PROPUESTA

PLAN DE ACCIÓN
INSTITUCIONAL –PAI
2016-2019
 ¿Qué es la Audiencia Pública?
Es un mecanismo para presentar el proyecto Decreto
de Plan de Acción Institucional con el fin de
recibir comentarios, sugerencias y
330 de
propuestas de ajuste. 2007

Inscripción
para Foro Virtual
intervenir
Formas de
participación
Transmisión
Mesa de
en Vivo
PQR
(Regionales)
Jurisdicción de CORPAMAG
Cinco (5) Ecorregiones o unidades fisiográficas definidas
en razón a la posición geoestratégica y a las características
naturales del departamento del Magdalena:

•Zona Costera: Distrito de Santa Marta (zona rural),

Ciénaga, Pueblo Viejo y Sitionuevo.

•Sierra Nevada de Santa Marta: Distrito de Santa Marta y

los municipios de Ciénaga, Algarrobo, Aracataca,
Fundación, Zona Bananera.

•Ciénaga Grande de Santa Marta: Cerro de San Antonio,

Concordia, El Piñón, El Retén, Pivijay, Remolino y
Salamina.

•Valles y Colinas de Ariguaní: Chivolo, El Difícil, Nueva

Granada, Pedraza, Plato, Tenerife, Sabanas de San Ángel,
Zapayán.

•Humedales del Sur: El Banco, Guamal, Pijiño del Carmen,

Santa Ana, Santa Bárbara de Pinto, San Sebastián de
Buenavista, San Zenón.
3
 Decreto 1200 de 2004

Plan de Gestión Plan de Acción Presupuesto anual de

Ambiental Regional - Institucional rentas y gastos
PGAR

Define los instrumentos de planificación de las CAR

 Metodología para la formulación del PAI

1. Aprestamiento

2. Evaluación del estado

5. Presentación y del arte
aprobación del PAI
(Diagnóstico)

4. Consolidación,
3. Realización de talleres
Sistematización y
Publicación de resultados (internos y externos)

Estrategia de comunicación y participación

• 9 Talleres externos realizados (internos y externos):
El Banco, Santa Ana, Plato, Salamina, Fundación, y
Santa Marta
• 455 participantes de la formulacuón del Plan de
Acción Institucional
Subdirección Gestión Ambiental y
Subd. Educación Ambiental
(29 de febrero 2016)
 Subdireccion Técnica, Subd Educación
Ambiental y Gestión Administrativa
(3 de marzo 2016)

FR.GD.03
Edic.28/06/2013_Version02
 Taller Humedales del Sur- El Banco
(14 de marzo 2016)

FR.GD.03
Edic.28/06/2013_Version02
 Taller Humedales del Sur- Santa
Ana (15 de marzo 2016)

FR.GD.03
Edic.28/06/2013_Version02
 Taller Valles y Colinas de Ariguaní-
Plato (16 de marzo 2016)

FR.GD.03
Edic.28/06/2013_Version02
 Taller Sierra Nevada de Santa Marta–
Fundación (18 de marzo 2016)

FR.GD.03
Edic.28/06/2013_Version02
Taller Ciénaga Grande de Santa
Marta (17 de marzo 2016)
Taller Zona Costera/Institucional –
Santa Marta (28 de marzo 2016)
 Plan de Acción Institucional -PAI

“Instrumento de planeación de las Corporaciones Autónomas

Regionales, en el cual se concreta su compromiso institucional para
el logro de los objetivos y metas planteados en el Plan de Gestión
Ambiental Regional –PGAR” (Art. 6, Decreto 1200/04)

Marco General
Componentes

Diagnóstico y Síntesis ambiental del área de jurisdicción

Acciones operativas

Instrumentos de seguimiento y gestión

Plan Financiero
1. MARCO GENERAL
 Normas sobre planificación ambiental

Decreto 1200 de abril 2004, determina los instrumentos de

planeación Ambiental

Resolución 643 de 2004, establece los Indicadores Mínimos

de Gestión, Ambientales y de Desarrollo Sostenible, y la
responsabilidad de su medición

Resolución 964 de 2007, por la cual se modifica la Resolución

número 643 del 02 de junio de 2004 y se regula el artículo 12 del
decreto 1200 de 20 de abril de 2004.
 Normas ambientales

Decreto Ley 2811 de 1974, por el cual se dicta el Código Nacional de Recursos
Naturales Renovables y de Protección al Medio Ambiente.

