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Ejercicios " ee a eer tet de Costes a Francisco Javier Ne Kens os ELM e s feesertacion |. 7 32 RTE PRIMERA: INTRODUCCION A LA CONTABILIDAD DE COSTES 5 imventario contable permanente y los problemas de valoracién: ® Caso 1. Inventt . © Caso 2. invent? © Caso 3. Invent3 Objetivos de la Contabilidad de Costes: © Caso 4, Hotel Restaurante BeatMar, S.A. @ Caso 5. Empresa Edusa 4 proceso contable y la estructura contable del Modelo Base: ‘© Caso 6. Jarreria abulense, SL. @ Caso 7. Acesa! PARTE SEGUNDA: EL MODELO EUROCONTINENTAL DE COSTES COMPLETOS POR CENTROS DE ACTIVIDAD >reparacién de la informacion extracontable. El cuadro de reparto: @ Caso 8. Macon .... . Empresa ABV. : Maya S Acces » Casa rural «Dofia Francisquita» . . Juguetes de madera, S.A. . Empresa Curesa .. u 13 15 18 26 30 35 8 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes 2.2. Casos introductorias al Modelo Euracontinental de costes completes por centros de actividad: ME Caso 14. Acesall. Caso 15. Empresa IBSA . @ Caso 16. Empresa industrial AB, S.A. Caso 17, Valdetomillo S.A. 2.3. Casos orientativos de exdmene: Caso 18. Mari-Flor ... Caso 19. Crisa ...... Caso 20. Empresa MMB Caso 21. Imprenta EVLASA Caso 22. La Flor de mi valle W Caso 23. Articulos de Box-calf . Caso 24, Pelayosa .... Caso 25. Dulcinea 1 Caso 26. Colonsa . @ Caso 27. Gran Hotel Aliende Golf .... PARTE TERCERA: EL MODELO ANGLOSAJON POR DEPARTAMENTOS. 3.1, Casos introductorios al modelo anglosajén por departamentos: Caso 28. JAMARTSA I Caso 29, GERGUSA . 3.2. Casos orientativos de examenes: Ml Caso 30. Calculasa Caso 31. Tamborile . Caso 32. Empresa industrial AF-04 MM Caso 33. Empresa industrial AF-95 M Caso 34. Botijos Castellanos, S.A, Caso 35. Empresa AS-99 Caso 36. ANGLOUNO Caso 37. Empresa AF-08 70 78 86 95 104 5 124 131 137 146 151 159 164 171 179 182 190 199 . 207 » 215 » 222 ee’: . 234 . 240 Presentacién Este Cuaderno de Practicas va dirigido a los alumnos de la UNED matriculados en la asignatura de Contabilidad de Costes, del tercer curso del Grado en Administracién y Direccién de Empresas (ADE). Contiene una serie de casos practicos agrupados en tres apartados: — Introduccion a la Contabilidad de Costes. — EI Modelo Eurocontinental de costes completos por centros de actividad. — EI Modelo Anglosajén tradicional por departamentos. En el primer aparatado se recogen algunos casos, muy simples, con la dnica inten- cién de centrar al alumno en los distintos aspectos que en ellos se plantean. En el segundo apartado, primero se aborda la elaboracién del cuadro de reparto, se sigue con algunos casos con procesos técnicos sencillos, para terminar con otros casos, ya mas completos, y que han sido objeto de exémenes en las pruebas presen- ciales de la UNED. Con este planteamiento se pretende que el trabajo practico del alumno avance lo mas gradualmente posible. El tercer apartado agrupa, a su vez, varios casos del Modelo anglosajén tradicio- nal, es decir son casos de costes completos por departamentos. Los casos arientativos de examen vienen a marcar el nivel de exigencia para supe- rar la materia. Parte primera: introduccién a la contabilidad de costes 1.1. El inventario contable permanente y los problemas de valoracion Se pretende que el alumno comprenda el funcionamiento de las Cuentas de teventario Contable Permanente y los problemas de valoracién relacionados OOM dichas cuentas. a Caso 7. invent? La empresa industrial Invent! utiliza en su proceso productivo una Unica materia arena. Durante la primera semana de 200X ha realizado las siguientes operaciones setaconadas con dicha materia prima: + El dia 1 de enero se compran o entran en almacén 5 kg a un coste de com- pra (*) de 2 u.mJkg = 10 um. + El dia 3 de enero se compran o entran en almacén 15 kg a un coste de com- pra (*) de 3 umJkg = 45 um. + Eldia 7 de enero se consumen o salen para el Centro de produccién 16 kg. Con estos datos SE PIDE la valoracién de las salidas 0 consumos y la valoracién 2e las existencias que quedan en el Almacén de materias primas, de acuerdo con los ssquentes criterios de valoracién: FIFO, LIFO y Coste medio ponderado. 7) Este coste de compra o «precio de adquisici6n» en terminotogia del Plan contable espariol se cal- sata en Contabilidad Analitica e incluye el precio de factura de la compra (supongamos 1,80 u.mJkg y 2,70 ‘£7-Ag respectivamente) y el coste indirecto del Centro de compras de la empresa (Supongamos 0,20 £5.49 y 0,30 v.ms/kg respectivamente). 12 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes Solucién Caso 1 a) Aplicando el criterio FIFO: [aed Concepto Fecha [Compras NAX [Compras 310K IConsumos 7NYOX (0) ENTRADAS SALIDAS (H) sALDO Cant. Precio Vator Cant. | Precio Valor | Cant. Precio Vator | 52 | 10 5 2 0 3 | as | Seo sae (aes ceas i ' 20 5s | lsf2 ww" " 16 | 43 De acuerdo con el Método FIFO, la valoracién de los 16 kg consumidos en la pro- duccién de la empresa es de 43 u.m., y la valoracién de los 4 kg que quedan en alma- cén como existencias finales es de 12 u.m. b) Aplicando el criterio LIFO: LiFO Concepto Fecha [Compras nox Compras. 3nox Consumo NX (D) ENTRADAS. SALIDAS (H) SALDO Cant. Precio | Valor Cont. ' Precio valor! Cant, Precio Valor Sate atte | nea Sea ven: aa ‘ is sttlas | ee \ eet St et | ' 20 ss : { | 1 ' cease 5 3 45 13 Introduccién a la contabilidad de costes De acuerdo con el Método LIFO, la valoracién de los 16 kg consumidos en la pro- duccién de la empresa es de 47 u.m.,y la valoracién de los 4 kg que quedan en alma- cén como existencias finales es de 8 u.m. ©) Aplicando el criterio del Coste medio ponderado: ‘CMP (Coste medio ponderado) 1 (D) ENTRADAS. ‘SALIDAS (H) SALDO Concepto Fecha + a ; - Cant. Precio Vator" Cant. Precio ' Valor » Cant. ie Valor Compras wx | 5 2 [0 slo vo | [compra aanx "153 | as Sereno 133) 48 20 1 275° 55 JConsumo mix | 16 (27544 a!275 41 De acuerdo con el Método del Coste Medio Ponderado (CMP), el coste unitario medio ponderado de las compras es de 2,75 u.m./kg (55 u.m,/20 kg) y, por tanto, la valoracién de los 16 kg consumidos en la produccién de la empresa es de 44 u.m. (16 kg x 2,75 u.m/kg), y la valoracién de los 4 kg que quedan en almacén como exis- tencias finales es de 11 u.m, (4 kg x 2,75 um./kg). Hh Caso 2. Invent2 El stock inicial y los movimientos relativos a la materia prima X de la empresa Invent2 han sido los siguientes, durante el mes de Enero: * 1 de enero: Stock inicial: 500 kg. a 10 u.m/kg. alidas de almacén: 250 kg. Entradas en almacén: 600 kg. a 12 u.m./kg. * 28 de enero: Salidas de almacén: 300 kg. Con estos datos calcular el importe de las salidas o consumos, correspondientes al 2 y 28 de enero, asi como el valor de las existencias que quedan en el Almacén de materia prima X al final del mes, de acuerdo con los criterios de valoracién: FIFO, LIFO y Coste medio ponderado. 14 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes Solucién Caso 2 a) Aplicando el criterio FIFO: FIFO —— Pini em Cant. Precio Valor Cant. ' Precio Valor ' Cant. Stock iniciat © 1/1/0X | 500 10 | 5.000 ' $00 Satidas 210K 250 | 10 2500' 250 Entradas rannx "600° 12-1 7.200 a "250 . 600 850 Salidas aex) | “250 ' 10 2.500 50, 12 600 550 3007 3.100 ! SALDO Precio valor 110 5.000 | 10 | 2.500 10 ” 2500! 12 7.200 9.700 12 6.600 12 um/kg = 6.600 um. b) Aplicando el criterio LIFO: Por tanto el valor de las existencias finales, segdn el Método FIFO, es: 550 kg a UFO | (oy entrapas SALIDAS (H) SALOO Concepto Fecha Cant, Precio, Valor Cant. Precio Valor Cant. Precio Valor ee ron stock inicial © WOK 500 -«10~—«5.000 i 500 10 5.000 Salidas 20x ae 250 10 2800| 250 10 2.500 Entradas ravox* eo” 12” 7.200 I | 250” 10 | 2500 oe i | 850 | 9.700 ‘ Salidas 2B/1/0K 250 10 | 2.500 {300 12 3.600| 300 123.600 15 Introduccion a la contabilidad de costes Por tanto el valor de las existencias finales, segtin el Método LIFO, es: 550 kg (250 kg a 10 u.m/kg y 300 kg a 12 u.mJ/kg) = 6.100 um. ©) Aplicando el criterio del Coste medio ponderado: CMP T (0) ENTRADAS SALIDAS (H) SALDO Concepto Fecha esi — i Cant. ' Precio valor Cant. Precio Valor ' Cant. Precio ' Vator seockinidat | rvax ™ s00 1 10 500 | j | $00 10 | 5.000 ae : lee = 20x | a50 10 '2500' 250. 10 2.500 entradas tax | 600 ~ 12 7.200" : 250 10 2500 600 12 7.200 { ' ‘ | 850 11.41 9.700 : es ; ° 28/1/0X T 300 ‘1141 3aze! sso 14,41 6.276 pelea ol iE ni Por tanto el valor de las existencias finales, seguin ef Método Coste medio ponde- rado, es: 550 kg a 11,41176 u.m/kg = 6.276 um. HB Caso 3. Invent3 La empresa Invent3 se dedica a la produccién y venta del producto M. Durante d mes de enero de 200X, las operaciones de entrada en el almacén de productos ter- mmenados, valoradas a su coste de produccién (*), y las operaciones de salida de dicho amacén o ventas del producto M, han sido las siguientes: 4/1; Stock inicial de 1.000 unidades a 57 u.m/Junid. (Existencias iniciales). 5/1: Entrada de 400 unidades a 59 u.mJunid. (producci6n). 10/1: Vale de salida n.° 5, 300 unidades (ventas). 15/1: Vale de salida n.° 8, 600 unidades (ventas). 17/1: Entrada de 700 unidades a 60 u.m/unid. (produccién). 25/1: Vale de salida n.° 12, 500 unidades (ventas). 7 Este coste de produccién se calcula en Contabilidad Analitica e incluye el importe de las materias ‘bemas consumidas, 3 su coste de compra, mas fos costes directos del centro de produccién, més los cos- ws indicectos de dicho centro, 16 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes ‘SE PIDE: Elaborar el Inventario Permanente del Producto terminado M sequin los tres crite- trios conocidos. Solucién Caso 3 a) El Inventario Permanente del Producto terminado M, segun el criterio de valoracién FIFO: FIFO {D)ENTRADAS | SALIDAS (H) ‘SALDO Concepto Fecha. — a 4 ‘ Cant. Precio valor" Cant. " Precio Valor Cant. Precio Valor [Stock inicial ©, VOX 1.000 57 57.000 | Too sr 's7.000 produccién | S//0X 400-59 23.600 1.000” 57 '57.000 400 59 23,600 + 1.400 180.600 Ventas r0n0x lege 300” 57 117.100 700° 57 39.900 ' | 400 59 23.600 senate, 41.100 as00, Ventas 18/170x : “600 $7 ‘34200 100] $7 5.700 400| 59 23.600 : 500 | 29.300 Produccién ——-17/0X | 700 60 47.000 100 57—$.700 400 59 23.600 I 700 © 60 42.000 1.200 71.300 a = ‘ ] Ventas © 25/1/0X 100 ' 57 * 5.700 \ 400 59 23.600 700 60 500 29.300 b) Segun el criteria de valoracion LIFO: IFO (0) ENTRADAS SALIDAS (H) ‘SALDO Concepto Fecha | — di ie 4 °r Cant. Precio Valor | Cant, ” Precio Valor ' Cant. Precio T Valor ~~. a aaa Stock nical 7 winx 1.000 $7 '57.000 1.000 $7 ' 57.000 = os “ Proauecién T srvox 400) 59 23.600 1.000 | 57 's7.000 } 400 $9 23.600 \ | 1.400 80.600 et aes as Ventas ™ yorvox 300 $917,700 1.000 | $7 157.000 roo! 58 5.900 { 1.100 62.900 Ventas sox 1 100 ~ s9 1 5.900 i , 500 57 28500 00 S7 28.500 ' 600 34.400 Tete L : BEE Produccion —17/1/0x 700! 60 42.000 500! 57 "28.500 700 60. | 42.000 | i 200 70.500 Ventas 25/0x t "$00 ] 60 30000 00” 57 ‘28.500 | 200 | 60 12.000 | a) [40:00 © Seguin el criterio de valoracién del Coste medio ponderado: CMP ' (0) ENTRADAS SALIDAS (H) ‘SALDO | Concepto | Fecha + faa . - | Se Vator Cant, | Precio Valor , Cant. " Precio Valor ean : jStockinicel 40x | 1.000 ' $7 57.000 1.000 $7 [57.000 Produccién —S/IMX "400 5923.60 1.000 "57 | s7.000 | |. 400 | 9 | 23.600 : il ; 1.400 | 57,57 80.600 a J | am. sasr ram 1300 5757 [oan se ge ea |e ey ventas 1s0x 600 "57.57 ms0| 500 ' $757 28.786 ‘ aie ' Produccién 770x700 60 42.000' = T | 1.200 $8.99 [70.786 [Ventas 1 25/ox : 1 500 | $8.99 29.498 700 Ts0.99 44.202 18 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes 1.2. Objetivos de la Contabilidad de Costes [I C250 4. Hotel Restaurante BeatMar, S.A. Se pretende hacer ver al alumno que los objetivos de la Contabilidad de Costes son diferentes de los objetivos de la Contabilidad General, y que la Contabilidad de Costes permite la determinacion y anal de los resultados a nivel, en este caso, de centros de actividad. La empresa BeatMar, S.A. explota un hotel restaurante que comprende un inmueble comprado en 24.000.000 u.m. y las inmovilizaciones siguientes: — Mobiliario y enseres: Hotel: 6.250.000 u.m. Restaurante: 6.750.000 u.m. Bar: 2.000.000 u.m. — Instalaciones: Hotel: 15.000.000 u.m. Restaurante: 4.000.000 u.m. Bar: 1.000.000 u.m. Al inal del ejercicio econémico 200X, la Cuenta de Pérdidas y Ganancias se pre- senta como sigue: Pérdidas y Ganancias Compras ae 25,240,000 Ventas Variacion de existencias 3.882.820 _Ingresos hotel Servicios exteriores 5.874.600 Tributos. 3.836.000 |Gastos de personal 8.412.600 Dotacion Amortizaciones 6.220.000 Pérdida del ejercicio 45.700.380 BeatMar quiere conocer los resultados de cada una de sus actividades, hotel, res- taurante y bar, para lo que el contable reine las siguientes informaciones: 1. Las ventas se desglosan como sigue: — Ventas restaurante: 20.960.000 u.m. — Ventas Bar: 18.000.000 u.m. 19 Introduccién a la contabilidad de costes 2. El libro de compras recoge lo siguiente: — Compras de productos alimenticios: 7.976.100 u.m. — Compras de vinos: 8.129.400 u.m. — Compras diversas (licores, aperitivos): 9.134.500 u.m, 3. El recuento de los distintos gastos da las cifras siguientes: . Cargas por naturz Hotel Restaurante a Bar Servicios exteriores 1.794.800 | 2.770.600 —1,309.200 Tributos 84.000 4.912.000 1.840.000 |Gastos de personal L 2.470800 5.293.200 648.600 4. Los consumos han sido los siguientes: Hotel Restaurante Ber | Productos alimenticios + 0 7.582.500 185.600, Vins 40.000 =| 2.241.780 2.964.800 |Diversos. 150.960 992.100 7.199.440 5. Las amortizaciones se hacen linealmente, segtin los siguientes porcentajes: — Inmuebl 5% — Mobiliario: 10% — Instalaciones: 20% Hay que tener presente que la amortizacién del inmueble se reparte a cada acti- idad en funcién de la superficie ocupada, a saber: — Restaurante: 2/8 — Hotel: 5/8 — Bar: 1/8 PIDE: a) Calcular extracontablemente las cargas por centros de actividad (hotel, restaurante y bar), los resultados analiticos de estas actividades y el valor de las existencias finales. 20 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes b) Contabilizar el movimiento interno de valores a través del Método monis- ta radical. ¢) Contabilizar el movimiento interno de valores a través del Método dualis- ta abreviado. Solucién Caso 4 a) Calcular extracontablemente las cargas por centros de actividad (hotel, res- taurante y bar), los resultados analiticos de estas actividades y el valor de las existencias finales: a.1) Cargas indirectas por centros de actividad: Cargas por naturaleza ‘Totals Hotel Restaurante Bar Servicios exteriores 5.874.600 1.794.800 | 2.770.600 1.309.200 Teibutos 7 3.836.000 84.000 1,912,000 1.840.000 JGastos de personal © =8.412.600 | 2.470.800 | 5.293.200 648.600 /Amortizaciones (*) "6.220.000 ' 4.075.000 1.655.000 490,000 Totales 24.343.200 | 8.424.600 11.630.800 4.287.800 (*) Las amortizaciones de cada elemento por centro de actividad han sido las siguientes: | Totales | Hotel Restaurante far JAmort. Inmuebles, 15.00.00 x 3% | 6.000.000 x 3% 3.000.000 x 3% 720.000 450.000 180,000 90.000 JAmort. Mobi 6.250.000 x 10% | 6.750.000 x 10% 2.000.000 x 10% | 1.500.000 625,000 675.000 200.000 [Amort. instalac. ¥5.000.000 x 20% | 4.000.000 x 20% 1 7.000.000 x 20% | 4.000.000 | 3.000.000 800.000 200.000 6.220.000 |__ 4.075.000 [1.655.000 | _ 490.000 a.2) Cargas directas (consumos) por centros de actividad: Cargas Productos alimenticios 7.768.100 ° tas Totales Hotel Restaurante : | 7.582.500 Vinos 5.246.580 40.000 | 2.241.780 Diversos "8342500 | 150.960 “7 992.100 | Totales 21,357,180 190.960 10.816.380 21 Introduccién a la contabilidad de costes a.3) Cuadro de costes totales por centros de actividad: Totales Hotel Restaurante | Bar ICargas indirectas | 24343200 "8.424.600 11.630.800 "4.287.800 fowls 45700380 {7 aerssco | 22.a71g0 7 14637600 a.4) Resultados analiticos por centros de actividad: Totales Hotel Restaurante Bar Jingresos 45212.000 "6.252.000 ' — 20.960.000 18,000.00 Costes totales 45.700.380 15560 22.447.180 14.637.640 Resultados anal 488.380 2.363.560 487.180 + 3.362.360 Resultado global de Contabilidad de Costes de BeatMar = ~ 488.380 u.m. a.5) Valor de las existencias finales: Las existencias finales de cada uno de los elementos inventariables (calculadas de xuerdo con la ecuacién Ef = Ei + Compras - Consumos) seran: — Productos alimenticios: 0 + 7.976.100 - 7.768.100 = 208.000 u.m. — Vinos: 0 + 8.129.400 ~ 5.246.580 = 2.882.820 u.m. — Diversos: 0 + 9.134.500 - 8.342.500 = 792.000 u.m. Total Ef = 882.820 u.m. 2) Contabilizar el movimiento interno de valores a través del Método monista radical (Diario de la Contabilidad General): Las fases del proceso contable en Contabilidad General son las siguientes: 1. Asiento de apertura. Il, Asientos de los hechos ocurridos durante el ejercicio. Il, Finalizado el ejercicio: Preparacin de la Regularizacién (preparacion del Balance de comprobacién y del Inventario fisico extracontable). IV. Regularizacion: 1, Contabilizacién de operaciones no formalizadas. 2. Clasificacion correcta. 22 Ejercicios y soluciones de Contabil 3. Periodificacién. 4. Amortizacion. 5. Adecuacién de los saldos de las cuentas de existencias al inventario extra- contable. 6. Determinacién de resultados (llevando los gastos y los ingresos del ejerci- cio a la cuenta de resultados). Al aplicar el Método monista radical, en el Diario de la Contabi lidad General, y suponiendo que no se trabaja con la Cuenta de Inventario Contable Permanente, en este caso se sustituye la fase 5 de adecuacién de los saldos de las cuentas de exis- tencias af inventario extracontable por los siguientes asientos: Reclasificaciin de los gastos: Cargas indirectas por centros Coste Centro Hotel Coste Centro Restaurante Coste Centro Bar 7 Coste Centro Hote! Coste Centro Restaurante Coste Centro Bar 2 Sermicios exteriores aTributos a Gastos de personal a Amortizaciones Cargas directas por centros 2. Compras 6. Localizacién de las cargas indirectas: 2 Cargas indirectas por centros Localizacin de las cargas directas: x 2 Cargas directas por centros Célculo de Resultados: Ingresos Hotel Pérdidas y Ganancias Hotel 2 Coste Centro Hotel {8.424.600 + 190.960) ——« 24,343,200 21,357.180 8.424.600 1.630.800 4.287.800 190.960 10.816.380 10,349.840 6.252.000 2.363.560 5.874.600 3.836.000 8.412.600 6.220.000 2.357.180 24,343.20 2.357.180 8.615.560 23 Introduccién a ta contabilidad de costes | lngresos Restaurante 20.960.000 Pérdidas y Ganancias Restaurante 1.487.180 a Coste Centro Restaurante 2.447.180 (1.630.800 + 10.816.380) Ingresos Bar 18.000.000 2 Coste Centro Bar 14.637.640 (4.287.800 + 10.349.840) 2 Pérdidas y Ganancias Bar 3.362.360 | 9, Reagrupacién de Resultados: Perdidas y Ganancias Bar 3.362.360 Pérdidas y Ganancias de la empresa 488.380 2 Pérdidas y Ganancias Hotel 2.363.560 { a Pérdidas y Gananclas Restaurante 487.180 [aeaaeeee ! La pérdida de 488.380 u.m. que recoge la cuenta de Pérdidas y Ganancias de la empresa queda para el Balance de Situacidn. Lo mismo que el saldo que se tenga en este momento de las Existencias finales que se ajustan con el siguiente asiento: x Existencias finales en almacen 3.882.820 2 Compras 3.882.820 ©) Contabilizar el movimiento interno de valores a través del Método dualista abreviado, sin utilizar las cuentas de Inventario Contable Permanente: Al aplicar el método dualista necesitamos llevar al diario y al mayor de la conta- bilidad de costes los gastos € ingresos de la cuenta de pérdidas y ganancias para lo cual se utilizan como contrapartida unas cuentas llamadas «reflejas». Los gastos de la contabilidad general se reflejan a través de la cuenta «Gastos y dotaciones reflejos» y tos ingresos a través de la cuenta Ingresos reflejos. 1, Reflejo del coste de los factores: + Se recomienda pasar al Libro Mayor cada uno de los i asientos del Diario | ame 25.240.000 | Servicios exteiores 5.874.600 | Tibutos 3.836.000 Gastos de personal 8.412.600 Dotacién a amortizaciones 6.220.000 | 2G2stosy dotaciones retleas 49.583.200 24 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes 2. Reclas ficacion por su destino: Cargas indirectas 2 Servicios exteriores a Tributos 2 Gastos de personal a Dotacién a amortizaciones (ver cuadro de reparto) Cargas directas 2 Compras (+) Por los consumos realizados. 3. Imputacién o reparto de cargas indirectas por Centros: Coste Centro Hotel Coste Centro Restaurante Coste Centro Bar 2 Cargas indirectas (ver cuadro de reparto de cargas indirectas) 4, Afectacién o localizacion de cargas directas por Centros: ———__« Coste Centro Hotel Coste Centro Restaurante Coste Centro Bar 23 Cargas directas (ver cuadro de cargas directas por Centros) 24,343.20 21.357.180 8.424.600 11.630.800 4.287.800 190.960 10.816.380 10,349.840 5.874.600 3.836.000 8.412.600 6.220.000 21.357.180 24.343,200 2.357.180 LBRO MAYOR En este momento del proceso contable, las cuentas de Coste de los Centros han tenido fos siguientes movimientos: Coste Centro Hotel Coste Centro Restaurante Coste Centro Bar 8.424.600 11.630.800 4.287.800 190,960 10.816.380 10°349,840 | 5. Reflejo o recibo de los ingresos: | Ingresos reffejos 45.212.000 2 Ingresos Hote! 6.252.000 a Ingresos Restaurante 20.960.000 18,000,000 2 Ingresos Bar 6. Céleulo de los Resultados por Centros: 25 Introduccién a la contabilidad de costes Ingresos Hotel 6.252.000 Resultado Hotel 23363.560 | 8 Coste Centro Hotel 2.615.560 Sueno | ingresos Restaurante 20,960,000 Resultado Restaurante 1.487.180 2 Coste Centro Restaurante 22.447.180 es tegresos dar 18,000.000 ‘a Coste Centro Bar 14,637,640, 2 Resultado Bar 3.362.360 | LIBRO MAYOR En este momento del proceso contable, las cuentas de Resultados tienen los si Resultado Hotel Resultado Restaurante Resultado Bar 2.363.560 1.487.180 3.362.360 7. Reagrupacién de Resultados: a. { Resultado Bar 3.362.360 | Resultado de la empresa “488.380 Resultado Hotel 2.363.560 4.487.180 LIBRO MAYOR ‘Antes del asiento de ciemre las cuentas que estan abiertas son: Gastos y dotaciones reflejas Compras Ingresos reflejos 49,583.20 3.862.280 45.212.000 Resultado de la empresa 488,380 26 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes 8. Cierre de la Contabilidad de Costes: ———_ « —____ Gastos y dotaciones reflejas 49,583,200 ‘a Compras (Existencias finales) 3.882.820 a Ingresos reflejos 45.212.000 a Resultado de la empresa 488.380 [Caso 5. Empresa EDUSA Con este caso de una empresa con un proceso técnico muy sencillo y en el que los datos sdlo aparecen en unidades monetarias y no en cantidades, se pretende centrar al alumno tnicamente en el proceso contable y que se dé cuenta de cémo avanza el movimiento interno de valores que se produce en la empresa. La empresa EDUSA se dedica a la fabricacién y venta de un solo producto a par- tir de las materias primas A y B. Las existencias iniciales al comienzo del periodo fue- ron las siguientes: — Materia prima A: 3.340.800 u.m, — Materia prima B: 983.040 u.m, Las compras han sido $.920.000 u.m. de materia prima A y 1.484.800 u.m. de materia prima B. Durante el periodo considerado, las cargas reclasificadas por funciones han sido: — Cargas de compras de materias primas: 800.000 u.m. (de las cuales 640.000 u.m. fueron para A y el resto para 8). — Cargas de produccién: 8.669.400 u.m. — Cargas de distribucién: 5.299.200 u.m. — Cargas de administracién: 2.054.400 u.m. (a integrar en el coste de praduc- cidn). Los consumos para la fabricacién del periodo han sido los siguientes: — Materia prima A: 7.713.920 u.m. — Materia prima B: 1.955.200 um. Todos los productos fabricados han entrado en el almacén de productos termi- nados, De este almacén de productos terminados han salido productos para la venta 27 Introduccién a la contabilidad de costes por un valor de 18.304.000 u.m. y los ingresos por ventas de estos productos han mupuesto 21.840.000 u.m. SE PIDE: 1. Proceso Contable en la Contabilidad de Costes para determinar: — El coste de compra de materias primas. — El coste de produccién. — El coste final. — El resultado en Contabilidad de Costes. 2. Calcular el resultado de la empresa en la Contabilidad General. Solucién Caso 5 1, PROCESO CONTABLE EN LA CONTABILIDAD DE COSTES 1. Recibo de las existencias inicial — LC. Permanente de materia prima A 3.340.800 LC. Permanente de materia prima B 983.040 a Stock inicial reflejo 4.323.840 ' 2. Recibo de las cargas: 2.1, Recibo de las compras: —————« Coste de compra de materia prima A 5.920.000 Coste de compra de materia prima B 1.484.800 8 Compras reflejas 7.404.800 2.2. Recibo del resto de cargas: ——_« Coste del centro de compras 800.000, Coste del centro de produccién 8.669.400 Coste del centro de distribucién 5.299.200 Coste del centro de administracién 2.054.400 2 Gastos y Dotaciones reflejos 16.823.000 28 Ejercicios y soluciones de Conta! jad de Costes, 3. Determinacién del coste de compras: ———__« Coste de compra de materia prima A Coste de compra de materia prima B Coste del centro de compras 4. Entrada de las compras en almacén: LLC. Permanente de materia prima A ILC. Permanente de materia prima B a Coste de compra de materia prima A a Coste de compra de materia prima B 5. Determinacién del coste de produccién: ————_-« Coste de produccién del producto 2 LC Permanente de materia prima A a1. C. Permanente de materia prima B a Coste del centro de produccion 2 Coste del centro de administracién 6. Entrada en almacén de los productos terminados: 1.C. Permanente del producto 2 Coste de produccién del producto 7. Determinacién del coste de distri ——___-« Coste de distribucian del producto a Coste det centro de distribucién 8. Determinacién de! coste final: —_—_« Coste final de! producto a1. C. Permanente del producto a Coste de distribucién de! producto 9. Determinacién de resultados: Resultados analiticos del producto a Coste final del producto Ingresos de explotacion reflejos ‘2 Resultados analiticos del producto 640.000 160.000 6.560.000 1.644.800 20.392.920 20.392.920 5,299,200 23.603.200 3.603.200 21,840,000 800.000 6.560.000 1.644.800 7.713.920 1.955.200 8.669.400 2.054.400 20,392,920 5.299.200 18,304,000 5.299.200 23.603.200 21.840.000 29 Introduccién a la contabilidad de costes 10. Cierre det Diario de Contabilidad de Costes: ‘Stock inicial reflejo 4.323.840 Compras reflejas 7.404.800 Gastos y dotaciones reflejos 16.823.000 ‘a Ingresos de explotacion reflejos IC. Permanente de materia prima A. 21. C. Permanente de materia prima 8 C. Permanente del producto 21.840,000 2.186.880 672.640 2.088,920 1.763.200 2. CONTABILIDAD GENERAL: MOVIMIENTOS DE LA CUENTA DE EXPLOTACION 1. Recibo de las existenclas iniciales: 1.1, Etapa de adecuacion de saldos: a) Materias primas: \Variacién de existencias de materia prima A 3.340.800 Variacién de existencias de materia prima B 983.040, 2 Existencias de materia prima A 2 Existencias de materia prima B Por la anulacién de las existencias iniciales) Enstencias de materia prima A * Emstencias de materia prima B * 1a Variacion de existencias de materia prima A a Variacién de existencias de materia prima B ‘Para recoger ef saldo de las existencias finales) * Datos obtenidos de la Contabilidad de Costes b) Productos terminados: —— Existencias del producto * 2.088.920 a Variacién de existencias del producto * Datos obtenidos de ls Contabilidad de Costes 1.4, Etapa de determinacién de resultados: Explotacion 25.692.120 3 Compras a Cargas de compras 2 Cargas de producci6n 4 Cargas de distribuci6n 2 Cargas de administracion 4 Variaci6n de existencias de materia prima A a Variacion de existencias de materia prima 8 3.340.800 983.040 2.186.880 672.640 2.088.920 7,404,800 800.000 8.669.400 5.299.200 2.054.400 1.153.920 310.400 30 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes Ventas 21,840,000 Variacion de existencias del producto 2.088.920 Pérdidas y Ganancias 1.763.200 ‘a Explotacion 25.692.120 1.3. El proceso contable y la estructura contable del Modelo Base Con los Casos 6 y 7 se pretende que el alumno profundice en el proceso con- table del movimiento interno de valores y que se familiarice con la estructura contable del Modelo base. aso 6. Jarreria abulense, S.L. 1. PROCESO TECNICO: La empresa Jarreria abulense, S.L. se dedica a la fabricacién y venta de dos tipos de jarras de cerveza: de porcelana y de barro. Para estos dos productos, que llamare- mos J.P.» y WJ.B.», utiliza dos tipos de materias primas: «arcilla tratada» para fabri- car las jarras de porcelana y «arcilla bruta» para fabricar las jarras de barro, que lla- maremos «ato y «ab», Esta empresa tiene estructurada su actividad en cuatro centros: uno auxiliar (Administracién) y tres principales (el de Compras de materias primas, el de Transformacién, donde se moldean los dos tipos de arcilla y se cuecen las jarras mol- deadas, y el de Ventas de los dos tipos de jarras terminadas. Il. DATOS COMUNES A LA CONTABILIDAD GENERAL Y A LA CONTABILIDAD DE COSTES: a) Existencias iniciales: 2.000 jarras de porcelana (J.P.) a 447 u.m/unidad: 894.000 u.m.; 1.200 kg de arcilla tratada (a.t.) a 800 u.m//kg: 960.000 u.m.: y 800 kg de arcilla bruta (a.b.) a 400 u.m./kg: 320.000 u.m. b) Compras del periodo de calculo: 3.000 kg de arcilla tratada a 600 u.m./kg: 1.800.000 u.m.; y 2.000 kg de arcilla bruta a 300 u.m/kg: 600.000 u.m. €) Gastos de la actividad ordinaria: ascienden a un total de 9.260.000 u.m. con el siguiente desglose: Servicios exteriores: 700.000 u.m.; Tributos: 380.000 u.m.; Gastos de personal: 6.180.000 u.m.; Gastos financieros: 700.000 u.m.; Gastos de amortizacién: 1.300.000 u.m. 4) En Contabilidad General aparece una pérdida extraordinaria de 600.000 u.m. e) Ventas: 14.000 jarras de porcelana a 1.200 u.mJunidad: 16.800.000 u.m.; y 10.000 jarras de barro a 900 u.mJunidad: 9.000.000 u.m. @. DATOS DE FABRICACION: a) Reparto de los gastos por naturaleza entre los centros (cuadro de reparto): para mayor simplicidad se dan los gastos de la actividad ordinaria repartidos entre los centros, después del reparto secundario: Gastos por | naturaleza feparto secundario Totales Admén, Compras Transtormacién Ventas, 8.760.000 | 1.900.000 6.000000 | 960.000 De las amortizaciones de Contabilidad General en este cuadro no se han incorpo- fado 500.000 u.m. b) Reparto de los costes de los centros: el Centro de compras reparte sus cos- tes entre los dos tipos de arcilla en funcién de! numero de kilogramos comprados para cada una. EI Centro de transformacién, en funcién del numero de jarras terminadas de tes dos tipos. Y el Centro de ventas en funcion del numero de jarras vendidas. ©) Consumos del periodo: se han consumido 3.600 kg de arcilla tratada y 2.100 «g de arcilla bruta. d) Produccién del periodo: se han terminado 15.000 jarras de porcelana y 10,000 jarras de barro. €) Criterio de valoracién de inventarios: el LIFO para los inventarios de mate- thas primas y el Coste medio ponderado para los inventarios de productos termina- SE PIDE; Contabilizar el movimiento interno de valores sequn el Modelo base en el Diario de la Contabilidad de Costes. Nota importante: se recomienda que, siguiendo as fases del movimiento inter- no de valores de la empresa y paralelamente a la contabilizacién que se lleve a cabo en el Diario de Contabilidad de Costes, el alumno lleve, en hoja aparte, el libro Mayor de la empresa. Asi, por ejemplo, para la fase 1.*. «Recepcién de los stocks existentes», abririamos las cuentas del Mayor y registrariamo: 32 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes LP. Jarras de porcelana 894,000 cilla tratada 960.000 1. arcilla bruta Stock Inicial Reflejo 320.000 2.174.000 y asi sucesivamente para el resto de las fases del Modelo base. Esto le permitira visua- lizar como a medida que avanza a transformacién de valores en la empresa se van abriendo y cerrando las cuentas del Mayor, que recogen las magnitudes contables que vamos calculando. Solucién Caso 6 1. Recepcidn de los stacks existentes: x LP. Jarras de porcelana (2.000 unid.) 894.000 1. arcilla tratada (1.200 kg) ‘960.000 1, arcilla bruta (800 kg) 320,000 a Stock Inicial Reflejo. 2.974.000 2. Recibo de las cargas: a) Recibo de las compras: Coste Compra arcilla tratada (3,000 kg) 1.800.000 Coste Compra arcilla ruta (2.000 kg) 600.000 a Compras Reflejas 2.400.000 b) Recibo de las restantes cargas: Centro de Compras 1.800.000 Centro de Transformacién 6.000.000 Centro de Ventas 960.000 Cargas no incorporables, 300,000 | a Gastos y Dotaciones Reflejas 9.260.000 3. Determinacién del coste de compras: cue aE Coste Compra arcilla tratada Coste Compra arcilla bruta a Centro de Compras 4. Entrada de las compras en almacén: LP. arcilla tratada (3.000 ka) 12. arcilla bruta (2.000 kg) @ Coste de Compra arcilla tratada a Coste de Compra arcilla bruta 5. Determinacién coste de produccién: Coste produccién Jarras de porcelana a L.P. arcilla tratada (6,000 kg 960 u.m, + 600 kg x 800 um.) 2 Centro de Transformacién * (15.000 u.o, x 240 um.) 1 x Coste produccién Jarras de barro aP. arcila bruta (2.000 kg x 660 um. + 100 kg x 400 um) a Centro de Transformacién (10.000 u.o, x 240 um.) & Entrada en almacén de productos terminados: eee eee -B. Jarras de porcelana (15.000 unid.) ®. Jarras de barro (10.000 unid.) 2 Coste produccién Jarras de porcelana a Coste produccién Jarras de barro 7. Determinacién del coste final Coste final Jarras de porcelana a LP. Jarras de porcelana {14.000 unid. x 462 u.m.) 2 Centro de Ventas (14.000 wo. x 40 um) —« Coste final Jarras de barro 2 LP. Jarras de barr (10.000 unid. x 376 w.m.) a Centro de Ventas (10.000 u.o. x 40 um.) 33 Introduccién a la contabilidad de costes 1.080.000 720.000 2,880,000 1.320.000 6.960.000 3.760.000 6.960.000 3.760.000 7.028.000 4.160.000 1.800.000 2.880.000 1.320.000 3.360.000 3.600.000 1.360.000 2.400.000 6.960.000 3.760.000 6.468.000 560.000 3.760.000 400.000 34 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes | 8. Determinacién de los Resultados Analiticos: Primer conjunto: a) Registro de los costes: * Resultado de explotacién Jarras de porcelana Resultado de explotacién Jarras de barro 2 Coste final Jarras de porcelana 2 Coste final Jarras de barro b) Registro de las ventas: Ingresos reflejos de Jarras de porcelana Ingresos reflejos de Jarras de barro ‘2 Resultado de explotacion Jarras de porcelana 2 Resultado de explotacion Jarras de barro ©) Agregacién de resultados: Resultado de explotacién Jarras de porcelana {(16.800,000 - 7.028.000) Resultado de explotaci6n Jarras de barro | (9.000.000 ~ 4.160.000) 2 Resultado de explotacién con cit Contabilidad de Costes Segundo conjunto: Agregacion de las cuentas de diferencias de incorporacién: Saldo cuentas de diferencias de incorporacién a Cargas no incorporables, Tercer conjunto: Entrada de los resultados extraordinarios x Saldo sobre Pérdidas y ganancias a Resultados reflejos ajenos a fa explotacién Determinacién de resultados y su agregacién: 7.028.000 4.160.000 16:800.000 9.000.000 9.772.000 4,840,000 500.090 600.000 7.028.000 4.160.000 16,800.000 9.000.000 14.612.000 500.000 600.000 35 Introduccién a la contabilidad de costes Cuarto conjunto: Reagrupacién de cuentas de resultados: ——_ x —___. Resultado de explotacién con criterios de Contabilidad Costes 14,612,000 a Saido cuentas de diferencias de incorporacién. 500.000 a Saldo sobre Pérdidas y ganancias 600.000 a Resultado analitico 13.512.000 10. Cierre de la Contabilidad de Costes: ‘Stock inicial Reflejo 2.174.000 Compras reflejas, 2.400.000 Gastos y dotaciones reflejas 9.260.000 Resultados reflejos ajenos a la explotacién 600.000 Resultado analitico 13.512.000 ‘a Ingresos reflejos Jarras de porcelana 16.800.000 4 Ingresos reflejos Jarras de barro 9.000.000 LP. arcila tratada "480.000 a LP. arcila bruta 280.000 LP, Jarras de porcelana 1.386.000 HB Caso 7. Acesal 1 ORGANIZACION TECNICO-ECONOMICA: La sociedad Acesa | se dedica a la produccién y venta de los Productos A y C. La empresa tiene estructurada su actividad en dos centros auxiliares (Fuerza motriz y Mantenimiento) y en cuatro centros principales (Compras, Produccion A, Produccién Cy Ventas). El Producto A se obtiene a partir de la Materia prima M, y el Producto C a partir de la Materia prima M,. 