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NOVIEMBRE 2015

DÓNDE, CUÁNDO
Y CÓMO: LAS CLAVES
DEL APROVISIONAMIENTO
EN MODA
EDITORIAL

Modaes.es Dossier
Noviembre 2015
LA SINGER
EN EL PRINCIPIO
www.modaes.es

Modaes.es
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de la moda

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CLAVES DEL APROVISIONAMIENTO EN MODA

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ANUAL 2014
Edita POR PILAR RIAÑO tructurarse y a empezar a producir en pero los modelos se sofistican o se
Ripley Gestora volumen, un fenómeno que se desató adaptan al producto de cada empresa.
de Contenidos, SL
Hace un año me compré una máquina con la invención de la máquina de co- ¿Qué tienen en común Zara, Uniqlo
Gran Via de les
Corts Catalanes 646, 4º2ª de coser. Mi madre, y la madre de mi ser, que permitió fabricar en serie. Los y H&M? Son tres de las cadenas de

AMODAES.ES
08007 - Barcelona madre, la habían tenido en casa desde dos ingredientes de la moda estadouni- gran distribución de moda más pun-
933 180 551 pequeñas, pero yo he tardado unos años dense estaban servidos: workwear y gran teras del mundo, que más tiendas su-
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más. Hoy en día, en la mayoría de los consumo. man en los cinco continentes y que
Diseño y maquetación
Talking Design Studio hogares no hay máquinas de coser: no Las líneas de producción de una fábri- consiguen contar con las mejores tien-
Amigó 47, entlo. 3a hay más que mirar cómo proliferan en ca textil de la época de la revolución das de las localizaciones más deseadas.
08021- Barcelona las calles de todas las ciudades las tien- industrial no distan mucho de las de La eficiencia en su cadena de valor es
93 209 64 82 das (convertidas incluso en cadenas) cualquier fábrica de China o Bangla- otro rasgo común, si bien sus procesos
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de arreglos de ropa. desh. Es más, sus trabajadores o tra- son completamente distintos. Si Zara,
Diseño portada Además de esta máquina, con la que bajadoras se sientan detrás de las mis- propiedad de Inditex, coloca al con-
Àxel Durana de vez en cuando fabrico algún cojín mas máquinas para confeccionar sumidor en el centro y basa su mode-
o hago el bajo de un pantalón, en casa camisas, pantalones o chaquetas. lo en la velocidad de respuesta, H&M
Revista + Premium
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tengo otra: una Singer. Es negra, pesa Entonces, ¿cómo ha logrado la moda apuesta por el volumen y Uniqlo (con-
Premium + Revista y tendrás un quintal y, por supuesto, no funcio- ser una industria que se adapta con trolada por Fast Retailing) por la ca-
acceso sin restricciones durante na. La compré en un chamarilero y tanta velocidad a los cambios y respon- lidad y la innovación. Zara ha revolu-
un año a toda la información hace las delicias de todo aquel que de casi en tiempo real a los deseos del cionado la industria de la moda con
de Modaes.es y a los
viene de visita. consumidor? Con los procesos. El un aprovisionamiento ágil, recortando
servicios de la zona Premium.
La Singer es el origen de todo. Y, en aprovisionamiento global en la indus- al máximo los tiempos y alterando los
Suscríbete en casos como el de la industria estadouni- tria de la moda bebe, en gran medida, ritmos tradicionales de la industria.
www.modaes.es dense de la moda, la historia da la razón de la automoción, pero ha conseguido Uniqlo, por su parte, sigue un modelo
a esta afirmación. La moda estadouni- romper las barreras del tiempo y, casi, lean, buscando la máxima eficiencia
Reservados todos los
derechos. Quedan rigurosamente dense, con un alto componente casual del espacio. en los procesos. H&M se sitúa en el
prohibidas, sin la autorización y de gran consumo, tiene su origen en Millones de prendas se producen en centro de los dos.
escrita de los titulares del los sastres de las ciudades portuarias tiempo récord cada mes. Si el consu- A lo largo de este Modaes.es Dossier,
copyright, bajo cualquier método
que, a principios del siglo XIX, deci- midor quiere pantalones a topos, la realizamos un recorrido por los prin-
o procedimiento, comprendidos
la reprografía y el tratamiento dieron comenzar a fabricar ropa de industria se los da sin hacerle esperar. cipales sistemas productivos (del for-
informático, la distribución trabajo para los marineros que recala- Millones de prendas se producen cada dismo al lean), paseando por los ma-
de ejemplares del presente ban unas pocas horas en tierra. Estas mes en una punta del mundo y viajan, yores focos del aprovisionamiento de
documento. primeras tiendas-sastrerías funcionaban en barco o avión, a la otra. Si el consu- la industria de la moda (de Portugal a
como fabricantes y distribuidores, ya midor quiere, cada verano, camisetas Bangladesh) y recalando en algunas
que todavía no existían empresas es- blancas, la industria se los da al menor de las cuestiones que, hoy en día, más
pecializadas en la producción de pren- precio posible y, por supuesto, con el preocupan a la industria de la moda,
das de vestir. La necesidad de vestir a máximo margen posible. como la sostenibilidad y la seguridad
los esclavos de las plantaciones o la Inditex ha cambiado la industria mun- de sus trabajadores en todos los rin-
fiebre del oro forzaron al sector a es- dial de la moda alterando sus tiempos, cones del mundo. m
NUEVOS SISTEMAS PRODUCTIVOS La gran aportación de Toyota
a la industria fue demostrar

‘Fast fashion’ o cómo que eliminando todo aquello


que sobra y que no es necesario
en la fabricación se eleva

el ‘lean’ sedujo a la moda la productividad y se gana


en rentabilidad

75 MILLONES focalizándose en diseñar productos y deslocalizar una transformación que ya han llevado a cabo com- cada metro cuadrado de superficie para la exposición
DE TRABAJADORES la producción. En 2002, el grupo contaba con su petidores suyos como HP o IBM. del producto.
En 2014, la industria
mundial del textil, fábrica en Austin y otros cuatro centros productivos En Inditex, nadie tiene una bola de cristal para saber
la confección y el más en Estados Unidos, además de en Brasil, Irlan- qué es lo que quiere el consumidor, pero aun así la SINCRONIZAR RELOJES EN
calzado emplearon
entre 60 millones da, Malasia y China. Al final, toda la industria de la empresa acierta con suficiente precisión sobre qué LA CADENA DE SUMINISTRO
y 75 millones de tecnología de consumo ha seguido los pasos de Dell, quiere vestir para lograr ventas de 18.117 millones
personas frente a
los cerca de veinte
porque logró responder a la demanda del consumi- de euros en 2014 y aguantar una estructura de 6.570 En el negocio de la moda, la industria del textil y de
millones de traba- dor con rapidez y agilidad y reduciendo costes. tiendas en casi noventa países arrojando un resul- la confección se ha visto obligada a cambiar total-
jadores que tenían
estos sectores en el
La empresa, que llegó a ser el mayor distribuidor de tado neto de 2.501 millones de euros. Estandarte mente su planteamiento inicial. Primero lo tuvo que
año 2000, según la PCs, sólo superada por Hewlett-Packard, sólo cons- del fast fashion, el grupo gallego ha logrado un diá- hacer el textil con la llegada del prêt-à-porter. Más
ONG Clean Clothes. truye artículos que previamente han sido comprados. logo fluido entre la demanda en tienda y la cadena adelante, fue el turno de la confección con el aterri-
Los clientes realizan sus pedidos por Internet, por de suministro, que le otorga velocidad, rotación, zaje del fast fashion. En las décadas de los sesenta,
teléfono o a través de la red comercial del grupo en economías de escala y rentabilidad. setenta y ochenta, los tejedores dejaron de vender
todo el mundo. En base a estos pedidos, Dell se da “Una de las claves de Inditex es que tiene una red tejido a la consumidora final, a las señoras que hacían
un máximo de tres días para montar estos ordena- de ventas extremadamente corta”, señala el inge- ropa para ellas y su familia, para comercializarlo
dores. Esta estrategia permite a la empresa tener la niero industrial Juan Carlos Viela, autor de Gestión entre los fabricantes de prendas. El tejedor pasó
cantidad justa de componentes, por lo que no ne- y diseño de almacenes y profesor en EAE Business entonces a ser un proveedor más de la industria de
CLAVES DEL APROVISIONAMIENTO EN MODA

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cesita almacenes. School. Viela, consultor de operadores logísticos la confección y, su producto, la materia prima para
Uno de los principales problemas de este sistema como Exel, TNT o Geodis, cuenta con amplia ex- la fabricación de ropa.
se produce cuando hay un número demasiado ele- periencia en el ámbito de la moda, donde trabajó Muchos confeccionistas, por su parte, vieron en las
vado de órdenes de uno de los componentes de los para algunos de los principales grupos españoles décadas de los ochenta y de los noventa la oportu-
ordenadores. En caso de no haber suficiente stock, del sector. El experto asegura que uno de los pilares nidad de desarrollar sus propias marcas de moda y,
la compañía gestiona la demanda ofreciendo de de la compañía gallega es que trabaja a partir de las a través de ellas, establecer una conexión emocional
inmediato descuentos sobre otros componentes de repeticiones de los modelos que funcionan. con el consumidor que les garantizara un precio más
categoría superior o, en caso de emergencias graves, “Si de un modelo están previstas un millar de uni- elevado y fidelidad. La gran mayoría de industriales

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una actualización gratuita. El objetivo final de la dades, Inditex primero produce sólo 300”, asegura. que optaron por este negocio acabó abandonando
compañía es gestionar la demanda para que coin- “Después de los primeros días de venta y de obser- la parte productiva y focalizando todos sus esfuerzos
POR SILVIA RIERA à-porter y la industrialización de la costura. Inditex, La empresa japonesa es la artífice del just-in-time, cida con la oferta. La utopía del sistema just-in-time var si se agotan o no aquellas unidades, y del ritmo en la comercial. El resto, aquellos que continuaron
el principal distribuidor mundial de moda por fac- un método que consiste en hacer “todo lo que es es el perpetuo equilibrio entre ambos extremos. La al que lo hacen, la empresa ya sabe si aquel modelo fabricando sin marca, o bien desaparecieron en
Grandes estructuras de brazos robóticos, espacios turación, ha dado un giro al negocio de la moda y necesario, cuando es necesario y en las cantidades pesadilla del sistema, en cambio, son los stocks. va a funcionar o no”, explica. “En caso de que las medio de la vorágine de la deslocalización, o bien
amplios, maquinaria impoluta y operarios cualifi- ha logrado elevar la productividad, disminuir los necesarias”, según explican ellos mismos en su pá- Fundada en 1984 por Michael Dell, la compañía prendas tengan aceptación y se vendan, la empresa empezaron a producir para las nuevas firmas que
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cados. Este es el retrato de la industria postmoder- costes y acelerar al máximo los tiempos. Pero no lo gina web. La compañía asegura que el secreto para tecnológica factura más de 57.000 millones de dó- da la orden enseguida para producir 300 unidades había en el mercado. Los confeccionistas, igual que
na, habitual en una cadena de ensamblaje de uno ha conseguido mejorando la técnica en la manufac- producir de manera eficiente un gran número de lares y está inmersa actualmente en una macroope- más con el propósito de tenerlas en tiendas entre ocurrió con los tejedores, pasaron a ser proveedores
de los sectores industriales más avanzados tecnoló- tura, sino engrasando redes logísticas y procesos. automóviles se centra en el correcto aprovisiona- ración que tiene como objetivo diversificar su ne- quince y veinte días después”, apunta Viela. y su producto, la materia prima de las marcas de
gicamente: la automoción. Todos los elementos de miento de las piezas. La gran aportación de Toyota gocio más allá de los PCs y los servidores. Dell Con este sistema, Inditex evita al máximo tener moda.
la cadena en el sector del motor están dispuestos y TOYOTA, DELL E INDITEX: a la industria fue demostrar que eliminando todo reenfoca ahora su negocio en la nube y en los servi- prendas obsoletas en sus establecimientos, en los Ambas transformaciones del negocio han compor-
pensados para incrementar la producción, evitar LA SOFISTICACIÓN DEL ‘JUST-IN-TIME’ aquello que sobra y que no es necesario en la fabri- cios de almacenamiento, claves en la era del big data, que han desaparecido las trastiendas y se aprovecha tado un cambio profundo de mentalidad entre los
costes innecesarios y, en consecuencia, mejorar la cación se eleva la productividad y se gana en renta-
rentabilidad en los procesos productivos. Una pareja con dos niños entra en un concesionario bilidad.
En la industria de la moda la confección viene a ser Toyota. Saben el modelo que desean, con los extras Este nuevo método revolucionó la relación de la
el equivalente al ensamblaje de las piezas en la que quieren y tratarán de negociar el precio con el empresa con sus proveedores. De repente, Toyota
automoción. Sin embargo, lejos de los brazos ro- comercial de la tienda. Una vez se alcance un pacto acudía a los fabricantes de componentes como si se
bóticos, una fábrica de confección se compone de entre ambas partes, el pedido realizado se añade a tratara de un supermercado, procurando tener las
filas interminables de operarios no cualificados, en una cola de producción. En una semana aproxima- cantidades necesarias de cada uno de ellos en el
su mayoría mujeres, encorvados detrás de una pe- damente, Toyota dará orden a sus proveedores de momento necesario. La idea y desarrollo de este
queña máquina de coser, que, en su forma, apenas componentes y, en unos días, el modelo selecciona- sistema no fue algo inmediato. De hecho, la puesta
ha cambiado con respecto a la que Isaac M. Singer do entrará en la cadena de montaje. En quince días, en marcha del just-in-time se atribuye a tres personas:
inventó en 1851. uno de los cónyuges recibirá la esperada llamada al fundador de Toyota, Sakachi Toyoda, a su hijo
Conceptos como el fordismo, el taylorismo, el just- del concesionario para avisarle de que el coche nue- Kiichiro y al ingenieroTaiichi Ohno, quienes lo crea-
in-time o el lean manufacturing, entre otros, han sur- vo ya está listo. En poco más de una semana,Toyo- ron y desarrollaron entre 1946 y 1975.
gido de la industria de la automoción y han sentado ta ha hecho de cero un vehículo compuesto por más En una fábrica a las afueras de Austin (Estados Uni-
cátedra en el resto de sectores manufactureros, e de 30.000 piezas. dos) a principios de la década del 2000, Dell Com-
incluso en el ámbito de los servicios.Todos ellos son puter Corporation convenció al mundo de los ne-
herramientas que contribuyen a elevar la producti- gocios de que había otra manera de fabricar un
vidad y disminuir los costes, basándose en la siste- producto. Los operarios ya no necesitaban destor-
matización de los procesos de la cadena de valor, la Conceptos como el fordismo, nillador, simplemente encajaban los componentes Más de 80 millones de coches se vendieron en todo el mundo en 2013, según El los coches nuevos en España fue de 23.940 euros, según el Indice de Precios del
especialización en cada una de las fases y el control el taylorismo, el ‘just-in-time’ para montar los ordenadores, que inmediatamente Observatorio Cetelem Auto 2015 sobre el mercado mundial del automóvil y sus Consumo (IPC). La moda es un sector de consumo diametralmente opuesto. Sólo
máximo de los tiempos. o el ‘lean manufacturing’, se colocaban en las cajas y, a través de cintas trans- perspectivas de crecimiento. Las cifras de hace dos años supusieron un máximo Inditex, el mayor grupo de moda del mundo, colocó más de mil millones de prendas
Sin embargo, la moda es ahora quien ha dado la entre otros, han surgido portadoras, se acumulaban en los camiones que, histórico, rebasando incluso los índices de antes de la crisis. Se estima que China en el mundo en 2014, un 7,4% más que en el año anterior. Para generar tal volumen
última vuelta de tuerca en este sentido, a pesar de desde la parte de atrás de la fábrica, distribuían la y Brasil tiren de las ventas globales de coches hasta 2020 con un crecimiento anual de mercancía, la compañía trabajó con un total de 1.600 proveedores que gestionan
que sus procesos manufactureros poco han variado
de la industria de la automoción mercancía a todo el mundo. del 3,5%, superando la barrera de los cien millones de unidades en 2018-2019. En 5.300 fábricas en todo el mundo. Para controlar su aprovisionamiento, la empresa
con respecto a la década de los años cincuenta del y han sentado cátedra Dell fue la primera empresa de electrónica de con- España, el precio medio efectivo de los coches nuevos fue de 19.940 euros en 2014, ha estructurado su red productiva en clústers, situados en China, Marruecos, Es-
siglo pasado, coincidiendo con los inicios del prêt- en el resto de sectores sumo que miró su negocio desde otra perspectiva, un 1,13% más que en el año anterior. En cambio, el precio de venta al público de paña, Turquía, Portugal, India, Bangladesh, Sudeste Asiático, Argentina y Brasil.
propietarios de las fábricas de tejeduría y de confec-
ción. “Hemos dejado de ser vendedores para ser

GLOSARIO
compradores”, apunta Alberto Rocha, secretario
general de la Confederación de Industrias Textiles
de Galicia (Cointega). Rocha, que lleva en el cargo

DE CONCEPTOS
dos décadas, ha experimentado en primera persona
el giro de modelo de negocio que ha vivido la indus-
tria de la confección en Galicia, autonomía que ha
aportado al mundo de la moda a Inditex, además
de Adolfo Domínguez, Textil Lonia, Caramelo o
Florentino, entre muchas otras empresas.
“La prenda es vista hoy como una materia prima, ‘SUPPLY CHAIN’— Concepto en inglés que engloba ‘SOURCING’— Es el término inglés para hablar
confeccionar se ha convertido en una commodity”, toda la cadena de suministro e implica todas las de aprovisionamiento. Sourcing se refiere sólo a
señala Rocha. “El valor añadido en la producción actividades relativas a la planificación, al aprovisio- una de las fases de la cadena de suministro. En
de ropa lo establece el comprador, no el fabrican- namiento, la fabricación y la logística. La gestión de concreto, este es el proceso para la selección de
te”, subraya. “Las grandes cadenas presumen de la cadena de suministro implica también integrar los proveedores y responde a cuestiones sobre
poder decir a cuánto van a vender una pieza para, procesos y medir su velocidad, visibilidad y grado qué, cuánto y a quién se va a comprar. La gestión
a partir de ahí, decidir el precio de compra y el de sincronización con el objetivo de reducir gastos del aprovisionamiento contribuye a evitar roturas
margen”, asegura. y costes, pero también ganar rapidez y elevar la ren- de stock, mejorar la calidad, entregar a tiempo
En un negocio dominado en la actualidad por el fast tabilidad. Inditex es uno de los ejemplos de empresas o disminuir los costes de almacenamiento, entre
fashion, por la rotación constante de las prendas en que han desarrollado el concepto de supply chain. otros elementos. La Real Academia de la Lengua
tienda, los grandes operadores de la moda, siguien- (RAE) equipara el término a subcontratación.
do los pasos de la automoción y la electrónica de ROTURA DE STOCK— Significa la ausencia o es-
consumo, aplican las técnicas del just-in-time en su casez de stock de productos en un momento por TAYLORISMO— Es una sofisticación del fordismo
cadena de aprovisionamiento. Según Rocha, el mo- una falta de previsión. La ruptura de stock puede en el sentido que, por primera vez, se relaciona
delo Toyota ha llegado a la moda aunque con sus producirse desde cualquiera de los procesos de cada uno de los procesos de la cadena de pro-
peculiaridades. distribución de un artículo una vez manufacturado. ducción con un tiempo de ejecución y unos costes.
CLAVES DEL APROVISIONAMIENTO EN MODA

CLAVES DEL APROVISIONAMIENTO EN MODA


“Todos seguimos dando servicio a través de nuestro No obstante, la situación más grave en este senti- De esta manera, se intenta calcular y maximizar
producto”, apunta Alejandro Laquidain, presiden- do se da en tienda, porque es la que afecta direc- la eficiencia en todos los procesos. El sistema,
te del Consejo Intertextil Español, la patronal espa- tamente al cliente y a la percepción que tiene de la que desarrolló el economista estadounidense
ñola que representa la industria textil, y propietario marca. Los esfuerzos en la cadena de suministro, Frederick Taylor en 1911, aceleraba la producción En España, el ‘lean de otras prácticas de corte clásico, como el fordismo El 55% de las empresas
de Encajes Laquidain. “Hoy en día se juega con pero también en márketing y retail caen en saco y disminuía los costes productivos, pero dificul- manufacturing’ no es nuevo, y el taylorismo, que fueron las primeras en marcar
que han implantado
artículos básicos con rotación clara con los que po- roto si el consumidor no puede comprar un artícu- taba la innovación, la adaptación a la demanda y unas pautas para la organización racional del traba-
der proveer a las marcas acortando los procesos en lo porque no está disponible en tienda. la motivación de los trabajadores.
aunque se ha ligado a sectores jo de la cadena productiva y sistematizar los proce- las técnicas del ‘lean
relación a unos años atrás”, explica el empresario. como el automóvil, sos a partir del control de los tiempos y de la espe- manufacturing’ en España
la alimentación, la industria son grandes y medianas

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Estos artículos básicos (como por ejemplo la forre- FORDISMO — Es el término con el que se conoce ‘JUST-IN-TIME’ — Sistema de producción desa- cialización de la mano de obra.
ría), pueden servirse de inmediato y dar respuesta el trabajo en cadena, un sistema de producción rrollado en la década de los cincuenta por Toyota del metal o la farmacéutica En la era del lean manufacturing, las cadenas de mon-
a pedidos imprevistos y que exijan rapidez. que puso en marcha Henry Ford, el fabricante de y que consiste en producir sobre pedidos reales y taje de la automoción están automatizadas y los
Respecto a los productos más complejos técnica- automóviles de Estados Unidos, en 1908. El for- no en base a previsiones. En este sentido, este operarios son profesionales cualificados. Según los
mente, la industria de cabecera puede servir o no dismo consiste en dividir el proceso de fabricación sistema reduce los niveles de stock a la vez que expertos, la aplicación de esta filosofía de trabajo
según los tiempos de entrega que se marquen. en diferentes etapas. A partir de esta organización, exige el desarrollo de una relación más cercana TOYOTA, EL LEAN MANUFACTURING implica un cambio de mentalidad en la gestión y en mover los stocks. Cada quince días, todos sus esta-
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“Hemos perdido muchos pedidos por no tener los trabajadores se especializan en un área con- con los proveedores, flexibiliza los procesos y per- Y LA INDUSTRIA DE LA MODA la organización de la empresa, además de dejar en blecimientos introducirán colecciones nuevas y
capacidad de reacción”, señala Laquidain. Para creta y trabajan de manera más rápida y eficiente mite introducir cambios con mayor rapidez. El con- un segundo plano los resultados, para marcarse unos activarán de nuevo las reposiciones. Al final de la
este tipo de artículos, los proveedores terminan en cada una de ellas. Este sistema implica una cepto implica también una reducción de equipa- La sofisticación del just-in-time dio pie al lean ma- objetivos a largo plazo. temporada, Zara todavía nutrirá su oferta con co-
por tener un acopio de stock para aquellos que no organización del trabajo especializada y reglamen- mientos, materiales, espacio y tiempo al necesario nufacturing, un sistema integral de gestión de la pro- En España, el lean manufactoring no es un fenómno lecciones refresco con series muy cortas.
son perecederos, mientras que siguen estando a tada a partir de cadenas de montaje, salarios más para la realización de una tarea. ducción que desarrolló también Toyota y que se nuevo, aunque en la mayoría de los casos se ha liga- El grupo gallego sostiene este modelo sobre cuatro
expensas de los tiempos y de la capacidad de reac- elevados y un mayor número de empleados. plantea como toda una filosofía empresarial. Es el do a sectores productivos como el automóvil, la elementos clave: una estrecha comunicación con el
ción para los perecederos. JAPANESE WORK ORGANIZATION (JWO) — Con- Toyota Production System (TPS). En la década de alimentación, la industria del metal o la farmacéu- consumidor, que logra gracias a la vinculación de
Laquidain explica que, desde hace tiempo, toda la ‘LEAD TIME’ — Es el tiempo de espera de una orden, siste en una serie de prácticas organizativas del los noventa, el grupo japonés volvió a captar la tica, según una encuesta de la Escuela de Organi- los directores de tienda con los directores de pro-
cadena de valor de la moda “se ha puesto las pilas desde que es puesta en el sistema hasta el día en trabajo. JWO pone en práctica de manera exhaus- mirada de toda la industria mundial: Toyota dise- zación Industrial (EOI). El 55% de las empresas ducto para activar las rotaciones con agilidad; una
porque si se quiere ir al fast fashion no se puede ir el que el cliente recibe el artículo. Con el control de tiva las habilidades de los trabajadores para obte- ñaba coches más rápido, con más fiabilidad, a un encuestadas que han implantado sus técnicas son estrecha colaboración entre los equipos de diseño,
con colecciones para el año que viene”. “O corres o los tiempos, las empresas pueden diseñar modelos ner la plena utilización de las capacidades de la precio competitivo y pagando sueldos más elevados. de tamaño grande (de más de 250 empleados), producto, tienda, aprovisionamiento y patronistas;
pereces”, sentencia el empresario. Los plazos de más rentables. Desde el punto de vista de los stocks, mano de obra. El concepto incorpora también la La empresa logró ser el fabricante de coches más mientras que las de tamaño mediano (de más de 50 series cortas de producto para reducir riesgos y én-
entrega siempre son inferiores a un mes y acostum- el lead time hace referencia al tiempo que tarda un formación de trabajadores para que puedan rea- rentable. La fuerte consistencia de su rendimiento empleados) representan el 34%. Las pequeñas em- fasis en el tiempo más que en los costes, donde en-
bran a oscilar entre dos y tres semanas. Incluso me- proveedor en entregar la mercancía una vez se lizar varias tareas, la asignación flexible del traba- era fruto de su excelencia operacional. Su arma presas y las microempresas representan tan solo el tra en juego la logística y el just-in-time.
nos. La pérdida de pedidos se eleva cuando el plazo realiza una orden. Para minimizar roturas de stock jo y de responsabilidad para comprobar la calidad. estratégica era consecuencia de la aplicación de 11%. El calzado en España también quiere implantar las
exigido es de diez días o menos. es necesario que quien planifique la demanda an- Su aplicación mejora la calidad, los equipos y la varias herramientas o métodos de mejora de la En cuanto a los beneficios que les aporta este con- herramientas del lean manufacturing. El nuevo pre-
En estos casos, subraya Laquidain, el problema no ticipe cantidades y próximos reabastecimientos. distribución del trabajo. calidad en los procesos operativos, una de las cua- junto de herramientas, se apunta a un aumento de sidente de la Federación de Industrias de la Con-
está tanto en el tejedor como en su propia capacidad les era el just-in-time. la productividad, la reducción de costes, la dismi- fección, José Monzonís, trabaja para incorporarlas
de suministro con sus proveedores, ya sean hilado- ‘LEAN MANUFACTURING’ — Tiene su origen en el JIDOKA — Es una metodología de origen japonés En el libro Las claves del éxito de Toyota, de Jeffrey nución de los plazos de producción y el incremento a la fabricación de zapatos en el país, con empresas
res o acabadores. La cadena de valor de la moda es just-in-time y la Japanese Work Organization y que incorpora el lean manufacturing y que consis- K. Liker, profesor de Ingeniería Industrial y Ope- de la flexibilidad. La mayor parte de las empresas que han dedicado hasta ahora todos sus esfuerzos
una de las más extensas y diversas que existen, im- consiste en la aplicación sistemática de una serie te en que cada proceso tenga su propio autocontrol raciones en la Universidad de Michigan, enumera coincidieron en que el aspecto menos valorado es en crear marca e internacionalizar y que su siguien-
plicando a varios hiladores, tejedores, acabadores, de técnicas productivas que buscan la mejora de de calidad. Este método, además de corregir erro- catorce principios filosóficos que se basan en la el relativo al incremento del espíritu innovador. te paso consiste en mejorar sus procesos para lograr
fabricantes de fornituras y confeccionistas, y su todos los procesos a través de la reducción de todo res puntuales, profundiza en su causa, eliminán- habilidad para cultivar el liderazgo, los equipos y Inditex es también el abanderado en la implantación bajar costes, reducir inventarios y elevar rentabilidad.
complejidad se multiplica de manera exponencial tipo de actividades o recursos innecesarios. A tra- dola y evitando futuras repeticiones. El Jidoka la cultura organizativa, para proyectar una estrate- del lean manufacturing o, en su versión actualizada, Monzonís sostiene que, en las empresas que todavía
según las variables de materia prima que coexistan vés de este sistema, se identifica todo aquello que choca con los esquemas de organización tayloris- gia a largo plazo, construir relaciones con los pro- lean management, que abarca también a las empresas no han implantado el lean management y quieran
en una prenda y en su extensión en una misma co- debería eliminarse de los procesos porque no agre- ta, donde sólo el encargado de planta podía dete- veedores y mantener una organización basada en de servicios. Si la nueva temporada primavera-ve- hacerlo, una buena manera de empezar es a través
lección. “Un coche tiene muchísimos más compo- ga valor al tiempo que despliega un conjunto de ner la cadena de producción y los trabajadores el aprendizaje. rano de 2016 da el pistoletazo de salida el 15 de de las 5S, que consisten en implantar cuestiones
nentes que una prenda, pero gestionar el aprovisio- técnicas sobre la organización de la cadena de eran meros peones. Con este sistema, el trabajador Hasta entonces, las técnicas de lean manufacturing octubre, las tiendas de Zara deben estar abastecidas aparentemente básicas como seleccionar lo necesa-
namiento para una sola colección de temporada es suministro. Lean manufacturing es una filosofía de pasa a ser cualificado, posee una visión global del se habían aplicado a las cadenas de ensamblaje, entonces con la primera parte de la colección de rio, implantar órdenes o evitar la suciedad. “El ob-
una labor muchísimo más intensa porque debe trabajo cuyo fin es generar una nueva cultura ba- proceso productivo y tiene mayor capacidad para sobre todo en automoción y en electrónica de con- primavera. A partir de entonces, la cadena dará ini- jetivo final es estandarizar procesos y crear hábitos”,
soportar millones de variables”, señala Laquidain. sada en la comunicación y el trabajo en equipo. tomar decisiones. sumo. No es casualidad que se originen precisamen- cio desde todos sus puntos de venta repartidos por señala el directivo, quien sostiene que su implanta-
te en la industria de la automoción, cuna también todo el planeta a dar órdenes sobre reposiciones y a ción no requiere de costes elevados, ya que son téc-
POCA INVERSIÓN
EN MAQUINARIA
En comparación
con otros sectores
industriales, la moda
no ha realizado
grandes innovacio-
nes tecnológicas
en los últimos años,
en gran parte por el
coste del producto
y por las continuas
variaciones en la
forma, el diseño
y la composición
de las prendas.

