PLAN DE ACCIÓN 2015

El presente documento reúne los lineamientos a través de los cuales se busca generar una
adecuada articulación entre la estrategia y operación que permita posicionar al SENA como la
mejor entidad de formación para el trabajo de América Latina, orientada por los criterios de
pertinencia y calidad en la formación, a partir de dos ejes fundamentales: incremento de la
productividad de las empresas y regiones, y la inclusión social de personas y comunidades
vulnerables mediante la transferencia de conocimientos y tecnologías, con los cuales el
SENA contribuye al logro de los objetivos estratégicos del Gobierno Nacional para impulsar
el Crecimiento Sostenido, la Igualdad de Oportunidades y la Consolidación de la Paz, a
través de la Generación de Empleo y la Reducción de la pobreza.

1
© 2015 SENA – Dirección General
Dirección de Planeación y Direccionamiento Corporativo
Grupo de Planeación Operativa
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Documento: Plan de Acción 2015

Revisión: mayo 8 de 2015
File: Plan de Acción 2015 – Aprobado CDN -

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 CONSEJO DIRECTIVO

PRINCIPALES DELEGADOS

LUIS EDUARDO GARZÓN (PRESIDENTE)

Ministro Trabajo

CECILIA ALVAREZ FELIPE SARDI CRUZ

Ministra de Comercio, Industria Y Turismo Viceministro De Desarrollo Empresarial

GINA MARIA PARODY D’ECHEONA LUIS ENRIQUE GARCÍA DE BRIGARD

Viceministro De Educación Preescolar,
Ministra de Educación Nacional
Básica Y Media

MONSEÑOR FRANCISCO NIETO SUA MONSEÑOR FABIAN MARULANDA

Conferencia Episcopal de Colombia Conferencia Episcopal de Colombia

BRUCE MAC MASTER JUAN CARLOS BELTRÁN CARDONA

Presidente de la ANDI Vicepresidente Administrativo y Financiero ANDI

GUILLERMO BOTERO NIETO GERMÁN ZARAMA DE LA ESPRIELLA

Vicepresidente De Seccionales
Presidente Nacional Fenalco
Y Comunicaciones

RAFAEL MEJÍA LÓPEZ LUIS FERNANDO FORERO

Presidente SAC Secretario General de la SAC

ROSMERY QUINTERO CASTRO ANTONIO OSORIO

Presidente de ACOPI Delegado ACOPI

LUIS ALEJANDRO PEDRAZA BECERRA FABIO ARIAS GIRALDO

Presidente CUT Secretario General CUT

JULIO ROBERTO GÓMEZ ESGUERRA

Presidente CGT

LUIS ALEJANDRO JIMÉNEZ CASTELLANOS

Presidente - ANUC -

YANETH GIHA JULIAN PONTÓN

Directora COLCIENCIAS Delegado COLCIENCIAS

DARIO CASTILLO
Presidente Confecoop

3
EQUIPO DIRECTIVO
DIRECTIVO

HERNANDO ALFONSO PRADA GIL Director General

MILTON NÚÑEZ PAZ Secretario General

MAURICIO ALVARADO HIDALGO Dirección de Formación Profesional

Dirección del Sistema Nacional de

JUAN MANUEL VALDÉZ BARCHA
Formación para el Trabajo

Dirección de Empleo, Trabajo y

MARÍA ANDREA NIETO ROMERO
Emprendimiento

Dirección de Promoción y Relaciones

JUAN CARLOS CASTRO
Corporativas

Dirección de Planeación y
IVÁN ERNESTO ROJAS GUZMÁN
Direccionamiento Corporativo

PIEDAD JIMÉNEZ MOTOYA Dirección Administrativa y Financiera

JUAN PABLO ARENAS QUIROZ Dirección Jurídica

RAÚL EDUARDO GONZÁLEZ GARZÓN Oficina de Control Interno

DORA MILENA GARCIA MORENO Oficina Control Interno Disciplinario

MELBA PINTO GUALDRÓN Oficina de Comunicaciones

CARLOS CESAR JIMÉNEZ Oficina de Sistemas ( E)

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 TABLA DE CONTENIDO
1 INTRODUCCIÓN ..........................................................................................................................................8
2 MARCO GENERAL PARA LA ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN ........................ 10
3 POLÍTICA DE GESTIÓN MISIONAL Y DE GOBIERNO ................................................................ 12
3.1 Proceso de Direccionamiento Estratégico/ Dirección de Planeación y
Direccionamiento Corporativo.................................................................................................................. 12
3.2 Proceso Gestión de Formación Profesional Integral/ Dirección de Formación
Profesional ......................................................................................................................................................... 13
3.3 Proyectos y Programas de la Dirección de Formación Profesional ............................. 14
3.4 Proceso Gestión de Empleo Análisis Ocupacional y Empleabilidad / Dirección de
Empleo y Trabajo ............................................................................................................................................ 17
3.5 Proceso Gestión de Certificación de Competencias Laborales/ Dirección del
Sistema Nacional ............................................................................................................................................. 21
3.6 Proceso Gestión de la Innovación y la Competitividad/ Dirección de Formación
Profesional Integral ....................................................................................................................................... 24
3.7 Proceso Gestión de Instancias de Concertación y Competencias Laborales/
Dirección del Sistema Nacional de Formación para el Trabajo. .................................................. 27
3.8 Proceso Relacionamiento Empresarial y Gestión del Cliente/ Dirección de
Promoción y Relaciones Corporativas ................................................................................................... 28
3.9 Proceso de Gestión de Comunicaciones / Oficina de comunicaciones....................... 30
3.10 Proceso Gestión de Evaluación y Control/ Oficina de Control Interno ...................... 31
4 POLÍTICA TRANSPARENCIA, PARTICIPACIÓN Y SERVICIO AL CIUDADANO................ 32
4.1 Proceso de Direccionamiento Estratégico/ Dirección de Planeación y
Direccionamiento Corporativo.................................................................................................................. 33
4.2 Proceso de Gestión de Comunicaciones / Oficina de Comunicaciones ...................... 33
4.2.1 Proceso Gestión de Tecnologías de la Información / Oficina de Sistemas...... 35
4.3 Proceso Relacionamiento Empresarial y Gestión de Cliente / Dirección de
EMPLEO Y Trabajo ......................................................................................................................................... 35
5 POLÍTICA DE GESTION DEL TALENTO HUMANO ..................................................................... 37
5.1 Proceso de Gestión del Talento Humano / Secretaria General ..................................... 37
6 POLÍTICA DE EFICIENCIA ADMINISTRATIVA ............................................................................ 37

