EMPRESAS QUE BRINDE BIENES SERIAN:

INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN BINES INMUEBLES POR EJEMPLO GEO,

HOMEX Y URBI.
INDUSTRIA AUTOMOTRIZ BIENES MUEBLES.
EJEMPLO VW, RENAULT, GENERAL MOTORS.
INDUSTRIA DE LA TRANSFORMACIÓN, BIENES COMPLEMENTARIOS:
HYLSA, ALTOS HORNOS DE MÉXICO, MINERA AUTLAN.
FIRESTONE que produce llantas.

SERVICIOS:

BANCOS SERVICIOS FINANCIEROS:

HSBC, BANCO AZTECA, BBVA BANCOMER.

INDUSTRIA RESTAURANTERA SERVICIOS DE BANQUETES O COMIDAS

INDIVIDUALES:
VIPS, TOKS, RESTAURANTES CALIFORNIA.

INDUSTRIA DE AUTO SERVICIO.

GIGANTE, WALK MART, SORIANA.

LA DIFERENCIA ES: UNOS PRODUCEN EL BIEN O TRANSFORMAN LOS

INSUMOS PARA DAR UN BIEN OR EJEMPLO EL ACERO, Y OTROS SIRVEN
COMO INTERMEDIARIOS PARA COMERCIARLOS, Y EN CASO DE SERVICIOS
FINANCIEROS SON EL MEDIO PARA HACERTE DE RECURSOS PARA CONSU,IR
LOS BIENES, YA QUE NO PRODUCEN NADA.
Firestone.

Firestone, presenta su alta tecnología y gama de soluciones a los agricultores en la

Expo Agro Sinaloa 2012. Desde 1937, Firestone ha estado presente en México
brindando a sus consumidores, calidad y confianza para sortear los retos de la
industria agrícola nacional.

En un entorno nacional con grandes retos para la agricultura, Firestone cuenta con
opciones interesantes que ofrecen una mayor productividad y reducción de costos.
Son productos como la llanta agrícola radial que gracias a su diseño en barras de
23 grados, ofrece beneficios tales como una mayor tracción, menor consumo de
combustible y una menor compresión del suelo.

Alejandro Cortés, Director Comercial de Bridgestone Bandag Tire Solutions,

comentó al respecto de la participación de la marca en dicho foro: “Estamos seguros
que la mejor manera de ayudar a los agricultores del país es ofrecerles productos
de la mejor calidad, que les permita producir más y en menos tiempo, es por esto
que Firestone refrenda su compromiso con este sector productivo de México, y a
través de nuestra participación en Expo Agro Sinaloa, buscamos asesorarles”.
No hay que dejar de lado que para obtener los mayores beneficios de una llanta de
este tipo, es necesario tomar en cuenta el tamaño de pisada del neumático sobre la
tierra y las condiciones de carga del vehículo.

Una vez adquirido el neumático que mejor se ajuste a las necesidades específicas
de cada agricultor, el Firestone University (entrenamiento Agrícola) recomienda
seguir los siguientes sencillos consejos para alargar la vida útil de la llanta y obtener
un mejor desempeño:

1. Elección del neumático correcto tanto en medida como capacidades de carga;

tomando en cuenta que éste puede variar por el tipo de equipo donde serán
montados y los implementos con los que serán trabajados.

2. Mantener y revisar la presión de inflado es un deber; el revisar la presión de

inflado en los neumáticos es tan importante como revisar los niveles de aceite en el
motor; de esto dependerá el desempeño de las llantas.
3. Utilizar un medidor de presión calibrado.
4. Conocer su equipo de trabajo; dependiendo de la carga y el tipo de aplicación
será la preparación del tractor.

5. Es necesario tener en cuenta que las condiciones del suelo pueden variar en
diferentes épocas del año y éstas afectarán el desempeño de los neumáticos.

Firestone tiene en su equipo una red de distribuidores altamente entrenados para

mantener los estándares de servicio y el apoyo al agricultor en cuanto al desempeño
de sus llantas. La red de distribuidores AGRO-PRO cuenta con los inventarios
óptimos que requiere el mercado para continuar siendo “El Líder en el Campo”.

