UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA, MONTELIBANO CÓRDOBA

ADMINISTRACIÓN EN SALUD
IX SEMESTRE
CURSO: LIDERAZGO Y COMPETITIVIDAD
RESUMEN ANALÍTICO DE COMPETITIVIDAD
Elaborado por:
Ana Sibaja Villalba

SIGNIFICADO DE LA PALABRA Y CONCEPTO DE COMPETITIVIDAD´

La competitividad es la capacidad de una persona u organización para desarrollar

ventajas competitivas, con respecto a sus competidores y obtener así, una posición
destacada en su entorno.
La competitividad habitualmente se basa en una ventaja competitiva, esto es cierta
habilidad, recursos, tecnología o atributos que hace privilegiado al que la posee. En
otras palabras el concepto de competitividad no es más que comprar el rendimiento
de una persono u organización con respecto a otras.
Sin embargo, no existe una definición única de competitividad, pues ello depende
del contexto en que se analice (empresarial, deporte, relaciones internacionales,
económico, etc.).
En este texto se busca analizar la competitividad desde el contexto empresarial.
Hay muchas formas de determinar la competitividad empresarial y uno de ellos es
el crecimiento económicoi de esta, por lo que se tomara la definición de
competitividad dada por el profesor Michael Porte, quien la define como aquella que
está determinada por la productividad, en función de la calidad de los productos y
de la eficiencia productiva”1.

Expresado de otra forma la competitividad es un término que indica la posición de

una empresa en relación a las otras, asociándose entonces a la permanencia en el
mercado y a la generación de valor para el cliente, para ello es necesario que las
organizaciones utilicen sus estrategias que no son más que una serie de acciones
basadas en las ventajas competitivas que se tiene para el logro de las metas y
objetivos trazados
La competitividad es parte importante en la toma de decisiones gerenciales en la
medida en que se relaciona con la eficiencia y eficacia internas de la organización.

1 PORTER, Michael. La competitividad, www.gestiopolis.com

Poder reconocer a tiempo las ventajas comparativas que posee la empresa, por
ejemplo mediante el análisis DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y
Amenazas) permite obtener mejores rendimientos en aquellos aspectos en que la
empresa sea más fuerte en comparación con sus competidores y corregir falencias
que puedan afectar su estabilidad en el corto o largo plazo dentro del mercado.

FACTORES QUE DETERMINAN LA COMPETITIVIDAD

Ahora teniendo una visión amplia de lo que es competitividad aflora un interrogante

¿Qué factores determinan la competitividad? Algunos de los factores claves que
determinan la competitividad son: La productividad, actitud gerencial positiva,
gestión efectiva de toda la organización, factor humano, infraestructura física y de
servicios, información, desarrollo armónico de los distintos eslabones de la cadena
productiva.
Con lo mencionado anteriormente es claro, que la competitiva de una empresa esta
soportada sobre cuatro pilares transversales que son: innovación- tecnología-
estrategia-liderazgo.

LIDERAZGO COMO FACTOR DE VENTAJA COMPETITIVA PARA ÉXITO

FUTURO DE LAS ORGANIZACIONES.

El liderazgo es el factor más determinante de todas las ventajas competitivas, se

puede poseer como organización toda la tecnología e infraestructura posible; pero
si no hay quien estimule o ejerza influencia sobre toda la organización para ofrecer
servicios con un nivel sobre saliente se puede asegurar que el éxito futuro de la
organización es incierto.

El contexto empresarial es cambiante y cada vez más exigente en cuanto a niveles

de productividad basados en la eficiencia y la calidad, lo que implica adoptar
modelos de administración participativa, donde se promueva el liderazgo en todos
los niveles de la organización como estrategia del éxito.
 COMPETITIVIDAD COMO ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Para hablar de estrategia empresarial, es necesario definir los conceptos para dar
un pequeño bosquejo de lo que ello contextualiza.

Estrategia: Serie de acciones muy meditadas, encaminadas hacia un fin

determinado.

Empresa: Entidad en la que intervienen el capital y el trabajo como factores de

producción de actividades industriales o mercantiles o para la prestación de
servicios.

La competitividad: Rivalidad o competencia intensa para conseguir un fin

Teniendo los conceptos definidos, se entiende la competitividad como factor

inherente a la estrategia empresarial, pues ambos factores son determinantes en la
consecución de metas y objetivos empresariales.
La competitividad implica tener la disponibilidad de recursos, tecnología entre otros
mientras que la estrategia como voy a utilizar estas capacidades competitivas para
permanecer y/o crecer en el mercado de referencia.

CÓMO ASEGURAR EL DESEMPEÑO Y LA COMPETITIVIDAD DE LA

ORGANIZACIÓN A TRAVÉS DE UN LIDERAZGO EFECTIVO.

Un líder es una persona que dentro de la organización se destaca y es respetado,

admirado y seguido por sus colaboradores. Es una persona capaz de construir
mejores condiciones para que la empresa pueda avanzar. Un liderazgo efectivo es
aquel que se construye dando ejemplo, diseñando y poniendo en práctica proyecto
dirigido al crecimiento de la organización.
Es por ello que el ejercicio de un liderazgo efectivo creara oportunidades para que
la organización asegure un desarrollo pleno utilizando sus ventajas competitivas,
encaminado hacia el cumplimiento de las metas establecidas.

A medida que las organizaciones alcanzan madurez aflora rápidamente la

necesidad del desempeño de sus líderes en el aumento de resultados económico,
en su enfoque hacia los clientes y en la política de satisfacción de las necesidades
de los mismo, y la influencia de estos entre los grupos y organizaciones en los
cuales se integran, potenciando el comportamiento humano en el logro de las metas
trazada.