Tactica de sanidad

By MEDELLO | Studymode.com

CAPITULO I
LA LOGISTICA Y EL SERVICIO DE SANIDAD

1. PARA LA MEJOR COMPRENSION DE LA TACTICA DEL SERVICIO SANIDAD, ES

NECESARIO HACER REFERENCIA A LOS ASPECTOS DOCTRINARIOS RELACIONADOS CON
LA LOGISTICA Y SERVICIOS ESTABLECIDOS EN EL MANUAL DE OPERACIONES CAMPAÑA.
SEGUNDA SECCION.
ACTIVIDADES OPERATIVAS Y ADMINISTRATIVAS.

2. ARTE MILITAR HA SIDO CONCEPTUADO PARA SU ESTUDIO, EN CUATRO RAMAS DE

CONOCIMIENTO Y ACTIVIDAD, SIENDO ESTAS:

A. ESTRATEGIA.
B. LA TACTICA.
C. LA ORGANICA.
D. LA LOGISTICA.

3. LA TACTICA ES LA PARTE DEL ARTE MILITAR QUE TRATA SOBRE EL EMPLEO DE LOS
MEDIOS DE ACCION EN EL CAMPO DE BATALLA. SE REFIERE A LA ACTUACION DE LOS
MANDOS Y SUS TROPAS EN RELACION CON EL ENEMIGO EXISTENTE Y CON LAS
MISIONES A SU CARGO.

4. LA TACTICA SE PUEDE CLASIFICAR DE VARIAS MANERAS Y PARA EFECTOS DE

DOCTRINA EL MANUAL DE OPERACIONES EN CAMPAÑA ESTABLECE QUE LA TACTICA
TERRESTRE SE CLASIFICA DE LA SIGUIENTE MANERA:

A. TACTICAS PARTICULARES
B. TACTICA DE LAS UNIDADES
C. TACTICA GENERAL

5. LAS TACTICAS PARTICULARES SON LAS DE CADA UNA DE LAS DIVERSAS ARMAS Y
SERVICIOS; ESTABLECIENDO PARA CADA CASO LAS NORMAS Y PROCEDIMIENTOS DE
ACTUACION DE CADA UNA DE ESTAS ESPECIALIDADES DE
COMBATE Y DE APOYO AL COMBATE, SEGÚN EL PAPEL QUE CADA CUAL DESEMPEÑA EN
LAS DIVERSAS SITUACIONES.

6. LA PRACTICA DEL ARTE MILITAR, ES DECIR LA APLICACIÓN DE SUS PRICIPIOS, REGLAS

Y NORMAS, ASI COMO LAS ACTIVIDADES MILITARES RESULTANTES, ESTAN INFLUIDAS EN
LA PAZ Y EN LA GUERRA POR LA ADMINISTRACION.

LAS ACTIVIDADES MILITARES SE DIVIDEN PARA SU ESTUDIO Y EJECUCION EN:

A. ACTIVIDADES OPERATIVAS.
B. ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS.

7. LAS ACTIVIDADES OPERATIVAS SON FUNDAMENTALMENTE LAS ESTRATEGICAS

Y LAS TACTICAS; LAS ACTIVIDADES LOGISTICAS REVISTEN ASPECTOS TANTO
OPERATIVOS COMO ADMINISTRATIVOS.

LA LOGISTICA ES LA ACTIVIDAD ADMINISTRATIVA MILITAR QUE COMPRENDE LA

PLANEACION Y EJECUCION DE OPERACIONES EN RELACION CON LOS ABASTECIMIENTOS,
EVACUACION Y MANTENIMIENTO DE MATERIALES, LA EVACUACION Y HOSPITALIZACION
DE PERSONAL Y GANADO, LA CONSTRUCCION DE OBRAS Y EL ALOJAMIENTO DE TROPAS,
LOS TRANSPORTES QUE NO TENGAN FINALIDAD TACTICA DIRECTA, EL EMPLEO DE MANO
DE OBRA Y DE SERVICIOS DIVERSOS EN ACTIVIDADES RELACIONADAS CON LAS ANTES
MENCIONADAS.

TERCERA SECCION.
LAS FUNCIONES LOGISTICAS EN RELACION CON EL SERVICIO DE SANIDAD.
8. LAS FUNCIONES LOGISTICAS, O SEA LA MANERA EN QUE SERVICIOS TECNICOS
APOYAN LAS OPERACIONES DE LAS TROPAS EN COMBATE, REVISTEN CARACTERISTICAS
TACTICAS Y ADMINISTRATIVAS, QUE SON LAS SIGUIENTES:

A. EL ABASTECIMIENTO.
B. LA EVACUACION DEL MATERIAL.
C. EL MANTENIMIENTO.
D. LA EVACUACION Y HOSPITALIZACION DE PERSONAL Y GANADO.
E. EL TRANSPORTE.
F. LA MANO DE OBRA.
G. LA CONSTRUCCIÓN DE OBRAS Y EL ALOJAMIENTO DE LAS TROPAS.

9. ALGUNAS FUNCIONES LOGISTICAS SON REALIZADAS EXCLUSIVAMENTE POR

SERVICIOS ESPECIFICOS, TAL ES CASO DE EVACUCION Y HOSPITALIZACION DE
PERSONAL QUE CORRESPONDE EFECTUARLO AL SERVICIO DE SANIDAD.

SIENDO EL OBJETO DE ESTE MANUAL LA DESCRIPCION DE ACTIVIDADES

TACTICAS DEL SERVICIO DE SANIDAD, SOLO MENCIONAREMOS LA PARTE
CORRESPONDIENTE A LAS FUNCIONES DE:

A. ABASTECIMIENTO.
B. EVACUACION DE MATERIAL.
C. MANTENIMIENTO.
D. EVACUACION YHOSPITALIZACION DE PERSONAL.

10. ABASTECIENTO. ES LA FUNCION LOGISTICA QUE TIENE POR OBJETO

PROPORCIONAR A LAS TROPAS TODOS LOS MEDIOS MATERIALES DE VIDA Y COMBATE,
NECESARIOS PARA EL CUMPLIMIENTO DE SUS MISIONES; COMPRENDE LAS
ACTIVIDADES DE: DETERMINACION DE NECESIDADES, ADQUISICION,
ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUBION DE LOS ABASTECIMIENTOS.

LOS ABASTECIMIENTOS SON LOS ARTICULOS NECESARIOS PARA EQUIPAR, MANTENER

Y OPERAR UNA FUERZA MILITAR, EL SERVICIO DE SANIDAD INCLUYE DENTRO DE ESTOS
ARTICULOS: MATERIAL DE CURACION, MEDICINAS, CAMILLAS, BOTIQUINES, ETC.

TODO ORGANISMO DESDE EL MOMENTO EN QUE RECIBE SU MISION O MAS AUN, DESDE
SE CREACION, MANIFIESTA CIERTAS NECESIDADES DE ABASTECIMIENTOS QUE LE
PERMITAN EQUIPARSE, MANTENERSE Y OPERAR POR EL PERIODO QUE DUREN SUS
ACTIVIDADES ESTAS NECESIDADES SON DE TRES TIPOS.

A. INICIALES SON LAS CANTIDADES DE ABASTECIMIENTOS PARA HACER LA

MINISTRACION INICIAL A LAS TROPAS RECIEN ORGANIZADAS O PARA COMPLETAR LOS
FALTANTES POR ENCONTRARSE EN RECESO, CON BASE A LO PRESCRITO EN LAS
PLANILLAS ORGANICAS.

B. DE REEMPLAZO Y CONSUMO. SON LAS CANTIDADES INDISPENSABLES PARA

MANTENER EL EQUIPO AUTORIZADO INICIALMENTE Y PARA PROVEER LOS ARTICULOS
CONSUMIDOS POR LAS UNIDADES. ESTAS NECESIDADES SE DETERMINAN CON BASE EN
ESTIMACIONES DE CONSUMO Y BAJAS PROBABLES PARA UNA OPERACIÓN O UNA
CAMPAÑA.

C. DE RESERVA. REPRESENTAN CANTIDADES DE ABASTECEMIENTOS PARA

HACER FRENTE A IMPREVISTOS Y PROYECTOS ESPECIALES.

11. EN RELACION A LAS NECESIDADES INICIALES DE ABASTECIMIETOS TENEMOS QUE

CUANDO UNA UNIDAD DE TIPO CORPORACION ES DE NUEVA CREACION, EL SERVICIO DE
SANIDAD DEBEORGANIZARSE DE ACUERDO A LAS CARACTERISTICAS DE LA UNIDAD EN
LA QUE VA A ESTAR ENCUADRADO, SI ES UNA UNIDAD BLINDADA REQUERIRA ELEMENTOS
DE TRANSPORTE ACORDES A ESTA CARACTERISTICA Y DIFERENTES A LAS NECESIDADES
DE UN PELOTON DE SANIDAD ENCUADRADO EN UN BATALLON DE INFANTERIA.

COMO EJEMPLO DE NECESIDADES DE REEMPLAZO Y CONSUMO EN EL SERVICIO

TENEMOS LAS CAMILLAS, BOTIQUINES, MEDICAMENTOS, PLASMA, SUEROS, MATERIAL DE
CURACION, ETC. LAS NECESIDADES DE RESERVA INCLUYEN TODO EL EQUIPO, MATERIAL
Y MEDICAMENTOS DE SANIDAD NECESARIOS PARA ABASTECER AL SERVICIO POR UN
PERIODO DE TIEMPO DETERMINADO.

12. PARA PROPOSITOS DE PLANEO Y CONTROL ADMINISTRATIVO, LOS

ABASTECIMIENTOS SE CLASIFICAN EN LAS SIGUIENTES 5 CLASES:

A. CLASE I. SON ABASTECIMIENTOS QUE SE CONSUMEN EN FORMA CONSTANTE Y

UNIFORME.

B. CLASE II. ARTICULOS QUE NO SEAN DE CONSUMO, RESULTANTES DE LAS

PLANILLAS ORGANICAS DE LAS INTALACIONES, DEPENDENCIAS Y UNIDADES, LOS
QUE SE MINISTRAN PARA INTEGRAR A ESTOS ORGANISMOS O PARA REPONERLES
LAS BAJAS OCURRIDAS.

C. CLASE III. COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES CUALQUIER TIPO EXCEPTO AQUELLOS

PARA LA AVIACION QUE SE CLASIFICAN COMO III-A Y COMBUSTIBLES PARA
LANZALLAMAS QUE SE CLASIFICAN COMO CLASE V POR TRATARSE DE ARTICULO
SEMEJANTE A LAS MUNICIONES.

D. CLASE IV. ARTICULOS QUE NO SEAN DE CONSUMO, NO SEÑALADOS EN LAS

PLANILLAS ORGANICAS, PERO QUE EVENTUALMENTE SON NECESARIOS PARA
CUMPLIMIENTO Y DESARROLLO DE ACTIVIDADES, EN MISIONES Y PROYECTOS
ESPECIALES

E. CLASE V. MUNICIONES DE TODOS LOS TIPOS (EXCEPTO LAS EXCLUSIVAS DE LA

AVIACION QUE CLASIFICAN COMO CLASE V-A).
13. LOS ABASTECIMIENTOSCORRESPONDIENTES AL MATERIAL DE SANIDAD SE
ENCUENTRAN CLASIFICADOS DENTRO CLASES I, II, Y IV. COMO ARTICULOS DE
CONSUMO, ORGANICOS O NO, PERTENECIENTES O NECESARIOS AL SERVICIO PARA
CUMPLIR CON SUS FUNCIONES, POR LO QUE TIENE A SU CARGO LA ADQUISICION,
TRANSPORTE, ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUCION DE LOS MISMOS.

14. LA EVACUACION DE MATERIALES SE LLEVA ACABO, BUSCANDO EL

REAPROVECHAMIENTO O RECUPERACION ELEMENTOS DE QUE SE TRATE, SI SE TRATA
DE MATERIALES DETERIORADOS SE PROCURARA SU REPARACION, SI SON MATERIALES
EXCEDENTES SE UTILIZARAN EN OTROS ORGANISMOS DONDE RESULTEN NECESARIOS.

TRATÁNDOSE DE ELEMENTOS CAPTURADOS AL ENEMIGO O ABANDONADOS POR ESTE

SE EVACUARAN PARA SER ESTUDIADOS A FIN DE OBTENER DE ELLOS INFORMACIÓN
ADECUADA O BIEN PARA DETERMINAR SU EMPLEO Y OPERACIÓN EN BENEFICIÓ PROPIO.
LOS MATERIALES EVACUADOS, UNA VEZ QUE HAN SIDO SOMETIDOS AL PROCESO QUE
EN CADA CASO LES CORRESPONDA, SE CONVIERTEN EN ABASTECIMIENTOS.

15. EN PRINCIPIO, LA EVACUACION DE MATERIALES ES UNA RESPONSABILIDAD DE LAS

PROPIAS UNIDADES, LA EVACUACION DE ALGUNOS ARTICULOS DEBE QUEDAR BAJO LA
RESPONSABILIDAD DE ESCALONES SUPERIORES, TAL COSA OCURRE CON MATERIALES
PESADOS, VOLUMINOSOS O MUY NUMEROSOS, LO QUE IMPONDRIA A LAS UNIDADES UNA
TAREA SUPERIOR A SUS CAPACIDADES O LAS OBLIGARIA A DISTRAER MEDIOS
IMPORTANTES DE TRANSPORTE Y MANO DE OBRA EN PERJUICIO DE SUS OPERACIONES.

16. MANTENIMIENTO. ES LA FUNCION LOGISTICA QUE COMPRENDE LAS ACTIVIDADES

Y TRABAJOS QUE SE EJECUTAN CON EL FIN DE CONSERVAR EL MATERIAL Y EQUIPO
PROPIO DE SANIDAD EN BUENAS CONDICIONES, O BIEN PARA VOLVERLO AL SERVICIO
CUANDO HA QUEDADO FUERA DE ACCIONPOR FALLA, DESCOMPOSTURA, DETERIORO
O DESGASTE, INCLUYE TRABAJOS Y ACTIVIDADES DE INSPECCION, REVISION,
PRUEBA, LIMPIEZA Y SERVICIO GENERAL, DIAGNOSTICO, REPARACION,
RECONSTRUCCION, MODIFICACION, MEJORAMIENTO, MODERNIZACION Y
RECUPERACION.

LA EVACUACION Y EL ABASTECIMIENTO DE EQUIPOS Y MATERIALES DEL SERVICIO

TIENEN ESTRECHA RELACION CON EL MANTENIMIENTO, LA PRIMERA PARA SER
REPARADOS EN LOS ESCALONES SUPERIORES Y EL SEGUNDO
CUANDO SON ABASTECIDAS REFACCIONES, PARTES, HERRAMIENTAS Y OTROS
ARTICULOS CON OBJETO DE QUE SEAN EFECTUADAS REPARACIONES O
RECUPERACION POR LOS USUARIOS.

17. EL MANTENIMIENTO PREVENTIVO ES MAS IMPORTANTE QUE EL REALIZADO PARA

PONER EN SERVICIO MATERIALES DETERIORADOS, DADO QUE ES PREFERIBLE
PREVENIR FALLAS QUE REPARARLAS COMPRENDE REVISTAS E INSPECCIONES
CONSTANTES PARA VIGILAR BUEN ESTADO DEL MATERIAL, ASEO, LIMPIEZA Y SERVICIO
GENERAL PERIODICAMENTE O DESPUES DE HABERSE USADO, CAMBIO OPORTUNO DE
PARTES QUE SE DESGASTAN O QUE TIENEN UNA VIDA LIMITADA, ANTES DE QUE POR
HABER LLEGADO A SU TERMINO PROVOQUEN FALLAS EN EL FUNCIONAMIEMTO.

18. EL SERVICIO DE SANIDAD CUENTA CON LAS UNIDADES ESPECIALES PARA DAR
MANTENIMIENTO AL EQUIPO QUE LE ES PROPIO A PARTIR DEL ESCALON COMPAÑIA
DE SANIDAD EL QUE PROPORCIONA MANTENIMIENTO EN TERCER ESCALON; SIN
EMBARGO, EN OCASIONES DEBERA RECURRIR AL APOYO DE OTROS SERVICIOS
TECNICOS PARA LOGRAR LA RECUPERACION Y MANTENIMIENTO DE SU EQUIPO.

19. EN CADA UNIDAD EL COMANDANTE ES EL RESPONSABLE DE LA CONSERVACION Y

BUEN ESTADO DEL SERVICIO DE LOS MATERIALES Y EQUIPOS DE LA UNIDAD A SU MANDO.

ESTA RESPONSABILIDAD Y LAS OBLIGACIONES INHERENTES AELLA DESCIENDEN HASTA

SOLDADO O USUARIO DEL O LOS ARTICULOS DE QUE SE TRATE, NORMAS ESTAS QUE
SON DEL CONOCIMIENTO DE TODO MILITAR DESDE TIEMPO DE PAZ Y EN TODA
CIRCUNSTANCIA POR LO QUE CONSTITUYEN UN PRINCIPIO BASICO DE DOCTRINA QUE
DEBE SER CELOSAMENTE OBSERVADO, VIGILADO Y EXIGIDO POR LOS MANDOS DE
TODOS LOS ESCALONES.

LOS ESCALONES DE MANTENIMIENTO SON:

A. PRIMER ESCALON. ES EL USUARIO DEL ARTICULO DE QUE SE TRATE.

B. SEGUNDO ESCALON. SON PEQUENOS TALLERES CONSTITUIDOS CON

PERSONAL ESPECIALIZADO QUE DISPONE DE HERRAMIENTAS Y EQUIPO
LIMITADO QUE LE PERMITE EFECTUAR SU COMETIDO.

C. TERCER ESCALON. SON UNIDADES TALLERES MOVILES Y LIGEROS DOTADOS

DE PERSONAL ESPECIALISTA DEL SERVICIO DE QUE SE TRATE, ASI COMO MAQUINAS Y
HERRAMIENTAS DIVERSAS, MONTADAS SOBRE VEHICULOS.

D. CUARTO ESCALON. SON INSTALACIONES FIJAS O SEMIFIJAS CONSISTENTE EN

TALLERES DE CIERTA IMPORTANCIA, DISPONE DE TODA CLASE DE HERRAMIENTAS,
MAQUINAS Y EQUIPO, ASI COMO NUMEROSO PERSONAL TECNICO ESPECIALIZADO PARA
LLEVAR A CABO CUALQUIER TIPO DE REPARACION.

E. QUINTO ESCALON. SON INSTALACIONES PERMANENTES QUE INCLUYEN

TALLERES IMPORTANTES Y FACTORIAS, EN LOS QUE SE REALIZAN
REPARACIONES DE LAS MAS ELEVADA IMPORTANCIA.

20. LA EVACUACION Y HOSPITALIZACION DE PERSONAL. LA EVACUACION MEDICA DE

PERSONAL ES EL PROCESO DE RETIRAR DEL AREA DE OPERACIONES LAS BAJAS
HUMANAS PRODUCIDAS POR HERIDAS DE GUERRA, ACCIDENTES O ENFERMEDADES Y
LLEVARLAS A LAS INSTALACIONES DONDE MEJOR PÚEDAN SER ATENDIDAS PARA SU
RAPIDA RECUPERACION. LA HOSPITALIZACION ES LA ACCION DE RECLUIR A DICHO
PERSONAL EN LAS INSTALACIONES ADECUADAS PARA SU CUIDADOO TRATAMIENTO
MEDICO- QUIRURGICO QUE AMERITE SEGÚN EL CASO.
LA PRINCIPAL FUNCION QUE DESARROLLA EL SERVICIO DE SANIDAD ES LA
EVACUACION Y HOSPITALIZACION DEL PERSONAL.

CUARTA SECCION.
LOS SERVICIOS.

21. LOS SERVICIOS EN LA ACEPCION ORGANICA DE LA PALABRA, SON LAS DIVERSAS

AGRUPACIONES ESPECIALIZADAS QUE TIENEN COMO PROPOSITO Y FINALIDAD
SATISFACER LAS NECESIDADES DE VIDA Y OPERACIÓN DE LOS MANDOS, SUS
AUXILIARES Y DE LAS TROPAS DE COMBATE, MEDIANTE EL DESEMPEÑO DE TODA
CLASE DE ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS CADA CUAL DE ACUERDO CON SU
ESPECIALIDAD. LA ORGANIZACIÓN, FUNCIONAMIENTO Y NORMAS DE EMPLEO DE
ESTOS ORGANISMOS SON DICTADOS POR LOGISTICA QUE ABARCA LAS ACTIVIDADES
INTERRELACIONADAS DE LOS CAMPOS OPERATIVOS Y ADMINISTRATIVOS.

22. APOYO ADMINISTRATIVO, DE SERVICIOS Y LOGISTICO. LA ACTUACION DE LOS

DIVERSOS SERVICIOS AL DESARROLLAR SUS ACTIVIDADES CADA CUAL EN LA ESPERA
DE SUS RESPONSABILIDADES, MISIONES Y FUNCIONES, SE
TRADUCE EN ACCION MATERIAL QUE SE DENOMINA APOYO, TERMINO RESPECTO AL
CUAL PROCEDE DISTINGUIR TRES MODALIDADES O ASPECTOS QUE SON: EL APOYO
ADMINISTRATIVO, EL APOYO DE SERVICIOS Y EL APOYO LOGISTICO.

23. ADMINISTRATIVO. EL APOYO ADMINISTRATIVO ES PROPORCIONADO POR UN

COMANDANTE CUANDO EMPLEA AL SERVICIO DE SANIDAD BAJO SUS ORDENES, CON EL
OBJETO DE CONSERVAR SUS EFECTIVOS EN OPTIMAS CONDICIONES DESDE PUNTO DE
VISTA MEDICO, ASEGURANDO A SUS TROPAS EL ADECUADO APOYO DE SANIDAD EN EL
MOMENTO Y LUGAR QUE SEA REQUERIDO, MANTENIENDO EN ESTA FORMA LA MORAL.

24. DE SERVICIOS. ESTA EXPRESION SE DERIVA DE LA DE APOYO ADMINISTRATIVO Y

SE REFIERE A LA ACCION MATERIAL DE CADA UNO DELOS SERVICIOS, COMO EN EL
CASO DEL SERVICIO DE SANIDAD QUE ES EL RESPONSABLE DE MANTENER LA
CAPACIDAD COMBATIVA DE LAS TROPAS MEDIANTE ATENCION MEDICA AL
RECUPERAR LAS BAJAS QUE SE ORIGINAN.

25. LOGISTICO. ESTA EXPRESION SE REFIERE EXCLUSIVAMENTE AL APOYO QUE SE

PROPORCIONA EN LOS ASPECTOS QUE COMPRENDEN LAS ACTIVIDADES LOGISTICAS Y
ES REALIZADA PRINCIPALMENTE POR SERVICIO TECNICOS.
26. ES CARACTERISTICA DEL SERVICIO DE SANIDAD EFECTUAR LA FUNCION
LOGISTICA DE EVACUACION Y HOSPITALIZACION DEL PERSONAL.

27. CLASIFICACION DEL SERVICIO DE SANIDAD. DE ACUERDO CON LA ANTERIOR

CLASIFICACION PODEMOS DETERMINAR QUE EL SERVICIO DE SANIDAD, ES UN SERVICIO
TECNICO QUE DESEMPEÑA ACTIVIDADES CONCERNIENTES A LA CIENCIA MEDICA, ASI
COMO LAS FUNCIONES LOGISTICAS DE ABASTECIMIENTO, EVACUACION Y
MANTENIMIENTO DE MATERIAL, EVACUACION Y HOSPITALIZACION DE PERSONAL. ES
INDISPENSABLE EN LAS OPERACIONES Y LA FORMA EN QUE DEJA SENTIR SU ACCION
PRINCIPAL ES POR MEDIO DE LA EVACUACION Y HOSPITALIZACION DE PERSONAL. LA
EFICIENCIA EN SU ACTUACION INFLUYE DIRECTAMENTE EN LA MORAL DE LAS TROPAS.

QUINTA SECCION.
“LOS PRINCIPIOS DE LA LOGISTICA EN EL SERVICIO DE SANIDAD”
28. GENERALIDADES. LA LOGISTICA COMBINA EL EMPLEO Y ACTUACION DE SERVICIOS
TECNICOS, YUXTAPONIENDO O SUPERPONIENDO SU ACCION, PARA APOYAR A LAS
TROPAS COMBATIENTES EN FORMA DE SATISFACER SUS NECESIDADES DE VIDA Y
COMBATE; LA LOGISTICA A LA VEZ QUE COMPRENDE
UN CONJUNTO DE ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS, REVISTE ASPECTOS NETAMENTE
OPERATIVOS EN LA EJECUCION DE SUS FUNCIONES QUE NECESARIAMENTE SE
REALIZAN EN EL CAMPO DE BATALLA, DENTRO DE LA MANIOBRA TACTICAAPOYADA Y
LAS ACTIVIDADES TACTICAS DE LAS TROPAS COMBATIENTES.

EN LA PLANEACION Y EJECUCION DE LAS ACTIVIDADES LOGISTICAS TIENEN APLICACIÓN

LOS PRINCIPIOS DE LA GUERRA Y DERIVADOS DE ESTOS, LOS DE APLICACIÓN EN LAS
ACTIVIDADES LOGISTICAS, ESTO ES LOS PRINCIPIOS DE LA LOGISTICA.

29. EL SERVICIO DE SANIDAD A FIN DE CUMPLIR SATISFACTORIAMENTE CON SU MISION,

POSEE Y APLICA LOS PRINCIPIOS DE LA LOGISTICA QUE TIENEN POR OBJETO
SATISFACER LAS NECESIDADES DE VIDA Y COMBATE DE LAS TROPAS EN TIEMPO
OPORTUNO, EN EL LUGAR ADECUADO Y EN LA CANTIDAD NECESARIA DE MEDIOS PARA
MANTENER ELEVADA LA MORAL Y GARANTIZAR SU EFICIENCIA COMBATIVA.

ESTOS PRINCIPIOS SON:

A. APOYO ADECUADO.
B. SENCILLES.
C. IMPETU DE LA RETAGUARDIA.
D. CONFIABILIDAD.
E. OPORTUNIDAD.
F. BALANCE.
G. AUTORIDAD.
H. SEGURIDAD.
I. ECONOMIA.

30. APOYO ADECUADO.

A. SIGNIFICA QUE EL APOYO LOGISTICO DEBE PROPORCIONARSE A LAS UNIDADES
SUBORDINADAS SEGÚN EL PAPEL QUE CADA UNA VAYA A DESEMPEÑAR EN LA
OPERACION PROYECTADA Y SEGÚN LA IMPORTANCIA DEL ESFUERZO A DESARROLLAR
EN ELLA: A MAYOR ESFUERZO MAYOR APOYO.

B. LA APLICACIÓN DE ESTE PRINCIPIO IMPLICA UNA ESTRECHA COORDINACION ENTRE

LA PLANEACION Y LA EJECUCION DE LAS ACTIVIDADES TACTICAS Y LOGISTICAS
RECIPROCAMENTE RELACIONADAS, DETERMINANDOSE CON LA MAYOR PRESICION
POSIBLE LA IMPORTANCIA RELATIVA DE LOS ESFUERZOS DE
LAS DIVERSAS TROPAS EMPEÑADAS, A FIN DE ASIGNAR EN FORMA CORRECTA LOS
RECURSOS Y UBICARLOS EN EL TIEMPO Y EL LUGAR DE ACUERDO CON LAS NECESIDADES.

C. EN EL SERVICIO DE SANIDAD, EL PRINCIPIO SE MATERIALIZA A PARTIR DE LA

ESTIMACION DEL DESPLIEGUE DE LOS MEDIOS DE ACCIONPARA EL APOYO DE LA
OPERACIÓN TACTICA Y DE LAS PREVISIONES REQUERIDAS PARA LA APLICACIÓN DE
SUS FUNCIONES PARTICULARMENTE, EN LA EVACUACION Y HOSPITALIZACION DE
PERSONAL. SE CONCRETA EN LA APLICACIÓN DE LO PROYECTADO.

31. SENCILLEZ. SE REFIERE A LA ELIMINACION DE TODOS AQUELLOS ESCALONES

INNECESARIOS QUE IMPIDEN LA SIMPLICIDAD TANTO EN LA ELABORACION DE LOS
PLANES, PETICIONES, TRAMITES, ASI COMO EN LA UBICACIÓN DE LAS INSTALACIONES,
CORRIENTE DE ABASTECIMIENTO, ETC. TIENE UN GRAN SIGNIFICADO AL
MATERIALIZARSE LA EVACUACION Y HOSPITALIZACION DEL PERSONAL YA QUE ESTA
DEBE DE SER LO MAS SENCILLA Y EFECTIVA PARA ASEGURAR SU CONTINUIDAD Y
RAPIDEZ.

32. IMPETU DE LA RETAGUARDIA. NO OBSTANTE QUE LA EVACUACION MEDICA SE

REALIZA DEL FRENTE A LA RETAGUARDIA, ESTE PRINCIPIO ES APLICABLE AL SERVICIO
EN VIRTUD DE QUE CADA ESCALON QUE DISPONE DE LOS ELEMENTOS DEL SERVICIO DE
SANIDAD ES RESPONSABLE DE ENVIAR SUS MEDIOS DE TRANSPORTE A EVACUAR LAS
BAJAS DE LOS ESCALONES SUBORDINADOS.

33. CONFIABILIDAD. ES LA SEGURIDAD QUE DEBE DARSE A TROPAS DE QUE DISPONDRA

DEL APOYO DEL SERVICIO EN EL MOMENTO Y LUGAR QUE LO REQUIERAN DE ACUERDO
A LOS PLANES DE LA UNIDAD APOYADA. PARA ELLO EN CADA ESCALON DEL SERVICIO
SE DEBE CONTAR CON TODOS LOS MEDIOS NECESARIOS QUE LO HAGA FACTIBLE Y QUE
GARANTICE SU CONTINUIDAD A PESAR DE LAS EVENTUALIDADES O CONTINGENCIAS NO
PREVISTAS. ESTO SE LOGRA FORMULANDO Y PONIENDO EN PRACTICA PLANES
ALTERNOS Y REALISTAS, ESTABLECIENDO LAS RESERVAS EN MEDIOS NECESARIOS A
FIN DE CUMPLIR CON SUS TAREAS EN FORMA OPORTUNA Y COMPLETA.

34. OPORTUNIDAD. ES EL PRINCIPIO QUE IMPLICA PARASERVICIO MANTENER

DISPONIBLES LOS MEDIOS NECESARIOS PARA APOYAR A LAS TROPAS EN EL MOMENTO
Y LUGAR QUE SE REQUIERAN, DOSIFICANDO Y UBICANDO LOS MEDIOS DE EVACUACION
Y HOSPITALIZACION A FIN DE NO HACER PESADA A LA
UNIDAD, NI COMPROMETER SU SEGURIDAD Y EVITANDO QUE ESTOS LLEGUEN
EXTEMPORANEOS.

35. BALANCE. EN LA APLICACIÓN DE ESTE PRINCIPIO LAS CAPACIDADES DE APOYO DEL

SERVICIO DE SANIDAD DEBEN ESTAR EQUILIBRADAS CON LAS NECESIDADES DE APOYO
PARA LA OPERACIÓN DE LA UNIDAD. LOS MEDIOS REQUERIDOS PARA EL EFECTO DEBEN
SER SUJETOS A LOS REQUERIMIENTOS, SU DESAPROVECHAMIENTO ES CONSECUENCIA
DEL EXCESO DE MEDIOS; LA FALTA DE ESTOS REPERCUTIRA EN EL DETRIMENTO DEL
APOYO QUE SE DEBA PROPORCIONAR. EL BALANCE SE APLICA TAMBIEN A LOS MEDIOS
DE CONSUMO COMO A LOS DE REEMPLAZO.

36. AUTORIDAD. ESTE PRINCIPIO DEBE INTERPRETARSE COMO LO SEÑALA NUESTRA

DOCTRINA: PLANEACION CENTRALIZADA Y EJECUCION DESENCENTRALIZADA. ESTO
SIGNIFICA QUE UN COMANDANTE AL EMITIR SU DECISION DEBE DELEGAR AUTORIDAD
SUFICIENTE EN SUS MANDOS SUBORDINADOS PARA QUE ESTOS PUEDAN CUMPLIR
CON SU MISION DENTRO DE LA OPERACIÓN PLANEADA.

EN EL SERVICIO DE SANIDAD LA DESCENTRALIZACION ES NECESARIA PARA LA

EXPLOTACION DE TODAS SUS CARACTERISTICAS, PUES SI BIEN ESTA CLARO QUE ESTE
ACTUARA SIEMPRE DENTRO DEL MARCO DE LA OPERACIÓN PROYECTADA, TAMBIEN ES
CIERTO QUE PARA EL DESARROLLO DE SUS ACTIVIDADES NETAMENTE TECNICAS
DEBERA CONTAR CON CIERTO GRADO DE AUTOMONIA O DESCENTRALIZACION PARA
EJERCER SU AUTORIDAD TECNICA.

LOS JEFES DEL SERVICIO DE SANIDAD, COMO EN LOS OTROS SERVICIOS TECNICOS,
TIENEN DOS RESPONSABILIDADES: UNA TACTICA IMPUESTA PORLA UNIDAD EN LA QUE
SE ENCUENTRA ENCUADRADA Y OTRA TECNICA IMPUESTA POR LA NECESIDAD DE
OPERAR SU SERVICIO. LOS COMANDANTES EN CUALQUIER NIVEL SON LOS
RESPONSABLES DE LA SALUD DE LAS TROPAS DEBIENDO APOYAR EN TODO MOMENTO
LA AUTORIDAD TECNICA.

37. SEGURIDAD. ES EL PRINCIPIO LOGISTICO DEL SERVICIO QUE PROPORCIONA LA

CERTEZA DE EXISTENCIA Y CONSERVACION DE LOS MEDIOS DE APOYO, ASEGURA EL
BUEN FUNCIONAMIENTO DE LAS CORRIENTES DE ABASTECIMIENTO, Y DE EVACUACION
Y HOSPITALIZACION DE PERSONAL; PARA ELLO SE DEBERAN ADOPTAR LAS MEDIDAS
NECESARIAS QUE EVITEN QUE SUS SISTEMAS Y MEDIOS PUEDAN SER DESTRUIDOS,
NULIFICADOS O DESORGANIZADOS POR LA ACCION ENEMIGA, POR ACCIDENTES O POR
MAL
FUNCIONAMIENTO. LOS MEDIOS PARA LOGRAR ESTE PRINCIPIO SON EL SECRETO, LA
OCULTACION, LA DISPERSION Y EL ABRIGO ADECUADO CONTRA LOS FUEGOS,
REQUIRIENDOSE PARA ELLO EL MANTENIMIENTO EFICIENTE, LA COMPETENCIA
TECNICA, ADIESTRAMIENTO Y DISCIPLINA DEL PERSONAL DEL SERVICIO.

38. ECONOMIA. LA ECONOMIA COMO PRINCIPIO DE LA LOGISTICA IMPLICA PARA EL

SERVICIO LA DOSIFICACION DE SUS MEDIOS, A FIN DE MANTENER LOS NECESARIOS EN
SUS INSTALACIONES Y TENER UNA RESERVA QUE LE PERMITAN RESPONDER A
IMPREVISTOS. ASIMISMO LA ECONOMIA SE APLICA BUSCANDO QUE EN EL APOYO DE
SANIDAD A CUALQUIER OPERACION UNICAMENTE SE EMPLEEN LOS RECURSOS
NECESARIOS DOSIFICADOS EN LA MEDIDA REQUERIDA PARA ASEGURAR EL
CUMPLIMIENTO DE LA MISION.

39. AL APLICAR ESTOS PRINCIPIOS DE LA LOGISTICA, EL SERVICIO DE SANIDAD DEBERA

SATISFACER LAS NECESIDADES DE APOYO SANITARIO A LAS TROPAS EN TIEMPO
OPORTUNO Y EN EL LUGAR ADECUADO PARA MANTENER ELEVADA SU MORAL
YGARANTIZAR SU EFICIENCIA EN EL COMBATE.

CAPITULO II
TACTICA DE LAS UNIDADES DEL SERVICIO DE SANIDAD
PRIMERA SECCION.
GENERALIDADES.

40. DEFINICION. SERVICIO DE SANIDAD ES UN SERVICIO TECNICO QUE DESARROLLA LAS

FUNCIONES DE ABASTECIMIENTO, MANTENIMIENTO Y EVACUACION DE MATERIAL
PROPIOS DEL SERVICIO, ADEMAS DE EVACUACION Y HOSPITALIZACION DE PERSONAL,
ES PERMANENTE Y SIN RESTRICCIONES DE LIMITES TERRITORIALES Y SU ACTUACION
INFLUYE DIRECTAMENTE EN EL RESULTADO DE LAS OPERACIONES.

41. ORGANIZACIÓN. EN LA ORGANIZACIÓN MILITAR DE TIEMPO DE GUERRA, LOS

SERVICIOS NORMALMENTE ESTAN REPRESENTADOS EN TODOS ESCALONES DEL
MANDO CON RESPONSABILIDADES ADMINISTRATIVAS, MANIFESTANTO SU PRESENCIA Y
ACTUACION POR DOS CLASES DE ORGANOS:

A. ORGANOS DE DIRECCION. SON LOS QUE TIENEN A SU CARGO PLANEACION,

DIRECCIÓN, SUPERVISION Y CONTROL DE LOS SERVICIOS SUBORDINADOS. AL NIVEL
DEL ALTO MANDO LOS ORGANOS DE DIRECCION ESTAN CONTITUIDOS POR LAS
DIRECCIONES O DEPARTAMENTOS DE LOS DIVERSOS SERVICIOS; AL
NIVEL DE LOS MANDOS SUPERIORES LAS JEFATURAS DE LOS SERVICIOS Y AL NIVEL
DE CORPORACIONES SON ORGANOS DE DIRECCION LOS OFICIALES Y CLASES QUE
JEFATURAN A CADA UNO DE LOS NUCLEOS ORGANICOS (SECCIONES, PELOTONES,
ESCUADRAS), QUE DESEMPEÑAN FUNCIONES DE SERVICIO DE LA UNIDAD.

B. ORGANOS DE EJECUCION. SON LAS DEPENDENCIAS, INSTALACIONES Y

UNIDADES DE LOS DIVERSOS SERVICIOS, ORGANICOS O EN REFUERZO EN CADA
ESCALON.

42. EL SERVICIO DE SANIDAD SE INTEGRA CON PERSONAL, INSTALACIONES, EQUIPO,

MATERIAL Y ARMAMENTO LIGERO INDIVIDUAL PARA SU DEFENSA O LA DE LOS HERIDOS
Y ENFERMOS A SU CARGO.

SEGUNDA SECCION.
MISION.43. MISION. LA MISION EN CAMPAÑA CONSISTE EN LA CONSERVACION DEL
POTENCIAL HUMANO Y EFICIENCIA COMBATIVA A TRAVES DEL MANTENIMIENTO DE LA
SALUD DE LAS TROPAS.

44. LAS FUNCIONES QUE CORRESPONDEN SERVICIO DE SANIDAD, SON LAS

SIGUIENTES:

A. SELECCIONAR Y CLASIFICAR AL PERSONAL MILITAR DESDE LOS PUNTOS VISTA

FISICO Y PSICOBIOLOGICO.

B. CONSERVAR LA SALUD DEL PERSONAL MEDIANTE CONTROL SANITARIO,

PREVENCION DE ENFERMEDADES Y LA ATENCION MEDICO QUIRURGICA Y
ODONTOLOGICA.

C. PARTICIPAR EN COORDINACION CON SERVICIO DE INTENDENCIA EN LA

SELECCIÓN, CANTIDAD, CALIDAD Y PREPARACION HIGIENICA DE LOS ALIMENTOS
Y CON EL DE VETERINARIA Y REMONTA EN LA INSPECCION BROMATOLOGICA DE
LOS MISMOS.

D. PARTICIPAR CON LOS SERVICIOS DE INGENIEROS E INTENDENCIA EN LA

LOCALIZACION Y DISTRIBUCION DEL AGUA SIENDO RESPONSABILIDAD DEL
SERVICIO LA POTABILIZACION DE LA MISMA.

E. DESARROLLAR ACTIVIDADES DE PROMOCION DE LA SALUD, CONTROL DE

EPIDEMIAS, PLAGAS, DESCONTAMINACION RADIOLOGICA, QUIMICA Y
BACTERIOLOGICA EN COORDINACION CON OTROS SERVICIOS SEGÚN SEA
NECESARIO.

F. EVACUAR, HOSPITALIZAR Y RECUPERAR LA SALUD DEL PERSONAL ENFERMO, HERIDO

O ACCIDENTADO.

G. SELECCIONAR Y EXPERIMENTAR, ABASTECER, CONSERVAR Y RECUPERAR TODA

CLASE DE MEDICAMENTOS Y MATERIAL DE CURACION ASI COMO DE EQUIPO E
INSTRUMENTAL PROPIOS DEL SERVICIO.

H. ORGANIZAR, DIRIGIR Y REALIZAR LOS PROCEDIMIENTOS PARA ASEGURAR LA SALUD

DE LOS PRISIONEROS DE GUERRA Y DEL PERSONAL CIVIL EN EL AREA DE OPERACIONES.

I. PREPARAR, CLASIFICAR Y CONSERVAR LOS REGISTROS ASI COMO ELABORAR

ESTADISTICAS DE ENFERMOS Y HERIDOS, TANTO PROPIOS COMO DEL ENEMIGO
CUANDOESTOS LLEGUEN A ESTAR BAJO SU CONTROL.

TERCERA SECCION.
MEDIOS DE ACCION.

45. SON LOS ELEMENTOS CON LOS QUE EL SERVICIO DE SANIDAD HACE SENTIR SU
ACCION EN EL CUMPLIMIENTO DE SU MISION, SIENDO ESTOS:

A. PERSONAL.
B. EQUIPO.
C. EL MATERIAL.

46. PERSONAL. LO INTEGRAN LOS GENERALES, JEFES, OFICIALES Y TROPA

PERTENECIENTE AL SERVICIO DE SANIDAD.

47. EQUIPO. EL EQUIPO DEL SERVICIO DE SANIDAD COMPRENDE:

A. EL DE LOS CARGOS INDIVIDUALES ORGANICOS DE LA UNIDAD DE QUE SE TRATE;

INCLUYE BRUJULAS, VESTUARIO, CORREAJE, CARTAS, MASCARAS ANTIGAS. ETC.

B. TODO EL EQUIPO NECESARIO PARA LA ATENCION, DIAGNOSTICO,

TRATAMIENTO Y REHABILITACION EN CADA UNO DE LOS ESCALONES DEL
SERVICIO (CAMILLAS, FERULAS NEUMATICAS, EQUIPO DE RAYOS X, ETC.).
48. MATERIAL. LO CONSTITUYEN LOS ELEMENTOS ESPECIFICOS QUE LE
PERMITEN CUMPLIR SU COMETIDO, SE DIVIDE EN:

A. QUIRURGICO.
B. DE CURACION.
C. MEDICAMENTOS.
D. DE EVACUACION.

49. EL MATERIAL QUIRURGICO ES INSTRUMENTAL NECESARIO PARA LA EJECUCION

DE LAS OPERACIONES QUIRURGICAS DONDE SE REQUIERA QUE ESTAS SE
PRACTIQUEN.

50. EL MATERIAL DE CURACION ES TODO PRODUCTO O ARTICULO QUE SE

CONSUME DURANTE LAS CURACIONES DE LOS PACIENTES, COMPRENDE
VENDAS, YESOS, GASAS, SUTURAS, JERINGAS, ANTISEPTICOS, ETC.

51. MEDICAMENTOS. SON PRODUCTOS DE ORIGEN QUIMICO O BIOLOGICO, CON ACCION

TERAPEUTICA O PREVENTIVA.

52. DE EVACUACION, INCLUYE TODOS LOS MEDIOS NECESARIOS PARA GARANTIZAR

LA CORRIENTE DE LOS PACIENTES DENTRO DE LA CADENA DE EVACUACION,
COMPRENDIENDO:

A. EL MATERIAL INDIVIDUAL.
B. LOS VEHICULOS.

53. EL MATERIAL INDIVIDUAL ES POCO VULNERABLE, DEFACIL TRANSPORTE Y POCO

RENDIMIENTO, DEPENDIENDO SU USO DE LAS DISTANCIAS POR RECORRER Y DE LAS
CONDICIONES FISICAS DEL PERSONAL QUE LO MANIPULA. LOS MÁS CONOCIDOS SON
LOS CINTURONES PARA CARGAR A BRAZO, CAMILLAS NORMALES Y DE RUEDAS.

54. LOS VEHICULOS. SON LOS MEDIOS QUE SE UTILIZAN PARA MOVILIZAR RECURSOS
HUMANOS O MATERIAL DE UN LUGAR A OTRO Y SE CLASIFICAN EN:

A. ORGANICOS
B. DE APOYO.
C. DE REFUERZO.
55. ORGANICOS. LOS QUE PERTENECEN AL SERVICIO Y SE ENCUENTRAN
ESPECIFICADOS EN LA PLANILLA ORGANICA, LOS CUALES PUEDEN SER:
ESPECIALES, DE EVACUACION Y DE CARGA.

A. ESPECIALES. AQUELLOS ADAPTADOS PARA UNA NECESIDAD ESPECÍFICA, COMO

ES EL CASO DE LOS USADOS EN HOSPITALES MOVILES DE CAMPAÑA, UNIDADES
MOVILES DE RAYOS X, UNIDADES MOVILES DENTALES, LABORATORIOS MOVILES
ETC.

B. DE EVACUACION. SON VEHICULOS FABRICADOS O ADAPTADOS ESPECIALMENTE

PARA EL TRANSPORTE DE HERIDOS Y PUEDEN SER TAMBIEN DE VARIOS TIPOS, SIENDO
LOS MAS COMUNES LAS AMBULANCIAS.

