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3 Lo más destacado
30 Capítulo 5 Agua
Los compromisos nos permiten rendir Liderar el sector en investigación sobre Nutrición Desplegar el Plan Nescafé.
cuentas ante nuestros grupos y Salud, mediante programas internos
y colaboraciones externas con las instituciones Implantar el abastecimiento responsable.
de interés y nos animan a buscar más destacadas.
el modo de alcanzar una mejora Suministrar alimentos infantiles buenos
constante en nuestros resultados. y nutritivos.
Mejorar el uso eficiente de los recursos. Trabajar para lograr la eficiencia hídrica Evaluar y abordar cuestiones de derechos
en todas nuestras operaciones. humanos en nuestras operaciones y cadena
Mejorar el rendimiento medioambiental de suministro.
en el envasado. Defender las políticas y gestiones del agua.
Eliminar el trabajo infantil en materias
Evaluar y reducir el impacto medioambiental Tratar eficazmente el agua que desechamos. primas clave (cacao, avellanas, vainilla).
de nuestros productos.
Colaborar con los proveedores, especialmente Comercializar sucedáneos de leche
Ofrecer liderazgo en cambio climático. los agrícolas. materna de forma responsable.
Conservar el patrimonio natural, incluidos Aumentar la conciencia en torno al acceso Garantizar que todas las unidades
los bosques. y conservación del agua. de NESTLÉ® tengan en marcha los sistemas
necesarios para ofrecer el mismo nivel
Facilitar el diálogo y la información de seguridad básica y protección de la salud
medioambiental relevante y precisa. a todos los empleados.
Fausto Costa
Presidente Ejecutivo de NESTLÉ® Venezuela
NESTLÉ® en Venezuela
NESTLÉ® está presente en los hogares Con la adquisición de Savoy –marca líder
venezolanos desde 1886, según quedó desde entonces– en 1988 ingresó Hoy en
registrado en un diario que se publicaba al segmento de confites, galletas NESTLÉ® Venezuela
en Puerto Cabello por esos años. y chocolates. somos casi
La “Harina Láctea NESTLÉ®”,
antecedente de lo que hoy conocemos Pero la fuerza de la tradición hizo volver 5.000
empleados, quienes laboramos
como CERELAC®, fue el primer producto a NESTLÉ® a sus raíces y en 1996
que vino a Venezuela gracias adquirió una planta pulverizadora en la Oficina Central
a un visionario comerciante importador de leche en el Estado Táchira. de Caracas, y en cinco
porteño. Lo que hoy orgullosamente es la Fábrica fábricas: Santa Cruz
El Piñal. y La Encrucijada (Estado
Pasó más de medio siglo, hasta Aragua), El Tocuyo (Estado
que el 21 de mayo de 1941 se constituyó Un año después, en 1997, NESTLÉ® Lara), San Rafael de El Piñal
la Compañía Industria Láctea Venezolana incursionó en el país en alimentos para (Estado Táchira) y Valencia
C.A. (INDULAC), una asociación entre mascotas, una actividad nueva para (Estado Carabobo). También
NESTLÉ® y la norteamericana Borden. la empresa en Venezuela, pero lo hizo contamos con 14 puntos
Dos años tomó construir la primera planta apoyándose en la experiencia adquirida de trasbordo y 4 centros
pulverizadora de leche en Venezuela, desde hacía varios años de distribución que cubren
ubicada en la población de Santa Bárbara en esa actividad en otros países. todo el país.
del Zulia. Así incorporó a su portafolio de productos
las marcas Perrarina y otras del segmento Nuestras
Vinieron después otras plantas al Sur
del Lago de Maracaibo, lugar privilegiado
Pet Food pertenecientes al Grupo Protinal,
las cuales eran también líderes 22
marcas están presentes
por la riqueza ganadera. en su segmento de mercado.
en todo el país cubriendo
En 1979 las acciones de INDULAC Posteriormente, y como consecuencia las categorías de: Cereales,
pasaron a manos del estado venezolano, de la compra mundial efectuada bebidas, chocolates, confites,
pero NESTLÉ® mantuvo la totalidad por NESTLÉ®, S.A. (Suiza) cuidado de mascotas,
de su capital accionario en Especialidades de la empresa Ralston Purina U.S.A., culinarios, galletas, lácteos,
Alimenticias S.A (ESPALSA), una filial en enero del año 2001, se incorporó nutrición infantil y yogures.
del grupo INDULAC que se había este negocio en Venezuela.
establecido en 1957. Son
FUNDAMENTOS DE UN COMPROMISO
En NESTLÉ® somos conscientes
que nuestra responsabilidad social
se deriva de los Principios Corporativos
que guían nuestra forma de actuar.
