Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Juan Merodio
Dedicatoria
A todas las personas que me rodean y de las que
tanto aprendo. Las que me quieren y las que me
odian. Muy especialmente a Vicky, mi mujer, a
mi querida Nuria Coronado, a mis padres Anto-
nio y Sagrario, a mis hermanos Carlos y Mónica
y a mis grandes amigos Jaime López-Chicheri,
Isra García y Óscar Valdelvira. Las ideas son po-
sibles gracias a quienes te acompañan.
© Juan Antonio Merodio Yañez 2016, de esta edición
© Mónica Deza, del prólogo 2016, del prólogo
Enrique Dans 15
Eduardo Jurado 21
César Trujillo 27
Andrea Serrano 31
10 Business Factors 67
Comenzando 71
Factor 1: Web 75
Despedida 245
Bibliografía 247
11
Las empresas se afanan en la búsqueda de productos y
servicios innovadores con los que atraer clientes y en-
contrar nuevas fórmulas de negocio sin darse cuenta que
no tienen una cultura de compañía apropiada para ello.
Directricesdel
CORPORATIVO ESPECIFICACIÓN POSICIONAMIENTO EMPRERSARIAL
marketind de DE PRODUCTO VISIÓN / MISIÓN
la empresa
Proposiciones FUNDACIONAL FUNDACIONAL
+ EMOCIONAL + FUNCIONAL
de valor Y EMOCIONAL EMOCIONAL / VITAL
Planes de Acción
12
Pero ¿qué significa realmente una cultura corporativa
de innovación?:
13
Pero el camino no es fácil. El cambio cultural casi
siempre se encuentra con problemas: La resistencia al
cambio (siempre lo hemos hecho de esta manera), la
obsolescencia (el mundo cambió, pero no nuestros va-
lores) y la inconsistencia (sabemos la teoría de nues-
tros valores, pero realmente no los utilizamos). Pero
la combinación del esfuerzo por cambiar la cultura y
el refuerzo mejorando los incentivos puede hacer que
suceda.
14
Entrevistas sobre
la nueva empresa
www.enriquedans.com/curriculum
Enrique Dans
Profesor de Innovación
en IE Business School.
15
Tratar de coordinarla internamente y con el mercado
utilizando como herramienta la formación. Cuando lle-
vas más de veinticinco años trabajando con un marti-
llo, todo lo que se mueve te parece un clavo, y ese es
precisamente mi caso: cuando trabajo en formación con
empresas, sé que puedo utilizar esa formación no solo
para dotar a las personas de las habilidades oportunas,
sino también para diagnosticar problemas, identificar
carencias, corregir actitudes y crear aptitudes. Admi-
nistrada de la manera adecuada, me parece una de las
herramientas más potentes con las que puede contar un
directivo. Y sin embargo, se utiliza poco y se menos-
precia en muchísimas ocasiones: se tiende a creer que
la formación es una herramienta coyuntural, que puede
proporcionar cualquiera, vinculada a un tema concreto y
específico, en lugar de plantearla como una cuestión de
pura salud empresarial. La empresa que no se forma de
manera constante y habitual es exactamente igual que
la persona que no hace nada de ejercicio.
16
¿Crees que las empresas deben hacer una transforma-
ción digital de negocio en sus compañías tanto a nivel
interno como externo?
17
Eduardo Manuel Bendala
Director Corporativo de Comuni-
cación en Internet y redes Socia-
les del Grupo Santander.
18
• Prudencia. Los riesgos controlados son aceptables
(financieros, de producto, de recursos humanos…).
Los inconscientes no. Los primeros ayudan al negocio
y al triunfo. Quien corre riesgos excesivos de modo
inconsciente lleva muchas papeletas para el fracaso.
19
procesos antiguos, sino generar unos nuevos más eficientes
para la empresa aprovechando la tecnología digital.
20
Eduardo Jurado
Presidente SEM Group.
21
capital social de la organización facilita la adaptación
a nuevos entornos y posibilita la creación de ventajas
competitivas. La relación afectiva entre los colabora-
dores, la confianza mutua, el respeto, el sentimiento
común de crecer, y la sensibilidad hacia la empresa (fa-
milia) son factores claves para la supervivencia de la
empresa en el tiempo.
22
las personas en el mundo y no solo en la zona geográ-
fica donde la empresa opera. Tomemos por ejemplo el
éxito de AirBnB, la cual, apalancada en lo digital y con
solo 1.600 empleados, conecta globalmente la oferta
con la demanda de alojamiento hotelero sin contar con
activos (hoteles). Esta empresa está valorada en 13 bi-
llones de dólares. Lo digital te permite operar global-
mente sin fronteras, ser escalable, masivo, autónomo.
Con muy pocos recursos humanos puedes crear deman-
da, tener acceso a tecnología sin grandes inversiones,
y crear comunidades que comparten un interés común.
Basado en estos comportamientos, mientras más alto es
el porcentaje de lo digital como la base del negocio de
una empresa, mayor son las probabilidades para el éxito
de esta.
23
Ana María Llopis
Fundadora y Consejera
Delegada de ideas4all,
Presidenta no ejecutiva de DIA.
24
empresa y de la utilización del Big Data como cultura
interna.
25
comportamientos sociales, tienen su correspondiente al-
goritmo, y es que los algoritmos van aprendiendo lo que
les enseñamos y son quasi-inteligentes.
26
César Trujillo
Presidente de Ennovva.
27
pía, y tendrás la necesidad de hacer un cambio reactivo,
dramático y muchas veces doloroso. En este sentido, es
preferible anticiparse a este tipo de momentos y tra-
tar de hacer pequeños cambios estructurales de manera
continua.
28
planeación, estrategia, y hasta aspectos transversales
como administración, finanzas y recursos humanos. Esto
podría parecer exagerado y hasta fanático de parte de
alguien que viene del área de publicidad y marketing di-
gital, pero en realidad, independiente de mi pasión por
el tema, creo que hay un aspecto clave que nos ha deja-
do toda esta revolución: las personas son claves, y lo son
mucho de lo que creemos. Cuando vemos que las perso-
nas gastan un porcentaje enorme de su tiempo enfren-
te de sus pantallas, entonces las empresas deberían ver
muy juiciosamente de qué manera pueden darles valor a
sus clientes a través de los medios digitales. Si hablamos
en términos de porcentajes de inversión, creería que su
inversión digital mínima debería ser cercana al 20% del
total del presupuesto para comunicaciones y marketing,
y alrededor del 25% en su presupuesto en Investigación
+ Desarrollo.
29
con el fin de renovar sus equipos directivos con el objeti-
vo de acelerar la transformación digital del banco. Esto
es una noticia enorme: lo que realmente está haciendo
el banco es entender que sus clientes y el mercado es-
tán transformándose a una velocidad vertiginosa, que el
negocio de la banca tiene un impulso enorme de inno-
vación y la disrupción de nuevos modelos de negocio, y
han entendido que los antiguos directivos no les van a
permitir avanzar hacia donde están sus nuevos clientes
y el momento del mercado. Así que si uno lo considera
desde esa perspectiva, pagar 35 billones de euros es re-
lativamente un precio bajo si tuvieras que decidir entre
mejorar tu compañía y permanecer vigente en el corto y
medio plazo, o quedarte irrelevante, lejos de tus clien-
tes, y eventualmente por fuera del negocio.