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nicas de excelencia que se basan en las personas más Rocha sostiene que la gran diferencia entre el que requiera de una elevada cualificación. El di- levels of reliability, visibility and efficiency in their supply chains.
que en las máquinas. sector del automóvil, uno de los más tecnificados rectivo considera que ni para la moda ni para la
“Se trata de formar a las personas, es la mejor inver- y el impulsor de los grandes sistemas de la gestión confección ha sido prioritario automatizar la pro-
sión y es más económica que la maquinaria”, apun- productiva, y de la moda radica en sus proveedo- ducción de prendas porque siempre ha habido un
ta Monzonís. El calzado, igual que la confección, son res. En la industria del automóvil, el modelo de lugar donde los grandes distribuidores podían
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sectores industriales con mano de obra muy inten- aprovisionamiento se basa en subastas entre pro- subcontratar a un precio razonable. “El resultado
siva y, según el directivo, “al final son las personas veedores homologados. Son subastas que además es que hoy confeccionar ropa es más barato que
las que mejorarán los procesos productivos”. Mon- están ya digitalizadas. En moda, este tipo de prác- nunca”, señala.
zonís sostiene que no es necesario para la supervi- ticas sólo tienen sentido y, de hecho se han lleva- Una de las vías para reducir costes en el aprovisio-
vencia de una empresa aplicar estas técnicas, “no son do a la práctica, para productos muy básicos de namiento en la moda ha sido trasladar la producción
la panacea, pero una vez aplicadas son insustituibles”. grandes volúmenes. a Asia en busca de costes productivos más bajos.
MODAES.ES DOSSIER

El secretario general de Cointega, en cambio, con- A diferencia de los grandes fabricantes mundiales La primera oleada de deslocalización tuvo como
sidera que para aplicar las prácticas del lean, una de suministros para el automóvil, los proveedores destino China y, más tarde, Bangladesh, Camboya,
empresa debe tener ciertas dimensiones. El directi- de moda continúan trabajando con las mismas Vietnam y Sri Lanka, entre otros países. “Las em-
vo considera que en el textil y la confección se ha máquinas de coser de años atrás. “La rentabilidad presas gallegas son ejemplo de todo lo que se ha
desarrollado poco. “En un sector que tiende a la no estaría clara en fuertes inversiones en tecno- avanzado en gestión de la cadena de aprovisiona-
concentración, los pequeños y medianos talleres logía porque la maquinaria quedaría obsoleta miento y, en concreto, en logística y en control de
tienden a desaparecer, mientras que quedan grandes enseguida y necesitaría espacios de tiempo lo su- procesos”, señala Rocha.
fábricas tecnológicamente más avanzadas”, asegura. ficientemente amplios para rentabilizarla”, apun- “Hemos sido buenos en saber identificar los pro-
ta el directivo. veedores óptimos”, apunta el directivo, que ase-
GLOBALIZACIÓN DEL SUMINISTRO Según Rocha, la inversión en tecnología tiene poco gura que existe una especie de “censo” a nivel
sentido porque es difícil de apreciar por parte del mundial sobre los mejores fabricantes en cada
“La moda es un negocio muy perecedero”, subra- consumidor final. En el negocio de la automoción, uno de los países.
ya Viela. “Es un sector que debe ofrecer un produc- la diferencia entre el último modelo Mercedes y “Hay muy pocas personas que tienen este cono-
to muy fresco, porque al cabo de seis meses está ya el más básico de Fiat es rápidamente apreciable cimiento y representan un valor para la empresa,
caducado”, señala. Este cambio perpetuo de artí- y justifica la brecha de precios. Sin embargo, la son una ventaja competitiva para ellas”, añade.
culos genera un riego continuo de ideas, diseños, diferencia entre un producto de moda sofisticado “La moda es el sector que mejor se ha adaptado
ilustraciones, formas, materiales, construcciones y caro y otro más sencillo y barato, si bien puede a las reglas de la globalización porque transportar
y estructuras, que dificultan el desarrollo de inno- ser apreciado por la calidad, no queda justificado ropa es barato y fácil”, señala el secretario gene-
vaciones tecnológicas para la confección, un pro- en el precio. ral de la patronal gallega, quien hace hincapié en
ceso productivo que continúa siendo poco tecnifi- El único producto que compensaría una inversión que no hay otro producto más fácil de mover que
cado, intensivo en mano de obra y poco cualificado. en tecnología serían los wearables. A pesar de ser las prendas. m
todavía una promesa para la industria de la moda,
las prendas inteligentes serían las únicas que crea-
rían valor en la industria textil y de la confección y
le aportarían margen suficiente para poder justifi-
car un alto presupuesto en maquinaria. “En la moda, “La moda es el sector
“Formar a las personas es el valor radica en la marca, no en el producto”, que mejor se ha adaptado
la mejor inversión y es más señala Rocha. “La relación calidad-precio es más a las reglas de la globalización
dispar entre el lujo y el fast fashion, que entre un
económica que la maquinaria”, Mercedes y un Fiat básico”, apunta el secretario
porque transportar ropa
apunta José Monzonís, general de Cointega. es barato y fácil”, señala
presidente de Fice Por otro lado, coser no es una actividad compleja Alberto Rocha, de Cointega
AVANCES TECNOLÓGICOS Dos de los mayores hitos
tecnológicos de la industria

De la ‘Jenny’ de la moda en los últimos


años han sido el sistema
de corte de Gerber y la prenda

a la Shima Seiki completa de Shima Seiki

POR SILVIA RIERA bido corregir), sino que simplemente se pre- MECANIZACIÓN Y AUTOMATIZACIÓN ny o máquina de hilar de husos múltiples; su Otras de las innovaciones que tuvieron lugar a han transformado sus procesos en los últimos
sentarán variaciones sobre las máquinas ya DE LOS PROCESOS compatriota Michael Arkwright, la water frame o lo largo de este periodo fueron el acabado mer- años: el sistema de corte de Gerber y la Shima
Elias Howe e Isaac Singer revolucionaron la in- existentes, cuyos orígenes se remontan al telar máquina de hilar continua movida por agua, y cedizado para el algodón, un invento de John Seiky para la prenda completa de punto. En el
dustria textil con uno de los inventos clave: la má- circular de gran diámetro que se inventó a fi- El primer gran avance consistió en mecanizar pro- por último, en Francia, Samuel Crompton había Mercer, y el cardado mecánico para lana y algo- Museo Nacional de Historia Americana en Wash-
quina de coser. Sin ella, quizás todavía hoy se co- nales de siglo XIX. cesos productivos que hasta entonces se realizaban desarrollado el modelo Mule, un híbrido de los dón de Heilmann. Ambas fueron innovaciones ington se encuentra una de las primeras Gerber-
sería a mano. Tras años de disputas por la autoría Durante los años de la Revolución Industrial, en de manera manual. Los telares manuales se re- dos anteriores. muy técnicas, pero que contribuyeron a agilizar cutter de finales de la década de los setenta como
del invento, que llegó incluso a los tribunales, el Inglaterra, aunque también en Estados Unidos montan al Antiguo Egipcio, pero los primeros Antes de finalizar el siglo XVIII, muchos núcleos aún más los procesos. Gracias a la mercedización, representación del papel que tuvo en la industria
tiempo ha catapultado a la historia a Singer. Howe y Francia, fueron sucediéndose las innovaciones avances tecnológicos en este ámbito se dieron a industriales en Pappelwick o Nottinghamshire un tratamiento que consiste en aplicar sosa cáus- de la confección.
fue quien inventó la máquina para realizar punta- para mejorar la productividad en los diferentes finales del siglo XVI. La primera gran innovación ya aplicaban el vapor como fuente de energía tica al algodón, se dota a esta fibra de una mayor Judío austríaco, H. Joseph Gerber huyó de la
das en línea recta en 1847. Pero, poco después, procesos de la cadena textil, desde desmotar el en maquinaria la aportó el tejido de punto.William para las máquinas, dando pie a la Throstle, la elasticidad y facilita su impregnación de tinte. barbarie nazi a Estados Unidos en 1940. Poco
Singer la perfeccionó con una palanca que man- algodón a tejer en punto y en calada, pasando Lee fue un inventor y clérigo inglés que creó la heredera de la water frame, que torcía e hilaba de El cardado, por su parte, es uno de los procesos después, y con una inversión inicial de 3.000
tenía la ropa en su sitio y disponía de un pedal para por la hilatura. A lo largo de un siglo y medio, se primera máquina de tejer para medias en 1589. manera continua sin necesitar mano de obra más importantes en el inicio de la cadena pro- dólares, levantó The Gerber Scientific Instru-
hacer funcionar la máquina. Hoy, la máquina de sentaron las bases productivas de la industria Los principios sobre los que se sustenta todavía cualificada. El enorme crecimiento de la indus- ductiva, que consiste en preparar el hilo desde ment Company. Hoy, su sistema de corte con-
coser apenas ha cambiado en su forma y concep- textil actual. El único gran avance que ha apor- son hoy válidos. La gran aportación de Lee fue tria del algodón trajo también consigo grandes la fibra en crudo. El invento de Heilmann meca- tinúa siendo imprescindible para la industria
to. En vez de funcionar con el movimiento del pie, tado la era de la información al sector ha sido aumentar el número de agujas por pulgada para mejoras en la tejeduría. En 1787, Edmund Cart- nizó todo este proceso y además también servía de la confección, sobre todo después de que
ahora es eléctrica, también marca la línea a seguir precisamente la informatización de los procesos producir un tejido más delicado. wright creó el primer telar mecánico, que más para las fibras cortas. lograra informatizarlo en la década de los
con mayor precisión y realiza puntadas más pre- con el fin de ganar eficiencia, rapidez y precisión. Más adelante, en pleno siglo XVIII, vinieron las adelante perfeccionó Richard Roberts. ochenta y, desde un ordenador, pudieran dar-
CLAVES DEL APROVISIONAMIENTO EN MODA

CLAVES DEL APROVISIONAMIENTO EN MODA


cisas, seguidas y con mayor rapidez. No obstante, el punto de partida continúa sien- nuevas rutas comerciales entre Europa y Estados Aquella revolución tecnológica supuso un rápi- INFORMATIZACIÓN se las órdenes exactas de corte adecuadas para
La moda, uno de los sectores estandarte de la do el que se trazó entre la segunda mitad del siglo Unidos y las grandes plantaciones de algodón en do abaratamiento de los costes. En 1812, los DE LA MAQUINARIA cada diseño de prenda. En los últimos años,
modernidad y la vanguardia, impulsor del fast XVIII y todo el siglo XIX. el sur de Estados Unidos. Uno de los primeros costes de la producción de hilo de algodón eran la compañía ha ido afinando el sistema de cor-
fashion y de la globalización industrial, además Por otro lado, todos los desarrollos técnicos se inventos que elevaron la eficiencia en la produc- una décima parte de lo que habían sido 25 años La gran aportación de la modernidad a la ma- te y mejorando la trasmisión de datos para
de social, cultural y económica, basa la mayor forman en cada una de las fases de la cadena de ción de esta fibra fue la desmotadora Whitney, antes. En 1830, las exportaciones de hilo de al- quinaria textil y de la confección ha sido su in- evitar errores.
parte de la tecnología de sus procesos produc- valor por separado. Sin embargo, cada innovación que lograba de manera mecánica separar las se- godón de Reino Unido representaban ya la mitad formatización. A todos los grandes inventos de El otro gran hito de la industria moderna es el
tivos en inventos que vieron la luz entre 1750 y que se aplica en cada uno de los procesos influye millas de las cápsulas. La desmotadora aceleró del total del país. los siglos XVIII y XIX, los ingenieros del siglo sistema de prenda completa (wholegarment) de
1895. En noviembre de 2015 se celebrará en en el resto de la cadena, obligándola a reaccionar la producción de algodón y copó los mercados Finalmente, ya en la segunda mitad del siglo XIX, XX les añadieron el chip informático, lo que agi- la japonesa Shima Seiki, un fabricante de má-

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Milán una nueva edición de Itma, el mayor cer- y a innovar en el mismo sentido. Si la producción europeos de esta materia prima que enseguida la máquina de coser fue el invento que aceleró aún lizó aún más los procesos y facilitó el trabajo a quinas de tejer. En 1995, la compañía nipona
tamen mundial de maquinaria textil, en la que textil gana velocidad gracias a la invención de un desbancó a la lana, el lino o la seda. El algodón más todos los procesos industriales de la hilatura los operarios. Con la llegada de la informática, introdujo su invento en la feria Itma de Milán,
se presentan cada cuatro años las últimas inno- nuevo telar, esto presiona al proveedor de hilo a era mucho más uniforme, más resistente y elás- y la tejeduría con el único objetivo de dar respues- la hilatura y la tejeduría dejaron de ser sectores en lo que ha sido un antes y un después en el
vaciones para el sector. No obstante, los exper- acelerar también sus tiempos de entrega y, en tico y muchísimo más abundante y económico. ta a la desmesurada demanda de productos tex- intensivos en mano de obra y entraron con mayor ámbito del tricot. Aprovechando también los
tos señalan que la última innovación en maqui- consecuencia, termina por inventar una nueva La elasticidad del algodón permitió además que tiles en una incipiente industria de la confección. facilidad en la siguiente etapa del textil, que fue avances informáticos, las máquinas Shima Sei-
naria circular que se verá en la feria, por maquinaria que le ayude a lograrlo. De esta ma- pudiera hilarse por medios mecánicos con mayor De hecho, a finales del siglo XIX, en Massachusets el desarrollo de artículos muy técnicos para apli- ki construyen toda la prenda de manera conti-
MODAES.ES DOSSIER

MODAES.ES DOSSIER
ejemplo, no será un invento revolucionario para nera, toda la cadena de valor del sector innova facilidad que otras fibras. (Estados Unidos), un emigrante inglés, James caciones que fueron más allá de la moda. nua, sin necesidad de cortes. Sólo es necesario
evitar que las camisetas desplacen sus costuras en busca del equilibrio entre oferta y demanda De hecho, tan solo unos años antes, en Reino Henry Northrop, inventó el telar automático, cuya La confección, en cambio, sigue apoyándose en ensamblar las piezas que han sido tricotadas en
(uno de los defectos que todavía no se han sa- entre los diferentes actores. Unido, James Hargraves había inventado la Jen- base es la misma con la que se trabaja hoy. la máquina de coser. Sólo otras dos innovaciones la forma y medidas exactas. m

1589 1764 1769 1774 1785 1787 1793 1828 1840 1851 1861 1864 1872 1895 1967 1999
TELAR JENNY WATER MULE MÁQUINA TELAR DESMOTADORA HILADORA TELAR MÁQUINA TELAR TELAR TELAR TELAR SISTEMA TRICOTOSA
CUADRADO -FRAME DE VAPOR MECÁNICO WHITNEY CONTINUA DE SEDA DE COSER RECTO RECTILÍNEO CIRCULAR AUTOMÁTICO DE CORTE WHOLEGARMENT
MANUAL APLICADA DE ANILLOS JAQUARD SINGER J.H. NORTHROP H. JOSEPH SHIMA SEIKI
AL TEXTIL GERBER
ENTREVISTA CON VÍCTOR MARTÍNEZ DE ALBÉNIZ, PROFESOR DE IESE

“Cada vez más hay una mayor


presión para que las empresas
certifiquen que compran bien”
RANA PLAZA,
UN ANTES Y UN
DESPUÉS EN LAS
ESTRATEGIAS DE
APROVISIONAMIENTO
Víctor Martínez de
Albéniz, profesor de Iese
y profesor invitado en el
Massachusets Institute
of Technology (MIT),
considera que la tragedia
del Rana Plaza ha hecho
que las empresas
perciban que los errores
en el aprovisionamiento
son un riesgo real porque
hay más control por
parte del consumidor en
CLAVES DEL APROVISIONAMIENTO EN MODA

CLAVES DEL APROVISIONAMIENTO EN MODA


esta cuestión. “Todas las
compañías ya tenían en
sus agendas realizar, por
ejemplo, programas de
proveedores para saber
exactamente a quién porque pueden tener proveedores buenos y de con- Inditex, H&M, Gap, Uniqlo… ¿cuál de los o los vaqueros, es más complicado. Nadie puede
compran, pero ahora han
fianza. Sin embargo, no pueden tener ni la escala ni grandes operadores de la moda cree que tiene hacer prendas en plana en menos de sesenta días.
hecho más énfasis en
ello”, asegura. los precios de los grandes. Un proveedor para H&M el sistema de aprovisionamiento más sofisticado?
trabajará dedicado en gran parte a H&M y, por tanto, Todos ellos tienden a un modelo de pronto moda, Es una cuestión del tejido…
sus márgenes siempre serán mejores. de reacción rápida. Es el sistema en el que cuando También frenan al fast fashion otros elementos que

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algo funciona, hay que hacer más. Esprit, por ejem- tienen que ver con el diseño, los bordados que lleve
¿Hasta qué punto es importante el lugar? plo, en medio de una fuerte reestructuración, está una prenda, los adornos… Cuanto más compleja es
Las empresas aseguran que para cada prenda hay un implantando el modelo pronto moda. Ralph Lauren una prenda menos rápido se puede ir.
país de origen con buenos márgenes de producción. se retira y ficha al hasta ahora presidente de Old
Sin embargo, ahora hay que ver qué ocurrirá en el Navy para adaptar la empresa a esta nueva manera ¿Lo solucionamos con proveedores
futuro, sobre todo a raíz del hundimiento del Rana de pensar. Sin duda los modelos más sofisticados atados más a corto?
MODAES.ES DOSSIER

MODAES.ES DOSSIER
Plaza, por la fuerte repercusión que tuvo la tragedia. son los de Inditex y H&M, en los que encontramos De hecho, además de la materia prima, otro de los
mucha colección renovada y mucha reacción ante límites del fast fashion es tener a disposición a tus
¿Cómo influirá la reputación de las empresas la demanda del mercado. proveedores para poder introducir nuevos artículos
en su política de aprovisionamiento? en el circuito cuando se quiera. Esto sólo es posible
La reputación tiene que ver con la percepción que ¿Cómo han cambiado los procesos en países con estructuras industriales que abarquen
tiene el cliente de la marca y las marcas cada vez la empresas como Inditex en los últimos años? toda la cadena de valor productiva. En China, por
tienen más en cuenta. Cada vez hay una mayor pre- La gente conoce cada vez más el modelo Zara e ejemplo, puede hacerse. En Suecia, no.
POR SILVIA RIERA y hacerlo de manera rápida. Las empresas de moda ¿Estos valores son sólo válidos para grandes sión para que las empresas certifiquen que compran intenta hacer cosas parecidas. La industria se está
competitivas son aquellas que no se han apalancado corporaciones o también sirven para pymes? de una manera correcta. Si Inditex encuentra que dando cuenta de que necesita proveedores atados Es habitual ir a una tienda y no encontrar
Víctor Martínez de Albéniz es profesor del depar- con los proveedores de siempre. Cuanto mayor es una empresa, más se lo puede un proveedor ha desviado parte de la producción más a corto. el artículo que se quiere comprar. ¿Es un fracaso
tamento de Dirección de Producción, Tecnología permitir. Las cadenas pequeñas o medianas lo van a otro fabricante, inmediatamente deja de aprovi- del aprovisionamiento? ¿Por qué ocurre?
y Operaciones de Iese. Doctor en Operaciones por ¿Cuáles serían los tres elementos a tener más complicado. La escala es la que da sionarse con él. ¿Cuáles son los límites del fast fashion Sí y no.Todas las marcas se equivocan constantemen-
el Massachusetts Institute of Technology (MIT) e determinantes para decidir una estrategia flexibilidad para que el proveedor se adapte a tus en el suministro? te porque es imposible predecir la moda, ¡imagínese
ingeniero, Martínez de Albéniz ha centrado su in- de aprovisionamiento en un negocio demandas. Las empresas de menor tamaño siempre ¿El sistema de suministro define El fast fashion, más que un modelo, es una manera saber poner las cantidades justas! Es imposible. No
vestigación en la gestión de la cadena de suministro. en el que el producto cambia constantemente? pueden trabajar con proveedores que les realicen el el modelo de negocio o a la inversa? de trabajar flexible y reactiva. Todo el mundo puede es una negligencia. Simplemente, hay que saber
Hay tres dimensiones fundamentales. La primera de diseño y se encarguen del aprovisionamiento, pero Primero hay que decidir a qué quieres jugar, a ser hacer fast fashion, pero lo que les frena, tanto en reaccionar rápido.
¿Cómo se aprovisiona el sector de la moda, ellas se refiere a las empresas en las que la calidad no podrán ir a trabajar de manera directa a Vietnam follower, a ser una empresa de diseño o una empre- flexibilidad como en reactividad, es el acceso a la
bien o mal? ¿Cuál es su grado de eficiencia? no es negociable. Luego está quien busca calidad, o Bangladesh. sa innovadora, y a partir de ahí decides cómo te materia prima. En la producción de prendas de ¿Qué opinión le merece el made in?
La moda ha ido evolucionando mucho desde la pero también precio y, sobre todo, márgenes.Y por aprovisionas. punto circular, como las camisetas, no hay problema A nivel de consumidor, no creo que se perciba. El
deslocalización masiva en las décadas de los noventa último, quien además de calidad y precio, también ¿Y para el lujo? porque cada dos o tres semanas hay producto nuevo. made in no es una cuestión que pida el consumidor.
y el 2000 hasta ahora, cuando se han producido quiere tiempo. Éste quizás es hoy el más relevante. El lujo se ha frenado. Uno de los problemas con el La moda es uno de los sectores industriales En cambio, en el tejido a la plana, el de las camisas Creo que el made in es más bien un tema de lobby
variaciones. En este momento, China es caro y se que se encontraron las marcas de lujo que probaron tradicionales. ¿Es innovador desde el punto para proteger la industria nacional. En otros sectores
han empezado a buscar nuevos países como Vietnam Es el fast fashion… ir a China fueron las copias y la falta de control. de vista del aprovisionamiento? sí quizás podría reclamarlo el consumidor, como en
o Camboya. Se buscan nuevos lugares en los que Sí, es la estrategia de Inditex, una empresa que uti- Loewe, por ejemplo, ha decidido volver a invertir en Los principios del fast fashion se han utilizado en la alimentación, pero en el caso de la moda, creo que
encontrar precio. La moda es un sector sencillo en el liza la capacidad de fabricación local, en Portugal, talleres españoles para los artículos de lujo porque otros sectores. El fast fashion viene de minimizar el es un tema político.
que comprar. Es una industria en la que cualquiera Marruecos o Turquía, para la moda pronta. No es hay valores como la artesanía o la calidad que lo riesgo del stock. En el ámbito de las impresoras, por “Sin duda los modelos más
puede hacerlo, pero a la vez es sofisticada. una cuestión de cercanía, sino de organización de justifican. El segmento prime, en cambio, sí produce ejemplo, HP primero fabricaba y después vendía. sofisticados son los de Inditex Se habla de relocalización, pero
empresa para reaccionar más rápido y que a la vez todo en China. Dell cambió el sistema. Dell primero vendía y des- y H&M, en los que encontramos ¿puede realmente producirse?
¿No es un contrasentido? le permite estar también en China. Hoy la velocidad pués producía. Es un modelo más extremo, pero es En España va a ser complicado. En el caso de que se
Es sofisticada porque hay gran movimiento y las es determinante. De hecho, marcas que venden a ¿Puede competir en aprovisionamiento el principio. El fast fashion empieza a darse en toda
mucha colección renovada produzca, la relocalización se dirigirá a otro lado, a
empresas saben adaptarse con rapidez. Saben dar con precios más altos, incluso empresas que no juegan la pyme con el gigante de la distribución? la industria de productos de consumo con riesgo, y mucha reacción ante países como Portugal o Marruecos, donde los costes
los proveedores adecuados cada vez que lo necesitan al pronto moda, también están ganando velocidad. Las pequeñas empresas pueden ser competitivas como la moda o la electrónica. la demanda del mercado” de producción son más bajos. m
PRINCIPALES PROVEEDORES ESPAÑOLES DE LA MODA

