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ESCUELA SUPERIOR

POLITÉCNICA DEL LITORAL

FACULTAD DE INGENIERÍA EN CIENCIAS DE LA TIERRA

INTEGRANTES:
 Jonathan Jiménez
 Choez Douglas
 Mestanza Diego
 Stephano Rivera

DOCENTE:
Msc. Samantha Hidalgo

MATERIA:
Instalaciones
PARALELO 2
PROYECTO 2DO PARCIAL

FECHA DE ENTREGA:
Guayaquil, 19/ 08/ 2019
INDICE
A. TABLA DE ILUSTRACIONES ................................................................................................. 3
1. RESUMEN .................................................................................................................................. 3
2. ANTECEDENTES ...................................................................................................................... 3
3. INTRODUCCION ...................................................................................................................... 4
4. OBJETIVO .................................................................................................................................. 4
Principal ......................................................................................................................................... 4
Específicos ...................................................................................................................................... 4
5. MARCO TEORICO .................................................................................................................... 4
5.1. Little BIM .......................................................................................................................... 4
5.2. Big BIM .............................................................................................................................. 4
5.3. Áreas de implantación de la metodología........................................................................ 5
5.3.1. Comunicación ............................................................................................................ 5
5.3.2. Integración ................................................................................................................. 6
5.3.3. Interoperabilidad ...................................................................................................... 6
5.4. Software BIM .................................................................................................................... 6
5.4.1. Estándares BIM ......................................................................................................... 6
5.4.2. Interoperabilidad del software. ................................................................................ 7
5.4.3. Nivel de desarrollo y detalle. .................................................................................... 7
5.5. Dimensiones BIM .............................................................................................................. 8
5.5.1. 3D: Modelado............................................................................................................. 8
5.5.2. 4D. Tiempos. .............................................................................................................. 8
5.5.3. 5D: Costes................................................................................................................... 8
5.5.4. 6D: Eficiencia Energética. ........................................................................................ 8
5.5.5. 7D. Mantenimiento. ................................................................................................... 8
6. METODOLOGIA ....................................................................................................................... 9
7. RESULTADOS DE LA APLICACIÓN DE METOLOGÍA BIM ............................................ 10
7.1. PROYECTO BIM ............................................................................................................. 10
7.1.1. OBRA NUEVA ......................................................................................................... 10
7.1.2. EDIFICACIONES EXISTENTES ............................................................................ 10
7.2. LA EMPRESA BIM.......................................................................................................... 10
7.3. SERVICIOS BIM .............................................................................................................. 10
10.7. ORGANIGRAMA ............................................................................................................... 11
8. CONCLUSIONES .................................................................................................................... 11
9. RECOMENDACIONES ........................................................................................................... 12
10. BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................... 12
ANEXOS........................................................................................................................................... 13

A. TABLA DE ILUSTRACIONES
Ilustración 1. Organigrama comunicacional del comité BIM. (CHILE, s.f.) ...................................... 5
Ilustración 2. Logo open BIM (Smart, Building Smart, 2013) ........................................................... 7
Ilustración 3. Esquema de un CAD en detalle por niveles LOD (Gonzalo Perez, 2015) .................... 7
Ilustración 4- Madurez BIM dividida en etapas. ................................................................................. 9

1. RESUMEN
BIM es una metodología de creación y administración o gestión de la información de un proyecto
dentro de un software donde se puede incorporar el análisis completo de principio a fin del diseño de
un edificio o cualesquiera que sea el proyecto a construir donde también se añade datos durante todo
el ciclo del diseño y construcción.
Nos ayudará la metodología BIM en desarrollar en una sola área de trabajo lo que son diseños de
construcción , análisis estructural, instalaciones eléctricas, instalaciones sanitarias, instalaciones de
agua potable, y fachada de la edificación a construir, existen programas como Revit que es una
herramienta multifuncional, ya que consta del funciones y aplicaciones donde se puede desarrollar
sin problemas el correcto diseño de todo lo antes mencionado para corregir paulatinamente durante
el transcurso del diseño completo de la edificación.

