Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
331
10. ANALISIS
DE PRESUPUESTO
332
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
167
333
334
PRESUPUESTO
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
168
335
336
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
169
337
338
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
170
339
340
• Debe incluir
Comercialización
Producción
Administración
Finanzas
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
171
341
Presupuesto de ventas
Comercialización
Producción
.
Administración
Finanzas
342
TIPOS DE PRESUPUESTO
PRESUPUESTO
FINANCIEROS
NO FINANCIEROS
Cuantifican expectativas con
Respaldan presupuestos
respecto
financieros
a la utilidad, estados
Ej.: TM de cátodos producidos.
financieros, etc.
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
172
343
CICLO
PRESUPUESTAL
Planificacíón de Análisis de
Análisis de resultados Planificación periodo
desempeño compañía y desviaciones y
reales vs. planificado siguiente
subunidades. acciones correctivas
344
VENTAJAS
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
173
345
IMPORTANCIA
346
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
174
347
Limitaciones
348
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
175
349
PRESUPUESTO DE VENTAS
350
PRESUPUESTO DE PRODUCCION
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
176
351
PRESUPUESTO DE REQUERIMIENTO
Y COMPRA DE MATERIA PRIMA
El número de unidades a producir es clave.
Dependen de la eficiencia con la cual se consumen los
materiales.
352
Costos mano
Horas de MOD Costo hora
obra directa = x
requeridas MOD
(MOD)
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
177
353
354
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
178
355
PRESUPUESTO DE GASTOS,
ADMINISTRACION Y VENTAS
356
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
179
357
358
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
180
359
Activos
• Circulante
• Fijos
• Otros
Pasivos
• Exigible C/P
• Exigible L/P
• Capital
360
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
181
361
Entradas de caja
• Ingresos por ventas al contado
• Recaudación cuentas x cobrar
Salidas de caja
• Pago de proveedores
• Pago de sueldos
• Pago de créditos (capital e interés)
• Pago de gastos
362
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
182
363
364
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
183
365
366
Cadena de valor
Desarrollo de Administración de
Elaboración de Ventas y
MARKETING productos y servicios la distribución y la
productos y servicios servicio al cliente
logística
Procesos de soporte
Mejora de procesos Administración financiera
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
184
367
Estrategias
Previsión y
planificación
Estudio de la
cadena de valor
Costes y
rendimientos de
actividades
368
Análisis de
actividades
y procesos
Desarrollo de
actividades y
sus costes
Determinación
de costes
presupuestados
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
185
369
370
ANALISIS DE DESVIACIONES
Desviaciones de ventas
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
186
371
372
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
187
373
374
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
188
375
376
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
189
377
378
• Gerencia
• Superintendencia de perforación y
voladura
• Superintendencia carguío y
transporte
Centro de costo • Superintendencia de
planeamiento corto plazo y control
de procesos
• Superintendencia de
mantenimiento
• Superintendencia de servicios
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
190
379
• Insumos o suministros
• Recursos o máquinas
El costo se categoriza por
su naturaleza de gasto
• Dotación o mano de obra.
• Gastos coorporativos
380
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
191
381
382
Esquema de proceso
Actividades Petróleo
Gerencia Energía eléctrica
Explosivos Insumos
Planificación Detonadores
Repuestos
Mantención Perforación ...
Equipos
Recursos
Servicios Tronadura Talleres
...
