Fase 5 Trabajo Colaborativo 212056 12

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Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD - Vicerrectoría Académica y de

Investigación - VIACI
Escuela: Ciencias Básicas Tecnología e Ingeniería Programa: Ingeniería Industrial
Curso: Metodologías Gestión de Proyectos Código: 212056_12
Unidad Número 3. Fase 5

Trabajo colaborativo - Desarrollar un modelo híbrido para la gestión de proyectos
Metodologias de Gestión de Proyectos
Estudiantes
Andres Felipe Murillo codigo: 1110551583

Camilo Andrés Vivas: 80493564
Néstor Leonel Arias: 97446613
Viviana Gamboa Cardozo: 26478287
Yorman Hernán Medina
Grupo: 212056_12
Tutor: Augusto Castro

Unad: Universidad Nacional Abierta y a distancia
Escuela de ciencias basicas tecnologia e ingenieria (ecbti)
Ingeniería Industrial
Ibagué -Tolima
Fecha: abril de 2019
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Introducción
Las metodologías utilizadas para la Gestión de Proyectos son esenciales para conseguir
resultados eficientes y exitosos. Estos procedimientos han ido mejorando y perfeccionándose
a lo largo del tiempo y de esta manera poder brindar diversas herramientas para ser más
efectivo el desarrollo de proyecto y así poder llegar al producto final.
En el presente trabajo se estudiaron y reconocieron las principales metodologías como son
PRINCE2, PMBOK, SCRUM MANAGER, estableciendo sus elementos, sus similitudes y
diferencias, esto con el fin de elegir la mejor opción.

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Objetivos
Objetivo General
 Realizar una investigación cobre las metodologías PMBOK, PRINCE2 Y SCRUM
MANAGER y comprender porque se beben utilizar para el desarrollo de un proyecto
y que su resultado sea exitoso.
Objetivos Específicos
 Generar una comparación entre las tres metodologías para encontrar similitudes y
diferencias entre ellas.
 Crear un diagrama donde se obtenga la combinación de las tres metodologías.
 Aprender sobre las metodologías de implementación para los proyectos.
 Investigar sobre las diferencias existentes entre cada metodología.
 Buscar las coincidencias encontradas entre las metodologías estudiadas.

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Desarrollo
1. ¿En qué consiste cada guía metodológica?
Aporte: Andrés Felipe Murillo Quintana
Cada estudiante en forma individual debe realizar una investigación abierta utilizando
recursos de la web, sobre las metodologías:
✓ PMBOK
✓ PRINCE 2
✓ SCRUM MANAGER
Con base en los resultados de la investigación, el estudiante debe realizar un informe en
formato PDF que será socializado en el foro, dando respuesta a las siguientes preguntas e
ítems:
1. ¿En qué consiste cada una de las metodologías?
La metodología del PMBOK es un instrumento desarrollado por el Project Management
Institute (o PMI), que establece un criterio de buenas prácticas relacionadas con la gestión,
la administración y la dirección de proyectos mediante la implementación de técnicas y
herramientas que permiten identificar un conjunto de 47 procesos, distribuidos a su turno en
5 macro procesos generales.
PMBOK son las siglas de Project Management Body of Knowledge, y la realización de su
guía es, como decíamos, responsabilidad del Project Management Institute (PMI), goza de
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un reconocimiento internacional en lo que a estándares de gestión, administración y
dirección de proyectos se refiere.
Tomada frecuentemente como manual de buenas prácticas, las alusiones y remisiones a la
guía del proyecto PMBOK son tan universales como necesarias en el ámbito de la dirección
y la gestión de proyectos, un ámbito que en el PMBOK se presenta como la convergencia
de dos aspectos fundamentales: macro procesos, que agrupan todos los procesos y las
actividades implicadas en proyectos estandarizados, y áreas de conocimiento, es decir,
aquellos aspectos clave cuya consideración debe intervenir en cada uno de los macro
procesos establecidos.
La guía PMBOK identifica 5 macro procesos en los que se incluyen los 47 procesos
estándares que intervienen en cualquier proyecto:
1. Inicio: conformado por 2 procesos menores, cuyo fin es definir un nuevo proyecto o una
nueva fase de ejecución del mismo, y obtener la autorización necesaria para llevarlo a cabo.
2. Planificación: este macro proceso incluye 24 procesos destinados a la concreción y el
establecimiento de objetivos, y al diseño de las estrategias más adecuadas para lograr su
consecución.
3. Ejecución: incluye 8 procesos implicados en el correcto desempeño, acorde a la
estrategia adoptada, de las actividades definidas en el proyecto para la consecución de los
fines establecidos.
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4. Control y monitorización: once procesos se inscriben en este macro proceso, todos
ellos relacionados con la supervisión y la evaluación del desempeño del proyecto.
5. Cierre: último macro proceso, formado por dos procesos menores, que cierra el proyecto
en su totalidad o alguna fase del mismo refiriendo el grado de aceptación y la satisfacción
con el resultado obtenido.
El nombre de PRINCE2 viene de las palabras en inglés “PRojects IN Controlled
Environments”, es un método de gestión de proyectos que cubre la gestión, el control y la
organización de un proyecto.
PRINCE2 constituye una aproximación estructurada a la gestión de proyectos, proporciona
un método para gestionar proyectos dentro de un marco de trabajo claramente definido.
PRINCE2 describe procedimientos para coordinar personas y actividades en un proyecto,
cómo diseñar y supervisar el proyecto y los pasos a seguir si ocurre alguna desviación de lo
planificado y es necesario realizar ajustes.
Este método propicia la división de las tareas en etapas, lo cual permite una utilización
eficiente de los recursos y un seguimiento y monitorización muy ajustada a las tareas
reales, que permite que el proyecto se desarrolle de una forma controlada y organizada.
PRINCE2 es un método ampliamente reconocido, que proporciona un lenguaje común a
todos los participantes en el proyecto. Incluye descripciones de los roles de gestión y las
responsabilidades asignadas a los participantes en el proyecto, esto resulta beneficioso a la
hora de adaptarlo a un proyecto determinado con un grado de complejidad y necesidad de

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habilidades de organización y conocimientos para llevar a cabo las distintas tareas del
proyecto.
La metodología PRINCE2 se deriva de un método anterior llamado PROMPTII y del
método de gestión de proyectos PRINCE, cuya versión inicial se desarrolló en 1989 como
encargo para el Gobierno del Reino Unido que deseaba contar con un estándar de gestión
de proyectos para las tecnologías de la información. Dado que el uso de PRINCE se
popularizó y empezó a aplicarse en otros ámbitos externos a las tecnologías de la
información, se publicó PRINCE2 en 1996, como un método de gestión de proyectos
estándar.
La popularidad de este método se ha incrementado con los años y ahora es un estándar de
facto para la gestión de proyectos en el Reino Unido, su uso se ha extendido también a
muchos otros países del mundo.
La metodología que PRINCE2 propone se apoya en 7 Principios, enriqueciendo no sólo al
proyecto en concreto, sino a toda la organización en la que se desarrolla.
Los principios de la metodología son los siguientes:
1. Justificación comercial continúa
Se asegura de que hay un motivo justificable para iniciar el proyecto.
La justificación se mantiene válida durante toda la vida del proyecto.
Dicha justificación ha sido identificada, y aprobada.