2. ANTECEDENTES
En la segunda mitad del siglo XX, los ingenieros y arquitectos dieron un salto del cambio de dibujo
tradicional y herramientas de cálculo, por herramientas digitales más precisas, rápidas y avanzadas
generando el uso de las herramientas de Diseño Asistido por Computador “CAD”, que permitieron
el desarrollo de la infografía y planimetría (2D y 3D) habilitadas para dejar de lado experimentos que
sólo daban respuestas parciales, con tiempos de espera largos y que implicaban alza en los costos al
emplear solo modelos a menor escala.
En definitiva, para evitar la falta de coordinación y sus posibles consecuencias nace el concepto de
BIM (Building Information Modeling), una nueva metodología de trabajo que centra en una única
base de datos toda la información de un proyecto involucrando a todas las disciplinas que se ven de
manera directa afectadas en el desarrollo de proyectos de construcción. (Sierra, 2016)
3. INTRODUCCION
La metodología “Building Information Modeling” o en sus siglas en inglés BIM, su traducción
correcta sería “Modelado de la información para edificaciones”. Como es una nueva metodología,
podemos moldear la definición dependiendo de las fuentes investigadas.
BIM es un esquema a detalle compuesto por un sin número de bibliotecas, donde se puede compartir
información o modificar todas las partes involucradas desde el principio del proyecto hasta el final.
Es un proceso donde se destaca la gestión y generación de datos de una obra durante todo el transcurso
de la misma, hasta el mantenimiento que pueda recurrir durante todo el transcurso de su existencia.

4. OBJETIVO
Principal
Realizar el correcto análisis y caracterización de la metodología “Building Information Modeling” de
una manera superficial y la profundización practica de los beneficios que producen las gestiones
integrales de proyectos en la construcción.

Específicos
 Presentar una perspectiva vanguardista en el sector de la construcción y la implantación de
la metodología BIM
 Definir bases de la metodología BIM.
 Introducción al software de dibujo en 3D como herramienta para obtener la información para
la metodología.
 Descripción, flujo de trabajo y organigrama de las empresas BIM

5. MARCO TEORICO

5.1. Little BIM


BIM no solo se trata de un solo tipo de software, sino más bien nos referimos a un conjunto de
software que nos ayude a agilizar el trabajo que debemos de realizar.
La filosofía BIM se divide en dos áreas diferentes:
El ‘’LITTLE BIM’’ encierra todo lo que involucra al software que permite el uso e introducción en
general. Es una clarividencia del método, pero no es más que una herramienta útil que se permite
realizar las tareas correspondientes. Como definición, es un sistema que encierra aplicaciones y
programas que ayudan a emplear las herramientas de metodologías de modelo BIM. Al referirnos a
programas y aplicaciones es más simple nombrar esta categoría como software BIM.

5.2.Big BIM
El ‘’big BIM’’ representa el contexto de la metodología en base a lo que representa ‘’Little BIM’’,
en si es la base de la filosofía BIM
‘’Big Bim’’ justifica la gestión de proyectos donde demuestra que la información que se vaya
generando durante el proyecto sea correcta, que también permita estar a la mano cuya información
generada y esté en el sitio o al alcance de todos.
Esta rama va a incluir lo que es la gestión de recursos humanos, gestion de información mediante los
diferentes modelos a realizar, y organización completa y general, además cuenta con la información
de las interrelaciones con proveedores, administración, clientes, socios etc.

5.3.Áreas de implantación de la metodología


5.3.1. Comunicación
La comunicación es una característica muy importante a la hora de realizar una gestión de proyectos
ya que aumenta la eficiencia y eficacia del proyecto, no cabe duda de que es una herramienta
primordial y debemos de enfocarnos en usarlo correctamente.
Una comunicación fallida entre las personas involucradas en este proyecto provocaría errores y
malentendidos entre las personas que conforman un comité para la gestión del proyecto. Si el comité
está muy fragmentado o sea separado de sus opiniones o muy lejos para realizar reuniones, los errores
y desacuerdos serán mucho más grandes de los que se puede prever, uno de los contratiempos más
fuertes es del uso de canales inadecuados al momento de la comunicación y falta de retroalimentación
del comité.
Se pretende crear un ambiente donde todos los miembros de un comité puedan trabajar a la mano, de
manera eficiente y transparente a la hora de trabajar. Esto se consigue a través de herramientas que
ayudan a la obtención de información y que posibilitan la comunicación para disminuir el número o
el porcentaje de error.

