19/02/2019 Aula 3 - Demonstração do Resultado de Exercício - Suno Research

Aula 3
Diferentemente do Balanço Patrimonial que representa uma fotogra a
dos bens e direitos e obrigações da empresa ao nal de cada trimestre, a
DRE representa a formação dinâmica do resultado líquido do começo ao
m de cada trimestre.

Desta forma, é um dos mais importantes relatórios de gestão de uma

empresa por re etir a e ciência do desempenho econômico, uma vez
que nos mostra o faturamento, a margem, e se o negócio opera no lucro
ou prejuízo.

Ao indicar as margens de uma empresa, a demonstração possibilita

para os gestores uma análise dos resultados ligados diretamente à
operação da empresa, oferecendo assim uma visão mais realista do
desempenho do negócio.

Formato de um Demonstrativo de Resultado:

Como interpretar a DRE?

Receita Bruta: faturamento da empresa (tamanho).
Imposto sobre receita: ICMS, PIS, Co ns.
Receita Líquida: receita de vendas.
Custo Mercadoria Vendida: custos para produzir, comprar ou
prestar serviços.
Lucro Bruto: margem bruta dos produtos ou serviços.
Despesas com Vendas: despesas para vender (marketing, salário
do vendedor) e entregar (logística e distribuição).
Despesas Administrativas: despesas ao administrar a empresa
(diretoria, sede, pessoas, serviço de consultoria, departamento
nanceiro).
Despesas com P&D: despesas com pesquisas e desenvolvimento
tecnológico.
Lucro Operacional ou EBIT: ganhos antes dos juros e impostos (se
a empresa é operacionalmente e ciente).
Resultado Financeiro: receitas nanceiras menos despesas
nanceiras (se a empresa é capitalizada ou descapitalizada).
LAIR: lucro antes do imposto de renda (resultado que incidirá a
alíquota de IR).

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Imposto de Renda: a competência em termos de planejamento

tributário.
Lucro Líquido: margem líquida (se a empresa opera no lucro ou
prejuízo, base futura para dividendos).

Regime de Competência
No regime de competência, o registro do documento se dá na data que o
evento aconteceu. Este evento pode ser uma entrada (venda) ou uma
saída (despesas e custos).

A DRE é confeccionada pelo Regime de Competência. Através deste

relatório podemos saber se uma empresa teve lucro ou prejuízo no
período, seja a venda à vista ou a prazo.

Portanto ela não representa a situação de caixa de uma companhia.

Desta forma, se uma venda é realizada a prazo, a venda (receita) na DRE
é apurada em D+0, mas o ingresso do dinheiro no caixa no Balanço
Patrimonial somente acontecerá em um período futuro.

Por exemplo: considere uma empresa que tenha uma receita de R$

1.000 e que tenha gasto durante o mês de Fevereiro R$ 700 pagos a
prazo.

O pagamento desta empresa vence no dia 10 de Março, data em que a

empresa quitará sua fatura, e portanto movimentará o caixa.

Assim, a empresa tem R$ 1.000 de receitas e R$ 700 de despesas, ou

seja, se fôssemos analisar através de um DRE, seria apresentado lucro
de R$ 300.

Porém, imagine que esta empresa receba sua receita no dia 15 de Março.
Como o pagamento de sua despesa vence no dia 10, a empresa caria
cinco dias em dívida com o pagamento, o que se analisássemos através
de um DFC (Demonstração do Fluxo de Caixa), nos mostraria uma
falha, uma de ciência de caixa.

Como analisar a DRE?

Para uma análise e ciente da DRE é importante acompanharmos para
cada trimestre divulgado uma análise vertical referente a:

Variação % da Receita
Variação % do Lucro
Variação % da Margem

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Uma forma simples de analisar estas variações é construir indicadores

de desempenho, e assim acompanhar o comportamento da margem:

Resultado Financeiro / Receita Líquida (analisar a variação do Peso

dos Juros)
IR / LAIR (analisar a variação da alíquota efetiva de IR)
EBIT / Receita Líquida (analisar a variação da Margem EBIT)
Lucro Bruto / Receita Líquida (analisar a variação da Margem
Bruta)
SG&A / Receita Líquida (analisar a variação de SG&A)

*SG&A
SG&A: vendas, logística, marketing, administrativas.

Para uma análise completa, o acompanhamento por uma análise

horizontal nos mostrará a evolução dos saldos das contas com o passar
dos anos.

Desta forma, tanto os indicadores, como a análise vertical e horizontal,

devem ser comparados com resultados de análises de competidores do
mesmo setor de atuação.

E assim, se basear em fundamentos para uma tomada de decisão de

investimento.

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