C. DE CARGA. SON VEHICULOS COMUNES QUE SIRVEN PARA EL TRANSPORTE DE

PERSONAL, MATERIAL, EQUIPO Y EN OCACIONES CUANDO LAS CIRCUNSTANCIAS LO
AMERITEN SON EMPLEADOS PARA LA EVACUACION.

56. DE APOYO. SON VEHICULOS QUE SIN ESTAR BAJO LAS ÓRDENES DEL COMANDANTE
DEL SERVICIO INCREMENTAN LA ACCION DE ESTE, PARA EL CUMPLIMIENTO DE UNA
MISION, LOS CUALES SON DEVUELTOS A UNIDAD A QUE PERTENECEN UNA VEZ CUMPLIDO
SU COMETIDO, EJEMPLO: AMBULANCIA, CBTP, TANQUES, HELICOPTEROS, ETC.

57. DE REFUERZO. SON LOS TRANSPORTES QUE SE AGREGAN AL SERVICIO Y QUE

QUEDAN BAJO MANDO DEL COMANDANTE PARA SER MANEJADOS TANTO TACTICA COMO
LOGISTICAMENTE, COMOORGANICOS; SIN EMBARGO, NO DEJAN DE PERTENECER
DESDE EL PUNTO DE VISTA ADMINISTRATIVO A SU UNIDAD DE ORIGEN.

CUARTA SECCION.
MODOS DE ACCION.

58. LOS MODOS DE ACCION DEL SERVICIO DE SANIDAD SON LAS FORMAS EN QUE PUEDE
ACTUAR PARA DAR CUMPLIMIENTO A SU MISION, ESTOS MODOS DE ACCION SON:

A. TRABAJO
B. MOVIMIENTO.

59. TRABAJO. SIENDO EL SERVICIO DE SANIDAD UN SERVICIO TECNICO

INDISPENSABLE EN TIEMPO DE PAZ COMO DE GUERRA, SU PRINCIPAL MODO DE ACCION
ES EL TRABAJO TECNICO ENCAMINADO A LAS ACTIVIDADES DE PROMOCION,
PREVENCION, EDUCACION, ATENCION DE LA SALUD Y REHABILITACION.

60. MOVIMIENTO. EL SERVICIO DE SANIDAD ESTA REPRESENTADO EN TODAS LAS

UNIDADES Y SIEMPRE ACOMPAÑARA A LAS TROPAS EN LAS DIFERENTES
SITUACIONES TACTICAS, PARA LO CUAL DEBERA POSEER MAYOR MOVILIDAD QUE LA
UNIDAD APOYADA PARA CUMPLIR CON LA URGENCIA QUE EN OCASIONES REQUIERE
LA EVACUACION DE PERSONAL.

QUINTA SECCION.
CARACTERISTICAS DEL SERVICIO DE SANIDAD

61. SON CIERTOS RASGOS DISTINTIVOS QUE LE DAN UNA FISONOMIA PROPIA, LO
DISTINGUEN DE LOS DEMAS SERVICIOS Y DETERMINAN SU MANERA DE ACTUAR ASI
COMO SUS PECULIARIDADES, POSIBILIDADES Y LIMITACIONES.

62. ORGANIZADO Y ENCUADRADO PARTICIPA DE LAS CARACTERISTICAS DE LAS

UNIDADES DE LAS ARMAS DE QUE FORME PARTE EN RAZON DE LOS MEDIOS ORGANICOS
PROPIOS DEL ARMA CON QUE SE ENCUENTRE DOTADO Y DEL ADIESTRAMIENTO DE
COMBATE QUE RECIBA COMO INTEGRANTE DE LA UNIDAD DE QUE SE TRATE.

63. POR SU MISION GENERAL, QUE ESTA DETERMINADA POR LA FORMA DE APOYAR Y
QUE A SU VEZ ES RESULTANTE DEL EQUIPO Y MATERIAL TECNICO CON QUE ESTA
DOTADO ASI COMO EL ADIESTRAMIENTO ESPECIALIZADOQUE RECIBE, SU
CARACTERISTICA SOBRESALIENTE QUE LA DIFERENCIA DE LOS SERVICIOS TECNICOS
ES SU FUNCION CLASICA DE EVACUACION Y HOSPITALIZACION DE PERSONAL.

64. OTRAS CARACTERISTICAS DEL SERVICIO DE SANIDAD SON:

A. APOYO DE URGENCIA.
B. APOYO POR CONSULTA DIRECTA Y PERSONAL.
C. EVACUACION SIN ESCALONAMIENTO.
D. APOYO SIN LIMITE TERRITORIAL.
E. APOYO EN PERMANENCIA.
F. PROTECCION DEL DERECHO INTERNACIONAL.
65. APOYO DE URGENCIA. ES EL REQUERIMIENTO DE ATENDER CON PRONTITUD A
ENFERMOS, HERIDOS Y LESIONADOS; ESTA RELACIONADO CON EL FACTOR TIEMPO-
DISTANCIA Y COMO CONSECUENCIA RESULTA LA NECESIDAD DE POSEER MAYOR
MOVILIDAD QUE LA UNIDAD A LA QUE APOYA.

66. APOYO POR CONSULTA DIRECTA Y PERSONAL. ES LA CONDICION IMPRESCINDIBLE

REQUERIDA EN LA ATENCION DEL PACIENTE, MANIFESTADA POR EL CONTACTO
DIRECTO Y PERSONAL ENTRE QUIEN PROVEE EL APOYO DE SERVICIO CON EL QUE LO
RECIBE.

67. EVACUACION SIN ESCALONAMIENTO. ES LA FACULTAD QUE TIENE EL SERVICIO

PARA EVACUAR BAJAS HUMANAS QUE LO AMERITEN, EN FORMA REGULAR
DIRECTAMENTE DESDE EL LUGAR DONDE SE PRODUZCAN HASTA INSTALACIONES
UBICADAS INCLUSO EN LA ZONA DEL INTERIOR PARA SU TRATAMIENTO, SIN QUE
ESTE PROCEDIMIENTO SE INTERPRETE COMO MODALIDAD DE APOYO.

68. APOYO SIN LÍMITE TERRITORIAL. ES EL RASGO DISTINTIVO DEL SERVICIO EXPLICADO
POR SU EXTENSION DE APOYO NO LIMITADA EXCLUSIVAMENTE A LA ZONA DE ACCION DE
LAS TROPAS AMIGAS, SINO AMPLIADA A AREAS AFECTADAS POR ELEMENTOS NOCIVOS
A LA SALUD SUSCEPTIBLES DE SANEAMIENTO PREVENTIVO Y CURATIVO AUN SIN
CONTROL MILITAR, ASI COMO A AREAS DE OPERACIÓNES BAJO CONTROL DEL ENEMIGO
EN DONDE POR SITUACIONES DIVERSASSE REQUIERA ATENDER A PACIENTES DE UNO O
AMBOS BELIGERANTES.

69. APOYO EN PERMANENCIA. ES LA ACTUACION CONSTANTE E ININTERRUPIDA DEL

SERVICIO RESULTADO DE LA MISION DE CONSERVAR Y RECUPERAR LA SALUD DEL
PERSONAL EN TODO TIEMPO, LUGAR Y SITUACION, ASI COMO DE LA CONTINUIDAD QUE
EXIGE EL TRATAMIENTO MEDICO.

70. PROTECCION DEL DERECHO INTERNACIONAL. ES LA POSICION DE

RESGUARDO EN QUE QUEDA EL SERVICIO DE SANIDAD DURANTE SU
OPERATIVIDAD, ESTABLECIDA EN EL DERECHO INTERNACIONAL.

SUBSECCION (A)
PECULIARIDADES.
71. LAS PECULIARIDADES DEL SERVICIO SON:

A. SU ACTUACION EN EL AREA DE OPERACIONES SERA APLICANDO

EXCLUSIVAMENTE SUS PRINCIPIOS TECNICOS Y LOGISTICOS QUEDANDO EXENTO DEL
EMPLEO DEL ARMAMENTO.

B. SU PARTICIPACION EN EL PLANEO SERA EXCLISIVAMENTE LOGISTICO Y TECNICO,

EXIMIENDOSE DE PARTICIPAR EN LA PLANEACION Y EJECUCION DE ACTIVIDADES DE
COMBATE.

C. TIENE LA OBLIGACION DE TRATAR CON IGUAL CELO Y ESMERO AL PERSONAL AMIGO

COMO AL ENEMIGO, CUANDO ESTE QUEDE A SU CUIDADO POR ENCONTRARSE ENFERMO
O HERIDO.

D. LAS INSTALACIONES Y EL PERSONAL DEL SERVICIO DE SANIDAD QUE CAIGAN EN

PODER DEL ENEMIGO DEBEN SER RESPETADAS Y SU PERSONAL REGRESADO A SUS
PROPIAS TROPAS UNA VEZ QUE HAYA SIDO RELEVADO DE SU COMETIDO POR EL
ADVERSARIO.

E. TIENE DERECHO DE USAR EL EMBLEMA INTERNACIONAL LA CRUZ ROJA, EN

PERSONAL, VEHICULOS E INSTALACIONES PARA DISTINGUIRSE DE LAS TROPAS
COMBATIENTES.

F. DEPENDIENDO DE LA SITUACION TACTICA EL PERSONAL DEL SERVICIO PODRA

PERMANER A CARGO DE ENFERMOS Y HERIDOS EN TERRENO ENEMIGO, PROTEGIDO
POR LOS CONVENIOS INTERNACIONALES.

SUBSECCION (B)
POSIBILIDADES.

72.EL SERVICIO DE SANIDAD CUENTA CON LAS SIGUIENTES POSIBILIDADES.

A. EN EL CUMPLIMIENTO DE SU FUNCION DE EVACUACION DE PERSONAL, ESTA

CAPACITADO PARA DESPLAZARSE CON SUS PROPIOS MEDIOS A RETEGUARDIA DE LAS
UNIDADES COMBATIENTES INCREMENTANDOSE SUS CAPACIDADES AL RECIBIR APOYO
DE LA UNIDADES COMBATIENTES Y DEL ESCALON SUPERIOR.

B. PUEDE PARTICIPAR EN OPERACIONES DE ALTA MOVILIDAD COMO AEROTROPAS O

AEROMOVILES NECESITANDO PARA EL EFECTO EL APOYO DE LOS MEDIOS
REQUERIDOS.

C. PUEDE RETIRAR DEL AREA DE OPERACIONES LAS BAJAS HUMANAS (HERIDOS Y

ENFERMOS) OCURRIDAS FUERA O DURANTE EL COMBATE UTILIZANDO
CUALQUIER MEDIO DE TRANSPORTE “CAMILLA, AMBULANCIA, HELICOPTERO, ETC.”.

D. PUEDEN ADECUAR SU ORGANIZACIÓN Y DESPLIEGUE PARA APOYAR UNIDADES EN

SUS OPERACIONES TACTICAS DE CONFORMIDAD CON LA EVOLUCION DE DICHAS
OPERACIONES, INCREMENTANDO O DISMINUYENDO SU ACCION A MEDIDA QUE LAS
NECESIDADES LO REQUIERAN.

E. ES CAPAZ DE LLEVAR A CABO LA DESCENTRALIZACION DE SUS ELEMENTOS EN

PEQUEÑOS NUCLEOS DEL SERVICIO EN APOYO DE EFECTIVOS QUE POR SU
NATURALEZA O MISION ACTUEN EN FORMA AISLADA O POR PERIODOS DE TIEMPO
PROLONGADOS.

F. PUEDE ACTUAR EN FORMA ININTERRUMPIDA EN TODO TIEMPO, LUGAR Y

SITUACION EN QUE SE ENCUENTRE LA UNIDAD A LA QUE APOYA.

G. PARA INCREMENTAR SUS CAPACIDADES DE ATENCION MEDICA PUEDE

UTILIZAR LAS INSTALACIONES SANITARIAS CIVILES Y LAS CAPTURADAS AL
ENEMIGO QUE SE ENCUENTREN CERCA O EN EL AREA DE OPERACIONES.

SUBSECCION (C).
LIMITACIONES.

73. LAS LIMITACIONES DEL SERVICIO SON:

A. SU PERSONAL ES DE DIFICIL REPOSICION POR LA ALTA PREPARACION

TECNICA Y ADIESTRAMIENTO PROLONGADOQUE REQUIERE.

B. EL PERSONAL DEL SERVICIO ES VULNERABLE A LOS FUEGOS Y VISITAS DEL

ENEMIGO DURANTE SUS DESPLAZAMIENTOS Y EL ESTABLECIMIENTO DE SUS
INSTALACIONES

C. LA ACTUACION DEL PERSONAL COMO CAMILLERO ESTA CONDICIONADA A LA

CONSTITUCION FISICA DEL MISMO, LA DISTANCIA POR RECORRER, LA CONFIGURACION
DEL TERRENO Y LA ACTIVIDAD ENEMIGA.

D. EL MATERIAL DEL SERVICIO ES COSTOSO, ESPECIALIZADO DE DIFICIL REPOSICION

Y REQUIERE DE INSTALACIONES ADECUADAS Y MANTENIMIENTO.

E. LAS INSTALACIONES PROPIAS DEL SERVICIO SON FACILMENTE LOCALIZADAS

POR EL ENEMIGO POR LO CUAL SE DEBE DE APROVECHAR HASTA DONDE SEA POSIBLE
EL ENMASCARAMIENTO A FIN DE QUE SE PROTEJAN Y A LA VEZ NO DENUNCIEN EL
DISPOSITIVO DE LA UNIDAD APOYADA.

CAPITULO III.
EL SERVICIO DE SANIDAD EN LAS DIFERENTES SITUACIONES TACTICAS.
PRIMERA SECCION.
EL PLANEO Y LA ACCION DEL MANDO.

74. TODO COMANDANTE, DESDE UNA PEQUEÑA FRACCION DE TROPA, HASTA DEL MAS
ALTO ESCALON EN CAMPAÑA QUE TENGA A SU CARGO CUMPLIMIENTO DE UNA MISION
TACTICA QUE IMPLICA UN PROBLEMA A RESOLVER, DEBE DESARROLLAR TRIPLE
FUNCION DE: CONCEBIR, PREPARAR Y CONDUCIR LA OPERACIÓN NECESARIA, PARA
CUMPLIR LA MISION QUE TENGA ENCOMENDADA.
A. CONCEBIR LA OPERACIÓN. ES IDEAR LA SOLUCION MAS ADECUADA AL
PROBLEMA PRESENTE.

B. PREPARAR LA OPERACIÓN. ES REALIZAR UNA SERIE DE ACTIVIDADES Y

PREPARATIVOS A FIN DE PONER EN EJECUCION LA SOLUCION IDEADA PARA
RESOLVER EL PROBLEMA.

C. CONDUCIR LA OPERACIÓN. ES DESARROLLAR LA ACCION DE MANDO Y

SUPERVISION SOBRE LAS TROPAS, PARA PONER EN EJECUCION LOS PLANES
FORMULADOS.

75. LAS DIFERENTES TAREAS QUE EL SERVICIO DE SANIDAD DEBEREALIZAR PARA

CUMPLIR CON SUS MISIONES, SON EN MAYOR O MENOR GRADO RESPONSABILIDAD
DE LOS MANDOS DE UNIDADES, DE LOS ORGANOS DE DIRECCION Y LOS ORGANOS
DE EJECUCION DEL SERVICIO.

76. COMO PRINCIPIO, TODO SERVICIO TECNICO ACTUA SUBORDINANDO SU ACCION A

LA SITUACION TACTICA, CONSERVANDO SU INDIPENDENCIA TECNICA Y LA INICIATIVA
NECESARIA PARA SU BUEN FUNCIONAMIENTO.

SEGUNDA SECCION.
EMPLEO Y OPERACIÓN DEL SERVICIO DE SANIDAD.

77. EL EMPLEO Y OPERACIÓN DEL SERVICIO, SON FUNCIONES QUE COMPETEN A LOS
COMANDANTES DE UNIDAD Y A LOS JEFES DE SERVICIO RESPECTIVAMENTE.
78. UN COMANDANTE DE UNIDAD EMPLEA SUS SERVICIOS AL ASIGNARLES TAREAS
ACORDES CON SU ESPECIALIDAD Y SUS CAPACIDADES PARA ATENDER LAS
NECESIDADES DEL CONJUNTO; AL ATENDER ESTAS NECESIDADES, ESTE COMANDANTE
PROPORCIONA APOYO ADMINISTRATIVO A SU UNIDAD, EN TODO CASO, EL COMANDANTE
EMPLEA A SU SERVICIO DE SANIDAD ATENDIENDO A LAS PROPUESTAS QUE FORMULA
EL JEFE DEL MISMO COMO SU ASESOR DIRECTO.

79. LA OPERACIÓN DE UN SERVICIO ES FUNCION DE SU JEFE, QUIEN LO ACCIONA O LA

HACE FUNCIONAR CONFORME A SUS CAPACIDADES Y LIMITACIONES, DE ACUERDO CON
PLANES Y ORDENES PARTICULARES DE SANIDAD QUE EL MISMO HAYA CONCEBIDO
DENTRO DEL MARCO DEL PLANEO Y ORDENES GENERALES QUE HAYA DICTADO EL
COMANDANTE DE LA UNIDAD.

TERCERA SECCION.
EL SERVICIO DE SANIDAD DURANTE LA CONCEPCION, PREPARACION Y
CONDUCCION.

80. DURANTE LA CONCEPCION. ES EN ESTE PERIODO DE LA ACCION DEL MANDO EN EL

QUE COMANDANTE DE LA UNIDAD HA RECIBIDO UNA MISION QUE UNA VEZ ANALIZADA
IMPONE UNA SERIE DE ACTIVIDADES PARA TODOS LOS AUXILIARES DEL MANDO,
TENDIENTES A PROPORCIONAR A ESTELOS MEDIOS DE INFORMACION Y ELEMENTOS
NECESARIOS PARA LLEGAR A UNA DECISIÓN ADECUADA; EL JEFE DEL SERVICIO DE
SANIDAD COMO INTEGRANTE DEL GRUPO DE COMANDO O CUARTEL GENERAL, SEGÚN
NIVEL DE QUE SE TRATE, PRESENTA AL COMANDANTE DE LA UNIDAD LAS
PROPOSICIONES PARA EL MEJOR EMPLEO DEL SERVICIO QUE ENTRE OTROS ASPECTOS
DEBERAN CONTENER INFORMACION ACERCA DEL ESTADO DE LOS ABASTECIMIENTOS,
LAS NECESIDADES DE ESTOS, LA UBICACIÓN DE LAS INSTALACIONES DEL ESCALON
SUPERIOR, LAS PROPIAS Y LAS SUBORDINADAS, NECESIDADES DE EVACUACION DE
BAJAS, MEDIOS DISPONIBLES PARA EFECTUARLA, ASI COMO LA FORMA MAS SEGURA,
CONFIABLE Y ECONOMICA PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA MISION RECIBIDA.

81. DURANTE LA PREPARACION. UNA VEZ EMITIDA UNA DECISION POR PARTE DEL
COMANDANTE DE LA UNIDAD, EL JEFE DE SANIDAD PARTICIPA EN LA PREPARACION DE
LA OPERACIÓN, COLABORANDO EN LA ELABORACION DEL PARRAFO IV DE LA ORDEN
GENERAL DE OPERACIONES DE LA REDACCION DE LA ORDEN ADMINISTRATIVA, (VER
ANEXO 1) PRESENTANDO EL O LOS PLANES DE
EMPLEO DEL SERVICIO, (VER ANEXO 2) QUE EN SU PARTE ESENCIAL SERAN INCLUIDOS
DENTRO DE LOS DOCUMENTOS ANTES SEÑALADO. ASIMISMO PRESENTARA AL
COMANDANTE DE LA UNIDAD A TRAVES DE LA S-P/A/A O DE LA S-4, SEGÚN EL NIVEL, LOS
PLANES PARTICULARES PARA EL FUNCIONAMIENTO DEL SERVICIO DE SANIDAD
DURANTE LAS FASES DE LA OPERACIÓN PARA QUE UNA VEZ APROBADOS PUEDAN
CONVERTIRSE EN ORDENES DE OPERACIONES DEL PROPIO SERVICIO.

82. EN LA CONDUCCION. EN ESTA FASE DE LA EJECUCION DE LA MANIOBRA CONCEBIDA

PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA MISION, EL JEFE DEL SERVICIO DE SANIDAD COMO
ORGANO DE DIRECCION DE ESTE, SUPERVISARA LA ACCION DEL MISMO,ELABORANDO
PLANES ALTERNOS PARA PREVER UN CAMBIO EN LA SITUACION, A LA VEZ COMO
ORGANO DE EJECUCION DE SU ESCALON TECNICO SUPERIOR, OPERARA SU SERVICIO
CONFORME A LAS ORDENES RECIBIDAS Y LOS PRINCIPIOS DE OPERACIÓN DEL MISMO.

CUARTA SECCION.
LAS SITUACIONES TACTICAS.

83. SITUACION TACTICA. ES LA ACTITUD QUE GUARDA UNA TROPA RESPECTO AL

ENEMIGO Y SE PRODUCE PARA UN COMANDANTE, POR LA MANIFESTACION DE CUATRO
FACTORES FUNDAMENTALES:

A. LA MISION.
B. EL TERRENO.
C. EL ENEMIGO.
D. LOS MEDIOS.

84. LA MISION. ES LA ACCION, FINALIDAD O TAREA QUE EL COMANDANTE DEBE

REALIZAR Y QUE SE LE HA IMPUESTO COMO UNA ORDEN DADA POR EL ESCALON
SUPERIOR, O BIEN QUE EL POR SI MISMO HA DEDUCIDO.

85. EL TERRENO, ES EL ESPACIO EN DONDE SE DESARROLLARAN TODAS LAS

ACTIVIDADES PARA CUMPLIR LA FINALIDAD O TAREA IMPUESTA POR LA MISION.

86. EL ENEMIGO. ES LA FUERZA ADVERSARIA CONTRA LA CUAL SE VA A ACTUAR. SON

TAMBIEN PARTE DE ESTE FACTOR LOS APOYOS O REFUERZOS DE QUE PUEDA DISPONER.
87. LOS MEDIOS. SON LAS UNIDADES ORGANIZADAS, HOMBRES, ARMAMENTOS, EQUIPO
Y MATERIALES DIVERSOS, DE QUE DISPONE EL MANDO CONSIDERADO
PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA MISION.

88. LAS SITUACIONES TACTICAS PUEDEN SER MUY VARIADAS E INFINITAS, PERO EN
TODO CASO QUEDAN COMPRENDIDAS EN TRES GRUPOS A SABER:

A. DESPLAZAMIENTO.
B. ESTACIONAMIENTO.
C. COMBATE.

89. DURANTE LA PLANEACION DE UNA SITUACION TACTICA EL JEFE DEL SERVICIO DE

SANIDAD HARA AL COMANDANTE DE LA UNIDAD A QUE PERTENECE DIFERENTES
PROPOSICIONES PARA EL EMPLEO Y OPERACION DEL SERVICIO DE ACUERDO CON LA
SITUACION TOMANDO EN CUENTA LOS SIGUIENTES FACTORES:

A. CLIMA.
LASCONDICIONES EXISTENTES ASI COMO LAS PRONOSTICADAS PARA LAS HORAS Y
DIAS EN QUE HABRA DE EJECUTARSE LA MISION PARA PREVENIR A LAS TROPAS
PARTICIPANTES DE ENFERMEDADES, EPIDEMIAS Y BAJAS INNECESARIAS ASI COMO EL
EMPLEO EXAGERADO DE RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES PARA SU ATENCION Y/O
EVACUACION.

PROPONDRA MEDICAMENTOS, ALIMENTACION, CONSUMO DE AGUA Y LIQUIDOS DE

ACUERDO AL CLIMA.

B. TERRENO.
SERA RESPONSABILIDAD DEL JEFE DEL SERVICIO DE SANIDAD LAS PRECAUCIONES
NECESARIAS PARA OBTENER EL MEJOR RENDIMIENTO DEL ESTADO FISICO DEL PERSONAL
PARTICIPANTE, COLOCACION, DISPOSICION DE EXCRETAS E INSTALACIONES PROPIAS DEL
SERVICIO PARA FACILITAR EN CASO NECESARIO LA CADENA DE EVACUACION AL ESCALON
SUPERIOR Y EN COORDINACION CON OTROS SERVICIOS EL ABASTECIMIENTO DE AGUA Y
LA COLOCACION DEL SERVICIO DE ALIMENTACION.

C. FORMA DE EMPLEO DEL SERVICIO.

AL PLANEARSE LA OPERACIÓN TACTICA, EL JEFE DEL SERVICIO DE SANIDAD PROPONDRA
LA FORMA DE EMPLEO DEL SERVICIO, CENTRALIZADO O DESCENTRALIZADO DE
ACUERDO A LAS UNIDADES POR DESPLAZARSE, MAGNITUD DE LAS MISMAS, DISTANCIAS
POR RECORRER, POSIBILIDAD DEL ENEMIGO Y CALCULO DE BAJAS.
D. MATERIAL. DURANTE LA PLANEACION Y EN BASE A LO ESTABLECIDO EN LOS
PARRAFOS ANTERIORES, EL JEFE DEL SERVICIO DE SANIDAD RECOMENDARA EL
MATERIAL ESPECÍFICO PARA CUMPLIR CON LA MISION Y EL DE RESERVA EN SU CASO.

E. PROPONDRA ADEMAS LAS MEDIDAS Y RECURSOS QUE HABRA DE NECESITAR PARA

OCULTAR LAS INSTALACIONES, TRANSPORTES, PERSONAL DEL SERVICIO, HERIDOS Y
ENFERMOS, DE LAS VISTAS DEL ENEMIGO CON EL OBJETO DE NO DESCUBRIR EL
DISPOSITIVO DE LA UNIDAD.

F. UNA VEZREALIZADOS LOS CALCULOS NECESARIOS EXPONDRA OPORTUNAMENTE AL

COMANDANTE DE LA UNIDAD DESDE LA ETAPA DE PLANEO SUS REQUERIMIENTOS EN
PERSONAL, MATERIAL, EQUIPO, MEDICAMENTOS, MATERIAL DE CURACION,
INSTALACIONES Y TRANSPORTES PARA CUMPLIR EFICIENTEMENTE CON LA MISION
ENCOMENDADAD, EVITANDO PETICIONES EXCESIVAS E INSUFICIENTES QUE LE IMPIDAN
SATISFACER LAS NECESIDADES DEL SERVICIO.

G. DE ACUERDO A LA SITUACION TACTICA EL JEFE DEL SERVICIO HARA LAS PROPUESTAS

DE EMPLEO DE SUS UNIDADES PARA EL DESPLIEGUE Y ESCALONAMIENTO SEGÚN LA
PROGRESION DE LA OPERACIÓN EN TIEMPO Y ESPACIO, CAMBIANDO LA UBICACIÓN DEL
PERSONAL Y LAS INSTALACIONES DEL SERVICIO COMO LA SITUACION LA REQUIERA Y
LOS MEDIOS CON QUE SE CUENTE.

QUINTA SECCION.
EL DESPLAZAMIENTO O MOVIMIENTO DE TROPAS.

90. EL DESPLAZAMIENTO ES LA SITUACION TACTICA EN QUE SE ENCUENTRA UNA TROPA

QUE SE TRASLADARA DE UN SITIO A OTRO, ANTE EXISTENCIA DE UN ENEMIGO, PARA IR A
SU ENCUENTRO, PARA ALEJARSE DE EL O PARA CUMPLIR MISIONES DE APOYO.

91. LOS DESPLAZAMIENTOS PUEDEN SER LEJOS O CERCA DEL ENEMIGO, LO QUE VA
A DETERMINAR LA FORMA DE OPERAR DEL SERVICIO DE SANIDAD.

92. LEJOS DEL ENEMIGO.

CUANDO UNA UNIDAD SE DESPLAZA LEJOS DEL ENEMIGO, LOS ASPECTOS

TECNICOS PRIVAN SOBRE LOS TACTICOS, ESTO ES LA COMODIDAD SOBRE LA
SEGURIDAD; SIN PERDER DE VISTA LA IMPORTANCIA DE ESTA ULTIMA. DEBEMOS TENER
SIEMPRE PRESENTE LA POSIBILIDAD DE ATAQUES AEREOS Y ACCION GUERRILLA
ENEMIGA POR LO QUE ES NECESARIO CONSIDERAR LAS MEDIDAS DE SEGURIDAD AL
RESPECTO.

93. EL SERVICIO DE SANIDAD, EN ESTA SITUACION ACTUARA EN FORMA CENTRALIZADA,

O SEA CUANDOAPOYAN A LAS TROPAS SIN DEJAR DE PERMANECER BAJO EL CONTROL
DIRECTO DEL MANDO A TRAVES DEL JEFE DEL SERVICIO DE QUE SE TRATE SIN
MENOSPRECIAR LA LEJANIA DEL ENEMIGO.

94. LA ORGANIZACIÓN Y OPERACIÓN DEL SERVICIO DE SANIDAD, VARIARA DE

ACUERDO CON LA MISION, COMPOSICION Y DISPOSITIVO DE MARCHA.

95. LOS FACTORES QUE NORMALMENTE SE TOMAN EN CUENTA PARA

PREPARAR UN DESPLAZAMIENTO SON:

A. LOS DE INDOLE TACTICO, QUE SON EL OBJETO DE MOVIMIENTO, LA DISTANCIA EN

QUE SE ENCUENTRA EL ENEMIGO Y LA ACTITUD QUE GUARDA.

B. LOS DE INDOLE TECNICO QUE SON:

A. DISPOSITIVO.
B. FORMACION DE MARCHA.
C. LONGITUD DE LA JORNADA.
D. COLUMNA.
E. VELOCIDAD DEL MOVIMIENTO.
F. ITINERARIOS.
G. ZONAS DE ESTACIONAMIENTO.
H. GUIAS.
I. ESCURRIMIENTO.
J. ALARGAMIENTO.

96. EN LA FASE DE PREPARACION DEL DESPLAZAMIENTO O MOVIMIENTO DE TROPAS

DEL SERVICIO DE SANIDAD REALIZARAN LAS SIGUIENTES ACCIONES:

A. EL COMANDANTE DEL SERVICIO DE SANIDAD RECIBE LA ORDEN PREPARATORIA DEL

COMANDANTE DE LA UNIDAD EN QUE SE MARCARA LA HORA DE INICIACION, LA FORMA
EN QUE HABRA DE INICIARSE EL MOVIMIENTO, Y LA INFORMACION NECESARIA PARA
ASEGURAR EL BUEN ÉXITO DEL MISMO.
B. EL JEFE DEL SERVICIO PRACTICARA UNA INSPECCION DE SU PERSONAL Y DEL
EQUIPO PROPIO DEL SERVICIO.

C. EL PERSONAL DEL SERVICIO PARTICIPA CON EL COMANDANTE DE LA UNIDAD EN LA

INSPECCION DEL PERSONAL EN LO REFERENTE A LA INTEGRIDAD, SU ESTADO FISICO Y
DE SALUD.

D. VERIFICARA QUE SE CUMPLAN LAS PROPUESTAS QUE FUERON AUTORIZADAS PARA EL

DESPLAZAMIENTO DURANTE LA FASE DE PLANEACION.

E. DISTRIBUIR A TODO EL PERSONAL EL PAQUETE DE PRIMERA CURACION,

MEDICAMENTOSESPECIFICOS PARA EL CLIMA Y LA APLICACIÓN DE VACUNAS
CUANDO SEA NECESARIO.

F. ORGANIZAR EL CONTENIDO DE LOS BOTIQUINES DE ACUERDO AL CLIMA,

TERRENO Y TIEMPO DE DURACION DEL MOVIMIENTO.

G. DAR LAS RECOMENDACIONES PERTINENTES PARA LA DISPOSICION DE

EXCRETAS Y BASURA DURANTE EL DESPLAZAMIENTO.

97. DURANTE EL DESPLAZAMIENTO EL SERVICIO REALIZARA LAS SIGUIENTES

ACCIONES:

A. EL JEFE DEL SERVICIO DE SANIDAD DISTRIBUIRA Y DOSIFICARA A SU PERSONAL A

LO LARGO DE LA COLUMNA DE MARCHA, PERMANECIENDO EL A RETAGUARDIA DE LA
MISMA.

B. EL PÉRSONAL QUE REQUIERA ATENCION MEDICA, LA RECIBIRA DEL ELEMENTO

DEL SERVICIO MAS PROXIMO, BRINDANDOLE LOS PRIMEROS AUXILIOS SI FUERA
NECESARIO PERMANECERA CON EL HASTA QUE SEA ALCANZADO POR EL NUCLEO
DONDE SE DESPLAZA EL JEFE DEL SERVICIO QUIEN DECIDIRA LA CONDUCTA A
SEGUIR.

C. DURANTE LOS ALTOS EL PERSONAL DE SANIDAD APROVECHARA EL TIEMPO PARA

VERIFICAR EL ESTADO DE SALUD DE LOS ELEMENTOS QUE SE DESPLAZAN,
ATENDIENDO A QUIENES LO AMERITEN.

SEXTA SECCION.
ESTACIONAMIENTO.
SUBSECCION (A).
GENERALIDADES.

98. EL ESTACIONAMIENTO ES LA SITUACION TACTICA EN QUE UNA TROPA SE DETIENE Y

OCUPA UN LUGAR DEL TERRENO DESPUES DE UN DESPLAZAMIENTO TACTICO Y DEL
CUAL TIENE QUE VOLVER A DESPLAZARSE.

99. LOS ESTACIONAMIENTOS SE EMPLEAN PARA FINES DE:

A. REPOSO.
B. PREPARACION PARA EL COMBATE.
C. PARA FINES ADMINISTRATIVOS Y LOGISTICOS.

100. LOS TRES TIPOS DE ESTACIONAMIENTO PUEDEN SER:

A. ACANTONAMIENTO.
B. CAMPAMENTO.
C. VIVAC.

101. ACANTONAMIENTO, ES UN ESTACIONAMIENTO EN POBLADO Y BAJO TECHO, SE

CONSIDERA LA MEJOR FORMA DE ESTACIONAR DEBIDO A LA COMODIDAD EHIGIENE EN
QUE VIVE EL PERSONAL.

102. CAMPAMENTO.

ES UN ESTACIONAMIENTO BAJO TIENDAS DE CAMPAÑA O BARRACAS.

103. VIVAC.

ES UN ESTACIONAMIENTO A CAMPO RASO UTILIZANDO LOS MEDIOS

ORGANICOS.

SUBSECCION B.
UBICACIÓN.

104. LOS SITIOS PARA EL ESTABLECIMIENTO DE LAS INSTALACIONES DE SANIDAD SE

ELEGIRAN TENIENDO COMO BASE LA COMODIDAD DE LAS TROPAS, DE TAL MANERA QUE
REUNAN EL MAXIMO DE HIGIENE Y PROTECCION CONTRA ELEMENTOS NATURALES Y
FACILIDADES DE COMUNICACIÓN.
105. EL SERVICIO DE SANIDAD TENDRA PRIORIDAD PARA ESTABLECERSE
ANTICIPADAMENTE A FIN DE QUE UBIQUEN, LAS INSTALACIONES PROPIAS DEL
SERVICIO, LETRINAS, ORINALES, BASUREROS, INCINERADORES Y AREAS DE ASEO
PERSONAL (REGADERAS).

SUBSECCION (C).
ACTUACION DEL SEVICIO EN EL ESTACIONAMIENTO.

106. CUALQUIERA QUE SEA LA DURACION DE UN ESTACIONAMIENTO Y EL TIPO QUE SE

HAYA ELEGIDO REVISTE TANTA IMPORTANCIA COMO LAS OTRAS SITUACIONES
TACTICAS POR LO QUE LOS ELEMENTOS DEL SERVICIO SE CENTRALIZARAN PARA
REALIZAR LAS ACTIVIDADES PROPIAS DEL MISMO Y SERAN LAS SIUIENTES:

A. PARTICIPAR CON EL GRUPO DE APOSENTADORES EN EL RECONOCIMIENTO DEL

AREA O POBLADO PARA OBSERVAR Y APROVECHAR AQUELLOS LUGARES QUE
REVISTEN IMPORTANCIA TACTICA Y TECNICA PARA LA ACTUACION DEL SERVICIO.

B. CONTINUAR CON LA ATENCION MEDICA DEL PERSONAL QUE LO REQUIERA EN UN

SOLO LUGAR.

C. REALIZAR ACTIVIDADES DE PREVENCION DE ENFERMEDADES Y LESIONES

MEDIANTE LA APLICACIÓN DE MEDIDAS PROFILACTICAS.

D. PROPORCIONAR ADIESTRAMIENTO DE TIPO TECNICO A LOS ELEMENTOS DEL

SERVICIO.

E. COORDINACION DE ACTIVIDADES DE INSTRUCCIÓN SOBRE PRIMEROS

AUXILIOS E HIGIENE ALPERSONAL DE LA UNIDAD.

F. REALIZAR ACTIVIDADES DE ABASTECIMIENTO Y MANTENIMIENTO DE MATERIAL Y

EQUIPO PROPIO Y DE EVACUACION DE PERSONAL Y MATERIAL QUE LO AMERITE.

SEPTIMA SECCION.
COMBATE.
SUBSECCION (A).

107. EL COMBATE ES LA ACCION TACTICA CONSISTENTE EN LUCHAR CONTRA

UNA FUERZA ENEMIGA POR MEDIO DE LAS ARMAS. LA SITUCION TACTICA DE
COMBATE, ES LA QUE GUARDA UNA TROPA CUANDO SE ENCUENTRA ATACANDOLO
O DEFENDIENDOSE DE EL.

108. SE CONSIDERAN EN ESTA SITUACION AQUELLOS ELEMENTOS QUE APOYAN A LOS

COMBATIENTES Y QUE POR SU PROXIMIDAD A LA ACCION, SE HALLAN DENTRO DEL
TERRENO DE LA LUCHA Y DE SUS EFECTOS.

109. COMBATE PUEDE SER:

A. OFENSIVO.
B. DEFENSIVO.
C. OPERACIONES RETROGRADAS

SUBSECCION (B)
ACTUACION DEL SERVICIO EN LA OFENSIVA.

110. LA FORMA DE ACCION OFENSIVA Y LA CONDUCCION DE LA MISMA, TENDRA UNA

INFLUENCIA DETERMINANTE EN LAS ACTIVIDADES DEL SERVICIO, PARTICULARMENTE
EN LO QUE SE REFIERE AL NUMERO DE BAJAS Y SU DISTRIBUCION EN TIEMPO Y
ESPACIO, ASIGNACION DE APOYOS, UBICACIÓN Y MOVIMIENTO DE LAS INSTALACIONES
DEL SERVICIO.

111. LA MOVILIDAD DE LAS INSTALACIONES SERA UN REQUISITO INDISPENSABLE, LA

QUE SE INCREMENTARA CON LA EVACUACION OPORTUNA DE LAS BAJAS POR EL
ESCALON SUPERIOR.

112. LAS INSTALACIONES SE ESTABLECERAN CERCA DE LAS ZONAS DONDE SE PREVE

MAYOR CANTIDAD DE BAJAS.

113. EN LAS ZONAS DE REUNION, LOS JEFES DEL SERVICIO EN TODOS LOS
ESCALONES RECIBEN SUS ORDENES Y DICTAN LAS PROPIAS INDICANDO MISION,
DISPOSITIVO, REFUERZOS, POLITICAS DE EVACUACION, ABASTECIMIENTO E
INSTRUCCIONES GENERALES.

114. EN LA MARCHA DE APROXIMACION LAS CELULAS DEL SERVICIO DESANIDAD

MARCHARAN A RETAGUARDIA DE SUS RESPECTIVAS UNIDADES, CUBRIENDO SUS
DISPOSITIVOS Y APROVECHANDO EL ENCUBRIMIENTO QUE BRINDEN LAS FORMAS DEL
TERRENO, A FIN DE PRESTARLE APOYO EFICAZ CUANDO SEA NECESARIO.
115. EN LA BASE DE PÁRTIDA SE DARAN LAS ULTIMAS INSTRUCCIONES Y SE ADOPTARA
EL DISPOSITIVO INICIAL PARA EL ATAQUE, MODIFICANDOSE SEGÚN LOS CAMBIOS DE
LA SITUACION MEDIANTE ORDENES FRAGMENTARIAS.

116. EN LOS ENVOLVIMIENTOS Y PENETRACIONES, QUE SON LAS FORMAS DE ACCION

OFENSIVA, EL JEFE DEL SERVICIO HARA UN ANALISIS DEL PLAN TACTICO PARA
DETERMINAR LA LOCALIZACION DE LAS ZONAS PROBABLES DE MAYOR DENSIDAD DE
BAJAS, LOS SITIOS APROPIADOS PARA EL ESTABLECIMIENTO DE LAS INSTALACIONES,
ETC. ESTE ANALISIS PERMITIRA DETERMINAR CON SEGURIDAD LA UBICACIÓN,
DISPOSITIVO Y PROGRESION DE LAS UNIDADES DEL SERVICIO PARA OBTENER LA
MAXIMA EFICIENCIA EN EL APOYO DE LA ACCION OFENSIVA DE QUE SE TRATE.

SUBSECCION (C).
ACTUACION DEL SERVICIO EN EL COMBATE DEFENSIVO.

117. EN LA DEFENSIVA. LAS TROPAS POR ENCONTRARSE EN UNA POSICION

RELATIVAMENTE FIJA Y A CUBIERTO, LAS INSTALACIONES DEL SERVICIO TENDRAN
MENOR MOVILIDAD QUE EN LAS OPERACIONES OFENSIVAS FACILITANDO LA
EVACUACION DEL PERSONAL.

118. LA FORMULACION DE LOS PLANES DE SANIDAD, SE BASAN EN

RECONOCIMIENTOS DETALLADOS Y MAS COMPLETOS QUE EN LA OFENSIVA.
CONSIDERANDO ADEMAS EN ELLOS EL SUPUESTO DE QUE LA POSICION SE
MANTENDRA DURANTE EL TIEMPO ORDENADO EN LA MISION.

119. EL FRENTE Y PROFUNDIDAD ASIGNADA A LAS UNIDADES DE COMBATE SERA

UNO DE LOS FACTORES QUE DETERMINE EL APOYO DE SANIDAD QUE DEBE
PROPORCIONARSE A LAS MISMAS.

120. LASINSTALACIONES DEL SERVICIO DEBERAN SER PROTEGIDAS EN EL MISMO

GRADO QUE LAS DEMAS DE LAS UNIDADES COMBATIENTES.

121. ES VITAL CONSIDERAR EN LOS PLANES DE SANIDAD, EL APOYO QUE DEBE DAR A
LOS PUESTOS AVANZADOS Y A LAS TROPAS QUE CUBREN LOS FLANCOS DE LA
POSICION.

122. NORMALMENTE LAS INSTALACIONES DEL SERVICIO SE MANTIENEN MOVILES

MEDIANTE LA EVACUACION OPORTUNA REALIZADA POR EL ESCALON
SUPERIOR, PARA QUE PUEDAN SER TRASLADADAS SIN DEMORA EN APOYO DE
CONTRA-ATAQUES O BIEN RETIRARSE EN CASO DE FRACASO.

SUBSECCION (D).
ACTUACION DEL SERVICIO EN OPERACIONES RETROGRADAS.

123. ES IMPOSIBLE ESTABLECER REGLAS QUE SEAN APLICABLES A TODOS LOS TIPOS
DE OPERACIONES RETROGRADAS, PERO EXISTEN CIERTOS FACTORES QUE DEBERAN
TOMARSE EN CONSIDERACION PARA LA FORMULACION DE LOS PLANES DEL SERVICIO
EN EL APOYO DE ESTE TIPO DE OPERACIONES:

A. TIEMPO. EL NUMERO DE BAJAS QUE SE EVACUAN EN CUALQUIER ZONA DE COMBATE,

ESTAN EN RELACION DIRECTA CON EL TIEMPO DE QUE DISPONE Y LOS MEDIOS
EXISTENTES PARA LA EVACUACION. EN SITUACIONES ESTABILIZADAS EL FACTOR
TIEMPO ES IMPORTANTE SOLO CUANDO AFECTA EL BIENESTAR DE LOS HERIDOS,
LESIONADOS Y ENFERMOS; PERO EN LAS OPERACIONES RETROGRADAS ASUME UNA
IMPORTANCIA MAYOR IMPONIENDO AL JEFE DEL SERVICIO LA NECESIDAD DE EVALUAR
CONSTANTEMENTE SU CAPACIDAD PARA CLASIFICAR, ATENDER Y EVACUAR A LOS
PACIENTES, AUMENTANDO LOS MEDIOS PARA ACELERAR ESTA FUNCION PUDIENDO
LLEGAR INCLUSIVE AL EXTREMO DEL ABANDONO DE BAJAS.

B. PROMEDIO DE BAJAS. ESTE PROMEDIO PUEDE VARIAR SEGÚN EL TIPO DE OPERACIÓN

DESDE ALTO HASTA INSIGNIFICANTE, DE ACUERDO A LA MAGNITUD DE LA FUERZA QUE
LA REALIZA, LAS POSIBILIDADESDEL ENEMIGO, EL TERRENO Y LAS CONDICIONES
METEOROLOGICAS. EN LA RETIRADA CUANDO SE PRESENTA IMPLICA PARA LOS MANDOS
Y LAS TROPAS SITUACIONES CRITICAS DEBIDO A PRESION DEL ENEMIGO, A LOS POCOS
O MALOS PREPARATIVOS HECHOS CON ANTERIORIDAD PARA AFRONTARLA Y LA
NECESIDAD PARA PONER A SALVO LOS EFECTIVOS DE LA UNIDAD, POR LO QUE ESTA
OPERACIÓN ES DE LAS MAS COSTOSAS.