En NESTLÉ® Venezuela llamamos Comunidades con Valor las poblaciones cercanas a nuestras operaciones o comunidades
a las que pertenecen productores de insumos o materias primas agrícolas. En ellas, desarrollamos programas que combinan
soporte técnico al productor a través de planes como el de Fomento Lechero, el Plan Cacao, o el Programa Nacional de
Desarrollo Agrícola e Industrial, con el acompañamiento social que realiza nuestra Escuela del Sabor a emprendedores
culinarios.
En todas nuestras Comunidades con Valor incorporamos el componente de Nutrición y Salud en programas como Nutrir,
el dedicado a la promoción de la lactancia materna, y al fomento del mejor uso y aprovechamiento del agua.
Ayuda a mejorar Alentar las prácticas Conservar Brindar oportunidades Ampliar el acceso Generar inversiones
la producción, los ingresos responsables entre los recursos naturales. laborales en lugares a los productos locales y crecimiento
y la calidad los proveedores. de trabajo seguros nutricionales que prefieren económico.
de vida. y de alta calidad. los consumidores.
Asegurar provisiones Promover más métodos Reducir los costos Ayudar a los empleados Construir marcas y entrar Obtener ganancias como
de materias primas sostenibles en la cadena de fabricación a utilizar todo a nuevos mercados. accionista corporativo.
de alta calidad. de provisión. y distribución. su potencial.
22.000
15.000
19.206
10.000
En 1867 Henri Nestlé logró la fórmula es uno de los 69 países en los que 5.000
para elaborar una combinación de leche se lleva adelante el programa, y lo hace 2007 2008 2009 2010 2011 2012
y harina de trigo finamente molida. desarrollando un modelo de alianzas 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Eso es lo que hoy conocemos como con organizaciones científicas,
CERELAC®. organizaciones de desarrollo social, Cantidad de escuelas por año
instituciones gubernamentales de salud,
Desde entonces Nutrición, Salud educación y deporte. 70
y Bienestar continúan siendo el compromiso 60
fundamental de NESTLÉ® en todo El Programa Global de Niños Saludables 50
el mundo, mejorando la calidad de vida Nutrir comenzó a ejecutarse en Venezuela 40
65
47
1. Contribuir al conocimiento
de los consumidores, sus requerimientos
de ingesta diaria y estilos de vida,
con énfasis en niños de 4 a 12 años.
Actualmente participan
en el Programa Global de Niños
Saludables Nutrir 28.308 niños
de 71 escuelas de 11 Comunidades
Con Valor en 9 estados del país.
En 2013 se dictaron
a las comunidades educativas
411 talleres sobre la importancia
de higiene y manipulación
de los alimentos.
LACTANCIA MATERNA
Desarrollo Rural
Desarrollo Rural
2. Mejoramiento nutricional del ganado: Pastos artificiales, pastos de corte, suplementación estratégica, manejo de potreros.
4. Obras de infraestructura: Vaqueras, saladeros, cercas eléctricas, equipos de ordeño, tanques de enfriamiento.
5. Sostenibilidad: Utilización racional de recursos, siembra de árboles, sistemas silvopastoriles, descontaminación productiva,
conservación de nacientes de agua.
6. Financiamiento.
El trabajo de identificación
100
nuevos productores al Plan
y jerarquización de las necesidades de Fomento Lechero,
En este último año además se incorporaron
de todas las Comunidades
al Plan 100 nuevos productores, superando
con Valor en las que trabajamos
superando la meta de 80
la meta de 80 para 2013.
es una labor colectiva realizada para 2013.