30
Andrea Serrano
Editora de Chief Insights.
31
esté listo y todo sea perfecto. Hay que dar oportunidad
a la mejora. Pero se debe probar, jamás quedarse cru-
zado de brazos.
32
33
36
Qué ha pasado en los
negocios y cómo podemos
adaptarnos a la nueva
realidad
37
¿Qué es y será de tu empresa?
38
invirtieron más en marketing fueron las más exitosas,
una tendencia que normalmente va en contra de lo que
vemos actualmente.
39
Además de esto, y como si fuese un mandamiento, no
olvides que al usuario siempre hay que darle un servicio y
que a este no le estás haciendo un favor, sino más bien al
contrario. El cliente es el que te lo hace a ti al permitirte
la oportunidad de dárselo. Por lo tanto, las empresas de-
ben evitar ese egocentrismo corporativo, que en la mayo-
ría de las veces les inunda y que impide su crecimiento así
como tener clientes contentos y clientes prescriptores.
• Crear clientes.
40
Así las cosas intenta que tus clientes se conviertan en los
primeros prescriptores, o lo que es lo mismo, en el primer
departamento de ventas de tu empresa. Para lograr este
objetivo no olvides la doble estrategia una de venta y de
defensa. y su aplicación al departamento de Marketing que
también tiene que tener esa doble estructura. Contando
con un departamento táctico que se encargue de vender
hoy de modo que la empresa siga su negocio en el día a día,
y otro, el departamento estratégico, con un pequeño grupo
de personas que sea capaz de concentrarse en los próximos
cinco años, en lo que va a pasar, en cómo estará la empresa
o en cómo vender la empresa en los próximos cinco años sin
tener que preocuparse en absoluto de vender hoy. Y es que
muy probablemente los usuarios que hoy no son tus clientes
porque tienen una edad menor, en dicho tiempo sí lo sean,
y debes estar preparado para cuando llegue ese momento.
41
Además piensa que este marketing por partida doble
debe ser transversal. Muchas veces nos cuesta obtener
ideas y nos limitamos a obtenerlas únicamente desde un
departamento. Pues bien, la noticia es que debes abrir
al máximo todo este campo de innovación y buscarlas
allí donde estén. Habla con tus clientes, mira lo que
hace tu competencia, distribuidores, proveedores… nun-
ca se sabe dónde puede estar esa buena idea.
42
más cercana posible a él. Son empresas sin pasado, sin
historia, que parten de una situación no condicionada en
cuanto a imagen se refiere.
Clean Slate
Brand
43
Pero, ¿qué pasa con empresas más tradicionales que tie-
nen años de historia? ¿Qué pueden hacer? La respues-
ta es aprovechar la gran oportunidad de reinventarse
porque de dicha mentalidad depende seguir teniendo
futuro. Si todo el equipo, empezando desde arriba por
el CEO o director general y siguiendo por el resto del
equipo, se aplican este mandamiento transmitirán a sus
clientes confianza y por lo tanto tendrán de ellos lo que
cualquier marca quiere: hacer negocio.
44
como pequeños grupos muy unidos donde lo que se hace
es aprovechar la inteligencia colectiva, el talento y la
creatividad.
45
A todo esto ¿cuáles son las bases de la socialización cor-
porativa? Aquí tienes las tres respuestas:
46
comunicación externa comunicación INTERNA
DEPARTAMENTO
DE MARKETING Y EMPRESA
BRAND MEDIA
COMUNICACIÓN ENTERA
47
• Monitorizar y escuchar conversaciones.
48
En este proceso de cambio a Social Business me gustaría ha-
cer un comparativo entre cómo funciona el cerebro huma-
no y como funciona o debería funcionar una organización.
El cerebro humano está compuesto de neuronas, pero una
neurona no tiene todo el conocimiento, de hecho una y por
sí sola tiene un valor bastante pequeño o casi nulo. Por lo
tanto en un cerebro la inteligencia no depende del número
de neuronas que tenemos sino de las conexiones que hay
entre ellas, es decir, la capacidad de conexiones que hay y
estas conexiones van creciendo desde que nacemos, según
tenemos tres meses, a los tres años hasta que llega un pun-
to que dejan de crearse y comienzan a destruirse.
49
Por ejemplo, si yo tuviese una clínica de adelgazamiento en
la ciudad de Madrid, un micro-objetivo a corto plazo podría
ser que las mujeres de Madrid entre 18 y 35 años, completen
durante el próximo verano 300 formularios de solicitud de
información en la web de nuestro centro de estética. Este
es un micro-objetivo, medible, con acciones concretas y que
podemos ver los recursos que necesitamos y el grado de fun-
cionamiento que con todo ello se deriva. Pero en toda esta
parte no debemos olvidar los procesos de co-creación, el
crowdsourcing, es decir, personas externas a la empresa que
aportan información valiosa al proceso de negocio.
https://www.youtube.com/watch?v=IJNR2EpS0jw
50
¿Sabes gracias a quién tuvo éxito la campaña? A los usua-
rios y a la creación de acciones paralelas e incluso, un
juego para móviles.
51
del departamento de Marketing, no es cosa de
comunicación, es cosa de toda la empresa.
52
53
Tú como máximo responsable de la empresa debes hacer
todo lo que esté en tus manos para que los departamen-
tos trabajen de forma conjunta para que el objetivo sea
común y no tan individualista.
Procesos de crowdsourcing
54
de individuos. Por lo que implica al resto de usuarios en
todo este proceso. El incentivo principal para que los
usuarios participen -es cierto que hay unos premios- es
básicamente el placer de diseñar el propio vehículo que
se fabricará y se tendrá la posibilidad de adquirir.
55
trata de un laboratorio digital desde donde desarro-
llar proyectos digitales partiendo del conocimiento del
cliente, porque al final es el conocimiento que nos va
a ayudar.
56
57
58
Innovación y Transformación
Digital en la empresa
59
que necesitas debes tener en cuenta dos factores: uno,
la creatividad y otro, la innovación. Conceptos que te
pueden parecer iguales pero que no lo son y que sin em-
bargo han de coexistir. Mientras que la creatividad es la
creación de nuevas y simples ideas viendo aquello que
otros no ven aunque miren, la innovación es la imple-
mentación de dichas ideas.
60
trabajar tu identidad digital debes hacerlo de forma co-
rrecta porque si no tendrás problemas de competitivi-
dad en el futuro.
61
En el siguiente grupo de procesos estaría el nivel de par-
ticipación de los empleados, tiempos invertidos, porcen-
taje de ideas implementadas. Y por último los de resulta-
dos: número de campañas digitales creadas, porcentaje
de ventas con origen digital, incremento del share of voi-
ce por canal, niveles de satisfacción al cliente, ROI por
campaña digital, porcentaje de campañas exitosas o por-
centaje de ideas implementadas. Obtenidas y analizadas
todas estas métricas tendrás el estado actual. Te debes
marcar un objetivo y el plazo en el que cumplirlo. Pre-
gúntate: ¿Por qué en tu empresa no se ha comenzado la
transformación digital o no va a la velocidad adecuada?