1 DATOS COMUNES A LA CONTABILIDAD GENERAL Y A LA CONTABILIDAD DE COSTES: a) Existencias iniciales: — Materia prima M,: 15.000 kg por un importe total de 183.000 u.m. — Materia prima M,: 10.600 kg por un total de 184.400 u.m. — Productos terminados A: 5.000 unid., valoradas en 350.000 u.m, — Productos terminados C: 4.000 unid., valoradas en 560.000 u.m. 36 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes b) Compras del periodo: — Materia prima M,: 43.000 kg por un valor de 470.000 u.m. — Materia prima M,: 35.000 kg por un valor de 875.000 u.m. ©) Gastos por naturaleza: para mayor simplificacin se dan los gastos por nat raleza (registrados en la Contabilidad General) a través del cuadro de reparto pri- mario de cargas indirectas, que aparece en el punto siguiente. d) Ventas: 8.000 productos A por un importe de 1.200.000 u.m. 5.000 productos C por un importe de 1.400.000 u.m. Ul, DATOS DE FABRICACION: a) Reparto entre los centros de las cargas indirectas: Fuerza | Manteni- Produccién Producci6n. (Cargas por naturaleza 7 emiente compras, ‘TOA 7 Ventas Reparto primario 298.800 ' 20.000 35.200 71.600 94.400 | 59.200 18.400 a Saat _ _ ~~ 74 (24000) 4800 2.400 | 9600 4.800 2.400 {4200 wo.cony, «000 16000 | 16000 | 0 Total reparto secundario | 298.800 0 © "78.000 120.000" 80.000 20.800 Ls fe oe |- lUnidades de obra Kg MP. [Productos Productos 100 um. comprada obtenides obtenidos) de venta ' 78.000” 10.000 | 8.000 26.000 j~— — | — ! — 1,00 | 12,00 . 10,00 0,80 Numero v.0. ‘Coste unitario uo. Se sabe que en la Contabilidad General se han registrado unas provisiones extraordinarias por importe de 50.000 u.m. que no se han incorporado a este cuadro de reparto. b) Consumos del periodo: 17.000 kg de Materia prima M, y 28.000 kg de Materia prima M,. ¢) Produccién del periodo: 10.000 productos de A y 8.000 productos de C. d) Las salidas de Materias primas de almacén se valoran segin el coste unitario medio ponderado, mientras que las salidas de almacén de Productos terminados se valoran por el Método LIFO. 37 Introduccién a la contabilidad de costes SE PIDE: 1. Realizar los asientos contables que procedan en el Diario de Contabilidad de Costes para determinar, entre otros asientos, el coste de compra, el coste de produccién, el coste final y los resultados. 2. Elaborar las cuentas de Inventario Permanente de materias primas y de pro- ductos terminados. Solucién Caso 7 1. PROCESO CONTABLE 1, Recibo de los stocks existentes: LP. Materia prima M, asco) 183.000 ee U. Materia prima My e401 184,400 1. Producto terminado A (5.000 Kg) 350.000 UP. Producto terminado C (8.000 Kg) 360.000 2 Stock inicial reflejo 1.277.400 1 2. Recibo de las cargas con sus modalidades, pasando por los centros de actividad: 2.1. Recibo de las compras: | coste de compra Materia prima My yasco0 ep 470.000 | Coste de compra Materia prima Mr ysconep 875.000 + a Compras reflejas 1.345.000 2.2, Respecto a las restantes cargas incorporables indirectas: Centro de Compras 78.000 Centro de Produccién & 120.000 Centro de Producci6n C 80,000 Centro de Ventas 20.800 ‘Caigas no incorporables 50.000 2 Gastos y Dotaciones reflejos 348,800 38 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes 3. Determinacién del coste de compras: Coste de compra Materia prima M, {43,000 wo. x 1,00 usmJu.0.) Coste de compra Materia prima M, (35.000 wo. x 1,00 umju.o.) a Centro de Compras 4, Entrada de las compras en almacén: Materia prima My ga sco1g, Materia prima M; aso ‘Coste de compra Materia prima My 2 Coste de compra Materia prima M, * Coste unitario de compras de materia prima M, = = 513,000 um, / 43.000 kg = 11,9302 umskg = 910.000 u.m. / 35.000 kg = 26 u.m/kg * Coste medio ponderado de LP. materia prima M, = = 183.000 um. + 513.000 12 umskg 15.000 kg + 43.000 kg Coste medio ponderado de 184.400 u.m. + 910.000 u.m. 10.600 kg + 35.000 kg materia prima My = 4 um kg 5. Determinacién del coste de produccién: ——_« Coste de produccion de A (10.000 Unid.) a L.P. Materia prima M, (17.000 kg x 12 u.mJkg) 2 Centro Produccién A —_« Coste de produccién de € (8,000 unid) a LP. Materia prima M; (28.000 kg x 24 u.m/kg) a Centro Producci6n € Coste unitario de produccién de A = = 324.000 u.m. / 10.000 unid. = 32,40 u.mJunid, Coste unitario de produccién de = 752.000 u.m. / 8.000 unid. = 94 um Junid. * Coste unitario de compras de materia prima M, = | 43.000 35.000 513,000 919.000 324.000 752.000 78.000 513.000 910.000 204,000 120000 672.000 80.000 39 Introduccion a la contabilidad de costes 6. Entrada en almacén de productos terminados: x LP. Producto terminado A (10.000 unid.) 324.000 . Producto terminado € (8.000 unid.) 752.000 ‘a Coste de produccién de A 324.000 a Coste de produccién de C 752.000 7. Determinacién del coste final: Coste final Producto A 268.800 (259.200 + (12.000 u.0. x 0,80 u.m/u.0.) Coste final Producto C 481.200 {470.900 + (14.000 v.0. x 0,8 u.mdu.o.) 2.LP. Producto terminado A 259.200 (8.000 unid. x 32,40 u.mJunid.) a LP. Producto terminado C 470.000 {5.000 unid, x 94 v.mJunid.) a Centro de Ventas 20.800 Coste final unitario Producto A = ‘= 268.800 u.m. / 8.000 unid. = 33,60 u.mJunid. Coste final unitario Producto C = = 484.200 u.m. / 5.000 unid. = 96,24 u.mJunid. 9. Determinacién de los Resultados Anal Primera etapa: 2) Registro de los costes: ———_« Resultado de explotacién Producto A 268.800 Resultado de explotacién Producto C 481.200 ‘a Coste final Producto A 268.800 a Coste final Producto € 481.200 b) Registro de las ventas: x Ingresos de explotacién reflejos Producto A 1.200.000 Ingresos de explotacién reflejos Producto C 1.400.000 2 Resultado explotacién Producto A 1.200.000 a Resultado explotacién Producto C 1.400.000 ©) Agregacion de resultados analiticos por productos: Resultado explotacién Producto A 931.200 Resultado explotacién Producto C 918,800 2 Resultado de explotacién con critetios de 1.850.000 contabilidad de Costes 40 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes Segunda etapa: Reagrupacién Ctas Diferencias de incorporacién: x——____ Saldo Cuentas Diferencias de incorporacién 50.000 a Cargas no incorporables Tercera etapa: Reagrupacién de las cuentas de resultados: x —____ Resultado de explotacién con criterios de Contabilidad de costes 1.850.000 ‘a Saldo Cuentas Diferencias de incorporacién ‘a Resultados Analiticos Balance analitico de explotacién SALDOS ‘CUENTAS DEUDORES {Stock Inicial Reflejo Compras reflejas Gastos y dotaciones reflejas Resultado Analiticos Ingresos de explotaciOn reflejos Producto A 1.200.000 Ingresos de explotacién reflejos Producto C 1.400.000 1 LB, Materia prima Muayoooxgs im ‘ 492.000 LP. Materia prima Mz ayezoigsteums 422.400 | LP. Producto terminado A (2.000 unid, x 32.4 u.m + 414.800 (4.000 unid. x 140.u.m) | | 1p. Producto terminado C (3.000 unid, x 94 um. + 842.000 (6.000 unid. x 140 um.) (ver cuentas de inventarios) TOTAL. 4.771.200 1.277.400 Compras reflejas, 1,345,000 Gastos y dotaciones reflejos 348,000 Resultado Analiticos 1.800.000 {a Ingresos de explotacién reflejos Producto A ‘a Ingresos de explotacién reflejos Producto C 2 LP. Materia prima M, a LP. Materia prima Mi, a LP. Producto terminado A LP. Producto terminado ¢ 50.000 50.000 1.800.000 SALDOS ACREEDORES 1.277.400 1.345.000 348.800 1.800.000 4.771.200 1.200.000 1.400.000 492.000 422,400 414,800 842.000 a Inteoduccién a la contabilidad de costes o00Z4e"s 000771 ooo zee ‘00024 oozes = ‘plunrur'n oo‘opt x ‘plun o9d'y ‘+ ‘Plunyw'n oo'r6 x "pln goo’ = TRUY 78143 Oonzse = “PwunrUrA go'»6 x “plun QOO'g —:>e2UGe o'er = "PRunrw'n Qo'v6 x "PIUN 00'S Bsewan 000'035 = “piuRrU'n Oz'O! x “PUN OOO'y DK ISH oat > o1nddud “at 00'P29 00'S | 000'p29 00°54 oog'riy = "pIUNFW'N 00°04 *"pIUN OOD'S + “puunrusn op’ze x "plum goo Go0'eZE = ‘PlUnywnovzE x “PLUN GOTO! voresz = ‘Punru'n ob'Z€ x Pun O00’ le O0O'OSE = “PlUnrUNn OO'OL * “PIUN O00'S ‘oan W ODNaOUd “st ‘plunyusn ¥Z = ‘pluN 009'Sy :"4I'N GOP YEO"! = Operspuod o1paUl A150 ov’ 760 09'S» or'v60" 09's7 ooa'zzy = By wn oo’ x 6x 9OTLE Uy 35H 0007016 «= = Gyrwnoo'ez x Bx ODN'SE ses | 000'249 = Gyu'n oo'pe x 64 000'8Z _‘souinsuoD corre, = Sywnon‘er x Bx 00901 Fu Is Ww Ww villa VIIa = piurswi'n Z¢ = “PIUN QdO'SS “"W'n 090969 = OperepUdd o/paw 2150) 7 000'969 008s 900'969 00°85 o00'z6e = Gyrurngo'zs x BAODO'Ly yeUY "51x93 covers «== Syrwn ests x — BAQDO'EY 000'r0z = Gywnoozi x Sr000Lt sounsuoy coves == SYwnor'zL x GxAROSI Pie) ‘Wind visaivW aT 31av1NOD AS3DONd 4 Parte segunda: El modelo eurocontinental de costes completos Por centros de actividad 2.1, Preparacion de la informacién extracontable. El cuadro de reparto Se analiza la elaboracién del cuadro de reparto (repartos primario y secun- dario) y el célculo del coste unitario de la unidad de obra de los centros de acti- { tad principales. (Caso 8. Macon La empresa Macon, que se dedica al embellecimiento de conchas marinas, nos faciita la siguiente informacién: * Después del reparto primario, el centro auxiliar de «Transportes» tiene un total de cargas indirectas de 65.000 u.m., y el centro auxiliar de «Mantenimiento» de 42.000 u.m. + Sobre un total de 100.000 km, el Centro de Transportes ha realizado 10.000 km para el Centro de Mantenimiento; y sobre un total de 2.000 horas de tra- bajo, el Centro de Mantenimiento ha trabajado 600 horas para el Centro de Transportes. SE PIDE: a) Calcular el coste unitario del km del Centro de Transportes y el coste unitario de la hora del Centro de Mantenimiento b) Calcular el coste total de los dos centros auxiliares, después del reparto secun- dario, y el importe que cada uno de ellos envia al atro centro auxiliar y a los centros principales. 44 Ejercicios y soluciones de Contat Solucién Caso 8 idad de Costes a) Calcular el coste unitario del kilémetro del Centro de Transportes y el coste unitario de la hora del Centro de Mantenimiento: Cuando existen interrelaciones entre dos o mas centros auxiliares, para conocer el coste en que incurre cada centro auxiliar es necesario plantear un sistema de dos 0 mis ecuaciones. En este caso, al existir s6lo dos centros auxiliares tendremos un sis- tema de dos ecuaciones con dos incégnitas. Los Centros de Transportes y Mantenimiento aparecen cargados y abonados asi: Mantenimiento 165.000 | 100.000 Pkm 42.000 | 2.000 Ph 600 Ph 10.000 Pkm siendo Ph el precio o coste unitario de la hora trabajada por el Centro de Mantenimiento, y Pkm el precio 0 coste del Km realizado por el Centro de Transportes. Al ser cuentas de costes indirectos, tendriamos que: — el Centro de Transportes, en el Debe, tiene unas cargas indirectas de 65.000 u.m. provenientes del reparto primario y en el reparto secundario recibe 600 horas x Ph de costes indirectos de! Centro de Mantenimiento, A su vez, en el Haber, recoge su total de cargas indirectas, 100.000 km x Pkm, que cederd a los otros centros de la empresa, y — el Centro de Mantenimiento, en el Debe, tiene unas cargas indirectas de 42.000 u.m. provenientes del reparto primario y en el reparto secundario reci- be 10.000 km x Pkm de costes indirectos del Centro de Transportes, A su vez, en el Haber, recoge su total de cargas indirectas, 2.000 horas x Ph, que cede- 1a a los otros centros de la empresa. Y por consiguiente, se producen estas dos igualdades, que constituyen el sistema de ecuaciones: 65.000 + 600 Ph = 100.000 Pkm 42.000 + 10.000 Pkm = 2.000 Ph Para resolver este sistema de ecuaciones, como es conocido, disponemos de tres posibles métados: 45 El modelo eurocontinental de costes completos por centros de actividad & Método por sustitucié Consiste en despejar una incégnita en una de las ecuaciones y sustituir su valor wb otra ecuacion. Por ejemplo, despejemos Ph en la primera ecuacién: Ph = 100.000 Pkm - 65.000 600 918 sustituimos en la segunda ecuacién: 42.000 + 10.000 Pkm = 2,000 x 100.000 Pkm — 65.000 3 overando, tendriamos: 42.000 + 10.000 Pkm = 333.333,33 Pkm - 216.666,67 10.000 Pkm - 333.333,33 Pkm = - 216.666,67 - 42.000 — 323.333,33 Pkm = ~ 258.666,67 ~ 323.333,33 Pkm = + 258.666,67 Pm = 2 ws decir, el coste unitario de un km del Centro de transportes es de 0,80 u.m. Y una vez obtenido el valor de km podemos sustituirlo, por ejemplo, en la pri- wera ecuacién para obtener el valor de la otra incégnita: 65.000 + 600 Ph = 100.000 x 0,80 600 Ph = 80.000 - 65.000 15.000 Ph = 13.000 _ 600 35 ‘© oecir, el coste unitario de una hora del centro de Mantenimiento es de 25 u.m. Por tanto, las soluciones de! sistema de ecuaciones son Pkm = 0,80 y Ph = 25. 46 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes b) Método por igualacién: Consiste en despejar la misma incégnita en las dos ecuaciones y después igualar los valores despejados, Por ejemplo, despejemos Ph en las dos ecuaciones: ph = 100.000 Pkm - 65.000 600 Ph = 42.000 + 10.000 Pkm 2.000 e iqualamos ambos valores: 100.000 Pkm - 65.000 _ 42.000 + 10.000 Pkm 600 2.000 con lo que operando tendriamos: (100.000 Pkm — 65.000) x 2.000 = (42.000 + 10.000 Pkm) x 600 200,000.00 Pkm - 130.000.000 = 25.200.000 + 6.000.000 Pkm 200.000.000 Pkm — 6.000.000 Pkm = 25.200.000 + 130.000.000 194,000,000 Pkm = 155,200.00 = 155.200.000 _ Pk = 754.000.000 ~ "8° y sustituyendo este valor en: ph = 100.000 Pkm - 65.000 _ 100.000 x 0,80 - 65.000 _ 25 Obviamente, también por este método, las soluciones del sistema de ecuaciones son Pkm = 0,80 y Ph = 25, ©) Método por reduccién: Primero, buscaremos que las incégnitas estén en el mismo lado en las dos ecua- ciones; operando en la segunda ecuacién tendriamos: 65.000 + 600 Ph = 100.000 Pkm 42.000 - 2.000 Ph = - 10.000 Pkm 47 EI modelo eurocontinental de costes completos por centros de actividad ‘Sespués pretenderemos que una de las incégnitas tenga el mismo importe, con signo eantrario, en las dos ecuaciones, para que al sumar ambas ecuaciones nos quede una unica incégnita. Asi, por ejemplo, multipliquemos por 10 los dos lados de la segun- 3a ecuacion y sumemos las dos ecuaciones: 65.000 + 600Ph= 100.000 Pkm 420.000 - 20.000 Ph = - 100.000 Pkm 485.000 - 19.400 Ph = 0 y despejando Ph tendremos que: = 19.400 Ph = - 485.000; 19.400 Ph = 485.000 = 485.000 _ Ph= 9400 = 25 Y, por ultimo, sustituyendo este valor de Ph en una de las dos ecuaciones tes. por ejemplo en la primera, podremos calcular el valor de la otra incognit: 65.000 + 600 x 25 = 100.000 Pkm; 80.000 = 100.000 Pkm; y despejando Pkm: 80.000 Pk = 700.000 = 0,80 Obviamente, cualquiera que haya sido el método que hayamos utilizado para resolver el sistema de ecuaciones el valor de las incdgnitas es siempre el mismo; en muestro caso, Ph = 25 y Pkm = 0,80 b) Calcular el coste total de los dos centros auxiliares, después del reparto secundario, y el importe que cada uno de ellos envia al otro centro auxiliary a los centros principales. Una vez que hemos calculado el precio 0 coste unitario de la hora trabajada por el Centro de Mantenimiento, Ph = 25, y el precio 0 coste unitario del Km realizado por el Centro de Transportes, Pkm = 0,80, podemos ya calcular el coste total de cada uno de los centros auxiliares multiplicando su coste unitario por el ntimero de unida- des de obra del centro: — el coste total del Centro de Mantenimiento sera 25 u.m/hora x 2.000 horas = 50.000 u.m., y — el coste total del Centro de Transportes sera 0,80 u.m/km x 100.000 km = 80.000 u.m. 48 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes En consecuencia, el coste total del Centro de Mantenimiento es de 50.000 u.m., y el coste total del Centro de Transportes es de 80.000 u.m. Y por consiguiente, el importe que cada uno de los centros auxiliares envia al otro centro auxiliary a los centros principales, sera: — el Centro de Mantenimiento cede 15.000 u.m. (600 horas x 25 u.mJhora) al Centro de Transportes, y 35.000 u.m. (2.000 horas - 600 horas) x 25 u.mJ/hora) a los centros principales, y — el Centro de Transportes cede 8.000 u.m. (10.000 km x 0,80 um/km) al Centro de Mantenimiento, y 72.000 u.m. ((100.000 km - 10.000 km) x 0,80 u.m./km) a los centros principales. a Caso 9. Empresa ABV La empresa ABV tiene estructurada su actividad en dos centros auxiliares (Taller de Conservacién y Fuerza motriz) y en tres centros principales (Taller A, Taller B y Centro de Ventas). Después del reparto primario, el total de cargas indirectas de los centros es el siguiente: Centros auxiliares ‘Centros principales cargas por ' naturateza conservaciin FT| Tater a Taller @ Ventas ve | Reparto primario 45,504 79.776 174.400 228.800 240.000 Reparto secundario: | : ! — Conservacién = Fuerza mowiz Total reparto — Para realizar el reparto secundario nos dan la siguiente informacién: + El Centro de Conservacién recibe el 10% de las prestaciones que suministra el Centro Fuerza motriz, y el Centro Fuerza motriz recibe el 10% de las prestacio- nes que suministra el Centro de Conservaci y ademas: * El Centro de Conservacién suministra el 25% de sus prestaciones al Taller A, el 40% al Taller B y el 25% al Centro de Ventas. 49 El modelo eurocontinental de costes completos por centros de actividad * Et Centro Fuerza motriz suministra el 40% de sus prestaciones al Taller A, el 40% al Taller 8 y el 10% al Centro de Ventas. SE PIDE: a) Calcular el importe total de cargas indirectas de los centros auxiliares. b) Completar el cuadro de reparto con el reparto secundario. Solucién Caso 9 a) Célculo del importe total de cargas indirectas de los centros auxiliares de Conservacion y Fuerza Motriz: Los centros auxiliares de Conservacién y Fuerza Motriz reciben uprestaciones reci- procas», que podemos representar de la siguiente forma: 10% 10% Es decir, los Centros de Conservacién y Fuerza Motriz aparecen cargados y abo- nados asi: Conservacion Fuerza motriz 45,000 | ¢ 79.776 | FM 10% FM 10% C sendo C el total de costes indirectos del Centro de Conservacién y FM el total de cos- ws indirectos del Centro de Fuerza Motriz. — el Centro de Conservacién, en el Debe, tiene unas cargas indirectas de 45.504 u.m. provenientes del reparto primario y en el reparto secundario reci- be el 10% de los costes indirectos del Centro de Fuerza Motriz (10% FM). A su vez, en el Haber, recoge su total de cargas indirectas, C, que cederé a los otros centros de la empresa, y 59 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes — el Centro de Fuerza Motriz, en el Debe, tiene unas cargas indirectas de 79.776 u.m. provenientes del reparto primario y en el reparto secundario reci- be el 10% de los costes indirectos del Centro de Conservacion (10% C). A su vez, en el Haber, recoge su total de cargas indirectas, FM, que cederd a los otros centros de la empresa. Y por consiguiente, el sistema de ecuaciones con dos incdgnitas, C y FM, que tiene en cuenta las prestaciones reciprocas es: C = 45.504 + 10% FM FM = 79.776 + 10% C Sustituyendo FM en la primera ecuacion y operando tendriamos: C = 45.504 + 0,10 (79.776 + 10% C) C = 45.504 + 7.977,60 + 0,01¢ C~ 0,01 C = 53.481,60 = 53.481,60 _ C= a = 54.022 y sustituyendo el valor de C en la segunda ecuacién inicial, tendremos: FM = 79.776 + 0,10 x 54.022 = 85.178 Por tanto, el total de cargas indirectas del centro auxiliar de Conservacién es. 54.022 u.m. y las cargas indirectas totales de Fuerza Motriz son 85.178 u.m. b) Completar el cuadro de reparto con el reparto secundario Conser- Fuerza Cargas por naturaleza Totales SOT" tact Taller A TallerB Ventas JReparto pimario 828.480 45.504 79.776 += 174.400 288.800 240.000 Reparto secundario: — Centro Conservacién 0 -54.022 5.402 13.506 21.609 13.505, — Centro Fuerza Motriz 0) 8518 | ~85.178 34.071 ) 34.071 \ B58 [Total reparto ees | Oo) © | 221.977 | saa.aao | 262.023 EI modelo eurocontinental de costes completos por centros de a a Caso 10. Maya, S.A. Maya, S.A. es una empresa industrial. Su Contabilidad de Costes esta organizada jo ‘+ Dos centros auxiliares: Centro de Transporte y Centro de Mantenimiento. + Tres Centros principales: Centro de Aprovisionamiento, Centro de Produccion y Centro de Distribucién. Para el mes de abril del aio 200X, el reparto primario de cargas indirectas da los wales siguientes: Transporte: 10.000 u.m.; Mantenimiento: 15.000 u.m.; 4orovisionamiento: 20.000 u.m.; Produccién: 50.000 u.m.; y Distribucién: 35.000 zat Los costes indirectos de los centros auxiliares se reparten de la manera siguiente: VP Centros | Transperte | Mantenim. | Aprovision. Production | Distribucion Trarsporte - 10% 20% 50% 20% ‘aasaerum. t 3% - ) 1% 60% 20% ‘SE PIDE: 1. Calcular el montante de los costes indirectos de los centros de Transporte y Mantenimiento después del reparto secundario. 2. Efectuar el reparto secundario y calcular el coste de la unidad de obra, sabien- do que: — Las unidades de obra son: el kg de materia prima comprada para el cen- tro de Aprovisionamiento; el producto terminado fabricado para el Centro de Produccién; y el producto terminado vendido para el Centro de Distribucion. — El ndmero de unidades de obra (actividad de! centro) son: el Centro de Aprovisionamiento ha comprado 1.000 kg de materia prima (1); el Centro de Produccién ha fabricado 5.000 unidades de productos terminados (1); y el Centro de Distribucién ha vendido 4.000 unidades de productos ter- minados (1). 3 Contahilizar en el diario de Contabilidad de Costes el reparto primario y el reparto secundario. 127 Que pueden corresponder a distintos tipos. Ya que la empresa en general tendrs compras de dis- SESE seis prima, fabnicard distinos tips de productos terminados y, por lo tanto, vender i = 05. 52 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes Solucién Caso 10 1, Calcul de los costes indirectos de los centros auxiliares de Transporte y Mantenimiento: Los centros auxiliares de Transporte y Mantenimiento reciben «prestaciones recl- + procas», que podemos representar de la siguiente forma: 10% Mantenimiento 5% Es decir, los Centros de Conservacién y Fuerza Motriz aparecen cargados y abo- | nados asi: Transportes Mantenimiento T 15.000 10%T siendo T el total de costes indirectos del Centro de Transporte, y M el total de costes indirectos del Centro de Mantenimiento. — el Centro de Transportes, en el Debe, tiene unas cargas indirectas de 10.000 u.m. provenientes del reparto primario y en el reparto secundario recibe el 5% de los costes indirectos del Centro de Mantenimiento (5% M). A su vez, en el Haber, recoge su total de cargas indirectas, T, que cederd a los otras centros de la empresa, y — el Centro de Mantenimiento, en el Debe, tiene unas cargas indirectas de 15.000 u.m. provenientes del reparto primario y en el reparto secundario reci- be el 10% de los costes indirectos del Centro de Transportes (10% 7). A su vez, en el Haber, recoge su total de cargas indirectas, M, que cederd a los otros centros de la empresa. Y por consiguiente, el sistema de ecuaciones con dos incégnitas, T y M, que tiene en cuenta las prestaciones reciprocas es: T = 10.000 + 5%M = (1) M = 15.000 + 10% T (2) 53 El modelo eurocontinental de costes completos por centros de actividad Sustituyendo (2) en (1) se obtiene T = 10.000 + 5% (15.000 + 10% T) T = 10.000 + 750 + 0,005 T T-0,005 T = 10.000 + 750 0,995 T = 10.750 = 10.750 _ : . T= 0,995 10.804 ; T= 10.804 En este momento, se puede hallar el valor de M, sustituyendo T por su valor en (2): M = 15.000 + 0,1T M = 15.000 + 0,1 x 10.804 M = 15.000 + 1.080,4 = 16.080,4 ; M = 16.080,4 Asi pues, el total de costes indirectos del Centro de Transporte, teniendo en cuen- ta lo que recibe del Centro de Mantenimiento, asciende a 10.804 u.m.; y el total de exstes indirectos del Centro de Mantenimiento, teniendo en cuenta lo que recibe del Centro de Transporte, asciende a 16.080,4 u.m. 2 Reparto secundario y calculo del coste unitario de fa unidad de obra: El Cuadro de reparto de costes indirectos es el siguiente: Cargas por ee Centros auxiliares Centros principales : Transporte, Mantenim. , Aprovis. Produce. | Distribuc. ‘epario primario 10.000 | 15.000 20.000 50.000 35.000 (ep. Secundario: ——_| ! | \ —Transporte |= 10.804 1.0804 | 2.1608 | 5.4020 | — 2.760.8, = Mantesimiento ' 804 | - 160804 = 2412.1 | 9.6482 | 3.216,1 Meza reparto secundatio 0 o 245729 |" 65.050.2 40.3769 KgMP. T producto 1 producto eae comprads —fabricado | vendido " emero de vcs. j | 1.000%g 5.000 und 4.000 unit “Comte unitatio u.c. zas7_ | 1301 10,09 54 Ejercicios y soluciones de Contabi 1d de Costes 3. Contabilizar en el diario de Contabilidad de Costes el reparto primario y el reparto secundario. 3.1. Por et Reparto primario: x Centro de Transporte 10.000 Centro de Mantenimiento 15.000 Centro de Aprovisionamiento 20.000 Centro de Produccién 50.000 Centro de Distribucién 35,000 ‘a Gastos y Dotaciones Reflejas 130.000 3.2. Por el Reparto secundario: x Centro de Transporte 804.0 Centro de Mantenimiento 1.080,4 Centro de Aprovisionamiento 45729 Centro de Produccién 15.050,2 Centro de Distribucién 5.3769 a Centro de Transporte 10.804,0 2 Centro de Mantenimiento 16.080,4 En vez de realizar los dos asientos anteriores (uno para el reparto primario y otvo para el reparto: secundario), también podriamos haber hecho un s6lo asiento por el total del Cuadro de reparto: x Centro de Aprovisionamiento 2572.9 Centro de Produccién 65.050,2 Centro de Distribucién 40.3769 ‘a Gastos y Dotaciones Reflejas 130,000 HB Caso 11. Casa rural «Dona Francisquita» La casa rural «Dofia Francisquita», ubicada en la idilica cafiada real de Majada la Honda, dispone de servicio de habitaciones, restaurante y bar. Para calcular sus cos- tes sigue el método de centros homogéneos y tiene dividida su actividad en los siguientes centros con sus correspondientes unidades de obra: * Centros auxiliares: — Cocina: u.m. de materias primas empleadas o consumidas. — Servicio Técnico: numero de horas/hombre trabajadas. — Limpieza: nimero de metros cuadrados limpiados. 55 El modelo eurocontinental de costes completos por centros de actividad + Centros principales: — Habitaciones: numero de habitaciones alquiladas — Restaurante: numero de ments servidos. — Bar: numero de horas/hombre trabajadas. Los costes clasificados como indirectos se han repartido entre los centros de acti- qttad (Reparto primario) segiin los siguientes importes: ‘Cocina: 7.992.000 u.m. Habitaciones: 19.776.000 u.m. Servicio Técnico: 3,996,000 u.m. Restaurante: 12.412.000 um. umpieza: 4.800.000 u.m. Bar: 9.816.000 u.m. Durante el periodo de cékculo, el Centro Cocina ha empleado 6.000.000 u.m. de ‘aterias primas que han tenido el siguiente destino: 60.000 u.m. para Limpieza, 8.000 um. para el Servicio Técnico, 180.000 u.m. para Habitaciones, 4.512.000 u.m. pee el Restaurante y 1,188,000 u.m. para el Bar. 8 Servicio Técnico trabajé 1.600 horas con el siguiente destino: 150 hvh para la ‘o0na, 840 h/h para Habitaciones, 180 th para el Restaurante, 330 hh correspon- ‘gen al Bar y 100 ivh para el propio Servicio Técnico. El Centro de Limpieza limpié 16.000 m?, de los que 10.000 m? corresponden a savrtaciones, 2.400 m? al Restaurante y 3.600 m? al Bar. ‘= PIDE: a) Plantear el sistema de ecuaciones para solucionar las interrelaciones y para conocer: — el coste unitario de las u.m. de materias primas empleadas y de las hyh tra- bajadas y — el coste total de la Cocina y del Servicio Técnico. b) Completar el cuadro de reparto. ©) Contabilizar el cuadro de reparto. Solucion Caso 11 a Plantear el sistema de ecuaciones para solucionar las interrelaciones y para conocer el coste unitario de las u.m. de materias primas compradas y de las Wh vabajadas. Ya sabemos que cuando existen interrelaciones entre dos o mas centros auxilia~ s=5. para conocer el coste en que incurre cada centro auxiliar es necesario plantear un 56 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes sistema de dos o més ecuaciones. En este caso, al existir dos centros auxiliares inte- rrelacionados tendremos un sistema de dos ecuaciones con dos incégnitas. Ademas, en este supuesto se plantea el problema del «autoconsumo», Este se presenta cuando un centro auxiliar se cede a si mismo una parte de sus costes indi- rectos procedentes del reparto primario. Podemos observar, que el Centro auxiliar Servicio Técnico se cede a si mismo 100 hh del total de 1.600 hh que ha trabajado. Por consiguiente, los Centros de Cocina y Servicio Técnico aparecen cargados y abo- nados asi: Cocina ae sees Servicio téenico 7.992.000 | 6.000.000 Pmp 3.996.000 } 1.600 Ph 150 Ph 60.000 Pmp 100 Ph Siendo: — Pmp el precio o coste unitario de la unidad de obra, unidades monetarias de materias primas empleadas, de la Cocina; y, — Ph el precio o coste unitario de la hora trabajada por el Centro de Servicio. Técnico. Al ser cuentas de costes indirectos, tendriamos que: — el Centro de Cocina, en el Debe, tiene unas cargas indirectas de 7.992.000 u.m. provenientes del reparto primario y en el reparto secundario recibe 150 x Ph de costes indirectos del Centro de Servicio Técnico. A su vez, en el Haber, recoge su total de cargas indirectas, 6.000.000 x Pmp, que cederd a los otros centros de la empresa, — el Centro de Servicio Técnico, en el Debe, tiene unas cargas indirectas de 3.996.000 u.m. provenientes del reparto primario y en el reparto secundario recibe, por un lado, 60.000 x Pmp de costes indirectos de la Cocina, y, por otro, 100 x Ph de costes indirectos de si mismo (es lo que se conoce como «Autoconsumon). A su vez, en el Haber, recoge su total de cargas indirectas, 1.600 x Ph, que cederé a los otros centros de la empresa, y Y por consiguiente, se producen estas dos igualdades, que constituyen un siste- ma de dos ecuaciones con dos incégnitas: 7.992.000 + 150 Ph = 6.000.000 Pmp. 3.996.000 + 60.000 Pmp + 100 Ph = 1.600 Ph Para resolver este sistema de ecuaciones, como es conocido, disponemos de tres posibles métodos: por sustitucion, por igualacién y por reducci6n. Utilicemos, por ejemplo, el método por sustitucién. 57 El modelo eurocontinental de costes completos por centros de actividad Primero, para trabajar mejor, dividimos por 1.000 las dos ecuaciones: (1) 7.992 + 0,15 Ph = 6.000 Pmp 2) 3.996 + 60 Pmp + 0,10 Ph = 1,60 Ph Despejamos Pmp en la ecuacién (1) : = 7.992 + 0.15 Ph ied 6.000 90 sustituimos en la ecuacién (2): 7.992 + 0,15 Ph a (2) 3.996 + 60 Lfenemg 7 nae + 0,10 Ph = 1,60 Ph operando tendremos que: 3.996 + 0,01 x (7.992 + 0,15 Ph) + 0,10 Ph = 1,60 Ph 3.996 + 79,92 + 0,0015 Ph + 0,10 Ph = 1,60 Ph 3.996 + 79,92 = 1,60 Ph - 0,0015 Ph - 0,10 Ph 4.075,92 = 1,4985 Ph Sustituimos el valor de Ph en la ecuacién (1) y asi calcularemos el valor de Pmp: (1) 7,992 + 0,15 x 2.720 = 6.000 Pmp " y overando, tendremos que: 7.992 + 408 = 6.000 Pmp 8.400 Pmp = 2 P= 6.000 En definitiva, los costes unitarios de las u.m. de materias primas empleadas 0 consumidas y de las h/h trabajadas son los siguientes: + Pmp = 1,40 u.m/u.m. de materia prima empleada por el Centro de Cocina. + Ph = 2.720 u.m.hora trabajada por el Centro de Servicio Técnico. 58 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes Una vez que conocemos los costes unitarios de las unidades de obra del Centro de cocina y del Centro de Servicio Técnico, ya podemos calcular sus costes totales, multiplicando su coste unitario por el numero total de unidades de obra: + Coste total de la Cocina = 6.000.000 u.o. x 1,40 u.mJu.o. = 8.400.000 u.m. * Coste total del Ser Técnico = 1.600 h x 2.720 u.msh = 4.352.000 u.m. b) Completar el cuadro de reparto: El Centro de Limpieza recibe. en el reparto secundario, 60.000 Pmp de costes indi- rectos del centro de Coci luego el coste indirecto total que el Centro de Limpieza recibe del Centro de Cocina es (60.000 x 1,4) = 84.000, por lo cual el coste unitario del centro de limpieza es de (4.884.000/16.000 m?) = 305,25 u.m/m?. Cuadro de reparto Cargas por , naturateza at j_ Sones impiera Restaurante) Bar Reparto primario | $8.792.000 7.992.000 3.996.000 4.800.000 19,776.00 12.412.000| 9,816.000| eae 4 © 8.400.000 84,000 84.000 252.000 6.316.800 1.663.200 © 408.000 4.352.000 2264800 489.600/ 897,600] 272.000 4.884.000 3.052.500 732.600| 1.098.900 ° 0 25365300 19,951,000] 13.475.700 ¢) Contabilizar el cuadro de reparto: €.1. Por el Reparto primario: ——_« Centro de Cocina 7.992.000 Centro de Servicio Técnico 3.996.000 Centro de Limpieza 4.800.000 Centro de Habitaciones 19.76.00 Centro de Restaurante 12,412.00 Centro de Bar 9.816.000 a Gastos y Dotaciones Reflejos 58,792.00 59 ' El modelo euracontinental de costes completos por centros de actividad 12 Por ef Reparto secun 4 Kerwo de Cocins 408.000 de Servicio Técnico 356.000 ‘de Limpieza 84,000 Camere de Habitaciones 5.589.300 de Restaurante 7.539.000 de Bar 3.659.700 ‘® Centro de Cocina 8.400.000 a Centro de Servicio Técnico 4.352.000 2 Centro de limpiera 4.884.000 azentos del reparto primatio y del reparto ‘se podrian haber realizado en un s6lo amerto por el total de! Cuadro de reparto: x de Habitaciones 25.365.300 Ge Restaurante 19,951.00 de Bar 13.475.700 4 Gastos y Dotaciones Reflejas 58.792.000 a Caso 12. Juguetes de madera, S.A. La empresa Juguetes de madera, S.A. se dedica a la produccién y venta de un wae de juguetes, que llamaremos Producto P, a partir de una unica materia prima: Bibiones de madera de cerezo. or necesidades de la Contabilidad Analitica, el responsable de la contabilidad ha la empresa en cuatro centros de anilisis: Mantenimiento, Energia, Compras Produccin. 1. Al final del mes de octubre, el reparto de cargas indirectas es el siguiente: I TMantenimiento Energia. | Compras | Produccién) 5.000 8900 | 15001 50.000 El reparto secundario debe hacerse segiin las siguientes unidades de obra: | -4000Kvn 800 Wh 600 Wh 2.600 Wh eee ic 4 (250 kw ' — 2.500 kw 500 kw 1.750 kw 8 y soluciones de Contabilidad de Costes 2. Sabiendo: + que al final de septiembre habia existencias de 20 tablones por un importe total de 5.200 u.m. * que al inicio del mes de octubre se han comprado 50 tablones por un precio unitario de 200 u.m, el tablén, * que la empresa valora las salidas de inventario al coste medio ponderado. 3. Sabiendo, ademas: * que la produccion del mes ha sido de 10.000 unidades de P, * que ha necesitado la utilizacién de 50 tablones, * que la Mano de Obra Directa utilizada (Unicamente en el Taller de Produccién) asciende a 600 horas a 21 u.m. la hora. ‘SE PIDE: a) Previo planteamiento con los costes unitarios de las unidades de obra de los Centros auxiliares y solucién del sistema de ecuaciones, realizar el reparto secundario y completar el cuadro de reparto. b) Calcular extracontablemente el coste de compras de los tablones de made- ray el coste de produccién de las 10.000 unidades del Producto P. ¢) Contabilizar en el diario de Contabilidad de Costes el movimiento interno de valores segun el Modelo de coste completo Eurocontinental para registrar: — La recepci6n de los stocks existentes. — La recepcién de las cargas. — La determinacién del coste de compras de los tablones de madera. — La entrada de las compras en almacén. — La determinacién del coste de produccién del Producto P. Solucién Caso 12 a) REPARTO SECUNDARIO Mantenimiento Energi 5.000 | 4.000 Wh 8.800 | 2.500 kw 250 kw 800 tv 61 El modelo eurocontinental de costes completos por centros de actividad ‘Ssstema de ecuaciones: 5.000 + 250 kw = 4.000 wh 8.800 + 800 hy/h = 2.500 kw 250 kw = = 5.000 + 4.000 t/h kw = (- 5.000 + 4.000 h/h) / 250 = - 20 + 16 Wh 8.800 + 800 hyh = 2.500 (- 20 + 16 Hh) 8.800 + 800 h/h = - 50.000 + 40.000 Wh 800 h/h ~ 40.000 Wh = - 50.000 ~ 8.800 - 39.200 Wh = - 58.800; + 39.200 Wh = + 58.800 bh = 58.800 / 39.200 = 1,50 kw = - 20 + 16 Wh = ~ 20 + 16 x 1,50 = 4,00 ‘total cargas indirectas de los centros auxiliares: M = 4.000 Ivh = 4.000 x 1,51 6.000 E = 2.500 kw = 2.500 x 4,00 = 10.000 Subreparto mantenimiento: Energia = 800 yh = 800 x 1,50 = 1.200 Compras = 600 Wh = 600 x 1,50 = 900 Produccién = 2.600 Wh = 2.600 x 1,50 = 3.900 Subreparto energia: Mantenimiento = 250 kw = 250 x 4,00 = 1.000 Compras = 500 kw = 500 x 4,00 = 2.000 Produccién = 1.750 kw = 1.750 x 4,00 = 7.000 F Cangas por naturaleza, Totales — Mantenim. Energia | compas Produceién primario eee ao | 1.500 50.000 secundar ee | | = Centro mantenimiento ° 6.000 1.200 900 | 3.900 — Centro energia 0 | 1.000 | -10.000 2.000 | 7.000 reparto 65,300 ° 0 | 4.400 60.900 —L 62 Ejercicios y soluciones de Contabil jad de Costes b) COSTE DE PRODUCCION DEL PRODUCTO P Coste de compras Compras s/ factura Centro de compras Coste de compras Tablones comprados = 5.200 um. + 14.400 um. 20 tabi. + 50 tabi. Coste unitario de compras Tablones de madera 50 tabl. x 200 u.mJtablén 10.000 4.400 14.400 Coste medio ponderado de los tablones de madera = = 280 u.m/tablén Coste de produccion Producto P Consumos de tablones 50 tabl. x 280 um/tablon 14.000 | Moo. 600 horas x 21 w.mshoras 12.600 Centro de produccién 60.900 Coste de produccién ae 87.500 Unidades fabricadas 10.000 unid. Coste unitario de produc 8,73 umdunid, ©) PROCESO CONTABLE DEL MOVIMIENTO INTERNO DE VALORES 1, Recepcién de los stocks existent LP. Tablones 5.200 2a Stock Inicial Retlejo 5.200 (*) Por las existencias iniciales de octubre. 