Guia Formato de Programa de SST Ano 2016 DRT Rev1

PROGRAMA DE SEGURIDAD SALUD EN EL TRABAJO Y
MEDIO AMBIENTE
AÑO 2016
Cerro Nevado
Servicio de Mantenimiento y Reparación Infraestructura Industrial en Plantas de la
División Radomiro Tomic
N°4600014595
APROBACIÓN EMPRESA CONTRATISTA
DATOS PREPARADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR: TOMA DE

CONOCIMIENTO:
DANITZA
NOMBRE GABY TITICHOCA JUAN LAURA
CODOCEO
Asesor en
Administrador de Representante Administrador de
CARGO Prevención de
Contrato EECC. Legal EECC. Contrato CODELCO
Riesgos EECC.
FIRMA
FECHA
VALIDACIÓN RECEPCIÓN TOMA DE CONOCIMIENTO
ORGANISMO DIRECCIÓN DE DIRECCIÓN DE DIRECCIÓN DE MEDIO

ADMINISTRADOR SERNAGEOMIN PREVENCION DE SALUD AMBIENTE Y
LEY 16744 RIESGOS DRT OCUPACIONAL DRT TERRITORIO DRT
Fecha
TABLA DE CONTENIDO
INFORMACIÓN GENERAL .................................................................................................................................................. 1
Descripción de la Empresa ......................................................................................................................................... 1.1
Alcances del Contrato ................................................................................................................................................ 1.2
Misión ......................................................................................................................................................................... 1.3
Visión .......................................................................................................................................................................... 1.4
Objetivos del Servicio ................................................................................................................................................ 1.5
Carta de Compromiso ................................................................................................................................................ 1.6
Políticas ...................................................................................................................................................................... 1.7
Roles y Responsabilidades ......................................................................................................................................... 1.8
Empresa Colaboradora y Subcontratista ........................................................................................................ 1.8.1
Gerente General ............................................................................................................................................. 1.8.2
Administrador de Contrato ............................................................................................................................. 1.8.3
Asesor en Prevención de Riesgos ................................................................................................................... 1.8.4
Supervisores.................................................................................................................................................... 1.8.5
Trabajadores ................................................................................................................................................... 1.8.6
Comité Paritario de Higiene y Seguridad ........................................................................................................ 1.8.7
Objetivos ................................................................................................................................................................... 1.9
Alcances del Contrato .............................................................................................................................................. 1.10
ORGANIGRAMA DEL CONTRATO ...................................................................................................................................... 2
DEFINICIONES .................................................................................................................................................................... 3
ESTRUCTURA DEL PROGRAMA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO ...................................................................... 4
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES SIGO ............................................................................................................................ 5
ESTRUCTURA DEL PROGRAMA AMBIENTAL…………………………………………………………………………………………………………...6
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES AMBIENTALES..………………………………………………………..........................................…7
ANEXO……………………………………………………………………………………………………………………………………………….…………..….....8
GES (Grupo de Exposición Similar)- MATRIZ FORMATO……………………………………………………………………………………...8.1
PLAN DE GESTION DE FACTORES DE RIESGOS ASOCIADOS AL MANEJO MANUAL DE CARGAS……………………....8.2
CRONOGRAMA DE TRABAJO NORMATIVAS MMC ………………………………………………………………………………………………..8.3
CRONOGRAMA DE TRABAJO GES……………………………………………………………………………………………………………………...8.4

1. INFORMACIÓN GENERAL
1.1. Descripción de la empresa
Razón Social: Ingeniería y Construcción S.A.

Nombre Fantasía: Cerro Nevado S.A.
Rut: 76.121.580-9
Organismo Administrador Ley 16744: Mutual de Seguridad
Cantidad de Trabajadores: 50 Aprox.
Dirección: Aucalquincha N°2085,Calama
Fono: 55-2-833416
E-mail empresa: contacto@cnevado.cl
Fecha Inicio Contrato: 01-03-2016
Fecha Término Contrato: 29-02-2020
:
Correo
Responsables Nombre y Apellidos Rut Profesión N° Telefónico
Electrónico
Representante Legal Mary Herrera Carvajal 09.956.964-6 contacto@cnevado.cl 55-2-833416
Administrador de Constructor
Gaby Titichoca Aguirre 12.575.550-K gtitichoca@cnevado.cl 942819367
Contrato Civil
Ingeniero de
Asesor en Prevención de Ejecución en
Danitza Codoceo Trigo 15.694.624-9 dcodoceo@cnevado.cl 976238299
Riesgo Prevención de
Riesgos
Comité Paritario
1.2. Alcance Contrato
El presente programa es aplicable en forma general a todo el personal de la Empresa Cerro Nevado S.A. en toda las
áreas operacionales que cubre los trabajos del “Serviciode Mantenimiento y Reparación
Infraestructura Industrial en Plantas de la División Radomiro Tomic N° contrato 4600014595”.
1.3. Misión
Ofrecer Servicios de alta calidad y satisfacción para nuestros clientes, con una permanente visión de desarrollo e
incorporación de nuevas tecnologías y especialidades, que permitan un crecimiento sustentable de la Empresa y sus
Integrantes, en un ambiente laboral sano, que potencie el desarrollo Personal y Profesional de todos sus trabajadores.
Visión
Marcar presencia en el mercado de la II Región, de manera de asegurar una venta sostenida de Servicios, que permita
mejorar los incrementos anuales.
1.4. Objetivo
Cerro Nevado S.A., ha concebido el presente Programa de Seguridad, Salud Ocupacional, alineado con los
requerimientos establecidos en el Reglamento Especial de Seguridad y Salud Ocupacional para Empresas Contratistas
y Subcontratistas (RESSO) y el Sistema de Gestión de Codelco, División Radomiro Tomic (SIGO); con el objetivo principal
de evitar y reducir la ocurrencia de eventos no deseados a las personas, equipos, materiales y medio ambiente,
enfocando nuestras actividades sobre la base de un mejoramiento continuo en el cumplimiento de los objetivos y
metas, mediante el compromiso, participación e involucramiento de todos los trabajadores de nuestra Empresa.
1.5. Carta Compromiso

1.6. Políticas
1.7. Roles y Responsabilidades
1.7.1. Empresa Colaboradora, Subcontratista y Proveedores
 Dar cumplimiento a la normativa legal en materias de Seguridad y Salud Ocupacional y a la normativa interna
de CODELCO, establecidas en el Reglamento Especial de Seguridad y Salud Ocupacional para Empresas
Contratistas, Subcontratistas y Proveedores (RESSO).
 A través de la planificación de su Sistema de Gestión de Riesgos, dar cumplimiento a la Política Corporativa de

Gestión de Seguridad, Salud en el Trabajo y Riesgos Operacionales de CODELCO, estableciendo planes y
programas específicos de acción, en concordancia con las directrices divisionales y los requerimientos propios
de las faenas a desarrollar.
 Estar informado y preparado para actuar frente a situaciones de emergencia.
 En el caso de los proveedores de servicios deben actuar con estricto respeto a las normativas, orientaciones y
guías establecidas en los diferentes centros de trabajo, áreas y faenas de CODELCO. No deben ejecutar
trabajos o intervenir equipos si no están debidamente capacitados y autorizados por los responsables de
área o faenas e informar de cualquiera situación de riesgo durante su ingreso a las instalaciones.
1.7.2. Gerente General
 Verificar que los procesos bajo su dirección cumplan los requerimientos respecto a RESSO, SIGO y REMA,
cautelando la Seguridad y Salud en el Trabajo de todos los trabajadores y el Medio Ambiente en que se
desempeñan las labores.
 Cumplir con la Política, los objetivos y metas dando a conocer formalmente a todo el personal de la empresa.
 Disponer de los recursos y medios para cumplir con los objetivos y generar reuniones periódicas de análisis
para controlar y evaluar la efectividad de las acciones establecidas para el cumplimiento de este Programa SST
y MA.
 Desarrollar a través de un Liderazgo Efectivo la corrección de peligros y conductas riesgosas con el potencial
de causar eventos negativos o daños en el lugar de trabajo y al medio ambiente.
1.7.3. Administrador de Contrato
 Realizar un trabajo bien hecho, en todo ámbito, adoptando los controles necesarios y las medidas de
control (Identificación de Peligro y evaluación de riesgos IPER), definidas por Codelco y las propias definidas
por la experiencia del contratista. “Procedimiento Estructural Administración del Riesgo SGR-P-006”
 Aprueba el Programa de Seguridad, Salud en el Trabajo y Medio Ambiente del contrato.
 Implementar y controlar el RESSO y REMA definido por la Corporación.
 Adoptar las acciones de manera oportuna ante el levantamiento de hallazgos o desviaciones propias del
RESSO.
 Facilitar y mantener un control permanente de los requisitos documentales que sustenten el RESSO y REMA.
 Entregar el Programa de Trabajo al Administrador del Contrato de Codelco.
 Entregar al Dueño del Área y/o al Administrador de contratos Codelco los programas y controles de riesgo
en terreno, para las actividades realizadas por las empresa contratista, en particular:
- Procedimientos específicos de las tareas.
- Controles específicos para situaciones especiales.
- Acreditación de competencias específicas de cargos críticos.
- Supervisión de terreno.
 Recibir el área de trabajo y comunicar (a través del Administrador de contratos de Codelco) al Dueño del
Área de Codelco, cualquier cambio o desviación relevante en los riesgos evaluados respecto de la situación del
área al momento de la entrega, suspendiendo los trabajos en la medida que esta desviación relevante de los
riesgos ponga en peligro la seguridad y salud de los trabajadores o al medio ambiente. La suspensión deberá
mantenerse hasta que el Dueño del Área de Codelco ordene lo contrario.
 Mantener el área de trabajo recibida limpia, que resguarde la seguridad, la salud y el medio ambiente de todos
los trabajadores bajo su responsabilidad.
 Comunicar de forma inmediata al Administrador de Contrato de Codelco, la ocurrencia de un accidente del

trabajo y/o de enfermedades profesionales diagnosticadas o resueltas y/o incidente ambiental ocurrido bajo
la responsabilidad de su servicio.
 Participar en la investigación de accidentes o incidentes ambientales y enfermedades profesionales ocurridos

con ocasión de su contrato.
 Evaluar e informar mensualmente del avance del RESSO y REMA conforme a los registros aplicados en los
Centros de Trabajo en donde ejecute sus actividades, dejando registro escrito de ello.
 Entregar mensualmente las actas de reuniones de los Comités Paritarios de Higiene y Seguridad o de
Faena.
 Facilitar la asistencia de sus trabajadores a las actividades definidas por el Comité Paritario de Faena.
 Participar activamente de las actividades de seguridad y medio ambiente definidas por los centros de
Trabajo de Codelco.
 Conformar un Departamento de Seguridad y Salud en el Trabajo cuando el contrato ocupe cien o más
trabajadores, el cual será dirigido por un experto en la materia, el que deberá cumplir con los requisitos
establecidos en la legislación nacional vigente (DS N° 40), lo cual es independiente de lo solicitado en las bases
de licitación.
 Entregar mensualmente, la información estadística de accidentabilidad (E 200) y DRDA.
 Las actividades de coordinación de este Administrador están dadas por las reuniones y visitas del
administrador Codelco.
 Las empresas contratistas y subcontratistas, a través de su administrador de contratos estarán obligadas a

adoptar y poner en práctica las medidas de prevención que les indique el Departamento de Prevención de
Riesgos de Faena en el ejercicio de sus atribuciones.
 Mantiene en faena un registro actualizado por cada trabajador con los siguientes antecedentes:
- Nombres y Apellidos.
- Número de cédula de identidad.
- Fecha de nacimiento.
- Estado civil.
- Domicilio.
- Fecha de ingreso a la empresa.
- Teléfono particular.
- Familiar o persona más cercana ante eventual requerimiento administrativo.
- Grupo de sangre.
- Contraindicaciones médicas.
- Cargo y Calificación.
- Copia del contrato de trabajo.
- Copia de recepción del Reglamento Interno de Orden, Higiene y Seguridad de la empresa.
- Certificado del curso de inducción entregado por Codelco Chile División Radomiro Tomic.
- Registro de capacitaciones, calificaciones y entrenamiento que haya recibido por la empresa.
- Registro Obligación de Informar (ODI).
- Registro de calificación y certificación de la especialidad del trabajador por un Organismo Competente.
- Enfermedades crónicas (epilepsia, hipertensión, etc.).
- Lentes ópticos.
- Copia de pase de ingreso a faena y licencias o permisos que haya recibido para realizar tareas específicas
en el contrato, tales como: conducción, Operación de equipos/maquinarias, Rigger, Izaje de cargas y otras.
- Copia de certificado de examen Psicosensotécnico riguroso actualizado. Para los conductores de vehículos
y operadores de equipos de acuerdo al ECF N° 3 y 4.
- Copia de los exámenes Ocupacionales y Pre ocupacionales.
1.7.4. Asesor de Prevención de Riesgos
 Participa en la implementación y aplicación del RESSO conforme a los lineamientos entregados por la Dirección
de Seguridad y Salud en el Trabajo de Codelco.
 Asegura el debido cumplimiento de la normativa de higiene y seguridad tanto de su contrato como