Carguío
Dotación
Dotación supervisores
Transporte
Mineral
Lixiviable Necesidades del proceso
Estéril
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
192
383
Línea mineral
384
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
193
385
ACTIVIDADES DE PRODUCCION
Area Actividad Función
Perforadora N.º 6
Perforadora N.º 7
Superintendencia Perforación y Perforación Perforadora N.º 8
Tronadura Perforadora N.º 9
Perforadoras arrendadas
Tronadura Tronadura
Servicios eléctricos
Flota camiones 830-E
Transporte
Flota camiones 930-E
386
ACTIVIDADES DE APOYO
Area Actividad Función
Gerencia Gerencia Gerencia
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
194
387
Area Actividad Función
Aljibe
Bulldozer
Motoniveladoras
Rodillos
Wheeldozer
Retroexcavadoras
Camión salero
Cargador 980-G
Cargadores menores
Superintendecia Mantención Camión Kenworth
Mantención
Manipulador
Otros equipos
Flota camiones 830-E
Flota camiones 930-E
Pala Bucyrus N.º 3
Pala Bucyrus N.º 5
Pala Bucyrus N.º 6
Pala Demag N.º 4
Cargador N.º 6
Cargador N.º 7
Perforadora N.º 6
Perforadora N.º 7
388
Perforadora N.º 8
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
195
389
390
Gerencia
Perforación
Mantención
Servicios Tronadura
Planificación
Corto Plazo y Carguío
Control de
Procesos
Transporte
Actividades de producción
Actividades de apoyo
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
196
391
392
Item de costo 1
Cuenta 1
Item de costo N
Actividad 1
Actividad N
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
197
393
394
Gastos propios
Pala 3
Energía eléctrica
Pala 5
Repuestos
Pala 6
Actividad carguío
Pala Demag
Petróleo Cargador 6
Cargador 7
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
198
395
396
INSUMOS
300-OTROS REACTIVOS
301-CONDUCTORES, CABLES
303-MOTORES Y GENERADORES
305-ARTICULOS Y MAT.ELECT.EN GRAL.
309-REPUESTOS ELECTRICOS
311-FULMINANTES/CONECTOR
314-NITRO CARBONITRATOS/ANFO
319-OTROS EXPLOSIVOS
324-EXTRACTANTES
329-ACIDO SULFURICO
332-COMBUSTIBLES GASEOSOS
334-GASOLINA 93/95/97
335-PETROLEO DIESEL/MEZC.
338-LUBRICANTES, GRASAS Y OTROS
339-GAS NATURAL
344-MANGUERAS HIDRAULICAS-FRENOS
348-NEUMATICOS/CAMARAS/CADENAS PROTEC.
351-ACEROS DE PERFORACION (BITZ. BARRA, TRICONO)
353-ORUGAS-GANCHOS Y CADENAS PARA NIEVE
355-ACEROS DE DESGASTE (LABIOS, BALDES)
359-OTRO ACEROS
360-REPUESTOS
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
199
397
DOTACION
121-SUELDO BASE SUPERIOR VISORES
129-FACTOR BENEFICIO SUPERVISORES
131-SUELDO BASE EMPLEADOS
134-SOBRETIEMPO EMPLEADOS
139-FACTOR BENEFICIO EMPLEADOS
141-MANO DE OBRA MANTENCION
192-DISTRIBUCION MANO DE OBRA
RECURSOS
342-REVESTIMIENTOS
343-CORREAS TRANSPORTADORAS
368-TRANSMISION
369-CHASSIS Y ESTRUCTURA
398
370-MATERIALES MECANICOS
379-ITEMS REPARADOS
381-HERRAMIENTAS VARIAS
382-EQUIPO E INSTRUM. DE LABORAT.
383-EQUIPO DE MEDICION
384-EQUIPO DE COMUNICACION
394-MATERIALES DE SEGURIDAD
396-ROPA DE TRABAJO
701-TRANSP. MATERIALES
706-TRANSP. DE PERSONAL
708-TRANSP. ESPECIALES
713-MAQUINARIA, EQUIPOS, CAMIONETAS Y OTROS
719-CAMIONETAS Y JEEPS
730-ALIMENTACION
731-ASEO (OFIC. CAMP.,ETC)
733-CAPACIT. Y ENTRENAM. D
734-CAPACIT. Y ENTRENAM. D
736-SUBSIDIO AL PERSONAL
737-GASTOS PREOCUPACIONAL
740-CONTRATISTAS PARA PR.
741-OTROS TRABS. REALIZADS POR CONTRATS. PARA MANT.