62
• Coordinar la implementación de todos los procesos
y acciones que van por el camino correcto.
63
Y en todo este proceso la creatividad juega un papel
fundamental donde aporta la suma de conocimiento e
imaginación, por lo que una de mis recomendaciones es
que se reserve una reunión con determinadas personas
todas las semanas de al menos una hora para pensar en
el futuro de la empresa. ¿Te parece una locura? Quizá
lo primero que pienses es que no tienes tiempo para
esto, pero date cuenta que la mayoría de las veces nos
reunimos para pensar en el presente, en un futuro muy
cercano, pero debemos también pararnos a pensar en un
futuro algo más lejano.
64
65
66
10 Business Factors
¿Qué son y en qué consisten?
67
Con el método «10 Business Factors» obtendrás
un estado de situación de tu empresa, con el
que definir el inicio de tu propia estrategia y
ponerla en marcha de inmediato.
Web.
Content y Context.
Digital Media.
Social Media.
Reputation.
Influence Marketing.
Mobile.
Business Leadership.
Geomarketing 2.0.
68
Dichos factores se definirán y analizarán a lo largo del
libro alrededor de las siguientes cinco dimensiones:
Listen.
Analyze.
Strategy.
Action.
Measure.
69
w
70
Comenzando
Entra en www.juanmerodio.com/10businessfactors
y contesta a las preguntas planteadas para hacer
un primer análisis de la situación digital de tu em-
presa.
71
72
73
74
Factor 1
Web
75
76
Factor 1: Web
o Analiza tu web.
o Realización de To Do´s.
77
nes que se producen y con ello de la rentabilidad de
tus inversiones.
78
el que nos encontremos vemos resultados diferentes al
hacer búsquedas en portales de reserva de hoteles.
1º ¿Quién es tu audiencia?
79
Con esta forma de trabajar lo que primero lograrás es gene-
rar tráfico a la web mediante diferentes acciones de mar-
keting para después, una vez que ya están dentro, fidelizar
y convertir al usuario en el objetivo que te hayas marcado.
80
tamente todo: colores corporativos, logo de la empresa,
texto que va a lanzarse según el país, la hora, el idioma,
incluso foto de la persona que te va a atender.
81
Y ¿cómo podemos transmitir emociones desde una página
web? Don Norman explica en su libro Emotional Design,
que se hace a través de cuatro aspectos fundamentales.
82
• 4. Crear sensaciones. Se trata de empatizar con
el usuario y transmitirle sensaciones a través de
la sorpresa. ¿Qué te transmite esta web?
83
Cuando ves la cara de la niña, medio sonriendo te da una buena
sensación, te genera un engagement, un acercamiento con la
página web que es probable que te incite, si el contenido te in-
teresa, a seguir navegando por ella. Si por el contrario, pusiése-
mos un señor mayor con cara seria ¿te generaría el mismo enga-
gement? Probablemente no. Simplemente una imagen es capaz
de crear una sensación en el usuario y generar esa empatía.
84
móviles es fundamental, ya sea creando una propia web en
formato móvil o utilizando el llamado Responsive Web De-
sign o Diseño Web Adaptativo, en el cual la web se adapta
de manera automática al formato de cada pantalla.
Se trata de una web para mascotas. En primer lugar hay que defi-
nir los objetivos generales siendo el primero atraer nuevos clien-
tes, el segundo promocionar servicios a clientes y potenciales
clientes, y el tercero educar a los clientes acerca de las mascotas.
85
No olvides tampoco conocer a tu target. Para ello analiza su de-
mografía. ¿Son profesionales urbanos? Investiga su idioma, nivel
de educación y estudios, su nivel de uso de Internet, desde dónde
se conecta (desde el trabajo o desde un smartphone cuando va
en transporte público). También mira su género, rango de edad
y trabaja la parte de la psicología del color. Está demostrado que
los colores afectan a la conversión y está separado por hombre y
por mujer. Los hombres, de manera general, amamos más unos
colores y odiamos más otros, por lo tanto, todo esto te debe
también condicionar a la hora de relacionar un diseño.
Objetivos.
Análisis de competencia.
Elección de dominio.
Contenidos.
Servidor.
Actualización y mantenimiento.
86
Y a continuación qué debe hacer la empresa, cómo debe
ser su web y cómo trabajar absolutamente todo esto.
87
Análisis de factor web y sus dimensiones
88
89
90
1 2
3 4
91
92
Factor 2
Content
y Contex
93
94
Factor 2: Content y Context
95
contenido y dar a conocer el contenido. Porque no solo
es generarlo sino transmitirlo y que llegue a la persona
que queremos y luego convertir las visitas que llegan en
contactos o clientes, es decir el contexto, la parte de
Context Marketing.
96
Eso sí, antes de ponerte a generar contenido, conoce
a tu cliente ideal. Para ello usa la plantilla del perfil
del lector del blog ya que te servirá para crear conte-
nido para el segmento de tu target y utiliza las cuatro
preguntas típicas que se van a hacer tus clientes ya
que son muy numerosas las ocasiones en las que se
lanzan acciones de Marketing sin conocer perfecta-
mente el perfil del cliente ideal y esto es lo mismo
que intentar encontrar la salida de un laberinto sin
tener un mapa.
97
2. Una vez has definido los perfiles de tu cliente ideal -que
puede ser dos tipos o los que sean necesarios-, define los
objetivos a conseguir por cada perfil de cliente, y cuáles
son los principales servicios que le van a interesar por
orden de prioridad. Para ello pregúntate qué problemas
solucionas a tus clientes.
98
3. Definir dónde encontrar a los clientes qué webs y si
suele comprar online u offline, porque con esta informa-
ción definirás tu estrategia de contenidos, podrás buscar
colaboraciones con otros negocios que se dedican al mismo
público objetivo con los que hacer acciones conjuntas.
99
2. ¿Qué? ¿De qué vas a hablar? ¿De las ventajas de tus
productos? ¿Noticias del sector? ¿Actividades locales?
¿Qué objetivos tienes? ¿Incrementar los leads? ¿El
ruido de marca? ¿Mejorar el SEO? ¿Aumentar la
notoriedad de algún producto específico?
100
algo, jugar con contenidos interactivos, divertidos o aso-
ciados con otras marcas y basados en vídeos, sentimien-
tos, días festivos o contenidos para frases célebres.
101
Una vez dados los pasos para generar el mejor contenido
piensa que el proceso no tendrá éxito sino se apoya en
un buen contexto en Context Marketing, es decir, si uti-
lizas el contenido atraerás gente a tu web a la que una
vez allí tienes que animar a comprar lo que ofreces. Es
como la puerta de entrada de tu negocio, por lo que la
siguiente fase es ver cómo usar ese contexto para llevar-
los directamente al embudo de ventas.
