Actividad 7 de dirección:

Funciones de liderazgo:
1. Función de dirigir y orientar: Consiste en el ejercicio de la dirección para encabezar los
procesos, guiando al personal por el camino correcto y coordinando cada actividad a fin
de que todos caminen por el rumbo trazado.
El líder orienta a los asociados para el trabajo en base a la línea de la organización, y para
ello se mantiene en permanente comunicación y vinculación con los dirigidos. Así puede
sugerir ideas para resolver los problemas y alcanzar el cumplimiento de los objetivos. En
esta parte se debe tener presente que la orientación genera mejores resultados cuando se
refiere a cuestiones que les interesa a las mayorías.
2. Función de participar y delegar: Se refiere al papel protagónico que juega el dirigente
en el cumplimiento de la actividad, ya no sólo orientando al personal, sino cumpliendo
con una parte del programa. Cuando el principal dirigente participa en las tareas, el grupo
desarrolla un elevado nivel de motivación para el trabajo.
Este estilo de liderazgo, facilita las relaciones interpersonales y eleva el nivel de confianza
entre los integrantes y el dirigente, sin embargo, sino distribuye equitativamente su
tiempo, el líder encontrará limitaciones para atender las otras responsabilidades.
La delegación permite al líder renovar sus energías y concentrarse en otros proyectos.
3. Función de consultar y decidir: La decisión constituye una resolución que se adopta
frente a otras posibles alternativas, una vez resuelto se dispone el cumplimiento efectivo,
convirtiéndose para quienes deben ejecutar la resolución en un mandato.
Toda decisión produce efectos sean positivos o negativos, de menor o mayor alcance,
dependiendo del asunto que se resuelva, por lo tanto, es imprescindible aprender a
decidir. Una decisión errónea puede acarrear graves riesgos para quien la toma y para los
involucrados, considerando que ciertos asuntos no son susceptibles de ser reparados
después de realizar alguna acción.
4. Función de prever y planificar: Prever significa ver con anticipación los acontecimientos
venideros, para ello no requiere ser adivino ni consultar uno de ellos, lo que precisa es
realizar un estudio histórico y luego un análisis de los sucesos actuales, juntando esto al
proyecto de la organización y su capacidad visionaria como líder, podrá determinar lo que
vendrá para los integrantes y la organización en el futuro.
5. Función de rendir cuentas: La rendición de cuentas es un procedimiento con diferentes
metodologías que nos sirve para poner en conocimiento de todos, las acciones y los
resultados del cumplimiento de responsabilidades. No demuestra sumisión de una
voluntad a otra, sino que manifiesta la transparencia con la que actuamos, y el respeto
que tenemos al derecho de los otros para conocer y opinar.
6. Función de Gestión: Es la habilidad para buscar y obtener los recursos que necesita
para cumplir con su papel. Para gestionar se requiere contar con cierto nivel de autoridad
y de prestigio, esto predispone a las personas o instituciones que recibirán sus petitorios.

Funciones de supervisión:
1.Proyectar: Se debe programar o planificar el trabajo del día, establecer la prioridad y el
orden, tomando en cuenta los recursos y el tiempo para hacerlo, de igual forma el grado
de efectividad de sus colaboradores, así como la forma de desarrollar dicho trabajo dentro
de su departamento. Proyectar en el corto, mediano y largo plazo. es uno de los pilares
fundamentales para el éxito de cualquier supervisor.
2.Dirigir: Esta función comprende la delegación de autoridad y la toma de decisiones, lo
que implica que el supervisor debe empezar las buenas relaciones humanas, procurando
que sus instrucciones claras, específicas, concisas y completas, sin olvidar el nivel general
de habilidades de sus colaboradores.
3.Desarrollar: Esta función le impone al supervisor la responsabilidad de mejorar
constantemente a su personal, desarrollando sus aptitudes en el trabajo, estudiando y
analizando métodos de trabajo y elaborando planes de adiestramiento para el personal
nuevo y antiguo, así elevará los niveles de eficiencia de sus colaboradores, motivará hacia
el trabajo, aumentará la satisfacción laboral y se lograra un trabajo de alta calidad y se
podrá conseguir una mayor productividad empresarial en la organización.
4.Controlar: Significa crear conciencia en sus colaboradores para que sea cada uno de
ellos los propios controladores de su gestión, actuando luego el supervisor como
conciliador de todos los objetivos planteados. Supervisar implica controlar. El supervisor
debe evaluar constantemente para detectar en qué grado los planes se están obteniendo
por él o por la dirección de la empresa.

Equipo #4:
Juan Andrés Jiménez Rodríguez
Andrea Saraí León Acevedo
Brian Alejandro Díaz Cota