742-OTROS TRABS. REALIZADS POR CONTRATS. PARA OPERACIONES
743-ESTUDS. Y ASESORIA DE CONTRATISTAS
744-CONTRATOS MANTENCION EQUIPOS MINA
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
200
399
748-CONTRATOS DE SONDAJES
750-SOFTAWARE, HARDWARE DE SISTEMAS
751-SOFTAWARE DE APLICACION
753-COMPUTARS. T PERIFERICOS
754-SERVICIOS DE COMPUTACION Y COMINICACIONES
759-MANTENCION DE SISTS. COMPUTACIONALES
760-TALLERS MESTRANZA, TERCEROS
780-GASTOS DE VIAJE, PASAJES, ALIMENTACION Y ESTADIA
781-HOTELES Y ALOJAMIENTO
784-OTROS GASTOS DE VIAJE
804-PERSONAL A TECEROS
807-SERVICIOS DE VIGILANCIA
809-AVISOS PUBLICITARIOS
814-EXAMENES (OCUPACIONAL, LABORATORIOS Y OTROS)
995-MATERIAL OBSOLETO
GASTOS CORPORATIVOS
803-GASTOS MISCELANEOS
853-GASTOS LEGALES Y NOTARIALES
858-IMPTOS. SOBRE LA PROPIEDAD Y PATENTES
861-INTERESES Y MULTAS POR ATRASO
862-SERVIDUMBRE
863-IVA NO RECUPERABLE
400
ANALISIS DE COSTOS
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
201
401
402
4415 pares
297 pares
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
202
403
404
1854 pares
130 pares
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
203
405
Energía eléctrica
3%
Neumáticos
3%
Explosivos Repuestos
14% 17%
406
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
204
407
408
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
205
409
Litros [lt]
Consumo petróleo vs. T-km Flota Camiones 930
2 500 000
y= 0,0718x + 92125
R 2 =0,9648
2 000 000
1 500 000
1 000 000
500 000
0
0 5 000 000 10 000 000 15 000 000 20 000 000 25 000 000 30 000 000
T-km [Tkm]
410
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
206
411
412
Coeficiente (Y=AX + B)
Tipo de gasto Función Factor casual
A B
Flota 830 0,0719 163 857
Flota 930 0,0718 92 125
Cargador 6 167,57 19 967
Cargador 7 190,22 12 917
Pala Demag 167,69 10 779
Petróleo Bulldozers 48,166 33 579
Motoniveladoras 21,803 2049
Aljibes 52,14 0
Wheeldozers 54,312 15 223
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
207
413
y = 951,92x + 20360
2
R = 0,7739
300 000
200 000
150 000
50 000
0
0 50 100 150 200 250 300 350 400
Horas operacionales [h]
1 500 000
1 000 000
500.000
0 0
0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 9000
Toneladas tronadas [Kton]
414
14
12
10
0
0 5 000 000 10 000 000 12 000 000 20 000 000 25 000 000 30 000 000
T-km [Tkm]
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
208
415
416
Litros [lt]
Consumo petróleo vs. T-km Flota Camiones 830
2 000 000
1 800 000
1 600 000
1 400 000
1 200 000
1 000 000
800 000
600 000
400 000
200 000
0
0 5 000 000 10 000 000 15 000 000 20 000 000 25 000 000
T-km [Tkm]
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
209
417
418
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
210
419
60 000
2
40 000
20 000 1
0
0 100 200 300 400 500 600
420
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
211
421
Litros [lt]
2 000 000
1 800 000
MALO
1 600 000
1 400 000
1 200 000
1 000 000
800 000
BUENO
600 000
400 000
200 000
0
0 5 000 000 10 000 000 15 000 000 20 000 000 25 000 000
T-km [Tkm]
422
12. INCREMENTO
DE VALOR DE LA EMPRESA
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
212
423
¿QUE ES VALOR ?
424
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
213
425
426
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
214
427
428
• Medición
• Sistema gerencial
• Motivación
• Evaluación
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
215
429
430
Medición
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
216
431
• Resultados tangibles
432
Administración
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
217
433
434
Motivación
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
218
435
Mentalidad
436
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
219
437
438
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
220
439
= UNODI
440
Donde:
Kp Costo del patrimonio
P Valor de mercado del patrimonio
VM Valor de mercado de la empresa
Kd Costo de la deuda
D Valor en libros de la deuda
T Tasa marginal de impuestos
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
221
441
Propiedad
planta
y equipo
Patrimonio
Otros activos
442
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
222
443
444
Plan de
Presupuesto
incentivos EVA anual
Asignación
Comunicación Análisis de desempeño de recursos
del negocio
MSc. Carlos Reátegui Ordoñez - Consultor Intercade
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
223
445
446
EL VALOR DE LA COMPAÑIA
Incremento
esperado
EVA
EVA
VAN EVA
(premio) EVA
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
224
447
RSCE
RSCE ≥ CCPP
No Sí
Destrucción Creación
de valor de valor
448
Utilidades
+
Nuevas
utilidades
Sí
Solo si RSCEn > CCPP
Creación
de valor?