Ilustración 1. Organigrama comunicacional del comité BIM. (CHILE, s.f.)

El organigrama nos demuestra cómo se puede comunicar entre los miembros de un equipo o comité
para que la comunicación fluya sin preocupaciones de que al momento de transmitirlos se provoque
errores. Se muestra que en una práctica cotidiana no se ve esta conexión entre todos los participantes,
entonces al enviar órdenes a estas personas en diferentes direcciones, la calidad del producto puede
cambiar y provocaría errores. Se debe de seguir ese patrón de direcciones entre los que están
realizando el proyecto para que la información se vaya moldeando y la visión de la misma se proyecte
para bien.
5.3.2. Integración
La integración está estrechamente relacionada con una correcta comunicación, esto se debe a un punto
central de modelo para la comunicación compartido anteriormente.
La metodología BIM enfatiza en mantener centralizada la información en un solo lugar, para así evitar
los duplicados y perdida de la información.
Anteriormente, con la metodología CAD, un proyecto está compuesto de planos no relacionados entre
sí. Esto significa que cada persona o diseñador de su área de conocimiento se comprometía a realizar
cada trabajo independientemente. Entonces es inevitable que se produzcan errores entre las diferentes
instalaciones, arquitectura, acabados y estructurales.
La integración se basa en la creación de subproyectos, esto quiere decir que mediante un modelo
general (en estos casos sería un modelo arquitectónico), este trabajo lo puede realizar un software
manager, se crean estos proyectos que se basan en áreas de diferentes funciones, los mismos son
actualizados de manera que todos los involucrados estén conscientes de los cambios que se efectúan
periódicamente, para así evitar errores en sus diseños.

5.3.3. Interoperabilidad
Es la relación antes descrita de los métodos de integración y comunicación, donde se consigue que
las personas involucradas se integren en todos los procesos del proyecto y que a su vez se cumpla una
correcta comunicación entre el comité.
Para lograr la interoperabilidad correspondida, existen 3 métodos para conseguir dichos objetivos

 Utilizar un software de un mismo desarrollador.


 Manjar programas que se haga más sencillo el intercambio de extensiones entre ellas.
 Utilizar un software libre.

5.4.Software BIM
Es un programa o una metodología donde nos permite mostrar la evolución respecto a todos los
procesos generales de diseño.
‘’Evitar confundir que un programa de modelado 3D es un programa BIM, ya que una tecnología
BIM se parte de un modelado en 3D, pero no todos los programas de modelados son un BIM’’.
5.4.1. Estándares BIM
Nos referimos a un conjunto de agentes que están íntimamente relacionados con el proyecto, que se
debe de integrar durante el trabajo de la gestión en general. Se debe de designar a una persona, la cual
mediante reuniones con los diseñadores de todos los ámbitos, se realice un acuerdo entre todos para
ir detallando algún detalle.
Los aspectos de cada disciplina que se han identificado como fundamentales son los correspondientes:

 Tabla de cantidades y planificación.


 Planos a escala.
 Librerías de familias en general.
 Manuales y tutoriales.
5.4.2. Interoperabilidad del software.
En el campo competitivo, las empresas buscan entre si implementar nuevas tecnologías para la
metodología BIM, entonces esto quiere decir que desarrollan sus softwares independientes donde no
son compatibles entre sí, de ahí viene el problema de que no se puede unir estas tecnologías por buscar
el liderazgo competitivo, más que todo competitivo. En una de las premisas BIM se encuentran la
transmisión de información entre los profesionales.
Es por eso que una de las empresas llamada OpenBim se encarga de establecer interoperabilidades
con las empresas para que los sistemas que se utilizan en el desarrollo de planos de cualquier criterio,
se pueda trabajar conjuntamente.

