RIESGOS

GERENCIALES
 UNIVERSIDAD LATINA DE PANAMÁ

SEDE INGENIERO JOSÉ BARRIOS

SANTIAGO DE VERAGUAS

“RIESGOS GERENCIALES”

INTEGRANTES:

ATENCIO GONZÁLEZ, AYLIN ANETH 9-745-2002

CISNERO CHÁVEZ, MARÍA ALEJANDRA 9-742-670

GONZÁLEZ PALMA, CLARIBETH MIRIEL 9-746-1771

FACILITADORA MAGISTER:

TOMASA GONZÁLEZ JIMÉNEZ

FECHA DE ENTREGA:

6 DE OCTUBRE DEL 2018

 CONTENIDO

1. INTRODUCCION
2. RIESGOS GERENCIALES
 GESTIÓN DE RIESGO EN LAS EMPRESAS
 EVALUACIÓN DE RIESGOS
 TRATAMIENTO A LOS RIESGOS
 MONITOREO
 COMUNICACIONES
3. CLASIFICACIÓN DE RIESGOS EMPRESARIALES
4. RIESGO DE LEGAL
5. RIESGO FINANCIERO
TIPOS DE RIESGOS FINANCIEROS
 RIESGO DE CRÉDITO
 RIESGO DE LIQUIDEZ
 RIESGO DE MERCADO
 RIESGO OPERACIONAL
6. RIESGO ECONÓMICO
 RIESGO ECONÓMICO DE CRÉDITO.
 RIESGO ECONÓMICO DE MERCADO.
 RIESGO ECONÓMICO DE LIQUIDEZ.
 RIESGO ECONÓMICO DE INTERÉS.
 RIESGO ECONÓMICO DE UN PAÍS.
 RIESGO ECONÓMICO SOBERANO.
 RIESGO ECONÓMICO DE TRANSFERENCIA.
 RIESGOS ECONÓMICOS OPERATIVOS.
 RIESGOS ECONÓMICOS OPERATIVOS.
 RIESGO ECONÓMICO DE MODELO.
7. RIESGO ADMINISTRATIVO
 CAUSAS DEL RIESGO ADMINISTRATIVO
8. RIESGO DE OPERACIONES
9. RIESGO MEDIOAMBIENTAL
 DEFINICION
 LA VALORACION DEL RIESGO AMBIENTAL
 FUENTES DEL RIESGO AMBIEMTAL
10. CONCLUSION
11. BIBLIOGRAFIA
 INTRODUCCION

Cada dia va en aumento los problemas o mas bien riesgos en las empresas y no
tan solo de un tipo hay muchas problematicas o riesgos en las gerencias, en este
trabajo veremos los mas comunes en las empresas como lo son riesgo legal,
administrativo, financiero, ambiental, economicos entre otros.

Lo que antes era ficción, en la actualidad se convierte, en muchos casos, en

realidad. Las amenazas siempre han existido, la diferencia es que ahora, el
enemigo es más rápido, más difícil de detectar y mucho más atrevido. Es por esto,
que toda organización debe estar en alerta y saber implementar sistemas de
seguridad basados en un análisis de riesgos para evitar o minimizar las
consecuencias no deseadas.

Sin embargo es importante enfatizar que antes de implementar la seguridad, es

fundamental conocer con detalle el entorno que respalda los procesos de negocio
de las organizaciones en cuanto a su composición y su criticidad para priorizar
las acciones de seguridad de los procesos clave de negocio más críticos y
vinculados al logro de los objetivos de la organización.
 RIESGOS GERENCIALES

Los riesgos que amenazan a una

organización son muy numerosos y de
naturaleza muy variable; este conjunto
de riesgos no pueden gestionarse de
manera espontánea ni de manera
individual para cada tipo de riesgo, es
necesario un método integral y
sistematizado que permita adquirir la
capacidad de anticipar los eventos desfavorables (riesgos) para obtener un
aprovechamiento óptimo de los eventos favorables (oportunidades).

En distintos sectores, los reguladores, sensibles a las ventajas que aporta un

tratamiento adecuado de riesgos en las organizaciones, están favoreciendo, y en
algunos casos obligando, a la implantación y desarrollo de sistemas integrados de
gestión de riesgos que permiten un tratamiento óptimo,unificado y coordinado de
toda la información relacionada con riesgos y oportunidades.