102
dices y cómo lo dices a la persona o grupo de personas
con las que hablas. Entonces, ¿por qué en el online no
lo hacemos? ¿Por qué damos a todos la misma conversa-
ción? Hoy la tecnología nos posibilita hacer lo mismo que
en el mundo offline, por lo que el Context Marketing lo
podemos igualar al Human Marketing, es decir, one to
one totalmente personalizado, donde debemos centrar-
nos en las personas y no en conseguir clicks.
103
Como ejemplos de objetivos puedes pensar en expandir
el negocio a nuevas zonas geográficas, mejorar la comu-
nicación con el cliente asiduo o potenciales, lanzar un
nuevo producto o servicio. En definitiva, tienes que ali-
near el embudo de ventas con el de Social Media, donde
tenemos varios niveles.
2. Nivel 2: de influencia.
3. Nivel 3: de engagement.
104
105
106
107
108
Factor 3
Digital
Media
109
110
Factor 3: Digital Media
Dado que los medios digitales son el presente y que los usua-
rios vivimos conectados a ellos tanto en el trabajo como en
momentos de ocio, no estar en ellos de manera correcta
supondrá una pérdida de visibilidad cuando un potencial
cliente tuyo esté dispuesto a comprar uno de tus productos.
Por eso en este capítulo vamos a poder saber:
111
a Google por aparecer ahí pero que es muy
que tengas en cuenta ya que probablemente
más del 50 o el 60% del tráfico que llega a tu
web provenga desde el buscador. Si bien en
cada país puede haber un buscador diferente,
lo cierto es que a nivel global Google es el que
más dominio tiene y donde las búsquedas casi
siempre se hacen con una sola intención: la de
la compra. Es decir, cuando tú quieres buscar
información sobre un producto o servicio porque
tienes intención de comprarlo, ¿dónde haces la
búsqueda: en Facebook o en un buscador como
Google? Probablemente en este último, por ello,
toda la parte de posicionamiento natural en
buscadores adquiere una especial relevancia que
debemos tener en cuenta.
112
• Generar una base de datos adecuada, es decir,
contar con un listado de emails al que enviar tus
comunicaciones o tus newsletters. Estas bases de
datos se pueden conseguir de distintas maneras
y realmente es el activo, o va a ser uno de los
activos más importantes de tu empresa, y lo
debes crear poco a poco ya que se va generando
con calidad en el largo plazo. Por lo tanto,
empieza a trabajarla ya y así poco a poco irás
haciendo una base de datos más grande y de
mayor calidad. Puedes adquirir estos registros a
través de clientes que compren en tu web o a
través de suscripciones al blog o a boletines que
tienes o directamente algunas empresas incluso
ofrecen la opción de comprar bases de datos con
distintas segmentaciones. Pero sin lugar a duda la
opción más interesante es que vayas creando tu
propia base de datos.
113
decir que en 24 o máximo 48 horas el Email está
prácticamente muerto.
114
7. En este último lugar están las Apps móviles. Si
bien es verdad es que cada día se usan más, lo
cierto es que el 98% de las mismas mueren ya
que no aportan valor al usuario. Por ello, antes
de crear un App, estudia bien a tu cliente, piensa
cómo le puedes ayudar con esa App, y sobre
todo, no solo se trata de lanzar la App, sino
hacer posteriormente una campaña de Marketing
y comunicación específica para la App teniendo
en cuenta tanto la parte de ASO (App Store
Optimization) como toda la parte de publicidad
para Apps dentro de redes como AdMob de Google
o la propia Facebook Ads y Twitter Ads dentro de
sus anuncios específicos para dispositivos móviles.
115
116
118
Factor 4
Social
Media
119
120
Factor 4: Social Media
Cada vez vemos que son más los sitios en los que los
usuarios además de controlar la comunicación, influyen
en ella. En toda esta parte de influencia hablamos del
poder de recomendación por parte de los usuarios, es el
boca a boca o boca a oreja de toda la vida. Las estadísti-
cas nos hablan de que alrededor del 78% de los usuarios
hacemos caso a recomendaciones de otras personas en
Internet que no conocemos. No hablamos de tu padre,
tu hermano o una persona muy cercana a ti, sino de gen-
te que no conoces pero que, cuando revisas o analizas
opiniones o comentarios en distintos sitios dentro de In-
ternet, aunque no la conozcas, crees en sus opiniones. A
esto se suma que tendemos a creer más la opiniones ne-
gativas que las positivas, lo que convierte al consumidor
en prescriptor, si algo le gusta lo recomienda y viceversa.
Pero dicho todo esto ¿hasta qué punto es cierto? Para res-
ponder a esta pregunta responde a este otro interrogan-
121
te: cuando algo te gusta ¿vas corriendo a una red social y
lo comentas? ¿Y cuando algo no te gusta? Mientras que en
el primer caso lo normal es que no lo hagas, en cambio, si
una empresa te ha tratado muy mal es más que probable
que vayas a una red social y comentes para compartir con
los demás la faena que te ha hecho esa marca para que
otros usuarios lo sepan y no les pase lo mismo.
122
hotel?». Si ha sido muy buena incluso te incitan con al-
gún tipo de premio, de regalo, es probable que la dejes.
Si en cambio pasan 48 horas y te envían un e-mail ya has
perdido ese momento y el % de personas que lo respon-
derán será mínimo, ya que no es el momento en donde
estabas tan eufórico y dejarías ese comentario. Pasadas
esas 48 horas lo más probable es que ya no lo hagas.
123
En otro orden de cosas en la actualidad a muchas em-
presas les entra la fiebre por las redes sociales y por
estar en Facebook o en Twitter o tener más fans que
su competencia. Hecho esto ¿cómo encuentran el ROI
o la rentabilidad a toda esta parte? La respuesta está
en dar con la sinergia perfecta entre los diferentes
canales usados. Como puedes ver a continuación en
la siguiente gráfica, el primer canal que utilizan los
usuarios es la web oficial, seguido de los buscadores,
foros y blogs, así como amigos en redes sociales y,
por último, los perfiles oficiales de las marcas en re-
des sociales.
124
las redes sociales? Por supuesto que sí pero dentro de
una integración con otros canales.
1. Definir objetivos
125
jate que lo que comparten las empresas exitosas en
Social Media es que ofrecen una experiencia superior
tan satisfactoria que genere en los consumidores el
deseo de ser compartida con los demás. Por lo que, si
tuviste que poner un lema objetivo a una empresa -y
sin pensar en Coca-Cola- sería proporcionar felicidad
a nuestros clientes. De hecho, el verdadero éxito se
mide por la cantidad de actividad generada alrede-
dor de tu marca de forma orgánica, es decir, la que
no está provocada por la publicidad pagada, y para
ello es importante que trabajes bajo la filosofía del
Customer Centric, es decir, céntrate en tu cliente y
no en el producto.
126
sentimental, y todo ello tener una ventaja competitiva a
la hora de vender o promocionar o comunicar tu produc-
to incluso por otros canales, por lo que las redes se están
convirtiendo, o se han convertido, en un gran medio de
análisis de datos con los que obtener más información
de tus clientes.
