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Competencias Gerenciales

HABILIDADES GERENCIALES Y SU CLASIFICACIÓN

EL GERENTE

HABILIDADES GERENCIALES Y SU CLASIFICACIÓN EL GERENTE Para que una compañía sea exitosa debe tener como
HABILIDADES GERENCIALES Y SU CLASIFICACIÓN EL GERENTE Para que una compañía sea exitosa debe tener como

Para que una compañía sea exitosa debe tener como gerente, a una persona que cumpla con altos estándares de eficacia, competitividad, ademas debe estar entrenado y capacitado en diferentes habilidades gerenciales como el liderazgo, control y coordinación de los procesos empresariales. ()

control y coordinación de los procesos empresariales. () competencias: capacidad efectiva para realizar

competencias:

capacidad efectiva para realizar exitosamente una actividad laboral.

ACTITUD: son las manifestaciones mentales y emocionales de nuestros valores.

QUE SON HABILIDADES, ACTITUD Y COMPETENCIAS?

valores. QUE SON HABILIDADES, ACTITUD Y COMPETENCIAS? Habilidad es la capacidad y la disposición para realizar

Habilidad es la capacidad y la disposición para realizar una actividad con destreza, pues es una serie de herramientas con las cuales se ejecuta algo, basado en previos conocimmientos

las cuales se ejecuta algo, basado en previos conocimmientos COMO SE CLASIFICAN LAS HABILIDADES? HABILIDADES BLANDAS
las cuales se ejecuta algo, basado en previos conocimmientos COMO SE CLASIFICAN LAS HABILIDADES? HABILIDADES BLANDAS

COMO SE CLASIFICAN LAS HABILIDADES?

previos conocimmientos COMO SE CLASIFICAN LAS HABILIDADES? HABILIDADES BLANDAS También llamadas transversales, estas
previos conocimmientos COMO SE CLASIFICAN LAS HABILIDADES? HABILIDADES BLANDAS También llamadas transversales, estas

HABILIDADES BLANDAS

También llamadas transversales, estas hacen la diferencia entre un profesional u otro, pues se adquieren por medio de la experiencia a lo largo de la ida.

HABILIDADES DURAS

Estas son de índole técnico, son elementos básicos que no agregan diferenciación, son aquellos conocimientos que se adquieren en la educación superior.

conocimientos que se adquieren en la educación superior. TIPOS DE HABILIDADES HABILIDADES SOCIALES HABILIDADES
conocimientos que se adquieren en la educación superior. TIPOS DE HABILIDADES HABILIDADES SOCIALES HABILIDADES
conocimientos que se adquieren en la educación superior. TIPOS DE HABILIDADES HABILIDADES SOCIALES HABILIDADES
conocimientos que se adquieren en la educación superior. TIPOS DE HABILIDADES HABILIDADES SOCIALES HABILIDADES

TIPOS DE HABILIDADES

HABILIDADES

SOCIALES

superior. TIPOS DE HABILIDADES HABILIDADES SOCIALES HABILIDADES CONCEPTUALES Estas tiene un enfoque mas

HABILIDADES

CONCEPTUALES

Estas tiene un enfoque mas estratégico, pues tienen la capacidad de distinguir los elementos mas significativos de un situación.

HABILIDADES

TÉCNICAS

Estas se basan en conocimientos y destrezas en actividades en las que se aplican métodos, procesos y procedimientos.

Dentro de estas están la capacidad de comunicación eficaz y efectiva, el trabajo en equipo, en donde se creen condiciones para la libertad de opinión.

en donde se creen condiciones para la libertad de opinión. HABILIDADES GERENCIALES BÁSICAS liderazgo conveniente: los
en donde se creen condiciones para la libertad de opinión. HABILIDADES GERENCIALES BÁSICAS liderazgo conveniente: los
en donde se creen condiciones para la libertad de opinión. HABILIDADES GERENCIALES BÁSICAS liderazgo conveniente: los

HABILIDADES GERENCIALES BÁSICAS

liderazgo conveniente: los gerentes deben estar atentos a los cambios de comportamiento de los miembros del equipo los gerentes deben estar atentos a los cambios de comportamiento de los miembros del equipo de trabajo, haciendo los ajustes necesarios oportunamente en los puntos que lo ameriten.

liderazgo educador: etapa formativa de los miembros de la compañía. etapa formativa de los miembros de la compañía.

liderazgo mediador: cuando el equipo esta en etapa conflictiva, el gerente interviene para solucionar. cuando el equipo esta en etapa conflictiva, el gerente interviene para solucionar.

empoderamiento: consiste en delegar autoridad a uno que otro empleado para que se encargue de ejecutar consiste en delegar autoridad a uno que otro empleado para que se encargue de ejecutar una función especifica, para maximizar el aporte de los empleados.

promoción y desarrollo del personal: se encarga de capacitar y entrenar a los profesionales,con el fin de nivelar oportunidades laborales. se encarga de capacitar y entrenar a los profesionales,con el fin de nivelar oportunidades laborales.

comunicación eficaz: es la capacidad del gerente para generar, clasificar, solucionar y difundir información a los miembros es la capacidad del gerente para generar, clasificar, solucionar y difundir información a los miembros de la empresa.

manejo de conflictos: determinando su índole, importancia, personas involucradas, dando una soluciona adecuada y teniendo una aceptación. determinando su índole, importancia, personas involucradas, dando una soluciona adecuada y teniendo una aceptación.

negociación: proceso comunicativo en el que se debe entrenar y capacitar para llevar a cabo negociaciones proceso comunicativo en el que se debe entrenar y capacitar para llevar a cabo negociaciones efectivas.