C. EVACUACION. EN ESTE TIPO DE OPERACIONES LA EVACUACION ES MAS DIFICIL QUE

EN CUALQUIER OTRA. LAS RUTAS DE EVACUACION, GENERALMENTE SE ENCONTRARAN
CONGESTIONADAS POR LAS TROPAS Y MATERIALES EN RETIRADA. EN ALGUNAS
OCASIONES LOS MOVIMIENTOS HACIA RETAGUARDIA DE LOS ELEMENTOS DE COMBATE
REBASARAN A LOS ELEMENTOS DEL SERVICIO LO QUE CREARA UNA CRISIS E
IMPEDIRAN EL FUNCIONAMIENTO DEL MISMO. LAS COMUNICACIONES Y CONTROL SE
DIFICULTAN A PESAR DEL CUIDADO QUE SOBRE ELLOS SE EJERZA EN LA
FORMULACION DE LOS PLANES. PARA QUE LA FUNCION DE EVACUACION SE DESEMPEÑE
CON ÉXITO, EL COMANDANTE TACTICO DEBERA TOMAR MEDIDAS PARA AUMENTAR LOS
MEDIOS DE EVACUACION DEL SERVICIO TALES COMO CONSIDERAR A LAS AMBULANCIAS
DENTRO DE LAS LISTAS DE PRIORIDADES EN LOS MOVIMIENTOS, LA ASIGNACION DE
OTROS VEHICULOS INCLUYENDO EL EMPLEO DE HELICOPTEROS PARA EL TRANSPORTE
DE HERIDOS.

D. AUMENTO DE APOYO DEL SERVICIO. EN ESTE TIPO DE OPERACIONES EL TIEMPO ES

UN FACTOR DETERMINANTE, POR LO QUE TENDRA QUE HABER UN AUMENTO DE APOYO
SANITARIO. GENERALMENTE ES POSIBLE REFORZAR A LOS ELEMENTOS DE SANIDAD
DE LA ZONA DEL FRENTE, CON UNIDADES DEL SERVICIO DEL ESCALON SUPERIOR. SIN
EMBARGO, LA DOCTRINA TACTICA IMPONE QUE UN NUMERO REDUCIDO DE TROPAS
MANTENGA EL CONTACTO PARAFACILITAR LA LIBERTAD DE MOVIMIENTO AL GRUESO
DE LAS MISMAS; CUALQUIER REFUERZO A LAS UNIDADES EN CONTACTO INCLUYENDO
A LAS DE SANIDAD, SERIA CONTRARIO A ESTE PRINCIPIO, AUMENTANDO EL NUMERO DE
BAJAS AL AUMENTAR LA VULNERABILIDAD. SE TENDRA EN CUENTA QUE LAS TROPAS
QUE SE RETIRAN RAPIDAMENTE NO ESTAN COMBATIENDO Y QUE EN CONSECUENCIA
PUEDEN AYUDAR EN LAS ACTIVIDADES DE EVACUACION DE SUS PROPIAS BAJAS.

E. ABANDONO DE BAJAS. LAS BAJAS QUE DEBIDO A LA SITUACION TACTICA

PREVALECIENTE, NO PUEDEN SER EVACUADAS TENDRAN QUE SER ABANDONADAS. LA
DECISION DE ABANDONAR LAS BAJAS NO CORRESPONDE AL SERVICIO DE SANIDAD, EL
COMANDANTE TACTICO SERA EL QUE DEBA TOMAR LA DETERMINACION.

F. UBICACIÓN DE LAS INSTALACIONES DE SANIDAD. LA PROBABLE UBICACIÓN DE LAS

INSTALACIONES DEL SERVICIO SE SELECCIONARAN DE ANTEMANO. EN VIRTUD DE QUE
LA DIRECCION GENERAL DEL MOVIMIENTO ES HACIA RETAGUARDIA DONDE
NORMALMENTE SE ENCUENTRAN LAS INSTALACIONES, HARA QUE LAS UBICACIONES
INICIALES SE SITUEN MAS ATRÁS QUE EN OTRO TIPO DE OPERACIONES, EN EL CASO DE
LA ACCION RETARDATRIZ, EN LA POSICION ELEGIDA A RETAGUARDIA SE UBICARA UNA
UNIDAD DE SANIDAD LISTA PARA FUNCIONAR ANTES DE QUE SE ABANDOME LA POSICION
AVANZADA.

G. DESPLIEGUE DE LAS INSTALACIONES DE SANIDAD. PARA GANAR TIEMPO, LAS

INSTALACIONES FUNCIONARAN PARCIALMENTE DESPLEGADAS, SE TENDRA ESPECIAL
CUIDADO EN LA CLASIFICACION DE LAS BAJAS POR LO QUE SE REFIERE A LA CLASE DE
TRANSPORTACION QUE REQUIEREN, ESTO FACILITA LA
EVACUACION Y EVITA LA NECESIDAD DE ESTABLECER INSTALACIONES
COMPLEMENTARIAS DEL SERVICIO.

H. DESPLAZAMIENTO. LA FRECUENCIA DE LOS DESPLAZAMIENTOS ESTARA EN

RAZONDIRECTA DE LOS MOVIMIENTOS POR REALIZAR Y DE LAS FACILIDADES DE
PROTECCION QUE PROPORCIONE EL TERRENO, LAS INSTALACIONES SERAN
DESPLAZADAS ANTES DE QUE SEAN PUESTAS EN PELIGRO POR LOS REPLIEGUES DE LA
FUERZA DE PROTECCION. ESTOS DESPLAZAMIENTOS SE LLEVARAN A CABO EN FORMA
FRAGMENTARIA MEDIANTE MOVIMIENTOS ESCALONADOS.

I. OPERACIONES FUTURAS. LAS OPERACIONES QUE SE REALIZARAN

POSTERIORMENTE A LAS OPERACIONES RETROGRADAS, SE CONSIDERAN EN LOS
PLANES DEL SERVICIO, PARTICULARMENTE LAS FASES QUE SE SUCEDAN
INMEDIATAMENTE AL FINAL DEL MOVIMIENTO.

124. PARA EL CONTROL DEL MOVIMIENTO Y FUNCIONAMIENTO DE INSTALACIONES

SANITARIAS, ESTAS SE DESPLEGARAN TOMANDO EN CUENTA LA DESIGNACION PREVIA
DE LAS POSICIONES INICIALES, FINALES Y LAS RUTAS DE REPLIEGUE.

125. LA EVACUACION OPORTUNA POR LA UNIDAD SUPERIOR DEL SERVICIO, ES

INDISPENSABLE PARA MANTENER LA MOVILIDAD DE LAS INSTALACIONES.

126. LOS HERIDOS SE CLASIFICARAN CUIDADOSAMENTE. LAS BAJAS CON

POSIBILIDADES DE RECUPERACION TENDRAN PRIORIDAD EN LA EVACUACION.

127. SE DEJARA PERSONAL Y MATERIAL DE SANIDAD CON LOS HERIDOS QUE NO SEAN
EVACUADOS.

128. LA UNIDAD DEL SERVICIO PROPORCIONARA APOYO A LAS UNIDADES DE

COBERTURA, DESTACAMENTOS DE SEGURIDAD Y AL GRUESO DE LAS FUERZAS.

129. EL PERSONAL DE SANIDAD DE LAS FUERZAS EN MOVIMIENTO SE MANTENDRA EN

POSICION PARA CUBRIR EL REPLIEGUE DEL GRUESO PERMANECIENDO CON SUS
PROPIAS UNIDADES AL PRINCIPIO DEL REPLIEGUE ENTRE LA RUPTURA DEL CONTACTO
Y LA FORMACION DE LAS COLUMNAS DE MARCHA. DEBERAN COMBINARSE LAS
OPERACIONES DE RESCATE DE LAS BAJAS CON LA EVACUACION. LOS HERIDOS
RECUPERABLESRECIBIRAN ATENCION MEDICA Y SERAN CONDUCIDOS DIRECTAMENTE
AL EJE DE
EVACUACION MAS CERCANO. NO DEBERAN ESTABLECERSE PUESTOS DE
SOCORRO DURANTE LOS MOVIMIENTOS RETROGRADOS.

130. ESPECIALMENTE EN LOS REPLIEGUES DIURNOS HABRA ABSOLUTA NECESIDAD DE

REFORZAR AL SERVICIO. COMO LOS REFUERZOS EN PERSONAL PUEDEN RESULTAR
INADECUADOS EN LAS PRIMERAS FASES DEL REPLIEGUE, EL PERSONAL COMBATIENTE
COOPERARA CON LA EVACUACION DE SUS PROPIAS BAJAS, SIN INTERFERIR CON SUS
MISIONES DE COMBATE.

131. EN ESTE TIPO DE OPERACIONES ES MENESTER EXTREMAR UNA ECONOMIA EN LOS

ABASTECIMIENTOS, ESTO SE LOGRA RESTRINGIENDO EN FORMA PRUDENTE LA
CORRIENTE DE ABASTECIMIENTOS HACIA LAS UNIDADES QUE SE ENCUENTRAN EN
CONTACTO O EN GENERAL HACIA EL FRENTE Y ANTICIPANDO LA EVACUACION DE
ARTICULOS CONSIDERADOS COMO EXCEDENTES, SIN QUE POR ELLO SE DESCUIDE A
LOS ESCALONES SUBORDINADOS, A LOS CUALES SE LES DEBE SATISFACER SUS
NECESIDADES DE INDOLE MORAL.

OCTAVA SECCION.
ACTUACION DEL SERVICIO EN LAS OPERACIONES ESPECIALES.

132. LAS OPERACIONES ESPECIALES SE DIVIDEN DOS GRUPOS PRINCIPALES: EL

PRIMERO DE ELLOS COMPRENDE A AQUELLOS EN QUE LOS SISTEMAS Y
PROCEDIMIENTOS LOGISTICOS UTILIZADOS PARA EL APOYO DE LAS OPERACIONES SON
NORMALES. EL SEGUNDO ABARCA LOS QUE TIENEN UNA DIFERENCIA EN SUS SISTEMAS
Y PROCEDIMIENTOS LOGISTICOS PARA EL APOYO DE LAS OPERACIONES.

133. EN EL PRIMER GRUPO SE CONSIDERAN LOS SIGUIENTES:

A. COMBATE NOCTURNO.
B. COMBATE EN DESFILADEROS.
C. COMBATE EN POBLADOS.

134. EN LAS OPERACIONES ESPECIALES CITADAS, LOS PROCEDIMIENTOS DE APOYO

LOGISTICO, LAS INSTALACIONES Y EN GENERAL LAS ACTIVIDADES LOGISTICAS
NOCAMBIAN SINO QUE SE SIGUEN DESARROLLANDO LAS MISMAS ACTIVIDADES TALES
COMO: ESTABLECIMIENTO DE INSTALACIONES, EVACUACION DE MATERIALES, DEL
PERSONAL, ETC., EN LA MISMA FORMA QUE EN OPERACIONES REGULARES, ES POSIBLE
QUE EXISTAN CAMBIOS EN ALGUNAS ACTIVIDADES COMO LA NECESIDAD
ABASTECIMIENTO POR UNIDAD,
EL ESTABLECIMIENTO DE DEPOSITOS AVANZADOS, LA AUTORIZACION A DETERMINADAS
UNIDADES PARA LA EXPLOTACION LOCAL DE TAL O CUAL ARTICULO, EL EMPLEO DE
ABASTECIMIENTOS Y EVACUACIONES A LOMO, LA UTILIZACION DE MEDIOS AEREOS PARA
DETERMINADAS FUNCIONES, ETC., SIN EMBARGO EN EL ESTABLECIMIENTO, DE UN AREA
DE SERVICIOS, LOS SISTEMAS DE ABASTECIMIENTOS, DE EVACUACION DE PERSONAL,
MATERIAL Y DEMAS FUNCIONES LOGISTICAS SE SEGUIRAN EFECTUANDO
NORMALMENTE.

135. A DIFERENCIA DE LAS OPERACIONES ESPECIALES CITADAS EXISTEN OTRAS QUE SI

TIENEN MARCADAS DIFERENCIAS EN RELACION AL APOYO LOGISTICO QUE SE
PROPORCIONA A LAS OPERACIONES REGULARES, POR LO QUE SE ENCAMINARAN DE
FORMA PARTICULAR.

SUBSECCION (A).
OPERACIONES EN CURSOS DE AGUA.

136. LAS OPERACIONES EN CURSOS DE AGUA PODRIAN CONSIDERARSE NORMALES

SIEMPRE Y CUANDO SE DESARROLLARAN EN FORMA RAPIDA Y VIOLENTA CON DURACION
MINIMA; LAS UNIDADES DE SANIDAD SE VERAN AFECTADAS POR CIERTOS FACTORES
QUE OBLIGAN A MODIFICAR LOS EQUIPOS EN LO QUE RESPECTA A SU ORGANIZACION,
SURGIENDO LA NECESIDAD DE INCREMENTARLAS CON ELEMENTOS DEL SERVICIO, CON
OBJETO DE QUE AUN CUANDO SE PROLONGARA LA OPERACIÓN Y SE VIERA DIVIDIDO EL
PERSONAL COMBATIENTE, SE PUDIERA CONTINUAR CON EL APOYO EN AMBAS
MARGENES E INCREMENTANDO PAULATINAMENTE A MEDIDA QUE LA OPERACIÓN
PROGRESE EN LA ORILLAENEMIGA.

137. EL CRUCE DE LOS CURSOS DE AGUA SE EFECTUA EN DIFERENTES PUNTOS Y EN

CADA UNO DE ELLOS, PERSONAL DEL SERVICIO APOYARA A LAS UNIDADES QUE LOS
REALIZAN, EN EL AREA DEL CRUCE PRINCIPAL ES DONDE EL NUMERO DE BAJAS SUELE
SER MAYOR, POR LO TANTO SERA EL LUGAR DONDE MAS APOYO DEL SERVICIO SE
REQUIERA.

138. LOS FACTORES QUE AFECTAN LAS OPERACIONES EN CURSOS AGUA Y QUE DEBEN
SER TOMADOS EN CUENTA POR EL JEFE DEL SERVICIO SON LOS SIGUIENTES:

A. DURACION DE LA OPERACIÓN.

B. CARACTERISTICAS DEL CURSO DE AGUA.

a. ANCHURA DEL CURSO DE AGUA.
b. VELOCIDAD DE LA CORRIENTE.
c. RIVERAS DE DIFICIL ACCESO.
d. CARENCIA DE AFLUENTES QUE FACILITEN EL EMBARQUE.
e. AUSENCIA DE CAMINOS O VEREDAS EN AMBAS ORILLAS.
f. EXISTENCIA DE BANCOS ARENOSOS CERCA DE LA ORILLA ENEMIGA.
g. INEXISTENCIA DE PUNTOS APROPIADOS PARA EL TENDIDO DE PUENTES.

C. ENEMIGO QUE SE OPONE AL CRUCE.

D. TERRENO EN PODER DEL ENEMIGO.

a. CARENCIA DE ABRIGOS Y CUBIERTAS.

b. TERRENO ASCENDENTE.

139. MOVIMIENTO HACIA EL RIO. DURANTE EL MOVIMIENTO HACIA EL RIO, SE REALIZA UN

DESPLAZAMIENTO ORIENTADO AL PUNTO DE CRUCE CUBIERTO POR EL ENEMIGO.

140. AL TERMINAR LOS MOVIMIENTOS SE ESTABLECERAN LAS INSTALACIONES DEL

SERVICIO EN LAS ZONAS DE CRUCE, LOS CAMILLEROS DE LAS PUESTOS ESTARAN MAS
CERCA DE PUNTOS DE PASO Y LAS AMBULANCIAS SE ACERCARAN LO MAS POSIBLE AL
RIO PROCURANDO SE DESENFILAMIENTO.

141. CRUCE. LAS ESCUADRAS DE PRIMEROS AUXILIOS ASIGNADAS A LAS COMPAÑIAS DE

INFANTERIA CRUZARAN DOSIFICADAS DE ACUERDO CON EL NUMERO DE ELEMENTOS DE
ASALTO DE BATALLONES; LOS CAMILLEROS CRUZARAN EN OLAS SUBSECUENTES Y
POSTERIORMENTEEL RESTO DE LOS PUESTOS DE SOCORRO PARA ESTABLECERSE EN
LA ORILLA OPUESTA. INICIALMENTE LAS BAJAS SE EVACUAN EN LOS VIAJES DE REGRESO
DE EMBARCACIONES O PERMANECEN EN NIDOS DE HERIDOS O PUESTOS DE SOCORRO
PREESTABLECIDOS EN LA ORILLA ENEMIGA HASTA QUE PUEDAN SER EVACUADOS.

142. CUANDO SE HAN ELIMINADO LOS FUEGOS DE ARMAS PORTATILES DEL ENEMIGO Y
SE HAN ESTABLECIDO LOS PUESTOS DE SOCORRO, LA SIGUIENTE INSTALACION DEL
SERVICIO SE ADELENTARA HASTA LA PROPIA ORILLA DEL RIO Y LO ATRAVESARA TAN
PRONTO COMO SEA POSIBLE, ESTABLECIENDOSE EN LA ORILLA OPUESTA.
143. CUANDO LA SITUACION LO REQUIERA SE AUTORIZARA EL TRASLADO DE
AMBULANCIAS MEDIANTE EMBARCACIONES. UNA VEZ QUE LAS UNIDADES HAN
CRUZADO EL RIO, EL SERVICIO DE SANIDAD VOLVERA A FUNCIONAR COMO EN LA
OFENSIVA. TRATANDOSE DE LA DEFENSIVA DE UN CURSO DE AGUA, EL SERVICIO
OPERA COMO EN LA SITUACION DEFENSIVA.

SUBSECCION (B). OPERACIONES

EN MONTAÑA.

144. EL TERRENO Y LAS CONDICIONES ATMOSFERICAS SON DOS FACTORES MUY

IMPORTANTES EN LA CONDUCCION DE OPERACIONES DE MONTAÑA. EL TERRENO
MONTAÑOSO ESTA CARACTERIZADO GENERALMENTE POR UNO O MAS DE LOS
SIGUIENTES ASPECTOS:

A. EXAGERADOS ACCIDENTES.
B. BOSQUES O SELVAS ESPESAS.
C. DESPEÑADEROS ROCOSOS.
D. PICOS NEVADOS.
E. FRECUENTES COMPARTIMENTACIONES.
F. VIAS DE COMUNICACIÓN DE EXTENSION LIMITADA Y DE MALA CALIDAD.
G. CONDICIONES CLIMATICAS EXTREMOSAS O PROPIAS DE LAS ALTAS
LATITUDES.

EL CLIMA DE MONTAÑA SE CARACTERIZA POR INCLEMENCIA O POR GRANDES

DIFERENCIAS DE LA TEMPERATURA AMBIENTE ENTRE LA NOCHE Y EL DÍA Y POR
REPENTINOS CAMBIOS ATMOSFERICOS LOCALES, COMO VIENTOS,LLUVIAS, GRANIZADAS
O NEVADAS VIOLENTAS.

145. EN LAS OPERACIONES DE MONTAÑA LA DESENTRALIZACION DEL MANDO ES UNA

NECESIDAD. TODAS LAS TROPAS COMBATIENTES, SU EQUIPO Y SUS SERVICIOS,
DEBERAN ESTAR AL MANDO DE LOS JEFES ESPECIFICOS DENTRO DE CADA
COMPARTIMENTACION IMPORTANTE DE TERRENO; AQUÍ SE REQUERIRA PARA EL
SERVICIO DE SANIDAD DE PERSONAL ESPECIALIZADO Y ENTRENADO PARA DAR
ATENCION MEDICA Y TOMAR DECISIONES, EN TODOS LOS CASOS QUE SE PRESENTEN.

146. LAS CONSIDERACIONES LOGISTICAS SON EFECTUADAS EN FORMA CUIDADOSA EN

LAS OPERACIONES DE MONTAÑA. LOS FACTORES DE TIEMPO Y ESPACIO NUNCA SERAN
FIJADOS, PUESTO QUE VARIAN DE ACUERDO CON LA
CONFIGURACION DEL TERRENO, LA ALTITUD, LA CANTIDAD DISPONIBLE DE CAMINOS,
LA ESTACION DEL AÑO Y UN GRAN NUMERO DE CIRCUNSTANCIAS.

147. LAS DISTANCIAS VERTICALES ENTRE VARIOS PUNTOS SON FRECUENTE MAS
GRANDES QUE LAS DISTANCIAS HORIZONTALES, DEBIENDO TOMAR EN CUENTA LA
SIGUIENTE REGLA BASICA PARA TODOS CALCULOS DE INDOLE LOGISTICO “LAS
DISTANCIAS DEBEN SER MEDIDAS MAS BIEN EN TIEMPO QUE EN ESPACIO”.
148. DEBIDO A LAS DIFICULTADES ESPECIALES QUE OCACIONA EL ABASTECIMIENTO
DURANTE LAS OPERACIONES DE MONTAÑA, ES PRECISO ANTICIPAR LO NECESARIO A
FIN DE REFORZAR AL SERVICIO Y SITUAR LOS ABASTECIMIENTOS DE ACUERDO CON LA
MANIOBRA Y LA SITUACION QUE SE VAYA A VIVIR; EL COMANDANTE DEL SERVICIO
PUEDE PROPONER DURANTE EL PLANEO LA CREACION DE UNO O VARIOS PUNTOS DE
ABASTECIMIENTO.

149. EL JEFE DEL SERVICIO DEBE TOMAR EN CUENTA QUE SI LA UNIDAD QUE APOYA ESTA
OPERANDO EN REGIONES MONTAÑOSAS MUY ELEJADAS DE LAS INSTALACIONES DE
ABASTECIMIENTO, NO PUEDE DEPENDER PARA SATISFACERSUS NECESIDADES, DE
EXPLOTACION DE LOS RECURSOS LACALES.

150. CUANDO ALGUNAS UNIDADES SE ENCUENTRAN AISLADAS Y NO PUEDEN

RECIBIR SUS ABASTECIMIENTOS, EN ELGUNOS CASOS PUEDE EMPLEAR EL
LANZAMIENTO DE ABASTECIMIENTOS POR AIRE.

151. EN ESTE TIPO DE OPERACIONES ES FRECUENTE EL EMPLEO DE BESTIAS DE

CARGA PARA TRANSPORTAR LOS ABASTECIMIENTOS DEL SERVICIO Y PARA REALIZAR
LA EVACUACION DEL PERSONAL ENFERMO, LESIONADO O HERIDO, ESTE TIPO DE
TRANSPORTE CRECE EN VALOR Y SE HACE NECESARIO EN RAZON DIRECTA DE LA
ESCASEZ O MALAS CONDICIONES DE LOS CAMINOS.

152. EN MUCHAS REGIONES MONTAÑOSAS EL AGUA ES ABUNDANTE DURANTE TODO EL

AÑO, PERO NO SIEMPRE ES PURA Y LIMPIA POR LO QUE, HABRA NECESIDAD DE
PURIFICARLA SIENDO CONVENIENTE DOTAR A TODO PERSONAL DE PASTILLAS DE
CLORO A FIN DE QUE SISTEMATICAMENTE PURIFIQUEN EL AGUA QUE HAN DE USAR
PARA BEBER.

153. LAS UNIDADES QUE PARTICIPAN EN OPERACIONES EN REGIONES MONTAÑOSAS

REQUIEREN DEL EMPLEO DE VESTUARIO Y EQUIPO ESPECIAL ADEMAS DEL
ADIESTRAMIENTO EN EL BUEN USO, CUIDADO Y MANTENIMIENTO DE ELLOS PARA
OBTENER SU MAXIMO BENEFICIO.
154. EN OCASIONES LA SITUACION OBLIGARA A IMPROVISACIONES PARA LA
EVACUACION MEDIANTE MEDIOS DE CIRCUNSTANCIA COMO ALBARDAS CON CAMILLAS,
SILLAS ALPINAS, MALACATES, ETC. E INCLUSIVE SE EMPLEARAN LAS TROPAS COMO
CARGADORES PARA EL TRANSPORTE A BRAZO.

155. ENTRENAMIENTO ESPECIAL PARA PERSONAL SANIDAD.

A. ANTES DEL ENTRENAMIENTO BASICO PARA EVACUACION EN MONTAÑA LAS

ESCUADRAS DE CAMILLEROS DEBEN RECIBIR INSTRUCCIÓN MILITAR DE MONTAÑA.

B. LOS CAMILLEROS DEBEN ESTAR TOTALMENTE FAMILIARIZADOS CON LAS PARTES Y

USO DE LAS CAMILLAS,CUERDAS Y RESTO DEL EQUIPO ESPECIAL DE MONTAÑA.

C. LOS CAMILLEROS DEBEN CONOCER A LA PERFECCION LAS TECNICAS Y LA

SELECCIÓN DE LOS PUNTOS DE AMARRE.

156. UBICACIÓN. EL SERVICIO DE SANIDAD DEBE ESTABLECER UNA INSTALACION EN

FORMA CENTRAL, A FIN DE RECIBIR DE LAS UNIDADES SUBORDINADAS ADELANTADAS
LOS HERIDOS O LESIONADOS. SU UBICACIÓN DEBERA CONTAR CON UNA BUENA RED
DE CAMINOS.

157. EN OPERACIONES DE MONTAÑA LAS INSTALACIONES DEL SERVICIO DEBEN ESTAR

UBICADAS LO MAS CERCA POSIBLE DE LAS TROPAS COMBATIENTES OCUPANDO UN
LUGAR CENTRAL DEL AREA DE SU RESPONSABILIDAD. ESTO QUIERE DECIR EN UN
LUGAR IGUALMENTE ACCESIBLE PARA LA TOTALIDAD DE LAS TROPAS EN COMBATE Y
NO NECESARIAMENTE EN EL CENTRO DEL AREA GEOGRAFICA, PARA ESTO DEBE
TOMARSE EN CUENTA:

A. NUMERO DE BAJAS CALCULADAS.

B. AREAS DE DESPLIEGUE.
C. CAMINOS.
D. RUTAS DE EVACUACION.
E. CARACTERÍSTICAS DEL TERRENO.

158. VENTAJAS QUE SE OBTIENEN CON LA UBICACIÓN DEL SERVICIO DESCRITA

PARRAFO ANTERIOR.
A. PROPORCIONAR UN LUGAR RELATIVAMENTE CERCA PARA LOS
TRANSPORTADORES DE CAMILLAS.

B. PROPORCIONAR UNA COMUNICACIÓN PERMANENTE ENTRE LAS LINEAS DEL FRENTE

Y LOS PUESTOS MEDICOS DE APOYO.

C. MANTENER UNA MAYOR COORDINACION CON LOS COMANDANTES DE LAS UNIDADES

DE COMBATE PARA CONOCER LOS CAMBIOS QUE SE PRESENTEN EN EL PLAN TACTICO.

D. AUMENTAR LA FLUIDEZ DE LA EVACUACION DE BAJAS.

E. PROPORCIONAR MAYOR PROTECCION O SEGURIDAD DE LAS INSTALACIONES DEL

SERVICIO POR LAS TROPAS COMBATIENTES.

159. EL PERSONAL DEL SERVICIO DEBE CONOCER LOS RIESGOS QUE SE PRESENTAN
PÓR LA EXPLOSICION DEL PERSONAL COMBATIENTE A LAS BAJAS TEMPERATURAS Y
AVIENTOS, RELACIONANDOSE ESTOS FACTORES CON PROBLEMA DE SHOCK Y
CONSERVACION DE LA TEMPERATURA CORPORAL PARA LO CUAL DEBERAN
IMPROVISAR METODOS QUE PROPORCIONEN CALOR, CONTRUYENDO ROMPEVIENTOS
Y ABRIGOS ACORDES CON LAS TECNICAS DE OPERACIONES EN MONTAÑA Y
PROCEDIMIENTOS DE EVACUACION.

160. LAS INTALACIONES DEL SERVICIO DEBEN ESTAR FUERA DEL TERRENO DIFICIL,
DEBEN SER MOVILES Y NO LOCALIZADAS A LO LARGO DE LA RUTA DE MARCHA A
MENOS QUE:

A. SE TENGA LA CERTEZA DE QUE EL TERRITORIO ESTA BAJO CONTROL DE TROPAS

AMIGAS.

B. EL NUMERO DE LOS HERIDOS O LESIONADOS JUSTIFIQUE ESTA MEDIDA.

161. PROCEDIMIENTO DE MARCHA PARA EL SERVICIO. EL PERSONAL ASIGNADO A LA

UNIDAD MARCHARA AL FRENTE EN LA COLUMNA Y CUANDO ALCANCE LOS PUNTOS
PREVIAMENTE SELECCIONADOS MEDIANTE LA CARTA O DURANTE EL RECONOCIMIENTO
PARA ESTABLECER LAS INSTALACIONES DEL SERVICIO SE DESENCUADRARAN,
PERMANECIENDO EN LOS DIFERENTES PUNTOS CON LOS LESIONADOS O HERIDOS
PARA DAR LOS PRIMEROS AUXILIOS (CALOR Y A BRIGO) MIENTRAS SON EVACUADOS.
162. EL PERSONAL DEL SERVICIO DEBERA TOMAR EN CUENTA LA NECESIDAD DE EQUIPO
ESPECIAL COMO CUERDAS, PIOLET, MARTILLO PIOLET, MOSQUETONES DE MONTAÑA,
ETC. PARA SU EMPLEO DURANTE EL DESPLAZAMIENTO Y LA EVACUACION DE HERIDOS Y
LESIONADOS. TODO EL EQUIPO VOLUMINOSO O EXCESIVO DEBE SER DEJADO EN
DEPOSITO EN EL CUAL DEBE QUEDAR PERMANENTEMENTE DISPONIBLE PARA SER
PROPORCIONADO AL SERVICIO CUANDO ESTE LO REQUIERA INCLUSO POR AIRE. LOS
ARTICULOS MEDICOS QUE PUEDAN CONGELARSE DEBEN SER PROTEGIDOS PARA EVITAR
SU INUTILIZACION.

163. EL PERSONAL DE LA UNIDAD APOYADA, CUANDO SEA POSIBLE DEBERA

AYUDAR A LA TRANSPORTACIONDE MATERIAL Y EQUIPO DE SANIDAD DISTRIBUIDO
EN PEQUEÑAS CANTIDADES PARA NO CARECER DE ELLOS EN CASOS DE
REQUERIRLOS.

164. LA PROPORCION DE HERIDOS QUE REQUIERE TRANSPORTACION EN CAMILLA

AUMENTA EN TERRENO MONTAÑOSO YA QUE EL PERSONAL AUN CON HERIDAS
PAQUEÑAS PRESENTA DIFICULTAD PARA ESCALAR O DESENDER ESTE TERRENO.

165. EN MONTAÑAS MUY ALTAS Y CON BAJAS TEMPERATURAS ES VITAL LA

VELOCIDAD DE EVACUACION YA QUE ESTAS CONDICIONES AUMENTAN LAS
POSIBILIDADES DE PRESENTARSE O AGRAVARSE UN ESTADO DE SHOCK.

166. EN TERRENO MONTAÑOSO DE MAS 25º DE PENDIENTE LAS ESCUADRAS DE

CAMILLEROS DEBEN INCREMENTARSE A 6 ELEMENTOS.

167. EVACUACION DE PERSONAL. LAS BAJAS DEBEN CLASIFICARSE Y LAS QUE SEAN
DESIGNADAS PARA EVACUACION RECIBIRAN LOS CUIDADOS MEDICOS ESPECIFICOS
PARA EL AREA DE MONTAÑA.

168. PARA LA EVACUCACION LOS CAMILLEROS DEBEN EMPLEARSE EN FORMA MINIMA,

UTLIZANDO EN SU LUGAR VEHICULOS CUANDO SEA POSIBLE INCLUYENDO
HELICOPTEROS PARA LA EVACUACION POR AIRE.

169. LA EVACUCION EN MONTAÑA PREFERENTEMENTE DEBE HACERSE DE DÍA, POR LA

NOCHE AUMENTAN LOS RIESGOS SIENDO GENERALMENTE IMPRACTICABLE POR LAS
INCLEMENCIAS DEL TIEMPO Y ACCIDENTADO DEL TERRENO. SOLO SE HARA CUANDO SE
CONOZCA EL TERRENO O LA ACCION DEL ENEMIGO IMPIDA LA EVACUACION DURANTE EL
DÍA.
170. LOS PRINCIPIOS QUE DEBEN SER TOMADOS EN CUENTA PARA LA
EVACUACION SON:

A. SELECCIONAR EL CAMINO MAS PLANO.

B. EVITAR CARGAR AL PACIENTE INNECESARIAMENTE.

C. PROTEGER AL PACIENTE COLOCANDOLE EL CASCO, ADEMAS ABRIGARLO CON ROPA

Y MANTAS PARA CONSERVAR SU TEMPERATURA CORPORAL, DEBE ESTABLECER
PÚNTOS DE RELEVO CUANDO LA RUTA DE EVACUACION SEALARGA O DIFICIL, ESTOS
CONTARAN CON UN MINIMO DE PERSONAL DEL SERVICIO PARA TRATAR ESTADOS DE
SHOCK, HEMORRAGIAS O CUALQUIER CONDICION QUE AMENACE LA VIDA Y CONTINUAR
CON LA EVACUACION HASTA QUE SUS CONDICIONES CLINICAS LO PERMITAN.

SUBSECCCION (C).
OPERACIONES EN LA NIEVE Y FRIO INTENSO.

171. ESTAS CONDICIONES ATMOSFERICAS MODIFICAN EN FORMA IMPORTANTE LA

ACTUACION DEL SERVICIO DE SANIDAD, ESPECIAL INFLUENCIA TIENEN LAS
CARACTERISTICAS FISICAS DEL TERRENO EN DONDE SE EFECTUAN LAS OPERACIONES
BAJO LAS CONDICIONES CLIMATOLOGICAS DE MUY BAJAS TEMPERATURAS Y LA
PRESENCIA DE NIEVE O HIELO. ALGUNOS TERRENOS SON PLANOS, Y CON CAMINOS DE
1/er. ORDEN, PUENTES Y BRECHAS TRANSITABLES TODO EL AÑO, PERO TAMBIEN PUEDE
TRATARSE DE TERRENOS ROCOSOS O MONTAÑAS CUBIERTAS DE NIEVE DONDE NO
EXISTAN CAMINOS.

172. EN DETERMINADAS EPOCAS DEL AÑO ESPECIALMENTE AL FINAL DEL OTOÑO Y

DURANTE EL INVIERNO EN LAS AREAS GEOGRAFICAS MTS. DE ALTITUD O AL NORTE DEL
PARALELO 28, SE PRESENTAN NEVADAS DE VARIOS DIAS DE DURACION EN FORMA
INTERMITENTE, LO QUE SE TRADUCE EN QUE LAS ZONAS BOSCOSAS Y LOS TERRENOS
ALTOS QUEDEN CUBIERTOS DE NIEVE PARA PRINCIPIOS DEL INVIERNO.

LAS BAJAS TEMPERATURAS INVERNALES HACEN QUE NIEVE SE CONDENSE

FORMANDOSE HIELO EN LOS ESTRATOS MAS PROFUNDOS. LAS NEVADAS IRAN
ACUMULANDO NUEVAS CAPAS DE NIEVE QUE HACEN INSTRANSITABLES LOS CAMINOS
EXISTENTES, A ESTE FENOMENO SE AGREGA EL HECHO DE LOS VIENTOS DE ALTAS
VELOCIDADES QUE PROVOCAN MAYOR DESCENSO DE LA TEMPERATURA.
173. PARA LA ACTUACION DEL SERVICIO EN ESTAS CONDICIONES EL PERSONAL
REQUIERE DEL ADIESTRAMIENTO ESPECIFICO QUE LE PERMITIRADESPLAZARSE Y
OPERAR UTILIZANDO EL VESTUARIO Y EQUIPO APROPIADO.

174. LOS MEDICAMENTOS Y MATERIAL DE CURACION NECESARIO DURANTE LAS

OPERACIONES EN NIEVE Y MUY BAJAS TEMPERATURAS DEBERAN SELECIONARSE
DESDE LA FASE DE PLANEACION DE LA OPERACIÓN TOMANDO EN CUENTA LOS
PADECIMIENTOS MAS FRECUENTES QUE PUDIERAN PRESENTARSE EN ESTAS
CONDICIONES.

175. LOS MEDIOS DE TRANSPORTE SE VERAN MUY LIMITADOS, SIENDO NECESARIO

LOS TRANSPORTES CERRADOS CON MEDIOS ADECUADOS DE CALEFACCION, EN
ESTAS CONDICIONES, LOS VEHICULOS DEBERAN CONTAR CON DISPOSITIVOS DE
DESPLAZAMIENTO EN NIEVE Y EL PERSONAL DEL SERVICIO DEBERA CONOCER EL
USO DE LOS CRAMPONES PARA LAS BOTAS, LAS CLAVIJAS PARA HIELO Y LA MOCHILA
DE ALTA MONTAÑA.

176. LAS INSTALACIONES DEL SERVICIO AL IGUAL QUE EN LAS OPERACIONES EN

MONTAÑA SE COLOCARAN EN UNA SITUACION CENTRAL EN LA RETAGUARDIA PERO
CERCA DE LAS UNIDADES COMBATIENTES DE TAL MANERA QUE SE FACILITE LA
LOCALIZACION DE LOS HERIDOS, LESIONADOS Y ENFERMOS PARA SU ATENCION MEDICA.

177. EL PROCEDIMIENTO DE OPERAR DEL SERVICIO SEGUIRA EL MISMO ORDEN DE

CLASIFICACION, ATENCION Y EVALUACION QUE EN LAS OPERACIONES DE MONTAÑA,
HACIENDO ESPECIAL ENFASIS EN CONSERVAR LA TEMPERATURA CORPORAL DE LOS
LESIONADOS, HERIDOS Y ENFERMOS PARA EVITAR CONGELAMIENTOS,
ADMINISTRANDOLES LIQUIDOS ORALES CALIENTES A LA VEZ QUE CALOR EXTERNO. LAS
BAJAS TEMPERATURAS INCREMENTAN EL ESTADO DE SCHOK Y FAVORECEN LAS
COMPLICACIONES RESPIRATORIAS.

178. LA EVACUACION EN ESTAS CONDICIONES DEBERA AGILIZARSE SIENDO

SEMEJANTE A LA DE LAS OPERACIONES MONTAÑA, AQUÍ SE UTILIZARA EL
TRANSPORTE ANIMAL, PERO EL VEHICULO DE PREFERENCIA PARA LAEVACUACION ES
EL HELICOPTERO QUE TIENE LA LIMITANTE DE NO PODER SER UTILIZADO DURANTE
LAS TORMENTAS, VENTIZCAS Y POBRES CONDICIONES DE VISIBILIDAD. LA
EVACUACION EN VEHICULO DE MOTOR QUE NECESITAN EL EMPLEO DE CAMINOS, ES
LIMITADA PORQUE ESTOS QUEDAN CUBIERTOS DE NIEVE Y SE LOCALIZAN CON
DIFICULTAD.
179. EL ABASTECIMIENTO DEL EQUIPO Y MATERIAL PROPIOS DEL SERVICIO SE EFECTUA
DE MANERA SEMEJANTE A LAS OPERACIONES DE MONTAÑA, SIGUIENDO LOS MISMOS
LINEAMIENTOS SE EVITARA CARGAR EQUIPO VOLUMINOSO Y TODO EL QUE DEBA
TRANSPORTARSE SE PROCURARA FRACCIONAR PARA REPARTIRLO TANTO EN EL
PERSONAL DEL SERVICIO COMO ENTRE EL PERSONAL COMBATIENTE.

180. EL EQUIPO Y MATERIAL PESADO Y VOLUMINOSO QUEDARA DEPOSITADO EN

INSTALACIONES DEL SERVICIO A RETAGUARDIA PERO FACILMENTE ACCESIBLE PARA EL
CASO DE REQUERIRLOS.

181. EN ESTE TIPO DE OPERACIONES ES COMUN EL ABASTECIMIENTO POR AIRE, EN

CAMBIO LA EVACUACION DEL EQUIPO Y MATERIAL ES MINIMA YA QUE ES MAS
FRECUENTE EL ABANDONO O DESTRUCCION PARA EVITAR EL SOBREPESO DURANTE LOS
DESPLAZAMIENTOS.

SUBSECCION (D). OPERACIONES

EN LA SELVA.

182. EN NUESTRO PAIS LAS SELVAS SON REGIONES GEOGRAFICAS LOCALIZADAS

CERCA DE LA COSTA, CARACTERIZADA POR BAJA ALTITUD, ABUNDANTES LLUVIAS, CLIMA
HUMEDO Y CALIENTE, VEGETACION EXUBERANTE TIPO TROPICAL, ABUNDANTES
CAUCES, PANTANOS Y FAUNA CORRESPONDIENTE, ESPECIALMENTE LOS INSECTOS Y
REPTILES QUE REPRESENTAN LA FAUNA NOCIVA.

183. ESTAS CARACTERISTICAS CONDICIONAN DURANTE LA MAYOR PARTE DEL AÑO UN

CLIMA CALUROSO Y MUY HUMEDO QUE INFLUYE EN FORMA DETERMINANTE EN LA
CONDUCCION DE OPERACIONES, SE AGREGA A LO ANTERIOR LA POCA EXISTENCIA
DEVIAS DE COMUNICACIÓN Y LA PRESENCIA MUY AISLADA DE PEQUEÑAS
POBLACIONES, DONDE LOS HABITANTES HABLAN DIALECTOS, LO QUE HACE DIFICIL LA
COMUNICACIÓN PARA LA OBTENCION DE INFORMACION, RECURSOS Y AYUDA.

184. SON ZONAS EN QUE EN FORMA ENDEMICA EXISTEN ENFERMEDADES DE MUY

FACIL ADQUISICION Y DE MUY DIFICIL CONTROL, SOBRE TODO CUANDO LAS TROPAS
COMBATIENTES DESCONOCEN SU EXISTENCIA Y EL PERSONAL DEL SERVICIO DE
SANIDAD NO HA TENIDO LA OPORTUNIDAD DE DIAGNOSTICARLAS Y TRATARLAS COMO
MALARIA, DENGUE, ENFERMEDAD DE
CHAGAS O LESHMANIASIS, ETC.

185. EN ESTE TIPO DE OPERACIONES SE CORREN GRANDES RIESGOS DE SUFRIR

PICADURAS DE INSECCTOS VENENOSOS Y MORDEDURAS DE SERPIENTES, LA
MAYORIA DE ELLAS DE EFECTO MORTAL SI NO SE ATIENDE OPORTUNAMENTE.

186. EL CALOR Y LA HUMEDAD FAVORECEN LA DESCOMPOSICION DE LOS ALIMENTOS,

ASI COMO LA CONTAMINACION DE FUENTES DE AGUA, LO QUE SE TRADUCE EN OTRO
FACTOR DE RIESGO PARA QUIENES OPERAN BAJO ESTAS CIRCUNSTANCIAS.

187. FINALMENTE DEDERA TOMARSE EN CUENTA LA EXISTENCIA DE ANIMALES

SALVAJES QUE PUEDEN PROVOCAR LESIONES GRAVES A EL PERSONAL
COMBATIENTE, TAL ES EL CASO DE POSIBLES ATAQUES POR LAGARTOS, COCODRILOS,
CERDOS SALVAJES, OCELOTES, JAGUAR Y PUMA.

188. OTRO FACTOR DE RIESGO LO CONSTITUYEN LA FLORA NOCIVA DE ESTAS

REGIONES, LA VEGETACION EXUBERANTE IMPIDE LA IDENTIFICACION DE PLANTAS
VENENOSAS QUE TAMBIEN PRODUCEN RESULTADOS ADVERSOS EN EL DESEMPEÑO
DEL PERSONAL.

189. EL TERRENO SELVATICO DIFICULTA GRANDEMENTE CUALQUIER TIPO DE

DESPLAZAMIENTO, SIENDO ESTE MAS DIFICIL CUANDO SE TRATA DE SELVA VIRGEN,
(NUNCA ANTES EXPLORADA), NO EXISTEN CAMINOS Y LAS PEQUEÑASVEREDAS
EXISTENTES RAPIDAMENTE SON CUBIERTAS POR LA VEGETACION. LA ORIENTACION
POR LA OBSERVACIÓN DIRECTA DE LOS ACCIDENTES DEL TERRENO, LUZ DEL SOL O
ESTRELLAS EN OCACIONES ES IMPOSIBLE, EL CONTACTO VISUAL DIFICILMENTE SE
LOGRA ENTRE LOS ELEMENTOS, LO QUE DIFICULTA EL ENLACE DURANTE LAS
OPERACIONES PUDIENDO FAVORECER QUE UN HERIDO PASE INADVERTIDO PARA
LOS ELEMENTOS DEL SERVICIO.

190. EL TRASPORTE MAS APROPIADO PARA UTILIZARSE EN LA SELVA ES LA BESTIA DE

CARGA, PERO EN LOS CRUCES DE PANTANOS Y RIOS SE HACE NECESARIO LA
UTILIZACION DE BOTES Y EMBARCACIONES LIGERAS CON MOTOR FUERA DE BORDA.
PARA LA EVACUACION EL TRANSPORTE MAS RECOMENDABLE ES EL HELICOPTERO,
PERO SE TIENE LA LIMITANTE DE LA NECESIDAD DE DESPEJAR AREAS DE TERRENO
SELVATICO PARA SU ATERRIZAJE Y QUE ESTE MEDIO DE TRANSPORTE NO PUEDE
OPERAR DURANTE
LUVIAS, TORMENTAS Y POCA VISIBILIDAD CAUSADA POR LA NIEBLA.

