PMBoK® v6 | Cambios de Nombres

Además nuevos procesos, algunos de los Procesos existentes cambian de nombre, al

igual que en el caso de las Áreas, para enfocar un poco mejor su propósito:

 Grupo de Procesos de Planificación

o “Planificar la Gestión de Recursos Humanos” cambia a “Planificar la Gestión de
Recursos”, derivado del cambio del área de conocimiento que lo engloba.
o “Planificar la Gestión de Interesados” pasa a denominarse “Planificar la
Participación de Interesados” dando mayor énfasis a la gestión de expectativas y a
la labor del director de proyectos involucrándoles en el proyecto.

 Grupo de Procesos de Ejecución

o “Realizar el aseguramiento de la calidad” pasa a ser “Gestionar la Calidad”
o “Desarrollar el Equipo del Proyecto” y “Dirigir el Equipo del Proyecto” cambian
a “Desarrollar el Equipo” y “Dirigir el Equipo”.

 Grupo de Procesos de Monitoreo y Control. Hay tres procesos de Control que han
pasado a tener más peso en Monitorización:
o “Controlar Monitorizar Comunicaciones”
o “Controlar Monitorizar los Riesgos”
o “Controlar Monitorizar la Participación de los Interesados”

ÁREAS DE CONOCIMIENTO
 Las áreas de conocimiento 6. Gestión del Tiempo del Proyecto y 9. Gestión de los
Recursos Humanos del Proyecto incluidas en el PMBOK® 5 cambian sus
denominaciones a 6. Gestión del Calendario del Proyecto y 9. Gestión de los Recursos
del Proyecto, ésta última en alusión al hecho de que hace referencia a la gestión de todos
los recursos del proyecto, tanto humanos como materiales.

NUEVOS PROCESOS
Se introducen tres nuevos procesos que se echaban en falta en la versión anterior del
PMBOK®:
 4.4 Gestionar el Conocimiento del Proyecto [Integración-Ejecución]: permite hacer uso
del conocimiento existente en beneficio de lograr los objetivos del proyecto, además de
crear nuevo conocimiento que pueda ser utilizado en futuros proyectos.
La importancia de este proceso radica en la necesidad de gestionar no sólo el
conocimiento explícito, aquel que podemos documentar y compartir, sino también el
conocimiento tácito, aquel que reside en los individuos y que normalmente se comparte a
través de la conversación y la interacción entre las personas.
 9.6 Controlar los Recursos [Recursos-Monitoreo y Control]: se encarga de que los
recursos físicos asignados al proyecto (equipamiento, materiales, instalaciones,
infraestructura) estén disponibles cuándo se necesiten y sean liberados cuando dejen de ser
necesarios.
 11.6 Implementar la Respuestas a los Riesgos [Riesgos-Ejecución]: parecía obvia la
necesidad de introducir un proceso que asegurase la implementación de las respuestas a los
riesgos planificadas con objeto de minimizar las amenazas y maximizar las oportunidades.
MODIFICACIÓN PROCESOS EXISTENTES
 Desaparece el proceso 4.6 Cerrar las Adquisiciones del Grupo de Procesos de Cierre
recayendo ahora la responsabilidad de finalizar los contratos en el proceso 12.3 Controlar
las Adquisiciones.
 El proceso 6.4 Estimar los Recursos de las Actividades pasa del área de Gestión del
Tiempo del proyecto al área de Gestión de los Recursos del Proyecto, 9.2 Estimar los
Recursos de las Actividades .
 Y se introducen ligeras modificaciones a las denominaciones y numeraciones de algunos
de los procesos existentes en la Guía PMBOK®:

PMBoK® v6 | Generales
También reorganiza las entradas y salidas de tal manera que muchos de los
documentos que aparecían de forma individual y separada, se engloban en una entrada
llamada “Documentos de Proyectos”.
PROCESO PMBOK® 5 PROCESO PMBOK® 6

8.2 Realizar el Aseguramiento de la Calidad 8.2 Gestionar la Calidad

9.1 Planificar la Gestión de los Recursos Humanos 9.1 Planificar la Gestión de los Recursos

9.3 Desarrollar al Equipo de Proyecto 9.4 Desarrollar al Equipo

9.4 Dirigir al Equipo de Proyecto 9.5 Dirigir al Equipo

10.3 Controlar las Comunicaciones 10.3 Monitorear las Comunicaciones

11.6 Controlar los Riesgos 11.7 Monitorear los Riesgos

13.2 Planificar la Gestión de los Interesados 13.2 Planificar la Participación de los Interesados

13.4 Controlar la Participación de los Interesados 13.4 Monitorear la Participación de los Interesados