Decreto 1076 de 2015, por el cual se expide el Decreto Único Reglamentario

del Sector Ambiente y Desarrollo Sostenible

Ley 1523 de 2012, por la cual se adopta la Política Nacional del Riesgo de
Desastres.

Decreto 1120 de 2013, por el cual se reglamentan las Unidades

Ambientales Costeras - UAC-

Decreto 1640 de 2012, Ordenamiento y manejo de cuencas hidrográficas.

Ley 1549 de 2012, por la cual se fortalece la institucionalización de la Política

Nacional de educación ambiental
 Articulación con políticas e Instrumentos de
planificación

Plan de Gestión
Plan Nacional Ambiental Planes de
Magdalena
Objetivos de de Desarrollo Regional 2013- Desarrollo
Visión 2032: Un
Desarrollo 2014-2018 2027 “Hacia un Departamental,
mundo de
Sostenible “Todos por un territorio Distrital y
oportunidades
Nuevo País” saludable y Municipales
sostenible”
2. SÍNTESIS AMBIENTAL
 Situación ambiental regional

2.
3. Inadecuada
Desabastecimi
1. Deterioro planificación 4. Alta 5. Inadecuada
ento del 7. Baja
de los bienes y del vulnerabilidad Gestión 6. Baja cultura
recurso gobernabilidad
servicios ordenamiento ante amenazas Ambiental ambiental
hídrico ante ambiental
ambientales ambiental del de riesgo Urbana
fenómenos
territorio
extremos

PROBLEMÁTICA AMBIENTAL REGIONAL

 P1: Deterioro de los bienes y servicios ambientales

Ecorregión Ciénaga Grande de Santa Marta

• Sedimentación de caños y ciénagas

• Incendios del bosque de manglar y
bosque seco
• Macrocultivos en áreas de humedal
• Desviación de caños y ríos
• Deterioro de hábitat por deforestación
• Sobreexplotación pesquera
• Ganadería bufalina en áreas de
humedal
• Desarticulación institucional
• Disminución de los aportes
hídricos del río Magdalena y de los
afluentes provenientes de la SNSM

Caños intervenidos por CORPAMAG:

Aguas Negras, Renegado, Clarín
Nuevo, Clarin, Renegado, El Torno–
Alimentador y Caños Secundarios.
 P1: Deterioro de los bienes y servicios ambientales

Ecorregión Sierra Nevada de Santa Marta

Pérdida de cobertura vegetal

Deterioro de fuentes hídricas

abastecedoras

Tráfico ilegal de especies

Desarticulación institucional
 P1: Deterioro de los bienes y servicios ambientales

Depresión Momposina

• Sedimentación de caños y
ciénagas.
• Disminución de los espejos de
agua-Desabastecimiento
• Preocupación de la comunidad
ante el proyecto de
navegabilidad del Río
Magdalena “Brazo de Loba

Municipios: El Banco, Guamal,

San Sebastián, San Zenón,
Pijiño del Carmen, Santa Ana,
Santa Bárbara de Pinto y Plato
Fuente: https://www.google.com.co/search?q=Depresion+Momposina&espv
 P1: Deterioro de los bienes y servicios ambientales

Ecosistemas estratégicos: Humedales

762 cuerpos de agua y

una red de caños que
conforman la planicie
aluvial del río
Magdalena
 P1: Deterioro de los bienes y servicios ambientales

Ecosistemas estratégicos: Bosque seco

12% del total de
cobertura de bosque
seco del país en el
Magdalena (79.822
has)

Relictos: SNSM,
Humedales del Sur

MUNICIPIO Área (Ha)

Aracataca 37.539
Ciénaga 8.404
El Banco 886
Fundación 8.007
Nueva Granada 485
Plato 8.018
Sabanas de San Ángel 762
Santa Bárbara de Pinto 1.869
Santa Marta 13.531
Tenerife 321
Área de bosque seco en jurisdicción de CORPAMAG
TOTAL 79.822
 P1: Deterioro de los bienes y servicios ambientales