191. LAS OPERACIONES EN TERRENO SELVATICO, PRESENTAN DIFICULTADES MUY

ESPECIALES PARA EL ABASTECIMIENTO POR LO QUE ES PRECISO ANTICIPAR DURANTE
LA PLANEACION, LA PETICION DE LAS NECESIDADES EN BASE A CALCULOS QUE
TOMARAN EN CUENTA EL NUMERO DE ELEMENTOS QUE PARTICIPAN EN LA OPERACIÓN,
CONDICIONES ATMOSFERICAS, TERRENO Y RESPUESTA ESPERADA DEL ENEMIGO A
ENFRENTAR.

192. EN LA SELVA LA OPERACIÓN MAS FRECUENTE SE REALIZARA EN CONTRA DE

ENEMIGOS QUE ACTUAN EN PEQUEÑOS NUCLEOS, DE LA MISMA MANERA EN QUE LO
HACEN NUESTRAS UNIDADES; EL PERSONAL DEL SERVICIO DE SANIDAD SE
DESCENTRALIZA DE TAL MANERA QUE CADA PEQUEÑO NUCLEO COMBATIENTE TIPO
PELOTON CUENTE CON APOYO DE ELEMENTOS DEL SERVICIO ADIESTRADOS EN ESTE
TIPO DE OPERACIONES.

193. ELEQUIPO Y VESTUARIO INDIVIDUAL DEBE SER EL APROPIADO PARA LA SELVA Y LOS
PANTANOS, LA HUMEDAD INUTILIZA RAPIDAMENTE LOS ARTICULOS METALICOS Y LAS
COSTURAS QUE SE DESTRUYEN FACILMENTE POR PUTREFACCION, SIENDO NECESARIO
EL EMPLEO DE ARTICULOS SINTETICOS RESISTENTES A CORROSION COMO SON LAS
ELABORADAS CON PLASTICOS O CUBIERTOS DE TEFLON.

194. ESPECIAL RECOMENDACIÓN DEBE HACERSE HACIA LAS MEDIDAS HIGIENICAS, SE

INSISTE EN EL LAVADO INMEDIATO DE LESIONES PROVOCADAS POR ESPINAS O
PLANTAS IRRITANTES AL IGUAL QUE PICADURAS DE INSECTOS. SUGERENCIAS
CORRECTAS SON USAR PANTALONES LARGOS Y CAMISAS DE MANGA LARGA DE TELAS
LIGERAS, ROPA INTERIOR DE ALGODÓN ABSORVENTE Y BOTAS ESPECIALMENTE
DISEÑADAS PARA ESTE TIPO DE TERRENO.

195. EL TOCADO DEBE SER LIGERO, ABSORVENTE DEL SUDOR Y CON RED O
MOSQUITERO QUE DEBERA UTILIZARZE PREFERENTEMENTE A LAS PRIMERAS HORAS
DE LA MAÑANA Y EN EL CREPUSCULO.

OTRA RECOMENDACIÓN HIGIENICA CONSISTE EN EL LAVADO DE MANOS ANTES INGERIR

LOS ALIMENTOS, NO TOMAR AGUA QUE NO HAYA SIDO PREVIAMENTE POTABILIZADA,
TENER ESMERADO CUIDADO EN EL ASEO DE LOS PIES Y CUANDO SEA POSIBLE COLGAR
LA ROPA DESPUES DE LAVARLA PARA QUE SE SEQUE.
196. LOS MEDICAMENTOS Y MATERIAL DE CURACION SERAN LOS APROPIADOS PARA EL
CLIMA ASI COMO PARA EL TRATAMIENTO DE LAS ENFERMEDADES QUE EN ESTAS
CONDICIONES PUDIERAN PRESENTARSE; SERAN TRANSPORTADOS EN BOTIQUINES
ESPECIALES PROCURANDO CONTAR CON LA AYUDA DEL PERSONAL COMBATIENTE
PARA SU TRANSPORTE. SE RECOMIENDA EL EMPLEO DE MATERIAL DESECHABLE PARA
EVITAR CARGAR PESO INNECESARIO DESPUES DE HABERLO UTILIZADO.

ENTRE LOS MEDICAMENTOS QUE MAS SE REQUIEREN ESTANLAS PASTILLAS PARA

POTABILIZAR EL AGUA, CALCULANDOSE A RAZON DE POTABILIZAR CINCO LITROS AGUA
POR CADA ELEMENTO POR DÍA, CORRESPONDE AL SERVICIO DE SANIDAD TOMAR LAS
MEDIDAS NECESARIAS PARA POTABILIZAR EL AGUA QUE UTILICE EL SERVICIO DE
INTENDENCIA.

197. OTROS MEDICAMENTOS IMPRESCINDIBLES PARA LAS OPERACIONES EN SELVA

SON LOS ANTIPALUDICOS, ANTIALERGICOS, SUEROS ESPECIFICOS (ANTIALACRAN,
ANTICROTALICO, ANTIBROTOPICO Y ANTIVIPERINO), ANTIDIARREICOS Y REPELENTE
DE INSECTOS.

198. EN LAS OPERACIONES EN LA SELVA Y PANTANO LAS INSTALACIONES DEL SERVICIO

PRACTICAMENTE NO EXISTEN, LOS LESIONADOS, ENFERMOS Y HERIDOS SON
COLOCADOS EN EL LUGAR MAS COMODO DONDE LOS ACOMPAÑE PERSONAL DE SANIDAD
EL TIEMPO NECESARIO DE ESPERA PARA SU EVACUACION, QUE DE PREFERENCIA SERA
AEREA EN PUNTOS PREVIAMENTE SELECCIONADOS.

EN CASO DE NO CONTAR CON LAS FACILIDADES PARA LA EVACUACION AEREA; LA

EVACUACION DEBERA HACERSE A BRAZO, EN BESTIAS DE CARGA, TRANSPORTES
ACUATICOS Y MUY OCASIONALMENTE EN VEHICULOS TERRESTRES O ANFIBIOS.

SUBSECCION (E). OPERACIONES

EN DESIERTO.

199. POR NOMBRE DE DESIERTO CONOCEN VARIOS TIPOS DE EXTENSIONES ARIDAS

DESDE DE ARENA HASTA LAS DE SAL. ESTAS REGIONES SE ENCUENTRAN
LOCALIZADAS A ALTURA DEL TROPICO DE CANCER, QUE EN REPUBLICA MEXICANA
CORRESPONDEN A DESIERTOS DE BAJA CALIFORNIA, SONORA, CHIHUAHUA Y
NUEVO LEON.
200. DESIERTOS AREAS DESOLADAS Y ESTERILES, GENERALMENTE SIN AGUA Y
CUANDO ESTA EXISTE ENCUENTRA EN FUENTES AISLADAS DE APROVISIONAMIENTO,
VEGETACION ES ESCASA FUNDAMENTALMENTE TIPO MATORRAL Y PLANTAS
CACTASEASERVICIO

201. FAUNA EXISTENTE COMO VIBORAS, ALACRANES, ARAÑAS,ESCORPIONES,

MONSTROS DE GILA. ETC, ADAPTADA A CONDICIONES CLIMATICAS VIVE OCULTA PERO
PUEDE PROVOCAR PROBLEMAS DE CONSIDERACION PARA PERSONAL QUE OPERA EN
ESTAS REGIONES ESPECIALMENTE DURANTE LA NOCHE.

202. CLIMA ES EXTENSO CON MUY ALTAS TEMPERATURAS DURANTE DÍA Y MUY BAJAS
DURANTE NOCHE, SE AGREGAN TORMENTAS DE AIRE CALIENTE QUE ARRASTRAN
TONELADAS DE PÓLVO Y ARENA DEL DESIERTO. SON CARACTERISTICAS DE LOS
DESIERTOS LOS TERRENOS ARENOSOS PERO INCLUYEN TAMBIEN LAS PEDREGOSAS Y
MONTAÑOSASERVICIO

203. ACTUACION DEL SERVICIO EN EL DESIERTO SE VE AFECTADO POR LOS

SIGUIENTES FACTORES:

A. TEMPERATURA. DURANTE DÍA PUEDEN TENERSE TEMPERATURAS ARRIBA 50º Y

DURANTE NOCHE POR ABAJO DE 0 CENTIGRADOSERVICIO

B. ACCIDENTES TERRENO. TERRENO ES ARENOSO O PEDREGOSO CON

PLANICIES Y MONTAÑAS QUE LIMITAN LA TRANSIBILIDAD DE VEHICULOS E IMPIDE
EL DESARROLLO DE UNA APROPIADA RED CAMINERA.

C. GRANDES DISTANCIAS QUE HAY QUE RECORRER. LIMITAN DESARROLLO DE LAS

ACTIVIDADES DEL SERVICIO.

D. AUSENCIA O ESCASES DE FUENTES NATURALES DE APROVISIONAMIENTO DE AGUA.

E. VIENTOSERVICIO QUE PROVOCAN TORMENTAS DE ARENA Y QUE DIFICULTAN

EVACUACION TERRESTRE Y AEREA ASI COMO ACTIVIDADES SERVICIO DENTRO DE
TIENDAS DE CAMPAÑA QUE GENERALMENTE NO SON HERMETICAS Y SON COMPLICADAS
PARA PROTEGER LAS INSTALACIONES

F. FLORA Y FAUNA PELIGROSA.

G. INVERSION DEL HORARIO DE TRABAJO. POR ALTAS TEMPERATURAS LLEGA A

SER NECESARIO DESCANSAR DURANTE EL DÍA Y LABORAR DURANTE LA NOCHE.

204. DICHO EN PARRAFO ANTERIOR PERSONAL DE SANIDAD QUE PARTICIPA ESTE TIPO
OPERACIONES REQUIERE DE ALTO NIVEL DE DISCIPLINA INDIVIDUAL Y DE
UNIDAD,BUENA CONDICION FISICA, ADIESTRAMIENTO EN EMPLEO DE EQUIPO ESPECIAL
ASI COMO PASAR POR UN PERIODO DE ACLIMATACION MINIMA DE 2 SEMANAS CON
INCREMENTO PROGRESIVO DE TRABAJO.

205. DESDE PUNTO DE VISTA TECNICO SE PREPARA PARA RESOLVER PROBLEMAS

MEDICOS, TRAUMATICOS Y LESIONES PROPIAS DE ESTAS REGIONES COMO:
MORDEDURA VIBORAS, PICADURA ALACRAN O ARAÑA, INSOLACION, DESHIDRATACION,
QUEMADURAS POR EL SOL, GOLPE DE CALOR, ENFERMEDADES RESPIRATORIAS Y
LESIONES POR EL FRIO.

206. VESTUARIO DEBE SER HOLGADO Y LIGERO QUE PROTEJA AL MISMO TIEMPO DE
RAYOS SOLARES, ASI COMO DE TRANSPIRACION EXCESIVA Y DE INSECTOS DEL
DESIERTO. EQUIPO SE DEBE INCLUIR NECESARIO PARA PROTEGERSE DE BAJAS
TEMPERATURAS DURANTE LA NOCHE. ATENCION ESPECIAL MERECE EL CALZADO
QUE DEBE SER TIPO MEDIAS BOTAS CON POLAINAS PARA EVITAR LESIONES DE PIES
POR PENETRACION DE ARENA E INSECTOSERVICIO

207. DE LOS MEDICAMENTOS Y MATERIAL ESPECIFICOS PARA RESOLVER PROBLEMAS

MEDICOS COMUNES EN ESTE TIPO OPERACIONES SE PREPARARAN BOTIQUINES CON
INSTRUCTIVOS QUE INDIQUEN USO DE LAS MISMOS A FIN DE QUE PUEDAN EN CASO
NECESARIO SER MANEJADOS POR PERSONAL AJENO AL SERVICIO.

208. MEDICAMENTOS Y MATERIAL MEDICO REQUIEREN CONSTANTE PROTECCION YA

QUE TIENDEN A DETERIORARSE RAPIDAMENTE POR EFECTO DEL CALOR, ARENA,
VIENTO Y RADIACION DE LA LUZ.

209. POR CARACTERISTICAS TERRENO Y CLIMA, SERVICIO DEBE TRANSPORTARSE EN

VEHICULOS A MOTOR, EMPLEO DE BESTIAS DE CARGA DEBE LIMITARSE EL MAXIMO
POR GRAN CANTIDAD DE AGUA QUE REQUIEREN.

210. OPERACIONES EN DESIERTO NO ESTABLECEN NIDOS DE HERIDOS,

LESIONADOS, HERIDOS Y ENFERMOS SON CONCENTRADOS A UN
PUNTOPREVIAMENTE DESIGNADO POR COMANDANTE DE UNIDAD DE DONDE SERAN
EVACUADOS POR VIA AEREA A INSTALACIONES SERVICIO A
RETAGUARDIA.

211. SERVICIO ACTUARA MANERA DESCENTRALIZADA CONSIDERANDO LA

AMPLITUD DE LOS FRENTESERVICIO

212. COORDINACION ENTRE COMANDANTE DE OPERACIÓN, JEFE DEL SERVICIO DE

UNIDAD Y DE LAS INSTALACIONES HOSPITALARIAS QUE APOYAN LA OPERACIÓN, ES
PRIMORDIAL PARA AGILIZAR EVACUACION EMPLEANDO MEDIOS NECESARIOS DE
TRANSMISIONES, AMBULANCIAS, HELICOPTEROS Y AVIONES, GRACIAS A ESTA
COORDINACION HOSPITAL CONOCE CON ANTICIPACION CANTIDAD Y TIPO HERIDOS Y
ENFERMOS QUE VA A RECIBIR ANTES DE SU LLEGADA PERMITIENDOLES PREPARARSE
OPORTUNAMENTE.

SUBSECCION F OPERACIONES AEROMOVILESERVICIO

213. OPERACIONES AEROMOVILES AQUELLAS REALIZAN FUERZAS
ORGANIZADAS, EQUIPADAS Y ADIESTRADAS ESPECIALMENTE PARA ESTE
OBJETO, EMPLEANDO HELICOPTEROS Y AVIONES LIGEROS DEL ARMA DE
AERONAUTICA PARA DESPLAZARSE Y COMBATIR.

214. FUERZAS AEROMOVILIES INCLUYEN UNIDADES CAPACES EFECTUAR

RECONOCIMIENTOS Y MISIONES COBERTURA, COMBATIR OFENSIVA Y
DEFENSIVAMENTE, REALIZAR INCURSIONES Y OTROS TIPOS OPERACIONES MOVILES Y
SORPRESIVAS, DE APOYAR CON FUEGOS Y LOGISTICAMENTE A LAS TROPAS
EMPEÑADASERVICIO

215. CARACTERISTICAS PRINCIPALES SON SORPRESA Y VELOCIDAD, PERO SU

LIMITACION FUNDAMENTAL ES VULNERABILIDAD AL FUEGO ANTIAEREO Y AVIACION
ENEMIGA.

216. PERSONAL DEL SERVICIO DE SANIDAD PERTENECIENTE A ESTAS UNIDADES ES

SELECCIONADO CUIDADOSEMENTE PARA RECIBIR MISMO ADIESTRAMIENTO QUE
TROPAS COMBATIENTES EN TECNICAS DE OPERACIONES AEROMOVILIES, SE CAPACITA
Y ADIESTRA PARA VUELO RAPIDO E INESTABLE, DESCENSOS POR MEDIO DE CUERDASO
SALTANDO DE HELICOPTEROS A VARIOS METROS ALTURA DEL TERRENO, ELEMENTOS
DEL SERVICIO FORMAN PARTE DE NUCLEOS COMBATIENTES DEL TIPO PELOTON
PARTICIPANDO SIEMPRE EN LAS OPERACIONES

217. VESTUARIO Y EQUIPO EMPLEADO EN OPERACIONES AEROMOVILES ESTA

CONDICIONADO POR AREA GEOGRAFICA Y CLIMA DEL LUGAR DONDE SE
DESARROLLA OPERACIÓN, EN TANTO QUE ACTUACION DE ELEMENTOS DEL
SERVICIO DEPENDERA TIPO DE OPERACIÓN.

218. VELOCIDAD, SORPRESA, CORTOS PERIODOS DE COMBATE NO PERMITEN

INSTALACION DE PUESTOS DE SOCORRO PUES HERIDOS Y LESIONADOS SON AUXILIADOS
POR SUS COMPAÑEROS, CONCENTRADOS EN NIDOS DE HERIDOS IMPROVISADOS EN
AREAS PROTEGIDAS Y EVACUADOS A DISTANCIA POR MEDIO DE HELICOPTEROS,
DURANTE ETAPA DE PLANEACION SE ELABORA CALCULO DE BAJAS Y SE PREVEN PUNTOS
PARA EVACUACION DE HERIDOS ASI COMO APOYO LOGISTICO QUE SE PUDIERA
REQUERIR DEL ESCALON SUPERIOR.

219. PRIMEROS AUXILIOS CON FRECUENCIA SE APLICAN A BORDO DE

HELICOPTEROS O EN INSTALACIONES DEL SERVICIO SITUADAS EN LA
RETAGUARDIA.

220. TANTO COMBATIENTES COMO PERSONAL DEL SERVICIO LLEVAN MEDICAMENTOS

Y MATERIAL DE CURACION PARA PROPORCIONAR PRIMEROS AUXILIOS, PARA
RECUPERACION DE HERIDOS Y LESIONADOS SE EMPLEAN CAMILLAS PLEGADIZA DE
ALUMINIO Y LONA (MARINA) Y LA TIPO CANASTILLA. TAMBIEN USAN ARNESES
ESPECIALES QUE PERMITEN IZAR AL SOLDADO POR MEDIO DE UN CABLE
RECUPERADO POR MOTOR.

SUBSEC. G OPERACIONES DE AEROTROPAS

221. SON LAS QUE EFECTUAN UNIDADES ESPECIALMENTE EQUIPADAS Y ADIESTRADAS
PARA ALCANZAR OBJETIVOS SALTANDO DESDE AVIONES DE TRANSPORTE DE FUERZA
AEREA LIGEROS, MEDIANOS Y PESADOS O DESDE HELICOPTEROS Y EMPLEAN
PARACAIDAS COMOMEDIOS DE TRANSPORTE PARA LLEGAR A TIERRA AL CUMPLIMIENTO
DE LA MISION.

222. ESTAS OPERACIONES GENERALMENTE SE EFECTUAN HORARIOS DE POCA

VISIBILIDAD (AMANECER O ANOCHER) LANZANDO MATERIAL, EQUIPO Y PERSONAL
DETRÁS DE LINEAS ENEMIGAS PARA UN ATAQUE POR RETEGUARDIA O FLANCOSERVICIO
ES POSIBLE LANZAR DESDE AIRE VEHICULOS Y PIEZAS DE ARTILLERIA ASI COMO
MATERIAL Y EQUIPO DEL SERVICIO QUE PUEDE INCLUIR UN QUIROFANO
AEROTRANSPORTADO.

223. ESTAS OPERACIONES PUEDEN LLEVARSE A CABO CASI EN TODO TIPO TERRENO
Y CLIMA, PERO TIENEN INCONVENIENTE QUE DESDE EL SALTO HAY UN VARIABLE
NUMERO DE BAJAS
224. PERSONAL DEL SERVICIO RECIBE ADIESTRAMIENTO ESPECIAL PARA DESEMPEÑO
COMO PARACAIDISTA ADEMAS DEL PROPIO TECNICO DE SANIDAD.

225. VESTUARIO, EQUIPO Y ARMAMENTO INDIVIDUAL CORRESPONDIENTE ES UNIDAD

PARACAIDISTA A LA QUE PERTENECE ADEMAS DE CAPACITARSE PARA EL SALTO CON
MATERIAL VOLUMINOSO QUE INCLUYE CAMILLAS PLEGADISAS, BOTIQUINES Y
MOCHILASERVICIO

226. AL IGUAL QUE EN OPERACIONA AREOMOVILES, ELEMENTOS DEL SERVICIO SE

DESEMPEÑARAN ORGANICAMENTE EN NUCLEOS DE TIPO PELOTON QUE INCLUYE EL DE
PRECURSORES DE INVASION QUE EFECTUA EL RECONOCIMIENTO Y MARCADO DE ZONA
PARA LANZAMIENTO DEL GRUESO DE UNIDAD, O A NUCLEOS QUE EFECTUAN EN
PEQUÑOS GRUPOS SALTOS DE INCURSION A GRAN ALTURA EN CAIDA LIBRE CON
APERTURA BAJA DEL PARACAIDAS, YA SEA EMPLEANDO PARARAIDAS REDONDO
CONVENCIONAL O ESPECIAL PARA INCURSION DE COPA RECTANGULAR Y CON ARNES
PARA TRANSPORTAR BOTIQUIN, MOCHILA, ARMA OXIGENO Y EQUIPO DE
TRANSMISIONESERVICIO

227. DESDE ETAPA DE PLANEACION SE HACE CALCULO DE BAJAS DE ACUERDO

TERRENO, CLIMA, HORA, AERONAVE,VIENTOS, EQUIPO, TIPO DE OPERACIÓN Y
ENEMIGO.

228. EN CARTA SELECCIONAN SITIOS PARA INSTALACION DE NIDOS DE HERIDOS Y

PUESTOS DE SOCORRO ASI COMO LA O LAS RUTAS DE EVACUACION TERRESTRES O
CUANDO SEA NECESARIO LOS LUGARES PARA EVACUACION POR AIRE, YA SEA POR
MEDIO DE AVIONES DE ALA FIJA O POR MEDIO DE HELICOPTEROSERVICIO

229. SOLDADO PARACAIDISTA ES UN ELEMENTO DE MUY ALTO COSTO DE

ADIESTRAMIENTO, GRAN CAPACIDAD DE RESPUESTA, GRAN EFECTIVIDAD Y
EFICACIA, DE ALTA MORAL PERO DE MUY RAPIDO DESGASTE, LO QUE HACE
NECESARIO SE REEMPLAZO TEMPRANO.

230. TIPO DE OPERACIONES ABLIGA A PLANEAR ADECUADAMENTE UN SISTEMA

LOGISTICO DE ABASTECIMIENTO QUE INCLUYE LANZAMIENTO DE MATERIAL Y EQUIPO
MEDICO DESDE AERONAVES EVITANDO EXCESOS YA QUE LOS DESPLAZAMIENTO EN
TERRENO ACCIDENTADO OBLIGAN AL ABANDONO DE ARTICULOS UTILES PERO
PESADOS Y/O VOLUMINOSOSERVICIO
231. TIPO DE OPERACIONES MUCHAS BAJAS SON ABANDONADAS AL ACTUAR DETRÁS
ENEMIGO Y ELEMENTOS DEL SERVICIO NO PERMANECEN CON HERIDOS AL
DESPLEGARSE SU UNIDAD. PARA SOLDADO PARACAIDISTA LESIONES POCO
INCAPACITANTES O ENFERMEDADES LEVES Y COMUNES QUE NO ALTERAN
MAYORMENTE LA EFECTIVIDAD DE COMBATIENTES EN OTRAS UNIDADES, SON
FRANCAMENTE INCAPACITANTES, YA QUE CAMBIOS BRUSCOS DE ALTURA,
DESCOMPRESION BAROMETRICA, RECOMPRESION ASI COMO IMPACTO DE LA CAIDA
PUEDEN INUTILIZAR TOTALMENTE A UN ELEMENTO.

232. JEFE Y TODO PERSONAL SERVICION DEBEN DESARROLLAR ACTIVIDADES DE

ATENCION PRIMARIA TALES COMO PROMOCION DE SALUD, PREVENCION DE
PADECIMIENTOS, EDUCACION PARA LA SALUD Y MEDIDAS PREVENTIVAS ESPECIFICAS
EN ORDEN DE TENER MINIMO DE BAJAS DURANTE UNA OPERACIÓN DEAEROTROPAS

CAPITULO IV.
EL SERVICIO DE SANIDAD EN OPERACIONES DE GUERRA QUIMICA, ATOMICA Y
BACTERIOLOGICA.
PRIMERA SECCION.
GENERALIDADES.

233. EFECTOS DE ESTAS GUERRAS NO CONVENCIONALES PROVOCAN QUE SERVICIOS

DE APOYO LOGISTICO COMO SANIDAD, SE VEAN ALTERADOS EN SU FUNCIONAMIENTO
Y OPERACIÓN TRADICIONAL, POR LO QUE DEBERAN ADOPTARSE MEDIDAS ESPECIALES,
ASI COMO EMPLEO DE EQUIPO CON AVANZADA TECNOLOGIA. ESTA SITUACION
REQUIERE QUE CON DEBIDA ANTICIPACION REORGANICE SERVICIO Y TROPAS SEAN
ADIESTRADAS ESTE TIPO OPERACIONES

233. SERVICIO DE SANIDAD DEBERA ORIENTAR Y ADIESTRAR EN FORMA CONSTANTE

PARA AUTOPROTECCION INMEDIATA AL COMBATIENTE, DESARROLLANDO
PROCEDIMIENTOS SISTEMATICOS DE OPERAR LOS CUALES DEBERAN ACTUALIZARSE
DE ACUERDO A SE PREVE, DE ESTA MANERA SE PODRA LORAR QUE BAJAS
DISMINUYAN POR MEDIO DE MEDIDAS PROTECTORAS, FACILITANDO SERVICIO LA
ATENCION DE LAS MISMAS

235. USO ARMAS NUCLEARES, QUIMICAS Y BACTERIOLOGICAS AFECTAN LA

ACTUACION DE SERVICIOS, POR SIGUIENTES FACTORESERVICIO

A. GRAN VOLUMEN DE BAJAS POR EFECTO DEL ARMA EN UNA SOLA AREA Y EN
UN CORTO PERIODO.

AUMENTO BRUSCO Y PROGRESIVO BAJAS AFECTA CAPACIDAD DEL SERVICIO DE

SANIDAD PARA PRESTACION DEL TRATAMIENTO, CREA REQUERIMIENTOS MAXIMOS DE
EVACUACION Y AUMENTA NESECIDAD TENER MAS INSTALACIONES MUCHAS VECES
NUMERO BAJAS, ALCANZAN NIVELES QUE EXCEDEN CAPACIDAD DE MEDIOS
DISPONIBLES PARA TRATAMIENTO MEDICO Y EVACUACION ESTO PUEDE EXIGIR QUE SE
RETENGA UNA CONSIDERABLE CANTIDAD DE BAJAS EN PUESTOS DEL SERVICIO
ESTABLECIDOS POR UNIDAD TACTICA; TODAS UNIDADES DEBEN RECIBIR
ADIESTRAMIENTO EN EL CUIDADO Y TRATAMIENTO DE BAJASCON UN MINIMO DE AYUDA
PROFECIONAL. DURANTE PLANEACION DEBE CONTEMPLARSE DISTRIBUCION ADICIONAL
DE ABASTECIMIENTOS MEDICOS INDIVIDUALES A COMBATIENTES QUE SE ENFRENTAN A
ESTA SITUACION.

B. LESIONESERVICIO A DIFERENCIA DE GUERRA CONVENCIONAL PATRON DE LESIONES

SERA DISTINTO. HABRA MAYOR CANTIDAD DE QUEMADURAS Y LESIONES CAUSADAS
POR RADIACION, LESIONES PROVOCADAS POR AGENTES QUIMICOS O INTOXICACIONES
MASIVAS POR AGENTES BIOLOGICOSERVICIO

C. NUMERO CRECIENTES BAJAS POR LAS CANTIDADES CRECIENTES DE BAJAS EN

AREAS ATACADAS EL SISTEMA DE CONCENTRACION Y EVACUACION DEBE
ACELERARSE PARA PROPORCIONAR UN APOYO APROPIADO Y EVITAR
CONGESTIONAMIENTO EN INSTALACIONES DE MENOR CAPACIDAD.

D. DESTRUCCION DE INSTALACIONES DEL SERVICO. INSTALACIONES DE SANIDAD EN

AREA AFECTADA SON VULNERABLES A ESTE TIPO ATAQUES POR DESTRUCCION O
NEUTRALIZACION QUE PROVOCAN ESTAS ARMAS

236. ESTA GUERRA NO TIENE LIMITE TERRITORIAL. DETERMINANTE EN EFECTO DE

ATAQUES ATOMICOS, QUIMICOS Y BACTERIOLOGICOSERVICIO DEBIDO A VEGETACION,
CORRIENTES DE AIRE, LLUVIA, CLIMA ETC. CORRESPONDE AL SERVICIO DE SANIDAD
ASESORAR A MANDOS PARA PROTECCION ADECUADA EN CASO DE ATAQUES DE ESTE
TIPO.

237. DOCTRINA DE EMPLEO DE ESTOS MEDIOS NO CONVENCIONALES EN UN

COMBATE ES SU USO DE FORMA MASIVA Y SOBREPRESIVA, POR LO QUE TROPAS
DEBEN CONTAR CON UN EFICAZ Y CONFIABLE SISTEMA DE ALARMA QUE PERMITA AL
COMBATIENTE ADOPTAR MEDIDAS PROTECTORAS CON DEBIDA OPORTUNIDAD, PARA
LO QUE DEBERA TENER UN EQUIPO INDIVIDUAL
COMPLETO Y APROPIADO PARA SU PROTECCION SEGÚN TIPO ARMA QUE SE PREVE VA
A UTILIZAR EL ENEMIGO. SERVICIO DEBE CONTAR CON SUFICIENTESABASTECIMIENTOS
MATERIAL, EQUIPO Y ANTIDOTOS ESPECIALES PARA APOYAR EN FORMA EFICAZ AL
PERSONAL AFECTADO. DE IGUAL FORMA TROPAS CONTARAN CON INSTALACIONES Y
EQUIPO DE PROTECCION COLECTIVA COMO REFUGIOS, EXTRACTORES, FILTROS, ETC.

238. CUANDO ATAQUE ES INMINENTE TODO PERSONAL DEBERA HACER USO DE SU

EQUIPO DE PROTECCION INDIVIDUAL Y EN FORMA SIMULTANEA DE INSTALACIONES Y
EQUIPO DE PROTECCION COLECTIVA SI SE ENCUENTRAN CERCANOS A ESTOS
MEDIOSERVICIO DE IGUAL MANERA EL SERVICIO DE SANIDAD OPERA SUS ELEMENTOS
ESPECIALIZADOS EN ESTOS TIPOS DE GUERRA PARA HACER FRENTE A LA EMERGENCIA
Y AUXILIAR CORRECTAMENTE A TROPAS

239. DESPUES DE ATAQUE DE ESTE TIPO SE INICIAN POR PARTE DEL SERVICIO TRABAJOS
DE ATENCION Y RECUPERACION DE BAJAS PERSONAL SANIDAD QUE NO ACTUE DURANTE
ESTOS ATAQUES DEBE CUMPLIR CON MEDIDAS COLECTIVAS DE PROTECCION Y
SEGURIDAD, YA QUE EN CUALQUIER MOMENTO DEBERAN REFORZAR O RELEVAR
EQUIPOS TRABAJO QUE POR FATIGA O CONTAMINACION TENGAN QUE ABANDONAR SU
TRABAJO; OPERACIONES POR PARTE DEL SERVICIO NO DEBEN INTERRUMPIRSE, YA QUE
TIEMPO ES UN FACTOR QUE FAVORESE LA PROTECCION Y ASISTENCIA A TROPAS
EVITANDO EL INCREMENTO DE LAS BAJAS

SEGUNDA SECCION GUERRA QUIMICA

240. GUERRA QUIMICA ES AQUELLA QUE SE DESARROLLA EN UN AMBIENTE EN QUE
SUSTANCIAS QUIMICAS HAN SIDO DEPOSITADAS POR ENEMIGO O TROPAS AMIGAS EN LA
ATMOSFERA O SOBRE TERRENO EN FORMA DE AEROSOLES, VAPOR, LIQUIDO O
PARTICULAS SÓLIDASERVICIO AGENTES QUIMICOS SE CLASIFICAN ACUERDO A SU
ACCION Y SUS EFECTOS, GENERAL A MAYOR DOSIS MAYORES EFECTOS DE TIPO
RESPIRATORIO, CUTANEO, NERVIOSO Y HEMATICO. OTROS EFECTOS SERAN DE TIPO
IRRITATIVO,POSTRACION Y VOMITO.

241. AGENTES NERVIOSOSERVICIO AQUELLOS QUE ACTUAN ESPECIFICAMENTE SOBRE

SISTEMA NERVIOSO DE HOMBRES Y ANIMALES, SON ABSORBIDOS A TRAVES PIEL Y
MUCOSAS Y PROVOCAN ESCURRIMIENTO NASAL, SENSACION DE COMPRESION EN
PECHO, DIFICULTAD PARA RESPIRAR, SALIVACION EXCESIVA, NAUSEA, VOMITO, VISION
BORROSA, CONTRACCION PUPILAR, CONVULSIONES Y MUERTE.
242. AGENTES VESICANTESERVICIO ACTUAN PRINCIPALMENTE SOBRE OJOS, PULMONES
Y PIEL DONDE PRODUCEN VESICULAS POR QUEMADURA QUIMICA DE CAPAS
SUPERFICIALESERVICIO AGENTES EN SU FORMA LIQUIDA PUEDEN SER INCOLOROS O
DESDE COLOR AMARILLO HASTA LLEGAR CAFÉ OSCURO; EN FORMA DE VAPOR,
GENERALMENTE SON INVISIBLESERVICIO COMO LIQUIDO O VAPOR LOS AGENTES
VESICANTES PRODUCEN QUEMADURAS Y VESICULAS EN CUALQUIER PARTE CUERPO
CON QUE TENGA CONTACTO, GRADO DEPENDE DE CONCENTRACION DEL AGENTE, CLIMA
Y TIEMPO EXPOSICION. TIENE MARCADO EFECTO SOBRE OJOS PRODUCIENDO
ENROJECIMIENTO Y CEGUERA TEMPORAL. AGENTES TIPO DE MOSTAZA NITROGENADA
SON ABSORBIDOS RAPIDAMENTE POR PIEL, ESTOS AGENTES AL SER INHALADOS
PRODUCEN DAÑOS MUY SEVEROS EN TEJIDOS DE BOCA, NARIZ, GARGANTA Y
PULMONESERVICIO EXPOSICION A AGENTES VESICANTES NO SIEMPRE PRODUCEN
SINTOMAS INMEDIATOS, LOS QUE PUEDEN APARECER DESPUES DE VARIAS
HORASERVICIO

243. TIEMPO DE RECUPERACION PARA PERSONAL AFECTADO POR ESTOS AGENTES

VARIAN ENTRE 6 DIAS Y 8 SEMANAS, QUEMADURAS MAS GRAVES SE PRESENTAN A NIVEL
DE PLIEGUES ARTICULARES Y AXILAS POR SER AREAS MAS HUMEDAS DE LA PIEL.

AGENTES DERIVADOS DE MOSTAZA SON INOLOROS MIENTRAS QUE OTRAS TIENEN

OLOR A AJO O UN OLOR PICANTE.

244. AGENTES DE EFECTO EN LA SAGRE.AQUELLOS QUE DISEMINADOS EN FORMA

GASES O VAPOR SE ABSORVEN AL SER INHALADOS Y SU EFECTO ES DIRECTAMENTE EN
SANGRE. DE ACCION RAPIDA, PRODUCEN CONVULSIONES Y ESTADO DE COMA,
ELEMENTO GASEADO PASA EN POCOS MINUTOS DEL ESTADO DE INCONCIENCIA A
MUERTE. GENERALMENTE ESTOS AGENTES SON INCOLOROS Y PUEDEN TENER UN
LIGERO OLOR A HUESO DE DURAZNO E IRRITAN MUY LEVEMENTE LA MUCOSA NASAL.

245. AGENTES SOFOCANTESERVICIO SE DISEMINAN GENERALMENTE COMO GASES

QUE SE ABSORVEN POR APARATO RESPIRATORIO AL SER INHALADOS DAÑANDO
DIRECTMENTE A PULMONESERVICIO PRODUCEN INUNDACION DE VIAS
RESPIRATORIAS EN LIQUIDO CUASANDO TOS, SOFOCACION, SENSACION DE
COMPRENSION EN PECHO, NAUSEA, DOLOR DE CABEZA Y LAGRIMEO. EFECTOS
TARDIOS SE PRESENTAN ENTRE 2 Y 24 HORAS, FRECUENTE SIN EFECTOS INICIALES,
DICHOS EFECTOS INCLUYEN RESPIRACION SUPERFICIAL RAPIDA, TOS CON DOLOR,
FATIGA Y SHOCK QUE RAPIDAMENTE EVOLUCIONA
HACIA LA MUERTE; SON AGENTES INCOLOROS Y SU OLOR ES DE PAJA FRESCA.

246. ANTE UN ATAQUE POR AGENTES QUIMICOS PERSONAL COMBATIENTE Y EN

ESPECIAL EL DEL SERVICIO DE SANIDAD DEBERA CONOCER ANTICIPADAMENTE TIPOS Y
EFECTOS DE AGENTES QUE PUEDEN SER UTILIZADOSERVICIO DESDE FASE DE
PLANEACION SE HARAN PROPUESTAS POR JEFE DEL SERVICIO PARA QUE TODO
PERSONAL QUE PUEDA ESTAR SOMETIDO A ESTE ATAQUE TENGA LOS CONOCIMIENTOS
INDIVIDUALES DE PROTECCION, CONOZCA EQUIPO, LO SEPA UTILIZAR Y EJECUTE
ANTICIPADAMENTE LAS PRACTICAS NECESARIAS PARA SU EMPLEO SIN DEMORA EN
CASO DE REQUERIRSE, ESTE EQUIPO INDIVIDUAL COMPRENDE MASCARA ANTIGAS CON
FILTROS, CAPUCHA IMPERMEABLE, UNIFORME COMPLETO CON GUANTES Y BOTAS DE
PLASTICO ASI COMO UNA BOLSA DEL MISMOMATERIAL QUE PERMITA QUE EL INDIVIDUO
SE COLOQUE EQUIPO ESTANDO DENTRO DE ELLA, PERMANECIENDO AISLADO DEL
AMBIENTE EXTERNO MIENTRAS EJECUTA ESTA OPERACIÓN.
247. INCONVENIENTE DEL USO DE ESTE EQUIPO COMPLETO ES QUE
TEMPERATURA SU INTERIOR AUMENTA Y SE MANTIENE APROXIMADAMENTE 10ºC ARRIBA
TEMPERATURA AMBIENTE ABLIGANDO AL PERSONAL A EMPLEARLO POR PERIODOS NO
MAYORES A 30 A 40 MINUTOS, TIEMPO NECESARIO PARA ALCANZAR UNA PROTECCION
MAS EFECTIVA.

248. ORDEN DE QUITARSE EQUIPO DE PROTECCION SERA DADA POR COMANDANTE

DE UNIDAD EN BASE A SISTEMAS DE DETECCION AMBIENTALES DE AGENTES
QUIMICOSERVICIO

249. EQUIPO DE PROTECCION COLECTIVA INCLUYE TIENDAS Y REFUGIOS ASI COMO

TODO EQUIPO DE DESCONTAMINACION.

250. PERSONAL DE SANIDAD ADEMAS DEL ADIESTRAMIENTO GENERAL DEBERA RECIBIR

ADIESTRAMIENTO ESPECIFICO PARA ATENDER A HERIDOS, LESIONADOS, GASEADOS Y
ENFERMOS BAJO ESTAS CONDICIONES, TRANSPORTACION DE BAJAS, COLOCACION DE
SUEROS INTRAVENOSOS O MANIOBRAS DE APOYO RESPIRATORIO, PRESENTAN
ESPECIAL DIFICULTAD YA QUE DEBEN DE REALIZARSE CON GUANTES DE PLASTICO
PUESTOS Y UTILIZANDO AMBOS (HERIDO Y ELEMENTO DE SANIDAD) MASCARA ANTIGAS;
SE AGREGARA A ESTA SITUACION EL ESTADO DE ANGUSTIA COLECTIVA QUE OCASIONA
LA GUERRA QUIMICA.

251. PARA EVACUACION SE REQUIERE INMEDIATA TRANSPORTACION FUERA DEL

AREA DE EFECTO DE AGENTES QUIMICOS PARA DESCONTAMINACION,
CLASIFICACION Y ATENCION DE HERIDOS, LESIONADOS Y PADECIMIENTOSERVICIO
ASPECTO IMPORTANTE CONSTITUYE CONOCIMIENTO QUE DEBEN TENER TODOS
ELEMENTOS COMBATIENTES Y DEL SERVICIO, DE LA AUTOAPLICACION DE ANTIDOTOS
QUE DISMINUIRAN EL EFECTO DE AGENTES QUIMICOS Y LE SALVARAN LAVIDA TAL ES
CASO DEL DISPOSITIVO INTEGRADO AL UNIFORME PARA APLICACIÓN DE LA DOSIS
INICIAL DE ANTIDOTO PARA EL GAS NERVIOSO.

252. DURANTE PLANEACION SE SELECCIONARAN LUGARES DONDE HABRAN DE

COLOCARSE INSTALACIONES DEL SERVICIO EQUIPADAS ESPECIALMENTE CON SISTEMA
DE PROTECCION PARA GUERRA QUIMICA Y AREAS DE DESCONTAMINACION INDIVIDUAL
Y COLECTIVA PARA PERSONAL DEL SERVICIO Y ELEMENTOS EVACUADOS ESTAS
INSTALACIONES NO SE UTILIZARAN EN CASO DE GUERRA CONVENCIONAL.

253. DEPENDIENDO AGENTE QUIMICO EMPLEADO, TERRENO Y CONDICIONES

METEREOLOGICAS EL EFECTO EN AREA PUEDE DURAR DESDE MINUTOS HASTA
SEMANAS SIENDO LOS LUGARES MAS EXPUESTOS A CONTAMINACION Y POR LO TANTO
DE MAYOR RIESGO PARA PERSONAL LAS FUENTES DE AGUA Y DEPOSITOS DE
ALIMENTOSERVICIO

254. ABASTECIMIENTO MATERIAL Y EQUIPO DEL SERVICIO PARA GUERRA QUIMICA

DEBERA HACERSE CON DEBIDA ANTICIPACION, MISMA FORMA QUE ANTIDOTOS Y
SUSTANCIAS NECESARIAS PARA DESCONTAMINACION DEBIENDO PROPORCIONARSE EN
CANTIDAD SUFICIENTE PARA TODO PERSONAL, EMPLEANDO RUTAS Y MEDIOS
DISPONIBLES DEBIDAMENTE PROTEGIDOSERVICIO

TERCERA SECCION. GUERRA BACTERIOLOGICA.

255. AGENTES BIOLOGICOS SON MICROBIOS QUE SE UTILIZAN OPERACIONES
MILITARES PARA CUASAR ENFERMEDADES ENTRE PERSONAL, ANIMALES O PLANTAS,
EN MENOR GRADO DAÑAR MATERIALES OBJETIVO FINAL PARA USAR AGENTES
BIOLOGICOS ES REDUCIR CAPACIDAD COMBATIVA DEL PERSONAL.

256. AGENTES BIOLOGICOS SON MICROBIOS GENERALMENTE VIVOS TALES COMO

BACTERIAS, RICKTTSIAS Y VIRUS, CADA UNO DE ESTOS SE AFECTAN EN FORMA
DISTINTA POR MEDIO AMBIENTE. MAYORIA SE DESTRUYEN FACILMENTE POR LUZ SOLAR
U OTROS FACTORES AMBIENTALES ENCUESTION DE HORAS MIENTRAS QUE OTROS
PERMANECEN VIVOS POR PERIODOS MAYORES DE TIEMPO.
257. MAYORIA DE ESTOS AGENTES PUEDEN DISEMINARSE EN FORMA DE AEROSOL Y
ASI FACILMENTE SER DISPERSADOS POR VIENTOS, MIENTRAS QUE OTROS PUEDEN SER
TRANSMITIDOS POR VECTORES TALES COMO MOSQUITOSERVICIO

258. EFECTOS DE AGENTES BIOLOGICOS EN PERSONAL. AGENTES BIOLOGICOS SON

CAPACES DE PRODUCIR ENFERMEDAD CUYA SEVERIDAD DEPENDERA DE LA SIGUIENTE:

A. CARACTERISTICAS DEL AGENTE ESPECÍFICO.

B. DOSIS RECIBIDA.
C. VIAS DE ENTRADA DEL AGENTE AL ORGANISMO.
D. TIPO DE DEFENSA QUE EL CUERPO HUMANO PUEDE TENER EN CONTRA DE ESE
AGENTE EN PARTICULAR.
E. OPORTUNIDAD Y TIPO DE TRATAMIENTO.
F. CAPACIDAD DEL AGENTE PARA AFECTAR LAS DEFENSAS O INTERFERIR CON LAS
FUNCIONES NORMALES DEL ORGANISMO.

259. EFECTOS DE MICROBIOS SE MANIFIESTAN EN PERIODOS VARIANTES DE

TIEMPO; ESTE LAPSO, LLAMADO PERIODO DE INCUBACION ES TIEMPO QUE PASA
DESDE MOMENTO EN QUE AGENTE ENTRA AL CUERPO HASTA QUE SE MANIFIESTAN
LOS PRIMEROS SINTOMASERVICIO

POR OTRA PARTE ESTOS EFECTOS PUEDEN ALTERARSE EN VARIAS FORMAS; POR
EJEMPLO UNA DOSIS MASIVA DEL AGENTE PUEDE ACORTAR PERIODO DE INCUBACION Y
CAMBIAR LA EVOLUCION DE ENFERMEDAD, INTRODUCCION DEL AGENTE EN CUERPO POR
UNA VIA NO NATURAL PUEDE CAMBIAR SINTOMAS DEL PADECIEMINTO HACIENDOLO
IRRECONOCIBLE PARA EL MEDICO Y POR ULTIMO LA COMBINACION DE DOS O MAS
AGENTES BIOLOGICOS DIFICULTA SU IDENTIFICACION Y CAUSA UN CONJUNTO DE
SINTOMAS QUE NO SE PUEDEN ASOCIAR CON UN AGENTE EN PARTICULAR.