127
Y aquí introduciría el llamado mapa de empatía o atlas
que te ayudará en todo este proceso a ir conociendo
mucho mejor a tu cliente.
128
y compara información en múltiples canales. Es decir de
manera multicanal, y da un mayor peso a las opiniones de
otros clientes siendo además consumidores con cada vez
mayor poder de influencia ya que son capaces de crear
su propio contenido, compartirlo, distribuirlo y además
que otras personas le ayuden a visibilizarlo. Y una cosa
es clara: que lo que uno piensa que funcionará bien en la
empresa y lo que piensan los consumidores a los que te
diriges, normalmente son dos cosas muy diferentes.
129
muy concreto. Se titulaba: «Destrozan nuestra librería para
robarnos» y puedes verlo en el siguiente enlace.
https://www.youtube.com/watch?v=U-X2sG908Q4
130
Ten en cuenta que todas estas acciones las debes planificar
y llevar a cabo tanto de forma permanente como puntual.
Además debes mantener una constancia en la actualización
de las principales redes sociales en las que estés trabajando.
No dudes por ello en promover acciones puntuales basadas en
la estacionalidad de tu producto o de tu negocio o en crear
un calendario para ir identificando y trabajar sobre una línea.
131
En definitiva, busca esa rentabilidad en la parte de análisis
del cliente y de mercado y por otro capta leads o datos de
potenciales clientes y mézclalos con otra serie de datos ya
que estos son los activos más fuertes y valiosos que tienen
las empresas si saben utilizarlos. Aquí me gustaría introdu-
cir el término Social Media Lead Management con el que
trabajar para unificar acciones de distintas bases de datos.
132
miento de nuestra base de datos, y toda esta parte de redes
sociales va muy ligada con el contenido, porque el mismo
te va a permitir generar actualizaciones en redes sociales.
Y aquí te puede generar que el usuario haga un clic, por lo
tanto visite el contenido, se descargue el contenido o que
el usuario lo comparta. Y todo esto te ayuda a aumentar el
alcance, lo que genera nuevos clics, nuevas comparticio-
nes y nuevos seguimientos. Y todo ello te acaba generando
leads que puedes ir mudando a clientes progresivamente.
133
134
135
136
Factor 5
Reputation
137
138
Factor 5: Reputation
139
En primer lugar hay que tener claro que la identidad o
conjunto de rasgos o características de una persona que
permite distinguirlas de otra en un conjunto, es decir,
podemos hablar de la huella digital o la huella de una
empresa.
140
parte de usuarios hablando de manera negativa de una
marca basada en su experiencia o a veces puede ser in-
cluso falso sobre determinados productos o marcas, y
que van generando un ruido negativo y afecta en defini-
tiva a esta visión de los usuarios. Podemos hablar incluso
de videos subidos por usuarios que tienen realmente un
verdadero impacto en un negocio. Fíjate a continuación
el caso que te muestro de un ratón detectado por va-
rios usuarios en unas tiendas de la cadena de bocadillos
Subway tanto en el año 2011 como en el del año 2013.
(https://www.youtube.com/watch?v=b7wWEutAb0E).
141
¿Tiene esta reputación un impacto real en la empresa?
La respuesta es afirmativa ¿Puedes controlar esta co-
municación? Siento decirte que no aunque por el con-
trario sí que podrás con comunicación estar prevenido
o contar con protocolos de actuación para saber cómo
reaccionar de la manera mejor y más rápida posible y
qué puestos de la empresa deben interactuar en cada
uno de los momentos. En 2013 según un estudio rea-
lizado por la firma de abogados Freshfields Bruckhaus
Deringer el titular era que la mitad de las empresas no
142
están preparadas para una crisis de reputación en re-
des sociales. De hecho, un 69% de las crisis se divulga a
escala internacional en 24 horas. Este estudio desvela
que las empresas no están reaccionando lo suficiente-
mente rápido en su intento por contener la difusión de
una crisis reputacional cuando esta explota, a pesar de
que en el 58% de los casos cuentan con un preaviso de
entre unos días y varios meses en el que planificar una
respuesta adecuada. Así para gestionar el problema de
las empresas de media según este informe están tar-
dando 21 horas en emitir un comunicado externo cohe-
rente y en un 18% de los casos llegan a tardar incluso
más de 24 horas.
143
Entonces, ¿cómo puedes gestionar una crisis en So-
cial Media?. La primera medida, como decía, es la
prevención y la pronta respuesta. Y la segunda es
desarrollar este plan de crisis contra Social Media. Y
es que una crisis tiene varias etapas: la de la tranqui-
lidad, la crisis moderada y la fase más alta o peligro-
sa, es la llamada «Crisis» en la que está sucediendo
de todo.
144
tamente, empezaron a cortar toda relación y dejaron
de vender sus marcas en esa discoteca. El dueño de la
discoteca confirmó, además, formalmente que Heineken
no tenía nada que ver con la pelea, pero no pudieron
emprender ningún tipo de acción legal, porque en ese
país las peleas de perros son legales.
145
Para monitorizar adecuadamente tu marca, sobre todo a
tiempo real, lo primero que tienes que hacer es buscar
las palabras clave que te interesa monitorizar. No hay un
límite establecido pueden ser cinco, diez o 200. Son las
llamadas keywords relevantes para una acción; para una
campaña, puede ser un slogan, los nombres de los princi-
pales directivos de la empresa ya que a veces surgen dis-
tintos comentarios donde no se menciona a la empresa
pero si al directivo. Si la empresa tiene filiales introduce
también las marcas y nombres de productos, incluso las
empresas de la competencia para tener una visión glo-
bal. Para todo dispones de distintas herramientas tanto
gratuitas como por ejemplo Social Mention, Sentimiento
140 ... (algo que no te recomiendo si quieres hacer una
monitorización profesional) o herramientas de pago que
se adecuen a tus necesidades como como Radian6, Mel-
twaters o Tracks (esta última es la que yo utilizo).
146
embajadores. En la monitorización competitiva fíjate
en marcas y productos de la competencia, tecnología
o segmentos de mercado. En la monitorización sec-
torial temáticas que se relacionan con tu industria,
organizaciones profesionales u gubernamentales o lí-
deres de opinión. En la de crisis, todo el campo léxico
relacionado con la crisis, la propia empresa o pro-
ducto. Y en el lanzamiento de producto monitoriza
dicho producto, el mensaje de la campaña, el claim,
el slogan y también se aconseja poner las llamadas
palabras negativas, para descartar aquellas monito-
rizaciones que no te interesan. Así evitarás cualquier
ruido.
4. Analizar
147
transcurso de la campaña y luego el llamado retros-
pectivo global y muy analítico para sacar enseñanzas
estratégicas.
5. Medir
148
149
150
151
152
Factor 6
Big Data
Marketing
153
154
Factor 6: Big Data Marketing
Se habla cada vez más del Big Data, pero ¿sabes real-
mente su significado y cómo aplicarlo a tu empresa? La
respuesta está en el activo creciente en el que se es-
tán convirtiendo los datos para las empresas, siempre y
cuando se sepa utilizarlos de cara a acciones exitosas.