5
 6.1 Proceso de Direccionamiento Estratégico/ Dirección de Planeación y
Direccionamiento Corporativo.................................................................................................................. 38
6.2 Proceso de Gestión Jurídica/ Oficina Jurídica....................................................................... 39
6.3 Proceso de Gestión Documental/ Secretaria General ....................................................... 40
6.4 Proceso de Gestión del Talento Humano / Secretaria General ..................................... 40
6.5 Proceso Gestión de Tecnologías de la Información / Oficina de Sistemas ................. 41
7 POLÍTICA GESTIÓN FINANCIERA .................................................................................................... 41
7.1 Proceso Gestión de Recursos Financieros / Dirección Administrativa y Financiera
42
7.2 Proceso de Gestión de Infraestructura y Logística/ Dirección Administrativa y
Financiera .......................................................................................................................................................... 42
7.3 Proceso de Infraestructura y Logística/ Grupo de Construcciones............................. 43
8 MONITOREO, CONTROL Y EVALUACIÓN DEL MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN
Y GESTIÓN ........................................................................................................................................................... 43
9 PRESUPUESTO DE GASTOS ................................................................................................................ 44
10 METAS ......................................................................................................................................................... 45

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 INDICE DE GRAFICAS

Grafica 1 Modelo Integrado de Planeación y Gestión ................................................................................ 10

Grafica 2 Políticas de Desarrollo Administrativo .......................................................................................... 11

Grafica 3 Articulación de la Planeación y Gestión........................................................................................ 11

Grafica 4 Ruta de Atención con Enfoque Diferencial Población Vulnerable ........................................ 19

Grafica 5 Estructura Organizacional de Emprendimiento a Nivel Nacional ......................................... 20

Grafica 6 Estructura Operativa Programa JRE ............................................................................................... 21

Grafica 7 Política de Innovación SENA ............................................................................................................. 24

Grafica 8 Focos Estratégicos de Servicio a la Empresa ............................................................................... 29

Grafica 9 Componentes Política de Transparencia, Participación y Servicio al Ciudadano ............. 33

Grafica 10 Objetivos Estrategia Servicio al Cliente ...................................................................................... 36

Grafica 11 Componentes Política Gestión del Talento Humano ............................................................. 37

Grafica 12 Componentes Política Eficiencia Administrativa ..................................................................... 38

Grafica 13 Componentes Política Eficiencia Administrativa ..................................................................... 42

7
1 INTRODUCCIÓN

De acuerdo con la Constitución Política de Colombia, lo dispuesto en los artículos 26 y 29 de la Ley 152 de
1994, y basado en la propuesta de Plan Estratégico-Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018, y los
planteamientos estratégicos del Sector Trabajo, al cual el SENA se encuentra adscrito, se presenta el Plan
Acción Anual para la vigencia 2015, el cual se articula con la implementación del Modelo Integrado de
Planeación y Gestión. Este documento presenta las principales orientaciones para lograr la articulación entre
la estrategia y operación del SENA como entidad de formación para el trabajo y de esta manera contribuir a
la construcción de las bases para la paz, teniendo como pilares: Paz, Equidad y Educación.

El país requiere que se mejore la calidad de los empleos, la protección a los trabajadores y el capital humano
pertinente con las necesidades del sector productivo; por consiguiente debemos trabajar de forma conjunta
entre la Dirección General, Direcciones Regionales y Centros de Formación para desarrollar al máximo en
nuestros aprendices sus potencialidades, capacidades y habilidades, disminuyendo los niveles de deserción,
con el fin de generarles oportunidades para una inclusión en el mercado laboral, más incluyente y equitativa.
Nuestro accionar para el 2015 estará orientado por los criterios de pertinencia y calidad en la formación
integral, buscando la empleabilidad de los trabajadores y el aumento de la productividad. Por ello, la
empleabilidad de los egresados, continúa siendo también premisa fundamental para el propósito de la
Entidad.