¿Qué es la gestión de riesgos en las empresas?

La compañías incurren en riesgos al hacer inversiones, al dar crédito a los

clientes, al realizar las labores operativas en el día a día para entregar productos y
servicios a los clientes, al entrenar al personal, en el diseño de nuevos productos,
es decir, las fuentes de los riesgos son múltiples, por lo que su inadecuada
administración, puede llevar consecuencias indeseadas para los dueños de las
compañías. Es por esto que, con el fin de ayudar a las compañías a generar
rendimientos de manera sostenible en el tiempo, mediante la inclusión del análisis
del riesgo en la toma de decisiones, surgen los modelos de gestión de riesgos,
mediante los cuales se crea una cultura y una estructura propicia para evaluarlos,
controlarlos, comunicarlos y monitorearlos.
GESTIÓN DE RIESGO EN LAS EMPRESAS

El marco para la gestión de riesgos es una cultura en la cual las decisiones se

toman de una manera disciplinada, teniendo en cuenta elementos de riesgos y de
rentabilidad de una manera informada. Esta cultura se extiende a lo largo de toda
la organización, desde las decisiones estratégicas hasta las decisiones rutinarias
del día a día de los negocios. El objetivo de una cultura de riesgos, es asegurar
que todos aquellos que toman decisiones en la compañía entienden y se
comporten teniendo en cuenta la importancia de identificar y medir los riesgos en
las actividades actuales y potenciales de la empresa, de comunicarlos y de tomar
las decisiones con base en evaluaciones que tengan en cuenta el riesgo y el
retorno.

Una compañía que desea tener una cultura de riesgos, debe promover
comportamientos tales como la integridad, la transparencia, la honestidad, entre
otros. Cultura significa comportamiento. Los procesos deben ser definidos para
promover los comportamientos deseados, lo primero es identificar y promover
comportamientos íntegros y éticos, y a continuación, crear políticas y procesos de
obligatorio cumplimiento para la identificación, medición, control y monitoreo de los
riesgos.

Con el fin de estar en capacidad de realizar un efectivo control sobre la

administración y evitar los posibles conflictos de interés que puedan surgir entre
ambas partes, la Junta Directiva debe ser independiente de la gerencia. Así
mismo, una cultura de riesgos fuerte, cuenta con un sólido gobierno corporativo,
entendido como el sistema de reglas, prácticas y procesos por los cuales la
compañía es dirigida y controlada. Las personas son quienes asumen los
comportamientos, ejecutan los procesos, dirigen, analizan riesgos, toman
decisiones. Por tal motivo, la selección, el desarrollo y la retención las personas
con las competencias adecuadas para el logro de los objetivos de la compañía y
con las capacidad y la formación para tomar decisiones teniendo en cuenta el
riesgo, es el pilar fundamental de la cultura de riesgos.
EVALUACIÓN DE RIESGOS

El modelo de gestión de riesgos de la compañía es el conjunto de elementos

organizacionales que facilita a todos los empleados de la compañía tomar
decisiones con base en riesgos. Para tal fin, cuenta con la estructura
organizacional requerida, los roles y responsabilidades, las políticas,
metodologías, herramientas y procesos, que indican a todos los empleados las
formas y los medios para la adecuada gestión de riesgos. Otros de los elementos
relevantes del modelo de gestión de riesgos son:

El mapa de riesgos, que es un compendio priorizado con base en el impacto y la

probabilidad de los principales riesgos estratégicos, operativos, de cumplimiento y
financieros de la compañía, el cual permite tener un diagnóstico a primera vista de
la exposición al riesgo la compañía.

El proceso de administración de riesgos: que es el proceso formal y sistemático de

identificar, medir, dar tratamiento al riesgo (mitigar, evitar, transferir a través de
seguros o tercerización, asumir) y monitorearlo. Existen múltiples riesgos que
pueden ser identificados y analizados, sin embargo los riesgos de fraude, de
tecnología y de continuidad de negocio siempre deben ser tenidos en cuenta al
realizar la lluvia de ideas de posibles riesgos. Con el fin de priorizar los riesgos y
enfocar los recursos en el tratamiento de los más relevantes, es importante medir
los riesgos mediante metodologías cualitativas (tales como diseño de escenarios y
expertos) o cuantitativas (basadas en registros históricos de pérdidas).