260. LAS 3 VIAS DE ENTRADA AL ORGANISMO SON:

A. APARATO RESTIRATORIO. MAS SUSCEPTIBLE A AGENTES BIOLOGICOS UNA VEZ

QUEESTOS PENETRAN A ESTE APARATO PUEDEN PASAR FACILMENTE A CIRCULACION
Y DISTRIBUIRSE RAPIDAMENTE A TODO EL ORGANISMO.

B. PIEL. CUANDO ESTA SANA ES UNA EXCELENTE PROTECCION; SIN EMBARGO,

ALGUNOS MICROBIOS PUEDEN INTRODUCIRSE A TRAVES DE HERIDAS O POR PICADURA DE
INSECTOSERVICIO

C. APARATO DIGESTIVO. POR ESTA VIA LA INFECCION PUEDE LLEGAR A TRAVES DEL
AGUA Y ALIMENTOS QUE SE INGIEREN.

261. FACTORES QUE INFLUYEN EN EFECTIVIDAD DE AGENTES BIOLOGICOSERVICIO

CAPACIDAD DE MICROBIOS PARA SOBREVIVIR EN ATMOSFERA EN AEROSOL, DEPENDE
DE MUCHOS FACTORES, ALGUNOS DE MÁS IMPORTANTE SON:

A. LUZ SOLAR. MUCHOS MICROBIOS SE DESTRUYEN POR EXPOSICION A LA LUZ DEL SOL
(LUZ ULTRAVIOLETA).

B. TEMPERATURA. MUCHOS AGENTES BIOLOGICOS MUEREN RAPIDAMENTE EN ALTAS

TEMPERATURAS MAS QUE EN BAJAS TEMPERATURASERVICIO

C. HUMEDAD. MICROBIOS MUEREN MAS RAPIDAMENTE EN AIRE SECO QUE EN

HUMEDO.

262. METODOS PARA DISEMINAR LOS AGENTES BIOLOGICOSERVICIO

COMO AGENTES BIOLOGICOS SON ORGANISMOS VIVOS, SISTEMA DE ENVIO HACIA

ENEMIGO DEBE SER CAPAZ MANTENERLOS VIVOS Y DISEMINARLOS EN FORMA TAL QUE
CUBRAN AREA DEL BLANCO. PUEDEN SER LANZADOS DESDE TIERRA, MAR O AIRE Y
GENERALMENTE FORMA DE AEROSOL O A TRAVES DE VECTORESERVICIO AEROSOLES
SON PARTICULAS COMPUESTAS POR UNO O VARIOS MICROBIOS QUE SE DISPERSAN EN
AIRE Y TRANSPORTADOS POR LOS VIENTOSERVICIO PARA QUE UN AEROSOL SEA EFICAZ,
ADEMAS DE DISEMINAR AL MICROORGANISMO DEBE MANTENER VIVO A UN PORCENTAJE
DEL MISMO Y EN CONDICIONES DE CAUSAR ENFERMEDAD. AEROSOLES PUEDEN SER
LANZADOS POR AVION (TIPO FUMIGACION) O EN FORMA DE BOMBARDEO DE ENVASES DE
AEROSOLES O BIEN INTRODUCIDOS ALCAMPO ENEMIGO POR SABOTAJE.

263. HORARIO MAS PROPICIO PARA LANZAR UN ATAQUE CON AGENTES

BIOLOGICOS ES ENTRE PUESTA Y SALIDA DEL SOL PERIODO EN QUE
TEMPERATURA, ESTABILIDAD ATMOSFERICA, VIENTOS, LUZ DEL SOL Y
HUMEDAD DEL AIRE, MAS FAVORECEN SOBREVIDA DE MICROBIOS Y SU
PROPAGACION EN EL AREA ATACADA.
264. CONDICIONES DEL TERRENO INFLUYEN EN DISEMINACION DE AEROSOLES; EN
GENERAL, ESTOS AVANZAN SOBRE TERRENO EN MISMA FORMA COMO HACE HUMO.
VEGETACION PUEDE REMOVER ALGUNAS PARTICULAS DEL AIRE Y HACER MAS LENTO
AVANCE DEL VIENTO. AREAS CON DENSA VEGETACION COMO JUNGLA PERMITEN QUE
AGENTES PERSISTAN POR PERIODOS DE TIEMPO MAS LARGOS DEBIDO FALTA DE LUZ
SOLAR. CONTAMINACION DEL TERRENO DESPUES DE UN ATAQUE BIOLOGICO CON
AEROSOLES GENERALMENTE NO ES UN RIESGO CUANDO TROPAS LO CRUZAN U
OCUPAN.

265. EN ESTE TIPO DE ATAQUE ES IMPORTANTE QUE EL PERSONAL COMBATIENTE ESTE

ENTERADO DE LA POSIBILIDAD DE SUFRIR UN ATAQUE CON ARMAS BACTERIOLOGICAS
PUDIENDO AUTOPROTEGERSE MEDIANTE MEDIDAS SANITARIAS BASICASERVICIO

266. PERSONAL DEL SERVICIO DEBERA ESTAR FAMILIARIZADO CON MICROBIOS MAS
COMUNMENTE UTILIZADOS, ENFERMEDADES QUE PRODUCEN Y SUS VIAS DE ENTRADA
AL ORGANISMO.

267. MEDIDAS QUE JEFE DEL SERVICIO DEBERA RECOMENDAR EN CASO DE LA

SOSPECHA DE UN ATAQUE POR AGENTES BIOLOGICOS SON:

A. EQUIPO PROTECTOR. USO DE MASCARA Y CAPUCHA PROTEGEN DE

AEROSOLES Y PICADURA DE INSECTOS EN CARA Y CUELLO. UNIFORME DE
CAMPAÑA Y CUANTES LO HARAN EN EL RESTO DE LA PIEL.

B. INMUNIZACION. PERSONAL COMBATIENTE DEBERA ESTAR VACUNADO

CONTRA MICROBIOS QUE PUDIERAN UTILIZARSE.

C. DESCONTAMINACION. AGUA Y JABON SON MEJORESMEDIOS PARA

DESCONTAMINAR EL CUERPO, VESTUARIO Y EQUIPO.

D. AGUA Y ALIMENTOSERVICIO SOLO DEBERAN CONSUMIRSE AGUA Y

ALIMENTOS DESCONTAMINADOS Y AUTORIZADOS POR EL SERVICIO DE
SANIDAD.

E. MEDIDAS SANITARIASERVICIO HABITUALES COMO USO DE MOSQUITEROS, LIMPIEZA

Y FUMIGACION DE INSTALACIONES, ASEO PERSONAL Y AISLAMIENTO DE ENFERMOS
PROTEGEN CONTINUAMENTE AL PERSONAL.
268. COMO ESTOS ATAQUES SON DIFICILES DE DETECTAR O RECONOCER TODO
PERSONAL DEBERA SOSPECHARLO SI SE PRESENTAN CUALQUIERA DE ESTAS
CIRCUNSTANCIAS:

APARICION DE AERONAVES EN VUELO RAZANTE DISPERSANDO AEROSOLES,

BOMBARDEOS CON ENVASES DE FRAGMENTACION QUE LIBERAN AEROSOLES,
FUNCIONAMIENTO DE MUNICIONES DE EFECTO RETARDADO, APARICION SUBITA DE
INSECTOS EN EL AREA DESPUES DE QUE AERONAVES HAN LANZADO ENVASES SIN
EFECTO INMEDIATO Y PRESENTACION DE UN BROTE EPIDEMICO DE UNA ENFERMEDAD
NO PROPIA DE LA REGION.

269. CORRESPONDE SERVICIO EVITAR PROPAGACION DE RUMORES O TEMORES

INFUNDADOS QUE OCASIONEN PANICO O SIMILACION DE SINTOMAS EN EL PERSONAL.

270. DESPUES DE UN ATAQUE CON ARMAS BIOLOGICAS CORRESPONDE COMANDANTE

DE UNIDAD COMUNICAR DISPOSICION DE RETIRAR EQUIPO DE PROTECCION HASTA QUE
EXISTA SEGURIDAD DE QUE EL RIESGO HA PASADO. SERVICIO DE SANIDAD POR SU
PARTE HARA LAS DESCONTAMINACIONES NECESARIAS Y SUPERVISARA QUE
PERSONAL LO HAGA EN LO INDIVIDUAL. LOS ENFERMOS SE REPORTARAN LO MAS
PRONTO POSIBLE PARA INICIAR TRATAMIENTO OPORTUNAMENTE Y PERMITIR AL
PERSONAL MEDICO IDENTIFICAR EL AGENTE BIOLOGICO UTILIZADO COMO ARMA.

271. EN RELACION AL DESPLIEGUE DE INSTALCIONES, EVACUACION Y

ABASTECIMIENTO SE SEGUIRAN MISMOS PROCEDIMIENTOS ANOTADOSPARA
GUERRA QUIMICA INCREMENTANDOSE MEDIDAS DE AISLAMIENTO DE ENFERMOS
INFECTADOS PARA EVITAR PROPAGACION DE LA ENFERMEDAD ADQUIRIDA.

CUARTA SECCION. GUERRA NUCLEAR.

272. MAS DESTRUCTIVA DE TIPOS DE GUERRA NO CONVENCIONAL POR SUS EFECTOS
MASIVOS DE DESTRUCCION Y ANIQUILAMIENTO DE HOMBRES, MAQUINAS, EQUIPO,
INSTALACIONES, TERRENO Y TODO SERVIVO EN EL AREA DE SU EFECTO.

PRODUCTO DEL EMPLEO DE ARTEFECTOS EXPLOSIVOS HECHOS DE ISOTOPOS

RADIACTIVOS QUE LIBERAN ENORMES CANTIDADES DE ENERGIA EN FORMA DE LUZ,
CALOR, RADIACIONES ALFA, BETA, GAMA, ONDAS SONORAS, NEUTRONES Y
DESPLAZAMIENTO DE MASAS GIGANTESCAS DE AIRE COMO PRIMER EFECTO.
ISOTOPOS Y RADIACION LIBERADA PERMANECEN EN AIRE POR MUCHO TIEMPO,
CONTAMINAN TODA EL AREA Y DE ACUERDO A VIENTOS, CLIMA Y CARACTERISTICAS
GEOGRAFICAS CAUSARAN MORTALES EFECTOS A DISTANCIAS CONSIDERABLESERVICIO

273. UNICA EXPERIENCIA REAL DE ATAQUE NUCLEAR LA TIENE JAPON PERO MEDIDAS
PREVENTIVAS DEBERAN ESTAR ACORDES AL AVANCE TECNOLOGICO ACTUAL EN LA
MATERIA.

ADIESTRAMIENTO DE TROPAS COMBATIENTES PARA ESTE TIPO DE GUERRA NO

CONVENCIONAL DEBE HACERSE DESDE PUNTOS DE VISTA INDIVIDUAL Y COLECTIVO YA
QUE UN ATAQUE NUCLEAR PRODUCIRA SUS EFECTOS TANTO EN PERSONAL MILITAR
COMO EN POBLACION CIVIL.

274. HABRA DE ADIESTRARSE PERSONAL COMBATIENTE PARA USO DE VESTUARIO Y

EQUIPO ESPECIAL COMPUESTO DE CAPUCHA CON CARETA TRANSPARENTE, UNIFORME
IMPERMEABLE A LA RADIACION, GUANTES Y BOTAS, SISTEMA DE RESPIRACION
AUTONOMO, PROTECCION OCULAR CON ANTEOJOS, DETECTORES DE RADIACION Y
DOSIMETROS PARA MEDIR LA CANTIDAD DE EXPOSICION.

275. EQUIPO Y MATERIAL DE EMPLEO COLECTIVO INCLUIRADETECTORES Y SISTEMAS

DE DESCONTAMINACION. EMPLEO DEL MATERIAL Y EQUIPO DEL SERVICIO SE
CONDICIONA POR CARACTERISTICAS DEL ATAQUE; HABRA DE RECOGERSE A
HERIDOS, LESIONADOS Y PERSONAL EXPUESTO A RADIACION, PROPORCIONAR
PRIMEROS AUXILIOS Y EVACUARLOSERVICIO CUANDO LESIONES SEAN DEL TIPO
QUEMADURA SE PROCEDERA DE ACUERDO AL GRADO DE LA MISMA, LO MISMO SE
HARA EN HERIDAS Y OTRAS LESIONESERVICIO TODOS INDIVIDUOS EXPUESTOS A
EFECTOS DE RADIACION DEBERAN EVACUARSE A INSTALACIONES DEL SERVICIO
PREVIAMENTE ACONDICIONADAS PARA EL CASO EN DONDE SE PROCEDERA A
DESCONTAMINACION Y TRATAMIENTO.

276. DE ACUERDO A RADIACION ABSORBIDA SERA EL PRONOSTICO PARA LA VIDA,

SE DARAN MEDIDAS ENCAMINADAS A SALVAR LA VIDA DE PERSONAS EXPUESTAS A
POCA Y MEDIANA CANTIDAD DE RADIACION. NO SE HARAN ESFUERZOS
EXAGERADOS PARA INTENTAR SALVAR LA VIDA A PERSONAL EXPUESTO
MASIVAMENTE A LA RADIACION PORQUE TODOS FALLECERAN INEVITABLEMENTE.
277. ESTAS MISMAS POLITICAS HABRAN DE SEGUIRSE PARA EVACUACION
EVITANDO SOBRECARGAR A INSTALACIONES DE ELEMENTOS NO RECUPERABLES
A QUIENES SE DARAN LAS MEDIDAS HUMANITARIAS COMO ALIMENTACION,
HIDRATACION, ANALGESIA, SEDACION Y COMODIDAD.

278. INSTALACIONES DEL SERVICIO DEBERAN ESTAR EQUIPADAS PARA ATENCION DE

PACIENTES RADIADOS ASI COMO CON CENTROS DE MEDICION DE RADIACION
REMANENTE Y DESCONTAMINACION. ESTAS INSTALACIONES HABITUALMENTE SON
CONSTRUIDAS BAJO TIERRA CON MUCHA ANTICIPACION AL INICIO DE LA GUERRA Y SE
EMPLEAN SOLO EN CASO NECESARIO CONTANDO CON TODA LA PROTECCION
CIENTIFICAMENTE APROBADA.

279. PARA LA EVACUCION, BAJAS SE CONCENTRAN EN NIDOS DE HERIDOS, SE ENVIAN

A LOS PUESTOS DESOCORRO Y DE AHÍ SE SIGUE LA CADENA DE EVACUACION DE LA
MISMA FORMA QUE EN LA GUERRA CONVENCIONAL PERO CON LAS
CONSIDERACIONES YA SEÑALADASERVICIO

280. ABASTACIMIENTO SE HACE DE LA MANERA MAS OPORTUNA POSIBLE ANTE LA

SOSPECHA DE UNA GUERRA NUCLEAR; REFUGIOS SUBTERRANEOS Y INSTALACIONES
DEL SERVICIO DEBERAN CONTAR CON AGUA, ALIMENTOS, EQUIPO Y MATERIAL
NECESARIO PROTEGIDO, EN CANTIDAD SUFICIENTE PARA VARIOS MESES CALCULADOS
DESDE LA ETAPA DE PLANEACION Y DE ACUERDO AL NUMERO DE ELEMENTOS
PARTICIPANTES AL PROBABLE NUMERO DE BAJAS Y A LA AGRESIVIDAD DEL ENEMIGO.

281. CONDICIONES GEOGRAFICAS Y CLIMATOLOGICAS HABRAN DE SER TOMADAS EN

CUENTA EN TODO TIEMPO PARA TODOS LOS PROCEDIMIENTOS, BUSCANDO EL MEJOR
EMPLEO DEL SERVICIO EN BENEFICIO DE LAS TROPAS COMBATIENTES

EFECTOS DE UN ATAQUE NUCLEAR, DESTRUCCION, RADIACION Y CAMBIOS EN

NATURALEZA PUEDEN PERDURAR POR MUCHO TIEMPO HACIENDO INHABITABLE LA ZONA
QUE SUFRIO DICHO ATAQUE.

EFECTO PSICOLOGICO EN PERSONAL ES NOCIVO PERO ANTE LA REALIDAD DE UN

ATAQUE LA MEJOR MEDIDA SERA LA ACTUACION TRANQUILA Y PROFESIONAL BASADA
EN UN PREPARACION TECNICA ADECUADA.

CAP. V. SERVICIO DE SANIDAD EN LA GUERRA DE GUERRILLASERVICIO

282 GUERRA DE GUERRILLAS SE PUEDE CONCEPTUAR COMO FORMA DE
OPERAR O COMO FORMA DE LUCHA.

A. COMO FORMA DE OPERAR SE CONDUCE EN COORDINACION CON

ACTIVIDADES DEL EJERCITO REGULAR EN APOYO DE OPERACIONES
CONVENCIONALESERVICIO

B. COMO FORMA DE LUCHA, SE CONDUCEN OPERACIONES TIPO GUERRILLA,

BUSCANDO FORMACION O REORGANIZACION DEL EJERCITO.

283 LAS OPERACIONES DE GUERRA DE GUERRILLAS, TAMBIÉN RECLAMAN EL

CORRESPONDIENTE APOYO LOGÍSTICODEL SERVICIO DE SANIDAD, EL CUAL AL IGUAL
QUE EN OPERACIONES ESPECIALES REVISTE MODALIDADES SINGULARESERVICIO

CUANDO UN EJERCITO ADOPTE LA GUERRA IRREGULAR EN SU MODALIDAD COMO FORMA

DE OPERAR, CORRESPONDE A COMANDANTES DE UNIDADES REGULARES EN CUYO
BENEFICIO DIRECTO ACTÚAN, COADYUVAR AL APOYO LOGÍSTICO CON LA AMPLITUD QUE
LA SITUACIÓN Y MEDIOS DISPONIBLES LO PERMITAN.

284 CUANDO SE LLEVA A CABO GUERRA IRREGULAR COMO FORMA DE LUCHA, LA

MAYOR PARTE DE APOYO LOGÍSTICO PROCEDE DEL EXTERIOR, YA SEA DE ALGÚN
ESTADO O FACCIÓN PATROCINADORA DE LA GUERRA. EL SERVICIO DE SANIDAD EN
ESTA ACTUACIÓN CARECE DE UNA ORGANIZACIÓN QUE LE PERMITA OPERAR COMO
TAL.

285 EL PROPÓSITO PRINCIPAL DEL SERVICIO DE SANIDAD EN APOYO DE LAS

OPERACIONES DE GUERRILLA, ES CONSERVAR AL MAXIMO SUS EFECTIVOS DE COMBATE
Y REDUCIR AL MINIMO LAS NECESIDADES DE REEMPLAZO. UN APOYO BIEN PLANEADO Y
EFICIENTE DE ESTE SERVICIO, PERMITIRA A LAS GUERRILLAS CONSERVAR SUS
EFECTIVOS, SU EFICIENCIA COMBATIVA, SU MORAL ELEVADA Y FOMENTAR LAS
RELACIONES CON LA POBLACION.

SEGUNDA SECCION.
ACTUACION DEL SERVICIO.

286 EL APOYO POR PARTE DEL SERVICIO DE SANIDAD A LAS UNIDADES

COMBATIENTES QUE ADOPTAN LA GUERRA DE GUERRILLAS COMO FORMA DE OPERAR
REVISTE MODALIDADES PARTICULARESERVICIO
287 EN ESTE TIPO DE GUERRA EL VESTUARIO SE ALEJA DEL CONVENCIONAL
REGLAMENTARIO DE UN EJERCITO REGULAR, EL EQUIPO EMPLEADO ES EL INDIVIDUAL
SEGÚN EL TIPO DE TERRENO EN QUE SE OPERA, EL AREA GEOGRAFICA Y LAS
CONDICIONES CLIMATOLOGICASERVICIO SE TOMAN LAS PRECAUCIONES NECESARIAS
PARA EL DESEMPEÑO DEL ELEMENTO DEL SERVICIO DE DE ACUERDO A LA HUMEDAD,
FLORA Y FAUNAPREVALECIENTES, NUMERO DE EFECTIVOS DE LA UNIDAD
COMBATIENTE Y MISION POR REALIZAR.

288 EL PERSONAL DEL SERVICIO DE SANIDAD RECIBE EL ADIESTRAMIENTO INDIVIDUAL

Y COLECTIVO QUE LE PERMITA ADAPTARSE Y DESEMPEÑARSE EN ESTE TIPO DE
OPERACIONES DESDE EL PUNTO DE VISTA MILITAR A LA VEZ QUE RECIBE EL
ADIESTRAMIENTO TECNICO QUE LE PERMITA ALCANZAR LAS HABILIDADES Y DESTREZAS
NECESARIAS PARA SU ACTUACION. EN ESTAS CONDICIONES TIENE VITAL IMPORTANCIA
LA PREVENCION DE ENFERMEDADES POR LO QUE LAS MEDIDAS DE PROMOCION DE LA
SALUD Y LAS EDUCATIVAS SON DE VALOR INCALCULABLE; LAS CURATIVAS DEBERAN
TENDER A LA RAPIDA RECUPERACION DE LOS ENFERMOS, HERIDOS Y LESIONADOS
PARA EVITAR LA EVACUACION Y HOSPITALIZACION DE ELEMENTOS COMBATIENTES
HACIA LOS ESCALONES SUPERIORESERVICIO

289 EN ESTE TIPO DE OPERACIONES, LOS ELEMENTOS DEL SERVICIO DE SANIDAD

OPERAN ENCUADRADOS EN EL NUCLEO DE COMBATIENTES, PRESTAN LOS PRIMEROS
AUXILIOS DE INMEDIATO CUANDO EL CASO LO REQUIERE Y TRASLADAN A LOS HERIDOS,
LESIONADOS Y ENFERMOS NO RECUPERABLES A CORTO PLAZO HACIA INSTALACIONES
PREPARADAS POR EL ESCALON SUPERIOR EN LUGARES PREVIAMENTE ESTABLECIDOS
Y ACORDADOS DESDE LA ETAPA DE PLANEACION.

290 LAS INSTALACIONES DE MAYOR TAMAÑO SE LOCALIZAN EN LAS BASES DE

OPERACIONES, EN DONDE UN MAYOR NUMERO DE ELEMENTOS DEL SERVICIO SE
HACEN CARGO DE LA ATENCION MEDICA-QUIRURGICA ADECUADA.

291 LOS BOTIQUINES Y MATERIAL PROPIO DE SANIDAD SON TRANSPORTADOS EN

PEQUEÑOS CONTENEDORES REPARTIDOS ENTRE LOS ELEMENTOS DEL NUCLEO
COMBATIENTE. SE HACE IMPRESCINDIBLE EL USO DE TABLETAS PARA POTABILIZAR EL
AGUA, REPELENTES DE INSECTOS, SUEROSANTIALACRAN, ANTICROTALICO,
ANTIBOTROPICO, ANTIVIPERINO, ASÍ COMO MEDICACION ANTIPALUDICA, ANTIMICOTICA,
ANTIALERGICA Y ANTIPARASITARIA.
292

CAPITULO VI.
LA EVACUACION Y HOSPITALIZACION DE PERSONAL.

297. GENERALIDADES EL SISTEMA DE EVACUACION Y HOSPITALIZACION DE PERSONAL

DEBE ORGANIZARSE Y ORIENTARSE PARA DESCARGAR PACIENTES A LAS UNIDADES Y
REGRESAR AL SERVICIO A DICHO PERSONAL EN EL MENOR TIEMPO. (VER. FIG. No. 1 ).
298. LA EVACUACION PRONTA Y EFICIENTE ES INDISPENSABLE EN EL TEATRO DE
OPERACIONES PARA EVITAR EL EFECTO DESFAVORABLE SOBRE LA EFICACIA DE LAS
OPERACIONES DE COMBATE DE LAS BAJAS ACUMULADAS Y PARA DISTRIBUIR LOS
ENFERMOS Y HERIDOS EN LOS HOSPITALES DISPONIBLES DONDE PUEDEN RECIBIR LA
MEJOR ATENCION MEDICA.
PRIMERA SECCION. DOCTRINA
DE EVACUACION.

299. DOCTRINA. SON LAS NORMAS GENERALES QUE VAN A REGIR ESTA FUNCION
LOGISTICA EN CUALQUIER SITUACION TACTICA Y LAS CUALES SERAN MODIFICADAS
POR LA POLITICA DE EVACUACION Y HOSPITALIZACION DE PERSONAL, FIJADA POR EL
ALTO MANDO QUIEN DICTARA SUS REGLAS DE ACUERDO A LA SITUACION QUE SE VIVA.
300. NUESTRA DOCTRINA DE EVACUACION Y HOSPITALIZACION DE PERSONAL ES LA
SIGUIENTE:

A. LA EVACUACION DE BAJAS DE UN PUESTO A OTRO ES RESPONSABILIDAD DEL

ESCALON SUPERIOR Y DEBE REALIZARSE CON MEDIOS DE TRANSPORTE DE ESTE
ULTIMO; SOLO EN CASOS MUY ESPECIALES SE USARAN LOS MEDIOS DE EVACUACION DE
UN ESCALON PARA TRASLADAR LAS BAJAS AL ESCALON SUPERIOR.
B. LAS BAJAS NO DEBEN SER EVACUADAS MAS ALLA DEL ESCALON DONDE SE PREVEA
SU RECUPERACION.
C. LA EVACUACION DEBE REALIZARSE CON LA MAXIMA RAPIDEZ, DEBIENDOSE EMPLEAR
EN CADA CASO ELMEDIO DE TRANSPORTE MAS ADECUADO DISPONIBLE, AUN CUANDO
SE UTILICEN TRANSPORTES QUE NO SEAN PROPIOS DEL SERVICIO DE SANIDAD.
D. EL PLANEO DE LA EVACUACION DEBE ESTABLECER MEDIOS ALTERNOS DE
TRANSPORTE Y EL EMPLEO CUANDO ESTE SEA EL INDICADO, DEL TRANSPORTE AEREO.
E. NO NECESARIAMENTE SE EVACUARAN LAS BAJAS DE ESCALON EN ESCALON;
SI EL CASO LO AMERITA PREVIA CLASIFICACION Y PREPARACION DEL PACIENTE, SERÁ
ENVIADO AL ESCALON DE LA RETAGUARDIA EN QUE EXISTAN LOS MEDIOS NECESARIOS
PARA SU ATENCION.
F. EN CADA INSTALACION DEL SISTEMA DE EVACUACION Y HOSPITALIZACION, LAS
BAJAS DEBEN CLASIFICARSE PARA: TRATAMIENTO EN LA INSTALACION, EVACUACION
AL ESCALON SUPERIOR O REGRESO AL SERVICIO.
G. LAS BAJAS DEBEN SER DEVUELTAS AL SERVICIO LO MAS PRONTO POSIBLE; EL
PERSONAL SOLO DEBE PERMANECER EN LA INSTALACION EL TIEMPO INDISPENSABLE
PARA SU RECUPERACION
H. EL APOYO PROPORCIONADO POR LAS UNIDADES DE SANIDAD DEBE SATISFACER
LAS FLUCTUANTES NECESIDADES TACTICAS, LA EVACUACION DE LAS BAJAS DE UNA
INSTALACION A OTRA DEBE SER RAPIDA Y CONSTANTE, SE DEBE ALIGERAR LAS
INSTALACIONES SUBORDINADAS DEL SERVICIO Y PERMITIRLES LIBERTAD DE
MOVIMIENTO.
I. LA HOSPITALIZACION DEBERA PROPORCIONARSE TAN CERCA COMO SEA
POSIBLE A LAS UNIDADES QUE LA REQUIERAN.
J. TODAS LAS INSTALACIONES, DE CUALQUIER ESCALON DEBEN ESTAR
CAPACITADAS PARA ATENDER CASOS DE URGENCIA.
K. A MAYOR GRAVEDAD DEL CASO Y A MAYOR TIEMPO DE SU RECUPERACION, DEBERA
SER EVACUADO MAS A RETAGUARDIA DENTRO DEL ESCALONAMIENTO DEL SERVICIO.
LOS CASOS MENOS GRAVES O DE MAS O MENOS PRONTA RECUPERACION DEBERAN
SER ATENDIDOS EN LOS ESCALONES MAS ADELANTADOSERVICIOSEGUNDA SECCION.
POLITICA DE EVACUACION.

301. FIJADA POR EL ALTO MANDO A SUJERENCIA DEL COMANDANTE DEL TEATRO DE
OPERACIONES, ES EL NUMERO DE DIAS O PERIODO MAXIMO DE TIEMPO QUE UN
PACIENTE PUEDE SER HOSPITALIZADO POR UN SOLO PERIODO DE ENFERMEDAD O
HERIDA A UN NIVEL, ESPECIFICO DE HOSPITALIZACION.

A. ES EL MEDIO PARA CONTROLAR QUE LOS PACIENTES DE RECUPERACION A CORTO

PLAZO NO SEAN EVACUADOS MAS A RETAGUARDIA Y NO SE PRODUZCAN
CONGESTIONAMIENTOS Y DISTRACION DE MEDIOS Y PERSONAL.
B. ESTA POLITICA RIGE EN TODO EL TEATRO DE OPERACIONES Y VA DESDE EL ESCALON
MAS ALTO HASTA EL MAS BAJO DE LAS UNIDADES INVOLUCRADAS EN EL.

302. DECISION PRIORITARIA DE EVACUACION. ES FACULTAD UNICA DEL COMANDANTE

DE LA UNIDAD, DE ACUERDO A LA SITUACION TACTICA QUE PREVALEZCA, A LOS MEDIOS
CON QUE CUENTA Y PRINCIPALMENTE A LA MISION
QUE DEBA CUMPLIR. DICTARA AL JEFE DEL SERVICIO DE SANIDAD LA PRIORIDAD DE
EVACUACION DE PERSONAL QUE DEBA DE APLICARSE; ESTA PRIORIDAD PUEDE VARIAR
DE ACUERDO A LOS CAMBIOS DE LA SITUACION, PERO GENERALMENTE RESPETARA LA
POLITICA DE EVACUACION QUE HAYA SEÑALADO EL ALTO MANDO.
303. EL JEFE DEL SERVICIO DE SANIDAD DE CADA ESCALON OBSERVARA LAS NORMAS
DE LA DOCTRINA Y TRATARA DE QUE SIEMPRE QUE LA SITUACION LO PERMITA SEAN
APLICADAS, BUSCARA QUE SEAN ADAPTADAS A LA SITUACION TACTICA QUE SE VIVA,
ORIENTARA O INFORMARA AL COMANDANTE DE LA UNIDAD SOBRE LAS VENTAJAS Y
DESVENTAJAS QUE OFRECE EN CADA SITUACION LA OBSERVACION DE ESTAS
NORMAS, PARA QUE EL MANDO CUANDO EMITA SU DECISION Y FIJE SU PRIORIDAD DE
EVACUACION DE PERSONAL, ESTA SEA LO MAS APROPIADA DE ACUERDO A LA
DOCTRINA. 304.CLASIFICACION DE LAS BAJAS PARA SU EVACUACION.

A. LA CLASIFICACION, DESDE EL PUNTO DE VISTA TACTICO, TIENE POR OBJETO

DETERMINAR LA NATURALEZA DE LAS LESIONES O ENFERMEDAD, LA URGENCIA DEL
TRATAMIENTO, ASÍ COMO LA PRIORIDAD, FORMA Y DIRECCIÓN DE LA EVACUACION DE
LAS BAJAS TIENE PUES, LA FINALIDAD DE ESTABLECER UN DIAGNOSTICO PROBABLE,
QUE PERMITA DETERMINAR A QUE ESCALON DEL SERVICIO DEBEN REMITIRSE LAS
BAJAS PARA RECIBIR UNA ATENCION ADECUADA.
B. EN EL PUESTO DE SOCORRO DE BATALLON O REGIMIENTO, SE EFECTUA LA
CLASIFICACION INICIAL. LAS BAJAS QUE NO PUEDEN SER RECUPERADAS PARA EL
SERVICIO EN ESTE NIVEL DE ATENCION, SERAN EVACUADAS AL ESCALON SUPERIOR
DONDE SE REALIZARA SU RECLASIFICACION EN BASE A UN CRITERIO MEDICO
QUIRURGICO MAS PRECISO.
C. LA RECLASIFICACION DE LAS BAJAS DEBE REALIZARSE POR LOS SIGUIENTES
MOTIVOS:

a. ESTABLECER LA CLASIFICACION DE BAJAS SI POR ALGUNA RAZON NO SE

HUBIERA HECHO PREVIAMENTE.
b. RECTIFICAR DIAGNOSTICOS INSUFICIENTES O ERRONEOSERVICIO
c. PRECISAR DIAGNOSTICOS CON LOS MEDIOS DISPONIBLES EN CADA ESCALON.
d. RESOLVER EL DESTINO MAS APROPIADO DE LOS HERIDOS Y ENFERMOS SEGÚN
LA EVOLUCION DE SU ESTADO.

TERCERA SECCION.
CLASIFICACION DE BAJAS
305. LA CLASIFICACION DE BAJAS DEBE EFECTUARSE EN PRIMER TERMINO PARA
CONOCER LA GRAVEDAD DE ESTAS Y EN CONSECUENCIA DECIDIR A QUE ESCALON
DEBEN EVACUARSE, SEGÚN LA ATENCION MEDICA QUE REQUIERAN.
306. CRITERIOS PARA LA CLASIFICACION, EVACUACION Y ATENCION MEDICA:

A. ATENCION MEDICA FACTIBLE Y POSIBLE A TODOS LOS HERIDOS Y ENFERMOS EN LA

INSTALACION A LA QUE SEAN, EVACUADOS
B. LOS PRINCIPIOS Y PRACTICA DE LA ATENCIONMEDICA DEBEN SER
ADAPTADOS EN COMBATE PARA OBTENER EFICACIA EN TRATAMIENTOS
INDIVIDUALES O COLECTIVOS EN EL MENOR TIEMPO.
C. DEBE DARSE PRIORIDAD A SALVAR UNA VIDA EN LUGAR DE UN MIEMBRO, O
PRESERVAR LA FUNCION EN LUGAR DE CORREGIR DEFECTOS ANATOMICOSERVICIO
D. LOS HERIDOS EN COMBATE SE ENCUENTRAN EN ESTADO DINAMICO POR LO QUE
DEBEN DARSE CUIDADOS INTEGRALES Y DE FONDO PARA EVITAR QUE CONTINUEN LOS
EFECTOS LESIVOS SOBRE EL ORGANISMO, EJEMPLO: EN UNA FRACTURA EXPUESTA
CON SANGRADO SE PRACTICARA DE INMEDIATO LA HEMOSTASIA Y LA INMOVILIZACION.
E. LAS VERDADERAS URGENCIAS SE RESUMEN A LA INSUFICIENCIA
RESPIRATORIA Y AL SANGRADO POR CUALQUIER CAUSA.
F. NO DEBERA EVACUARSE NINGUN HERIDO HASTA OBTENER SEGURIDAD EN SU
SITUACION, COMO LO SON LA ESTABILIZACION DE SUS SIGNOS VITALES, EL
TRATAMIENTO DE EMERGENCIA PARA DETENER UNA HEMORRAGIA, ETC.

EN EL CUADRO UNO SE SEÑALAN LOS DIFERENTES NIVELES DE ATENCION MEDICA

QUE CORRESPONDEN A LOS DISTINTOS ESCALONES DEL SERVICIO. CUARTA
SECCION.
CARACTERÍSTICAS DE LA EVACUACION.

307. LA EVACUACION DEBE SER:

A. RAPIDA.
B. SEGURA.
C. PREVISIBLE.
D. FLEXIBLE.
E. ININTERRUMPIDA.

308. SIEMPRE SE BUSCARA QUE EL MEDIO A EMPLEAR SEA EL MAS RÁPIDO CON QUE
CUENTA LA UNIDAD QUE LA EFECTUA.
309. SEGURA. LOS MEDIOS PARA LA EVACUACION DEBEN CONTAR CON LOS
RECURSOS PARA QUE NO SE AGRAVE EL ESTADO DE LA BAJA Y ASÍ MISMO EL QUE NO
SEA UN BLANCO FACIL PARA EL ENEMIGO.
310. PREVISIBLE. LA UNIDAD QUE EFECTUA LA EVACUACION SIEMPRE DEBERA ESTAR
PREPARADA CON LOS MEDIOS SUFICIENTES PARA PODER ATENDER EL VOLUMEN Y
TIPO DE BAJAS QUE SE PRODUZCAN.
311. FLEXIBLE. DEBEADAPTARSE A LOS CAMBIOS IMPREVISTOS DE LA
SITUACION TACTICA.
312. ININTERRUMPIDA. LA EVACUACION NO DEBE INTERRUMPIRSE POR LO QUE DEBEN
PREVER RUTAS Y MEDIOS ALTERNOS, ASÍ COMO DIFERENTES INSTALACIONES CON LAS
QUE PUEDA APOYARSE ESTA EVACUACION.
313. CADENA NORMAL DE EVACUACION. (VER FIG. No. 1).

QUINTA SECCION.
EVACUACION SEGÚN EL MEDIO UTILIZADO.

314. LOS MEDIOS EMPLEADOS PARA LA EVACUACION SE CLASIFICAN EN:

A. TERRESTRESERVICIO
B. AEREOSERVICIO
C. MARITIMOS Y FLUVIALESERVICIO

315. TERRESTRESERVICIO DENTRO DE ESTA CLASIFICACION TENEMOS AL FERROCARIL

Y LOS VEHICULOS A MOTOR. SON LOS MEDIOS MAS EMPLEADOS PARA LA EVACUACION,
YA QUE COMBINAN LA RAPIDEZ CON LA CAPACIDAD; SUS LIMITACIONES SON LAS
IMPUESTAS POR LA RED CARRETERA Y FERROVIARIA QUE CONDICIONA SU MOVILIDAD.
NO OBSTANTE SU VULNERABILIDAD A LOS ATAQUES ENEMIGOS, SON LOS MEDIOS QUE
MAS FACILITAN LA EVACUACION.
316. AEREOSERVICIO INCLUYE A LOS AVIONES Y HELICOPTEROSERVICIO ES EL MEDIO
MAS RÁPIDO DE EVACUACION; EN LA ACTUALIDAD CON SU DESARROLLO TECNOLOGICO,
LAS AERONAVES SE HAN VUELTO CADA VEZ MAS NECESARIAS Y SEGURASERVICIO SUS
LIMITACIONES SON LAS CONDICIONES METEOROLOGICAS Y EL DOMINIO DEL ESPACIO
AEREO, POR LO QUE SIEMPRE SE BUSCARA LA PROTECCION AEREA. ESTE MEDIO SIGUE
SIENDO EL MAS EFECTIVO PARA LA EVACUACION EN LA ZONA DEL FRENTE YA QUE
PERMITEN ATENCION MEDICA OPORTUNA.
317. MARITIMOS Y FLUVIALESERVICIO ESTOS MEDIOS SON MAS SEGUROS Y NOS
PROPORCIONAN MAS CAPACIDAD. LOS MARITIMOS TIENEN MAYOR LIBERTAD DE
MOVIMIENTO, NO ASÍ LOS FLUVIALESERVICIO ESTOS MEDIOS PERMITEN LA EVACUACION
MASIVA EN LA ZONA DE RETAGUARDIA CON MAYORCOMODIDAD Y SEGURIDAD, LOS
MARITIMOS FACILITAN LA OPERACION DE BARCOS
HOSPITALESERVICIO
318. EL PLANEO DE LA EVACUACION DEBE CONSIDERAR MEDIOS ALTERNOS DE
TRANSPORTE QUE GARANTICEN RAPIDEZ Y SEGURIDAD EN LA EVACUACION.

A. CONFORME LA EVACUACION SE REALICE MAS A RETAGUARDIA SE CONTARA CON

MAYOR FACILIDAD PARA EL EMPLEO DE TRANSPORTE QUE GARANTICE RAPIDEZ,
COMODIDAD Y SEGURIDAD EN LA MISMA.
B. EN LA ZONA DEL FRENTE SE EMPLEARAN VEHICULOS A MOTOR Y AEREOS POR SU
RAPIDEZ QUE PERMITIRAN UNA EVACUACION OPORTUNA, PERO DEBERA
SELECCIONARSE EL MEDIO MAS APROPIADO PARA CADA TIPO DE BAJA.
C. EN LA ZONA DE RETAGUARDIA SE EMPLEAN FERROCARRILES, MEDIOS
MARITIMOS, FLUVIALES Y AEREOS DE GRAN CAPACIDAD, QUE PERMITEN LA
EVACUACION MASIVA DE LAS BAJAS CON COMODIDAD Y SEGURIDAD.

SEXTA SECCION.
COORDINACION GENERAL PARA LAS EVACUACIONESERVICIO

319. EXISTEN ORGANISMOS RESPONSABLES DE LA COORDINACION DE LA

EVACUACION COMO SON:

A. PUESTOS DE DESPEJE. ES EL ELEMENTO QUE SE INSTALA EN CADA UNA DE LAS AREAS

DIVISIONARIAS DEL FRENTE PARA PREPARAR LA EVACUACION DE LA ZONA.

EL EJERCITO ES EL RESPONSABLE DE EVACUAR LAS BAJAS DE LOS PUESTOS DE

DESPEJE DIVISIONARIOS Y DE LOS HOSPITALES QUIRURGICOS MOVILES, EMPLEANDO
VEHICULOS A MOTOR, AVIONES Y HELICOPTEROSERVICIO
SU PRINCIPAL FUNCION ES LA DE CONCENTRAR LAS BAJAS QUE NO PUEDAN
RECUPERARSE EN LOS PUESTOS DE RECOLECCION Y ATENCION MEDICA Y
PREPARARLOS PARA SU EVACUACION A ESCALONES SUPERIORES DEL SERVICIO.

RECIBEN, CLASIFICAN Y PROPORCIONAN ATENCION MEDICA QUIRURGICA A PACIENTES

DE LAS UNIDADES NO ENDIVISIONADAS ANTES DE SU EVACUACION A
FORMACIONESSUPERIORESERVICIO

SON ORGANOS DE HOSPITALIZACION EN TRANSITO QUE TIENE POR OBJETO EVITAR

CONGESTIONAMIENTOS EN LAS INSTALACIONES, EVITANDO DEMORAS Y TRANSBORDOS
INNECESARIOS EN LA EVACUACION.
EL PUESTO DE DESPEJE OPERA EN EL AREA DE SERVICIO DE LA DIVISION Y CUANDO LA
UNIDAD ES UNA BRIGADA INDEPENDIENTE LA INSTALACION QUE CUMPLE ESTA FUNCION
ES EL PUESTO DE RECOLECCION Y ATENCION MEDICA.

B. OFICINAS REGULADORAS DE EVACUACION. SON ESTABLECIDAS POR LA

JEFATURA DEL SERVICIO TERRITORIAL PARA COORDINAR LA EVACUACION ENTRE
LA ZONA DEL FRENTE Y LA ZONA DE RETAGUARDIA.

LA EVACUACION DE LAS BAJAS DE LA ZONA DEL FRENTE, ES RESPONSABILIDAD DE LA

JEFATURA DEL SERVICIO TERRITORIAL, QUIEN LA CUMPLE EMPLEANDO TODOS LOS
MEDIOS DISPONIBLES, UNO DE LOS MAS IMPORTANTES SON LOS TRENES HOSPITALES
QUE REALIZAN LA EVACUACION DE LOS HOSPITALES DEL EJERCITO A LAS
INSTALACIONES DE LA ZONA DE RETAGUARDIA Y ENTRE CUALQUIER HOSPITAL DE ESTA
ZONA A LAS TERMINALES AEREAS O NAVALES PARA SU EVACUACION A LA ZONA DEL
INTERIOR.

ESTAS OFICINAS NO PROPORCIONAN ATENCION MEDICA COMO LOS PUESTOS DE

DESPEJE YA QUE SU FUNCION ES UNICAMENTE LA COORDINACION Y CONTROL DE LA
EVACUACION.

CAPITULO VII.
EL SERVICIO DE SANIDAD Y LOS TRENES DE LAS UNIDADES
PRIMERA SECCION.
ORGANIZACIÓN DE LOS TRENESERVICIO

320. EL TERMINO “TRENES” SE APLICA AL CONJUNTO DE ORGANISMOS PERTENECIENTES

A LOS DIVERSOS SERVICIOS DE UNA UNIDAD O AGRUPAMIENTO QUE SE DESPLAZAN,
DESPLIEGAN Y FUNCIONAN REUNIDOS Y BAJO UN MANDO COMUN, QUE LOS CONTROLA
TACTICA Y DISCIPLINARIAMENTE. LOS TRENES DE LAS UNIDADES, POR LO TANTO, NO
RESPONDEN A PLANILLAS ORGANICAS FIJAS, NI SERAN ENTODOS LOS CASOS IGUALES
PARA UNIDAD YA QUE SU ORGANIZACIÓN VARIA EN CUANTO A LA COMPOSICION Y
EFECTIVOS DE ACUERDO CON LAS CIRCUNSTANCIAS Y CON LA SITUACION TACTICA Y
ADMINISTRATIVA DEL MOMENTO.
321. LOS ELEMENTOS MOTORIZADOS DE LOS DIFERENTES SERVICIOS DE UNA
UNIDAD, YA SEAN ORGANICOS O QUE SE HAYAN RECIBIDO EN REFUERZO, EN
CAMPAÑA SE DENOMINARAN TRENES DE LA UNIDAD. LA ORGANIZACIÓN,
COMPOSICION Y EMPLEO DE LOS TRENES DE CADA UNIDAD DEPENDERA DE SUS
CARACTERÍSTICAS ORGANICAS, TACTICAS Y TECNICAS, DE SUS ACTIVIDADES Y
MISION QUE DESEMPEÑE EN LAS OPERACIONES, DEL ESTADO
DE SUS ABASTECIMIENTOS Y DE LA SITUACION TACTICA.
322. LOS TRENES DE LAS UNIDADES SE CONSTITUYEN CON ELEMENTOS
ADMINISTRATIVOS, DE ABASTECIMIENTO, DE MANTENIMIENTO Y DE SANIDAD. PARA SU
TRANSPORTE SE UTILIZARAN LOS VEHICULOS ORGANICOS DE CADA SERVICIO Y SI NO
CUENTA CON ELLOS ORGANICAMENTE, LOS QUE SE LES PROPORCIONEN EN
REFUERZO.
323. LOS TRENES DE LAS UNIDADES DE COMBATE SE CLASIFICAN EN LA FORMA
SIGUIENTE:

A. TRENES DE COMBATE (TC-1). CONSTITUIDO POR VEHICULOS QUE CONDUCEN

ELEMENTOS INDISPENSABLES PARA EL APOYO INMEDIATO DE LAS OPERACIONES DE LA
UNIDAD.
B. TRENES DE CAMPAÑA (TC-2). CONSTITUIDO POR ELEMENTOS NO
INDISPENSABLES PARA EL INMEDIATO APOYO DE LAS OPERACIONES

324. EL TC-1 NORMALMENTE CONSTARA DE LO SIGUIENTE:

A. VEHICULOS CON MUNICIONES: EN NUMERO INDISPENSABLE PARA LAS

NECESIDADES DE REAMUNICIONAMIENTO DIARIO.
B. VEHICULOS CON CyL. EN LA CANTIDAD NECESARIA PARA GARANTIZAR LAS
OPERACIONES DEL DÍA.
C. ELEMENTOS DE MANTENIMIENTO AUTOMOVIL. PARA REPARACIONES RAPIDAS DE
SEGUNDO ESCALON.
D. ELEMENTOS DE SANIDAD.NORMALMENTE TODOS LOS DISPONIBLES DE LA
UNIDAD.

