PRIMERA PRACTICA CALIFICADA
ORGANIZACION Y DIRECCION DE EMPRESAS
1. Los modelos lineal, funcional y matricial son modelos de:
a) Estilos de dirección.
b) Gestión de stocks.
c) Estructura organizativa.
2. La comparación de los objetivos planificados con lo real-
mente hecho por la empresa, y el análisis de las desviacio-
nes, pertenecen a la función de:
a) Organización.
b) Control.
c) Planificación.
3. El organigrama de una empresa refleja:
a) Gráficamente la estructura informal de la organización.
b) La interrelación entre los diferentes objetivos y estrate-
gias de la empresa.
c) Gráficamente la estructura formal de la organización.
4. La comunicación interna en la empresa puede ser:
a) Vertical y horizontal.
b) De relaciones públicas, de publicidad y de promoción de
ventas.
c) Formal e informal.
5. Los departamentos de ventas, recursos humanos e I+D son
típicos de una estructura organizativa con:
a) División de departamentos según áreas geográficas.
b) División de departamentos por funciones.
c) División de departamentos según la formación de los tra-
bajadores.
6. La existencia de una escala de mando en la que queda
claramente delimitado quién es la persona que ejerce la
autoridad por encima y sobre quién se ejerce hacia abajo
corresponde al principio de:
a) Orden.
b) Subordinación del interés particular al interés general.
c) Jerarquía.
7. Un trabajador sin ambición, con aversión al trabajo y reacio
a los cambios:
a) Se identifica con la teoría X de McGregor.
b) Precisa de una dirección muy democrática según McGregor.
c) Se identifica con la teoría Y de McGregor.
8. ¿En qué configuración organizativa se emplean simultánea-
mente dos o más criterios de departamentalización?
a) Funcional.
b) Matricial.
c) Simple.
9. Al conjunto de relaciones personales y sociales que surgen
de forma espontánea entre los individuos de una organiza-
ción se le denomina:
a) Organización formal.
b) Organización informal.
c) Organización mixta.
10. Las políticas fijadas por la función de planificación son:
a) Los pasos que hay que seguir para ejecutar una acción.
b) Los principios básicos que sirven de guía para la toma de
decisiones.
c) Las pautas que indican lo que la empresa no puede hacer.
11. La comunicación interna en la empresa puede clasificarse en:
a) Ascendente y autoritaria.
b) Horizontal e informal.
c) Formal e informal.
12. La auditoría es una técnica de:
a) Planificación.
b) Organización.
c) Control.
13. Taylor y la escuela clásica:
a) Tienen en cuenta los aspectos psicológicos de los traba-
jadores.
b) Consideran las relaciones informales entre trabajadores.
c) Se centran en la división del trabajo como base de la pro-
ductividad.
14. La organización informal se refiere a:
a) Las relaciones personales creadas pero no establecidas
por la empresa.
b) La estructura intencional definida por la dirección de la
empresa.
c) Las empresas sin personalidad jurídica.
15. En los organigramas horizontales:
a) Las unidades de mando se sitúan a la derecha.
b) Las unidades de mando se sitúan a la izquierda.
c) Las unidades de mando se sitúan en el centro.
16. El principio de unidad de mando establece que:
a) Se debe desarrollar un solo programa cuando las opera-
ciones tienen un único fin.
b) Una persona solo debe recibir órdenes de un jefe.
c) Existe una escala jerárquica que delimita quién ejerce la
autoridad.
17. La responsabilidad en la organización implica:
a) Unidad de mando.
b) Rendición de cuentas.
c) Especialización.
18. La comunicación interna de la empresa se clasifica normal-
mente en:
a) Vertical y horizontal.
b) Diaria y semanal.
c) Mensual y anual.