subcontratos.
 Asesora al Comité Paritario de Higiene y Seguridad propio o de Faena cuando éste lo requiera.
 Presta asesoría a los Comités Paritarios de Higiene y Seguridad en la investigación de los accidentes del trabajo
que ocurran, manteniendo un registro de los resultados de las investigaciones y del control de cumplimiento
de las medidas correctivas.
 Mantiene un registro actualizado de las estadísticas de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales
acontecidas en los centros de trabajo, debiendo determinar a lo menos, las tasas de accidentabilidad,
frecuencia, gravedad y de siniestralidad total y otros que pueda requerir el Centro de Trabajo.
 Coordina la implementación de las actividades preventivas y las medidas definidas por los respectivos
organismos administradores de la Ley N° 16.744, o las acciones que en la materia hayan sido solicitadas hacia
su contrato o subcontrato.
1.7.5. Encargado Ambiental
Esta Función podrá ser asumida por el asesor en prevención de riesgos, a menos que Codelco exija personal
exclusivo y competente para esta actividad.
 Será responsable de adicionar las temáticas ambientales y territoriales asociado al servicio que presta su
empresa en el Programa de Seguridad, Salud en el Trabajo y Medio Ambiente.
 Además, será responsable de implementar dicho plan durante el año y de reportar mensualmente el
cumplimiento de los requerimientos establecidos en este documento por medio del informe de gestión
mensual denominado DR-DA-001 o el que lo reemplace.
 Deberá verificar en terreno y reportar, según requerimientos de la Dirección de Medio Ambiente y Territorio,
el cumplimiento de los compromisos ambientales asociados a su servicio.
 Deberá asegurar el cumplimiento en la identificación, tramitación y vigencia de los permisos sectoriales de su

servicio, si corresponde.
 Deberá reportar a la Dirección de Medio Ambiente y Territorio, los incidentes ambientales ocurridos en el
servicio bajo su responsabilidad, verificando en terreno las medidas correctivas aplicadas y el cierre de dichos
incidentes, según procedimientos internos de la División.
 Deberá verificar en terreno que su servicio cumpla los requerimientos ambientales y territoriales establecidos
en la División y reportar mediante RMA (Reporte Medio Ambiental), las condiciones subestándar,
asegurándose que se tomen las medidas correctivas correspondientes.
1.7.6. Supervisores
 A través de programas de acción específicos les corresponde poner en vigencia y aplicar en los procesos bajo
su responsabilidad todas las acciones preventivas que correspondan, estén o no especificadas en los planes de
acción, con el objetivo de mantener bajo control en todo momento los riesgos que puedan afectar a personas,
equipos, instalaciones y a la continuidad del proceso.
 En su rol de líderes, deben verificar y asegurar turno a turno que las personas bajo su responsabilidad tienen
las competencias y las condiciones para desarrollar las tareas asignadas y se encuentran aptas para su
desempeño.
 Fomentar el trabajo en equipo generando un clima laboral de colaboración y confianzas mutuas y propiciando
el reporte de sugerencias de mejora en los métodos de trabajo, como también el reporte de eventos
deterioradores de la gestión operativa.
 Fomentan y modelan conductas preventivas en materias de Seguridad y Salud Ocupacional, a través del
reconocimiento positivo y la retroalimentación oportuna.
 Establecer y confeccionar los procedimientos de trabajo seguro que correspondan a su respectiva áreas,
además de participar de los Análisis de Riesgo de la Tarea.
 Capacitar, entrenar y evaluar a los trabajadores a su cargo sobre los procedimientos de trabajo seguro, dejando
evidencia objetiva de ello.
 Identificar la necesidad de entrenamiento y capacitación de sus trabajadores a cargo, en temas de Seguridad,

Salud Ocupacional y medio ambiente.
 Tomar todas las medidas de seguridad y control de los riesgos para proteger la integridad de su personal a
cargo y evitar daños a equipos, lugares de trabajo, instalaciones propias y las de Codelco, División Radomiro
Tomic.
 Asegurar que las personas que operen equipos y que están a su cargo, cuenten con su respectiva licencia de
operación y haya cumplido con todo lo establecido en los procedimientos establecidos por Cerro Necvado S.A
y dando cumplimiento a los Estándares de Corporativos de Codelco.
 Instruir e incentivar a los trabajadores a realizar reportes de Seguridad y Salud Ocupacional (RSSO), basados
en peligros y conductas riesgosas, así como los Reportes Medio Ambiental (RMA) sobre condiciones
ambientales subestándar, para que las acciones correctivas puedan ser aplicadas en forma apropiada y
oportuna.
 Tiene la Obligación de Informar de acuerdo a la ficha ODI (Obligación de Informar), a todos y cada uno de sus
trabajadores nuevos, ausencias prolongadas, trabajadores reintegrados post eventos, etc. dejando registro de
esta actividad está deberá ser evaluada, asegurando el conocimiento a cabalidad del trabajador.
 Informar e investigar cualquier incidente ocurrido en su turno y asegurar que las medidas de acción frente a
ellos sea la adecuada.
 Asegurar que toda maquinaria, equipo, dispositivo, materiales, estructuras, lugares de trabajo y equipo de
protección personal, se mantengan en buenas condiciones de funcionamiento y seguridad.
 Tomar las acciones correctivas necesarias ante cualquier desviación de los procedimientos de trabajo, de
acuerdo a lo establecido en el Reglamento de Orden, Higiene y Seguridad de la Empresa.
 Exigir el cumplimiento de las normativas legales aplicable, de las establecidas en este programa por Codelco
Chile División Radomiro Tomic y de los estándares de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente que se
comuniquen a través de Cerro Nevado S.A.
 Controlar el uso correcto y estado de los elementos de protección personal usados por sus trabajadores a
cargo.
 Cumplir con las actividades encomendadas en el Programa Personalizado mensual, dejando registro de cada
actividad.
1.7.7. Trabajadores
 Conocer y aplicar las normas, procedimientos e instructivos establecidos para la ejecución de las tareas o
actividades asignadas, haciendo presente a su supervisor cuando no disponga de los conocimientos y
habilidades para tal efecto.
 Participar y aportar experiencias y conocimientos en los procesos de evaluación de los riesgos, ya sea en la
elaboración de las respectivas matrices o en la evaluación diaria y rutinaria que obligatoriamente debe
efectuarse antes de ejecutar una tarea.
 Cumplir estrictamente las disposiciones de Seguridad, Salud y Medio Ambiente contenidas en la normativa
legal, directrices y acciones preventivas establecidas en los Estándares de CODELCO.
 Respetar y cumplir todas las reglas, normas, estándares y políticas que le corresponden, las cuales haya
recibido como instrucciones u órdenes.
 Participar activamente cuando le sea requerido, en cursos de capacitación, charlas, entrenamientos e

instrucciones.
 Declarar y participar en la investigación de incidentes cuando sea testigo o se vea involucrado directamente
con un evento.
 Cumplir con lo establecido en los Procedimientos de Trabajo Seguro (PTS) y Análisis de Riesgo de la Tarea
(ART).
 Prohibición de realizar actividades, poner en marcha u operar equipos o maquinarias para los cuales no ha
sido capacitado y no cuenta con autorización.
 Conocer los compromisos, derechos y obligaciones laborales descritas en el Reglamento Interno de Orden,
Higiene y Seguridad de la Empresa.
 Desempeñar su trabajo con disciplina, probidad y dedicación en el cumplimiento de sus obligaciones laborales.
 Informar inmediatamente a su Supervisor Directo la ocurrencia de cualquier incidente, por menor o leve que
éste le parezca.
 Informar cualquier defecto o fallas detectadas, condición insegura o subestándar en equipos, herramientas o
instalaciones, que puedan ser causales de lesiones a personas, daños a equipos o instalaciones o al medio
ambiente, con el fin de buscar medidas correctivas.
1.7.8. Comité Paritario de Higiene y Seguridad
 Asumirá y desarrollará las funciones que la ley les otorga y exige, debiendo presentar al Administrador de
Contratos el plan y programa anual de trabajo, quien a su vez le hará llegar el presente documento al
Administrador de Contrato de Codelco.
 Promover el conocimiento e implementación de este documento en todos los niveles que les corresponda.
1.8. Objetivos
 Dar cumplimiento a las Obligaciones Establecidas en el Reglamento Especial de Seguridad y Salud Ocupacional
para Empresas Contratistas y Subcontratistas de Codelco RESSO, Reglamento Especial de Gestión Ambiental y
Territorial para Empresas Contratistas y Subcontratistas de CODELCO (REMA) , Normativas y Procedimientos
Internos de la División Radomiro Tomic.
 Tomar todas las medidas necesarias para cuidar la vida y la salud de nuestros trabajadores y el resguardo del
medio ambiente.
 Implementar, mantener y mejorar los Estándares de Control de Fatalidades aplicables al contrato
 Implementar, mantener y mejorar los Estándares de Salud en el Trabajo
 Implementar, mantener y mejorar los Estándares de Medio Ambiente y Comunidades.
 Mantener un liderazgo visible en terreno, orientado a identificar peligros, evaluar riesgos y condiciones
ambientales subestándar, estableciendo medidas de control adecuadas.
 Verificar la implementación de medidas de control.
 Corregir conductas inseguras.
 Incentivar conductas seguras.
 Identificar y corregir condiciones subestándares.
 Generar Aprendizaje en todos los niveles de la Organización
1.9. Metas
Indicador Valor/Meta
Fatalidades 0
Índice de Frecuencia Máximo Tolerable 0
Índice de Gravedad Máximo Tolerable 0
SIGO (12 Elementos) 100% de Implementación Estándares Aplicables
RSSO 100% de Cumplimiento
Observaciones Conductuales 100% de Cumplimiento (3 por cada

trabajador/mes)
Programa de Observación de Conductas 100% de Cumplimiento
Estándar de Liderazgo 100% de Cumplimiento
Cumplimiento Ambiental 100% de Cumplimiento
2. ORGANIGRAMA DEL CONTRATO

3. DEFINICIONES
 DRT: División Radomiro Tomic.

 SIGO: Sistema de Gestión de Seguridad, Salud en el Trabajo y Riesgos Operacionales.
 RESSO: Reglamento Especial para la implementación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud
Ocupacional.
 ECF: Estándares de Control de Fatalidades.
 EST: Estándares de Salud en el Trabajo.
 PVMO: Programa Vigilancia Médica Ocupacional.
 GES: Grupos de Exposición Similar.
 RIS: Reporte de Incidentes Significativos.
 GSSO: Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional
 S&SO: Seguridad y Salud Ocupacional
 REMA: Reglamento Especial de Gestión Ambiental y Territorial para Empresas Contratistas y
Subcontratistas de CODELCOEAC: Estándares Ambientales y Comunitarios
4. ESTRUCTURA DEL PROGRAMA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
El Programa contempla 12 Elementos de Requerimientos de Desempeño, éstos determinados en la política, objetivos

y metas planteados por Codelco a través del Sistema de Gestión para la Seguridad, Salud en el Trabajo y los Riesgos
Operacionales “SIGO”.
TODAS LAS ACTIVIDADES COMPROMETIDAS EN ESTE PLAN POR PARTE CERRO NEVADO S.A, ASOCIADAS AL
“SERVICIO DE MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN INFRAESTRUCTURA INDUSTRIAL EN PLANTAS DE LA DIVISIÓN
RADOMIRO TOMIC”, Contrato N°4501600895” ESTARÁN EN CONCORDANCIA CON LAS ESTABLECIDAS EN EL
SISTEMA DE GESTIÓN PARA LA SEGURIDAD, SALUD EN EL TRABAJO Y LOS RIESGOS OPERACIONALES “SIGO”.
Elemento N°1 Liderazgo y compromiso
Elemento N°2 Planificación y Administración del Sistema de Gestión
Elemento N°3 Estandarización de los Controles Operacionales.
Elemento N°4 Capacitación, Competencias y Mejora del Desempeño.
Elemento N°5 Comunicaciones, Consultas y Relaciones con Partes Interesadas.
Elemento N°6 Reportes, Registros y Documentación.
Elemento N°7 Higiene Ocupacional, Ergonomía y Salud en el trabajo.
Elemento N°8 Administración de Contratistas / Subcontratistas y Proveedores.
Elemento N°9 Diseño, Construcción y Puesta en Marcha de Proyectos.
Elemento N°10 Preparación y Respuesta ante Emergencias.
Elemento N°11 Gestión de Incidentes y No Conformidades
Elemento N°12 Monitoreo y Auditorias de Cumplimiento.
4.1. ELEMENTO 1: LIDERAZGO Y COMPROMISO
El liderazgo proporciona el impulso para llevar a la organización hacia el logro de los objetivos, por lo que es
requisito indispensable establecer acciones para internalizar la Política y Valores Corporativos que orientan la gestión
hacia una cultura de Seguridad, Salud y Control de los Riesgos Operacionales, mediante el ejercicio efectivo del
liderazgo que deben aplicar todos los directivos y línea de mando de la Corporación, a fin de influir positivamente en
la formación de conductas preventivas en el personal a su cargo y áreas de responsabilidad.
El Administrador de Contrato, toda la supervisión, asesores en prevención deberán cumplir a lo menos con las
siguientes actividades mensualmente.
Observación es de conducta 3 por mes

