GUÍA N°4 DE EJERCICIOS CONTABILIDAD DE COSTOS

Marco Norambuena

Caso N° 1

Costeo por Procesos

La Empresa Manufacturera “ABC”, tiene un proceso productivo que consta de dos etapas, cuyo
movimiento de unidades y costos del mes de Octubre, presenta lo siguiente, para que ud, como
asesor pueda entregar un informe de costos por cada departamento.

Detalle DEPTO. I DEPTO. II

Unidades puestas en producción 30.000 -------
Unidades recibidas Depto. anterior ------- 20.000
Unidades terminadas y traspasadas al Depto II 20.000 15.000
Unidades en proceso 10.000 5.000
Grado de avance Materiales 100% 90%
Grado de Avance Costos de Conversión 80% 80%
Costos del Periodo Materiales 900.000 585.000
Costos del Periodo Nano de Obra 560.000 418.000
Costos del Periodo CIF 504.000 380.000

Solución:

DEPARTAMENTO N°1

a) Producción Equivalente Departamento N°1

Producción Equivalente Materia Prima Mano de Obra CIF

Unidades Terminadas 20.000 20.000 20.000

Productos en Proceso 10.000 8.000 8.000
Total + 30.000 28.000 28.000
 b) Costos Unitarios Departamento N°1

Costos Unitarios Departamento N° 1

Materia Prima 900.000 / 30.000
(DIVIDIDO) $30
Mano de Obra 560.000 / 28.000
(DIVIDIDO) $20
Costos Indirectos de Fabricación 504.000 / 28.000
(DIVIDIDO) $18
Costo Unitario Depto. N° $68

c) Informe de Costos de Producción Depto N°1

20.000x $68
Unidades Terminadas
$1.360.000
Producción en Proceso

Materia Prima 10.000x $30 $300.000

Mano de Obra 8.000x $20 $160.000
Costos Ind. Fabrica. 8.000x $18 $144.444
Total Productos en Proceso (SUMA) $604.000
Total Informe de Fab. (SUMA TOTAL) $1.964.000

DEPARTAMENTO N°2

a) Producción Equivalente Departamento N°2

(LO MISMO PERO CON LOS DATOS DEL DEPARTAMENTO 2)

Producción Equivalente Materia Prima Mano de Obra CIF

Unidades Terminadas 15.000 15.000 15.000

Productos en Proceso 4.500 4.000 4.000
Total 19.500 19.000 19.000
b) Costos Unitarios Departamento N°2

Costos Unitarios Departamento N°

Materia Prima 585.000/19.500 $30

Mano de Obra 418.000/19.000 $22
Costos Indirectos de Fabricación 380.000/19.000 $20
Costo Unitario Depto. N° $72

c) Informe de Costos de Producción Depto. N°2

Costo total
$68 + 72 = $140
(En el costo total se suman los dos costos departamento 1 y 2)

15.000 x $140
Unidades Terminadas
$2.100.000
Producción en Proceso

Costo de Trans. 5.000 x $68 $340.000

Materia Prima 4.500 x $ 30 $ 135.000
Mano de Obra 4.000 x $22 $88.000
Costos Ind. Fabrica. 4.000 x $ 20 $80.000
Total Productos en Proceso $643.000
Total Informe de Fab. $ 2.743.000

Caso N° 2

La empresa PROFEONLINE ha iniciado sus actividades y se dedica a la producción de videos

tutoriales del área de negocios. La empresa entrega la siguiente información de la producción del
mes de mayo de 2013, período en que recibió y fabricó dos órdenes de producción de videos.
Ordenes de Producción Unidades
N°1 Videos de Finanzas 350
N° 2 Videos de Economía 200

Materia Prima directa: cada artículo ocupa 3 unidades de MPD y esta tiene el siguiente
movimiento:

Fecha Ítems Unidades Valor

02/5 Inventario Inicial 150 $700 C/U neto
06/5 Compra 1000 $952 c/u Bruto
08/05 Consumo MPD para
fabricar Orden
Producción N° 1
13/05 Compra 700 $780 c/u neto
22/05 Consumo MPD para
fabricar Orden de
Producción N° 2

Mano de Obra Directa:

Personal Valor Hora Horas semana Horas Extras Orden de
Normal normales (Valor de la hora Producción
recargada en un 50 %)
Profesor Miranda $18.000 45 4 x $27.000 1
Profesor Arias $22.000 42 6 x $33.000 2
Las horas extras se consideran MOD y se cancelan con un recargo de un 50%

Costos indirectos de fabricación:

Items Valor
Técnico en Edición $ 650.000
Diseñador $600.000
Depreciación máquinas de producción $304.000
Nota: la base de distribución de los costos indirectos de fabricación es el costo de la materia
prima directa.

