ORGANIZADOS GRAFICO

MARIA MATILDE ACOSTA DIAZ

APRENDIZ

SENA
ESPECIALIZACÍON GESTION HUMANA POR COMPETENCIAS
AÑO 2019
 METODOS DE METODO METODO DE ESCALA
METODO DE METODO DE EVALUACION
INCIDENTES CRITICOS COMPARACION POR GRAFICA
INVESTIGACION DE CAMPO 360
Se basa en el PARES Es un método que evalúa el
desempeño de los integrantes Se basa en entrevistas por un Recorre todo el conjunto de
comportamiento humano Se compara a los individuos de la empresa
empleados de dos en dos mediante factores especialista en evaluación con
cada factor de la evaluación deevaluación previamente el supervisor inmediato Tiene en cuenta proveedores,
del desempeño se definidos y graduado clientes, subordinados y la
transforma en incidentes Se registran las causas,
críticos o excepcionales con
VENTAJAS orígenes y motivos de tal autoevaluación.
- Se realiza en VENTAJAS desempeño con base en el
el objeto de evaluar los
puntos fuertes y los débiles grupos de dos - Brinda a los análisis de hechos y
personas evaluadores un situaciones. VENTAJAS
de cada trabajador - Se califica solo un instrumento de - El sistema es más amplio en el
aspecto evaluación de fácil sentido que las respuestas se
- Se analizan comprensión y de recolectan desde varias
factores negativos y aplicación simple. perspectivas.
VENTAJAS positivos - Posibilita una visión VENTAJAS -La Calidad de la información es
- Énfasis en integrada y resumida -Permite al supervisor mejor
resultados positivos, de los factores de visualizar el contenido de -La retroalimentación de los
así como evaluación los puestos bajos. compañeros y los demás podrá
DESVENTAJAS
mejoramiento de -Exige poco trabajo al - Propicia una relación incentivar el desarrollo del
estos. - Se aplica mucho provechosa con el empleado.
evaluador en el
- Estudio del trabajo y necesita especialista en evaluación.
registro de la
comportamiento mucho tiempo de - Permite una evaluación
evaluación
humano empleo su profunda, imparcial y DESVENTAJAS
Elimina resultados elaboración objetiva de cada trabajador.
- Solo se califica un - El sistema es más complejo, en
negativos DESVENTAJAS -Permite planear medidas términos administrativos, al
aspecto -No permite al evaluador tener para vencer los obstáculos y combinar todas las respuestas.
Suelen presentarse mucha flexibilidad mejorar el desempeño.
complicaciones al -La retroalimentación puede ser
momento de -Está sujeto a distorsiones e intimidatoria y provocar
DESVENTAJAS interferencias personales de los
evaluación resentimientos
- No toma en cuenta evaluadores.
la normatividad -Tiende a rutinizar y generalizar los DESVENTAJAS -Quizá haya opiniones en
Elimina aspectos resultados de las evaluaciones. - Elevado costo de operación, conflicto, aunque puedan ser
negativos sin - Requiere procedimientos debido a la actuación precisas desde los respectivos
fundamentarse matemáticos y estadísticos para puntos de vista.
- Suele presentarse corregir distorsiones evaluadores. - Lentitud del proceso por la
confusión por parte entrevista de uno en uno de
de los trabajadores al los trabajadores
momento de llevar subordinados al supervisor
acabo este método.