PROTOCOLO 24/10/2018 GIOVANNY QUINTANA LOPEZ

GESTION EN PROCESOS ADMINISTRATIVO

La Gestión de Procesos de Negocio es una disciplina de gestión compuesta

de metodologías y tecnologías, cuyo objetivo es mejorar el desempeño y la
optimización de los procesos de negocio de una organización, a través de la
gestión de los procesos que se deben diseñar, modelar, organizar,
documentar y optimizar de forma continua. Por lo tanto, puede ser descrito
como un proceso de mejora continua de procesos.
El modelo de administración por procesos se refiere al cambio operacional
de la empresa, al migrar de una operación funcional a una operación
administrada por procesos.
El BPM es el entendimiento, visibilidad, modelado y control de los procesos
de negocio de una organización. Un proceso de negocio representa una
serie discreta de actividades o pasos de tareas que pueden incluir personas,
aplicativos, eventos de negocio, tareas y organizaciones.
BPM se puede relacionar con otras disciplinas de mejora de procesos como
Six Sigma. Los procesos de negocio deberían estar documentados
(actualizados), para ayudar a entender a la organización qué están haciendo
a través de su negocio.
Durante la etapa de descubrimiento de procesos, todos se ponen
relativamente de acuerdo de cómo los procesos actuales están definidos. El
AS-IS determina el estado donde se puede usar la información para
determinar dónde el proceso debería ser mejorado, para llegar a un TO-BE,
describiendo el cómo debería ser el proceso. La sola documentación del
proceso no es la herramienta para que los gerentes tomen control sobre
todo el proceso. BPM considera fundamental el monitoreo del proceso para
determinar si el proceso genera los resultados esperados en función de los
objetivos del negocio. La creación y uso de métricas y KPIs, es clave para
realizar un control detallado de cada proceso.
Fue a partir de la década de los 80 cuando, a raíz del modelo japonés
(Sistema de producción Toyota) y de la aparición de normas internacionales
de calidad principalmente, cuando se impulsó la implantación de un sistema
estructural basado en la gestión por procesos.
Los enfoques previos trataban de manera separada a los procesos, las
personas y la tecnología, produciendo una brecha a veces insalvable entre
las tecnologías y el negocio o giro comercial de la organización. Esta brecha
al mediano/largo plazo resulta en pérdidas (millonarias en muchos casos)
que las empresas deben afrontar.
PROTOCOLO 24/10/2018 GIOVANNY QUINTA LOPEZ

NOTICIA

GoPro
En GoPro no la están pasando nada bien en este arranque de 2018, donde ya
han confirmado que se retiran del mercado de los drones ante las bajas
ventas de Karma. Aunado a esto, también están confirmando que las ventas
navideñas no les beneficiaron y eso le ha llevado a despedir el 20% de sus
empleados y bajar el precio de la recién lanzada Hero6 Black. Pero las malas
noticias aún no terminan.
Hoy durante una entrevista, Nick Woodman, CEO de GoPro, mencionó que
ya están considerando vender la compañía o al menos buscar una alianza
con una empresa matriz que les deje seguir operando con independencia.
Esto ha sido una bomba que ha resentido las acciones de la compañía, las
cuales ya presentan una caída del 30%.
Venderse o morir
Incluso CNBC va más allá de las declaraciones de Woodman y aseguran que,
según sus fuentes, GoPro ya contrató a JP Morgan Chase para que empiece
a hacer las gestiones de venta y encuentre un comprador que pueda
mantener viva a la compañía.
Según la información, aún no hay compradores interesados en hacerse con
GoPro, mientras que la compañía no ha confirmado que esté a la venta. Sin
embargo, las palabras de Woodman han sido claras: "Si hay oportunidades
para que nos unamos a una compañía matriz más grande para impulsar aún
más a GoPro, sin duda es algo que consideraríamos".