Información adicional: Se cancela una comisión de $1.200 por unidad vendida.

(Esto va a gastos administrativos)

 Confeccionar tarjeta de existencias para MPD (Método FIFO) (FIFO primero en entrar
primero en salir)

Fecha Detalle Precio Unidade Valores Contr

Compra s ol
Entrada Salida Saldo Entrada Salida Saldo
02/05 Inicial 700 150 150 $105.500 $105.000

Compra 800 1000 1150 $800.000 $905.000

06/05
Consumo 1050 100 $825.000 $80.000
08/05
Compra 780 700 800 $546.000 626.000
13/05
consumo 600 200 470.000 156.000
22/05

a) Confeccionar Hoja de costos por orden de producción N° 1 y Orden de producción N° 2

Hoja De Costos Orden de producción N ° 1

Tipo de Artículo:
Videos de Finanzas
Cantidad: 350
Fecha Detalle MPD MOD CIF Total
Unidades Valor Horas Valor Cuota Valor
22/5 consumo 1050 825.000 196 3.672.00 1.2 990.000 5.487.000

Costo Total $ 5.487.000

Costo Unitario $ 5.487.000/350 15.677

Hoja De Costos Orden de producción N ° 2

Tipo de Artículo:
Videos de Economía
Cantidad: 200
Fecha Detalle MPD MOD CIF Total
Unidades Valor Horas Valor Cuota Valor
22/05 consumo 600 470.000 192 4.488.000 1.2 564.000 5.522.000

Costo Total $ $5.522.000

Costo Unitario $ $27.610
Personal Valor Hora Horas semana Horas Extras Orden de
Normal normales Producción
Profesor 108.000 918.000 x4
Miranda
18.000 810.000 3.672.000
Profesor Arias 924.000 118.000 1.122.000 x4
22.000 4.488.000

Determinación Cuota estándar: Costos Indirectos Fabricación: sueldos 1.554.000 / 1.295.000

Materia Prima Directa: (se divide)

Cuota estándar: 1.2

b) Confeccionar estado de resultado suponiendo que cada video se vende en $45.000 a la

empresa.

Respuesta:

Ventas $24.750.000
- Costo de Venta $11.09.000
Utilidad Bruta $ 1.3741.000
- Gastos de administración y ventas $ 660.000
- CIF Fijos $ xxxxxxx
= Utilidad Operacional $ 13.081.000

Determinación Costo de venta: $ 1.554.000 / $1.295.000 = 1.2

Determinación Gastos Administración y Venta: $1.200 X 550 unidades vendidas = $660.000

Caso N° 3

ARTE HOGAR, empresa productora de artículos de ornamentación en madera para el hogar,

cuenta con dos departamentos de servicios que sirven de apoyo a los departamentos productivos
encargados de realizar el proceso de producción. Los datos con que se cuenta para estos y las
bases de distribución se presentan a continuación:
Departamentos productivos Deptos. de Servicios

ITEMS TOTAL $ DEPTO A DEPTOB DEPTO C DEPTO D DEPTO E

M. Indir. 352.000 94.000 49.000 88.000 59.000 62.000
T. Indir. 199.000 43.000 37.000 54.000 35.000 30.000
Arriendo 680.000
Fuerza m. 600.000 -- ---
Energía 250.000
Deprecia. 360.000
Seguros 400.000
TOTAL 2.841.000 675.500 721.300 759.700 370.050 314.450

1.- El items arriendo se prorratea en metros cuadrados.

A : 60 B : 80 C : 70 D : 50 E : 40 TOTAL = 300
20% 27% 23% 17% 13%

2.- La fuerza motriz utilizada son 300 HP repartidos equitativamente en los departamentos
productivos. (Se divide los 600.000 entre los 3 departamentos productivos)

3.- La energía es medida en KW

A : 100 B : 100 C : 100 D : 50 E : 50
4.- La depreciación se prorratea en metros cuadrados.
5.- Los seguros se reparten de acuerdo a las maquinarias aseguradas:
A:6 B:8 C : 10 D:6 E:5

La información para realizar distribución secundaria son los siguientes:

El costo del departamento E es:

A : 20% , B : 10 % , C : 35% , D : 35%

El costo del departamento D es :

A : 25% , B : 45% , C : 30%

a) Realice la distribución primaria de acuerdo a las bases de prorrateo presentadas.