155
otros orígenes) para mejorar las acciones de marketing y
maximizar así el foco y la segmentación de las mismas.
Una vez definido este concepto toca hablar del Social Bu-
siness Intelligence ya que muchas veces estos dos térmi-
nos se mezclan. Dicha expresión se refiere únicamente
a utilizar datos de medios sociales y aprovecharlos para
la toma de decisiones estratégicas. Estas medidas estra-
tégicas pueden ser de marketing o no. Por ejemplo, la
mejora de un producto concreto afecta al departamento
de producción, a la parte gerente que tiene que tomar
alguna decisión con respecto a la competencia e incluso
al departamento de atención al cliente para detectar las
quejas sistemáticas o a la investigación de mercados.
156
los clientes y a responder de una forma proactiva.
Para ello, lo que se hace es identificar los objetivos
de interés y aplicar métodos de extracción de
patrones que respondan a las cuestiones del tipo:
¿qué pasaría si...? Uno de los mejores ejemplos en
esta parte es la empresa Netflix que es capaz de
ir analizando el comportamiento de los usuarios
de manera personal y proponer lo que considera
que el usuario estará más interesado.
157
empresa, aquí van varios ejemplos que te convencerán
de ello. El primero de ellos, dentro del sector financiero
es PayPal, empresa de pagos online. Su sistema permite
a los usuarios realizar pagos y transferencias a través de
Internet, y la ventaja es que, a nivel de seguridad, no lo
hace necesario compartir información financiera con el
destinatario. Su técnica es la de predecir, identificar y
prevenir actividades fraudulentas a tiempo real en base
al establecimiento de patrones de actividad a partir
de las transacciones realizadas, atendiendo a distintas
características como cuantía, divisa, origen, punto de
venta, productos comprados, dirección IP, información
sobre el navegador o distintos datos técnicos.
158
medades, establecer tratamientos mucho más a medida
y que sean más efectivos y realizar un seguimiento y una
evaluación posteriores de la misma.
159
Más casos de éxito
160
vado entradas, sino que las convierte en una llave de
habitación de los hoteles Disney para el mundo Disney y
guardan fotos tomadas en sus parques.
161
de la propia cadena, paso fundamental para hacer que
la integración de una nueva tecnología se totalice en la
compañía. En definitiva, las capacidades analíticas que
generan estas herramientas son brutales, si pensamos en
integrar esta tecnología wearable y el poder de segui-
miento y de medición en los parques.
162
Algo tan sencillo como monitorizar palabras claves rela-
cionadas con la marca, el proceso de venta y la atención
al cliente y detectar de manera proactiva información
sensible y/o clientes que están interesados en ese mo-
mento en comprar cierto producto que puede coincidir
con el nuestro.
163
encontrar los datos que nos darán esas respuestas. Al
final, no se trata de adivinar, ya que cada usuario va
dejando distintas huellas digitales, ya sea en las webs,
en los «me gusta» de Facebook, la geolocalización de
los móviles, y con todo ello poder predecir sus próxi-
mos movimientos.
La investigación de mercados
164
• ¿Cuáles son las ventajas competitivas de mi
producto en ese mercado?
Marketing
165
• ¿Ha mejorado el sentimiento por parte de los
clientes a lo largo del tiempo?
Análisis de competencia
Product Management
166
• ¿Qué características destacan más de ellos?
Atención al cliente
Identificación de amenazas
167
Imagínate todas las posibilidades que da el Small
Data. Piensa en una ciudad que lo que busca es iden-
tificar y cuantificar sobre qué temas está hablando
la gente para que el ayuntamiento supiese de lo que
le afecta y en qué grado y poder mejorarlo. Además,
poder por ejemplo, si nos vamos al sector de la res-
tauración de determinada ciudad, identificar a los
mejores influenciadores que recomienden restauran-
tes para canalizar a través de ellos acciones online y
offline. Por ejemplo, en un restaurante, una mezcla
entre japonés y brasileño, el análisis de target pro-
porcionó datos curiosos como que por ejemplo el 70%
de las menciones eran de hombres que se dedicaban
a labores creativas. Esto te permitiría enfocar la co-
municación, el marketing y la publicidad a ese target
en concreto haciendo acciones de micro-nicho más
efectivas.
168
169
170
171
172
Factor 7
Influence
Marketing
173
174
Factor 7: Influence
Marketing
Si hay algo que ha cambiado de forma radical es la ge-
neralización y distribución de la influencia. Esta ya no es
propia de unas pocas personas sino de muchas, y entre
ellas tus clientes. Por eso es tan importante el Marketing
de Influencia, ya que te ofrece una herramienta de ne-
gocio barata, efectiva, transparente y rentable:
175
Este Marketing de Influencia se ha convertido en una
herramienta fundamental para las empresas, ya que
además de generar ruido, o awareness para una marca
o determinado producto, tiene unos costes mucho más
contenidos basados en algo tan efectivo como la credi-
bilidad de terceros y no en la publicidad o las comunica-
ciones puramente corporativas que se han demostrado
cada vez son menos creíbles entre los usuarios. Por ello
debes buscar nuevas maneras de alcanzar a tu público
objetivo y hacerlo con una credibilidad real.
176
llevar a tomar la decisión de ir. Sí es cierto que en este
caso, por lo menos al menos según mi experiencia, la
parte de calidad del producto no era la adecuada, por
lo tanto hay un gap entre ciertas cosas, lo que hace que
una pata fundamental del negocio no sea consistente.
177
vez? Si esto pasa, lo normal es que te sientas apreciado,
entendido, escuchado y valorado. Inmediatamente ese
comportamiento provoca fidelidad. Esto debe ser una
realidad que debes practicar con tu marca.
178
• El llamado «eco» o capacidad de que dicho
usuario movilice opiniones y cree reacciones
cuando habla de una determinada temática,
un producto en concreto.
179
es un engaño, un engaño total, por lo que las marcas
deben buscar la transparencia y colaborar en un largo
plazo con los embajadores, influencers o como quieras
llamarlos.
180
tico fallo. Fue la vinculación entre la marca Samsung y
el tenista David Ferrer, quienes el pasado 30 de abril de
2013 a las 5.51 de la tarde, lanzó el siguiente tuit:
181
Cointreau y el lanzamiento de un cóctel con la presencia
de lo que ellos denominaron «fashionistas influyentes».
El licor «triple sec» de la marca Cointreau quería crear
ruido en las redes sociales sobre la embajadora de su
marca, que era la actriz Dita Von Teese por su visita a la
India y el lanzamiento de su cóctel Cointreau Sutra. Para
esto, en vez de hacer una llamada general a la prensa,
decidieron enfocarse en las personas influyentes en Twi-
tter y Facebook en temas relacionados con moda, lujo y
estilo de vida.
182
El marketing de influencia tiene que ser una estrategia
colaborativa entre empresas y/o personas influyentes
en un determinado sector, de tal manera que ambas se
beneficien de colaborar conjuntamente de igual forma.