En coherencia con la Propuesta del Gobierno Nacional en cuanto a la formulación del Plan Nacional de
Desarrollo y las premisas que lo fundamentan: orientación hacia resultados y la construcción territorial,
regional y local; así como con las política sectoriales, particularmente del Ministerio de Trabajo, pero también
de los Ministerios de Agricultura y Desarrollo Rural e Industria, Comercio y Turismo, venimos trabajando en
la construcción del El Plan Estratégico del SENA, el cual tiene como marco de política los anteriores ámbitos.
En ese contexto, la apuesta para el SENA en los próximos años es: pertinencia y calidad como determinantes
de la Cobertura. Los temas de política para el SENA del próximo cuatrienio estarán girando en torno a los
siguientes ejes, a saber:

- SISTEMA DE FORMACIÓN DE CAPITAL HUMANO: El país debe contar con mercados laborales sólidos y
adaptables que promuevan la inclusión en igualdad de condiciones para toda la población de acuerdo a sus
capacidades y que reconozcan las particularidades locales frente a la especialización de la oferta,
permitiendo así el desarrollo económico y social de las regiones en mejores condiciones de equidad. Por lo
anterior, es necesario consolidar al SENA como una institución de formación para el trabajo con Pertinencia y
Calidad para la empleabilidad (empleo y emprendimiento), determinantes de la Cobertura ( lo importante
ahora es mantener la cobertura actual a nivel nacional con pertinencia regional y aumentar la calidad ) que
mediante sus acciones permita la inclusión en igualdad de condiciones para toda la población, de acuerdo a
sus capacidades, reconociendo las particularidades locales, en coherencia con la apuesta del Gobierno
Nacional para los próximos años en cuanto gestión por resultados, a través de la construcción territorial,
regional y local. Por tanto, debemos priorizar acciones en la formación de nuestro capital humano,
fundamentalmente en nuestros aprendices y en sus instructores, y orientar recursos para garantizar
ambientes de formación e instalaciones optimas en los centros de formación, el acompañamiento de los
empresarios como coformadores, y la construcción de nuevos escenarios de ambientes en territorios de
consolidación o donde se necesite la presencia del Sena.

8
Es importante enfocar acciones en la formación para el trabajo en la población de 14 a 28 años, las
poblaciones con mayores índices de pobreza, población vulnerable, victimas y actores del conflicto armado,
fortalecerá la formación para el empleo en el campo, la implementación de acciones con enfoque diferencial

para atención de grupos étnicos, fomento del emprendimiento, la intermediación laboral, y contribuir al
análisis del mercado de trabajo con su Observatorio Laboral y Ocupacional.

- EMPRENDIMIENTO: El SENA como actor del ecosistema de emprendimiento del país continuará
desarrollando acciones orientadas a la satisfacer las necesidades de los diferentes sectores de la población
nacional, a través del fomento y apoyo de la cultura del emprendimiento, propiciando condiciones,
capacidades y habilidades en la población, como estrategia para la generación de ingresos y promoción de
las oportunidades en el territorio nacional.

La entidad enfocará su política interna en el impulso de la capacidad emprendedora regional, la inclusión

social en los esquemas productivos, la disminución del riesgo de fracaso empresarial, como también del
apoyo a emprendimientos sociales y de innovación social, fortalecimiento de alianzas nacionales e
internacionales, y gestión de redes de emprendimiento, acorde con las políticas del Gobierno Nacional de
promoción social hacia el fortalecimiento de las capacidades individuales de generar riqueza.

- INTERMEDIACIÓN LABORAL: Colombia necesita tener un mercado laboral incluyente que garantice igualdad
de oportunidades sin importar las condiciones iniciales de los individuos, que elimine barreras de acceso al
empleo, que proteja por igual a toda la población ocupada de los riesgos derivados de la realización de sus
labores y que le permita unos niveles de vida dignos, tanto en el presente como en el futuro.

El SENA debe continuar ofreciendo los mejores servicios de intermediación laboral para todos los
colombianos en búsqueda de empleo y para todos los empresarios que requieren talento humano, en
condiciones de igualdad y con acceso para toda la población, a través de la formación complementaria, la
orientación laboral y empresarial, los flujos migratorios y las convocatorias especiales. Esto nos permite
contribuir a la generación de igualdad de oportunidades en el marco de la política de movilidad social que
viene formulando el Gobierno Nacional.

- CIENCIA Y TECNOLOGÍA: el SENA como actor del sistema de Ciencia y Tecnología, ha creado el Sistema de
Investigación, Desarrollo Tecnológico e Innovación SENNOVA a través del cual Desarrolla condiciones de
calidad y pertinencia para la Formación Profesional Técnicos y Tecnólogos y contribuye a la competitividad y
productividad del sector productivo. Las acciones estarán enfocadas a desarrollar capital humano con
habilidades y destrezas que incrementen la capacidad de innovar de las empresas colombianas y para la
ciencia, la tecnología y la innovación.

- FORMACIÓN PARA EL TRABAJO EN EL SECTOR RURAL: El país contará con una estrategia integradora y
articulada de generación de ingresos que tendrá roles y responsables definidos. Las zonas rurales y los
pequeños municipios, potenciarán el dinamismo de su tejido productivo sustentado en proyectos sostenibles
de generación de ingresos. Igualmente contarán con infraestructura competitiva para el desarrollo de sus
mercados a través de programas de empleo solidarios. Este aspecto permitirá la inclusión de grupos
marginados en los circuitos económicos y se reforzará con las iniciativas de asociatividad.

