TAREA 6 – ENTREGA EN SEMANA 7

TOMA DE DECISIONES

APELLIDOS: ___reyes santos____________________________NOMBRES: Christian

alexander___________________________

CARNÉ: ____18007259______________ CEI: _____aguilar batres___________________FECHA:

__4/08/2019_________________

TUTOR:_______________________________________ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada y
relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

1. Ejemplifique la selección de alternativas en sus tres enfoques con un

ejemplo real.

2. Haga un análisis de costo-efectividad con un ejemplo real en una empresa

local.

3. En base a la toma de decisiones en la herramienta 10-10-10, poniendo

como ejemplo una empresa de producción.

OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS
ESCRITOS”.

Tarea debe contener lo siguiente:

Caratula, índice, introducción, contenido, conclusiones, bibliografía.
 Contenido

1. Ejemplifique la selección de alternativas en sus tres enfoques con un ejemplo real

 ALTERNATIVAS EN SUS TRES ENFOQUES

 Experiencia

 Experimentación

 Investigación y análisis

2. Haga un análisis de costo-efectividad con un ejemplo real en una empresa local

3. En base a la toma de decisiones en la herramienta 10-10-10, poniendo como ejemplo una

empresa de producción
INDICE

INTRODUCCION……………………………………………………………… 1

CONTENIDO…………………………………………………………………… 2

CONCLUSIONES………………………………………………………………

BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………

5
INTRODUCCION
La presente investigación trata acerca de la importancia y limitaciones de la toma de

decisiones en base a cada herramienta y utilizarla de la mejor manera para poder

aplicarla de acuerdo a la necesidad que se tenga.

Lo mejor manera para tomar las decisiones es saber cuales son las metas y los objetivos

que tenemos y debemos alcanzar, debe tener muy en cuenta que no puede ignorar la

influencia de las relaciones humanas y otras situaciones en una decisión.

Saber diferenciar cada herramienta que se va utilizar para poder aplicarla en base a lo

que se quiere lograr saber que cada toma de decisión tiene consecuencias y tener

alternativas para poder solucionar en dado caso no sea la decisión correcta, las grandes

empresas que están en el mercado han pasado por largos procesos de experiencia y

procesos de perdida y ganancia. Las empresas deben de tomar riesgos, esos riesgos

tienen un costo que muchas veces es muy costoso pero beneficioso, tomando

alternativas de las diferentes herramientas.

1Toma de Decisiones
1. Ejemplifique la selección de alternativas en sus tres enfoques con un

ejemplo real.

 La Experiencia:

La empresa Codisa (compañía Distribuidora S.A.) debido

a su amplia experiencia en el mercado y siendo el líder a nivel nacional en

distribución, sabe que lanzar al mercado cualquier producto va tener éxito

debido a la magnitud de ventas y que la marcas que distribuyen están bien

posicionada en el mercado, la gente compra los productos debido a la

buena calidad que le caracteriza a las marcas que representa.

 Experimentación:

Un claro ejemplo de una experimentación podría ser la

incorporación de la marca Shell a la empresa, fue un éxito total debido a la

gran demanda que hay en el mercado guatemalteco por el transportarse

pesado vehículos motos etc. Ya que en Guatemala hay varias marcas de

lubricantes, pero la nuestras es una de las más demandadas y un producto

de muy buena calidad.

 Investigación y Análisis:

Se recolecta la información necesaria se realiza

una investigación de mercado ejemplo ELEKTRA tuvo una excelente

investigación de mercado ya que los productos que ellos tienen y las

condiciones que manejan se establecen y son directos para el nicho de

mercado que fue su meta, el análisis que ellos tuvieron fue de acuerdo a

las remesas que envían y pagar poco a poco electrodomésticos que son

productos con bastante demanda.

2. Haga un análisis de costo-efectividad con un ejemplo real en una empresa

local.
En las empresas farmacéuticas se da este método ya que una intervención

quirúrgica tiene costos muy bajos a como lo plantean verdaderamente, no requiere

invertir en publicidad ya que es algo que se es necesario para la salud y se tiene

que hacer para que el costo no sea más grande como causar la muerte de la

persona.
3. Con base en la toma de decisiones en la herramienta 10-10-10, ponga un
ejemplo de una empresa de producción.
Empresa maquila.

Debería tomar la decisión en épocas conmemorativas decidir cuanta producción

podría hacer en 10 días para abastecerse de acuerdo a la demanda que produce,

en 10 meses podría ser que se adelante a producir mas y estar preparado con la

producción que necesita, esto no afecta ya que el tipo de empresa es algo que no

tiene caducidad pero podría aplicar estrategias para realizar una liquidación de

ropa vender todo los saldos que le quedaron cuando ya se obtuvo una ganancia

y dentro de 10 años inventar nuevos estilos.

CONCLUSIONES
Cuando se habla de la toma de decisiones se refiere a una etapa dentro del proceso de

planeación, donde debe existir alternativas de solución, de lo contrario la decisión se

reducirá a llevar a cabo la acción correspondiente. Debe ser efectuado en forma racional

o al menos así debería hacerse, la toma de decisiones sirve como una guía objetiva para

resolver un problema o condición inadecuada de la forma más óptima. Esta racionalidad

supone hacer las acciones tomando en cuenta el costo beneficio, es decir realizar la

actividad únicamente cuando los beneficios esperados son superiores a los costos

asociados, de esta forma se lleva a cabo aquella actividad con un mayor grado de

asertividad. La certeza o certidumbre es la condición en que los individuos son

plenamente informados sobre un problema, las soluciones alternativas obvias y son

claros los posibles resultados de cada decisión.

Toda empresa eficientemente bien manejada mediante las condiciones de certeza,

incertidumbre y riesgo, pues su importancia es capital para la eficacia y eficiencia

correcta de la toma de decisiones