Mapa mundial del ‘sourcing’:


geopolítica y costes laborales
POR SILVIA RIERA este cambio de paradigma fue el fin del Acuerdo generando en esta última década un nuevo traslado
Multifibras de 1974. La expiración de aquel pacto de parte de la producción, la de costes más bajos, a
Muy pocos expertos en el mundo que tienen un entre los países del Gatt (Acuerdo General sobre otros países cercanos, como Bangladesh, Camboya,
mapa mental del aprovisionamiento en el mundo y Aranceles Aduaneros y Comercio, el precursor Vietnam, Sri Lanka, Indonesia, Tailandia y, desde
sus cabezas cotizan alto. Este conocimiento puede de la Organización Mundial del Comercio), que que inició un giro democrático, Myanmar.
ser determinante para agilizar y abaratar el aprovi- contemplaba el fin de las cuotas en el comercio Todos ellos son países que tenían ya cierta estructura
sionamiento y, en definitiva, la cadena de suministro. mundial del textil en veinte años (que acabó alar- industrial textil, ya que algunos fabricantes chinos
Algunos expertos sostienen que la industria de la gándose diez más), supuso el fin de las barreras y japoneses ya habían derivado con anterioridad
moda ha sido una de las que mejor se ha sabido comerciales para el sector y la consolidación de unas parte de su producción en busca de precios más
adaptar a los tiempos de la deslocalización industrial nuevas reglas de juego para el aprovisionamiento. bajos. Además, muchos de ellos, como Bangladesh,
y ha sabido mirar el mundo en plano. La moda fue Sin embargo, la liberalización del comercio textil mantienen tratados con la Unión Europa que exi-
de los primeros sectores que trasladó parte de la se produjo cuando las cartas ya estaban echadas y men del pago de aranceles a sus exportaciones al
producción de artículos básicos e intensivos en mano China, desde el año 2001, era miembro de la OMC. territorio. De hecho, aquellos inversores chinos
de obra a China en las décadas de los ochenta y El nuevo marco global para la producción textil que empezaron a producir en el país también lo
los noventa, justo cuando el país sentaba las bases quedó establecido en 2005, aunque fue a partir de hicieron por estas ventajas arancelarias de las que
de su apertura económica y comercial. esta fecha cuando el aprovisionamiento empezó a China no dispone. En la actualidad, Bangladesh es
Gracias a la deslocalización, las empresas de moda tomar un rumbo inesperado. El auge de China como el segundo fabricante mundial de prendas de vestir
CLAVES DEL APROVISIONAMIENTO EN MODA

CLAVES DEL APROVISIONAMIENTO EN MODA


insuflaron grandes cantidades de oxígeno a sus gran polo productivo mundial elevó los salarios a y continúa siendo el país con el sueldo mínimo más
márgenes operativos. El descenso de los costes en los trabajadores. El país se preparaba entonces para bajo, de 68 dólares mensuales.
la producción dio alas a las compañías para des- dar un paso más allá para transformar su economía Hay, por tanto, dos factores clave que explican el
tinar su presupuesto a otras labores, como crear productiva en una de consumo, siguiendo la evo- actual mapa global del aprovisionamiento. Por un
marca y desarrollar el negocio de retail. Grupos lución natural del resto de economías avanzadas. lado, los tratados de libre circulación de mercancía
de origen y trayectoria industrial, como fue el El encarecimiento de los costes laborales ha ido y, por otro lado, los costes laborales.
caso de la italiana Benetton, viraron el rumbo de
su negocio para convertirse en marcas de moda ACUERDOS ECONÓMICOS

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globales y en grandes grupos de distribución. Los
grandes operadores de hoy en día, como Inditex, El fin del Acuerdo Multifibras el 31 de diciembre
H&M, Gap, Fast Retailing o Mango, difícilmente de 2004 fue determinante para entender el escena-
existirían si no se hubiera producido el proceso de Dos factores explican rio actual, pero, según los expertos, la fecha clave
deslocalización industrial. el actual mapa global que simbolizó y reforzó este cambio de ciclo en la
El actual mapa de la producción textil mundial no del aprovisionamiento: producción mundial del textil fue la entrada de
MODAES.ES DOSSIER

MODAES.ES DOSSIER
es obra del azar, sino que existen diversos factores China en la OMC cuatro años antes. La mayoría
políticos y económicos que han definido el actual
los tratados de libre de estudios realizados entonces sobre el impacto
panorama internacional de la industria textil. En circulación de mercancía que tendría sobre Europa el acceso del gigante
el ámbito de la moda, uno de los impulsores de y los costes laborales asiático al máximo órgano de control del comercio

EN BUSCA DE
COSTES LABORALES
‘LOW COST’
El precio se ha conver-
tido en un elemento
estratégico en el
actual sistema de la
moda y, para man-
tener los márgenes
brutos elevados, los
costes productivos
y, en concreto, los
costes laborales, son
mirados con lupa. No
es casualidad que los
principales países pro-
ductores de prendas
de vestir son los que
tienen los salarios más
bajos.
CLAVES DEL APROVISIONAMIENTO EN MODA

CLAVES DEL APROVISIONAMIENTO EN MODA


global subrayaban que el descenso de las barreras Bangladesh y Myanmar son salarial en el mundo es amplísima. El precio se ha
arancelarias le beneficiaria, pero que sin duda ten- convertido en un elemento estratégico en el actual
en la actualidad los dos países
dría consecuencias para las industrias con mano sistema de la moda y, para mantener los márgenes
de obra intensiva, como el textil y la confección. asiáticos fabricantes de prendas brutos elevados, los costes productivos y, en con-
Y así fue. En gran medida, las empresas de moda textiles con los salarios más creto, los costes laborales, es mirado con lupa. No
bajos, a pesar incluso de haber

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dejaron de ser negocios industriales para abrazar la es casualidad, por tanto, que los principales países
distribución. Las compañías abandonaron la pro- llevado a cabo profundas productores de prendas de vestir son precisamente
ducción y empezaron a comprar. Se dejó de hablar los que tienen los salarios más bajos.
de industria y se empezó a hablar de sourcing. Los
reformas en este sentido Bangladesh y Myanmar son en la actualidad los
costes productivos en China fueron determinantes dos países asiáticos fabricantes de prendas tex-
en este cambio de paradigma. tiles con los salarios más bajos, a pesar incluso
MODAES.ES DOSSIER

MODAES.ES DOSSIER
El contexto político y económico benefició a China de haber llevado a cabo profundas reformas en
como nuevo núcleo productivo y la moda lo aprove- relocalización industrial en el textil. Turquía, por este sentido. El Gobierno bengalí decidió elevar
chó para sus compras más voluminosas. No obstante, ejemplo, cuenta con un área de libre comercio con la el salario a finales de 2013. Antes de esta subida,
ha habido otros factores geoestratégicos que han Unión Europa, que aún está pendiente de completar el sueldo mínimo en Bangladesh estaba fijado en
facilitado el desarrollo de la industria textil en otros para productos como el acero o el carbón, pero que 50,15 dólares mensuales.
países próximos a Europa y, en particular, a España. da libre acceso al textil y la confección. Por otro lado, Myanmar, por su parte, aspira a recuperar prota-
Uno de ellos es Portugal. Una parte importante de el país adoptó con la UE una asociación de adhe- gonismo como polo productivo del textil después
su industria textil en el norte del país se explica por sión en 2008. Además, a diferencia de Marruecos, de iniciar su apertura democrática y contar de
el nutrido número de marcas comerciales en Gali- el país cuenta con una industria verticalizada, que nuevo con el apoyo de Estados Unidos y la Unión
cia. El efecto frontera ha jugado un papel clave en comprende todas las fases de la cadena de valor. Europea. A finales de verano, el Gobierno birmano
la proliferación de la moda gallega, desde gigantes Pakistán, por último, ha elevado en los últimos cinco fijó el salario mínimo en 2,8 dólares diarios.
como Inditex a empresas de tamaño mediano como años sus ventas de artículos textiles y prendas de Camboya también ha elevado el salario mínimo
Textil Lonia o Adolfo Domínguez. A pesar de que, ropa a la Unión Europea un 54,1%, hasta 2.549,5 en 2015, situándolo en 140 dólares al mes. Con
en los últimos años, Portugal está intensificando la millones de euros. El país asiático ha arrebatado a este incremento salarial, el Gobierno del país y la
confección, el país había sido estratégico sobre todo Marruecos la quinta posición entre los principales patronal han querido atenuar el conflicto laboral
en tejeduría. proveedores europeos del sector. Parte de este latente, que a principios de 2014 desencadenó
Otro de los grandes socios de la moda española crecimiento se debe a su entrada en el Sistema de fuertes protestas y que terminó con la intervención
ha sido Marruecos. La proximidad del país con la Preferencias Generalizado (GSP, en sus siglas en del ejército, la muerte de cuatro personas y más
industria marroquí ha impulsado gran parte de su inglés), con estatus Plus, de la UE. Esta categoría, de una veintena de heridos.
industria de la confección. De hecho, había sido ha- de la que también se benefician países como Ban- Pero más allá de los costes laborales, hoy otros
bitual producir el tejido en Portugal y confeccionar la gladesh, otorga a Pakistán un arancel cero al 20% factores que frenan la expansión de la industria
prenda en Marruecos. Por el momento, Marruecos de sus exportaciones textiles a los países europeos textil en estos países, como la conflictividad laboral
cuenta con un tratado de asociación con la Unión y tasas muy reducidas al 80% restante. A principios (que puede poner en jaque los tiempos en el su-
Europea, por el que obtiene ventajas arancelarias. de 2015, el Gobierno pakistaní anunció una inver- ministro) y la poca seguridad en sus instalaciones
A principios de 2013, ambos territorios iniciaron sión de 64.150 millones de rupias (550 millones de fabriles (ante el temor de otra catástrofe como el
conversaciones para establecer un acuerdo de libre euros) para duplicar sus exportaciones hasta 2020 hundimiento de Rana Plaza), así como la falta de
comercio, que todavía no se ha formalizado. ante el nuevo marco de relaciones con Europa. una industria verticalizada (que los hace a su vez
La relación con Marruecos, sin embargo, se ha es- dependientes de proveedores externos de mate-
tancado en los últimos años, a pesar incluso del auge COSTES LABORALES ria prima). Por otro lado, los grandes operadores
del fast fashion y de la necesidad de la producción en todavía son reacios a abandonarlos en busca de
proximidad. Otros países del centro y este europeo De los 2.100 euros mínimos mensuales en Austra- otras áreas de producción low cost, como Etiopía,
y, sobre todo, Turquía, han canalizado parte de la lia a los 68 euros al mes en Bangladesh, la brecha por cuestiones clave como las infraestructuras. m
PRINCIPALES PROVEEDORES ESPAÑOLES DE LA MODA

Materia prima: el textil


español prefiere a Alemania
POR S. RIERA descensos consecutivos, entre 2003 y 2013, el En la actualidad, las fibras sintéticas copan ya el
sector elevó su fabricación un 54,3%, según el 70% de la producción, mientras que el algodón
Algodón, lana, poliéster, nylon o viscosa son al- estudio Information on man-made fibres, de la Eu- representa el 29% del total. La lana, por su parte,
gunas de las materias primas más utilizadas en ropean Man-made Fibres Association, la patro- defiende su cuota del 1%. Diez años atrás, el peso
el negocio de la moda y su evolución repercute nal europea del sector. de las fibras sintéticas era del 63%, frente al 35%
en todo el desarrollo de la cadena de valor de la En los últimos diez años, el algodón ha ido per- del algodón y el 2% de la lana.
moda. La situación económica y social de los diendo protagonismo en el mercado de la moda En cuanto a la producción mundial de hilo sinté-
países productores, su precio en los mercados de a favor de las fibras artificiales y, en particular, tico, ha aumentado un 45,6% entre 2009 y 2013,
futuros, su dependencia del precio del petróleo, de las sintéticas (poliéster, poliamida, nylon, etc.). hasta 38,7 millones de toneladas. De los diferentes
la presión de organizaciones no gubernamenta- En esta década, la fibra estrella de la industria de tipos de hilados sintéticos, el poliéster ha sido el
les sobre su sostenibilidad, sus mezclas, sus in- la moda ha continuado incrementando la pro- que más ha aumentado su fabricación, al pasar de
novaciones e incluso las modas marcan el deve- ducción, pero no ha podido seguir el ritmo de 20,3 millones de toneladas en 2009 a 31,3 millo-
nir de todas ellas. crecimiento de las fibras artificiales. nes de toneladas en 2013. La producción de hilo
A escala global, la producción mundial de fibras Entre 2003 y 2013, la producción de algodón au- de poliéster representa ya el 88% del total.
mantiene desde 2008 un ritmo ascendente. En mentó un 25,9% hasta 25,7 millones de toneladas. En este periodo, el consumo de poliéster en Eu-
2013, el último año del que se tienen datos glo- Las fibras artificiales, por su parte, dispararon su ropa también se ha incrementado. En los últimos
bales, la fabricación de fibras textiles, naturales fabricación un 42% hasta 63,2 millones de tone- años, la industria europea del textil ha incremen-
CLAVES DEL APROVISIONAMIENTO EN MODA

CLAVES DEL APROVISIONAMIENTO EN MODA


y artificiales aumentó un 2,6% respecto al año ladas. La lana, en cambio, fue la única fibra textil tado el uso de esta fibra un 39,2%, hasta 2,4 mi-
anterior y alcanzó la cifra récord de noventa mi- que disminuyó su producción en la última década, llones de toneladas. Respecto al comercio exterior,
llones de toneladas. A pesar de que en los años al pasar de 1,2 millones de toneladas en 2003 a del total de las importaciones de la Unión Europea PRINCIPALES PAÍSES PROVEEDORES La desaparición de gran parte del tejido industrial Francia y Bélgica, los principales proveedores. Las
2007 y 2008 la producción mundial marcó dos 1,09 millones de toneladas en 2013. de los 28, el 71% correspondieron al poliéster. situado en la parte baja del sector de cabecera se compras de hilados manufacturados para coser se
España ha dado a la moda grandes grupos de dis- ha traducido en un retroceso constante en la im- situaron el año pasado en 22,3 millones y proce-
tribución, pero ha destruido gran parte de su teji- portación de materia prima. Es el caso de las com- dieron en gran parte de Alemania.
LOS PRINCIPALES PROVEEDORES do productivo durante los años de deslocalización pras del algodón, un material estratégico en la in- No obstante, más allá de los principales proveedo-
DE MATERIA PRIMA DE ESPAÑA industrial. Esto provoca que las importaciones dustria textil. En 2014, España importó algodón res españoles de materia prima, existen en el pla-

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españolas de fibras, hilados y tejidos representan por valor de 29,9 millones de euros, un 9,4% más neta importantes zonas productivas de diferentes
10,8% del total del negocio de la moda, hasta al- que el año anterior y un 26,9% más en relación a materias primas. Es el caso de la lana, que tiene en
canzar 2.455,5 millones de euros en 2014. cinco años atrás. Los principales países proveedo- Australia o Reino Unido sus principales países
Sólo en fibras e hilados, las compras españolas en res de algodón son Turquía, que copa una tercera productores; Egipto, como la cuna del algodón más
2014 fueron de 930 millones de euros, acercándo- parte de las compras, Estados Unidos y Portugal. caro del mundo, o Perú para la alpaca.
se a las cifras de diez años atrás, cuando rozaron En cuanto a la lana, las importaciones españolas De todas las materias primas, el algodón es la que
MODAES.ES DOSSIER

MODAES.ES DOSSIER
los mil millones de euros. Una de las evidencias de de estas fibras en 2014 se situaron en 17,8 millones tiene una producción más dispersa. Detrás de los
la reactivación de la industria textil en España ha de euros, un 5,3% menos que en el año anterior. grandes productores mundiales, como India, Chi-
sido la subida constante de las importaciones de España compra lana a Portugal, la República Che- na o Estados Unidos, se sitúan Brasil, Turquía,
ALEMANIA CHINA
100,8 M€ 87,3 M€ materia prima, que en el último año se ha elevado ca, Italia y Reino Unido. En el caso de la seda, Pakistán, México, así como ex repúblicas soviéticas
4 TURQUÍA un 7,5% registrando la segunda subida consecu- España triplicó las compras en 2014 hasta 264.800 y países del África occidental.
79,2 M€
ITALIA
98,5 M€
tiva, tras crecer en 2013, un 17%. euros, registrando una cifra similar a la de cinco El gigante asiático es también uno de los mayores
Alemania, Italia y China son los principales pro- años atrás. Alemania es el principal proveedor del productores de algodón, aunque queda fuera del
veedores de fibras e hilados textiles de España. país de esta materia prima. mercado internacional porque se destina al con-
2
1 Todos ellos son algunos de los principales fabri- Por último, y a diferencia de las fibras naturales, sumo interno y a las reservas nacionales. India es
cantes de hilados sintéticos. Los dos primeros las compras españolas de fibras sintéticas han ido el mayor productor de esta materia prima y Estados
INDIA son fabricantes de hilos de alto valor añadido, al alza en los últimos años. Alemania, Dinamarca, Unidos, el mayor exportador de algodón.
86,3 M€
muy orientados a aplicaciones técnicas que, en Corea del Sur,Turquía y China son los principales
ocasiones, van más allá del negocio de la moda. proveedores españoles de esta materia prima. En SOSTENIBILIDAD
3
China, por su parte, es el mayor fabricante mun- 2014, las importaciones de la industria textil espa-
5
dial de poliéster. ñola de fibras sintéticas ascendieron a 220,4 mi- En los últimos años, las campañas por la mejora
Les siguen en el ránking de los principales provee- llones de euros, un 4,8% más que en 2013 y un de la sostenibilidad en la cadena de valor de la in-
dores españoles de materias primas India y Turquía, 91,3% más que en 2010. dustria de la moda han hecho especial hincapié en
productores también tanto de algodón como de En cuanto a las importaciones españolas de hilados, las fibras textiles y las características de su produc-
hilados sintéticos como poliéster, viscosa y nylon. las de algodón para coser ascendieron en 2014 a ción. A excepción de la lana y la seda, la producción
En la parte baja del top ten de la clasificación se 5,3 millones de euros, siendo Portugal, China, del resto de las materias primas de la moda ha sido
encuentran Corea del Sur, sede de Hyosung, uno puesta en cuestión por las ONGs.
de los principales proveedores mundiales de hilados El algodón es un cultivo intensivo, que precisa de
sintéticos, y Austria, donde se encuentra Lenzing, grandes cantidades de agua e insecticidas. Orga-
el mayor fabricante de viscosa del mundo. nizaciones como Textile Exchange, por ejemplo,
1 2 3 4 5 En el ámbito de las fibras, la materia prima de los trabajan en la promoción del algodón orgánico
India es el principal Perú es el principal hilados, estas se clasifican en tres categorías uni- La desaparición de gran parte entre los gigantes de la moda con el propósito de
Egipto es el productor Austria es sede Australia continúa versales: las fibras naturales, las sintéticas (de del tejido industrial situado que ejerzan presión en la cadena productiva. En el
productor mundial productor mundial
de algodón de de Lenzing, uno de siendo uno de
de algodón después
mayor prestigio
de alpaca, una fibra
los mayores los principales
procedencia natural, pero de manufactura indus- en la parte baja de la cabecera campo de la viscosa, material celulósico que se ex-
de que la caída del que se extrae de trial, como la viscosa) y las químicas (elastómero, trae de un tipo de árbol tropical, también hay mo-
precio frenase las
en el sector, conocido
unos animales
proveedores productores
nylon, poliéster, etc). Entre las fibras naturales,
se ha traducido en un retroceso vimientos en este sentido. Por último, en cuanto al
plantaciones en China.
como oro blanco.
propios de los Andes.
mundiales de viscosa. mundiales de lana.
las más habituales en la moda son el algodón, la constante en la importación poliéster, un derivado del petróleo, han empezado
lana y la seda. de materia prima a surgir las primeras iniciativas para reciclarlo. m
PRINCIPALES PROVEEDORES ESPAÑOLES DE LA MODA En valores relativos, los países
en los que España más ha

Tejidos: amor por el


aumentado sus compras de
tejidos en los últimos cinco años
han sido Turquía y Corea del Sur

sello ‘made in Italy’


POR S. RIERA últimos datos de la United Nations Industrial De- Las compras españolas a Portugal han crecido des-
velopment Organization (Unido). de 2010 un 50,6%, sin embargo, en 2014, sufrieron
Los tejidos son los materiales de la construcción de En su informe trimestral World Manufacturing Pro- un ligero descenso del 1,8% respecto al año anterior.
la moda. Con ellos se moldean formas, se trazan duction, Unido subraya que India es uno de los paí- En cuanto a Turquía, el aumento de sus ventas de total de las compras españolas. Le siguen en el rán-
arquitecturas, se definen siluetas, se trabajan es- ses cuya economía más se está beneficiando del tejidos al país ha sido sostenido en los últimos cin- king China e India. En el último año, España ha
tructuras. El universo de los tejidos es tan amplio aumento de la producción textil. La fabricación de co años, pasando de 79,7 millones de euros en 2010 sumado dos nuevos proveedores de tejido de seda,
como el de la moda y abarca desde los básicos low tejidos disminuyó en este periodo en Brasil, Sudá- a un total de 125,4 millones de euros en 2014. Sólo Cabo Verde y Nepal, a pesar de que en valores ab-
cost hasta el lujo más exquisito. Hay producción de frica y Turquía, mientras que se elevó en Egipto, en el último año, España incrementó sus compras solutos todavía ocupan posiciones bajas en la tabla.
grandes volúmenes de tejido de algodón en plana México y Polonia. de tejidos al país un 15,8%. En cuanto a Alemania, En el campo de los tejidos de lana (y de otros pelos
en China e India, pero también hay talleres artesa- No obstante, Italia continúa siendo el principal país España redujo sus importaciones del país germano finos de animales), las importaciones españolas han
nales de cuidados brocados en seda natural. El aba- proveedor de España en tejidos para la confección. en 2014 un 7%, hasta 100,7 millones de euros. aumentado un 1,7% en 2014, hasta 36,7 millones
nico es infinito. El mercado español importó en 2014 tejido italiano En valores relativos, los países en los que España de euros. En los últimos cinco años, las compras
La producción mundial de tejidos se ha mantenido por valor de 357,3 millones de euros, un 10% más más ha aumentado sus compras de tejidos en los españolas en esta categoría se han elevado un 6,2%.
estable en los últimos años, aunque su actividad ha que en el año anterior. Le sigue China, donde Es- últimos cinco años han sido Turquía y Corea del Italia concentra el 82,6% de las compras, una po-
continuado creciendo en los países en vías de de- paña ha seguido aumentando las compras. El año Sur. Desde 2010, el país asiático ha elevado sus sición de liderazgo que ha ido reforzando en los
sarrollo a la vez que ha seguido disminuyendo en pasado, el gigante asiático elevó sus ventas al país ventas al mercado español un 76%, hasta 54,5 mi- últimos ejercicios. En el último año, la industria
los países ricos. En el segundo trimestre de 2015, casi un 15%, hasta 314,1 millones de euros. En los llones de euros. En cambio, donde más ha reducido lanera italiana aumentó sus ventas a España un 8%.
CLAVES DEL APROVISIONAMIENTO EN MODA

CLAVES DEL APROVISIONAMIENTO EN MODA


la producción mundial de tejidos se elevó un 3%, últimos cinco años, la industria textil china ha au- España sus compras de tejido ha sido en la Repú- Le siguen de lejos en el ránking de los principales
impulsada por las economías emergentes, donde mentado sus exportaciones a España un 36,1%. blica Checa, donde, en el último año, las importa- Italia es el principal proveedor en los últimos cinco años han sido Indonesia, en el proveedores Turquía y Portugal. En el último año,
aumentó un 4,4%, y compensó la caída del 1,4% Portugal,Turquía y Alemania completan el top five ciones del sector disminuyeron un 20%. puesto número 13, con una subida del 330,8% y Marruecos ha alcanzado una posición de récord,
registrada en los países industrializados, según los de los principales proveedores de tejido de España. En el último quinquenio, España ha concentrado
de tejido de algodón, de seda, Bulgaria, en la posición número 17, con un alza del pasando de importar tejidos de lana por valor de
de lana y de lino, y China, 227,2%. China, en cambio, lidera las caídas del cinco millones de euros en 2013 a 454 millones de
de tejido sintético, punto último quinquenio, junto con Holanda y Francia, euros en 2014, situándose por delante de países
LOS PRINCIPALES PROVEEDORES y ganchillo, y tules, bordados que en este periodo marcaron descensos del 31,4% como la India.
DE TEJIDOS DE ESPAÑA y del 25,1%, respectivamente. En cuanto a los tejidos de lino, España ha contraído
y encajes