El SENA debe aportar a la formación de capital humano y la generación de competencias para los oficios
propios de las zonas rurales. Aquí será clave el proveer procesos de formación pertinentes y la generación
de nuevos emprendimientos, gestionando la creación de unidades productivas rurales que incorporen la

9
visión moderna del desarrollo rural que favorezcan la dinamización de las actividades económicas propias de
la región y conlleven a mejorar la calidad de vida de la población rural y a su relevo generacional. Debemos
formar en formarlos en temas ambientales con nuevas tecnologías (cuidado de agua, de especies, de
bosques), programas de turismo y hotelería verde.

2 MARCO GENERAL PARA LA ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN

DE ACCIÓN
El presente documento está estructurado de la siguiente manera: se describen las cinco Políticas de
Desarrollo Administrativo y las acciones requeridas para asegurar la implementación del Modelo Integrado
de Planeación y Gestión MIPG. A reglón seguido se describen los lineamientos de cada proceso para la
construcción del Plan de Acción 2015, con miras al cumplimiento de sus compromisos con el Modelo
Integrado de Planeación y Gestión, a las políticas proyectadas para el nuevo Plan Estratégico Institucional,
articulados con las metas de sector y con los lineamientos informados para el nuevo Plan Nacional de
Desarrollo.

Con la emisión del Decreto 2482 de 2012, el Modelo Integrado de Planeación y Gestión se convierte en la
carta de navegación para el ejercicio de planificación y gestión de las entidades públicas.

El objetivo del modelo es simplificar y racionalizar la labor de la Entidad en la generación de planes reportes e
informes, así como armonizar y articular las diferentes estrategias, políticas y planes orientados al
cumplimiento de la misión y prioridades del gobierno. El modelo contempla los siguientes elementos:

Grafica 1 Modelo Integrado de Planeación y Gestión

MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y DE GESTIÓN

INSUMOS GESTIÓN RESULTADOS

Front - Office

Gestión Misional y de
Políticas de Desarrollo Administrativo

Gobierno
COMPETENCIAS
Ejecución Plan
LEGALES
Transparencia, Estratégico Sectorial
Formato Único de Reporte

Participación y Servicio
al Ciudadano Ejecución Plan
Estratégico
PLAN NACIONAL Gestión del Talento Institucional
DE DESARROLLO Humano
Back - Office

(Metas de Ejecución Plan de

Gobierno) Eficiencia Acción
Administrativa
Ejecución
Presupuestal
Gestión Financiera
PRESUPUESTO

Gobierno en Línea MECI - SISMEG

10
Los insumos son el punto de partida para la construcción de la planeación, incluyen los planteamientos de
Gobierno establecidas para el Plan Nacional de Desarrollo, las competencias normativas asignadas a cada
entidad y el marco fiscal.

La gestión comprende la implementación de las cinco Políticas de Desarrollo Administrativo, las cuales
orientan en el mejoramiento de la gestión para el cumplimiento de las metas institucionales y de Gobierno,
a través de la simplificación de procesos y procedimientos internos, el aprovechamiento del talento humano
y el uso eficiente de los recursos administrativos, financieros y tecnológicos.

Grafica 2 Políticas de Desarrollo Administrativo

Seguimiento
Sinergia
Gestión Misional y de • Plan Sectorial/Estratégico/ de Acción
Gobierno • Indicadores y Metas de Gobierno

• Plan anticorrupción y Atención al Ciudadano

Transparencia, • Transparencia y acceso a la información pública
Participación y Servicio • Participación ciudadana
al Ciudadano • Rendición de cuentas
• Servicio al Ciudadano

Monitoreo, Control y Evaluación

• Plan Estratégico de RR HH
Gestión del Talento • Plan Anual de Vacantes
Humano • Capacitación
• Bienestar e Incentivos

MECI
• Gestión de Calidad
• Eficiencia Administrativa y cero papel
Eficiencia
• Racionalización de trámites
Administrativa
• Modernización Institucional
• Gestión de Tecnologías de Información
• Gestión Documental

• Programación y ejecución Presupuestal

Gestión Financiera • Plan Anual de Caja
• Proyectos de Inversión
• Plan Anual de Adquisiciones

Gobierno en Línea

Grafica 3 Articulación de la Planeación y Gestión

PLAN NACIONAL DE
DESARROLLO
PLAN ESTRATEGICO
SECTORIAL
PLAN
ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL

PLAN DE ACCIÓN
ANUAL

PROMESA DE
VALOR

OBJETIVOS
DEL SISTEMA

OBJETIVOS
DE PROCESO

INDICADO
RES

11
Por lo anterior, en cumplimiento de los requerimientos generales del Modelo Integrado de Planeación y
Gestión, el SENA formula el Plan de Acción Anual que a través de los Directivos (Directores de Área, Jefes de
Oficina, Directores Regionales y Subdirectores de Centro), socializa a todos los colaboradores de la Entidad,
para facilitar su conocimiento y generar compromiso en los con el efectivo cumplimiento de las metas
establecidas.

3 POLÍTICA DE GESTIÓN MISIONAL Y DE GOBIERNO

Política orientada al logro de las metas establecidas por el Sector y por la Entidad para el cumplimiento de su
misión y de las prioridades que el Gobierno define.

3.1 PROCESO DE DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO/ DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y

DIRECCIONAMIENTO CORPORATIVO
A continuación se presentan los principales lineamientos:

- Formulación del Plan Estratégico Institucional 2014-2018: las principales acciones estarán en torno a:

 Trabajar en una estrategia que le permita al SENA participar en la definición de las metas
institucionales que harán parte del Plan Nacional de Desarrollo.
 Establecer una metodología de planificación institucional que perdure en el tiempo y que reduzca
los efectos de la alta rotación en la Administración del SENA.
 Garantizar que el Plan Estratégico Institucional se constituya en la carta de navegación del SENA en
todas sus instancias, que interprete las diferencias territoriales y regionales y sea la base para la
distribución eficiente y eficaz de los recursos.