La marca no debe pensar -como muchas veces pasa- en
ganar solo ella aprovechándose del influencer porque, al
final, la gente se da cuenta de esto y en el medio o largo
plazo se puede volver en tu contra. Esta colaboración
debe contribuir a generar un contenido orgánico, es de-
cir, no pagado, sobre la marca, ya sea en forma de post
en un blog, de contenido en redes sociales, de videos
o estableciendo con este influencer colaboraciones más
estrechas como la opción de que sea él mismo quien ge-
nere contenidos en medios propios de la empresa. Como
siempre se trata de pensar en calidad y no en cantidad
y en seleccionar estos usuarios en función de la calidad
de sus seguidores. Si piensas que realmente el número
de followers en Twitter es lo más importante, lo más
probable es que comentas una equivocación.
183
generado por los más influencers y será la suma
de ambos lo que te permita cubrir un mayor
alcance en tu nicho de mercado, es decir, esta
suma de micro y macro-influencia.
184
gagement de esas apariciones, conversiones producidas.
Y los cualitativos, sentimiento del mensaje, feedback
de los consumidores, repercusiones de la marca en el
branding. Para esto puedes utilizar distintas herramien-
tas como Google Analytics, Twitter Analytics o Facebook
Insights, hasta las que están enfocadas directamente a
la gestión de influencers.
185
186
188
Factor 8
Mobile
189
190
Factor 8: Mobile
191
individuos de especies diferentes con el fin de recibir
provecho mutuo para todos ellos. Esto es lo que está
sucediendo. Las redes sociales están incrementando el
uso de los dispositivos móviles y los móviles están incre-
mentando el uso de las redes sociales.
192
bros y videos para los niños? ¿Puede un iPad ser un regalo
para ellos? Al final, toda la revolución móvil bien usada
ayuda a estimular la creatividad y los que son ya nativos
digitales y todas las personas más jóvenes cada vez usan
con más frecuencia estas herramientas.
193
mero a ampliar hacia el online la comercialización de
sus productos y servicios, lo que está haciendo crecer
el uso de software. Y, en segundo lugar, a extender sus
procesos de negocio más allá de las cuatro paredes de la
oficina, que este es uno de los cambios más disruptivos
a los cuales las empresas se ven abocadas y tienen que
saber hacer esta migración lo mejor posible.
194
nuevas tecnologías al mercado agroalimentario envian-
do productos a familias de toda España, incluso a im-
portantes cocineros o restauradores, como pueden ser
Ferran Adrià, Santi Santamaría o Martín Berasategui. Y
en esta parte, una de las partes que se han dado cuenta
que es importante, es la adaptación de su tecnología, de
su e-commerce, al mundo mobile ya que cada vez más
gente compra desde dispositivos móviles.
195
básico hoy por hoy los ganadores serán los que consigan
que sus íconos de las apps estén entre las dos primeras
páginas de las pantallas de los móviles de sus clientes.
196
diaria o comprar en determinadas tiendas o determi-
nados productos? Al final, si incrementamos el llamado
dinero digital, reducimos los fraudes en la compra. El
mundo será un showroom donde podrás comprar lo que
quieras cuando quieras. Imagina que vas a casa de un
amigo y ves un mueble que te gusta y lo quieres com-
prar, o que cada producto tenga un código en dos di-
mensiones y, mediante un escaneo a través de tu móvil,
puedes hacer directamente el pedido.
197
Las cosas cambian porque en ese ambiente las variables
son distintas al no haber ni esta gravedad ni la fricción.
En el ciberespacio, donde el software es quien impera,
no existen leyes físicas y puedes hacer lo que quieras.
Un gran error es tener un producto físico e intentar re-
crearlo en el ciberespacio igual. Lo que debes hacer es
reimaginar los productos y servicios para adaptarlos a
este nuevo entorno y migrar, o mejor dicho integrar, ser-
vicios de atención al cliente online y offline. Debes pen-
sar como una empresa de software si quieres adaptarte
a la nueva economía o cibereconomía.
198
sas tienen una gran oportunidad en todo este mundo.
El móvil además se está integrando con dispositivos y
canales más tradicionales como la televisión, las llama-
das Smart TV. El 50% de los americanos entre 14 y 75
años usan Internet mientras ven la televisión y un 25% de
ellos chatea mientras la ve, y lo hacen además sobre lo
que están viendo a tiempo real. El 39% de los españoles
están conectados a Internet mientras ven la televisión.
Esto lo dice un estudio de Mediascope Spain hecho en
julio del año 2012.
199
fono móvil? Al final, todo el pay per mobile, lo conside-
ramos más seguro. Ayuda a evitar economía sumergida,
puesto que todas las transacciones quedan registradas,
ayuda a evitar robos, si no hay dinero ni tarjetas ni mo-
nedero, lo único que te pueden robar es el móvil. Pero
si va con contraseña protegido el fraude se vuelve más
complicado. ¿Y si te ponen una pistola en la cabeza y
te dicen que les hagas una transferencia a tu cuenta?
Hazlo. Se trata de un movimiento digital, por lo que
la policía puede rastrearlo y detenerlo. Todos los pa-
gos vía móvil llevarán confirmación biométrica como
scanner ocular o huella dactilar en el que, si el sistema
detecta varios fallos en el escaneo, el móvil realiza
automáticamente una foto de la persona y lo envía a la
policía con la geolocalización exacta. ¿Revolución de la
información?
200
201
202
203
204
Factor 9
Business
Leadership
205
206
Factor 9: Business Leadership
207
mos hacia los demás. Al igual que existen muchísimas teo-
rías de las diferentes Pes en marketing, también podemos
hablar de las cuatro Pes del Professional Branding:
1). Plugging
2). Proactive
208
director general, es imprescindible que al final cumplan
ciertos requisitos. Una de las cosas más importantes es
que, cuando busquemos nuestro nombre en Google, los
diez resultados que aparezcan sean dominados por no-
sotros, es decir, por los medios propios que pueden ser
al final nuestro blog, nuestra web o nuestras redes so-
ciales. Los medios ganados son aquellos que hablan de
nosotros pero no son directamente nuestros y los medios
pagados son los que pagamos por aparecer en ellos.
209
En el segundo lugar tendríamos a Martha Stewart, co-
nocida periodista americana donde dichos resultados
son dominados por ella. En este caso son solo propios y
ganados ya que no utiliza pagados y este es uno que en
general no tendría por qué utilizarse.
210
Este debe ser tu objetivo, que cuando busques tu nom-
bre, tu marca personal y quieras trabajarla, aparezca en
dicho rango.
211
3). Professional
No solo hay que ser bueno sino que también hay que
aparentarlo. Debes convertirte en un ejemplo a seguir
dentro de tu compañía y, al final, esto no se hace dando
órdenes sino inspirando, haciendo que la gente crea en
ti, en tu profesionalidad y eso te genere un respeto real,
y la marca personal y el liderazgo son fundamentales en
esta parte.
