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Gestión de Activos
Asset
Management
Parte 1: Esp_ecificaciones para la
gestión o timizada de activos físicos
www .thel AM.org
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PAS 55-1: 2008
Reconocimientos
Contenido
Página
O Introducción V
1 Alcance
3 Términos y definiciones 2
Bibliografía ······························.·.·...·.·.·...·.·.·......... 23
PAS 55-1:2008
Prologo
Estas EspecificacionesDisponibles al Público (PAS, p or sus siglas en inglés) fueron
publicadas por primera vez en 2004, en respuesta a la demanda por parte de la
industria de un estándar para la gestión de activos. La m isma es aplicable a cualqui er
organización donde los activos físicos sean un factor clave o crítico para lograr sus
ob jetivos empr esariales. Esta revisión de 2008 refleja el creciente consenso inte
rnacional sobre las buenas práct icas requeridasen la gestión de los activos f ísicos.
Para asegurar la consistencia con otros estándares
de sistemas de gestión relacionados y para facilitar Este PAS no será considerado como un Estándar
su alineación o integración, se consideró que la Británico.
gestión de activos podría estandari zarse mejor como
una especificación, con la información sobre la Sustitución
implementaciónde la gestión de activos incorporada PAS 55-1:2008 y PAS 55-2:2008 sustituyen a PAS 55-
en los requerimientos claves. Dicho criterio de 1:2004 y PAS 55-2:2004, los cuales permanecerán
inclusión de estos requerimientos ha sido tal,quesin obsolescentes hasta el 1ero de marzo, 201O, cuando
él, el sistema de gestión de activos sería considerado serán ret irados.
como deficiente.
NOTA Un estándar es declarado obsolescente cuando el
Este PAS se ha basado en el formato BS ISO comparable contenido del mismo que es reemplazado por nuevas
con estándares ampliamente adoptados tales como BS disposiciones (en forma de un nuevo estándar), mantiene
EN ISO 14001 y BS OHSAS 18001 (ver el anexo A). todavía una necesidad o relevancia comercial (para una
tecnología, industria o proceso específico). Este documento
Este PAS está publicado en dos part es: es sustituido pero no es retirado.
En la preparación de este PAS se ha asumido que la • La palabra "infraestructura" ha sido retirada del título
ejecución de sus disposiciones sería confiada a un del PAS;
personal apropiadamente calif icado y experimentado,
• El Prólogo y la Introducción han sido revisados;
para quienes se ha dispuesto el uso de la misma.
• La Figura 1 ha sido transferida y adaptada de PAS 55-
Consultas 2:2004;
Este PAS ha sido desarrollado consultando con un gran • Las Figuras 2, 4 y 6 han sido revisadas y las Figuras 3 y
número de organizaciones e individuos int ernacionales
5 son nuevas;
provenientes de un amplio rango de industrias que son
activas y competentes en el campo de la gestión de • Se han agregado nuevas definiciones, y las ya
activos (ver Reconocimientos). existentes han sido revisadas;
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PAS 55-1:2008
O Introducción
0.1 ¿Qué es Gestión de Activos? • la hab ilidad para demostrar que el desarrollo
Para los propósitos de este PAS, la gestión de activos sostenible se toma en cuenta activamente dentro de
se define en el párrafo 3.2. como: la gestión de los activos a lo largo de sus ciclos de
Actividades y prácticas coordinadas ysistemáticas a vida.
través de las cuales una organización maneja óptima y Dichos beneficios a menudo están asociados con la
sustentablemente sus activos y sistemas de activos, su aplicación de un número de principios y atributos claves
desempeño, riesgos y gastos asociados a lo largo de sus en el diseño e imp lementación del sistema de gestión
ciclos de vida con el propósito de lograr su plan de activos (ver Figura 1); las mismas son explicadas
estratég,co organizacional. más adelante en PAS 55-2.
y el plan estratégico organizacional tal y como se
define en 3.2.5 es:
un plan global a largo plazo para la organización que se Figura 1 - Principios y atributos claves de la
deriva de, y acoge su visión, misión, valores, políticas gestión de activos
del negocio, requerimientos de las partes interesadas,
objetivos y el manejo de sus riesgos.
La implementación efectiva de la gestión de activos
requiere de un enfoque disciplinado que habilit e a
una organización a maximizar el valor y lograr sus
objetivos estratégicos a través de la gestión de sus
activos durante los ciclos completos de vida. Esto
incluye en primer lugar la determinación para adquirir
o crear los activos apropiados para, operarlos y
mantenerlos mejor, la adopción de opciones óptimas
de reemplazo, desincorporac ión y/o disposición.
Los beneficios principa les de la gestión optimizada de
activos a través del ciclo de vida, incluye, sin seguir un
orden en particular, los siguientes punt os:
• satisfacciónmejorada del cliente a partir de un
desempeño mejorado y el control del producto o la
entrega del servicio con los estándares requer idos;
• salud, seguridad y desempeño ambiental mejorados;
• retorno optimizado sobre la inversión y/o
crecimiento
• planificación a largo plazo, confianza y
sostenibilidad del desempeño;
Los siguient es elementos habilitadores también son
• lacapacidad de demostrar el mejor valor por el
considerados como esenciales para la implementación
dinero dentro de un régimen restringido de fondos;
exitosa de estos principios:
• evidencia, en forma de procesos controlados y
• una estructura organizacional que facilit e la
sistemáticos para demostrar acatamiento legal,
implementación de estos principios con una
regulatorio y de estatutos;
dirección y liderazgo claros;
• manejo mejorado de los riesgos y del gobierno
• conciencia del personal, competencias, compromiso y
corporativo y clara trazabilidad para auditar la
coordinación entre las funciones;
idoneidad de las decisiones tomadas y los riesgos
asociados; • información y conocimient o adecuados de la
condición, rendimiento, riesgos y costos del activo,
• una reputación corporativa mejorada, cuyos
y las interrelaciones entre estos element os.
beneficios pueden incluir un valor mejorado para las
partes interesadas, un mejor mercadeo del
producto/servicio, mayor satisfacción del personal y
una procura más eficiente y efectiva de la cadena de
suministro;
PAS 55-1: 2008
Figura 2 - Enfoque y contexto del negocio de este PAS en relación a las cat egor ías de activos
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Figura 4 - Vista global del sistema de gestión de activos, su relación al plan estrat ég ico
organizacional y a las expe ctativas de las partes int eresadas
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Expectat ivas y requerimien tos legales y de la s part es int eresadas
(client e, accionistas, reguladores, emp leados, proveedores, sociedad)
◄--------►
Otros sistemas y requerimientos organizacionales
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PAS 55 Sistema
de Gestión
de Activos
◄
'Mejoras Cont inuas
111
lfb/.ll114
llrnffl Portafolio de activos y sistemas de activos Monitoreo del
desempeño y
-
(diversidad de tipos, criticidades,
la condición
condición y desempeño)
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Habilitadores controles 1
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