Revisión de Controles Críticos establecidos en sus 2 por mes
respectivos IPER
Comunicaciones Preventivas al personal 1 por mes
Reconocimientos al personal por gestión preventiva 1 por mes
Inspección de condiciones de trabajo 2 por mes
Control de verificación de la Calidad de ART 4 por mes
4.2. ELEMENTO 2: PLANIFICACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN
La Salud y Seguridad del trabajador constituyen un valor central declarado por CODELCO, por lo que Cerro Nevado S.A
adoptará como herramienta fundamental para la gestión de las operaciones los requerimientos y directrices
esenciales definidas en el Sistema de Gestión para la Seguridad, Salud en el Trabajo y Riesgos Operacionales (SIGO)
de CODELCO con acciones planificadas para el corto, mediano y largo plazo, debidamente documentadas y con
objetivos y metas medibles que refleje el desempeño logrado.
A través del cumplimiento de los siguientes puntos establecido en el elementos N” del SIGO:
a) Elementos Claves para la Planificación

b) Proceso de Identificación, Evaluación y Control de los Riesgos (Matriz de Riesgos).
c) Gestión del Cambio
d) Cumplimiento Legal
e) Definición de los controles
4.3. ELEMENTO 3: ESTANDARIZACIÓN DE LOS CONTROLES OPERACIONALES.
Todos los procesos, deben operar bajo estándares de control conocidos y exigibles, destinados a prevenir la ocurrencia
de eventos de alto impacto potencial, especialmente los relacionados con consecuencias fatales para las personas,
daños equipos e instalaciones y la imagen de Cerro Nevado S.A y CODELCO Radomiro Tomic. Para ello se debe disponer
de herramientas preventivas y la aplicación de los controles debidamente normados, difundidos y aplicados.
Para ellos se tendrá especial atención a elaborar, capacitar y mantener accesibles y actualizados los documentos
normalizadores tales como, reglamentos, procedimientos, instructivos, estándares específicos, u otros que se
establezcan para la normalización de aquellas tareas que presenten riesgos críticos asociados a las operaciones o sean
de requisito legal.
Identificar los eventos de alta criticidad asociados a cada proceso, tarea o actividad y establecer los controles acorde
con la magnitud del riesgo evaluado, considerando:
 La participación activa del personal operativo que aporta la experiencia y el conocimiento de la tarea.
 Considerar la experiencia y las lecciones aprendidas.
 Mantener los controles documentados, difundidos y capacitar a todo el personal involucrado.
 Mantener los controles revisados y auditados permanentemente para asegurar su efectividad.
 Estar en concordancia con el nivel del riesgo evaluado.
4.4. ELEMENTO 4: CAPACITACIÓN, COMPETENCIAS Y MEJORA DEL DESEMPEÑO.
Cerro Nevado S.A otorga especial énfasis al aprendizaje, la formación, el desarrollo de destrezas y la mejora
continua de las competencias técnicas y conductuales de su personal, propio y de subcontratistas, a objeto de asegurar
su correcto desempeño en las funciones asignadas y su propio desarrollo personal.
Cerro Nevado S.A abordará y adaptará a la operación los 13 puntos de los Requerimientos y Directrices Esenciales del
Elemento 4 del Manual de Gestión de Codelco.
Todo trabajador de Cerro Nevado S.A que se integre a un Centro de Trabajo, con menos de 6 meses de experiencia
laboral en minería o con menos de 25 años de edad, debe participar en un programa de tutoría, antes de asumir
formalmente su cargo, lo que debe quedar establecido y documentado.
En la formación y el modelamiento de conductas preventivas se establecerá un proceso que considera los siguientes
factores:
a) Capacitación para el desarrollo del conocimiento y el entendimiento de los factores que intervienen en la
generación del error humano y su impacto en los procesos.
b) Establecer mecanismos correctores preventivos orientados a corregir desviaciones.
c) Definición mecanismos que promuevan, reconozcan y refuercen las conductas deseadas.
d) Mantener registro con datos sobre las conductas de riesgos más recurrentes en las operaciones críticas, para
identificar tendencias y oportunidades de mejora para el desarrollo de competencias basadas en el
conocimiento y experiencias.
4.5. ELEMENTO 5: COMUNICACIONES, CONSULTAS Y RELACIONES CON PARTES INTERESADAS.
Cerro Nevado S.A mantendrá siempre canales abiertos y transparentes de comunicación de sus asuntos de seguridad
y salud en el Trabajo que permiten informar, consultar y mantener una colaboración efectiva y permanente con las
distintas partes interesadas, tanto en su organización interna, como hacia las partes externas, estableciendo para ello
los medios formales más idóneos y efectivo de acuerdo a los grupos de interés identificados.
Cerro Nevado S.A abordará y adaptará a la operación los 5 puntos de los Requerimientos y Directrices Esenciales del
Elemento 5 del Manual de Gestión de Codelco.
Considerando los aspectos del SIGO-CODELCO y que considere, a lo menos:
 Difusión de los requerimientos y obligaciones establecidas por el Sistema de Gestión de Riesgos y cambios en
la Política.
 Procedimientos e instructivos de aspectos legales relacionados con el funcionamiento de las operaciones.
 Mecanismos para la participación de los trabajadores y Comités Paritarios en actividades preventivas.
 Información sobre indicadores y resultados de desempeño.
 Comunicación y difusión de temas motivacionales y de reconocimiento.
 Información relacionada con “lecciones aprendidas” y que sean de interés para la gestión preventiva de Cerro
Nevado S.A y de CODELCO.
 Riesgos emergentes asociados a cambios tecnológicos y cambios de procesos.
 Sistemas de emergencias establecidos.
 Sistema de registro y flujogramas de las reclamaciones y/o sugerencias.
 Establecer e implantar un proceso de resolución de conflictos que utilice mecanismos de participación y
consulta en un clima laboral de respeto y colaboración.
 Instancias de conversación y contactos permanentes con los equipos de trabajo.
 Documentos simples, comprensibles y que faciliten el proceso de entendimiento y cumplan con los estándares
comunicacionales de Codelco.
 Disponer de bases de datos que consoliden la información de sugerencias, hallazgos o no conformidades,
designando
 responsable por la administración de dicho sistema y la retroalimentación de aspectos de mejora.
4.6. ELEMENTO 6: REPORTES, REGISTROS Y DOCUMENTACIÓN.
Implementar y mantener un sistema de control documental, mediante papel o medio magnético que permita asegurar
disponibilidad oportuna y actualizada de los requerimientos y requisitos del Sistema de Gestión de Riesgos y la función
preventiva en general, incluyendo los registros de verificación de cumplimientos, debidamente identificados y aprobados.
Para ello, Cerro Nevado S.A dispondrá de un sistema de control de documentos que regule la generación de procedimientos,
instructivos, registros, reportes y documentos en general del Sistema de Gestión de Riesgos, de tal forma que cumpla con
requisitos mínimos de ordenamiento estructural, codificación, vigencia, aprobaciones y almacenamiento. Este sistema debe estar
documentado ya sea en papel o medio digital.
4.7. ELEMENTO 7: HIGIENE OCUPACIONAL, ERGONOMIA Y SALUD EN EL TRABAJO.
La salud y aptitud laboral de todos los trabajadores de empresas contratistas y subcontratistas, se promoverá y
conservará a través de programas rigurosos de evaluaciones del ambiente laboral, controles en los procesos y del
personal expuesto.
4.7.1 Cerro Nevado ha desarrollado una matriz de Identificación y Evaluación de riesgos laborales que incluyan los
agentes de riesgos presentes de higiene Ocupacional , ergonómicos y psicosociales , que puedan afectar al personal.
La Matriz realizada a través del grupos de Exposición Similar (GES –R-020-133), estableciendo el nivel de Riesgo
evaluado y la cantidad de personas expuestas .
4.7.2 Basado en la identificación y evaluación de riesgos por grupo de exposición similar, en este punto la empresa
debe incorporar un plan de vigilancia médica ocupacional para cada factor de riesgo asociado.
A lo anterior se debe implementar de acuerdo a las normativas vigentes y estableciendo un programa que indique:
4.7.2.1.- Los niveles de Riesgo tres o cuatro, según GES –R-020-133, establecerán el Plan de Vigilancia Médica
Ocupacional a:
4.7.2.1.1 Sílice según GES :

 GES Operativo Terreno Civil Estructural
 GES Operativo Terreno Soldador
 GES Jefe de Terreno
 GES CONDUCTOR
 GES Supervisor civil Estructural
 GES Capataz Civil Estructural
 GES Operador Maquinaria
 GES Topógrafo.
4.7.2.1.2 Ruido según GES :

 GES Conductor
 GES jefe de Terreno
 GES Supervisor Civil Estructural
4.7.2.1.3 Radiación UV

 GES CONDUCTOR
 GES Topógrafo.
 GES Administrador
 GES Administrativo
 GES Calidad
 GES Mantenedor de Equipos y Herramientas
 GES Rigger
 GES Proyectista
 GES Topógrafo
4.7.2.1.4 Factores Psicosociales

 GES CONDUCTOR
 GES Topógrafo.
 GES Administrador
 GES Administrativo
 GES Calidad
 GES Mantenedor de Equipos y Herramientas
 GES Rigger
 GES Proyectista
 GES Topógrafo
- Periodicidad de realización de la vigilancia a los trabajadores según tipo y nivel de riesgo (asegurando
asistencia del trabajador respetando condiciones exigidas para la realización de los exámenes).
- Capacitaciones relacionadas con la vigilancia médica del factor de riesgo asociado.
4.7.3 El programa de capacitación es a todo el personal respecto de los riesgos a la salud presentes en sus
labores (factores de riesgos ambientales, ergonómicos y psicosociales) y que puedan ocasionar
enfermedad laboral.
MES DE
AGENTE/ RIESGO RESPONSABLE
IMPLEMENTACIÓN
 Difusión del EST N°2 (Vigilancia Médica Ocupacional)
 Difusión del EST N°3 ( Higiene Ocupacional)
Departamento de
 Difusión del EST N° 4 (Ergonomía )
Prevención/ AGOSTO
 Difusión de EST N° 7 (Factores Psicosociales
Administrador
Y de los Factores de riesgos biológicos, cognitivos,
emocionales y organizacionales del puesto de trabajo.
 Protocolo Planesi – (Sílice) Departamento de
 Protocolo de Exposición Ocupacional a Ruido Prexor Prevención/
AGOSTO
Administrador
 Difusión y Aplicación Norma Tmert
 Capacitación en Trastornos musculo esqueléticos de
extremidades superiores en el trabajo Departamento de
 Capacitación en el Programa de Alcohol y Drogas Prevención/ SEPTIEMBRE
 Difusión de la Política del Consumo de Alcohol y Administrador
Drogas.
 Aplicación de inventario ISTAS-21 a la totalidad del

Departamento de
contrato para determinar los riesgos Biopsicosociales
Prevención/ AGOSTO
a los que se encuentran expuestos los trabajadores
Administrador
del contrato.
 Generar e implementar un plan de intervención de Departamento de
los Factores de riesgo Biopsicosocial identificados. Prevención/ SEPTIEMBRE
Administrador
 Comunicar y Difundir a los trabajadores los riesgos
Biopsicosociales a los que se encuentra expuesto en HSE TERRENO OCTUBRE
el contrato.
 Capacitar a trabajadores en primeros auxilios JEFE DE
psicológicos para la Respuesta Inmediata a Incidentes TERRENO/LIDER NOVIEMBRE
Críticos (RIIC). HSE
4.7.4 En este punto la empresa debe indicar el o los profesionales encargados de identificar, evaluar e implementar
los controles de los agentes de riesgos de higiene ocupacional, ergonómicos, psicosociales y de salud en el trabajo
además de los recursos necesarios para tal asistencia técnica en el desarrollo de los programas preventivos para tal
efecto la empresa Cerro Nevado N° Contrato 4600014595 ha designado como responsables al Departamento de
Prevención y Administrador de Contrato.
4.7.5 La empresa y el personal técnico indicado en el punto 4.7.4 deben establecer para cada agente de riesgo
identificado y evaluado, programas, metas y objetivos cuantificables que propicien la mejora continua de los planes
de higiene industrial, ergonomía, psicosocial y salud ocupacional, tales como:
4.7.5.1 Plan de Gestión – Factores de Riesgos Asociados al Manejo Manual de Carga.

4.7.5.2 Plan de Gestión – Prexor
4.7.5.3 Plan de Gestión- Planesi
4.7.5.4 Plan de Gestión - Factores psicosociales.
4.7.6 Para los programas indicados en el punto 4.7.5 se debe considerar en sus medidas de control las
implementaciones de acciones y medidas ingenieriles efectivos que asegure eliminar o mitigar aquellos agentes o
factores de riesgo evaluados potenciales de producir enfermedades laborales en los trabajadores. Lo anterior en
concordancia con las normas legales vigentes (PLANESI, PREXOR, TMERT, MMC, Psicosocial u otros), y las normativas
internas de CODELCO.
4.7.8 Para el control y vigilancia de la salud en el trabajo un programa que incluya lo siguiente:
a. Realizar exámenes pre-ocupacionales antes de la contratación y ocupacionales durante la vida laboral,

