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Como se destacar na dinâmica de grupo

Nesse material, você vai encontrar:

• 1. Agenda da Dinâmica de Grupo
• 2. Entenda como a DG funciona
• 3. Não cometa os erros mais comuns
• 4. Descubra quem você é dentro do grupo
• 5. Apresentação pessoal na DG
• 6. Estudo de caso na DG

A avaliação feita na dinâmica de Grupo é por competências. Você já ouviu falar

nisso? Isso significa que você vai ser avaliado pelo seu comportamento e perfil
profissional: como você se comunica, se posiciona, lida com conflitos e busca
resultados no trabalho em equipe.

Então, Vamos começar!

01

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Agenda da dinâmica de grupo
ABERTURA
A dinâmica normalmente inicia com uma
abertura, em que os consultores/RH
apresentam informações sobre a empresa, o
programa de Trainee e mostram a agenda do
dia.
APRESENTAÇÃO PESSOAL
Depois dessa abertura, começa a apresenta-
ção pessoal dos candidatos e o formato vai
depender da estratégia de cada empresa.
Algumas pedem para os candidatos elabora-
rem uma apresentação como pré-atividade,
outras pedem uma apresentação espontânea
durante a dinâmica.
ESTUDO DE CASO
A dinâmica em grupo tem esse nome
porque, de fato, você trabalha em grupo. É nesse
momento que a empresa dá um desafio e você
tem que resolvê-lo em conjunto com outras
pessoas. A intenção é entender mais sobre o
seu papel dentro de uma equipe.
• Que tipo de ideias você dá?
• Que sugestões você dá para o grupo?
• Você é mais ousado ou mais controlador?
• Planejamento é importante para você?
• O quão mão na massa você é?
• Como você se comunica com as pessoas
do grupo?
• Que tipo de liderança você exerce?
• Como você interage com outras ideias?
• Em que momentos você se posiciona?
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APRESENTAÇÃO DO RESULTADO
Por fim, a empresa pode pedir para cada
grupo apresentar a resolução do desafio. Em
algumas empresas, o grupo pode escolher
um representante que apresenta sozinho. Em
outras, o grupo inteiro apresenta, dividindo o
discurso.
DINÂMICA DE GRUPO ONLINE
Outra variação é a dinâmica de grupo online.
Essa prática vem se tornando cada vez mais
comum nos processos seletivos!
Ela funciona exatamente da mesma forma e o
grupo recebe um desafio para resolver online.
Mas atenção: a maneira de se colocar, dar
ideias, trazer críticas e organizar o prazo
de entrega é diferente, já que se comunicar
presencialmente e online são situações
diferentes.
É importante também se atentar à qualida-
de da sua conexão e áudio, para que isso
não seja um problema a mais para você lidar
durante a atividade.
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DINÂMICA DE GRUPO?
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02
 Entenda como a DG funciona

A dinâmica de grupo é uma maneira de
observar os traços da personalidade de
cada candidato!
O QUE É COMPETÊNCIA:
É o conjunto de conhecimentos, habilidades,
atitudes, motivações, valores e traços de persona-
lidade que gera impacto e resultado nas organiza-
ções.

Não há como fugir da dinâmica, já que COMO SÃO AVALIADAS NA DG:

ela é fundamental para que as empre-
sas possam avaliar o comportamento do
candidato e identificar as competências
compatíveis com a empresa e área.
Por meio de atividades que favoreçam o apareci-
mento dos comportamentos desejados pela em-
presa.
A observação da frequência e contexto em que
esses comportamentos aparecem permite medir e
quantificar as competências.

MAS QUE COMPETÊNCIAS A EMPRESA ESTÁ BUSCANDO?

As competências que uma empresa e outra buscam, podem variar bastante dependendo dos
desafios da área e cultura da empresa.

Mas quando o assunto é trainee, algumas competências que aparecem são universais! É que
chamamos aqui na Seja Trainee de competências-chave.

Esse estudo foi realizado junto aos RHs responsáveis pelos melhores programas de trainee
do mercado. São elas:

1) Protagonismo de carreira
2) Atitude de dono
3) Comunicação assertiva
4) Trabalho em equipe
5) Resolução de problemas
6) Resiliência/flexibilidade

Para conferir o significado de cada

uma dessas competências, assista
os vídeos explicativos!
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Atividade

Como você se avalia nessas competências?

SITUAÇÃO NA
COMPETÊNCIA EXCELENTE BOM REGULAR QUAL ELA
APARECE

Protagonismo
de carreira

Atitude de dono

Comunicação
assertiva

Trabalho em
equipe

Resolução de
problemas

Resiliência/flexi-
bilidade

Não cometa os erros mais comuns

DESPREPARO
Antes de ir para uma dinâmica é importan-
te estar bem informado sobre a empresa,
além de ter conhecimento da posição a
que se candidatou. A falta de preparo ge-
ralmente acontece quando o candidato
está participando de diferentes processos
de seleção ao mesmo tempo e não se in-
forma sobre eles.
COMUNICAÇÃO
Erros de concordância, gírias em excesso e voca-
bulário inadequado estão na lista dos erros que
mais eliminam candidatos nas dinâmicas de grupo!
Outro ponto importante é controlar o nervosismo
para que ele não atrapalhe na hora de expor suas
ideias com clareza para o grupo.