63 El modelo eurocontinental de costes completos por centros de actividad 2 Recepcién de las cargas con sus modalidades, pasando por las secciones: ai Respecto a las compras: —____x este de Compra Tablones 50 tablones x 200 u.mJtablén) a Compras Retlejas 71 Por las compras de octubre. = Respecto a las restantes cargas: B.1, Reparto primario: x Centro de Mantenimiento Centro de Energia Centro de Compras Centro de Produccién 2 Gastos y Dotaciones Reflejas (*) Por at reparto primario b.2, Reparto secundario: Centro de Mantenimiento Centro de Energia Centro de Compras Centro de Produccién 2 Centro de Mantenimiento a Centro de Energia (") Por el reparto secundario ‘ums asientos del reparto primario y del reparto seaundario se podrian haber reafizade en un solo amet: x Centro de Compras Centro de Produccién 2 Gastos y Dotaciones Reflejas A. Determinacién del coste de compras: ———__« Geste de Compra Tablones 2 Centro de Compras 10.000 5.000 1.500 50,000 1.000 1.200 2.900 10.900 4.400 60.900 4,400 10,000 65.300 6.000 10.000 65.300 4.400 64 Ejerci y soluciones de Contabilidad de Costes 4. Entrada de las compras en almacén: \.P, Tablones 14.400 a Coste de Compra Tablones 14.400 | Coste unitario de compra de Tablones = = 14.400 um. /50 tabl, = 288 um/abl. Coste medio ponderado de Tablones = (2 5:200 um, + 14.400 u.m, 0 tabl. + 50 tal 180 u.mJtabl. | 5S. Determinacién dol coste de produccién: —___ «x —___ Coste produccién Producto P 87.500 a LP. Tablones 14,000 {50 tabl. x 280 um abl) a Gastos y dotaciones reflejas (M.0.0.) 12.600 (600 Wh. x 21 u.mshh.) a Centro de Produccién 60.900 Coste unitario produccién del Producto P = = 87.500 u.m. / 10.000 unid = 8,75 u.mJunid | i Caso 13. Empresa Curesa CURESA es una empresa industrial que nos facilita la siguiente informaci a) Existencias iniciales: Materias primas: 1.000 kg a 10.500 u.m./kg; Materiales diversos: 200 kg a 775 u.mJkg. b) Compras (segiin la Contabilidad General): Materias primas: 10.000 kg 12.000 u.mJkg; Materiales diversos: 2.800 kg a 1.000 u.mJkg. ©) Consumos: Materias primas: 9.750 kg; Materiales diversos: 2.600 kg. d) Gastos por naturaleza (seguin la Contabilidad General): — Gastos de personal (1): 14.500.000 | — Dotacidn provisiones: 250.000 — Servicios exteriores (2): 4.257.500 | — Dotacién amortizacién: 1.000.000 (1) De los gastos de personal, 4.500.000 u.m. se considera M.O.D. y ¢l resto M.OJ. (2) Incluye 350.00 u.m. del viaje por vacaciones del presidente. 65 Et modelo eurocontinental de costes completos par centros de actividad e) Reparto de cargas indirectas entre los centros de actividad: L ‘Adm6n. Reparacién Energia Compras Produccién —_‘Totales, (Gaitos de personal | 1.000.000 ~ 2.000.000 1.500.000 " 1.000.600 * 4.500.000 ~ 10.000.000 [Servicios exteriores, 250.000 287.500 2.250.000 420.000 700.000 3.907.500 Dotae. povisiones [——] — a os ose ‘potac. Amortizac. - - | _- fa ‘cacgas supletorias - i - = Materiales diversos. = = a irto primario ~~ 3. 750.000 1.420.000 t : eparto: eee aeee aoeuee nected : a Adimén + Reparacion 1 tnergia ' I “etal reparto . : ae = aces de obra «= | wm Tew tpcompres Wim f) Reparto secundario: — £f centro de Administracién reparte sus costes entre los demés centros por partes iguales (25 %). — El centro de Reparacién ha trabajado 160 yh: 10 hh para el propio centro, 37,50 twh para Energia, y 112,50 Wh para Producci6n. — Et centro de Energ{a ha producido 100.000 C.V.: 5.000 C.V. para Reparacion y 95.000 C.V. para Producci6n. g) Datos complementarios: Seguin criterios de Contabilidad de Costes la amortizacién asciende a 2.500.000 4.7. y los intereses del capital propio a 750.000 u.m. Asimismo se considera que la steaci6n a las provisiones y los gastos de viaje del presidente no son incorporables a ws costes. Los almacenes de la empresa funcionan siguiendo el criterio de valoracién del ‘guste medio ponderado. ‘S PIDE: 1. Completar el cuadro de reparto (pata terminar el reparto primario se deben rellenar las casillas recuadradas), 2. Contabitizar el cuadro de reparto (primario y secundari 66 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes Solucién Caso 13 1. TERMINACION DEL CUADRO DE REPARTO: Para proceder a la terminacién del cuadro de reparto, previamente hemos de: — Calcular los costes indirectos del centro de administracién; — Calcular los costes indirectos del centro de compras (incluyendo los costes que Administracion le imputa de sus costes indirectos); — \mputar los costes indirectos de compras a los materiales comprados; — Calcular los consumos de materiales diversos; — Planteat y resolver el sistema de ecuaciones derivado de las interrelaciones entre los centros auxiliares; y — Terminar el cuadro de reparto. — Calculo de costes indirectos del centro de administracién: Gastos de personal 1.000.000 Servicios exteriores 250.000 Dotacién para provisiones [——_] Dotacién a amortizacién i Cargas supletorias [750.000 ] Materiales diversos a Total reparto primario 2.000000 Subreparto: Administracion es Reparacion a Energia i Total costes indirectos 2.000.000 Seguin nos indica el enunciado, el Centro de administracién reparte sus costes entre los demas centros por partes iguales, a razén de 500.000 u.m. cada uno. 67 El Modelo eurocontinental de costes completos por centros de actividad ~ Calculo de costes indirectos del centro de compras: Gastos de personal 1.000.000 Servicios exteriores 420.000 Dotacién para provisiones - Dotacién a amortizacion fe Cargas supletorias - Materiales diversos = Total reparto primario 1.420.000 Subreparto: Administracion 500.000 Reparacién se Energia _ Total costes indirectos ‘1.920.000 ~ tmputacién de costes indirectos del centro de compras Costes indirectos: 1.920.000 u.m Jnidad de obra: kg comprados. ‘wumero de unidades de obra: 12.800 u.o. 1.920.000 u.m. Coste unitario u.o. = 77-800 uo. = 150 u.m/u.o. wmputacién: ‘Materias primas: 10.000 u.0. x 150 u.m/u. 1.500.000 u.m. Materiales diversos: 2.800 u.o. x 150 um/u.o. = 420.000 u.m. Total 7.920.000 u.m. ~ Ficha de |.P, de Materiales diversos: 2nmero hemos de calcular el coste unitario de compra de los kilogramos com- graces de materiales diversos. Cameras (seguin Contabilidad General): 2.800 kg x 1.000 um/kg = 2.800.000 u.m. Mastes indirectos del centro de compras: 420.000 fatal coste de compra 3.220.000 u.m. 8 caste unitario de compra es 3.220.000 u.m. / 2.800 kg = 1.150 um/kg 68 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes Y, por tanto la ficha de 1.P. seria fa siguiente: LP. MATERIALES DIVERSOS. (emp), 200g x 775 um/Ag = 155.000 |Consumo: 2.600 kg x 1.125 umskg = 2.925.000 Exist. final: 400 kg x 1.125 u.mJkg = 450.000 Exist. Compras: 2.800 kg x 1.150 u.m/kg = 3.220.000 3.000 3.375.000 | 3.000 3.375.000] \ — Terminacién det cuadro de reparto: Planteamiento del sistema de ecuaciones del subreparto: ‘Administracion ‘300.000, Sean: R el total de costes del Centro de reparacién E ef total de costes del Centro de energia 212.500 + 500.000 + 10/ 160 R + 5.000 / 100.000 E 750.000 + 500.000 + 37,50/ 160 R 5. E= 3, y la solucién es: R = 6.400.000 E = 5.750.000 69 El modelo eurocontinental de costes completos por centros de actividad Centros auxiliares \ Centros Principales Admén. Reparacién Energia | Compras sox de personal ’ 1.000.000 2.000.000 1.500.000 ' 3,000,000 exteriores 250.000 287.500 2.250.000 | | 420.000 t Prscac. provisiones = = - i ted : "ema. amortizac. = i aede aac Kagas supletorias (755500) eee \nmanenales diversos = 2.525.000 - - ~ ' Reporte primario ' 2.000.000 | 5.212.500 | 3.750.000 | 1.420.000 fmtreparto: 7 1 sdmistecion (2.000.000) 500.000 500.000 , $00.00 , Reparacion © (6.400.000) 1.500.000 0 400.000 Preys ' 0 287.500 ' (. 750,000) ° Tweal reparto : eee , o ° © | 1.920.000 750,000] 2.500.000 750.000 4 Total cr 4.500.000 | 10.000.000 700,000 3.907.500 - ° — 1 2925.00 7.700.000 20.082.500 I 500.000 ° 4.500.000 | o 5.462.500 | 0 18.162.500 20.082.500 2 CONTABILIZACION DEL CUADRO DE REPARTO Contabitizacién del reparto primario: x——___ Karu de administracion 2.000.000 Cawero de reparacion 5.212.500 Kenzo de energia 3.750.000 Gerwo de compras 1.420.000 Genero de produccién 7.700.000 ‘Carzas no incorporables 600.000 a Gastos y dotaciones reflejas a Elementos supletorios incorporadas 2 LP. materiales diversos 2 Diferencias sobre materiales, amomtizaciones provisiones Camabilizacion de! subreparto: x Cenero de reparaci6n 1.187.500 Gene de energia 2.000.000 Cerza de compras 500.000 Gare de produccién 10,462.500 a Centro de administracion a Centro de repara a Centro de energia 15.507.500 750.000 2.925.000 1.500.000 2.000.000 6.400.000 5.750.000 70 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes 2.2. Casos introductorios al Modelo Eurocontinental de costes completos por centros de actividad Se pretende desarrollar el analisis del Modelo Contable Basico (para centrar la atencién en la estructura de cuentas ~grupos de cuentas-), y del proceso contable ({etapas del movimiento interno de valores) a través del Método Eurocontinental de costes completos. (Es continuacidn del caso 7, Acesa |.) a Caso 14. Acesa Il 1. ORGANIZACION TECNICO-ECONOMICA: La sociedad Acesa II se dedica a la produccién y venta de los Productos Ay C. La empresa tiene estructurada su actividad en dos centros auxiliares (Fuerza motriz y Mantenimiento) y en cuatro centros principales (Compras, Produccién A, Produccién C y Ventas). £1 Producto A se obtiene a partir de la Materia prima M, y el Producto C a partir de la Materia prima M,. Il, DATOS COMUNES A LA CONTABILIDAD GENERAL Y A LA CONTABILIDAD DE COSTES: a) Existencias jiales: — Materia prima M,: 15.000 kg por un importe total de 183.000 u.m. — Materia prima M,: 10.600 kg por un total de 184.400 u.m. — Productos terminados A: 5.000 unid., valoradas en 350.000 um. — Productos terminados C: 4.000 unid., valoradas en 560.000 u.m. b) Compras del periodo: — Materia prima M,: 43.000 kg por un valor de 470.000 u.m. — Materia prima M2: 35.000 kg por un valor de 875.000 u.m. ©) Gastos por naturaleza: para mayor simplificacin se dan los gastos por natu- raleza (registrados en la Contabilidad General) a través del cuadro de reparto primario de cargas indirectas, que aparece en el punto siguiente. d) Ventas: 8.000 productos A por un importe de 1.200.000 u.m. 5.000 productos C por un importe de 1.400.000 u.m. nn El modelo eurocontinental de costes completos por centros de actividad DATOS DE FABRICACION: a) Reparto entre los centros de las cargas indirectas: Fuerza Manteni- "Produc: | Produce Cergas por naturalera Totales Nove Tanto. COMPS “Sena ‘cone | eparto primario 298.800 20.000 35.200 | 71.600 94.400 59.200 Subreparto: : a ale Fuerza motriz: oe 20% 10% 40% 20% |._ santenimiento: 10% = 10% «= 40% «40% ‘Yexal reparto secundario ! Meee ‘a : Kg MP, Productos Productos! 100 u.m, sureeetes ce cea) comprada obtenidos | obtenidos| de venta Se sabe que en la Contabilidad General se han registrado unas provisiones ‘xxaordinarias por importe de 50.000 u.m. y que los intereses del capital propio han ascendido a 30.000 u.m. b) Consumos del perfodo: 17.000 kg de Materia prima M, y 28.000 kg de Materia prima M,. ¢) Mano de Obra Directa: 60.000 u.m. para el producto A y 80.000 u.m. para el Producto C. d) Produceién del periodo: 10.000 productos de A y 8.000 productos de C. e) Las salidas de Materias primas de almacén se valoran segun el coste unitario medio ponderado, mientras que las salidas de almacén de Productos termi- nados se valoran por el Método LIFO. ‘SE PIDE: 1. Elaborar el Cuadro de reparto. 2. Realizar los asientos contables que procedan en el Diario de Contabilidad de Costes para determinar, entre otros asientos, el coste de compra, el coste de produccién, el coste final y los resultados. 2 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes Solucién Caso 14 1, COMPLETAR EL CUADRO DE REPARTO: 20% }—___________-» | Fuerza motriz Mantenimiento — 10% Sistema de ecuaciones: F = 20.000 + 0,10M M = 35.200 + 0,20 F F = 20.000 + 0,10 ( 35.200 + 0,20 F); luego F = 20.000 + 3.520 + 0,02 F; y por tanto (1 - 0,02) F = 23.520 0,98 F = 23.520; y por tanto F = 24,000 M = 40,000 r ‘ a ne = Cargas por naturaleza Totales FUR MaMeMl Compras’ Produc: Produc: | ventas Reparto primario 298,800 20.000 35.200 71.600 94.400 59.200 18.400 /Subreparto: 1 : a Fuerza motriz © 24000 4800 2.400 9.600 4.800 | 2.400 Mantenimiento: { 9 "4.000. ~#0,000_ 4000 , 16.000 ) 16.000 ° Total reparto 298.800 0 © 78.800 | 120.000 80.000 | 20.800 \ ee ' | . : Kg MP. Productos Productos | 100 u. aided acre comprada| obtenidos obtenidos| de venta Numero uo, re 1 78,000 | 10.000 8.000 26.000 ‘Coste unitario u.0. 1,00 12,00 | 10,00 0,80 73 El modelo eurocontinental de costes completos por centros de actividad 2 PROCESO CONTABLE 1 Recibo de los stocks existentes: ———_« J Materia prima M, 4P. Materia prima M, LP, Producto terminado A > Producto terminado C 2 Stock inicial reflejo 2. Recibo de las cargas con sus modalidades, pasando por los centros de actividad: 21° Recibo de las compras: ‘Comte de compra Materia prima M, ‘Coste de compra Materia prima M, 2 Compras reflejas 22 Respecto a las restantes cargas incorporables indirectas: enero de Compras arsro de Produccién A Gertro de Produccién C Gararo de Ventas ‘ Oorret = Gywnor'es x Sx 009704 Ww TW WINTd VIEBLVWN “é ‘pLUNrUrA ZL = “PLUM GOO'RS "Un 000'969 = OPerapUDS oIpew 91503 000'969 o00'8s 000'969 000°76r = Byun oo'zt x 64 000'1r O00'E1S = Gywn eet « 000'v02 = Gyw'noo'zi * 64 0001 Hour oooest == Byworz x ‘w> == LW = | 738 Fjercicios y soluciones de Contabilidad de Costes | Caso 15. Empresa IBSA |. ORGANIZACION TECNICO-ECONOMICA: La empresa industrial IBSA trata una materia prima A y una materia prima B en el Taller 1. A la salida de este taller se obtiene un producto semiterminado o intermedio que pasa al almacén. Este producto semiterminado wuelve a ser tratado en el Taller 2, y a la salida del mismo se elaboran los productos terminados X e Y que entran en el almacén. Respecto a su organizacién econémica la empresa aparece dividida en los siguientes centros de actividad (dos auxiliares y cuatro principales), los cuales permi- ten el control sobre los costes indirectos: Administracion, Energia, Compras, Taller 1, Taller 2 y Ventas. Il. DATOS COMUNES A LA CONTABILIDAD GENERAL Y A LA CONTABILIDAD DE COSTES: Los datos que constituyen la situacién de partida de la Contabilidad de Costes son: a) Existencias iniciales: Materia Prima A (12.000 kg): 25.200 u. Materia Prima B (36.000 kg): 95.400 u. Producto semiterminad Producto X (2.860 unid.): Producto ¥ (45 unid.} tela e let b) Compras del periodo: — Materia Prima A: 24.000 kg a 2,10 u.m/kg; — Materia Prima B: 18.000 kg a 2,20 u.m/kg qd Gastos por naturaleza: para mayor simplificacién, se dan los gastos por natu- raleza a través del cuadro de reparto de cargas indirectas, que aparece en el apartado siguiente. d) Ventas del periodo: — Producto X (14.000 unid. a 16,70 u.mJ/unid.): 233.800 u.m.; — Producto Y (2.000 unid. a 21,50 u.m/unid. 79 Et modelo eurocontinental de costes completos por centros de actividad (DATOS DE FABRICACION: | a) Reparto entre los Centros de las cargas indirectas respecto a los productos: ‘Cangas indirectas ' Totales Admén. Energia Compras Taller 1 | Taller2 | Ventas {Bem primano 85.000 3900 10.000 19.000 22.400" 24,300 | 13.400 Smereparto: | ‘dministracion — 20% 10% 40% | 20% 10% Energia 10% | = 10% 40% 40% = Separto secundario de obra Kg MP. KgMP. Horade 100um comprada utilizada M.0.0.__ de ventas = de obra ‘Caste unitario u.o. El total de cargas indirectas que recoge el cuadro anterior incluye 3.600 u.m. de te remuneracién del capital de la empresa para el periodo de célculo y no compren- @ 3.850 um. de dotacién a las amortizaciones del periodo. b) Todas las salidas de almacén se valoran al coste medio unitario ponderado. ©) Consumos del periodo: — Taller 1; 18.600 kg de materia prima A y 26.400 kg de materia prima B. — Taller 2: 22.000 kg de producto semiterminado para fabricar el producto X y 9.500 kg para fabricar el producto Y. d) Mano de Obra Directa: — Taller 1: 808 horas a 60 u.m./hora, — Taller 2: 480 horas a 64 u.m/hora para fabricar X y 180 horas a 64 u.m/hora para fabricar Y. e) Produccién del periodo: — 37.000 kg de producto semiterminado, — 13.700 unidades del producto X, y — 2.955 unidades de Y. ) Existencias finales: — Materia prima A: 17.400 kg; — Materia prima B: 27.500 k — Producto semiterminado: 5.500 kg; — Producto ¥: 1.000 unid. 80 Bjercicios y soluciones de Contabilidad de Costes SE PIDE: a) Proceso técnico. b) Completar el cuadro de reparto. ©) Realizar las anotaciones contables que procedan en Contabilidad de Costes para recoger el movimiento interno de valores. [psn ooo 93 By 008's 38 Crem 6 009 cz 4 <—_ |. <—$_| Y — puun C00, pun ss67 64 0056 g 8x cov 92 | Pun ssez:smpe4] 9 | punsse'z -anpta a 84 o00'at sextu09| : pansya] : e 3 6, c009¢ | . Asimnpaid 3 asonpow | 2 : ; ‘ i a " ‘ . > pm 3 : 5 fe 2 len one 2 i | Sore | § [oxoore aa : ° roo ue ° 4 3 > -«< | —_ <—_ Frroarri| Pu 0001 :29P014| in oorex | PUN O0L'C1:3APO44| EY ggg zz | 84 000:4e=3npo. opeunusanuss | BY aoe a1 | £1 00072 srdwop| ‘tun 096° 3 Son! onpou 4 00021 33] xounpeud xornpoud v ‘sopeaiey opryaywes vane upd eusrert sornpoid ‘vnpots upeuny vpewiy upewiy {se yodu sns Uo> 021U29} osa20ud J aonpap as opedunua jap eany>a] e) 24) ODINDIL OS3DOUd (& INQIOVWYOAN! VW) 30 31SVINODVYLX3 NOIDVYWdadd SL ose> ugronjos 81 El modelo eurocontinental de costes completos por centros de actividad 3' TERMINACION DEL CUADRO DE REPARTO: Planteamiento y solucion de ecuaciones: Administracion Energia 3.900 | 100% A 10.000 | 100% € 1O%E 20%A ‘Setema de ecuaciones: A= 3.900 +0,10E E = 10.000 + 0,20A 104 =39.000+E 9,80 A = 49.000 = 49.000 _ An oT 7 5-000 E = 10.000 + 0,20 x 5.000 = 11.000 A= 5.000 E = 11.000 1 Gorgas indirectas | Totales Admén. Energia | Compras Taller 1 | Taller 2 | Ventas ‘Aessrto prima 85000 | 3900 ' 10.000 11,000 | 22400 | 24200 13.400 gly = = i eee gi ‘Ssbreparto: a | a ‘Centro reparacién , ¢5.000) 1.000 500 | 2000 | 1.000 S00 Centro energie i 1100 «14.000; 1.100 | 4.400 | 4.400 ° weal reparto 85.000 ° 0 © 12.600 28.800 | 3300 | 13,900 GMP. | KOM. Worm de 100m, eeeeeccenre| : compreda utiizada | M.0.D. | de ventas * unidades de obra i 42.000 * 45.000 | 660.768 : 7 1 Paes S unitario u. obra 45,00 | $02 [030 0,64 82 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes c) PROCESO DE LA CONTABILIDAD DE COSTES 1. Recibo de los stocks existentes: —rs LP. Materia prima A LP. Materia prima 8 LP. Producto X LP. Producto ¥ 2 Stock inicial reflejo 2, Recibo de las cargas con sus modalidades, pasando por los centros: a) Respecto a las compras: x Coste compra Materia prima A Coste compra Materia prima B a Compras reflejas b) Respecto a las restantes cargas incorporables: x Centra de Compras Centro Taller 1 Centro Taller 2 Centro de Ventas Cargas no incorporables a Elementos supletorios a Gastos y dotaciones refiejas 3. Determinacion del coste de compras: paaauennnt Coste compra Materia prima A Coste compra Materia prima 8 ‘a Centro de Compras 4, Entrada de las compras en almacén: —_-« ‘Materia prima A 1.8, Materia prima 8 ‘2 Coste compra Materia prima A a Coste compra Materia prima B * Coste unitario de compras de materia prima A = = 57.600 um. / 24.000 kg = 2,4 umJkg * Coste unitario de compras de materia prima B = = 45.000 um. / 18,000 kg = 2,5 um/kg 25.200 95.400 33.088 950 50.400 39.600 12.600 28.800 29.700 13.900 3.850 7.200 5.400 57.600 45.000 154.638 90.000 3.600 85.250 12.600 57.600 45,000 83 El modelo eurocontinental de costes completos por centros de actividad * Coste medio ponderado de materia prima A = 25.200 u.m. + 57.600 v.m. = TT000 kg + 24.000kg = 23 uD * Coste medio ponderado de materia prima B = = 25.400 um. + 45.000 "36.000 ig + 18.000 kg" TOUS S. Determinacién del coste de produccién: a Determinacién del coste del producto semiterminado: ——___« Coste producto semiterminado ‘2 LP. Materia prima A (18.600 kg x 2,3 u.mskg) 19. Materia prima 8 (26.400 kg x 2,6 u.m./eg) a Gastos y dotaciones reflejas (M.0.D.) 808 horas x 60 um/h) Centro Taller 1 Daerencias de inventario LP. Materia prima B 1900 kg x 2,6 v.m/Ag) ‘& Entrada del producto semiterminado ‘en almacén: —— \ Producto semiterminado a Coste producto semiterminado Coste unitario del producto semiterminado = = 188.700 u.m, / 37.000 kg = 5,10 u.mJkg . Producto terminado 8 >. Productos en curso Taller 1 . Productos en curso Taller 2 2 Stock inicialreflejo 2. Recibo de las cargas con sus modalidades, pasando por los centros de actividad: 2.1, Recibo de las compras: Coste de compra Materia prima 2 Compras refiejas 2.2, Respecto a las restantes cargas incorporables indirectas: —*« Centro de Compras Centro de Taller 1 Centro de Tatter 2 Centro de Ventas Cargas no incorporables a Elementos supletorios incorporados a Gastos y Dotaciones reflejos 3, Determinacién del coste de compras: ——__« Coste de compra Materia prima a Centro de Compras 4, Entrada de las compras en almacén: LP. Materia prima Coste de compra Materia pruma * Coste unitario de compras de materia prima = = (19.531 vam. + 5.200 usm.) / 13.000 unid. = = 1,90 um/unid, * Coste medio ponderado de! 7.059 um. + 24,731 um. : = 000 unid. + 13.000 unid, ~ 1-87 umJunid. materia prima = 7.059 8.135, 11.403 2.126 1.060 19.531 5.200 26.550 5.890 12300 1.620 5.200 24.731 29.781 { 19.531 | 500 51.060 5.200 24,731 1 El modelo eurocontinental de costes completos por centros de actividad 5. Determinacién del coste de produccién: Gaste de produccién de A LP Productos en curso A a LP. Materia prima (11.800 unid. x 1,87 umJunid.) a Gastos y dotaciones reflejas (M.0.0.) (1.180 horas x 15 u.m/hora) a Centro Taller 1 a LP. Productos en curso Taller 1 x Game de produccién de B AP Productos en curso B aUP. Materia prima 2.500 unid. x 1,87 u.mJunid,) {8 Gastos y dotaciones refiejas (M.0.D) B10 horas x 15 u.mshora) 8 Centro Taller 2 a1, Productos en curso Taller 2 ‘Daterencia de inventario de Materia prima a LP. Materia prima 1450 unid. x 1,87 umdunid) Caste unitario de produccién de A = = 365 um, / 11.500 unid, = 5,51 umJunid. (Caste unitario de produccién de 8 = = 15.372 um. /1.200 unid. = 12,81 um/unid, © Entrada en almacén de productos terminados: W® Producto terminado A AP Producto terminado B 8 Coste de produccién de A 2 Coste de produccién de B o ‘Caste medio ponderado de A= 3135 + 63.365 SRT 6965.55 umsunid Caste medio ponderado de B= 19.403 + 15.372 i eT Sao = 12.75 umdunid 63.365 5.075 22.066 17.700 26.550 2.124 15.372 903 4675 4.650 8445 8415 63.365 15.372 63.365 15372 92 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes, 7, Determinacién del coste final; ——_—__« Coste final Producto A (59.400 + (756 uo. x 12,3 umsu.o.)) Coste final Producto B (20.400 + (244 u.o. x 12,3 umJu.o)) ‘a LP. Producto terminado A (10.800 unid. x 5,5 umJunid.) a LP. Producto terminado B (1.600 unid. x 12,75 umJunid.) a Centro de Ventas Diferencia de inventario de Producto A LP. Producto terminado A (100 unid. x 5,5 um Junid.) Coste final unitario Producto A = = 68.699 u.m. / 10.800 unid. = 6,361 u.m/unid. Coste final unitario Producto B = = 23,401 um. / 1.600 unid. = 14,626 u.m/funid, Primer conjunto: a) Registro de los coste: «x —__—_ Resultado de explotacién Producto A Resultado de explotacién Producto B a Coste final Producto A a Coste final Producto 8 Ingresos de explotacién reflejos Producto A Ingresos de explotacién reflejos Producto B ‘a Resultado de explotacién Producto A a Resultado de explotacién Producto 6 ©) Agregacién de resultados analiticos Por product x —___ Resultado de explotacién Producto terminado A Resultado de explotacién Producto B 2 Resultado de explotacién con criterios de Contabilidad de Costes 8. Determinacion de los Resultados Analiticos: 68.699 23.401 550 68.699 23.401 75.600 24.400 6.901 ‘999 59.400 20.400 12.300 550 68.699 23.401 75.600 24.400 7.900 93 El modelo eurocontinental de costes completos por centros de actividad ‘Segundo conjunto: eagrupacién Ctas Diferencias de incorporacién: ‘Sako Cuentas Diferencias de incorporacién 25115 ‘Bementos supletorios incorporados '500,0 @ Cargas no incorporables 1.620,0 € Diferencias de inventario de Materia prima Ba15 fee Diferencias de inventario de Producto A 550.0 Tercer conjunto: @esgrupacién de las cuentas de resultados: ‘esultado con cnterios de Contabilidad de Costes 7.9000 a Saldo Cuentas Diferencias de incorporacién | 25115 a Resultados Analiticos 5.388,5 . | BALANCE ANALITICO DE EXPLOTACION SALDOS SALDOS DEUDORES ‘ACREEDORES ‘Stock Inicial Reflejo 29.7810 Compras reflejas 19.531.0 Gastos y dotaciones reflejas 73.4100 Resultados analiticos 5.3885 smgresos reflejos Producto A 75.600,0 ‘wagresos reflejos Producto 8 24.4000 | > Materia prima 42075 | LP Producto terminado A 11.550,0 LP Producto terminado B AP Productos en curso A UF Productos en curso 8 6,375.0 5.075,0 903,0 128.110,5, 128.1105 WA. Gerre de la Contabilidad de Costes: ' {Mex inicial reflejo 29.7810 Compras refleias 19.531,0 Sastos y dotaciones reflejos 73.4100 wesuttados analiticos 5.3885 2a ingresos de explotacion reflejos Producto A 75.600,0 \ a ingresos de explotacién reflejos Producto B 24.400,0 aLP. Materia prima 4,207.5 21. Producto A 11.550.0 LP. Producto 8 6375.0 ALP. Productos en curso A 5.075,0 3 LP. Productos en curso B 903,0 94 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes inn SL'ZL w “PIUN O rN §LL'9% = Opeiapuod o1paw! aIS0> seeee ore, seeoz oorz Sce9 = “puunpurnse'zL x “pun gos : 22€°S) = “punpure ig'ZL x “pun gOz'L :2e>uqe oovoz = ‘punrwinsz’th x “plun cog" se1uan fort = ‘plunrurn 9'zh x “PtUn 006 4 180 w> @ oLDnaowa “at IURY-W'n §'5 = “plLN OOO'EL "wn 00S'1Z = Operapuod oipawi 21505 ooste ooo o0sie 00%: OssTLL = ‘punfurn os's x “pun oor? = ‘prunrurn oss x ‘plum OL s9ee9 = ‘pwunyurn = ‘punyurngs’s x ‘pun cogol ——_sewuan sere = ‘pwungurn ie Vv o1DNdoUd “dt “punrwrn Zi = “pln 0O0"Z1 Wn O6Z'LE = operapuod oIpawi ais orose't coos o6e'1e 00044 stove == “punpurn ce’y x ‘pun oszz sia = ‘punyu 28" x “plun Ose o'ses'e wunrurn {8° x “prun 00S'Z 1ee'vz = “plunfurno6's x “pun po'eL sexo 0'990'22 = “pIURW'n JB'L x “PUN OOB'LL :w ownsuoD 680% = "plurywrngc't x “plum ood’ 3m 1503 Cisw>, Wind VidSLV “dl SLNANVINYAd OINVINAANI 30 SWLNaND 95 El modelo eurocontinental de costes completos por centros de actividad a Caso 17. Valdetomillo, S.A. UL ORGANIZACION TECNICO-ECONOMICA: La empresa Valdetomillo S.A. se dedica a la produccién y venta de los productos «Aa y eZ», a partir de una sola materia prima. La empresa para su gestién y control tiene dividida su actividad en seis centros: 305 auxiliares: Medios y Personal, y cuatro principales: Compras, Preparado, Acabado y Ventas. En el centro de Preparado entra la materia prima para convertir- seen un producto semiterminado. En el centro de Acabado entra el producto semi- ‘e=minado para convertirse en productos terminados A y Z. "L_ DATOS COMUNES A LA CONTABILIDAD GENERAL Y A LA CONTABILIDAD ‘DE COSTES: a) Existencias iniciales: — Materia prima : 35.000 kg a 3 u.m/kg. — Materiales diversos: 4.200 u.m. — Producto A terminado: 600 unid. por un importe total de 94.650 u.m. — Producto A en curso: 7.598 u.m. — Producto Z terminado: 200 unid. por un total de 38.317 um. b) Compras del periodo: — Materias primas: 25.000 kg a 2,68 u.m/kg. — Materiales diversos: 2.500 u.m. ©) Gastos por naturaleza: para mayor simplificacién se dan los gastos por natu- raleza (registrados en la Contabilidad General) a través del cuadro de reparto primario de cargas indirectas, que aparece seguidamente. 4) Ventas: 700 unid. de producto A por un total de 154.000 um. y 600 unid. de producto Z por un total de 171.000 u.m. @) Resultados extraordinarios: pérdidas por un importe de 2.160 u.m. 96 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes Ill, DATOS DE FABRICACION: a) Cuadro de Reparto: Centros auxiliares Centros principales ‘Medios Personal Compras Preparado Acabado | Ventas { Cargas por naturaleza TOTALES Total reparto primario 155.040 27.000 22.500 2 15.100 kg Unidad de producto Hora de | 100 u.m. semiter- M.O.D. | de venta minado | 9 mate- Unidades de obra Wh Wh | ria prima comprada Este total de cargas indirectas comprende los materiales diversos consumidos en el periodo y 2.010 u.m. de interés del capital propio. A su vez, 2.100 u.m. corres- pondientes a provisiones no han sido incluidas. Tampoco 38.400 u.m, de M.O.D. que conciernen solamente al centro de Preparado y al centro de Acabado. b) Reparto secundario: los datos para realizar el subreparto son: — El centro de Medios ha trabajado 400 h/h: 60 para Personal, 60 para Compras, 180 para el centro de Preparado, 40 para el centro de Acabado y 60 para Ventas. — El centro de Personal ha trabajado 800 horas: 40 para Medios, 80 para Compras, 320 para Preparado, 240 para Acabado y 120 para Ventas. ©) Produccién y consumos del periodo: — Enel centro Preparado se han producido 1.000 unid. de producto semiter- minado que ha consumido 36.000 kg de materias primas y 12.000 u.m. de M.O.D. — En el centro Acabado se han producido 460 unid. de A y 550 unid. de Z que han consumido: * Para A, 450 unid. de producto semiterminado y 155 horas de M.0.D., y + Para 2, 550 unid. de producto semiterminado y 445 horas de M.O.D. d) Existencias reales al final del periodo: Producto A en curso: 8.145 um. Producto Z en curso: 7.800 um. Materias primas: 64,000 u.m. Materiales diversos: 3.660 u.m. Producto A terminado: 360 unid. Producto Z terminado: 100 unid. Producto semiterminado: No quedan e) Las salidas de almacén siguen el criterio del coste medio ponderado. 97 El modelo eurocontinental de costes completos por centros de actividad SE PIDE: 1. Elaborar el Cuadro de reparto, calculando el coste unitario de las unidades de obra de cada centro. 2. Contabilizar el movimiento interno de valores hasta reflejar contablemente las tres etapas de los resultados analiticos Solucién Caso 17 1. ELABORAR EL CUADRO DE REPART( Medios Personal 27.000 | M 55.500 | P 0,05 P 015M ‘sendo P los costes indirectos totales del centro de Personal ¥M los costes indirectos totales del centro de Medios ‘Sstema de ecuaciones: 27.000 + 0,05 P 55.500 + 0,15M P = 60.000 um. = 30.000 um. Cargas por naturaleza | Totales Medios Personal Compras Preparado Acabado| Ventas - . 2 (@eparto primario 155.040 27,000 55.500 | 9,500 22,500 25.440 | 15.100 Shereparto: eae 13.500 3,000 | 4.500 24.000 18.000 9.000 46.440 28.600 Medios (30.000) 4.500 4.500 Personal 3.000 (60.000) 6,000 0 9 20.000 60.000 Nekg Uds. | materia producto horas. 100 um prima semiter- | MO.D. de venta comprada_minado Z 1 25.000 ' 1.000 | 600 3.250 "Canae unitario u. 80 00 77,40 | 8, 98 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes 2. PROCESO CONTABLE 1. Recibo de los stocks existentes: LP. Materias primas (35.000 kg) LP. Materiales diversos. LP. Producto A en curso LP. Producto terminado A (600 unid.) LP. Producto terminado Z (200 uds.) a Stock inicial reflejo 2. Recibo de las cargas con sus modatidades, pasando por las centros de actividad: 2.1. Recibo de las compras: x—___ Coste de compra de Materias primas (25.000 x 2,68) 1. P, Materiales Diversos 4 Compras reflejas 2.2. Respecto a las restantes cargas incorporables indirectas: Centro de Compras Centro de Preparado Centro de Acabado Centro de Ventas Cargas no incorporables ‘2 Elementos supletorios incorporados 2 Gastos y Dotaciones reflejos 2 LP. Materiales Diversos 3. Determinacion del coste de compras: ———_-x Coste de compra de Materias primas a Centro de Compras 4, Entrada de las compras en almacén: ———_« LP, Materias primas 42 Coste de compra de Materias primas * Coste unitario de compras de materias primas = 7.000 u.m. / 25.000 kg = 3,48 u.m/kg 105.000 4.200 7.598 94.650 38.317 67.000 2.500 20.000 60.000 46.440 28.600 2.100 20.000 87.000 249.765 69.500 2.010 152.090 3.040 ae El modelo eurocontinental de costes completos por centros de actividad 5 Determinacién del caste de produccién: a Coste de produccién Producto semiterminado LP, Materia prima (36.000. x 3,2) a Gastos y dotaciones reflejas (M.0.D.) 2 Centro de Preparado x LP. Producto semiterminado (1.000 uds.) a Coste de produccién Producto semiterminado. ——___ x-____. Odterencias de inventario en materias primas a LP, Materias Primas Coste unitario producto semiterminado = *87,200/1.000 = 187,2 u.m/uds. Coste de produccién producto A (460 uds.) &P Producto A en curso a LP. Producto A en curso ALP, Producto semiterminado (450 uds x 187,2 u.m/uds) a Gastos y dotaciones reflejas (M.0.0.) a Centro de Acabado Caste de producci6n producto Z (550 uds.) AP Producto Z en curso 1 ALP, Producto semiterminado (550 uds.x 187,2 u.mJuds.) 4 Gastos y dotaciones reflejas (M.0.0.) a Centro de Acabado m Coste unitario de produccién de A = 82.510 / 460 uds = 222,847 um/unid. Costes unitario de produccion de Z= "49,183 / 550 uds. = 271,241u.m/unid, & Entrada en almacén de productos terminados: ————_-x LF Producto terminado A 4» Producto terminado Z 2 Coste de produccién de A a Coste de produccién de Z Wéerencias de inventario en producto terminado Z a1, Producto terminado Z (50 unid.) 187.200 187.200 12.800 102.510 8.145 149,183 7.800 102.510 149.183 12.500 115.200 12.000 60.000 187.200 12.800 7.598 84.240 6.820 11.997 102.960 19.580 34.443 102.510 149.183 12.500 100 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes |, 7. Determinaci6n del coste final: ——___-x Coste final Producto A (130.200 + (1.540 wo. x 8,80 um/u.o.)) Coste final Producto Z (150.000 + (1.710 uo. x 8,80 u.m/u.o,)) ‘a LP. Producto terminado A (700 unid. x 186 u.mJunid,) a LP. Producto terminado Z (600 unid. x 250 u.m/unid.) a Centro de Ventas Coste final unitario Producto A = 143.752 / 700 unid, = 205,36u.mJunid. Coste final unitario Producto Z = = 165.048 u.m. / 600 unid, = 275,08 u.mJunid. 9. Determinacién de los Resultados Analiticos: Primer conjunto: a) Registro de los costes: Resultado de explotacién Producto A Resultado de explotacién Producto Z a Coste final Producto A a Coste final Producto Z b) Registro de las ventas: Ingresos de explotaci6n reflejos Producto A Ingresos de explotaci6n cetlejos Producto Z ‘a Resultado de explotacién Producto A 2 Resultado de explotacién Producto Z ©) Agregaclén de resultados analiticos por productos: Resultado de explotacién Producto 2 Resultado de explotacién Producto ¥ 2 Resultado de explotacién con crterios de Contabilidad de Costes 143.752 165.048 143.752 165.048 154,000 171.000 10.248 5.952 130.200 150,000 28.600 143.752 165.048 154,000 171,000 16.200 101 £1 modelo eurocontinentat de costes completos por centros de actividad ‘Segundo conjunto: Reagrupacién Ctas Diferencias de incorporacién: Saldo Cuentas Diferencias de incorporacién 25.380 ‘lementos supletorios incorporados 2.010 ' Cargas no incorporables 2.100 2 Diferencias de inventario en Materias Primas 12.800 2 Diferencias de inventario en Producto term, Z 12.500 Tercer conjunto: Registro de los resultados extraordinarios Saldo sobre Pérdidas y Ganancias 2.160 2 Ingresos de la explotacién relleos ajenos explota 2.160 Reagrupacién de las cuentas de resultados: i SEEREEEE ES Resultado de explotacién con criteios de 16.200 » Contabilidad de Costes Resultados Analiticos 11.350 @ Saldo sobre Pérdidas y Ganancias 2.160 2 Saldo Cuentas Diferencias de incorporacion 25.390 BALANCE ANALITICO DE EXPLOTACION SAD0S | ~——«SALDOS eeeeee DEUDORES ACREEDORES Fame nicial Reflejo 249.765 Compras refejas 69,500 +Gastos y dotaciones reflejos 190.490 Resultados analiticos 11.350 {mgresos de explotacién refleos Producto A 154,000 smgresos de explotacian refljos Producto Z 171.000 rncpesos de explotacién retlejos ajenos explotacién 2.160 JU? Producto A en curso 214s, Ju» Producto Z en curso 7.800 > Materias primas 64.000 # Materiales diversos 3.60 » Producto terminado A 66.960 » Producto terminado 2 25,000 ! TOTAL. 511.915 511915 102 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes 10. Cierre de ta Contabilidad de Costes: ‘Stock inicial reflejo Compras reflejas Gastos y dotaciones reflejos Ingresos de explotacin reflejos ajenos explot. 