conforme al acuerdo de homologación de evaluaciones de salud suscrito por CODELCO y los organismos
administradores de la ley 16.744, esto se controlara mediante la Planilla de Control de Exámenes de salud-
(R-022-133), que será revisada mensualmente.
b. En puestos de trabajo considerados como críticos, y que eventualmente se pueden ver afectados por factores
externos (ej. trabajos en altura física, altura geográfica, etc), debe establecer las acciones destinadas a cautelar
las aptitudes laborales del personal que ocupará dichos puestos a través de la implantación de controles
previos y planes de vigilancia.
c. Implementar y mantener planes de calidad de vida laboral para favorecer la mantención de la salud compatible
de los trabajadores.
4.7.9 La gestión de prevención y control de alcohol y drogas de la Empresa Cerro Nevado N° 4600014595 a fin de
prevenir conductas adictivas que amenacen la salud del trabajador, su seguridad individual, colectiva y la continuidad
operacional. Para ello debe:
a. Se debe ejecutar el programa de prevención de alcohol y drogas P-AL-133, de la empresa Cerro Nevado, N°
Contrato 4600014595 que incorpore información y difusión permanente sobre los factores de riesgo, los efectos
y consecuencias del consumo de alcohol, drogas (lícitas e ilícitas), y tabaco. Además debe incluir capacitaciones
para el desarrollo de conductas de cuidado.
b. Un plan de factores protectores mediante actividades de recreación, prevención de estrés, deportes, y otras
actividades que contribuyan al desarrollo y bienestar del trabajador y su familia, mediante el Plan de Gestión -
Factores psicosociales.
c. La empresa Cerro Nevado N° contrato 460014595 a través del punto 4.7.4 debe gestionar y supervisar un
procedimiento de detección de alcohol y drogas, con exámenes aleatorios que corresponderá al 20% de la
dotación total, antes de subir a faena que quedara como registro a través de una R-015 y además de los controles
de Drogas de la División Radomiro Tomic, realizados por el Policlínico de la Mutual de Seguridad. En un marco de
respeto y confidencialidad. Todo lo anterior conforme a los Reglamentos Internos de Orden Higiene y Seguridad
de la empresa.
d. La empresa Cerro Nevado N° Contrato 4600014595, ha establecido en el programa que para todos los
trabajadores que participen en un accidente del trabajo se les debe practicar un examen para detectar si se
encuentran bajo los efectos o influencia del alcohol o drogas.
e. La empresa Cerro Nevado N° 460014595 debe dar cumplimiento al D.S 72 estableciendo que los trabajadores
que presumiblemente se encuentren bajo la influencia de alcohol o drogas, antes del ingreso al trabajo o durante
la jornada laboral deben ser retirados del área y sometidos a examen de detección.
4.8. ELEMENTO 8: ADMINISTRACIÓN DE CONTRATISTAS / SUBCONTRATISTAS Y PROVEEDORES.
La contratación de servicios bajo el régimen de subcontratación, como la relación con proveedores y terceros en
general, Cerro Nevado S.A las ejecutará tomando en consideración las regulaciones establecidas en la legislación
vigente y las Políticas internas de CODELCO, para cautelar debidamente la integridad y la salud de las personas, los
bienes y patrimonio de las partes.
La administración y gestión de los servicios de subcontratistas y terceros, se realizan bajo el estricto apego
a las normas de probidad, respeto mutuo y compromiso con los Valores y Políticas de SST de CODELCO
4.9. ELEMENTO 9: DISEÑO, CONSTRUCCIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE PROYECTOS.
Este elemento considera la gestión de los riesgos en la puesta en marcha del contrato y en esta etapa se debe
desarrollar una “Estrategia” que permita asegurar la protección de las personas, la protección a los bienes y la
continuidad operacional. Dado lo anterior es fundamental presentar un programa estratégico para la puesta en marcha
en donde sea abordado de manera ordenada y secuencial los peligros, sus riesgos y los controles hasta que el contrato
tenga su condición de régimen.
4.10. ELEMENTO 10: PREPARACIÓN Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS.
Deben estar en concordancia con el plan de emergencia de la división Radomiro Tomic, y áreas donde se ejecuten
sus labores y debe contener al menos:
a) Protocolo de comunicaciones frente a emergencias.
b) Se deben definir planes de evacuación del personal (Alarmas, designación de lugares de encuentro seguros
para los trabajadores) los cuales deben ser documentados y comunicados a los trabajadores, visitas y todos
aquellos que ingresen a las instalación y sectores de trabajo de Cerro Nevado S.A.
c) Toda emergencia operacional debe investigarse de acuerdo al método Corporativo, considerando los procesos
de aprendizaje.
Se debe considerar al menos una vez por año la simulación de un accidente “Fatal Documental” dentro del
alcance de sus servicios, el cual debe ser investigado de acuerdo con el método de investigación Codelco e incorporar
las medidas correctivas a su propio sistema de gestión de SSO, ese simulacro significa considerar una condición de
fatalidad en donde existan tareas críticas o se detecten fallas fatales, esta actividad se inicia deteniendo las
operaciones, sin alarmar ni activar los sistemas de emergencia de la división o proyecto, dado que es un simulacro
“Documental”.
4.11. ELEMENTO 11: GESTIÓN DE INCIDENTES Y NO CONFORMIDADES
Todos los eventos o incidentes, reales o potenciales que ocurren en las operaciones, se informan, analizan sus causas
y se definen o rediseñan las acciones de control tendiente a controlar o reducir la magnitud del riesgo y generar las
lecciones aprendidas a nivel de Cerro Nevado S.A y sus subcontratistas.
4.12. ELEMENTO 12: MONITOREO Y AUDITORIAS DE CUMPLIMIENTO.
Se debe implementar un sistema que permite monitorear y verificar a intervalos regulares el desempeño de las
empresas contratistas y subcontratistas en el cumplimiento de los requisitos del Sistema de Gestión de Seguridad y
Salud en el Trabajo, identificando brechas e implementando acciones para su cierre, de tal forma de evitar la
repetición de incidentes, enfermedades laborales y fomentar el mejoramiento continuo, el intervalo no podrá ser
menor a 3 meses y debe ser entregado de manera periódica al Administrador de contratos Codelco, en reunión de
seguimiento correspondiente.
Septiembre
Noviembre
Diciembre
Octubre
Agosto
RESPONSAB RECURS HITOS DE
Mayo
Junio
Abril
Julio
OBJETIVOS META ACTIVIDAD INDICADOR
LES OS CONTROL
Dar a conocer la
Carta de Valores, Registro de
Política Reuniones,
Corporativa de
Codelco y Política
Difusión,
Comunicar a todos Interna de SST a Capacitación
los trabajadores todos los y Otros (R-
trabajadores de la
sobre la Política empresa,
006),
Dar 1.
Corporativa SST, mantener Evaluación de Administrador HH ANUAL Y/O
Cumplimiento 1.1 1. disponible, al
C A D A V E
Carta de Valores Entendimient de Contrato Interna CADA VEZ
a las 1 alcance de los
de Codelco y trabajadores,
o y Programa
Obligaciones
Política Interna de realizar evaluación de Revisión
Establecidas de entendimiento
la Empresa de SST. Periódica
en el Sistema y contar con un
programa de
política
de Gestión
1 revisión periódica interna de la
para la para su control y empresa.
Seguridad, actualización.
Salud en el Programa y
Trabajo y 1. Cronograma
Definir los Administrador HH
Riesgos Cumplir con los 2. Objetivos y Metas.
C A D A V E de CADA VEZ
de Contrato. Interna
Operacionales Objetivos y Metas 1 Actividades
“SIGO” para la gestión de SST.
1.2 SST consistente Contar con
indicadores de Administrador
con la Política Cronograma
1. desempeño, de Contrato,
Corporativa de responsables, de HH
2. recursos y plazos
X X X X X X X X X Asesor en MENSUAL
Codelco. Actividades Interna
2 para asegurar la Prevención de
Mejora Continua
SST.
Riesgo
de la gestión.
Definir los Perfil de
2. descriptores de Cargo
Cumplir los cargo de cada Administrador HH
1. trabajador (Perfil C A D A V E firmado por CADA VEZ
Implementar y requerimientos y de Contrato Interna
1 de Cargo). cada
dar directrices
trabajador.
cumplimiento Esenciales del
2 2.1 Definir acciones Personalizad
al ELEMENTO ELEMENTO 1: concretas y
programadas para
os Firmados y
1: Liderazgo y Liderazgo y 2.
un liderazgo generación Administrador HH
compromiso compromiso 1. X X X X X X X X X MENSUAL
efectivo y de Control de de Contrato. Interna
2 sistemático
(Personalizados).
cumplimient
Trazable con las o.
actividades
definidas por DRT.
Incentivar a todos Registro de

los trabajadores Reuniones, Administrador
en la aplicación de
las herramientas Difusión, de Contrato,
2.
de gestión en Capacitación Asesor en HH
1. terreno (Tarjeta
X X X X X X X X X MENSUAL
y Otros. Y Prevención de Interna
3 Verde, ART,
Riesgos Críticos, Evaluación de Riesgo y
ECF y EST). Entendimient Supervisores.
o
Registro de
Reuniones,
Administrador
Realizar Difusión,
capacitaciones,
de Contrato,
2. Capacitación
incentivar y Asesor en HH
1. promover las
X X X X X X X X X y Otros. De MENSUAL
Prevención de Interna
4 Conductas las conductas
Seguras.
Riesgo y
seguras
Supervisores.
extraídas de
PREVSIS.
Definir
Cronograma de
Actividades de los
servicios
prestados (Todas Mapa de
Cumplir con los 3. las actividades que Procesos,
se ejecuten deben Administrador HH
3.1 Elementos Clave 1. incorporar en su
C A D A V E Z tareas y CADA VEZ
Implementar y de Contrato Interna
de Planificación 1 fase de actividades e
dar planificación el IPER
cumplimiento control de
al ELEMENTO riesgos).
Contratistas y
3 2: Subcontratista.
Planificación y Mapa de
Administració Identificación de
Proceso de Procesos,
Peligros y
n al Sistema Identificación de tareas y Administrador
Evaluación de
de Gestión Peligros, 3. Riesgos actividades e de Contrato y
actualizado acorde HH
3.2 Evaluación y 2. C A D A V E IPER de Asesor en CADA VEZ
a las actividades Interna
Control de Riesgos 1 del contrato o acuerdo Prevención de
servicio Procedimient Riesgos
(Actualización
constante)
o Estructural
“Administraci
ón de Riesgo”
SGR-P-006
Identificación de la GES Validado
3. GES y validación por Asesor en
por parte del HH
2. organismo
C A D A V E Organismo Prevención de CADA VEZ
Interna
2 administrador de Administrado Riesgos
la ley. r
Administrador
Definición de Base
Base de
3. de Contrato y
de datos de datos de HH
2. Trabajadores
C A D A V E Asesor en CADA VEZ
trabajadores Interna
3 Expuestos. Prevención de
expuestos.
Riesgos
Contar con los
Mapas de Riesgo
Difusión a
de Higiene todos los Administrador
3. Industrial en el trabajadores de Contrato y
lugar donde se HH
2. realiza las
C A D A V E bajo registro Asesor en CADA VEZ
Interna
4 actividades y estos de Prevención de
debe estar comunicación Riesgos
difundido a todos
los trabajadores.
(R-006).
Implementar
Procedimiento
para la gestión del
cambio con el
objetivo de
identificar y Confección
evaluar riesgo SST. de
Introducido por Administrador
cambios
Procedimient
3. de Contrato y
significativos en o de Gestión HH
3. los procesos,
del Cambio, Interna
1 tecnológico, ante Prevención de
Gestión del la ocurrencia de un
difusión a
3.3 Riesgos
Cambio accidente fatal o línea de
IAP y cada vez que mando.
el intercambio de
lecciones
aprendidas lo
indique como
necesario.
Difundir a todo el
3. personal los Registro de Administrador
cambios, HH
3. proporcionando
C A D A V E Reuniones, de Contrato y CADA VEZ
Interna
2 las capacitaciones Difusión, Supervisor
necesarias y
asegurar que la Capacitación
documentación
pertinente, haya
y Otros.
sido actualizada.
Contar con una
metodología
Matriz de Administrador
formal para la
3. identificación y Identificación de Contrato y
HH
4. evaluación del C A D A V E del Marco Asesor en CADA VEZ
marco regulatorio Interna
1 Legal Prevención de
legal que aplica a
sus procesos. formalizado Riesgos
Realizar Plan de
Plan de Administrador
brechas sobre el
3. marco regulatorio, Brechas de Contrato y
HH
4. debe ser C A D A V E sobre Marco Asesor en CADA VEZ
monitoreado Interna
2 Legal Prevención de
periódicamente de
manera formal. formalizado Riesgos
Cumplir con los Informes de
Plazos a las
Organismos
instrucciones /
3. observaciones de Fiscalizadores
Administrador HH
4. los organismos y C A D A V E y respaldos CADA VEZ
Identificación y autoridades de Contrato Interna
3 del
fiscalizadoras
Cumplimiento del levantamient
3.4 competentes (Si
Marco Regulatorio aplica) o.
Difundir los
artículos del Registro de
Reglamento Reuniones,
Interno de Orden, Administrador
Higiene y
Difusión,
3. de Contrato y
Seguridad a los Capacitación HH
4. trabajadores del
y Otros. Y Interna
4 Contrato y su Prevención de
respectiva
Evaluación de
Riesgos
evaluación de Entendimient
comprensión y o
entendimiento.
Si la empresa
contratista tiene
Procedimient
subcontratos, o base para Administrador
3. debe disponer una el Control del de Contrato
metodología HH
4. formal para la
C A D A V E cumplimient Contratista y CADA VEZ
Interna
5 identificación, o de la Subcontratist
evaluación, Empresa as.
cumplimiento y
cierre de brechas
Subcontratist
del Marco Legal a (Marco
aplicable de su
contrato.
Legal,
Identificación
de Peligros,
Programa de
SST y
Auditoría de
Control).
Si mantiene
subcontratos
3. vigentes estos
Administrador HH
4. deben ser C A D A V E LOD CADA VEZ
declarados a de Contrato Interna
6
Codelco mediante
LOD.
Contar con los
controles
diseñados para
reducir la
magnitud de los
potenciales
eventos
operacionales,
estos deben estar
en concordancia
con la criticidad de Administrador
Definición de los IPER y
3. dichos evento y de Contrato y
Controles satisfacer cumplimient HH
3.5 5. requisitos
o Foco Interna
1 esenciales de Prevención de
efectividad, ya sea
Aprendizaje
Riesgos
por mecanismos
administrativos,
cambios de
procesos e
implementación
de barreras
efectivas.
Documentado y
Aprobado por la
GSSO.
Implementar y Cumplir los Elaborar, capacitar Administrador
y mantener Registro de
dar requerimientos y accesibles y
de Contrato,
4. Reuniones,
cumplimiento directrices actualizados los Supervisor HH
4 4.1 1. documentos
X X X X X X X X X Difusión, MENSUAL
al. ELEMENTO Esenciales del Asesor en Interna
1 normalizadores Capacitación
3: ELEMENTO 3: tales como:
Prevención de
y Carpeta de
Estandarizació Estandarización de reglamentos, Riesgos
n de los los Controles procedimientos, Reunión de
instructivos,
Controles Operacionales. estándares
Arranque.
Operacionales específicos, u
. otros que se
establezcan para
la normalización
de aquellas tareas
que presenten
riesgos críticos
asociados a las
operaciones o
sean de requisito
legal.
De acuerdo con la
Matriz de Riesgos,
Identifica los IPER de
eventos de alta
acuerdo Administrador
criticidad
4. asociados a cada Procedimient de Contrato y
HH
1. proceso, tarea o C A D A V E o Estructural Asesor en CADA VEZ
actividad y Interna
2 “Administraci Prevención de
establece los
controles acorde ón de Riesgo” Riesgos
con la magnitud SGR-P-006
del riesgo
evaluado.
Tiene Identificado,
Documentado y
evaluados los
4. niveles de Línea Base
cumplimiento de Administrador HH
1. los ECF y Riesgos
X X X X X X X X X ECF y Riesgos MENSUAL
de Contrato Interna
3 Críticos que Críticos.
aplican a sus
procesos o
servicios.
Confección de
Programa de
Plan de
acción con fecha y Brechas y
4. responsables Lista de Administrador
sobre las brechas HH
1. emanadas del
X X X X X X X X X Verificación de Contrato y MENSUAL
Interna
4 nivel de de cada ECF y Supervisores
cumplimiento de Riesgo Crítico
los ECF y Riesgos
Críticos.
Aplicable
Tiene Identificado,
4. documentado y Línea Base Administrador
HH
1. evaluados los X X X X X X X X X EST y Lista de de Contrato y MENSUAL
niveles de Interna
5 Verificación. Asesor en
cumplimiento de
los EST que aplican Prevención de
a sus procesos o
servicios.
Riesgos
Confección de
Programa de Plan de
Administrador
acción con fecha y Brechas y
4. responsables de Contrato y
Lista de HH
1. sobre las brechas X X X X X X X X X Asesor en MENSUAL
emanadas del Verificación Interna
6 Prevención de
nivel de de cada EST
cumplimiento de Riesgos
Aplicable
los EST.
Confección de Plan
(Procedimiento)
cumplimiento
sobre el Foco de
Liderazgo,
Determinar
actividades de Plan de
4. gestión de riesgo
cumplimient Administrador HH
1. para la supervisión C A D A V E CADA VEZ
y línea de mando, o Foco de Contrato Interna
7
de manera de Liderazgo
ejercer control
eficaz del
cumplimiento de
estándares para
controlar los
riesgos.
Confección de Plan Administrador
(procedimiento) y
Plan
4. de Contrato y
Programa sobre el Seguridad HH
1. cumplimiento del
Conductual y Interna
8 Foco de Seguridad Prevención de
Conductual.
Línea Base
Riesgos
Cumplimiento del
Estándar de
Seguridad
Conductual. (N° de
Observadores,
Administrador
Cierre de ciclos, Programa de
4. Conductas de Contrato y
Seguridad HH
1. Preocupantes , X X X X X X X X X Asesor en MENSUAL
Plan de Acción y Conductual y Interna
9 Prevención de
reconocimiento Línea Base
basado en el Riesgos
mejoramiento de
conductas seguras
y mejores
prácticas)
Programa de
Control de
Difusión de Administrador
Difusión de Todos
4. los reportes de Accidentes y de Contrato y
HH
1. incidentes X X X X X X X X X Registro de Asesor en MENSUAL
Divisional y Interna
10 Reuniones, Prevención de
Corporativos,
Difusión, Riesgos
Capacitación
y Otros
Evaluación de la Cumplimient
probabilidad de Administrador
ocurrencia del
o Foco
4. de Contrato y
incidente y de los Aprendizaje HH
1. controles
(Cierre de Interna
11 existentes en su Prevención de
área de
Ciclo) y R-
Riesgos
responsabilidad. 006.
Contar con la
5. Inducción Certificado Administrador
“Persona Nueva HH
1. DRT” en Seguridad
C A D A V E de cada de Contrato y CADA VEZ
Interna
1 y Salud en el Trabajador Supervisores
Trabajo.
Contar con la
Inducción a las
5. áreas de Trabajo Administrador
Implementar y Cumplir los (LX-SX-EW, Registro de HH CADA VEZ
1. CHMM;
C A D A V E de Contrato y
dar requerimientos y Inducción Interna
2 Conducción Supervisores
cumplimiento directrices Planta-Mina y
al. ELEMENTO Esenciales del. Bloqueo).
Programa de
5 4: 5.1 ELEMENTO 4:
Entrenamiento
Capacitación, Capacitación, 5. Trabajador Nuevo Aplicabilidad Administrador
HH CADA VEZ
Competencias Competencias y 1. según C A D A V E de Programa de Contrato y
procedimiento Interna
y Mejora del Mejora del 3 BEL. Supervisores
corporativo SIGO-
Desempeño Desempeño I-008 (BEL)
Contar y cumplir
con el Programa
Administrador
de Capacitación
5. definido para los Programa de de Contrato y
HH
1. Trabajadores en C A D A V E Capacitación Asesor en
temas de SSO que Interna
3 Formalizado Prevención de CADA VEZ
sea trazable con el
Plan de Riesgos
Capacitación del
Organismo
Administrador de
la Ley 16.744
(Primeros Auxilio,
Básico en
Prevención,
Manejo a la
defensiva, etc.).
Establecer un plan
maestro que
contenga los
temas a tratar,
cronograma de los
cursos y
especialización de
los relatores.
Certificados de
competencias,
otorgado por un
organismo
acreditado de
Certificados
5. Administrador
acuerdo a los de HH CADA VEZ
1. trabajadores que
C A D A V E de Contrato y
Competencia Interna
4 desempeñan Supervisores
cargos críticos y
s
operadores de
equipos y
maquinarias.
Realizar
entrenamiento
Registro de
para trabajadores,
acerca de los Reuniones, Administrador
riesgos en cada Difusión, de Contrato,
5. una de las tareas y
Capacitación Supervisor y HH
1. sus medias de C A D A V E
control (R006) y Asesor en Interna
5 CADA VEZ
(Procedimientos, evaluación de Prevención de
Instructivos,
entendimient Riesgos
Permiso de
Trabajo, ART, ODI, o
IPER etc.)
Informar a Todos
los trabajadores a
través de la ODI Administrador
“Obligación de de Contrato y CADA VEZ
Informar” acerca HH
5. Asesor en
1.
de los Riesgos, las
medidas C A D A V
E Z Prevención de
Interna
7 preventivas y ODI y Riesgos