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2. Aprender de la experiencia
Se recogen las experiencias anteriores, las que se van obteniendo a lo largo de la ejecución
del proyecto, así como las lecciones aprendidas al cierre del mismo.
Roles y Responsabilidades definidos
Asegurando que los intereses de los usuarios que van a usar el proyecto, los proveedores y
el responsable del área de negocio están representados en la toma de decisiones.
3. Gestión por Fases
Un proyecto que sigue la metodología PRINCE2 se planifica, se supervisa y se controla
fase a fase.
4. Gestión por excepción
Es decir, delegar la autoridad suficiente de un nivel de gestión al siguiente, dándole
autonomía según unas tolerancias pautadas (de tiempo, coste, calidad, alcance, beneficio
y/o riesgo) de manera que, de sobrepasar la tolerancia, se consulte al nivel superior cómo
actuar.
5. Orientación a productos
Centra la atención en la definición y entrega de productos, es decir, un proyecto no son un
conjunto de tareas a realizar, si no que entrega productos (que se elaboran tras la ejecución
de las tareas que sean necesarias).

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Adaptación
Asegurando que la metodología PRINCE2 y los controles a aplicar se basen en el tamaño,
complejidad, importancia, capacidad y nivel de riesgo del proyecto.
Las metodologías de Scrum Manager son participantes clave en organizaciones ágiles.
La importancia de su rol radica en lo estratégico de su responsabilidad, que se orienta a la
preservación de la calidad del producto, desde la arquitectura de código hasta el usuario
final de calidad. Su involucración permite garantizar que el desarrollo cumple con los
objetivos planteados a corto y largo plazo. Además, su influencia es determinante al
encontrarse cerca del equipo de desarrollo y actuar como intermediarios, representando los
intereses de este área frente a la alta dirección. Esta proximidad con el proceso y el
producto protege a los equipos de las distracciones externas, la adopción de patrones o
enfoques de trabajo improductivos, la irrupción de funciones cruzadas o la aparición de
proyectos secundarios que puedan alejar a los desarrolladores de los objetivos del equipo.
El Scrum Manager es el encargado de: Crear el equipo, por lo que su labor comienza con
la contratación de desarrolladores. Esta tarea lleva mucho tiempo y, si el Scrum Master se
ocupase de ella, terminaría distrayendo al desarrollo.
Reducir algunos de los efectos de la incorporación a medida que cada nueva persona se
integra en el equipo, para permitir que el equipo pueda centrarse de lleno en el producto.
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Actuar como un socio y mentor, ya que son expertos en los fundamentos de la gestión y por
eso deben responsabilizarse de mantener las reuniones que sean precisas con los miembros
de los equipos, dar retroalimentación y coaching.
En algunos casos, también pueden apoyar la labor del Scrum Master y aportar ideas,
código, pruebas y cultura de empresa.
Está claro que, la de Scrum Manager, es una posición de gerencia, por lo que su
implicación tendrá mucho que ver con la toma de decisiones estratégicas, especialmente en
lo que respecta a la determinación de plazos, para la que habrá de actuar como negociador
entre las partes, tratando de lograr un acuerdo. Sin embargo, su aportación más importante
al desarrollo es la que tiene que ver con la generación de valor. Desde su experiencia y
conocimiento, del medio y del equipo, a través de preguntas e hipótesis, puede conseguir
orientar al equipo en la dirección correcta. El planteamiento de antecedentes, la revisión de
los principios más importantes el enfoque ágil y su colaboración activa con el Scrum
Master lograrán que, sin coartar la autonomía de los profesionales del desarrollo, se
resuelvan problemas, se aumente la eficiencia y cada miembro del equipo consiga crecer y
aprender.
2. ¿Cuál metodología le llamó más la atención y por qué?
Personalmente la metodología que más me llama la atención es la de PMBOK, ya que
establece un criterio de buenas prácticas relacionadas con la gestión, la administración y
la dirección de proyectos mediante la implementación de técnicas y herramientas que

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permiten identificar un conjunto de 47 procesos, distribuidos a su turno en 5 macro
procesos generales.
Me llama la atención ya que por medio de esta herramienta, se nos facilita la
administración de proyectos y por ende su ejecución y rendimiento.
3. Identifique cinco (5) similitudes de las tres (3) metodologías.
PMBOK PRINCE2 SCRUM MANAGER
Comienza la administración Realiza la puesta en marcha Ejecuta desde un comienzo

de los proyectos desde el del proyecto la interacción del proyecto.
inicio.
Gestiona los límites de la Planifica la interacción de
Planifica los proyectos fase, planificando los los proyectos.
proyectos
Registra y permite la Controla la fase de Planificación de la
ejecución de los proyectos. ejecución y gestión de los interacción
proyectos
Implementa Seguimiento y Dirección del proyecto, Realiza reuniones continuas
control del proyecto control en todas sus fases de seguimiento de proyecto
Ayuda con el Cierre y Gestión los cierres de cada Implementa los datos de
culminación de los fase en los proyectos. cierre en un proyecto.
proyectos.
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4. Identifique cinco (5) diferencias de las tres (3) metodologías.
Orienta al equipo de trabajo Cubre los roles de la Da la opción de cubrir o no

a la proyección. mayoría del equipo de la orientación de los
trabajo necesario para los proyectos.
proyectos.
Enseña sobre buenas Implementa directamente Scrum es un proceso en el
prácticas para la gestión de Método de gestión de que se aplican de manera
proyectos. proyectos regular un conjunto de
buenas prácticas para
trabajar o no equipo
Es un proyec manger Es un staring up Es un stand up meeting

Es una Guía constante para Se basa en el esquema Depende de la
los directores de los implementado en el inicio programación dada para
proyectos. del proyecto. cada fase del proyecto.
Es un estándar de gestión Es una metodología Es un proceso en el que se

de proyectos no una establecida originalmente aplican de manera regular
metodología de gestión. por el gobierno británico. un conjunto de buenas
prácticas.
Aporte: Camilo Andrés Vivas Donoso
PMBOK
Está orientado a la Dirección de Proyectos, abarcando todo el ciclo de vida del producto,
pero con un tiempo fijado y fecha de fin, separando específicamente en la propia norma el
objetivo de los proyectos de la operación continua de soporte y respaldo de la organización.
La guía establece un exceso de gestiones administrativas, lo que produce un exceso de
complejidad en el caso de proyectos pequeños.