- Evaluaciones de Programas y Políticas Institucionales: La Dirección de Planeación y Direccionamiento

Corporativo presentará a las instancias de decisión institucional las conclusiones y recomendaciones de
cada una evaluaciones para que se adopten las determinaciones que correspondan en el marco del
mejoramiento institucional.

Dentro de la agenda de evaluaciones de programas institucionales se pretende adelantar aquellas de

procesos, resultados y/o de impactos, según alcance y disponibilidad de información de calidad. Por
ahora se estima avanzar en evaluaciones o levantamiento de líneas de base para los siguientes
Programas: Tecnoparque y Tecnoacademias, Formación Complementaria: Formación Virtual y
Bilingüismo, Atención a Población en situación de Desplazamiento y el Programa de Ampliación de
Cobertura, con las cuales se pretende obtener conclusiones robustamente definidas que fundamenten
las decisiones necesarias en procura de una mejora en los resultados e impactos del quehacer de la
Entidad en relación con sus destinatarios.

- Seguimiento a las Condiciones de Empleabilidad y Desempeño Laboral de los Egresados del

SENA: Evolucionar el esquema de seguimiento la construcción de una línea base que nos permita
conjugar las bases de datos administrativas de la Entidad y tener un instrumento de seguimiento más
eficiente que pueda ser desarrollado por medios electrónicos.

12
3.2 PROCESO GESTIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL/ DIRECCIÓN DE FORMACIÓN
PROFESIONAL
- Alineación del Plan Estratégico Institucional – PEI con el Plan de Acción 2015: En coherencia con
la Propuesta del Gobierno Nacional en cuanto a la formulación del Plan Nacional de Desarrollo y las
premisas que lo fundamentan: orientación hacia resultados y a través de la construcción territorial,
regional y local; así como con las política sectoriales, particularmente del Ministerio de Trabajo, pero
también de los Ministerios de Agricultura y Desarrollo Rural; Industria, Comercio y Turismo (Pactos
Comisión de Concertación y Misión Rural, la Entidad viene trabajando en la construcción del El Plan
Estratégico - PEI - del SENA, el cual tiene como marco de política los anteriores ámbitos.

Como lo expusimos anteriormente, la apuesta para el SENA en los próximos años es: Pertinencia y Calidad
como determinantes de la Cobertura. El orden y la mayúscula importan mucho en esta trilogía, por lo cual
lo que hemos denominado temas de política para el SENA del próximo cuatrienio estarán alrededor de
estos tres ejes. Las metas de la vigencia tendrán como criterio orientadores:

 PERTINENCIA: La doble pertinencia constituye un principio fundamental y orientador de la Formación

Profesional Integral y cumple la función esencial de punto de encuentro entre la demanda y la oferta
laboral:

o Con el entono: tecnológico, productivo, laboral, ambiental y,

o Con la población destinataria o sujetos de atención (característica, necesidades, expectativas).

Un atributo de la Pertinencia es la oportunidad de la respuesta o la anticipación de la demanda, así

que tener una idea del horizonte de la demanda es muy importante, es decir lograr diferenciar lo
urgente de lo estratégico.

 CALIDAD: entendida como eficiencia interna; es el ámbito de las capacidades para hacer bien lo que
necesitan se haga, según los anteriores entornos y destinatarios. En calidad debemos priorizar sobre
los siguientes aspectos clave:

o Pertinencia de la formación según la zona de influencia de la Regional y sus Centros de

Formación.
o La demanda del sector productivo, aplicando y programando de manera diferenciada el tipo
de oferta a abrir, según las alternativas establecidas en la Resolución No. 02130 de 2013,
“Por la cual se determinan los tipos de oferta de programas de formación profesional del
SENA y sus características”.
o La red – redes de conociendo y a la tecnología medular a la cual pertenecen los Centros de
Formación.
o Contemplar las necesidades del sector productivo, la empleabilidad de los egresados y la
Matriz de Pertinencia de la Dirección de Empleo.
o Ambientes de aprendizaje adecuados (infraestructura física y tecnológica).
o Perfil de los instructores.
o Especialización de los Centro (líneas tecnológicas, proyectos bandera por Centro de
Formación que eviten desviaciones que se originan en las urgencias de corto plazo).

13
3.3 PROYECTOS Y PROGRAMAS DE LA DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
- Diseño Curricular: se continuará con el diseño y actualización de los programas de formación, tanto de
formación titulada como de complementaria, incluidos en el catálogo de la Entidad, liderado y administrado
por cada red de conocimiento, de acuerdo con la priorización de redes y programas definidos por la
Dirección de Formación.

- Programa SENA Móvil: El SENA fortalecerá la movilidad de aprendices e instructores, con el desarrollo de la
estrategia de aulas móviles e implementará el modelo SENA – móvil que conjugue la construcción de
conjuntos móviles que tengan la posibilidad de desplazar a diversos lugares geográficos del país, en conjunto
o de manera individual, aulas transversales y especializadas, además, cuando sea necesario con sitios de
residencia para instructores y/o aprendices.

