17.

GERENCIA LOGÍSTICA DEL PROYECTO

Los objetivos de la gerencia logística del proyecto son;

 Aumento de la competitividad de la empresa. El empleo adecuado de los recursos hace a

las empresas más eficaces internamente y externamente, pues se eliminan los obstáculos
en la cadena productiva y, por efecto, se obtienen mejores resultados en el mercado.

 Disminuir costes. La gestión logística nos da una idea de los recursos con los que
contamos y nos ayuda a planificar mejor su uso. Lo contrario sería usarlos sin ninguna
previsión e incurriendo en nuevos gastos.

 Mejorar los niveles de calidad del producto. No cabe duda que el aporte interno de la
gestión logística es notorio. Sin embargo, este debe traducirse en algo muy concreto: una
mayor calidad del producto, servicio o contenido con el que compitamos en el mercado.

 Velar por la eficacia de los procesos. La gestión logística busca la eficacia en cada una de
las áreas productivas de las empresas. Es un buen recurso contra la duplicidad de tareas,
el mal uso de recursos, la burocracia y las denominadas zonas vacías de producción o
lagunas productivas (EAE, 2016).

PROMEDIO DE PRECIOS

Los costos dependen de varios parámetros como los recursos propios de la empresa que
se pueden implementar tales como:

Estudio fotográfico del producto -> Pon un valor

Mantenimiento de la maquinaria -> Pon un valor

Servicios públicos -> Pon un valor

Transporte de productos -> Pon un valor

Distribución del producto terminado -> Pon un valor

Insumos -> Pon un valor Ten en cuenta en el Excel que los costos se dividen en 3
grandes cosas: Materia prima (insumos), mano de obra (trabajadores) y costos de
producción para que los tengas en cuenta

17. 1 Indicadores de Gestión

El proyecto tiene como fin potenciar la producción y aumentar el nivel de ventas de una
nueva línea de cuidado capilar que se trata de un champú para piojos que combate la
pediculosis.
Los indicadores de Gestión del proyecto evalúan varios aspectos:

 La calidad del producto ofrecido

 El precio
 El desempeño laboral
 El nivel de innovación del producto; de tal forma que se cree una necesidad
en el consumidor por adquirir el producto.
 Mejorar la cantidad de ventas
 Ganar puntos frente a la competencia.

INDICADORES DE GESTIÓN LOGRO RESULTADO

Desempeño global de la
alcances de la misión y la visión Desempeño exitoso
organización

Mejorar los tiempos de Aumentar la oferta de Piojiend y Incrementar los pedidos de

producción Duo Piojiend y Duo
apoyo de las áreas funcionales
Desempeño de las áreas
para el logro de las metas Buen desempeño
funcionales
estratégicas

Mejorar la calidad del producto, Adquisición de nueva

Reducir costos de producción
sin disminuir los porcentajes
de fabricación.
Desempeño individual de
empleados, equipos,
productos, servicios y
procesos
Posicionar la marca a nivel
nacional.
Realizar el seguimiento del
producto en el mercado
Desarrollar una estrategia de
venta eficaz rápida y
económica.
adquiriendo equipos que tecnología para disminuir
reduzcan la tercerización de costos de tercerización de
procesos. procesos.
alineamientos del desempeño
alineamiento con las metas y
con las metas de la organización
el desempeño
y de las áreas funcionales
Disminuir la diferencia
Que el consumidor reconozca
competitiva que existe
la marca como un producto
actualmente con grandes
exclusivo y necesario.
marcas.
Poder innovar en los champús
Conocer las preferencias de
y ser los primeros en llevarlos
cada cliente.
al mercado.
Aumentar las ventas con una
Disminuir costos de distribución.
mejor utilidad.

EAE. (2016). Gestión logística, definición y objetivos. Recuperado de https://retos-

directivos.eae.es/gestion-logistica-definicion-y-objetivos-principales/