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Se puede adaptar a cualquier tipo de negocio o proyecto, debido al uso de conceptos
básicos que facilitan su comprensión, además es considerado como una guía o referencia
fundamental que no es necesario aplicarla por completo, pero igual abarca nueve áreas de
conocimiento como integración, alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos,
comunicación, riesgos y adquisiciones, y cinco grupos de procesos como inicio,
planificación, ejecución monitoreo, control y cierre que pueden ser aplicados en diferente
proporción, cada uno de ellos contiene entradas, herramientas, técnicas y salidas que
forman la transición de un proceso a otro, entre mayor sea la repetición de los mismos,
igual será la probabilidad de éxito del proyecto (Ghosh et al., 2012). Este se dividen 47
procesos resumidos en 5:
 Iniciación: procesos realizados para definir un nuevo proyecto o una nueva
fase de un proyecto ya existente, mediante la obtención de la autorización para
comenzar dicho proyecto o fase.
 Planificación: procesos requeridos para establecer el alcance del proyecto,
refinar los objetivos y definir el curso de acción necesario para alcanzar los
objetivos para cuyo logro se emprendió el proyecto.
 Ejecución: procesos realizados para completar el trabajo definido en el plan
para la dirección del proyecto a fin de cumplir con las especificaciones del mismo.
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 Seguimiento y Control: Aquellos procesos requeridos para dar seguimiento,
analizar y regular el progreso y el desempeño del proyecto, para identificar áreas en
las que el plan requiera cambios y para iniciar los cambios correspondientes.
 Cierre: procesos realizados para finalizar todas las actividades a través de
todos los grupos de procesos, a fin de cerrar formalmente el proyecto o una fase del
mismo.
SCRUM
Esta metodología adopta un mecanismo sin reglas, mediante una 12 estrategia de evolución
continua, con el fin de agilizar los procesos basándose más en las personas, la colaboración
con el cliente y la respuesta al cambio. Ya que, el objetivo de este modelo es poder
responder a los cambios y a la incertidumbre (Scrum Manager, 2016). A esto se debe que se
caracterice principalmente por la flexibilidad, control, mejora y auto-organización del
desempeño de un proyecto y así facilitar los rápidos resultados del mismo (Ionel, 2008).
Inicialmente, este modelo surgió para implementarse en el sector tecnológico, en las
principales empresas enfocadas en el desarrollo de software. Sin embargo, puede aplicarse
a otros proyectos que se pueden beneficiar de estas herramientas y requieran rapidez y
flexibilidad (Scrum Manager, 2016). El marco de este modelo, está conformado por roles
(el equipo Scrum, el dueño del producto, el Scrum Master) y tres artefactos (pila del
producto, pila del sprint e incremento) y finalmente cinco eventos sprint los cuales son,
reunión de planificación del sprint, un Scrum diario, revisión del sprint y retrospectiva del
sprint.
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Además, cuenta con principios para facilitar la agilidad en el desarrollo del proyecto como:
Gestión evolutiva del producto, calidad del resultado basado en el conocimiento de las
personas y estrategias de desarrollo incremental por medio de sprints. Se conoce como
sprint al ciclo de iteración de trabajo y produce un incremento del producto terminado
(Scrum Manager, 2016). De igual manera esta metodología flexible, permite un incremento
apropiado, gestión de su progreso y pueden cambiar sus entregas en el momento que
consideren más pertinente, con el objetivo de mejorar el proyecto se debe considerar estas
variables: solicitudes de usuario, presión del tiempo, competencia, calidad, visión y
recursos, para un desarrollo exitoso (Ionel, 2008). En otras palabras, Scrum brinda una
alternativa para que un proyecto evolucione continuamente y pueda adaptarse a los cambios
con agilidad y control.
Sus fases son:
Reunión de planificación de Sprint: El trabajo a realizar en el Sprint se prevé en la
Reunión de Planificación del Sprint. Este plan se crea con la colaboración de todo el
Equipo Scrum.
 El Scrum Diario: Es un evento de 15 minutos, cuyo objetivo es que
el equipo de desarrollo sincronice actividades, y cree un plan para las
próximas 24 horas. Esto se realiza mediante la inspección del trabajo
desde el último Scrum Diario, y la previsión del trabajo que se puede

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hacer antes del próximo. El Scrum Diario se lleva a cabo en la misma
hora y lugar cada día para reducir la complejidad.
 Trabajo de desarrollo durante el Sprint: Cuando el sprint está en
curso, debemos asegurar que No se realizan cambios que afectan al
objetivo del Sprint; No disminuyen los objetivos de calidad, y El
Alcance podrá aclararse y re-negociarse entre el propietario del producto
y el Equipo de Desarrollo a medida que se va aprendiendo.
 Revisión del Sprint: Se lleva a cabo al final del Sprint, para
inspeccionar el incremento y adaptar, si es necesario, el Product
Backlog.
 Retrospectiva del Sprint: Es una oportunidad para el Equipo Scrum
de inspeccionarse a sí mismo y crear un plan de mejoras para ejecutar
durante el siguiente sprint.
PRINCE2
Una de las metodologías utilizadas en muchos proyectos es PRINCE2 ya que es aplicable a
cualquier tamaño de proyecto y en cualquier tipo de empresa. Prince2 proviene del
acrónimo en inglés Projects IN Controlled Environments (PRINCE), es decir, convertir
proyectos, que manejan una carga importante de variabilidad y de incertidumbre, en
entornos controlados. Más que un conjunto de buenas prácticas, PRINCE2 propone una
metodología de gestión de proyectos que cubre, mediante lo que se conoce como