métodos de
Evaluación de
trabajos seguros
antes de iniciar Entendimient
cualquier o
actividad.
Difundir todos los

Registro de Administrador
Procedimientos
6. Estructurales de Reuniones, de Contrato y
HH ANUAL Y/O
1. SIGO CODELCO a C A D A V E Z Difusión, Asesor en
todos los Interna CADA VEZ
1 Capacitación Prevención de
trabajadores de la
empresa. y Otros. Riesgos
Disponer de un
procedimiento
documentado
Administrador
para la
Implementar y 6. canalización y Procedimient de Contrato y
Cumplir los HH
dar 1. tratamiento de C A D A V E Z o Asesor en CADA VEZ
requerimientos y consultas, Interna
cumplimiento 2 Formalizado Prevención de
directrices reclamaciones y
al ELEMENTO no conformidades Riesgos
Esenciales del.
5: en aspectos de
6 6.1 ELEMENTO 5: SST.
Comunicacion
Comunicaciones, Procedimient
es, Consultas
Consultas y o de
y Relaciones Establecer e
Relaciones con Participación
con Partes implantar un
Partes Interesadas proceso de y Consulta
Interesadas Administrador
resolución de
conflictos que
(Especificand
6. de Contrato,
utilice o los HH
1. mecanismos de
C A D A V E Z CPHS y Asesor CADA VEZ
siguientes Interna
3 participación y en Prevención
consulta en un
procesos: 1.-
de Riesgos
clima laboral de Resolución
respeto y de Conflictos
colaboración.
2.-
Mecanismo
de
participación
de los
trabajadores
en la
confección
de
Procedimient
os de
Trabajo).
Procedimient
o de
Participación
Establecer
y Consulta
mecanismos de (Especificand
contactos o los
rutinarios y
sistemáticos de
siguientes
interacción entre procesos: 1.-
la supervisión y el Resolución
personal para el Administrador
tratamiento de
de Conflictos
6. de Contrato,
sugerencias, 2.- HH
1. reportes de
C A D A V E Z CPHS y Asesor CADA VEZ
Mecanismo Interna
4 seguridad y salud en Prevención
ocupacional
de
de Riesgos
(RSSO) incidentes, participación
mejoras de de los
procesos y todo
aporte de los
trabajadores
trabajadores para en la
el mejoramiento confección
de la SST.
de
Procedimient
os de Trabajo
3.- CPHS
Registro de
Mantener Administrador
registros de todas
Reuniones,
6. de Contrato,
las reuniones Difusión, HH
1. internas y externas
X X X X X X X X X CPHS y Asesor MENSUAL
Capacitación Interna
5 con sus en Prevención
respectivas firmas.
y Otros.
de Riesgos
(R006).
Asegurar la
participación del
personal en el Registro de
Administrador
proceso de Reuniones,
6. Identificación de de Contrato y
Difusión, HH ANUAL Y/O
1. Peligros y Asesor en
Evaluación de Capacitación Interna CADA VEZ
6 Prevención de
Riesgos, y Otros.
Procedimientos e Riesgos
(R006).
Instructivos de
Trabajo.
Confeccionar
Programa Anual Administrador
para el de Contrato,
6. cumplimiento del
Programa de CPHS y HH
1. los requerimientos X X X X X X X X X ANUAL/Mensual
del CPHS, y llevar CPHS Asesor en Interna
7
su control de Prevención de
cumplimiento
Riesgos
mensualmente.
Implementar y
mantener un
sistema de control
documental,
mediante papel o
medio digital, que
permita asegurar
disponibilidad
oportuna y
actualizada de los Administrador
Cumplir los Procedimient
7. requerimientos y de Contrato y
Implementar y requerimientos y requisito del Y/ o y Registro HH ANUAL Y/O
1. A N U A L C A D Asesor en
dar directrices Sistema de O de Control de Interna CADA VEZ
1 Gestión de Riesgos Prevención de
cumplimiento Esenciales del. Documentos
y la función Riesgos
al ELEMENTO ELEMENTO 6: preventiva en
7 7.1
6: Reportes, Reportes, general,
incluyendo los
Registros y Registros y
registros de
Documentació Documentación verificación de
n cumplimientos,
debidamente
identificados y
aprobados
El proceso
documental debe Administrador
contener los
Lista Maestra
7. de Contrato y
listados maestros Y/ de HH ANUAL Y/O
1. con información
A N U A L C A D Asesor en
O Documentos Interna CADA VEZ
2 relativa a permisos Prevención de
y resoluciones
y Registros
Riesgos
legales dispuestas
por la autoridad y
las autorizaciones
que se requiere
para personas que
desempeñan
cargos específicos
que señala la
normativa.
Mantener
respaldos de las
Administrador
entrega de
7. Reglamentos, de Contrato y
Y/ Respaldo de HH ANUAL Y/O
1. Procedimientos e A N U A L C A D Asesor en
Instructivos de O la Entrega Interna CADA VEZ
4 Prevención de
Trabajo. Y sujs
evaluaciones de Riesgos
entendimiento.
Desarrollar
programas de
vigilancia médica y
Administrador
biológica de
8. acuerdo a Evaluación de Contrato y
HH
1. resultados de las C A D A V E Z Cualitativa y Asesor en CADA VEZ
evaluaciones Interna
1 Cuantitativa Prevención de
ambientales y
resoluciones Riesgos
emitidas al
respecto
Registro de
Implementar y Cumplir los
Reuniones,
dar requerimientos y
Difusión,
cumplimiento directrices
Capacitar a todo el Capacitación
al ELEMENTO Esenciales del.
personal, respecto y Otros,
8 7: Higiene 8.1 ELEMENTO 7: de la Administrador
evaluación de
Ocupacional, Higiene 8. identificación, de Contrato y
evaluación y Mapa de HH
Ergonomía y Ocupacional, 1. C A D A V E Z Asesor en CADA VEZ
control de los Riesgo y Interna
Salud en el Ergonomía y Salud 2 riesgos a la salud Prevención de
informes de
Trabajo en el Trabajo que se puedan Riesgos
ocasionar en el evaluaciones
ambiente laboral. emitidos por
el Organismo
Administrado
r
Cumplir con los
Programa
8. Administrador
programas de (PREXOR, HH
1. Higiene
A N U A L de Contrato y ANUAL
PLANESI, Interna
3 Ocupacional, Asesor en
TMERT,
Ergonomía y Salud MMC, Prevención de
en el Trabajo.
RADIACIÓN Riesgos
UV etc.)
Plan y Programa
Plan y Administrador
de Control de
8. Alcohol y Drogas, Programa de de Contrato y
Y/ HH ANUAL Y/O
1. este debe ser A N U A L C A D Control de Asesor en
adherido al O Interna CADA VEZ
4 Alcohol y Prevención de
Programa de
Codelco DRT. Drogas Riesgos
Mantener y Verificación y Administrador
8. controlar los Control del de Contrato y
procesos de HH
1. control y vigilancia
C A D A V E Z Programa Asesor en CADA VEZ
Interna
5 de la salud en el Vigilancia Prevención de
trabajo. Médica Riesgos
Implementar los
requisitos
definidos en el
reglamento
especial de
Administrador
Seguridad y Salud Evaluación
9. Ocupacional de Contrato y
RESSO de HH
1. (RESSO) de X X X X X X X X X Asesor en MENSUAL
Codelco para acuerdo a Interna
Implementar y 1 Prevención de
Empresas Guía
dar Cumplir los Contratistas y Riesgos
cumplimiento requerimientos y Subcontratistas
cautelando
al ELEMENTO directrices debidamente su
8: Esenciales del. cumplimiento.
9 Administració 9.1 ELEMENTO 8: Certificado
n de Administración de de Administrador
Contratistas, Contratistas, 9. Acreditación de Siniestralidad de Contrato y
HH
Subcontratista Subcontratistas y 1. sus indicadores de C A D A V E Z 3 últimos Asesor en CADA VEZ
accidentabilidad. Interna
sy Proveedores 4 años de Prevención de
Proveedores Faena y como Riesgos
Empresa.
Revisión y/o
actualización de Lista de
9. Carpeta de
Verificación Administrador HH
1. Arranque T R I M E S T R A TRIMESTRAL
debidamente Reunión de de Contrato Interna
5
formalizada por Arranque
los responsables.
Controlar mensual
y eficazmente los
Informe de
9.
resultados de sus control de Administrador HH
1. planes y
X X X X X X X X X MENSUAL
gestión de Contrato Interna
6 programas de
Seguridad y Salud.
mensual SSO
Implementación
de un
procedimiento
documentado que
entregue las
orientaciones
necesarias para la
evaluación de Administrador
10 todos los riesgos de Contrato y
asociados a cada Procedimient HH
.1. una de las etapas
C A D A V E Z Asesor en CADA VEZ
o Interna
1 de un proyecto. Prevención de
Este Riesgos
procedimiento
debe incorporar el
cuerpo normativo
del Sistema de
Implementar y Cumplir los Inversión de
dar requerimientos y Capital (SIC) de la
Corporación.
cumplimiento directrices
Se debe aplicar
al ELEMENTO Esenciales del. metodologías
1 10.
9: Diseño, ELEMENTO 9: reconocidas que
0 1 permita contar
Construcción Diseño,
con una
y Puesta en Construcción y evaluación de los
Marcha de Puesta en Marcha riesgos, sus Administrador
10 eventuales de Contrato y
Proyectos de Proyectos
impactos y los HH
.1. controles
Interna
2 definidos, para Prevención de
todos los ciclos del Riesgos
proyecto (por
ejemplo, HAZOP,
FMEA, Árbol de
Fallas, Modelo de
Sucesos u otros
según se defina).
La debida
Administrador
consideración de
10 los requerimientos de Contrato y
HH
.1. legales aplicables y C A D A V E Z Asesor en CADA VEZ
de las partes Interna
3 Prevención de
interesadas o
afectas a las Riesgos
actividades del
proyecto.
Asegurar que cada
proyecto cuente
con personal
asignado para las
funciones de
Administrador
seguridad y salud
10 en el trabajo, con de Contrato y
HH
.1. las competencias C A D A V E Z Asesor en CADA VEZ
técnicas y Interna
4 Prevención de
experiencia
probada, según Riesgos
tipo y condiciones
bajo las cuales se
desarrollarán las
actividades.
La asignación clara
y precisa de las
responsabilidades
de la línea de Administrador
10 mando, en todos de Contrato y
sus niveles, HH
.1. respecto a la
Interna
5 gestión de los Prevención de
riesgos y la Riesgos
rendición de
cuentas de los
resultados.
Registro de
Reuniones,
Aplicar y Difundir Administrador
el Procedimiento
Difusión,
11 de Contrato y
Estructural SGR-P- Capacitación HH CADA VEZ QUE
.1. 002 Preparación y
C A D A V E Z Asesor en
Implementar y y evaluación Interna SE REQUIERA
Cumplir los 1 Respuesta ante Prevención de
dar Emergencia.
de
requerimientos y Riesgos
cumplimiento entendimient
directrices
al ELEMENTO o.
1 11. Esenciales del.
10: Implementar, Plan Local de
1 1 ELEMENTO 10: difundir y
Preparación y Emergencia
Preparación y mantener un
Respuestas procedimiento interno de la Administrador
Respuestas Frente
Frente a 11 que permita empresa y de Contrato y
a Emergencias identificar las HH CADA VEZ
Emergencias .1. C A D A V E Z Registro de Asesor en
potenciales Interna
2 situaciones de Reuniones, Prevención de
emergencia que Difusión, Riesgos
pueden producirse
en el área, los
Capacitación
planes y los y Otros
recursos
disponibles para
dar respuesta
oportuna y
efectiva a dichas
emergencias.
Dar a conocer a los Registro de
trabajadores el Reuniones,
Procedimiento o Administrador
Plan de
Difusión,
11 de Contrato y
Emergencia Y/ Capacitación HH
.1. Divisional y el Plan
A N U A L C A D Asesor en ANUAL Y/O
O (R006) y Interna
3 Local de Prevención de CADA VEZ
Emergencia
evaluación de
Riesgos
Específico del entendimient
área. o
Programa de Administrador
11 Simulacros de Contrato y
relacionado a Programa de HH
.1. emergencias que
A N U A L
Simulacros
Asesor en
Interna ANUAL
4 afecten a los Prevención de
servicios. Riesgos
Establecer
capacitación
específica y
permanente en
Programa de
respuesta ante Capacitación Administrador
11 emergencias y Registro de de Contrato y
(Sistemas de HH
.1. Extinción de
S E M E S T R A L Reuniones, Asesor en
Interna
5 Fuego, Protocolo Difusión, Prevención de SEMESTRAL
RIIC, Plan de Capacitación Riesgos
Invierno
altiplánico, Alerta
(R006)
de emergencia
Divisional, etc.).
Difusión de
11 Protocolo de Reuniones, de Contrato y
Y/ HH
.1. Comunicaciones A N U A L C A D Difusión, Asesor en
ante Emergencias O Interna
6 Capacitación Prevención de ANUAL Y/O
de Codelco.
y Otros Riesgos CADA VEZ
Revisión del Registro de