Homex.

Vender 80,000 casas en cinco años es el objetivo de Homex. Pero no sólo eso.
Quieren ser la empresa con las mejores prácticas, más transparente y con mayor
responsabilidad social del sector. “Lo que estamos buscando es ser una empresa
ejemplo a nivel mundial”, explica David Sánchez-Tembleque, director general de la
empresa. Para esto quieren tener presencia en, al menos, las 30 principales
ciudades del país y diversificar su producto, entrar a nichos no atendidos hasta
ahora, como la vivienda media o turística para retirados estadounidenses.

Para lograr el salto, Homex ha reforzado su equipo financiero. En octubre pasado

se incorporó como director general David Sánchez-Tembleque, que anteriormente
fue director general de Planeación y Finanzas de Infonavit, y antes de eso
responsable de Finanzas Corporativas y Relaciones con Inversionistas de BBVA
Bancomer. “Yo vengo para sumar”, explica sobre su propio nombramiento, “para
que las capacidades de la empresa sean mayores y para que con un equipo más
amplio y más profesional podamos hacer más cosas”.

Recientemente se han incorporado Daniel Leal, como director general de Ventas y

Mercadotecnia, mismo puesto que ocupaba en Hipotecaria Nacional (del grupo
BBVA), y Alán Castellanos, como director general adjunto de Planeación y
Finanzas, procedente de NAFIN, donde trabajaba como director general adjunto de
Desarrollo de Negocios. “Los nombramientos son importantes porque generan
institucionalidad, para sobrevivir a modas y tendencias”, explica Sánchez-
Tembleque.
El mercado de vivienda mexicano está tremendamente fragmentado. Homex y
GEO, con el mayor número de casas vendidas (por encima de las 40,000 en 2006)
no representan cada una más de 8% del mercado. Teniendo en cuenta que el
rezago sigue siendo de alrededor de cuatro millones de viviendas y cada año
aumenta en cerca de 750,000 según los cálculos de la consultora Softec y Grupo
Financiero IXE, ¿por qué ser tan agresivos? “Precisamente por la oportunidad”,
responde Sánchez-Tembleque. Para él, las circunstancias son propicias para
convertir a la construcción de vivienda en un proceso totalmente industrializado con
economías de escala. “No veo por qué no aspirar a tener 20% de mercado si
tenemos la capacidad”, explica.

Es importante eliminar las limitaciones internas para que la propia estructura de la

compañía no encorsete su crecimiento. “Nosotros creemos que la empresa necesita
dar un paso adelante para poder competir en un mundo global, queremos perdurar”,
explica Sánchez-Tembleque.

La más agresiva
Homex nace como una empresa familiar en Culiacán, Sinaloa, en 1989, enfocada a
construir vivienda de interés social (hoy alrededor de 80% de sus ingresos y en
cinco años más esperan que sea 60%). Los hermanos De Nicolás siguen siendo
dueños de 40% de las acciones de la empresa hoy, pero desde 1999 entró un fondo
de capital privado, iniciando así el proceso de institucionalización. En 2002 entró
uno de los fondos inmobiliarios más importantes de EU, Equity Internacional
Partners (posee 13% del capital de Homex). Con esta asociación es que en 2004
decidió salir a bolsa en México y Nueva York simultáneamente. Fue la primera
empresa mexicana del sector en hacerlo.

General motors.

Como hemos dicho anteriormente, General Motors fue fundada en 1908. Tras varios
años haciéndose con importantes adquisiciones, en 1920 superó a Ford Motor
Company gracias al liderazgo de Alfred Sloan. De esta forma, General Motors se
convirtió en una organización a nivel mundial. Los compradores de coches ya no
querían el modelo básico y barato, sino que buscaban más estilo, poder y prestigio,
lo que ofrecía precisamente GM.
Dentro de sus numerosas empresas en el extranjero, destacamos la presencia que
tiene en China. General Motors es el fabricante de automóviles que más vende en
este país con un 12'5% del mercado, destacando la marca Buick como la más
solicitada por los compradores chinos.