Open BIM es una propuesta que fomenta el diseño,


ejecución y mantenimiento en base a la colaboración de
otras empresas manteniendo los estándares, calidad y flujo
de trabajo, obviamente es un software que trabaja con
códigos abiertos para su modificación respectiva.
Ilustración 2. Logo open BIM (Smart, Building Smart, 2013)

5.4.3. Nivel de desarrollo y detalle.


La Asociación Americana de Arquitectos, en su documento, muestra 5 tipos de niveles de desarrollo,
con opción a modificar cada uno de ellos de acuerdo a su criterio personal o del cliente, puede incluir
tantos niveles dependiendo de las necesidades.
Los 5 elementos variarán dependiendo del avance del proyecto, o nivel de madurez, mientras más se
avance el elemento, mas parámetros se van añadiendo al modelo y a su vez se pueden modificar
paulatinamente.
La relación entre los niveles de desarrollo y lo que se desea mostrar en los elementos se define opr
niveles LOD 100, el nivel LOD 100 nos permite ver cómo será el acabado final del elemento; LOD
200 es en sí como estará la obra sin los acabados; LOD 300 tiene el detalle más pronunciado para
poder comprarlo; LOD 400 es la constitución interna de los elementos y LOD 500 su mantenimiento.

Ilustración 3. Esquema de un CAD en detalle por niveles LOD (Gonzalo Perez, 2015)
5.5.Dimensiones BIM
Existen 7 tipos de dimensiones que comprende un proyecto, las dimensiones son niveles que se van
añadiendo un valor en cada uno, un nuevo parámetro que influye en el modelo y obtenemos
información del mismo.

5.5.1. 3D: Modelado.


La novedad BIM, es parametrizar los objetos. El modelado se encarga de representar cada uno de los
elementos compuestos dentro de la edificación o de la obra en una geometría detallada, esto se
consigue en base a las longitudes, profundidades y alturas de los elementos.

5.5.2. 4D. Tiempos.


En esta dimensión se va a incluir el tiempo como una variable. Cuanto se demora en realizar en obra
la infraestructura, desde el inicio hasta la terminación, cuanto se va a demorar o se acortara el tiempo
de ejecución.

5.5.3. 5D: Costes.


Incluye todo lo relacionado a los costes de materiales, administrativos, gastos varios etc. Cada
parámetro que incluye el proyecto tiene su coste específico, con esto podemos realizar análisis
presupuestarios sin trabajos extras, obtenidos netamente del modelo desarrollado, también algo muy
importe, nos permite ver cuánto es necesario para llegar a los objetivos planteados.

5.5.4. 6D: Eficiencia Energética.


Se cubre los parámetros de usos energéticos, durabilidad de tiempo y calidad de los materiales,
diseños de ámbito medioambiental, y medidas energéticas.
Alguno de estos parámetros muy interesantes de sostenibilidad energética son por ejemplo
aislamiento acústico, conductividad térmica, viscosidad en las tuberías para ahorro del líquido vital,
lúmenes para evitar uso innecesario de lámparas o luminarias.

5.5.5. 7D. Mantenimiento.


La fase del mantenimiento de la obra es uno de los últimos trabajos que se desempeña en el proyecto
(no se toma en cuenta la demolición de la misma). Este parámetro muchas veces es olvidado ya que
muchos profesionales piensan que el proyecto finaliza cuando la se termina su ejecución
El mantenimiento permite el control logístico del proyecto durante la vida útil y prolongado del
proyecto.
6. METODOLOGIA
Según Succar (2008), un proyecto realizado con la metodología BIM esté compuesto por varias etapas
y que definen el nivel de madurez en su aplicación. Las etapas se pueden dividir en Pre-BIM, tres
etapas de madurez BIM y la etapa de Entrega de Proyecto Integrado.

Ilustración 4- Madurez BIM dividida en etapas.