4). Personable
212
el mundo cambia, las empresas cambian, las personas
cambian y hay que adaptarse cuanto antes a ello. Lle-
gados a este punto uno de los primeros pasos que tienes
que hacer es crear un blackboard de tu modelo de nego-
cio personal. Se trata de aplicar un canvas model igual
al que se usa a la hora de crear un primer proyecto o un
negocio a lanzar pero aplicado a nivel personal. Como
puedes ver a continuación, dando respuesta a quién te
ayuda, qué haces, quién eres y qué tienes, qué ayuda
ofreces, cómo te conocen y qué medios utilizas, cómo te
relacionas, a quién ayudas, qué obtienes, qué das.
213
Una vez visto todo esto, y a la hora de hablar del lide-
razgo dentro de una compañía, hay que pasar a hablar
de endomarketing y de cómo este afecta en todo este
proceso para conseguir realmente el éxito en la empre-
sa. De la misma forma que cuando planificas una cam-
paña de marketing buscas acciones de cara al cliente,
sin parar a pensar en usar todos los elementos a tu
alcance en la compañía, desde lo más cercano a lo más
lejano. Y lo primero de donde debe partir esta estrate-
gia es de las personas que trabajan dentro de la propia
empresa.
• El cliente es el empleado.
• El producto es la empresa.
214
• Motivación de los trabajadores a través de
acciones en equipo concursos de formación para
mejorar la cultura y convivencia entre personas y
departamentos. Es decir, todo aquello que al final
los trabajadores lo perciban como un crecimiento
personal y profesional para ellos y que no se vea
un egoísmo por parte de la empresa.
215
Por mi experiencia, siempre las mejores ideas llegan de
quien menos te lo esperas. ¿Qué herramientas puedes
utilizar en toda esta parte de endomarketing aprove-
chando las nuevas tecnologías? Gran parte de las que
usamos de cara a acciones de marketing al cliente po-
demos también emplearlas en nuestro cliente interno,
es decir, el trabajador. Me gustaría destacar por ejem-
plo aplicaciones como Evernote, redes sociales corpo-
rativas, videos de empleados en su día a día, libretas
compartidas con proyectos y campañas internas, blogs
corporativos, e-mail marketing, gestores de proyec-
tos... El endomarketing debe aplicarse tanto a grandes
como pequeñas empresas, donde además las pequeñas
cuentan con la ventaja de ser más ágiles y poder con-
vertir esta estrategia en un canal de innovación interno
muy potente.
216
217
218
219
220
Factor 10
Geomarketing
2.0
221
222
Factor 10: Geomarketing 2.0
o Lo local es global.
223
y toda esta información está basada en gran parte,
como digo, en el conocimiento de dicho experto. El
primero de los usos, conocer dónde se vende tu pro-
ducto en tiempo real. La gente compra ropa todos los
días pero, ¿y si pudiésemos ver dónde compra la ropa
en tiempo real? Es más, ¿y si pudiéramos saber qué
compra en cada sitio, con qué frecuencia, cuánto le
cuestan las prendas?
224
La segunda utilidad es la de saber qué están opinando so-
bre tu marca. La gente habla en Twitter sobre las empre-
sas. ¿Y si pudieras saber qué están diciendo de tu marca
en tiempo real y dónde se están compartiendo esas opi-
niones? En www.mibazar.com lo puedes comprobar.
225
La tercera utilidad es la de contar historias alrededor de
hechos puntuales, es decir, storytelling basado en ma-
pas. Se habla mucho del storytelling, del branded con-
tent, es decir, crear historias alrededor de tu marca y
que no sean comerciales. Pero pocas veces todo esto se
aplica o se basa en mapas, y hoy en día es fundamental
para llegar a la parte emocional de los clientes. ¿Y qué
mejor forma que contando estas historias? Pero, si ade-
más de contar estas historias pueden verse en un mapa,
entonces potencias la función que tiene el storytelling
de la marca o persona. Bruce Springsteen por ejemplo
hace su gira mediante un mapa de calor que utiliza para
todo esto.
226
Otro de los ejemplos está en Redlands donde cuentan
historias también a tiempo real basadas en una visita
turística a un sitio puntual.
227
El quinto uso es ver los comercios y personas de tu ciu-
dad desde otro punto de vista. Puedes crear mapas en
función de los check-in por ejemplo que hace la gente
en determinados momentos. A continuación puedes ver
uno de los ejemplos de la ciudad de Manhattan.
228
• Desde el lado de la demanda: las personas llegan
a un sitio y efectúan lo que se llama un check-
in, es decir, dicen y comparten dónde están
exactamente, hacen comentarios sobre ese sitio
y lo comunican a sus seguidores.
229
Por ejemplo, se lanzó un producto que permite, de
una manera automática, un reconocimiento facial y
hacer un check-in en Facebook. Este sistema basa su
funcionamiento en la instalación de unas cámaras en
el local que son capaces de reconocer la cara de las
personas de tal manera que te geolocaliza de manera
automática en el momento en el que entras al local y
te manda a tu móvil una oferta personalizada basada
en tus gustos.
230
231
232
233
234
Pasos siguientes del Método
10 Business Factors
235
Inversión anual de To Do´s
236
Definición de % positivos y negativos
237
Selección de factores aprobados
Aprobado A mejorar
238
Creación de Chart accionable
239
Repetición del método
240
241
242
243
244
Despedida
Si has llegado hasta aquí darte la enhora-
buena por tu mentalidad disruptiva.Está
claro que el cambio es parte de tu vida pro-
fesional, tu zona de confort es estar fuera
de la misma. Espero que el libro te haya
sido útil y te ayude a mejorar procesos y
resultados en tu empresa, eso sí, pensando
siempre en el medio-largo plazo y la soste-
nibilidad de la empresa.
10businessfactors@juanmerodio.com
245
246
Bibliografía:
https://www.territoriocreativo.es/
etc/2014/10/big-data-y-turismo-por-que-
tu-informacion-importa-nos-ayudas-a-con-
tarlo.html
http://www.sorayapaniagua.com
http://radar.oreilly.com
http://blogs.sap.com
247
248
Sobre el autor
249
gan financiación y socios. Su última aventura empren-
dedora es Engage Worldwide, proyecto internacional
focalizado en Latinoamérica, basado en la creación de
una agencia de transformación digital de negocio (con
oficinas en Miami, Bogotá y Toronto) con la que ayuda
a tanto a empresas como profesionales a adaptarse a la
nueva economía.
250
La revolución digital está obligando a las empresas a rein-
ventarse por pura supervivencia. Tanto es así que aquellas
que no estén practicando una nueva manera de hacer y pen-
sar acabarán desapareciendo, o más bien, suicidándose. Si
no quieres estar en ese triste lado de la estadística, y por el
contrario deseas una larga vida para tu marca, nada como
leer 10 Business Factors, el manual con el que saber de la
mano de Juan Merodio, uno de los grandes de la Transforma-
ción y el Marketing Digital de España, Latam y Canadá, qué
estrategia seguir. “Se trata de un sencillo método de éxito
comprobado con el que conocerás los 10 factores que tu
empresa debe seguir y cumplir para alcanzar el éxito y en
donde lo digital está ya integrado con el resto de acciones”.