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Alcance
Para todos los empleados de la Empresa y los
socios estratégicos del Proyecto.
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Responsabilidades
Gerencia HSE
Brindar los recursos necesarios para el Cumplimiento de la
Matriz de Inspecciones HSE.
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Responsabilidades
Responsables de Área
Por lo menos 1 Inspección planeada semanal;
Ejecución de acciones correctivas;
Seguimiento de acciones correctivas de su área;
Revisión de Inspecciones de los supervisores.
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Responsabilidades
Supervisores de Área
Inspecciones inopinadas diarias, registrando aspectos
relevantes;
Inspecciones Generales Planeadas HSE sólo o con un
representante HSE;
Ejecución y seguimiento de acciones correctivas, evitando
condiciones subestándar;
Cumplimiento del rol de Inspecciones;
Enviar copia del Reporte de Inspección al Departamento HSE
de la Empresa.
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Responsabilidades
Trabajadores
Participación en Inspecciones
Inopinadas y planeadas;
Inspecciones inopinada de su área
antes y durante trabajo;
Inspección Pre-uso, antes de usar
equipos móviles y maquinaria
Inspección a herramientas;
Tomar medidas correctivas
inmediatas ante peligros observados
o informar al supervisor.
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Responsabilidades
Responsable HSE
Proporcionar entrenamiento necesario;
Elaborar y comunicar mensualmente el
Cronograma de Inspección General
Planeada HSE;
Coordinar con el responsable la realización
en conjunto de la Inspección
Llevar un registro de las acciones
correctivas;
Seguimiento de las acciones correctivas;
Proveer al Gerente HSE un reporte sobre
incumplimientos del periodo de ejecución.
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Definiciones
INSPECCIONES
Proceso de observación sistemático a Infraestructura
Equipos, Materiales, Herramientas, Prácticas y Condiciones
sub estándar.
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Definiciones
INSPECCION INOPINADA
Inspecciones diarias, antes y durante sus actividades, no
son sistemáticas.
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Razones para realizar Inspecciones
• Desgaste normal.
• Uso anormal.
• Problemas de diseño.
• Mantenimiento incompleto.
• Especificaciones de compra
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Inspecciones de Seguridad
Técnica de carácter preventivo
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Beneficios de las inspecciones
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TIPOS DE INSPECCIONES
SEGÚN SU SEGÚN SU
PLANEACIÓN PERIODICIDAD
Informales o De periodicidad
espontáneas. determinada
Formales o Intermitentes
Planeadas:
Continuas
- De partes
críticas
- Especiales
(sistemas de
permisos)
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PARTES CRITICAS (Definición)
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INSPECCION PLANEADA
Proceso de observación metódico y planificado
para identificar los peligros en el lugar de trabajo.
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CRITERIOS PARA EJECUTAR
INSPECCIONES PLANEADAS
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INSPECCION PRE-USO
• Al inicio de cada turno antes de operar equipos móviles y máquinas o al
inicio de su operación durante el turno;
• Inspección a herramientas;
• Los formatos serán enviados al supervisor del área para fines de seguimiento
y reparación.
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Requerimientos de Pre uso
• Inspección a herramientas;
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Requerimientos
Matriz de Inspecciones HSE
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Requerimientos
Cronograma de Inspección General Planeada HSE
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Requerimientos y Procedimiento
Check list de Inspecciones Pre-uso
Rio Tinto Exploration – Lima Base
Formulario de Auditoria / Inspección de Máquina de Perforación
DOCUMENTACION
CUMPLIMIENTO
ARTICULO / ESTANDAR SI NO N/A COMENTARIOS y ACCIONES CORRECTIVAS REQUERIDAS
Manual de la Compañía: Una copia actual de Deben verse los documentos.
manual de la compañía con las políticas, los
sistemas de trabajo y los procedimientos generales
están disponibles en el sitio e incluyen:
Manipulación de Tubería
Almacenaje de Tubería
Alta Presión de Aire
Operación de Vehículos
Aislamiento, Bloqueo y Etiquetado
Electricidad
Trabajo en Altura
Espacios Confinados
Procedimientos de Operación Estándar: Para
las tareas críticas se mantiene en el sitio y todos
los empleados pertinentes están entrenados o
competentes en su contenido. Estos incluirán:
Proc. Para Manipulación de Tuberías
Despejando la manga de muestra
bloqueada
Limpiando el ciclón
Usar Bloqueos de Aislación y etiquetas
Usar equipo seguridad trabajos de altura
Archivos de Mantenimiento & Inspección:
Está disponible en el sitio, mostrando la frecuencia
de inspecciones y deficiencias identificadas por
reparar.
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Requerimientos
Check list Inspecciones Planeadas
LUGAR : FECHA:
Firma: Firma :
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Requerimientos
Registro de Inspecciones Planeadas
AREA INSPECCIONADA
: FECHA:
Completado por
: Responsable del Área
:
Firma: Firmadeconformidad:
CALIFICACION
CONDICION O PRACTICA SUBESTANDAR/ ACCION CORRECTIVA / RESPONSA BLE / PROGRAMADO/ SEGUIMIENTO/
/ Qualification
Substandard Condition or Practice Corrective Action Responsible Target Follow Up
A B C
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Requerimientos
Procedimiento:
A. Preparación
• Preparar ruta e identificar zonas
críticas;
• Revisar estándares y procedimientos
relevantes;
• Revisar reportes de inspección
anteriores;
• Coordine con responsable del área;
• Solicite apoyo de un externo se cree
necesario;
• Inicie su inspección con actitud
positiva.
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Requerimientos
Procedimiento:
B. Ejecución de la inspección
Se cordial y explique el motivo de su visita;
Seguir ruta predeterminada utilizando el Registro para
Inspecciones Planeadas;
Busque posibles condiciones de riesgos;
Si identifica un peligro evalúe el riesgo y tome acciones
correctivas inmediatas;
Clasificar la condición subestándar (A Mayor, B Serio, C
Menor).
Registre todos los peligros detectados.
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A Mayor
Condición capaz de causar incapacidad
permanente, pérdida de la vida, de
alguna parte del cuerpo y/o pérdida
considerable de estructuras, equipos o
materiales; Plazo: 24 horas
B Serio
Condición capaz de causar lesión o
enfermedad grave dando resultado
incapacidad temporal o daño a la
propiedad; Plazo: 48 horas
C Menor
Condición capaz de causar lesiones
menores no incapacitantes
enfermedad leve o daño menor a
propiedad; Plazo: dentro de 7 días
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Requerimientos
D. Retroalimentación y acciones de seguimiento
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LISTAS DE CHEQUEO
Información para su elaboración
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LISTAS DE CHEQUEO
Ventajas
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MIRAR Y OBSERVAR
“Mirar es una cosa. Observar lo que se está
mirando es cosa.
“Mirar es una otra.Observar
Entender loseque
lo que se observa,
está mirando es otra.es
aún otra. loLlegar
Entender a aprender
que se observa, deotra.
es aún lo Llegar
que se entiende,
a aprender de
eslolo
que se entiende, es algo más. Pero llegar a actuar en base a
algo más. Pero llegar a actuar en base a lo que se
que se ha aprendido, es todo lo que realmente importa”.
ha aprendido, es todo lo que realmente importa”.
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ALGUNAS IMAGENES
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INDICADORES
DE PROCESO
DE IMPACTO
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Identifique el peligro o condición sub estándar…..
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¡GRACIAS DIOS MIO!
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