RSCEn < CCPP
No
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
225
449
RCEa
<
RCEn
Sí
Solo si RSCEn > CCPP
Creación
de valor?
RSCEn < CCPP
No
450
RSCEa
>
RSCEn
Sí
Solo si RSCEn > CCPP
Creación
de valor?
RSCEn < CCPP
No
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
226
451
452
EVA 80 20 100
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
227
453
UNODI 70 65 135
RSCE 7% 13% 9%
454
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
228
455
DIAGRAMA DE INVERSIONES
Retorno
sobre
capital
2. Neutral
1.Creación
de valor
CCPP
3. Destrucción
de valor
No
Invierte invierte
Capital
456
Desempeño
sin recompensa
Meta de
bonificación
Desempeño
sin penalización
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
229
457
Meta de
bonificación
Bonos Ventana
negativos de desembolsos
Meta de Desempeño
desempeño sobresaliente
458
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
230
459
460
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
231
461
462
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
232
463
464
.
Se enfoca en las siguientes acciones profesionales:
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
233
465
466
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
234
467
468
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
235
469
470
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
236
471
472
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
237
473
474
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
238
475
BENEFICIOS
476
Ratios financieros
• Liquidez
• Solvencia
• Gestión
• Bursátiles
• Rentabilidad
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
239
477
RATIOS FINANCIEROS
Estructura
ANALISIS
DE RATIOS
LIQUIDEZ SOLVENCIA
GESTION RENTABILIDAD
RATIOS BURSATILES
478
RATIOS FINANCIEROS
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
240
479
480
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
241
481
Una razón mayor a 1 indica que parte de los activos corrientes están siendo
financiados con pasivos a largo plazo o patrimonio.
Si es muy bajo, puede indicar un margen insuficiente de seguridad para
pagar los pasivos corrientes.
Si es muy alto, puede indicar la presencia de inventarios excesivos y de un
exceso en las cuentas por cobrar.
El ratio ideal depende de la industria, el negocio y las condiciones
económicas generales.
En empresas con fondos estables, los ratios son más bajos que en aquellos
negocios que se caracterizan por tener mercados con elevada
incertidumbre.
Debe interpretarse con cautela, pues no se toma en cuenta la liquidez de
los componentes del activo corriente.
482
Prueba ácida
• Descarta los activos de más difícil realización.
• Es usualmente menor a 1, pues se supone que las
existencias se venderán en el ciclo normal del negocio.
Prueba defensiva
• Es más exigente, ya que solo considera activos de
realización inmediata, descartando, así, la incertidumbre
de lo exigible y realizable.
• Es usualmente 0,10 a 0,20.
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
242
483
Capital de trabajo
• Indica con cuánto dispone la empresa luego de hacer
frente a todos sus obligaciones inmediatas.
484
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
243
485
486
Cobertura del activo fijo, indica las veces en las que el activo
es financiado con recursos de largo plazo. Mientras más alto,
indica mayor solvencia financiera.
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
244
487
488
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
245
489
490
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
246
491
492
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
247
493
494
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
248
495
496
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
249
497
ROTACION
Activo Ventas
APALANCAMIENTO
MARGEN NETO
Patrimonio Utilidad
RENTABILIDAD
498
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
250
499
ENFOQUE DUPONT
El modelo Dupont analiza el rendimiento de la empresa
utilizando las herramientas tradicionales de medición.
500
Rentabilidad sobre activos (ROA) = Margen de utilidad neta * Rotación de activos totales
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
251
501
ENFOQUE DUPONT
The DuPont Model
Net Profit Margin x Total Assets Turnover = Return on Assets
Net Operating
Profit After Taxes x Sales
= Return on Assets
Sales Average Net Assets
Cost of
Goods Sold Sales
Measures of the
effectiveness with
S, G & A -
Expenses
which assets are Interest Income
Expense -/-
used to produce
Income Net Profit
revenues. Taxes Sales Margin
Cash
Measures of Accounts Return on
investments in Receivable x Assets
working capital Inventories Current
Assets
assets needed for Marketable
sustaining ongoing Securities Sales Total Assets
Turnover
operations. Other -/-
Total
+ Assets
Land
Measures of Buildings
investments in long- Non - Current
Machinery & Assets
term, revenue-
producing assets.
502
14. BIBIOGRAFIA
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING
252
503
504
INTERCADE www.intercade.org
CONSULTANCY & TRAINING