Universidad Galileo

Curso: Gerencia Aplicada

Licenciado: Luis Paul Loarca Reyes
Horario: sábado 09:00 am A 11:00 am

Tarea No. 2
Investigación
Resumen, mapa mental y autoanálisis de la conferencia
“Del Capitalismo al Talentismo”

Nombre: Lesther Yomar Garcia Mazariegos

Carnet: 09140032

TAREA No. 2
GERENCIA APLICADA
 INDICE

INTRODUCCION ................................................................................................................................. 3
¿Cuáles son los estilos administrativos más frecuentes en las empresas
guatemaltecas? .................................................................................................................................. 4
- Estilo autoritario o autócrata .............................................................................................. 4
- Estilo burocrático o burócrata: .......................................................................................... 4
- Estilo diplomático: ................................................................................................................. 4
- Estilo participativo ................................................................................................................. 4
- Estilo de acción liberal ......................................................................................................... 4
¿Cuáles son los elementos de la planeación por objetivos? ................................................ 5
Misiones o propósitos .................................................................................................................. 6
Objetivos o metas .......................................................................................................................... 6
Estrategias ....................................................................................................................................... 6
Políticas............................................................................................................................................... 7
Procedimientos............................................................................................................................... 7
Reglas ............................................................................................................................................... 8
Programas........................................................................................................................................ 9
Presupuesto .................................................................................................................................... 9
¿De qué manera el espíritu emprendedor ha marcado un nuevo camino en las PYMES
del País? ............................................................................................................................................. 10
Del Capitalismo al Talentismo ...................................................................................................... 11
Mapa mental del Capitalismo al Talentismo ............................................................................. 15
AUTOANALISIS................................................................................................................................. 16
CONCLUCION ................................................................................................................................... 17
BIBLIOGRAFIA.................................................................................................................................. 18

TAREA No. 2
GERENCIA APLICADA
 INTRODUCCION

En el siguiente desarrollo de temas interesantes como por ejemplo los elementos

necesarios para la planeación por objetivos, lograremos tener un panorama claro de
que es necesario para alcanzar un fin de proyecto excelente, así mismo un resumen
y mapa mental de una interesante entreviste entre eruditos del coaching,
planeaciones estratégicas y como Guatemala logra tener números interesantes de
emprendedores pero como es que la mala ejecución causa que buena ideas no sobre
salgan en el ámbito de negocios.

Como el tema principal “Del Capitalismo al Talentismo” básicamente se habla de

cómo se pueden cambiar actitudes al momento de montar o llevar a cabo un proyecto
en un cambio de era interesante.

TAREA No. 2
GERENCIA APLICADA
¿Cuáles son los estilos administrativos más frecuentes en las empresas
guatemaltecas?

Existen 5 tipos de estilos administrativos las cuales son:

- Estilo autoritario o autócrata:
Se caracteriza porque toda la autoridad y poder para tomar decisiones
están centradas en una sola persona. Nada se hace o se resuelve sin el
consentimiento de la misma. De igual manera las opiniones de otras
personas generalmente no son tomadas en cuenta.

- Estilo burocrático o burócrata:

Se caracteriza porque en dicho estilo se da más importancia a los
métodos y los procedimientos, que al propósito que los mismos persiguen.
Todos los procedimientos de gestión ya están claramente determinados y
los funcionarios no pueden apartarse de ellos. Se desmotiva la iniciativa
personal y al final del proceso los clientes o usuarios permanecen
insatisfechos por la forma en que fueron gestionados.
- Estilo diplomático:
la gestión generalmente se lleva a cabo con base a un procedimiento de
acuerdos y compromisos. Se promueve el uso de las reuniones de trabajo
como una herramienta de gestión y las opiniones e ideas del personal son
tomadas en cuenta.
- Estilo participativo:
Se caracteriza por tomar en cuenta las buenas opiniones que los
funcionarios puedan aportar al sistema, cada funcionario es importante
para la empresa y se lo motiva a dar lo mejor de sí.

- Estilo de acción liberal:

Se fundamenta en la confianza que el administrador tiene en la capacidad
de sus funcionarios, a los cuales simplemente le da ciertas directrices y
los deja trabajar, en base a controles en los procesos de gestión.

TAREA No. 2
GERENCIA APLICADA
 Luego de explicado los estilos existentes y sus definiciones, en el caso de
Guatemala existe administración pública y privada por lo cual estos estilos son
aplicados así:

La administración pública: Utiliza el estilo Autoritario, Burocrático y

Diplomático

La administración Privada: Utiliza el estilo Burocrático, Diplomático y

algunas veces Participativo

¿Cuáles son los elementos de la planeación por objetivos?

