CORPORACION UNIVERSITARIA

DE ASTURIAS

DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

CHRISTIAN JESÚS RIVERA DE LA TORRE

SOLUCION CASO PRACTICO UNIDAD 3

MATEMÁTICAS FINANCIERAS
PROCESOS Y TEORIAS ADMINISTRATIVAS
 CASO PRÁCTICO

1. ¿Qué características debe de tener el Cambio Organizacional?

El cambio organizacional, es la capacidad de una empresa para adaptarse a las

transformaciones que sufre el entorno interno o externo, esto se logra a través del análisis
de todas las variables que puedan influir en el incremento de la productividad y el logro
de los objetivos.

“Mejorar es cambiar; para ser perfecto, necesitas cambiar continuamente.” – Winston

Churchill

Características del Cambio Organizacional:

1. Concientización general de la empresa: Debe existir una apropiación y conciencia

general enfocada en el trabajo conjunto y en la solución eficaz de conflictos.
2. Valor al recurso humano: Resaltar la importancia del recurso humano, el trato
digno y reconocer las habilidades y competencias de estos.
3. Organización administrativa: Organización de las dependencias, procesos o áreas
administrativas de la estructura empresarial, fomentando la eficiencia del trabajo
en equipo.
4. Aprendizaje a través de la experiencia: Los empleados a través de lo aprendido,
lograrán gestionar soluciones eficaces a las novedades.
5. Solución de conflictos: Los contratiempos deberán ser registrados y analizados,
con el objeto de gestionar su solución, y evitar la reincidencia.
6. Orientación hacia la contingencia: El personal deberá estar preparado a enfrentar
situaciones en las cuales se requieran de medidas extraordinarias que aseguren el
rendimiento y la productividad de la empresa.
7. Agente de cambio: Fomentar un espíritu empresarial en el recurso humano en pro
de la mejora continua, con buena disposición al cambio y la optimización de
procesos.
 8. Actividades de control: Las empresas realizarán monitoreo y control de las
distintas variables o indicadores de la empresa, con el objeto de generar a tiempo
los cambios o mejoras que correspondan.

2. ¿Cuáles son las Ventajas de la Administración por Objetivos?

La administración por objetivos, facilita el logro de las metas y el cumplimiento de las

estrategias y los planes de trabajo, a través de un seguimiento y control eficaz por parte
de la alta dirección de los indicadores y otras variables de productividad medibles.

Podemos citar algunas ventajas así:

- Determinación de objetivos primarios o secundarios, así como su control en un

lapso.
- Definición clara de roles y funciones de un cargo específico
- Planteamiento de objetivos de manera particular al recurso humano.
- Evaluación de resultados y definición de planes de mejora con base en los análisis
realizados, pudiéndose enmarcar en un ciclo P.H.V.A.
- Vinculación y control de la alta dirección a todos los procesos o unidades
organizativas.
 CONCLUSIÓN

La administración por objetivos es una estrategia implantada por parte de la alta dirección
de una empresa, para la consecución de metas y objetivos a través de la planificación y el
establecimiento de estrategias, bajo un esquema de verificación y control que permita
aplicar las acciones de mejora que correspondan, en un proceso de mejora continua.

Si bien, tanto los cambios organizacionales, como las estrategias administrativas

enfocadas en los objetivos dependen en gran parte de un proceso de planificación y una
correcta estructuración y organización administrativa de la empresa, estos requieren de
una concientización y una asimilación de principios, conceptos y valores por parte del
recurso humano, los cuales son los agentes generadores de los cambios y mejoras que
impactarían positivamente las variables de productividad y optimización de recursos.
 Referencias Bibliográficas

Lecturas y videos complementarios/ tomado de la plataforma virtual Asturias Premium

Corporación Universitaria de Asturias/Procesos y teorías administrativas/ Unidad III.