UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA, MONTELIBANO CÓRDOBA

ADMINISTRACIÓN EN SALUD
IX SEMESTRE
CURSO: LIDERAZGO Y COMPETITIVIDAD
RESUMEN ANALÍTICO DE LIDERAZGO
Elaborado por:

CONCEPTO DE LIDERAZGO Y SUS COMPONENTES

Son muchas las teorías y conceptos relacionados con el liderazgo, pero hay algo en lo que
todas coinciden y es que el liderazgo más que una capacidad, es una cualidad que poseen
algunas personas para influenciar a las demás. Lo que deja entrever que para que se dé
un liderazgo debe existir un líder y grupo de personas llamadas seguidores.
El liderazgo se puede dar en muchos ámbitos: laborales, políticos, sociales y en el entorno
familiar.
Como se anotó anteriormente el liderazgo requiere de un líder el cual debe poseer una serie
de habilidades y cualidades que algunos estudiosos del tema afirman que estas vienen con
el nacimiento. Pero esto es algo en lo que discrepo pues hay lideres circunstanciales que
por sus conocimientos y habilidades para resolver ciertas situaciones es escogido como
líder por ser la persona más capacitada.
Realizando un pequeño análisis sobre los conceptos de liderazgo y líder de los diferentes
autores, hay algo que es innegable y es que la función primordial de estos es lograr las
metas u objetivos planteados. Para lograrlo el liderazgo debe ser motivador, inspirador,
entusiasta; con capacidad de gestionar, convocar, promover, convencer e incentivar a los
seguidores.
En conclusión un liderazgo efectivo es aquel que logra sus objetivos con la ayuda de los
que confían en el líder. Es por esta razón que las empresas u organizaciones, así como en
la sociedad, se valen de esas personas que han mostrado la cualidad de líderes integrales,
por la influencia por la repercusión que ejercen sobre los seguidores deben ser portadores
de una ética social que permita la transparencia y la honestidad en toda las actuaciones y
decisiones para lograr las metas y objetivos institucionales.
Sin la presencia de los líderes las personas caminarían sin rumbo, porque los seres
humanos necesitan de guías o modelos, pero dicho liderazgo requiere de cuatro
componentes fundamentales.
1. El primer componente es saber usar el poder con eficacia y de un modo responsable
2. El segundo componente es el entendimiento fundamental de las personas, saber
aplicar esos conocimientos a las personas y situaciones.
3. Un tercer componente es la capacidad de inspirar a los seguidores para que
apliquen todas sus aptitudes a un proyecto.
4. El cuarto componente del liderazgo se relaciona con el estilo del líder y el ambiente
que desarrolla.
LIDERAZGO Y PODER

El concepto de liderazgo fue expuesto desde la perspectiva de varios autores, ahora para
poder entender qué papel desempeña el poder en el liderazgo, definamos que es poder.
¨ El poder es la facultad de forzar a alguien a realizar nuestra voluntad, por causa de nuestra
posición o fuerza, aunque la persona prefiera no hacerlo´´

Después de definir el concepto de poder, es claro que en el liderazgo es inevitable el uso

del poder, pero un verdadero líder rara vez recurre a el poder como forma para influenciar
en los pensamientos y en las acciones de las otras personas.
Un verdadero liderazgo está revestido con mucha autoridad y con poco uso del poder que
le otorga su posición.
Claro está que no debemos ver el poder como una condición mala, sino como algo que
supone riesgos humanos, por ende la necesidad de acotar estos riesgos desarrollando
liderazgos colectivos y un manejo ético.
Una vez analizados los términos: liderazgo, poder, autoridad, se puede decir, que en las
medianas y grandes organizaciones afortunadamente se le ha dado paso al liderazgo y a
la participación de las personas de todos los niveles de la organización, como el camino
con el cual se gana la confianza y el respeto de todos los seguidores, logrando una
comunicación de doble vía, haciendo posible la consecución de los objetivos comunes.

CARACTERISTICA DEL LIDERAZGO

Para definir las características del liderazgo, hay que dejar claro que existen distintos estilos
de liderazgo. Cada uno de estos estilos tiene sus propias características y pueden ser
utilizados en dependencia de la situación existen.

Liderazgo autocrático

 Las decisiones son tomadas por el jefe, radicando también el centro del poder sobre
él.
 Este estilo posibilita decisiones rápidas
 Poca participación de los subordinados en la definición de los objetivos y demás
actividades.
 La comunicación es unilateral
Democrático.