Pre BIM: La industria de la construcción se caracteriza por relaciones antagónicas y existe mucha
dependencia en la documentación 2D para describir la realidad 3D. Aun cuando las visualizaciones
3D son generadas, éstas son a menudo incoherentes y se apoyan en documentación 2D y en la
realización de detalles. Las cantidades, estimaciones de costos y especificaciones no son derivadas
del modelo ni están vinculadas a la documentación. Asimismo, las prácticas de colaboración entre los
involucrados no son prioritarias y el flujo de trabajo es lineal y asincrónico.
Etapa BIM 1 – Modelamiento: En esta etapa, los involucrados de cada disciplina, arquitectura,
ingenierías e instalaciones generan modelos independientes dentro de cualquier fase del proyecto
(diseño, construcción u operación). Los entregables del modelamiento son modelos para arquitectura
o construcción usados principalmente para automatizar la generación y coordinación de la
documentación 2D y visualización 3D.
Etapa BIM 2 - Colaboración basada en el modelo: En esta etapa los involucrados, después de haber
alcanzado experiencia en el manejo del modelo, activamente colaboran entre sí. Esto incluye el
intercambio de modelos o partes de éste mediante diferentes formatos. Esta etapa puede ocurrir dentro
de una fase o entre fases de un proyecto; por ejemplo: intercambio de modelos de arquitectura y
estructuras en el diseño, intercambios de modelos entre el diseño y la construcción o entre el diseño
y la operación. Aunque la comunicación entre los involucrados sigue siendo asincrónica, las barreras
entre éstos comienzan a desaparecer.
Etapa BIM 3 - Integración de las disciplinas: En esta etapa los modelos creados son integrados,
compartidos y mantenidos colaborativamente a lo largo de todas las fases del proyecto. Los modelos
BIM en esta etapa son interdisciplinarios que permiten análisis complejos en etapas tempranas de
diseño y construcción. El intercambio de información obliga a que las fases del proyecto se traslapen.
Los entregables van más allá de sólo objetos con propiedades puesto que también se incluyen los
principios lean, políticas ecológicas y el costo completo del ciclo de vida del proyecto.
Entrega de Integrada del Proyecto (IPD): De acuerdo con Succar (2008), la entrega integrada de
proyecto representa la visión a largo plazo a la que debe apuntar BIM mediante la fusión de las
tecnologías, procesos y políticas. La entrega integrada de proyecto es un enfoque que integra
personas, sistemas, estructuras de negocios y prácticas en un proceso que colaborativamente
aprovecha los talentos e ideas de todos los participantes para optimizar los resultados del proyecto,
incrementar valor para el dueño, reducir desperdicio y maximizar la eficiencia a través de todas las
fases de diseño, fabricación y construcción.
7. RESULTADOS DE LA APLICACIÓN DE METOLOGÍA BIM

La metodología BIM abarca todas las fases de un proyecto, los datos recopilados en la etapa inicial
serán útiles a lo largo de su vida útil e incluso estos datos podrán servir para otros proyectos. Entre
todas las fases del proyecto se genera una sinergia, a pesar de que todas son diferentes están diseñadas
para complementarse y potenciarse unas a otras.
Se va detallar a continuación las tres fases que existen en el ciclo de vida útil que existen en un
proyecto BIM:
a) La fase de proyecto: Se determinan los lineamientos básicos y se recopila la información
inicial.
b) La fase de ejecución: Es donde se da paso a la materialización del proyecto.
c) Tareas de mantenimiento: Son las actividades programadas para garantizar un servicio
eficiente y alargar la vida útil del proyecto.

7.1.PROYECTO BIM
Los proyectos BIM se pueden clasificar de dos formas: Las obras nuevas u obras ya existentes. Si
bien el objetivo final es obtener un modelo virtual donde toda la base de datos esté integrada, los dos
tipos de proyecto difieren en la forma de levantar los datos y las herramientas a utilizar.
7.1.1. OBRA NUEVA
En este tipo de proyecto se realizan todas las fases mencionadas anteriormente, lo que lo
convierte en el escenario ideal para la metodología de diseño BIM. En países como el nuestro
donde la implementación de modelos BIM es escasa, se suele cometer el error de convertir
información generada en CAD a formato BIM, esto va en contra de lo que la metodología
recomienda que es desde el inicio generar toda la información y modelo en formato BIM.
7.1.2. EDIFICACIONES EXISTENTES
Si se requiere realizar un modelo de una instalación existente, se debe cambiar la manera en que
levanta la información. La metodología nos dice que la mejor manera de realizar eso es a través
del escaneo en 3D de la estructura, para pasar la información en un modelo a partir de los datos
obtenidos de la nube de puntos.