Competencias Gerenciales

INVITACIÓN AL ÉXITO

Competencias Gerenciales INVITACIÓN AL ÉXITO QUE ES EL ÉXITO? Es el resultado esperado, obtenido de la

QUE ES EL ÉXITO?

Es el resultado esperado, obtenido de la misión propuesta por una empresa que marca el camino por donde quiere transitar y como llegar.

EL ÉXITO EN UNA ORGANIZACIÓN

El éxito de una organización, radica en que su gente también tenga éxito, orientando todo su talento inteligencia e ideas hacia el mejoramiento.transitar y como llegar. EL ÉXITO EN UNA ORGANIZACIÓN la supervivencia,crecimiento y sostenibilidad de cualquier

la supervivencia,crecimiento y sostenibilidad de cualquier organización depende de que el trabajo sea permanente, con un liderazgo colectivo, usando la creatividad de todos los colabradores.todo su talento inteligencia e ideas hacia el mejoramiento. CLAVE DEL EXITO El éxito depende del

colectivo, usando la creatividad de todos los colabradores. CLAVE DEL EXITO El éxito depende del dominio

CLAVE DEL EXITO

El éxito depende del dominio de unas habilidades principalmente como el control emocional, la motivación, la empatia y el mantener relaciones de calidad con las personas que nos rodean.

CUALIDADES DE UNA PERSONA DE EXITO

HABILIDADES PARA EL ÉXITO

dedicaciónDE UNA PERSONA DE EXITO HABILIDADES PARA EL ÉXITO dirigir establecer metas perseverancia proyección pro

dirigirUNA PERSONA DE EXITO HABILIDADES PARA EL ÉXITO dedicación establecer metas perseverancia proyección pro actividad

establecer metasDE EXITO HABILIDADES PARA EL ÉXITO dedicación dirigir perseverancia proyección pro actividad responsabilidad

perseveranciaPARA EL ÉXITO dedicación dirigir establecer metas proyección pro actividad responsabilidad optimismo

proyecciónEL ÉXITO dedicación dirigir establecer metas perseverancia pro actividad responsabilidad optimismo positivismo

dirigir establecer metas perseverancia proyección pro actividad responsabilidad optimismo positivismo

pro actividaddirigir establecer metas perseverancia proyección responsabilidad optimismo positivismo persistencia confianza

responsabilidadestablecer metas perseverancia proyección pro actividad optimismo positivismo persistencia confianza en si mismo

optimismoperseverancia proyección pro actividad responsabilidad positivismo persistencia confianza en si mismo seguridad

positivismoproyección pro actividad responsabilidad optimismo persistencia confianza en si mismo seguridad acertividad.

persistenciapro actividad responsabilidad optimismo positivismo confianza en si mismo seguridad acertividad. WEBGRÁFIA

confianza en si mismoactividad responsabilidad optimismo positivismo persistencia seguridad acertividad. WEBGRÁFIA Arroyo Tovar R. (2012).

seguridadoptimismo positivismo persistencia confianza en si mismo acertividad. WEBGRÁFIA Arroyo Tovar R. (2012). Habilidades

acertividad.positivismo persistencia confianza en si mismo seguridad WEBGRÁFIA Arroyo Tovar R. (2012). Habilidades gerenciales:

WEBGRÁFIA

confianza en si mismo seguridad acertividad. WEBGRÁFIA Arroyo Tovar R. (2012). Habilidades gerenciales: desarrollo

Arroyo Tovar R. (2012). Habilidades gerenciales: desarrollo de destrezas, competencias y actitud.confianza en si mismo seguridad acertividad. WEBGRÁFIA Arroyo, R. (2012). Capítulo 1: Invitación al éxito. En

Arroyo, R. (2012). Capítulo 1: Invitación al éxito. En Habilidades gerenciales: desarrollo de destrezas, competencias y actitud (pp. 23-45). Bogotá, CO: Ecoe Ediciones.desarrollo de destrezas, competencias y actitud. Arroyo, R. (2012). Capítulo 2: Habilidades, competencias y

Arroyo, R. (2012). Capítulo 2: Habilidades, competencias y actitud. En Habilidades gerenciales: desarrollo de destrezas, competencias y actitud (pp. 23-45). Bogotá, CO: Ecoe Ediciones.de destrezas, competencias y actitud (pp. 23-45). Bogotá, CO: Ecoe Ediciones. W W W . P

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