11 equipamiento de Administrador
Inspección HH
.1. emergencia X X X X X X X X X de Contrato y
requerido para el con Interna
7 Asesor en
contrato. fotografía,
(Extintores, vías de check-list, Prevención de MENSUAL
evacuación, red
contra incendio,
registro de Riesgos
estaciones de mantención
emergencia, etc.) de equipos.
Establecer Programa de Administrador

11 programa de Mantención de Contrato y
mantención a los Y/ HH
.1. sistemas de
A N U A L C A D de sistemas Asesor en
O Interna
8 protección contra contra Prevención de
ANUAL
incendio. Incendio Riesgos
Deberá crear un Administrador

11 caso ficticio de EVITA y su de Contrato y
accidente con HH
.1. resultado fatal e
A N U A L requerimient Asesor en
Interna
9 investigarlo bajo el os. Prevención de
ANUAL
modelo EVITA. Riesgos
Registro de
Aplicar y difundir Administrador
el Procedimiento
Reuniones,
12 de Contrato y
Estructural Y/ Difusión, HH
.1. Gestión de
O Capacitación Interna
1 Incidentes SGR-P- Prevención de ANUAL Y/O
y Otros
003 Riesgos CADA VEZ
(R006)
Investigar y Informes de
Implementar y Mantener todos
Cumplir los Investigación Administrador
dar los accidentes
requerimientos y 12 reales o de de Contrato y
cumplimiento HH
directrices .1. potenciales que C A D A V E Z Incidentes, Asesor en
al ELEMENTO afecten la Interna CADA VEZ
1 12. Esenciales del. 2 EVITA, Flash, Prevención de
11: Gestión de Seguridad y Salud
2 1 ELEMENTO 11: de las personas y medidas Riesgos
Incidentes y
Gestión de las operaciones. correctivas
No Reportar todos los
Incidentes y No
Conformidade incidentes de alto
Conformidades potencial a través
s
de un mecanismo
Administrador
para el reporte
12 inicial o preliminar Reporte de de Contrato y
HH
.1. inmediatamente C A D A V E Z Incidentes- Asesor en
ocurrido el hecho, Interna
3 Informe Flash Prevención de
entregando la
información Riesgos
necesaria que
permita
dimensionar la
magnitud del CADA VEZ
impacto, los
apoyos
pertinentes y
acciones
inmediatas.
Difundir e Modelo
Implementar un Aprendizaje y
modelo de Administrador
Registro de CADA VEZ
12 Aprendizaje de de Contrato y
Incidentes Reuniones, HH
.1. relevantes
Difusión, Interna
5 definidos por la Prevención de
División para
Capacitación
Riesgos
evitar la repetición y Otros
de Eventos. (R006)
Difundir e
Implementar
Procedimiento
documentado
para el registro y Procedimient
respuesta de las Administrador
No Conformidades
o Gestión de
12 de Contrato y
reales y Y/ No HH
.1. potenciales,
O Conformidad Interna
6 considerando las Prevención de
instrucciones
es, Registro
Riesgos ANUAL Y/O
emanadas de de aplicación
entidades
CADA VEZ
fiscalizadoras,
auditorías internas
y externas, etc.
Administrador
Plan de
13 Realizar Plan de de Contrato y
Auditoría HH
Implementar y Cumplir los .1. Auditoría Interna/ A N U A L Asesor en
Externas Interna Interna
dar requerimientos y 1 Prevención de
formalizado
cumplimiento directrices Riesgos
ANUAL
1 al ELEMENTO 13. Esenciales del.
3 12: Monitoreo 1 ELEMENTO 12: Realizar Auditorías
y Auditorías Monitoreo y Internas sobre la
de Auditorías de Gestión en SST,
13 revisando el Auditoría de Contrato y
Cumplimiento Cumplimiento HH
.1. levantamiento de S E M E S T R A L Interna y Asesor en
hallazgos de Interna
2 carpeta con Prevención de SEMESTRAL
auditorías
anteriores, evidencia. Riesgos
dejando en
evidencia su
cumplimiento
Mantener en
registro todas las
Auditorías
(Externas) que han
sido realizadas al
contrato
evidenciando en
carpeta su Registro de Administrador
13 cumplimiento de Auditorías de Contrato y
todo el proceso, HH
.1. esto respecto a las
C A D A V E Z Externas y Asesor en
Interna CADA VEZ
3 realizadas por carpeta con Prevención de
entidades evidencia. Riesgos
fiscalizadoras y
externos
(Mandante y
otros). Dando a
conocer al
Administrado e
IPR de Codelco.
Mantener en Administrador
13 registro las de Contrato y
mediciones de Registro de HH
.1. Desempeño que le
Desempeño Interna
4 realiza su Prevención de
CADA VEZ
Mandante. Riesgos
Realizar revisión y
evaluación
trimestral al Administrador
avance de las
Evidencia TRIMESTRAL
13 de Contrato y
actividades o formalizada HH
.1. acciones
S E M E S T R A L Asesor en
de la revisión Interna
5 específicas Prevención de
comprometidas en
y evaluación.
Riesgos
el Programa y
Cronograma SST.
Administrador
Evaluar y
13 Controlar de Contrato y
HH
.1. sistemáticamente X X X X X X X X X DRDA-001 Asesor en
cada uno de los Interna
7 Prevención de
Elementos SIGO. MENSUAL
Riesgos
13 Evaluación Final al Registro de Administrador
cumplimiento de HH
.1. las actividades
A N U A L Reuniones, de Contrato y
Interna
8 descritas en el Difusión, Asesor en
Cronograma del Capacitación Prevención de
Programa de SST.
y Otros Riesgos
(R006)
5. Estructura del Programa Ambiental
Las directrices establecidas en este procedimiento están basadas en el cumplimiento del Sistema de
Gestión de Riesgos Ambientales de la División Radomiro Tomic.
La estructura de este programa contempla 7 puntos relevantes que deben ser considerados
en la planificación anual ambiental y territorial de los servicios, los cuales se describen a
continuación:
6.1. Punto 1: Verificación del Cumplimiento Normativo y Compromisos Ambientales
Cada Empresa Colaboradora que preste servicios a la División deberá establecer una metodología
para identificar la Normativa Legal Ambiental, los Compromisos Ambientales de la División y los
Permisos Sectoriales aplicables a su servicio.
Deberá contener esta información en una matriz, donde se especifique, además, su forma de
cumplimiento, la cual debe ser actualizada a lo menos en forma semestral.
6.2. Punto 2: Identificación, Evaluación y Control de Riesgos Ambientales Críticos
Cada Empresa Colaboradora que preste servicio a la División deberá identificar, evaluar y controlar
los riesgos ambientales críticos de su servicio según la metodología proporcionada por Radomiro
Tomic.
Deberá contener esta información en una matriz, donde se especifique, además, los controles
establecidos para cada riesgo ambiental y su forma de cumplimiento, la cual debe ser actualizada a
lo menos en forma semestral.
6.3. Punto 3: Manejo de Incidentes y Emergencias Socio-Ambientales
Cada Empresa Colaboradora que preste servicio a la División deberá presentar una metodología
para el manejo y respuesta ante incidentes o emergencias socio-ambientales derivadas de sus
servicios.
Esta metodología deberá estar en concordancia con las directrices internas de la División y con la
normativa legal ambiental vigente.
En caso de ocurrencia de un evento (incidente o emergencia), este deberá ser informado
inmediatamente al Administrador de Contrato de Codelco y a la Dirección de Medio Ambiente y
Territorio, debiendo seguir las directrices internas de la División.
6.4. Punto 4: Programa de Difusión y Capacitación Ambiental
Cada Empresa Colaboradora debe presentar dentro de su programación, un ítem correspondiente