2 Ingresos de explotacién reflejos Producto A a Ingresos de explotacién reflejos Producto 2 Producto A en curso Producto Z en curso LP. Materias primas a I. P. Materiales diversos a L.P, Producto terminado A Producto terminado Z a Resultados analit 249,765 69.500 190.490 2.160 154.000 171.000 8.145 7.800 64.000 3.660 66.960 25,000 11.350 103 El modelo eurocontinental de costes completos por centros de actividad “PIURFUN DS= OSC/ 00S'ZBL =OPE!9pUEd o1pou e150 ose um oor steuy tsa ‘punos 3 ‘piun 009 00S'cat EBL GHL = “punfurn zH7"LZz LUege = “punrwn 6s't6L x ose lun oss “pun 002! PIUN7 WIN 9B1 = 090" L/OZL'OBL = Operapuod o:paw ais0> o9i't6t 096°99 = ‘punyw'n oo'9at = ‘plunyw'n 00°98 090 "piun 99€ yeu "381K “pun 002 SeIUaA, 091-61 01S°201 = ‘pwunrurn epg'zzz 0so'r6 = plunrurn SZ'cSL pun ogy "pan 009 v ounaoud “a1 sun Z'Z8L = 000 YOO'L8L = “A WD ooz'zat o00"t ooz'zet 00" ° 0 yeuy sg ooz eet = purer greet x 4 G001 oor 281 ="piurywrn oz'48) x “prunfun 99g'L :sownsuo> = puywngoo x 640 PT) “OGYNINSLINS OLNGOUE a ‘Byw'N Z'E = 00009/ 00076! = AWD oozes 00°09 000761 000°09 = Byun ore x — 64 00007 yeuy 1s0g 00048 = Sywn ere x oogzt =6yurnoz'e x 84 000'r suaaul 10 =bywnoz'e x 640009 __sownsuo> ooo'sor = Sywnoo'e x SWWNId SVINBIVW “21 000'9 000'9) 099% syouy "3 o0s'z v0'e :sowinsuo> ooze SOSUaAI STTVRGLYW “a1 TIN INVA ONIV) INTANI 10 S¥ININ> ios y soluciones de Contabilidad de Costes 2.3. Casos orientativos de examenes A modo de sintesis, se presentan diez casos, que ya han sido objeto de examen en diversas convocatorias, por lo pueden servir de orientacién respecto al nivel de exigencia, contenidos, duracién, etc. i C250 18. Mari-Flor 1. ORGANIZACION TECNICO-ECONOMICA: La sociedad Mari-Flor elabora infusiones a base de mezcla de plantas. Ofrece dos variedades de infusiones, la Esbelta, como adelgazante, y la Melisa, como relajante, que vende en cajas de 20 bolsitas. La empresa cuenta con dos talleres: Tri-Secado y Acondicionado. En el Taller de Tri-Secado las plantas frescas compradas primero se clasifican y después se secan. Por lo tanto, no hay inventarios de plantas frescas. La operacién de secado conileva una pérdida de peso del 25%. Las plantas ya secadas se almacenan a la salida de este taller. En el Taller de Acondicionado, las plantas secadas se acondicionan en pequefias bolsitas de papel. Cada bolsita contiene dos gramos de plantas secadas. Las bolsi- tas se acondicionan enseguida en cajas que contienen 20 bolsitas. Nl, DATOS COMUNES A LA CONTABILIDAD GENERAL Y A LA CONTABILIDAD DE COSTEs: Los datos que constituyen la situacién de partida de la Contabilidad de Costes son: a) Existencias iniciales y finales: Conceptos Existencias iniciales Exist, finales reales Plantas secadas adelgazantes 40 kg 259,30u.mskg = 2.372 140 kg Plantas secadas relajantes 50 kg 25200umsg = 2.600 200 kg Cajas de infusién Esbelta 4.0003), a 6,34um/caj = 25.360 2.000 ca). ajas de infusién Melisa 5.000¢aj. a 5,20umJcaj = 26.000 5.980 caj. ajas vacias (1) 50.000 unid. 2 0,50 u.mJunid = 25.000 15.000 unid. Bolsitas vactas (1) +1.000.000 unid, @_0,05 u.mJunid = 50.000 300.000 unid. (1) sirven indiferentemente para los dos productos: Esbeita y Melisa, 105 EI modelo eurocontinental de costes completos por centros de actividad b) Compras del periodo: — Plantas frescas adelgazantes: 1.200 kg a 38 umJ/kg = 45.600 um. — Plantas frescas relajantes : 1.000 kg a 23 u.mJ/kg = 23.000 um. ©) Los gastos por naturaleza, para mayor simplificacion, se dan a través del Cuadro de reparto de las cargas indirectas, que aparece en el apartado de datos de fabricacién d) Ventas del periodo: — Gajas de infusi6n Esbelta: 22.000 caj. a 10 u.m/caj. = 220.000 u.m. — Cajas de infusién Melisa: 14.000 caj. a 9 umJcaj. = 126.000 u.m. I_DATOS DE FABRICACION: a) Producci6n del periodo: 20.000 cajas de infusion Esbelta y 15.000 cajas de infusion Melisa. b) La Mano de Obra Directa se distribuye como sigue: — Taller de Tri-Secado: + Plantas adelgazantes: 48 horas a 50 u.mJhora. + Plantas relajantes: 40 horas a 50 u.mJhora. — Taller de Acondicionado: + Infusion Esbelta: 400 horas a 50 u.mJhora. + Infusion Mel 300 horas a 50 u.m/hora. ©) Reparto, entre los centros de actividad, de las cargas indirectas: ‘Centros auxiliares \ Centros principales Conceptos | ‘ Taller ‘Taller a ] |ramsoe Mantenim. Compras in xcad Teton, Distribucién| | Hetal reparto primario i 4.000 |! 9.750 3.400 | 9.200 30.000 13.800 secundario: t — Transporte = 5% 20% = 75% — Mantenimiento: 10% I - = 40% 50% - reparto { Te ig planta kg planta 100 de obr fresea fresca bscnalia de fabricadas | comprada —tratada de ventas d) Criterio de valoracién de inventarios: coste medio unitario ponderado. 106 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes SE PIDE: 1. Completar el cuadro de reparto. 2. Contabilizar el movimiento interno de valores, para, después de dar en- trada a las existencias iniciales, ias compras y las cargas, determinar expresa- mente: — el coste de compras; — el coste de produccién de cada categoria de plantas secadas; — el coste de produccién de las cajas de infusién Esbelta y Melisa. — et coste final y los resultados analiticos de las cajas de infusién Esbelta y Melisa. 107 EI modelo eurocontinental de costes completos por centros de actividad ‘ysnaw 2p sefe> a ovejuanul ap sepuaiayp ke t epipied op HSE <—_ sele> 000'L <— sefe> 00022 aS semoa oz @p ea i saiueleyes foes e's [eva [ 000" se5j0q u: 6 = uo 89 007" ff feo noo re's, sel oooz 09 U3 moog | = yneenpad | 61 006 , Poors sees uprenut ap ‘opevopipuase se205 sequela sefeo ugrewry 22181 upewy ODINDFL OS320Ud 130 VWEDINYOYO. 8b ose> uoranjos 108 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes 1. COMPLETAR EL CUADRO DE REPARTO. | Centros auxitiares Centros principates | ) Cargas : Total Por naturalezd —rransporte Mantenimiento | Compras 'Tr:secado! “<4 | ventas -. zi ae : eet Reparto primario 1 4,000 1 9.750 | 3.400, | 9.200 I 30.000 | 13.800 70.150 ‘Subreparto: ie Transporte (5.000) 250 1.000 0 0 | 3.750 0 Mantenimiento 1,000 He (10.000) Oo 4.000 5.000, o o Total reparto oO ° 4.400 43.200 35.000 , 17.550 70.150 ig planta Kg planta isi; 100 Unidades de obra: ) fresca , fresca tas fabri de cifrade comprado tratado: cadas items { Ne unidades de obra 2200, 2.200 700.000 3.460 Coste unitario "2.00 600 0,05 5.072 Sistema de ecuaciones e interrelaciones: T= 4,000+0,10M ) T = 4,000 + 0,10 x (9.750 + 0,05 T) T = 4.000 + 975 + 0,005T M = 9.750 + 0,05T 0,995 T = 4.975 T = 5.000 M = 9.750 + (0,05 x 5.000) = 10.000 Solucién: 5.000 M = 10.000 2. CONTABILIZACION DEL MOVIMIENTO INTERNO DE VALORES: 1, Recibo de los stocks existentes: LCP, Plantas secas adelgazantes (40 kg) 2.372 LCP. Plantas secas relajantes (50 kg) 2.600 1.C.P. Cajas infusion ESBELTA (4.000 caj.) 25.360 LCP. Cajas infusion MELISA (5.000 <2.) 26.000 LCP. Cajas vacias (50.000 aj.) 25.000 LCP. Bolsas vacias (1.000.000 uni.) 50.000 28 Stock inicial reflejo 131.332 109 Et modelo eurocontinental de costes completos por centros de actividad 2, Recibo de las cargas, con sus modalidades, pasando por los centros: a) Respecto a las compras: x ‘Coste compra plantas frescas adeigazantes (1.200 kg) Coste compra plantas frescas relajantes (1.000 kg) a Compras reflejas, b) Respecto a las restantes cargas incorporables Centro compras Centro trisecado Centro acondicionado Centro ventas a Gastos y dotaciones refiejas, 5 3. Determinacién del coste de compras: Coste compra plantas frescas adelgazant ‘Coste compra plantas frescas relajantes a Centra compras ‘+ imputacién de costes del Centro compras: Costes Centro compras: 4.400 u.m. vnidad de obra: Kgs. planta fresca comprada feum. Unidades de obra: 2.200 u.o. 4.400 Coste unid.obra = 555° = ZumJu.o. Peutacién: — Plantas frescas adelgazantes: 1.200 x2 = 2.400 — Plantas frescas relajantes: 1.000 x2 = 2.000 Total 4.400 A. Determinacién del coste de produccién de cada categoria de plantas secas (TRISECADO): ——_ x —___ Coste produccién plantas secas adelgazantes (500 kg) 8 Coste compra plantas frescas adelgazantes 4 Gastos y dotaciones reflejas (M.0.0.) (48 x 50) 2 Centro trisecado {6x 1.200) * Coste unitario produccién = 64 um/kg 45.600 23,000 4.400 13.200 35.000 17.550 2.400 57.600 68.600 70.150 4.400 48,000 2.400 7.200 110 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes ——_ x —__. Coste produccién plantas secas relajantes (750 kg) a Coste compra plantas frescas relajantes a Gastos y dotaciones reflejas (M.0.D.) (40 x50) 2 Centro trisecado, (6 x 1.000) * Coste unitarlo produccié: 4a msg 5. Entrada en inventario de plantas secas: LCP, Plantas secas adelgazantes (900 kg) LCP, Plantas secas relajantes (750 kg) '@ Coste produc. plantas secas adelgazantes 8 Coste produc. plantas secas relajantes * Coste medio ponderado (ver — plantas secas adelgazantes = 63,80 um/kg — plantas secas relajantes = 44,50 umskg 6. Coste de produccién de las cajas de infusion (ACONDICIONADO}: Coste produccién caja ESBELTA (20.000 ajas) a LCP. Plantas secas adelgazantes (800 x 63,8) 2 Gastos y dotaciones reflejas (M.0.0) (400 x 50) a Centro Acondicionado (0.05 x 400.000) 2 LCP. Bolsas vacias (400.000 x 0,05) ALCP, Cajas vacias (20.000 x 0.5) * Coste unitario produccién = 6,052 umJcaja Coste produccién caja MELISA (15.000 cajas) LCP. Plantas secas adelgazantes (600 x 44,5) 2 Gastos y dotaciones retlejas (M.0.D) (300 x 50) 8 Centro Acondicionado (0.05 x 300.000) ALCP. Bolsas vacias (300.000 x 0,05) a LCP. Cajas vactas (15,000 x 0,5) * Coste unitario produccién = 5,28 u.mJcaja 33.000 57.600 33,000 121.040 79.200 25,000 2.000 6.000 57.600 33.000 51.040 20.000 20.000 20.000 10.000 26.700 15.000 15.000 15.000 7.500 11 El modelo eurocontinental de costes completos por centros de actividad 7. Entrada en almacén de cajas acondicionadas: ICP. Cajas infusién ESBELTA Coste produccién caja ESBELTA * Coste medio ponderado (ver 1.P.)= 6,10 umJcaja, ILC. Cajas infusion MELISA {Coste produccién caja MEUSA * Coste medio ponderado (ver I.C.P.)= 5,26 u.m4eaja &. Determinacién del coste final: ——___« Coste final caja ESBELTA (22.000 oz Ofooz'es = = punpurngz’s x — sele> 00'St O'Ov9"EL = punyurnge’s x sele> 000'rL O'000'9% = Plunvurngz’s x __ sele> 000'S Caw) VSM NOIShaNI S¥rvD “at elerr un O19 = Sele 000'pz : "WN OOP'9bL = OPe:apuod o1paw 9150), oor'seL 000% oov'9r1 000'r2 oz'21 = punrurn org x — seleagon'zsieuy'sn3 Ovorizs = pluryurnzco'9 x — sele> oo0'0z 07 PEt = piunrurn ors x sele ooozz_: seuaa O9E'S? _= plunrurn ope’9 x _ sele> 00 “wD ‘WI738S3 NOISNINI SVIVD “a1 IURr UN S070 = “PUA G00'000"1 : "WR 000-05 = Opepuod oipew 1505 20005 (000°000"1 000s 00°00" 000'S1 = pwunrurn so'o x “pun OOD;ODE §—_“leuy’sxa ° = puunsurn 9g‘ x/pun 0 :seidwo> 000'SE = piunrw'n so’o x _“piun opp'do, _ssownsuo> 00'S = PIUNFWI'N SO‘ _x PIUN GOD'OOO'E FDU SH “aw? S¥IDWA SvS108 a1 efearurn o5'9 = Sele 0000S: WA 000'ST = OperDpuod o|pau ais 000'S2 00°05 000°Sz ‘00005 ose = efesrurngs'g x —sefe>.goo's: _ryeuy'sx3 ° = elesrwr'n oo’o x selea0 e1dwo Sore Zeorwngeo x —_seleaQoyse sownsue5 Boose = elesrurn os’ x _sele> ooo'0s suis | “4w> ‘S¥IDWA SvIVD “at Gyrurn os'b = 64 008: "urn 00N'SE = Opeiapuad oypaus 51509 09's 008 009°S€ 008 06's = Syrurn os'ry x $4 00% Lael ooo'ee = = Barun oo'py x = Sy ose — :DeDUgeg | 004'9z, = Syrw'n os'by x 54009 __ssownsuo> oot = Bywrngo'zs x X05 “aw> SBINVIVIBY SV23S SVINVIA ‘dt Bafurn OES = 84 OFG: Wh ZLB 6S = OpeIEpUOM OIpaui 1505 7266S. v6 2266S 06 2668 = Gyw'n og'ea x Sy OPE “IeUy'seg ooszs = = Byrw'n oo'»9 x 84 006 Ov0'LS = Syrw'n o8'€9 84 008 _‘sownsuod, weet = Syrwn oF6s_ x 54 ov "aw" SINVZVOTAGY SVD35 SVINVI “al SLNINVWYAad OLNWLNIANI 30 SVLNIND 115 El modelo eurocontinental de costes completos por centros de actividad BB Caso 19. Crisa 1. ORGANIZACION TECNICO-ECONOMICA: La empresa Crisa, que se dedica a la fabricacién y venta de m? de cristal, fabrica a partir de la Materia prima «X» (mezcla de silice, cal y barita) dos tipos de cristales, Gy. En el proceso técnico, que se adjunta como Anexo |, la Materia prima «X» se funde en un taller (Taller de Fundicién) para obtener una produccién de vidrio cola- do que pasa inmediatamente a otro taller (Taller de Acabado) donde se fabrican los dos tipos de cristal C, y CG. Respecto a su organizacién econémica, la empresa aparece dividida en dos cen- tros auxiliares (Estudios y Administracién) y cuatro centros principales (Compras, Taller de Fundicién, Taller de Acabado, y Ventas). @ DATOS COMUNES A LA CONTABILIDAD GENERAL Y A LA CONTABILIDAD DE COSTES: Los datos que constituyen la situacién de partida de la Contabilidad de Costes son © siguientes: a) Existencias iniciales: — Materia prima «Xn: 35.000 kg a 6 u.m/kg = 210.000 um. — Materiales para consumo: 8.400 u.m. — Productos terminados: * Cristal C,; 600 m? a 317,50 u.m/m? = 190.500 u.m., * Cristal C,: 200 mi a 395,50 umm? = 79.100 um. — Productos en curso Cristal C,: 15.196 u.m. b) Compras: — Materia prima «X»: 25.000 kg a 5,36 u.m/kg = 134.000 um. — Materiales para consumo: 5.040 u.m. © Gastos por naturaleza: para mayor simplificacién se dan los gastos por natu- taleza incorporados ya al cuadro de reparto de cargas indirectas que apare- | ce resumido asi: (SPP rotates Centros auxilares Centros principales Cargas no 2 2 = incorporables Estudios Admén Compras Fundicién Acabado Ventas E 7 + ano 185-152, © | @ 43600 30,000 30.960 57392 4.200 116 Ejercicios y soluciones de Contabitidad de Costes Es necesario advertir que este total del Cuadro de reparto de cargas indirectas, incluye 6.000 u.m, de Materiales para consumo y ademas 4.020 u.m. como carga supletoria, correspondiente a la remuneraci6n del Capital propio. Por otra parte, también hay que advertir que ademés de las 4.200 u.m. de cargas indirectas no incorporables recogidas en el cuadro (correspondientes a amortizacio- nes) tampoco se han incorporado 76.800 u.m. de Mano de Obra Directa correspon diente a los dos talleres. d) Ha habido una pérdida extraordinaria de 912 u.m. e) Ventas: al C,: 700 m? por 308.000 u.m. — Cristal C,: 600 m? por 342.000 u.m. DATOS DE FABRICACION: a) La unidad de obra del Centro de Compras es el kg de Materia prima «Xn com- prada. b) El Taller de Fundicién ha consumido 36.000 kg de Materia prima «X», y 24,000 u.m. de Mano de Obra Directa, siendo la unidad de obra el m? de vi- drio colado y habiéndose producido 1.000 m?. | ¢) El Taller de Acabado, cuya unidad de obra es la mano de obra directa, ha tra- bajado 6.000 horas/hombre (1.550 Wvh para Cristal C, y 4.450 Ih para Cristal G), y ha consumido 1,000 m? de vidrio colado (450 m? para Cristal C, y 550 m? para Cristal C,). d) La unidad de obra del Centro de Ventas es 100 u.m. de ventas. e) Produccién del periodo: — Produccién terminada: 460 m? de Cristal C y 500 m? de Cristal C,. — Produccién en curso: 16.290 u.m. de Cristal C, y 15.600 u.m. de Cristal C,. f) Existencias finales: — Materia prima «Xn: 24.000 kg. — Materiales para consumo: 7.440 u.m. g) Los consumos se valoran al coste medio ponderado, y en los calculos que aparezcan decimales se trabajara con dos decimales. 7 El modelo eurocontinental de costes completos por centros de actividad SE PIDE: Realizar las anotaciones contables que procedan en Contabilidad de Costes para determinar: el coste de compra de la Materia prima «X»; el coste de produccién del vidrio colado; el coste de produccién de los Cristales C, y C, terminados; el coste final de los productos vendidos; y los resultados obtenidos para cada tipo de cristal. Solucién Caso 19 ORGANIGRAMA DEL PROCESO PRODUCTIVO Taller fundicién, Vidrio colado aL Taller acabado 118 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes PROCESO DE LA CONTABILIDAD DE COSTES 1, Recibo de los stocks existentes: LP. Materia prima X LLP. Materiales para consumo LP. Cristal Cy 1. Cristal Gy LP. Productos en curso C, 2 Stock inicial reflejo 2. Recibo de las cargas con sus modalidades, pasando por los centros: a) Respecto a las compras: Coste compra Materia prima X 1.P, Materiales para consumo ‘2 Compras reflejas b) Respecto a las restantes cargas incorporables: x Centro compras Centro Taller fundicién Centro Taller acabado Centro ventas Cargas no incarporables a LP. Materiales para consumo a Elementos supletorios a Gastos y dotaciones reflejas 3. Determinacién del coste de compras: x Coste compra Materia prima X a Centro compras 4. Entrada de las compras en almacén: LP. Materia prima X 2 Coste compra Materia prima X Coste unitario de compra de Materia prima x = 177.600 u.mn. / 25.000 kg = 7,104 weg 210.000 8.400 190.500 79.100 15.196 134,000 5,040 43.600 30.000 30.960 57.392 4.200 43.600 177.600 503.196 139,040 6.000 4.020 156.132 43.600 377.600 119 EI modelo eurocontinental de costes completos por centros de actividad 5. Determinacién del coste de produccién: a) Coste de produccién del vidrio colado: Coste produccién vidrio colado a1, Materia prima X (36.000 kg x 6,46 um/kg) 2 Centro Taller fundicién a Gastos y dotaciones reflejas (M.0.D.) Coste unitario de produccién del vidrio colado = | 7 286.560 u.m./ 1.000 m? = 286,56 umm! 1b) Coste de produccién del cristal C,: Coste producci6n cristal C, Coste produccién en curso C, a Coste produccién vidrio colado (450 m’ x 286,56 msm?) a Centro Taller acabado (1.550 yh x 5,16 u.mJh.h.) 2 Gastos y dotaciones reflejas (M.0.0.) (1.550 fvh x 8,8 um/hh,) a LP, Productos en curso C, x ©) Coste de produccion del cristal Cy: —__—__-x Coste produccién cristal G, Coste produccién en curso C, 2 Coste produccién vidrio colado (950 mn’ x 286,56 umm") Centro Taller acabado (4.450 hh x 5,16 umJtuh,) 2 Gastos y dotaciones reflejas (M.0.0.) (4.450 hhh x 8,8 umsth) x Coste unitario de produccién del Cristal C, = | = 149,496 um, / 460 m? = 324,991 umm? Coste unitario de produccién del Cristal C, = = 204.130 u.m. / 500 m? = 408,26 umsm? 286.560 149.496 16.290 204.130 15.600 232.560 30,000 24.000 128.952 7.998 13.640 15.196 157.608 22.962 39,160 120 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes 6. Entrada en inventario de los diferentes tipos de productos: LP. Cristal Cy LP, Productos en curso C, 1. Cristal Cy Productos en curso C, 2 Coste produccién cristal C, a Coste produccién en curso C, a Coste produccién cristal Cy a Coste produccién en curso C, 7. Determinacién del coste final: x Coste final Cristal G, Coste final Cristal C, ALP. Cristal Cy (700 m? x 320,75 umm) a LP. Cristal C; (600 mm? x 404,61 u.m/m’) a Centro Ventas * Imputacién de costes del Centro de ventas: Costes Centro ventas: 57.392 u.m. Unidad de obra: 100 u.m. de ventas Num. Unidades de obra: 6.500 u.0. 3139. 5529538 unio, Coste unid, obra = Imputacién: .080 u.0. x 8.829538 u.miu.o.= 27.195 .420 u.0. x 8,8295358 um/u. Total: . 57.392 8. Determinacién de Resultados: Primer conjunto: a) Registro de los costes: Resultados explotacién Cristal C, Resultados explotacién Cristal C, Coste final Cristal C, a Coste final Cristal C, x b) Registro de los ingresos: Ingresos de explotacién ceflejos ‘4 Resultados explotacién Cristal C, ‘a Resultados explotacién Cristal C; 149.496 16.290 204.130 15.600 251,720 272.963 251.720 272.963, 650.000 149.496 16.290 204.130 15.600 224.525 242.766 97.392 251.720 272.963 308.000 342.000 121 EI modelo eurocontinental de costes completos por centros de actividad © Reagrupacién de los resultados Analiticos: Resultados explotacién Cristal C, 56.280 ‘Resultados explotacién Cristal C, 69.037 ‘a Resultados de explotacin con criterios de Contabitidad de Costes 125.317 Segundo conjunto: ‘Reagrupacién Ctas de Diferencias de incorporacion: ——— x ____ Sido de las ctas de diferencias de incorporacién 130 Bementos supletorios 4.020 4 Cargas no incorporables 4.200 Tercer conjunto: Registro de los resultados extraordinarios: ———__ x —___ Sedo sobre Pérdidas y ganancias 2 2 Ingresos retleos ajenos a la explotac, a2 Reagrupacion de las cuentas de Resultados x —_____. ‘esultado explotacién con criterios Contab. Costes, 125.317 @ Saldo ctas diferencias de incorporacién 180 2 Saldo sobre Pérdidas y gananci 912 2 Resultados Analiticos 124.225 i eseneeeees 9. BALANCE DE COMPROBACION SALDOS SALDOS: ‘ eve DEUDORES: AACREEDORES. * Saock Inicial Reflejo é | 503.196 Compras reflejas 139.040 Gastos y dotaciones refleos \ 232.932 ragresos de explotacion reflejos 650.000 lgresos reflejos ajenos a la explotacion 912 | tp. Materia prima x 195.040 LP. Materiales para consumo 7.480 Iu. cristal ¢, 115.471 P. Cristal C, 40.464 UP. Productos en curso C, 16.290 UP. Productos en curso C, 15.600 Resultados Analiticos 124.225 TOTALES 1.000.305 1.000.305 122 Kjercicios y soluciones de Contabilidad de Costes 10. Cierre de la Contabilidad Analitica: x Stock Inicial Reflejo Compras reflejas Gastos y dotaciones reflejas Ingresos reflejos ajenos a la explotacién Resultados Analiticos @ Ingresos de explotacin reflejos a LP. Materia prima X a LP, Materiales para consumo LP. Cristal Cy LP. Cristal G a LP. Productos en curso Cy, a LP, Productos en curso Cy 503.196 139,040 232.932 912 124.225 650.000 155.040, 7.440 195.471 40.464 16.290 15.600 123 El modelo eurocontinental de costes completes por centros de actividad TIN TNVIAD bh OMIVINTANE 10 SWIN IND swrurn 19'vOn = <4 OL : "WR OF7'EBZ = Oper@puod oxpaus 21509 o€v'€8z 002 ez E82 vor'or oor OeL vor = wrurngz’sor x 9707 et 009 Oore, = wwrwnos's6e_x Cew>) awisnd et Ur SLOZE = Wt 090'L | “wn 966'6EE = OpeIepUOd oma 2450 966;6EE 0901 966'6E€ 90's tp’sis saupurngeoze x ODE 500g gerert = ururngs’rze x = ose — F2eDUGeY Ses'vee Swywnscore x et 00L ewan O0s'06s run S‘cie x e009 SUN ISH [eew> "> Wastes “at uuu 96’98z = «4 O00'L + “Wn 09S'98z = OPe@puEd OIpaw aIS0> 095987 000"1 o9s'982 000" ° swwrunoyo x wo sg 095982 = wrurngs‘ogz x = — W000 o9s'9ez, = aururngs‘agz x ew g00'L —sownsuoy | o swyunoe x a caw) OGVIOD ONGIA “at Ov'ed owes ove J0uy 33 no's 0009 sowinsuo) oor OWNSNOD Viva SFIVINBIVW “aT Syfurn gb'9 = 64 00009 : ‘win Og ZRE = OPerapucd o1paw) a)50>, 009'28€ 00°09 009 z8¢ 00°09 ovo'sst = Syurn oy’ x 64 000'P7 Syeuy “seg costes = = Byun vos, x 6 ODO'ST 095267, = Syurn 9p’ x 64 0009€ __‘sownsuoD oo'o1z = Sywno0g'9 x 64 000SE 79 (aw) X vivid VRERIWN aT 124 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes , | Caso 20. Empresa MMB 1. ORGANIZACION TECNICO-ECONOMICA: La empresa MMB fabrica y vende dos productos, Ay B. Estos productos se obbe! nen a partir de los componentes C, y C, fabricados, igualmente, por la propia er sa, La fabricacién se efectua secuencialmente en dos talleres: T, y T;. En el Taller T, fabrican los componentes C, y C; a partir de una materia prima comin M,. En el T,se elaboran los productos A y B, a partir de los componentes C, y C, y de una ria prima M, Para garantizar el aprovisionamiento del taller T, existe un stock de seguridad de! componentes C, y C;. Cada uno de los dos talleres tiene fijada su ficha técnica de fabricacién: Componente C, ‘Componente C; | Materia prima My fees 1kg 2g M.0.0. taller T, 3 horas 2 horas Hora/maquina taller T, Thora | 0.5 horas Producto A Producto B ' Componente C, Vunidad a Componente C; 2 unidades 1 unidad Materia prima M, 1k 3kg MOD. taller T, 5 horas 3 horas Hora/msquina taller T, 10 horas 12 horas Los costes indirectos se recogen en seis centros de actividad: cuatro principales (Compras, Taller T,, Taller T, y Ventas) y dos auxiliares (Administracién Mantenimiento). ll. DATOS COMUNES A LA CONTABILIDAD GENERAL Y A LA CONTABILIDAD DE COSTES: a) Existencias iniciales: * Materia prima M,: 2.000 kg valorados a 29 umJkg. + Materia prima M2: 3.000 kg por un total de 94.000 u.m. + Componente C1: 1.000 unidades a 103 u.m. la unidad. * Componente C2: 1.000 unidades valoradas a 110 u.m/unid. * Producto A: 300 unidades valoradas a 506 u.m/unid. * Producto 1.500 unidades valoradas a 332 u.m/unid. 125, El modelo eurocontinental de costes completos por centros de actividad b) Compras: + Materia prima M,: 6.000 kg a 20 u.m. el kg. * Materia prima M,: 8.000 kg a 30 u.m. el kg. <) Gastos y dotaciones por naturaleza: aparecen en el cuadro de reparto del punto siguiente. d) Ventas: * Producto A: 1.000 unidades a 650 u.m. la unidad. * Producto B: 1.800 unidades a 400 u.m. la unidad. IN. DATOS DE FABRICACION: a) Produccion del periodo (Entradas en almacén): * Componente C1: 1.000 unidades. * Componente C2: 3.000 unidades. * Producto A: 900 unidades. * Producto B: 1,500 unidades. No hay existencias en curso iniciales. Los stocks se valoran al coste medio pon- derado. b) La Mano de Obra Directa del periodo asciende a 270.000 u.m. ©) Las cargas indirectas de los centros, se reparten sequin el siguiente cuadro, donde aparecen las correspondientes unidades de obra: ‘Manteni- i 1 Gargas por naturaleza | Admén, Thera Compras Taller, | Taller, Ventas is : Total reparto primario «$0000 «18.000 | 68.000 102.000 kg Mat Undades de obra prima 181.000 : 39.100 horade hora de maquina | comprada Datos complementarios al cuadro: + Se ha decidido que los costes administrativos no se imputen a los productos. + El Centro de mantenimiento ha trabajado 40 horas para su propio servicio, 40 horas para el Centro de compras, 120 horas para el Taller T,, 160 horas para el Taller T,, y 40 horas para el Centro de ventas. SE PIDE: a) Completar el cuadro de reparto para conocer el coste de la unidad de obra de los centros principales. b) Contabilizar el movimiento interno de valores para determinar: el coste de las materias primas, el coste de los componentes producidos, el coste de los productos terminados, y los resultados por productos y global. 126 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes 6y 000'8 ‘sesdoy 6% 09'S :'3 64 000: 3 "Ww uppewiy @ e1ed 64 005" ered 6 v 006 By 0001: '3 ¥ un @ e1ed 00s"1 fe oe vy eied oag't : > caer 6x 000°9 :sesdwio> 84 0007 :'3 (ag oeaeeaes xm, } Pr y “pwn 006 vered og! [* PUROOOEE'S''D |, -puun go0't zane 25 A’ uppeuy Lane, Sw upsewiy 10214293 OSa201d jap ewesbluebag “Le !NQIDVWUOSNI V1 3G 31SVANODVULX3 NOIDVNIGUO (& 0z Ose> ugjonjos 127 EI modelo eurocontinental de costes completos por centros de actividad 2.2, Cuadro de reparto: ‘Cargas por naturaleza | Centros auxiliares Centres principales ] ' i Total Admin Menten Compras Taller1 Taller 2 | Ventas : : miento {feparte primario $0,000 18,000 68.000 102.000 | 181.000 39.100 458.100 4 ui, obra a epi . | entre secciones [Coste unit. uo. 50 ae __ i a eee 8.000 2.000 6.000; 8.000 2.000 ' Mantenimiento 1 "Total reparto 50.000 © 70.000 , 108.000 189.000 41.100 | 458.100 kg Mat. ie Hora de 100 u.m. [Unidad de obra prima vm | comprada MOD. de venta a Unidades de obra 14.000 9.000 | 27.000 | 13.700 Coste uni 5 2 7 3 ' b) PROCESO CONTABLE DEL MOVIMIENTO INTERNO DE VALORES: 1. Recepci6n de los stocks existentes: x 58.000 94.000 103.000 110.000, 151.800 498,000 2 Stock inicial reflejo 1.014.800 2. Recepcién de las cargas con sus modalidades, : pasando por los centros de actividad: 4a Respecto a las compras: jeamuenia 2000 Coste de compra M, 240.000 aca 360.000 128 Ejercicios y sotuciones de Contabilidad de Costes b) Respecto a las restantes cargas incorporables indirectas: x Centro de Compras Centro de Taller 1 Centro de Taller 2 Centro de Ventas ‘Cargas no incorporables a Gastos y Dotaciones reflejos 3. Determinacion del coste de compras: ———_-« Coste de compra M, Coste de compra M; a Centro de Compras 4. Entrada de tas compras en almacén: x LPM, LP. My ‘a Coste de compra M, Coste de compra M, Coste medio ponderado: M1 = (58.000 + 150.000)/ 8.000 = 26 u.mJ/kg M2 = (94.000 + 280.000) / 11.000 = 34 u.mJ/kg 5. Determinacién del coste de produccién C, y C,: Coste de producciém C, (1.000 unid.) alP. M1 (1.000 kg x 26 u.mJkg) a Gastos y dotaciones reflejas (M.0.0.: 3.000 h x 15 umn) a Centro Taller 1 (3.000 .0. x 12 u.mJu.o.) Coste unitario M.0. Total horas de M.0.0.: Para Gi 3h x 1.000 = 3.000 h. Para C): 2x 3.000 = 6.000. Parad: Shx 900 = 4.500h. Para B: 3x 1.500 = _4.500 h. Total: 18.000 h. Coste unitario: 270.000 u.m. / 18.000 h. = 15 u.myh. 70.000 108.000 189.000 41.100 30.000 40.000 150.000 280.000 107.000 458.100 70.000 150.000 280.000 26.000 45.000 36.000 129 EI modelo euracontinental de costes completos por centros de actividad x Coste de producci6n C; (3.000 unid.) a1.P. M1 (6.000 kg x 26 u.m/kg) 2 Gastos y dotaciones reflejas (M.O.D.: 6.000 h x 15 u.mJh) a Centro Taller 1 (6.000 uo. x 12 u.msu.o) Coste medio ponderado: €1 = (103.000 + 107.000) / 2.000 = 105 umJig, @ = (110,000 + 318.000) / 4.000 = 107 u.mJig, op.cr 8 Coste de produccién C1 wp.c2 a Coste de produccién C2 6. Determinacién del coste de produccién Ay B: x Coste de produccién A (300 unid.) C1 (900 unid, x 108 u.mJunid.) C2 (1.800 unid, x 107 umJunid,) » M2_ (900 kg x 34 u.m/kg) & Gastos y dotaciones reflejas {M.0.0.: 4.500 h x 15 umJh) @ Centro Taller 2 (9.000 u.o. x 7 u.mJu.o,) ‘Coste de produccién B (1.500 unid.) ALP. C2 (1.500 unid, x 107 um funid.) LP. M2 (4.500 kg x 34 umseg) a Gastos y dotaciones reflejas (M.0.D-: 4.500 h x 15 u.mJh) a Centro Taller 2 (18.000 w.0. x 7 umJu.o.) & Entrada en almacén de productos terminados: x PA wee 2 Coste de produccién A a Caste de produccién B Caste medio ponderado: 4 = (151.800 + 448.200) / 1.200 = 500 u.mJunid. '& = (498.000 + 507.000) / 3.000 = 335 um/unid. 318.000 107.000 318,000 448,200 507.000 448.200 507.000 156.000 90.000 72.000 107.000 318.000 94,500 192.600 30.600 67.500 63.000 160.500 153.000 67.500 126.000 448,200 507.000 130 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes 7. Determinacion del coste final: Coste final A 519.500 Coste final 8 624.600 LP. A (1.000 unid. x 500 umJunid.) a LP, B (1.800 unid, x 335 u.m//unid.) a Centro de Ventas (A= 6.500 u.0. x3 um/uos B = 7.200 vo. x3 u.m/u.o.) 9. Determinacién de los Resultados Analiticos: Primer conjunto: a) Registro de tos costes: x. Resultado analitico A 519.500 Resultado analitico 8 624.600 a Coste final A a Coste final 8 b) Registro de los ingresos por ventas: x Productos de explotacién reflejos A 650.000 Productos de explotacién retlejos B 720.000 @ Resultado analitico A a Resultado analitico B ¢) Agregacién de resultados analiticos: Resultado analitico A 130.500 Resultado analitico 8 95.400 2 Resultado explotaci6n con criterias de Cont. Costes Segundo conjunto: Reagrupacién Ctas Diferencias de incorporacién: Saldo Cuentas Diferencias de incorporacién 50.000 2 Cargas no incorporables Tercer conjunto: Reagrupacién de las cuentas de resultados: x Resultado explotacién con criterios de Cont, Costes 225,900 2 Saldo Cuentas Diferencias de incorparacién a Resultado de la Contabilidad de Costes 500.000 603,000 41.100 519.500 624.600 650.000 720.000 225.900 50.000 50.000 175,900 131 El modelo eurocontinental de costes completos por centros de actividad ll Caso 21. Imprenta EVLASA L_ ORGANIZACION TECNICO-ECONOMICA: ' EVLASA» es una de las imprentas més importantes de la zona centro, y tiene una unidad, situada en Méstoles, especializada en la impresién de catdlogos artisticos, que trabaja por pedidos (cada catalogo se corresponde con un pedido). Respecto a ‘su organizacién econdémica, aparece dividida en los siguientes centros de actividad: Administracién, informatica, Compras, Composicién, Impresién y Comercializacién. Su proceso técnico es el siguiente: en el Taller de composicién se disefian el montaje y contenido de las distintas maquetas de cada catalogo. En el Taller de umpresién se imprimen las maquetas disefiadas en el taller anterior, y en el Taller de comercializacién, ademas de otros servicios, se encuadernan y entregan los corres- pondientes catélogos a los clientes que los han encargado. DATOS RELATIVOS A LA ACTIVIDAD EXTERNA: Los datos que constituyen la situacion de partida de la Contabilidad de Costes son tos siguientes: a) Existencias jes: 400 resmillas de papel por un importe de 614.000 u.m.; 50 botes de tinta por un total de 49.500 um. b) Compras: 600 resmillas de papel a 1.500 u.m. cada una y 200 botes de tinta 2 1.000 u.m. cada bote. Ademas, se han comprado «Materiales diversos» por un total de 4.600 u.m, para el Taller de composicién. ¢) Gastos por naturaleza: para mayor simplificacién se dan los gastos del peri- odo, considerados cargas indirectas, a través del correspondiente «Cuadro de reparto». d) Ventas: 1.250.000 u.m., que corresponden 950.000 u.m. al Catalogo A y 300.000 u.m. al Catdlogo B. DATOS DE FABRICACION: a) Reparto entre los Centros de las cargas indirectas a los pedidos: informa- Composl- Impre- -Comercla| ¥ Cargas por Naturaleza Totales | Admén "0 Compras Omens NNET™ Come feet nero prima |, 311,500 85.000 | 60,280 27.940 37.940 76.440 23.900 132 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes Se ha decidido considerar cargas no incorporables un total de 7,500 u.m. pondientes a gastos financieros, provisiones y amortizaciones. Por el contrario, se incorporado 32.000 u.m. como remuneracién del capital propio. b) Reparto secundario: — El trabajo del Centro de Administracién se reparte segun los siguienmes. porcentajes: Compras, Composicién e Impresion 10% para cada uno fc ellos; Informatica el 20%, y Comercializacién el 50%. — Assu vez, el Centro de Informatica reparte sus servicios en funcién de tam claves siguientes: Administracién 4, Comercializacién 4,5, y cada uno de tag tres restantes centros 0,5. ©) Unidades de obra: Compras: 100 u.m. de compras de materias primas: Composicién: n.° de maquetas disefadas; Impresion: h/m trabajadas: » Comercializacién: 100 u.m. de ventas. d) Consumes y produccién: — El Taller de composicién ha trabajado para los Catdlogos B y Cy ha dise- nado 60 maquetas: 20 para B y 40 para C. Para ello ha consumde Materiales diversos que se estiman en: 1.400 u.m. para By 3.200 u.m. pao C. Las maquetas del Catdlogo A se compusieron en el ejercicio anterior, al principio de este ejercicio tenian un valor en curso de 22.900 u.m. — El Taller de impresion ha trabajado para los Catdlogos A, B y Cy ha com sumido 700 resmillas de papel: 400 para el Catalogo A, 100 para el B y 200 para el C. A su vez, también ha consumido 130 botes de tinta: 70 para A 20 para B y 40 para C. Durante este ejercicio las maquinas de impresion ham trabajado 92,50 h/m: 60 h/m para A, 10 hym para B y 22,50 Wm para C. — El Taller de comercializacin ha encuadernado y entregado los Catélogos Ay B, permaneciendo en curso el Catalogo C al final del ejercicio. e) Criterio de valoracién: coste medio ponderado. f) Existencias finales: 298 resmillas de papel y 118 botes de tinta. SE PIDE: a) Extracontablemente: — Resolver el sistema de ecuaciones y completar el cuadro de reparto, hasta calcular el coste unitario de cada unidad de obra. — Calcular el coste medio unitario de cada materia prima. b) Calcular y contabilizar: — El coste de composicién de las maquetas de los Catdlogos B y C. — El coste de impresi6n, el coste final y los resultados de los Catélogos A y 8 y los Resultados Analiticos. 133 EI modelo eurocontinental de costes completos por centros de actividad Solucién Caso 21 a) EXTRACONTABLEMENTE: a.1) Resolver el sistema de ecuaciones, completar el cuadro de reparto, hasta calcular el coste unitario de cada unidad de obra. ___Administraci6n Informatica 85.000 | A 60.280 | 1 4% 20% A Sistema de ecuaciones: 35.000 +0,41=A 85.000 + 0.4 (60.280 + 0.2 A) =A 30.280 + 0,.2A=1 | 85.000 + 24.112 =A-0.08A 109.112 = 0.92 A 30.280 + 0,2 x 118.600 = 1 A = 118.600 u.m, 84.000 u.m. argas por naturaleza Totales Adminis Impresion Somers “eeoarto primario. «311.500 85.000 | 60.280 27.980 37.940 76.440 23.900 “sebreparto: | Administracion (118.600) 23.720 11.860 11.860 11.860 59.300 1 informatica 33.600 (84.000) 4200 4200 4.200 4 37.800 “total reparto ‘ eo ° © 44.000 54.000 92.500 | 121.000 100 um. nme ai se Se cabo ev foestat ti vaso} 60 | 5250 12500 “conte unitario wo 4 | 900 | 1.000 ~ 9,68 a2.) Calcular el coste medio unitario de cada materia prima Resmillas Botes de tinta {600 resm. x 1.500 u.mJresm.= 900.000 200 bot. x 1.000 u.m/bot. = 200.000 factura Centro Compras 9,000 u.0. x 4,00 u.mJu.0. = 36.000 2.000 uo. x 4,00 umJu. ory 8.000 936.000 208.000 134 Ejercicios y soluciones de Contabifidad de Costes Coste medio ponderado de Resmillas = 614.000 u.m. + 936.000 u.m. = "00 resm. + 600 resm. 550 wVtesm. Coste medio ponderado de Botes de tinta = _ 49.500 u.m. + 208.000 u.m. 50 bot. + 200 bot. eet b) CALCULAR Y CONTABILIZAR: 5. Determinacion del coste de produccién: 5.1. Coste de composicién de maquetas de los Catélogos B y C: Caleulo: Maquetas 8 Maquetas LP. Materiales diversos 1.400 3.200 (s/ enunciado, apartado III.d) : Centro de Composician 20 u.0 x 900 u.m/u.o. = 18.000 40 u.0 x 900 u.m/u.o. = 36.008) Coste de composicion 19.400 39.200 Contabilizacién: ——_ .