Taller de Liderazgo Producto Académico N°02

Producto Académico N°02

ACTIVIDADES:

Realice las siguientes dos actividades, siguiendo las instrucciones dadas a continuación, en
cada una de ellas, se detalla el puntaje con el cual será calificado. La primera las debe entregar
en un solo archivo por el aula virtual.

A. Elabora un cuestionario para investigar sobre los estilos de liderazgo de los

directivos, aplica y redacta un resumen de los resultados de la investigación de la
conducta de liderazgo de los directivos de una empresa y otro ambiente que contribuya
al liderazgo , de acuerdo al siguiente detalle:

Instrucciones Puntaje
1. Elabore y/o adapte un cuestionario con un mínimo de 10 5
preguntas
2. Aplica el cuestionario a tres funcionarios seleccionados. 5
3. Tabula los resultados. 5
4. Explique los resultados relacionándolo con los estilos de 5
liderazgo, tratados en la asignatura.

 Presente los datos que se le indica :

 Construya 10 preguntas cerradas dirigidas hacia como puede ser un líder
( conducta )
 El cuestionario debe ser aplicado ( tres posibles jefes ) enviar o escanear el
cuestionario aplicado para su revisión
 La tabulación puede ser en Excel ( Utiliza cuadro de barras o diagrama de torta )
 Formule un resumen de los resultados relacionándolo con los estilos de
liderazgo
(Describe que tipo de liderazgo posee el líder) 20 a 25 lineas como máximo

Toda esta información requerida debe ser entregada en formato Word o PDF

Hay una modelo de tabla que puedes utilizar para la confección de tu cuestionario
Revisa bien tu archivo antes de enviar

La sumatoria de los puntajes obtenidos, dará como resultado su nota de Examen

Parcial.

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MODELO DE CUESTIONARIO

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ESCANEO DE LOS CUESTIONARIOS

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RESULTADOS DEL CUESTIONARIO

NOMBRE CARGO TOTAL

GUSTAVO ORTEGA GARNICA GERENTE DE OPERACIONES 7
GERARDO LUNA MONTERO GERENTE DE PROYECTO 22
CASTULO VALDIVIA GARATE RESIDENTE DE OBRA 26

TOTAL
30

25

20
TOTAL
15

10

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EXPLICACION DE LOS RESULTADOS

 Ing. Gustavo Ortega Garnica, Resultado: Líder Ausente

Según la definición de líder Ausente entendemos a aquel que no desarrolla ningún tipo
de relación con sus empleados, solo se enfoca en cumplir sus propias metas
personales, no delega, demora en tomar decisiones y lo más importante no motiva en
lograr el mismo objetivo, casi siempre el Ing. Gustavo solo se dedica a criticar el trabajo
del personal que labora en el proyecto, claro que tiene preferidos, y lo hace notar, no
está centrado en lo más importante que es agilizar los trámites de compra de todo los
insumos requeridos en el proyecto, por ser un funcionario antiguo a veces es difícil
hablar con él ya que cuando te pone el ojo, lastimosamente tiende a sacarte del trabajo
según él por bajo rendimiento, no se le puede ver como un Líder, no proyecta esa
imagen de conseguir juntos un fin común, cuando alguien logra algo pasa desapercibido
pero si comete un error entonces hace un teatro indicando que se pudo haber evitado,
pero él no propone ideas para remediarlo sino que pone excusas.
 Ing. Gerardo Luna Montero, Resultado: Líder Transformador
Según la definición de líder transformador entendemos a aquel que persigue el
desarrollo personal y de su entorno, Ya no se limita a satisfacer sus intereses
individuales, como en los tipos de líder anteriores, sino que impulsa el talento y
potencial de la plantilla, impulsándolos hacia el desarrollo de sus capacidades, busca la
capacitación del personal, reconoce los logros del equipo, predica con el ejemplo,
delegación del poder pero manteniendo la responsabilidad , mantiene la comunicación
con los trabajadores, y alientan a su personal a desarrollarse profesionalmente, he
trabajado con el Ing. Gerardo Luna bastante tiempo, es un caballero en todas las
formas, enseña con el ejemplo, su frase más típica es “Donde más te van a pagar por
aprender”, reconoce los logros y se preocupa por avanzar con los proyectos sin
descuidar el factor humano.
 Ing. Cástulo Valdivia Garate, Resultado: Líder Transformador
Según la definición de líder transformador entendemos a aquel que persigue el
desarrollo personal y de su entorno, Ya no se limita a satisfacer sus intereses
individuales, como en los tipos de líder anteriores, sino que impulsa el talento y
potencial de la plantilla, impulsándolos hacia el desarrollo de sus capacidades, busca la
capacitación del personal, reconoce los logros del equipo, predica con el ejemplo,
delegación del poder pero manteniendo la responsabilidad , mantiene la comunicación
con los trabajadores, y alientan a su personal a desarrollarse profesionalmente, he
trabajado con el Ing. Cástulo Valdivia, trabaja en equipo para alcanzar las metas
programadas, hace reuniones donde se exponen los problemas y dudas, se discuten y
se llegan a un acuerdo, se hace distinciones a los trabajadores del mes, se celebra los
onomásticos y se respeta el desarrollo profesional, gracias a el continuo mis estudios en
la universidad.

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