El registro de evento de riesgos, es la actividad sistemática de registrar en una

base de datos los eventos de riesgo al momento de materializarse. Esta base de
datos es útil, dado que permite contabilizar las pérdidas en las que ha incurrido la
compañía por diferentes riesgos, y facilita la medición en el proceso de
administración de riesgos. El registro de eventos es muy útil para el análisis riesgo
retorno en la toma de decisiones de la compañía.
TRATAMIENTO A LOS RIESGOS

Una vez identificados y medidos los riesgos, es necesario definir el tratamiento

que se le dará a cada uno de ellos con el fin de reducir su impacto o su
probabilidad. Las opciones para el tratamiento de riesgos no son necesariamente
excluyentes entre sí, ni adecuadas en todas las circunstancias y se refieren a las
acciones para reducir la probabilidad o el impacto de la ocurrencia del riesgo, o
para evitarlo totalmente, a la transferencia de riesgos a través de seguros o de la
tercerización de la operación que lo genera. También puede ocurrir que la
compañía decida asumir de manera informada el riesgo identificado, para lo cual
ha definido una escala de atribuciones distribuida en los cargos directivos.

Para cada riesgo identificado se deben identificar posibles tratamientos,

seleccionar uno de acuerdo con el análisis costo-beneficio e implementarlo
adecuadamente. Si es más costoso implementar el tratamiento, que incurrir en el
riesgo, no tendría mucho sentido la implementación de dicho control. Sin embargo,
existen algunos riesgos a los que debe implementarse siempre un control, tales
como el cumplimiento de los requerimientos legales, los del cuidado de la vida
humana y del medio ambiente, entre otros. Un adecuado control, puede ser
preventivo, correctivo o detectivo, tiene una periodicidad definida, está
procedimentado, tiene un responsable de llevarlo a cabo y existe la evidencia de
que fue ejecutado. Los controles más efectivos, son aquellos que pueden
realizarse a través de herramientas tecnológicas, pues permiten controlar un
mayor número de usuarios y ser detectivos.

MONITOREO

Con el fin de cerrar el proceso de administración de riesgos, es necesario

monitorear la ocurrencia de los eventos diagnosticados y la implementación de los
tratamientos. Monitoreo y revisión son la clave para el mejoramiento permanente
del modelo de gestión de riesgos. La mayoría de los esquemas de evaluación de
la madurez del sistema de gestión de riesgos evalúa que tanto el monitoreo
genera acciones de mejoramiento. Los temas a monitorear deben ser cambios en
los niveles o tendencias del riesgo, cambios en el contexto externo de la empresa,
el nivel de implementación de planes de acción para el tratamiento de los riesgos,
la efectividad de los planes, la eficacia de los controles, la coherencia entre el nivel
de los riesgos identificados y los materializados, detectar riesgos emergentes,
entre otros. Algunos de los aspectos que debe definir la administración y la junta
directiva en cuanto al monitoreo de los riesgos es la frecuencia en la cual quiere
realizar los monitoreos y si quiere realizarlo por medio de auditores internos o
externos, o ambos.

COMUNICACIONES

Dado que el riesgo genera incertidumbre en sus efectos sobre los objetivos
organizacionales, debe haber un fuerte incentivo por comunicación y consulta para
asegurar razonablemente que el sistema es apropiado para dar tratamiento a los
riesgos. Si el riesgo cambia debido a cambios en el entorno, es probable que haya
que hacer cambios en los tratamientos definidos.

Dado que la comunicación y la consulta es un aspecto fundamental para el buen

funcionamiento del sistema, es necesario desarrollar planes para que los
responsables de del desempeño de la compañía, los proyectos y los procesos
tengan información el riesgo en su proceso, sus causas, sus consecuencias y las
medidas que se toman para tratarlo. Es importante que se incluyan fuentes de
información tanto internas como externas, con el fin de que se pueda asegurar
razonablemente que las bases de información sobre las que se toman las
decisiones son fidedignas y permiten tomar decisiones adecuadas en cuanto a
riesgo.

