Planeación estratégica

hospitalaria

Misión Visión
Satisfacer las Ser una empresa con un Valores
necesidades de las equipo de trabajo
instituciones del sector orientado a la - compromiso
salud a través de la excelencia brindando
dotación de la mejor calidad en la - calidad
tecnología médica y del presentación de
mantenimiento servicios garantizando la - innovación
preventivo y correctivo a satisfacción de los
los equipos pacientes - orientación

- superación
 Objetivo general

-garantizar la satisfacción de los clientes por medio de

los servicios de dotación y mantenimiento tanto
preventivo como correctivo a los equipos

Objetivos específicos

- Dotar de equipos biomédicos de ultima

generación a las empresas
- Inspeccionar periódicamente los equipos
- Ejecutar mantenimiento preventivo o correctivo a
los equipos si lo requiere
 Estrategia
- Brindar entrenamiento al personal cada 5 meses

- Renovar las herramientas al terminar su vida útil

- Ofrecer garantía de los servicios

- Adquirir equipos biomédicos de última generación

- Inspeccionar periódicamente los equipos y ejecutar mantenimientos

preventivo o correctivo si lo requiere

- Fortalecer la seguridad en las instalaciones

- Hacer balances mensual de medicinas

 AUTO ANALISIS FODA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

Personal capacitado

Servicios de apoyo clínico y Aplicación de avances

F O
terapéutico médicos desarrollados por
universidades y especialistas
Herramientas y equipos que trabajan en el hospital
necesarios para brindar un
buen servicio al cliente Incrementa la demanda de los
clientes
Compromiso de los médicos
A
con su servicio D
a
Atencion exclusiva
DEVILIDADES AMENAZAS

Falta de presupuesto
Crisis económica
No contar con médicos
Aumento explosivo de
Gran tamaño de organización pacientes
hace imposible llevar un control
Disminución del presupuesto
de gastos
del hospital
Falta de agilidad y trámite
Nuevos virus y enfermedades
burocrático

Demasiada demanda