325. EL TC-2. INCLUYE LOS VEHICULOS QUE CONDUCEN AL SERVICIO DE ALIMENTACION,

VESTUARIO Y EQUIPO Y ELEMENTOS ADMINISTRATIVOS; PODRA INCLUIR TAMBIÉN
VEHICULOS CON MUNICIONES, CyL Y ELEMENTOS DE MANTENIMIENTO AUTOMOVIL QUE
NO HAYAN SIDO NECESARIOS EN EL TC-1 Y EXCEPCIONALMENTE ELEMENTOS DEL
SERVICIO DE SANIDAD (RESERVAS EN MEDICINAS Y EQUIPO). SE AGREGARA AL TC-2 LAS
PAPELERAS DE LAS COMPAÑIAS, ESCUADRONES O BATERIAS SUBORDINADASERVICIO
326. LOS TRENES DE LA UNIDAD FUNCIONAN BAJO EL CONTROL DEL JEFE DE LA S-P/A/A,
EXCEPTO DESDE EL PUNTO DE VISTA TECNICO DE CADA SERVICIO. DICHO JEFE PLANEA,
COORDINA Y SUPERVISA SUS ACTIVIDADES, EN NOMBRE DEL COMANDANTE DE LA
UNIDAD Y DESIGNA UN OFICIAL CON FUNCIONES DE COMANDANTE EN CADA TREN (TC-1
Y TC-2) Y DENTRO DE CADA TREN SERÁ UN OFICIAL O CLASE DE CADA ESPECIALIDAD
QUIEN EJERZA EL MANDO DE LOS ELEMENTOS DE SU SERVICIO: POR CONDUCTO DEL
COMANDANTE DEL TREN,
RECIBIRA LAS ORDENES OPERATIVAS Y ADMINISTRATIVAS CONCERNIENTES AL
SERVICIO QUE DIRIGE.
SEGUNDA SECCION.
DESPLAZAMIENTO Y DESPLIEGUE.

327. EL TC-1 DE UNA UNIDAD LA ACOMPAÑARA ESTRECHAMENTE EN TODAS SUS

OPERACIONES, EN CONDICIONES DE PROPORCIONARLE APOYO INMEDIATO Y SE
DESPLEGARA EN UNA AREA PROXIMA QUE SE DENOMINARA AREA DE SERVICIO DE
COMBATE (AS-1). EN SITUACIONES MOVILES SE DESPLAZARA A LA INMEDIATA
RETAGUARDIA POR SALTOS OCUPANDO SUCESIVAMENTE UNA AS-1 EN CADA SALTO.

EL AS-1 DEBE RESPONDER A LAS NECESIDADES DE DISPERCION Y OCULTAMIENTO Y

DE SER POSIBLE SE HALLARA CERCA DEL CAMINO QUE SE ESTE EMPLEANDO PARA
EL DESPLAZAMIENTO Y A DISTANCIA DE APOYO DE LOSELEMENTOS COMBATIENTES

328. EL SERVICIO DE SANIDAD AL DESPLAZARSE EN EL TC-1, LO HARA CON TODOS SUS

ELEMENTOS Y SOLAMENTE SUS RESERVAS SERAN AGREGADAS AL TC-2; AUNQUE EL
JEFE DEL SERVICIO DE SANIDAD SEA DE MAYOR JERARQUIA QUE LOS DEMÁS JEFES DE
SERVICIO QUE INTEGREN EL TC-1, NO ES CONVENIENTE QUE ASUMA EL MANDO POR LAS
CARACTERÍSTICAS DE SU ESPECIALIDAD LAS QUE DEBEN APLICARSE INTEGRAMENTE A
LA ATENCION DE LAS BAJAS, COSA CONTRARIA CON LOS OTROS ELEMENTOS QUE NO
HACE INDISPENSABLE SU PRESENCIA FISICA PARA QUE SU SERVICIO FUNCIONE CON
EFICACIA, POR LO QUE ES CONVENIENTE RELEVAR DE CUALQUIER OTRA
RESPONSABILIDAD A LOS MEDICOSERVICIO
329. AL DESPLEGARSE EL TC-1 EN EL AS-1 ESTABLECE SUS INSTALACIONES COMO SON
LOS PUNTOS DE DISTRIBUCION EN CyL, EN ARMAMENTO Y MUNICIONES, LOS QUE DEBEN
QUEDAR SITUADOS A UNA DISTANCIA ADECUADA ENTRE SI Y ENTRE LOS DEMÁS, A FIN
DE EVITAR QUE UNA EXPLOSION EN CUALQUIERA DE ELLOS PERJUDIQUE A OTROS
SERVICIOS EL PUESTO DE SOCORRO SE ALEJARA DE ESTAS INSTALACIONES A UNA
DISTANCIA QUE LE PROPORCIONE SEGURIDAD EN CASO DE UN ATAQUE O BOMBARDEO,
YA QUE SIEMPRE SERAN OBJETIVOS TACTICOS PARA EL ENEMIGO, SU UBICACIÓN PUEDE
QUEDAR INCLUSO FUERA DEL AS-1 SI ES QUE SU POSICION GARANTIZA UN APOYO
EFECTIVO A LA UNIDAD.

UNA VEZ DESPLEGADO EL SERVICIO, DEBERA PREVER EL ESTABLECIMIENTO DE SU

PUNTO DE DISTRIBUCION, RECOLECCION Y MANTENIMIENTO DE MATERIAL
DE SANIDAD, LOS CUALES QUEDARAN YUXTAPUESTOS AL PUESTO DE
SOCORRO.

330. EL TC-2 DE LAS UNIDADES TIPO BATALLON QUE OPERAN ENCUADRADOS EN UNA
UNIDAD SUPERIOR, GENERALMENTE SE AGRUPARA CON LOS TC-2 DE LAS DEMÁS
UNIDADES ENCUADRADAS EN ESTA,BAJO EL CONTROL TACTICO DE UN ELEMENTO
DESIGNADO POR LA S-4 DEL ESTADO MAYOR DE DICHA UNIDAD SUPERIOR. EN CASO DE
QUE LA UNIDAD OPERE AISLADA, SE MANTENDRA BIEN A RETAGUARDIA DE SU UNIDAD
EN UNA AREA QUE SE LE DENOMINARA AREA DE SERVICIOS DE CAMPAÑA (A.SERVICIO .).

AGRUPADOS O NO, DURANTE LOS DESPLAZAMIENTOS LOS TC-2 SE MANTIENEN A

RETAGUARDIA DE SUS UNIDADES, A UNA DISTANCIA CONVENIENTEMENTE, EVITANDO
QUE SU PRESENCIA OBSTACULICE O SEA UN PROBLEMA PARA LAS OPERACIONES DE LA
UNIDAD.
EN CASO DE QUE EL TC-2 OPERE REUNIDO, EL LUGAR EN ELTERRENO DONDE SE
DESPLIEGUE SE DENOMINARA AREA DE SERVICIOS (VER FIG. No. 2). PAGINA 124.

TERCERA SECCION.
OPERACIONES LOGISTICASERVICIO

331. CUANDO EN EL TC-1 DE UNA UNIDAD SE HALLAN AGOTADO PARTE O LA TOTALIDAD

DE SUS ABASTECIMIENTOS, EL JEFE DE LA S-P/A/A ORDENARA A SU COMANDANTE QUE
CONCURRA AL A.SERVICIO2 A REAPROVISIONASE SI ES QUE EN LA MISMA EXISTEN
RESERVASERVICIO
332. EL CONVOY DEL TC-1 UNA VEZ ABASTECIDO EN EL A.SERVICIO2 RETORNA AL
A.SERVICIO1 DONDE SE DESINTEGRA, VOLVIENDO LOS VEHICULOS LOS
ABASTECIMIENTOS Y EL PERSONAL A INTEGRARSE A SU SERVICIO RESPECTIVO.
333. CUANDO LA UNIDAD OPERE ENCUADRADA EN UNA SUPERIOR, LAS OPERACIONES
DE ABASTECIMIENTO QUE EJECUTAN LOS TRENES SE SUJETAN A LAS SIGUIENTES
PRESCRIPCIONES:

A. DE CONFORMIDAD CON LAS ORDENES ADMINISTRATIVAS GIRADAS POR LA UNIDAD

SUPERIOR EL JEFE DE LA S-P/A/A DEL BATALLON – (REGIMIENTO) ELABORA LOS
PLANES Y ORDENA LAS OPERACIONES DE ABASTECIMIENTO EN LAS INSTALACIONES
DEL ESCALON SUPERIOR.
B. CON BASE EN LAS ORDENES DEL JEFE DE LA S-P/A/A, LOS COMANDANTES DEL TC-1 Y
DEL TC-2 AGRUPAN SUSVEHICULOS CONSTITUYENDO UNO O VARIOS CONVOYES, SEGÚN
SEA UNO O VARIOS LOS LUGARES A LOS CUALES HAYA QUE
ACUDIR A RECOGER LOS ABASTECIMIENTOS
C. CADA CONVOY SE PONE A LAS ORDENES DE UN OFICIAL O CLASE. EN LOS
VEHICULOS SE CARGAN LOS ELEMENTOS EVACUABLES, PARA SU RECUPERACION O
REPARACION EN LAS INSTALACIONES DEL ESCALON SUPERIOR.
D. A CADA COMANDANTE DE CONVOY SE LE ENTREGARA LA DOCUMENTACION
NECESARIA PARA EFECTUAR LAS OPERACIONES DE REABASTECIMIENTO. SE LE
INDICARA LA HORA DE INICIAR EL MOVIMIENTO, ITINERARIO, LUGAR DONDE SE
ENCUENTRA LA INSTALACION DE ABASTECIMIENTO, CANTIDAD Y TIPO DE ARTICULOS
QUE RECIBIRAN DE ESTA, Y OTROS DETALLES QUE SEAN NECESARIOS SI SE CONSIDERA
CONVENIENTE CADA VEHICULO SE ESPECIALIZARA PARA DETERMINADO TIPO DE
ABASTECIMIENTOS, O PARA SER DESTINADO POSTERIORMENTE A SU DISTRIBUCION
ENTRE DETERMINADAS UNIDADES SUBORDINADASERVICIO
E. CADA CONVOY CONCURRIRA A LA INSTALACION DE ABASTECIMIENTO QUE LE
CORRESPONDA (DE EVACUACION O MANTENIMIENTO EN SU CASO). ALLI RECIBIRA LOS
ARTICULOS MEDIANTE LA DOCUMENTACION RESPECTIVA Y ENTREGARA LOS
EVACUABLES, RETORNANDO CADA VEHICULO AL A.SERVICIO1 O AL A.SERVICIO2 DE SU
UNIDAD, SEGÚN ORDENES QUE HAYA RECIBIDO EL COMANDANTE DEL CONVOY. AL
ARRIBAR A ESTAS AREAS EL CONVOY SE DESINTEGRARA, VOLVIENDO A QUEDAR EL
PERSONAL, VEHICULOS Y ABASTECIMIENTOS BAJO EL CONTROL DEL OFICIAL O CLASE DE
CADA SERVICIO.

334. LA DISTRIBUCION DE LOS ABASTECIMIENTOS A LAS COMPAÑIAS, ESCUADRONES O

BATERIAS SE EJECUTARA NORMALMENTE EN EL A.SERVICIO1, DONDE ACUDIRA
PERSONAL DE DICHAS PEQUEÑAS UNIDADES A RECIBIR RACIONES, ARMAMENTO,
MUNICIONES, ETC., ELEMENTOSQUE DESPUES SERAN REPARTIDOS ENTRE LAS TROPAS,
DE SER POSIBLE EN SUS PROPIOS PUESTOS DE COMBATE. PARA EL ABASTECIMIENTO
EN CyL TODOS LOS VEHICULOS ACUDIRAN DE SER POSIBLE, DIRECTAMENTE AL PUNTO
DE DISTIBUCION EN CyL EN EL A.SERVICIO1.
335. LA PROTECCION DE LOS TRENES EN SUS ESTACIONAMIENTOS O EN SU
DESPLIEGUE QUEDARA A CARGO DE PERSONAL QUE FORMA PARTE DE LOS
MISMOS, Y CUANDO SEA NECESARIO SE LES PROPORCIONARA ESCOLTA.
336. ES IMPORTANTE RECALCAR QUE LOS VEHICULOS DE SANIDAD QUE EFECTUARAN
LAS OPERACIONES DE ABASTECIMIENTO SERAN LOS DE CARGA, YA QUE LOS
TRANSPORTES DE EVACUACION DE PERSONAL CENTRALIZADOS BAJO EL MANDO DEL
JEFE DEL SERVICIO, ESTARAN DEDICADOS EXCLUSIVAMENTE A SU COMETIDO Y SALVO
LAS OCASIONES EN QUE CONCURRAN A UNA INSTALACION DE EVACUACION DE
PERSONAL CERCANA O
YUXTAPUESTA A UNA DE ABASTECIMIENTO DEL SERVICIO Y QUE SU RETORNO A SU
UNIDAD NO SEA DE URGENCIA, ADEMÁS DE QUE LA SITUACION TACTICA TAMPOCO SEA
CRITICA RESPECTO A EVACUACIONES, PUEDEN EMPLEARSE PARA TRANSPORTAR EN SU
VIAJE DE VACÍO ABASTECIMIENTOS DE SANIDAD, PERO ESTA SITUACION DEBE EVITARSE
Y EFECTUARSE SOLAMENTE EN CASO DE EXTREMA URGENCIA O ESCASEZ EN
VEHICULOS DE CARGA.
337. LOS VEHICULOS DE EVACUACION DE PERSONAL SE DESPLAZARAN DE UNA ZONA
DE OPERACIONES A OTRA ENCUADRADOS EN EL TC-1, PERO UNA VEZ DESPLEGADO EL
SERVICIO, ESTOS VEHICULOS REALIZARAN SU OPERACIÓN FUERA DE CUALQUIER
CONTROL DEL TC-1, OBEDECIENDO UNICAMENTE A UN PLAN DE EVACUACION DE BAJAS
APROBADO POR EL COMANDANTE DE LA UNIDAD Y BAJO EL MANDO DIRECTO DEL JEFE
DEL SERVICIO.

CUARTA SECCION.
APOYO DE LOS TRENES AL SERVICIO DE SANIDAD.

338. SERÁ NORMALQUE LOS VEHICULOS QUE INTEGRAN LOS TRENES DE LAS
UNIDADES APOYEN AL SERVICIO EN SU FUNCION DE EVACUACION DE PERSONAL.
339. DE ACUERDO A LA SITUACION TACTICA QUE VIVA LA UNIDAD, SERÁ LA CANTIDAD
DE BAJAS QUE SE PRODUCEN, ESTE PROBABLE NUMERO DE BAJAS DEBERA SER
CALCULADO DURANTE LA FASE DEL PLANEO DE LA OPERACIÓN POR DESARROLLAR
POR EL JEFE DEL SERVICIO Y CON BASE A ESTOS DATOS ELABORAR SU PLAN DE
EVACUACION DONDE CALCULARA SUS NECESIDADES EN TRANSPORTE.
340. EN OCACIONES LAS NECESIDADES PARA LA EVACUACION REBASARAN LOS MEDIOS
DE TRANSPORTE DE QUE SE DISPONE, POR LO QUE DEBERA SOLICITAR EL APOYO AL
ESCALON SUPERIOR PARA PODER EVACUAR TODAS LAS BAJAS DE LAS UNIDADES
SUBORDINADASERVICIO
341. EN ESTAS SITUACIONES, EL APOYO DE LOS TRENES DE LAS UNIDADES DENTRO DE
SUS LIMITACIONES, SON UN AUXILIAR DE GRAN VALIA PARA ESTE FIN Y ASÍ TENEMOS QUE
LOS TRENES EN SUS VIAJES DE VACÍO A LAS INSTALACIONES DE ABASTECIMIENTO
PUEDEN TRANSPORTAR HERIDOS QUE NO REQUIEREN CUIDADOS ESPECIALES O QUE EL
MEDIO NO LOS AGRAVE.
342. EL COMANDANTE DE LA UNIDAD DEBERA APOYAR, SIEMPRE QUE LA SITUACION LO
PERMITA, LA EVACUACION DE SUS BAJAS, DEBIENDO UTILIZAR LOS VEHICULOS DE LOS
TRENES; ES DE SUMA IMPORTANCIA EL DESTINAR LOS TRANSPORTES ESPECIALIZADOS
EN LA EVACUACION DE AQUELLAS BAJAS QUE POR SU GRAVEDAD REQUIERAN CUIDADO
Y RAPIDEZ EN SU TRASLADO LO QUE PERMITE UNA ATENCION OPORTUNA.
343. ESTE APOYO DE LOS TRENES VA A CONTRIBUIR EN UNA FORMA IMPORTANTE A LA
EVACUACION DE LAS BAJAS YA QUE EN UN MOMENTO DADO SE PUEDEN SOLUCIONAR
CON ESTOS MEDIOS UNA SITUACION CRITICA POR LA FALTA DE TRANSPORTE EN EL
SERVICIO DE SANIDAD.CAPITULO VIII
ORGANICA DEL SERVICIO DE SANIDAD EN LAS PEQUEÑAS UNIDADES

344. DEFINICION DEL PELOTON DE SANIDAD. ES LA UNIDAD MINIMA DE INSTRUCCIÓN Y

DE TRABAJO QUE REPRESENTA AL SERVICIO EN LAS UNIDADES TIPO CORPORACION Y
TIENE COMO FUNCIONES ESPECIFICAS:

A. PROPORCIONAR LA ATENCION MEDICA DE PRIMERO Y SEGUNDO ESCALON.

B. PREPARAR LAS BAJAS PARA SU EVACUACION.
C. REGRESAR A SUS UNIDADES LAS BAJAS QUE SE HAYAN RECUPERADO EN EL PUESTO
DE SOCORRO.

345. ORGANIZACIÓN. EL PELOTON DE SANIDAD SE ORGANIZA POR:

A. MANDO.
B. GRUPO DE COMANDO.
C. ESCUADRA DE PUESTO DE SOCORRO.
D. ESCUADRA DE PRIMEROS AUXILIOS
E. ESCUADRAS DE CAMILLEROSERVICIO
F. ESCUADRA DENTAL.

346. MANDO. ESTARA REPRESENTADO POR UN JEFE MEDICO CIRUJANO, CON LAS
FUNCIONES TECNICAS QUE LE CORRESPONDEN Y COMO ORGANO DE DIRECCIÓN Y
ASESOR DEL COMANDANTE DE LA UNIDAD EN LOS ASUNTOS RELACIONADOS CON EL
SERVICIO Y CON LA ATENCION MEDICA. COORDINA LOS ASPECTOS ADMINISTRATIVOS Y
LOGISTICOS DEL PELOTON.
347. GRUPO DE COMANDO. SE INTEGRA POR EL CIRUJANO DENTISTA CON EL GRUPO
DE OFICIALES DEL SERVICIO ADSCRITOS AL ESCALON, LOS CUALES
INDEPENDIENTEMENTE DE SUS FUNCIONES TECNICAS, AUXILIARAN AL MANDO DEL
PELOTON EN SUS FUNCIONES DE PLANEO, CORDINACION Y SUPERVISION.
348. ESCUADRA DE PUESTO DE SOCORRO. ES EL ELEMENTO MAS IMPORTANTE DEL
PELOTON DE SANIDAD; ENCARGADA DEL DESPLIEGUE DEL PUESTO DE SOCORRO Y SUS
FUNCIONES SON:

A. RECIBIR A LOS PACIENTES EVACUADOS POR LAS ESCUADRAS DE

CAMILLEROSERVICIO
B. AUXILIAR AL MEDICO EN LA CLASIFICACION DE LAS BAJAS PARA SU
EVACUACION O ATENCION MEDICA E INICIAR O COMPLETAR LA FICHA MEDICA QUE
ENVIALA ESCUADRA DE PRIMEROS AUXILIOS
C. ESTABLECER EL PUNTO DE DISTRIBUCION PARA EL ABASTECIMIENTO DE
MATERIAL Y EQUIPO DE SANIDAD.
D. ESTABLECER EL PUNTO DE RECOLECCION DE MATERIAL Y EQUIPO DE
SANIDAD PARA SU EVACUACION A INSTALACIONES DE MANTENIMIENTO.

349. ESCUADRA DE PRIMEROS AUXILIOS ES LA ENCARGADA DE MATERIALIZAR LOS

NIDOS DE HERIDOS A NIVEL COMPAÑÍA

A. LOCALIZAR, PROTEGER DEL FUEGO Y PROPORCIONAR LOS PRIMEROS

AUXILIOS A LOS HERIDOS DURANTE EL COMBATE.
B. ABRIR LA FICHA MEDICA DE CAMPAÑA DE LAS BAJAS AUXILIADASERVICIO
C. TRATAR DE AGRUPAR EL MAXIMO DE BAJAS EN EL AREA SELECCIONADA PARA
MATERIALIZAR EL NIDO DE HERIDOS
D. MARCAR LOS LUGARES DONDE SE ENCUENTREN LOS HERIDOS Y MUERTOS
MEDIANTE SEÑALES, PARA FACILITAR LA LABOR DE LOS CAMILLEROS Y PODER
EVACUARLOS CON RAPIDEZ.
E. AUXILIAR A LOS HERIDOS LEVES Y ORIENTARLOS HACIA EL PUESTO DE
SOCORRO, PARA QUE ESTOS PUEDAN TRASLADARSE POR SU PROPIO PIE.
F. MANTENER INFORMADO AL JEFE DEL PELOTON DE SANIDAD DE LAS NECESIDADES DE
MATERIAL DE CURACION PARA UNA EFECTIVA ATENCION DE LOS HERIDOS, ASÍ COMO DE
LOS PROBABLES CAMBIOS DE LA SITUACION TACTICA Y LAS PREVISIONES DE SANIDAD
QUE SE REQUIERAN PARA SU APOYO.
G. CUANDO SE REQUIERA, ESTABLECERAN LOS PUNTOS DE REPARTICION.

350. ESCUADRA DE CAMILLEROSERVICIO EN NUMERO DE TRES, SON EL

COMPLEMENTO DE LA ESCUADRA DE PRIMEROS AUXILIOS Y SUS FUNCIONES SON:

A. APOYAR A LA ESCUADRA DE PRIMEROS AUXILIOS EN LA EVACUACION DE LAS BAJAS

DE LOS NIDOS DE HERIDOS AL PUESTO DE SOCORRO.
B. LOCALIZAR Y EVACUAR A LOS HERIDOS QUE NO HUBIERAN SIDO
CONCENTRADOS A LOS NIDOS DE HERIDOS
C. ORIENTAR A LOS HERIDOSLEVES HACIA EL PUESTO DE SOCORRO.
D. TRASLADAR LOS ABASTECIMIENTOS DE SANIDAD DE LAS INSTALACIONES DE
ABASTECIMIENTO A LOS PUESTOS DE SOCORRO, ASIMISMO DE ESTOS A LA ESCUADRA
DE PRIMEROS AUXILIOS CUANDO SE REQUIERA.
E. AUXILIAR A LA ESCUADRA DE PUESTO DE SOCORRO EN LA INSTALACION Y
TRASLADO DEL MISMO.
351. ESCUADRA DE CAMILLEROSERVICIO EN NUMERO DE TRES, SON EL
COMPLEMENTO DE LA ESCUADRA DE PRIMEROS AUXILIOS Y SUS FUNCIONES SON:

A. PROPORCIONAR LA ATENCION BUCODENTOMAXILAR DE PRIMER ESCALON.

B. REGRESAR A SUS UNIDADES LAS BAJAS RECUPERADAS QUE FUERON
EVACUADAS AL PUESTO DE SOCORRO POR PROBLEMAS
ODONTOLOGICOSERVICIO
C. AUXILIAR AL MEDICO CIRUJANO EN LA ATENCION DE BAJAS CON PROBLEMAS DE
CIRUGIA MAXILOFACIAL.
D. PREPARAR A LAS BAJAS CON PROBLEMAS BUCODENTOMAXILAR PARA SU
EVACUACION A OTROS ESCALONES (VER FIG. No. 3).

352. COMPAÑÍA DE SANIDAD. ES LA UNIDAD MINIMA ADMINISTRATIVA DEL

SERVICIO DE SANIDAD, QUE SE ENCUENTRA ADSCRITA A LA BRIGADA
INDEPENDIENTE, SIENDO SU ORGANIZACIÓN LA SIGUIENTE:

A. MANDO.
B. GRUPO DE COMANDO.
C. SECCION DE PLANA MAYOR Y SERVICIOS
D. SECCION DE EVACUACION.
E. SECCION DE CURA Y CLASIFICACION.
F. SECCION DE APOYO SANITARIO.

353. MANDO. RECAE EN UN MEDICO CIRUJANO QUIEN ADEMÁS DE SER EL JEFE DEL
SERVICIO, SERÁ EL ASESOR TECNICO EN EL CUARTEL GENERAL DE LA UNIDAD; COMO
COMANDANTE DE LA COMPAÑÍA, PLANEA COORDINA Y SUPERVISA TODAS LAS
ACTIVIDADES DE SU UNIDAD EN LAS DIFERENTES SITUACIONES TACTICAS COORDINA
Y SUPERVISA LAS ACTIVIDADES DE LOS PELOTONES DE SANIDAD SUBORDINADOS
354. GRUPO DE COMANDO EL JEFE DEL GRUPO DE COMANDO SERÁ EL SEGUNDO
COMANDANTE DE LACOMPAÑÍA, CARGO QUE RECAERA EN UN MEDICO CIRUJANO. ES
EL AUXILIAR DEL MANDO EN SUS FUNCIONES DE PLANEO, COORDINACION Y
SUPERVISION, COORDINA LOS ASPECTOS ADMINISTRATIVOS Y DE ABASTECIMIENTO
DE LA COMPAÑÍA, ES EL RESPONSABLE DE LA ATENCION MEDICO - QUIRURGICA EN
EL PUESTO DE RECOLECCION Y ATENCION MEDICA (P.R.A.M.) EL EQUIPO DE
COMANDO ESTA INTEGRADO POR EL JEFE DEL SERVICIOI.I.O., JEFE DEL
SERVICIOP.A.A. Y LOS COMANDANTES DE LAS SECCIONES
355. SECCION DE PLANA MAYOR Y SERVICIOS ES EL ELEMENTO DE APOYO DE LA
COMPAÑÍA QUE CUENTA CON DIFERENTES ORGANOS QUE OTROS SERVICIOS, SUS
PRINCIPALES FUNCIONES SON:

A. MANDO Y GRUPO DE COMANDO. SUS FUNCIONES SON SIMILARES A LAS

SEÑALADAS A ESTOS ESCALONES
B. PELOTONES DE SEGURIDAD. DESTINADO A PROPORCIONAR LA SEGURIDAD, ORDEN
Y VIGILANCIA DE LAS INSTALACIONES DE LA COMPAÑÍA.
C. PELOTON DE DESINFECCION. ES UN ORGANISMO ESPECIALIZADO EN ACTIVIDADES DE
CONTROL DE PLAGAS Y PARASITOS, SUPERVISION DE CONDICIONES HIGIENICAS DE
INSTALACIONES, DESCONTAMINACION DE LOCALES, EN COORDINACION CON EL
SERVICIO DE INGENIEROS EFECTUARA LA POTABILIZACION DEL AGUA PARA QUE SEA
DISTRIBUIDA A LAS TROPAS POR EL SERVICIO DE INTENDENCIA.
D. ESCUADRA DE ABASTECIMIENTO Y MANTENIMIENTO DE SANIDAD.

a. ESTABLECE UN PUNTO DE ABASTECIMIENTO PARA RECIBIR, TRANSPORTAR Y

DISTRIBUIR LOS MEDICAMENTOS, INSTRUMENTAL Y EQUIPO DE SANIDAD A TODAS SUS
UNIDADES SUBORDINADASERVICIO
b. EVACUA TODO EL MATERIAL SOBRANTE, INUTILIZADO O QUE REQUIERE
MANTENIMIENTO DE TERCER ESCALON, SE CONSIDERA DENTRO DE ESTA
EVACUACION EL MATERIAL CAPTURADO AL ENEMIGO PARA LO CUAL SE
ESTABLECE UN PUNTO DE RECOLECCION.
c.PROPORCIONA MANTENIMIENTO DE TERCER ESCALON AL EQUIPO Y MATERIAL DE
SANIDAD DE LAS UNIDADES DEL SERVICIO DE LA BRIGADA Y DE SEGUNDO ESCALON A
LAS UNIDADES NO ENDIVISIONADASERVICIO

E. ESCUADRA DE TRANSMISONESERVICIO MATERIALIZA EL ENLACE CON EL

ESCALON SUPERIOR Y UNIDADES SUBORDINADASERVICIO
F. PELOTON DE TRANSPORTE Y MANTENIMIENTO AUTOMOTRIZ. PROPORCIONA APOYO
DE TRANSPORTE A LA COMPAÑÍA PARA TODAS SUS NECESIDADES EXCEPTO LA DE
EVACUACION DE PERSONAL. PROPORCIONA EL MANTENIMIENTO AUTOMOTRIZ DE
SEGUNDO ESCALON A TODOS LOS VEHICULOS DE LA COMPAÑÍA Y ABASTECE EN CyL.
G. PELOTON DE INTENDENCIA. PROPORCIONA ALIMENTACION CyL, VESTUARIO Y EQUIPO
A LA COMPAÑÍA.
H. ESCUADRA DE MATERIALES DE GUERRA. PROPORCIONA MANTENIMIENTO DE
SEGUNDO ESCALON AL ARMAMENTO ORGANICO DE LA COMPAÑÍA.

356. SECCION DE EVACUACION. EFECTUA LA EVACUACION DE LAS BAJAS DE

LOS PUESTOS DE SOCORRO AL PUESTO DE RECOLECCION Y ATENCION MEDICA Y SE
ENCUENTRA CONSTITUIDA POR:

A. MANDO Y GRUPO DE COMNADO. CON FUNCIONES SIMILARES A LAS

SEÑALADAS A ESTOS ESCALONES
B. PELOTON DE AMBULANCIAS INTEGRADO POR OCHO AMBULANCIAS QUE
EFECTUAN LA EVACUACION DE BAJAS DE LAS UNIDADES SUBORDINADASERVICIO
C. TRES PELOTONES DE CAMILLEROSERVICIO NORMALMENTE FORMARAN PARTE
DE LAS TRIPULACIONES DE LAS AMBULANCIAS Y ADEMÁS SERAN RESPONSABLES
DE:

a. EVACUAR LAS BAJAS DE LOS PUESTOS DE SOCORRO.

b. REFORZAR A LA SECCION DE CURA Y CLASIFICACION.
c. APOYAR A LOS PELOTONES DE SANIDAD Y SUBORDINADOS

357. SECCION DE CURA Y CLASIFICACION. CONSTITUYE EL ELEMENTO

FUNDAMENTAL DE LA COMPAÑÍA PARA EL CUMPLIMIENTO DE SU MISION Y
MATERIALIZA EL PUESTO DERECOLECCION Y ATENCION MEDICA, ESTA
INTEGRADA POR:
A. MANDO Y GRUPO DE COMANDO. CON LAS MISMAS FUNCIONES SEÑALADAS
ANTERIORMENTE.
B. GRUPO DE CONTROL. ES EL ENCARGADO DEL REGISTRO Y CONTROL DE LAS BAJAS
C. CUATRO GRUPOS MEDICO-QUIRURGICOSERVICIO

a. RECIBEN LOS PACIENTES DE LAS UNIDADES SUBORDINADASERVICIO

b. VERIFICAN Y SI ES NECESARIO RECLASIFICAN LA BAJA PARA DETERMINAR EL TIPO DE
ATENCION MEDICA QUE REQUIERA O EL ESCALON APROPIADO AL QUE DEBE SER
EVACUADO.
c. PROPORCIONAN ATENCION MEDICA DE SEGUNDO ESCALON.
d. PREPARAN A LAS BAJAS QUE DEBEN SER EVACUADAS A OTROS NIVELES O
INSTALACIONES DE REHABILITACION.
e. REGRESAN A SUS UNIDADES LAS BAJAS QUE SE SEAN RECUPERABLES EN LA
COMPAÑÍA.

D. GRUPO DENTAL. INTEGRADO POR CIRUJANOS DENTISTAS QUIENES

PROPORCIONAN ATENCION BUCODENTOMAXILAR DE SEGUNDO ESCALON.
E. GRUPO DE LABORATORIO Y FARMACIA. ES EL ELEMENTO DE APOYO DE LA SECCION
DE CURA Y CLASIFICACION EN LA DISPONIBILIDAD DE MEDICAMENTOS
Y MATERIAL DE CURACION, POR LO QUE DEBE ESTAR EN CONTACTO PERMANENTE
CON LA ESCUADRA DE ABASTECIMIENTOS QUIEN LE PROPORCIONA TODO LO
NECESARIO. DEBE VALORAR CONSTANTEMENTE LA SITUACION TACTICA QUE SE VIVA
PARA PODER PREVER SUS NECESIDADES Y SATISFACERLAS A TIEMPO. EFECTUA LOS
ANALISIS CLINICOS NECESARIOS PARA LA ATENCION DE LOS PACIENTESERVICIO
F. GRUPO DE SERVICIOS GENERALES ESTE GRUPO APOYA A LA SECCION EN TAREAS
DE:

a. VIGILANCIA.
b. TRANSPORTE.
c. CURACIONESERVICIO
d. ASEO Y ATENCION DE PACIENTESERVICIO

358. SECCION DE APOYO SANITARIO. ESTE ORGANISMO ESTA INTEGRADO CON:

A. MANDO Y GRUPO DE COMANDO. CON LAS MISMAS FUNCIONES

SEÑALADASANTERIORMENTE.
B. CUATRO PELOTONES DE SANIDAD. TIENEN COMO FUNCION PRINCIPAL ATENDER LAS
NECESIDADES DE SANIDAD DE UNIDADES DE LA BRIGADA QUE NO CUENTEN
ORGANICAMENTE CON PELOTONES DE SANIDAD. ESTÁN EN CONDICIONES DE APOYAR A
LOS PELOTONES DE SANIDAD ORGANICOS DE LAS UNIDADES SUBORDINADAS, CUANDO
LA SITUACION TACTICA ASÍ LO REQUIERA. (VER FIG. No. 4 ).

CAPITULO IX
CALCULO LOGISTICO DEL SERVICIO DE SANIDAD.

PRIMERA SECCION.
GENERALIDADES

359. EL CALCULO DE LAS BAJAS DE PERSONAL ES COMPETENCIA EXCLUSIVA DE LAS

SECCIONES PRIMERAS DE LOS ESTADOS MAYORES, ESTE CALCULO ES UN VALIOSO
AUXILIAR PARA EL SERVICIO DE SANIDAD PORQUE SIRVE DE BASE PARA PLANEAR EL
APOYO A LA OPERACIÓN Y ASESORAR AL MANDO PARA ESTABLECER LAS POLITICAS DE
EVACUACION Y HOSPITALIZACION.
360. LAS TABLAS EMPLEADAS EN LOS CALCULOS HAN SIDO OBTENIDAS DE
EXPERIENCIAS EN OPERACIONES DE EJERCITOS EXTRANJEROS, PUEDEN SER USADAS
AL INICIO DE LAS OPERACIONES, EN TANTO SE TIENEN DATOS PARA CONFORMAR LAS
PROPIAS
361. LAS ESTIMACIONES QUE EN MATERIA DE BAJAS SE REALIZAN SON DE DOS TIPOS

A. A CORTO PLAZO. QUE COMPRENDEN PERIODOS DE 1 A 5 DIASERVICIO

B. A LARGO PLAZO. COMPRENDEN PERIODOS DE MAS DE 5 DIASERVICIO

362. LOS CALCULOS QUE SE REALIZAN EN ESCALONES MENORES A LA DIVISION SERAN

GENERALMENTE A CORTO PLAZO EN VIRTUD DE LAS POLITICAS DE EVACUACION Y
HOSPITALIZACION QUE SE ESTABLESCAN TENDERAN A SIEMPRE MANTENER EXPEDITOS
ESTOS ESCALONES DEL SERVICIO.

SEGUNDA SECCION.
FACTORES DEL CALCULO DE BAJAS
363. PARA HACER EL CALCULO DEL NUMERO DE BAJAS, SE DEBEN CONSIDERAR LOS
SIGUIENTES FACTORESERVICIO

A. PROMEDIO DE BAJAS
B. FUERZA DELA UNIDAD.

364. PROMEDIO DE BAJAS LOS PROMEDIOS DE BAJAS APLICABLES A UNA SITUACION

ESPECIFICA ESTÁN EXPRESADOS EN UN TANTO POR CIENTO DEL TOTAL DE LAS
FUERZAS O POR UNA CIFRA QUE DEBA TOMARSE POR CADA MIL HOMBRES Y AMBOS
PARA PERIODOS DE TIEMPO DADOSERVICIO
365. FUERZA DE LA UNIDAD. PARA HACER LAS ESTIMACIONES DE LAS PERDIDAS, LOS
PROMEDIOS DE BAJAS SON APLICADOS AL TOTAL DE LAS FUERZAS QUE COMPONEN LA
UNIDAD; PUDIENDOSE CONSIDERAR TRES TIPOS DE FUERZA:

A. FUERZA AUTORIZADA. ES LA SEÑALADA POR LA PLANILLA ORGANICA DE LA UNIDAD

MAS TODO AQUEL OTRO PERSONAL ADICIONAL QUE HAYA SIDO AUTORIZADO POR EL
CUARTEL GENERAL SUPERIOR.
LA CIFRA QUE REPRESENTA LA FUERZA AUTORIZADA ES EMPLEADA PARA PLANEO
A LARGO PLAZO ASÍ COMO CUANDO SE DESCONOCE LA FUERZA ASIGNADA O LA
EFECTIVA DE LA UNIDAD EN CUESTION.
B. FUERZA ASIGNADA. INCLUYE TODO EL PERSONAL QUE SE ENCUENTRA ASIGNADO
EN LAS LISTAS DE LA UNIDAD. LA CIFRA QUE REPRESENTA LA FUERZA ASIGNADA SE
EMPLEA SIEMPRE QUE SEA CONOCIDA, EXCEPTO PARA ESTIMACIONES A CORTO
PLAZO EN EL ESCALON DIVISION.
C. FUERZA EFECTIVA. INCLUYE AQUELLA PARTE DEL PERSONAL ASIGNADO A LA UNIDAD
QUE SE ENCUENTRA PRESENTE PARA EL DESEMPEÑO DE SUS TAREAS EN EL MOMENTO
CONSIDERADO. LA FUERZA EFECTIVA SE EMPLEA PARA
ESTIMACIONES A CORTO PLAZO EN EL ESCALON DIVISION. CUANDO EL NUMERO DE
INDIVIDUOS PRONTOS PARA TODO SERVICIO ES DESCONOCIDO SE CONSIDERA QUE LA
UNIDAD DISPONE COMO FUERZA EFECTIVA DEL 97 % DE LA FUERZA ASIGNADA.

366. CALCULO DE BAJAS A CORTO PLAZO.

A. CUADRO 2. PORCENTAJE DE BAJAS DIARIAS (CORTO PLAZO).

a. ESTE CUADRO PROPORCIONA LOS PORCENTAJES DE PERDIDAS DIARIAS

DEPERSONAL.
b. ESTA TABLA NO DEBERA UTILIZARSE PARA ESTIMAR PERDIDAS DE PERIODOS
SUPERIORES A CINCO DIASERVICIO
c. LA SITUACION ANACTIVA DEBERA CONSIDERARSE CUANDO LAS TROPAS ESTÁN
EN CONTACTO PERO NINGUNO DE LOS ADVERSARIOS ATACA.
d. LOS PORCENTAJES ANOTADOS EN ESTA TABLA SE APLICAN SOLAMENTE A LA FUERZA
EFECTIVA.

B. CUADRO 3. DISTRIBUCION DE BAJAS OCASIONADAS POR EL COMBATE POR ARMAS

Y SERVICIOS EN LAS DIVISIONESERVICIO PROPORCIONAR A LOS PORCENTAJES DE
DISTRIBUCION DE BAJAS OCASIONADAS POR EL COMBATE POR ARMAS Y SERVICIOS
C. CUADRO 4. DISTRIBUCION DE BAJAS OCASIONADAS POR EL COMBATE EN TIPOS Y
PORCENTAJESERVICIO PRESENTA LA DISTRIBUCION DE BAJAS POR EL COMBATE EN
TIPOS Y PORCENTAJESERVICIO

TERCERA SECCION.
FACTORES DE LA HOSPITALIZACION.

367. EL PLANEO DE LA HOSPITALIZACION REQUIERE DEL USO DE UNA SERIE DE DATOS

ESTADISTICOS Y FACTORES QUE SE OBTIENEN A TRAVEZ DE LA EXPERIENCIA DE
EJERCITOS EXTRANJEROS Y QUE SE UTILIZAN PARA CONOCER LOS REQUERIMIENTOS DE
UNA OPERACIÓN CON LA SUFICIENTE ANTICIPACION. LOS FACTORES QUE DEBEN SER
CONSIDERADOS PARA CALCULAR EL REQUERIMIENTO DE CAMAS Y QUE PUEDEN VARIAR
DE TIEMPO EN TIEMPO, INCLUYEN LOS SIGUIENTES:

A. FACTORES DE ADMISION DIARIA.

B. EFECTIVO DE LAS TROPAS
C. PERIODO DE ESTIMACION.
D. POLITICA DE EVACUACION.
E. FACTOR DE ACUMULACION.
F. FACTOR DE DISPERSION.

368. FACTOR DE ADMISION DIARIA. ES UN FACTOR ESTADISTICO QUE EXPRESA EN

NUMERO DE PERSONAL ADMITIDO EN LOS HOSPITALES EN UN PERIODO DADO POR
CADA DETERMINADO NUMERO DE TROPAS APOYADA. SE ACOSTUMBRA DIVIDIR EL TIPO
DE INGRESOS EN:

A. HERIDOS EN COMBATE.
B. ENFERMOS O HERIDOSFUERA DE COMBATE.

ESTE FACTOR ESTA INFLUIDO POR LAS DIFERENTES AREAS GEOGRAFICAS, EL CLIMA Y
EL TIPO DE COMBATE. DICHOS DATOS ESTADISTICOS, DEBERAN SER PROPORCIONADOS
POR LA JEFATURA DEL SERVICIO TERRITORIAL Y SON ELABORADOS
FUNDAMENTALMENTE POR LA EXPERIENCIA QUE SE HA TENIDO EN ANTERIORES
CONFLICTOSERVICIO DICHO FACTOR MULTIPLICADO POR EL EFECTIVO DE LAS TROPAS
NOS DARA EL PROMEDIO DE ADMISION DIARIA, PARA EFECTOS DE CALCULO TOMAREMOS
COMO BASE LOS SIGUIENTES POR CADA MILLAR DE HOMBRES DE LA UNIDAD
CONSIDERADA:

- HERIDOS DE COMBATE. 0.73.

- ENFERMOS O HERIDOS FUERA DE COMBATE. 0.34.