Es importante contar con un equipo consultor experto, a quien se le comuniquen

los resultados de los análisis de riesgos, para que ellos den sus opiniones con
respecto a los análisis. Las percepciones de diferentes grupos pueden variar,
debido a la información que cada uno tiene del contexto externo o interno, de los
propios intereses y de su apetito particular de riesgo. Debido a que los puntos de
vista particulares pueden tener un impacto significativo en las decisiones tomadas,
es importante hacer un registro de los supuestos que se tuvieron en cuenta a la
hora de hacer el análisis y presentarlos al grupo consultor experto, particularmente
de aquellos análisis y decisiones de importancia material para la compañía.

Dado que la información que se trata en el análisis de riesgos es delicada y puede

contener asuntos que pongan en riesgo la integridad personal, es necesario
identificar los públicos que por su rol organizacional deben tener acceso a ella y
mantener la confidencialidad de la información.

En conclusión, un adecuado sistema de gestión de riesgos permite asegurar

razonablemente el logro de los objetivos organizacionales mediante una adecuada
cultura de riesgos en la que los riesgos son evaluados, tratados, monitoreados por
todos los empleados de la compañía y cuenta con un sistema de comunicación
que permite comunicar la gestión de los riesgos a los públicos de interés
adecuados.
CLASIFICACIÓN DE RIESGOS EMPRESARIALES

Existen muchas clasificaciones de los riesgos empresariales. Una clasificación que

todo empresario debe tener en cuenta si quiere implantar y desarrollar sus
estrategias de manera adecuada, si quiere reducir costes y, en definitiva, si quiere
sobrevivir en un entorno tan cambiante, globalizado y competitivo.

La clasificación de riesgos empresariales no dispone de una lista cerrada, y no

todas las empresas vivirán y se verán afectadas por los mismos riesgos. Lo
importante es disponer de una estrategia de gestión de riesgos con la que evaluar
y minimizar al máximo el impacto que puedan tener en el organización. Por ello, es
necesario realizar un mapa de riesgos para conocer cuáles son los problemas que
amenazan la empresa y la probabilidad que existe de que acaben siendo
perjudiciales.
INTERNOS

 Estrategia (segmentación de clientes y mercados; diversificación

actividades; etc.)
 Organización (renovación de plantillas; cambios organizativos; fusiones y
adquisiciones; gobierno corporativo; responsabilidad social corporativa)
 Operativos (producción y distribución; investigación, desarrollo e
innovación; capital intelectual; sistemas de información; gestión de
residuos)
 Capital humano (cumplimiento legal, responsabilidad de directivos,
seguridad laboral, infidelidad de empleados, productividad; retención del
talento).

EXTERNOS

 Legales (legislación local, nacional e internacional)

 Naturales/medioambientales (cambio climático; contaminación; gestión de
residuos)
 Políticos
 Financieros (tipos de interés, tipos de cambio, políticas crediticias,
fluctuaciones de precios)
 Mercados (nuevos competidores, cambios de hábitos de consumo, etc.)
 Macroeconómicos
 Demográficos (tasa de crecimiento de la población, envejecimiento relativo,
políticas migratorias, emigración)

En esta ocasión definiremos los riesgos legales, financieros, económicos,

administrativos, ambientales.
RIESGO DE LEGAL

Es el riesgo derivado de los cambios en la normativa fiscal. El tratamiento fiscal de

los rendimientos que pueda generar un activo es también una fuente de riesgo. El
riesgo impositivo se produce por la posibilidad de que desaparezcan determinadas
ventajas fiscales que gozan algunos activos. Como el origen de tal desaparición se
fundamenta en determinadas acciones políticas o legales,) también se le
denomina riesgo político o riesgo legal.

También se conoce como la posibilidad de que exista una pérdida económica por
el incumplimiento de las disposiciones legales y administrativas aplicables, la
emisión de resoluciones administrativas y judiciales desfavorables, la aplicación de
multas o sanciones con relación a cualquiera de las operaciones, procesos o
actividades como errores en opiniones legales, contratos, fianzas o cualquier
documento legal que no permita la exigibilidad de un derecho o la imposibilidad
legal de ejecutar un contrato debido en las fallas de la implementación legal.

Las causas del riesgo legal, por tanto, son la posibilidad de cambio de la
normativa, malas o inadecuadas prácticas, incumplimiento de la normativa y
acciones similares, cuyas consecuencias son posibles pérdidas monetarias por
responsabilidades y obligaciones legales, y por multas y penalizaciones fiscales y
regulatorias. El riesgo legal se puede controlar a todos los niveles de la empresa,
mediante políticas, de forma que, previo a la celebración de actos jurídicos, se
analice la validez jurídica y se procure la adecuada instrumentación legal.

