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PRODUCTIVIDAD Y
CALIDAD EN LA
CONSTRUCCIÒN
2018-10
SEMANA 11 30 MAYO 2018
VALOR GANADO
INDICADORES
¿Cuándo puede utilizar el Director de Proyecto la
técnica del valor ganado?
Docente. Ing. Manuel Zamudio Zelada
PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD EN LA CONSTRUCCIÒN
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La lógica nos dice que los Directores de Proyecto
utilicemos la técnica del Análisis del Valor Ganado
aplicado a los Proyectos en los hitos del Proyecto.
Podemos utilizar el valor ganado para el control del

coste, del tiempo y del alcance del Proyecto

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Utilizamos el Análisis del Valor Ganado aplicado a los
Proyectos para controlar que el Proyecto se está
desarrollando como estaba planificado. En caso
contrario tomaremos las medidas oportunas para
reconducir el Proyecto.
El valor ganado del Proyecto nos permite conocer mejor

el Proyecto y tener el control del equipo.
El valor ganado, aplicado a un proyecto, ayuda al

equipo de dirección del proyecto a evaluar, medir el
desempeño y el avance real del proyecto. Así podremos
contrastarlo con la planificación previa.

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Con la técnica del Análisis del Valor Ganado aplicado a
los Proyectos controlamos. Las línea base del proyecto,
la línea base del alcance + la línea base del tiempo + la
línea base del coste.
Evaluamos el desempeño del proyecto.
El método de valor ganado integra el alcance del

proyecto, el cronograma y los costes. Así evaluamos el
desempeño eficiente de un proyecto.
El Análisis del Valor Ganado aplicado a los Proyectos
permite un control económico y temporal del
proyecto. Nos permite considerar las repercusiones
económicas que produce un retraso en el plazo.

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Control de las variaciones: Controlamos las variaciones,
tanto de coste como de tiempo, respecto de la
planificación del proyecto prevista.
Estas variaciones deben ser corregidas lo antes posible

para que el proyecto cumpla los objetivos previstos.
Control del Proyecto: Cuando nos pregunta, cualquier

interesado en el Proyecto, sobre cómo va nuestro
proyecto, los Directores de Proyecto no podemos decir,
“vamos bien o vamos mal”. Debemos responder en
función del presupuesto, coste, tiempo y alcance
comprometidos para concluir dicho Proyecto.

2018-10
El valor Ganado como procedimiento: La gestión del
valor ganado es una herramienta excepcional de poder
y control sobre el Proyecto.
Al principio, a los gerentes de proyecto, nos cuesta

meter las acciones de valor ganado en nuestros
proyecto.
Pero si lo vemos como un procedimiento lo

trasladaremos, poco a poco, a los compañeros del
equipo de proyecto y a la dinámica de la gestión de
proyectos. Se convertirá en una herramienta
imprescindible para los proyectos futuros.

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