CURSO : COSTOS Y PRESUPUESTOS

PROFESOR : JUAN FELIPE SALDARRIAGA PEÑA

INTEGRANTE:

 GALDO SICCHA, ALAN JAMES 1623344

LIMA, Mayo del 2019

 MODELO CANVAS

Esta interesante metodología la planteó consultor suizo Alexander Osterwalder. La

metodología de innovación y diseño incluye un Lienzo (Canvas) con 9 elementos que

parten de determinar la Oferta de valor frente a la Segmentación de clientes de la

empresa u organización. De ahí se clarifican los Canales de distribución y la Relaciones.

Todos estos determinan los Beneficios e ingresos. Enseguida se especifican los

Recursos y las Actividades esenciales, que

El modelo Canvas fue creado por Alexander Osterwalder y trata de hacer que el

proceso de desarrollo de un nuevo modelo de negocio contemple todos los aspectos

claves que la futura organización ha de tener en cuenta.

El Modelo Canvas se puede tanto analizar y diagnosticar el modelo de negocio

actual, como trabajar posibilidades de mejoras y proyectar soluciones innovadoras.

Gracias a su formato visual el proceso de trabajo es muy imaginativo, creativo y

colaborativo. Este tipo de comunicación visual facilita la conexión de ideas, el

intercambio de diferentes puntos de vista y principalmente la generación de prototipos,

es decir, el diseño de múltiples opciones (modelos) de forma muy sencilla. Para tener un

buen negocio hay que tomar en cuenta las partes que incluye este modelo en las

principales ares y más importantes para llevar a cabo esto son

INFRAESTRUCTURA, OFERTA, USUARIOS Y FINANZAS.LOS 9 BLOQUES

DEL CANVAS
 MODELO CANVAS DE FABRICA DE ROPAS

MODELO CANVAS DE EMPRESA TEXTIL

RED DE ACTIVIDADES PROPUESTA DE RELACION CON SEGMENTO DE

ALIANZAS CLAVES VALOR LOS CLIENTES CLIENTES

Proveedores Optimizar la La calidad de Mantener una Mercados

eficiencia y nuestros buena relación mayoristas
Distribuidores
rentabilidad de la productos para personal con el
para los Mercados
empresa. nuestros cliente.
materiales para minoristas
consumidores
la costura, se Trato directo de la Satisfacer las
Distribuidores
negociara precio marca, empresa Tener una necesidades de
mayoristas
especial y entre cliente. imagen nuestros
descuento por corporativa y Tiendas y
El acabado se tendrá
alto consumo de registrar su supermercados
que realizar de
insumos. propia marca
acuerdo a las
Proveedores de normas establecidas Cartera de CANALES DE
DISTRIBUCION
maquinarias y por el cliente. clientes
reparación, el RECURSOS CLAVES conocidos en En lugares
mantenimiento y manufactura de establecimientos
Perfiles de
la reparación se prendas y comerciales
profesionales
harán cada 5 clientes
eficientes Venta y
meses. prospectos ´para
atención al
la compra de
cliente en tienda
maquinaria textil
de fábrica.
Buena
Ventas al
administración
mayoreo de los
con el cliente
productos
Manejo de
productos con
altos estándares
de calidad.

ESTRUCTURA DE COSTOS FLUJO DE INGRESOS

Costos fijos: luz, sueldo, agua, renta del local, Venta directa de los productos, patrocinio de
mantenimiento de equipos. marcas en web.
Costos variables: insumo de fabricación de las Pagos en efectivos en efectivo o con cheques o
prendas y materia prima de manufactura. transferencia interbancarias (banca en línea)