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PUNTOS CLAVE.

EJERCICIO No. 1 SERGIO AGUIRRE P.

1. ESTADO ACTUAL DE LAS COSAS.

El proceso de planificación y control de las empresas constructoras cuentan con una infraestructura
y mano de obra necesaria para edificar cualquier tipo o forma de construcción, sin importar mucho
el tipo de suelo que se tenga además del manejo de los materiales para construcción. Una de las
actividades que la empresa constructora requiere realizar es un estudio de las condiciones del
proyecto para poder realizar un diagnóstico, análisis y evaluación de los costos y de los tiempos
para poder tomar todas las contingencias necesarias que no afecten en normal desarrollo de la
ejecución del proyecto.

2. CONFLICTO.

Uno de los principales conflictos que tienen las empresas constructoras relacionadas con su
funcionamiento son las siguientes: Fallas en la comunicación, Diferencias estructurales,
Ambigüedad de roles, Recursos escasos, Incompatibilidad de metas, Sistemas de recompensa
pobremente diseñados, Diferencias de poder y estatus, Diferencias personales y conflictos
anteriores que no se han resuelto. Por otra parte también existen los problemas de control de costos
y plazos versus el rendimiento de los trabajadores como también el monitoreo y control riguroso.

Este problema ocurre debido a que no existe un mecanismo, método o software de control que
centralice todos estos problemas para tener un plan de contingencias y medidas de mitigación a
los problemas internos y externos los cuales a la larga pueden ocasionar llevar a la bancarrota a
una empresa en desarrollo.

3. EL PROBLEMA.

Se pueden identificar varios problemas pero entre los principales podemos citar los siguientes en
orden de importancia:
- El manejo insuficiente de los recursos humanos para la calificación del personal clave que
interviene en la ejecución de los proyectos.

- La insuficiencia de los procesos de control de costos

- La falta de una buena coordinación y planificación entre la empresa contratista y la


supervisión.

- La incoherencia entre los rendimientos establecidos en la propuesta versus los rendimientos


reales en obra.

- La falta de previsión de casos de fuerza mayor y casos fortuitos que generan los retrasan la
fecha de entrega del proyecto e incumplen el cronograma de actividades en obra.

4. OBJETIVO.

El principal objetivo es identificar una solución al conflicto para desechar o mitigar el problema
mediante la introducción de una planilla parametrizada avanzada que logre recopilar todos los
datos de campo y datos establecidos de proyecto y que permita organizar, obtener resultados,
identificar los problemas y nos pueda mostrar medidas correctivas y proyecte también un plan de
contingencias de tal forma que el proyecto nunca llegue a tener o sean mínimos los desfases de
costo y tiempo, además que proyecte periódicamente los rendimientos de mano de obra, materiales
y equipo con un plus. Esto nos permitirá ejecutar proyectos con un margen de error mínimo.