Se debe de tener en cuenta que el riesgo legal debe incluir el análisis de los actos
que realice la empresa cuando se rijan por un sistema jurídico distinto al nacional y
la evaluación de las diferencias existentes. Antes de comprometerse en una
operación, la empresa debe asegurar que se comprenden totalmente las
disposiciones legales.
RIESGO FINANCIERO
Conocidos como riesgos de crédito o de insolvencia, hacen, en definitiva,
referencia a las incertidumbres en las operaciones financieras derivadas de la
volatilidad de los mercados financieros y de crédito, mercados que están en
constante cambio.

El riesgo financiero está estrechamente relacionado con el riesgo económico,

puesto que los activos que una empresa posee y los productos o servicios que
ofrece juegan un gran papel a la hora de determinar su nivel de endeudamiento,
como es lógico. Cuanto más ingrese una empresa por la venta de sus productos,
más probabilidad de hacer frente a sus deudas y, por ende, disminuir dicho nivel.

Tipos de riesgos financieros

Los mercados financieros reciben continuas amenazas procedentes de las

diferentes constantes que lo conforman. Ello provoca que sean muchos los riesgos
financieros que debamos tener en cuenta en nuestro día a día.

La medición del riesgo financiero es fundamental para cualquier empresa, sea del
sector que sea, ya que dicho riesgo afecta a todas las empresas en mayor o
menor medida. Además, serán muchos los tipos de riesgos financieros con los que
una empresa puede toparse, debiendo analizarlos de manera detallada y actuando
en consecuencia.

1. Riesgo de crédito

Asociado al hecho de que puedan producirse impagos, incumpliendo el tiempo y la

forma en que debería recibirse el dinero. Ante impagos de créditos, la empresa
puede sufrir pérdidas de intereses, disminución del flujo de caja, gastos por el
proceso de recobro, etc.
2. Riesgo de liquidez

Este tipo de riesgo financiero implica que una de las partes del contrato financiero
no puede obtener la liquidez que necesita para asumir las obligaciones, a pesar de
disponer de activos (que no puede vender) y la voluntad de querer hacerlo.

Por tanto, el riesgo financiero de liquidez se da en el caso de que a una

empresa le han prestado dinero, pero luego no dispone del líquido suficiente para
saldar dicha deuda. No obstante, dispone de activos (locales, viviendas,
automóviles) que, de venderlos, saldarían la deuda. Podemos encontrarlos en dos
vertientes:

2.1 Riesgo de liquidez de activos: queriendo vender un activo, no se

materializa la compra o, de hacerse, se hace a un precio inadecuado.

2.2 Riesgo de liquidez de pasivos: éstos no pueden ser satisfechos en su

fecha de vencimiento o, de hacerse, se hace a un precio inadecuado.

3. Riesgo de mercado

Hace referencia a la probabilidad de que se produzca una pérdida de valor de una

cartera, debido al cambio desfavorable en el valor de los factores de riesgo de
mercado. Los factores de mercado comunes son:

3.1 Riesgos de tipos de interés: asociado al cambio en contra de los

tipos de interés. Para evitar esto, las empresas pueden contratar
coberturas de tipos de interés, productos financieros que les permiten
eliminar o, al menos, reducir el impacto de los cambios en los tipos de
interés.

3.2 Riesgos de tipos de cambio o riesgo de la divisa: asociado a las

variaciones de los tipos de cambio al a hora de realizar cambio de
divisas, sobre todo para empresas que trabajan a nivel internacional y
deben operar en multitud de monedas (euros, dólares, yenes, pesos).
Estas empresas suelen tener contratado un seguro para evitar tales
 fluctuaciones del mercado y, por ende, del tipo de cambio a la hora de
comerciar.

Riesgo de mercado como tal. Hace referencia al cambio en el valor de

instrumentos financieros, tales como bonos, acciones, etc.

4. Riesgo operacional

El riesgo operacional, o riesgo operativo, hace referencia a las posibles pérdidas

en que pueda incurrir la empresa debido a diferentes tipos de errores humanos,
errores en los procesos internos o en los diferentes sistemas tecnológicos que
permiten la actividad diaria de la empresa.

