lo tanto, antes de preparar cualquier propuesta, es
necesario que primero se defina con claridad el problema o necesidad de la empresa.
En caso de que estas sean varias necesidades, pero los fondos y personal disponible
para llevar a cabo los proyectos que resuelvan los requerimientos de la empresa son
limitados, entonces la empresa se ve obligada a pasar por un proceso de toma de
decisiones en la que tendrá que seleccionar aquellas necesidades que cuando se
satisfagan den un resultado global.
Partiendo del concepto mencionado anteriormente yo vi la necesidad, el problema que
ahí en el sector de la Isla Trinitaria gracias a la creación de un Frigoríficos y los pocos que
ahí no cumplen las necesidades de los consumidores.
Las personas de estos negocios se aprovechan al ver que su competencia es muy baja
de aquí parte mi idea para realizar este negocio y poder cumplir la necesidad de este
sector y dar una variedad de productos.

¿Cuánto Personal se necesita para realizar un Proyecto?


Las personas que estarán involucradas en mi proyecto sobre la creación de un frigorífico
serán 4 personas que tienen el conocimiento necesario para llevar a cabo este proyecto
yo aportare con la parte administrativa, las otras personan aportaran con la parte legal,
los conocimientos sobre la infraestructura donde se pondrá el frigorífico, y también una
persona que ya ha trabajado en este tipo de negocio y será de gran ayuda sus
conocimientos.
¿Cuánta solvencia económica tendrá este Proyecto?
El costo que tendrá este proyecto será el siguiente: La meta es tener comprometidas las
300 unidades cubicas que tendríamos a disposición para este servicio antes de la
culminación de la obra de los cuartos refrigerados.
La determinación de la demanda se realizaría de la siguiente manera:
Q= n X q X p
Donde,
Q= Demanda
n= Cantidad de compradores en el mercado
q= Cantidad comprada por el comprador promedio al año
p= precio de una unidad cubica
Q= 15 X 50 X 490 = Q. 367,500.00
ANALISIS DE PRECIOS

Puerco Presentación
Bistec $65/kg
Manteca $40/kg
Maciza $53/kg
Longaniza $60/kg
Con hueso $46/kg
Chicharrón $30/kg
Res
Bistec $65/kg
Hígado $40/kg
Maciza $53/kg
Con hueso $46/kg
Chicharrones de res $40/kg

Mano de obra$2500

Infraestructura$18000
Anexos
Bibliografía

https://concepto.de/proyecto/

https://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/administracion-de-proyectos/tipos-
de-proyectos-y-sus-principales-caracteristicas

https://www.wrike.com/es/blog/crear-un-plan-de-proyecto-infalible/

http://biblioteca.itson.mx/oa/educacion/oa20/identificacion_necesidades/z2.htm

Surge con una idea, para obtener metas, ya sea porque aún no se alcanzaron, porque
sobran recursos con los fines actuales, porque existen nuevas necesidades, etcétera. O
sea, se establece qué es lo que se quiere. Una vez fijada la idea del objetivo, se elabora
un diagnóstico, sobre las posibilidades de llevar esa idea adelante, para no emprender
un camino hacia metas imposibles. Luego se elabora el diseño de cómo se va a lograr
ese objetivo, previendo los recursos con los que se cuenta y elaborando estrategias.
Luego el plan se pone en funcionamiento, y a posteriori, se evalúan los resultados, para
ver si son satisfactorios, y si no, establecer las causas del fracaso, para modificar ciertas
acciones y repensar las estrategias. Los resultados pueden ser en vistas al objetivo
general o final, o a los objetivos intermedios, que se plantean para llegar al objetivo final.
Por ejemplo, si una persona se plantea como objetivo, llegar a ser médico cirujano,
primero deberá lograr un objetivo intermedio que es el título de médico, y luego el
objetivo final de la especialización.