ITEMS TOTAL $ DEPTO A DEPTOB DEPTO C DEPTO D DEPTO E

M. Indir. 352.000 94.000 49.000 88.000 59.000 62.000
T. Indir. 199.000 43.000 37.000 54.000 35.000 30.000
Arriendo 680.000 136.000 133.600 156.400 115.600 88.400
Fuerza m. 600.000 200.000 200.000 200.000
Energía 250.000 62.500 62.500 62.500 31.250 31.250
Deprecia. 360.000 72.000 97.200 82.800 61.200 46.800
Seguros 400.000 68.000 92.000 116.000 68.000 56.000
TOTAL 2.841.000 675.500 721.300 759.700 370.050 314.450
 b) Realice la distribución secundaria de acuerdo a una base de prorrateo entregada

ITEMS TOTAL $ DEPTO A DEPTOB DEPTO C DEPTO D DEPTO E

Total CIF 2.841.000 675.000 721.300 759.700 370.050 314.450
Distrib DE 62.890 31.445 110.057 110.057 0
Distrib DD 120.027 216.048 344.032 0 0

TOTAL 858.417 968.793 1.013.790 0 0

Caso N°4:

La empresa “Isla Puluqui Ltda.”, se encuentra ubicada frente a la ciudad de Calbuco X

Región Chile, produce conservas de Jurel y presenta la siguiente información del mes de Mayo del
2016:

Se produjeron dos órdenes de producción de:

OT-203 2.500 unidades

OT-204 1.200 unidades

Materia prima directa: “Jurel”; cada tarro de conserva se constituye de 0,3 Kg. de Jurel

02-May Inventario Inicial de 400 Kg. valorizados $ 450 neto c/ Kg.

06-May Compra F/20342 de 1.000 Kg. a $ 600 neto c/ kg.

08-May Consumo por OT- 203 2500 unidades = 750 kilos

(2500 X 0.3 kilos )
10-May Consumo por OT- 204 1200 unidades = 360 kilos
22-May Compra F/20346 de 2.000 Kg. a $ 700 neto c/ Kg.

La empresa utiliza para la valorización de inventario de Jurel el método de Precio Medio

Ponderado ( PMP), previa autorización del Servicio de Impuestos Internos

Materia prima directa: “Latas de envasado”

02-May Inventario Inicial de 5.200 tarros valorizados a $ 50 c/u neto

08-May Consumo por OT- 203

09-May Compras F/20344 de 1.000 u. a $ 55 c/u netos

10-May Consumo por OT- 204

La empresa utiliza para la valorización de inventario de “Latas de envasado”, el método de Primero
en entrar primero en salir (FIFO), previa autorización del Servicio de Impuestos Internos

Con respecto a la mano de obra directa, al 30 de Mayo del 2016, se tiene registrada la siguiente
información:

- El valor hora normal es de $ 900

- La hora extra se cancela con un 50% sobre la hora normal
- La OT-203 requirió 180 horas normales y 16 horas extras
- La OT-204 requirió 140 horas normales y 18 horas extras
Con respecto a los costos indirectos del periodo, se tienen los siguientes: (todo va sin IVA)

$ 357.000 sin IVA$ 300.000

Electricidad ( IVA incluido) (se divide por 1.19)

Empresa de seguridad (neto) $ 500.000

Sueldo de los supervisores de planta $ 600.000

Petróleo Disel (neto) $ 300.000

Depreciación de planta y equipo $ 60.000

La empresa tiene como política; utilizar las horas-hombre (normales) para distribuir los costos
indirectos de fabricación

a) Complete la hoja de valorización de existencias:

PMP 1400 / 780.000= 557 cada kilo

Fecha Detalle Precio Unidades Valores Control

Compra
Entrada Salida Saldo Entrada Salida Saldo
inicial 450 400 400 180.000 180.000
02/05
Compra20342 600 1000 1400 600.000 780.000
06/05
Venta 203 750 650 417.750 362.250
08/05
Venta 204 360 290 200.520 161.730
10/05
22/05 Compra 700 2000 2290 1.400.000 1.561.730
20345
 b) Complete la hoja de valorización de existencias: método FIFO

Fecha Detalle Precio Unidades Valores Control

Compra
Entrada Salida Saldo Entrada Salida Saldo
INICIAL 50 5.200 5.200 260.000 260.000
02/05
08/05 CONSUMO 2.500 2.700 125.000 1353.000