Minimizar riesgos financieros

La gestión de los riesgos financieros es necesaria para reducir el impacto negativo

que puedan tener en la empresa. Por ello, su continuo control ayudará a minimizar
los daños.

Aquí te mostramos algunos consejos para reducir este tipo de riesgos:

 Controla la rentabilidad de la inversión y los resultados obtenidos

 Diversifica las inversiones para no jugártelo todo a una carta
 Anticípate a lo que vaya a ocurrir en el mercado
 Proteger activos mediante seguros
RIESGO ECONÓMICO
Medida de las posibles eventualidades que pueden afectar al resultado de
explotación de una empresa, que hacen que no se pueda garantizar ese resultado
a lo largo del tiempo.
El riesgo económico hace referencia a la incertidumbre producida en el
rendimiento de la inversión debida a los cambios producidos en la situación
económica del sector en el que opera. Así, a modo de ejemplo, dicho riesgo puede
provenir de:
 La política de gestión de la empresa,
 La política de distribución de productos o servicios,
 La aparición de nuevos competidores,
 La alteración en los gustos de los consumidores

Este tipo de riesgo puede producir grandes pérdidas en un corto espacio de

tiempo, debido por ejemplo, a la irrupción en el mercado de un producto más
avanzado y barato que el de la empresa en cuestión

 Riesgo económico de crédito: es la posibilidad de sufrir una pérdida

originada por el incumplimiento de las obligaciones contractuales de
pago.
 Riesgo económico de mercado: con este término se describen las
posibles pérdidas que pueden producirse en activos financieros que
forman parte de carteras de negociación y de inversión.
 Riesgo económico de liquidez: es la posibilidad de sufrir pérdidas
originadas por la dificultad, total o parcial, de realización de ventas o
compras de activos, sin sufrir una modificación sensible de los precios.
 Riesgo económico de interés: es la pérdida que puede producirse por
un movimiento adverso de los tipos de interés, y se materializa en
pérdidas de valor de mercado de activos financieros sensibles al tipo de
interés.
 Riesgo económico de un país: puede definirse como el riesgo de
materialización de una pérdida que sufre una empresa, o un inversor,
que efectúa parte de sus actividades en un país extranjero.
 Riesgo económico soberano: se define como el de los agentes
acreedores, tanto de los estados como de las empresas garantizadas
por ellos, originado por la falta de eficacia de las acciones legales contra
el prestatario o último obligado al pago, por razones de soberanía.
 Riesgo económico de transferencia: es el de los acreedores
extranjeros de los residentes de un país que experimenta una
incapacidad general para hacer frente a sus deudas por carecer de la
divisa o divisas en que están denominadas.
 Riesgos económicos operativos: las transacciones financieras deben
ser registradas, almacenadas y contabilizadas en un soporte
documental preciso, con normas y procedimientos de administración y
control.
 Riesgos económicos operativos: las transacciones financieras deben
ser registradas, almacenadas y contabilizadas en un soporte
documental preciso, con normas y procedimientos de administración y
control.
 Riesgo económico de modelo: todos los modelos son en esencia una
simplificación de la realidad. El mejor modelo es el “menos malo”, pero
nunca es el “bueno”.
RIESGO ADMINISTRATIVO

Es la probabilidad de incurrir en pérdidas originadas por la deficiencia en la

planeación, en los procesos, en controles y por la falta de idoneidad de los
empleados.

Se trata de una de las clasificaciones del riesgo político. En concreto, se refiere a

las implicaciones que las acciones de gobierno o los posibles cambios en la
política de un país puedan tener sobre el grado de libertad del sistema económico
privado y, en particular, sobre las operaciones de las empresas extranjeras en
dicho país.

Entre los factores que inciden en el riesgo administrativo se encuentran la

trayectoria política del gobierno, los procesos de integración económica, la calidad
de los servicios públicos (energía, comunicaciones e infraestructuras), la
inestabilidad social, etc.

