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INFORME PERFORMANCE SPE


Nombre: CLAUDIA MARCELA ARDILA

es una herramienta versátil y de


fácil uso, en dónde podrá identificar su Neurofortaleza, es decir
saber donde están las cosas que hace mejor, aquello en lo que

info
naturalmente es bueno y que está asociado con sus fortalezas,
así como identificar cuál es su Neurodebilidad, es decir dónde
están las tareas que se le dificultan.

Este entregable consta de 4 hojas:

Primera sección
Encontrará una gráfica de un cerebro que muestra las características asociadas a cada estilo de
pensamiento. Por favor lea con detenimiento las características y atributos asociados a cada estilo, de esta
manera podrá avanzar más fácil en este informe. La tabla de resultados, le permitirá ver cuál es su estilo
más usado en su Tiempo libre, Laboral, Autopercepción, Joven y Adulto. Siempre los puntajes más altos
están asociados a su modo de pensamiento preferido o usado en esas situaciones.

Segunda sección
Se define cuál es su NEUROFORTALEZA, es decir en qué estilo de pensamiento están las cosas que se le
facilitan. Hay una descripción de las características asociadas a este estilo de pensamiento. También se
describen las características y tareas asociadas a su NEURODEBILIDAD, es decir el estilo de pensamiento
donde están las cosas que se le dificultan; Ademas encontrará características importantes de su
PERSONALIDAD.

Tercera sección
En esta sección podrás encontrar información adicional acerca de 4 aspectos relevantes para completar el
perfil de resultados : Comunicación, Toma de decisiones, Estilo de liderazgo y Tareas que lo motivan.
CONOCIÉNDOSE
Primera sección

Bienvenido al reporte Performance persona.

A continuación podrá ver los 4 estilos de pensamiento y las


características que definen cada estilo.

Es importante recordar que ningún estilo de pensamiento es

info
mejor o peor que otro, lo más importante es poder entender en
dónde fluyo con mayor naturalidad por que implica realizar tareas
que se le facilitan, le gustan y la disfrutan.

Analítico
58

Eficiente
81

Empático
89

Creativo
84

Resultados Performance
Competencias Analítico Eficiente Empático Creativo
Joven 40 24 88 128
Adulto 58 81 89 84
Tiempo Libre 13 23 17 25
Laboral 29 36 40 39
Autopercepción 16 22 32 20
CONOCIÉNDOSE
Segunda sección

PERFIL DE COMPETENCIAS: Creativo - Práctico:

Aquellos en que no está presente el modo Estratégico Izquierdo. Trabajan


bien con otros, en especial en equipos. Logran la cooperación de los demás
mediante buenas relaciones y manteniendo a la gente bien informada. Son
bien organizados. En su equipo de trabajo cuentan con personas
colaboradoras y dedicadas a ayudar a los demás. Tiene personas
agradecidas y orientadas al logro de metas. Menos del 20% de la población
cuenta con este perfil. No obstante, cuando está presente puede ser de
mucha ayuda para que las personas entiendan y cooperen entre sí, ya que
ellos tienen su desarrollo de competencias en la mayoría de los estilos de
pensamiento. Para utilizar este perfil es importante conocer cuál es su
Neurodebilidad. Aunque como personas con un desarrollo de competencias
Triple, son personas muy flexibles y adaptables, es probable que no le
presten suficiente atención a su Neurodebilidad.

NEUROFORTALEZA: AD:

Es subjetivo, perceptivo y empático. Busca alternativas y examina


evidencia para tener una visión personal. Toma la evidencia circunstancial
como extremadamente importante. Utiliza con frecuencia la frase
“depende” para explicar decisiones. Se caracterizará por su alta capacidad
de generar armonía tanto en las relaciones como en los ambientes, en
promover la conciliación y las buenas relaciones asegurando su durabilidad
en el tiempo. Cuenta con la posibilidad de leer los sentimientos y las
emociones de otros a través de su comunicación no verbal, lo que le
permite tener percepciones cualitativas y predecir comportamientos. Sus
motivaciones primordiales se entran en la posibilidad de contribuir
positivamente con las personas y los grupos sociales que le rodean, lo que
favorece su amplia capacidad de escucha y su capacidad natural para
ofrecer apoyo emocional. Se interesa por motivar y ser motivado desde el
ámbito emocional y se preocupa por generar sentido de filiación o
pertenencia en los grupos con los cuales interactúa en su vida personal,
familiar y social.

