Una compañía de aire acondicionado ha crecido significativamente en exportaciones gracias a sus tres modelos más important

lo que ha provocado un margen de utilidad diferente. Los directivos de la compañía han determinado en su planeación estraté
genera, la secuencia de la producción así como los gastos de cada sistema se muestran a continuación:

El sistema anterior trabaja dos turnos de 9 horas cada uno y 6 días a la semana.
1)      ¿Qué producto o mezcla de productos da mayor utilidad?
2)      ¿Cuántos productos se pueden producir en el tiempo de una semana de trabajo con el producto o mezcla de productos de
3)      ¿Cuánto sería la utilidad neta del inciso 1?
4)      ¿Qué centro de trabajo es el cuello de botella? Doblado
5)      Suponga que, la gerencia determinó que la producción de modelo Lennox-III es de 220 unidades a la semana,
¿cuál sería la mezcla que maximice la utilidad de la línea de producción y cuánto sería la utilidad neta con esta mezcla?

1er turno
lennox 1 lennox 2 lennox 3
min 40 32 38
Mp 30 58 64
precio/min 1.3333333333 0.551724138 0.59375
Venta 550 675 660
tiempo disponible 3240 3240 3240 un turno
piezas que se fab 81 101.25 85.2631578947
Costo total de mp 2430 5872.5 5456.84210526
margen de ganancia total 44550 68343.75 56273.6842105
margen de ganancia neto 42120 62471.25 50816.8421053
2 turno
margen de ganancia neto 84240 124942.5 101633.684211 f.o
menor utilidad mayor utilidad x1
 x2
x3
sol
9
 modelos más importantes de minisplits. La tecnología avanzada y costo de mano de obra ha crecido
en su planeación estratégica producir con una mayor prioridad el sistema de aire que más ingreso neto
:

o mezcla de productos del inciso anterior?

la semana,
eta con esta mezcla?

5)
costo unidades costo mp utilidad total utilidad neta
660 220 14080 145200 131120

tiempo min unidad tiempo total proceso tiempo disonible tiempo sobrante
38 220 8360 6480 -1880

1 2 3
550 675 660 Max
1 0 0< 220
 0 1 0< 220
0 0 1< 220
70 70 80
La compañía UTC Fire & Security ha observado una tendencia en el aumento de la demanda de un 40% de su más reciente pro
detector de incendio direccionable en sus líneas de producción BT Ibox, los gastos de operación se han incrementado significati

La compañía actualmente fabrica 5550 productos en sus líneas de BT Ibox al mes, la empresa cuenta con 74 empleados en la p
cantidad de horas que labora cada trabajador es de 160 al mes. Los expertos en la planeación han determinado mejoras a trav
la nueva distribución de la planta para la reducción del tiempo utilizado en el desplazamiento o flujo de materiales, se podrá sa
62 operarios.

1) Calcule la productividad actual,

2) la productividad con las mejoras implementadas de Lean Manufacturing y
3) el porcentaje de aumento dado los cambios anteriores.

demanda productos empleado hora

40% 5550.000 74 160
34% 5550 62 134.0540541
0% de su más reciente producto CERBERUSPRO, un sofisticado
an incrementado significativamente.

con 74 empleados en la producción del CERBERUSPRO y la

eterminado mejoras a través de Lean Manufacturing que junto con
de materiales, se podrá satisfacer la nueva demanda con tan sólo
Con base en un cuidadoso estudio del trabajo realizado en la compañía de aire acondicionado., se observaron los resultados qu
líneas de producción. La gerencia desea conocer y validar estadísticamente los tiempos y tamaños de muestra:
1. Calcule el tiempo normal para cada elemento del trabajo.
2. Si la holgura para este tipo de trabajo es del 13%, ¿cuál es el tiempo estándar de cada actividad?
3. ¿Cuántas observaciones se necesitan para lograr un nivel de confianza del 97% con exactitud de 4%? (calcule el tamaño de m

Observaciones (segundos)
Elemento
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Sierra Mesa 11.90 16.00 20.90 10.20 18.80 20.70 10.10 12.30 18.50 19.60
Cepillo 1 7.80 9.90 10.40 11.70 12.70 14.00 7.70 8.60 7.60 13.80
Corte Vertical 24.00 17.70 17.60 24.50 13.90 14.90 20.50 13.30 14.10 24.70
Traslapador 20.10 24.50 27.30 32.30 29.40 22.60 24.80 26.40 26.70 29.60
Cepillo 2 41.00 38.50 33.60 39.25 45.65 35.80 24.70 44.30 34.98 42.87

0.13 11.90 16.00 20.90 10.20 18.80 20.70 10.10 12.30 18.50
0.13 7.80 9.90 10.40 11.70 12.70 14.00 7.70 8.60 7.60
0.13 24.00 17.70 17.60 24.50 13.90 14.90 20.50 13.30 14.10
0.13 20.10 24.50 27.30 32.30 29.40 22.60 24.80 26.40 26.70
0.13 41.00 38.50 33.60 39.25 45.65 35.80 24.70 44.30 34.98
nado., se observaron los resultados que se presentan en la tabla siguiente de los diferentes procesos en sus
tamaños de muestra:

actividad?
ctitud de 4%? (calcule el tamaño de muestra para cada elemento).

Calificación del
desempeño %

95%
93%
90%
91%
88%

rendimiento muesrtra
19.60 2.548 95%
13.80 1.794 93%
24.70 3.211 90%
29.60 3.848 91%
42.87 5.5731 88%