A2.

ENTORNO Y CONTIGENCIA

Caso de mi comunidad

En mi investigación dentro de mi municipio, encontré una microempresa familiar de

nombre “LA VARIABLE X” dedicada a la impresión y venta de playeras; dicha
microempresa cuenta con filosofía, misión, visión, valores y objetivos.

En cuanto a la organización, se observó división del trabajo y coordinación, sin

embargo, no existe descripción de funciones.

En la dirección, la toma de decisiones se basa en situaciones de emergencia o

necesidad, sin tomar en cuenta la evaluación o planeación.

Finalmente, en cuanto al control, no existe identificación de estándares, medición,

comparación, detección de desviaciones, correcciones o retroalimentación.

Por lo tanto, la toma de decisiones que se realizan en “LA VARIABLE X” es de manera

informal, sin metodología y sin registro, y se lleva a cabo generalmente por el mismo
dueño en base a su experiencia.

Marco filosófico

NOMBRE DE LA EMPRESA
Variable X

FECHA DE CONSTITUCIÓN
03-06-2017

RÉGIMEN FÍSCAL
RIF

UBICACIÓN
Calle: Miguel Alemán 243, col. Manantiales, cp. 57930, Nezahualcóyotl, Edomex.

TAMAÑO DE LA EMPRESA
Micro

PERSONALIDAD JURÍDICA
Empresario individual de responsabilidad limitada

GIRO COMERCIAL
Manufactura

PRODUCTO O SERVICIO
Playeras

PRODUCTO A EXPORTAR
No

VISIÓN
Ser una marca creativa, competitiva y reconocida por nuestros productos, diseños e
identidad.

MISIÓN
Crear diseños creativos de interés actual a través de un producto de calidad que pueda
competir con cualquier marca brindando un sentido de identidad y pertenencia.

VALORES
Disciplina: seguir un plan trazado a conciencia, ponerse objetivos y luchar hasta
alcanzarlos
Responsabilidad: respetar una serie de lineamientos y reglas, además de
contribuir en el crecimiento y la armonía del entorno en el que nos
desenvolvemos y con las personas que interactuamos.
Creatividad e innovación: favorecer un ambiente donde se facilita la
generación e implementación de las ideas y reconocimientos.

MATRIZ FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
o Mano de obra accesible. o Diseños creativos e innovadores.
o Alta calidad en la tela. o Clientes potenciales.
o Capital para inversión.
o Impresión de alta calidad.
o Nula rotación de personal.

DEBILIDADES AMENAZAS
o Nuevos en el mercado. o Competencia directa e indirecta ya
 o Falta de reconocimiento. posicionada.
o Problemas con los envíos foráneos o Crisis económica.
(no se tiene definida una compañía
de entrega).
Falta de especificaciones de los perfiles
de puesto.
Poco espacio para almacenaje.

CONTEXTO
La “VARIABLE X” es una marca mexicana que nace con el fin de ayudar a cubrir
necesidades que las personas profesionistas o estudiantes de las carreras de ingeniería
que buscan destacarse de aquellas otras profesiones.

Figura 1: Modelo de playera la “VARIABLE X”

“VARIABLE X”, no solo es un logo impreso en una playera, es un diseño creativo que
identifica a un grupo de personas que buscan destacarse a través de la originalidad.

OBJETIVOS A CORTO PLAZO (Nov 2017-Mayo 2018):

1: Introducir nuestro producto en portales de venta en línea.
2: Introducir nuestro producto en el mercado local y a sus alrededores.
3: Consolidar el equipo de trabajo.
4: Lograr alcanzar ventas mínimas de 400 unidades al mes.

OBJETIVOS A MEDIANO PLAZO (Mayo 2018-Sep 2022)

1: Posicionar a “VARIABLE X” como una marca creativa y de calidad en el mercado
local y sus alrededores.
2: Incrementar las ventas en línea y de plaza en un 30%.
3: Atraer la atención y reconocimiento en venta en línea a nivel nacional.
4: Incrementar la productividad en un 30%.
5: Producir en su totalidad la línea de nuestros diseños.
6: Establecer un lugar fijo de distribución al consumidor final.
7: Apertura de nuevo catálogo de productos.

OBJETIVOS A LARGO PLAZO (Sep 2022- Sep 2028)

1: Incrementar las ventas en línea y de plaza en un 50%.
2: Obtener reconocimiento de “VARIABLE X” a nivel nacional.
3: Tener una nueva y mejorada localidad de producción.
4: Lograr alcanzar ventas mínimas de 1000 unidades al mes.
5: Obtener mayor margen de utilidad en nuestro producto.
6: Empezar a abarcar otro nicho de mercado.

EVALUACIÓN
La evaluación de los objetivos será conforme a los lineamientos y porcentajes
establecidos durante y al final del lapso del tiempo; los objetivos a mediano y largo
plazo pueden ser modificados respecto a los resultados de los objetivos a corto plazo.
 CONCLUSIÓN

Cada día las personas buscan desarrollar nuevos intereses, buscando oportunidades
en las PYME, y aunque estas forman gran parte de la economía del país, no podemos
dejar de lado las grandes carencias de estas, como lo es, la falta de planeación y
organización; ya que muchas de las PYME son empresas familiares que se forman con
la intención de proveer un soporte económico para la familia, empleando a muchos
miembros de esta a la empresa, sin tomar en cuenta si dichos miembros constan de los
conocimientos necesarios para el trabajo.

Por eso, “LA VARIABLE X” es una empresa familiar con oportunidad de ganar mercado,
sin embargo yo propondría establecer cursos de acción tomando en cuenta los
recursos, personas y tiempos con los que se cuenta, los riesgos y oportunidades del
entorno.

Esto es, conocer cuáles son los intereses de sus principales elementos cambiantes,
pues para una pequeña empresa el principal interés externo puede verse reflejado en el
grado de competitividad debido a que sus directores buscan el crecimiento reflejado en
utilidades.

La matriz FODA propone conocer las oportunidades, amenazas, debilidades y

fortalezas.

Para así, una vez realizado este análisis proceder a realizar el plan maestro, o
estrategias maestras, que contiene el establecimiento de la misión, propósitos y
objetivos. Posteriormente se incluye los planes a mediano plazo y por último los planes
a corto plazo. Es importante, como se menciona, que todos los planes sean sometidos
a la implementación y revisión, cubriendo a todas las actividades directivas, incluyendo
la motivación, compensación, evaluación directiva y procesos de control.
 FUENTES DE INFORMACIÓN

1.- Universidad Hispanoamericana (2012). Planeación administración estratégica.

Recuperado de https://es.slideshare.net/mighermu51/tema-3-planeacin-administracin-
estratgica

2.- UnADM (s.f.). Generalidades de la planeación estratégica. Recuperado de

https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCSA/BLOQUE1/GAP/04/G
PES/u1/descargables/1_generalidades_planeacion_estrategica.pdf