Reducción de costos y optimiza-
Técnicas y estrategias para la
partir el análisis presupuestal realizado en el
taller de “análisis diagnostico presupuestal
del” de la actividad anterior, identificación de
las causas de la falla presupuestal, por esta
razón se llevara a cabo estrategias y curso de
acción que permitan minimizar el impacto de la
ejecución presupuestal para el bienestar de
los integrantes de una empresas.
El director del hospital no tuvo en cuenta los
inherentes a el. Por lo tanto no existe toda una
infraestructura que permita alcanzar el éxito y
minimizar loe errores
ción de recursos
elaboración del presupuestos
1. la realización de un diagnostico de los
factores internos, externos que afectan
positivamente y negativamente en una
empresa,
2. Realización de un análisis d e los que
se presento en las ejecuciones presu-
puestales d e por lo menos los últimos
3 años
3. Fijación de objetivos
4. Expresar en términos monetarios y se
inicia el proceso de sistematización
5. Se involucran los diferentes cálculos ,
cuadros estadísticas y demás informa-
ción que conforme parte de los datos
Localización del costos: el conoci-
miento identificación e imputación de los
costos de producción dentro de la orga-
nización .
Control de calidad : es primordial el
cumplimiento de los estándares y nive-
les de calidad esperados en cada acti-
vidad del proceso de producción .
Reingeniería de procesos : luego de
haber identificados e imputado los cos-
tes dentro del a cadena de valor , habrá
que realizar los estudios necesarios pa-
ra eliminar o mejorar aquellas practicas ,
que generen costes no justificables o
aceptables

Programar revisiones periódicas de se-
guimiento El primer paso para realizar un
proceso de revisión del presupuesto es
examinar el actual y comparar los mon-
tos estimados con el gasto y/o ingreso
real que se tuvo. Si existen partidas que
constantemente resultan fuera de presu-
puesto para perjuicio de la empresa de-
berán ser evaluadas de nuevo y revisa-
das de manera individual.
Ventajas en la implementación de
presupuestos por cada área de
operación
INTEGRANTES:
ANGIE CASTRO
NORALIZETH RAMIREZ CLAROS
YAIZA ALEJANDRA AVILES
Motivación y reto para los empleados al
tener que cumplir con metas específicas y
alcanzar los objetivos del presupuesto para
aportar valor y colaborar en la obtención de
la meta global de la empresa.
b) Brinda la responsabilidad a cada
persona asignada en cuanto al manejo
más eficiente de los recursos.
c) ) Ayuda a la toma de decisiones
autónomas de cada encargado de área.