1

Índice
Introduccion….………………………………………………………………………….3

Ciclo de un proyecto..…………………………………...…..……….……………….4

Ejemplo de un proyecto..……………………………...…..……….………………...5

Conclusión…………………………………………………..….……………….………6
2

Introducción

El proyecto se puede definir como aquel proceso único, que

consiste en un conjunto de actividades coordinadas y
controladas con fechas de inicio y finalización, llevadas a
cabo para lograr un objetivo.
El desarrollo del proyecto lleva acabo paso de suma
importancia que ayuda a la empresa y puede detectar los
problemas dentro de la misma en donde el proyecto nos
ayuda a innovar o realizar nuevos productos o un servicio.
3

TAREA 7
EL PROCESO DE DESARROLLO
INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en
cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

 Un ejemplo de un proyecto en el proceso de desarrollo

ESQUEMA A SEGUIR PARA LA FORMULACION DE UN PROYECTO:

EL CICLO DE UN PROYECTO:

El ciclo de vida de todo proyecto se estructura en torno a cinco fases: inicio,

planificación, ejecución, seguimiento y cierre. En esta guía queremos explicar en
qué consiste cada una, cuál es su objetivo, de qué actividades se componen y
cuáles son los documentos esenciales que se prepararán en cada momento.

1. Inicio

La fase de inicio es crucial en el ciclo de vida del proyecto, ya que es el momento

de definir el alcance y proceder a la selección del equipo. Sólo con un ámbito
claramente definido y un equipo especializado, se puede garantizar el éxito.

2. Planificación

Esta es a menudo la fase más difícil para un director de proyecto, ya que tiene
que hacer un importante esfuerzo de abstracción para calcular las necesidades
de personal, recursos y equipo que habrán de preverse para lograr la consecución
a tiempo y dentro de los parámetros previstos. Asimismo, también es necesario
planificar comunicaciones, contratos y actividades de adquisición. Se trata, en
definitiva, de crear un conjunto completo de planes de proyecto que establezcan
una clara hoja de ruta.

3. Ejecución

En base a la planificación, habrá que completar las actividades programadas, con

sus tareas, y proceder a la entrega de los productos intermedios. Es importante
velar por una buena comunicación en esta fase para garantizar un mayor control
sobre el progreso y los plazos. Asimismo, es indispensable monitorizar la
evolución del consumo de recursos, presupuesto y tiempo, para lo que suele
resultar necesario apoyarse en alguna herramienta de gestión de proyectos. En
esta etapa se deben gestionar: el riesgo, el cambio, los eventos, los gastos, los
recursos, el tiempo y las actualizaciones y modificaciones.
4

4. Seguimiento y control

Esta fase comprende los procesos necesarios para realizar el seguimiento,

revisión y monitorización del progreso de proyecto. Se concibe como el medio de
detectar desviaciones con la máxima premura posible, para poder identificar las
áreas en las que puede ser requerido un cambio en la planificación. La etapa de
seguimiento y control se encuentra naturalmente asociada a la de ejecución, de
la que no puede concebirse de forma separada, aunque por su importancia y valor
crítico.

5. Cierre

Esta fase comprende todos procesos orientados a completar formalmente el

proyecto y las obligaciones contractuales inherentes. Una vez terminado este
estadio, se establece formalmente que el proyecto ha concluido.

 INICIO

INICIO DE NETFLIX

Historia

Netflix surgió en 1997 en California, Estados Unidos.

Hastings decidió crear una cadena de videoclubes sin multas ni compromisos. Sin
embargo, en el libro Netflixed: the Epic Battle for America's Eyeballs, el cofundador de
la empresa, Marc Randolph, relata que la idea surgió con base en el deseo de iniciar un
negocio de comercio electrónico que, finalmente, elegiría al DVD como su producto.
Durante meses, Randolph y Hasting fueron depurando su idea en los recorridos que
hacían camino a su trabajo en la empresa de software Pure Atria, donde el primero era
director de Mercadotecnia y el segundo director general. En un principio, Netflix era
un videoclub virtual cuyos clientes elegían películas a través de una plataforma en línea
y éstas eran entregadas mediante correo postal. Los suscriptores hacían una selección
de varios títulos del catálogo de la empresa, la cual les enviaba el primero en un sobre
con el porte pagado para su regreso. Una vez que Netflix recibía de regreso la primera
película, enviaba la segunda y así sucesivamente

 PLANIFICACION
Reed Hastings alquiló la película Apolo 13, en la cadena de videoclubes Blockbuster, y
al devolverla con unos días de retraso tuvo que pagar una multa de 40 dólares.
Resignado, Hastings decidió crear una cadena de videoclubes sin multas ni
compromisos. Netflix funciona con un reproductor basado en Microsoft Silverlight para
evitar que se descargue el contenido audiovisual (actualmente ofrece un servicio de
descarga de algunas películas o capítulos de serie que sólo pueden ser reproducidos
en la aplicación), aunque también cuenta con la opción de usar un reproductor creado
5

con HTML5. Bajo Linux se puede ver Netflix usando el navegador Google Chrome,
versión 38 o más reciente. Cuando se entra a una película, Netflix precarga una
pequeña parte de ésta antes, para evitar los cortes por almacenamiento en búfer.

