UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

Consejería Académica CEAD - Málaga

Fundamentación de la Planeación estratégica

Actividad individual

Sandra Yaneth Hernández Rojas

Código: 63395764

William del Toro

Tutor

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios Comercio y
Negocios Internacionales (Administración De Empresas)
Zona Centro Oriente
Curso: 102002_80
Septiembre de 2018

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Introducción

Toda organización debe estructurar un plan estratégico que sea continuo e innovador

que vincule la actualidad, la gestión del cambio, que en manos de los directores o

representantes legales de las organizaciones se convierta en la herramienta o

instrumento que permita organizar, planificar, ejecutar y controlar debidamente el

trabajo articulado en las organizaciones, pues cuando claramente existe una misión,

una visión y unas políticas, es porque la organización tiene claramente definido su

horizonte.

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Concepto de Estrategia como fundamento de la Planeación estratégica,

Introducción al plan estratégico, Planeación estratégica: fundamentos y casos

Planeación Estratégica

El concepto de planeación estratégica se fundamenta en el año 1962 con las

enseñanzas de la historia empresarial, especialmente la posterior a la segunda guerra

mundial y en la evolución de compañías como General Motors y DuPont (entre otras)

quienes definieron la estrategia de una empresa como: la determinación de metas y

objetivos a largo plazo, la adopción de recursos de acción para alcanzar las metas.
Actualmente es la herramienta de dirección superior para obtener una ventaja

realmente competitiva en el proceso por el cual los dirigentes de una organización

ordenan los objetivos, los recursos y las políticas que orientan de forma racionalizada

y articulada de la formulación de planes y programas, que monitoreados aseguran el

cumplimiento de las metas de la organización, donde se declara la visión, misión,

políticas y valores de la empresa y se establecen los objetivos a corto y largo plazo.

La organización estratégica afecta a todos los miembros de la empresa contemplando

cuatro ejes fundamentales como: la oportunidad del medio, las competencias y

recursos, los intereses y deseos administrativos y las responsabilidades sociales.

Con el análisis se establecen las metas y se formulan las estrategias y con la

implementación se ejecuta, controla y evalúan las acciones; que la organización debe

plantear con directrices y políticas enfocadas a la competitividad, el entorno e

innovación. La planeación estratégica es el principal apoyo de la dirección en una

organización cuyo resultado es el cumplimiento de los objetivos.

La planeación estratégica implica la formulación de la misión, visión, objetivos,

políticas de calidad y políticas ambientales, que fortalece internamente al grupo de

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colaboradores y genera ventajas sobre los competidores, convirtiéndose en la

herramienta del éxito organizacional.

Quienes aplican la planeación estratégica en las empresas

La idea del plan estratégico debe surgir de la dirección de la organización, del dueño,

de la directiva o del gerente en función de la estructura de la sociedad, es decir de la

persona o las personas cuya misión es dirigir la empresa hacia el éxito.

La mayoría de las organizaciones están formadas por tres niveles organizacionales con

distintas capacidades, ventajas competitivas y sinergia:

- Nivel corporativo: directrices de los gerentes
- Nivel divisional: Responsable de las actividades divisionales del trabajo
- Nivel funcional: garantizar el cumplimiento

Objetivo de la planeación estratégica

El objetivo central de la planeación estratégica es lograr el máximo provecho de los

recursos, los cuales los gerentes o directivos buscaran alcanzar de manera eficiente,

logrando medir el desarrollo de la organización.

Los objetivos se caracterizan porque:
- Son conducidos por los niveles jerárquicos
- Establecen un marco de referencia a toda la organización
- La eficiencia el principal parámetro
Los objetivos estratégicos se encuentran relacionados con la competitividad de la

empresa los cuales generalmente buscan mayor participación en el mercado,

rentabilidad e incrementar clientes buscando posicionamiento en el mercado.

Los objetivos pueden ser financieros y estratégicos:
Los objetivos Estratégicos permiten:
- Mayor participación en el mercado
- Mayor calidad de productos
- Reconocimiento como líder en tecnología e innovación de productos

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- Mayor capacidad para competir en mercados internacionales

- Mayores oportunidades de crecimiento

Los objetivos financieros permiten:

- Crecimiento de ingresos
- Crecimiento de beneficios
- Mayores dividendos
- Mayores márgenes de beneficio

Los principios fundamentales que rigen la planeación de los objetivos son:

- Precisión: Deben ser entendidos por todos los subordinados e implícitos y ser

verificados, definiendo los criterios para evaluar su logro.