 La participación del equipo es estimulada por los líderes, por lo que las decisiones
son participativas.
 La autoridad del líder conjuntamente con su poder son ejercidas con mayor
descentralización.
 Se establece una comunicación bilateral entre el líder y el equipo.
 El grupo recibe una mayor información sobre los problemas que le atañen.

Anárquico.

 El líder evade la utilización del poder conjuntamente con la autoridad y

responsabilidad, por lo que su rol es menor en este estilo.
 Los objetivos, el desarrollo de las actividades y las tareas en general dependen del
grupo o equipo.

Entre otros.

Se puede decir que independientemente del estilo de liderazgo que se lleve en los equipos
u organización , un liderazgo debe poseer un conjunto de habilidades a la hora de mostrar
iniciativa, debe ser innovador, tener capacidad de análisis para definir la estrategia que
ayude a gestionar de manera eficiente y eficaz el trabajo de un grupo de personas.

TIPOS Y ESTILOS DE LIDERAZGOS

El liderazgo es sinónimo de iniciativa, dirección, emprendimiento, gestión, valoración,

monitorización y consecución de objetivos.
Sin embargo sería un error hablar de un solo tipo y estilo de liderazgo, del mismo modo que
las estructuras empresariales han ido cambiando, su forma de dirigirlas también.
En la actualidad existen empresas con estructuras complejas, que requieren la suma de
varios tipos de liderazgos. El modelo de liderazgo unitario, independiente del estilo, ha
demostrado ser eficiente en algunos casos, pero, a la vez, se queda corto en otras
situaciones.
A continuación se listan algunos tipos de liderazgo
1. Liderazgo autocrático
2. Liderazgo democrático
3. Liderazgo liberal
4. Liderazgo burocrático
5. Liderazgo carismático
6. Liderazgo natural
7. Liderazgo transaccional
8. Liderazgo transformacional
9. Liderazgo orientado a las personas
 10. Liderazgo orientado a la tarea

Al igual que en los tipos de liderazgo existen también diferentes teorías sobre los estilos
de liderazgos, entendiendo que el estilo como aquella característica del líder que puede
variar según la situación existente, mientras que el tipo de liderazgo permanece igual.
Según Mcgregor, del enfoque humanista, planteo dos estilos de liderazgo uno más
autoritario, al que denomino teoría X y uno más igualitario que denomino teoría Y.
Según Goleman, un líder debe tener la capacidad de cambiar flexiblemente de un estilo a
otro según las circunstancias, plateo 4 estilos de liderazgo, el orientativo, el democrático, el
afiliativo y el formativo.

PERSPECTIVA DE LAS COMPETENCIAS Y HABILIDADES ESENCIALES DEL

LIDERAZGO

Muchos estudiosos del tema del liderazgo, coinciden en opinar que la calidad del liderazgo
al interior de la organización es un factor clave para la supervivencia de la misma. Ahora, si
observamos cómo cada uno de estos autores denomina lo que requiere desarrollarse en
un individuo para que pueda desarrollarse de manera efectiva como un verdadero líder,
encontraremos una variedad de términos y definiciones, aunque la esencia del contenido
sea la misma.

En mi opinión particular, el liderazgo debe ser flexible de un estilo a otro según las
circunstancias, teniendo en cuenta que el clima y situación empresarial no son estáticas, lo
que implica saber cuándo ejercer con un tipo de liderazgo u otro, para mayor eficacia.
Sin embargo se podría decir que un buen liderazgo de poseer los siguientes cualidades y
habilidades.

 Inteligencia emocional: definimos la inteligencia emocional como la sensibilidad

para darse cuenta del estado de ánimo y clima general del grupo.
 Autoconfianza: no depender de la aprobación de los demás.
 Aceptar las propias limitaciones: conocer y respetar las limitaciones propias y de
los otros.
 Contener y aplazar la acción: priorizar la reflexión sobre los impulsos, posponer
decisiones. Cultivar una visión estratégica.
 Modestia: aprender de las críticas de los demás.
 Generosidad: aplicarla sobre todo cuando hay problemas, evitar echar la culpa a
los demás.
 Saber delegar: Asignar tareas al equipo de trabajo
 Capacidad de coordinación y colaboración
 Planificación estratégica
 Habilidad comunicativa
 Empatía
 Motivación e inspiración
 Compromiso
 Resolución de problemas
 Resiliencia