Los planes pueden clasificarse como:

1. Misiones o propósitos.
2. Objetivos o metas.
3. Estrategias.
4. Políticas.
5. Procedimientos.
6. Reglas.
7. Programas.
8. Presupuestos

TAREA No. 2
GERENCIA APLICADA
Misiones o propósitos
(términos que a menudo se utilizan indistintamente) identifican la función o las tareas
básicas de una empresa o dependencia, o de cualquiera de sus partes. Todo tipo de
operación organizada tiene o debería tener, si es coherente una misión o un propósito.
En cada sistema social las empresas deben realizar una función básica o tarea que
la sociedad le asigna, por ejemplo, el propósito de una empresa en general es la
producción y distribución de bienes y servicios; el de una dirección pública de
carreteras es el diseño, construcción y operación de un sistema de carreteras
estatales; el de los tribunales es la interpretación de las leyes y su aplicación; el de
una universidad es enseñar, investigar y proporcionar servicios a la comunidad.

Objetivos o metas
(ambos términos se usan indistintamente en esta obra) son los fines hacia los cuales
se dirige la actividad; no sólo representan el punto final de la planeación, sino el fin al
que se dirige la organización, la integración de personal (staffing), la dirección y el
control. Más adelante, se analizarán con mayor detalle tanto la naturaleza de los
objetivos como la administración por objetivos (APO).

Estrategias
Durante años los militares usaron la palabra estrategias para referirse a todos los
planes de acción respecto de lo que se estimaba podría hacer un enemigo; si bien el
término tiene un supuesto Desarrollo de las declaraciones de misión competitivo, los
gerentes lo utilizan cada vez más para reflexionar sobre amplias áreas del
funcionamiento de una empresa. Estrategia se define como la forma en que se
determinan los objetivos básicos a largo plazo en una empresa, la instrumentación de
los cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar esos
objetivos.

TAREA No. 2
GERENCIA APLICADA
Políticas
También son planes, pues son declaraciones o interpretaciones generales que
orientan o dirigen las reflexiones para la toma de decisiones. No todas las políticas
son declaraciones: a menudo sólo están implícitas en las acciones de los gerentes;
por ejemplo, el presidente de una compañía puede seguir estrictamente (quizá por
conveniencia, más que por política) la práctica de promover al personal interno, lo que
puede interpretarse como política y seguirse al pie de la letra por los subordinados.
De hecho, uno de los problemas que enfrentan los gerentes es el asegurarse de que
los subordinados no interpreten como política decisiones gerenciales menores que no
tienen la intención de servir como modelo. Las políticas definen un área dentro de la
cual debe tomarse una decisión y aseguran que ésta sea consistente con un objetivo
y contribuya a su logro. Las políticas ayudan a solucionar problemas antes de que se
vuelvan serios, hacen innecesario analizar la misma situación cada vez que se
presenta y unifican otros planes, lo que, si bien permite que los gerentes deleguen
autoridad, sea con el control sobre lo que hacen sus subordinados. Hay muchos tipos
de políticas, algunos ejemplos son: sólo contratar ingenieros con capacitación
universitaria, promover las sugerencias de los empleados para una mejor
cooperación, promover desde dentro, apegarse estrictamente a un alto estándar de
ética en las empresas, establecer precios competitivos e insistir en asignar precios
fijos y no de costo más utilidad.

Procedimientos
Son planes que establecen un método de actuación necesario para soportar
actividades futuras; son secuencias cronológicas de acciones requeridas,
lineamientos para actuar más que para pensar que detallan la manera precisa en que
deben realizarse ciertas actividades. Por ejemplo, la Case Western University resume
su proceso de evaluación en tres pasos:

TAREA No. 2
GERENCIA APLICADA
1. Establecer los objetivos de desempeño.
2. Realizar una revisión de los objetivos a medio año.
3. Realizar un análisis del desempeño al final del periodo.