a la difusión y capacitación ambiental de sus trabajadores con respecto a la normativa legal
ambiental, compromisos ambientales de la división, estándares y directrices de Codelco y
procedimientos operativos de la División. Además, deberá incluir difusiones sobre concientización
ambiental.
Sin perjuicio de lo anterior, la Dirección de Medio Ambiente y Territorio podrá solicitar a las
empresas colaboradoras realizar una difusión específica en temas determinados que deberá ser
reportado en el informe de gestión mensual denominado DR-DA-001 o el que lo reemplace.
6.5. Punto 5: Gestión de Indicadores Socio-Ambientales
Cada Empresa Colaboradora debe establecer una metodología de gestión de indicadores socio-
ambientales, según las directrices de la División Radomiro Tomic. Además, deberá reportar a la
Dirección de Medio Ambiente y Territorio, los indicadores socio-ambientales aplicables a su servicio
en el informe de gestión mensual denominado DR-DA-001 o el que lo reemplace, según se
especifican a continuación:
 Gestión de Residuos: Se deben identificar los tipos de residuos que generará el servicio y
habilitar un sector de almacenamiento temporal de acuerdo a normativa vigente. Tanto la
gestión de los residuos cómo su segregación y almacenamiento en las áreas operativas
deberá realizarse según lo establecido en el Procedimiento de Manejo y Disposición de
Residuos de la División.
 Gestión de Sustancias Químicas: se deberán identificar las sustancias químicas que se
utilizarán en el servicio, corroborando que estén autorizadas por la División y habilitar un
sector de almacenamiento de acuerdo a los estándares establecidos por la División
(SISQUIM/ECF 9).
 Control de Material Particulado: Cada empresa que preste servicios a la División referentes
a movimiento de material, deberá presentar un plan de humectación para el control de
emisiones de material particulado.
Sin perjuicio de lo anterior, la División Radomiro Tomic podrá exigir a una empresa
colaboradora que preste un servicio diferente al mencionado anteriormente, a que
incorpore dentro de su gestión un plan de control de material particulado, si así lo estima
conveniente.
 Incidentes Socio-Ambientales: Cada empresa deberá reportar mensualmente los
incidentes socio-ambientales asociados a su servicio, diferenciando si se encuentran
abiertos o cerrados.
6.6. Punto 6: Gestión Territorial
Cada Empresa Colaboradora deberá declarar la ubicación de la o las instalaciones de faena

aprobadas al inicio del contrato (arranque del contrato) y establecer si existe brecha respecto a la
normativa vigente, para lo cual deberá establecer un plan de acción para corregir las desviaciones.
Además, deberá informar en forma oportuna la desmovilización de su faena, según las directrices
establecidas en la División Radomiro Tomic.
Por otra parte, deberá identificar y presentar un programa de resguardo de sitios arqueológicos que
puedan verse afectados por la operación de sus servicios, según directrices establecidas por la
División Radomiro Tomic.
6.7. Punto 7: Gestión de Protección al Medio Ambiente
Cada Empresa Colaboradora deberá considerar las instrucciones entregadas para la protección de
fauna silvestre según directrices establecidas por la División Radomiro Tomic.
Además, podrá establecer compromisos voluntarios de gestión ambiental que puedan ser
abordados por su servicio, sobre todo en temas de concientización ambiental tales como campañas
ambientales, reciclaje, etc.
7. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES AMBIENTALES
HITOS DE
OBJETIVOS META ACTIVIDAD INDICADOR RESPONSABLES RECURSOS
CONTROL
Establecer una metodología para la
identificación, evaluación y forma de Procedimiento
Encargado CADA VEZ QUE SE
1.1.1 cumplimiento de la normativa ambiental específico o Plan de HH Interna
Ambiental REQUIERA
legal y compromisos ambientales Gestión Ambiental
Implementar y dar Cumplir los aplicable a su servicio
cumplimiento al requerimientos y
Generar una matriz con la identificación y Matriz validada por
Punto 1: Verificación directrices Esenciales del REVISIÓN Y
cumplimiento de los cuerpos normativos los administradores Encargado
del Cumplimiento Punto 1: Verificación del 1.1.2 HH Interna ACTUALIZACIÓN
ambientales y compromisos ambientales de contrato (Codelco Ambiental
Normativo y Cumplimiento Normativo SEMESTRAL
asociados a su proyecto y EECC)
Compromisos y Compromisos
Ambientales Ambientales Reporte Medio
Seguimiento en terreno al cumplimiento Ambiental, informes
Encargado
1.1.3 de la normativa y compromisos específicos, Planilla HH Interna MENSUAL
Ambiental
ambientales de cumplimiento de
compromisos, etc.
CADA VEZ QUE SE

Generar una matriz con la identificación Matriz validada por REQUIERA
de los riesgos ambientales críticos según los administradores Encargado
Implementar y dar Cumplir los 2.1.1 HH Interna
metodología de la DRT y sus respectivos de contrato (Codelco Ambiental REVISIÓN Y
cumplimiento al requerimientos y
controles asociados y EECC) ACTUALIZACIÓN
Punto 2: directrices Esenciales del
SEMESTRAL
Identificación, Punto 2: Identificación,
Evaluación y Control Evaluación y Control de
Reporte Medio
de Riesgos Riesgos Ambientales
Seguimiento en terreno al cumplimiento Ambiental, informes
Ambientales Críticos Críticos Encargado
2.1.2 de los controles de los riesgos específicos, Planilla HH Interna MENSUAL
Ambiental
ambientales críticos de cumplimiento de
controles, etc.
Generar metodología para el manejo y
respuesta ante incidentes o emergencias Procedimiento
Implementar y dar Cumplir los Encargado CADA VEZ QUE SE
3.1.1 socio-ambientales derivadas de sus específico o Plan de HH Interna
cumplimiento al requerimientos y Ambiental REQUIERA
servicios, según los lineamientos de la Gestión Ambiental
Punto 3: Manejo de directrices Esenciales del DRT
Incidentes y Punto 3: Manejo de
Administrador de
Emergencias Socio- Incidentes y Emergencias
Reportar los incidentes o emergencias Reporte Medio Contrato y CADA VEZ QUE
Ambientales Socio-Ambientales 3.1.2 HH Interna
socio ambientales de su servicio Ambiental Encargado OCURRA
Ambiental
Implementar y dar Cumplir los Planilla de
cumplimiento al. requerimientos y Generar un plan anual de difusiones y Encargado CADA VEZ QUE SE
4.1.1 Programación o Plan HH Interna
Punto 4: Programa directrices Esenciales del capacitación ambiental Ambiental REQUIERA
de Gestión Ambiental
de Difusión y Punto 4: Programa de
Capacitación Difusión y Capacitación Cumplir con la programación de Encargado
4.1.2 Registro de Inducción HH Interna MENSUAL
Ambiental Ambiental capacitación y difusiones Ambiental
Reportabilidad de Gestión de Residuos en Encargado
5.1.1 DRDA-001 HH Interna MENSUAL
DRDA Ambiental
Cumplir los
Implementar y dar Reportabilidad de Gestión de Sustancias Encargado
requerimientos y 5.1.2 DRDA-001 HH Interna MENSUAL
cumplimiento al Químicas en DRDA Ambiental
directrices Esenciales del
Punto 5: Gestión de
Punto 5:Gestión de Reportabilidad de Control de Material Encargado
Indicadores Socio- 5.1.3 DRDA-001 HH Interna MENSUAL
Indicadores Socio- Particulado en DRDA Ambiental
Ambientales
Ambientales
Reportabilidad de Incidentes Socio Encargado
5.1.4 DRDA-001 HH Interna MENSUAL
Ambientales en DRDA Ambiental
Procedimiento
Declaración de ubicación de instalaciones Encargado CADA VEZ QUE SE
6.1.1 específico o Plan de HH Interna
de faena y su descripción Ambiental REQUIERA
Gestión Ambiental
Cumplir los
Implementar y dar Planilla de
requerimientos y
cumplimiento al programación de
directrices Esenciales del Administrador de
Punto 6: Gestión desmovilización
Punto 6: Gestión Programa de desmovilización de faena, Contrato y CADA VEZ QUE SE
Territorial 6.1.2 HH Interna
Territorial una vez terminado el contrato Encargado REQUIERA
Registro de
Ambiental
Desmovilización
DMAT
Cumplir los Generar plan de protección de fauna Procedimiento

Implementar y dar Encargado CADA VEZ QUE SE
requerimientos y 7.1.1 silvestre de acuerdo a las directrices de la específico o Plan de HH Interna
cumplimiento al Ambiental REQUIERA
directrices Esenciales del DRT Gestión Ambiental
Punto 7: Gestión de
Punto 7: Gestión de Generar plan de compromisos Procedimiento
Protección al Medio Encargado CADA VEZ QUE SE
Protección al Medio 7.1.2 ambientales voluntarios para el servicio específico o Plan de HH Interna
Ambiente Ambiental REQUIERA
Ambiente (Opcional) Gestión Ambiental
ANEXO
8.1.- GES ( GRUPO DE EXPOSICION SIMILAR)
Imagen N° 1
IMAGEN N° 2
IMAGEN N° 3
PLAN DE GESTIÓN 2016
FACTORES DE RIESGOS ASOCIADOS AL MANEJO MANUAL DE

CARGAS
CERRÓ NEVADO
N° CONTRATO 4600014595
Servicio de Mantenimiento y Reparación Infraestructura

Industrial en Plantas de la División Radomiro Tomic
Emitió: Hernán Vega Revisó: Danitza Codoceo Aprobó: Gaby Titichoca
Cargo: Cargo: Cargo:
Asesor en Prevención de Riesgo Asesor en Prevención de Riesgo Administrador de Contrato
Fecha: 14/06/2016 Fecha: 14/06/2016 Fecha:14/06/2016
Firma: Firma: Firma:

Contenido
1. Objetivos ............................................................................................................................... 59
2. Objetivos específicos ............................................................................................................. 59
3. Alcance. ................................................................................................................................. 59
4. Responsabilidades ................................................................................................................. 60
4.1. Gerente General. ........................................................................................................... 60
4.2. Gerente de contrato...................................................................................................... 60
4.3. Departamento de prevención de riesgos. ..................................................................... 60
4.4. Experto en Prevención de Riesgos. ............................................................................... 60
4.5. Jefe de Terreno.............................................................................................................. 61
4.6. Supervisores y Capataces. ............................................................................................. 61
4.7. Subcontratos. ................................................................................................................ 61
4.8. Comité Paritario en Faena. ............................................................................................ 61
4.9. Trabajadores.................................................................................................................. 61
5. Plan de Trabajo...................................................................................................................... 62
Objetivos
 Prevenir o minimizar los factores de riesgos asociados a Manejo Manual de Cargas (MMC)
presentes en actividades laborales.
 Dar cumplimiento a la legislación ocupacional vigente sobre Manejo Manual de Carga
(MMC)
Objetivos específicos
 Difundir la Guía Técnica de MMC a todos los trabajadores de la organización.

 Identificar y evaluar el riesgo en actividades que realizan Manejo Manual de Cargas.
 Analizar y determinar las medidas de control en los puestos críticos, sensibilizando el
cambio en el nivel de riesgo, y la factibilidad operativa y económica de su implementación.
 Implementar las medidas de control administrativo y/o ingenieriles, de manera oportuna y
eficaz para mitigar los riesgos.
 Reevaluar el nivel de riesgo de las actividades según periodicidad determinada por nivel de
riesgo, de acuerdo a los plazos establecidos por la empresa.
 Establecer los procedimientos de trabajo seguro, relacionado con pausas, uso y mantención
de equipos y herramientas, posturas adecuadas, organización de la tarea.
 Capacitar a los trabajadores respecto a técnicas adecuadas de Manejo Manual de Cargas y
sus respectivas ayudas mecánicas.
Alcance.
La implementación de este programa en sus diferentes etapas será realizado en todas las áreas de
la empresa CONSTRUCTORA CERRO NEVADO, iniciando el proceso en las áreas Administrativas y
prosiguiendo con las áreas de Operativas de acuerdo al cronograma de trabajo adjunto al presente
Plan de Gestión.
La aplicación de este programa será de responsabilidad del Comité de Seguridad y Salud

Ocupacional (Comité SSO) de la compañía, representado por el presidente del comité Paritario.
El Programa de identificación, evaluación y control de factores de riesgos asociados a Manejo

Manual de Cargas incluye a todos los trabajadores propios y contratistas.
Responsabilidades
Gerente General.
 Asumir el liderazgo general de este programa, el cual requiere el compromiso de los
distintos niveles de la línea de mando, además, de dar cumplimiento a cada una de las
actividades asignadas, ejecutándolas con entusiasmo y actitud positiva, para que trascienda
a su personal.
Gerente de contrato.
 Es el responsable de la implementación y cumplimiento del programa, brindando los
recursos necesarios para el óptimo desarrollo, respondiendo por los resultados obtenidos a
la respectiva Gerencia de Área.
 Exigir a la línea de mando el cumplimiento de todas las medidas de control necesarias,
además verificar permanentemente el cumplimiento del programa y constatar que los
trabajadores propios y subcontratistas reciban la difusión de la Guía Técnica.
 Exigir a la compañía el cumplimiento de una capacitación a los trabajadores sobre técnicas
de Manejo Manual de Carga y otros métodos de control del riesgo.
Departamento de prevención de riesgos.

 Revisar y aprobar el Programa de Factores de Riesgo Asociados a Manejo Manual de Cargas
y verificar el cumplimiento de este programa en la empresa Constructora Cerro Nevado.
 Implementar todas las medidas de higiene y seguridad en el trabajo que prescriba
directamente el organismo administrador.
 Controlar que el programa se cumpla en cada área, disponer de los medios necesarios para
su implementación y reportar el estado de avance en las reuniones del Comité de SSO y
Comité Paritario de Higiene y Seguridad en faena.
 En caso que la compañía lo estime conveniente, serán los encargados de implementar el
programa en la empresa.
Experto en Prevención de Riesgos.

 Conocer a cabalidad el programa, así como también todos los documentos y herramientas
de evaluación asociados a la implementación de esta Guía Técnica en todas sus etapas, de
manera de gestionar el riesgo en forma eficaz.
 Será responsable de coordinar en conjunto con Mutual de Seguridad, las actividades
definidas en este programa y las actividades definidas para Profesionales, Línea de Mando,
Comité Paritario en Faena.
 Coordinar en conjunto con la entidad administradora la información que se deberá entregar
a los trabajadores, referente a la difusión de la Guía Técnica y la capacitación sobre los
factores de riesgos a los que están expuestos, las medidas correctivas y los métodos
correctos de trabajo pertinentes a la actividad que desarrollan.
Jefe de Terreno.
 Controlar que se cumpla con las actividades y las exigencias definidas en este programa,
tanto por los trabajadores propios, como subcontratistas.
Supervisores y Capataces.
 Conocer e informar a su personal a cargo de la existencia de este programa, además verificar
que todas las medidas de control recomendadas por Mutual de Seguridad se cumplan
totalmente tanto por el personal propio como subcontratistas.
Subcontratos.
 Informar a su personal del funcionamiento de este programa y verificar que todas las
medidas de control se cumplan según las recomendaciones entregadas por la empresa.
Comité Paritario en Faena.