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Temáticas, la Calidad, el Cambio, la estructura de roles del proyecto (Organización), los
planes (Cuánto, Cómo, Cuándo), el Riesgo y el Progreso del proyecto, justificado por un
Business Case (o estudio de viabilidad) que debe ser revisado durante el ciclo de vida del
proyecto y justificar en todo momento el proyecto como consecución de los beneficios
esperados. La aplicación de la metodología PRINCE2 va más allá del tipo de proyecto,
pudiendo aplicarse en proyectos de toda índole, como Desarrollo de software o
Construcción por poner un ejemplo.
Debido a que PRINCE2 es genérico y se basa en principios de probada eficacia, las
organizaciones que adoptan el método como patrón puede mejorar considerablemente la
capacidad de su organización y su madurez en múltiples áreas de la actividad comercial
(cambios en el negocio, construcción, tecnología de la información y adquisiciones,
investigación, desarrollo de productos, etc) La metodología PRINCE2 consta de 4
elementos principios, temáticas, procesos y el entorno del proyecto que conforman una
poderosa y práctica estructura para la gestión de proyectos. 7 Procesos de Prince2:
 Puesta en Marcha de un Proyecto: SU (Starting Up a Project)
 Dirección de un Proyecto: DP (Directing a Project)
 Iniciar un Proyecto: IP (Initiating a Project)
 Control de una Fase: CS (Controlling a Stage)
 Gestión de la Entrega de Productos: MP (Managing Product Delivery
 Gestión de los Límites de Fase: SB (Managing a Stage Boundary)

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2. ¿Qué metodología le llamó más la atención y por qué?
R//: Personalmente me llama la atención PMBOK, puesto que con esta metodología
podemos implementar buenas prácticas de gestión, nos muestra un buen vocabulario, tiene
buenas técnicas y herramientas para aplicarlo en cualquier proyecto, además es la más
reconocida y demandada en el mercado laboral.
3. Identifique cinco similitudes de las tres metodologías.
R//:
PMBOK PRINCE 2 SCRUM MANAGER
Identifica los costos del proyecto El valor ganado es una de las El costo va de acuerdo
para la ejecución de su estudio. generalidades del objeto de como se va
estudio. desarrollando el
proyecto.
Hay una identificación de Proporciona métodos para Se dividen en tres
procesos continua. ejecutar proyectos. fases concretas: Roles,
Sprint y herramientas.
Es aplicable a cualquier tipo de Su enfoque va a todo tipo de Se aplica en proyectos
proyecto proyecto pequeños y grandes.

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La experiencia se cubre en la Las experiencias se revisan en La experiencia va
fase de inicio en la información proyectos anteriores para validar desde su experiencia y
histórica y en el cierre con las las lecciones aprendidas y de conocimiento a través
lecciones aprendidas. experiencias externas. de preguntas e
hipótesis.
Su ultima fase comprende el Dentro de la gestión límites de la Se cuenta con la
fase se encuentra el cierre del finalización del

Cierre
proyecto. proyecto.
4. Identifique cinco diferencias de las tres metodologías.
PMBOK PRINCE 2 SCRUM MANAGER
Es un proyec manger Es un staring up Es un stand up meeting
Es un estándar de gestión de Es una metodología Es un proceso en el que se
proyectos no una metodología establecida originalmente por aplican de manera regular un
de gestión. el gobierno británico. conjunto de buenas practicas
para trabajar colaborativamente
en equipo
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Es una guía para un director de Es quien da el manual a la Da factores de estudio mas
proyecto. organización completos en todas las áreas.
Cubre las competencias No cubre las competencias Es óptima para equipos de
interpersonales interpersonales trabajo de hasta 8 personas.
Se puede consultar Es un conjunto integrado por Se aplica de manera regular en
aisladamente del resto. lo tanto aplica la forma de conjunto buenas prácticas y se
desarrollar de manera trabaja colaborativamente.
independiente
Aporte: Yorman Hernán Medina Rodríguez
PMBOK
Es importante porque provee un marco de referencia formal para desarrollar proyectos;
porque permite guiar y orientar a quienes tienen a su cargo proyectos acerca de la forma de
avanzar en los mismos y los pasos que deben seguir necesarios para alcanzar los resultados
y objetivos propuestos.
El PMBOK no es el único modelo en esa dirección. Compite con otras propuestas de
gerencia de proyectos como el de la Association for Project Management (APM) y Prince
(en Reino Unido). No obstante, está posicionado internacionalmente como estándar de

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gerencia de proyectos. Las certificaciones otorgadas sobre PMBOK, como Certificate
Associate in Project Management (CAPM) y Project Management Professional (PMP) son
las más reconocidas por las organizaciones. En tanto modelo, el PMBOK no indica cómo
hacer las cosas.
PRINCE 2
Es un método estructurado de gestión de proyectos. Es una aproximación a las “buenas
prácticas” para la gestión de todo tipo de proyectos que se ha convertido en el estándar de
facto para la organización, gestión y control de proyectos.
El método divide los proyectos en fases manejables permitiendo el control eficiente de los
recursos y el control periódico de su evolución. PRINCE2 está “basado en los productos”,
es decir, los planes del proyecto se centran en obtener resultados concretos y no sólo en la
planificación de las actividades que se llevan a cabo. PRINCE2 proporciona un lenguaje
común en los proyectos.
SCRUM MANAGER
Es un proceso en el que se aplican de manera regular un conjunto de buenas
prácticas para trabajar colaborativamente, en equipo, y obtener el mejor resultado
posible de un proyecto. Estas prácticas se apoyan unas a otras y su selección tiene origen en
un estudio de la manera de trabajar de equipos altamente productivos.

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En Scrum se realizan entregas parciales y regulares del producto final, priorizadas por el
beneficio que aportan al receptor del proyecto. Por ello, Scrum está especialmente indicado
para proyectos en entornos complejos,
donde se necesita obtener resultados pronto, donde los requisitos son cambiantes o poco
definidos, donde la innovación, la competitividad, la flexibilidad y la productividad son
fundamentales.
Scrum también se utiliza para resolver situaciones en que no se está entregando al cliente lo
que necesita, cuando las entregas se alargan demasiado, los costes se disparan o la calidad
no es aceptable, cuando se necesita capacidad de reacción ante la competencia, cuando la
moral de los equipos es baja y la rotación alta, cuando es necesario identificar y solucionar
ineficiencias sistemáticamente o cuando se quiere trabajar utilizando un proceso
especializado en el desarrollo de producto.
El método que me llamo la atención fue prince 2 porque es un método de estructura de
buenas prácticas en la gestión de cualquier tipo de proyectos y es muy eficiente.
Iniciación Puesta en marcha de un Ejecución de la
proyecto interacción
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Planificación Gestión de los límites de Planificación de la
la fase, gestión de la interacción
entrega de productos,
inicio de proyectos
Ejecución Control de la fase y Planificación de la
gestión de la entrega del interacción
producto
Seguimiento y control Dirección del proyecto, Reunión de
control de la fase y sincronización
gestión de los límites de
la fase
Cierre Gestión de los límites de Retroceso
la fase y cierre del
proyecto
Incluye la gestión por Se divide el proyecto en Se divide el proyecto en
fases una serie de fases que una serie de fases que