Ecosistemas estratégicos: Marino-costeros

Bosque de manglar del

departamento del Magdalena

8,400 Has CGSM

31,08 Has (Buritaca, Don Diego,
Quebrada Valencia y Koralia)
 P2: Desabastecimiento del recurso hídrico ante
fenómenos extremos

Ríos y Ciénagas del Departamento

CAUDAL
CUENCA
MEDIO ACTUAL ECOLOGICO
Palomino 9,000 3,000 2,250
Don Diego 14,000 9,000 3,500
Buritaca 6,000 2,800 1,500
Guachaca 6,000 2,800 1,500
Mendihuaca 2,500 400 625
Frio 5,500 3,350 1,375
Sevilla 5,500 3,250 1,375
Tucurinca 10,989 6,000 2,747
Aracataca 7,500 4,100 1,875
Fundacion 14,500 9,055 3,625
Ariguani 10,000 4,100 2,500
Piedras 1,800 250 450
Manzanares 700 200 175
Gaira 700 220 175
Toribio 880 350 176
Córdoba 1,750 500 350
TOTAL 97,319 49,375 24,198
P2: Desabastecimiento del recurso hídrico ante
fenómenos extremos del Niño y la Niña
P2: Desabastecimiento del recurso hídrico ante
fenómenos extremos
P2: Desabastecimiento del recurso hídrico ante
fenómenos extremos
P2: Desabastecimiento del recurso hídrico ante
fenómenos extremos

26 municipios del
departamento se
encuentran con declaratoria
de calamidad pública por
desabastecimiento de agua
para el consumo de su
población
oridad para la gestión 2012-2015.
P3: Inadecuada planificación del ordenamiento ambiental
técnica para la formulación y ajuste de los del territorio
iental Territorial

el
de
e la Gestión del
gos riesgo
nen
n el
yor
Cambio
nes Los entes territoriales no han ajustado sus POT ni

la
formulado sus planes de adaptación y mitigación climático
al cambio climático
ente, Mesa de Trabajo Gestión de riesgos de desastres
los
nes
POT
 P3: Inadecuada planificación del ordenamiento ambiental
del territorio

POMCAS

Plan de
Manejo de PORH
Manglares

Escaso
Conocimiento
ambiental del
Plan de territorio
Ordenación POMIUAC
Forestal

Plan de
Delimitación
Manejo de
de páramos
Acuíferos
 P4: Vulnerabilidad ante amenazas de riesgo

Km 19 Km 53-55 Costa Verde

P4: Vulnerabilidad ante amenazas de riesgo

Inundaciones
P4: Vulnerabilidad ante amenazas de riesgo

Incendios forestales
 P5: Inadecuada gestión ambiental urbana

Inadecuada gestión de los residuos sólidos

• Algarrobo • Fundación
• Chibolo • Plato
• Concordia • Pivijay
• El Retén
7 municipios han actualizado el PGIRS
de acuerdo con el Decreto 0754 de 2014

Tipo Relleno Sanitario Municipios beneficiarios

Regional San Zenón, Santa Bárbara
Humedales del Sur de Pinto, Pijiño del Carmen
y Santa Ana.
Ariguaní, Chibolo, Nueva
Valles y Colinas de
Granada y Sabanas de San
Ariguaní
Ángel
Fundación, Aracataca,
Sierra Nevada de
Algarrobo, Reten y Zona
Santa Marta
Bananera
16.650 Ton/mes dispuestas en 2013 Locales San Sebastián de San Sebastián de
21.570 Ton/mes dispuestas en 2015 Buenavista Buenavista
4 rellenos sanitarios sancionados
 P5: Inadecuada gestión ambiental urbana

Inadecuado manejo de vertimientos

Municipios con coberturas de alcantarillado superiores al

10
85%

Municipios con coberturas de alcantarillado superiores

16
entre el 40% y 75%

Municipios sancionados por CORPAMAG por no presentar sus PSMV

14 (Ariguaní, Chibolo, Ciénaga, Concordia, El Banco, El Retén, Nueva Granada, Pedraza,
Remolino, Santa Bárbara de Pinto, San Zenón, Santa Ana, Sitio Nuevo, Zapayán)
 P6: Baja cultura ambiental

Debilidad en la implementación de las estrategias de educación ambiental

Débil operatividad de los CIDEA

Inexistencia de diagnósticos y
Planes de EA

PRAE y PROCEDA desarticulados

de los planes de EA

No se tiene en cuenta el
conocimiento ancestral

24 CIDEA conformados
entre 2012-2015
 P7: Baja gobernabilidad ambiental

Desarticulación institucional

Conflicto de competencias institucionales

Limitados recursos humanos y tecnológicos para el

ejercicio de autoridad
3. ACCIONES OPERATIVAS
 Objetivos estratégicos de CORPAMAG

Fortalecer la educación ambiental en el departamento del Magdalena,

1 para transformar cultura.