NEURODEBILIDAD: EI:

Dado que su lado menos eficiente es el ESTRATÉGICO IZQUIERDO, tendrá


que hacer esfuerzos cuando tenga que exponerse a situaciones de
confrontación en donde se le exijan altos niveles de análisis, y en donde
primen las argumentaciones de tipo lógico ausentes de emoción o de
calificativos cualitativos. Deberá comprender que frente a situaciones de
alta presión y confrontación con interlocutores con neurofortaleza en
Estratégico Izquierdo, sus planteamientos deberán alejarse de aspectos de
tipo emocional y propender por aquellos que puedan ser medidos
cuantitativamente.
SIENDO FIEL
A UNO MISMO
Tercera Sección

En esta sección podrá encontrar descriptores y características

info
propias de su fortaleza asociadas a 5 elementos claves:
Comunicación, Liderazgo, Toma de decisiones, Personalidad y
Tareas que lo motivan.

Personalidad
• Altamente persuasivo, amistoso, tiene altas habilidades
interpersonales y de comunicación las cuales utilizará para
influir y persuadir a otros. Las relaciones son muy importante
en la consecución de objetivos, por lo que será altamente
comprensivo y diplomático al tratar con otros.
• Se le facilita la lectura de emociones y expresiones no
verbales en otros, mostrará un interés genuino en ayudar a
los demás. En ocasiones podrá ser percibido como benévolo,
débil y complaciente en sus relaciones.
• Se orienta a la gente y disfruta trabajando con y a través
de otros para conseguir que el trabajo se haga.
• Sabe escuchar cuidadosamente además de sentir mucha
empatía por las personas.
• Se desempeña bien en un equipo y parece ser compasivo ,
cordial y deseoso por ayudar.
• Muestra un sincero interés en las ideas de otros y en la
información que ellos proporcionan.
• Amable, de buen corazón y muy paciente al relacionarse
con otros.
• Pone énfasis en el trato con las personas, se ocupa de no
herir ni pasar por encima de las personas, mantiene un
ambiente amistoso y armónico.
• Establece relaciones basadas en la confianza.
• Tiende a involucrarse demasiado con la gente y sus
problemas.
Comunicación
• Buen comunicador ya que posee la habilidad tanto de
escuchar como de expresarse.
• Franco y sincero, y se preocupa por que los demás
entiendan claramente el mensaje, además se tomará el
tiempo necesario para explicar los pasos y los objetivos a
su equipo, y no tendrá problemas en repetir sus
explicaciones.
• Es por lo general muy empático, con lo que logra captar
rápidamente la atención de la audiencia.
• Posee facilidad para conocer gente al primer contacto y
generar relaciones amistosas.
• Por lo general consigue conciliar diferentes puntos de
vista.
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Liderazgo
• Atento a las necesidades de sus subordinados.
• Trabaja codo a codo junto con sus colaboradores, abierto a
las consultas y requerimientos de su equipo de trabajo.
• Promueve un “espíritu de equipo” para lograr la armonía.
• Es abierto y permeable a confiar y delegar en sus
colaboradores.
• Difícilmente llega a perder el control, incluso bajo
situaciones de extrema presión.
• Puede ser permeable y condescendiente con sus
colaboradores al momento de ser riguroso o impartir
directivas.

Toma de decisiones
• Sus decisiones estarán soportadas en el impacto que
tiene estas en la gente.
• Prefiere tomar decisiones consultando y trata de obtener
un consenso antes de actuar.
• A pesar de tener buenas ideas propias las pondrá en
práctica recién después de lograr consenso y acuerdo con
su equipo o sus superiores.
• Ante la presión podría dudar o vacilar
• Antes de avanzar con una decisión pensará
minuciosamente sin dejar de tener en cuenta las
necesidades de su equipo.
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Tareas que lo motivan


• Relacionarse con las personas y trabajar en equipo.
• Conciliar y mediar ante una situación.
• Visitar y reunirse con amigos y personas conocidas.
• Sentirse parte importante de una estructura organizacional
en donde se le brinde seguridad y estabilidad, esto logrará
que mantenga un sentimiento de pertenencia hacia la
empresa y lo motivará a trabajar con un mayor compromiso.
• El reconocimiento público es muy importante siempre y
cuando se dé en un marco formal, de no ser así puede sentir
que no es verdadero y no lo tendrá en cuenta.

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