___ Coste de Composicion Maquetas 8 19.400 ‘4 LP. Materiales diversos 1.400 a Centro de Compesicion 18.000 SEeEEeEeEet eteceeeesaee ! Coste de Composicién Maquetas C 39.200 a LP. Materiales diversos 3.200 a Centro de Composicién 36.000 135 El modelo eurocontinental de costes completos por centros de actividad 5.2. Coste de impresin de los catalogos A y B: Calculo: Catalogos A Catélogos B LP. Resmillos 400 resem x 1.550 un jresm. © | 100 resm x 1.550 u.m/resm. = ‘620.000 755.000 LP. Botes de Tinta 70 bot x 1,030 u.m/oot. = 72.100 20 bot x 1.030 u.m/bot. = 20.600) TLP. Catélogos A en curso 2.9000 ae "por las Ei, enunciado, td) oe este Composicion Maquetas B ali 19.400 6 coste Dpto anterior) Centro de Impresién 60 U.0 x 1.000 u.mJu.o. = 60.000 10 u.0 x 1.000 u.m/u.c. = 10.000 ‘Caste de impresi6n 775,000 205.000) Contabilizacién: Sees Coste de impresién Catalogos A 775.000 31? Resmilas 620.000 4 aL. Botes de Tinta 72.100 ALP. Catdlogos A en curso 22.900 2 Centro de Impresion 60.000 Caste de impresién Catalogos 8 205.000 © al. Resmillas 155.000 31. Botes de Tinta 20,600 2 Coste de Composicion Maquetas B 19.400 a Centro de impresién 10,000 ‘Diterencias de inventario resmillas 3.100 a LP. Resmillas 3.100 (2 resm = 1.550 umstesm) aderencias de inventario botes de tinta 2.060 ‘a LP. Botes de Tinta 2.060 (2 bot x 1.030 um/oot) & Entrada en almacén de productos terminados: x Catdlogo A 775.000 P Catilogo 8 205.000 2 Coste de impresi6n CatSlogo A 775.000 a Coste de impresién Catdlogo B 205.000 136 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes * 7, Determinacién del coste final Coste final Catalogo A (775.000 + (9.500 u.e. x 9,68 um/u.0) Coste final Catdlogo B (205.000 + (3.000 u.o. x 9,68 u.m/u.0,)) a LP, Catdlogo A LP. Catslogo 8 a Centro de Comercializacion 8. Determinacion de los Resultados Analiticos: Primer conjunto: a) Re Resultado de explotacién Catslogo A Resultado de explotacién Carslogo B a Coste final Catslogo & a Coste final Catslogo B b) Registro de las ventas: Ingresos de explotacién reflejos Catélogo A Ingresos de explotacién reflejos Catslogo 8 ‘a Resultado de explot. Producto A ‘a Resultado de explot. Producto B ©) Agregacién de resultados analiticos por productos: Resultado de explot. Producto A Resultado de explot. Producto B @ Resultado explot. con criterios de Contab. Costes Segundo conjunto: Reagrupacién Ctas Diferencias de incorporacién: Elementos supletarios incorporados a Cargas no incorporables a Diferencias inventario Resmillas a Diferencias inventario Botes de Tinta a Saldo Cuentas Diferencias de incorporacion 866.960 234.040 866.960 234.040 950.000 300.000 83.040 65.960 32.000 75.000 205.000 121.000 866.960 234.040 950.000 300.000 149.000 7.500 3.100 2.060 19.340 137 El modelo eurocontinental de costes completos por centros de actividad Tercer conjunto: Reagrupacién de las cuentas de resultados: Resultado explot. con criterios de Contabilidad Costes 149.000 Saldo Cuentas Diferencias de incorporacién 19.340 2 Resultados analiticos 168.340 HE Caso 22. La Flor de alle {. ORGANIZACION TECNICO-ECONOMICA: «La Flor de mi valle» es una empresa especializada en la venta de plantas de apartamento. Estas plantas se venden en jardineras especiales, que llevan un alimen- tador de agua que las riega automaticamente durante quince dias, y se venden bajo 308 modalidades: ujardinera sencilla» y «jardinera doblen. Cada jardinera contiene: una 0 dos plantas de rodedendro (sequin modalidad sen- ao doble), 2,5 kg de mantillo y uno 0 dos rodrigones (segdn modalidad sencilla o doble) para sujetar las plantas. Las plantas compradas (rododendras) pasan directamente a un Centro de trata- vento antes de ser almacenadas en la empresa. En el Centro de produccidn se mon- tan y acaban las jardineras listas para la venta, {@ DATOS COMUNES A LA CONTABILIDAD GENERAL Y A LA CONTABILIDAD DE COSTES: Los datos del mes de Contabilidad de Costes son: jembre que constituyen la situacién de partida de la a) Existencias iniciales: — 125 quintales de mantillo a 5.800 u.m. el quintal (725.000 u.m,); — 4.000 rododendros a 498 u.m. la unidad (1.992.000 u.m.); * — 1,400 jardineras especiales por un total de 388.500 u.m.; — 3.000 rodrigones a 1.500 u.m. la centena; — 2.060 jardineras acabadas sencillas a 1.200 u.m/unidad (2.472.000 u.m.); — 1.040 jardineras acabadas dobles a 1.800 u.m,/unidad (1.872.000 u.m.); — 28,000 um. de materiales diversos. — En curso en el Centro de produccién: 25.000 u.m. correspondientes a las + jardineras sencillas y 30.000 u.m. correspondientes a las jardineras dobles 138 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes b) Compras: — 600 quintales de mantillo a 5.981,25 u.m.; — 20.000 rododendros a 400 u.m, la unidad; — 14,350 jardineras especiales a 300 u.m. la pieza; — 25.000 rodrigones a 2.060 u.m. la centena; — 70.000 u.m. de materiales diversos. ©) Cargas directas: — 110 horas de mano de obra para el tratamiento de las plantas a 1.008 u.m, [a hora. : — 300 horas de mano de obra para producir las jardineras acabadas sencilas| y 362 horas para las dobles a 1.100 u.m. la hora. d) Gastos y dotaciones por naturaleza: para mayor simplificacion se dan a tra-| vés del cuadro de reparto de cargas indirectas, que aparece en el punto siguiente. iz e) Ventas: — 5.500 jardineras sencillas a 1.500 u.m. la unidad, y — 5.040 jardineras dobles a 2.200 u.m. la unidad. DATOS DE FABRICACION: a) Produccién del mes: 6.000 jardineras acabadas sencillas y 6.000 dobles. b) Consumos: para producir Jardineras sencillas | Jardineras dobles Mantillo: 180 quintales 200 quintales Rododendros: 7.650 unidades | 15.300 unidades Rodrigones: 7.650 unidades | 15.300 unidades Jardineras especiales: 6.600 piezas 6.800 piezas 139 El modelo eurocontinental de costes completos por centros de a ) Reparto de las cargas indirectas entre los centros de actividad: <.1, Reparto primari Cn Centros auxiliares: Centras principales eee Totales oe sini (Sil, commas [2% PER vena Materiales diversos te 7 9000 = | 42.000! 36.000/ — Cargas y dotaciones wreorporables 4.002.000 127.600 111.800 284.300 1.611.600 1.411.600 455.100 [oon supletonas = 20% = 10% 10% 20% 20% 20% eparto primario \ [Subreparto: ‘Admén Sala de calderas il : | 4 Total reparto Plantas Horas de Jardineras _Jardineras compradas M.0.0. producidas vendidas tie fe — Ll 1 Las cargas supletorias corresponden a la remuneracién del capital propio: 16.800.000 u.m., tasa anual 8 %. Existen en este mes unas dotaciones a pro- visiones de caracter extraordinario que ascienden a 17.690 u.m. ¢.2. Reparto secundario: — El Centro de Administracién ha trabajado 650 Ih: 60 para Sala de calderas, 90 para Compras, 180 para Tratamiento, 180 para Produccién, 90 para Ventas, y el resto para si mismo. — ta Sala de calderas ha trabajado 8.000 metros cubicos: 1.600 para Administracién, 400 para Compras, 1.600 para Tratamiento, 3.200 para Produccién, y 1.200 para Ventas. 4) Criterios de valoracién: Coste medio ponderado en los inventarios de mate- tias primas y LIFO en los de productos acabados. e) Existencias finales: Mantillo: 300 quintales; Rododendros: 1.000 plantas; Rodrigones: 5.000 unidades; Jardineras especiales: 2.350 piezas; ee leat 140 Ejercicios y soluciones de Comtabilidad de Costes — Jardineras acabadas sencillas: 2.560 unidades; — Jardineras acabadas dobles: 2.000 unidades. — En curso en el Centro de praduccién: 25.000 u.m. correspondientes a tas, jardineras sencillas y 35.000 u.m. correspondientes a las jardineras dobles. SE PIDE: a) Plantear y solucionar el sistema de ecuaciones en que aparezca como incég- nita el coste unitario de las unidades de obra de los centros auxiliares. b) Completar el cuadro de reparto (en la misma hoja del enunciado). <) Contabilizar en el Diario de Contabilidad de Costes el movimiento interno de’ valores, i Solucién Caso 22 a) SISTEMA DE ECUACIONES (en costes unitarios): Previamente habria que completar el Reparto primario del Cuadro de reparto.” Para ello, hemos de asignar a los centros de actividad las cargas supletorias del mes de diciembre: 16.800.000 u.m. x 8% anual / 12 meses = 112.000 u.m. Con lo que el coste del reparto primario de los centros auxiliares es: Admén = 150.000 y Sala de calderas = 132.000. Y por tanto: 1.600 m? ssc anrereeert wr ~< SO Wh —_ 3—§-§ —____—> 60 Wh Sistema de ecuaciones: Admén: 150.000 + 1.600 m? x P, + 50 hyh x P, = 650 Wh x Py, Sala calderas: 132.000 + 60 Wh x P, = 8.000 m? x P, Despejando la incégnita de la primera igualdad: 1.600 m? x P, = - 150.000 + 600 Wh x P, m? x P, = (- 150.000 + 600 Wh x P,) : 1.600 m? x Pv = - 93,75 +.0,375 WhxP, (1) 141 EI modelo eurocontinental de costes completos por centros de actividad Sustituyendo en la segunda igualdad: 132.000 + 60 Wh x P, = 8.000 ( - 93,75 + 0,375 Wh xP); 132.000 + 60 Ivh x P, = - 750.000 + 3.000 tvh x P, 2.940 Wh x P, = 882.000; 1 hh x Pv = 300 Y sustituyendo en la ecuacién (1); m? x Pv = - 93,75 + 0,375 x 300; 1m? x Pv = 18,75 Por tanto, las soluciones al sistema de ecuaciones son: P, de 1 Wvh = 300 um/h.h, P, de 1m? = 18,75 um/m? b) CUADRO DE REPARTO: a Centros auxiliares Centros Cargas por ena as naturaleza rato- Meisel calderas conn miento: cién fAtateriales diversos 0 9.000 0| 42.000, 36.000 0 87.000 'Cargas y dotac. incorpor.| 127.600 111.800 284.300 1.611.600 1.411.600. 455.100 4.002.000 20% 10% 10% 20% 20% 20% {Sarg2s supletorias 22.400 11.200_ 17.200, 22.400 22.400 22.400 112.000] eparto primario, j 150-000 132.000 295.500 1.676.000 1.470.000, 477.500 4.201.000 sacepar 7 a < ; admén: 195.000 18.000 27.000 $4.00 54.000 27.000 9] 115.000 ' Sala de calderas 30.000, -150.000 7.500 30.000 60.000" 22.500 | | ‘Yotal reparto 0 © 330.000 1.760.000 1.584.000 527.000 Plantas Horas de Jardineras Jardineras compradas M.0.0. producidas! vendidas -- “+ ' 20.000 110, 12.000 © 10.540 aaa Bae 2 t+ - | a Flore Unidad obra] t 1650 16.000 | Sredad de obra i \* Unidades obra 132) 50 142 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes c) PROCESO CONTABLE: 41, Recepcion de los stocks existentes: x LP, Mantillo LP. Rododendros LP. Jardineras especiales LP. Rodrigones LP. Jardineras acabadas sencillas LP. Jardineras acabadas dobles 1.2. Materiales diversos LP. Jardineras sencillas en curso IP. Jardineras dobles en curso ‘a Stock iniciat reflejo 2. Recepcion de las cargas con sus modalidades, pasando por los centros de actividad: a) Recibo de las compras: x LP. Mantillo Coste de compras rododendros LP. Jardineras especiales LP. Materiales diversos a Compras reflejas b) Respecto a las restantes carga: indirectas: x Centro de Compras Centro de Tratamiento Centro de Produccién Centro de Ventas Cargas no incorporables a LP, Materiales diversos a Elementos supletorios incorporados 2 Gastos y Dotaciones reflejos (*) Contabilizando e reparto primario y el secundario en un Gnico asiento. 3. Determinacién del coste de compras: Coste de compras rododendros Centro de Compras 725.000 1.992.000 388.500 45.000 2.472.000 1.872.000 28.000 25.000 30.000 3.588.750 8.000.000 4,305,000 515.000 70,000 330.000 1.760.000 1.584.000 527.000 17.690 330.000 7.877.500 16.478.750 4.019.690 330.000 143 El modelo eurocontinental de costes completos por centros de acti 4, Determinacion del coste de rododendros tratados: ——_-« Coste de rododendras tratados 10.200.000 a Coste de compras rododendros 8.330.000 a Centro de Tratamiento 1.760.000 2 Gastos y dotaciones reflejas (M.0.D.) 110.000 5. Entrada en almacén de rododendros tratados: x«—__ LP. Rododendros 10.200,000 a Coste de rododendras tratados 10.200.000 * Coste medio ponderado de rododendros: 1.992.000 + 10.200.000 on SEO 508 vim Ai 6 Determinacién del coste de produccién: 6.1. Coste produccién jardineras acabadas sencillas: x Coste de produccién Jardineras sencillas 8,199,000 LP. Jardineras sencillas en curso {por las Exist. finales) 25.000 LP. Rododendros 3.886.200 (7.650 unid. x 508 u.mJunid.) a LP. Rodrigones 153.000 (7.650 unid. x 20 u.m/unid.) aL. Mantillo 1.071.000 (180 quintales x 5.950 u.mJquintal) LP, Jardineras especiales 1.966.800 (6.600 unid. x 298 u.mJunid.) a Centro de Produecién 792.000 (6.000 u.o. x 132 umiu.o.) a Gastos y dotaciones reflejas (M.0.0.) 330.000 (300 tvh x 1.100 u.mJ/hh,) LP. Jardineras sencllas en curso (por las Exist. nic) 25.000 * Coste unitario de produccién de jardineras sencillas: 819.000 6.000 1.366,50 umyunid 144 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes 6.2. Coste produccién jardineras acabadas dobles: Coste de produccién Jardineras dobles Lp. fardineras dobles en curso {por las Exist. finales) 1.2. Rododendros (15.300 unid. x 508 umJunid.) a1. Rodrigones (15.300 uni. x 20 u.mJunid.) aL. Mantillo, (200 quintales x 5.950 u.mJquintal) a LP. Jardineras especiales {6.800 uni. x 298 um/unid,) a Centro de Produccién (6.000 wo. x 132 umJu.o) 2 Gastos y dotaciones rellejas (M.0.0.) (362 Wh x 1.100 umsh.h) 21. Jardineras dobles en curso (Por las Exist. ini.) * Coste unitario de produccién de jardineras dobles: 12,480,000 = 2.080 u.mJunid 6.000 6.3. Por las diferencias de inventaric —Ee Diterencias de inventario rododendros Diferencias de inventario rodrigones Diferencias de inventario mantillo. a LP, Rododendros (50 unid. x 508 u.m/unid.) a LP. Rodrigones {50 unid. x 20 u.mJunid.) 2 LP, Mantillo {4S quintales x 5.950 u.m/quintal) 7. Entrada en almacén de productos acabados: LP. Jardineras acabadas sencillas LP. Jardineras acabadas dobles a Coste de produccién Jardineras sencillas a Coste de produccién Jardineras dobles 12.480.000 35.000 25.400 1.000 267.750 8.199.000 12,480,000 7.772.400 306.000 1.190.000 2.026.400 792.000 398.200 30.000 25.400 1.000 267.750 8.199.000 | 12,480,000 145 El modelo eurocontinental de costes completos por centros de actividad 8. Determinacién del coste final: Coste final Jardineras acabadas sencillas, Coste final Jardineras acabadas dobles a LP. Jardineras acabadas sencillas (5.500 unid. x 1,366,50 u.mJunid.; IFO) \P. Jardineras acabadas dobles (5.040 uni, x 2.080 u.mJunid.; UFO) a Centro de Ventas + imputacion de costes del Centro de Ventas: Coste unid. obra (seuadro de reparto): 50 u.m/u.0. 5.500 uo, x 50 umJu.e, = 275.000 Jardineras dobles: 5.040 u.0. x 50 umJu.o, = 252.000 Total: 527.000 Coste final unitario Jardineras sencillas = ‘= 7.790.750 um, / 5.500 unid. = 1.416,50 u.mJunid. Coste final unitario Jardineras dobles = = 10,735.200 u.m. / 5.040 unid, = 2.130 umJunid. 9. Determinacién de Resultados Analiticos: Primer conjunto: a) Registro de los costes: x——____ Zesultado de explotac. Jardineras acabadas sencillas esultado de explotac. Jardincras acabadas dobles 2 Coste final Jardineras acabadas sencillas 2 Coste final Jardineras acabadas dobles bd Registro de las ventas: ‘rgres0s de explotacion refiejos ‘4 Resultado explotac. Jardineras acabadas sencilla 1a Resultado explotac. Jardineras acabadas dobles © Agregacién de resultados analiticos ‘por productos: esutado de explotac. Jardineras acabadas sencillas ftenutado de explotac. Jardineras acabadas dobles ‘a Resultado explotac. con criterios Contab. Costes 7.790.750 10.735.200 7.790.750 10.735.200 19,338,000 459.250 352.800 7.515.750 10,483,200 527.000 7.790.750 10.735.200 8.250.000 1.088.000 812.050 146 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes Segundo conjunto: Reagrupacién Ctas Diferencias de incorporacién: Elementos supletorios incorporados 112.000 ‘Saldo Cuentas Diferencias de incorporacién 199.840 ‘8 Cargas no incorporables 17.690 a Diferencias de inventario rododendros 25.400 a Diferencias de inventario rodrigones 1.000 a Diferencias de inventario mantillo 267.750 Tercer conjunto: Reagrupacién de las cuentas de resultados: x Resultado explotacion con criterios de Contab. Costes 812.050 4 Saldo Cuentas Diferencias de incorporacién 199.840 2 Resultado anaiitico 612.210 10. Cierre de la Contabilidad de Costes: 7.577.500 Compras reftejas 16.478.750 Gastos y dotaciones reflejos 4.857.890 Resultado analitico 612.210 a Ingresos de explotacion reflejos 19,338,000 a LP. Mantito 1.785.000 a LP. Rododendros 508.000 a LP, Jardineras especiales 700.300 LP. Rodrigones 100.000, a LP. Jardineras acabadas sencillas 3.155.250 alP. Jardineras acabadas dobles 3.868.800 LP, Materiales diversos 11.000 LP. Jardineras sercillas en curso 25,000 LP. Jardineras dobles en curso 35.000 TB Caso 23. Articulos de Box-calf 1. ORGANIZACION TECNICO - ECONOMICA: Una empresa industrial, especializada en articulos de box-calf, se dedica a la fabricacién y venta de tres tipos de articulos de material de oficina: Agendas de bol- sillo, Dietarios especiales, y Carteras, tipo maletin, para documentos. El box-calf, piel de becerro curtida al cromo, se compra en pieles cuya superficie Util es de 80 dm’, vendiéndose los retales en el mercado a 3.800 u.m/kg. El modelo eurocontinental de costes completos por centros de acti ‘La empresa aparece dividida en seis centros de actividad: dos auxiliares ‘Administracién y Transportes) y cuatro principales (Compras, Trinchado, Montaje y Ventas). ©. DATOS COMUNES A LA CONTASILIDAD GENERAL Y A LA CONTABILIDAD DE COSTES: La informaci6n referida al periodo contable, facilitada por la Contabilidad General, es la siguiente: a) Existencias iniciales: Pieles: 600 unid. a 13.390 u.mJunid. Materiales para consumo: 74,000 u.m. Embalajes:. — Agendas: 5.200 unid, a 80 u.m/unid. = 416.000 u.m. — Dietarios: 3.700 unid. a 220 u.m/unid. = 814.000 u.m.; — Carteras: 1.850 unid. a 240 u.mJunid. = 444.000 u.m. Articulos terminados: — 680 agendas a 2.991 u.m/art. = 2.033.880 u.m.; — 220 dietarios a 7,742,6 u.m/Jart, 1.703.372 u.m.; — 550 carteras a 9,037.8 u.mJart. = 4,970.790 u.m. 8.034.000 u.m. b) Compras: — Pieles: 1.750 unid. a 7.200 u.m/unid. = 12.600.000 u.m. — 2.200 cremalleras para dietarios a 360 u.m/unidad, y 1.200 cerraduras para carteras a 480 u.m. /unidad. — Materiales para consumo (cola, barniz, tinte, hilo): 178.000 u.m. ¢) Gastos y dotaciones por naturaleza: aparecen en el cuadro de reparto del punto siguiente. d) Ventas: 4.100 agendas a 4.800 u.m/unid.; 2.400 dietarios a 9.200 u.mJunid.; y 1.200 carteras a 12.200 u.m/unid. ML DATOS DE FABRICACION: a) Fabricacién y consumos del periodo: se han fabricado 4,000 agendas, 2.200 dietarios, y 1.200 carteras. Para esta fabricacion se han utilizado 1.295 pieles (265 para agendas, 710 para aetarios y 320 para carteras) y se han consumido 212.000 u.m, de Materiales para sansumo (58.000 u.m. para agendas, 68.000 u.m. para dietarios y 86.000 u.m. para caneras). La Mano de Obra Directa del perfodo, 10.982.000 u.m., corresponde a las siguien- ‘ws horas de actividad de los centros de Trinchado y Montaje: un 148 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes | Total | Agendas Dietarios Carteras Centro de Trinchado 1.210h, 410h. aon, 1 330h. Centro de Montaje a200h | 120m, | 1.1008 | goon Siendo el coste unitario de la hora de actividad del Centro de Trinchado de 2.208 u.m. y del Centro de Montaje de 2.600 u.m. b) Reparto de las cargas indirectas: se resume en el cuadro siguiente: Peep case Centros auxiliares Centros principales indirectos Admén Transportes Compras Trinchado , Montaje ie Ventas 28,087.80 3.806.000 | £800,800 ' 5.856.000 9.625.000 aie ; : Articulos nid. de obra a | ee vm va plied Ne unid, obra 1.140 ' 3.200 | 7.700 Coste unid. obra L 7.720 "| 1.830 1.250 ————_——_ El Centro de Trinchado ha trabajado 400 hm para agendas, 440 hm para dieta- rios y el resto para carteras. El Centro de Montaje ha trabajado 1.200 hh para agen das, 1.100 h/h para dietarios y el resto para carteras. ©) En el Centro de Trinchado se han recogido y vendido 40 kg de retales de cuero: 8 kg de la fabricacién de agendas, 21 kg de la fabricacién de dietarios y 11 kg de la fabricacién de carteras. d) Valoracién de almacenes: Coste medio ponderado. Por otra parte, se sabe que al principio y final del periodo contable habia existencias en curso valo- radas en u.m. ‘Agendas Dietarios Corteras Inicio periodo 348,000 um. 404.000 u.m 330.000 um r 7 ie Final periodo 328.640um. |! 396.900 um. 344,000 um. SE PIDE: Realizar los asientos contables que procedan en Contabilidad de Costes (método dualista) haciendo aparecer (después de dar entrada a las exis- tencias, compras y gastos) el coste de compra de la materia prima, el coste de pro- ducci6n de las agendas y dietarios, y el coste final y resultado analitico de las agen- das. NOTA: En la solucién, con el fin de simplificar, el alumno podré utilizar las abre- viaturas «A» para referirse a las agendas, «D» a los dietarios, y «Co a las carteras. 149 El modelo eurocontinental de costes completes por centros de actividad Solucién Caso 23 PROCESO CONTABLE DE LA CONTABILIDAD DE COSTES 1. Recepeién de los stocks existentes: x—____. AP. Pieles LP. Materiales para consumo LP. Embalajes «A» LP. Embalajes «D» LP. Embalajes aC» LP. Articulos terminados «Ax LP. Anticulos terminados «D> LP. Articulos terminados «Cn LP. Articulos eA en curso LP. Acticulos «Dx en curso LP. Articulos «Co en curso 2 Stock Inicial Reflejo + Recepcién de las cargas con sus modalidades, pasando por los centros de actividad: a) Respecto a las compras: Coste Compra Piles LP, Cremaiieras LP. Cerraduras 1.8. Materiales para consumo 2 Compras Refleas b) Respecto a las restantes cargas incorporables indirecta: ——__x 1 Centro de Compras Centro Trinchado Centro Montaje Centro de Ventas 2 Gastos y Dotaciones Reflejas. 2. Determinacién del coste de compras: —r Caste Compra Picles 2 Centro de Compras * * Coste unitario de compra de pietes 00.000 a 806.000 9.374.857 u.mJunid 8.034.000 74.000 416.000 814.000 444.000 2.033.880 1.703.372 4.970.790 348,000 404.000 330.000 12,600,000 792.000 576.000 178,000 3.806,000 8.800.800 5.856.000 9.625.000 3.806.000 19.572.042 14,146,000 28.087.800 3.806.000 150 Ejercicos y soluciones de Contabilidad de Costes Entrada de las compras en almacén: x LP. Pieles a Coste Compra Pieles * Coste medio ponderado de pieles: 8.034.000 + 16.406.000 7 DOE IS = 10:400 umJunid agendas y dietari 2) Coste de produccién de Agendas: Coste produccién «A» LP, Anticulos «A» en curso Ingresos explotacién reflejos (8 kg x 3.800 um) ‘2 LP. Pieles (265 unid. x 10.400 u.mJunid,) a1. Articulos #A» en curso 2 LP. Materiales para consumo 23 Gastos y dotaciones reflejas (M.0.0) (de Trinchado: 410 h x 2.200 umn + + de Montaje: 1.200 h x 2.600 u.m/n) a Centro de Trinchado (600 tv x 7.720 u.mnsh.m) a Centro de Montaje (1.200 Wh x 1.830 umn) én de agendas: 12,108,960 um, : 4,000 unid = 3.027,24 u.mJunid b) Coste de produccién de Dietarios: Coste produccién «D» 1B, Articulos eD» en curso Ingresos explotacién reflejos (21 kg x 3.800 um.) a LP. Pieles (710 unid. x 10,400 u.msunid.) a LP. Articulos «Oe en curso P., Materiales para consumo a LP, Cremalleras (2.200 unid. x 360 u.mJunid.) 2 Gastos y dotaciones reflejas (M.0.0.) (de Trinchado: 470 h x 2.200 u.mdh + + de Montaje: 1.100 h x 2.600 umn.) a Centro de Trinchade (440 Wim x 7.720 u.m.m) a Centro de Montaje ' (1,100 Wh x 1.830 umn) 16.406.000 12,108,960 328.640 30.400 17.475,100 396.900 79.800 16,406,000 2.756.000 348,000 58,000 4.022.000 3.088.000 2.196.000 7.384.000 404.000 68.000 792.000 3.894.000 3.396.800 2.013.000 151 EI modelo eurocontinentat de costes completos por centros de actividad * Coste unitario de produccion de dietarios: 17.475.100 u.m, : 2.200 unid = 7.943,23 u.m/unid 6. Entrada en almacén de productos terminados: —__« LP, Articulos terminados «A» LP. Articulos terminados «D» a Coste produccién «As a Coste produccién «Dm * Coste medio ponderado de agendas: 2.033.880 + 12.108.960 . ROE aOO 7 3.021.97 u.m unis * Coste medio ponderado de dietarios: 1.703.372 + 17,475.10 - SIDE 200 7 7924.99 usmdunid 7. Determinacién del coste final de las agendas: x Coste final Articulos «A» aL. Articulos terminadas «A» {4.100 unid, x 3.021,97 um/unid.) ALP, Embalajes «A» {4.100 unid, x 80 u.m/unid,) a Centro de Ventas (4.100 u.o. x 1.250 um/u.o.) & Determinacién del resultado analitica de las agendas: tegresos explotacién refejos «2 Coste final Articulos «A: a Resultado Analitico Articulo «A» fH Caso 24. Pelayosa & ORGANIZACION TECNICO-ECONOMICA: 12,108,960 17.475.100 17,843,095 19.680.000 12.108.960 17.475.100 12.390.095 328.000 5.125.000 17.843.095, 1.836.905 Pelayosa tiene estructurada su actividad en dos centros de actividad auxiliares B&tatenimiento y Transporte) y cinco centros de actividad principales (Compras, ‘Waller 1, Taller 2, Acabado y Ventas). La empresa trabaja a partir de dos materias pri- ‘vax piezas X y piezas Y, que son transformadas en los talleres 1 y 2. El Taller 1 pro- mace bos productos A, y 8, y el Taller 2 produce los productos A; y B>. Los productos 152 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes A y Ay se obtienen a partir de la materia prima X, mientras que los productos B. yi se obtienen a partir de la materia prima Y. Estos productos pasan directamente al Centro de Acabado, donde los procue4 tos A, y B, se envasan, para ser vendidos, en latas de 2 y 5 kg respectivamente, muer- tras los productos A, y B, se embalan, para ser vendidos, por unidades terminadas. 4 |. DATOS COMUNES A LA CONTABILIDAD GENERAL Y A LA CONTABILIDAD DE COSTES: a) Existencias iniciales: Materia prima X (1.700 piezas): 1.615.000 u.m.; Matera prima Y (750 piezas): 1.425.000 u.m.; Envases A, (8.000 unid.): 116.000 u.r_ Envases B, (8.000 unid.): 156.000 u.m. b) Compras: Materia prima X (10.000 piezas): 9.962.600 u.m.; Materia prima ¥ (8.006 piezas): 15.941.400 u.m.; Envases A, (4.000 unid.): 64.000 um: Envases B, (2.000 unid.): 44.000 u.m. eee ' ¢) Gastos por naturaleza: para mayor simplificacién, se dan los gastos por naty raleza a través del cuadro de reparto de cargas indirectas, que aparece en & punto siguiente. d) Ventas: Producto A, (1.740 latas): 1.479.000 u.m.; Producto B, (4.560 latask. 9.120.000 u.m.; Producto A, (9.700 unid): 9.700.000 u.m.; Producto B, (4.000! unid): 12.000.000 u.m. Il, DATOS DE FABRICACION: a) La localizacién de los costes indirectos por centros de actividad se resume en el cuadro de reparto que se recoge a continuacién. Manteni- Trans- T Wniente portes Compras. Taller Taller? Acabado Ventas Totales 36.000 | .250.000 906.000 600.000 348.000 Reparto primario 3.590.000 196.000 154.000 Subreparto: Mantenimiento | me | oe! | En este cuadro se han incluido 50.000 u.m. correspondientes al papel para emba- lar los productos A, y B,, y no se ha incluido una provision por 75.000 u.m. Ademés, se sabe que el interés de! capital propio asciende a 55.000 u.m. 153 El modelo eurocontinental de costes completos por centros de actividad b) Reparto secundario: los datos para realizar el subreparto son: El Centro de mantenimiento ha trabajado 420 horas: 12 para Transportes, 200 para el Taller 1, 188 para el Taller 2 y el resto para si mismo. El Centro de transpor- tes ha realizado un total de 200 viajes: 5 para Mantenimiento, 150 para Compras y 45 para Ventas. d Unidades de obra: El Centro de compras ha empleado 612 hh para las pie- zas X y 668 Wh para las piezas Y. El Taller 1 ha trabajado 1.339 hm para A, y 1.661 hm para B,. El Taller 2 ha trabajado 2.284 him para A, y 2.716 him para B,. La unidad de obra de! Centro de Acabado es la unidad de producto ter- minado, y la del Centro de ventas la unidad de producto vendido. d) Consumos y fabricacion de! periodo; — M.0.D.: 366.150 u.m. para el producto B, y 379,200 u.m. para el produc- toA,. — Taller 1: en la fabricaci6én de los productos A, y B, se han consumido 4.000 piezas de X con un peso total de 20.000 kg, y 3.000 piezas de Y con un peso total de 24.000 kg Este proceso, que da lugar a una produccién en kilos, conlleva una pérdida del 5% de peso. Se sabe, ademas, que se han estropeado 330 envases de A,, cuya pérdida es soportada por el producto. — Taller 2: en la fabricacion de los productos A, y B, se han utilizado 7.700 piezas de X y 5.750 piezas de Y para obtener 9.700 unidades de A, y 6.240 unidades de 6;, que pasan directamente al Centro de Acabado donde se embalan. e) Existencias finales: aunque no se realiza Inventario extracontable, se sabe que al final del periodo no quedan productos en curso. Criterio de valoracién de inventarios: Coste medio ponderado. ‘SE PIDE: 1. Plantear el sistema de ecuaciones del reparto secundario para calcular direc- tamente el coste unitario de las unidades de obra (horas y viajes) de cada cen- tro auxiliar; completar el cuadro de reparto; y contabilizar en el diario de Contabilidad de Costes el reparto primario y el reparto secundario. 2. Caleular extracontablemente el coste de compras de X e Y, y el coste de produccién-acabado de A,, A,, 8 y By. 3. Calcular y contabilizar tanto el coste final como los resultados analiticos de Ay 154 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes Solucién Caso 24 1, COMPLETAR EL CUADRO DE REPARTO: _Mantenimiento Transportes 196.000 | 420h 154,000 | 200v 20h Wh Sv Siendo v = coste unitario del viaje del Centro de Transportes; y h = coste unitario de la hora del Centro de Mantenimiento Sistema de ecuaciones: 196.000 + 20h + Sv = 420h 154,000 + 12h = 200v 196.000 + Sv = 420h-20h; —h = (196.000 + 5 v)/ 400 = 490 + 0,0125v 154,000 + 12 (490 + 0,0125 v) = 200v 154.000 + 5.880 + 0,15 v= 200v; 159.880 = 199,85 = 159.880 _ g99 199,85 h = 490 + 0,0125 x 800 = 500 Por tanto, si y si 500 u.m/hora, M 800 u.m/viaj., T 20 h x 500 u.mJh = 210.000 u.m. 00 viaj x 800 u.m/viaj. = 160.000 um. Manteni- © Trans naturalezaTotales Cangas por naturaleza Totales MANY * ane Compras Taller Taller 2 Acabado Ventas { reporepamare Tassean0 rse000 ' asaano! 136.000 1.230000 s0so00 $0000 tooo : ; e Subreparto: ! @ | -210.000 ' 6000 © 100.000 4,000 ° e Mantesimiento {10,000 Transportes © 4.000 °-160,000 120.000 ° 0 0, 36.008 Total parte 3.590.000 ° © 286.000 1.350.000 1.000.000 600.000 | 394.000] No unidades de obca 420° 200.1280 -3.000 5.000. 30.000 20.000, Coste unitario unid, obra soo 800200450 200,20 v0 | 155, El modelo eurocontinental de costes completos por centros de actividad Asientos del Cuadro de reparto: t * Centro Mantenimiento Centro Transportes Centro Compras Gentro Taller 1 Gentro Taller 2 Gentro Acabado Centro Ventas ‘Gargas no incorporables @ Gastos y dotaciones reflejas 2 Elementos supletorios incorporados 212. Papel para embalar Gentro Mantenimiento Centro Transportes Gentro Compras Centro Taller 1 Centro Taller 2 Centro Ventas <2 Centro Mantenimiento a Centro Transportes 196.000 154.000 136.000 1.250.000 ‘906.000 600.000 348,000 75,000 3.560.000 55.000 50.000 14,000 6.000 120.000 100.000 36.000 210.000 160.000 7 COSTE DE COMPRAS Y COSTE DE PRODUCCION Y ACABADO. 21. Coste de Compras de las Piezas Xe ¥ Cento Compras. 612 Whx 200 u.m/nh. = Coste de compras oes compre 10.000 Crome compres 1.008, 50 Bemento del coste Coste de compras Piezas X foctwra 10,000 pier x 996,26 umJpier = 9.962.600 8,000 pier «1.992.675 um pez =15.941.400 422.400 668 hh x 200 uh. = 133.600) Coste de compras Piezas ¥ 1.075.000 3.000 2,009.38 Coste medio ponderado de Materias primas (I.P.): — Piezas X = (1.615.000 + 10.085.000) / (1.700 + 10.000) = 1.000 u.m//pieza — Piezas Y = (1.425.000 + 16.075.000) / {750 + 8.000) = 2.000 u.m/pieza 156 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes Bun oa = punt sf 008 22 = epevsun pep Sys ap ney va URSBn a 6 OOF FULALLED HS - UA EW 9p SOUL ODOR "8 PELE BUN DUN OOS’ = Unt 70006 = Spee SapepUn by Z 9p SNe we Ue 9 {ONY = RURAL BP EK RA YEW 3p SePR = ‘purywrn 07 xen OODOE rey qon 2x8 O58 rooooe 1s sszaxyurn 900'4 «24 00714 soWOL ‘opeounua pve uep a 9A ty ap sepavnuy sspepun se1 cors 000061 = PUYWN Rx PN ORs = 'PRIVUPNOE™ PAN OOL'E — = PUIVUEN OZ PRNGRS'® | = "BUNVUEM OR x PUN OOS = dun 9002x798 0605 = radu gaz x 198 900 covoace : ‘ooocar = exw on 20d 0004) sradarngapresadogoy Kewl een at “aupponposd aso ‘y upponpo! aise ‘a wpronpoxd 2110) Sy upponpasd 9305 21809 9p SHOU 2g A ®y "g "ty soynposd so] ap opeqere A ugizanpoid ap a3s0 “7'Z 157 El modelo eurocontinental de costes completos por centros de actividad 3. CALCULO DEL COSTE FINAL Y RESULTADOS ANALITICOS DE A, 3.1. Coste final de A, Coste unidades vendidas "1.740 unid. x 520 umJunid. = 904.800] Centro de Ventas 1.740.U0.x19,2umio.= 33.408 Coste final 938.208, __Unidades vendidas 1.740 [eeetefnatitans 539,20 Asiento del Coste final: F coste final A, f ‘938.208 8 1P. Productos A, 904.800 8 Centro de Ventas 33.408 3.2. Resultado Analitico de A, = [1740 uni + 850 um ai = 1.479.000 Costefinal = SS«*:740 0. x 539,20uUmYuo. = 938.208 Nesultado analitico | 540.792, ‘wrudades vendidas 1740 ‘esuitado unitario 310,80 Aeento del resultado analitico: tegresos explotacién reflejos 1.479.000 a Coste final A, : 938.208 a Resultado explotacion A, 540.792 158 Ejercicios y soluciones de Contabitidad de Costes ——$<$<—<$— a eam a june we Gee mun yuo OTT wT Oe G6F © Openpued o¥padd onO5 = 00°002 00°01 00°02 00°01 08'801 = Punfurn gz x pun oy's 00%” wR O'ZZ_X PIM ODT oz 16 = puunyurn oz x _piun o9'p 000'951 NFU S’6L_X _PIUn 0008 wy 'g S3SWANS “aT ‘azsnpoid oypip 40d epetiodos 53 epipigd efn> sopeadonsa sasenus OE X “'y o1anpoid jap sepeUlual SapeplUn Ua SasenUD 00E"6) “PlUN OEB'G “SOPAUNSUOD 'y SaseAUa ap sapEpIUN (,) “pRUR/UA SI = “PION 002) / "UR OO0'OR) = Ope:epuod oxpeu a150> 000081 oss'ze OsperL = punpurn si = punfurn St 00074 00°08 x pun ouez Yeu “S03 00°79 % PRNOERE —_x{,)sowNsvOD 00°91 __ 00074 Lx plun gog'y —:sesdwio> x pun gog's 21 3803 Tew) ty SaSWANA “aT ‘ezaidw'n $£e"600°% = SezaId OSL'S / "UI O00'SLO'GL = GO9'EEL TD + OOP'LYE'S| euNIDe] = SeidUIO> ap 91509 (4) eza1d/ wn 000° = Sez0Id 05/8 / UT 000'00S Lt = OPeIApUOd o1paw 91803 ‘o00'00s'Zt osce (000°006 24 osc's ° =zidung = x zaido0 Preuy “pg 00°05" = Zadrwrn q9g'r x zaidose’s ag Sownsuey 000's20'91 = zadrurn ge'6007 x Zad QON's 000°000'9 = zaidpurn oog'2_ x ard 000°E stg sownsuo> Oost = zadrwn 006 x zd OSL Caw) AWNING VINBLYIN “dt exaxd/ur'n 95'800'L = 5e721d 000°! /"w'N 000'S0'OL = OOF ZZL TD + 009'296'6 EUI28) = SesdLIOD ap 2150 () ‘ezaids urn 000"t = sezard 02°11 / "Wn ODD ODL tI = Operspuod oipau 91505 000°006'11 _90e 000002" eet a szdewng = x 23d jeuy “siK3 Q00"004'L = zaidsusn goo't x Zaid DOLL sownsuo) 000'S80'01 = zad/w'n s‘goo'1 x zed QC0'0! = :sesdwo 07000 = aidrurn ogo" x Zaid ogg’ Hy sownsuo> ooo'Sis't = zaMdrurn g'9s6 x _2a1d 004" “19983 (ew X Vdd ViNaW d") SLNINVWYad ONVLNIANI 30 SVLNIND 159 EI modelo eurocontinental de costes completos por centros de actividad Bl Caso 25. Dulcinea ORGANIZACION TECNICO-ECONOMICA: La sociedad DULCINEA se dedica a la elaboracién de distintos postres envasados. Aecientemente ha comercializado uno nuevo con el nombre de «Almendrado», que ie compone de leche VHT, polvo de almendra y un jarabe especial, que se adquieren pr el exterior. La sociedad aparece dividida en seis centros, dos auxiliares (Gesti6n de personal Sestién de materiales) y cuatro principales (Compras, Fabricacién, Envasado y pertas). En el Centro de Fabricacion se mezclan los tres ingredientes y se someten a una ‘temperatura de 50°, para obtener los litros de crema de almendra, con una pérdida te 2% en la produccién terminada. La crema de almendra pasa al Centro de ‘Sevasado, donde se envasa en botes de 0,5 litros (botes de crema de almendrado) y ‘@ tarrinas de 125 gramos (tarrinas de crema de almendrado). Las tarrinas se venden @ lotes de a cuatro. En su elaboracion no existen Almacenes intermedios. DATOS COMUNES A LA CONTABILIDAD GENERAL Y A LA CONTABILIDAD DE COSTES: a) Existencias iniciales: 40.000 litros de leche valorados en 78.400 u.m. kg de polvo de almendra con un valor de 924.000 u.m.; 8.000 litros de jarabe por un importe de 144,000 u.m.; 50.000 botes vacios por un importe de 10.250 u.m.; 1.200.000 tarrinas vacias por un importe de 141.800 u.m, Ademéas en el Centro de Fabricacion hay produccién en curso valorada en 158.500 um. b) Compras del periodo: 280.000 litros de leche por un importe de 593.600 u.m.; 30.800 kg de polvo de almendra por un total de 924.000 u.m.; 32.000 litros de jarabe por un total de 736.000 u.m.; 400.000 botes vacios que impor- 1 tan 100.000 u.m.; 1.000.000 tarrinas vacias que ascienden a 120.000 u.m. ©) Gastos por naturaleza: los que son cargas indirectas aparecen recogidos en el Cuadro de reparto del punto Il; mientras que la M.0.D. aparece como dato de fabricacién. d) Ventas: 280.000 botes de crema de almendra a 8 u.m. el bote; 504.000 lotes de tarrinas a 9 u.m. el lote. 160 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes Il, INFORMACION SOBRE LAS CARGAS INDIRECTAS A LOS PRODUCTOS: a) El reparto entre los centros de las cargas indirectas se recoge en el cuadra siguiente: Gestion de ' Gestion de Cargas indirectas—“Dersonal | materiales Compras Fabricacién Envasado =| Reparto primario ee i 1.000um. NSIS Ay ge Unidades de obra de de compra obtenidos de) 2.000 um Jos centros principales de materia cremade ¢frumijo, de venta prima almendra b) Reparto secundaria: El Centro de Gestién de personal ha trabajado 820 Wr 80 para Gestién de materiales, 120 para Compras, 320 para Fabricacién, 160 para Envasado, 120 para Ventas, y 20 para si mismo. El Centro de Gestién de materiales ha trabajado 1.000 bvh: 50 para Gestién de personal, 100 para Compras, 400 para Fabricacién, 300 para Envasado, y 150 para Ventas. IV. OTROS DATOS DE FABRICACION: a) Informacién sobre las cargas directas a los centros (MOD): 274.200 u.m. (334 horas) para la fabricacion de la crema de almendra; 57.400 u.m. (70 horas) para el envasado de los botes de crema de almendra; 163.296 u.m. (50 horas) para el envasado de las tarrinas de crema de almendra. b) Produccién del periodo: se han fabricado 392.000 litros de crema de almen- dra: 140.000 para botes y 252.000 para tarrinas. c) Existencias finales: 20.000 litros de leche; 6.000 kg de polvo de almendra: 180.000 u.m. de fabricacién en curso de crema de almendra; 170.000 botes vaclos; y 184.000 tarrinas vacias. No hay diferencias de inventario. d) El criterio de valoracion de almacenes es el Coste Medio Ponderado. SE PIDE: 1 1. Plantear el sistema de ecuaciones del reparto secundario en términos de uni- dades de obra (hv/h), para calcular directamente el coste unitario de las mismas. en cada centro auxiliar; y completar el cuadro de reparto para calcular el coste unitario de las unidades de obra de los centros principales. 