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En cuanto a los tejidos sintéticos, las importaciones las importaciones un 10,2% en el último año, has-
españolas ascendieron en 2014 a 571,7 millones de ta 12,7 millones de euros. Respecto a 2010, la caída
euros, un 15,5% más que el año anterior. A dife- de las compras en esta categoría ha sido del 33,5%.
rencia del tejido de algodón, las compras de tejido Italia lidera también este ránking con ventas de 4,3
sintético han mantenido un ritmo de crecimiento millones de euros en el último año. Le sigue Holan-
constante en los últimos cinco años. En este perio- da, que ha arrebatado la segunda posición a China.
MODAES.ES DOSSIER

MODAES.ES DOSSIER
do, España ha elevado sus compras en esta catego- En 2014, las compras españolas de tejido de lino a
las importaciones de tejidos en sus veinte principa- ría un 50,7%. Holanda aumentaron un 50,7%, mientras que las
ALEMANIA
100,7 M€ les proveedores. En 2014, la industria española del Los tres principales proveedores españoles de teji- de China registraron un descenso del 46,3%. Com-
CHINA
314,1 M€ sector adquirió a este conjunto de países el 94,6% do sintético, China, Italia y Turquía, copan el 61,1% pletan el top five, Rusia, donde España ha incremen-
TURQUÍA
125,4 M€
del total de tejido que importó. Cinco años atrás, el de las importaciones de la categoría. China ha re- tado las importaciones un 152% en el último años,
PORTUGAL 4 porcentaje era del 92%. forzado su posición de liderazgo en segmento. En y Bélgica, con un alza interanual más moderada,
131,6 M€ 3
ITALIA
357,3 M€ 1 5
2014, la industria china incrementó sus ventas de del 3,8%.
POR TIPOS DE TEJIDO tejido sintético a España un 20,2%, hasta 155,4 En tejidos de punto y ganchillo, las importaciones
millones de euros. En los últimos cinco años, el país ascendieron a 198,1 millones de euros en 2014,
2
Las clasificaciones sobre los principales países pro- las ha aumentado un 96,9%. creciendo un 8,5% respecto al año anterior. China
veedores varían según el tipo de tejido. Italia, por Italia le sigue de cerca en la clasificación. En el úl- es el principal proveedor español de esta categoría
ejemplo, es el principal proveedor de tejido de al- timo año, España ha elevado las compras de este de tejidos, con ventas de 48,2 millones de euros en
godón (más del 85% de su composición), de seda, tipo de tejido al mercado italiano un 12,3%, hasta el último año, un 27,1% más que en 2013. Le siguen
de lana y de lino, mientras que China, lidera las 127,6 millones de euros. Completa el podio Turquía, en el ránking Portugal, Italia, Corea del Sur y Fran-
importaciones de tejido sintético (en más de un con ventas de 66,2 millones de euros, un 34% más cia. Entre estos cinco países concentran el 82% de
85% de su composición), punto y ganchillo, y tules, que en 2013. Entre 2010 y 2014, las compras espa- las compras de España en punto y ganchillo.
bordados y encajes. ñolas de tejido sintético italiano crecieron un 47,7%
Las importaciones españolas de tejido de algodón y escalaron un 70,3% en el caso del turco. En valo- LAS FORNITURAS
aumentaron un 1% en 2014, hasta 302,3 millones res relativos,Túnez es el país en el que España más
de euros, recuperándose de dos años consecutivos ha aumentado sus compras en 2014. En el último Por último, en la categoría de tules, encajes, borda-
de caídas. El 76% del total de las compras españo- año, las importaciones españolas de tejido sintético dos, cintas, pasamanería y otras confecciones pe-
las de esta categoría procede de los cinco principa- tunecino se triplicaron, catapultándolo como el queñas, las compras españolas en 2014 se situaron
les proveedores, que son Italia, Pakistán, China, proveedor número catorce de la clasificación. en 101,3 millones de euros elevándose un 8,6%
Turquía y Portugal. Los tejidos italianos han ido España importó tejidos de seda en 2014 por valor respecto al año anterior y encadenando cuatro años
1 2 3 4 5 perdiendo liderazgo en los últimos años en favor de de 13,3 millones de euros. El mercado español ha consecutivos de subidas. China lidera con comodi-
Pakistán se ha los que proceden de Pakistán y Turquía. Entre 2010 ido reduciendo en los últimos años sus compras de dad el ránking, seguida de Italia, Turquía, Francia
España es, junto
convertido en un Portugal ha reactivado y 2014, el mercado español ha reducido sus compras esta categoría. En 2014, las importaciones se con- y Portugal. Los cinco primeros proveedores suman
India es, después a China, India, Los tejidos de seda
proveedor estratégico su industria textil de tejido italiano un 16% y, de tejido chino, un 42%, trajeron un 24,9%, tras acumular cinco ejercicios el 73,7% de las compras españolas en esta categoría.
de China, el mayor Turquía y Brasil, uno continúan procediendo
de tejidos tras la gracias a la tendencia mientras que las ha elevado un 20% del pakistaní consecutivos de caídas. En el último quinquenio, En valores relativos, entre 2010 y 2014, España ha
productor de tejidos de los principales de China y, en menor
supresión de los de relocalización
del mundo. proveedores medida, de India. y un 45% del turco. las compras españolas de este tipo de tejido se han disparado las importaciones de países como la Re-
aranceles con la industrial.
mundiales de denim. En valores relativos, los países en los que España reducido un 67,2%. Italia es el principal proveedor pública Checa, donde las ha multiplicado por seis,
Unión Europea.
más ha aumentado las compras de tejido de algodón español de tejido de seda y concentra el 61,4% del y en Japón, por quince. m
PRINCIPALES PROVEEDORES ESPAÑOLES DE LA MODA Las importaciones españolas
de íntimo y baño a Sri Lanka

Confección: Bangladesh se han multiplicado por


cuatro en el último año
y por nueve desde 2010

gana terreno en el mapa


POR S. RIERA (OMC). El transporte mundial de ropa logró au- Italia, un 6%, hasta 25.000 millones de dólares
mentar gracias al tirón de países como España, (23.584 millones de euros); Francia, un 5%, has-
China, Bangladesh,Vietnam, Camboya,Tailandia, Vietnam y Camboya, que compensaron el estan- ta 12.000 millones de dólares (11.320 millones El 42% del total de las importaciones españolas en
pero también Portugal,Turquía, Bulgaria, Rumanía, camiento de China, el mayor exportador mundial de euros) y, por último, Turquía, con otro 5%, esta categoría proceden del gigante asiático.
Polonia, Marruecos, Túnez e incluso Etiopía son en esta categoría. El gigante asiático registró el año hasta 16.000 millones de dólares (15.094 millo- Francia y Sri Lanka son los otros dos grandes pro-
sólo algunos de los grandes proveedores europeos, pasado una evolución plana en sus ventas de pren- nes de euros). veedores españoles de prendas de íntimo y baño.
y españoles, de prendas de vestir. La industria de la das confeccionadas, que situó en 177.000 millones España importa ropa de China, Bangladesh, Tur- Las compras al mercado francés se han mantenido
confección es una de las más globales y deslocali- de dólares. quía, Marruecos y Portugal, que son sus cinco estables en los últimos cinco años, mientras que
zadas. La producción de prendas se desplaza con Según datos de la OMC, Vietnam incrementó en principales proveedores del sector y que represen- se han disparado las procedentes del país asiático.
rapidez de un país a otro en busca sobre todo de 2014 sus ventas exteriores de ropa un 16%, hasta tan el 64,2% del total de las compras. Los princi- Las importaciones españolas de Sri Lanka se han
mejores costes laborales y productivos. En los últi- 20.000 millones de dólares; Camboya las elevó un pales países de origen de la moda que compra el multiplicado por cuatro en el último año y por
mos años, el mapa global del aprovisionamiento de 14%, hasta 6.000 millones de dólares, y España mercado español muestran también de manera nueve desde 2010. Por el contrario, Italia, que hace
ropa ha dado un vuelco ante el encarecimiento de las aumentó un 10%, hasta 13.000 millones de clara las estrategias que utilizan las empresas a la cinco años era el segundo proveedor español de
los costes productivos en China y la sofisticación dólares. Otros países como Bangladesh, India, hora de aprovisionarse: un mix equilibrado entre íntimo y baño, ocupa ahora el séptimo puesto des-
del fast fashion con la incorporación de las series Italia, Francia y Turquía también registraron una la lejanía y la proximidad, entre el valor añadido y pués de que sus ventas al país descendieran un
cortas, que precisan de fábricas en proximidad para evolución positiva en sus exportaciones de ropa. el low cost. 58,7% a lo largo de este periodo.
dar respuesta al mercado con rapidez. En el caso de Bangladesh, la región elevó sus ven- El gigante asiático reforzó en 2014 su posición de
CLAVES DEL APROVISIONAMIENTO EN MODA

CLAVES DEL APROVISIONAMIENTO EN MODA


A nivel mundial, las exportaciones de prendas de tas internacionales del sector un 9%, hasta 26.000 liderazgo como el principal proveedor español de ORIGEN POR COMPOSICIÓN
vestir ascendieron en 2014 a 480.000 millones de millones de dólares (24.528 millones de euros); ropa, con un aumento de las ventas a España del
dólares, un 5% más que en el año anterior, según India las incrementó otro 9%, hasta 18.000 mi- 13,8% respecto al año anterior, hasta 2.889,8 mi- Los expertos en aprovisionamiento determinan
datos de la Organización Mundial del Comercio llones de dólares (16.981 millones de euros); llones de euros. Le sigue Bangladesh, que en los también el país de origen de una prenda por su
composición, es decir, si el punto de partida es el
género de punto o si, en cambio, es plana (cami-
LOS PRINCIPALES PROVEEDORES sería o denim, entre otras prendas). Las importa-
DE CONFECCIÓN DE ESPAÑA ciones españolas en género de punto ascendieron

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en 2014 a 1.858,4 millones de euros, un 16% más
Las compras españolas importa el mercado español proceden del gigante que en el año anterior. En los últimos cinco años,
asiático. la evolución de las compras en este segmento siem-
de moda femenina están De hecho, las compras españolas de prendas feme- pre ha ido al alza, marcando un crecimiento del
muy concentradas en China, ninas están muy concentradas en un conjunto de 30,4% desde 2010.
Turquía, Marruecos, cinco países: China,Turquía, Marruecos, Bangladesh China es también aquí el principal país proveedor,
MODAES.ES DOSSIER

MODAES.ES DOSSIER
Bangladesh y Portugal y Portugal. Entre todos ellos suman el 67% del con ventas de 468,8 millones de euros en el último
total de las importaciones españolas. Bangladesh año, un 20,7% más que en 2013. Le siguen en el
4 es de todos ellos el que más ha elevado sus ventas a ránking Turquía, Bangladesh, Portugal y Marrue-
CHINA
2.889,8 M€ España en esta categoría en los últimos cinco años, cos. En 2014, España ha elevado sus compras a
hasta 925,6 millones de euros, el doble que en 2010. todos sus principales proveedores, excepto a Tur-
PORTUGAL
868 M€
En cuanto las prendas para hombre, las compras quía, donde las ha disminuido un 8,7%. Bangladesh
3
TURQUÍA españolas ascendieron en 2014 a 2.626 millones se ha consolidado como el tercer país de origen de
MOROCCO 1.323,9 M€
1.175,8 M€ de euros, un 13,6% más que en el año anterior. las prendas de punto que compra el mercado es-
1 últimos cinco años ha elevado sus exportaciones China es también el principal proveedor español pañol. Las importaciones españolas procedentes
2 BANGLADESH
1.338,9 M€ de prendas al mercado español un 115,6% y que en esta categoría, con compras de hasta 484,5 mi- del país asiático han crecido un 18,3% en 2014 y
5
ha adelantado en el ránking a Turquía, Marruecos, llones de euros en el último año y reforzando su un 90,9% en los últimos cinco años.
Portugal e Italia. Sólo en 2014, España aumentó posición de liderazgo con un alza interanual del España también ha elevado las compras de prendas
sus compras a la industria bengalí de la confección 11,1% con respecto a 2013. Le siguen en el ránking de punto a Portugal en el último año (18,2%) y a
un 18,9%, hasta 1.336,3 millones de euros. otros de los principales países confeccionistas como Marruecos (25%). Italia es el único país entre sus
Entre 2010 y 2014, los países que han ganado más son Bangladesh, Turquía, Marruecos e Italia. veinte principales proveedores en esta categoría
posiciones en la clasificación de los principales Del mismo modo que ha ocurrido en la moda donde el mercado español ha disminuido sus com-
proveedores españoles de ropa han sido Pakistán femenina, en la ropa para hombre, la industria pras en el último año, con un retroceso del 26,1%.
y Camboya. En el último quinquenio, la industria bengalí también ha ido ganando posiciones en el En cuanto a las importaciones de ropa que no es
pakistaní de la confección ha catapultado sus ven- último quinquenio, registrando un alza de sus ven- de punto, estas alcanzaron en el último año 5.651,9
tas a España un 182,8% y Camboya, un 189,2%. tas al mercado español desde 2010 del 162,4%. millones de euros, un 13,4% más que en 2013.
Por el contrario, España ha reducido las importa- Pakistán, por su parte, si bien continúa siendo el China lidera también la clasificación de principa-
ciones del sector en este periodo en Indonesia, con séptimo proveedor de ropa para hombre de Espa- les proveedores, aunque guarda menos distancia
un retroceso del 22,2%, y en Túnez, con un des- ña, casi ha duplicado sus ventas a España sólo en con Marruecos, situado en la segunda posición.
censo del 16%. el último año. En 2014, ambos países aumentaron sus ventas de
1 2 3 4 5 En íntimo y baño, las importaciones españolas cre- ropa no de punto a España, con subidas del 10,3%
Portugal ha
India es el tercer POR CATEGORÍA DE PRODUCTO cieron un 12% en 2014 hasta 795,8 millones de y del 14,8%, respectivamente.
Bangladesh se ha recuperado pulso Europa del Este Etiopía se ha
productor mundial euros. Igual que en todas las categorías, China lide- Les siguen Turquía, Bangladesh y Portugal y, de
convertido en pocos productivo gracias ha atraído parte posicionado en los
de prendas de vestir España importó en 2014 prendas de moda feme- ra la clasificación de los principales lugares de origen estos, la industria bengalí es la que ha disparado
años en el segundo a la relocalización de la producción últimos años como
y el único donde no nina por valor de 8.417 millones de euros, un 13% de las prendas de íntimo y baño que compra el país más sus exportaciones en esta categoría. Desde
fabricante mundial industrial por los bajos el nuevo polo de
han estallado
de ropa por los bajos y la necesidad costes laborales aprovisionamiento más que en el año anterior. China continúa siendo y, en el último año, ha continuado consolidándose 2010, las ventas de Bangladesh de prendas no de
conflictos laborales
costes laborales. de proximidad y la proximidad. en África. el principal país de origen para esta categoría de en esta posición tras elevar sus ventas al mercado punto a España han crecido un 249,6%. En el
de gran magnitud.
el fast fashion. producto: 24 de cada 100 prendas para mujer que español un 17,1%, hasta 334,4 millones de euros. último año, el alza fue del 20% respecto a 2013. m
PRINCIPALES PROVEEDORES ESPAÑOLES DE LA MODA
El principal proveedor español
de curtido continúa siendo Italia,

Calzado: España, de con ventas por 287,8 millones


de euros en 2014

compras en China y Vietnam


POR S. RIERA mediambientales. su posición de liderazgo ha ido reduciéndose en los
Después de tres décadas de deslocalización industrial, últimos cinco años por el impulso que han tomado otros
En 2020, se prevé que el mercado global del cal- España sigue contando con un importante clúster países proveedores, como Bélgica, la República Checa CURTIDOS
zado genere un negocio de 220.227,9 millones de productivo de calzado en la provincia de Alicante. o Bangladesh, que entre 2010 y 2014 han elevado sus
dólares (201.200 millones de euros) por la venta de Parte de las empresas españolas del sector e incluso ventas de calzado al mercado español un 238,5%, casi En el ámbito de los curtidos, el principal proveedor
10.974 millones de pares de zapatos, marcando un grupos internacionales continúan aprovisionándose un 5.000% y un 124% respectivamente. En términos español continúa siendo Italia de manera incontesta-
crecimiento del 1,72% en términos de valor y del en esta región. No obstante, a nivel global, la industria absolutos, no obstante, ocupan las posiciones número ble, con ventas de 287,8 millones de euros en 2014.
1,58% en volumen respecto a 2014, según el informe alicantina del calzado apenas tiene representación. cinco, nueve y once, entre los principales proveedores El 44,8% de las importaciones españolas de curtidos
Global Footwear Market, Industriy analysis, size, share, China es el mayor productor mundial de calzado. Se del sector de España. tuvo el año pasado Italia como origen. Cinco años
growth, trends and forecast 2014-2020. calcula que el 65% de los zapatos que se producen en el El mercado español compró en 2014 calzado a China atrás, el peso de las pieles italianas en el total de
El mercado mundial del calzado tiende a ganar ta- mundo llevan el sello de made in China, el equivalente por valor de 779,9 millones de euros, un 7,1% más las compras españolas del sector era del 41%. En
mañoo gracias a varios factores, como una creciente a unos 14.000 millones de pares anuales. Le siguen de que en el año anterior. En 2014, el gigante asiático estos cinco años, el mercado español ha elevado sus
demanda por modelos con mayor componente de lejos Vietnam, con una producción aproximada de 580 volvió a aumentar sus exportaciones a España des- importaciones de pieles italianas un 73%. Sólo en
diseño y un aumento del interés por un estilo de vida millones de pares al año, e India, con 115 millones de pués de dos ejercicios consecutivos de descensos. el último año, el alza fue del 33,9%.
saludable y por la práctica de deporte activo. Otros pares. Tras el acuerdo de libre comercio en la región Las importaciones españolas de calzado procedente India y Egipto, el segundo y tercer proveedores es-
elementos que apuntan también en esta dirección del Pacífico, se espera que la producción de calzado de China representan el 38,3% del total. pañoles de curtidos, también han elevado sus ventas
son un aumento de la población mundial, la pro- en Vietnam se dispare, impulsada por la apertura Vietnam, por su parte, también elevó sus ventas al al mercado español entre 2010 y 2014. Las exporta-
CLAVES DEL APROVISIONAMIENTO EN MODA

CLAVES DEL APROVISIONAMIENTO EN MODA


pensión a gastar más y el incremento de las cadenas comercial con Estados Unidos, su principal cliente. mercado español en 2014. El país asiático exportó ciones indias al mercado español ascendieron el año
especializadas. Entre los retos a su crecimiento, se China y Vietnam son los dos principales proveedores de a España calzado por valor de 253,7 millones de pasado hasta 35,8 millones de euros, marcando un
encuentran el aumento de los precios de las materias calzado de España. Entre los dos países suman la mitad euros, un 22,8% más que en el año anterior. Italia países proveedores españoles del sector. En el último un 61,9% entre 2010 y 2014 y un 36,7% sólo en el alza del 14,7% con respecto a 2013; las de Egipto
primas y una mayor preocupación por los riesgos de las importaciones españolas de calzado. No obstante, ocupa la tercera posición en el ránking de los principales año, España importó calzado italiano por valor de último año. En 2014, las importaciones españolas se situaron en 35,4 millones de euros, un 17,6%
173,7 millones de euros, un 4,9% más que en 2013, de calzado deportivo de Vietnam se situaron en 88,3 por encima del año anterior. Les siguen Francia y
marcando la primera subida de los últimos cuatro años. millones de euros y representan ya el 23,5% del total Rusia, con ventas de 27,7 millones de euros y de
LOS PRINCIPALES PROVEEDORES Portugal y Bélgica cierran el top five de la clasifica- de las compras. China, en cambio, ha ido disminu- 27,5 millones de euros. China es el sexto proveedor
DE CALZADO DE ESPAÑA ción, arrebatándole el cuarto puesto a la India, que ha yendo sus ventas a España en calzado deportivo en español de curtidos, con ventas de 24,9 millones de

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quedado en sexta posición tras reducir sus ventas de los últimos cinco años. En 2014, el gigante asiático euros, un 10% menos que en el año anterior y un
calzado al país un 10,1% en los últimos cinco años. exportó zapatillas deportivas al mercado español por 18% menos que cinco años atrás.
La industria lusa del calzado, por su parte, ha elevado valor de 58,4 millones de euros, un 13,9% menos En total, las importaciones españolas de curtidos
entre 2010 y 2014 sus ventas al mercado español un que en 2010. crecieron en 2014 un 18,3%, hasta 641,8 millones
57,1%, mientras que Bélgica las ha multiplicado por Bélgica, por su parte, ha multiplicado por siete sus de euros. Entre 2010 y 2014, el mercado español
tres en este periodo. ventas de sneakers a España, pasando de ocupar en ha elevado sus compras un 58,4%.
MODAES.ES DOSSIER

MODAES.ES DOSSIER
En total, España importó en 2014 calzado por valor 2010 el octavo puesto entre los principales provee-
de 2.035,3 millones de euros, un 11,35% más que dores españoles de esta categoría de producto a ser ARTÍCULOS DE PIEL Y MARROQUINERÍA
BÉLGICA en el año anterior. El pasado ejercicio fue el primero el tercero cinco años después, por delante de países
88,15 M€ CHINA
779,9 M€ en el que España elevó sus compras de calzado des- como Francia, Indonesia o Italia. China es, con gran distancia, el principal proveedor
pués de dos años consecutivos de caídas. En 2013, español de artículos de piel y marroquinería. El 55%
PORTUGAL 5
las importaciones españolas del sector marcaron un COMPONENTES PARA EL CALZADO de las importaciones españolas del sector proceden
153 M€
retroceso del 0,9% y, en 2012, del 4,1%. Respecto del gigante asiático, cuyas ventas ascendieron a 604
a cinco años atrás, España ha incrementado sus Marruecos es el principal proveedor español de millones de euros en 2014. Sólo en el último año,
3
VIETNAM compras de calzado un 1,1%. componentes de calzado, origen un tercio de las China elevó sus exportaciones de artículos de piel y
253,7 M€
1
3 El fenómeno de las sneakers también se ha hecho importaciones españolas del sector, que se elevaron marroquinería a España un 13,5%.
4
palpable en las importaciones de calzado. España en 2014 a 106 millones de euros. En el último Los otros dos grandes proveedores españoles de este
3 aumentó en 2014 las compras de zapatillas depor- año, las compras españolas de suelas, hebillas, tipo de artículos son Francia e Italia. En el último año,
tivas un 40% con respecto a 2013 y un 60,7% en plantillas y otros accesorios para la construcción el mercado español aumentó las compras a Francia
relación a 2010. El año pasado, las importaciones del zapato procedentes de Marruecos crecieron un 9%, mientras que las disminuyó un 2,6% en Italia.
2 españolas de este tipo de calzado representaron el un 10,8%. En este sector, España ha aumentado India, uno de los grandes productores mundiales de
18% del total de las compras del sector. Cinco años sus compras a la industria marroquí de manera curtido y de artículos de piel, es el cuarto proveedor
atrás, el peso del calzado deportivo en el total de las paulatina en el último quinquenio, con un alza español. En el último año, el país ha elevados sus
importaciones del sector era del 12%. del 44% en este periodo. ventas al mercado español un 21,9%, hasta 65,1
En esta categoría, Vietnam encabeza el listado de Italia es en la actualidad el segundo proveedor millones de euros, después de dos años de descen-
ITALIA
173,7 M€ proveedores españoles. El país ha arrebatado el español de este sector tras arrebatarle el puesto sos. Vietnam completa el top five de los principales
liderazgo a China tras elevar sus ventas a España a India, que entre 2010 y 2014 ha disminuido proveedores, tras elevar sus exportaciones a España
sus ventas a España un 17,6%. Italia, en cambio, un 76,9% en 2014 hasta 35,8 millones de euros.
las ha incrementado un 51,5%. Portugal y Túnez Sin embargo, el país que más ha aumentado sus
también han ido reforzando sus posiciones en el ventas al mercado español en los últimos cinco años
1 2 3 4 5 cuarto y quinto lugar, con alzas del 55% y del han sido Bangladesh. A pesar de ocupar el puesto
Brasil es otro de los Indonesia, Bangladesh 30%, respectivamente, en los últimos cinco años. 16 en la clasificación, España ha catapultado las
India es el segundo grandes fabricantes, y Camboya han Vietnam es uno Italia sigue La subida de las ventas lusas y tunecinas ha des- compras a la industria bengalí entre 2010 y 2014
mayor productor de aunque destina la entrado también en de los mayores coronándose bancado del top five de principales proveedores un 1.614%, pasando de 280 millones de euros en
calzado y uno de los mayor parte de la el campo del calzado fabricantes de como el rey de la Se calcula que el 65% de los españoles de componentes del calzado a China, 2010 a 4.806 millones de euros cinco años después.
mayores de curtidos. producción a su por sus bajos zapatillas deportivas. gama alta y el lujo. zapatos que se producen en el que ha quedado en sexta posición. Las compras En total, las compras españolas de productos de
mercado interior. costes laborales. mundo llevan el sello de ‘made españolas del sector se han elevado en este último piel y marroquinería se situaron en 1.098,9 millones
quinquenio sólo un 0,6%. de euros, un 11,7% más que en el año anterior. m
in China’
PRINCIPALES PROVEEDORES DE LA MODA ESPAÑOLA

BANGLADESH / GÔNOPROJATONTRI BANGLADÊŠ


Los cinco grandes ‘hubs’
para el aprovisionamiento TERRITORIO Y ECONOMÍA

FORMA DE GOBIERNO
REPÚBLICA PARLAMENTARIA
POBLACIÓN
168.957.745 HABITANTES
TERRITORIO

CONCENTRAN EL 64% JEFE DE ESTADO DENSIDAD DE POBLACIÓN


ABDUL HAMID 1.138,1 HAB/KM2
DE LAS COMPRAS
Las importacio- ORGANISMOS EN EDAD MEDIA
nes españolas de LOS QUE PARTICIPA 24,7 AÑOS
prendas de vestir de ONU, SAARC, COMMONWEALTH
PIB
China, Bangladesh, MONEDA 533.700 MILLONES
Turquía, Marrue- TAKA DE DÓLARES
cos y Portugal, los
EXTENSIÓN PIB PER CÁPITA
cinco principales 148.460 KM2 3.400 DÓLARES
proveedores del
país en este sector, KILÓMETROS DE COSTA TASA DE PARO
coparon el 64,2% del 580 KM 5,0%
total en 2014. Diez
años atrás, su peso
sobre el total de las
compras españolas
era del 52,5%.