- AGROSENA: El SENA fortalecerá e implementará Centros de Formación de Excelencia para desarrollar la

formación, la extensión rural y la asistencia técnica, para la productividad y la formación de aprendices, con
estrategias de adecuación y modernización de ambientes, implementación de tecnologías, acompañamiento
a sectores productivos, investigación y el desarrollo de proyectos productivos exitosos agrícolas, pecuarios y
ambientales. El Programa Nacional Agrosena contiene tres proyectos que atenderán el sector agropecuario:
Programa Reconversión Ganadera; Programa de Fortalecimiento Agrícola; Programa de Empleo Rural.

- Programa de Bilingüismo: Para el año 2015, la Dirección General del SENA continuará fortaleciendo la
formación de sus aprendices a través de diferentes componentes, uno de ellos relacionado con la presencia
de voluntarios extranjeros en los Centros de Formación con el fin de estimular y mejorar el proceso de
aprendizaje, enfocado al desarrollo de la habilidad de la producción oral, por medio de personas voluntarias
que tengan un alto nivel de dominio del idioma inglés. Con la estrategia de Voluntarios se pretende
aumentar la cobertura y propiciar el desarrollo de las habilidades comunicativas, mediante la adecuación de
ambientes de formación, recursos y escenarios necesarios para que los aprendices e instructores puedan
desarrollar su competencia comunicativa en este idioma.

- Aseguramiento de la calidad para la educación superior: se adelantarán acciones para tramitar registro
calificado por ampliación priorizando municipios y sedes legalizadas del SENA (con existencia de acto
administrativo); registro calificado por modificación en municipios donde existan subsedes del SENA que
estén debidamente autorizadas y en sedes de Instituciones diferentes al SENA.

- Escuela de Instructores: eje principal de la política de mejoramiento de la calidad de la formación que el

SENA ofrece. En general, busca garantizar que el SENA cuente con instructores de excelencia.

- Formación Virtual: Para 2015 se establece un nuevo modelo para la ejecución virtual con el cual se espera
incrementar niveles de retención y certificación de aprendices, además de mantener una amplia oferta de
programas de formación. Para lo anterior, se identificaron 2 grades procesos:

 Diseño y Producción de Contenidos: conformada por dos equipos de trabajo: Equipos Técnico
Pedagógicos y Líneas de Producción. Estos equipos de trabajo garantizan que los contenidos dentro del
ambiente de formación virtual se encuentren debidamente diseñados y listos para ser ejecutados por los
instructores asignados tanto en titulada como complementaria. Por ningún motivo, los centros podrán
modificar los contenidos del repositorio.

14
 Ejecución de la formación: se apoya a través de la figura de Nodos Regionales, quienes actúan como
interlocutores entre la Dirección General y los Centros de Formación. Cada nodo está conformado por: El
Integrador de Nodo, Gestor de Acompañamiento y Seguimiento a Instructores y Gestor de Aprendices.

En los Centros de Formación donde se oferten programas Titulada se debe garantizar el mismo equipo
que atiende la formación presencial, encargados de Ejecutar la Formación Profesional incluidos los
responsables de: ingreso, bienestar, bibliotecas, etapa práctica, integrantes de los comités de evaluación
y seguimiento y demás, de acuerdo con lo establecido en el reglamento de aprendices vigente.

o Aspectos relevantes para formación titulada virtual:

 Los Centros de Formación sólo podrán ofertar aquellos programas que cuenten con
registro calificado vigente.
 La contabilización de aprendices para la meta de formación virtual titulada incluye las fichas
que se caractericen como “virtual”.
 Se consideran aprendices matriculados los que ingresen al LMS y serán los que cuenten
para el cumplimiento de metas del Centro de Formación.
 Cantidad de aprendices por ficha: 50. Cantidad de instructores por ficha: Mínimo 2
expertos técnicos del programa y los expertos para las competencias transversales, según
se defina en el diseño curricular del programa. En todo caso, la coordinación académica
debe garantizar realizar seguimiento a la ejecución de la formación, y garantizar una
atención de calidad a los aprendices en su proceso formativo.
 La Ejecución de la Formación se realizará conservando las mismas fases que se adelantan
en la formación presencial desde la Inducción, Desarrollo de la Formación etapas lectiva y
práctica.
 Para determinar la meta de formación titulada 2015 se analizaron los siguientes aspectos:
- Los Centros de Formación que han ofertado los programas pertenezcan a la red de
conocimiento a la cual está adscrito éste.
- Centros que han ofertado los programas durante los años 2012 y 2013 (presencial y
virtual).
- Número de inscritos.
- Número de fichas terminadas y atendida.
- Porcentaje de certificación.

o Aspectos relevantes para formación titulada virtual:

Para determinar la meta de formación complementaria virtual 2015 se analizaron los siguientes
aspectos:
 Red de conocimiento a la que pertenece el Centro de formación
 Red de conocimiento a la que pertenece el Centro de formación
 Familias de programas ofertados, número de personas inscritas, número de personas atendidas

Después de este análisis se determinó asignar dos familias de programas a cada Centro de Formación,
una correspondiente a la red de conocimiento a la cual se encuentra adscrito y una de las familias que
más atendieron. En algunos casos donde la meta de Centro es alta, se asignaron más de dos familias
para facilitar el cumplimiento de la misma.

- Deserción: Los Centros de Formación deberán identificar las causas que originan la deserción de cada
cohorte en las diferentes etapas de la ejecución de la formación titulada, y con ello establecer las acciones

15
correctivas, preventivas o de mejora que permitan disminuir progresivamente las causas reales o potenciales
que la generan.

