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E
n una época de cambios en la gerencia moderna, la toma de decisiones
exige presión y rapidez, y por lo tanto el factor de predicción y control de
los presupuestos es de vital importancia como una eficiente herramienta
administrativa, es por este propósito que nace este trabajo de ingestación el cual
versa en el estudio de una orientación más especifica del conocimiento de la
elaboración y manejo de los diferentes tipos de presupuestos dentro del entorno
empresarial para enfrentar los futuros retos de la administración actual.
Esperamos que este proyecto sea de suma utilidad para todo aquel
estudiante o docente que le de el uso más conveniente a sus necesidades.
LOS AUTORES
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TIIPPO OSS DDEE PPR REESSU UPPUUEESST TOOSS
------ EEll pprroonnóóssttiiccoo ddeell m
maaññaannaa ------
1. RESEÑA HISTORICA
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El p r of es or J o s e p h V la e mmi nc k en s u ob r a Hi s t or ia y Do c t r in as d e la c o nt ab il id ad m en c io na
q ue en l os r e gis t r os de los Ma s s ar i d e Gé nov a ( 13 40 ) lleva dos a la v e n e cia na , a p a r e c en cu e nt a s
de p r es up u es t o. Lu eg o cit a a l m on j e b e n e d ict i no A ng e lo Pie t r a co m o el p r i m er a ut or q ue s e
p r eo cup a d e la p r ev is ió n d e i ngr es os y ga s t o s ( s iglo X V I) y a L ud o v ic o Flo r i co m o e l a ut or q ue
ha b la d e la ut il ida d d e l os p r es up u es t os ( 1 96 3 ) .
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2. DEFINICION DE PRESUPUESTO
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L u is Fe r na nd o G ut ié r r e z Ma r ula nd a , l a s Fi n a n z as pr á ct i ca s p a ra pa ís e s en d e sa rr ol lo .
Nor ma , 1 9 9 3 .
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D ef i ni c ió n t o ma da d e H . W A lle n S w e e ny & Ro b e r t Ra c h li n d e l l ib r o M a nua l d e
P r es up u es t os , C a p it ulo I, P á g. 2 .
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En la realidad vivida por las empresas pocas veces se alcanza el ideal. Los
bruscos cambios en el medio ambiente, las nuevas disposiciones legales y los
acontecimientos mercantiles inesperados tales como huelgas, accidentes
pueden sacar de balance al proceso. El cuerpo directivo pasa la mayor parte de su
tiempo “apagando fuegos”, en vez de conducir a la empresa como es debido.
Las razones por las cuales los presupuestos y la planeación no tienen más
éxito son, entre otras, son las siguientes:
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1. Según la Flexibilidad.
Rígidos, Estáticos, Fijos o Asignados
Flexibles o Variables.
SEGÚN SU FLEXIBILIDAD
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FLEXIBLES O VARIABLES
Los presupuestos flexibles o variables se elaboran para diferentes de
actividad y pueden adaptarse a las circunstancias que surjan en cualquier
momento. Muestran los ingresos, costos y gastos ajustados al tamaño de
operaciones manufactureras o comerciales. Tienen amplia aplicación en el campo
de la presupuestación de los costos, gastos indirectos de fabricación,
administrativos y ventas.
A CORTO PLAZO
Los presupuestos a corto plazo se planifican para cumplir el ciclo de operaciones
de un año.
A LARGO PLAZO
En este campo se ubican los planes de desarrollo del Estado y de las grandes
empresas. En el caso de los planes del Gobierno el horizonte de planteamiento
consulta el período presidencial establecido por normas constitucionales en cada
país. Los lineamientos generales de cada plan suelen sustentarse en
consideraciones económicas, como generación de empleo, creación de
infraestructura, lucha contra la inflación, difusión de los servicios de seguridad
social, fomento del ahorro, fortalecimiento del mercado de capitales, capitalización
del sistema financiero o, como ha ocurrido recientemente, apertura mutua de los
mercados internacionales.
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FINANCIEROS
Incluye él cálculo de partidas y/o rubros que inciden fundamentalmente en
el balance. Convienen en este caso destacar el de la caja o tesorería y el de capital
también conocido como de erogaciones capitalizables.
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4. ANEXOS
DEMOGRAFICO
TECNOLOGICO
CULTURAL
PRODUCCION
PERSONAL
JURIDICO
COMPRAS ECOLOGIA
Gerencia:
Planea. FINANZAS
Organiza.
VENTAS Integra.
POLITICO
Dirige. SOCIAL
Controla. INVERSION
ECONOMIA
DIAGNOSTICO INTERNO
FORTALEZAS Y BEBILIDADES
DIAGNOSTICO EXTERNO
OPORTUNIDADES Y
AMENAZAS
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PRESUPUESTO DE OPERACIONES
INFORME DE RESULTADOS PROYECTADOS
EN MILLONES DE DOLARES
Proyectado Real Proyectado Real Proyectado Real Proyectado Real Proyectado Real
2001 2001 2002 2002 2003 2003 2004 2004 2005 2005
Unidades
3100 7250 5580 6000 6820
Vendidas
Costo Total de
$3,720 $8,700 $6,696 $7,200 $8,184
Venta.
Ganancia
(Pérdida) antes ($427) $1,700 $865 $1,075 $1,485
de Impuestos
Impuestos
----- $425 $216 $269 $371
(25%)
Ganancia
($427) $1275 $649 $806 $1,114
Pérdida Neta
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La comunidad Latina de estudiantes de negocios
CONCLUSIONES
1. Conocer los principales conceptos asociados a los presupuestos que le serán de mucha
utilidad para elaborar predicciones de sus ventas, recursos, producción, finanzas,
tiempo, optimización y cualquier otra actividad asociada con el ciclo normal de la
empresa.
2. Definir claramente el concepto de presupuestos, la utilidad y su importancia, así mismo
identificar los diversos tipos de presupuestos que existen, estas herramientas darán la
pauta para una mejor aplicación de la teoría a la práctica.
3. Comprender y valorar este tema como parte del proceso administrativo dentro de la
planificación, como un útil instrumento para predecir el rumbo de la empresa en base
a supuestos que le permitan abrir el camino al éxito corporativo y empresarial.
BIBLIOGRAFIA
PRESUPUESTOS
Jorge E. Burbano Ruiz & Alberto Ortiz Gómez, Editorial McGraw Hill, segunda edición,
Elaborado en Colombia, esta edición contiene 376 Págs.
MANUAL DE PRESUPUESTOS
H.W Allen Sweeny & Robert Rachlin. Editorial McGraw Hill, primera edición, Elaborado en
México, esta edición contiene 884 Págs.
TIPOS DE PRESUPUESTOS
Aportado por: Victor Miguel Lagos vm_lagos2510@hotmail.com