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INTERAÇÃO E PARTICIPAÇÃO FALTA DE POSTURA

Entrar mudo e sair calado é um forte motivo O compromisso profissional é observa-

de eliminação. As dinâmicas são realizadas
justamente para avaliar suas habilidades e
características em grupo. Se você não
participar executando tarefas, expondo
ideias ou sugestões, fica inviável avaliar seu
comportamento.
SUPERVALORIZAÇÃO
Ao querer se sobressair, muitos candida-
tos supervalorizam suas competências e
experiências. O profissional que finge um
comportamento pode ser vítima da própria
armadilha. Não tente criar um personagem. Se
os observadores forem experientes, isso será
percebido na hora.
ROUPAS INADEQUADAS
Pesquise sobre o perfil da empresa. Uma
agência de publicidade, por exemplo,
permite roupas mais descontraídas. Já uma
multinacional, pede um traje social.
do o tempo todo. Pontualidade, atenção
e respeito são alguns pontos que fazem
a diferença. Conversas paralelas, falta de
atenção nas atividades e apresentações,
atrasos e saídas excessivas - para atender
ligações, por exemplo – podem demons-
trar falta de comprometimento.
O QUE MAIS PESA: SER LÍDER OU
SABER SER LIDERADO?
O que mais pesa é o candidato não
conseguir mostrar aquilo que são os seus
pontos fortes e consequentemente não
demonstrar o seu valor. Em alguns
momentos, é muito bem visto a liderança
situacional nos trabalhos em equipes. Ser
líder não significa você ter que liderar a
todos os momentos, mas perceber como
você pode contribuir para determinada
atividade acontecer.

Descubra quem é você dentro do grupo

Não dá para fingir ser uma pessoa que você não é!

Ao longo da atividade, os avaliadores percebem a autenticidade do seu perfil e do seu dis-

curso (e lembrando que irão validar esse perfil na entrevista).

Dinâmica não é algo a ser aprimorado com o método “tentativa e erro”. Você não está lá para
ficar testando diversos tipos de estratégia ou “representando papéis”. Não adianta tentar ser
“super líder” em uma e na outra “super observador”. O segredo está em ser você mesmo!
Mas... você sabe quem é você dentro de um grupo?

Assista o vídeo abaixo, onde falamos sobre alguns perfis na dinâmica de grupo e depois,
faça a atividade abaixo, resgatando uma experiência em grupo que você já teve!

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 Saiba mais sobre seu papel na
dinâmica de grupo!
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Atividade

No quadro abaixo listamos 5 situações que são comuns de acontecerem em um grupo de

dinâmica.

Você pode trazer momentos de trabalho em grupo em outros contextos (faculdade, estágios,
projetos) caso ainda não tenha participado de uma DG.

Procure lembrar de situações que você tenha vivenciado recentemente e nos conte como
lidou com elas.

Convenceu o grupo a usar sua ideia

Motivou alguém do grupo

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 Momento de conflito de opiniões
Alguém do grupo não parava de falar
Prazo curto para o grupo entregar resultados
Case de apresentação pessoal na DG
ATENÇÃO: Nessa etapa, você realizará um
trabalho prévio.
Como futuro trainee da Big 4, você já tem uma
primeira tarefa: queremos conhecer sua
história de vida, o que o trouxe até aqui! Para isso,
inspirado no Diário de um Trainee Big 4, você
deverá contar sua história através de 10
momentos marcantes de sua trajetória pessoal,
acadêmica e/ou profissional.
Em sua apresentação, procure relatar aquilo que
é relevante para seu aproveitamento no proces-
so seletivo e no Programa Big 4.
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Procure ilustrar sua apresentação com
fotos, imagens, vídeos... Sinta-se livre e
use sua criatividade. Lembre-se que este é
um momento para você se diferenciar e se
apresentar aos sócios, gestores e RH.
Você terá à sua disposição em sala:
notebook, data show e áudio. Terá 2
minutos para esta apresentação.
IMPORTANTE: Em sala não teremos
acesso à internet. Portanto, leve sua apre-
sentação em um pen drive. Procure realizar
um teste antes de seu dia de Laboratório de
Competências.
07
 Case de estudo de caso na DG

DINÂMICA – A CORRIDA DE CARROS

• Forme grupos de quatro a seis pessoas.

• A tarefa de cada grupo consiste em resolver, o mais rápido possível, o problema da corrida de
carros, conforme explicação no texto.

• Quando cada grupo tiver terminado, deverá solicitar a presença do dinamizador para conferir
se a ordem de carros apresentada está correta, conforme a solução.

• Quando todos tiverem concluído, promove-se um debate em que cada grupo deverá falar da
experiência, destacar a participação de seus componentes na resolução do problema e o papel
que cada um assumiu.

• O dinamizador também poderá comentar suas observações, como: os grupos mais

organizados, com mais integração etc.

A CORRIDA DE CARROS (TEXTO PARA OS PARTICIPANTES)

Oito carros de marcas diferentes estão alinhados lado a lado, para uma corrida. Estabeleça
a ordem em que os carros estão dispostos, baseando-se nas seguintes informações:

1. A Ferrari está entre os carros vermelho
e cinza.
2. O carro cinza está à esquerda da
Lotus.
3. A McLaren é o segundo carro à
esquerda da Ferrari e o primeiro à
direita do carro azul.
4. A Tyrrel não tem carro à sua direita e
está logo depois do carro preto.
5. O carro preto está entre a Tyrrel e o
carro amarelo.
6. A Shadow não tem carro algum à
esquerda: está à esquerda do carro
verde.
7. À direita do carro verde está o March.
8. A Lotus é o segundo carro à direita do
carro creme e o segundo à esquerda
do carro marrom.
9. O Lola é o carro à esquerda do Isso

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Sugestão da Seja Trainee

Mais do que resolver o desafio, analise seu comportamento:

• O que você fez para resolver o case?
• Qual era a sua preocupação?
• Que competências você utilizou?

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para trabalha em grupo.
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