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facilita su planificación, facilita su selección de
asignación, tareas, requisitos, planificación
supervisión y control de la interacción,
ejecución de la
interacción, inspección y
adaptación
impulsando por los Impulsado por un caso de Tiene un origen en un
requisitos del cliente negocio estudio de la manera de
trabajar de equipos
altamente productivos
Colección de buenas Método de gestión de Scrum es un proceso en
prácticas para la gestión proyectos el que se aplican de
de proyectos manera regular un
conjunto de buenas
prácticas para trabajar en
equipo
Tiene dos niveles de Tiene tres niveles de Las certificaciones
certificación (CAMP Y certificación (foundation, emitidas responden a sus
PMP) practitioner y propios criterios de
professional) evaluación
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Orienta a los gerentes de Cubre los roles de la Orientado a equipos
proyección gestión de proyectos, altamente productivos
definiendo los roles y sus
responsabilidades
Aporte: Viviana Gamboa Cardozo
PMBOK
El PMBOK es la Guía de Fundamentos para la dirección de proyectos y nos suministra las
pautas, conocimientos y prácticas aplicables a diferentes clases de proyectos, algo que hay
que tener claro es que este instrumento no es una metodología.
Este libro provee la estandarización a nivel global para profesionales de la dirección de
proyectos y es un producto creado por el PMI (Project Management Institute) y describe
normas, métodos, procesos y prácticas establecidas internacionalmente y que son de gran
ayuda para los directores de proyectos en la aplicabilidad de cualquier proyecto.
El PMBOK ha sido diseñado por varios profesionales de esta disciplina y documenta la
información necesaria para iniciar, planificar, ejecutar, supervisar, controlar y cerrar un
proyecto, además establecen los grupos de procesos y áreas de conocimiento que se deben
implementar en cada una de las etapas de un proyecto.

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Es importante resaltar que este documento aporta gran variedad de definiciones
relacionadas en los fundamentos de la dirección de proyectos y que es necesario que todo
profesional conozca, maneje e implemente todas las herramientas que el PMBOK aporta.
El propósito principal de este libro es la aplicación de conocimientos, procesos,
habilidades, herramientas y técnicas que son de gran relevancia en el éxito de un proyecto.
Que la información aquí suministrada sea aplicable a la gran mayoría de proyectos, y que
sea el equipo de trabajo del proyecto quienes decidan que se aplica o no.
Establece códigos de ética y conducta a los profesionales que ejercen esta profesión, y deja
claro las obligaciones que se tiene respecto a la responsabilidad, respeto, equidad, y
honestidad.
También quiere proporcionar un amplio vocabulario y aplicación de conceptos dentro de la
dirección de proyectos como profesión. Todo profesional en esta materia deberá tener un
amplio Léxico.
Y el más importante de los propósitos es estandarizar todos los procesos que se llevan a
cabo en la dirección de los proyectos y que todos los directores de proyectos tengan claros
conocimientos desde el inicio hasta el final de un proyecto.
Para terminar, es importante saber que este libro es conocido como la biblia en la dirección
de proyectos y que el conocimiento de la información que aquí se encuentra y la
aplicabilidad en cada uno de los proyectos que desarrollemos garantizan el éxito rotundo
del proyecto.
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La Guía del PMBOK es importante porque provee un marco de referencia formal para
desarrollar proyectos; porque permite guiar y orientar a quienes tienen a su cargo proyectos
acerca de la forma de avanzar en los mismos y los pasos que deben seguir necesarios para
alcanzar los resultados y objetivos propuestos.
PRINCE 2 Mitología para la gestión de proyectos.
El nombre de PRINCE2 viene de las palabras en inglés “PRojects IN Controlled
Environments”, es un método de gestión de proyectos que cubre la gestión, el control y la
organización de un proyecto.
PRINCE2 constituye una aproximación estructurada a la gestión de proyectos, proporciona
un método para gestionar proyectos dentro de un marco de trabajo claramente definido.
PRINCE2 describe procedimientos para coordinar personas y actividades en un proyecto,
cómo diseñar y supervisar el proyecto y los pasos a seguir si ocurre alguna desviación de lo
eficiente de los recursos y un seguimiento y monitorización muy ajustado a las tareas
PRINCE2 es un método ampliamente reconocido, que proporciona un lenguaje común a
todos los participantes en el proyecto. Incluye descripciones de los roles de gestión y las
responsabilidades asignadas a los participantes en el proyecto, esto resulta beneficioso a la
hora de adaptarlo a un proyecto determinado con un grado de complejidad y necesidad de

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habilidades de organización y conocimientos para llevar a cabo las distintas tareas del
proyecto.
PRINCE2 se deriva de un método anterior llamado PROMPTII y del método de gestión de
proyectos PRINCE, cuya versión inicial se desarrolló en 1989 como encargo para el
Gobierno del Reino Unido que deseaba contar con un estándar de gestión de proyectos para
las tecnologías de la información. Dado que el uso de PRINCE se popularizó y empezó a
aplicarse en otros ámbitos externos a las tecnologías de la información, se publicó
PRINCE2 en 1996, como un método de gestión de proyectos estándar.
La popularidad de este método se ha incrementado con los años y ahora es un estándar de
facto para la gestión de proyectos en el Reino Unido, su uso se ha extendido también a
muchos otros países del mundo.
La metodología que PRINCE2 propone se apoya en 7 Principios, enriqueciendo no sólo al
proyecto en concreto, sino a toda la organización en la que se desarrolla.
1. Justificación comercial continua

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Se recogen las experiencias anteriores, las que se van obteniendo a lo largo de la
ejecución del proyecto, así como las lecciones aprendidas al cierre del mismo.
3. Roles y Responsabilidades definidos
Asegurando que los intereses de los usuarios que van a usar el proyecto, los
proveedores y el responsable del área de negocio están representados en la toma de
decisiones.
4. Gestión por Fases
Un proyecto que sigue la metodología PRINCE2 se planifica, se supervisa y se
controla fase a fase.
autonomía según unas tolerancias pautadas (de tiempo, coste, calidad, alcance,
beneficio y/o riesgo) de manera que, de sobrepasar la tolerancia, se consulte al nivel
superior como actuar.
Centra la atención en la definición y entrega de productos, es decir, un proyecto no
son un conjunto de tareas a realizar, si no que entrega productos (que se elaboran
tras la ejecución de las tareas que sean necesarias).