7.2.LA EMPRESA BIM


En la mayoría de los países anglosajones hay empresas dedicadas a la elaboración de modelos y
aplicaciones BIM a tiempo completo.

7.3.SERVICIOS BIM
Estos servicios son los siguientes:

 Programa-gestión de espacio, estudios de área y volúmenes.


 Estudios climáticos y demanda energética de espacios.
 Integración de modelos ARQ-MEP-STR. Impactos modificados. Alternativas de diseño.
 Detección de interferencias. Coordinación.
 Estudio de coste. Control de costes 4D. Control de plazos 5D.
 Planos de taller. Logística de control de seguridad y salud en obra.
Las ventajas dadas por estos servicios en la gestión de un proyecto son principalmente la fiabilidad
de los datos, contar con un modelo centralizado y la detección de anomalías y malas prácticas.
Obviamente esto llevará a un ahorro en materiales, manto de obra y tiempo de ejecución.

10.7. ORGANIGRAMA

Las empresas BIM se caracterizan por requerir de un trabajo colaborativo y jerarquizado con la
finalidad de llevar un control centralizado de las responsabilidades de cada integrante del equipo.
Puede existir un gran número de ejemplo de organigramas de este tipo de empresa dependiendo de la
finalidad de cada una o del proyecto a ejecutarse. Sin embargo, existen cargos que son necesarios en
cualquier caso.

 BIM director: Es la persona que determina la metodología y reparte las funciones en el


equipo. Es la cabeza principal del proyecto.
 BIM manager: Es el coordinador de todas las etapas de modelados de los proyectos. Organiza
los diferentes departamentos y las especialidades en el equipo. Es el jefe de los departamento
de BIM, analista BIM y el BIM facilitador.
 BIM coordinador: Es el jefe de un área de modelo, sus funciones es coordinar y realizar el
modelado pertinente a su área con la calidad solicitada. Bajo su mando el BIM diseñador.
 Diseñador BIM: El diseñador BIM es el experto en el modelado en sistemas BIM.
 Analista BIM: Su principal función son las simulaciones de los modelos.
 Experto en BIM: Es un miembro externo a la empresa que cumple la función de consultor,
en especial en proyectos donde se requiera mayor experiencia.
 Facilitador en BIM: Básicamente son asistentes de los diseñadores BIM y no tienen
preparación profesional de modelado.

8. CONCLUSIONES

Aplicación
Después de conocer lo que es un modelado con información para la construcción, es bastante fácil
identificar uno de los principales problemas para aplicarlos en el ecuador.
La colaboración permanente y abierta parece ser uno de los pilares fundamentales para el éxito de
esta metodología, sin embargo, en este país la gente vela por el beneficio propio. Mientras no se
erradique ese pensamiento, el método BIM será un total fracaso en el ecuador.
Eficacia
Un gran beneficio que nos brinda esta metodología es la eficacia. Evitar fallos en la construcción por
confusiones entre ingenieros de distintos departamentos o disciplinas nos otorga un desempeño
general importante.
Entre los más comunes se encuentran las interferencias de los planos hidrosanitarios con los
arquitectónicos.
Economía
El beneficio económico es evidente.
Poseer toda la información en un solo lugar y de manera organizada nos favorece al momento de
tomar decisiones, menor tiempo se traduce en más dinero. Además, la conexión directa con los precios
del mercado actual nos evita realizar presupuestos erróneos.

9. RECOMENDACIONES

La sociedad se vuelve cada vez más egoísta y poco empática, esto aparenta ser un tema distante a la
construcción y sus metodologías, es un punto clave para el
Crecimiento de la industria en general. El trabajo en equipo es más eficaz que el individual; aunque
no se está equivocado por querer sobresalir al resto.
La metodología BIM es un paso hacia el progreso, un paso que intenta minimizar o evitar errores
mediante la unión de sus usuarios, y si la sociedad no decide colaborar con sus semejantes, se verá
sumergida en una burbuja que los prive del camino hacia el primer mundo.