 Vigilar el cumplimiento, tanto por parte de la empresa, como de los trabajadores del
cumplimiento de las medidas de prevención de lesiones por Manejo Manual de Cargas.
 Investigar las causas de las enfermedades profesionales relacionados con los trastornos
musculo esqueléticos, que se produzcan en faena.
 Indicar la adopción de todas las medidas de control que sirvan para eliminar o mitigar el
riesgo de MMC.
 Dar cumplimiento a cabalidad las recomendaciones que le encomiende el organismo
administrador.
 En caso que la compañía lo estime conveniente, serán los encargados de implementar el
programa en faena.
Trabajadores.
 Cumplir con las normas establecidas por la compañía, utilizar todas las herramientas y/o
equipos dados para el cuidado de su salud, promover la aplicación del programa hacia sus
pares, dar aviso de cualquier condición que pueda perjudicar su salud o la de los demás
trabajadores.
 Todos los afiliados podrán acreditar ante el organismo administrador el carácter de alguna
enfermedad que hubieren contraído como consecuencia directa de la profesión o del
trabajo realizado.
Plan de Trabajo
La implementación de este programa se realizará en cuatro etapas, de acuerdo a lo indicado en el

diagrama de flujo establecido en la Guía Técnica (ver anexo N°1). A continuación se describen las
etapas mencionadas:
Identificación:
Esta etapa implica considerar cuatro aspectos fundamentales: Identificar las tareas donde exista
MMC, identificar los factores de riesgo asociados a MMC, identificar exigencias legales establecidas
en la Ley 20.001 y DS N° 63/2005 de Ministerio del Trabajo y Previsión Social, y llevar un registro
individualizado de los trabajadores que realizan labores de MMC. Para realizar esta identificación se
aplicará una lista de chequeo (ver anexo N°2) a las tareas que levanten, desciendan, transporten,
arrastren y/o empujen cargas.
Evaluación
Esta etapa implica estimar la probabilidad individual o grupal que tiene un proceso de MMC de
generar trastornos a la salud, por lo que, una vez identificadas las actividades con factores de riesgo
se aplicarán metodologías ergonómicas definidas en la Guía Técnica (MAC, Ecuación NIOSH y Liberty
Mutual) para establecer nivel de riesgo.
Control
Esta etapa implica definir prioridades, especificar y aplicar medidas para disminuir la magnitud de
los factores de riesgo, de acuerdo a la evaluación ergonómica aplicada. Para esto, se deberá generar
un programa de mejoras que considerará los capítulos 4 y 5 de la Guía Técnica y que se realizaran
en los plazos acordados con las áreas, de acuerdo al nivel de riesgo detectado.
Asegurar:
Esta etapa implica verificar en el tiempo la eficiencia y eficacia de las medidas de control
implementada. Asimismo, se realizará un seguimiento en caso que las condiciones de trabajo
cambien significativamente. Los plazos para realizar esta etapa serán acordadas con cada área de la
empresa en conformidad de la naturaleza de las medidas correctivas (ingenieril o administrativa)
Definiciones:
 Carga: cualquier objeto, animado o inanimado, que se requiera mover utilizando fuerza
humana y cuyo peso supere los 3 kilogramos;
 Manejo o manipulación manual de carga: cualquier labor que requiera principalmente el

uso de fuerza humana para levantar, sostener, colocar, empujar, portar, desplazar,
descender, transportar o ejecutar cualquier otra acción que permita poner en movimiento
o detener un objeto.
No se considerarán manejo o manipulación manual de carga, el uso de fuerza humana para la
utilización de herramientas de trabajo menores, tales como taladros, martillos, destornilladores y
el accionamiento de tableros de mandos y palancas;
 Manejo o manipulación manual habitual de carga: toda labor o actividad dedicada de

forma permanente, sea continua o discontinua, al manejo o manipulación manual de carga;
 Transporte, porte o desplazamiento de carga: corresponde a la labor de mover una carga

horizontalmente mientras se sostiene, sin asistencia mecánica;
 Levantamiento de carga: corresponde a la labor de mover un objeto verticalmente desde

su posición inicial contra la gravedad, sin asistencia mecánica;
 Descenso de carga: corresponde a la labor de mover un objeto verticalmente desde su

posición inicial a favor de la gravedad, sin asistencia mecánica;
 Arrastre y empuje: corresponde a la labor de esfuerzo físico en que la dirección de la fuerza
resultante fundamental es horizontal. En el arrastre, la fuerza es dirigida hacia el cuerpo y
en la operación de empuje, se aleja del cuerpo;
 Medios adecuados: corresponde a aquellos elementos o condiciones que permiten realizar

un esfuerzo físico, con mínima probabilidad de producir daño, principalmente a nivel dorso-
lumbar.
Anexos
N°1- Diagrama de flujo para la gestión de los riesgos asociados al MMC.

N°2- Lista de chequeo de identificación de riesgos asociados a MMC
Tareas de levantamiento y descenso de cargas Si/No Comentarios
El tronco se inclina hacia el lado respecto a la vertical (lateralización)

Existe torsión de tronco
Se requiere tomar/dejar objetos bajo la altura de nudillos
Se requiere estirar los brazos para manejar la carga
Trabajo en cuclillas, arrodillado o agachado
Se trabaja de pie con parte del peso del cuerpo apoyado en una pierna (postura
inestable)
Existen movimientos bruscos o rápidos de la carga
Existen impactos violentos o acumulación de cargas sobre la espalda
Levantamiento/descenso de carga con una sola mano
Carga
Se manejan objetos cuyo centro de gravedad varía durante su manipulación
Se requiere control significativo (ajuste fino) en el origen-destino de la carga
El peso de las cargas manejadas por la población adulta es mayor a 25 kg
El peso de cargas manejadas por población femenina es mayor a 20 kg
Acoplamiento mano objeto
El objeto tiene bordes agudos y/o cortantes
Carga voluminosa o difícil de sujetar
Tareas de trasporte de carga Si/No Comentarios
Tareas
Las distancias de traslado son mayores a 10m
Se trasladan objetos apoyados sobre los hombros
Se trasladan objetos utilizando una sola mano
Carga
Se mueven objetos con centro de gravedad variable
El peso de las cargas manejadas por la población adulta es mayor a 25 kg
Peso de la carga manejada por población femenina mayor a 20 kg
Acoplamiento Mano Objeto
El objeto tiene bordes agudos y/o cortantes

Carga voluminosa o difícil de sujetar
Tareas de empuje y arrastre de carga Si/No Comentarios
Tareas
Fuerza inicial alta para poner en movimiento la carga
Fuerza alta para mantener en movimiento la carga
Movimientos bruscos para poner en movimiento, detener o manejar la carga
Empuje o tracción con una sola mano
Las manos se mantienen bajo la cintura o sobre el nivel de los hombros
Desplazamientos de 20 mi sin una pausa
Carga
Se empujan o arrastran cargas inestables
Existe visión restringida sobre o alredoros de la carga
Diseño de carros
El material del carro es demasiado pesado para la labor donde se utiliza
Con problemas de visibilidad
En deficientes condiciones de mantención general
Ruedas (en caso de carros)
Inadecuadas al tipo de terreno (rompen el piso, se frenan)
En deficientes condiciones de mantención Difíciles de guiar
Sin frenos o de frenado difícil
Diámetro insuficiente
Condiciones generales (aplicables a cualquier tarea de MMC) Si/No Comentarios
Organización del trabajo
Trabajo continuo (no existen periodos de trabajo liviano que permita la

recuperación)
El trabajador está impedido de cambiar su postura durante la jornada laboral
Ritmo de trabajo impuesto por proceso (trabajador no puede controlarlo)
Manejo manual habitual de carga (discontinuo-continuo)

Espacios de trabajo
Los pasillos y zonas de transito están obstaculizadas (materiales de trabajo o

desperdicios)
El piso está resbaladizo, húmedo o deteriorado
El trabajo en espacios confinados o estrechos
Se requiere circular por rampas, pendientes, o escaleras y puertas y superficies

inestables.
Ambiente físico
Exposición frío o calor
Exposición a cambios bruscos de temperatura
La calidad o cantidad de aire son inadecuadas
Deficiente condiciones de iluminación
Capacitación
Capacitación en técnicas de manejo manual de cargas
Supervisión de las tareas de manejo manual de cargas

8.3.- CRONOGRAMA DE TRABAJO NORMATIVAS MMC – EMPRESA CERRO NEVADO
IMAGEN N° 1
8.4 .- PLAN DE TRABAJO GES - EMPRESA CERRO NEVADO
IMAGEN N° 2

Guia Formato de Programa de SST Ano 2016 DRT Rev1

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PROGRAMA DE SEGURIDAD SALUD EN EL TRABAJO Y

DATOS PREPARADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR: TOMA DE

VALIDACIÓN RECEPCIÓN TOMA DE CONOCIMIENTO

ORGANISMO DIRECCIÓN DE DIRECCIÓN DE DIRECCIÓN DE MEDIO

ESTRUCTURA DEL PROGRAMA AMBIENTAL…………………………………………………………………………………………………………...6

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES AMBIENTALES..………………………………………………………..........................................…7

GES (Grupo de Exposición Similar)- MATRIZ FORMATO……………………………………………………………………………………...8.1

PLAN DE GESTION DE FACTORES DE RIESGOS ASOCIADOS AL MANEJO MANUAL DE CARGAS……………………....8.2

CRONOGRAMA DE TRABAJO NORMATIVAS MMC ………………………………………………………………………………………………..8.3

CRONOGRAMA DE TRABAJO GES……………………………………………………………………………………………………………………...8.4

1.1. Descripción de la empresa

Razón Social: Ingeniería y Construcción S.A.

Representante Legal Mary Herrera Carvajal 09.956.964-6 contacto@cnevado.cl 55-2-833416

1.2. Alcance Contrato

1.5. Carta Compromiso

 A través de la planificación de su Sistema de Gestión de Riesgos, dar cumplimiento a la Política Corporativa de

 Estar informado y preparado para actuar frente a situaciones de emergencia.

1.7.2. Gerente General

1.7.3. Administrador de Contrato

 Aprueba el Programa de Seguridad, Salud en el Trabajo y Medio Ambiente del contrato.

 Implementar y controlar el RESSO y REMA definido por la Corporación.

 Comunicar de forma inmediata al Administrador de Contrato de Codelco, la ocurrencia de un accidente del

 Participar en la investigación de accidentes o incidentes ambientales y enfermedades profesionales ocurridos

 Entregar mensualmente, la información estadística de accidentabilidad (E 200) y DRDA.

 Las empresas contratistas y subcontratistas, a través de su administrador de contratos estarán obligadas a

1.7.4. Asesor de Prevención de Riesgos

 Asegura el debido cumplimiento de la normativa de higiene y seguridad tanto de su contrato como

1.7.5. Encargado Ambiental

 Deberá asegurar el cumplimiento en la identificación, tramitación y vigencia de los permisos sectoriales de su

 Identificar la necesidad de entrenamiento y capacitación de sus trabajadores a cargo, en temas de Seguridad,

 Participar activamente cuando le sea requerido, en cursos de capacitación, charlas, entrenamientos e

1.7.8. Comité Paritario de Higiene y Seguridad

Índice de Frecuencia Máximo Tolerable 0

Índice de Gravedad Máximo Tolerable 0

SIGO (12 Elementos) 100% de Implementación Estándares Aplicables

RSSO 100% de Cumplimiento

Observaciones Conductuales 100% de Cumplimiento (3 por cada

Programa de Observación de Conductas 100% de Cumplimiento

Estándar de Liderazgo 100% de Cumplimiento

Cumplimiento Ambiental 100% de Cumplimiento

2. ORGANIGRAMA DEL CONTRATO

 DRT: División Radomiro Tomic.

4. ESTRUCTURA DEL PROGRAMA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

El Programa contempla 12 Elementos de Requerimientos de Desempeño, éstos determinados en la política, objetivos

Elemento N°1 Liderazgo y compromiso

Elemento N°2 Planificación y Administración del Sistema de Gestión

Elemento N°3 Estandarización de los Controles Operacionales.

Elemento N°4 Capacitación, Competencias y Mejora del Desempeño.

Elemento N°5 Comunicaciones, Consultas y Relaciones con Partes Interesadas.

Elemento N°6 Reportes, Registros y Documentación.

Elemento N°7 Higiene Ocupacional, Ergonomía y Salud en el trabajo.

Elemento N°8 Administración de Contratistas / Subcontratistas y Proveedores.

Elemento N°9 Diseño, Construcción y Puesta en Marcha de Proyectos.

Elemento N°10 Preparación y Respuesta ante Emergencias.

Elemento N°11 Gestión de Incidentes y No Conformidades

Elemento N°12 Monitoreo y Auditorias de Cumplimiento.

4.1. ELEMENTO 1: LIDERAZGO Y COMPROMISO

Observación es de conducta 3 por mes

4.2. ELEMENTO 2: PLANIFICACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN

a) Elementos Claves para la Planificación

4.3. ELEMENTO 3: ESTANDARIZACIÓN DE LOS CONTROLES OPERACIONALES.

4.4. ELEMENTO 4: CAPACITACIÓN, COMPETENCIAS Y MEJORA DEL DESEMPEÑO.

4.5. ELEMENTO 5: COMUNICACIONES, CONSULTAS Y RELACIONES CON PARTES INTERESADAS.