09/05 COMPRA 55 1000 3700 55.000 190.000

10/05 CONSUMO 1.200 2.500 60.000 130.000

180.000

c) Determine el valor de la mano de obra total consumida en cada orden durante el periodo:

Total de MOD
Orden de producción Calculo consumo de MOD en periodo
consumido

OT- 203 180 x 900 162.000

OT- 204 140 x 900 126.000

+ 288.000

d) Calcule la Cuota CIF, utilizando como base las horas normales- use cuatro decimales

Horas ( 140+180)

Cuota CIF = CIF totales / Total horas normales =

1.760.000 +45900 =1.805.900 1.805.900 /320 =5643.4375

Nota:

Horas extras OT-203: 16 X1350 = 21.600 21600+24300=45900

Horas extras OT-204: 18 X1350 =24.300

 e) Calcule el costo de producción de la OT-203

OT Horas Normales Cuota CIF Distribución CIF

OT-203 180 x 5.643 1.015.740
OT-204 140 x 5.643 790.020
TOTAL 320 11.286 1.805.760

MPD MOD CIF

HORAS COSTO DE
OT MONTO TOTALES MONTO CUOTA MONTO PRODUCCION
OT-
203 542.857 180 x 900 162.000 5.643 1.015.819 1.720.676
UNIDADES 2.500
CTO UNITARIO 688
Caso N° 5

En base a la siguiente información, de los costos estándar y reales de la empresa “ZY”, se pide que
pueda determinar las siguientes variaciones y emitir una opinión breve sobre la situación de cada
variación determinada.

Datos Estandar del periodo Datos Reales

Unidades a Fabricar
Costo Estandar Unitario
25 Unidades M. Prima a $20 c/u
18 Horas TD a $30 c/u
18 Horas CIF a $15 c/u
Gastos de Fabricación Estandar
490 Unidades Fabricadas 500
Consumo del Periodo
10.000 Unidades M.Prima a $25 c/u
5800 Horas TD a $35 c/u
$ 60,000 Gastos de Fabricación $ 64,000

Solución:

Resumen Variaciones Calculo variaciones

Variación Precio Materia (Precio Real – Precio Estándar) * Cantidad Real = 50.000
Prima
(25-20) X 10.000

Variación Cantidad de (Cantidad Real– Cantidad estándar)* $ Estandar = -50.000

Materia Prima
(10.000-125.000) X 20

Variación Precio Mano de (Precio Real – Precio Estándar) * Cantidad Real = 29.000
Obra
(35-30) X 5.800

Variación horas Mano de (Cantidad Real– Cantidad Estándar)* $ Estandar =

Obra
-96.000
(5800-9000) X 30
Gastos de Fabricación (Gastos Reales – Gastos Estándar) = 4.000
Variación Presupuesto
(64.000-60.000 )

Gastos de Fabricación (Horas Reales – Horas Estándar) x Costo CIF = -48.000

Variación Eficiencia
(5.800-9.000) X 15

Gastos de Fabricación (Horas Reales – Horas Estimadas) x Costo CIF = -45.300

Variación Capacidad
(5.800- 8820)*15

Caso N° 6

La empresa TNT fabrica tubos de escape para vehículos, dada la alta demanda que tiene durante
este periodo se han calculado sus costos estándar para los tres elementos del costo. La
información que se le presenta a usted es la información estándar y la real. En su calidad de
asesor la empresa le ha solicitado que emita un juicio respecto al comportamiento de los costos
calculando las variaciones de materia prima directa, mano de obra directa y gastos de fabricación.

Datos estándar:
Unidades a fabricar en el periodo: 200
Costo estándar unitario:
14 unidades MP a $500 c/u
9 horas TD a $80 c/u
9 horas GF a $160 c/u
Gastos de fabricación estándar para el período $288.000

Datos reales
Unidades fabricadas: 210
Consumos del periodo:
3000 unidades MP a $595 c/u
1800 horas TD a $48 c/u
Gastos de fabricación $270.000.-

Determinar las variaciones de MPD, MOD Y GF y señalar si es un menor o mayor costo, basado en
la información presentada anteriormente:
Variaciones
Materia Prima Directa Precio (PR – PS)QR

Materia prima Directa Cantidad (QR – QS)PS

Mano de Obra Directa Tarifa (TR – TS)*HR

Mano de Obra Directa Cantidad (HR – HS)* TS

Gasto de Fabricación Presupuesto (Gastos Fabricación real – Gastos Fabricación

Estándar)

Gasto de Fabricación Eficiencia (HR – HS)* CS

Gasto de Fabricación Capacidad (HR – HE)* CS