- Participación: Elemento importante de la efectividad de la planificación del

cumplimiento de los objetivos en la integración de los diferentes niveles.

- Integración: Sinergia del mayor número de aspectos relacionados en la asignación

de tareas y actividades en la organización.

- Realismo: Todos los esfuerzos se deben orientar hacia el logro de los objetivos.

Los objetivos en una organización deben ser cuantificables y alcanzables dentro del marco

establecido y relevante en el contexto de la visión, limitados en el tiempo. Los objetivos

sirven como herramienta de gestión y que ayuden a medir el desempeño organizacional.

Estrategia

Es el modelo o plan que integra los principales objetivos y políticas de una organización y

la formulación ayuda a ordenar y asignar los recursos de la organización de forma precisa,

creando una ventaja competitiva. Para cualquier empresa, la búsqueda es un proceso que

comienza con el reconocimiento de donde está, que tiene ahora y cuál es la proyección a

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futuro; se refleja en las diferencias entre empresas y competidores que son el

fundamento de la ventaja que se puede formular la organización, y la esencia de la

estrategia empresarial a largo plazo es el manejo de dicha diferenciación.

Las estrategias ben formuladas cumplen los siguientes objetivos:

- Sirve para la creación de construcción de imagen y marca

- Posicionamiento
- Diferenciación competitiva
- Ingreso a nuevos mercados
- Obtener más clientes y fidelizar a los actuales
- Obtención de ventajas a nivel de productos y servicios

Las etapas del diseño de una estrategia son:

- Análisis estratégico: La comprensión de la situación actual de la empresa.

- Planteamiento estratégico: Selección de los cursos de acción a seguir para alcanzar

los propósitos.
- Implementación de la estrategia: proceso de confección de las distintas acciones

previstas en los planes.

- Control estratégico: Conjunto de ajustes y correcciones a realizar durante el

proceso de implementación para mantener el rumbo correcto.

Tipos de estrategias
Todos los competidores que persisten en el tiempo tienen que mantener por

diferenciación, una ventaja singular sobre todos los demás. La esencia de la estrategia

empresarial a largo plazo es el manejo de dicha diferenciación, existiendo dos

tendencias en la naturaleza de la estrategia: la competencia estratégica y la

competencia natural.

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a. Competencia estratégica:
- La capacidad de entender la interacción entre competidores como un sistema

dinámico completo.
- La capacidad de hacer uso de este conocimiento para predecir las consecuencias de

una intervención concreta.

- La disponibilidad de recursos no comprometidos que pueden dedicarse actualmente

a diferentes usos y fines.

- La capacidad para predecir los riesgos y el rendimiento con suficiente exactitud y

confianza.
- La buena disposición para actuar decididamente y comprometer esos recursos.
b. Competencia natural:
- Oportunista en las interacciones de cada momento
- Extremadamente conservadora al cambio de comportamiento.
- Es evolutiva
- Procede por tanteos, por pequeños incrementos y con poco riego.

En general las estrategias se deben formular de tal forma que permitan alcanzar el logro de

los objetivos de la organización.

Conclusión

El plan estratégico sirve de guía para la implementación de estrategias que ayudan a tener

mayor coordinación de las actividades que permiten controlar y evaluar los resultados con

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el objetivo de alcanzar las metas planteadas, pues es la visión hacia el futuro,

convirtiéndose en la herramienta que permite estructurar y estudiar los procesos y las

labores de la empresa y por consiguiente conocer los errores y los problemas que impiden

el crecimiento organizacional.

Referencias

Contreras, E. R. (2013). El concepto de estrategia como fundamento de la planeación

estratégica. (Spanish).Pensamiento & Gestión, (35).

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Martínez, P. D., & Milla, G. A. (2012). Introducción al plan estratégico. Madrid, ES:
Ediciones Díaz de Santos.

Rojas, M. D. (2012). Planeación estratégica: fundamentos y casos pág. 45 -73.

Mendoza, J. (2012). Decisiones estratégicas: macroadministración. Formulación misión,

visión y objetivos estratégicos Barranquilla: Universidad del Norte. pág. 93-103.

Mendoza, J. (2012). Decisiones estratégicas: macroadministración. Análisis PEST

Barranquilla: Universidad del Norte. pág. 27-39.

Rodríguez, J. (2005). Definición del Análisis FODA. Cómo aplicar la planeación

estratégica a la pequeña y mediana empresa (5th ed., pp. 141-151). Mexico City: Cengage
Learning.

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