BANGLADESH Y LA MODA ESPAÑOLA

EXPORTACIONES DE MODA A ESPAÑA PRINCIPALES PRODUCTOS DE EXPORTACIÓN


CLAVES DEL APROVISIONAMIENTO EN MODA

CLAVES DEL APROVISIONAMIENTO EN MODA


EN MILLONES DE EUROS EN MILLONES DE EUROS, EN 2014

CONFECCIÓN FEMENINA 925,6

CONFECCIÓN MASCULINA 372,1

CALZADO 41,1

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FUENTES : ICEX

POR S. RIERA como la electrónica de consumo o las telecomuni- ya el 6,3% del total.
caciones. Este cambio de rumbo se enmarca en las Turquía, por su parte, es también el tercer proveedor
La manera de pensar y trabajar de los grandes grupos directrices estratégicas del actual plan quinquenal, de prendas textiles de España y del conjunto de la
de distribución en España ha definido a sus princi- en el que el Ejecutivo de Pekín reafirmaba su apuesta Unión Europea. En los últimos diez años, el mercado
MODAES.ES DOSSIER

MODAES.ES DOSSIER
pales hubs productivos. Inditex, Mango, Desigual, por impulsar el mercado de consumo y redefinir su español ha multiplicado por 2,5 sus compras de ropa
El Corte Inglés o Cortefiel han jugado las cartas industria hacia un nuevo modelo más sofisticado y al país euroasiático, que representa ya el 11,2% del BANGLADESH, EPICENTRO DEL ‘LOW COST’
de la proximidad y la lejanía y han contribuido con más respetuoso con el medio ambiente. Este giro ha total de las importaciones españolas del sector. Tur-
su estrategia a reforzar el protagonismo de algunas tenido una clara repercusión en los costes laborales, quía ha ido ganando posiciones como polo productivo
regiones productivas, como China, Bangladesh y que se han elevado. A pesar de que el salario mínimo de la moda española en los últimos años. En 2007, Bangladesh se ha consolidado como el segundo proveedor Las exportaciones del país En los últimos diez
Turquía, y a potenciar las de otros territorios más en el país se sitúa en 174,6 dólares, se estima que el territorio arrebató la tercera plaza a Marruecos, mundial de prendas de vestir del mundo. En el ejercicio 2014- mantienen el ritmo alcista a
años, el país ha
cercanos, como son Marruecos o Portugal. Estos el sueldo medio de un operador del textil se acerca que ha logrado mantener hasta la actualidad. Las 2015, la industria bengalí de la confección marcó un récord pesar de haber vivido uno de los
cinco países representan en la actualidad los cinco a los 350 dólares. compras europeas a Turquía representan, en cambio, histórico en sus exportaciones, hasta 25.491,4 millones peores episodios de la historia multiplicado por tres
principales proveedores de prendas para la moda A raíz del encarecimiento de los costes laborales en casi el 7% del total. de dólares (23.100 millones de euros). La cifra supuso un de la industria con el derrumbe sus ventas exteriores
española. China, Bangladesh ha tomado en esta última década Marruecos y Portugal, en cambio, si bien son socios crecimiento de un 4% respecto al mismo periodo del año de Rana Plaza en 2013. A raíz de prendas de vestir
China lidera el ránking con comodidad y mante- el relevo para una parte de la producción low cost estratégicos para la moda española, no tienen un anterior, cuando las ventas alcanzaron 24.491,9 millones de de aquella tragedia, en la que
niendo una larga distancia con los demás puntos que ya no es rentable en China. En la última década, papel tan determinante para el resto de los países dólares (22.193 millones de euros). fallecieron más de 1.100 personas,
de aprovisionamiento para el sector en España. El España ha multiplicado por cuatro sus compras de europeos. Marruecos, el cuarto proveedor de ropa En los últimos diez años, el país ha multiplicado por tres sus los grandes grupos globales de
gigante asiático ha reafirmado además su liderazgo prendas de vestir a Bangladesh. Las importaciones de España, ocupa la posición número quince en ventas exteriores de prendas de vestir. El peso de la moda en distribución, junto con el Gobierno
en la última década, a pesar incluso del traslado de españolas de ropa procedente del país asiático re- el ránking europeo. Portugal, por su parte, quinto el total de las exportaciones bengalíes ha pasado de ser el 75% bengalí y con la colaboración de
parte de la producción a otros territorios. Y es que, presentaron el 11,3% del total. Diez años atrás, la importador de prendas textiles al mercado español, en 2005-2006 al 81,7% en 2014-2015. empresarios y sindicatos, iniciaron
entre 2005 y 2014, España ha disparado sus impor- cuota de las compras de Bangladesh era de sólo el se sitúa en el puesto 19 en la clasificación de los Las camisetas de punto son el artículo estrella de la industria una fuerte campaña de inspección
taciones de prendas de vestir de China un 71,4%, 4,8%. Tanto en España como en Europa, el país principales proveedores de la Unión Europea. de Bangladesh. Sólo en el ejercicio 2014-2015, el valor de de las fábricas de confección del país para evaluar su grado
impulsadas sobre todo por el alza de Bangladesh o asiático se ha posicionado ya como el segundo pro- A lo largo de los últimos diez años, ambos países han sus exportaciones alcanzó 6.064,1 millones de dólares (5.495 de seguridad. Las inspecciones conllevaron el cierre de varias
Turquía. China, que diez años atrás tenía una cuota veedor de prendas de vestir. En cuanto a la Unión jugado las cartas de la proximidad para reforzar sus millones de euros). El segundo producto más vendido del país son fábricas. Según datos de la patronal del sector (Bgmea, en
del 22% sobre el total de las compras españolas de Europea, las importaciones de Bangladesh copan lazos con sus clientes en España y han logrado elevar los pantalones, con ventas de 5.697,8 millones de dólares (5.163 sus siglas en inglés), en 2013-2014 se cerraron 1.654 fábricas,
ropa, en 2014 su porcentaje sobre el total era del sus ventas al país. Entre 2005 y 2014, Marruecos ha millones de euros), y el tercero, las chaquetas, con exportaciones pasando de un total de 5.876 centros de producción en 2012-
24,4%. incrementado sus exportaciones de ropa al territorio de 3.183,2 millones de dólares (2.884,4 millones de euros). 2103 a 4.222 factorías al año siguiente. En el último ejercicio, la
En el conjunto de la Unión Europea, en cambio, español un 82%, mientras que Portugal lo ha hecho España es el cuarto destino europeo de las ventas de moda cifra ha remontado de nuevo hasta 4.296 unidades productivas.
China sí ha ido perdiendo fuelle como principal polo en un 45%. bengalíes. En el último ejercicio, las exportaciones de la industria Sin embargo, el número de trabajadores se ha mantenido
de aprovisionamiento. El peso de las importaciones Sin embargo, su peso en el total de las compras textil de Bangladesh al mercado español crecieron un 16%, hasta estable en cuatro millones de personas.
chinas de prendas textiles sobre el total fue en 2014 españolas de prendas de vestir apenas ha variado. 1.556,1 millones de dólares (1.410 millones de euros). El principal El principal atractivo de la producción en Bangladesh continúa
del 21,8%. Cinco años atrás, en cambio, su cuota
China, Bangladesh, Turquía, Las compras españolas a Marruecos representaron cliente del textil bengalí en Europa es Reino Unido, con ventas de siendo su salario mínimo, situado en 68 dólares mensuales. El
era del 24,4%. Marruecos y Portugal son en 2014 el 9,9% del total, mientras que diez años 2.666,8 millones de dólares (2.416,5 millones de euros), seguido Gobierno del país optó a finales de 2013, presionado por la opinión
La industria del textil y la confección ha dejado de los principales proveedores atrás eran el 9,3%. Portugal, por su parte, tenía una de Alemania, con exportaciones de 4.366,8 millones de dólares pública y por los grandes retailers internacionales, por elevar el
ser estratégica para el Gobierno chino, que apuesta de prendas de vestir para cuota del 8,6% en 2005 que ha ido rebajando hasta (3.957 millones de euros). sueldo mínimo, fijado entonces en 50,5 dólares mensuales.
por otros sectores productivos con mayor valor, alcanzar el 7,3% el año pasado. m
la moda española
CHINA / ZHONGHUÁ RÉNMÍN GÒNGHÉGUÓ

TERRITORIO Y ECONOMÍA TERRITORIO

FORMA DE GOBIERNO POBLACIÓN


REPÚBLICA POPULAR SOCIALISTA 1.355.692.576 HABITANTES
CON ECONOMÍA DE MERCADO
DENSIDAD
JEFE DE ESTADO DE POBLACIÓN
XI JINPING 141,3 HAB/KM2

ORGANISMOS EN LOS QUE PARTICIPA EDAD MEDIA


ONU (MIEMBRO DEL CONSEJO 36,7 AÑOS
DE SEGURIDAD), OMC, APEC...
PIB
MONEDA 17,6 BILLONES
YUAN DE DÓLARES

EXTENSIÓN PIB PER CÁPITA


9.596.960 KM2 12.900 DÓLARES

KILÓMETROS DE COSTA TASA DE PARO


14.500 KM 4,1%

CHINA Y LA MODA ESPAÑOLA

EXPORTACIONES DE MODA A ESPAÑA PRINCIPALES PRODUCTOS DE EXPORTACIÓN


CLAVES DEL APROVISIONAMIENTO EN MODA

CLAVES DEL APROVISIONAMIENTO EN MODA


EN MILLONES DE EUROS EN MILLONES DE EUROS, EN 2014

CONFECCIÓN FEMENINA 2.070,8

CALZADO 779,9

MARROQUINERÍA 494,6

PÁGINA 28

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FUENTES : ICEX
MODAES.ES DOSSIER

MODAES.ES DOSSIER
CHINA, LIDERAZGO INDISCUTIBLE DE LA PRODUCCIÓN MUNDIAL

La relocalización es palpable. Parte de la producción textil ha la industria china será la reciente Gap ha asegurado
salido de China en los últimos años para trasladarse a otros devaluación del yuan, con la
recientemente que
países del Sudeste Asiático, en busca de costes productivos que el Gobierno de Pekín quiso
más competitivos, o en territorios cercanos a Europa, para poner freno el pasado verano a mantendrá su
conseguir las ventajas de la proximidad. Por otro lado, la crisis una ralentización del crecimiento producción en China
del consumo en Estados Unidos y Europa también ha frenado de su economía. De hecho, se a pesar del alza en
la expansión de su industria, aunque ha sabido compensar estima que la devaluación del los costes, por la
este estancamiento con el crecimiento de su mercado interior. yuan, así como la desaceleración
No obstante, China se mantiene como el principal productor de su actividad manufacturera,
calidad
mundial de artículos textiles, prendas y calzado, y su liderazgo tenga también un impacto sobre
es incontestable. los salarios. En 2014, el sueldo
Gap, por ejemplo, ha hecho pública recientemente su voluntad mínimo en China se situó en 174,6
de continuar fabricando en China. La compañía estadounidense dólares mensuales, lejos de los 67 dólares de Myanmar, los 68
ha asegurado que mantendrá su producción en el gigante dólares de Bangladesh, los 69 dólares de Sri Lanza e incluso los
asiático a pesar del alza de los costes productivos, que ha sido 146 dólares de Vietnam y los 140 dólares de Camboya.
el principal motivo por el que muchos operadores Los planes de la industria china del textil, liderada por la China
internacionales hayan derivado su producción a otros países National Textil and Apparel Council, pasan por elevar las
asiáticos más baratos. Según explicó la directora general de exportaciones anuales de artículos textiles y prendas de vestir
Gap en China continental, es una cuestión de calidad. en torno a un 7% anual hasta alcanzar la meta de 400.000
H&M es otra de las empresas que concentra gran parte de su millones de dólares (365.440 millones de euros) en 2020. En
aprovisionamiento en el gigante asiático. El grupo sueco realiza 2014, las ventas exteriores del sector chino se situaron en
el 40% de sus compras de moda en China. Inditex, en cambio, 300.000 millones de dólares (43.000 millones de euros).
su principal competidor, sólo mantiene en el país el 20% de Tras más de tres décadas de crecimiento industrial, China ha
su abastecimiento. No obstante, China se mantiene como el visto nacer a gigantes de la producción textil, como Hengli
principal clúster productivo del grupo gallego, donde tiene una Group, con ventas en 2013 de 135.000 millones de yuan
red de 300 proveedores y 849 fábricas. (19.370 millones de euros) o Li&Fung, que cerró 2014 con 8.710
Uno de los factores que a corto plazo beneficiará de nuevo a millones de dólares (7.709 millones de euros).
MARRUECOS / AL-MAMLAKA AL-MAGRIBIYYA

Logística textil
TERRITORIO Y ECONOMÍA TERRITORIO

FORMA DE GOBIERNO POBLACIÓN


MONARQUÍA CONSTITUCIONAL 32.987.206 HABITANTES

JEFE DE ESTADO DENSIDAD


MOHAMMED VI DE POBLACIÓN
73,9 HAB/KM2
ORGANISMOS EN
LOS QUE PARTICIPA
ONU, LIGA ÁRABE, MNNA…
EDAD MEDIA
28,1 AÑOS
LÍDERES EN EL SECTOR RETAIL & FASHION
MONEDA PIB
DIRHAM MARROQUÍ 0,3 BILLONES DE DÓLARES

EXTENSIÓN PIB PER CÁPITA


446.550 KM2 7.700 DÓLARES

KILÓMETROS DE COSTA TASA DE PARO

Cerca de ti
1.835 KM 9,6%

MARRUECOS Y LA MODA ESPAÑOLA

EXPORTACIONES DE MODA A ESPAÑA PRINCIPALES PRODUCTOS DE EXPORTACIÓN


CLAVES DEL APROVISIONAMIENTO EN MODA

CLAVES DEL APROVISIONAMIENTO EN MODA


EN MILLONES DE EUROS EN MILLONES DE EUROS, EN 2014

CONFECCIÓN FEMENINA 965,8

CONFECCIÓN MASCULINA 192,0

CALZADO 40,9

PÁGINA 30

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FUENTES : ICEX
MODAES.ES DOSSIER

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MARRUECOS JUEGA LA CARTA DE LA PROXIMIDAD

España es el principal destino de las exportaciones textiles La experiencia que tiene su La industria marroquí
marroquíes desde 2006. Hace diez años, el mercado español industria local con clientes
del sector ha reafir-
adelantó al francés como principal cliente de la industria como Inditex ha despertado el
marroquí del sector. En 2014, las exportaciones textiles de interés de algunos operadores mado su relación con
Marruecos alcanzaron un total de 31.357 millones de dírhams estadounidenses por llevar parte el mercado español y
(2.888,5 millones de euros). El 46% de las ventas del sector de su producción a Marruecos. De ha elevado sus ven-
marroquí tienen como destino España. Francia, su segundo hecho, ya hay compañías tas al país un 15,2%
mercado de destino, copa el 27% de las exportaciones de estadounidenses, como American
artículos textiles y prendas de vestir del país, según datos de la Apparel, que han empezado a
interanual en 2014
patronal del sector (Amith, en sus siglas en francés). producir en el país africano. Por
En el último año, Marruecos ha elevado sus exportaciones otro lado, el sector marroquí
textiles un 5,9% respecto a 2013. La industria marroquí del también ha captado la atención de
sector ha reafirmado su relación con el mercado español grandes interproveedores globales, sobre todo turcos y chinos,
y ha elevado sus ventas al país un 15,2% interanual. Italia que tienen entre sus clientes a grandes grupos de distribución
y Estados Unidos también han tirado de las exportaciones europeos, y buscan en el país la proximidad. Li&Fung, por
textiles marroquíes, con alzas en 2014 del 23,5% y del 15,9%, ejemplo, es una de estas empresas que está estudiando la
respectivamente. Por otro lado, Marruecos ha descendido sus posibilidad de producir en el país.
ventas exteriores a clientes estratégicos, como Francia, donde Entre las grandes ventajas que presenta el país se encuentran
ha registrado una caída del 5,4% y Alemania, donde se han los acuerdos bilaterales de libre comercio con Estados
desplomado un 32,3%. Unidos y la Unión Europa, así como buenas infraestructuras Nuestros servicios
La deslocalización a Asia frenó la expansión de la producción que unen las principales capitales del país, además de su
textil en el país, sin embargo, se vio compensada por el auge proximidad geográfica con Europa y el océano Atlántico. Preparación de Pedidos / Recepción de Mercancía Gestión
del fast fashion y por la necesidad de los grandes retailers de Entre las debilidades, está la falta de una cadena de valor Administrativa / Reciclado de Subproductos
un aprovisionamiento en proximidad para las actualizaciones y sólida del textil. Marruecos cuenta con una fuerte industria
las mini colecciones sobre temporada. En los últimos años, el confeccionista, pero en cambio tiene pocos proveedores de
Acabado Textil / Logística

/ 949 348 949


textil marroquí ha empezado a buscar nuevos clientes más allá tejidos. El sector marroquí de la confección importa la mayoría
de Europa y ha puesto a Estados Unidos en su punto de mira. de materia prima de China y Turquía.

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PORTUGAL / REPÚBLICA PORTUGUESA TURQUÍA / TÜRKIYE CUMHURIYETI

TERRITORIO Y ECONOMÍA SECTOR TERRITORIO TERRITORIO Y ECONOMÍA TERRITORIO

FORMA DE GOBIERNO POBLACIÓN EMPRESAS FORMA DE GOBIERNO POBLACIÓN


REPÚBLICA UNITARIA 10.813.834 HABITANTES 5.000 REPÚBLICA PARLAMENTARIA 81.619.392 HABITANTES
SEMIPRESIDENCIALISTA
DENSIDAD TRABAJADORES JEFE DE ESTADO DENSIDAD
JEFE DE ESTADO DE POBLACIÓN 127.000 RECEP TAYYIP ERDOĞAN DE POBLACIÓN
ANÍBAL CAVACO SILVA 117,43 HAB/KM2 104,2 HAB/KM2
SALARIO MEDIO ORGANISMOS EN
ORGANISMOS EN EDAD MEDIA 800 EUROS/MES LOS QUE PARTICIPA EDAD MEDIA
LOS QUE PARTICIPA 41,1 AÑOS ONU, OTAN, OCDE… 29,6 AÑOS
ONU, OTAN, UE, OCDE ESPECIALIDAD
PIB ÍNTIMO Y BAÑO, HILATURA, MONEDA PIB
MONEDA 0,28 BILLONES T-SHIRTS, TEJIDOS DE LIRA TURCA 0,8 BILLONES DE DÓLARES
EURO DE DÓLARES PUNTO Y JERSÉIS,
TEJIDOS A LA PLANA, EXTENSIÓN PIB PER CÁPITA
EXTENSIÓN PIB PER CÁPITA ÍNTIMO Y PRENDAS 783.562 KM2 19.600 DÓLARES
92.090 KM2 26.300 DÓLARES INFANTILES.
KILÓMETROS DE COSTA TASA DE PARO
KILÓMETROS DE COSTA TASA DE PARO 7.200 KM 9,4%
1.793 KM 14,20%

PORTUGAL Y LA MODA ESPAÑOLA TURQUÍA Y LA MODA ESPAÑOLA

EXPORTACIONES DE MODA A ESPAÑA PRINCIPALES PRODUCTOS DE EXPORTACIÓN EXPORTACIONES DE MODA A ESPAÑA PRINCIPALES PRODUCTOS DE EXPORTACIÓN
CLAVES DEL APROVISIONAMIENTO EN MODA

CLAVES DEL APROVISIONAMIENTO EN MODA


EN MILLONES DE EUROS EN MILLONES DE EUROS, EN 2014 EN MILLONES DE EUROS EN MILLONES DE EUROS, EN 2014

CONFECCIÓN FEMENINA 686,0 CONFECCIÓN FEMENINA 978,6


CONFECCIÓN MASCULINA 157,2 CONFECCIÓN MASCULINA 331,3
CALZADO 153 TEJIDOS PARA CONFECCIÓN 125,5

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FUENTE: ICEX FUENTES : ICEX
MODAES.ES DOSSIER

MODAES.ES DOSSIER
PORTUGAL, EFECTO FRONTERA TURQUÍA, LA FÁBRICA DE EUROPA

La industria textil en Portugal ha ido ganando cuerpo en los recuperación del sector empezó La proximidad de Ga- Turquía es ya el sexto proveedor mundial de tejidos y prendas y la confección como uno de los A diferencia de otras
últimos años gracias a la relocalización. El país cerró 2014 hace tres años, aunque con de vestir, con una cuota de mercado del 4,6%. Le preceden sectores industriales estratégicos,
licia con el principal regiones proveedo-
con un incremento de sus exportaciones textiles del 8% en menos empresas y menos en el ránking India, con el 5,4% de la producción mundial e busca potenciar la inversión de
relación al año anterior, hasta alcanzar 4.600 millones de trabajadores. Se estima que clúster productivo de Italia, con una cuota del 5,3%. En 2014, las ventas exteriores otros ámbitos económicos de ras, Turquía cuenta
euros. El empuje del último año fue calificado por la patronal durante la última década, la Portugal ha contri- turcas del sector representaron ya el 18,7% del total de las mayor valor. con un sector fuerte
portuguesa del sector (ATP) como el mejor año para el negocio industria textil del país ha perdido buido la reactivación exportaciones del país, según el Instituto de Estadística de Sin embargo, el regreso de y muy verticalizado
textil y de la confección local. casi 60.000 empleados. de su industria textil Turquía (Tüik, en sus siglas en turco). En valor, las ventas de parte del aprovisionamiento
El grueso de las exportaciones se concentró en las prendas La proximidad de Galicia con el la industria turca del textil y la confección a los mercados de los operadores europeos en
de vestir, que generaron el 60% del total de las ventas del principal clúster productivo de extranjeros se elevaron en el último año hasta 29.500 millones enclaves más próximos ha sido
sector en el extranjero. En esta categoría, las exportaciones Portugal, situado en el norte del de dólares (25.620 millones de euros). fundamental para que el sector
ascendieron un 9% en relación al 2013. Las exportaciones país, ha contribuido en parte a Turquía ha apostado fuerte en los últimos años por desarrollar haya remontado las ventas turcas
copan ya el 72% del total de la cifra de negocios del sector esta reactivación. Inditex, Textil una industria textil muy competitiva a nivel global. A diferencia del en los últimos años. En 2014,
y el 80% de su producción, unos valores que se sitúan diez Lonia, Bimba y Lola o Adolfo Domínguez son algunos nombres de otras regiones proveedoras, como el sudeste asiático, el las exportaciones de textiles y confección del país se elevaron
puntos por encima de los registrados en 2005, cuando la de la moda gallega que han pasado la frontera para ir a norte de África o la Europa del Este, el país cuenta con un un 14,5% en relación a las de 2013.
industria textil lusa destinaban al exterior el 60% de su producir al país vecino. sector fuerte y muy verticalizado, que trabaja las diferentes En este sentido, a pesar de ser el sexto país proveedor de
producción. El objetivo textil en Portugal es llegar a 2020 con un récord de fases de la cadena productiva, desde la fabricación de hilados, tejidos y prendas y del crecimiento registrado en el último año
La industria textil del país saca punta al retorno de la exportación y superar de nuevo la barrera de los 5.000 millones acabados, tejeduría y confección de prendas. Esta estructura en las exportaciones del sector, la cuota de las exportaciones
producción hasta tal punto que está rozando el límite de su de euros, una cota que la industria lusa del sector tan solo industrial lo convierte en muy competitivo al no tener que turcas se ha contraído en las últimas dos décadas, pasando del
capacidad y hay fábricas que no pueden aceptar más pedidos. logró en 2001. En la actualidad, forman el sector unas 12.000 depender de las importaciones de materia prima. 7% del comercio mundial en 1995 al 4,6% actual.
Una de las ventajas de la industria portuguesa del sector es empresas y 125.000 trabajadores, situados sobre todo en el A pesar de ello, las exportaciones del sector en el país han Por otro lado, la industria turca del textil se sitúa en el podio
que, a pesar de las crisis que ha azotado al sector en la última norte del país, en torno a las localidades de Oporto y Braga. ido perdiendo fuelle en favor de otras industrias, como la de los países con superávit comercial. El sector en China es el
década (primero la deslocalización y más tarde, la financiera), España es el principal destino de las exportaciones lusas automoción, que hoy lidera las ventas turcas al exterior. En el que tiene el mayor superávit comercial, de 264.600 millones
ha sabido mantener su estructura y se ha adaptado a una del textil. Más de un tercio de las ventas del sector tienen caso del textil y la confección, si bien las exportaciones del de dólares (229.781 millones de euros); seguido de India,
nueva demanda de series cortas y con elevado valor añadido. como destino el mercado español. Le sigue en el ránking país en 2014 fueron un 40% superiores a las de veinte años con 33.700 millones de dólares (29.265 millones de euros), y
En 2014, a raíz del incremento de la demanda, la inversión se Francia, que copa el 13,7% de las ventas exteriores. Reino atrás, marcaron un retroceso del 26% con respecto a las de Turquía, con 16.000 millones de dólares (13.895 millones de
reactivó, sobre todo en maquinaria y estructura y se espera Unido, Alemania y Estados Unidos completan el top five de los hace diez años y un descenso del 19,3% respecto a las de euros). Les siguen en la clasificación países como Estados
que en 2015 esta tendencia se mantenga. En concreto, la principales destinos del sector portugués. cinco años atrás. Turquía, aunque sigue considerando al textil Unidos, Japón, Reino Unido y Alemania.
PRINCIPALES PROVEEDORES DE LA MODA ESPAÑOLA

África, nuevo destino


del aprovisionamiento global
DESVENTAJAS
La falta de infraes-
tructuras, técnicos y
suministro son algu-
nas de las barreras
que todavía faltan
por salvar para que
el África subsaha-
riana se convierta
en un nuevo polo de
aprovisionamiento
competitivo a escala
global.
CLAVES DEL APROVISIONAMIENTO EN MODA