Con la siembra de 55 árboles también
entre el equipo de expertos
se cubrió ampliamente la meta de 10.000
de NESTLÉ®, Organizaciones En 2013, se sembraron
nuevos árboles dentro del programa
de Desarrollo, Emprendedores
Silvopastoril.
Sociales, y los Líderes Comunitarios.
55.000
La técnica de trasplantes de embriones
Contamos con un equipo árboles, superando en 10.000
propició el nacimiento de 46 ejemplares la meta prevista, como parte
de profesionales expertos
raza Gyr Lechero puro en fincas
en el diagnóstico y diseño del programa Silvopastoril.
del Distrito Lechero.
de planes sociales, que responden
a las necesidades reales
En materia de sostenibilidad destacó
de las comunidades, ajustados
la producción de 5.580 kilogramos
siempre a nuestra visión de Creación Nacimiento de
de abono orgánico mediante el proceso
de compostaje (descomposición aeróbica
de los residuos de cocina), y la producción
de Valor Compartido.
46
de Biogás en la finca demostrativa
Conjuntamente buscamos: ejemplares raza Gyr Lechero
“La Esmeralda”, como fuente de energía puro en fincas del distrito
1. Definir los elementos
para las actividades familiares. lechero por técnica
que caracterizan a las comunidades
locales a partir de sus organizaciones de transplantes de embriones.
comunitarias y de la gestión
de proyectos participativos.
Mediante el proceso
2. Conocer ideas e iniciativas
propias de las comunidades a los
de compostaje (descomposición
fines de generar medios indicadores aeróbica de los residuos
cualitativos y cuantitativos para de cocina) se produjeron
la delimitación de problemas
y generación de soluciones. 5.580
Kg. de abono orgánico.
3. Definir propuestas de capacitación
para el desarrollo local y sostenible,
incentivando el rol protagónico Producción de Biogás
y participativo de las comunidades.
en la finca demostrativa
“La Esmeralda”.
Desarrollo Rural
Desarrollo Rural
Acciones similares a las que adelanta gestión del medio ambiente y recursos
NESTLÉ® Venezuela en torno a la leche naturales, productividad y costos.
y el cacao se orientan también hacia otras “Anteriormente, si usaba
materias primas e insumos agrícolas. En otro eslabón de la cadena, treinta y un un fertilizante, estaba perdiendo
Es el Programa Nacional de Desarrollo empresas agroindustriales, que suministran el dinero y yo ni siquiera lo sabía.
Agrícola e Industrial, el cual busca a nuestras plantas vegetales y frutas
asegurar el incremento en el volumen procesados, cárnicos deshidratados; cereales
Antes utilizaba técnicas de campo
de compras locales de insumos de calidad, o miel de abejas, recibieron orientaciones que no eran adecuadas. Por ejemplo,
al tiempo que busca la sustitución sobre buenas prácticas de fabricación, ahora, con el plan de fertilización
de importaciones y se contribuye al logro cumplimiento legal, calidad e inocuidad, que tenemos, así como
de la soberanía alimentaria. seguridad, gestión medioambiental con el asesoramiento de NESTLÉ®,
y abastecimiento responsable. es exactamente lo que la planta
En 2013, se seleccionaron 450 productores
de rubros prioritarios para nuestros La meta a mediano plazo es desarrollar
necesita. De verdad.
procesos productivos, como coco, café, capacidades técnicas en agricultores
arroz, orégano, cebolla, cambur, maíz, y proveedores agroindustriales para Queremos trabajar, queremos
naranja, piña o miel de abejas, quienes consolidar un sólido sistema producir. Ahora la producción
recibieron asesoría técnica y orientación de abastecimiento de insumos nacionales es más. Por supuesto mi familia está
en buenas prácticas de cultivo, gestión de calidad. más contenta. Económicamente
de calidad e inocuidad, trazabilidad,
me ha ido mejor. He podido hacer
algunas inversiones en la finca
que no las había podido hacer.
Sentimos el apoyo. Sentimos que
estamos siendo asistidos de verdad”.
Juan Camino
Productor de coco
San Juan de Los Cayos
estado Falcón.