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7. Adaptación
Asegurando que la metodología PRINCE2 y los controles a aplicar se basen en el
tamaño, complejidad, importancia, capacidad y nivel de riesgo del proyecto.
SCRUM
La metodología Scrum es una de las metodologías ágiles para proyectos cambiantes, por
tanto, es ideal para aquellos trabajos de alto nivel de incertidumbre o que requieren de
bastante agilidad.
Para cualquier empresa, gestionar proyectos requiere procesos que van más allá de los
recursos disponibles, como, por ejemplo:
 Coordinar al equipo involucrado.
 Planificar y optimizar los tiempos estimados.
 Delegar tareas.
 Definir el protocolo.
Una falta de planificación en un proyecto que necesita ser ágil para llegar al éxito puede
llevar a un profundo fracaso, pues es necesaria la integración total de los departamentos
involucrados, así como el buen uso de las herramientas, por mencionar algunas de estas
cosas.
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Sin embargo, llevar a cabo una planificación estratégica que tenga cubiertos uno a uno los
puntos mencionados a continuación, requiere tiempo y mucho esfuerzo, pero
definitivamente vale la pena si se quiere realmente triunfar con el proyecto.
Al identificarse esta problemática, surgió como solución las llamadas “metodologías
ágiles”, que pretenden hacer de las gestiones algo más dinámicas y hacer del uso de los
recursos lo más óptimo posible.
Sin embargo, es definitivamente la industria del software la que más se ve beneficiada y
apoyada con este tipo de metodologías ágiles, pues se trata de implementarles planificación
a proyectos que se encuentran en entornos cambiantes y dinámicos, pero de la más flexible
forma.
Por su parte, el nombre Scrum viene del inglés y se puede traducir como melé, y fue
introducido y desarrollado por Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuchi en los 80, momento en
el que las principales compañías de desarrollo tecnológico comenzaban a dominar el
mercado en el mundo.
Este término Scrum proviene del mundo del rugby, sí, el deporte. Pero te preguntarás, ¿Qué
tiene que ver una cosa con la otra?
Pues, Nonaka y Takeuchi explicaron cómo esta metodología se compara con la formación
de melé del rugby como sigue a continuación:
“El enfoque de las carreras de relevos para el desarrollo de productos entra en conflicto con
el objetivo de obtener la máxima velocidad y flexibilidad. En su lugar, un enfoque como el

32
rugby (donde se intenta avanzar como equipo, enviando el balón hacia atrás y luego
avanzar) sirve mejor a los desarrollos competitivos que se ven hoy en día”.
Por lo tanto, para aquellos proyectos que necesiten una gestión flexible, resultados
específicos, pero a corto plazo, Scrum es ideal para ellos. Pero veamos más sobre esta
metodología en las próximas líneas.
El método que más me llamo la atención es la del PRINCE 2 puesto que se apoya en 7
principios para el desarrollo del proyecto y con una metodología organizada.
3.Identifique cinco (5) similitudes de las tres (3) metodologías.
PMBOK PRINCE 2 SCRUM
Información necesaria para La iniciación del proyecto Para la iniciación del
iniciar el proyecto con una justificación válida proyecto se requiere ir más
para toda la vida del allá de los recursos
proyecto disponibles.
Planifica las tareas y Planifica los principios para Uno de los procesos es
actividades a desarrollar. poder desarrollar el planificar y optimizar los
proyecto. tiempos estimados y ser ágil
para llegar al éxito.

También es su principio de
gestión se planifica, se
33
supervisa y se controla fase
a fase.
Establece códigos de ética y Incluye roles de gestión y En el desarrollo de sus
conducta profesional, las responsabilidades principios se estables un
dejando claro el respecto, asignadas a los participantes orden que se debe cumplir
la respecto a la en el proyecto. con responsabilidad para
responsabilidad, respecto, poder culminar el proyecto.
equidad y honestidad.
Seguimiento y control Seguimiento y control para Seguimiento y control de
el desarrollo de cada una de las actividades programadas
las fases. para su realización.
Delegar tereas, para cumplir Delegar la autoridad Delegar tareas,
los pasos a pasos para suficiente al nivel siguiente. metodologías agiles.
alcanzar los resultados.
La metodología de gestión Se divide el proyecto en Se divide el proyecto por
de da por fases. fases para que se facilita su fases que facilita su

34
planificación, asignación, selección de requisitos,
tareas, supervisión y control planificación de la
interacción, ejecución de la
interacción, inspección y
adaptación
Se da por requisitos del Se da por un caso de El origen es el estudio, se
cliente negocio trabajar por equipos
altamente productivos.
Se usa buenas prácticas para Método de gestión de Es un proceso en el que se
la gestión de proyectos. proyectos. aplican de manera regular
un conjunto de buenas
prácticas para trabajar en
equipo.
Seda en un entorno de Se da un entorno donde se Se da en un entorno ágil en
planificación de paso a paso planifica el paso a paso. modo cambiante.
y evaluado.
Tiene dos niveles de Tiene tres niveles de Tiene tres niveles de
certificación CAMP; PMP certificación Foundation, certificación Autoridad,
Proctitioner y Professional. Experto y Scrum Master.

35
Aporte: Néstor Leonel Arias
1. Cada estudiante en forma individual debe realizar una investigación abierta utilizando
recursos de la web, sobre las metodologías:
PMBOK
PRINCE 2
SCRUM MANAGER
¿En qué consiste cada una de las metodologías?
 PMBOK: Son las siglas de Project Management Body of Knowledge, esta
metodologia es un instrumento, una guía desarrollada por Project Management
Institute y establece un criterio de buenas prácticas relacionadas con la gestión que
todo jefe de proyecto debe conocer y aplicar, la administración y la dirección de
proyectos mediante la implementación de técnicas y herramientas que permiten
identificar un conjunto de 47 procesos, distribuidos a su turno en 5 macroprocesos
generales. Inicio, Planificación, Ejecución, Control y monitorización y Cierre.
Esta metodologia se encuentra orientado a una gestión predictiva de los proyectos. PMBOK
presenta diversas fases de un proyecto de forma lineal (una vez superada una fase, no se
volverá a ella).
Finalmente, PMBOK establece que para poder considerar que un proyecto ha sido exitoso
se deben cumplir las siguientes expectativas:

36
Nivel I. Alcanzar los objetivos del proyecto.
Nivel II. Eficiencia del proyecto.
Nivel de interrupción del trabajo del cliente.
Eficiencia en el uso de los recursos
Crecimiento del número de miembros del equipo
Gestión de conflictos.
Nivel III. Utilidad para el usuario/cliente final.
¿Ha sido solucionado el problema inicial?
¿Se han incrementado los beneficios o se ha producido ahorro real?
¿El usuario se encuentra actualmente usando el producto?
Nivel IV. Mejora organizacional: Aprender sobre la experiencia.
 PRINCE 2:
PRINCE2 viene de las palabras en inglés “PRojects IN Controlled Environments”, y es un
método de gestión de proyectos que abarca la gestión, el control y la organización de un
proyecto.
Describe procedimientos para coordinar personas y actividades en un proyecto, cómo
diseñar y supervisar el proyecto y los pasos a seguir si ocurre alguna desviación de lo

37
eficiente de los recursos y un seguimiento y monitorización muy ajustada a las tareas
PRINCE2 propone se apoya en 7 Principios, enriqueciendo no sólo al proyecto en concreto,
sino a toda la organización en la que se desarrolla.
1. Justificación comercial continúa
Se recogen las experiencias anteriores, las que se van obteniendo a lo largo de la ejecución
del proyecto, así como las lecciones aprendidas al cierre del mismo.
3. Roles y Responsabilidades definidos
Asegurando que los intereses de los usuarios que van a usar el proyecto, los proveedores y
el responsable del área de negocio están representados en la toma de decisiones.
4. Gestión por Fases _Un proyecto que sigue la metodología PRINCE2 se planifica, se
supervisa y se controla fase a fase.

38
autonomía según unas tolerancias pautadas (de tiempo, coste, calidad, alcance, beneficio
y/o riesgo) de manera que, de sobrepasar la tolerancia, se consulte al nivel superior como
actuar.
Centra la atención en la definición y entrega de productos, es decir, un proyecto no son un
conjunto de tareas a realizar, si no que entrega productos (que se elaboran tras la ejecución
de las tareas que sean necesarias).
7. Adaptación
Asegurando que la metodología PRINCE2 y los controles a aplicar se basen en el tamaño,
complejidad, importancia, capacidad y nivel de riesgo del proyecto.
 SCRUM MANAGER:
Se trata de planificar tus proyectos en pequeños bloques o Sprints, e ir revisando y
mejorando el anterior. Y es el propio término Scrum proviene del mundo del rugby.
Scrum es un método para trabajar en equipo a partir de iteraciones o Sprints. Así pues,
Scrum es una metodología ágil, por lo que su objetivo será controlar y planificar proyectos
con un gran volumen de cambios de última hora, en donde la incertidumbre sea elevada.
39
Se suele planificar por semanas. Al final de cada Sprint o iteración, se va revisando el
trabajo validado de la anterior semana. En función de esto, se priorizan y planifican las
actividades en las que invertiremos nuestros recursos en el siguiente Sprint.
La metodología Scrum se centra en ajustar sus resultados y responder a las exigencias
reales y exactas del cliente. De ahí, que se vaya revisando cada entregable, ya que los
requerimientos van variando a corto plazo. El tiempo mínimo para un Sprint es de una
semana y el máximo es de cuatro semanas.
Entre las principales características de la metodología Scrum , desataca que es un desarrollo
incremental en lugar de la clásica planificación del desarrollo completo de un producto o
servicio. Sus equipos de trabajo se caracterizan por ser auto-organizados. Y se centra en el
producto final, en la calidad del mismo.
Además, en la metodología Scrum se solapan diferentes fases de desarrollo, en lugar de
llevar a cabo una planificación secuencial o de cascada.
La metodología Scrum se trabaja en fases de acuerdo a como se divida un proceso Scrum:
1. Reunión para la planificación del Sprint. En ella, se divide el tiempo de duración del
Sprint, así como el objetivo y entregable del mismo. Además, el equipo de desarrollo
deberá saber cómo realizarlo. Muy parecido a lo que llamamos reunión de Kick off y que
puedes descubrir en este curso gratis y online de gestión de proyectos.
2. Scrum diario. Se basa en poner en común y sincronizar actividades para elaborar el plan
del día.
40
3. Trabajo de desarrollo durante el Sprint. Nos aseguramos que los objetivos se están
cumpliendo, que no se producen cambios que alteran el objetivo del Sprint y se mantiene
un feedback constante con el cliente o dueño del proyecto.
4. Revisión del Sprint. Reunión con el cliente o dueño del proyecto, en la que se estudia y
revisa el Product Backlog del Sprint. Se definen los aspectos a cambiar, en caso necesario,
de mayor valor o probables para planificarlo en el siguiente Sprint.
5. Retrospectiva del proyecto. Oportunidad del equipo de desarrollo para mejorar su
proceso de trabajo y aplicar los cambios en los siguientes Sprints.
La metodología que más me llamo la atención es SCRUM MANAGER.
Por qué permite planificar los proyectos en pequeños bloques por semanas, se puede ir
revisando y mejorando lo anterior. Además de que es una metodología muy ágil, que tiene
como objetivo principal controlar y planificar proyectos de gran volumen de cambios de
última hora.
1 Basadas en buenas prácticas
2 Aplicables a proyectos de cualquier tamaño y sector
3 Enfoque de producto
41
4 Roles y responsabilidades definidas
5 Ajustarse al entorno del proyecto
ITEM PMBOK PRINCE 2 SCRUM MANAGER
Es un campo de Metodologia de gestión Es un enfoque o un marco de

1
conocimiento de proyectos. trabajo Ágil
Proporciona muchas Tan solo el campo de la Define un conjunto de

2
técnicas calidad prácticas
Impulsado por los Impulsado por un caso de Impulsado por los requisitos
3
requisitos del cliente. negocio. del cliente modificables.
No cubre las Cubre parte de las

Cubre las competencias
4 competencias competencias
interpersonales.
interpersonales. interpersonales.
Tiene tres niveles de

Tiene tres niveles de
Tiene dos niveles de certificación Foundation,
5 certificación Autoridad,
certificación CAMP, PMP Practitioner,
Experto y Scrum Master
Professional.
42
4. Un breve análisis derivado de la comparación de dichos informes individuales.
Teniendo en cuenta los informes realizados por cada uno de los integrantes del grupo
metodologías de gestión de proyectos, podemos analizar que todos llegamos a la conclusión
que cada uno de las metodologías estudiadas sin importar su orden son demasiado
importantes y necesarias para un buen desarrollo de proyectos.
Cada uno de los informes recalca las similitudes y diferencias existentes entre cada
metodología, las maneras de aplicar, pero siempre dejando en claro que dichas
metodologías son realmente importantes en la actualidad para el desarrollo de proyectos.