CLAVES DEL APROVISIONAMIENTO EN MODA


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POR I.P.GESTAL dólares (2.421 millones de euros). ron un 28% interanual, hasta 84.000 millones de
Sin embargo, sólo en el este del continente (que dólares (62.172 millones de euros.
Cuando China se volvió demasiado cara para la incluye países como Etiopía, Kenia o Mauricio), Sudáfrica, por su parte, destinó el año pasado 200
moda, Bangladesh, Vietnam o Camboya se con- las exportaciones de prendas confeccionadas po- millones de rands (13,8 millones de euros) al de-
MODAES.ES DOSSIER

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virtieron en los nuevos polos de aprovisionamien- drían incrementarse un 5% cada año hasta 2020, sarrollo de un clúster nacional que lidere la capa-
to de la industria. Ahora, otro continente, más alcanzando los 500 millones de dólares (465 mi- cidad productiva del sector textil y de la confección
cercano y más barato, se empieza a posicionar en llones de euros) anuales, y pudiéndose elevar in- en el país. El plan, que tiene una duración de cin-
el mapa del aprovisionamiento textil mundial. cluso hasta 700 millones de dólares (652 millones co años, pretende potenciar la actividad textil en
Para la industria de la moda, África se limitaba a de euros) anualmente hasta 2025, según el estudio Sudáfrica y hacerlo de manera supervisada y sos-
Túnez y Marruecos, proveedores habituales del Sourcing in a volatile world, the East African oppor- tenible. El objetivo del Gobierno sudafricano es
fast fashion gracias al bonus de la proximidad. tunity, elaborado por McKinsey&Co. impulsar la industria local reforzando la cadena
De hecho, las importaciones europeas de confec- Además, el 40% de los directivos encuestados para de valor y fomentando el uso de materias primas
ción continúan teniendo como principal punto de el informe indicaron esta región como uno de los locales, como el algodón. Cinco años atrás, el Eje-
origen en África países como Marruecos, Túnez o polos de aprovisionamiento del textil con mayor cutivo de Pretoria ya aprobó otro plan para incen-
Egipto. Los dos primeros se reparten gran parte grado de crecimiento y señalaron Etiopía y Kenia tivar la modernización del sector.
del pastel: entre enero y agosto de este año, ven- como los nuevos países en el punto de mira. También en Nigeria las instituciones han tomado
dieron a los países comunitarios 1.508 millones En 2014, H&M confirmó la apuesta por la región medidas para situar al país como nuevo polo de
de euros y 1.312 millones de euros en prendas de que había sugerido un año atrás. El consejero de- aprovisionamiento textil. El Banco Central del país
vestir, respectivamente. Muy por detrás se encuen- legado de H&M aseguró entonces que, tras reali- se comprometió en octubre a ofrecer ayuda finan-
tran Egipto (274 millones de euros), Madagascar zar las primeras pruebas en Etiopía, el grupo es- ciera a la industria textil nacional. La propuesta
(187 millones de euros) o Mauricio (166 millones tudiaba comenzar a producir sus prendas en del organismo se centra en ayudas a pequeños y
de euros). nuevos países africanos como Sudáfrica. “Creo medianos productores. Además, el Gobierno ni-
Para España, Marruecos es el cuarto mayor pro- que existe un potencial enorme en el África sub- geriano aprobó este año un plan de inversión para
veedor del sector. Túnez se sitúa en el puesto nú- sahariana en lo concerniente a la producción”, reactivar el sector con un presupuesto de 500 mi-
mero 16 y, Egipto, en el número 18. aseguró el directivo. llones de euros (452,3 millones de euros).
Sin embargo, en los últimos años la moda ha co- Con todo, pese a las ayudas y el interés de los
menzado a fijarse en los países africanos al otro INICIATIVAS GUBERNAMENTALES grandes grupos internacionales de moda, todavía
lado del Sáhara. Uno de los primeros grupos en hay algunos hándicaps en la región que se inter-
señalar a la región como nuevo polo de producción En 2008, Etiopía comenzó a impulsar su desarollo ponen en su camino hacia convertirse en un nue-
fue H&M. En 2013, el consejero delegado de la económico a través de la industria textil, favoreci- vo foco de aprovisionamiento. En Etiopía y Kenia,
compañía sueca, Karl-Johan Persson, aseguró que da por los acuerdos que el país mantiene con Es- los directivos entrevistados por McKinsey echan
la empresa estaba “analizando” la posibilidad de tados Unidos y la Unión Europea de libre acceso en falta más técnicos cualificados y directivos para
dirigirse a África para aprovisionarse. de sus exportaciones. En 2013, coincidendo con ocupar cargos medios y, en concreto en Etiopía,
En la actualidad, el África subsahariana genera las declaraciones de H&M, el Gobierno anunció la falta de eficiencia productiva. Además, la falta
sólo el 0,56% del total de las exportaciones mun- un plan para reforzar la industria texil. Ese mismo de infraestructuras y los fallos de suministro ener-
diales de prendas de vestir, con 2.600 millones de año, las exportaciones etíopes del textil aumenta- gético son comunes a toda la región. m
LAS AMENAZAS A LA GLOBALIZACIÓN
IMPORTACIONES DE MODA A ESPAÑA POR MODO DE TRANSPORTE

Divisas y transporte, las


EN PORCENTAJE
OTROS 6% OTROS 6%
AIRE 10%
AIRE 10%
MAR 27%

otras variables del ‘sourcing’


MAR 27%

TIERRA 57%

POR C. DE ANGELIS una fuerte transnacionalización de su distribución, de divisas. El anuncio llegó después de que Chi- TIERRA 57%

llegando a comercializar sus productos en prác- na impulsara una triple devaluación del yuan,
El papel tisú es un producto económico, de bajo ticamente todo el mundo. medida que fue inmediatamente seguida por 2005 2014
peso y gran volumen. Estos tres factores provocan Pero, como ocurre con la economía alemana, Vietnam, con la devaluación del dong. Ante el
que, a pesar de ser un producto de poco valor muy sensible a la coyuntura internacional por su temor de los mercados a una peligrosa guerra de
añadido, la globalización y los procesos de des- fuerte apertura exterior, buena parte de los ope- divisas, los ministros de este grupo formado por
EVOLUCIÓN DEL PRECIO DEL BARRIL DE PETRÓLEO BRENT
localización hayan pasado de largo de algunas radores del negocio de la moda son, por su glo- los principales países desarrollados y emergentes EN DÓLARES
fábricas papeleras de España y Europa. Según balidad, muy sensibles a la fluctuación de las se comprometieron a “calibrar cuidadosamente
las estimaciones grosso modo de un empresario divisas, por un lado, y de los precios del petróleo, y comunicar con claridad” cualquier nueva de- 140

fabricante de este tipo de papel, si los precios del por otro. Estos dos factores exógenos al propio cisión de política monetaria.
petróleo están por encimma de los 100 dólares sector pueden llegar a marcar en determinados En octubre, Kaushik Basu, economista jefe del
el barril de Brent, no tiene sentido vender papel casos el color de los resultados empresariales, ya Banco Mundial, aseguró que la economía global
tisú a más de 500 kilómetros a la redonda. ¿El que una devaluación de la divisa en un mercado no afronta “una guerra de divisas”, pero sí se han 70

motivo? El incómodo transporte de las bobinas exterior clave lastra su competitividad y reduce visto “las primeras escaramuzas”. “Hay un ries-
de papel tisú a partir de esta distancia sería más sus ventas, pero también es determinante en su go de guerra de divisas, eso no puede menospre-
caro que el precio del producto transportado. estrategia de aprovisionamiento. ciarse”, apuntó. “Es como si tuviéramos un mon-
Aunque algunos pocos sectores queden fuera, la tón de material inflamable por el suelo, y te das 0
CLAVES DEL APROVISIONAMIENTO EN MODA

CLAVES DEL APROVISIONAMIENTO EN MODA


efiencia en el transporte internacional de mer- GUERRA DE DIVISAS cuenta de que un pequeño fuego podría hacer
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2004 ...
cancías es un claro puntal de la globalización de arder todo; China ha sido un buen recordatorio
la economía, aspecto en el que la industria textil ¿Cómo afecta hoy el mercado de divisas al mapa de que estamos en un mundo de riesgos”, afirmó.
y la moda en general son algunos de los princia- mundial del aprovisionamiento en el negocio de Principal proveedor de la industria de la moda a
pales valedores. La moda, caracterizada por unos la moda? En septiembre, los ministros de econo- nivel internacional, con una cuota del 38,6% en china tendría sin duda consecuencias en el mapa El mar ha ganado importancia Comercio Exterior (Icex), el medio terrestre
productos de fácil transporte, es una de las in- mía de los países del G20 explicitaron en Anka- el mercado mundial de prendas de vestir, China mundial del aprovisionamiento de productos es el principal para las importacines de moda
entre los principales medios de
dustrias que mejor se ha aclimatado a la econo- ra (Turquía) el compromiso de evitar una guerra es una de las potencias mundiales que ha utili- textiles, tras años en los que el alza de los costes a España, aunque vías de ferrocarril y carrete-
mía global, tras un proceso que no ha estado zado con fines estratégicos su divisa. laborales y los precios de la moneda han incen- transporte de las importaciones ras han perdido importancia en los últismos
de la moda a España, del 27%

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falto no obstante de consecuencias en algunas A finales de 2005, cuando vencieron los plazos tivado el surgimiento de otros proveedores asiá- años: del 57% de las importaciones de moda
economías, como la española, por los procesos establecidos por el llamado Acuerdo Multifibras ticos para la industria internacional de la moda. en 2005 al 35% en 2014 en 2005 al 53% en 2014. El avión se mantiene
de deslocalización de la producción. (de liberalización del comercio internacional de como vehículo de llegada del 10% de las im-
La otra cara de la moneda de este fenómeno, que textiles), cada euro se intercambiaba por 9,5 yuans CÓMO SE MUEVE LA MODA portaciones.
se vio intensificado a partir del año 2005 con el La triple devaluación del yuan y llegó a superar los diez yuans en 2006, 2007 o La vía martítima es, por su parte, la gran ven-
fin de las cuotas al comercio internacional de por parte de China el pasado 2009. En la presente década el euro ha estado Los precios del petróleo, bajos en la actualidad cedora: coincidiendo con la globalización del
MODAES.ES DOSSIER

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productos textiles, es la que representan las em- verano ante el parón de su siempre por debajo de los 10 yuanes, hasta llegar (igual que en 2005, el barril de Brent se sitúa en comercio de moda, los barcos han pasado en
presas españolas de gran distribución de moda. a mínimos dercanos a 6,5 yuanes por euro este torno a los 50 dólares), juegan también un papel visionamiento es un vector de primera magni- los últimos diez años de ser el vehículo para la
economía ha despertado la
Son compañías que, a partir de un sistema de mismo año. relevante en la estructura de costes de las em- tud. ¿Cómo se mueve la moda que llega a llegada del 27% de las importaciones de moda
aprovisionamiento global, también han logrado amenaza a una guerra de divisas Una nueva fase de devaluación de la moneda presas de moda, para las que el tiempo de apro- España? Según datos del Instituto Español de al 35%.

G20 PETRÓLEO Y
En septiembre, los GLOBALIZACIÓN
países más indus- El petróleo se
trializados y las eco- encuentra en un
nomías emergentes rango de precios
pactaron en Ankara bajos. Un eventual
(Turquía) evitar una encarecimiento
guerra de divisas. redundaría en un au-
mento de los costes
del transporte, clave
en sectores muy
globalizados como
el de la moda.
ENTREVISTA A RICARDO GÓMEZ, ESPECIALISTA EN APROVISIONAMIENTO DE EY ESPAÑA

‘Hemos llegado ya al punto


más bajo en costes: la moda
ya no se fabricará más barata’
EXPERTO EN ASESORA-
MIENTO LEGAL
Ricardo Gómez cuenta
con una experiencia de
más de catorce años en
aspectos relacionados
con los marcos legis-
lativos en el comercio
internacional y posee un
amplio conocimiento en
asesoramiento trans-
fronterizo en diferentes
sectores e industrias.
El directivo es además
experto en el negocio de
la moda después de ha-
ber estado durante seis
años como responsable
CLAVES DEL APROVISIONAMIENTO EN MODA

CLAVES DEL APROVISIONAMIENTO EN MODA


de auditorías y asesor
interno de compras de
un gran grupo alemán
de retail.

tivas, de sostenibilidad y de responsabilidad social en los puntos de venta. En algunos grandes alma- tener una cadena de suministro que permita a las
corporativa. Los grandes grupos de retail lo hacen cenes en Reino Unido ya hay espejos inteligentes empresas ir a Asia, si no se tiene, es difícil estar en
porque se lo pide el consumidor, pero también se que muestran al consumidor cómo le queda un este sector. Todo el mundo, incluso las pequeñas
lo exigen las legislaciones de cada uno de los países. vestido sin necesidad de probárselo. Es una inno- cadenas, compra en Bangladesh, China o Vietnam.
vación que hoy nos hace sonreír, pero que abre las

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¿La industria del textil y el calzado puertas. Dicen que la moda es el sector que mejor
va a rebufo de otros sectores? se ha adaptado a la globalización. ¿Es cierto?
En aprovisionamiento, la moda es sin duda es el En moda coexisten el low cost más extremo A nivel de consumo, es la más visible, globalmen-
sector que marca tendencia, porque el consumidor y el lujo más exquisito. ¿Cómo cambian los modelos te. La moda es la industria de la que más se habla
le marca una velocidad enorme. La moda es el de aprovisionamiento en uno y otro sector? en el mundo. A nivel de producción, todo el mun-
único sector donde hay una implicación emocional Cambian los porcentajes en los márgenes opera- do, también otros sectores, fabrican en los mismos
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con el producto. Hay miles de bloggers que hablan tivos. En el low cost, el énfasis en la cadena de su- países. Ocurre en la moda, pero también en el
de las nuevas tendencias en moda, pero en cambio, ministro se sitúa en la velocidad y en dar con un automóvil.
no los hay para hablar de las tendencias de otros proveedor que resuelva el mayor número de pasos
productos de consumo, como los yogures. Apare- posibles. En el lujo, la cadena de suministro es más ¿Es clave la elección del país en la estrategia
ce una prenda en pasarela y, de repente, hay miles larga e implica, para un solo artículo, un mayor de aprovisionamiento?
de personas hablando de ella en Internet. número de proveedores. Los grandes grupos de Sí. Es importante saber qué tipo de producto ha-
retail buscan proveedores que fabriquen y empa- cen en cada país, los costes productivos y el precio
POR SILVIA RIERA China era más bajo porque estaban aislados, no les. Las catástrofes de Bangladesh han provocado ¿Hasta qué punto Internet ha acelerado la moda? queten en un mismo lugar para ahorrar costes de de la mano de obra. Ahora, los más baratos son
tenían comunicación entre ellos. Con el tiempo, y un cambio en la industria y sí es cierto que se Las redes sociales han acelerado todo el proceso transporte, por ejemplo. Bangladesh,Vietnam y Sri Lanka, pero China con-
Ricardo Gómez es director ejecutivo responsable la mejora de las comunicaciones, los unos sabían realizan más auditorías en las fábricas y que éstas por la necesidad de los retailers para satisfacer esta tinúa siendo el mayor productor mundial. En Chi-
del desarrollo de negocio en investigación por frau- lo que cobraban los otros, cuáles eran las fábricas cada vez son más exigentes. hambre que tiene el consumidor. En otras indus- ¿Dónde se situarían los márgenes na hay 18.000 centros de producción, frente a los
de y disputas en EY España. Abogado de profesión, que pagaban mejores salarios… y los sueldos fue- trias esto no existe. La vida de un coche es de dos operativos habituales en el lujo y el low cost? 5.000 que hay en Bangladesh.
el directivo se incorporó a la consultora en Alema- ron en aumento. La moda es uno de los sectores ¿Las políticas de responsabilidad social o tres años hasta que no se lanza el modelo que lo Los márgenes operativos del low cost oscilan entre
nia en 2007, aunque en la actualidad trabaja des- más verticalizados, donde el precio de la mano de corporativa ganarán importancia en el futuro? reemplace. En textil, son tres o cuatro meses. el 15% y el 25%, mientras que los del lujo se sitúan ¿Cuáles son los límites del aprovisionamiento
de la oficina de Madrid. obra es fundamental. Ya lo son y lo serán más. Hoy, cuando el consumi- por encima. La producción y la mano de obra no low cost?
dor lee el márketing de las marcas cada vez más se ¿El sistema del fast fashion crea escuela es el principal coste del lujo, sino que lo es el már- Hemos llegado ya al punto más bajo en costes
¿Cuáles son las principales tendencias del ¿Qué sectores marcan la pauta topa con conceptos como sostenibilidad. Las em- en otros sectores industriales? keting y la comunicación. laborales y productivos. De aquí en adelante ya
aprovisionamiento en la industria en general? en términos de aprovisionamiento? presas grandes han empezado a explicar bastantes La tecnología lo intenta imitar. Creo que es la úni- no será más barato contratar a un proveedor, ni
La principal tendencia global de los últimos diez La moda, por supuesto. Por ser un sector tan ver- detalles sobre las condiciones en las que se traba- ca área que tiene muchos seguidores que siguen ¿Todas las empresas (sean del tamaño que sean) el coste de la mano de obra. La moda ya no se
años en la industria de la moda ha sido salir de ticalizado, vive del control de la cadena de sumi- ja en las fábricas de sus proveedores. El consumi- las últimas novedades y que se comunican mucho pueden trabajar como Inditex? fabricará más barata. De todos modos, el consu-
China e ir a otros países como Bangladesh,Vietnam, nistro y de controlar mucho los costes. En este dor pide cada vez más estos temas y es una clara entre sí. La gente también espera los últimos mo- Sí, la estructura siempre es la misma. Es necesario midor tampoco está tan interesado por un pro-
Indonesia o Myanmar. Desde 2010, el precio de la aspecto, otro sector muy parecido es el de los su- tendencia. delos en tecnología, por lo que tiene periodos de ducto que sólo sea barato, sino que quiere que se
producción en China se ha encarecido en torno al permercados, donde también se trabaja desde la innovación muy cortos. No conozco otro sector cumplan unos requisitos de responsabilidad so-
10%, aunque hay quien sitúa esta subida hasta el posición del coste de la producción. La marca Aun así, los costes y la rapidez industrial que funcione igual. cial.
30%. Este incremento ha tenido un fuerte impacto blanca de un supermercado es el equivalente a lo continúan siendo determinantes…
en toda la cadena de suministro. En otras industrias que hacen los grupos de retail en moda. Las empresas quieren controlar los costes y estos ¿Cuál es la siguiente innovación que veremos ¿África es el siguiente destino
de consumo, como la telefonía, también se ha pro- están muy bien gestionados, pero ahora hay que en el aprovisionamiento de moda? “Las redes sociales han para la producción low cost?
ducido, pero no ha sido un movimiento tan fuerte. ¿Cuáles son las áreas de innovación en el aplicar cuestiones para cubrir aspectos normativos Existe una gran presión para implantar la expe- acelerado todo el proceso por No lo creo. La mano de obra en países como Ban-
El motivo, sin duda, ha sido el mismo. asesoramiento en la industria internacional? en sostenibilidad. Es un reto nuevo, una petición riencia multicanal. El próximo paso será unir los gladesh continúa siendo muy barata y, además,
Ahora los cambios vienen impuestos por la presión nueva del consumidor. Las empresas siguen es- datos que se obtengan de los consumidores por
la necesidad de los retailers son territorios que cuentan ya con infraestructu-
¿Cómo ha cambiado en los últimos años? del consumidor para que la producción sea más tando enfocadas en términos de costes, pero aho- Internet y otros canales y la producción. Otra in- para satisfacer esta hambre que ra. En África, por ejemplo, no existe ningún tipo
Hace diez años, el sueldo de los trabajadores en sostenible y siga las reglas laborales internaciona- ra están más preocupadas por cuestiones norma- novación será la incorporación de la realidad virtual tiene el consumidor” de infraestructuras.
DÓNDE SE PRODUCE EN ESPAÑA
A CORUÑA montan al siglo XIX, de cuando datan las primeras

De Mataró a Ubrique: los


La provincia gallega ha logrado hacerse un nombre fábricas de hilatura y de tejidos en la provincia. Si bien
en la industria nacional de la moda gracias a un sólo entonces su peso en la industria local fue reducido,
grupo, pero el más grande de todos: Inditex. El gigan- supusieron la semilla de la actividad confeccionista
te gallego, número uno mundial de distribución de que estaba por llegar. Además de Inditex, alrededor

principales clústers españoles


moda, mantiene su sede en la localidad coruñesa de de la que orbitan un gran número de empresas y ta-
Arteixo. Sin embargo, aunque la matriz de Zara le dio lleres auxiliares, compañías como Nanos, Caramelo
el impulso definitivo, el clúster de la industria textil o Viriato también tienen su sede en A Coruña. A par-
coruñesa comenzó a gestarse ya en los años sesen- tir de la década de los noventa, las compañías coru-
ta y vivió su época dorada, como todo el sector galle- ñesas de moda, siguiendo la tendencia en todo el
go, en la década de los ochenta. Aunque la revolución sector, comenzaron un primer proceso de deslocali-
POR I. P. GESTAL cación de artículos de moda, que han sobrevivido tonces en la comunidad catalana, según explica industrial tardó en llegar a la comunidad autónoma, zación, apostando por el modelo moderno centrado
al albor de empresas internacionales, de gigantes Álvaro Soto Carmona en El Trabajo Industrial en la los orígenes de la actividad textil en A Coruña se re- en el diseño y la distribución.
Mataró, Elche, A Coruña, Ubrique o Sabadell. En patrios como Inditex o gracias a la reconversión. España Contemporánea (1874-1936).Tras Cataluña,
estas localidades, de no más de 300.000 habitantes, Estos clústers, concentrados en los cuatro puntos en esta época eran la Comunidad Valenciana, An-
se encuentran las bambalinas de la industria espa- cardinales de la península, funcionan porque en dalucía y País Vasco las regiones con mayor núme- OURENSE Y PONTEVEDRA textil gallego en los ochenta y que terminaron ce-
ñola de la moda. Cada una con su especialidad: cada uno de ellos coinciden las diferentes fases de ro de ocupados en el sector: tres de ellas se mantie- Si A Coruña es territorio Inditex, el sur gallego, con rrando en los últimos años. Vigo (Pontevedra) es
calzado, punto, confección, marroquinería o tex- la cadena de valor de cada sector. Aunque en Es- nen hoy en este listado. las provincias de Ourense y Pontevedra, comprende sede de una de las empresas gallegas de moda más
til, que desempeñan en algunos casos desde hace paña existen más áreas en las que se producen ar- En el campo del textil, Cataluña continúa siendo los dominios de la familia Domínguez con las sedes exitosas de los últimos años, Bimba y Lola, además
dos siglos y en las que a menudo todo (desde la tículos de moda, estas no articulan todo el peso de la reina. Desde el siglo XIX, Sabadell (Barcelona) de Bimba y Lola, Textil Lonia y Adolfo Domínguez. La de compañías como Selmark, Florentino o Patricia
planificación urbanística hasta los empleos de una industria. se ha posicionado como el clúster más importante actividad en estas dos provincias y en Lugo se coor- Avendaño. La localida de Mos es la cuna de la ense-
gran parte de sus habitantes) sigue girando alre- La creación de estos clústers tiene cierta base his- del sector en España, y Mataró e Igualada, también dina bajo el paraguas de la Asociación de Industrias ña de Pili Carrera, una de las pocas que continúa
dedor de la moda. tórica, según la tradición económica que ha desa- en la provincia de Barcelona, continúan, por su de Punto y Confección, que, junto con la patronal del integrando toda la confección en su estructura in-
Aunque la deslocalización ha menguado significa- rrollado cada uno de los territorios. parte, encabezando el género de punto. textil y la confección de Portugal, forman Euroclus- dustrial. Por su parte, Ourense ha sido testigo del
tivamente el tamaño de muchos de estos núcleos Ya en 1910 trabajaban en Cataluña el 73% de los En Galicia, el origen está en los sesenta, cuando tex. Pontevedra es el escenario de la cara y la cruz nacimiento de grupos como Adolfo Domínguez, que
de producción en la última década, España conser- empleados en la industria textil y, en 1930, el 77%. comenzaron a surgir empresas dedicadas a la con- de la industria gallega de la confección. La localidad también encabezó la época dorada de la moda ga-
va todavía sus enclaves tradicionales para la fabri- Ocho de cada diez telares en España estaban en- fección, y hoy la región vive su segundo momento pontevedresa de Lalín albergaba las sedes de Toypes llega, Textil Lonia, controlada por la familia Domín-
CLAVES DEL APROVISIONAMIENTO EN MODA

CLAVES DEL APROVISIONAMIENTO EN MODA


y Montoto, dos de los protagonistas del boom del guez, y Roberto Verino.

MATARÓ proceso de deslocalización de la industria que provocó ALICANTE Sanver, entre muchas otras, tiene su sede en Elche,
Situada a 30 kilómetros al norte de Barcelona, es uno el cierre de un gran número de empresas y talleres. Aún El calzado español lleva el sello made in Elche. La donde la industria del calzado es el primer generador
de los núcleos tradicionales del género de punto. La así, Mataró continúa siendo uno de los principales polos industria de la localidad alicantina ha logrado hacer- de empleo y el motor de las exportaciones. Elda, Pe-
especialización en este campo en la localidad catalana fabriles de género de punto. En el segmento de la moda se un hueco en el panorama internacional, y el calza- trer y Villena completan, junto a Elche, el llamado
se remonta al último tercio del siglo XIX, aunque la ac- íntima, Vilaseca, propietaria de las marcas Avet y Set do hecho en Elche fue propuesto, junto con el menor- Valle del Vinapoló, que alberga también la sede de

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tividad textil en la ciudad es anterior. Los primeros gre- mantiene su producción en Mataró, mientras que el quín y la piel de Ubrique, para la obtención de una Tempe, la compañía que diseña y fabrica todo el cal-
mios de sedería y tejeduría datan del siglo XVIII. A co- grupo DB Apparel, con marcas como Wonderbra, Dim Denominación de Origen europea. Los orígenes del zado del grupo Inditex. El sector ilicitano del calzado
mienzos del siglo XX, Mataró y las poblaciones o Abanderado, puso fin a su actividad productiva en clúster del calzado de Elche se remontan a los arte- ha logrado, además, seducir a marcas internaciona-
colindantes de Calella y Canet de Mar concentraban el España con el cierre de su planta de Mataró. La empre- sanos alpargateros del siglo XIX. A partir de 1880, la les como Stuart Weitzman, que concentra toda su
60% del punto que se consumía en toda Cataluña. Con sa de moda infantil Bóboli o Punt Roma tienen su sede introducción del yute propició el crecimiento del nú- producción en la localidad de Petrer. Alicante es la
la entrada de China en la Organización Mundial del Co- en la localidad catalana, que alberga también empresas mero de talleres alpargateros y la creación de las mayor provincia exportadora de calzado de España
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mercio y la consecuente desaparición de las cuotas al como Happy Punt o Hi Tex, proveedores de grandes primeras fábricas de calzado. Empresas como Mus- y el sector generó, en 2014, hasta el 60% de todas las
comercio textil con el gigante asiático, comenzó un grupos de distribución de moda. tang, Cuplé, Kelme, Pikolinos, Pura López o Rebeca exportaciones de la Comunidad Valenciana.