369. EFECTIVO DE LAS TROPAS EL FACTOR DE ADMISION DIARIA VARIARA DE ACUERDO

CON EL TIPO DE TROPAS DE QUE SE TRATE Y DE LA OPERACIÓN MILITAR POR EFECTUAR.
POR EJEMPLO, HAY MAYOR NUMERO DE BAJS ENTRE LAS TROPAS DE COMBATE QUE
ENTRE LAS TROPAS QUE PERTENECEN EN EL AREA DE SERVICIO, POR LO QUE ES
CONVENIENTE DIVIDIR EN CATEGORIAS LAS TROPAS POR APOYAR.
370. PERIODO DE ESTIMACION. NORMALMENTE SE UTILIZARAN PERIODOS DE 30 DIAS
PARA ESTIMAR EL REQUERIMIENTO DE CAMASERVICIO
371. POLITICAS DE EVACUACION. LA POLITICA DE EVACUACION ES FIJADA POR EL ALTO
MANDO A SUGERENCIA DEL COMANDANTE DEL TEATRO DE OPERACIONES Y ES EL
NUMERO DE DIAS O PERIODO MAXIMO DE TIEMPO QUE UN PACIENTE PUEDE SER
HOSPITALIZADO POR UN SOLO PERIODO DE ENFERMEDAD O HERIDA, A UN NIVEL
ESPECIFICO DE HOSPITALIZACION, Y EN DICHO PERIODO SE INCLUYEN LOS UTILIZADOS
POR EL PACIENTE EN LOS NIVELES DE HOSPITALIZACION INFERIOR. CONSTITUYE EL
MEDIO PARA CONTROLAR QUE LOS PACIENTES DE RECUPERACION A CORTO PLAZO NO
SEAN
EVACUADOS MAS A RETAGUARDIA, NI QUE LOSHERIDOS QUE SOBREPASAN EL TIEMPO
DE SU RECUPERACION AL DE LA POLITICA DE EVACUACION OCUPEN UNA CAMA Y
PRODUZCA CONGESTIONAMIENTO Y DISTRACCION DE MEDIOS Y PERSONAL. EN
OCASIONES DICHA POLITICA PUEDE REGIONALIZARSE SEGÚN AREAS, INSTALACIONES
MEDICAS Y CLASES DE PACIENTESERVICIO
372. FACTOR DE ACUMULACION. EL FACTOR DE ACUMULACION NOS SIRVE PARA
ESTIMAR EL MOVIMIENTO DIARIO DE PACIENTES EN UN HOSPITAL, SE REQUIERE
CONOCER LAS CIFRAS DE ADMISION DIARIA, EL TIPO DE INCAPACIDAD, EL TIEMPO DE
HOSPITALIZACION REQUERIDA Y LA NECESIDAD DE EVACUACION, EL SERVICIO
TERRITORIAL DEBERA PROPORCIONARLO, BASADO EN TABLAS PREVIAMENTE
ELABORADAS Y QUE PODRAN SER APLICABLES EXCLUSIVAMENTE CUANDO LA POLITICA
DE EVACUACION, EL EFECTIVO DE LAS TROPAS Y EL FACTOR DE ADMISION DIARIA
PERMANEZCAN CONSTANTES A TRAVES DE UN PERIODO DE ESTIMACION; A
CONTINUACION SE PROPORCIONA UNA TABLA DE FACTORES DE ACUMULACION PARA
TEATRO DE OPERACIONES (VER CUADRO 5 “TABLAS DE FACTORES DE ACUMULACION
PARA TEATRO DE OPERACIONES ” ).
373. FACTORES DE DISPERSION. EN UN MOMENTO DADO UNA PORCION DE LAS
CAMAS NO ESTARAN DISPONIBLES DEBIDO A LA “DISPERSION” OCASIONADA POR
DIFERENTES MOTIVOS COMO LO SON:

A. CAMAS EN TRANSITO.
B. ATENCION DE UNIDADES NO ENDIVISIONADASERVICIO
C. SEGREGACION DE SEXOSERVICIO
D. CASOS INFECTO-CONTAGIOSOSERVICIO
E. PRISIONEROS DE GUERRA.
F. CASOS QUE REQUIEREN CIERTOS TIPOS DE TRATAMIENTO.

ESTA DISPERSION HACE NECESARIO UN PORCENTAJE ADICIONAL DE REQUERIMIENTOS

PARA ASEGURAR LA CONTINUA DISPONIBILIDAD DE CAMAS; ENSEGUIDA SE DA UNA
TABLA DE FACTORES DE DISPERSION DE ACUERDO AL PORCENTAJE DE CAMAS
REQUERIDO, SINEMBARGO, DICHO FACTOR DEBE SER PROPORCIONADO POR EL JEFE
DEL SERVICIO TERRITORIAL.

DISPERSION PERMITIDA.
(PORCENTAJES). FACTORES DE DISPERSION. 5
1.05
10 1.11
15 1.18
20 1.25
25 1.33
30 1.43
35 1.54
40 1.76
45 1.83
50 2.00

374. EJEMPLO DE CALCULO DE REQUERIMIENTO DE CAMAS PARA UNA BRIGADA DE

INFANTERIA INDEPENDIENTE.

A. PROBLEMA.

UNA BRIGADA DE INFANTERIA INDEPENDIENTESE ENCUENTRA EMPEÑADA EN UN

COMBATE DEFENSIVO. EL EFECTIVO DE LAS TROPAS ES DE 4,500 HOMBRES EN SU ZONA
DE RESPONSABILIDAD.
DETERMINAR EL PROMEDIO DE ADMISION SEGÚN TIPO DE TROPA LESIONADA.
DETERMINAR EL NUMERO DE PACIENTES QUE PUEDEN NECESITAR HOSPITALIZACION
POR EL TERMINO DE 30 DIASERVICIO ASÍ COMO CAMAS REQUERIDAS AL TERMINO DEL
PERIODO.

a. EL JEFE DEL SERVICIO TERRITORIAL PROPORCIONA LOS SIGUIENTES

FACTORES DE ADMISION DIARIA.

1. HERIDOS EN COMBATE ................................................... 0.73

2. ENFERMOS Y HERIDOS FUERA DE COMBATE… 0.34 (EXPRESADO
EN ADMISIONES POR 1000 PERSONAS POR DÍA).

b. REQUERIMIENTOSERVICIO

1. POLITICA DE EVACUACION DE 90 DIASERVICIO

2. REQUERIMIENTO DE CAMAS PARA UN PERIODO DE UN MESERVICIO
3. ASUMIENDO UN FACTOR DE DISPERSION DEL 20 % (1.25).

B. SOLUCION.

a. PRIMERA TAREA.

DETERMINA EL PROMEDIO DIARIO DE ADMISION SEGÚN TIPO DE TROPA Y

LESIONADOS
1. SE MULTIPLICA EL EFECTIVO DE TROPAS EN MILLARES POR EL FACTOR DE
ADMISION QUE SE DIO.

EFECTIVO DE TROPAS EN MILLARESERVICIO FACTOR DE ADMISION. PROMEDIO DIARIO

DE ADMISION.
i. HERIDOS EN COMBATE. 4.5 0.73 3.285
ii. ENFERMOS Y HERIDOS FUERA DE COMBATE. 4.5 0.34 1.530

iii. EL PROMEDIO DIARIO DE ADMISION POR CADA TIPO DE PACIENTE ES:i.

HERIDOS EN COMBATE. = 3.285
ii. ENFERMOS Y HERIDOS FUERA DE COMBATE. = 1.530

b. SEGUNDA TAREA.

DETERMINAR EL NUMERO DE PACIENTES QUE PUEDEN NECESITAR

HOSPITALIZACION POR EL TERMINO DE 30 DIASERVICIO

1. SE MULTIPLICA EL PROMEDIO DE ADMISION PARA CADA TIPO DE PACIENTES POR EL

FACTOR DE ACUMULACION (APORTADO POR LA JEFATURA DEL SERVICIO
TERRITORIAL) VER CUADRO 5, POLITICA DE EVACUACION; 90 DIAS;
PERIODO DE CALCULO 30 DIASERVICIO

i. HERIDOS LESIONADOS EN COMBATE. 3.285 X 22.39 = 73.55

ii. ENFERMOS LESIONADOS FUERA DE COMBATE. 1.530 X 13.34 = 20.41 93.96

2. PACIENTES QUE PUEDEN NECESITAR HOSPITALIZACION POR EL TERMINO DE 30 DIAS

93.96

c. TERCERA TAREA.

DETERMINAR EL REQUERIMIENTO DE CAMAS POR EL PERIODO.

1. SE MULTIPLICA EL NUMERO DE PACIENTES QUE AMERITEN HOSPITALIZACION POR EL

FACTOR DE DISPERSION (PORCENTAJE DE 20 % 1.25) EN LA TABLA RESPECTIVA; 93.96 X
1.25 = 117.45.
2. CAMAS REQUERIDAS AL TERMINO DEL PERIODO 177

C. SUMARIO.
LOS TRES PASOS EFECTUADOS A TAREAS SE CONSOLIDAN EN SIMPLES
OPERACIONES PARA CADA CATEGORIA DE PACIENTES, APLICANDO LA
SIGUIENTE FORMULA.

a. FACTOR DE ADMISION X EFECTIVO DE TROPAS EN MILLARES = A PROMEDIO DIARIO

DE ADMISION.
b. PROMEDIO DIARIO DE ADMISION X FACTOR DE ACUMULACION = A PACIENTES QUE
NECESITAN HOSPITALIZACION EN 30 DIASERVICIO
c. PACIENTES QUE PUEDEN NECESITAR HOSPITALIZACION X FACTOR DE
DISPERSION = A CAMAS REQUERIDASERVICIO

FACTOR DE ADMISION X EFECTIVO EN MILLARES X FACTOR DE ACUMULACION X FACTOR

DE DISPERSION = REQUERIMIENTO DE CAMAS AL TERMINO DEL PERIODO

CAPITULO X
DIVISIONTERRITORIAL.
PRIMERA SECCION.
GENERALIDADES

375. EL ESPACIO INVOLUCRADO O QUE PUEDE LLEGAR A ESTAR ENVUELTO

DIRECTAMENTE EN OPERACIONES MILITARES, DEBE DIVIDIRSE EN DIFERENTES AREAS
QUE FACILITEN Y PERMITAN LA CORRECTA CONDUCCION DE LAS MISMAS Y DELIMITEN
RESPONSABILIDADES, A LA VEZ QUE PERMITAN UNA ADMINISTRACION EFICIENTE.
376. LA DIVISION TERRITORIAL EXISTE DESDE TIEMPO DE PAZ, EN ESTA
SITUACION EL PAÍS SE DIVIDE EN ZONAS O EN REGIONES MILITARES
ATENDIENDO A LAS NORMAS Y PREVISIONES ESTABLECIDAS PARA LA
CREACIÓN DE PROBABLES TEATROS DE OPERACIONES
377. LA ACCION DE LOS SERVICIOS ESTA TAMBIÉN DELIMITADO POR ZONAS DE ACCION,
QUE PUEDEN COINCIDIR CON LAS ZONAS Y REGIONES MILITARES, AUNQUE EN
OCASIONES ESTO NO ES POSIBLE POR RAZONES ECONOMICAS, CLIMATICAS,
TOPOGRAFICAS Y DE COMUNICACIONES POR LO QUE SE AMPLIAN PARA QUE ABARQUEN
DOS O MAS ZONAS O REGIONES MILITARES, FACILITANDOSE SU ACCION EN TIEMPO DE
PAZ Y SOBRE TODO, LOGRANDOSE UNA CONSIDERABLE ECONOMIA.

SEGUNDA SECCION.
DIVISION TERITORIAL MILITAR EN TIEMPO DE GUERRA.
(SUBSECCION (A).
DIVISION INICIAL DEL TERRITORIO NACIONAL.

378. EN TIEMPO DE GUERRA LA DIVISION TERRITORIAL ATIENDE PRIMORDIALMENTE A

LAS NECESIDADES OPERATIVAS MILITARES AL ADQUIRIR ESTAS MAYOR
PREPONDERANCIA SOBRE LOS FACTORES ECONOMICO Y POLITICO DE ACUERDO CON
ESTUDIOS PREVIOS Y LA SITUACION DEL ENEMIGO EN PRESENCIA SE PONE EN VIGOR
LA DIVISION TERRITORIAL ADECUADA A LAS CIRCUNSTANCIAS
379. EL EJECUTIVO DE LA NACION, DECRETA DE INMEDIATO LA CREACIÓN DE DOS
GRANDES ZONAS O FAJAS: LA ZONA DE OPERACIONES (Z.O.) O ZONA TACTICA, EN LA QUE
COMO SU NOMBRE LO INDICA, SE LLEVARAN ACABO LAS OPERACIONES MILITARES Y EN
SEGUNDO TERMINO LA ZONA DEL INTERIOR (Z.I.) O ZONA ESTRATEGICA O CORAZON
ESTRATEGICO, QUE ES DONDE SEGUIRAN FUNCIONANDO LOS PODERES FEDERALES Y
EN DONDE EN CASO DADO, SE EJERCERA LA ULTIMA RESISTENCIA ORGANIZADA DEL
PAÍSERVICIO
380. LA ZONA DE OPERACIONES SE DIVIDE A SU VEZ EN FUNCION DE LAS AREAS
GEOGRAFICAS QUE CONTENGA Y DE LA NECESIDAD DE LLEVAR A CABO OPERACIONES
DIFERENTES O INDEPENDIENTES EN UNO U OTRO LUGAR, EN TANTOS TEATROS DE
OPERACIONES (TT.OO.), COMO SE CONSIDERE NECESARIO.
381. CON BASE A ESTA IDEA, DEBEMOS ENTENDER POR TEATRO DE OPERACIONES A
AQUELLA PORCION DE TIERRA, MAR Y AIRE, NECESARIO PARA LA CONDUCCION DE
OPERACIONES MILITARES EN VISTAS AL CUMPLIMIENTO DE UNA MISION ESTRATEGICA,
ESPECIFICA Y PARA LA ADMINISTRACION DE DICHAS OPERACIONES

SUBSECCION (B).
DIVISION INICIAL DEL TEATRO DE OPERACIONES

382. CADA COMANDANTE DE TEATRO, PARA EL MEJOR CONTROL OPERATIVO Y

ADMISTRATIVO DE SU AREA, LA DIVIDE EN DOS PORCIONES: UNA ZONA DEL FRENTE O
ZONA DE COMBATE Y UNA ZONA DE RETAGUARDIA.
383. LA ZONA DEL FRENTE CONTIENE EL ESPACIO REQUERIDO PARA LAS OPERACIONES
DE COMBATE Y SU APOYO INMEDIATO, LA ZONA DE RETAGUARDIA EL ESPACIO
REQUERIDO PARA LA ADMINISTRACION DEL TEATRO DE OPERACIONES COMO UN TODO.

TERCERA SECCION. LA
ZONA DEL FRENTE.
SUBSECCION (A).
DESCRIPCION.

384. LA ZONA DEL FRENTE, ES LA PARTE DEL TEATRO DE OPERACIONES QUE LAS
TROPAS COMBATIENTES NECESITAN PARA CONDUCIR SUS OPERACIONES E INCLUYEN
EL AREA NECESARIA PARA EL APOYO LOGISTICO INMEDIATO DE DICHAS FUERZAS
385. LA ZONA DEL FRENTE SE DIVIDE EN TANTAS ZONAS DE ACCION COMO
GRANDESUNIDADES (BRIGADAS, DIVISIONES, CUERPOS DE EJERCITO) OPERAN EN
ELLA, BAJO EL MANDO DE CADA COMANDANTE DE UNIDAD.

SUBSECCION (B).
AREAS DE SERVICIOS DE EJERCITO.

386. EL AREA COMPRENDIDA ENTRE LA LINEA DE RETAGUARDIA DEL CUERPO DE

EJERCITO Y LA LINEA DE RETAGUARDIA DEL EJERCITO, QUE ES A LA VEZ LIMITE
POSTERIOR DE LA ZONA DEL FRENTE, ES EL AREA DE SERVICIOS DEL EJERCITO
(A.SERVICIOE.) NECESARIA PARA LA OPERACIÓN DE LOS SERVICIOS Y UBICACIÓN DE LAS
INSTALACIONES GENERALES DEL EJERCITO.
387. EL AREA DE SERVICIOS DEL EJERCITO ES EL LUGAR DONDE SE ESTABLECE EL
CONTACTO ENTRE EL SERVICIO TERRITORIAL Y LOS SERVICIOS DE LAS UNIDADES DE
COMBATE.
388. EL AREA DE SERVICIOS DE EJERCITO TIENE POR OBJETO UBICAR Y OPERAR EN
ELLAS LAS UNIDADES O INSTALACIONES DE APOYO ADMINISTRATIVO DE LA GRAN
UNIDAD, ORGANIZADAS EN UN “AGRUPAMIENTO DE SERVICIOS DE EJERCITO” . ESTO ES
DEBIDO A QUE EL EJERCITO DE OPERACIONES ES UNA UNIDAD ADMINISTRATIVA, ES
DECIR, ES DECIR, CUENTA CON SERVICIOS PROPIOS DE TODA CLASE PARA SATISFACER
SUS NECESIDADES DENTRO DE LA ZONA DEL FRENTE QUE TIENE A SU CARGO.
SUBSECCION (C)
AREA DE RETAGUARDIA DE CUERPO DE EJERCITO.

389. EL AREA ENTRE LA LINEA DE RETAGUARDIA DE LA DIVISION Y LA LINEA DE

RETAGUARDIA DEL CUERPO DE EJERCITO (L.R.C.E.) ES EL AREA DE RETAGUARDIA DEL
CUERPO DE EJERCITO EN LA CUAL SE UBICAN UNIDADES E INSTALACIONES DE APOYO
PROPIAS DEL CUERPO.
390. EL CUERPO DE EJERCITO ENCUADRADO EN UN EJERCITO DE OPERACIONES NO
TIENE FUNCIONES ADMINISTRATIVAS PARA APOYAR A SUS DIVISIONES O BRIGADAS
INDEPENDIENTES, CONTANDO SOLAMENTE CON LOS SERVICIOS NECESARIOS PARA
APOYAR A LOSELEMENTOS NO ENDIVISIONADOS, UNIDADES BLINDADAS, DE CABALLERIA,
DE AERONAUTICA, ETC., QUE NO
FORMEN PARTE ORGANICA DE LAS DIVISIONES O BRIGADAS SUBORDINADAS, CADA UNA
DE LAS CUALES CUENTA CON SUS PROPIOS SERVICIOS

SI EL CUERPO DE EJERCITO OPERA INDEPENDIENTE DE UN EJERCITO DE OPERACIONES

O COMO UNIDAD DE TEATRO, ENTONCES EL AREA DE RETAGUARDIA DEL CUERPO SE
CONVIERTE EN AREA DE SERVICIOS DEL CUERPO DE EJERCITO.

SUBSECCION (D)
AREA DE SERVICIOS DIVISIONARIA.

391. EL AREA COMPRENDIDA ENTRE LA LINEA DE RETAGUARDIA DIVISIONARIA (L.R.D.) Y

EL LIMITE POSTERIOR DE LAS ZONAS DE ACCION DE SUS PRINCIPALES UNIDADES ES EL
AREA DE SERVICIOS DIVISIONARIA (A.SERVICIOD.), QUE SE REQUIERE PARA EL APOYO
DE SERVICIOS INMEDIATOS DE LA PROPIA DIVISION. EN ESTA AREA CADA DIVISION
ESTABLECE, DESPLIEGA Y HACE FUNCIONAR LAS UNIDADES O INSTALACIONES DE SUS
SERVICIOS PROPIOS, CON LAS QUE PROPORCIONA APOYO INMEDIATO A LAS BRIGADAS
SUBORDINADASERVICIO
392. EN EL CASO DE LAS BRIGADAS INDEPENDIENTES, SE ESTABLECE UNA AREA DE
SERVICIOS DE BRIGADA, EN FORMA SIMILAR A COMO LO HACE LA DIVISION Y CON LAS
MISMAS FUNCIONES O SEAN LAS DE APOYAR A LAS CORPORACIONES SUBORDINADAS
ORGANICAS Y EN REFUERZO DE LA PROPIA BRIGADA INDEPENDIENTE.
393. EN LAS BRIGADAS DIVISIONARIAS, NORMALMENTE NO EXISTEN SERVICIOS
PROPIOS, SI NO QUE ES LA DIVISION LA QUE CON LOS SUYOS LES PROPORCIONA EL
APOYO REQUERIDO PARA CADA OPERACIÓN.
394. A RETAGUARDIA DE CADA BRIGADA, PERO DENTRO DE SU AREA DE OPERACIONES
DE COMBATE, SE ESTABLECE UNA AREA DE TRENES DE BRIGADA (A.T.B.), COMPRENDIDA
ENTRE LA LINEA DE RETAGUARDIA DE BRIGADA Y LAS LINEAS DE RETAGUARDIA DE
LOSBATALLONES DESPLEGADOS AL FRENTE.
395. EL OBJETO DEL AREA DE TRENES DE BRIGADA ES QUE EN ELLA SE UBIQUEN LOS
TC-2 DE LOS BATALLONES Y DE OTROS ELEMENTOS SUBORDINADOS Y LAS UNIDADES O
INSTALACIONES DE LOS DIVERSOS SERVICIOS QUE LA DIVISION HAYA ASIGNADO EN
APOYO O EN REFUERZO DE LA BRIGADA, PARA SATISFACER SUS NECESIDADES
LOGISTICAS Y ADMINISTRATIVASERVICIO NORMALMENTE EN ESTA AREA DE TRENES DE
BRIGADA DESPLIEGA EL ESCALON DESPLIEGA EL ESCALON DE RETAGUARDIA DEL
CUARTEL GENERAL DE LA BRIGADA , JUNTO CON LOS ELEMENTOS DE SERVICIOS ANTES
MENCIONADOSERVICIO
396. EL AREA DE SERVICIOS DE BATALLON, SE ESTABLECE ENTRE LA LINEA DE
RETAGUARDIA DEL BATALLON Y LAS DE SUS COMPAÑIAS DESPLEGADASERVICIO ESTA
DESTINADA A UBICAR Y DESPLEGAR EL TC-1 DEL BATALLON Y LOS DE LAS COMPAÑIAS
SUBORDINADAS, ASÍ COMO LAS INSTALACIONES DE DISTRIBUCION PARA DICHAS
COMPAÑIASERVICIO
397. EN CADA UNO DE LOS CASOS ANTERIORES, EL AREA DE QUE SE TRATE, QUEDA BAJO
EL CONTROL DEL COMANDANTE A QUIEN CORRESPONDA; SIN EMBARGO PUEDE
ESTABLECERSE EN ELLAS Y DESPLEGAR INSTALACIONES Y TROPAS DE SERVICIOS DE
ESCALONES SUPERIORES AL CONSIDERARLO, O BIEN DE UNIDADES ADYACENTES PREVIA
COORDINACION CON EL COMANDANTE AFECTADO, A FIN DE NO RECARGAR SUS
RESPONSABILDADESERVICIO
398. LAS LINEAS DE RETAGUARDIA DE CADA ESCALON, QUE COINCIDEN CON LOS LIMITES
POSTERIORES, DE CADA AREA DE SERVICIOS DE TRENES DEBEN ESTABLECERSE LO MAS
ADELANTADOS POSIBLE, CON RESPECTO A LA LINEA DE FRENTE, CON OBJETO DE
REDUCIR AL MINIMO LAS RESPONSABILIDADES TERRITORIALES DE CADA COMANDANTE
TACTICO.

CUARTA SECCION.
LA ZONA DE RETAGUARDIA.
SUBSECCION (A).
DIVISION.399. LA ZONA DE RETAGUARDIA DE UN TEATRO DEBE COMPRENDER EL ESPACIO
NECESARIO PARA PERMITIR LA UBICACIÓN, DESPLIEGUE, OPERACIÓN, FUNCIONAMIENTO
Y DEFENSA, DE LAS DIFERENTES DEPENDENCIAS, INSTALACIONES Y UNIDADES DE
APOYO ADMINISTRATIVO REQUERIDAS PARA LA VIDA DEL TEATRO COMO UN TODO.
400. EN LA ZONA DE RETAGUARDIA OPERA UNA JEFATURA DEL SERVICIO TERRITORIAL
LA QUE ESTA SUBORDINADA AL COMANDANTE DEL TEATRO Y APOYA A TODAS LAS
FUERZAS ARMADAS DENTRO DEL MISMO, TENIENDO ADEMÁS A SU CARGO LA
RESPONSABILIDAD OPERATIVA DE LA PROPIA ZONA DE RETAGUARDIA.
401. LAS SUBAREAS EN QUE NORMALMENTE SE DIVIDE UNA ZONA DE RETAGUARDIA
CUANDO SE PRESENTE UNO O MAS DE LOS CASOS MENCIONADOS EN LOS
SUBPARRAFOS ANTERIORES, PUEDEN SER: UNA O MAS SECCIONES DE BASE, UNA O MAS
SECCIONES AVANZADAS Y MANDOS DE ZONA.

A. LAS SECCIONES DE BASE SON DE HECHO LAS BASES DE OPERACIONES DEL TEATRO,
DE LAS CUALES SALEN RECURSOS HACIA LAS SECCIONES AVANZADAS O A LOS MANDOS
DE ZONA Y DONDE SE ESTABLECE Y DESPLIEGAN LOS PRINCIPALES ORGANISMOS
DESTINADOS AL APOYO ADMINISTRATIVO DEL TEATRO. SE ESTABLECE LO MAS A
RETAGUARDIA POSIBLE Y EN ESTRECHO CONTACTO CON LA ZONA DEL INTERIOR DE LA
CUAL RECIBEN A SU VEZ LOS
RECURSOS NECESARIOS
B. LAS SECCIONES AVANZADAS SON BASES LOGISTICAS ADELANTADAS, DESTINADAS A
APOYAR A LA UNIDAD DE TEATRO DESPLEGADA EN LA ZONA DEL FRENTE, ASÍ COMO A
BASES AEREAS Y NAVALES EXISTENTES, EN EL AREA A LAS CUALES LES PROPORCIONA
EL APOYO LOGISTICO Y ADMINISTRATIVO QUE REQUIEREN. RECIBEN LA MAYOR PARTE
DE LOS RECURSOS PARA EL APOYO, PROCEDENTE DE LA SECCION DE BASE.
C. LOS MANDOS DE ZONA (M.Z.), SE ESTABLECEN EN AREAS QUEDEMANDAN UNA
ACTIVIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL, NO ORIENTADA AL APOYO DE LAS FUERZAS
COMBATIENTES DEL TEATRO, SUS FUNCIONES PUEDEN SER TACTICAS Y
ADMINISTRATIVAS A LA VEZ. LA CREACIÓN DE MANDOS DE ZONA TIENE POR OBJETO
PERMITIR AL COMANDANTE LOGISTICO RESPECTIVO, ENFOCAR SU ATENCION A LA
MISION PRINCIPAL DE APOYO A LAS FUERZAS DE COMBATE.

402. LOS MANDOS DE ZONA SON DE DIFERENTES TIPOS DE ACUERDO A LA MISION

QUE DEBAN CUMPLIR. LAS MISIONES DE UN MANDO DE ZONA PUEDE SER: CONTROL
DE DAÑOS, REHABILITACION DE AREAS DAÑADAS, ADMINISTRACION DE ZONAS
INDUSTRIALES, SEGURIDAD DE INSTALACIONES ESPECIALES, PROTECCION DE VIAS
DE COMUNICACIÓN Y CONTROL DE TRANSITO Y APOYO LOGISTICO A UNIDADES
UBICADAS EN UNA AREA DETERMINADA. CON BASE EN ESTOS FACTORES EL MANDO
DE ZONA PUEDE SER TEMPORAL O PERMANENTE Y DE UNA ORGANIZACIÓN MUY
VARIABLE, ADECUADA A LA TAREA ENCOMENDADA.
403. LAS ACTIVIDADES QUE SE DESARROLLAN EN UN DETERMINADO MANDO DE ZONA,
PUEDEN SER DE IMPORTANCIA PARA EL COMANDANTE DE LA SECCION AVANZADA O
PARA EL COMANDANTE DE LA SECCION DE BASE, SEGÚN SU UBICACIÓN Y DEPENDERA
DEL COMANDANTE RESPECTIVO ; O BIEN PUEDE TENER IMPORTANCIA PARA EL TEATRO
DE OPERACIONES POR LO QUE DEPENDERA DEL COMANDANTE DEL MISMO, SIN
IMPORTAR SU UBICACIÓN.
404. SOLO DEBE DIVIDIRDE LA ZONA DE RETAGUARDIA CUABDO SEA NECESARIO DE
ACUERDO CON LAS OPERACIONES PROYECTADAS EN EL TEATRO DE OPERACIONES,
TOMANDO EN CUENTA LAS SIGUIENTES CONSIDERACIONES:

A. QUE FACILITE OPERACIONES FUTURAS

B. CUANDO UN OBSTACULO NOTABLE DEL TERRENO DIVIDE LA ZONA DE
RETAGUARDIA.
C. CUANDO SE LLEVAN A CABO OPERACIONES SOBRE VARIAS RUTAS
ODIRECCIONES, DIVERGENTES, CONVERGENTES O PARALELASERVICIO
D. CUANDO EL AREA ES DEMASIADO GRANDE PARA SER CONTROLADA
EFICIENTEMENTE POR UN SOLO CUARTEL GENERAL.
E. CUANDO LOS PROBLEMAS RELACIONADOS CON ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS DE
PERSONAL Y DE ASUNTOS CIVILES Y GOBIERNO MILITAR DEMANDEN DE UN CONTROL
MAS EFECTIVO.

QUINTA SECCION.
LA ZONA DEL INTERIOR.

405. POR DOCTRINA SE CONSIDERA QUE LA ZONA DEL INTERIOR ESTA LOCALIZADA EN
EL AREA CENTRAL DEL PAÍS, SUPERFICIE QUE CONSTITUYE EL CORAZON ESTRATEGICO
DE LA NACION, POR LO TANTO SE ENCUENTRA RODEADA DE TODAS AQUELLAS OTRAS
AREAS QUE INTEGRAN TEATROS DE OPERACIONES POTENCIALES Y QUE HAN SIDO
DETERMINADAS COMO RESULTADO DE PROFUNDOS ESTUDIOS DE CARCTER
GEOGRAFICO ESTRATEGICO.
406. PARA EFECTOS DE ORGANICA Y FUNCIONAMIENTO LAS AREAS DE QUE SE TRATA
SE CONSTITUYEN EN REGIONES MILITARES; CADA UNA DE LAS CUALES ESTA DIVIDIDA
EN ZONAS MILITARES, LAS QUE A SU VEZ SE FRACCIONAN EN SECTORES Y ESTOS EN
SUBSECTORESERVICIO A LA REGION CENTRAL SE LE DESIGNA COMO PRIMERA REGION
MILITAR; A LAS DEMÁS SE LES ASIGNAN NUMEROS PROGRESIVOS O BIEN SE LES LLAMA
POR EL LUGAR GEOGRAFICO QUE OCUPAN.

407. LOS EFECTIVOS MILITARES, ABASTECIMIENTOS Y PERTRECHOS QUE SE TRASLADEN

DE UNA REGION MILITAR A OTRA , DE UNA REGION A UN TEATRO DE OPERACIONES O DE
UN TEATRO DE OPERACIONES A OTRO PARA ALIMENTAR LAS OPERACIONES QUE SE
LLEVEN A CABO, PUEDEN PASAR DIRECTAMENTE CRUZANDO LOS LIMITES ENTRE ELLOS
POR LAS RUTAS DE COMUNICACIÓN EXISTENTES O BIEN, PASAR A TRAVES DE LA
PRIMERA REGION; EN TODO CASO MEDIANTE ACTIVIDADES DE TRANSPORTE
CONTROLADAS POR EL SERVICIO TERRITORIAL.

CAPITULOXI
SERVICIO TERITORIAL.
PRIMERA SECCION.
ORGANISMOS LOGISTICOSERVICIO

408. EL SERVICIO TERRITORIAL (SERVICIOT.), LO CONSTITUYEN UNA SERIE DE

ORGANISMOS DE CARÁCTER CONJUNTO Y PERMANENTE QUE TIENE COMO FINALIDAD
COORDINAR LA ACCION DE LOS SERVICIOS, PREPARANDO AL PAÍS PARA ENFRENTAR
AMENAZAS BELICAS DE ACUERDO CON LAS DIRECTIVAS DEL
ALTO MANDO A TRAVES DEL ESTADO MAYOR GENERAL (E.M.G.).
409. LA MISION GENERAL DEL SERVICIO TERRITORIAL ES PLANEAR, PREPARAR Y
EJECUTAR LA MOVILIZACION DE LOS RECURSOS DEL PAÍS, PARA ESTAR EN CONDICIONES
DE CUBRIR LOS REQUERIMIENTOS DE LAS OPERACIONES MILITARES QUE SE
PROYECTEN.
410. LA FUNCION DEL SERVICIO TERRITORIAL CONSISTE EN MATERIALIZAR CONFORME
A LOS PLANES LAS ACTIVIDADES DE LOS SERVICIOS; PARA LO CUAL SE ESTRUCTURA
COMO SIGUE:

A. ORGANOS DE DIRECCIÓN.
B. ORGANOS DE EJECUCION.
C. ORGANOS DE PROTECCION.

411. ORGANOS DE DIRECCIÓN. SE ENCUENTRAN REPRESENTADOS EN LAS DIFERENTES

ORGANIZACIONES LOGISTICAS, COMO ES LA DIRECCIÓN GENERAL DEL SERVICIO
TERRITORIAL (D.G.SERVICIOT.); JEFATURAS DEL SERVICIO TERRITORIAL (J.SERVICIOT.);
MANDOS DE ZONA (M.Z.); LO ANTERIOR INCLUYE A SUS RESPECTIVOS ESTADOS
MAYORES LOGISTICOS (ESERVICIOMSERVICIOLSERVICIO) Y ENTIDADES DE CUARTEL
GENERAL (C.G.).
412. ORGANOS DE EJECUCION. ESTOS SON LOCALIZADOS EN LOS ELEMENTOS
SUBORDINADOS A LOS ORGANOS DE DIRECCIÓN Y SON LOS PROPIOS SERVICIOS QUE
PLASMAN LA ACTIVIDAD LOGISTICA, LAS PROPIAS DIRECCIONES DEL SERVICIO
TERRITORIAL SON QUIENES MATERIALIZAN LAS FUNCIONES LOGISTICASERVICIO
413. ORGANOS DE PROTECCION. SON LAS TROPAS PROPIAS DE LOS SERVICIOS Y
AQUELLAS DE LAS ARMAS DADAS ENREFUERZO O EN APOYO PARA GARANTIZAR LA
SEGURIDAD DE LAS UNIDADES, INSTALACIONES Y DEPENDENCIAS DEL SERVICIO
TERRITORIAL.
414. EXISTE UNA SEGUNDA CLASIFICASION DE LOS ORGANOS DEL SERVICIO
TERRITORIAL ATENDIENDO A SU MOVILIDAD; ASÍ TENEMOS:
A. FIJOS, COMO LA DIRECION GENERAL DEL SERVICIO TERRITORIAL Y LOS
MANDOS DE ZONA.
B. SEMIFIJOS, COMO SON LAS INSTALACIONES Y UNIDADES DE UNA JEFATURA DEL
SERVICIO TERRITORIAL Y SECCIONES DE BASE.
C. MOVILES, TALES COMO AGRUPAMIENTOS LOGISTICOS, SECCIONES
AVANZADAS Y AREAS DE SERVICIO DE EJERCITO.

SEGUNDA SECCION.
DIRECCIÓN GENERAL DEL SERVICIO TERRITORIAL.
415. ES EL ORGANO DE DIRECCIÓN MAS ALTO DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN
LOGISTICA MILITAR; TIENE CARÁCTER CONJUNTO DADO QUE EN ELLA ESTÁN
REPRESENTADAS LAS TRES FUERZAS ARMADAS, SE ENCUENTRA A LA ALTURA DE LAS
COMANDANCIAS DEL EJERCITO, ARMADA Y FUERZA AEREA Y TIENE REPRESENTACION
EN EL ESTADO MAYOR GENERAL EN CALIDAD DE VOZ Y VOTO PARA DELINEAR LAS
GRANDES ACTIVIDADES MILITARESERVICIO
416. LA SUBDIRECCION DE LA DIRECCIÓN GENERAL DEL SERVICIO TERRITORIAL, REALIZA
LAS ACTIVIDADES PROPIAS DE UNA JEFATURA DE ESTADO MAYOR, SUPLIENDO LAS
AUSENCIAS DEL DIRECTOR Y COORDINANDO LAS ACTIVIDADES DE LOS ESCALONES
SUBORDINADOS
417. EL COMITÉ PERMANENTE DE INVESTIGACION CONJUNTO (C.P.I.C.), REPRESENTA A
UN ESTADO MAYOR CONJUNTO, EN DONDE SE ENCUENTRAN ELEMENTOS DE LAS TRES
FUERZAS ARMADAS Y PERSONAL TECNICO ALTAMENTE ESPECIALIZADO EN DIFERENTES
DISCIPLINAS PROFESIONALES, SU ORGANIZACIÓN ES VARIABLE Y FLEXIBLE.
418. SUS ACTIVIDADES SON LAS DE TRANSFORMAR EN ORDENES LAS
RECOMENDACIONES DEL COMITÉ PERMANENTE DE INVESTIGACIONCONJUNTO QUE
TENDRAN QUE CUMPLIR LOS ORGANOS DE EJECUCION DEL SERVICIO TERRITORIAL.
419. LAS DIRECCIONES GENERALES DEL SERVICIO TERRITORIAL DE LAS TRES
FUERZAS ARMADAS, TIENEN LA DEPENDENCIA TECNICA DIRECTA DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DEL SERVICIO TERRITORIAL Y ASESORAN A LOS COMANDANTES DE SU
CORRESPONDIENTE FUERZA ARMADA, EN ASPECTOS LOGISTICOSERVICIO
420. EL GRUPO DE DIRECCIONES CONSTITUYE UNA PARTE DE LOS ORGANOS DE
DIRECCIÓN DEL SERVICIO TERRITORIAL Y, ES DONDE SE APLICAN Y ESTABLECEN LOS
SISTEMAS DE ORGANIZACIÓN Y METODOS PARA EL EMPLEO DE LOS SERVICIOS
421. LOS ESCALONES SUBORDINADOS DE LA DIRECCIÓN GENERAL DEL SERVICIO
TERRITORIAL, SON LAS JEFATURAS DEL SERVICIO TERRITORIAL, TANTAS COMO
TEATROS DE OPERACIONES SE ACTIVEN, LAS QUE A SU VEZ CONTIENEN A LAS
UNIDADES E INSTALACIONES DE LOS DIFERENTES SERVICIOS, INCLUYENDO MANDOS
DE LAS SECCIONES DE BASE INTERMEDIAS, AVANZADAS Y DE ZONA.
422. LAS JEFATURAS DEL SERVICIO TERRITORIAL, SON EN MATERIA DE APOYO DE
SERVICIO LAS MAXIMAS AUTORIDADES DENTRO DE LOS TEATROS DE OPERACIONES Y
ESTÁN DIRECTAMENTE SUBORDINADAS A LOS COMANDANTES DE LOS MISMOS, A
QUIENES ASESORAN EN EL MANEJO DE LOS SERVICIOS
423. ESTADO MAYOR LOGISTICO. LOS ESTADOS MAYORES LOGISTICOS DEPENDIENTES
DEL SERVICIO TERRITORIAL SE ENCUENTRAN ENCUADRADOS Y
SUBORDINADOS A LOS ORGANOS DE DIRECCIÓN. SU FUNCION BASICA ES LA DE
ASESORAR Y RECOMENDAR A LOS MANDOS SOBRE EL MANEJO DEL APOYO DE
SERVICIOS, REUNIENDO LOS ELEMENTOS INDISPENSABLES PARA PERMITIR LLEGAR A
UNA DECISION QUE POSTERIORMENTE SE TRANSFORMARA EN ORDENES E
INSTRUCCIONES PARA LOS ORGANOS DE EJECUCION Y DE PROTECCION. ( A DIFERENCIA
DE LOSESTADOS MAYORES CLASICOS SE COMPONEN DE DEPARTAMENTOS EN VEZ DE
SECCIONES).
424. DEPARTAMENTOSERVICIO ESTOS SON ORGANOS SUBORDINADOS AL
DIRECTOR GENERAL ENCARGADO DE LA DIRECCIÓN Y CONTROL DE LAS
DIVERSAS ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS Y LOGISTICAS QUE SON
RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIÓN, LOS DEPARTAMENTOS SON:

A. DE ADMINISTRACION Y ESTADISTICA.
B. DE PERSONAL.
C. DE ABASTECIMIENTO, MANTENIMIENTO Y CONSERVACION DE MATERIALES
D. DE TRANSPORTACION.
E. DE TELECOMUNICACIONESERVICIO
F. DE SANIDAD.
G. DE CONSTRUCCIONES Y CONSERVACION.
H. DE SERVICIOS ESPECIALES Y SEGURIDAD SOCIAL.
I. DE JUSTICIA.
J. DE ARCHIVO GENERAL.

425. EL DEPARTAMENTO DE SANIDAD TIENE LA FUNCION DE CONFORMAR LAS

POLITICAS DE EVACUACION MEDICA, LOS TIPOS DE ATENCION QUE DEBEN
PROPORCIONARSE EN CADA ESCALON, LOS MEDIOS QUE SEGUIRA CADA TIPO DE
FORMACION SANITARIA ; AL MISMO TIEMPO ES EL RESPONSABLE DE ELABORAR EL
PLAN GENERAL DE SALUD DE TODAS LAS FUERZAS ARMADAS; DURANTE LA
MOVILIZACION PARTICIPA EN VISUALIZAR LA VIALIDAD PARA UTILIZAR DETERMINADAS
INSTALACIONES HOSPITALARIAS, SIN DEJAR DE CONSIDERAR A LA POBLACION CIVIL.

CAPITULO XII.
LAS INSTALACIONES LOGISTICAS DE SANIDAD Y SU ESCALONAMIENTO.
PRIMERA SECCION.
GENERALIDADES
426. LAS INSTALACIONES LOGISTICAS CORRESPONDEN EN FORMA GENERAL AL
DESPLIEGUE DE LOS DIVERSOS SERVICIOS TECNICOS; EXISTIENDO UN DOBLE
ESCALONAMIENTO DE LOS SERVICIOS EL ORGANICO Y EL FUNCIONAL.
A. EL ORGANICO. ES EL DETERMINADO POR EL NIVEL JERARQUICO DE LAS UNIDADES
DEL SERVICIO DE SANIDAD, DENTRO DE ESTA ESCALA: BATALLON, COMPAÑÍA,
SECCION, PELOTON DE SANIDAD, ETC.
B. EL FUNCIONAL.DETERMINADO POR EL NIVEL DE LAS INSTALACIONES QUE
ESTABLECEN LAS MENCIONADAS UNIDADES, ASÍ COMO EL ESCALON DE APOYO QUE
PROPORCIONE AL DESARROLLAR SANIDAD LAS FUNCIONES LOGISTICAS DE
ABASTECIMIENTO, MANTENIMIENTO DE MATERIAL Y EQUIPO Y PRINCIPALMENTE LA DE
HOSPITALIZACION Y EVACUACION DE PERSONAL.

427. LOS EFECTIVOS Y COMPOSICION DEL SERVICIO DE SANIDAD DENTRO DE LA ZONA

DEL FRENTE Y DENTRO DE CADA UNA DE LAS PEQUEÑAS Y GRANDES UNIDADES QUE EN
ELLA OPEREN, DEPENDERA DEL TIPO DE UNIDADES DE QUE SE TRATE Y DE LA
NATURALESA DE LAS OPERACIONES POR APOYAR; EN TODO CASO EL EMPLEO
ADECUADO POR PARTE DE LOS COMANDANTES DE LAS UNIDADES COMBATIENTES,
DEBERAN TENDER A LOGRAR EL MEJOR APOYO POSIBLE CON LOS MEDIOS PUESTOS A
SU DISPOSICION.
428. EL SERVICIO TAMBIÉN SE ENCUADRA EN AGRUPAMIENTOS DE SERVICIOS: ESTA
ORGANIZACIÓN SE HACE A PARTIR DE LAS UNIDADES TIPO BRIGADA INDEPENDIENTES
Y MAYORES, INTEGRANDOSE EN COMPAÑIAS Y BATALLONES DE SANIDAD, ADEMÁS DE
FUNCIONARAN EN BENEFICIO DE ESTAS UNIDADES, ELEMENTOS NO ENCUADRADOS
DEL SERVICIO COMO UNIDADES DE LABORATORIO DE ANALISIS CLINICOS, ETC.,
MATERIALIZANDO EN FORMA CONJUNTA EL APOYO DIRECTO Y EL APOYO GENERAL QUE
PROPORCIONA SANIDAD.

SEGUNDA SECCION.
APOYO QUE PROPORCIONA EL SERVICIO DE SANIDAD.

429. ADEMÁS DE LAS MODALIDADES O ASPECTOS DE APOYO (ADMINISTRATIVO,

LOGISTICO Y DE SERVICIO) MENCIONADOS CON ANTERIORIDAD TENEMOS

A. APOYO DIRECTO.

ES EL QUE PROPORCIONAN LAS UNIDADES DEL SERVICIO DE SANIDAD ORGANICAS

DE LAS UNIDADES E INSTALACIONES DESPLEGADOS PRINCIPALMENTE EN LA ZONA
DEL FRENTE, EN BENEFICIO DE LAS TROPAS

B. APOYO GENERAL.

ES EL QUEPROPORCIONA SANIDAD MEDIANTE UNIDADES ESPECIALES Y DE

MAGNITUD VARIABLE A GRANDES UNIDADES, GENERALMENTE NO SERAN
UNIDADES ENCUADRADASERVICIO

TERCERA SECCION.
CLASIFICACION DE LAS INSTALACIONES LOGISTICAS DE SANIDAD.

430. EL SERVICIO DE SANIDAD DEJA SENTIR SU ACCION MEDIANTE SUS UNIDADES E

INSTALACIONES, ESTAS ULTIMAS SE CLASIFICAN EN: (VER FIG. No. 5).

A. DE ABASTECIMIENTO. (FIG.No. 5).

B. DE EVACUACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO Y MATERIAL. (FIG. No. 6).
C. DE EVACUACION Y HOSPITALIZACION DE PERSONAL.

431. DE ABASTECIMIENTO. LAS INSTALACIONES DE ABASTECIMIENTO,

CONSTITUYEN DOS SISTEMAS QUE SE DENOMINAN DE ALMACENAMIENTO Y
DISTRIBUCION.