10. BIBLIOGRAFÍA
CHILE, E. B. (s.f.). BIG FORUM CHILE. Obtenido de http://www.bimforum.cl/event/taller-
gratuito-de-interoperabilidad/
Gonzalo Perez, C. (2015). Metodología, aplicaciones y ventajas. Casos practicos de gestión de
proyectos. Valencia.
Mejia, R. (2017). Cuatro dificultades que deberá superar para implementar BIM de forma exitosa.
Obtenido de https://construyored.com/noticias/1822-cuatro-dificultades-que-debera-
superar-para-implementar-bim-de-forma-exitosa
Sierra, L. (2016). GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION CON METODOLOGIA BIM.
Obtenido de
https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/14970/SierraLinaA%F1o2016.p
df;jsessionid=09D3E779880E41A64051187ACD5EEA7A?sequence=7
Smart, B. (2013). Building Smart. Obtenido de https://www.buildingsmart.org/
Succar, B. (2008). Building information modelling framework: A research and delivery foundation
for industry stakeholders. Automation in Construction.
ANEXOS
Algunos de los principales programas que utilizan la tecnología BIM son los siguientes:
CUADRO COMPARATIVO
SOFTWARE VENTAJAS DESVENTAJAS
 La función principal es el cálculo de
 Los archivos generados no se pueden
estructuras de hormigón armado
pasar directamente a un programa de
mediante método matricial.
dibujo, se debe usar un intermedio.
 El programa está especialmente adaptado
 Tiene un paquete de elementos
para las estructuras de nudos y barras, que
estructurales muy completos, pero hay
conforman las estructuras típicas en
que calcularse por separado.
edificación.
 Dispone de varias normas para el diseño  Al estar con continuo cambio debido a
de secciones. la actualización en función de
 Mucho más amigable, versátil y simple a mercados, productividad,
la hora de trabajar. necesidades, entre otro.
 Es el más popular para el análisis  No realiza suficientes verificaciones
estructural en 3D en el Mundo. desde el punto de vista
 Ofrece más y mejores opciones para sismorresistente en comparación con
generar cargas de viento. SAP2000. Ni permite especificar los
niveles de diseño.
 Los ingenieros pueden explorar múltiples  Demasiado enfocado en renderizar.
opciones de diseño (formas geométricas,
esquemas estructurales, etc.) hasta llegar
a la solución óptima del proyecto.
 Dibuja libremente cualquier tipo de  Para tipos de análisis dinámicos y
sección y calcula todas las propiedades modal espectral se necesita un modelo
automáticamente. más avanzado.
Nombre: Jonathan Jimenez
Descripción de los integrantes y el grupo al que pertenece.
El grupo esta conformado por cuatro integrantes, Jonathan Jimenez, Diego Mestanza,
Stephano Rivera y Douglas Choez. En general, a veces por falta de comunicación es
imposible ponerse de acuerdo, no obstante, cuando hay que hacer las cosas buscan la manera
de contribuir de alguna forma.

Análisis de desafíos encontrados a lo largo del desarrollo del proyecto y


soluciones aplicadas para dichos problemas.
En un principio, no se escogió un líder, por tanto, no teníamos un orden ni una organización,
finalmente, alguien se encargó de dividir los temas y cada uno era responsable de su parte.

Análisis de factibilidad implementación de la propuesta en el campo profesional.


Considero que el mercado ecuatoriano aun no esta preparado para la inserción de la
metodología que se esta estudiando, puesto que es muy reciente.

Identificación de mejoras o factores que habría que complementar para su


implementación.
En particular considero que un factor para poder implementar la metodología BIM es la
necesidad de revisar los contenidos de las mallas curriculares de las escuelas de arquitectura,
ingeniería y construcción en Ecuador, para facilitar la adopción de nuevas tecnologías en la
profesión.

Autoevaluación del desempeño de los integrantes del grupo.

Integrante Desempeño Descripción


Contribuí tanto para el avance como para el
Jonathan Jiménez 80%
informe final.
En un principio, el compañero no se hacía
presente en la conversación de grupo, no
Diego Mestanza 60%
obstante, contribuyo de manera responsable
con su parte en el informe final.
Debido a que robaron su celular, no se
Stephano Rivera 50% comunicaba mucho con el grupo, no obstante,
ayudo con la elaboración del informe final.
El compañero siempre estuvo presto a ayudar y
Douglas Choez 80%
estaba pendiente de los avances.

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