Desarrollo Rural
EL DULCE NEGOCIO
Caracas
Valencia Maracay
19
6 6 centros comunitarios
mujeres capacitadas
Esperanza Cermeño,
graduada Escuela del Sabor
2013.
Nuestro más reciente programa de Creación de Valor Compartido está orientado a promover el desarrollo de capacidades locales
en las comunidades que circundan las fábricas y establecimientos de distribución. Es la Escuela del Sabor.
Este programa desarrolla la capacidad emprendedora en mujeres y hombres ligados al negocio culinario, muchos de ellos familiares
de nuestros colaboradores y productores. Se busca que los participantes logren consolidar y hacer próspero su negocio luego de aprobar
un curso que incluye cuarenta y ocho horas de capacitación en técnica culinaria, nueve horas de capacitación en técnica financiera, y
diez asesorías personalizadas en los puestos de trabajo.
Agua
En NESTLÉ® Venezuela,
a partir de la Política Global
en Sostenibilidad Ambiental,
ratificamos nuestro compromiso
en relación a prácticas Nuestro
sostenibles y en particular compromiso
en un claro aspecto: Consumo con el
eficiente del recurso agua. Medio Ambiente
471.602
456.496
300.000 395.863
437.822
200.000
100.000
2009 2010 2011 2012 2013
25%
del consumo de agua
para el año 2020, tomando
como referencia
el año 2011.
Nuestra gente
Nuestra gente
BALANCE DE GÉNERO
Los Principios de Dirección y Liderazgo La meta a mediano y largo plazo
de NESTLÉ® expresan claramente es robustecer el compendio de talento
el compromiso de la Compañía de la organización hasta alcanzar
por respetar la diversidad. Pero no se trata una distribución 60-40 de hombres
solamente de promover la diversidad y mujeres, y brindarles un plan
de género, sino también conseguir de desarrollo robusto y un plan
el balance, fortalecimiento y la riqueza de sucesión que permita preparar
de conocimientos, experiencias y diversidad el talento necesario para ocupar
de pensamiento. las posiciones claves de la Organización,
a fin de garantizar la sostenibilidad
Estamos convencidos de nuestras operaciones.
de que son las personas las que forjan
su prosperidad y que nada puede lograrse
sin su apoyo y energía. Los criterios En 2013 se cumplieron pasos clave
más importantes para progresar en este sentido:
en la Organización son sus habilidades,
su sagacidad, su capacidad y su voluntad • Se completo el inventario de talento.
de aplicar estos principios, sin que importe
su origen, nacionalidad, religión, raza, sexo • Se revisó cuidadosamente todo el talento
o edad. de la organización para seleccionar
el grupo a desarrollar.
NESTLÉ® suscribió los Principios para
el empoderamiento de las mujeres • Se desarrolló del Plan de Formación
de la ONU, de manera que velamos del Talento para las posiciones claves
para que hombres y mujeres reciban y críticas de la Organización.
las mismas oportunidades.
• Se inició el Programa de Mentores.
En 2013, un 31% de nuestros directivos
globales eran mujeres, un 19% de ellas • Con ellas se inició el programa
en alta dirección. En este sentido, de encuentros Café para Mamás.
en NESTLÉ® Venezuela seguimos
cabalmente los principios y lineamientos • Se publicó la Guía para Padres
globales, impulsamos el desarrollo NESTLÉ®.
del talento en la organización,
aumentando las oportunidades de carrera • Se inauguró una Sala de Lactancia
y el acceso combinado y balanceado en Oficina Central.
de mayor número de mujeres
en posiciones de liderazgo y dirección.