Causas del riesgo administrativo

 Falta de planeación
 Falta de liderazgo
 Mal clima laboral
 Falta de idoneidad de la dirección
RIESGO DE OPERACIONES

El riesgo operacional surge de la posibilidad que una organización incurra en

pérdidas inesperadas, directas e indirectas, como consecuencia de sistemas de
control de gestión inadecuados, problemas operativos, incumplimiento de
controles internos, fraudes, problemas imprevistos o bien acontecimientos
externos que no permiten asegurar la integridad, efectividad y eficiencia de las
operaciones. Este riesgo comprende: desarrollo y oferta de productos,
procesamiento de la operación, desarrollo de sistemas, sistemas computarizados,
complejidad de los productos y servicios, y el entorno de control interno. Entre sus
objetivos se encuentran identificar los riesgos, monitorear que los mismos se
mitigan a niveles aceptables y cuantificar su consumo de capital. Es así como sus
responsabilidades no incluyen la reingeniería de procesos u optimización. La
gestión de éste riesgo es una temática de creciente sensibilidad para las
empresas de cualquier sector económico y en particular para la industria bancaria.
La necesidad de identificar los peligros y gestionarlos adecuadamente es clave en
la realización de dicho negocio.

RIESGOS MEDIOAMBIENTALES

La identificación y el conocimiento de los riesgos medioambientales asociados a

las actividades productivas es la piedra angular de cualquier decisión, acción o
actividad relacionada con la protección del medioambiente en los centros de
trabajo.

Cada día toma mayor importancia para las empresas conocer, con el mayor rigor
posible, el impacto ambiental que producen o pueden producir, pues
continuamente se ven sometidas a presiones desde distintos ámbitos para
conseguir su reducción o eliminación. Este es el objetivo de numerosas iniciativas
legislativas, económicas o formativas que tienen en el concepto de riesgo
medioambiental el eje de su desarrollo.
En el marco de la gestión empresarial, la identificación de los factores de riesgo
ambiental y de sus efectos potenciales es el objetivo de distintos tipos de
auditorías necesarias para la implantación y mantenimiento de Sistemas de
Gestión Medioambiental, ya sea certificados según la normas ISO 14001, ya sea
certificados según el Reglamento del Sistema de Gestión y Auditoría
Medioambiental (EMAS).

Con frecuencia aparecen distintas consideraciones tanto sobre los factores que se
definen como riesgos, como sobre la valoración de su peligrosidad. La percepción
de los mismos tiene una componente subjetiva en función de distintos factores
tales como la incertidumbre del conocimiento científico existente en una coyuntura
determinada, las fuentes de información accesibles o los distintos intereses
presentes en la empresa. Normalmente, la búsqueda de rentabilidad económica y
de abaratamiento de costes lleva a minimizar la importancia de los riesgos y a
reducir, en consecuencia, los márgenes de prevención de forma muy similar a lo
que acontece en el terreno de la salud laboral. Por esta razón, la identificación de
riesgos y su valoración debe hacerse de forma AUTONOMA por los trabajadores
para, a partir de ella, establecer la estrategia a seguir.

DEFINICION DE RIESGO MEDIOAMBIENTAL

Un riesgo medioambiental es toda circunstancia o factor que conlleva la

posibilidad de un daño para el medio ambiente.

La palabra riesgo se asocia siempre a peligro, es decir, a cualquier propiedad,

condición o circunstancia en que una sustancia, un producto, una instalación, un
equipo o un proceso puede ocasionar un daño directo a la cantidad o a la calidad
del suelo, del agua, del aire, de los ecosistemas o indirecto a personas o bienes
como consecuencia de los anteriores.

La función de los trabajadores en una empresa es aplicar los conocimientos y

experiencias existentes a la realidad concreta de su centro de trabajo.
LA VALORACION DEL RIESGO AMBIENTAL

La forma tradicional de evaluación del riesgo viene dada por la fórmula:

Riesgo = Probabilidad x Daño

El riesgo toma un valor numérico determinado por los valores que dentro del
sistema de evaluación escogido demos a la Probabilidad y al Daño. Ejemplo La
fórmula binaria de evaluación de riesgos laborales consiste en asignar valores
comprendidos entre 1 y 5 o entre 1 y 10, y luego determinar la gravedad del riesgo
a partir del resultado final de la operación.

El riesgo total asociado a un puesto de trabajo es la suma de los resultados

obtenidos para cada uno de los factores presentes (ruido, uso de tóxicos, posturas
forzadas,...).