Restaurar cuencas hidrográficas y humedales del departamento, para

2 mejorar la oferta hídrica y el abastecimiento de agua para consumo
humano y otros usos.

Fortalecer la planificación ambiental territorial hacia el desarrollo

3 sostenible, con enfoque de adaptación y mitigación al Cambio
climático y de Gestión del Riesgo.
 Objetivos estratégicos de CORPAMAG

Mejorar el conocimiento sobre los recursos naturales del

4 Departamento, con el fin de contar con las herramientas y tecnologías
necesarias para la toma de decisiones en el uso eficiente de los
mismos.

Articular alianzas estratégicas para mejorar la coordinación

5 institucional hacia la protección de los recursos naturales del
Departamento.

Fortalecer la Corporación para el cumplimiento eficiente de las

6 funciones misionales de la entidad y satisfacción de los clientes y
partes interesadas.
 Líneas estratégicas PAI 2016-2019

Líneas estratégicas

Generación de corresponsabilidad,
1 conductas y acciones ciudadanas
compatibles con la cultura de conservación
del ambiente y los recursos naturales.

2 Planificación, manejo y uso sostenible de

los recursos y valores naturales y
culturales.

PGAR 2013-2027 Fortalecimiento institucional para la

“Hacia un territorio 3
administración y conservación de los
saludable y
recursos naturales.
sostenible”
 Líneas programáticas

1.
Fortalecimient
o de la
Educación
ambiental y
Cultura
ciudadana
2. Estrategias
7. para la
Fortalecimient conservación
o institucional de la
biodiversidad

PROGRAMAS 3. Planificación
6. Gestión ambiental del
ambiental para territorio para
el desarrollo la adaptación
sostenible al cambio
climático

4. Gestión
5. Gestión del
integral del
riesgo
recurso hídrico
 Líneas programáticas

Línea estratégica 1: Generación de corresponsabilidad, conductas y

acciones ciudadanas compatibles con la cultura de conservación del
medio ambiente y los recursos naturales

TOTAL RECURSOS
PROGRAMA PROYECTOS
2016-2019

1.1 IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS DE

1. FORTALECIMIENTO DE LA 1.250.000.000
EDUCACIÓN AMBIENTAL
EDUCACIÓN AMBIENTAL Y CULTURA
CIUDADANA
1.2 PROMOCIÓN DE LA EDUCACIÓN AMBIENTAL 200.000.000

1.450.000.000
 Líneas programáticas
Línea estratégica 2: Planificación, manejo y uso sostenible de los
recursos y valores naturales y culturales

METAS FINANCIERAS
PROGRAMA PROYECTOS
Total
2.1 DECLARACIÓN, SOCIALIZACIÓN, IMPLEMENTACIÓN Y MANEJO
DE ÁREAS PROTEGIDAS
770.000.000
2.2 RESTAURACIÓN DE ECOSISTEMAS 1.898.890.839
2.3 RECUPERACIÓN, MANTENIMIENTO Y CONSERVACIÓN DE LOS
CAÑOS DEL COMPLEJO DELTAICO ESTUARINO DEL RIO 26.218.105.993
MAGDALENA

2. ESTRATÉGIAS PARA LA 2.4 RECUPERACIÓN, MANTENIMIENTO Y CONSERVACIÓN DE LA

CONSERVACIÓN DE LA SECCIÓN HIDRAULICA Y MARGENES DE LOS RÍOS SEVILLA, FRÍO, -
BIODIVERSIDAD ARACATACA, FUNDACIÓN Y HUMEDALES AFLUENTES AL
COMPLEJO CGSM
2.5 RECUPERACIÓN Y PROTECCIÓN DE ESPECIES 1.980.765.000
2.6 IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS PARA ADAPTACIÓN AL
CAMBIO CLIMÁTICO
391.020.219