Programa de Mentores Un café para Mamá Guía para Padres NESTLÉ® Salas de Lactancia
Es una iniciativa que tiene Es un espacio Es una guía para manejar Son espacios especialmente
como finalidad desarrollar en el que las colaboradoras con éxito la carrera profesional diseñados para apoyar
competencias con hijos en edades de los colaboradores antes, a las colaboradoras
en los colaboradores comprendidas entre durante y después que se encuentren en período
de NESTLÉ® Venezuela, para 0 y 2 años se reúnen cada de su permiso de maternidad de lactancia a su retorno
que estén preparados como dos meses, comparten y paternidad. Contiene del período postnatal,
posibles sucesores de posiciones sus experiencias de maternidad información sobre puntos clave a fin de que su bebé pueda
clave y de dirección y trabajan en el desarrollo y preguntas para la reflexión. seguir contando
en la Organización, de habilidades esenciales La guía tiene una sección con los beneficios de la leche
garantizando el equilibrio que les permitan ejercer dirigida a los gerentes, materna. El lugar cuenta
de género y diversidad. En 2013 efectivamente el rol de madres. con consejos para el manejo con todas las condiciones
se unieron al programa Los encuentros están guiados exitoso de la carrera higiénicas necesarias para
veinte colaboradores. por profesionales, quienes de sus reportes antes, durante que las madres puedan
les proporcionan herramientas y después del permiso extraerse la leche y almacenarla
para fortalecer el vínculo de maternidad o paternidad. en refrigeradores para
con su bebé y lograr trasladarla posteriormente
el balance vida-trabajo. Quince a su casa.
colaboradoras participaron
en estos talleres durante
el año 2013.
Nuestra gente
CRECINER
personal y profesionalmente, aportando
sus conocimientos a través del desarrollo
Instituto de Educación Especial
de sus potencialidades.
FUNDACIÓN PARA LA COOPERACIÓN
En cumplimiento con lo que establece DEL DESARROLLO INTEGRAL DE
la Ley Orgánica del Trabajo, trabajadores SOCIEDADES ESPECIALES
RIF. J-29359134-1
y Trabajadoras en esa materia,
así como la Ley para las Personas
con Discapacidad, promovemos
y facilitamos la inserción laboral CRECINER FUNDACODISE
de personas con discapacidad en nuestra
Organización. Lo hacemos apoyando Es un Instituto de Educación Especial Es un centro de formación para la vida
proyectos y programas que desarrollan que atiende, apoya y forma a personas y el trabajo que proporciona a jóvenes
instituciones especializadas. con discapacidad intelectual. En estos y adultos con discapacidad intelectual
momentos contamos con diez personas un espacio de desarrollo personal.
Uno de ellos es Engranados, Programa que, aunque hacen vida Hoy en día contamos con cinco jóvenes
de Formación e Inclusión Laboral a través en sus instalaciones en la ciudad que contribuyen con nuestros regalos
del cual se lleva a cabo la capacitación de Valencia, apoyan el área de producción corporativos a través de sus galletas
teórico-práctica de los participantes artesanal con sus artículos de madera, artesanales.
con discapacidad intelectual, física papel y artesanía.
y sensorial para su posterior incorporación Liderazgo y responsabilidad personal
en puestos de trabajo dentro Derechos Humanos en nuestra actividad
de la Empresa. En una iniciativa de Cargill empresarial La clave de nuestro éxito está en nuestro
de Venezuela a la cual nos sumamos personal. Mantenemos una actitud
para trabajar con ellos por medio Apoyamos plenamente las directrices de dignidad y respeto mutuo y esperamos
de un convenio como Empresas Aliadas. del Pacto Mundial de las Naciones Unidas que todos nuestros empleados contribuyan
sobre los derechos humanos y el trabajo a fomentar el sentido de la responsabilidad
Desde el inicio de Engranados en 2011 y pretendemos ofrecer un ejemplo personal. Contratamos a personas
se han formado tres generaciones de buenas prácticas laborales competentes y motivadas que respetan
que hoy ejercen funciones como auxiliares y de derechos humanos en todas nuestras nuestros valores, les ofrecemos igualdad
administrativos. Actualmente contamos actividades empresariales. de oportunidades de desarrollo
con seis de estos jóvenes trabajando y promoción profesional, protegemos
en la Oficina Central de Caracas. su privacidad y no toleramos ninguna
forma de acoso o discriminación.
En el cargo de Analista
Administrativo Vacacionista
tuvo la oportunidad de crear,
tanto en el área de caja
como en liquidación de fletes,
propuestas para la mejora
y efectividad de los procesos.
De esta manera facilitó
el trabajo de sus compañeros.
Nuestra gente