El seguimiento y control del indicador estará a cargo de las coordinaciones misionales de los Centros de
Formación; el monitoreo, seguimiento y control de las acciones propuestas, así como del resultado
cuantitativo del indicador lo realizará el Subdirector de Centro.

Algunas estrategias para reducir la deserción en entidades educativas, con base en el documento “Colombia
Aprende La Red del conocimiento. Experiencias para disminuir la deserción: La retención y la deserción en
línea: fenómeno de un modelo educativo virtual”, son las siguientes:

 Acciones dirigidas a consolidar una actitud de compromiso del aprendiz con el proceso formativo:
orientación a los aprendices (consejerías), monitorias, centro de asesoría psicológica, centro de pastoral,
actividades deportivas y culturales, asistencia en problemas económicos y personales.

 Apoyo a cada aprendiz, a través de tutorías, en sus diferentes procesos y situaciones durante la vida
estudiantil.

 Mejorar el rendimiento académico facilitando la integración del aprendiz a su vida académica, y

favoreciendo su perfil de compromiso académico a través de seguimiento personalizado, talleres de
liderazgo, cursos, talleres de técnicas de estudio y de orientación ocupacional; esto para cursos de
formación titulada.

 Mejorar los procesos de selección y admisión.

 Autoevaluación permanente de los procesos y procedimientos de los programas de formación

complementaria.

 Revisión de los programas e instructores de formación complementaria.

 Aumento de la participación instructores en el proceso de seguimiento y acompañamiento estudiantil.

 Evaluar la selección de los tutores de formación virtual, de tal manera que tengan un compromiso de
acuerdo a las expectativas de los aprendices en el proceso de enseñanza-aprendizaje, esto es
reconociendo que las exigencias de esta modalidad son distintas en relación a la modalidad presencial.

 Acciones de mejora desde la Dirección de Formación Profesional: En este sentido la DFPI incorporó como
objetivo específico de la política del Grupo de Fomento del Bienestar y Liderazgo del Aprendiz “disminuir
la deserción de los programas de formación por medio de la identificación y prevención de factores que
aumentan la probabilidad de los aprendices de desertar por causas de rezago escolar, falta de recursos
mínimos para garantizar su proceso de formación y/o desmotivación”.

Para la implementación de acciones de mejora, la DFPI adelantará una prueba piloto en cinco (5)
regionales (Antioquia, Atlántico, Distrito Capital, Santander y Valle) mediante la cual se realizará un
monitoreo y seguimiento durante el primer trimestre de la formación titulada a los aprendices que
inician su proceso de formación en la vigencia 2015, a través de la contratación de profesionales que
frente a indicadores de alerta como inasistencia y bajo rendimiento académico registrados en Sofía Plus,
identificarán los aprendices, plantearán las alternativas individuales de actuación y su implementación
para disminuir el número de aprendices en riesgo de deserción.

16
- Certificación: la Certificación de los aprendices es la etapa final de la formación, y constituye para el
aprendiz el reconocimiento de las habilidades, actitudes y destrezas obtenidos en la formación que decidió
tomar en el SENA, así mismo la certificación le permitirá al aprendiz acreditar en el mercado laboral sus
conocimientos, por lo tanto es importante evaluar por cada programa y ficha, cuántos aprendices logran el
reconocimiento, y con ello analizar las causas que dan origen a las demoras durante este procedimiento en
cada Centro de Formación.

Una de las causas generales identificadas de no certificación de aprendices corresponde a la falta de

planeación y de seguimiento a todas las alternativas de la etapa productiva, por lo cual se requiere
implementar acciones de mejora como seguimiento por lo menos un mes antes de que ingrese a la etapa
productiva y el respectivo seguimiento.

Los Centros de Formación deberán identificar las razones que originan la no certificación oportuna de los
aprendices en cada cohorte, y garantizar que la causa no sea la ineficiencia de los procesos administrativos.
Cuando se identifiquen demoras en los procesos internos el centro de formación tomará los correctivos que
permitan garantizar que los aprendices obtengan el Certificado en el menor tiempo posible.

El seguimiento y control del indicador estará a cargo de las coordinaciones misionales de los Centros de
Formación y el monitoreo seguimiento y control de las acciones propuestas y del resultado cuantitativo
del indicador lo realizará el Subdirector de Centro.

- Fortalecimiento de competencias básicas: enfocado al fortalecimiento de las competencias básicas en

razonamiento cuantitativo, ciencias naturales y lectura crítica en los jóvenes de grado noveno de
Instituciones Educativas articuladas con el SENA, para mejorar su perfil de ingreso al programa de
articulación de la educación media, y así optimizar el desarrollo de competencias técnicas en grado 10 y 11 y
propiciar la permanencia en el proceso de formación.

3.4 PROCESO GESTIÓN DE EMPLEO ANÁLISIS OCUPACIONAL Y EMPLEABILIDAD / DIRECCIÓN DE

EMPLEO Y TRABAJO
- Gestión de Empleo, Orientación Ocupacional y Empleabilidad: La visión de la APE para el 2015 es
posicionarse como la primera agencia de colocación de los operadores de la Red del Servicio Público de
Empleo, ofreciendo los mejores servicios de intermediación laboral, para todos los colombianos en
búsqueda de empleo y para todos los empresarios que requieren talento humano, en condiciones de
igualdad y con acceso para toda la población.

