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Pregunta Dinamizadora 1: ¿Cuáles son las prácticas inadecuadas en una entrevista

laboral? Argumente citando autores.


Tal como lo señalan Benny y Hughes la entrevista es “la herramienta de
excavar” favorita de los sociólogos. Para adquirir conocimientos sobre la vida social,
los científicos sociales reposan en gran medida sobre relatos verbales por eso es muy
común que se comentan estos errores:
Errores del entrevistado: los más comunes son intentar técnicas que puedan
distraer la atención del entrevistador, (por ejemplo, simular falta de interés en
un puesto que realmente se desea), hablar en exceso, (por nerviosismo),
jactarse de los logros del pasado, (por vanidad o distorsión seria de un
antecedente laboral), no escuchar (por ansiedad) y no estar debid amente
Errores del entrevistador: una entrevista puede ser débil porque la persona que
la conduce no establece un clima de confianza o porque omite hacer
preguntas clave. Es posible que el entrevistador se deje guiar por factores
subjetivos inaceptables. También existe el peligro de “guiar” al candidato a
responder de la manera que el entrevistador desea.

Pregunta Dinamizadora 2: Mencione 4 políticas de selección adecuadas que llevan a


una buena selección de personal, de acuerdo con el perfil del carg o e indique si dichas
políticas se cumplen actualmente en las organizaciones. Argumente citando autores.
Las entrevistas son típicamente “administradas” a un grupo grande
de “sujetos” (Benney y Hughes, 1956). Puede que se le pida a los encuestados que
ubiquen sus sentimientos a lo largo de una escala, que seleccionen las respuestas
más
apropiadas a un conjunto preseleccionado de preguntas, o incluso que respondan a
preguntas abiertas con sus propias palabras. Aunque estos enfoques investigativos
difieren en muchos aspectos, todos adoptan una forma estandarizada: el investigador
tiene las preguntas y el sujeto de la investigación tiene las respuestas. La diferencia
primordial entre la observación participante y las entrevistas en
profundidad reside en los escenarios y situaciones en los cuales tiene lugar la
investigación. Mientras que los observadores participantes llevan a cabo sus estudios
en
situaciones de campo “naturales”, los entrevistadores realizan los suyos en situaciones
específicamente preparadas. El observador participante obtiene una experiencia
directa
del mundo social.
Estas son algunas de las políticas para una buena selección de personal:

 Análisis de las necesidades: Consiste en verificar las razones por las cuales se
requiere iniciar un proceso, las cuales pueden ser varias, el comienzo de una
actividad productiva, reemplazar un puesto que ha quedado vacante, sustituir un
trabajador que se jubila o que ha enfermado, cubrir un nuevo puesto de trabajo por
mencionar algunas.
 Preparación del entrevistador: Esta preparación requiere que se desarrollen

preguntas específicas. Las respuestas que se den a estas preguntas indicarán


la idoneidad del candidato. Los entrevistadores deberán explicar las características y
responsabilidades del puesto, los niveles de desempeño,salario, prestaciones y otros
puntos de interés.

 Creación de un ambiente de confianza. El entrevistador tiene la obligación de

representar a su organización y dejar en sus visitantes, incluso en los que no


sean contratados, una imagen agradable, humana, amistosa. Se debe evitar
interrupciones telefónicas, invitar a una taza de café, hacer a un lado papeles
ajenos a la entrevista es importante para lograr un buen ambiente.

 Intercambio de información: Algunos entrevistadores inician este proceso

preguntando al candidato si tiene preguntas para hacer. Aquí se establece una


comunicación en dos sentidos y permite al entrevistador iniciar la evaluación.
Es aconsejable evitar las preguntas vagas o que tienen respuestas obvias.

 Terminación: Cuando el entrevistador considere que se está completando su

lista de preguntas y el tiempo planeado expira es hora de poner fin a la


entrevista. Puede preguntarse al candidato

Referencias bibliográficas

 https://www.consumer.es/economia-domestica/trabajo/diez-actitudes-prohibidas-en-
una-entrevista-de-trabajo.html
 https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/gestion_talento/unidad2_pdf2.pdf
 ·https://www.onsc.gub.uy/enap/images/stories/MATERIAL_DE_CURSOS/Entrevista
_en_profundidad_Taylo_y_Bogdan.pdf