Los procedimientos a menudo rebasan los límites entre departamentos; por

ejemplo, en una compañía manufacturera el procedimiento para el manejo de
los pedidos puede incluir los departamentos de ventas (para el pedido original),
de finanzas (para el acuse de recibo de los fondos y la aprobación del crédito
al cliente), de contabilidad (para registrar la operación), de producción (para
ordenar la producción de los bienes o autorizar surtirlos del almacén) y de
embarques (para determinar los medios y la ruta de embarque). Unos cuantos
ejemplos ilustran la relación entre procedimientos y políticas. La política de las
compañías establece que pueden otorgarse vacaciones a los empleados, los
procedimientos establecidos para instrumentar esta política proporcionarán el
programa de vacaciones para evitar la interrupción del trabajo, con tarifas para
el pago de las vacaciones y métodos para calcularlos; deberán también
hacerse los procesos contables correspondientes para asegurar las
vacaciones de cada empleado como establecerse los medios para solicitar los
permisos.

Reglas
Establecen las acciones específicas necesarias, o su ausencia, para evitar que
existan desviaciones; casi siempre son el tipo de plan más simple: no fumar es
una regla que no permite la desviación de un curso de acción establecido. La
finalidad de una regla es manifestar una decisión gerencial sobre si cierta
acción debe seguirse. Las reglas se diferencian de las políticas en que estas
últimas tienen el propósito de orientar la toma de decisiones al establecer áreas
donde los gerentes pueden usar su discreción, en tanto que las primeras no
permiten discreción en su aplicación.

TAREA No. 2
GERENCIA APLICADA
Programas
Son un complejo de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas,
pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios para realizar un
curso de acción determinado; por lo regular cuentan con el apoyo de un presupuesto
asignado. Pueden ser tan importantes como el programa de una aerolínea para
adquirir una flotilla de jets con valor de 400 millones de dólares, o un programa de
cinco años para mejorar el estatus y la calidad de sus miles de supervisores; o tan
secundarios como un programa formulado por un supervisor para mejorar la moral de
los trabajadores del departamento de fabricación de partes en una compañía de
maquinaria agrícola

Presupuesto
En términos numéricos, el informe de los resultados esperados puede llamarse plan
cuantificado; de hecho, el presupuesto financiero operativo es a menudo un plan de
utilidades que puede expresarse en términos financieros y de horas laborables, en
unidades de producto u horas máquina, o en cualquier término numérico medible.
Asimismo, puede ocuparse en la operación, como el presupuesto de gastos;
repercutir en el egreso de capitales, como el presupuesto de gastos de capital, o
mostrar el flujo de efectivo, como lo hace el presupuesto de caja. Uno de los
presupuestos más amplios es el que prepara la Oficina de Administración y
Presupuesto de la Casa Blanca, que después presenta al Congreso el presidente de
Estados Unidos. Como los presupuestos también son dispositivos de control, se
reserva su análisis principal, “Técnicas de control y tecnología de la información”; sin
embargo, y dado que hacer un presupuesto es evidentemente planear, es el
instrumento de planeación fundamental en muchas compañías, ya que las obliga a
elaborar por adelantado (para una semana o cinco años) una compilación numérica
de los flujos de efectivo, gastos e ingresos, gastos de capital o utilización de mano de
obra u horas máquina esperados. El presupuesto es necesario para el control, pero
no puede servir como estándar práctico de control a menos que repercuta en los
planes.

TAREA No. 2
GERENCIA APLICADA
¿De qué manera el espíritu emprendedor ha marcado un nuevo camino en las
PYMES del País?

La tasa de actividad emprendedora en Guatemala es una de las más altas en el

mundo. Casi la mitad de la población adulta del país, un 43% son emprendedores
potenciales con ideas claras de negocio de negocio y con intención de emprender.
Sin embargo, solo el 11.2% de la población adulta realmente inician con el proyecto
e invierten algún recurso (personal o no) para poner en marcha su negocio; y
finalmente un 9.9% (9 de cada 100 adultos) es propietario de negocios que tiene
menos de 42 meses de generar ingresos de manera consecutiva.

Es decir que un total de 20.4% de los adultos entre 18 y 64 años de edad se encuentra
emprendiendo negocios en alguna de las fases tempranas, esa tasa coloca a
Guatemala entre los primeros 9 países más emprendedores de un total de 73 países
que participan en la medición. El problema surge cuando se analiza cuantos
emprendedores tiene negocio que llevan más de 42 meses de funcionar

Se presenta una síntesis de los principales hallazgos del ecosistema emprendedor,

mapeado durante la etapa de levantamiento de información. Este análisis se hace con
base en la información de las preguntas abiertas de las entrevistas. Así que de cierta
forma es el reflejo del mismo pensar y sentir de los agentes del ecosistema, filtrado
por el enfoque del consultor. Es importante indicar que, durante el proceso de
entrevista, los mismos actores revelaron que este estudio es el cuarto mapeo que se
hace durante el año, de tal forma que se localizaron incluyendo un análisis de cada
uno.