2.7 IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS PARA LA SOSTENIBILIDAD

AMBIENTAL DE LA ECOREGIÓN CGSM
2.421.455.983

33.680.238.035
 Líneas programáticas

Línea estratégica 2: Planificación, manejo y uso sostenible de los

recursos y valores naturales y culturales

TOTAL RECURSOS
PROGRAMA PROYECTOS
2016-2019

3.1 ORIENTACIÓN DE LOS MODELOS DE OCUPACIÓN

TERRITORIAL Y COMPETITIVIDAD MUNICIPAL
510.000.000
3. PLANIFICACIÓN 3.2 ADAPTACIÓN Y MITIGACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO 90.000.000
AMBIENTAL DEL TERRITORIO 3.3 FORMULACIÓN DE INSTRUMENTOS PARA EL
PARA LA ADAPTACIÓN AL ORDENAMIENTO AMBIENTAL
3.533.000.000
CAMBIO CLIMÁTICO
3.4 GESTIÓN DE LA ZONA COSTERA, PARA MITIGACIÓN DE
AMENAZAS MARINO-COSTERAS
430.360.879
4.563.360.879
4.1 ADMINISTRACIÓN DEL RECURSO HÍDRICO PARA SU
SOSTENIBILIDAD
1.051.531.086
4. GESTIÓN INTEGRAL DEL 4.2 GOBERNANZA DEL RECURSO HÍDRICO 60.000.000
RECURSO HIDRICO
4.3 CONTROL Y MONITOREO DEL RECURSO HÍDRICO 7.116.829.033
8.228.360.119
 Líneas programáticas

Línea estratégica 2: Planificación, manejo y uso sostenible de los

recursos y valores naturales y culturales

TOTAL RECURSOS
PROGRAMA PROYECTOS
2016-2019
5.1 GENERACIÓN DE CONOCIMIENTO PARA LA PREVENCIÓN
DEL RIESGO
670.000.000
5.2 OBRAS DE RECUPERACIÓN DE HUMEDALES Y CUERPOS
DE AGUA PARA LA MITIGACIÓN DEL RIESGO
400.000.000
5. GESTIÓN DEL RIESGO
5.3 CONFORMACIÓN DE MURO DE CONTENCIÓN Y
RECUPERACIÓN DEL CAÑO SHILLER EN EL SECTOR DE LA
CIÉNAGA DON ALONSO CORREGIMIENTO DE MEDIALUNA,
2.708.333.330
MUNICIPIO DE PIVIJAY, DEPARTAMENTO DEL MAGDALENA
3.778.333.330
6.1 FORTALECIMIENTO TÉCNICO Y LOGÍSTICO PARA EL
CONTROL, SEGUIMIENTO MONITOREO AL USO,
6. GESTIÓN AMBIENTAL APROVECHAMIENTO Y MANEJO DE LOS RECURSOS
2.179.349.278
PARA EL DESARROLLO NATURALES
SOSTENIBLE
6.2 ASUNTOS AMBIENTALES Y URBANOS 220.205.336
6.3 FORTALECIMIENTO DEL LABORATORIO AMBIENTAL 1.115.900.000
3.515.454.614
 Líneas programáticas

Línea estratégica 3. Fortalecimiento institucional para la administración y

conservación de los recursos naturales

TOTAL RECURSOS
PROGRAMA PROYECTOS
2016-2019
7.1 GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN 514.603.520
7.2 BUEN GOBIERNO 663.911.727
7. FORTALECIMIENTO
7.3 GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO -
INSTITUCIONAL
7.4 EFICIENCIA ADMINISTRATIVA 1.705.337.290
7.5 GESTIÓN FINANCIERA 57.000.000
2.940.852.537
 4. INSTRUMENTOS DE
SEGUIMIENTO Y GESTIÓN
 Seguimiento del Plan de Acción Institucional 2016-2019

El seguimiento del Plan de acción se realizara mediante los

siguientes instrumentos:

• Informe de gestión semestral y anual

• Reporte Indicadores mínimos de gestión
• Reporte de avance de gestión en el SIPGA-CAR
• Control social: Audiencias Públicas y Rendición de Cuentas

53
 Informes de Gestión

Se presentara al Consejo Directivo Informes de gestión semestrales con un

consolidado anual.