2. Calcular extracontablemente: a) el coste de compra de la leche, del polvo de almendra y del jarabe; b) el coste de fabricacién de la crema de almendra; ) el coste de envasado de los botes y de las tarrinas de crema; 161 El modelo eurocontinental de costes completos por centros de actividad 3. Contabilizar el coste final de los lotes de tarrinas y calcular su coste unitario; contabilizar los resultados de los lotes de tarrinas (no se pide contabilizar nada de los botes). Solucién Caso 25 1. COMPLETAR EL CUADRO DE REPARTO: Gestién de personal _ Gestién de materiales 37.500 | 820p 46.000 | 1.000. m 50m 80p 209 Sendo p = coste unitario de la hora trabajada en el Centro de Gestién de personal; on = coste unitario de la hora trabajada en el Centro de Gestién de materiales; P = 320 p; yM = 1.000 m Sistema de ecuaciones: 37.500 + 50 m + 20 p = 820p 46.000 + 80 p = 1.000 m 37.500 + 50 m = 800 p; __p = (37.500 + 50 m)/ 800 = 46,875+ 0,0625 m 6.000 + 80 (46,875 + 0,0625 m) = 1.000 m 46.000 + 3.750 + 5m = 1.000 m; 49.750 = 995 m 49.750. _ 59 995 & = (37.500 + 50 m)/ 800 = 50 m= ?or tanto, si =m = 50 u.m/hora, P= 820hx50u.m/hora = 41.000 ysip =50umJhora, M = 1.000 hx 50 u.m/hora = 50.000 : T Gest. Gest. Fabrica- Gargas por naturaleza | Totales povora, mat, Compras [EE Envasado Ventas ‘eparto primario 732.464 37.500 46,000, 79.144 356.000 91.800 122.020 fsetrepar: ' Cee | an ato ee ae mee eee ene ! 0 2.500 50.000 5.000 20.000 15.000 7.500 ‘tora reparto 732.464 ° © 90.144 ' 392.000 114.800 135.520 Wk unidades de obra 2.25360 392.000 2.296.000, 3.388 fesse untaro unid. Obra 40,00 1,00 0,05 {40,00 162 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes 2. DETERMINACION DEL COSTE DE COMPRAS Y DE PRODUCCION: 2.1, Coste de compras: cade Teo ne Tae mmokrzi2umm= 308g 10.000 Coste de bricacibnwrinada 3.910.000 Lives trades 392.000 Cost unitatodetabrcaién 10.00 Coste medio ponderado: Botes = (10.250 + 100.000) / (50.000 + 400.000) = 0,245 u.mJbot Tarrinas = (141.800 + 120.000}/ (1.200.000 + 1.000.000) = 0,119 u.m.tar 163 El modelo eurocontinental de costes completos por centros de actividad 22.2. Coste de envasado de botes y de tarrinas: I Slemact elcome |Get de creme de mantnds, ‘artnet rma de awed Crema de amanda 140.000 fr. 10 um. = 1.800.000 252.0001. x uma 2.520000 eases (botesy trinas) 280.000 und x 0.245 umd. = 68.600 2.016.000 und 20,119 umsunid.e 239.904 ears de Emvasado 280000u0 x00SumMo.= 14000 20160000. x005umAno.= — 100.800 0. “onmxs20ummn « 57.490 Sou Wh x 324 umn = 163.2% a. 1.540.000 3,024,000 ete obricadas 280.000 22016000 { Caste unitario de envasado: ee 5.50 é ° 150 3. PROCESO CONTABLE DEL COSTE FINAL Y RESULTADOS DE LOS LOTES DE TARRINAS: Determinacion del coste final de los totes 4e tarrinas: x Coste final lotes de tarrinas 3.114.720 21. de tarrinas (2.016.000 tarrinas x 1,5 um) 3.024.000 2 Centro de Ventas (2.268 u.0. x 40 u.mJu.o) 90.720 ‘Coste final unitario lote de tarrinas = = 3.114,720 um. / 504,000 lotes = 6,18 u.mfote Determinacién del Resultado analitico de los totes ‘ee tarrinas: a Registro de los costes: Besuitado analitico de los lotes de tarrinas 3.114.720 ‘a Coste final fotes de tarrinas 3.114.720 4 Registro de las ventas: x—____ leapesos de expiotacién reflejos 4.536.000 {2 Resultado analitico de los lotes de tarrinas 4.536.000 Resultado analitico de los lotes de tarrinas = 4.536.000 - 3.114.720 = 1.421.280 164 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes HE Caso 26. Colonsa 1. ORGANIZACION TECNICO-ECONOMICA: COLONSA se dedica a la fabricacién y venta de colonias; y tiene estructurada s. actividad en dos centros auxiliares (Reparacién y Energia) y en cinco centros pring pales (Almacén, Mezclado, Perfumado, Distribucién a farmacias y Distribucién a dro guerias). En el Centro de Mezclado se obtienen los productos semiterminados (colonia: sin perfumar) a partir de la mezcla de los Liquidos A y B que se adquieren en el exte rior. El Centro de Mezclado pasa directamente toda su produccién semiterminada a Centro de Perfumado, donde al afiadirse el Liquido C se obtienen las colonias lista: para su venta a través de dos canales de distribucion: farmacias y droguerias. . DATOS COMUNES A LA CONTABILIDAD GENERAL Y A LA CONTABILIDAD DE COSTES: a) Existencias iniciales: Liquidos A (15.000 litros): 113.410 u.m.; Liquidos £ (12.500 litros): 88.410 u.m.; Liquidos C (19.000 litros): 365.810 u.m, Materiales diversos: 150.000 u.m.; Colonias (1.875 unid.): 1.908.000 u.m, Productos en curso en el Centro de Mezclado: 189.000 u.m. b) Compras del periodo: Liquidos A (120.000 litros): 497.000 u.m.; Liquidos € (107.500 litros): 630.000 u.m; Liquidos C (62.000 litras): 925.000 u.m. ©) Gastos por naturaleza: para mayor simplificacién, se dan los gastos por natu: raleza a través del cuadro de reparto de cargas indirectas, que aparece en e apartado siguiente. d) Ventas del periodo seguin canales: a Farmacias (9.600 unid.): 8.064.00C u.m.; a Droguerias (3.600 unid.): 2.520.000 u.m. DATOS DE FABRICACION: a) Reparto entre los Centros de las cargas indirectas respecto a los productos: T Corsten Yes BE toeginAmacin Meld T Pertu- mado a L i [Reparto primario 3.259.600 39.000 100.000 234.600 974,000 1.065.000 451.500 395.500 eras = ' Subreparto: | Reparacién | Energia L i a oe oe Reparto secundario 165 Et modela eurocontinentat de costes completes por centros de actividad En este cuadro no se han recogido 3.192.000 u.m. de MOD y se han incorporado Materiales diversos por 90.000 u.m. Se sabe, ademés, que en Contabilidad General se han dotado provisiones por 50.000 u.m. que se consideran cargas no incorporables. Por otra parte, se conoce que el interés del capital propio asciende a 70.000 u.m. b) El Centro de Reparacién ha trabajado 20.000 Ivh.: 4.000 para Energia, 2.000 para Almacén, 8.000 para Mezclado, 4.000 para Perfumado, 1.000 para Distribucién a farmacias y 1.000 para Distribucién a droguerias. Por su parte, el Centro de Energia ha trabajado 50.000 kw.: 5.000 para Reparacién, 5.000 para Almacén, 20.000 para Mezclado y 20.000 para Perfumado. ©) Los costes indirectos de} Almacén se imputan a los liquidos y a las colonias de la siguiente manera: — 15% a cada uno de los liquidos. — 55 % a las colonias fabricadas, traténdose como costes de distribucién, tepartiéndose entre los canales de ventas (a farmacias y a droguerias) en funcién de las unidades vendidas. d) Se han trabajado 15.960 hvh de MOD: 9.200 h/h en el Centro de Mezclado y 6.760 h/h en el de Perfumado. e) Consumos del periodo: Liquidos A: 110.000 litros; Liquidos B: 105.000 litros; Liquidos C: 62.500 litros. f) El Centro de Perfumado ha terminado, durante el periodo, 12.400 unid. de colonias. g) Criterio de valoracién de almacenes: coste medio ponderado. h) Existencias finales: Liquidos A: 26.100 litros; Liquidos 8: 14.750 litros; Liquidos C: 17.000 litros; Colonias terminadas: 1.075 unid.; Productos en curso en el Centro de Mezclado: 324.000 u.m.; Productos en curso en el Centro de Perfumado: 200.500 u.m. SE PIDE: 1. Completar el cuadro de reparto (en la misma hoja del enunciado). 2. Realizar fas anotaciones contables que procedan en Contabilidad de Costes a partir de la etapa de «Determinacién del Coste de compras»; para poner de manifiesto el Coste de compras de los liquidos; el Coste de produccién de las colonias sin perfumar y de las colonias terminadas; el Coste final por cana- les de ventas; y los Resultados de explotacién y Resultados analiticos de la Contabilidad de Costes. 166 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes Solucién Caso 26 1, TERMINACION DEL CUADRO DE REPARTO: ___ Reparacién Energia 39.000 | 20.000 Wh 100.000 | 50.000 kw 5.000 kw 4.000 Wh Sistema de ecuaciones: 39.000 + 5.000 kw = 20.000 hyh 100.000 + 4.000 hy/h = 50.000 kw 39.000 + 5.000 kw = 20.000 h/h 100.000 - 50.000 kw = - 4.000 Wh 390.000 + 50.000 kw = 200.000 hy/h 100.000 - 50.000 kw = ~ 4.000 h/h 490.000 = 196.000 Wh = 490.000 _ = 796.000 = 25 39.000 + 5.000 kw = 20.000 x 2,5 = 50.000 kw = 39.000 - 23008 =22 bh = 2,5 y, por tanto: R = 20.000 x 2,5 = 50.000 kw = 2,2 E = 50.000 x 2,2 = 110.000 Distrib. Distiber CCargas indirectas Totales Reparacién Energia Almacén Mezclado Perfumado ciéna dna farmacias Reparto primario 3.259.600 39.000 100000 234.600 974.000 1.065.000 451.500 395.500 . ' . Reparacién © 50.000 10,000 5.000 20.000 10.000 2500 2.500 Energia © 11.000 110.009 11,000 44.000» 44.000, 0 @ © 250.600 1.038.000 1.119.000 454000 398.000, 167 £\ modelo eurocontinental de costes completos por centros de actividad PROCESO CONTABLE (a partir del Coste de compras): a. Determinacién del coste de compr: Coste de compra Liquidos A Coste de compra Liquidos 8 Coste de compra Liquidos C 1 2 Centro de Almacén * tmputacién de costes de! Centro Almacén: Costes Centro Almacén: 250,600 u.m. ‘un 15 % se imputa a cada iquido, y un 55% a las @lonias fabricadas (como coste de distribucién e@ funcién de las unidades vendidas: 9.600 unid. a farmacias y 3.600 unid. a droguerias) eputacion: — C. compras Liquido: 50.600 x 0,15 = 37.590 — C compras Liquido B: 250.600 x 0,15 = 37.590 ,— ©. compras Liquide 50.600 x 0,15 = 37.590 EC distrib, Colonias : 250.600 x 0.55 = 137.830 4 Entrada de las compras en almacén: 4. Liquidos A AP. Liquidos 8 UP. Liquidos ¢ + a Coste de compra Liquidos A a Coste de compra Liquidos 8 8 Coste de compra Liquidos ‘5 Determinacion del coste de produccién: ‘a Coste de producci6n Colonias sin perfumar: ‘Come produccién Colonias sin perfumar UP. Productos en curso Centro Mezclado "a UP. Uquidos a (110.000 lit. x 4.80 umsit) 2 LP. Liquides 8 €105,000 lit. x 6,30 umd.) a Gastos y dotaciones reflejas (M.0.0.) 2 Centro de Mezclado ‘@ LP. Productos en curso Centro Mezelado UP. Liquidos A (1.100 lit. x 4,80 um fit) eer. inventario Liquidos 8 ‘2 Difer. inventario Liquidos A LP, Liquidos B (250 lit. x 6,30 u.m/it.) 37.590 37.590 37.590 534.590 667.590 962.590 3.932.500 324,000 5.280 1.575 112.770 534.590 667.590 962.590 528.000 661.500 1.840.000 1.038.000 189,000 5.280 1.575 168 Ejercicios y soluciones de Conta idad de Costes b) Coste de produccién Colonias terminada’ —r Coste produccién Colonias IP, Productos en curso Centro Perfumado 2 Coste produccién Colonias sin perfumar ALP. Liquidos C (62.500 lit. x 16,40 v.mJit) a Gastos y dotaciones reflejas (M.0.0.) 2 Centro de Perfumado x Difer. inventario Liquidos ¢ LP. Liquidos € (1.500 lit. x 16,40 u.mdAit) 6. Entrada en almacén de productos terminados: | LP. Colonias ‘a Coste produccién Colonias 7. Determinacion det coste final: Coste final Canal farmacias (6.144.000 + 454.000 + 100.240) Coste final Canal droguertas {2.304.000 + 398.000 + 37.590) a LP, Colonias (a Farmacias = 9.600 unid x 640 u.m/unid = 144,000 + a Droguerias: 3.600 unid x x 640 umJunid = 2.304,000) ‘a Centro de Distribucian a farmacias a Centro de Distribucién a droguerias a Centro de Almacén coste unitar = 137.830 / (9.600+3.600) = 10,4417 — a farmacias: 9.600 x 10,4417 = 100.240 — a droguerias: 3.600 x 10,4417 = 37.590 8. Determinacién de los Resultados Analiticos: Primer conjunto: a) Registro de los costes: fl Resultado de explotacién de Canal farmacias Resultado de explotacién de Canal droguerias 2 Coste final Canal farmacias @ Coste final Canal droguerias b) Registro de los ingresos: 7.228.000 200.500 24.600 7.228.000 6.698.240 2.739.590 6.698.240 2.739.590 3.932.500 1.025.000 1.352.000 1.119.000 24.600 7.228.000 8.448.000 454.000 398.000 137.830 6.698.240 2.739.590 169 El modelo eurocontinental de costes completos por centros de actividad ——_-« ingretos de explotacién reflejos 2 Resultado de explotacion de Canal farmacias 2 Resultado de explotacién de Canal droguerias © Agregacién de los resultados analiticos por productos: —_ «x —____ Resultado de explotacién de Canal farmacias 2 Resultado de explotacién de Canal droguerias ‘a Resultado explotacion con criterios de Contab. Costes Segunda conjunto: Reagrupacién de las cuentas de Diferencias de incorporacién: Eementos supletorios incorporados Diferencias de inventario Liquidos A Saldo cuentas diferencias de incorporacién @ Cargas no incorporables 2 Diferencias de inventario Liquids B 2 Diferencias de inventario Liquidos C Tercer conjunto: Reagrupacion de las cuentas de Resultados Resultado explotacion con criterios de Contabili de Costes 2 Saldo cuentas diferencias incorporaci6n a Resultados analiticos 10,584,000 1.365.760 70.000 5.280 895, 1.146.170 8.064.000 2.520.000 219.590 1.146.170 50.000 1.575 24,600 895 1.145.275 170 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes wn yooeet Piri @ oov0v9"* pun sce mr ero - over serve 000°981'6 servi o00's89 == puryurnon‘ors x aun Sco" “yeuy ‘sag oo0'ezz's = plunyw'n os'zes x plun OOP'zL c00'ayy's = PluNrwnoo'rD x PRNOOT'EL sean OO0'ROE'L = plunrwrn 9'Z10'L x _plun $78" “aw SVINOIOD “st ‘a00°0S1 000°0st 00°09 yeu 5063 ° 000'06 sounsuo> ___ boost “aw SOSYaAIG S7VRIVA a’) WF¥FR OPT = 19000 LB: WA OOP BZE L = OPerBpUCM oxpaww 81509 oor eet ooveze't 000718 oo8'82z = x 009'¥2 = x vesz96 = WU Zs'sL x “ny 00079 00°sz0" = x ‘sownsuo> ossoe = Wun sz’gL x “nN 00061 “aw> > SOand|I “dt YUN OF'9 = WH DOD'OZL + WR ONO'SSE = CPEDPUEd oIpaw arFoD 000°9S2 oor! o00'9se _ 000028 S76°26 x ose'rk Sus x 0s? ossz99 = ww iz'9 x 005'199 x ‘iy 000'so1_:sownsuo> __Olwes = wun oe x “aw a soainoyt ‘wrUrA 08" = 3 (000'OZE + 000°S1)? Wn (OES VES + OLV'ELL) = OpeBpUOM o1paUs a150> mit oor'9et I oez'es9 o8z's = wrwnos'y x osz'szi oorsz yeuy sg Ossves © = wrurnsy'y x 0087s 00°01) :sownsuo> OIWELL = wurnggy x “sw vsoainoj a BLNANVNU3d O1NVLNZANI 30 SVIN3ND 171 EI modelo eurocontinental de costes completos por centros de actividad fl Caso 27. Gran Hotel Aliende Golf &. ORGANIZACION TECNICO-ECONOMICA: El Gran Hotel Aliende Golf dispone de servicio de habitaciones, restaurante y bar, y asimismo cuenta con dos campos de golf, de 18 hoyos y par 72 cada uno, que ene alquilados a la empresa TourGolf cuyo objeto social es la organizacién de Torneos de golf, ademas de su explotacién entre los clientes del hotel. Respecto a su organizacién econémica, el Gran Hotel aparece dividido en dos centros de actividad auxiliares: Servicio Técnico y Limpieza, y en cuatro centros prin- pales: Cocina, Bar, Restaurante y Habitaciones. En relacién con su organizacién técnica se conoce que: — Enel Centro de Cocina se cocinan los menus que se sirven en su totalidad en el Centro Restaurante. — Una parte de las bebidas del Centro Bar se sirven en el Centro Restaurante como elemento integrante de los menus y la otra parte se sirven en la barra del propio Bar para consumirse directamente por los clientes. — El Centro Restaurante sirve los menis recibidos de fa Cocina junto con las bebidas recibidas del Bar, juntos componen los menus servidos. Una parte de los menus servidos forman parte de los paquetes ofertados por el Hotel en concepto de Habitaciones, y el resto son menus servidos directamente a los clientes del Restaurante — Ei Centro de Habitaciones oferta dos tipos de habitaciones: de uso individual y de uso doble. El proceso técnico de los diferentes Centros principales se recoge en el Organigrama del proceso productivo que se adjunta en el Anexo |. 1 DATOS COMUNES A LA CONTABILIDAD GENERAL Y A LA CONTABILIDAD DE COSTES: a) Existencias iniciales: veres: 2,000 kg por un importe total de 3.055 u.m. — Bebidas: 5.101 u.m. b) Compras: — Viveres: 22.500 kg por un importe total de 37.125 u.m. — Bebid 4.236 u.m. 172 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes ¢) Los Gastos por naturaleza: segun la Contabilidad General son los siguientes: | — Servicios exteriores: 106.092 Otros gastos de gestibn: 120.300 — Tributos: 25.900 — Gastos financieros: 21.740 — Gastos de personal: 310.000 Dotacién amortizaciones: 62.500 d) Ingresos facturados por prestacién de servicios: — Habitaciones de uso individual: 2.920 habit. a 111 u.m/habit. Habitaciones de uso doble: 3.830 habit. a 250 u.m/habit. Ingresos facturados por el bar: 186.650 u.m. Menus facturados por el Restaurante: 4.040 ments a 27 u.m/mend. Ingresos por el aiquiler a TourGolf del campo de golf: 7.500 u.m. Hees Ill, DATOS DE PRODUCCION: a) Para mayor simplificacién, la clasificacién de las cargas por naturaleza en gas indirectas por centros se hace a nivel de los centros de actividad, segin cuadro siguiente: Servicio 7 Restau- Habite- a ni : Habit Cangas indirectas Totales FE™CIO Limpieza Cocina | par Heston | Habit Total cargas indirectas 646.532 "15.000 17.850 | 134.980 101.530 161.403 | 215.769 = Seeceece ee ig | Servicios Unidad de obra ae moe cvmis | Wh de Mends Ge habe trabajadas limpiados cocinados! §M.0.D. _ Servidos \ b) El coste de la M.0.D., 404.737 u.m. no incluido en el cuadro anterior, se afec- ta directamente en funcién de las bh trabajadas: 1.000 kh para la Cocina, 3.500 Wh para el Bar, 2.010 hh para el Restaurante y 5.500 Hh pare Habitaciones (2.020 lh para las habitaciones individuales y el resto para las dobles). ©) El Servicio Técnico trabajé 5.000 horas en total con el siguiente destino: 50 horas para Limpieza, 140 horas para la Cocina, 310 horas para el Bar, 180 horas para el Restaurante, 2.820 horas para Habitaciones y 1.500 horas para el mantenimiento de! Campo de golf. d) El Centro de Limpieza limpid un total de 20.000 m?, de los que 4.000 m* corresponden a la Cocina, 3.600 m? al Bar, 2.400 m? al Restaurante y 10.000 m? a Habitaciones. e) El Centro de Habitaciones ha realizado 3.504 servicios para las habitaciones de uso individual y 5.745 servicios para las habitaciones de uso doble. 173 El modelo eurocontinental de costes completos por centros de actividad f) En el Organigrama del proceso productivo (Anexo |) se muestra resumida la siguiente informacién de la actividad y de los datos de produccién de los dife- rentes Centros principales: * La Cocina ha consumido 23.000 kg de viveres y ha cocinado un total de 25.200 menus que se han servido en su totalidad en el Restaurante. * El Bar ha servido un total de 63.000 tickets de barra, de los cuales el 60% han sido para la actividad propia del Bar y el resto para los menus servidos en el Restaurante. * El Restaurante ha servido 25.200 ments en total. De ellos, 4.040 ments han sido facturados directamente a sus clientes y 21.160 menus han sido servidos con cargo a las habitaciones (al ser en régimen de pension com- pleta, cada habitacién individual consume dos menus y cada habitacion doble consume cuatro menus). + £1 Centro de Habitaciones ha facturado en el periodo 2.920 habitaciones de uso individual y 3.830 habitaciones de uso doble. 9) Criterio de valoracién de almacenes: Coste Medio ponderado h) Existencias finales: Viveres: 1.500 kg; Bebidas: 4.137 u.m. ‘SE PIDE: 1. Completar el cuadro de reparto. 2. Calcular extracontablemente, de acuerdo con el método del Coste comple- to eurocontinental, los siguientes Costes: — Coste completo de los menuis cocinados por la Cocina. — Coste completo de los servicios del Bar. — Coste completo de los ments servidos en el Restaurante. — Coste completo de las Habitaciones de uso individual y de las de uso doble. — Coste completo de! Campo de Golf, 3. Calcular extracontablemente, de acuerdo con el método del Coste comple- to, los siguientes Resultados analiticos: — de las habitaciones individuales — de las habitaciones dobles — de los servicios de bar — de fos menus del restaurante — del afquiler del campo de golf. — del Hotel en su conjunto (Resultado analitico total de la empresa). 174 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes ANEXO | DEL ENUNCIADO HOTEL ALIENDE CLUB Viveres 23.000 kg ‘COCINA BAR 25.200 menis cocinados 63.000 tickets servidos 25.200 menis cocinados 63.000 x 0,40 = 25.200 63.000 x 0,60 = 37.800 tickets bar tickets bar : Ingresos eae facturados 25.200 menis servidos 2.920 hab x 2 menishabit = 4,040 menis 3.830 hab x 4 menis/ habit = = 5.840 ments = 15.320 ments, HABITACIONES DE Ingresos HABITACIONES DE ‘USO INDIVIDUAL facturados USO DOBLE 2,920 habit. 3.830 habit. 2.920 hab 3.830 hab Ingresos Ingresos facturados CAMPO DE GOLF facturados: Ingresos facturados 175 El modelo eurocantinental de costes completos por centros de actividad Solucién Caso 27 1, COMPLETAR EL CUADRO DE REPARTO Cargas torales S80 “Liempieza Coci Bar| Restau- | Hal Campo. por Neza Técnico te clones de golf t t |Reparto pimario 646.532 15.000 17.850 134980 101.530 ' 161.403 | 215.769! 0 ‘Subreparto: Servicio Técnico 0 -15.000 180-420» 930S S40. 8.460 4.500 eee Total reparto 646.532 ° © 139.000 105.700 164.103 233.229 4.500 : — Fomine ora a tenis, finde Meni Chg | trabajadas impiados cocinados M.0.D. servidos Ge Nabe N= uridades 1 ' ae 25.200 3.500 25.200 9.249 eeste uaa, 5,51887 30,2000 6,51202 25,2167 ‘unid obra : . ‘i ; u 176 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes 2. CALCULO DE COSTES cocina ‘Mens cocnodos Consume Vers) 23000kg «1,64 umsAg 3770 Centro de Coan 25200u0.x551587umA.o.= 139000 Mop. 1000x3270 Umi = 3370 Coste e produccén, 210420 ‘nidades mens coca 25200 Coste uritaro ment cacinado 835 (7 Gate me ponderadeuntaca = (055m. + 37.725 um)/(2000 by + 225005) = 16h umiag oa ‘Servicios de bebidas Commo deeds | 25200 centro de Bar "3300 u0.x2020umv0 = 105,700 Moo. 50023 70ummH = 197950 Coste de producsin 2a8.880 ‘Unda kts nis 000 Cote uritario ticket bar “395, Restaurante Meni savin Coste meviescocnadot «25 200menisx8IS umimend = 210420 Coste bebtas srs 63.000 ticket x40 3,85 uma = 99.540 Centro de Resasante = 200A XESTIOUMND= — 164103 moo. ~“2otoWaxa270umnA = ont Coste de proccctin 41.800 ‘Urndces ments sends 5200 Coste unitaio de mens servido 2150 177 El modelo eurocontinental de costes completos por centros de actividad ere a Cnc ethan taintnttemnen eens sominatcemiasn ‘reo deHabitacones 2.504 uo ¥75,21667 umiso. = 88359. 5.745 U0 x2521667 umivo. = 144370 heoo 2020hx33,70 umn = 62074 3490 Kh3,70umAN = 197276 “aac ‘ Is sous — me = “eta nauat sn sens 3. CALCULO DE RESULTADOS ANALITICOS oe . Ingresos ‘i Coste final ‘Resultados as ald a eat at oat teal a a SS Seneiecne ee eS ee ae fens wn 1 ennado del Hote 584850 FF De wa de 63.000 thats de bara servis pox el ar, sth 60% (37.800 tke) han sido para ta actividad propia del Ba, eso (40%) sehan servido en Restaurante 178 EE62 T EE Gz ery. yeuy 383 Eze o0z'sz sownsuoy | tors ‘aw svataaa “a't Gyyurn y9"t = 54 0OS'hz : “W'N OO'8! ‘OY = Ope:pUOd oipaU! 21509 o8i'0r cose oBt'or 00572 oorz = Gyrurn yo x 61 0S) HyeUy sea seve = Gyurncg’t x 6x 00577 sesdWOD Ozeee 64 000°EZ :sowinsuo> | Sso'e = Gyurn Es) x By 000% Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes Parte tercera: El modelo anglosajon por departamentos 3.1. Casos introductorios al modelo anglosajon por departamentos Se pretende presentar el madelo anglosajén por departamentos a través de dos sencillos casos, con los cuales el alumno puede empezar a comprender este modelo de costes completos. | Caso 28. JAMARTSA |, ORGANIZACION TECNICO-ECONOMICA: La empresa JAMARTSA tiene como actividad principal ta fabricacion y venta del Producto J y la realiza a través de un proceso productive que descansa en dos depar- tamentos que trabajan en cadena: el Departamento de preparacién y el Departamento de fabricacion. MU. COSTES DEL PERIODO INCORPORABLES AL COSTE DEL PRODUCTO: — Los costes en que se ha incurrido en el Departamento de Preparacion ascien- den a 40.250.000 u.m. — Enel Departamento de Fabricacién, aparte de los costes correspondientes a los productos semielaborados en el anterior departamento, se ha incurrido en los siguientes costes: * Mano de Obra Directa: 11.200.000 u.m. * Gastos Generales de Fabricacién: 2.800.000 u.m. 180 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes Wl, PRODUCCION DEL PERIODO: — En el Departamento de Preparacién se pusieron en proceso 100.000 unida- des que se terminaron completamente y pasaron al Departamento ae Fabricacién, — En el Departamento de Fabricacién se trabajaron las unidades recibidas, oe las que se acabaron 75.000 unidades, quedando el resto en curso de trast macién con un 20% de adelanto en cuanto a la incorporacién de los costes: Mano de Obra Directa y Gastos Generales de Fabricacién. SE PIDE: 4. Preparar un cuadro que permita calcular analiticamente el valor de la produc- cién terminada en el Departamento de Fabricacién (indicando expresamente los costes unitarios). 2. Hacer los asientos que implican un cargo y un abono en la cuenta del Departamento de Fabricacién. 181 El modelo anglosajén por departamentos ooo'0sz'rs o00'0sz'0r 00S'C€6'01 00S'29001 = 0S'z0P * 000'sz oos'zie"ep 005'ca1'0E = Os'Z0p X 000'S¢ Os'es —0S'Z0r 000°001 00's oor 00'S 001 o00'0sz'»s o00'0sz'or ug}peredaid 10, ap oydg ua sope1oq seja]was soy2npoig 000°000'°rt 000s ooo'szret oo’sct 000°008"% ooo'set = O0'SE x 000's 000's79'2 = 00°SE x op0'se oo'se oooro8 000° o00'se oz oot 000°000'rL/—000'008'z Teron, ugpernges ap saje19u26 so1se9, 000'002"t1 o0000L = 00'Ort x 000'S 000°00S'0t = 00'Ort x 000's2 oo'ort 000°08 o 00'S Oz o o o00'sZ 004 ° oO ooooozts = epanp eigo ap ove eullid euayeyy Win "yeuy ye ossn U3 cepeumay . sugponpoid e] ap 201en ‘oueyun o1peus ars09 saquajeainba sapepuin, 000 008, ssepeleqen (00°57 sJeuy ye ossn> Ua « 00's¢ pea » Hy sepepIUN :opoyed jap 583503 « soquaulesedap jap $2150) ays0> fop sonuawias3, uo}De211qGe4 ap ouaweedag [ap s!sa}U)s-oupen> VOVNINYSL NQIDINGOUd V1 Id HOTWA 13 SLNSINVOILITYNV HVIND TVD Wad OlVS3DIN ONGVND 130 NOIDVEVdadd “L 8% OSD UOI>NjOS 182 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes 2. ASIENTOS QUE IMPLICAN UN CARGO O UN ABONO EN LA CUENTA DEL DEPARTAMENTO DE FABRICACION Coste del Departamento de Fabricacién ‘@ Mano de Obra Directa 8 Gastos Generales de Fabricacién * Por la incorporacién de los costes de MOD y de GGF. Coste del Departamento de Fabricacién a LP. Ptos semiterminados Dpto de Preporacion * Por la incorporacién de los costes de productos |, semielaborados del departamento de Preparacién. En caso de que los productos semiterminados no se hubieran inventariados, la cuenta de bono seria «Coste del Departamento de Preparacién», x —__ LP. Productos terminados LLP. Producci6n en curso Dpto de Fabricacion a Coste Departamento de Fabricacién * Por la salida de tos costes del Departamento de Fabricacion, | Caso 29. GERGUSA I. ORGANIZACION TECNICO - ECONOMICA: 14.000.000 40.250.000 43.312,500 10.937.500 1.200.000 2.800.000 40.250.000 54,250.00 ——i La empresa GERGUSA tiene por objeto la obtencién y venta del producto G,. La actividad es realizada en los departamentos, Departamento G,., y Departamento G, 2, que trabajan en paralelo. Cada uno de ellos obtiene una parte del producto, deno- minadas G,2 y Gz2, que después el cliente ensambla sin dificultad valiéndose de un libro de instrucciones. Ul, CUENTA DE EXPLOTACION: La Cuenta de explotacién de la empresa correspondiente al periodo de referen- cia es como sigue: 183 El modelo anglosajén por departamentos DEBE HABER | Existencias de materia primas 24,000.00 — Existencias de materias primas 29.000.000 [Compras de materias primas 43,000.000 Exist. productos terminados G, o Exist. productos en curso |Gasto de personal 4325000 edatem Ga a Exist. productos en curso Gastos financieros 9.000.000 Bensitam. Gs O) Tributes $.000.000._ Ventas de productos terminados 6, 200.000.000 Trabajos, suministros y servic. ext. 28.$00.000 _Ingresos accesorios de explotaci6n 1.400.000 Transportes yfletes 11.000.000 Gastos diversos, 6.000.000 Botacién a amortizacion 26,000,000 Saldo acreedor )—Saldo deudor ) ‘Suma Debe (1) Suma Haber wy, (1) Las cantidades correspondientes se determinan en la solucién del ejerccio, Ul. COSTES DEL PERIODO INCORPORABLES AL PRODUCTO: Departamento G,, Departamento Gq Total Materias primas 8.000.000 —_30.000.000 38.000.000 | IMano de obra directa 12.000.000 17.250.000 29.250.000 [Gastos Grales de fabricacion: |— Mano de obra indirecta 2.000.000 4.000.000 6.000.000 J— Trabajos, suministros y serv. ext. 14,000.00 8.500.000 2.500.000 |— Dotacion a amortizacién 8.000.000 | 1.000.000 19,000.00 24,000.000 23,500,000 47-500.000 IV. COSTES DEL PERIODO NO INCORPORABLES AL PRODUCTO, COMPUTABLES COMO GASTOS GENERALES: Gasto de personal 4,100,000 Gastos financieros ° Tributes 2.000.000 Trabajos, sumin. y servic. ext. 900.000 Transportes y fletes ° Gastos diversos 6.000.000 DBotacién a amortizacién 3.000.000 Total 16,000.00 De Administracion De Financiacién | De Distribucién Gastos generales Total 0 ' 2.900.000 8.000.000 9.000.000 ‘9.000.000 ° 3.000.000 5,000,000 ° 5.100.000 6.000.000 © 11,000.00 11.000.000 ° © 6.000.000 0 | 4.000.000 7.000.000, |, 2000.00 27,000.00! 2.000.000 184 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes V. PRODUCCION DEL PERIODO: Se pusieron en proceso 25.000 unidades en cada uno de los departamentos. En el Departamento G,, se terminaron 20.000 unidades y quedaron en curso oe fabricacién 5.000 unidades que tenian incorporada la totalidad de las materias prej mas y un 80% de mano de obra directa y de gastos generales de fabricacion. ' En el Departamento G,, se acabaron 21.000 unidades y quedaron en curso de fabricacién 4.000 unidades con la totalidad de las materias primas incorporadas y con un 50% de la mano de obra directa y un 62,50% de los gastos generales de fabrica- cién. VI. VENTAS DEL PERIODO: Se vendieron 20.000 unidades del Producto G,, con sus componentes Ga ¥ Gras a 10.000 u.m. por unidad de G,. ‘SE PIDE: 1. Elaboracién de los cuadros-sintesis necesarios para calcular analiticamente ef valor de la produccién obtenida en cada departamento. 2. Calcular extracontablemente el Beneficio bruto de las ventas y el Benefico neto del periodo. 3. Completar la Cuenta de explotacién, valorando las existencias de acuerdo con los costes calculados. 4. Diario del proceso de Contabilidad de Costes por el método dualista y siguien- do el modelo anglosajén 185 El modelo anglosajén por departamentos (000'000'r» 000'009"2 000'00r'9¢ oze't 000:000'r» teso., 000°000'z, 000007 = (000°1 x 000°» o00'000'0% = 000't x 00°02 000" o00'rz 000'r 08 o00'0z or =! oo0'000%% uorsesuge; ap sajeiuas soisey o00'000'21 ooo'o00z = (005 x 000» ooo'000"01 = 00s x 000'0z, 00s 000'%z o00'r 08 00°02 oot 000°000"21 exauip eago ap ovew, ‘000'000'8 wioL coo'009'1 = oze x 000s {Jeuy |e o81r9 U3 4 coors = ze x 000.02 epeuURUaL « :ugpanposd ej ap 016A oze ouenun oypau a4s03) oo0'se sequajennbe sepepiun 900'sz_ ssepeleqes, 00's 901 ‘000s 000'02 oor 00°02 - ’ 000"000'8 opoyiad jap £93509 « soyuawepedap jap $9350) sosiamip soydasu0> eae 29502 jap sowuaway3 2p oyuaweyedag [ap sisequls-oupen> “1° NQIDINGOUd V1 3G HOTA 13 YIN TVD Vd SISILNIS-SONGYND “L 6% OSeD UgI>NjOS 186 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes oog'ose'0c 000°008'8, 000°0S6'19 o0o'osz'oL. reo, 000'00s'«z ooo'o0sz = 000°L x 00S"z, 00000012 = (000°L x 000°Lz, 000" 00s'€z 00s" s'9 000'1z oo 000°00s'€z. uopeouges ap sojesaua6 so1seD ooo'osz'zt Coons = Osc x 0007 cooose’st = Ose x 00Lz ose o00'€z 000° 0s 00°12 oot ooo'osz"zt epaup ego ap ouew 000'000°0¢ 000'008'y = (002°L x 000" ooo'00'sz = 002'L x 000°1Z o0z"t o00'sz o00'r oot 00°12 oot 000°000'0¢ ewyd even wil syeuy je 0s1n> U3 epeumal :ugpanposd @] 2p 201RA lun o}paws 2350 sayuajeninbs sapepiun, 000°sz ssepeleqest ‘0007 :jeuy, je 0512 U3 000'1z SSepeunual y sse21sy sopeplun ropoued pp $350 , royuawenedap jap 53350. sossaaip soydaou0> ays0 [pp souawaya 2%p ojuawepyedag [ap SIsaiUIs-ospend “Z"| 187 El modelo anglosajén por departamentos 2. DETERMINACION DE LOS BENEFICIOS 2.1. Beneficio bruto de las ventas Ingresos por ventas 200.000.000 Coste industrial de las unidades vendidas (*) -95.400.000 Beneficio bruto en ventas 104.600.000 1°) Coste productos 6. (20.000 unid x 1.820 u.m/unid) + coste productos 6, (20.000 unid x 2.950 um/ | wie) = 95.400.000 um. 2.2. Beneficio neto de las ventas Conceptos Importes * Por los elementos positivos: Beneficio bruto de las ventas aeeeoonen) Otros ingresos de gesti6n 1.400.000 106.000.000 * Por los elementos negativos: Gastos generales de distribucién 16,000,000 Gastos generales de administracién 9.000.000 Gastos generales de financiacién ' -27.000.000 , ~52.000.000 Beneficio neto del periodo 54,000.00 1 3. COMPLETAR LA CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS. DEBE HABER [Exstencias inicales de materias Edistencias finales: : eon ; eee eae — de materias primas 29,000.00 ee eee ssoooe aC Praductos terminados G3 (")| 2.950.000 stos de personal | 43.250.000 oe Creductos en curso JGastos financieros 9.000.000 ~~ Departam. Gry | 8.800.000 Tebutos 5.000.000 de productos en curso Servicios exteriores 28.500.000 —_Departam. Gy, | 7.600.000 Lowes gastos de gestion 17.000.000 Ventas de productos terminados G, 200.000.000 JOotaciones para amortizaciones 26,000,000 Otros ingresos de gestion 1.400.000 Sado acreedor (beneficio) $4,000.00 | ‘Suma Debe | 249,750,000 Suma Haber 249.750.000 e 1.000 unid x 2.950 u.m fanid. 188 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes 4, PROCESO CONTABLE 1, Recepcién de los stocks existentes: ———__-« LP. Materia prima 24,000,000 2 Stock Inicial Reflejo * De acuerdo con los datos de existencias iniciales. 2, Recepcién de las cargas con sus modalidades, pasando por los centros de activi a) Recibo de tas compras: \P, Materia prima 43.000.000 a Compras Reflejas * De acuerdo con los datos de compras del periodo. 1b) Recibo del resto de las cargas dela Contabilidad General: Mano de obra directa 29.250.000 Mano de obra indirecta 6.000.000 Servicio de fabrica 22.500.000 Amortizacién industri 19.000.000 Gastos Generales de Distribucién 16.000.000 Gastos Generales de Administracién 9.000.000 Gastos Generales de Financiacién 7.000.000 2 Gastos y Dotaciones Reflejas * De acuerdo con el Cuadro de clasiicacién de Jos costes por naturaleza. Servicio de fabrica 6.000.000 a Mano de obra indirecta * Cabria la posibilidad de prescindir de las cuentas de Mano de obra indirecta, Servicio de fabrica y Amortizacion industrial, empleando desde un primer momento la cuenta de Gastos Generales de Fabricacién, que es la que inmediatamente va a recoger ‘sus respectivos saldos. Gastos Generales de Fabricacién 47.500.000 a Servicio de fabrica a Amortizacion industrial * Por el saldo de estas cuentas. 3. Determinacién del coste de compras: x No procede en este caso 24,000.00 43.000.000 128.750.000 6.000.000 28.500.000 19.000.000 4, Entrada de las compras en almacén: No procede en este caso 5. Determinacién del coste de produccién: Coste de Departamento Gi a LP. Materia prima a Mano de Obra Directa 4a Gastos Generales de Fabricacion Coste del Departamento G, a LP. Materia prima a Mano de Obra Directa 2 Gastos Generales de Fabricacién 6. Entrada en almacén de productos: x LP, Productos terminados 6, LP. Productos en curso en Departamento G,, a Coste del Departamento Gy * Por la salida contable de los costes del Departamento G,,, de conformidad con su Cuadro-sintesis. x . Productos terminados Gp LP. Productos en curso en Departamento G) 8 Coste del Departamento Gia * Por la salida contable de los costes del Departamento G,,, de conformidad con su Cuadro-sintesis. 7. Determinacién del coste industrial de las ventas: Coste industrial de las ventas a LP. Productos terminados G2 {20.000 unid x 1.820 u.mJunid.) a LP. Productos terminados G,» (20.000 unid x 2.950 u.m/unid.) * Por los costes de fabricacién de los productos vendidos, 8. Determinacién del Beneticio: Beneficio Bruto en ventas @ Coste industrial de las ventas * Por los costes de fabricacion de los productos vendidos. 