Para que un sistema opere correctamente debe considerar:

a. la probabilidad de accidente.

b. la exposición prolongada.

c. Los posibles escenarios en que se producen los sucesos anteriores.

d. Las consecuencias valorando:

La intensidad (grado de incidencia en el medio por cantidad o peligrosidad).

La extensión (área de influencia).

La persistencia (tiempo que dura el efecto).

La reversibilidad (posibilidad de recuperar las condiciones iniciales).

Las características del medio (el valor medioambiental del medio donde se
produce).

En el terreno medioambiental, al igual que en la salud laboral, aparecen problemas

derivados de la valoración de la probabilidad y del daño.
LAS FUENTES DE RIESGO

El análisis del riesgo medioambiental en un centro de trabajo se hace cruzando las

fuentes de riesgo seleccionadas asociadas a las instalaciones y procesos de
producción con los elementos que componen el entorno natural y humano de la
empresa. Puede ser:

A. Integral.

Destinado a conocer el impacto ambiental global de una instalación, a partir del

estudio de todos los peligros asociados a la planta. Este es el procedimiento
necesario para implantar sistemas de gestión medioambiental, realizar las
evaluaciones de impacto ambiental, etc.

B. Parcial.

Utilizado para conocer los riesgos asociados a una o varias fuentes de riesgo
importantes. Puede ser suficiente para PYMES o empresas cuyos procesos
productivos sean sencillos.
 CONCLUSIONES

El riesgo en las empresas en los últimos años ha cobrado cada vez mayor
importancia, más que nada se dan los desfalcos, por esta razón, para el Contador
Público, como uno de los profesionales especializados en el control interno, el
tema de análisis y control de riesgos debe ser de los de mayor relevancia, no sólo
porque cualifica su profesión, sino porque su responsabilidad con los recursos se
lo exige. De acuerdo al tipo de empresa también es que se identifica el tipo de
riesgo que puede existir en la misma. En el entorno económico actual se hace
indispensable conocer y tener clara percepción y evaluación de los riesgos de
negocios, así como una adecuada administración, de tal manera que se garantice
el éxito de la empresa.

María Alejandra Cisnero

Para concluir cada empresa debe tomarle la debida importancia a cada uno de los
riesgos gerenciales que se presenten dentro de su empresa, para así brindar un
mejor servicio a su personal colaboradores y clientes.

Los riesgos pueden cubrirse de la siguiente manera: Una administración

profesionalizada (altamente especializada en las nuevas tendencias del sistema
financiero) acorde a los tiempos de modernización y globalización que vivimos.

Una regulación prudencial establecida por la autoridad competente, respaldada

por el directorio y cumplida por el gerente.

La innovación tecnológica permanente.

Claribeth M. González P.
Las empresas deben evaluar continuamente su exposición a los riesgos, identificar
sus fuentes y desarrollar estrategias para minimizar su frecuencia. Resulta
imposible escapar de los riesgos, toda actividad los mantiene, la cuestión es
evaluar los niveles de riesgos, las capacidades que tenemos para afrontar las
mismas, las consecuencias que puede traer consigo, y sobre todo tener una clara
conciencia de aquellos factores de los cuales depende que podamos o no lograr
los objetivos. En la medida en que tomemos en consideración los aspectos antes
desarrollados, mayores probabilidades de evitar riesgos innecesarios o
protegernos convenientemente de ellos tendremos.

Aylin A. Atencio G.
 BILIOGRAFÍA

 https://www.ermgrupo.com/es/consultoria_de_riesgos/tipos_de_riesgos
 http://herramientas.camaramedellin.com.co/Inicio/Buenaspracticasempresar
iales/BibliotecaJur%C3%ADdica/%C2%BFQueeslagestionderiesgosenlase
mpresas.aspx
 https://www.euroresidentes.com/empresa_empresas/diccionario_de_empre
sa/finanzas/r/riesgo-legal.htm
 https://albatian.com/es/blog/prevencion-y-gestion-de-los-riesgos-legales-en-
la-empresa-algo-mas-que-una-vision-penal/
 https://www.emprendepyme.net/riesgos-financieros-de-una-empresa.html
 https://actualicese.com/opinion/los-riesgos-economicos-en-las-empresas-
jose-arbey-maldonado/
 https://www.economiasimple.net/riesgos-economicos.html