 EJECUCION
En marzo de 2011, Netflix comenzó a adquirir contenido original para su servicio de
suscripción de streaming, comenzando con el drama político de una hora House of
Cards, que se estrenó en febrero de 2013. La serie fue producida por David Fincher y
protagonizada por Kevin Spacey.16 A finales de 2011, Netflix recogió dos temporadas
de ocho episodios de Lilyhammer y una cuarta temporada de la antigua Arrested
Development, serie de Fox.17 Netflix anunció que estrenaría la serie de drama
sobrenatural Hemlock Grove a principios de 2013. En febrero de 2013, DreamWorks
Animation y Netflix acordaron producir una nueva serie de dibujos animados
llamada Turbo FAST, basada en la película Turbo, que se estrenó en julio de ese
año.1920 En marzo de 2013, Netflix anunció que se firmó con las Wachowski y Michael
Straczynski para escribir y producir su nueva serie de ciencia ficción, Sense8 , que se
estrenó el 5 de junio de 2015.

 SEGUIMIENTO Y CONTROL
El modelo de video bajo demanda del que es parte Netflix junto con otras compañías
como Hulu o Amazon Prime Video, ha recibido diversas críticas relacionadas con los
efectos sociales y de salud que produce el visionado de más de una película o capítulos
de serie en una sola sesión, práctica conocida como maratones o binge-
watching. Especialmente se critica su sistema que favorece estas prácticas como la
existencia de series con episodios con finales inconclusos o impactantes, la
reproducción automática de episodios siguientes activada de forma predeterminada, y
su presentación en forma de listas de tareas.293031 Asimismo, este tipo de plataformas
ha sido criticada por la forma en que está cambiando la cultura cinematográfica de su
público, particularmente de sus miembros más jóvenes, al priorizar sus propias
producciones y borrar de su catálogo regularmente cada vez más películas y
producciones de otras compañías, así como el tener un catálogo limitado de películas
antiguas. Siendo el caso más notable la salida de Disney de la plataforma. Todo esto
es exacerbado por la percepción altamente positiva que tiene Netflix entre sus usuarios
quienes justifican estos problemas. Ante estas críticas, Netflix se defiende diciendo que
cuesta renovar las licencias de los productos externos, por lo que cuando su licencia
expira y no puede ser renovada, avisa a sus suscriptores con anticipación para que
vean el contenido afectado antes de su desaparición
6

 CIERRE
El éxito de Netflix fue seguido por el establecimiento de otras muchas empresas de
alquiler de DVD, tanto en Estados Unidos como en el extranjero, Walmart inició un
servicio de alquiler en línea en octubre de 2002, pero abandonó el mercado en mayo
de 2005. Sin embargo, adquirió más tarde el servicio de alquiler de Vudu, en 2010.
Actualmente su mayor competidor es Hulu, pues ofrece en Estados Unidos y Japón un
modo gratuito que incluye anuncios, acceso limitado a su videoteca y sólo un PC, y otro
de pago con acceso completo, sin publicidad y menos restricciones. Esto lo hizo popular
y le ganó el apodo de "El Spotify de la televisión."
Blockbuster Video entró en el mercado online de EE.UU. en agosto de 2004, con un
servicio de suscripción mensual de 19.95$. Esto provocó una guerra de precios; Netflix
había planteado su popular plan de tres discos de US $ 19.95 a US $ 21.99 justo antes
de la puesta en marcha de Blockbuster, pero en octubre, Netflix reduce esta tasa a
17,99$. Blockbuster respondió con tasas tan bajas como US $ 14.99 por un tiempo,
pero, en agosto de 2005, ambas empresas se establecieron a tasas idénticas. El 22 de
julio de 2007, Netflix dejó caer los precios de sus dos planes más populares en US $
1,00 en un esfuerzo por competir mejor con Blockbuster en línea. El 4 de octubre de
2012, Dish Network desechó planes de convertir a Blockbuster en un competidor de
Netflix. (Dish adquirió el decadente Blockbuster, LLC en 2011 y continuó licenciando la
marca de franquicias, además, mantendrá su servicio de streaming de vídeo
"Blockbuster on Demand" abierta). 
En 2005, Netflix citaba como un potencial competidor a Amazon.com, que hasta el año
2008, ofreció alquiler de videos en línea en el Reino Unido y Alemania. Esta división de
la empresa fue vendida a LoveFilm; sin embargo, Amazon la compró en 2011. Además,
ahora transmite películas y programas de televisión a través de Amazon Video (antes
Amazon Video On Demand y LOVEFiLM Instant).

OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE
TRABAJOS ESCRITOS”.
7

Conclusión

Es necesario tomar decisiones acertadas para cada ciclo o

etapas. Debemos realizar estudios al momento de hacer o
iniciar cualquier tipo de proyecto para que este sea de gran
ayuda y hacer que el proyecto analizado y creado sea
rentable para la empresa.
Que el proyecto que se analice sea de beneficio y la solución
que se necesita que genere rentabilidad para la empresa
que se realice el estudio de forma que el proyecto ayude a
solucionar el inconveniente que necesita.