189 EI modelo anglosajén por departamentos 44,000.00 70.750.000 36.400.000 7.600.000 61,950,000 8.800.000 195.400.000 195.400.000 8.000.000 12,000.000 24,000.00 30.000.000 17,250,000 23,500,000 44,000.000 70,750.00 36.400.000 '59.000.000 95,400.00 190 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes x——___ Ingresos de explotacién retlejos 200,000,000 a Benelicio Bruto en ventas 200.000.000 * Por las ventas del periodo. Beneficio Bruto en ventas Resultados reflejos ajenos a la explotacién 2 Beneficio neto 106.000,000 Beneficio neto 52,000,000 2 Gastos Generales de Distribucion 16.000.000 2 Gastos Generales de Administiacion 9.000.000 2 Gastos Generales de Financiacién 27.000.000 9. Cierre de la Contabilidad de Costes: ‘Stock inicial Reflejo 24,000.00 Compras Reflejas 43,000,000 Gastos y Dotaciones Reflejas 128.750.000 Beneficio neto ‘54,000,000 «a Ingresos de explotacién reflejos 200.000.000 a Resultados reficjos ajenos a la explotacion 1.400.000 aL. Materia prima 29.000.000 a LP, Productos en curso en Departamento Gi 7.600.000 2 LP. Productos terminados G, 2.950.000 2 LP. Productos en curso en Departamento G: 8.800.000 3.2. Casos orientativos de examenes A modo de sintesis, se presentan ocho casos que han sido objeto de examen en diversas convocatorias para que sirva de orientacién respecto al nivel de exi- gencia, contenido, duracién, etc. : | Caso 30. CALCULASA 1. ORGANIZACION TECNICO-ECONOMICA: CALCULASA es una empresa industrial que fabrica calculadoras. En una primers fase, en el Departamento de Fabricacién, a partir de un plastico especial, se obtie- nen las carcasas de las calculadoras (este proceso conlleva una merma del 5%), que pasan al correspondiente inventario; una parte de las mismas se vende directamente y otra parte pasa al Departamento de Montaje. En el Departamento de Electronica a partir de unos kits electrénicos, se obtienen los circuitos integrados, pasando al 191 EI modelo anglosajén por departamentos »portuno inventario; una parte de estos circuitos se venden y otra pasan al Departamento de Montaje. "En una segunda fase, en el Departamento de Montaje se ensamblan las carca- ’as y los circuitos integrados obteniéndose las calculadoras (a partir de una carcasa y an circuito integrado), listas para su venta. Ademés, la empresa cuenta con departamentos de Administracién, Financiacion Ventas. IL INFORMACION FACILITADA POR EL DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION: a) Existencia: iales: Plastico (2.000 kg): 3.560.000 u.m.; Carcasas (3.000 unid.): 620.400 u.m.; Circuitos integrados (1.000 unid.): 889.000 u.m.; Calculadoras (4.000 unid.): 5.692.000 u.m.; Produccién en curso en el Departamento de fabric: 1.039.000 u.m. con los siguientes grados de adelanto medio y costes incorporados: Materia Prima al 80 % por 247.500 u.m,, M.O.D. al 55 % por 283.500 u.m. y Gastos Generales de Fabricacién al 40 % por 508.000 u.m. b) Compras: Plastico (20.000 kg): 40.000.000 u.m.; Kits electrénicos (225.500 unid.): 183.106.000 u.m.; Material electrénico auxiliar: 150.000 u.m. ©) Gastos por naturaleza: Gastos de personal: 71.166.500; Gastos financier: 320.000; Servicios exteriores: 1.921.850; Transporte del personal: 4.450.000; Otros gastos de gestién: 756.500; Dotacién a amortizacion: 2.750.000. d) Ventas: Carcasas (56.000 unid.): 11.480.000 u.m.; Circuitos integrados (44,500 unid,): 50.062.500 u.m.; Calculadoras (152.000 unid.): 486.400.000 um. e) Otros ingresos del periodo: ademés se han obtenido 1.250.000 u.m. en con- cepto de asesoramiento técnico en el tratamiento de circuitos electronicos. f) Criterio de valoracién de almacenes: coste medio ponderado. Plastico: 1. a kg; Kits g) Existencias finales segin inventario extracontal electronics: 500 unid.; Material electrénico auxi .000 u. 2.000 unid.; Circuitos integrados: 1.500 unid.; Calculadoras: 2.000 unid. h) De acuerdo con la informacién procedente de las fichas de control y de la némina de la planta industrial, se ha elaborado el siguiente reparto de los gastos de personal: 1 Dpto Fabricacion Opto Electronica Dpto Montaje MoD. 1.638.000 36.270.000 24,556,500 MO. 1.175.000 575.000 2.750.200 192 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes Del resto de los gastos de personal, 4.365.000 u.m. corresponden a Departamento de Administracién, 2.036.800 u.m. al Departamento de Financiacién y 2.250.000 u.m. al Departamento de Ventas. ’) El reparto de los otros costes entre los distintos departamentos se efectisa basandose en ciertas claves de reparto, previamente establecidas por et Departamento de Administracién, y cuyo resultado es el siguiente Departamento de Fabricacién: 1.938.000 u.m.; Departamento de Electronica. 1.440.000; Departamento de Montaje: 1.749.350 u.m.: Departamento de Administracién: 176.000 u.m.; Departamento de Financiacién: 320.000 u.m. y Departamento de Ventas 225.000 u.m. Ill. INFORMACION FACILITADA POR LA DIRECCION TECNICA: a) El movimiento de unidades fisicas en los departamentos de fabricacion queda resumido en el siguiente cuadro: Dpto Fabricacin Dpto Electronica Dpto Montaje des en curso al inicio 10.000 eee oy Unidades puestas en fabricacién ——=—=—205,000 203.500 155.000 Unidades terminadas 210.000 200.000 150.000 Unidades perdidas en el proceso ° S00 cc: ° Unidades en curso al final 5.000 3000 “| __5.000 Las unidades perdidas son consecuencia de las roturas producidas al tratar los kits electrénicos, y se sabe que estan dentro de los margenes de admisibilidad establea- dos por la empresa, b) Por lo que respecta a las unidades en curso al final del periodo se estima que su grado de adelanto medio, por elementos de coste, era: Materia prima MOD. Gtos grales fabricac. Dpto Fabricacion 90% 70% 60% Dpto Electronica 100 % 50% 50% Dpto Montaje - : 60% 30% SE PIDE: 1. Preparar los cuadros-sintesis de los costes de los distintos departamentos. necesarios para calcular analiticamente el valor de la produccién, terminada y en curso al final, de carcasas, circuitos integrados y calculadoras. 2. Calcular extracontablemente el Beneficio bruto de las ventas y el Benefico neto del periodo. 193 El modelo anglosajén por departamentos Brun 000 13 pun go0'zst ewan un 000'0st pos lun 000"? #3 sesopemie at ‘pwn 0007 13, run 00s. 93 00°012 = poig pun oo'e 1a Torun oooore | vaPevaes aida 6 90912 sesense> ‘41 Pun 00s 143 run oos'szt sdwop plu 013 somUoND}9 Sat 4 0001 3 64 o90'07 sesdwo0 64 0007 :3 oonseig “6 ODINDIZL OSIDOUd 130 VWYYEDSINYDYO O€ Ose upionjos 194 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes 00 811 = 000860 1 + VOO'SLI'L = H01802 1070 + eig0 OUKW :uppe>tiges op s2}220U2D 50)5eD “gap equand 229A :o2nsgd ap ownsuOD Oovedety =D oos'iz6 008 Lz8'Ie ' WiOL 00°05 ooris = oosie = cosas = 14x 000°€ 6x 00s'€ S61 x o0sy ‘Yeu ye ossnd UD sesED:ED , oovolr'sy = on as'e | = cooo6s = ooo0s'or = £1 000°012 6x 000012 S61 x o00'01z {epeUMa sete>ie> :ugipanpoud e| ap 10160, 4 6 sé oue3jun orpaus as0> ooo'ez | 00s €1z 00s viz soquajeninbs sspepiun 000° 09, o0s'e 02 90s" 06 00's uy je 08170 U3 000012 00t ooooiz = oat. 000°01Z - 00! ——000'01Z B00'007 seperadusa se] 20 00°01 13 5e,20 -sepewuso, ' ooosiz ssepeleqes) sseossy sapepiun ee ‘ = cote wl wie fice a a cooree'sr | oooete o00'8¢9"t 000'08s"1 ! opojied j3p 2150 « 00°60" 000'805 oos'tez 00S coz ‘osun9 ua upp2NpOId 13 9150) « | rowuaweuedap jap #23509 i uopre2uges 9p epanp oonseid \ sosianyp soyde2u0) : saqe12ua6 soyseo ago ap ouew, ewyd evarew 23509 Jap soyuswalg (opesapuog o1paw 23503) uppeauiges ap owuawerredag jap sisequ}s-oupend “EL SISALNIS“SOUGWND SO1 IG NOIDVEVdaed “L 195 EI modelo anglosajén por departamentos (000°S10'2 = 000'0PP'L + 000°S45 = 591502 song + e122HpUI eGo CUeW -UOPedUIGeS ap sa}eI9UaD 5015eD ‘a'1 ap evan Ja ‘s0>}UQNDaI9 Hf ap OWINSUOD ooa'sse'ozz 00'S 10'z 00's 862 ooo'st = ol x 00s" coo'ong'stz = CODD = 01 x oo0'00z 060" on 005°102 b 00s" 0s 0007002. o00's6'0zz 00's t0'z eel uppesyqe; ap sajesauaé soisep. ooo0iz'9€ 000'002"281 coooz = oon = O81 « 00s"t 06 x 000'¢ ooo'o00' = 000'000'081 = at * 000002 (006 x 000°002 081 | 006 o0s't0z 00'€02 ' ah 00s €02, 00s" os 000'€ oor ‘000 00s ooo'o0z =k o00'00z = 001 000'002 og 0uz'9¢ ~~ ov o0e'zat ae e2211p sonuganaya $4 e1qo ap ouew ewud euarew sopeuusa) sopes6a1ut soy: qwiol euy je os:n> va sopesBayur sounas!> « sugppanpoud e] ap 40100 ‘oueniun orpaws 29503 sayuajennba sapepiun ssepeleqes s]euy Je 08un9 U3 SepIpIed ssepeumuar :09)5y sepeplun " sopoviod [ap 81509 « soquaweusedap jap 591509 sossanip soydaau03, ays0> Jap soquawa|3 e21N93339/3 ap oyUaWeyedag jap sisaqUIs-OspeND “ZL 196 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes “4'1 9p ewan> 1A :sopesjayu! soyn>4}9 ap ownsuo> “g'1 2p euand 12, ‘sese2ze> ap ownsu0y 05S'660'p = OSE'6HL'L + 007'052'2 = 581502 SOO + ePaIIPU! e1GO OLEYY :ugI>e>IGRS ap sa/e/9UaH s0j8eD Oso'scozez o00's6z'e9t 00 922'P 050'9S0'62 0ss'660'r 00s'956 v2 wiol lososeoe © 000'swv's = o00'V0'1 = osogrs © ssh = oos'igy = aeuy fe ‘6801 x 00'S, 022 * 0005 £62 * 00st S'091 x 000 sina ua sesopeynate) }o00'000'szz ooc'ase'est = ooo'ozi'ee = 000'0ES'8z O00'SSy'e = O00'sco'vz = 680"! x 0000S. "ORT x DO0OSI U62 X ODO'DSL —S'OBL X CODDSL —“*PEUNLIAY seIOPEIMDIED “Ugponpoud e| ap 10/e% 070051 0'6801 wore zo, 8z S091 oueyun oypau 21509 o00'sst oo0'sst ! jos Ooo'est saquajennba sapepiun 1 00's ssepeleqen. 00's 001 000s oo" 00s" 00 000" 09'0 “G00 teu eosin ua, 00001 001 00'DSt_— Nt O0o'0S! = 00L_-—O'0SL_ ONE» gggrast ssepeuuusay 5 sse2isy sapepiun loso'seo'zez O00's6e's9t 000'vze've oso'9so'6z 0ss'660> cos'9ss'vz, pound [ap 521509 sojuaweredap [9p 91509 - + - 1 sese2ie> anip soda uo}seauqes ap epanp sosianip sordaau0), wien sopeutunaynuuos reroy cannon sajeiaua6 sorsey ego ap ouew ans0o jap sonvowora afewuow ap oruaweredad jap sisayujs-ospen> “E"L 197 EI modelo anglosajén por departamentos 2. DETERMINACION DE LOS BENEFICIOS 2.1, Beneficio bruto de las ventas Productos Ingress Coste Industral Beneficio brute Carcasas * 41,480,000 12.364.800 “884.800 Gircuitos integrados 50,062.50 48,460,500 1.602.000 | calcutadoras 486.<00.000 227.696.000 258.704,000 Totales 547942500 | 288,521,300 259,421,200 2.2. Beneficio neto del periodo Conceptos Importes * Por los elementos positivos: Beneficio bruto de las ventas 259.421.200 Ingresos asesoramiento técnico 1.250.000 260.671.200 * Por los elementos negativos: Costes generales de administracién (1) 4.541.000 Costes generales de financiacion (2) 2.356.800 Costes generales de ventas (3) 2.475.000 9.372.800 Beneficio neto del periodo ' 251.298.400 (1) Costes grales de administracion = MO. + Otros costes = 4.365.000 + 176.000 = 4.541,0000 @) Costes grales de financiacion = M.O.I. + Otros costes = 2.036.800 + 320.000 = 2.356.800 ) Costes grales de ventas = M.O.. + Otros costes = 2.250.000 + 225.000 = 2.475.000 OEE eee eee eee ee Oe ee eee 000 £09 oF? . 00°51 000-269 £2 000966 = prunrurn egy, x pun oon"? ys 000'000'szz 9 0Q6"t x pIUN O0O'0SL 000'969'427 = plunrurngép'i x piunooo'zsi : seUeA 000'269°S yw'n €zy'|_ x _plun O00'r (awd SWUOAVINITWI “ST pUN/Us'n GBO"L = “PUR 000'10Z : Ui"n 000;6BB BIZ = OPe!apucd oipaw a150> o00'6s8'81z 000°toz 000'688'B1z 000"t0z Oos'e€o'L © = puunrurn ego, x = plun odst 39 00S'09r'8> = = plunrurn ggo, x pun 00S by ‘Se1uaA O00'000'81z = punfw'n og", x piun ooD‘00e 000'S6u'891 = plunfurn 6go| x ___PlUNDd'ss1 _sownsuo> 000'688 = plunyurn 68g x _piun o00'L Caw) SOGVUDALNI SOLINDUD “dt ‘plunyu'n oB'0zZ = ‘PlUn 000'ENZ : "WN OOP'OEO'LY = Ope1@puod oipaus 9150) Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes 198 O0v 00 ey 000°E 12 oor vE0'"r o00'etz 909"Lby = punyurne'ozz x — pun ggg? == yeuy'sg ooe'r9e tL h lun 00°95 Oovoly'sy = pwnrurnortzz x pun oopOIZ 000'vzz ve pun 000'SS1 Oovozs = punrurng’soz_x pun oog'e — :: Caw) SYSVDUWD 1 000051 (00°05 00°05 00'0S1 000'001, oi cew>) UvNIXAY ODINGMIDTTS WRBLVIN ‘a1 “pUAy UA Z18 = “PIU 00S'S?Z / wn 0O0'90I'EBL = OPeLapUOd opeus 29503 000 901'EBL 00s'S2z oo0'901'e8t oos'szz 000'907, “puun 00s 900'901"e81 spun oos'szz 000'00c'z81 lun 000'S7z_: 9 un 0 ‘¢W>) Syy"wr'n 086't = 6y 00072 / "wn oot SODINGUIDINA SLD “aT 10'095 Ev = OpeepUEd o\paui BISO> 900:086't 000°08S' ty 000-098'Er 00 22 54 oo0'0r $y 0007 = cew>) 00022 (000°095 ev Sx 0001s yeuy'sixg 000'000'0» 64 000'1z_:sowrsu0> 000095 € oDusyia “a7 SLNANVWY3d OLNVLN3ANI 30 SVLNIND 199 El modelo anglosajén por departamentos H_Caso 31. Tamborile, S.A. 1. ORGANIZACION TECNICO-ECONOMICA: ‘La empresa Tamborile S.A. se dedica a la fabricacién y venta de Tamboriles. El tamboril es un tambor pequefio, que se toca con un solo palillo, acompafiado por lo comin al pito, en las danzas populares de la Comarca de Valdeorras. El proceso productivo es un tipico proceso en cadena: en una primera fase, en el Departamento de «Curtido y estiradon la piel de cabra es impregnada durante una semana con una Grasa animal especial para dotarla de la suficiente flexibilidad y resis- tencia, obteniéndose las Bases de piel de los tamboriles. En una segunda fase, en el Departamento de «Ensamblaje» se ensamblan dos Bases de piel y cuatro Aros de madera de nogal, adquiridos en el exterior, para obte- ner los tamboriles, que junto con el Palillo correspondiente constituye el producto ter- minado que se vende a las tiendas especializadas en instrumentos musicales de dan- zas populares. il. DATOS COMUNES A LA CONTABILIDAD GENERAL Y A LA CONTABILIDAD DE COSTES: a) Existencias iniciales: — Aros de madera (1.000 unid.): 98.000 u.m.: — Grasa animal (25 kg): 33.565 u.m.; — Bases de piel en curso: 1.200 unid. con los siguientes grados de adelanto medio y costes incorporados: materia prima al 100% por 650.000 u.m., M.0.D. al 75% por 114.910 u.m., y gastos generales de fabricacion al 40% por 255.525 u.m.; — Tamboriles (250 ut ): 449.120 u.m. b) Compras: — Pieles de cabra (5.500 unid. — Aros de madera (30.000 uni — Palillos (7.400 unid.): 185.000 u.m. — Grasa animal (255 kg): 348.075 u.m. : 10.480.250 u.m.; ¢) Otros Gastos por naturaleza: se han repartido entre los distintos departa- mentos, segtin unas claves de reparto elaboradas por el Departamento de administracién. El resultado del reparto, para mayor simplificacion, se facilita en el apartado siguiente. d) Ventas: 7.500 tamboriles por un importe de 37.500.000 u.m. 200 Ejercicios y soluciones de Conta idad de Costes Ill, DATOS DE FABRICACION: a) El reparto entre los distintos departamentos de la M.0.D., de los Gastos gene- rales de fabricacién, y de los costes del periodo no incorporables al coste del producto, aparece en el siguiente cuadro: Planta industrial Dpto de Dpto de | Dpto de ee : Cumidoy énsamblge Ventas Admén Financ. a Mano omr rece “frsinow taman” — = | asi Gastos grales fabric.: | Mano Obra Indirecta 255.000 «45.000 — - 1 - 300.000 Grasa animal 361195 7 - | = 3611954 Energia eléctrica 1.751.225 137.8200 — - | = 1.889.045 Otros gastos de fabrica 932.630 167.160 — - = 699.750, Amortizacion industrial 1.127300 — - - — 1.127.300 Gastos de ventas - - 946.000 — - 946.000 Gastos de admén. eerie oa 713.000 i 713.000 Gastos financieros = - = —___365.000 | 365.000 'b) El mot nto de unidades fisicas queda resumido en el siguiente cuad: Curtido y estirado Ensamblaje ] Unidades en curso al inicio 1.200 ae (aat Unidadles puestas en fabricacién 16.500 2.100 Unidades terminadas 16.200 7.350 Unidades perdidas en el proceso i 70002” Unidades en curso al final 1.500 50 a] Las unidades perdidas, como consecuencia del complejo proceso de ensamblaje, proceden de las roturas producidas en los elementos a ensamblar. No se conocen los mérgenes de ad: idad, pero se sabe que se ocasionan al iniciarse el proceso productivo del Departamento de Ensamblaje ¢) Criterio de valoracién: coste medio ponderado. d) Las existencias finales que registra el inventario extracontable de materiales son las siguientes: Pieles de cabra: 500 unid.; Aros de madera: 1.400 unid.; Grasa animal: 15 kg; Palillos: 50 unid. 201 EI modelo anglosajon por departamentos Por lo que respecta a las unidades en curso al final del periodo, se estima que su grado de adelanto medio por elementos del coste es: Curtido y estirado Ensamblaje Materia prima 100% 100% MOD. 15% 70% Gastos Grales Fabricacién 45% 36% SE PIDE: 1. Elaborar los cuadros-sintesis del calculo del valor de la produccién de los Departamentos de «Curtido y estirado» y de «Ensamblaje». "2. Realizar las anotaciones contables que procedan para registrar el movimiento interno de valores sequin el Modelo anglosajén en su vertiente dualista. 202 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes Solucién Caso 31 ORGANIGRAMA DEL PROCESO TECNICO Piel de cabra 5.000 un, | ‘CURTIDO YESTIRADO, 16.200 un, ‘Aros de Palillos de piel madera 16.200 bases (*) 29.600 un. 7.350 unid. Y PTO ENSAMBLE 14.700 bases : 2 = 7.350 tamboriles Tamboriles 7.500 un. Venta (*) Consumos de bases de piel: Tamboriles terminados: 7.350 unid x 2 bases/unid = 14.700 bases Unid. perdidas: 700 unid x 2 bases/unid = 1.400 bases En curso al final: 50 unid x 2 basesfunid = 100 bases Total 16.200 bases 203 mowy + euqRy ap sorse8 sono + eDinrgja e/6:9u3 + jewNUe ese1D OWNSUOD + er: B1GO OUR IVIIMEVA SITVUD SOLSVD Inf Wn OG"SO6"L x (PIN ODS = ‘PIUN OOG's + “plun Q) = “d'ur x (J3 - seudUOD + 13) = SoWNsuOD ‘plunyus'n 9s’s06"t = ('plUn OOS's + ‘PIUN 0): (Sexo “win OSz-OBP'OL + 19 "W'N 0) = OpeLapUod oIpaws 2150 :S3TaId 3d OWNSNOD reinsnpuy “wn 008 z5°6 & a i sezesrsl = SLB ZBt'Y : sarzso't sie = ? og'esz x so @ | copes: —osstury = S o8'€Sz x 002'91 g & oo'ves ala og'esz sus'9t sto sv 007"9t oot seat eee sezeet9n seg tezy ose 91's ose “zoe sev'0z0"1 ses'ssz a ugpesuqes ap sajes0u96 soyse: . oe eet o0s'cer'04 | W108 oer = oos79e = o7'sot x sez 00'Szs x 00st Hey Je ossn2 U3 y overort = ooostE6 = 02'S} x 00791 00'S¢s « 007'91 repeuiway , sugpanpoud ef 8p 1018, oz'so1 oo'ses ‘ouewun o1paw 93503 swan pooree saquajennbs sapepiun, sz st 0s" OL ost 1 osin> ug ooz'st oo 002’) 00L = 00'SL_«DOT'ST sepezadwo se1 aq oz Bse}aq sepeuusay oorei ssepeleqest. sseoysy sapepiun oveeee os zet'01 WoL o00'e9t 005'25'6 opoyed P 2150 « levi 000'089, ‘osun> ua uponpoid 13 81503 , royuauseviedap [ap 523503) epaup eiges ap sojaid sosiamip sorda2u0y ego ap ouew ewud euarew i 23509 jap sopuawiay3 (opeiapuog o1pay, 23503) opesgsa A opnan> ap oyuawepedad jap sisaquis-oupend “LL VaVNIWYL NOIDINGOUd V13G YOTWA 13 BLNINVDILITVNY YVINIWD Ved SOMWS3DIN SISILN|S- SOUdYND $O7 30 NOIDVYVdaed “Lb pSO1WUD SON + V>1429I8 eIBioUy + jUI]UE Us¥ID OWNSUED + w'n OSc’egt = ‘punfurn 52 plun 9s€'L = “Puunyw'n §2z x (PiU 95 - “PlUn OO'L + “plUn 0) ="d'w' x {13 « S8:dWOD + 1B) = SOMINsLOD PUFA SZ = CPIUN DOVE + ‘pIUN Q) : (SexdwC> “Urn ODO'SBL + 13 "WN 0) = OpesdpUod oypaus ais0> 821 x ‘PIUN 009'67 = "UNFwrn gz x (UN DOW’ - "UN OOO'DE + "UN 000"t) “plunrurn gzL = (pIuN OOO'OE + ‘PUN DDO" wn 00g'eed'€ = “plunrurn -d-w'd x (3 - Se1dwop + 1) = sounsuo> pu PIqO OULN DIVA SaTVED SOLSVD. “soTinvs 30 OWNSNOD (sesdwio9 w'n 900 028" + 13 “W'n 000'R6) = OPE!@pUOd oIpaLs 2150} ‘SoU 3g OWNSNOD “equan ns exed opeuiuuiar oynpaid je ueL0ds02u1 as sois9 ‘soyjtied sopesodio>u! ueAdi| ou jeuy |e Os1n> VB sajvoqUIe) S01 (4) ULUSELZ —OOOEL'S z69'CEL sevzor = OL'poOT * 05 ososiziz — s9sezo'st = OL m0? x OSEL ovgsez OL Oz core ose oo @SeTSELZ —OOREN'SL 91d ap seseqy e104, soy2zue oxdg ue sopeu jussmypures soponpodd SeroeL9 S7I6re = oscest oos'seu'e = 0 = oossz_ = Or'tS2 * SE oo'sz x 0 Oo'zIs x 05 | ozv06sL = ose'et = ooreae = Or'esz x OSeL — O'S X OSEL —OO'ZIS * OSEL : ! oo'se oozis 1 ose cove + ! 0 0 0s oo por OSE = OL ose oor i ose'est cog sac’ ‘ pee 4) somes esapeW ap samy ego ap ouew sewd seunjew WiOL yeu Rou U3, RpeURLEL » suppanpoid e| 2p 207), ‘ueyun oxpaus aso sawojeanbo sepepiun ors —_sepefeqely 05 TeWyeorD ua oz APR SEL Spee). 5259 =PePUN sOpOVAd PP SISO) soyseweuedap fp $3150 sossanp sordaou0, 83509 jap sowuaWiE,y Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes 204 alejquiesug ap oyuaweyedag jap sisaqujs-oupend “7-1 1 2. PROCESO CONTABLE 1. Recepcién de los stocks existentes: ——_« LP. Aros de madera LP. Grasa animal Bases de piel en curso LP. Tamboriles ‘a Stock i reflejo 2. Recepcién de las cargas con sus modalidades, | Pasando por los centros de activi a) Recibo de las compras: Pieles de cabra ‘Aros de madera Grasa animal Palillos 2 Compras reflejas 1b) Recibo del resto de las cargas dela Contabilidad Geners ———__-x Mano de obra directa Mano de obra indirecta | Servicio de fabrica (*) Amortizacion industrial Gastos de ventas { Gastos de administracién " Gastos financieros 8 Gastos y dotaciones reflejas a LP. Grasa animal 1) Servicio de fabrica incluye los gastos de energi ‘déctrica y de otros gastos de fabrica, y lo consumido {de grasa animal. Servicio de fabrica ‘2 Mano de obra indirecta } Dpto Curtido y estirado (Gastos Generales Fabricacién) Doro de Ensamblaje (Gastos Generales Fabricacién) 1 Departamento de Ventas (Gastos de ventas) } Departamento de Administracién (Gastos de Admén) Departamento de Financiacién (Gastos de Financiacién) ’ Servicio de fabrica a Amortizacién industrial a Gastos de ventas {a Gastos de administracion a Gastos financieros 205 El modelo anglosajén por departamentos 98,000 33.565 1.020.435 449.120 10,480,250 3,870,000 185.000 348.075 3.512.422 300.000 2.950.030 1.127.300 946.000 713.000 365.000 300.000 4.027.350 349.980 946.000, 713.000 365.000 1.601.120 14.883.325 9.552.557 361.195 300.000 3.250.030 1.127.300 ‘946.000 713.000 365.000 206 Elercicios y soluciones de Contabilidad de Costes 3. Determinacion del coste de compras: No procede en este caso 4. Entrada de las compras en almacén: No procede en este caso 5. Determinacién del coste de produccién: a) Coste del Departamento de Curtido y estirado x Coste Dpto de Curtido y estirado a LP. Pieles de cabra 2 Mano de Obra Directa a Dpto Curtido y estirado (Gtos Grales Fabricacién) a LP. Bases de piel en curso 'b) Entrada en almacén productos semiterminados: LP. Bases de piel LP. Bases de piel en curso a Coste Dpto de Curtido y estirado ©) Coste del Departamento de Ensambiaje: Coste Dpto de ensamblaje 2 UP, Bases de piel 2 LP. Aras de madera a LP. Palillos a Mano de Obra Directa Dpto de Ensamblaje (Gtos Grales Fabricacién) 6. Entrada en almacén de productos terminados: LP. Tamboriles LP. Tamboriles en curso 2 Coste Dpto de Ensamblaje * Coste medio ponderado de tamboriles: 449.120 um, + 21.215.060 um. 250 unid. + 7.350 unid, 2.850,55 u.m/unid. 16.188.285 15,130.80 1.057.485, 21,352,752 21.215.060 137.692 9.527.500 1.613.000 4.027.350 1.020.435 16.188.285 15,130,800 3.788.800 183.750 1.899.422 349.980 21.352.752 207 Et modelo anglosajon por departamentos 7, Determinacién del coste industiial de las ventas: x —___ Coste industrial de las ventas 21.379.125 a. Tamboriles 21.379.125 (7.500 unid. x 2.850,55 u.m/unid.) 8. Determinacion del Beneficio: ee ge Beneticio Bruto en ventas 21.379.125 2 Coste industrial de fas ventas 21.379.125 ———_-« Ingresos de explotacion reflejos, 37,500,000 2 Beneficio Bruto en ventas 37,500,000 * por el importe de las ventas. ————_x Beneficio Bruto en ventas 16.120.875 2 Beneficio neto del periodo 16.120.875 Beneficio neto del periodo 2.024.000 2 Dpto de Ventas (Gastos de ventas) 946.000 2 Dpto de Administracién (Gastos de Admén) 713.000 23 Dpto de FinanciaciOn (Gtos de Financiacién) 365.000 9. Cierre de la Contabilidad de Costes: Stock inicial reflejo 1,601,120 | Compras reflejas 14,883.325 Gastos y dotaciones reflejas, 9.552.557 Beneficio neto del periodo 14.096.875, a Ingresos de expiotacién reflejos 37.500.000 ALP. Pieles de cabra 952.750 LP. Aros de madera 179.200, ALP. Palillos 1.250 LP. Grasa animal 20.445 2 LP, Bases de piel en curso, 1.057.485 137.692 285.055, BL Caso 32. Empresa industrial AF-04 1. ORGANIZACION TECNICO-ECONOMICA: La empresa industrial AF-04 elabora y vende los Productos X e Y. Estos produc- tos se obtienen a través de un proceso de fabricacion que esta organizado en dos departamentos de Fabricacién: | y Il. Ademas, existen un departamento de Servicios y los departamentos de Administracién, Financiacion y Ventas. 208 Ejercicios y sotuciones de Contabilidad de Costes En el Departamento |, a partir de la Materia prima A, se obtiene el Producto X;, una parte del mismo se vende y la otra pasa al Departamento Il, para, en combina- cin con la Materia prima B, obtener el Producto Y, que también se vende. I, DATOS COMUNES A LA CONTABILIDAD GENERAL Y A LA CONTABILIDAD DE COSTES: a) encias iniciales: Producto X (10.000 unid.): 1.112.473 u.m.; Producto ¥ (10.000 unid.): 3.222.595 u.m. b) Compras: Materia prima A (300.000 kg): 6.600.000 u.m.; Materia prima B (100.000 kg): 3.000.000 u.m.; Materias Auxiliares: 500.000 u.m. ) Gastos por naturaleza: Gastos de personal: 14.834.000; Gastos financieros: 225.000; Servicios exteriores: 1.450.000; Transporte del personal: 620.000; Otros gastos de gestidn: 2.030.000; Dotacién a amortizacion: 791.000. d) Ventas: Producto X (34.000 unid. a 200 u.m,/unid): 6.800.000 u.m.; Producto Y¥ (60.000 unid, a 520 u.m/unid): 31.200.000 u.m. Otros ingresos: 250.000 u.m, por comisiones facturadas por servicios de mediacién. DATOS DE FABRICACION FACILITADOS POR EL DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION: a) De acuerdo con la informacién procedente de las fichas de control de la plan- ta industrial y de la némina de la empresa, se ha elaborado el siguiente repar- to de los gastos de personal: Servicios Departamento! Departamento ll Ventas. Administracion MOD. - 9.120.000 3.984.000 - - MOL 50.000 250.000 1.750.000 125.000 175.000 b) El reparto de los otros costes entre los distintos departamentos se efectua basdndose en ciertas claves de reparto, previamente establecidas por el Departamento de Administracién, y cuyo resultado es el siguiente: Servicios Departamento! Departamento ll Ventas Administracién | Financiacién 250.000 473,000 2.721.000 900.000 321.000 | 231.000 ©) El Departamento de servicios traslada sus respectivos costes a los departa- mentos de la planta industrial en funcién de los servicios prestados a cada uno de ellos. En este periodo, los servicios prestados han sido: 200 horas al Departamento | y 800 horas al Departamento Il. 209 El modelo anglosajén por departamentos d) Criterio de valoracién de almacenes: coste medio ponderado. e) Existencias finales segtin inventario extracontable: Materia prima A: 11.250 kg; Materia prima B: 9.560 kg; Materias auxiliares: 100.000 u.m.; Producto X 6.000 unid,; Producto Y: 5.000 unid, IV, INFORMACION FACILITADA POR LA DIRECCION TECNICA: a) El movimiento de unidades fisicas en los departamentos de fabricacién queda resumido en el siguiente cuadro: T Departamento 1 Departamento It Unidades puestas en fabricacién 120.000 70,000 Unidades terminadas, ‘ 100.000 ' 55.000 Unidades perdidas en el proceso 5.000 6.000 Unidades en curso al final “18.000 9.000 b) En relacién con las unidades perdidas, las especificaciones técnicas que defi- nen los margenes de admisibilidad (limites maximos por debajo de los cua- les el coste de las unidades perdidas se considera un mayor coste de produc- cién) y el momento del proceso productive en que se producen los desperfectos que originan las unidades perdidas, se muestran en el siguiente cuadro: Limite maximo admisible Momento en que se producen 20% de las unidades equivalentes Cuando se ha incorporado el 10% ateaitniietes de cada elemento del coste de todos los costes, Departamento n | 5% de a unidades tices absjades Cuando se leva incorpoados et 70% ¥ No perdidas de los costes del Dpto ¢) Por lo que respecta a las unidades en curso al final del periodo se estima que su grado de adelanto medio, por elementos de coste, era: | Materia prima MOD. Gtos grales fabricac. j S Departamento! 100% 90% 50% Departamento tt | 60% 80% 90% 210 Ejercicios y soluciones de Contal SE PIDE: 1, Calculo de los gastos generales de fabricacién de los departamentos. 2. Preparar los cuadros-sintesis de los costes de los distintos departamentos. necesarios para calcular analiticamente el valor de la produccién obtenida en cada uno de ellos, indicando el coste adicional unitario por unidades perdi- das. 3. Calcular extracontablemente el Beneficio bruto de las ventas y el Beneficio neto del periodo. Solucién Caso 32 1. CALCULO DE LOS GASTOS GENERALES DE FABRICACION DE LOS DEPARTAMENTOS Departamentos | Servicios Dpto! Dptoll Ventas Admén Financiacién Total Mou. 50,000 250,000 1.750.000 125.000! 175.000 0 |2350.000| Otros costes 250.000 473.000 2.721.000 900.000 321.000 231.000 4.896.000 Costes primarios 300.000 "723,000 471.000 1.025.000 496.000 231.000 7.246.000 Servicios Ts00.000 00) 60,000 240.000 . aaao: o7 ° Total costes © 783.000 4.711.000 1.025.000 496.000 231.000 7.246.000 au El modelo anglosajén por departamentos (21509 jap o1uauiasa epe> ap saluajeainba sopepiun se 5 %0Z) 0] 2p oQuap upyse sepipiad sapeplun se} | eyueWeLedag j9 Ua ‘OPE!DUNL jap UPDRUO}UI e| UOD OPHIOE 2d (.) ernuesajor ap sau o0s'ss2'91 ‘000'€82 0000216 _ 0os'zse'9 TWwioL €L6L96't Bors eseveot = cesses = ERTL OSL 2H2SE'08 x OOS'EL ‘ELGEZ'SS x 000'SL syeuy ye osun9 U3 RS 8T HL ues = weseoe = eleers's = 2L€B%"L x 000°001 %¥2SE'08 x 000°001 EL6EZ'SS x 000°001 repeunuiar « :Moy>anpoud @] ap 208A eae see ‘ es dzSL8'2L TeEaeL | zpese'os | eleez'ss ‘opequawasuy oueyuN 250) £zs79'0 TLEEO'O @wese'o, E16EZ0 sepipied _ , : i sapeptun sod (euowipe oyenun 21509 “€ 00S'c0l oos'ent o00°Sit : openodos e sopepiun °2 s7oe = ooo = oosiz = StL 00s 00°08 x 00s 00's x 005, sepipiad sapepiun ap jeqoy6 21503 “1 :sepipsed sapepiun sod levo}ipe 21500 Jap uopeUIUaIEG zt ste | 00°08 | 00's _ouuewun o|paus 2150) 000801 oot oos'sit ‘sSaquajeninba sapepun 00°02 ssepefeqen, ose os oos'er 06 00"st oot ‘000'St yeuy ye os:n9 U3, 00s OL 005 or 00s oO 00's 000°001 001 000°001 oot 00°00! oot 00°01 006's87'91 000"E8z ooo'ozt'6 ooszse'9 sopoysed fap $9150) 4 sowauieriedap J9p 593509 ~ ~ i \da2u03 wopesuqes ap enoup “ sosianip sox teen sajeaua6 soisep ago ap ouew ee 23502 Jap souawela | oyuawepedag jap sisaquys-oupend “1-7 AWOVNIWYSL NOIDDNGONd V1 3G YOWA 13 FLNANVILLIVNY YVINIWO Wuvd SOINWSIIIN SISZLNIS “SOUAWND SOT 3G NOIIWuvdaud “L Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes 212 “PRIN 002'€ = (900"6 +000"Ss) Sepipiad ow k sepefeqen ce2yy sapepiun fs 6) eDUes,O1 ap saqRWUN £0] ap OnUDP UPIS9 Ou Sepypsad sapepIUN ser W OIWaWELEdEG [2 UB “OPEDUNL [9p UOMEUUOJU! e UOD OpsanDe 3g (,) Twion aqsupe ‘2inuy 9p 29P2>r9 sod) SEPP 5 serise = j _zBe2H0'e9 x ore sieve = ‘= re9a0'e * 000'SS {euy fe 081n9 U9 UOD»npOLd 5 = (02 X 00009 « %S) ooorsz = coor Xo0r® | o0'09 x o0e'y | oozie —oorovi ooo 0009 oooe ove 9 00099 009 79 co oot oor os wore os | cow's 2008 oo ote ce oer kD 0005S ' 901 000'SS oon 000°5S 004 000°SS 1 i o0z'BOz1Z 0000086 O00 LED 000'r86'E oor eee sopouad jap S810 , jowouesedsp fp 2380) as pay : i : e ouue oda ep eprops) ap ensue ae sousnp sordemuan (even ayuaparc:d X OPNpog sajesauas soisey eago ap ouryw ichaeciat 91802 (ap SopuaWaAZ U1 oyuawepedag jap sisaquls-cupend “7'7 3. DETERMINACION DE LOS BENEFICIOS 3.1, Beneficio bruto de las ventas 213 EI modelo anglosajén por departamentos Productos Ingresos Coste industrial Beneficio bruto Producto x 6.800.000 4.760.000 2,040,000 Producto ¥ 31,200,000 19.620.000 11,580,000 Totales 38.000.000 24.380.000 13.620.000 3.2. Beneficio neto del periodo Conceptos Importes * Por los elementos positivos: Beneficio bruto de las ventas 13,620.000 Ingresos por comisiones 250.000 1.870.000 * Por los elementos negatives: Gastos de ventas 1.025.000 Gastos de administraci6n 496.000 Gastos de financiacién 231.000 Pérdidas unidades perdidas Dpto I 564.000 2.316.000 Beneficio neto del periodo ‘ 11.554.000 214 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes “PIUNUL'N OO'LZE = “PIUN 000'S9 : “wn OOO'SSz"IZ = OpesBpUOd o1paw 21503 000'Ssz1z 00's9 (000°SS712 (000's9 000'sEgL © = Pur gO'zze x = — pun QO'S_eUYSIKa Sop ZE0'RL = pluneurn 06.98'LZE x PIUN 900'ss ‘uoPeDHaed ooorozs'61 = plunru'nao'zee x plun god'o9 : SeIUeA __S6SETE = plUyUrn OsEsz'zZE_X PIUN 0000 taw>) AOIDNGOUd ‘d'I “pIURFurn OO'OPL = PlUn ODO'OLL : Wn COO DOW'S! = Operspuod oIpaw 21503 000°00"'st 00°01 (000°00%'St 0007018 pun 000°9 pun o00'vE. ARS Lez'bt = plunrwrn (26/8°zP1 x PUN 000'00L pun o00'0, _sownsu0> er ELEL = plunvurn oezPz’L11 x Pun 0000 xopnaowd “a7 00°00s 000°005 oo0'001 reuysxg 00'00s 00°00", :sownsu0> 0 taw>) ‘SRUVTIXNY SVINRLYW 7 000'000'« 00°01 (000°000' 000°001 oos'9ez, = Gyru'n oo'0g x Sy o9s'6 = syeuy'sea Qo0;000' © = Bx/urn oo'oe x 64 000'001 OOrELLE = Sywn one x Sy ovp'6 —_ssownsu0> i ° = 6yrwnoo'o x 610 (aw) a Vide iuaiv ‘dt (00°08 0s crz = Byrurn oo" Syoszth ooo'00s'9 «= Byurngo'zz x 4 000'00E os'zse'9 = Byun 0O'zz_* Gx Oscesz_ +s 0 = Syurn go'0_x__ 640, (aw) ‘Vv VINIUd ViN3LYW ‘dT ALNANVWY3d OINVINIANI 3d SVLN3ND 215 El modelo anglosajén por departamentos | | Caso 33. Empresa industrial AF-95 ORGANIZACION TECNICO - ECONOMICA: La empresa industrial AF-95 se dedica a la produccién y venta del producto X, a partir de una Unica materia prima. La materia prima es tratada en el Departamento de fabricaci6n | y, una vez tratada, pasa al Departamento de fabricacién Il para con- vertirse en el producto terminado X, listo para la venta. Para un mejor andlisis y control de su actividad, esta empresa tiene estructurada su actividad industrial en dos centros principales (Departamentos I y Il) y dos cen- tros auxiliares (Taller de reparaciones y Central de energia). Il. DATOS COMUNES A LA CONTABILIDAD GENERAL Y DE COSTES: a) Existencias iniciales: 2.000 kg de Materia prima a 36 u.mJkg. b) Compras: 10.000 kg de Materia prima por un importe de 430.000 u.m. (inclu- ye unos gastos de transporte de 30.000 u.m.); Combustibles: por valor de 40.000 u.m. ©) Otros Gastos por naturaleza (del Grupo VI de Contabilidad General): 702.000 u.m, de Servicios exteriores; 20.000 u.m. de Tributos; 2.180.000 u.m. de Gastos de personal; 160.000 u.m. de Gastos financieros; 250.000 u.m. de Dotacién a amortizacién. (Total Otros gastos por naturaleza: 3.312.000 u.m.). d) Ventas: 2.928.000 u.m. (24.000 unidades de x). tn DATOS DE FABRICACION: a) Los costes de Jos centros auxiliares de la planta industrial se imputan a los centros principales de dicha planta en funcion de los servicios prestados a cada uno de ellos, que para este periodo han sido los siguientes: Departamento I Departamento | 50 horas 120 horas 10.000 kw/h 50.000 Kw/h Taller reporaciones Central energia b) Los gastos por naturaleza se han repartido entre los distintos centros de actividad, segtin unas claves de reparto elaboradas por el Departamento de administracién, como aparecen en el siguiente cuadro: 216 Ejercicios y soluciones de Contabitidad de Costes Planta industrial Conceptos Taller Central Reparac. Energia Moo. - — 600.000 140.000) — - - Gtos Grales Fabric. 340.000 180.000 570.000 170.000 - - 4 Gastos de ventas — - - — | 82000 — Gastos de admon — - - - — 368.000 Gastos financieros Dpto. de Dpto. de Dpto. de Dpto. Opto. | Ventas Admén —Financiac. (En este cuadro se han recogido 40.000 u.m. de combustibles). ©) Los vales de salida recibidos de Almacén totalizan un consumo de 8.000 kg, realizado en el Departamento | d) El movimiento de unidades fisicas queda resumido en el siguiente cuadro: Departamento | Departamento Il Unidades puestas en fabricacién 60.000 Unidades terminadas 45.000 Unidades perdidas en el proceso 5.000 Unidades en curso al final 10.000 En relacién con las unidades perdidas, como consecuencia de la naturaleza del proceso técnico, la empresa no dispone de especificaciones técnicas que definan los mérgenes de admisibilidad; no obstante, se conoce que las unidades perdidas se ‘ocasionan al iniciarse el proceso productivo en cada uno de los departamentos. Por lo que respecta a las unidades en curso al final del periodo se estima que su grado de adelanto medio, por elementos del coste, es: Departamento! Departamento Il Materia prima - MoO. 2 TAS Gastos Grales Fabricacion 70S e) En la valoracién de inventarios se sigue el método FIFO. ‘SE PIDE: 1, Elaborar los cuadros-sintesis del cdlculo def valor de la produccién para los Departamentos | y Il, sabiendo que para el Departamento | no es necesario determinar el coste adicional por unidades perdidas, mientras que para el Departamento II si es necesario. 2. Realizar las anotaciones contables que procedan para registrar el movimiento interno de valores segun el modelo abreviado anglosajén (en su vertiente dualista). 217 e £1 modelo anglosajén por departamentos Solucion Caso 33 1, PREPARACION DE LOS CUADROS - SINTESIS 1.1, Reparto de los Gastos Generales de Fabricacién de los Centros auxiliares a los Centros principales de la Planta Industrial Taller Central Depart.) Departa- ica rene eee ele ee aay 6.6. primarios 340,000 180.000, 570.000 | 170.000 | 1.260.000 Taller Reparacién (340.000) “T 100.000 [240.000 | 0 Cental de energia (180.000) 30.000 150.000 ° GF. totales ° ° 700.000 | 560000 | 1.260.000 | 1.2. Consumos de Materia prima del periodo (FIFO): Exist. iniciales: 2.000 kg a 36 u.mJ/kg 72.000 Compras: 10.000 kg a 43 um/kg 430.000 502.000 ‘Consumos (8.000kg): 2.000 kg a 36 u.m/kg + + 6.000 kg a 43 umJkg 330.000 Exist. finales: 4.000 kg a 43 u.m/kg 172.000 502.000 218 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes o000¢9t 000°061 000'orr'L ooze o00'0¢9"t 00008 000°009 o00'0E€ ooooe = | cop = 00°09 PL 00'S 21 * 0005 coves = covers == , 00002 ix 000'sr 21 x 000'sy oo'vs oot 00'9 00's coos ooo'ss 00's, os | 00's os 00°01 00's oot 00's oot 00's o00'008 00°00 oo'0Ee ugpeouqes ap eeup saje19u96 501585 igo ap ouew WIL 9x ooo. ! syeuy je 0542 ug * 000° cepeuwroy oan sugpanpoid e| ap 20/8, ‘oueyun o1pauu 21509 sawuajennba sapepiun, 000'09. sepeleqes., oot ‘00001 Jeuy je sun ug sopoued fap $2150, roquawieyedap jap $2950: sosianip soyda2u03 ewyd evarey 23809 jap sowuawaya | ouaweyedag jap sisaquis-ospend “€"L 219 EI modelo anglosajén por departamentos Weesrs 1eee0e = 00008 s5'ce x 000 ve cose 000.7 000'00¢ sere 92705 = ooo ‘8P'E€ x 000s vesuert weguee = 000'085 ‘r'c€ x ooo ez saves saree 00002 sort sar 00'0 i coe 00079 0008 = 6 ‘o0'ze x 0002 oors onze __ eter ‘00's 00st oot 0002 = oot coos oot ee oooartz oo0.orr't 00'002 ' fron douse o3dq sopeu suaywes sorsnpor HL ‘00 @re 00079 = ‘000'91 * 000% coors = (000'91 x 000° 00095 ooo ‘000'91 * 000'2 008 = 00°91 x o00'8 00°91 00% ° ° . oo'0x0 o0'9t ooo'se 00 o ° 0 oooez = 00t vo0'09s sayeiau: =) ° = co00x0 ° . 