En Guatemala está caracterizado por creativo, emprendedor y cálido, como país se

encuentra entre uno de los más biodiversos de la tierra, ubicado estratégicamente en
la región.

TAREA No. 2
GERENCIA APLICADA
 Del Capitalismo al Talentismo
Por Sergio Fernandez y Juan Carlos Cubeiro

Programa pensamiento positivo (explicaciones de cambio de era en el mundo de los

negocios)

 Definición del capitalismo al Talentismo

Desde la visión de Leonardo davinci 500 años sea mejorado, interpretando
talentos en estados nacionales y será el cambio de época, cuando apreciamos
sistemas de ciencia ficción a un mundo real, y el ser humano debe apreciar y
apostar por la vocación.

 Era Conceptual
Como comentario de Daniel P. es un equilibrio en tener una idea concreta en
todo tipo de posibilidades manejando las mejores opciones, 3 fenómenos que
con llevan al triunfo de hemisferio derecho en lo abstracto de lo holístico
produciendo trabajos concretos.

 En un mundo que triunfa la exclusividad del hemisferio izquierdo a la

combinación del hemisferio derecho.
La combinación de ambos hemisferios cerebrales metáforas de éxito, como el
uso del hemisferio derecho en la sistematización, la creatividad, la abstracción,
pero también el rigor científico chispazos de creatividad y sensaciones. Por lo
cual no se puede seguir en la racionalidad porque se vuelve aburrido, se
necesita combinar diversión para elevar la emocionalidad.

TAREA No. 2
GERENCIA APLICADA
 Vivimos en una fase Beta
Tener la mentalidad principiante, reinventarse el talento no es fijo. El talento es
lo que se aprecia sino se pierde, por lo cual es mejor aprovechar tu mejor
fortaleza y el talento en lo que realizas en lo que eres demasiado bueno.

 Cultura de Generosidad
Por generosidad, porque es de la competencia para muchas más cosas, para
la empatía, para orientación a los demás en el servicio y liderazgo como una
competencia comenta Cubeiro que si tocara realizar una selección por cualidad
o por competencia que sea mejor por Generosidad.

 El talento hace bailar el capital

Son como el Funky Business que olían mal, pero con el Talentismo los
negocios empeoraran, cada vez para buenos proyectos de talento pareciendo
extraño con la falta de liquidez, diciendo desarrollando el talento en lo que
puede hacer y no en lo que se tiene conocimiento.

 Si puede tocarlo no es real

Es la importancia de lo intangible y es el 95% de nuestro valor como persona
y de las compañías que formamos.

 Si no te sientes confundido, es porque estas prestando atención

Es como el ámbito de fórmula 1 es decir si las cosas van con mucha velocidad
y definitivamente descontroladas es porque no se vive en la actualidad.

 Frente a la testosterona el poder de la oxitócina.

Las hormonas donde antes se tenían conocimientos, significa el poder del
cariño

TAREA No. 2
GERENCIA APLICADA
 Los mercados son convencionales
Permite que cada vez conversemos más en cualquier parte del mundo, siendo
leales, tener criterio para ganar ambas partes por múltiples conversaciones de
negocio.

 Hay que vivir más en abundancia que en escases

Esto quiere decir que tenemos que compartir porque surgen más las
posibilidades. Y quitar el pensamiento que lo mío es mío y me lo tengo que
quedar, el que no se quiere adaptar por sentirse importante en su bienestar y
abundancia seguirá regido a los escases.

 Código del dinero

Sergio Fernandez y JC Cubeiro sostuvieron una llamada telefónica con Raimon
Sanso autor del libro “Código del dinero” exponiendo varias claves para el
funcionamiento, mecanismos para el mejor manejo de este sistema de capital

 Como dedicarle 10,000 hrs a algo

Raimo hace énfasis que es un tema de disciplina y compromiso que
revolucionaria en el siglo XXI, así mismo dice que realizar algo de una cosa
haciéndolo útil es mejor que el petróleo. El talento es como lo mejor del siglo
XXI.