A. DE ALMACENAMIENTO. ALMACENAR ES LA ACCION Y EFECTO DE GUARDAR,

CUSTODIAR Y CONSERVAR LOS ABASTECIMIENTOS EL SISTEMA DE ALMACENAMIENTO
ESTA REPRESENTADO POR UNA SERIE DE INSTALACIONES ESCALONADAS DESDE LA
RETAGUARDIA HASTA LA ZONA DEL FRENTE, DESTINADAS A GUARDAR, CONSERVAR Y
CONTROLAR LOS ARTICULOS QUE SE HA PREVISTO SERAN CONSUMIDOS DURANTE LA
CAMPAÑA ASÍ COMO RESERVAS DE LOS MISMOS PARA RESPONDER A NECESIDADES
IMPREVISTASERVICIO ESTAS INSTALACIONES PUEDEN SER: ALMACENES GENERALES Y
REGIONALES; DEPOSITOS DE BASE; DEPOSITOS AVANZADOS Y DEPOSITOS DE
EJERCITO (O DE CUERPO DE EJERCITO INDEPENDIENTE ).

a. ALMACENES GENERALES SE UBICAN EN LA ZONA DEL INTERIOR; ALMACENAN

ARTICULOS DE TODA CLASES EN GRANDES CANTIDADES Y POR EL TIEMPO QUE SEA
NECESARIO, PROCEDENTES DE LA OBTENCION REALIZADA POR LA SECRETARIA DE LA
DEFENSA NACIONAL A TRAVES DE SUS DIVERSAS AGENCIAS DE ADQUISICION. DEBEN
CONTENER ABASTECIMIENTOS PARA APOYAR OPERACIONES DURANTE TRES A
SEISMESESERVICIO
b. ALMACENES REGIONALESERVICIO SON INSTALACIONES SEMEJANTES A LOS
ALMACENES GENERALES Y SE UBICAN TAMBIÉN EN LA ZONA DEL INTERIOR, SOLO QUE
SE ORIENTAN SITUANDOLOS GEOGRAFICAMENTE A PROXIMIDAD DE DETERMINADOS
TEATROS DE OPERACIONES, O DE LAS REGIONES MILITARES QUE POTENCIALMENTE
ABRAN DE CONVERTIRSE EN TEATROSERVICIO EN CADA
ALMACEN DE ESTOS SE GUARDAN ARTICULOS ESPECIFICOS PARA EL TEATRO A REGION
QUE ESTEN DESTINADOS A APOYAR. NO SERAN SIEMPRE IGUALES LOS TIPOS DE
RACIONES, MEDICAMENTOS, VESTUARIO, EQUIPO DIVERSO Y OTROS ARTICULOS QUE SE
CONSUMIRAN EN UN TEATRO O REGION TROPICAL, FRIA O TEMPLADA. UN ALMACEN
REGIONAL PUEDE LLEGAR A GUARDAR ABASTECIMIENTOS PARA SOSTENER
OPERACIONES ACTIVAS POR DOS O TRES MESES SIN REABASTECIMIENTO. MANTIENEN
SU NIVEL CON ABASTECIMIENTOS PROCEDENTES DE LOS ALMACENES GENERALES Y DE
LA EXPLORACION LOCAL.
c. LOS DEPOSITOS SON INSTALACIONES DEL TIPO DE LOS ALMACENES, PERO QUE
RECIBEN ESTA DENOMINACION POR ENCONTRARSE EN LA ZONA DE OPERACIONES Y
NO EN LA ZONA DEL INTERIOR PUEDEN SER DE TRES TIPOS: DE BASE, AVANZADOS Y
DE EJERCITO.

1. DEPOSITOS DE BASE. SON LOS QUE SE UBICAN EN LAS AREAS MAS ATRAZADAS DE UN
TEATRO DE OPERACIONES ; POR EJEMPLO, EN UNA SECCION DE BASE. ALMACENAN
ARTICULOS DE TODA CLASE EN LAS CANTIDADES NECESARIAS PARA APOYAR
OPERACIONES DURANTE UN PERIODO DE QUINCE A TREINTA DIASERVICIO ESTOS
DEPOSITOS SE NUTREN PRINCIPALMENTE CON ABASTECIMIENTOS PROCEDENTES DE
LOS ALMACENES REGIONALES ASÍ COMO DE LOS OBTENIDOS EN EL AREA MEDIANTE LA
EXPLOTACION LOCAL.
2. DEPOSITOS AVANZADOSERVICIO SON LOS QUE SE ESTABLECEN EN LAS SECCIONES
AVANZADAS DE UN TEATRODE OPERACIONES, TENIENDO POR OBJETO ACERCAR LOS
ABASTECIMIENTOS EN BENEFICIO DE LAS UNIDADES DE LA ZONA DEL FRENTE.
ALMACENAR ARTICULOS HASTA POR UN MAXIMO DE QUINCE DIAS Y SE SURTEN
PRINCIPALMENTE DE LOS DEPOSITOS DE BASE, ASÍ COMO DE LA EXPLOTACION LOCAL
EN CIERTOS GENEROSERVICIO
3. DEPOSITOS DE EJERCITO O CUERPO DE EJERCITO INDEPENDIENTE. SON
INSTALACIONES DE ALMACENAMIENTO ESTABLECIDAS Y DESPLEGADAS EN LA ZONA
DEL FRENTE POR LOS DIVERSOS SERVICIOS TECNICOS ADSCRITOS DIRECTAMENTE A
LOS EJERCITOS DE OPERACIONES O CUERPO DE EJERCITO EN FUNCIONES DE UNIDAD
DE TEATRO. SON EL ULTIMO ESCALON EN EL SISTEMA DE ALMACENAMIENTO,
MANTENIENDO UN NIVEL DE HASTA DE OCHO DIAS DE ABASTECIMIENTO,
PROCEDENTES PRINCIPALMENTE DE LOS DEPOSITOS AVANZADOS Y DE LA
EXPLOTACION LOCAL.

B. LA DISTRIBUCION. LA DISTRIBUCION ES LA ENTREGA DE ABASTECIMIENTOS A LOS

USUARIOS O CONSUMIDORES, DE CONFORMIDAD CON LOS PROCEDIMIENTOS
AUTORIZADOS, LOS QUE PUEDEN SER: ABASTECIMIENTOS POR CREDITO, POR UNIDAD Y
POR PETICION ESPECIFICA. EL SISTEMA DE DISTRIBUCION ESTA CONSTITUIDO POR
INSTALACIONES LIGERAS, ENCARGADAS
DE ENTREGAR A LAS TROPAS LOS ABASTECIMIENTOS NECESARIOS EN EL MOMENTO
OPRTUNO Y EN EL LUGAR ADECUADO. DEBEN SER FACILES DE DESPLAZAR Y EN
OCASIONES SOLO SE MANIFIESTAN DURANTE EL LAPSO EN QUE HACEN LA ENTREGA
DE LOS ABASTECIMIENTOS A LAS TROPAS QUE LOS RECIBEN. EL SISTEMA DE
DISTRIBUCION COMPRENDE CENTROS DE ABASTECIMIENTO, PUNTOS DE
ABASTECIMIENTO, PUNTOS DE DISTRIBUCION Y PUNTOS DE REPARTICION.

CENTRO DE ABASTECIMIENTO. SON INSTALACIONES ESTABLECIDAS LO MAS CERCA

POSIBLE DE LAS TROPAS DESPLEGADAS EN EL FRENTE, AUNA DISTANCIA TAL QUE SE
FACILITE LA CONCURRENCIA DE LOS TRENES DE LAS UNIDADES A ABASTECERSE
MEDIANTE UN RECORRIDO NO MUY PROLONGADO ( UNOS 30 KILOMETROS), PERO QUE A
LA VEZ GARANTICE CIERTO GRADO DE SEGURIDAD A FAVOR DE LA INSTALACION,
MANTIENE UN NIVEL DE DOS A TRES DIAS DE ABASTECIMIENTOS COMO MAXIMO,
SURTIENDOSE DE LOS DEPOSITOS ESCALONADOS A RETAGUARDIA. LOS CENTROS DE
ABASTECIMIENTO PARA COMBUSTIBLES Y EXPLOSIVOS, TALES COMO LAS CLASES III, Y
V, SON EXCLUSIVOS, ES DECIR NO MEZCLAN OTROS TIPOS DE ARTICULOS CON LOS QUE
TIENEN A SU CARGO, DEBIDO AL PELIGRO DE DESTRUCCION QUE SIEMPRE EXISTE EN
TALES INSTALACIONES EN CASO DE SER BOMBARDEADAS POR LA AVIACION O LA
ARTILLERIA, O DE SER OBJETO DE SABOTAJESERVICIO LOS ABASTECIMIENTOS DE LAS
CLASES I,II Y IV SI ES POSIBLE DISTRIBUIRLOS EN UN MISMO CENTRO SI ES NECESARIO.
PUNTOS DE ABASTECIMIENTO. SON INSTALACIONES PARECIDAS A LOS
CENTROS DE ABASTECIMIENTOS, PERO ESTABLECIDAS POR UNIDADES DEL TIPO DE
DIVISION O BRIGADA INDEPENDIENTE, DENTRO DEL AREA DE SERVICIO DIVISIONARIO O
DE LA BRIGADA DE QUE SE TRATE, UTILIZANDO PARA ESTABLECERLAS Y HACERLAS
FUNCIONAR A LAS UNIDADES DE LOS SERVICIOS ORGANICOS DE LA GRAN UNIDAD
ELEMENTAL. A ESTAS INSTALACIONES LLEGAN ABASTECIMIENTOS TRAIDOS DE LOS
CENTROS DE ABASTECIMIENTO, YA SEA MEDIANTE TRANSPORTES DEL ESCALON
SUPERIOR , O MEDIANTE EL USO DE LOS ORGANICOS LAS UNIDADES SUBORDINADAS
LLEGAN CON SUS TRENES A ESTAS UNIDADES DE ABASTECIMIENTO A PROVEERSE DE
ALGUNOS ARTICULOS, PUES PARARECIBIR OTROS NORMALMENTE DEBEN CONCURRIR
HASTA LOS CENTROS DE ABASTECIMIENTO.
PUNTOS DE DISTRIBUCION. SON PEQUEÑAS INSTALACIONESESTABLECIDAS POR LAS
CORPORACIONES DEL NIVEL BATALLON EN SU AREA DE SERVICIO, CON LOS MEDIOS
ORGANICOS DE SU COMPAÑÍA (O UNIDAD SIMILAR ) DE PLANA MAYOR Y SERVICIOS EN EL
PUNTO DE DISTRIBUCION DE UN BATALLON DESCARGAN O TRANSFIEREN
ABASTECIMIENTOS LOS TRENES DE LA PROPIA UNIDAD, PARA LO
CUAL MCONCURRIERON A OBTENERLOS A LOS PUNTOS DE ABASTECIMIENTO DE LA
BRIGADA O DIVISION A QUE PERTENEZCA LA UNIDAD, O BIEN, DIRECTAMENTE A LOS
CENTROS DE ABASTECIMIENTO MAS A RETAGUARDIA. PUNTOS DE RAPARTICION. SON
LAS INSTALACIONES DONDE SE HACE LA ENTREGA DIRECTA DE LOS ABASTECIMIENTOS
A LOS COMBATIENTES SON TRANSITORIAS Y REDUCIDAS EN GRADO EXTREMO,
FUNCIONANDO UNICAMENTE DURANTE EL TIEMPO INDISPENSABLE, EN LA INMEDIATA
RETAGUARDIA DE LAS COMPAÑIAS, BATERIAS O UNIDADES SIMILARESERVICIO

432. LOS ABASTECIMIENTOS PROPIOS DEL SERVICIO SON CATALOGADOS COMO CLASE
II Y IV Y ES INDISPENSABLE HACER PETICION ESPECIFICA PARA SU ABASTECIMIENTO,
POR LO QUE NO PUEDEN SER SUMINISTRADOS A LAS UNIDADES USUARIAS EN FORMA
AUTOMATICA, POR LO TANTO, ES NECESARIO QUE EL JEFE DEL SERVICIO DE SANIDAD A
TRAVES DEL S-4 ELEVE AL ESCALON SUPERIOR DE SANIDAD LAS PETICIONES
ESPECIFICAS CORRESPONDIENTES AL MATERIAL DEL SERVICIO QUE HAYA ESTIMADO
COMO NECESARIO, BIEN SEA PARA SUSTITUIR AQUELLOS MATERIALES ORGANICOS QUE
HAN SIDO UTILIZADOS, O BIEN PARA COMPLETAR LOS ANTERIORES DE ACUERDO CON
LA FUTURA SITUACION TACTICA QUE VIVIRA.
433. RESPONSABILIDADESERVICIO EL JEFE DEL SERVICIO DE SANIDAD ES EL
RESPONSABLE DIRECTO DE LOS ABASTECIMIENTOS DE MATERIAL DE SANIDAD, PERO
GENERALMENTE, DELEGA ESTA FUNCION EN EL DE LA SUBSECCION DE
ABASTECIMIENTO DELA JEFATURA, SIENDO EN TODO CASO RESPONSABLE DE LA
PETICION Y ADQUISICION ANTE EL ESCALON SUPERIOR.
434. SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE MATERIAL DE SANIDAD. LAS TROPAS DE LAS
UNIDADES QUE LOS INTEGRAN, ADQUIEREN SUS ABASTECIMIENTOS EN LOS CENTROS O
ESTACIONES DE ABASTECIMIENTO O DEPOSITOS TECNICOS AVANZADOS ESTABLECIDOS
POR LAS UNIDADES LOS VEHICULOS ORGANICOS DE CADA UNIDAD DE SANIDAD SON LOS
ENCARGADOS DE IR A DICHAS INSTALACIONES A RECOGER EL MATERIAL DE SANIDAD DE
ACUERDO CON LAS PETICIONES Y CON LOS CREDITOS PUESTOS A SU DISPOSICION.
SEGÚN EL CASO ESPECIFICO, EL SISTEMA DE ABASTECIMIENTO ES EL SIGUIENTE:

A. LAS UNIDADES SUBORDINADAS DEL SERVICIO DE SANIDAD DEL TIPO BATALLON DE

INFANTERIA, ENVIARAN SUS PETICIONES ESPECIFICAS AL JEFE DEL SERVICIO DE
SANIDAD DE LA BRIGADA.
B. EL JEFE DE SANIDAD DE LA BRIGADA INDEPENDIENTE EN POSESION DE TODAS
LAS PETICIONES DE LOS BATALLONES Y TROPAS DE LA MISMA LAS CONSOLIDA EN
UNA Y LAS ENVIA AL JEFE DEL SERVICIO DE SANIDAD DEL CUERPO DE EJERCITO
INDEPENDIENTE O DEL EJERCITO DE OPERACIONES
C. EL JEFE DEL SERVICIO DE SANIDAD REUNE TODAS LAS PETICIONES,
CONSOLIDANDOLAS EN UN SOLO DOCUMENTO QUE ENVIA POR LOS CONDUCTOS AL
JEFE DEL SERVICIO DEBIDOS AL JEFE DEL SERVICIO DE SANIDAD DEL EJERCITO O
CUERPO DE EJERCITO INDEPENDIENTE, QUIEN A SU VEZ APROBADAS POR LA
AUTORIDAD COMPETENTE ABRIRA LOS CREDITOS INDISPENSABLES DE MATERIAL DE
SANIDAD EN LOS CENTROS DE ABASTECIMIENTO O DEPOSITOS AVANZADOSERVICIO
D. EL EJERCITO A SU VEZ, HARA LAS PETICIONES DE MATERIAL QUE NECESITA A LA
JEFATURA DEL SERVICIO TERRITORIAL CORRESPONDIENTE UBICADAS EN LA ZONA DE
RETAGUARDIA, QUIENSURTIRA LOS CREDITOS EN EL DEPOSITO AVANZADO DEL
EJERCITO.
E. FIJADOS LOS CREDITOS POR EL EJERCITO O CUERPO DE EJERCITO
INDEPENDIENTE SEGÚN SUS RESPECTIVAS PETICIONES, LOS TRENES DE LAS TROPAS
CONCURRIRAN AL LUGAR, FECHA Y HORA ESPECIFICADA EN LAS RESPECTIVAS
ORDENES ADMINISTRATIVAS ELABORADAS POR LOS COMANDANTES
CORRESPONDIENTES PARA RECOGER EL MATERIAL QUE SOLICITARON.

435. DE EVACUACION Y MANTENIMIENTO, DE EQUIPO Y MATERIAL.

A. DE EVACUACION DE MATERIAL. EL SERVICIO DE SANIDAD EVACUA TODOS LOS

MATERIALES QUE LE SON PROPIOS, ESTO ES, TODOS AQUELLOS ARTICULOS
CLASIFICADOS COMO CLASES I, II, Y IV. PARA LLEVAR A CABO ESTA FUNCION LOGISTICA
SE ESTABLECEN INSTALACIONES NORMALMENTE YUXTAPUESTAS A LAS DE
ABASTECIMIENTO Y CERCA DE LAS DE MANTENIMIENTO. LAS INSTALACIONES QUE SE
DESPLIEGAN PARA ATENDER LA EVACUACION DEL MATERIAL SON:

a. PUNTO DE RECOLECCION. INSTALACION DEL SERVICIO, UBICADA NORMALMENTE

YUXTAPUESTA A LAS INSTALACIONES DE ABASTECIMIENTO SE ESTABLECE DESDE EL
BATALLON HASTA LA DIVISION, CON LOS MATERIALES EVACUADOS POR LAS UNIDADES
SUBORDINADASERVICIO
b. CENTRO DE EVACUACION. INSTALACION SIMILAR A LOS PUNTOS DE
RECOLECCION, ESTABLECIDA POR LOS ESCALONES SUPERIORESERVICIO

EN CADA CASO DESDE LA MISMA LINEA DEL FRENTE HASTA LAS INSTALACIONES MAS A
RETAGUARDIA DE LA ZONA DEL FRENTE, SE TRATA DE APROVECHAR LOS VIAJES DE
VACÍO DE LOS VEHICULOS DE ABASTECIMIENTO PARA RETIRAR TODOS LOS MATERIALES
EVACUABLES, ESTOS SON ENTREGADOS EN EL PUNTO O CENTRO CORRESPONDIENTE
PARA SU SELECCIÓN Y CLASIFICACION. ES
NECESARIO RECORDAR QUE LA EVACUACION NO INCLUYE UNICAMENTE MATERIALES
DESTRUIDOS ODETERIORADOS, SI NO ADEMÁS AQUELLOS QUE RESULTEN
EXCEDENTES; EN EL CASO DE ESTOS ULTIMOS, UNA VEZ SELECCIONADOS Y
CLASIFICADOS SON REGRESADOS A LA CORRIENTE DE ABASTECIMIENTOS SIEMPRE Y
CUANDO SE CONSIDERE QUE PUEDEN SER UTILIZADOS, DE LO CONTRARIO SE
EVACUAN A UN NIVEL MAS ARRIBA DONDE SE SIGUE EL MISMO PROCEDIMIENTO.
ES RECOMENDABLE QUE CADA VEZ QUE SEA POSIBLE Y DE PREFERENCIA ANTES DE
HACER NUEVAS PETICIONES, EL JEFE DEL SERVICIO DE SANIDAD DE CADA ESCALON, POR
SI MISMO O A TRAVES DE SUS ORGANOS SUBORDINADOS, VISITE LOS CENTROS O
PUNTOS DE RECOLECCION SEPARANDO TODOS AQUELLOS MATERIALES QUE PUEDAN
REAPROVECHAR. LA ZONA DE RETAGUARDIA Y LA DEL INTERIOR, LOS MATERIALES UNA
VEZ CLASIFICADOS SON ORIENTADOS HACIA OTROS TEATROS, O BIEN HACIA LOS
TALLERES O FABRICAS A FIN DE SER REPARADOS, RECONSTRUIDOS, O BIEN UTILIZADOS
COMO MATERIA PRIMA PARA LA FABRICACION DE NUEVOS MATERIALES; TRATANDOSE DE
MATERIAL Y EQUIPO DE SANIDAD CAPTURADO AL ENEMIGO, EL SERVICIO DEBERA
ACTUAR EN LAS EVACUACIONES BAJO LA SUPERVISION DE LAS SECCIONES DE
INFORMACION DE LOS GRUPOS DE COMANDO O ESTADOS MAYORESERVICIO

B. DE MANTENIMIENTO DE MATERIAL Y EQUIPO.

a. LOS TALLERES DE MANTENIMIENTO DEL SERVICIO DE SANIDADSE ESTABLECEN

APARTIR DEL SEGUNDO ESCALON HACIA ARRIBA. EL MANTENIMIENTO DE SEGUNDO
ESCALON SE REALIZA MEDIANTE PEQUEÑOS TALLERES ORGANIZADOS EN PELOTONES
QUE SE ESTABLECEN CERCA DE LOS PUNTOS DE RECOLECCION UBICADOS A NIVEL
BATALLON.
b. EL SERVICIO DE SANIDAD RELAIZA EL MANTENIMIENTO DE TERCER ESCALON A PARTIR
DEL NIVEL BRIGADA INDEPENDIENTE O DIVISION, MEDIANTE TALLERES MOVILES Y
LIGEROS QUE FORMAN PARTE ORGANICA DEESAS GRANDES UNIDADES
ELEMENTALESERVICIO INCLUYE TALLERES MONTADOS SOBRE VEHICULOS QUE SE
TRASLADAN DE UNA AREA DE TRENES A OTRA APROVECHANDO EL MAXIMO DE SUS
CAPACIDADES, A NIVEL SEGUNDO Y TERCER ESCALON, LOS OBJETOS REPARADOS
NORMALMENTE SON REGRSADO A LA UNIDAD PROPIETARIA A DONDE ESTÁN A CARGO.
c. EL SERVICIO DE SANIDAD TAMBIÉN PROPORCIONA MANTENIMIENTO DE CUARTO Y
QUINTO ESCALONES A NIVEL CUARTO ESCALON, CUENTA CON IN STALACIONES FIJAS O
SEMIFIJAS CONSISTENTES EN TALLERES DE CIERTA IMPORTANCIA DENTRO DEL TEATRO
DE OPERACIONES, COMPRENDE PERSONAL
TECNICO ESPECIALIZADO. ALGUNOS MATERIALES RECUPERADOS SON REGRESADOS A
LA UNIDAD DE ORIGEN O DONDE ESTÁN A CARGO PERO SERÁ NORMAL QUE CAUSEN
BAJA DE ESTA Y UNA VEZ REPARADOS SERAN ENVIADOS A LOS DEPOSITOS DEL SISTEMA
DE ABASTECIMIENTOS
d. EL MANTENIMIENTO DEQUINTO ESCALON COMPRENDE INSTALACIONES
PERMANENTES EN LA ZONA DEL INTERIOR, QUE INCLUYEN TALLERES IMPORTANTES Y
FACTORIAS EN LOS QUE SE REALIZAN REPARACIONES DE LA MAS ELEVADA
IMPORTANCIA. TODOS LOS ARTICULOS RECUPERADOS EN ESTE ESCALON CAUSAN
BAJA PREVIAMENTE DE LAS UNIDADES PROPIETARIASERVICIO (VER FIG. No. 6).

436. EVACUACION Y HOSPITALIZACION DE PERSONAL.

LA EVACUACION MEDICA DE PERSONAL ES EL SISTEMA MEDIANTE EL CUAL SE

RETIRARAN DEL AREA DE OPERACIONES LAS BAJAS HUMANAS PRODUCIDAS POR
HERIDAS DE GUERRA, ACCIDENTES O ENFERMEDADES Y LLEVADAS A LAS
INSTALACIONES DONDE MEJOR PUEDEN SER ATENDIDAS PARA SU RAPIDA
RECUPERACION.

437. HOSPITALIZACION DE PERSONAL.

ES EL INTERNAMIENTO DE DICHO PERSONAL EN LAS INSTALACIONES

HOSPITALARIAS PARA EL CUIDADO Y TRATAMIENTO MEDICO - QUIRURGICO
QUEAMERITEN.

438. NIVELES DE ATENCION MEDICA.

EL TRATAMIENTO QUE RECIBEN LAS BAJAS HUMANAS REQUIERE DE DIFERENTES TIPOS

DE ATENCION QUE VAN DESDE EL TRATAMIENTO DE EMERGENCIA O DE PRIMEROS
AUXILIOS HASTA LA REHABILITACION COMPLETA DEL INDIVIDUO, LO QUE ORIGINA LA
EXISTENCIA EN EL SERVICIO DE CINCO NIVELES DE ATENCION MEDICA, DENOMINADOS
ESCALONES DE APOYO SANITARIO, LOS CUALES SON:

A. PRIMER ESCALON: PRIMEROS AUXILIOS

B. SEGUNDO ESCALON: APOYO VITAL Y CLASIFICACION.
C. TERCER ESCALON: CIRUGIA GENERAL DE PRIMERA Y SEGUNDA URGENCIA Y
RECUPERACION A CORTO PLAZO.
D. CUARTO ESCALON: CIRUGIA GENERAL DE TERCERA URGENCIA, Y
REHABILITACION A CORTO PLAZO.
E. QUINTO ESCALON: CIRUGIA DE ESPECIALIDADES Y REHABILITACION A LARGO PLAZO.

439. ESTOS NIVELES DE ATENCION MEDICA SON LOS QUE VAN A DETERMINAR EL
EQUIPO Y MATERIAL DE SANIDAD QUE DEBE TENER UNA INSTALACION PARA PODER
CUMPLIR CON SU FUNCION.
440. EL DESPLIEGUE DEL SERVICIO DE SANIDAD.

EL DESPLIEGUE DE LOS ORGANOS DEL SERVICIO, OBEDECE A LA DIVISION

TERRITORIAL Y SE ENCUENTRA INTIMAMENTE LIGADA A LOS NIVELES DE ATENCION
MEDICA, POR LO QUE ESTE NIVEL DE ATENCION OBLIGA A QUE LOS ORGANOS DEL
SERVICIO SE DISTRIBUYAN EN TRES SISTEMASERVICIO

A. SISTEMA DE LA ZONA DEL FRENTE.

B. SISTEMA DE LA ZONA DE RETAGUARDIA.
C. SISTEMA DE LA ZONA DEL INTERIOR.

441. EL SISTEMA DE LA ZONA DEL FRENTE.

EL SISTEMA DE LA ZONA DEL FRENTE. COMPRENDE EL DESPLIEGUE DE LA UNIDAD DE

SANIDAD, ORGANICAS DE LAS PEQUEÑAS Y GRANDES UNIDADES ELEMENTALES O
ADSCRITAS A LAS GRANDES UNIDADES SUPERIORESERVICIO ESTAS UNIDADES DE
DIVERSA MAGNITUD AL DESPLEGAR ESTABLECEN INSTALACIONESCAPACES DE
MOVERSE CON FACILIDAD Y CAMBIAR DE UBICACIÓN CON RAPIDEZ DE ACUERDO AL
RITMO Y DIRECCIÓN DE LAS OPERACIONES TACTICAS, DE TALMANERA QUE ESTEN
SIEMPRE EN CONDICIONES DE PROPORCIONAR UN APOYO LO MAS CERCANO POSIBLE
EN BENEFICIO DE LAS TROPAS COMBATIENTES; TODAS ESTAS INSTALACIONES SERAN
MOVILESERVICIO

442. EL SISTEMA DE LA ZONA DE RETAGUARDIA.

COMPRENDE INSTALACIONES FIJAS Y SEMIFIJAS, PARA LAS QUE SE APROVECHAN AL

MAXIMO LOS ESTABLECIMIENTOS PERMANENTES O SE ADAPTAN CONSTRUCCIONES DE
CARACTYERISTICAS ADECUADASERVICIO GENERALMENTE A ESTAS INSTALACIONES
SON ENVIADOS LOS PACIENTES QUE REQUIEREN UN PLAZO PROLONGADO PARA SU
TRATAMIENTO Y RECUPERACION.

443. EL SISTEMA DE LA ZONA DEL INTERIOR.

LAS INSTALACIONES DEL SERVICIO EN ESTA ZONA SON SIMILARES A LAS DE LA ZONA
DE RETAGUARDIA AUNQUE NORMALMENTE DE MAYORES DIMENSIONES, CAPACIDAD Y
MEDIOS PARA LA ATENCION DE LOS PACIENTESERVICIO A ESTAS INSTALACIONES
LLEGAN LAS BAJAS QUE REQUERIRAN DE UN TRATAMIENTO MUY PROLONGADO,
DELICADO O COMPLICADO.

444. DESPLIEGUE DEL SERVICIO DE SANIDAD EN LA ZONA DEL FRENTE. (FIG. No. 1).

A. NIDO DE HERIDOS

a. ORGANIZACIÓN.

ESTABLECIDO POR LA ESCUADRA DE PRIMEROS AUXILIOS

b. FUNCIONESERVICIO

REFUGIO Y ATENCION DE PRIMER ESCALON E INICIO DEL REGISTRO Y CONTROL DE LA

FICHA MEDICA DE CAMPAÑA.

c. UBICACIÓN.

EN EL AREA DE LAS COMPAÑIAS DE INFANTERIA O UNIDADES SIMILARES, A

CUBIERTO DE LAS VISTAS Y FUEGOS ENEMIGOSERVICIO

B. PUESTO DE SOCORRO.

a. ORGANIZACIÓN.

ESTABLECIDO POR EL PELOTON DE SANIDAD INTEGRADO POR SU PERSONAL MENOS

LA ESCUADRA DE PRIMEROS AUXILIOS

b. FUNCIONESERVICIOIMPARTIR ATENCION MEDICA DE PRIMERO Y SEGUNDO ESCALON,

COMPLETAR LA FICHA MEDICA DE CAMPAÑA, RECUPERACION INMEDIATA DE HERIDOS
LEVES Y REGRESO A LA UNIDAD A QUE PERTENECEN Y PREPARACION DE LOS HERIDOS
QUE LO REQUIEREN PARA SU EVACUACION.

c. UBICACIÓN.
EN EL AREA DE SERVICIOS DE BATALLON, A CUBIERTO DE LAS VISTAS Y DEL FUEGO
ENEMIGO APROVECHANDO AL MAXIMO LA CONFIGURACION DEL TERRENO, DE
PREFERENCIA EN LA CONFLUENCIA DE LAS LINEAS DE EVACUACION DE LA UNIDAD
APOYADA Y ALEJADA DE PROBABLES OBJETIVOS TACTICOS DEL ENEMIGO, CERCANO A
FUENTES DE ABASTECIMIENTO DE AGUA Y FACIL ACCESO PARA AMBULANCIAS

d. ENLACE TECNICO.

HACIA LA VANGUARDIA CON EL NIDO DE HERIDOS Y A RETAGUARDIA CON EL PRAM.

e. CARACTERÍSTICASERVICIO

ES EL PRIMERO QUE PUEDE ESTABLECER UNA INSTALACION CON TIENDA DE

CAMPAÑA, SU UBICACIÓN ES TRANSITORIA, ES MÓVIL Y LIGERO.

C. PUESTO DE RECOLECCION Y ATENCION MEDICA.

a. ORGANIZACIÓN.

INTEGRADO POR: LA SECCION DE CURA Y CLASIFICACION DE LA COMPAÑÍA DE

SANIDAD.

b. FUNCIONESERVICIO

RECUPERACION DE BAJAS, EVACUACION DE LAS MISMAS DE LOS PUESTOS DE SOCORRO

A SUS PROPIAS INSTALACIONES, PUEDE FUNCIONAR EN DOS ESCALONES, EL AVANZADO
Y EL DE RETAGUARDIA, APOYO MEDICO A LOS PELOTONES DE SANIDAD EN PERSONAL Y
MATERIALES SANITARIOS, PRESTA ATENCION MEDICA DE PRIMERO, SEGUNDO Y TERCER
ESCALON.

c. UBICACIÓN.

EN EL AREA DE SERVICIOS DE LA BRIGADA INDEPENDIENTE O DIVISION, ALEJADO DE

PROBABLES OBJETIVOS TACTICOS DEL ENEMIGO, CERCANO A VIAS DE COMUNICACIÓN.

d. ENLACE TECNICO.
HACIA LA VANGUARDIA CON LOS PUESTOS DE SOCORRO Y HACIA
RETAGUARDIA CON EL PUESTO DE DESPEJEDIVISIONARIO Y HOSPITAL
QUIRURGICO MÓVIL.

e. CARACTERÍSTICASERVICIO

ES MÓVIL Y SUS INSTALACIONES SON MAS PERMANENTESERVICIO

D. PUESTO DE DESPEJE.

a. ORGANIZACIÓN.

INTEGRADO POR LA COMPAÑÍA DE DESPEJE DEL BATALLON DE SANIDAD

DIVISIONARIO.

b. FUNCIONESERVICIO

SU PRINCIPAL FUNCION ES LA DE CONCENTRAR LAS BAJAS QUE NO PUEDAN

RECUPERARSE EN LOS PUESTOS DE RECOLECCION Y ATENCION MEDICA,
CLASIFICARLAS POR CATGORIA DE URGENCIA Y PREPARARLAS PARA SU
EVACUACION A ESCALONES SUPERIORES DEL SERVICIO.

c. UBICACIÓN.

CERCANO A LAS VIAS DE COMUNICACIÓN QUE PERMITAN EL ACCESO A LOS MEDIOS

DE EVACUACION.

d. ENLACE TECNICO.

HACIA LA VANGUARDIA CON LOS PUESTOS DE RECOLECCION Y ATENCION MEDICA

DE LAS COMPAÑIAS DE SANIDAD Y HACIA RETAGUARDIA CON EL HOSPITAL
QUIRURGICO MÓVIL DE C.E. Y HOSPITAL DE EVACUACION DE C.E.

e. CARACTERÍSTICASERVICIO

INSTALACIONES SEMIPERMANENTES, MOVILES, MEDIOS SUFICIENTES PARA LA

EVACUACION SU FUNCION PRINCIPAL ES LA COORDINACION, CENTRALIZACION Y
CONTROL DE LA EVACUACION DE LAS BAJAS PROVENIENTES DE LOS PRAM.
SUBORDINADOS
E. HOSPITAL QUIRURGICO.

a. ORGANIZACIÓN.

LO ESTABLECEN EFECTIVOS EQUIVALENTES A UN BATALLON DE SANIDAD

ADSCRITO AL CUERPO DE EJERCITO O EJERCITO.

b. FUNCIONESERVICIO

PROPORCIONAR ASISTENCIA QUIRURGICA LO MAS ADELANTADO POSIBLE A PACIENTES

NDE EXTREMA URGENCIA A QUIENES UN TRASLADO INMEDIATO O EL APLAZAMIENTO DE
SU INTERVENCION PONDRIA EN RIESGO SU VIDA, RECIBIR TRANSITORIAMENTE LAS
BAJAS DEL PUESTO DE DESPEJE EN CASO DE AVANCE DE ESTE.

c. UBICACIÓN.

DEBE OPERAR LO MAS ADELANTADO POSIBLE, INCLUSO EN LAS AREAS DE

LASDIVISIONES Y BRIGADAS INDEPENDIENTES, PUEDE SITUARSE CERCA DEL PUESTO
DE DESPEJE, CERCANO A LAS PRINCIPALES VIAS DE COMUNICACIÓN Y QUE SU
SITUACION PERMITA EL ACCESO DE LOS MEDIOS DE EVACUACION.

d. ENLACE TECNICO.

HACIA LA VANGUARDIA CON EL PUESTO DE RECOLECCION Y ATENCION MEDICA Y CON

EL PUESTO DE DESPEJE, HACIA RETAGUARDIA CON EL HOSPITAL DE EVACUACION.

e. CARACTERÍSTICASERVICIO

MÓVIL, INSTALACIONES SEMIPERMANENTES, TIENE LOS MEDIOS NECESARIOS PARA

UNA ATENCION DE TERCER ESCALON.

F. HOSPITAL DE EVACUACION.

a. ORGANIZACIÓN.

1. LO INTEGRAN EFECTIVOS EQUIVALENTES A UN BATALLON O MAS UNIDADES DEL

SERVICIO ADSCRITAS AL CUERPO DE EJERCITO O EJERCITO.
2. POSIBLILIDADES: LOS HOSPITALES DE AVACUACION SERAN ASIGNADOS A
GRANDES UNIDADES DE LOS ESCALONES SUBORDINADOS, NORMALMENTE SERAN
DESPLEGADOS EN SENTIDO LATERAL A FIN DE REDUCIR LAS DISTANCIAS DESDE LAS
UNIDADES DE FLANCO Y ESTE DISPOSITIVO DEBE RESPONDER A LA ORGANIZACIÓN
TACTICA O TERRITORIAL DEL EJERCITO, ES DECIR, QUE UNO O MAS DE LOS HOSPITALES
DE EVACUACION PUEDEN ESTABLECERSE A RETAGUARDIA DE CADA UNIDAD, PERO TAL
CONSIDERACION NO DEBE TOMARSE COMO REGLA O PRINCIPIO, PUES HAY QUE TENER
SIEMPRE EN CUENTA QUE EL EJERCITO EVACUA LAS BAJAS DE LAS DIVISIONES SIN
ATENDER LA DIRECCIÓN TACTICA EJERCIDA POR LOS CUERPOSERVICIO
3. EN OCASIONES LA SITUACION TACTICA Y LAS CARACTERÍSTICAS DEL
TERRENO REPORTAN VENTAJAS PARA AGRUPAR VARIAS UNIDADES
CONSTITUYENDO UN HOSPITAL MAYOR QUE BAJO UN SOLO MANDO
PROPORCIONE EL APOYO A VARIAS DIVISIONESERVICIO
4. PARA EL ESTABLECIMIENTO DE LOS HOSPITALES DE EVACUACION DEBERA TENERSE
EN CUENTA COMOPROCEDIMIENTO GENERAL, QUE DEBERAN DESPLEGARSE AL MINIMO
TALES INSTALACIONES, PERO SIEMPRE RESPONDIENDO AL APOYO EFICAZ QUE EL
SERVICIO DE SANIDAD DEBE PROPORCIONAR A LOS ESCALONES SUBORDINADOS PARA
EL EFECTO SE CONSIGUE LA CAPACIDAD ADECUADA AGRUPANDO DOS O MAS
HOSPITALES DE EVACUACION EN UN MISMO LUGAR.

b. FUNCIONESERVICIO

1. SUMINISTRAR TAN CERCA DE LA LINEA DEL FRENTE COMO SEA POSIBLE MEDIOS
PARA EJECUTAR PROCEDIMIENTOS DE MEDICINA Y CIRUGIA MAYOR 3EN EL CUIDADO
Y TRATAMIENTO DE TODAS LAS BAJAS
2. OFRECER OPORTUNAMENTE MEDIOS DE COMENZAR EL TRATAMIENTO
DEFINITIVO LO MAS PRONTO QUE SEA POSIBLE.
3. CONTINUAR CON LA CLASIFICACION DE LAS BAJAS EN CONDICIONES MAS
FAVORABLES Y RETIRAR DE LA CADENA DE EVACUACION AQUELLAS QUE ESTEN O
PRONTO HAYAN DE ESTAR HABILITADAS PARA EL SERVICIO.
4. EFECTUAR LA PREPARACION NECESARIA DE AQUELLAS BAJAS QUE DEBAN SER
EVACUADAS HACIA LOS HOSPITALES GENERALES EN LA ZONA DE RETAGUARDIA.

c. UBICACIÓN.

LA UBICACIÓN DE ESTOS HOSPITALES SERÁ CERCANA A LAS VIAS DE COMUNICACIÓN

(FERROCARRIL, AEROPUERTOS, CARRETERAS, O PUERTOS FLUVIALES O MARITIMOS)
Y DE PREFERENCIA EN TERMINALES, YA QUE ESTAS
NOS FACILITARAN LAS MANIOBRAS DE EVACUACION POR CONTAR CON
MEJORES MEDIOSERVICIO

d. ENLACE TECNICO.

HACIA LA VANGUARDIA LOS PUESTOS DE DESPEJE DIVISIONARIOS Y LOS HOSPITALES

QUIRURGICOS MOVILES, HACIA RETAGUARDIA CON EL HOSPITAL DE
CONVALESCENCIA Y HOSPITALES GENERALES

e. CARACTERÍSTICASERVICIO

ES SEMIMOVIL, VOLUMINOSO, INSTALACIONES SEMIPERMANENTES TIENEN TODOS LOS

MEDIOS NECESARIOS PARA UNA ATENCION DE TERCER ESCALON.

G. CONVALESCENCIA.

a. ORGANIZACIÓN.1. LO INTEGRAN EFECTIVOS CORRESPONDIENTES A UN

BATALLON DE SANIDAD ADSCRITO AL CUERPO DE EJERCITO O EJERCITO.
2. POSIBLILIDADES: ESTA ORGANIZADO DE TAL FORMA QUE FACILMENTE
PUEDEN AUMENTAR SU CAPACIDAD PARA SATISFACER NECESIDADES
EXCEPCIONALESERVICIO
3. LA MAYOR PARTE DE LOS PACIENTES PUEDEN CUIDARSE ASÍ MISMOS, O BIEN SE LES
ASIGNA PERSONAL NO ESPECIALIZADO INCLUSO AJENO AL SERVICIO DE SANIDAD.

b. FUNCIONESERVICIO

1. SE LIMITA A LA OBSERVACION Y REHABILITACION DE LAS BAJAS CONFIADAS A SU

CUIDADO CON VISTAS A UNA RAPIDA RECUPERACION, DESEMPEÑANDO ESTOS CENTROS
UN COMETIDO MUY IMPORTANTE EN LA CONSERVACION DEL NIVEL DE EFECTIVOS YA
QUE PERMITE LA RECUPERACION DIRECTA DEL PERSONAL EN LA ZONA DE COMBATE.
2. AL SER DADOS DE ALTA LOS INGRESADOS, SON ENVIADOS A LA UNIDAD DE
REEMPLAZOS, DEVOLVIENDO S LOS HOSPITALES DE EVACUACION A AQUELLOS QUE
RECAIGAN Y REQUIERAN Y REQUIERAN UN TRATAMIENTO MAS ACTIVO, O BIEN LOS
PROCEDENTES DE UNIDADES PROXIMAS SE ENVIAN DIRECTAMENTE A LAS
MI9SMASERVICIO

c. UBICACIÓN.
1. GENERALMENTE ESTOS HOSPITALES SE SITUAN EN UNA POSICION CENTRAL HASTA
DONDE SEA POSIBLE Y HACIA RETAGUARDIA DENTRO DEL AREA DE SERVICIOS DEL
EJERCITO, PROPORCIONANDO FACIL ACCESO TANTO PARA LOS HOSPITALES DE
EVACUACION COMO PARA LAS UNIDADES DE REEMPLAZO.
2. EN SITUACIONES EXCEPCIONALES PUEDEN UBICARSE EN EL LIMITE DE
RETAGUARDIA DE LA ZONA DE ACCION DEL EJERCITO, PERO CONTINUANDO BAJO LA
DIRECCIÓN DE ESTE.

d. ENLACE TECNICO.

HACIA LA VANGUARDIA CON LOS PRAM Y HOSPITALES DE EVACUACION HACIA

RETAGUARDIA CON LOS HOSPITALES GENERALES

e. CARACTERÍSTICASERVICIO

SEMIMOVILES,INSTALACIONES SEMIPERMANENTES, VOLUMINOSO CUENTA CON LOS

MEDIOS NECESARIOS PARA LA ATENCION DE TERCERO, CUARTO Y QUINTO ESCALON EN
LO QUE SE REFIERE A RECUPERACION Y REHABILITACION A CORTO PLAZO.

445. LAS INSTALACIONES DEL SISTEMA LA ZONA DE RETAGUARDIA

COMPRENDEN INSTALACIONES FIJAS Y SEMIFIJAS Y PUEDEN SER:

A. ENFERMERIAS, HOSPITALES GENERALES, LABORATORIOS, Y HOSPITALES DE

CONVALESCENCIA; SE DISPONE ADEMÁS A ESTE NIVEL, DE UNIDADES DE AMBULANCIAS
ENCARGADAS DE TRANSPORTAR LAS BAJAS DE UNOS ESCALONES A OTROS SEGÚN SEA
NECESARIO.
B. GENERALMENTE A LAS INSTALACIONES DE LA ZONA DE RETAGUARDIA SON ENVIADOS
LOS PACIENTES QUE REQUIEREN UN PLAZO PROLONGADO PARA SU TRATAMIENTO Y
RECUPERACION, POR LO QUE CONVIENE QUE CAUSEN BAJA DE SUS UNIDADES Y UNA
VEZ LOGRADA SU REHABILITACION, SEAN ENVIADOS A LOS DEPOSITOS DE REEMPLAZOS
PARA QUE SE LES DE NUEVO DESTINO; EN ESTAS INSTALACIONES SE PROPORCIONA
ATENCION MEDICA DE CUARTO ESCALON.

446. LAS INSTALACIONES DEL SERVICIO EN LA ZONA DEL INTERIOR.

LAS INSTALACIONES DEL SERVICIO EN LA ZONA DEL INTERIOR SON SIMILARES A LAS DE
LA ZONA DE RETAGUARDIA, PERO DE MAYORES DIMENSIONES, CAPACIDAD Y MEDIOS
PARA LA ATENCION MEDICA DE QUINTO ESCALON,
TAMBIÉN COMPRENDE HOSPITALES DE ESPECIALIDADES PARA CIERTOS TIPOS DE
ENFERMEDADES Y TRATAMIENTOSERVICIO A ESTAS INSTALACIONES LLEGAN LAS BAJAS
QUE REQUIERAN UN TRATAMIENTO MUY PROLONGADO, DELICADO O COMPLICADO, ASÍ
COMO AQUELLOS CASOS EN QUE SE HA DETERMINADO QUE EL PACIENTE NO PODRA
VOLVER AL SERVICIO AUN CUANDO SE RECUPERE.