Productos.

General Motors es una gran empresa reconocida en todo el mundo, en la que

podemos encontrar una serie de coches de alta calidad.

La institución cuenta con varias marcas diferentes de coches, pero sin embargo no
podemos encontrarlos todos en las mismas zonas geográficas, es decir, según el
país del que se trate encontramos diferentes modelos.
A continuación, vamos a ver diferentes coches de las distinguidas marcas:

-Chevrolet: Dentro de esta marca encontramos una amplia variedad de productos,

Chevrolet incorporó la innovación de los coches eléctricos con el modelo Chevrolet
Volt, con el cual con la batria del coche talmente cargada tiene una autonomía de
676km.

Otro tipo de coches son los deportivos, dentro de esta gama destaca el Chevrolet
Corvette, un coche bastante conocido porque suele aparecer en todos los juegos
de carreras como uno de los coches más rápidos, tiene unos 450CV y tarda en torno
a 4 segundos de 0 a 100 km/h.
-Buick: Los Buick se comercializaron casi exclusivamente en Estados Unidos y en
Canadá, los modelos mas destacados son: el La Crosse, el Lucerney el Buick
Enclave.

La marca ha tenido una fuerte presencia en China. Además de los modelos

originales, varios modelos de otras marcas de General Motors se ofrecen
rebautizados como Buick, como el Opel Corsa.

La marca ha tenido una fuerte presencia en China. Además de los modelos

originales, varios modelos de otras marcas de General Motors se ofrecen
rebautizados como Buick, como el Opel Corsa.

La compañía nació como General Motors Truck Company, luego paso a GMC, de
su antiguo nombre se puede intuir que los modelos que fabrican son SUV y todo
terreno mayoritariamente.
-Cadillac: Es una marca de automóviles de lujo fabricados y vendidos por General
Motors. Se comercializa principalmente en los Estados Unidos, Canadá y México.
Los nuevos modelos Cadillac son ahora ensamblados en diferentes plantas de GM
por todo el mundo permitiendo así usos específicos para las diferentes regiones.

Servicios.
Vips.
La cadena de restaurantes que opera en 65 ciudades del país, registró ventas por
6,193 mdp en 2012; la firma que surgió en 1964 en la Ciudad de México actualmente
opera cuatro marcas.
CNNExpansión

Vips, la cadena de restaurantes de servicio completo, cambiará de dueño después

de que Walmart de México (Walmex) acordara este martes la venta de la firma a
Alsea por 8,200 millones de pesos (mdp).

La compañía opera en 65 ciudades del país a través de sus cuatro marcas: "Vips",
Ragazzi", que ofrece comida italiana; "La Finca" y "El Portón", especializadas en
comida mexicana.

Vips fue creado por los dueños de Aurrera en 1964 y fue pensado como un espacio
para que los clientes comieran antes o después de hacer sus compras. La primera
unidad se abrió en Lomas de Sotelo, Ciudad de México.

El formato adquirió éxito y debido a la demanda se abrió el Vips de Madero en 1970

y el Vips de Coyoacán en 1979 y en 1974 se inauguró su primera unidad fuera de
la Ciudad de México, en Acapulco.

En 1994, se fusionó con Walmart Stores Inc, y actualmente cuenta con más de 260
restaurantes que atienden a aproximadamente a 79 millones de clientes cada año.
Por número establecimientos es la más grande cadenas de cafeterías o de tiendas-
restaurantes en México, superando a Sanborns (164 unidades); a Corporación
Mexicana de Restaurantes (116 Wings, Chili's y Elago, entre otras); a Toks (109) y
a Restaurantes California de Comercial Mexicana (65).

Al cierre de 2012, registró venta ventas por 6,193 millones de pesos,que

representaron el 1.7% de las ventas consolidadas del grupo Walmart.

Mientras que sus ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y

amortización (Ebitda) ascendieron a 963 millones de pesos, lo que representó el
1.6% de su flujo operativo, según información de Walmart.

Soriana.