SABADELL Y TERRASSA tiva trabajaba en el textil. En el siglo XIX, la ciudad se UBRIQUE su producción a países más baratos. En los últimos
Estos dos municipios concentraban en el siglo XIX gran especializó en lana y llegó a ser la ciudad lanera más Si es cierta aquella frase de Aristóteles que decía años, la industria de la localidad ha despegado de
parte de la producción textil española. Si bien la se- importante de España, recibiendo el apodo de “la “somos lo que repetidamente hacemos”, Ubrique nuevo gracias a la creación de marcas propias, como
gunda ha ido abandonando la industria textil orienta- Manchester catalana”. Hoy continúa siendo uno de sería un artículo de piel. La localidad gaditana, donde fue el caso de El Potro, Carla Sade, Carlos Narajo o
da a la moda para centrarse en ámbitos más técnicos, los polos referentes en este campo. Tejedores como todo gira alrededor de la industria del cuero y la piel, Don Puro, y el regreso de los pedidos de marcas in-
Sabadell, pese ha haber perdido gran parte de su el Grupo Dobert, Tejidos Bombardó o Lanitex tienen vivió sus años de esplendor en los sesenta, coinci- ternacionales que buscan el sello made in Europe.
tejido productivo, sigue concentrando algunos de los su sede en Sabadell. Artextil, una de las empresas de diendo con la recuperación económica del país. Dos Compañías como Loewe fabrican sus productos de
tejedores más importantes del país. La industria tex- larga tradición en la industria lanera de la ciudad, décadas más tarde, con la llegada de pedidos de piel en Ubrique y también Chanel ha confiado en un
til de Sabadell tiene sus orígenes en el siglo XVI. El continúa siendo uno de los referentes del tejido fabril grandes marcas internacionales, la industria de Ubri- proveedor de la localidad la producción de buena
Gremio de Fabricantes de Sabadell, su patronal, data de Sabadell, aunque en los últimos años ha reorien- que tomó un nuevo impulso, para después ver reti- parte de sus artículos de marroquinería. Jil Sander,
de 1559 y es una de las más antiguas de España. En tado su negocio hacia el diseño y la consultoría. La rarse a los grandes operadores que, con la llegada de Tumi, Montblanc o Alfred Dunhill son otras de las
la década de los treinta del siglo pasado, la ciudad empresa de sastrería Gorina y la marca Yerse también la deslocalización a finales de los noventa, decidieron firmas internacionales de lujo que se aprovisionan en
tenía 50.000 habitantes y el 90% de la población ac- tienen su sede en Sabadell. abandonar a sus proveedores gaditanos para llevar la localidad gaditana.

IGUALADA este segmento, del que sólo quedan un puñado de


Situado en la provincia de Barcelona, Igualada es el empresas y un barrio, el del Rec, que actualmente se de esplendor, aglutinando un gran número de com- Otras localidades como Arnedo (La Rioja), Inca Algo similar ocurre en la localidad albacetense de
tercer vértice de la industria textil tradicional catalana. ha reconvertido gracias a la feria de tiendas tempo- pañías del sector con Inditex o Textil Lonia. (Mallorca) o Almansa (Albacete), también concen- Almansa, sede de empresas como Magnanni o
Los orígenes de la actividad textil en la localidad se rales del mismo nombre que se celebra dos veces al En el segmento de la marroquinería, quien busca tran un buen número de empresas del sector del Sendra Boots. La localidad cuenta con mayor di-
remontan al siglo XVII, aunque el desarrollo del sector año. En la actualidad, mantienen su actividad fabril en el sello made in Spain acude a Ubrique, la localidad calzado, aunque no pueden considerarse clústers. versificación económica, con lo que el calzado
se produjo en el siglo XIX, cuando la comarca se es- Igualada compañías como Punto Blanco, Sita Murt, gaditana donde el 80% de la población trabaja en En la localidad riojana de Arnedo, que se denomi- también es menos importante para la economía
pecializó en el algodón y en el género de punto. Ac- Buff o Escorpión, donde conviven con fábricas como el sector de la piel. na a sí misma “la ciudad del calzado”, tienen su local. Inca también tiene gran tradición en el seg-
tualmente en la comarca de la Anoia, donde se ubica Stitchway BCN, Tex51, Gavipunt, Rose Collection y A. En calzado, la actividad industrial se concentra en sede compañías como Callaghan, Chiruca,Victoria mento del calzado y vio nacer a la mayor empresa
Igualada, hay 145 empresas de género de punto, que Marcet, que producen para terceros. La ciudad fue la localidad de Elche (Alicante), y las colindantes o El Naturalista. Si bien las plantas de producción española del sector, Camper que, sin embargo,
dan trabajo a 2.700 personas y suponen una factura- también origen de Vivesa, hoy VFB Lingerie Europe, Elda, Petrer y Villena, donde los herederos de los de estas empresas hacen de Arnedo un núcleo fabril nunca ha fabricado en la localidad. Lottusse, pro-
ción de 230 millones de euros anuales. La localidad propietaria de enseñas de íntimo como Gemma y Bel- artesanos alpargateros del siglo XIX fabrican hoy del sector, a diferencia de Elche, la industria de piedad, igual que Camper, de la familia Fluxà, es
fue también un importante clúster en el sector de los cor, que hace cinco años abandonó su sede en Igua- los zapatos de firmas como Stuart Weitzman, Mus- Arnedo no alberga toda la cadena de valor y no la única gran compañía del sector que mantiene
curtidos, aunque fue progresivamente abandonando lada para trasladarse a L’Hospitalet de Llobregat. tang o Rebeca Sanver. produce para terceros. allí su actividad industrial. m
EL PAPEL DE LA MODA EN LOS MERCADOS EMERGENTES

Cómo Rana Plaza cambió


las reglas del juego
POR C. DE ANGELIS trabajadores del sector textil y de la confección. En El ejecutivo, que también preside la asociación
Camboya, por ejemplo, el Gobierno aprobó una European Branded Clothing Alliance (Ebca), re-
El peor de los demonios para los departamentos primera subida salarial de hasta 100 dólares men- cuerda asimismo que, a diferencia de otros sectores
de márketing y responsabilidad social corporativa suales, que entró en vigor en enero de 2014. Tras económicos, las empresas de moda “respondemos
(RSC) de las empresas de moda tiene nombre y intensas manifestaciones y huelgas, que concluye- con nuestro nombre, que está en manos de los
apellidos: Rana Plaza, el inmueble que en abril de ron con la intervención del ejército, cuatro muertos clientes”. Este hecho hace, según Sierra, que la
2013 se derrumbó en Bangladesh, provocando una y más de una veintena de heridos se aprobó una moda internacional lleve años concienciada de la
de las mayores catástrofes industriales de la histo- nueva subida salarial hasta 128 dólares. En 2016, importancia de velar por las condiciones de los
ria. Más de 1.100 trabajadores de las cinco fabricas el salario mínimo en la industria textil de Cambo- trabajadores del textil en países como Bangladesh.
de confección del edificio fallecieron en su hundi- ya llegará a 140 dólares, frente a los 80 dólares de No obstante, incide en que los gobiernos locales
miento, poniendo de relieve las malas condiciones tres años atrás. deben asumir la mayor responsabilidad “y deben
de seguridad de un inmueble ubicado en Savar, un Estas intervenciones y el fondo de treinta millones sentir la presión de las empresas y las instituciones
suburbio industrial de las afueras de Dacca, la ca- puesto en marcha por las empresas para indemni- internacionales” para mejorar las condiciones la-
pital del país. zar a familiares de fallecidos, heridos y discapaci- borales en el sector.
Para varios expertos, el derrumbe del Rana Plaza tados no han imedido que Rana Plaza sea blandido Uno de los pocos ejecutivos de sector que habla
supuso un antes y un después en las políticas de en numerosas ocasiones como un arma arrojadiza sin tapujos sobre la cuestión, Sierra señala que una
control y supervisión de los proveedores por parte contra la gran distribución de moda. retirada de la moda en estos países “sería la peor
CLAVES DEL APROVISIONAMIENTO EN MODA

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de las empresas internacionales del negocio de la Pese a ello, el aprovisionamiento en Bangladesh, forma de ayudarles y supondría un impacto muy
moda. La exposición mediática de la catástrofe y exponente de país en lejanía con costes laborales importante” para sus economías. “El textil es la
el hecho de que, por primera vez, se relacionara bajos, no se ha frenado. En el caso de España, por primera industria, la más básica y sencilla y que
con el nombre de las empresas para las que se pro- ejemplo, las importaciones de productos de moda además está al alcance de las mujeres; al principio
ducía en el edificio, provocó una reacción de la procedentes de Bangladesh no han dejado de au- supone un complemento para las familias, tal y
industria internacional de la moda. Más de 200 mentar desde 2013, elevando la importancia del como ocurrió en Europa o Estados Unidos”, dice.
empresas internacionales del sector, junto a Indus- país asiático entre los principales proveedores de Para defender el rol de la moda internacional en
triAll y UNI Union, crearon el Acuerdo para la moda del país. países como Bangladesh, Sierra recuerda el ejem-

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Seguridad. Otro grupo de empresas, principalmen- Ignacio Sierra, director general corporativo de Gru- plo de España: “fuimos un país de origen y el de-
te estadounidenses, creó por su parte la Alianza po Cortefiel, recuerda que la compañía española, sarrollo de la industria ha sido un ejemplo claro de
para la Seguridad. que realiza “controles muy fuertes desde los años empoderamiento de la población y desarrollo;
Otra corriente de cambio en los países de aprovi- 90” sobre su cadena de suministro, no estuvo vin- gracias a ello ahora somos país de origen y de des-
sionamiento en lejanía de costes laborales bajos ha culada con el Rana Plaza. Pese a ello, defiende el tino”.
sido la mejora de las condiciones salariales. Con la papel de la industria internacional de la moda en Además del papel de la moda como “palanca” para
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oposición de los empresarios locales y la presión Bangladesh y otros países de costes laborales bajos. el desarrollo de estas economías emergentes, el
en el sentido contrario de los gigantes de la moda “La moda internacional supone un impacto muy ejecutivo de Grupo Cortefiel apunta que la moda
internacional, países como Bangladesh, Camboya positivos en términos de buenas prácticas y eleva- a precios asequibles también revierte en los propios
o Tailandia han aprobado en los últimos años im- mos los umbrales de la situación sociolaboral”, mercados emergentes, cuando las clases medias
portantes subidas en los salarios mínimos de los apunta Sierra. pueden adquirir este tipo de productos. m
LA RELOCALIZACIÓN INDUSTRIAL
A CONTRARRELOJ, LA CLAVE DE LA PROXIMIDAD

‘Fast fashion’, equilibrio exacto ‘TIME-TO-MARKET’ — Es el tiempo que se preci-


sa desde que un producto es diseñado hasta que
abastecimientos, del stock y de las
prácticas de compra de una empresa.

entre lejanía y proximidad


llega al punto de venta. Este cálculo se ha hecho En definitiva, la rotación informa del
indispensable para el retail y, en especial, para el número de veces que se recupera la
que opera en sectores de rápido consumo. En elec- inversión en existencias durante un
trónica de consumo, por ejemplo, se opta antes periodo y, por tanto, es un elemento
por reducir las funcionalidades de un artículo tec- clave de la rentabilidad. En muchos ca-
EMPLEO AL ALZA nológico a las básicas y cubrir la demanda rápida- sos, cuando el margen es ajustado, la
El sector ocupó a mente que por desarrollar un producto completo mejor opción para aumentar la rentabili-
lo largo de 2014
a 5.000 nuevos y realizar grandes inversiones en I+D. El time-to- dad es incrementar la rotación.
profesionales en market exige un calendario comercial para saber
España, superando
los 135.000 traba- cuándo introducir un producto en el mercado y ENTRE DIEZ Y QUINCE DISEÑOS NUEVOS A LA
jadores totales, un cuando retirarlo. SEMANA — Li&Fung, con sede en Hong Kong, abrió
incremento que se
produce por primera
este año oficinas en Barcelona en busca de un u n o s
vez después de más INTERPROVEEDOR — Son empresas especializa- contacto más próximo con Inditex, su principal 5.000 modelos al
de una década de
das en ofrecer servicios de aprovisionamiento a cliente en el país. El propósito es ganar sencillez año, de los cuales acaba vendiendo alrededor de
pérdida continua-
da de puestos de los retailers. Este tipo de compañías están equi- en el trato diario y rapidez en el diseño y la produc- 500. De cada uno de ellos, la empresa produce
trabajo. padas con un nutrido número de diseñadores que ción de colecciones. Según la responsable de su entre 40.000 y 80.000 unidades en Marruecos,
ofrecen constantemente ideas para las marcas de oficina en España, Elena Muñoz, cada semana, su Portugal y Turquía, que coloca en el punto de ven-
moda. Cada vez que obtienen el visto bueno de un equipo de diseño, situado en el céntrico Paseo de ta en menos de tres semanas.
diseño, sus profesionales se encargan de gestionar Gracia de la capital catalana, desarrolla entre diez
todo el proceso productivo para llevar los artículos y quince diseño nuevos para cada una de las mar- ‘FRESH FASHION’ — Límite 21 días. Fresh Fashion
ya confeccionados al punto de venta. Se estima cas del grupo. es el nombre que recibe una nueva manera de tra-
que el 70% de la colección de Inditex procede de bajar: el compromiso de los fabricantes a tener
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proveedores externos. Algunos de los interprovee- LLEGAR AL PUNTO DE VENTA EN MENOS DE TRES listos los pedidos en menos de 21 días si hay hilo
dores más grandes a nivel mundial son Li&Fung o SEMANAS — Otro de los hitos del fast fashion es en stock. La feria Bstim ha incorporado este siste-
Flex, entre otros. la rapidez con la gestiona toda la cadena de sumi- ma y, en su próxima edición en febrero de 2016,
nistro para poder renovar constantemente la co- identificará a los expositores que son capaces de
ROTACIÓN — La rotación del inventario expresa lección con nuevas líneas de producto, de las que aplicarlo. De esta manera, los compradores que
el número de veces que se han renovado las exis- amplía o no su producción según la evolución de asistan al certamen podrán hacer pedidos in situ
tencias de un artículo durante un periodo de tiem- las ventas. Happy Punt, uno de los interproveedo- de artículos para ser entregados en un máximo de
po. Este valor es un indicador de la gestión de los res con los que trabaja Inditex en España, diseña tres semanas.

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POR SILVIA RIERA poner en jaque el ritmo de su cadena de suministro. El mentalidad. Ya nadie compra un jersey de punto a El salario mínimo en Portugal se su producción mundial, el equivalente a 150 millones El sueldo mensual bruto de los
año pasado, Inditex elevó su producción precisamente 3.000 pesetas la unidad, como ocurría a finales de de prendas anuales, según el informe Portugal 2015,
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Inditex, estandarte del fast fashion, es tomado como en China, la meca por excelencia de la lejanía, y en la década de los noventa. Los grupos de distribución
sitúa en 509 euros mensuales aproximación sindical a la industria del vestido y del
trabajadores de las cadenas de
referente en la búsqueda de la fórmula exacta entre Marruecos, uno de los puntos clave de la proximidad. están dispuestos a pagar hoy hasta un máximo de en la confección y en 512 euros calzado proveedora de Inditex, que firman los coordi- producción en Marruecos se
el aprovisionamiento en lejanía y en proximidad. En su aprovisionamiento, el fast fashion juega a dos ve- siete euros por unidad. El sistema ha dado un vuel- mensuales en el calzado nadores del sindicato Industriall para la aplicación sitúa entre los 195 euros y los
En 2014, el gigante gallego de la distribución batió locidades para combinar, por un lado, los artículos de co y la única salida que tienen en la actualidad los de Acuerdo Marco de Inditex, Isidor Boix y Víctor 240 euros
un nuevo récord al colocar más de mil millones de largo recorrido y, por otro lado, los de corto recorrido. fabricantes de prendas textiles es ajustar precios y Garrido. El salario mínimo en Portugal se sitúa en
prendas en el mundo, un 7,4% más que el año an- Los primeros se corresponden a las colecciones de confiar en las rotaciones para obtener rentabilidad. 509 euros mensuales en la confección y en 512 euros
terior. Por primera vez, el grupo superó este umbral. prendas básicas, de larga rotación y menos sujetos al En los últimos años, han empezado a hacerse eviden- mensuales en el calzado. El salario neto con horas
La empresa es de las pocas en el mundo que puede devenir de las tendencias; el circuito corto, en cambio, tes los primeros síntomas de un tímido retorno de la extraordinarias, sin sábados, puede llegar a ser para
alcanzar esta cota aupada por una estructura produc- se corresponde con el producto de temporada, de producción. En 2014, la producción industrial del una costurera de hasta 635 euros al mes. Para otros
tiva formada por más de 1.600 proveedores y 5.300 rápida rotación y de renovación constante. sector textil-confección en España creció un 2,4% niveles profesionales, las retribuciones van en ascenso,
fábricas. Para dar mayor coherencia y visibilidad a Este segundo conjunto de artículos son los que mar- en relación al año anterior, mientras que el conjunto El fenómeno, que está lejos de cristalizar en España, de 755 euros para la jefa de línea a 1.500 euros para máximo de diez horas al día. Inditex, pero también
esta organización productiva de grandes dimensiones, can el ritmo más frenético y acelerado en el apro- de la industria en el país marcó una subida menor, empieza a notarse en algunas regiones del país, como una modelista. Mango y El Corte Inglés son algunos de los clientes
Inditex ha distribuido su aprovisionamiento en torno visionamiento, logrando velocidades récord para del 0,9%. El aumento de la producción se acompañó es el caso de Igualada (Barcelona). La ciudad fue De hecho, Galicia ha dado la espalda a la etiqueta habituales del sector marroquí, según el estudio Ma-
a nueve hubs, que se corresponden con los grandes colocar en tienda un producto que ha sido diseñado de un alza de las exportaciones de 8,7% interanual. en su día una de las cunas del textil catalán, pero la Hecho en España, promovida por la Confederación rruecos 2013, proveedores de marcas textiles españolas en
núcleos productivos del mundo: China, Marruecos, entre dos y tres semanas antes. Son productos con Otro dato que da motivos para el optimismo en la liberalización del comercio mundial del textil causó Española de la Moda (en la que se inscriben también Tánger, también de Boix.
España,Turquía, Portugal, India, Bangladesh, Sudeste una mayor dosis de diseño y afines a la moda, que relocalización industrial del textil es que el sector estragos en esta localidad y prácticamente barrió las empresas gallegas), porque la mayor parte de Por último, el calzado también ha acercado parte de
Asiático y, por último, Argentina y Brasil. aguantan también precios más elevados. ocupó a lo largo de 2014 a 5.000 nuevos profesiona- toda su estructura. Sin embargo, en los últimos años, los empresarios locales han llevado el grueso de su su producción a España y, en concreto, a la provincia
Esta ordenación no sólo equilibra la lejanía con la Las colecciones de corto recorrido no pueden tras- les en España, superando los 135.000 trabajadores la caída se ha frenado y todo indica que se ha pro- producción precisamente a Portugal. de Alicante, donde se encuentra uno de los principales
proximidad, sino que diversifica lo suficiente los ladarse a polos productivos más allá de Turquía. El totales, un incremento que se produce por primera ducido un cambio de tendencia. El año pasado, el Marruecos copa también gran parte del retorno de la clústers productivos del país. La región es sede de
lugares de compra para tener suficiente capacidad tiempo juega en contra de la producción en China, vez después de más de una década de pérdida con- Ayuntamiento de Igualada y la patronal textil local producción. Los costes laborales del país lo convierten algunos de los mayores grupos de calzado en España,
de reacción en el caso de que algún conflicto pudiera Bangladesh, India o Camboya. En cambio, España, tinuada de puestos de trabajo. (Fagepi) pusieron en marcha la feria Bstim para atraer en estratégico: una mujer empleada en la industria como Tempe, la empresa responsable del calzado de
Marruecos, Portugal, Europa del Este y Turquía la demanda latente de producción en proximidad y marroquí de la confección tiene una edad media de Inditex, que cerró 2014 con una cifra de negocio de
vuelven a jugar un papel estratégico en la política dinamizar la actividad textil de la región. 25 años y cobra 11,7 dírhams (1,04 euros) por hora. 963,4 millones de euros.
de compras de los grandes operadores europeos de Sin embargo, en Galicia, otro de los principales El sueldo mensual bruto de los trabajadores de las A lo largo de los últimos cinco años, la industria
la distribución. clústers productivos en España, el retorno de la cadenas de producción se sitúa entre los 195 euros del cuero y el calzado ha incrementado un 2,6%
producción parece pasar de largo y el efecto frontera y los 240 euros. Para los empleados de oficina, la el número de locales empresariales (teniendo en
LA RELOCALIZACIÓN, MITO O REALIDAD con Portugal tiene mucho que ver con este fenóme- retribución neta asciende entre los 350 euros a los cuenta oficinas, fábricas, talleres, etc.). El regreso de
En 2014, la producción industrial En los últimos años, han no. Incluso las mismas empresas gallegas de moda 530 euros mensuales y alcanza los 1.400 euros en la actividad manufacturera del calzado se ha hecho
“La relocalización no se realiza por romanticismo, optan por aprovisionarse en el país vecino, que tiene el personal directivo. evidente con tal fuerza que la Federación de Indus-
del sector textil-confección sino por rentabilidad”, asegura un empresario del
empezado a hacerse evidentes en su región más septentrional su principal foco de La jornada ordinaria de trabajo en la industria ma- trias del Calzado Español (Fice) puso en marcha en
en España creció un 2,4% en textil en Cataluña. Los fabricantes que persisten los primeros síntomas de un producción de prendas de vestir. rroquí de la confección es de 44 horas semanales, 2013 Co-Shoes, una feria para la contratación de
relación al año anterior hoy en España se han visto obligados a cambiar la tímido retorno de la producción. Inditex, por ejemplo, fabrica en Portugal el 15% de que pueden distribuirse de manera irregular, hasta un producción en proximidad. m
ENTREVISTA CON ISIDOR BOIX, SECRETARIO DE INTERNACIONAL EN COMISIONES OBRERAS

“Aún con esta estructura injusta,


parte de la población puede
salir de la extrema pobreza”
LARGA TRAYECTORIA
SINDICAL
Isidor Boix es un sindica-
lista de largo recorrido y
con un gran recono-
cimiento en Cataluña
(tiene hasta su propia
entrada en la versión
catalana de Wikipedia).
Licenciado en Ingeniería
Industrial y Derecho, Boix
se involucró desde muy
joven en los movimien-
tos sindicales y llegó
a ser un dirigente des-
tacado del PSUC. En la
década de los ochenta,
el representante sindical
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entró en CCOO y, poco
después, en el área de
Industria. Hoy en día,
Boix centra su trabajo en
la responsabilidad social
¿Podría volver a ocurrir una tragedia es consciente de ello, que presione a las instituciones mentan y las jornadas laborales bajan ligeramente.
de las empresas y la del calibre de Rana Plaza? de su país. La Organización Mundial del Comercio Mejora también la profesionalidad, la eficacia de los
globalización.
Sí. La mayor parte de Bangladesh, por ejemplo, es (OMC), por ejemplo, no toma partido en estas cues- técnicos, de los directivos. Cuanto más elevado es el
zona pantanosa, tiene unas características natura- tiones porque los gobiernos no se implican. Dejar de salario más elevada es también la cualificación. No
les que propician los hundimientos; también hay comprar pensando que la vida de un ciudadano en obstante, persiste todavía una alta rotación.
problemas de suministro de luz y de instalación del Bangladesh mejorará no tiene sentido. En un mundo