43
5. Un diagrama en el cual se esquematice claramente el modelo hibrido de un proyecto
y se identifiquen los elementos o partes que tomaron de las diferentes guías
consultadas.
44
Conclusiones
 Con el presente trabajo se pudo conceptualizar cada uno de los conceptos de las
diferentes metodologías y se logró identificar como las podemos usar en el
desarrollo de un proyecto e incluso en el desarrollo de las actividades o proyecto de
vida.
 Aplicando las metodologías de manera acertada y correcta en los proyectos se
facilita su ejecución.
 Saber aplicar las metodologías para lograr proyectos exitosos en la vida cotidiana.
 Como futuros ingenieros industriales es necesario saber usar las metodologías
tradicionales y agiles.
 Con la realización de los cuadros donde comparamos las similitudes de las
metodologías podemos decir que los tres son muy buenos recursos para el
desarrollo de un proyecto y poder llevarlo a su producto final, pero es decisión de
quien desarrolle el proyecto o escoger la metodología que más a fin sea con su
proyecto.
45
Referencias Bibliográficas
Echeverría, D., (2018), Manual para Project Managers: cómo gestionar proyectos con éxito,
España, Wolters Kluwer Editorial (3a. ed.), ProQuest Ebook Central, pp 97 – 126,
Recuperado de
https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/detail.action?docID=5426609
Torres, A., (2016). Caracterización de las metodologías ágiles de gestión de proyectos y su

aplicación en las organizaciones matriciales. Colombia, pp 19 – 63, Recuperado de
http://hdl.handle.net/10596/6227
Prieto, J., (2014), Proyectos: enfoque gerencial, Ecoe Ediciones (4a. ed.), ProQuest Ebook
Central,https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/detail.action?docID=4422263.
Chamoun, Y., (2015), Administración Profesional de Proyectos, Mc Graw Hill Editorial,

pp 34 – 43, Recuperado
dehttp://homepage.cem.itesm.mx/alesando/index_archivos/Admon.DeProyectos/app-
cap1.pdf
Ollé, C., and Cerezuela, B., (2017), Gestión de proyectos paso a paso, Editorial UOC,
ProQuest Ebook Central, pp 93 – 115, Recuperado
dehttps://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/detail.action?docID=5214305.
Echeverría, D., (2018), Manual para Project Managers: cómo gestionar proyectos con
éxito, España, Wolters Kluwer Editorial (3a. ed.), ProQuest Ebook Central, pp 50 – 75,
Recuperado
dehttps://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/detail.action?docID=5426609.

Fase 5 Trabajo Colaborativo 212056 12

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1

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD - Vicerrectoría Académica y de

Unidad Número 3. Fase 5

Metodologias de Gestión de Proyectos

Andres Felipe Murillo codigo: 1110551583

Tutor: Augusto Castro

resultados eficientes y exitosos. Estos procedimientos han ido mejorando y perfeccionándose

efectivo el desarrollo de proyecto y así poder llegar al producto final.

En el presente trabajo se estudiaron y reconocieron las principales metodologías como son

PRINCE2, PMBOK, SCRUM MANAGER, estableciendo sus elementos, sus similitudes y

diferencias, esto con el fin de elegir la mejor opción.

 Realizar una investigación cobre las metodologías PMBOK, PRINCE2 Y SCRUM

MANAGER y comprender porque se beben utilizar para el desarrollo de un proyecto

y que su resultado sea exitoso.

diferencias entre ellas.

 Crear un diagrama donde se obtenga la combinación de las tres metodologías.

 Aprender sobre las metodologías de implementación para los proyectos.

 Investigar sobre las diferencias existentes entre cada metodología.

 Buscar las coincidencias encontradas entre las metodologías estudiadas.

1. ¿En qué consiste cada guía metodológica?

Aporte: Andrés Felipe Murillo Quintana

recursos de la web, sobre las metodologías:

Con base en los resultados de la investigación, el estudiante debe realizar un informe en

1. ¿En qué consiste cada una de las metodologías?

La metodología del PMBOK es un instrumento desarrollado por el Project Management

la administración y la dirección de proyectos mediante la implementación de técnicas y

herramientas que permiten identificar un conjunto de 47 procesos, distribuidos a su turno en

5 macro procesos generales.

PMBOK son las siglas de Project Management Body of Knowledge, y la realización de su

un reconocimiento internacional en lo que a estándares de gestión, administración y

dirección de proyectos se refiere.

Tomada frecuentemente como manual de buenas prácticas, las alusiones y remisiones a la

y la gestión de proyectos, un ámbito que en el PMBOK se presenta como la convergencia

actividades implicadas en proyectos estandarizados, y áreas de conocimiento, es decir,

estándares que intervienen en cualquier proyecto:

2. Planificación: este macro proceso incluye 24 procesos destinados a la concreción y el

establecimiento de objetivos, y al diseño de las estrategias más adecuadas para lograr su

3. Ejecución: incluye 8 procesos implicados en el correcto desempeño, acorde a la

estrategia adoptada, de las actividades definidas en el proyecto para la consecución de los

4. Control y monitorización: once procesos se inscriben en este macro proceso, todos

ellos relacionados con la supervisión y la evaluación del desempeño del proyecto.

en su totalidad o alguna fase del mismo refiriendo el grado de aceptación y la satisfacción

con el resultado obtenido.

El nombre de PRINCE2 viene de las palabras en inglés “PRojects IN Controlled

Environments”, es un método de gestión de proyectos que cubre la gestión, el control y la

PRINCE2 constituye una aproximación estructurada a la gestión de proyectos, proporciona

un método para gestionar proyectos dentro de un marco de trabajo claramente definido.

PRINCE2 describe procedimientos para coordinar personas y actividades en un proyecto,

planificado y es necesario realizar ajustes.

eficiente de los recursos y un seguimiento y monitorización muy ajustada a las tareas

PRINCE2 es un método ampliamente reconocido, que proporciona un lenguaje común a

responsabilidades asignadas a los participantes en el proyecto, esto resulta beneficioso a la

hora de adaptarlo a un proyecto determinado con un grado de complejidad y necesidad de

La metodología PRINCE2 se deriva de un método anterior llamado PROMPTII y del

de proyectos para las tecnologías de la información. Dado que el uso de PRINCE se

popularizó y empezó a aplicarse en otros ámbitos externos a las tecnologías de la

información, se publicó PRINCE2 en 1996, como un método de gestión de proyectos

La popularidad de este método se ha incrementado con los años y ahora es un estándar de

facto para la gestión de proyectos en el Reino Unido, su uso se ha extendido también a

muchos otros países del mundo.

La metodología que PRINCE2 propone se apoya en 7 Principios, enriqueciendo no sólo al

proyecto en concreto, sino a toda la organización en la que se desarrolla.

Los principios de la metodología son los siguientes:

1. Justificación comercial continúa