 Porque es tan importante la tribu en el siglo XXI

No hay líder de equipo ni líder sin equipo, tampoco líder sin tribu en un equipo
convencional estos son los que comparte la pasión de conectarse
instantáneamente en reivindicar la pasión

 Hay que estudiar a los mejores y emular sus pasos

Observando lo que la gente talentosa, que pasos dieron, como lo realizaron,
como comenzaron teniendo presente que también fueron principiantes,
aprender de ese éxito, con eso se ganaría tiempo

TAREA No. 2
GERENCIA APLICADA
 Invertir en uno mismo antes de meter comida en el Frigorífico
(refrigerador)
Antes tenemos que llenar nuestra conciencia, espíritu. De ideas poderosas
funciona así es el momento donde se tiene que hacer esa inversión de obtener
conocimientos en sí mismo.

 No hay que buscar trabajo sino proyectos

De esta manera es que hoy en dia se mueve, de proyecto en proyecto porque
nos apasionan realizar cosas que sean bien pagadas, pero sobretodo
utilizando nuestro mayor talento en su ejecución

 No vender horas sino conocimiento

El buen conocimiento útil tiene un costo altísimo, tomando en cuenta que no
se puede vender solo eso el precio va a la baja y las horas limitadas por lo cual
debe ser bien estipulado.

 Convertir lo que se sabe en dinero

Buscando un problema enamorase del ese problema y darle solución
ofreciendo una solución con el cual le ira bien.
En el libro del capitalismo al Talentismo se encuentra 6 ideas importantes para
triunfar en el Talentismo las cuales son:

 La empleabilidad (una obligación personal)

 La educación en la obligación más rentable
 El proyecto, mas allá de la profesión
 Ser un equipo, formar una red
 Capital organizativo (el poder de los contextos)
 Arquitectura de la felicidad

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Mapa mental del Capitalismo al Talentismo

Hemisferio
Hay que Izquierdo y
vivir en la Hemisferio
abundancia Derecho Vivimos en
mas que en fase BETA
Los la escaces
mercados
son
convenciona Porque es
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importante
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Frente a la
Capitalismo al el siglo 21
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a el poder la Talentismo
oxitocina

Cultura de
Generosidad
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confundido
es porque
no estas El talento
prestando hace bailar
Tribu en el Si puede el capital
atencion
siglo XXI tocarlo no es
real

No hay que
Buscar
trabajo si no No vender
proyectos horas sino
conocimiento

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 AUTOANALISIS

Es importante tener en cuenta que el cambio de era en el siglo XXI en donde al inicio
del siglo en mención se comenzó a notar la introducción del capitalismo al Talentismo,
por ende, este último ha estado ganando terreno al contar con mejores conocimientos,
con lo cual me es necesario comentar que como indica JC Cubeiro lo creativo hoy en
dia doblega el mercado.

Por ejemplo, yo trabajo en el área de telecomunicaciones con este tipo de

metodología es notorio validar que teniendo un talento en lo que me apasiona es
mucho mejor porque daré lo mejor de mí para, en la realización de proyectos y
ejecución de los mismos claro no solo culminándolos si no entregando un mejor
proyecto y de buena calidad.

Definitivamente uno se puede desarrollar con estudios, con alta información con
soluciones concretas y mejores resultados en negocios creativos.

TAREA No. 2
GERENCIA APLICADA
 CONCLUCION

El espíritu emprendedor ya existe en buena cantidad en Guatemala lo hemos

visto en la investigación realizada lo que sucede es una mala información o
falta de capacitación de cómo hacerlo de la mejor manera sin embargo también
el gobierno ha delegado a una entidad para que realice dichas gestiones y con
ello lograr que la mayoría de buenas ideas alcancen su crecimiento.

Con la entrevista que se observó entre Sergio Fernandez y su homólogo JC

Cubeiro capacitados en “COACH” y “ESTRATAGIAS” exponen varias frases
de motivación, debido al gran crecimiento de oportunidades las personas de
hoy deben creer que es posible lograr alcanzar éxitos en los negocios
utilizando herramientas útiles para que un futuro las empresas o negocios
propios continúan sin problema alguno.

TAREA No. 2
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 BIBLIOGRAFIA

https://www.sesweb.mx/Colegios01/559/Recursos/Biblioteca/559P510/1%20Elementos%20Esencia
les%20de%20la%20Administracion.pdf

http://www.eexcellence.es/index.php/entrevistas/coaching-empresarial/juan-carlos-cubeiro

https://www.prensalibre.com/economia/ministerio-de-economia-innovacion-empresas-pronacom/

https://www.youtube.com/watch?v=IWg5HHBbAgQ
https://www.pensamientopositivo.org/sobre-sergio/

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