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cableado eléctrico que pueden provocar incendios. globalizado, los problemas del mundo también son Los operadores internacionales han
Faltan por resolver problemas de fondo, como una los nuestros. empezado a buscar proveedores en África,
mayor implicación de los gobiernos locales, un sistema en países como Etiopía. ¿Se implantarán
eléctrico en condiciones, más inversión empresarial, ¿Habrá ropa barata eternamente? las mejoras que se han ido logrando
más formación de los trabajadores. Habrá una evo- A la larga, la tendencia es que el mundo se reequili- en China, Bangladesh…?
lución en este sentido cuando los empresarios se bre. Quizás, si la ropa aumenta de precio cambie el Lo harán en la medida que trabajen para una marca
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den cuenta que todo esto les hace perder pedidos. modelo de consumo. ¿Es necesario cambiar el abrigo internacional que ya ha vivido la experiencia en otros
La gran mayoría son empresarios de China, Hong cada año? Ahora, una de las cuestiones a debate es países e implante el modelo.
Hong, Singapur o Corea. ver qué ocurre con la ropa usada.
Ante la tensión laboral y social de los países
Los grupos internacionales de moda ¿Cómo contribuyen herramientas como productores, ¿deben los grandes grupos
han tomado cartas en el asunto. el acuerdo marco de Inditex a mejorar las preocuparse por la falta de suministro?
¿Cuáles serían los más involucrados? relaciones entre la empresa y sus proveedores? Hasta ahora, las huelgas han sido puntuales. Quizás
POR SILVIA RIERA entre las marcas globales, los sindicatos y las ONGs. ¿El desarrollo de estos países depende Inditex, H&M, C&A, Tchibo, Primark o Next son Acuerdos marco de estas características hay muy po- ha habido algún caso en Vietnam en la industria del
Esto sí es nuevo. de la inversión y la industria? algunas de las que más se han implicado en Bangla- cos, algo más de un centenar. En el sector industrial, calzado.
Isidor Boix está al frente del área de responsabilidad Sí. En Myanmar, por ejemplo, hay una solicitud de desh y que ahora más están trabajando en Camboya hay 44 y, en el textil, sólo el de Inditex.Y, de hecho,
social empresarial en la secretaría de Internacional ¿Servirán iniciativas de este tipo para cambiar los sindicatos para que el país consiga atraer inversión. en la negociación de un salario digno. Aunque es de todos los que hay, son muy pocos los que per- ¿Piensa que las grandes marcas se aprovisionan
del área de Industria en Comisiones Obreras (CCOO), el sistema actual de aprovisionamiento? Aunque sea con esta estructura injusta, hay una parte difícil hacer un ránking, sí es cierto que Inditex está miten conocer a los sindicatos la lista de las fábricas de manera eficiente en los países en vías de desarrollo?
además de coordinar el grupo de trabajo de pro- La estructura actual no es sostenible. Es el modelo de la población que puede salir así de la extrema haciendo un papel de vanguardia. que trabajan para ellos. Uno de los ejes del acuerdo La estructura industrial del textil no es la misma
moción de la RSE del Consejo Estatal de Respon- 30-160: 160 países que fabrican las prendas que se pobreza, a pesar incluso de que los desequilibrios con Inditex es la libertad sindical y el derecho a la que la química o la automoción. En estos sectores
sabilidad Social de las Empresas (Cerse). Por otro visten en treinta países. Pero esto tiende a cambiar aumenten y crezca el número de multimillonarios. ¿Qué peso de la culpa tienen negociación colectiva. es necesario tener una filial en el país. En el textil
lado, Boix es el coordinador del sindicato global porque, gracias a la inversión y el trabajo produc- los gobiernos locales? no hay filiales, porque la multinacional no fabrica
Industriall para la aplicación del Acuerdo Marco tivo, estos 160 países también elevan su poder ¿Existe una presión social en Occidente Tienen la responsabilidad de abordar estos temas y Usted ha visitado fábricas de Inditex, Mango directamente, sólo compra. Aun así, las fábricas en
con Inditex. adquisitivo, empiezan a consumir y la industria para las mejoras de las condiciones laborales deben implicarse. Antes de que ocurriera el accidente o El Corte Inglés en varios países, general tienen un nivel tecnológico óptimo. No obs-
ya no es tan dependiente de las exportaciones, en los países pobres? del Rana Plaza hubo ya acciones tripartitas entre el ¿en qué observa que han mejorado? tante, el principal problema sigue siendo la formación
De los niños cosiendo pelotas para Nike al hundimiento sino que tiene también mercado interior. China Hay presión social, pero en el sentido de que los Gobierno de Bangladesh, marcas y sindicatos para La mejora más importante es que los salarios au- y la organización.
del Rana Plaza. ¿En qué tres o cuatro aspectos es el ejemplo. medios de comunicación airean estas cuestiones, la mejora de las condiciones laborales. En teoría, la
ha cambiado más el sistema de aprovisionamiento que la industria ya no puede esconder. Los inci- legislación del país contempla todas estas cuestiones, En los últimos años, los salarios de China,
de los grandes grupos de distribución? ¿La riqueza en los países productores dentes en las fábricas de los países pobres son ya que son sociales, industriales, medioambientales, pero Bangladesh, Camboya, Vietnam… han
El sistema en sí no ha cambiado. Las marcas de depende del alza de los salarios? de conocimiento público. De hecho, las marcas no ha sido hasta que ha habido presión internacional
“En Bangladesh, faltan por registrado fuertes incrementos.
países desarrollados continúan abasteciéndose en No sólo del salario.También influyen otros elementos, tienen departamentos de reputación corporativa. cuando realmente han empezado a actuar. La historia resolver problemas de fondo, ¿Podrán mantener este ritmo alcista en el futuro?
países pobres. Pero Rana Plaza sí fue la clave para como un aumento de las prestaciones de la Seguridad No tiene nada que ver con el consumidor, sino con de los accidentes va en paralelo a la historia de las como una mayor implicación La tendencia en este sentido es fuerte y la presión
cambiar muchas cosas. Antes de producirse ya había Social, que en estos países es casi inexistente. En estas el hecho de informar, de difundir. Sólo el hecho de medidas de seguridad. de los gobiernos locales, también. En el producto final, el salario es impor-
interés por parte de las marcas por las condiciones regiones, a diferencia de lo que nos puede parecer, exteriorizar el problema ya es una forma de presión. tante, pero en el precio de venta al público, no. Creo
laborales, pero la tragedia de Rana Plaza, con más las personas son muy ahorradoras y lo son porque Las marcas no quieren publicidad negativa… y la Y el consumidor, ¿tiene parte de responsabilidad
un sistema eléctrico en que hay margen todavía para subir más los salarios.
de mil muertos en un mismo incidente, el peor de no tienen garantías de futuro. En cambio, cuando gente de RSC se cree su trabajo. Inditex tiene a cuando compra ropa a muy bajo precio? condiciones, más inversión Además, si se mejora la capacidad adquisitiva de los
la historia industrial por detrás de Bopal, fue una las personas ven sus necesidades básicas cubiertas, más de cien personas en RSC porque para ellos es El consumidor difícilmente puede saber si el producto empresarial, más formación de trabajadores, también tendrán más capacidad de
sacudida. Por primera vez, hay un acuerdo vinculante tienden a gastar más. importante evitar escándalos. que compra vale más de lo que paga. Si realmente los trabajadores” compra y expandirán el mercado interior. m
CALIDAD Y CERTIFICACIÓN
NUEVAS ETIQUETAS
La Confederación

De la calidad al ‘made in’: la


Española de la Moda
ha presentado este
año unas etiquetas
para acreditar el
origen español en

importancia de la certificación
productos de moda.

POR C. DE ANGELIS de la fabricación e inspecciones aleatorias sobre relevantes para la industria en España. En 2011,
el producto final. La compañía suiza también por ejemplo, Applus+ abrió su tercera oficina en
Realizar un pedido de miles de prendas a un cuenta, por ejemplo, con el reconocimiento de China, en la población de Dongguan (en el área
proveedor situado en la otra punta del mundo, la patronal asiática del textil Aftex para auditar metropolitana de Shenzen), desde la que realiza
efectuar parte del pago por adelantado para que fábricas de tejeduría y productos textiles en diez en origen controles de calidad de productos desde
proceda a servir el pedido y esperar semanas o países asiáticos. su fabricación hasta su carga en contenedor. La
meses a la llegada de la mercancía para, finalmen- Tüv Süd, otro grupo europeo de certificación, oficina de la compañía realiza witness tests, inspec-
te, comprobar que existe algún desperfecto que realiza ensayos regulatorios que permiten ajustarse ciones pre-embarque y supervisiones de carga,
afecta a toda una serie. Para evitar incidencias en a normativas internacionales tan diversas como así como servicios de homologación y auditorías
las cadenas de aprovisionamiento, algunas de las AATCC/ASTM, AS, BS, CAN/CGSB, DIN, EN, de proveedores o servicios de consultoría técnica
grandes empresas de moda cuentan con comple- GB, ISO y JIS, o bien ensayos de verificación para durante la fase de desarrollo e implantación del
tas estructuras de profesionales que se encargan mejorar el control de calidad y reducir los costes producto con arreglo a las distintas normas sec-
de certificar en origen la calidad de la mercancía de corrección. En el caso de la industria textil y la toriales o de los países importadores.
producida por sus proveedores. confección, los controles de la compañía atienden
En otros casos, las empresas recurren a servicios a aspectos como la solidez del color, la estabili- MEDIO AMBIENTE Y TRABAJO
externos para que, antes de que un pedido aban- dad y apariencia dimensional, la durabilidad del
done su país de origen, tengan la seguridad de que estampado, la resistencia al desgarro o al roce o La certificación también cobra una creciente im-
CLAVES DEL APROVISIONAMIENTO EN MODA

CLAVES DEL APROVISIONAMIENTO EN MODA


cumple con los estándares de calidad demandados. la verificación de la etiqueta de instrucciones de portancia para las cadenas de aprovisionamiento de
SGS, Applus+, Tüv Süd, Intertek, Bureau Veritas, lavado. Para el calzado, chequea asimismo aspectos la industria de la moda en todo aquello referente a
Lloyd’s Register, DNV o Dekra son algunas de como la flexión, la permeabilidad o la abrasión la sostenibilidad: el uso de materiales sostenibles,
las grandes compañías internacionales de certi- de los cordones un proceso productivo que dañe lo menos posible El centro tecnológico Aitex entrega Oeko-Tex y se centra en los procesos de Las etiquetas ‘Hecho en España’
ficación de producto, entre las cuales la mayoría Fuentes de la patronal textil Texfor apuntan tam- al medio ambiente o el respeto de los derechos acabado, hilatura y confección.
prestan servicios de inspección de producto en bién a Applus+, el mayor operador español de laborales en sus centros de producción.
impulsó en 2005 la etiqueta El Global Organic Textile Standard es otro de
y ‘Diseñado en España’ verán la
origen para la moda internacional. Los controles ensayos y certificación, como uno de los más Junto a aquellas acreditaciones que reconocen por Made in Green, que este año ha los sellos más extendidos a nivel internacional. luz en la próxima campaña de
de estas empresas también permiten a menudo ejemplo la eficiencia energética de los puntos de pasado a estar pilotada por la Desde que se lanzase en 2006, son ya más de navidad para acreditar el ‘made

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obtener las acreditaciones necesarias para operar venta, alrededor de esta tendencia han surgido entidad internacional Oeko-Tex 1.500 empresas de 54 países las que cuentan in Spain’
en determinados mercados en los que rigen normas varios sellos, que tienen como misión acreditar con este certificado, que garantiza que la mate-
como la estadounidense CPSIA o la europea Reach que las prácticas de las empresas en favor de la ria prima utilizada es de procedencia orgánica,
(que cubre el registro, evaluación, autorización y sostenibilidad son realmente aplicadas. El sello prohíbe el uso de transgénicos y de pesticidas, el
restricción de los productos químicos). Varias compañías Made in Green, desarrollado en España, es uno de trabajo infantil y el mal uso del agua. En 2011,
En el caso de SGS, por ejemplo, la compañía internacionales de certificación los más completos que existen. Impulsado en 2005 este estándar se amplió y certifica también fibras
MODAES.ES DOSSIER

MODAES.ES DOSSIER
ofrece a la industria del calzado, la confección o por el centro tecnológico textil Aitex, con sede en químicas reciclables o con procesos productivos
los accesorios servicios de inspección en varios
ofrecen servicios en origen, Alcoy (Alicante), certifica que en toda la cadena de las certificaciones más completas, su ámbito de no contaminantes, y acabados textiles sostenibles. Además, la empresa deberá realizar dos pagos,
estadios de la cadena de producción, desde test controlando la calidad del de suministro se ha respetado el medio ambiente y actuación es muy local, aunque Mango es una de Por su parte, el estándar SA8000 certifica que en uno de 500 euros en concepto de matrícula, que
iniciales de producción, pruebas en el transcurso producto antes de su embarque los derechos de los trabajadores. A pesar de ser una las compañías que utiliza el sello Made in Green. los centros de producción se cumple con los de- se realiza una sola vez, y otro de 1.000 euros, que
El pasado abril, la organización suiza Oeko-Tex, rechos de los trabajadores. El sello, que otorga la se efectúa una vez al año. Si la empresa está aso-
formada por dieciséis centros tecnológicos de entidad no gubernamental Asocial Accounta-bility ciada a alguna de las agrupaciones empresariales
CONTROL Europa y Japón, se hizo con los derechos de la International, se basa en las normativas laborales que conforman la Confederación, el importe es
Compañías globales etiqueta Made in Green, que a partir de entonces de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) menor, de 250 euros en matrícula y de 600 euros,
de certificación como
la suiza SGS, la alema- cambió de nombre por el de Made in Green by y Naciones Unidas. en el pago anual. En el caso de que una compa-
na Tüv Süd o la espa- Oeko-Tex. La agrupación Oeko-Tex, en la que ñía obtenga la autorización para utilizar las dos
ñola Applus+ cuentan
con instalaciones en participa Aitex, tuvo desde el lanzamiento de Made RECONOCER EL ‘MADE IN’ etiquetas, la de hecho en España y la de diseñado
los principales centros in Green un papel determinante en la gestión de en España, el pago será único.
productivos interna-
cionales para realizar
este certificado. Para su obtención, las empresas El made in es otro campo en el que certificados, Para adherirse a la iniciativa, las empresas deben
tests sobre las mer- debían pasar las certificaciones del Oeko-Tex sellos y acreditaciones cobra una especial impor- contactar con alguna de las patronales que forman
cancías antes de su
Standard 100 para detectar sustancias nocivas tancia. Ejemplo de ello es la etiqueta Modaespaña, la confederación: Federación Española de Em-
transporte a España.
y del Oeko-Tex Standard 1000 para la gestión impulsada por la Confederación de Empresas de la presas de la Confección (Fedecon); Agrupación
medioambiental. Moda de España, que agrupa a varias patronales de Española de Género de Punto (Aegp); Asociación
La etiqueta Made in Green by Oeko-Tex permite al la moda y el comercio. En septiembre, la entidad Española de Fabricantes de Marroquinería (Asef-
consumidor rastrear la trazabilidad de un artículo lanzó las las primeras etiquetas de este sello, ma); Confederación Española de Comercio Textil
en cuestiones como el uso de sustancias químicas impresas por la Fábrica Nacional de Moneda y (Cecotex), la Asociación de Creadores de Moda
y la gestión de una cadena de valor respetuosa con Timbre Real Casa de la Moneda. de España (Acme) y la Federación de Industrias
el medio ambiente. Para ello, las nuevas etiquetas La entidad empresarial optó por impulsar dos del Calzado Español (Fice).
del sello se acompañan de un código identifica- etiquetas identificativas: una para los artículos Poco después de ponerse en marcha la iniciativa,
dor o de un código QR que muestra cómo se ha que han sido diseñados en España y otra para el grupo de grandes almacenes El Corte Inglés
producido el producto al que acompaña. los que han sido confeccionados en él. Para se adhirió a la misma, y copó una gran parte de
Por su parte, el Oeko-Tex Standard 1000 es uno poder utilizarlas, las empresas interesadas deben los nueve millones de etiquetas que empezaron
de los sellos de mayor prestigio, que garantiza la obtener el visto bueno de un comité de marca, a imprimirse. Las primeras etiquetas de Hecho
sostenibilidad en los diferentes procesos de pro- formado por empresas y técnicos de reconocido en España y Diseñado en España, que tienen en
ducción. El Oeko-Tex Standard 1000 ha ganado prestigio en el sector. En el caso de obtener el su reverso el slogan “sienta bien a todos” tanto
protagonismo en los últimos años por la aprobación visto bueno, la compañía debe además firmar un en castellano como en inglés, para los mercados
de la normativa europea Reach, que regula el uso contrato en el que se compromete a hacer un uso internacionales verán la luz probablemente en la
de químicos en los artículos textiles y de piel. Lo correcto de la etiqueta. próxima campaña de Navidad. m
ACTORES CLAVE EN LAS ESTRATEGIAS DE ‘SOURCING’ Soluciones eficientes
INTRALOGÍSTICA de almacenamiento y picking
Quién es quién en el INNOVADORA automático para dar respuesta
aprovisionamiento en España PARA LA MODA al e-commerce y a la distribución
DISEÑAR MODERNIZAR AUTOMATIZAR EQUIPAR
multicanal
POR I.P. GESTAL algunos de estos actores, algunos nacidos en el sector. Además, también se dedica a la distribución,
seno de empresas con larga tradición textil. Se tanto al por mayor como a través de su red de retail.
¿Quién mueve los hilos del aprovisionamiento en caracterizan por trabajar con un sistema flexible y Del otro lado, en grupos como Inditex, Mango o
España? ¿Cuál es el camino que siguen las prendas veloz que permite adaptar la oferta al acelerado Desigual, directivos como Juan José López o Ma-
que terminan en las tiendas? El engranaje del fast ciclo de la demanda y las tendencias. ribel Estévez son los encargados de decidir a qué
fashion no sería posible sin los interproveedores, Hay otros gigantes del aprovisionamiento mundial proveedores se confían las fases de la cadena de
compañías que se encargan de diseñar y gestionar como Flex o Yuyuen, si bien estos no operan di- valor que la compañía no realiza in house. Los res-
la producción para los grandes grupos de distri- rectamente en suelo español. ponsables de compras se han vuelto una figura
bución. Un negocio relativamente reciente y que, La china Yuyuen, fundada en 1988, se dedica a la fundamental en el organigrama de las empresas,
en España, tiene en Inditex a su principal cliente. producción de calzado, en su mayoría deportivo, y trabajan mano a mano con el departamento de
Compañías como Happy Punt, Pac o Hallotex son para las principales marcas internacionales del diseño y tiendas. m

HAPPY PUNT HALLOTEX


Con sede en Mataró (Barcelona), Happy Punt Comenzó a operar en 1991, dedicada al di-
CLAVES DEL APROVISIONAMIENTO EN MODA

diseña y gestiona el aprovisionamiento para seño y la fabricación de género de punto


compañías como Next, Topshop o Inditex, su para niño y mujer. Tras la llegada de la des-
principal cliente. Cada año, la empresa diseña localización, Hallotex se ha reconvertido y
unos 5.000 modelos, de los cuales acaba ven- ahora se dedica a la gestión integral del
diendo alrededor de 500. De cada uno, produce entre 40.000 y 80.000 unidades. diseño y la producción para clientes como Inditex. Hallotex mantiene en Cata-
Happy Punt trabaja en el circuito corto de la cadena de aprovisionamiento. luña el diseño, y realiza en Marruecos la estampación y la producción.

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HITEX PACT
Es el grupo más joven de la lista de los in- La catalana PacT, liderada por Santiago Mes-
terproveedores más significativos en Es- quida, diseña y gestiona la producción de
paña. Fundada en 2008 por profesionales prendas para los principales grupos de dis-
del sector en la localidad barcelonesa de tribución. En 2014, la compañía llegó a pro-
Canet de Mar, Hitex se dedica a la gestión ducir más de cinco millones de prendas y
MODAES.ES DOSSIER

integral del diseño de prendas de moda. La compañía está dirigida por Arturo facturó más de 35 millones. La compañía es propiedad de Sedatex, una histórica
SOLUCIONES
Laseca Escribano, uno de los impulsores del proyecto. del textil catalán, y juntas cubren todas las fases de la cadena productiva.

• Proyectos integrales de semiautomatización o automa-


LI&FUNG NEO CONCEPT tización de procesos logísticos
Es uno de los mayores operadores mundia-
les especializado en diseño y desarrollo de
Con sede en Hong Kong, Neo Concept es un
fabricante de prendas de vestir especializado
• Almacenamiento automático de cajas o bandejas
prendas, aprovisionamiento y logística. Li&Fung en género de punto. La compañía ha regresa- • Preparación de pedidos a tienda y pedidos online
es propiedad de Fung Holdings, una compa- do este año a España tras dejar atrás la licen- desde el mismo centro de distribución
ñía casi centenaria, con sede en Hong Kong
y especializada en la producción y distribución de moda. En España, la empresa
cia de Armand Basi, y volverá a centrarse en
la fabricación para terceros. La empresa cuenta en la actualidad con siete fábricas
• Transporte y clasificación automática
cuenta con filial en Barcelona, liderada por Elena Muñoz, una ex Bershka. en China y entre sus clientes están Banana Republic y Polo Ralph Lauren. • Software de gestión de almacén avanzado (SGA)

PROCESOS
SAVCAN INDITEX
Fundada en 1987 en Bursa (Turquía), Savcan Juan José López Romero es el máximo res- Recepción prenda colgada, recepción prenda doblada, en-
opera en España bajo la marca Moda Clique ponsable de compras del gigante Inditex. El
trada e identificación, almacenamiento y sistema control
Barcelona. La compañía está especializada en directivo entró en la compañía coincidiendo
stock prenda colgada, silos automáticos y control stock
el diseño y fabricación de prendas y produce con el nombramientode Pablo Isla como
para Inditex, Mango y El Corte Inglés, entre nuevo presidente. Es uno de los hombres
prenda doblada, picking de prenda doblada, picking de
otros. La producción tiene lugar en Turquía, mientras que en Barcelona, donde el clave de la compañía gallega, que cerró el ejercicio 2014 con más de 1.600 prenda colgada, transporte interno y expedición.
grupo tiene su filial para el sur de Europa, tiene lugar el diseño y la investigación. proveedores de su cadena de producción en todo el mundo.

Optimizar Operaciones
DESIGUAL MANGO
En Desigual no hay un único responsable a Maribel Estévez Vargas es la responsable
cargo del aprovisionamiento de moda, sino de compras en Mango, la segunda mayor Reducir Costes
que es el departamento de producto de las empresa de distribución de moda del mer-
Tel. 902 109 669 www.ssi-schaefer.es
diferentes líneas de negocio el que se encar- cado nacional. Estévez se incorporó a la
Mejorar Eficiencia
ga de esta función. En el departamento de compañía en enero de 2009 y desde enton-
moda infantil, por ejemplo, el responsable de producto es Jurgen Bumann, quien ces está a cargo de la gestión del aprovisionamiento, la gestión de stocks y la
se encarga también del aprovisionamiento y la negociación con proveedores. negociación con proveedores a nivel internacional. Aumentar Productividad
NUEVAS TENDENCIAS EN EL MODELO DE NEGOCIO

‘Close the loop’: fórmulas para


dar una nueva vida a la moda
CERRAR EL CICLO
H&M, Inditex, Nike
y Marks&Spencer
son algunas de las
compañías que ya
han empezado a
recoger artículos
usados para darles
nuevos usos.
CLAVES DEL APROVISIONAMIENTO EN MODA

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POR S.RIERA turas arquitectónicas, césped artificial o incluso dos céntimos de euro a una ONG por cada kilo
en el suelo esponjoso de los parques infantiles. de zapatos y ropa.
La moda empieza a pensar en fórmulas para con- Desde que la empresa puso en marcha la campa- Gap puso también en marcha hace unos años la
vertir en sostenible un modelo de negocio que no ña hasta ahora se han recogido más de 28 millones campaña Recycle your blues para recoger los va-
MODAES.ES DOSSIER

lo es. En un sistema basado en el consumo voraz, de pares. queros usados de sus clientes, a los que premiaba
los gigantes de la distribución buscan maneras El grupo Inditex, por su parte, anima a los consu- con un descuento en la siguiente compra. Las
para alargar la vida a sus prendas cuando el con- midores a alargar la vida de sus prendas a través prendas en buen estado se destinaron a la bene-
sumidor las desecha. En un planeta de recursos de mejorar su cuidado. La compañía gallega tiene ficencia y, las demás, para la elaboración de un
limitados, una de las vías futuras de aprovisiona- en marcha la campaña Clevercare, en el que da aislante térmico y acústico para la construcción.
miento procederá del reciclaje. consejos prácticos a sus clientes para mantener la
La última en subirse a esta tendencia ha sido la ropa como el primer día. DE LA BASURA A LA MODA
sueca H&M con la campaña Close the loop (cie-
rra el ciclo), que anima a los consumidores a llevar INTEGRACIÓN SOCIAL En el sentido inverso, también han surgido inicia-
su ropa vieja a sus tiendas para darle una segunda tivas orientadas al desarrollo de nuevos materiales
vida. El grupo asegura que, en la actualidad, sus Inditex, pero también otros de los líderes de la textiles a partir de plásticos u otros materiales que
prendas pueden estar hechas con un 20% de su distribución de moda como Marks&Spencer, Uni- no se degradan. El gigante de la moda deportiva
composición procedente del reciclaje sin que afec- qlo, C&A o Gap, han orientado sus estrategias de Adidas lanzó unas nuevas zapatillas elaboradas
te a su calidad, pero el objetivo es que se acerque reciclaje hacia la integración social, en colaboración con plásticos recogidos del mar, en colaboración
al 100%. El año pasado, H&M recogió más de con ONGs. En el caso del grupo español, en 2014 con la agrupación Parley for the Oceans, que se
7.600 toneladas de prendas desechadas. colaboró con la cooperativa Ropa Amiga, especia- dedica al cuidado de los océanos.
En esta misma línea, H&M ha lanzado la iniciati- lizada en la gestión de ropa de segunda mano. No obstante, la iniciativa de Adidas no deja de ser
va Global Change Award, con la que concederá Marks&Spencer, por su parte, cuenta con el pro- anecdótica en un sector que cuenta ya con em-
una beca de un millón de euros a proyectos inno- grama Shwopping, en el que recoge ropa usada presas especializadas en el diseño y la producción
vadores que afronten el reto de cerrar el ciclo del en sus establecimientos, sea de la marca o no. El de prendas y accesorios con materiales reciclados.
textil. Por otro lado, el gigante sueco se ha aliado grupo dona las prendas a Oxfam, que las revende Es el caso de la española Ecoalf, que fundó Javier
con el grupo de lujo Kering para realizar una prue- o las destina al reciclaje para la elaboración de Goyeneche y que lanza al mercado colecciones
ba piloto para el reciclaje textil. Ambas empresas aislantes para la construcción o rellenos para los elaboradas con plástico PET reciclado.
se han unido para extraer el algodón y el poliéster asientos de coche. H&M, por su parte, elabora también desde hace
de la ropa usada, utilizando la tecnología de la start En el caso de Fast Retailing, propietario de Uni- unos años una pequeña parte de su colección con
up británica Worn Again. qlo, desde hace casi diez años lleva a cabo un poliéster reciclado procedente de botellas PET.
Uno de los pioneros en el ámbito del gran consu- programa similar para donar la ropa a través de En 2014, la compañía utilizó en sus prendas el
mo fue Nike, que a principios de los noventa ya la agencia de refugiados de Naciones Unidas equivalente a cerca de cuarenta millones de botellas.
impulsó la campaña Reuse-A-Shoe. El programa, (Acnur). Por su parte, C&A anima a sus clientes Timberland es otra de las empresas que ha empe-
todavía en marcha, recupera las zapatillas viejas a entregar la ropa usada a cabio de tickets de zado a utilizar materiales reciclados en sus modelos,
de deporte para transformarlas en un nuevo ma- descuento. El grupo destina el material a la em- como suelas de goma reciclada y cordones elabo-
terial, Nike Grind, que puede utilizarse en estruc- presa de reciclaje textil I:CO, que, a su vez, dona rados con PET también reciclado. m
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