Semestralmente deberá enviarse un informe integral de avance de ejecución

del PAI al Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible.

El Informe de Gestión dará cuenta de:

• El cumplimiento de las metas físicas y financieras

• La ejecución presupuestal de Ingresos y Gastos
• Indicadores mínimos de gestión - Resolución 0964 de 2007

54
 Informes de Gestión

Referente para la elaboración de los informes de gestión 55

 Control Social (Audiencias Publicas de Rendición de Cuentas)

Considerando lo establecido por el Decreto 1200/2004 y el 330/2007 se realizarán las respectivas

Audiencias Públicas para la aprobación y seguimiento del Plan de Acción 2016-2019.

Cronología de
No. Período Objeto
Ejecución
1 Año 1 del PAI Presentar por parte del Director General de las Dentro de los cuatro
(previo a su Corporaciones Autónomas Regionales ante el (4) meses siguientes
aprobación) Consejo Directivo y a la comunidad en general, el a su posesión
proyecto de Plan de Acción , con el fin de recibir
comentarios, sugerencias y propuestas de ajuste

2 Año 2, 3 y 4 del Presentación del estado de nivel de cumplimiento Abril del año 2, 3 y 4
PAI (posterior a del PAI, en términos de productos, desempeño de la
su aprobación) corporación, en el corto y mediano plazo y su
aporte al cumplimiento del Plan de Gestión
Ambiental Regional, PGAR.
3 Año 4 del PAI Presentación de los resultados de la gestión Diciembre del año
adelantada, en términos de productos, desempeño
de la corporación, en el corto y mediano plazo y su
aporte al cumplimiento del Plan de Gestión
Ambiental Regional, PGAR. (Resultados 4 años del
PAI) 56
5. PLAN FINANCIERO
 Ingresos proyectados 2016-2019

Ingresos proyectados 2016-2019 = $ 106.122

2016 2017 2018 2019 2016-2019

Total ingresos 26.997 25.599 26.367 27.158 106.122

% Rec. Propios 86% 84% 84% 84% 84%

% Rec. Nación 14% 16% 16% 16% 16%

 Gastos proyectados 2016-2019

Presupuesto de Gastos 2016-2019 = $ 106.122

2016 2017 2018 2019 2016-2019

Funcionamiento 11.384 11.896 12.159 12.524 47.965

Inversión 15.613 13.702 14.207 14.633 58.156

Total 15.613 25.598 26.367 27.158 106.122

 Comparativo Presupuestos
En miles de $

COMPARATIVO PLANES DE ACCION

CONCEPTO 2004-2006 2007-2012 2012-2015 2016-2019
TOTAL
27.475.906.573 174.685.897.549 144.082.760.602 106.122.031.154
PRESUPUESTO
 Comparativo de Gastos de Funcionamiento e Inversión
En Miles de $

COMPARATIVO PLANES DE ACCION

PRESUPUESTO DE CORPAMAG 2004-2006 2007-2012 2012-2015 2016-2019
FUNCIONAMIENTO 10.729.483.197 50.435.796.657 26.666.245.670 47.965.431.692
SERVICIO DE LA DEUDA 0 1.299.576.166 25.443.930 0
INVERSIÓN 16.746.423.376 122.950.524.726 117.391.071.001 58.156.599.461
TOTAL GASTOS 27.475.906.573 174.685.897.549 144.082.760.601 106.122.031.154
 Comparativo de Gastos de Funcionamiento e Inversión 2016-2019
En Miles de $

PLAN DE ACCION 2016-2019

PRESUPUESTO DE CORPAMAG 2016 2017 2018 2019
FUNCIONAMIENTO 11.384.069.926 11.896.740.000 12.159.912.200 12.524.709.566
SERVICIO DE LA DEUDA 0 0 0 0
INVERSIÓN 15.613.793.303 13.702.330.796 14.207.130.720 14.633.344.642
62
TOTAL GASTOS 26.997.863.229 25.599.070.796 26.367.042.920 27.158.054.208
¡CORPAMAG: LA NATURALEZA EN BUENAS
MANOS!
INTERVENCIONES