000'0 x 0 oom = aes ooo = a . ‘000't * 000°C o00'0x 0 coz = ° - ‘000'» x 00°82 00000 000'r I} ‘000'0 00'0 000'0 ° To ° - 0 = oxo o0'0x0 oor 000 ee 00's 0 00" a ° ° ° ° 0 ooosz = oot 0 ‘00'0rt ° 2001p sad evove own euyd euarew TWwiok sajeuy sepueiseo ua sapepen seUaA repeulwaas Uppronposd et 2p eunsaq, wiol ‘yeug ye oun ua epeunwn) tuopenpord e| ap 2010R epewawsioy ouriun 1309 - seprpied | sapepuun 20d reuonipe oven 21809 “€ ‘opevodos e sapepun “z sepipiad sapepiun ap 1e0096 210 “t euo}jpe ais02 jap vopeUIUeIeG 00'S ‘000°St ‘00% 00082 sseppsy SopePIU sopoued yep sa1809 « soquowrewedsp FP $4160) ‘sosianip sorda>u0> 2509 fap sosuawers 1 Oyuawepedag jap sisaqus-oapend “pL 220 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes 2. PROCESO CONTABLE 1. Recepcién de los stocks existentes: ———* LP, Materia prima 2 Stock Inicial Reflejo 2. Recepci6n de las cargas con sus modalidades, y reclasificacién de las mismas: a) Recibo de l compras: x ‘Materia prima LP. Combustible a Compras Rellejas b) Recibo del resto de las cargas de la Contabilidad General: ——_« Mano de Obra Directa Departamento I (Gastos Generales Fabricacién) Departamento i (Gastos Generales Fabricacién) Departamento de Ventas (Gastos de ventas) Departamento de Administracion (Gastos de Admén) Departamento de Financiacion (Gastos de Financiac) 3 Gastos y Dotaciones Reflejas 2 LP, Combustible 5. Determinacion del coste de producci6n: a) Coste del Departamento Coste Departamento | a LP. Materia prima ‘a Mano de Obra Directa a Departamento I (Gtos Grales Fabricacién) b) Entrada en almacén productos semiterminados: Producto semiterminado Opto. | LP. Produccién en curso Dpto | ‘a Coste Departamento | 72.000 430.000 40.000 740.000 700.000 560,000 824.000 368.000 160.000 1.630.000 1.440.000 190.000 72.000 470.000 3.312.000 40.000 330.000 600.000 1.630.000 221 El modelo anglosajén por departamentos €) Coste de! Departamento II: Coste Departamento I 2.140.000 LP. Producto semiterminado Dpto t 1.480.000 ‘a Mano de Obra Directs 140.000 2 Departamento It (Gtos Grales Fabricac.) 560.000 6. Entrada en almacén de productos terminados: LP, Productos terminados 1.497.674 LLP, Produccién en curso Dpto i 642.326 Coste Departamento Il 2.140.000 7. Determinacién del coste industrial de las ventas: Coste industrial de las ventas 1.283.721 2 LP, Productos terminados 1.283.721 8. Determinacién del Beneficio: Beneficio Bruto 1.283.721 a Coste industrial de las ventas 1.283.721 Ingresos de explotacién reflejos 2.928.000 2 Beneficio Bruto 2.928.000 Beneficio Bruto 1.644.279 2 Dpto de Ventas (Gastos de ventas) 824.000 a Dpto de Administracién (Gastos de Admén) 368.000 a Dpto de Financiacién (Gtos de Financiac) 160.000 BENEFICIO NETO 292.279 9. Cierre de la Contabilidad de Costes: x —___ Stock tnicial Reflejo 72.000 Compras Reflejas 470.000 Gastos y Dotaciones Reflejas 3.312.000 BENEFICIO NETO 292.279 2 Ingresos de explotacién reflejos 2.928.000, a |.P. Materia prima 172.000, a |.P. Productos terminados 213.953 a |.P. Produccién en curso Dpto | 190.000, aL. Produccién en curso Opto l 642.326 222 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes ; | Caso 34. Botijos Castellanos, S.A. |. ORGANIZACION TECNICO-ECONOMICA: La empresa Botijos Castellanos, S.A. se dedica a la fabricacién y venta de dos tipos diferentes de botijos: Botijos de barro (Botijo B) y Botijos esmaltados (Botijo E). En el proceso productivo, en una primera fase, las materias primas ~Arcilla y Loza- son mezcladas y amasadas en el Departamento de Amasado, donde se obtie- ne una mezcla de Barro poroso a partir de una determinada composicién de arcilla y de loza. En una segunda fase, la mezcla de barro poroso pasa inmediatamente al Departamento de Coccién, en el que se obtienen los Botijos B a partir de 500 g de mezcla de barro poroso y los Botijos € a partir de 250 g de mezcla de barro poroso. Y mientras los Botijos B salen listos para la venta, los Botijos E, antes de venderse, pasan directamente por el Departamento de Esmaltado para ser tratados con una pintura esmaltada especial. Il. DATOS COMUNES A LA CONTABILIDAD GENERAL Y A LA CONTABILIDAD DE COSTES: a) Existencias iniciales: Arcilla (50 kg): 49.100 u.m.; Loza (200 kg): 214.000 u.m.; Mezcla de Barro poroso en curso: 100 kg (con los siguientes grados de adelanto medio y costes incorporados: Materias primas al 100% por 65.880 u.m, de arcilla y 133.200 u.m. de loza, M.O.D. al 30% por 92.060 u.m., y Gastos generales de fabricacién al 50% por 14.760 u.m)); Botijos B terminados (200 unid.): 254.500 u.m.; Botijos E terminados (250 unid.): 977.194 u.m.: b) Compras: Arcilla (2.900 kg): 3.190.000 u.m.; Loza (4.100 kg): 6.150.000 u.m.; Pintura esmaltada (550 litr.): 4.942.575 u.m. ¢) Otros Gastos por naturaleza: se han repartido entre los distintos departa- mentos, segiin unas claves de reparto elaboradas por el Departamento de administracién. El resultado del reparto, para mayor simplificacion, se facilita en el apartado siguiente. ) Ventas: 5.750 Botijos 8 a 1.500 u.m/unid. y 9.900 Botijos E a 6.000 u.m/unid. Otros ingresos: la empresa ha tenido unos ingresos financieros de 1.350.000 um. 223 EI modelo anglosajén por departamentos Il, DATOS DE FABRICACION: a) Las claves de reparto para asignar los Gastos generales de fabricacion a los productos son: Departamento de Amasado se asignan en funcién de las Wim; Departamento de Coccién se asignan a los productos de acuerdo con la mano de obra directa que se haya empleado en cada uno de ellos; y Departamento de Esmaltado en funcién de las him. b) Elreparto entre los distintos departamentos de la M.0.D., de los Gastos gene- rales de fabricacion, y de los costes del periodo no incorporables al coste del producto, aparece en el siguiente cuadro: es ene Dpto.de Dpto.de Dptode | sorste, ‘Amasado Coccién Esmattado Vemtas_—Admén, Financiac, Mano Obra Directa 820.000 7.869.000 17342500, — - —_,26.031.500) Gastos grales fabricacon 310.000 2.295.125 5.467.000) 8.072.125 Gastos de ventas 2.550.200 Gastos de admén. 950.300 Gastos financieros . 80.000 ©) En el Departamento de Amasado se han consumido 2.800 kg de arcilla y 4.200 kg de loza, con los que se han obtenido 5.600 kg de Barro poroso. Al final del perlodo quedan 120 kg en curso de fabricacién, llevando incorpora- do el 100% de las materias primas, el 25% de la M.O.D. y el 40% de los gas- tos generales de fabricacién. En este departamento se han utilizado 1.025 Wh y 1.100 Wim. d) En el Departamento de Coccién se han empezado y terminado 6.000 botijos 8 y 10.000 botijes E. Al final del periodo quedan en curso de fabricacién 100 Botijos B (que incorporan el 100% de la materia prima y el 70% de la M.O.D. y de los gastos generales de fabricacién} y 200 Botijos E (que incorporan el 100% de la materia prima y el 40% de la M.O.D. y de los gastos generales de fabricacién). En el Departamento de Coccién se han utilizado 6.557,5 h/h y 8.250 him. En la produccién de cada Botijo B se han empleado 15 minutos/hombre y 1 lym; en la produccién de cada Botijo E se han empleado 30 minutos/hombre y 2,25 him. e) En el Departamento de Esmaltado se han trabajado los Botijos E terminados en el Departamento de Coccién; de ellos estaban pendientes de acabarse al final 150 Botijos E, a los que se habian incorporado el 90% de la pintura esmal- tada, el 40% de la M.O.D, y el 60% de los gastos generales de fabricacion. En este departamento se han consumido 500 litros de pintura esmaltada, 3.468,5 Wh y 5.467 tim, 224 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes f) Criterio de valoracién: coste medio ponderado. 9) Existencias finales: la empresa no ha realizado inventario fisico extracontable; Por consiguiente, las existencias finales son las que resulten de las cuentas de Inventario Contable Permanente. ‘SE PIDE: 1, Elaborar los cuadros-sintesis del cdlculo del valor de la produccién obteni- da en los Departamentos de «Amasado» y de «Caccién». (NO SE PIDE el cua- dro-sintesis del Departamento de Esmaltado). 2. Calcular extracontablemente el Beneficio bruto de las ventas (para ello, ha de suponerse que en el Departamento de Esmaltado el coste de produccién de los Botijos E terminados es de 39.347.056 u.m. y el coste de produccién de los Botijos E que quedan en curso de fabricaci6n al final del periodo es de 401.944 u.m.) y el Beneficio neto del periodo. 225 El modelo anglosajén por departamentos Solucién Caso 34 ORGANIGRAMA DEL PROCESO TECNICO Arcilla 2.800 kg 4.200 kg Dpto Amasado En curso al final: 120 kg de Mezcla de Barro poroso 5.600 kg de Mezcla de Barro poroso Dpto Coccién En curso al final: 100 Botijos B y 200 Botijos E Pintura x Botijos B Cee 10.000 Botijos E semiterminados 500 fitros Dpto Esmaltado En curso al final: 150 Botijos E 9.850 Botijos E terminados 5.750 Botijos 8 Venta Botljos & 9.900 Botijos E Venta Gyrurn oge't = (81 Oly + Sxrw'n g60't = (64 006'7 w'n 000'912'9 = Sxrurn oBy't x By 007» = sownsUOD, 6 002) : (sedwo3 “wn OO'0SI'9 + 13 "W'N QOO'PLZ) = ope1pUod oIpaw 21509 :¥ZOT 3d OWNSNOD “wn oor vco'e = Syrw'n g6Ort x 64 008" = SouInsUOD + 84 05) : sesduioy “wn 000'06 IE + 13 "wn OOL'6r) = OperapUOd o1poU 21509. :VTTIDBY 3d OWNSNOD 0907716 covets osz‘ori'e WO. oer = ooveel = ossso = o0'z91 x 0€ o'r xozt O0'6rS x Oz ye 08n0 U3, o0z'406 = ooo'siz’s = —_| oov'eo'g = G0'Z91 x 0098'S 00'011"1 x 009° 00'6rs x 009" epeunaL :ugpanpoud e} ap 1016 0'291 | Oorevs oueyun oipeus a1s0> 069s ‘ oz's { saquajeainba sapepiun, Ge aesesese Se: “7 oot "oz ooh "oz syeuy ye sino ua 009° 001 001 —009°s 0.0L 0095 "005" sepezaduua sey ag 001 ai se8q ssepeuuusay oze's ssepeleqent :seoysy sapepiun 0907716 ooz'eve'9 oszorle wioL 00°08 0009179 oor roe opouad [ep 21509 090776 ooz'eet oss's9 ‘osin> ua uptsanpoid 13 29503 » roquawensedap jep 592503 epoap e207 ena sossanip soxdasu03 eago ap oven, sewud seyarew (93509 jap souawiay3 OoeszL01 OLE oovgoz sez 0s'ts x ay o0s'61s'0L oogzze = Os'LS x 009'S ‘ os'ece's 0s'es t 809" 8 ov 09's 001 é 8 3 2 |- a sue B | ooeszeor ose-vze B | oorozror oovore —& | o06'soe oocyh &§ 3 3 vgpesuges ap 5 ae sajesaua6 soisey 3 g Z _ (epespuog o1paw 2502) gt gé ae opeseuy ap oyuauiewiedag jap sisaquls-ospen> “L'L VOVNIWYAL NOIDINGOYd V1 3G YOTVA 13 YVIND TVD Vad SISSLNIS - SOUGYND ‘L 227 £1 modelo anglosajén por departamentos sze'ee90z szo'eee szessi sear | Ost orezL ‘Wwiol | sofgog yeuy re ound ua 13 solnog epeuw.el . osorzt ——osonzt 8 solnog yeuy Fe 89 U9 SeszeL Os O96 ‘e solnog epevuuay « sugpanpovd e] 9p J01eA, oserve voort soot 1809 (9p owuawiajs oveaiin 21509 wi oor WAL os eptou 6 Jeu Je ossro wo 3 solnog Wi 000s 4A 0082 prow 6y Sopewuuas 3 soinog wi sz aN 05 spr0u 6 4 WH ons WN 000% veprou 6 cos’ uw ogyenryy | oos'0 uns oevenruy 9520 ron oso uw suyenryy| ost’ uM sIenryy 0050 one if oss ost coe st” 80°01 oso ooz'01 oe or 08 ov oz » oot 00001 cor 000.01 oot 00008 01 oes 009 oor 4 so{nog saiuajennbe sepepiun : cog sopeleqess oe ve oe oe 01 ou Or yey we on10 03 5 0009 oor 0009 0010009 00: 009 Ssopeunul » _ “9 solnog se>ny sapepicn Stensor sevseez 000598 cop'siso1 :Dpousd 9p $8150 WN ww soprunsuo> 64 ‘Ouedos 9p ose wyrwn Oo Ose warn goet Syrurn s'acet ‘uevun a0 WN 50559 W559 4009'S :epuunsuc> pepsves soyuauievedap fap #91209 ove ei vopesuges 2p evoup oro10d sosrenip sordeovo9 -o1d “yur oso ssjeroub soiseo e290 2p oueM ou1eq 9p ep aeW ans0> pp sowawars 91205 ap oyuaWEyedad [ap sisaquIs-oupend “ZL 228 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes 2. DETERMINACION DE LOS BENEFICIOS 2.1. Beneficio bruto de las ventas ; Beneficio eee Ingresos Coste industrial pant : 5.750 unid x 1.500 umJunid 5.750 unid x 1.325 umJunid ee 8.625.000 718750, _1006-250 9.900 unid x 6.000 um/unid 9.900 unid x 3.992,50 u.mJunid a Botios € a4n01 00 soeiea50 | 19-874.250 Totales 68.025.000 47.144500 ' 20,880,500 Botios B: Coste medio ponderado = (254.00 u.m. Ei + 7.960.500 um. fabricac.) : (200 unid + 6.000 unid) = 1.325 u.mJuni Coste medio ponderado = (977.194 u.m. 9.850 unid) = 3.992,50 u.mJunid. Botijos E: 2.2. Beneficio neto del periodo Ei + 39.347.056 um. fabricac.) : (250 unid + Conceptos * Por los elementos positives: Beneficio bruto de las ventas Ingresos financieros * Por los elementos negativos: Costes generates de administracion Costes generales de financia Costes generales de distribuc Beneficio neto del periodo 20.880.500 1.350.000 2.230.500 2.550.200 ‘950.300 80.000 3.580.500 18.650.000 229 El modelo anglosajén por departamentos | | Caso 35. Empresa AS-99 1, ORGANIZACION TECNICO-ECONOMICA: La empresa industrial AS-99 se dedica a la fabricacién y comercializacin de dos productos, «X» e «Y», y tiene estructurada su actividad en dos departamentos que actian en cadena: en el Departamento de preparacion se incorpora la materia prima A; y en el Departamento de acabado, al incorporar la materia prima B, se obtienen ios dos productos. ll, COSTES DEL PERIODO INCORPORABLES AL COSTE DE LOS PRODUCTOS: a) Los consumos de materia prima han sido: 24.900 kg de materia prima A por valor de 2.490.000 u.m. y 4.720 kg de materia prima B por valor de 944,000 um. b) Se ha empleado mano de obra directa por los siguientes importes: 7.380.000 u.m. en el Departamento de preparacion, y 3.021.600 u.m. en el Departamento de acabado. ©) Los gastos generales de fabricacin aplicados a cada departamento han sido: 1.459.395 u.m. en el Departamento de preparacién, y 1.937.100 um. en el Departamento de acabado Ul, COSTES DEL PERIODO NO INCORPORABLES AL COSTE DE LOS PRODUCTOS: Los costes del periodo que no se incorporan al coste de los productos han sido los siguientes: 671.250 u.m. en el Departamento de administracién, 287.500 u.m. en el Departamento de financiacién, y 1.110.000 u.m. en el Departamento de distribu- cién. IV. INGRESOS DEL PERIODO: a) Ventas del periodo: todas las unidades terminadas en el petiodo se vendie- ron. Las ventas del producto X ascendieron a 15.125.000 u.m., y las del pro- ducto Y a 7.555.000 u.m. b) Otros ingresos del periodo: se conoce que se han obtenido 390.000 u.m. en concepto de ingresos de propiedad intelectual cedida en explotacién y 170.000 u.m. de comisiones facturadas por servicios de mediacion, 230 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes V. PRODUCTOS OBTENIDOS DURANTE EL PERIODO: a) En el Departamento de preparacién se han empezado y terminado 280 uni- dades del producto X y 200 unidades del producto Y, quedando, al final del periodo, 24 unidades del producto X en curso de fabricacion a las que se habi- an incorporado el 75% de la materia prima A, el 50% de la mano de obra di ta y el 25% de los gastos generales de fabricacién. b) En el Departamento de acabado se han trabajado las unidades terminadas en el Departamento de preparacién; de ellas estaban pendientes de acabarse al final 40 unidades del producto Y, a las que se habian incorporado el 80% de la materia prima B, el 20% de la mano de obra directa y el 40% de los gastos generales de fabricacién. VI. HORAS TRABAJADAS EN CADA DEPARTAMENTO: a) En el Departamento de preparacién durante el periodo se han trabajado 3.690 h/h de mano de obra directa y 4.633 horas/maquina. b) En el Departamento de acabadio se han trabajado 1.888,50 Wh de mano de obra directa y 1.761 horas/maquina. VI. ASIGNACION DE LOS COSTES A LOS PRODUCTOS: a) Los gastos generales de fabricacion del Departamento de preparacion se asignan a los productos de acuerdo con la mano de obra directa que se haya empleado en cada uno de ellos, y los gastos generales del Departamento de acabado en funcién de las horas/maquina. b) Cada unidad de producto incorpora la misma cantidad de materia prima. ©) Enla produccién de los productos X se ha empleado el doble de hyh de mano de obra directa y el doble de horas/maquina que en la produccién de los pro- ductos Y. SE PIDE: 1. Preparar los cuadros necesarios para calcular analiticamente el valor de la produccién obtenida en cada uno de los dos departamentos (indicando expre- samente los costes unitarios). 2. Calcular extracontablemente el Beneficio bruto de las ventas y el Beneficio neto del periodo. ‘S049 ap oun epen ua opeyduso okey 2s and “9°01 3p UA $0) UOD opsance ap soionpoud oj ¢ ueUEISE 26 4'9°9 $0) ‘OlUaueLEdap 2189 U3 ‘aquayeainba pepiun sod YAd 0S 19 = 29 OO | WM OEZ'I A P Ue A “auajeninbs pepiun Jod unl B6EL09'8 = '8'N OBZ: WAL OOP 7 VERICILID as x OLMPON [a Ya 7F9'D — Fr S aivaenmbe pepjun sod yj 051'9 = “a'n O07 : WM OEZ'L A 19 U A “anuayeninbe peplun 40d WA, ZS9PTY'B = "2 Z6Z = UA O9P'T. ieee a Sechietn crane a ee A sopnposd solap vopsepe e] ua anb ger = 7% €: WA 069°E) WAY 2p aIqop P eadwe as x soI>npoud so] ap U9HDN| e] U2 ‘operounus P UF wm 5 ‘nv 05 = "AINbS'PALN Ey /O¥ OOE v2 “uuud EudLEW op pephued rus €| BocboDUt OpNpard ap Pepun eped “opeounus ja uoD Oplanre aq (1) R rib | s6eesyt ‘00 ose ‘0c 06"'z [ ‘Wwi0L 3 | seczever sovovce ~ sovsey = ywwns'scex o00'09"7 = uwrurn 0902 00.0001 = GW OL x" 3 _) ESMAUSIIX SN 0O ——-x'RNAY SI'S X'E O07 9/84 05 X°89 O07 {nop nposd epewwsieL « etic ura suurns'scex cerzor = wwe oo0z% 00006 = Byw'n gol = & Rend 61098 x 9g maT LSOPCr'BR EM TL manbyos* engl 2x 1onpoud jeuy fe oma U3 5 B Jeovisese ezeose ciszs6 = yywrns'see x som eicy = wwrurn.go2 x o00'00r = By wn 001 x > CPP GELOS'B x3 OBZ —K “PY S9PZp'B x97 O87 x a'y6y 0S x90 O87 AX OroMposd epeUrUTa . 2 = : So sepo re op aA 2 osserz -warurn os'see wwrwn 000? | Byun oot ize srrey o51'9 “envy aga 2761 05 "PNPHY B6EL09'S emryy LS9nee's "m4 OS : cf a oz oot oo {A oxanpoud saatennba sapepiun [aoa | ae oot “speeae ° ov 8 o> 9 oo 9 jee ours v9 fo ot ber ct bee | of Bae sepeu: | “A cionposd se Sopeptin et wer eet X oronpead sequajeninbe sapepiun aus —* vor ssepelege ut 2 wo ou ost seo jeu fe our v3 « | Oz Or ORz Ot (Re oot ee ‘sepeuws9] - °x o1onposd S984 sapepIU SeCSeEL sexssrt 00 one 00 062 “opopnd jp 121109 a ay sepaunsvos 6 eioedht op see ‘wururn OS'S6E ‘Wusrwn 000'% Byun OOL soueDUN a50>_ ‘WM 069'E WY 069'E- 84 006'r7 Tepwunsuo> pepnuey sowustueteda 9 P90 enn wgpeouaes 9 : sotsenp sortie undo MOL sqtauasraato up eine 9p cuens Liens aso wp sowvowera ugpeiedaid ap oyuauepedap jap sIsaqujs-o1pend “L"L NOIDINGOUd V1 30 HOTA 13 SLNIWVOLLITVNY YVINITY Wed SOINVSIIIN SOYGWND SO1 30 NOIDVuVdsud “1 SE SED UO!oNjoS jxomumuceeserex emai x CER SMO CORAYETOAILEN OR OOL — CNENOL KOON, o00rm6 000 99 = 04) uruen 0091 = Syrwn 002 x ROLEX 9G KTMEHOL IME: oxsnpaad ey oumDUR. oooore = Kownpord epeumas . sc onepad epeumnay « = quran 008 x covnio? = (000'095 = ‘ugeampoud €) 3p eh, gy wn cops x Sven oor x anGaoi xen sr Gyurn oor ‘ayse> ap owiauys opeyun 21105 164 08 ae (hq) “pownpay ‘9184 01 (94) xomnpoy, eine ‘tun sod tesa pepe) te] aimnte oper moa on woo wo oot oat oa a m ww fopunsuo> 6x “eyun oo9't ‘eran oe Wu s'aee't eyorcy “Rptumevo> pepue> 4 sowawevedep jp se130 [arena foeegaeegae sotanp soxdouen psu e90 9p ou ‘Sand eye noiaaas Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes 232 Opeqere ap ojuawepedap jap sisayuls-Oupen> "7", 233 El madelo anglosajén por departamentos 2. DETERMINACION DE LOS BENEFICIOS 2.1. Ben bruto de las ventas Productos Ingresos Coste Industrial Beneficio bruto Producto X | 15.125.000 10.936.127 4.188.873 Producto ¥ 7.855.000 5.023.410 2.531.590 Totales 22680000 | = as958537 6.720.463 2.2. Beneficio neto del periodo: Conceptos Importer 1 * Por los elementos positives: : Beneficio bruto de las ventas 6.720.463 Ingresos propiedad industrial 390.000 Ingresos por comisiones | 170.000 7.280.463 * Por los elementos negativos: | | Costes generales de administracién 671.250 Costes generales de financiacién 287.500 | Costes generales de distibucién 4.110.000 ' 2.068.750 7 5.211.713 Beneficio neto del periodo i 234 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes ; | Caso 36. ANGLOUNO I. ORGANIZACION TECNICO-ECONOMICA: ANGLOUNO es una empresa que se dedica a la fabricacién y venta de dos pro- ductos: «X» e «Yn, En una primera fase del proceso productivo, la Materia prima A es \rabajada en el Departamento de Apresto, donde se obtiene el Producto semi- terminado PST. En una segunda fase, el producto PST pasa inmediatamente al Departamento de Manufacturado, en el que, al incorporarse la Materia prima B y una cierta canti- dad de agua, se obtienen los Productos X e Y. ll, DATOS COMUNES A LA CONTABILIDAD GENERAL Y A LA CONTABILIDAD DE COSTES: a) Existencias iniciales: Materia prima A (500 kg): 564.400 u.m.; Materia prima B (1.000 kg): 934.000 u.m.; Producto PST en curso de fabricacién: 200 kg (con los siguientes costes incorporados: 398.160 u.m. de materia prima A, 184.120 u.m. de M.O.D., y 29.520 u.m, de gastos generales de fabricacién); Productos X (2.000 unid.): 2.992.800 u.m.; Productos ¥ (5.000 unid.): 7.000.000 u.m. b) Compras: Materia prima A (14.000 kg): 18.680.000 u.m.; Materia prima B (7.000 kg): 6.580.000 u.m. ¢) Gastos por naturaleza: Gastos de personal: 22.641.700 u.m.; Otros gastos: 7.107.550 u.m. d) Ingresos por ventas: Producto X: 17.250.000 u.m.; Producto Y: 77,000.00 u.m. Otros ingresos por propiedad industrial cedida en explotacién: 1.875.000 u.m. Ill, DATOS DE FABRICACION: a) Elreparto entre los distintos departamentos de los gastos por naturaleza se realiza sein unas claves de reparto elaboradas por el Departamento de Administracién. El resultado del reparto, para mayor simplificacién, es el siguiente: 235 El modelo anglosajén por departamentos Planta industrial Dpto. de Dpto.de Opto. de Conceptos ‘presto Manvfoc- | Ventas —admén, Financiac, TO*ales | turedo : Mano Obra Directa 1.640.000 15.738.000 — - — — 17378,000 Mano de Obra Indirecta 255.400 1.704.600 2.921.200 327.500 $5.00 5.263.700 Otros gastos por naturaleza 364,600 2.885.650 2.179.200 1.573.100 | 105.000 _ 7.107.550 Total gastos por naturaleza 2.260.000 20.328.250 5.100.400 1.900.600 | 160.000 29.749.250 b) Las claves de reparto para asignar los Gastos generales de fabricacién a los productos son: Departamento de Apresto se asignan en funcién de las hm, y Departamento de Manufacturado se asignan a los productos de acuerdo con la mano de obra directa que se haya empleado en cada uno de ellos. ¢) En el Departamento de Apresto se han obtenido 11.200 kg de PST. Al final del periodo quedan 240 kg de PST en curso de fabricacién, llevando incorpo- rado el 100% de las materias primas, el 25% de la M.O.D. y el 40% de los gas- tos generales de fabricacién. En este departamento se han utilizado 2.050 hvh y 2.200 him. d) En el Departamento de Manufacturado se han empezado y terminado 12.000 unid. de Producto X y 20.000 unid. de Producto Y. Al final del periodo quedan en curso de fabricacién 200 unid. de Producto X (que incorporan el 100% de las materias primas y el 70% de la M.O.D. y de los gastos generales de fabricacién) y 400 unid. de Producto Y (que incorporan e! 100% de las materias primas y el 40% de la M.O.D. y de los gastos generales de fabrica- cién). En el Departamento de Manufacturado se han utilizado 26.230 Wh y 62.540 tm. Se conoce que cada unidad de los productos X e Y incorporan la misma cantidad de Materia prima B, y que en la produccién de cada unidad del Producto X se han empleado 500 gr de PST, 30 minutos/hombre y 1 h/m; y que en la produccién de cada unidad del Producto Y se han consumido 250 gr. de PTS, 1 Wh y 2,5 hm. e) Criterio de valoracién: coste medio ponderado. f) Existencias finales: Materia prima A: 500 kg; Materia prima 8: 1.480 kg: Producto X: 2.500 unid.; Producto Y: 3.000 unid. SE PIDE: 1. Elaborar los cuadros-sintesis del calculo del valor de la produccién obteni- da en los Departamentos de Apresto y de Manufacturado. 2. Calcular extracontablemente el Beneficio bruto de las ventas y el Beneficio neto del perfodo. 236 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes Solucion Caso 36 ORGANIGRAMA DEL PROCESO TECNICO Materia prima A 14.000 kg (*) y Dpto Apresto PST en curso al inicio: 200 kg ‘Materia PST en curso al final: 240 kg prima B 11.200 kg de PST 6520 kg (*) Dpto Manufacturado En curso al final: 200 unid de x ¥ 400 unid de ¥ 12.000 unia. 20.000 uni. Producto X Producto Y 11,500 unid. 22.000 unid. y Venta Venta (*) Kg consumidos de Materia prima A = 500 kg Ei + 14.000 kg Compras - 500 kg Ef = 14,000 kg Kg consumidos de Materia prima B = 1.000 kg Ei + 7.000 kg Compras - 1.480 kg Ef = 6.520 kg GASTOS GENERALES DE LOS DEPARTAMENTOS Planta industrial posal a pasa ptode Optode Dptode , ae sto ‘Manufec- | Ventas Admén. Financiac. | TOtales tured MOL. 255.400 1.704.600 2.921.200 327.500 55.000 | 5.263.700 ‘Otros gastos por naturaleza 364.600 2.885.650 | 2.179.200 1.573.100 105.000 ) 7.107.550 Total gastos por naturaleza 620.000 4.590.250 | 5.100.400 1.900.600 160.000 |12.371.250 237 El modelo anglosajén por departamentos ooszsr'1z Ors 69 “w'n ooa‘0Rs'@t = Sx/W'n O2'czE'L x 6 OOO'DL = sownsuoD Byun O2"CZE'L = (64 000"! + 64 OOS) : (sesdWOD "w'N OOO'ORT'E! + 19 "WN COD'y9S) = OPexapUod o|paw ays) 64 000°P1 = 43 6) 00S - Sedo 61 000'F! + 13 64 00S = sopiUuNsuo? By sy ewd euaLEW ap soWNsUCD W101 ozpce't 096'846'81 | sajerua6 soseq Oorely «= oss = ozs = o91'86E = = 08S * 96 = 00°29 09 = 00°659'1 x Ovz Jeuy ye osin> ug « ooz'se01z ©0009 = oor'vie't = oos'0ss’a: = = OSES x 007" = 007291007 LL = OO'EST'L x OOT'LL epeuuial sugponpesd e] ap 401A ne wi | ewes | g6z"t osets ovr'tt saquajeninba sapepiun sett emis ieee eee o0z't 001 oot oor o0z't oor | oos'zsriz _ozs'69 a o96'86'8t oowors'oz 00°09 os oas'at opoyiod ap 2150). oog't19 ozs'6z 094 '86e ‘sino u9 uppanpoid 13 21505 , | soquawepedap [ap 52350) 1 sossanp sovdeouoy mor | uebemaaes oP epeup ergo ep cue | y ewud evareW, 2}509 jap somawap (operapuog o1paw 21503) ojsaidy ap oyuawepedag jap sisaiuys-oupend “EL NQIDDNGOUd V1 30 HOTWA 13 HVINITV> Vd SISALNIS-SOHGWND *L SELEY Er Ost OSY serie “esse “oot SUPTEYL ooseroaz 000005 SeBSEL ouveee Os OSPIS'L oor seI'8L ooODs01 = oo'set oo 050, ooeee oor ot e007 owes on 0021 ose tere oszo6sy sojesuad sorte, yur sz'6e6 = (Oy 000°C + 64 000'1):frrduno> "urn 0D0'O8s'9 + 11 "ur OOD YE6! = eptnpuad exon ame> OtS9 = 13 61 ogv t -eedunr) 6x O00'2 +13 64 OOO'T = sopRUMEUa> Gx 9 uC MOBLEY mo1 SA 0pMpONS ey 6 OLD UE. ‘Ao1ompo1d epee) « x o1mpand jug Oro 81. xo1epord epeuwno) » "pponpaid eo 216 aM) 2109 pp owawap peru 21809 (2 eprumwco pepaue> on eu fe Ooms 4 OPPO sopevaural & obpO4) smuapeninbs sopeprun 10) -Aonepaid sawwajennbe sapepiun covor sepeteqe, ‘cor ‘nye oun ua. oor cage ‘sepa sR OpepaId sey apEpIUN oe zs cores x opnpord taruaeninbs apepun, ~ corer epetege, 01 oe coe eg ono a (000'21 01 on0zt ‘002 ones Nope 2x o1smpood ervay sapeptin, 28 wens corscour (oped fp waH09 seomunsec> 9 sopsunsves 64 ‘ourdas ap reg yun sr6t6 ayn secs ‘vein 9150) ta) By025 9 ‘eyoort prumsve> pepnve> pd op over “eda souaup saidaouy Arete is4 2pnpeu nso» pp towwaung Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes. 238 opesmpeynuew ap owuauienedap jap sisawujs-oupend “Z"L 239 El modelo anglosajén por departamentos 2. DETERMINACION DE LOS BENEFICIOS 2.1. Beneficio bruto de las ventas Beneficio Productos Ingresos Coste industrial eas 11.800 unid x 1.500 umJunid = 11,500 unid x 1.512,00 umJunid = ‘= 17.250.000 = 17.388.000 22.000 unid x 3.500 um/unid = 22.000 unid x 1.425,98 u.m/unid = = 7.000.000 = 31,371,560 Totales 94,280.00 48.759.560 45,490.40 Productos X 138.000 Productos ¥ 45,628.40 Producto X: Unidades vendidas = 2.000 unid Ei + 12.000 unid Fabricacién - 2.500 unid Ef = 11.500 unid vendidas Coste medio ponderado = (2.992.800 u.m. Ei + 18.175.200 u.m. fabricac.) : (2.000 unid + 12,000 unid) = 1.512,00 u.mJunid. Producto Y: Unidades vendidas = 5.000 unid Ei + 20.000 unid Fabricacién - 3.000 unid Ef = 22.000 ‘nid vendidas Coste medio ponderado = (7.000.000 u.m. Ei + 28.649.500 u.m. fabricac.): (5.000 unid + 20.000 unid) = 1.425,98 v.mJunid. 2.2. Beneficio neto del periodo Conceptos Importes * Por los elementos positivos: Beneficio bruto de las ventas Ingresos de propiedad industrial 47.365.440 * Por los elementos negativos: Costes generales de ventas Costes generales de administracién Costes generales de financiacién Beneficio neto del periodo 240 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes | | Caso 37. Empresa AF-08 I. ORGANIZACION TECNICO-ECONOMICA: La empresa AF-08 se dedica a la produccién y venta del producto AB, a partir de las Materias primas A y B. La Materia prima A es tratada en el Departamento de Preparaci6n para obtener el producto semiterminado A. En una segunda fase, el pro- ducto semiterminado A es tratado, junto con la Materia prima B, en el Departamento de Fabricacién para obtener el Producto terminado AB que se vende en el mercado. Ul, CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS: La Cuenta de Pérdidas y Ganancias de !a Contabilidad General al 31-12-0X (antes de calcular el valor de las existencias finales y el beneficio o pérdida) es como sigue: Debe Haber Existencias inicales: | Existencias finales: Tig “= materia prima A (1.000 kg) | 1.780.000 — materia prima A (500 kg) “ — productos terminados AB 2.465.567 — materia prima B (250 kg) “ (2.000 unid) — producto semiterminado A “ — produccién en curso Dpto: 519.500 (3.250 unid) Preparac. (**) — productos terminados AB ” ‘Compras: (1.000 unid) — de materia prima A 20,000.00 — produccién en curso Dpto” (10.000 ka) Preparacién — de materia prima B 91.553.000, — produccién en curso Dpto “ (912.750 kg) Fobricacién Gastos de personal 20.271.975 Ventas productos AB 143.200.000 Gastos financieros 1.237.500 (101.000 unid.) Tributes 75.750 Otros ingresos de gestion 625.000 Servicios exteriores 960.925, Otros gastos de gestion: 2.283.250 Dotaciones para amortizaciones 1,375,000 Saldo acreedor C Saldo deudor “ Suma Debe (1) Suma Haber i) (*) A determinar por la Contabilidad de Costes, (**) Con los siguientes grados de adelanto medio y costes incorporados: Materia Prima al 80 % por 123.750 u.m., M.0.D. al 55% por 141.750 u.m. y Gastos Generales de Fabricacién al 40 % por 254,000 um. 241 EI modelo anglosajon por departamentos Ml, DATOS DE FABRICACION: a) Los gastos por naturaleza se han repartido entre los distintos centros de actividad, segun unas claves de reparto elaboradas por el Departamento de Administracién, como aparecen en el siguiente cuadro: Dpto. de Dpto. de Conceptos Planta industrial Meter || an eos Ventas Preparacién —Fabricacién M.0.0. : 819.000 18,135,000 = - 7 tos grales fabrcaci6n 1.556.500 1.007.500 | — cs Gastos de ventas i - 2.270.500 i Gastos de admén, - - - 1.178.400 - Gastos de financiacién a = = - 1.237.500 b) El movimiento de unidades fisicas queda resumido en el siguiente cuadro: |___ Dpto. Preparacién Dpto. Fabricacion Uni fe 5.000 TT ° Unidades puestas en fabricacién 102.500 101.750 des terminadas aa 105.000 rae 100.000 Unidades perdidas en el proceso ° 250 Unidades en curso al final 2.500 : 1.500 En relaci6n con las unidades perdidas, como consecuencia de la naturaleza del proceso técnico, la empresa no dispone de especificaciones técnicas que definan los margenes de admisibilidad; no obstante, se conoce que son consecuencia de las roturas producidas al tratar la Materia prima B, y se sabe que estan dentro de los mar- genes de admisibilidad establecidos por la empresa. Por lo que respecta a las unida- des en curso al final del periodo, se estima que su grado de adelanto medio, por elementos del coste, es: Materia prima MOD. ‘Gtos. grales. fabricac. 90% 70% 60% 100% 50% Dpto Preparacion Dpto Fabricacién ©) El criterio de valoracién de almacenes seguido por la empresa es el Coste medio ponderado. SE PIDE: 1, Elaborar los Cuadros-sintesis del edleulo del valor de la produccién para los dos departamentos. 2. Calcular extracontablemente el Beneficio bruto de las ventas y el Beneficio neto del perlodo. 3. Completar la Cuenta de Pérdidas y Ganancias al 31-12-0X. 242 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes ‘un 900°06z'02 = Bx/w:'n OBE x 64 GOS'O1 = v ewd eVaeW ap sownsuo> ‘Byrurn 0g6'L = 64 00001 + 64 000"L / "wn 000'000'0Z + “W'n 000'0RZ"L = Opesspuod o:paw aso> 8 00501 = 64 00s - 64 000°01 + 64 000'L = 43 -Seidu0D + 13 = sopuunsuo> By iy ewud euare (4) ooo'sesez 00s 018 00°08» 00s'sz = = LX 00SL 00's0z'EZ 0005841 = = £1 x 000'S01 os'izz oo'z 005'901 o0s"t 09 000'so1 001 000'589'¢2 o0s's91'ez 00s'61s ug@e2uges ap at s9jes0u9B 501525 0s<'096 osv'eigoz WioL ose'si = osc'eey = = 6x0SL = $6. x 0szz fous fe o89n2 W2 UpDINPOL, 000'Sr6 = 00'sev'02 = : = 6x 000501 = $61 * 000'S01 epeunue) voDonpold « cugpanpoid e} ap J01¢n | - - os 1 006 00's | ouewun pau 24503 7 ‘ osc'901 oszco saquajeninbo sapepun ose's oe osez 06 057 syeuy ye os1n2 3 00'S0L = OLS 000} 000'S01 GOON sepezadwa sey 20 00's 1a $6120 ssepeviuiay 0201 ssepefeqent sseoisy sopepiun 0s096 | Osc'e16'0z ‘Wi01 o00'si8 ooo'esz'0z ‘opoyad jap 2150 ose'tet osc'ezi ssn ua upponpesd 12 81805 ‘owuowiewedap jap $0150 sossanip soydaou09 eponp ego apouew | -y ewud eve 99509 Jap soquawa!3 {opesspuog o1paw 23505) ug}peedarg ouawewedag jap sisaqujs-oupend “1° ISISSLNIS“SOYAWND $O1 3G NOIWuvdaud “Lb LE 0Se9 uoPNjos 243 El modelo anglosajén por departamentos urn OSc'9Bb 22 = plunrwi'n (ZZ x Pun OSL"LOb = SepiuinsuoD sapepiun se ap 2150) Pwunywin 1Zz = PUA 0O0'SOL + PIU O/ "W'n OOO'SOZ'EL + 'W'N 0 = OpelspUDd oIpaW a150> PIUN OSZ'LOL = PIUN OSZ"E - PIUN 00D'SOL + PIUN O = 13 - UDEDUGEY + 13 = sepiuNsuoD ‘pun, Fy OpeUIUUaTIWas O1>NPOId (ay) “urn Qoo'0se 16 = Sy-w'n Z18 x 64 005'Z11 = @ euNUd eudyew ap sownsuoD Syrurn zig = 64 osz'z1L + 64 0/"W'N DOO'ESS't6 + “W'N O = OpeLopucd oIpaU 21509 Gy 00S ZLL = 4 0Sz - GY OSE TLL + 64 0 = 4a - SeIdWIOD + 19 = SOpUUNsUOD Gy sg ewud evarew (.) OSzes67E Ose oerzz | 0sz6ro1r 0s co0't o0'ser'at OOrOsE'16 Twion igveet uiezee = oszey'L Ose = dooseL = ooose’! = SIZ X OOS Ox ose 081 Ose 006 * OSL | “Jeuy ye osm Ua UpDINpOLY 4 EEPWSULEL EepPSETZ = 000'000'601 0000001 = og 00081 = 007 000'06 = vs'12z x 000008 Ob * 90001 081 x 000°001 (006 000'001 JepeyULA UpOMPONY « | ‘ugpanpord @ ap 201¢A vs? 0601 o 006 ‘ouewun oypaus 23503 0s tL o0s'to8 saiuajeninbe sapepeun ‘ OSe101 ssepeleqesy, 0st 001 Ose. os 0st 001 OST” Ruy eosin U3 ost SEPIA 0001-00 Oooo oot oot 00t—| cog Sepeunsas SSEMSY sepepUn, 0598022 (os) 00S'Z6¥'014 00S'z00't ono'seret 000SE 16 (> ropouad jpp $3509 , sowaweuedsp jap $2350 yopeuuuayuias uppeauiqes ap epaup i sossanp soydaau0y opnpoid sejesauab soyses) igo ap ouew DUA EHSIEW | 4500 jap somuauagg ug/esuqes oyuauepedag [ap sisaquIs-OJpend “Z"L 244 Ejercicios y soluciones de Contabilidad de Costes 2. DETERMINACION DE LOS BENEFICIOS 2.1, Beneficio bruto de las ventas Ingreses por ventas 143,200.00 Coste industrial de las unidades vendidas (*) 132,310,000 Beneficio bruto en ventas 10.890.000 (*) Producto terminado AB: Unid. vendidas = 101.000 unid Coste medio ponderado = 2.465.567 umn. + 131.154.433 u.m. /2.000 unid + 100.000 unid = 1.310 umJunid Coste de las unidades vendidas = 101.000 unid x 1.310 umJunid = 132,310,000 u.m. 2.2, Beneficio neto del periodo Conceptos, Importes * Por los elementos positivos: Beneficio bruto de las ventas 10.890.000 Otros ingresos de gestion 625.000 11,515.00 * Por los elementos negatives: Costes generales de ventas Costes generales de administracién Costes generates de financiaci6n Beneficio neto del periodo 245 E| modelo anglosajén por departamentos 3. COMPLETAR LA CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS Bebe Taber Existencias iniciales: | Existencias finales: ‘— de materia prima A 1.780.000 — materia prima A 990.000 = productos terminados AB 2.465.567 — materia prima B 203.000 — produccién en curso Dpto 519500 — producto semiterminado A 718.250 Preparac. — productos terminados AB 1.310.000 Compras: — produccién en curso Dpto 480.000 — de materia prima A 20,000,000 —_—Preparacién — de materia prima 8) 91.553.000 — produccién en curso Dpto 1.824817 JGastos de personal 20.271.975 Fabricacién Gastos financieros 1.237.500 Ventas productos AB * 143,200,000 Tributes 75.750 Otros ingresos de gestién 625.000 Servicios exteriores 960.925 Otros gastos de gestion 2.283.250 Dotaciones para amortizaciones ‘1.375.000 Saldo acreedor (beneficio) 6.828.600 aldo deudor [Suma debe 149,351,067 Suma Haber 149,351.067