- Análisis Ocupacional: El interés de la Agencia Pública de Empleo - APE- es optimizar el proceso de

búsqueda de empleo de acuerdo a las capacidades de cada usuario y acorde con las necesidades del
país, se propone una Orientación Ocupacional personalizada, la cual tiene como objetivo principal
mejorar las posibilidades de inserción, movilización o reactivación de los usuarios de la Agencia Pública
de Empleo - APE- en el mercado laboral para optimizar su desarrollo personal, ocupacional y social,
mediante una atención y acompañamiento personalizado, oportuno y eficiente, teniendo en cuenta las
necesidades particulares, los servicios ofrecidos por la institución y la dinámica ocupacional regional.
Para adelantar este proceso se tendrán en cuenta las siguientes estrategias:

 Entrevista inicial semiestructurada para establecer un diagnóstico ocupacional y un plan de trabajo.

17
  Atención telefónica
 Atención virtual
 Modalidad grupal
 Inscripción a formación ocupacional, con el fin de articular las acciones del Servicio Público de
Empleo de los Centros de Formación, con las Regionales para garantizar la pertinencia de las
acciones de formación y empleabilidad de egresados.
 Gestionar la articulación con las diferentes áreas del SENA para la oportuna y efectiva atención de
empresarios, buscadores de empleo y aprendices que contribuyan a la misión de la Entidad, a través
de protocolos y de la integración necesaria entre los sistemas de información de Sofía Plus, SGVA y
CRM

Así mismo realizar el diseño e implementación de un esquema de evaluación de la eficacia del servicio
de orientación ocupacional que nos posicione en el mercado, el cual se realizará articulado con el
Sistema de Gestión de Calidad y su aplicación inicial será a través del contact center, éste con el fin de
tener mejora continua en los procedimientos de la APE. En aras de garantizar una atención
personalizada se presentará una propuesta de atención on-line para mejorar el servicio.

- Grupo de Servicios a la Empleabilidad Políticas / Programas Sociales y Estrategias del

Gobierno Nacional para la Inclusión Social: Las acciones brindadas a las Poblaciones Vulnerables y
programas sociales del Gobierno Nacional se implementarán a través de la gestión regular de los Centros
de las Agencias Públicas de Empleo, Centros de Formación profesional, Proyecto Jóvenes Rurales
Emprendedores y Unidades de Emprendimiento, quienes fortalecerán su gestión para la inclusión social
con enfoque diferencial mediante la armonización de lineamientos y estrategias de las diferentes líneas
de atención institucional en beneficio de estas poblaciones y programas.

Así mismo, desde el nivel central y territorial se fortalecerá esta gestión a través de la exploración,
suscripción e implementación de alianzas y convenios con entes territoriales, organismos de
cooperación, sector empresarial y sociedad civil, que permitan ampliar cobertura, favorecer el impacto
en la inclusión laboral y productiva, así como su focalización, caracterización y acompañamiento.

La Ruta de Atención para la Empleabilidad iniciará con las acciones de orientación ocupacional de la
Agencia Pública de Empleo, para el direccionamiento pertinente de estas poblaciones a las líneas de
atención institucional. Desde todos los servicios e instancias institucionales se desplegarán acciones
para garantizar que se realice un correcto registro y caracterización de las Población Vulnerable y los
convenios en los diferentes aplicativos: Agencia Pública de Empleo, aplicativos de información de Sofía
Plus, y el aplicativo de emprendimiento.

18
 Grafica 4 Ruta de Atención con Enfoque Diferencial Población Vulnerable

Todas las dependencias e instancias de la Entidad velarán por la programación de acciones y cumplimiento
de los compromisos y recomendaciones relacionados con los procesos de atención a las Poblaciones
Vulnerables, en el marco de los tratados internacionales y las normas de índole constitucional, así como el
cumplimiento de mandatos y compromisos específicos registrados en el Plan Nacional de Desarrollo, Ley de
Víctimas y Restitución de Tierras 1448 y su Decreto Complementario 4800 de 2011, Decreto con fuerza de
ley 4633 de 2011, Ley 1098 de 2006 Código de la Infancia y la Adolescencia, Documentos CONPES, Ley 1450
de 2011, Ley 361 de 1997 Mecanismo de Integración de las Personas con Discapacidad, Ley Estatutaria
1618/2013 para personas con discapacidad, Ley de Formalización y Primer Empleo, programas de Gobierno
como Red Unidos, atención a la primera infancia de Cero a Siempre, Política Nacional de Seguridad y
Convivencia Ciudadana, Plan Nacional de Consolidación Territorial, Sentencia T-025 de 2004 y Autos de
seguimiento diferenciales, emitidos por la Honorable Corte Constitucional, Convenios Interadministrativos,
Comités Regionales de Política Social, en beneficio de las Poblaciones vulnerables.

Desde la Dirección de Empleo y Trabajo, el Grupo de Servicios de Empleabilidad, desplegará acciones de

sensibilización e información al talento humano del SENA, en todas sus instancias y dependencias, acerca de
la normatividad, compromisos y estrategias de atención a estas poblaciones, programas y políticas,
fortaleciendo los procesos de inclusión social en la Entidad.

En el marco de la Ley 1448 y su Decreto Reglamentario 4800 de 2012, El SENA garantizará la presencia en los
diferentes espacios de construcción e implementación de estrategias que conlleven al desarrollo de la
Política Pública para la Atención a las Víctimas y en los diferentes Subcomités a Nivel Territorial.

Tal y como lo establece el proceso de Gestión de Empleo, Análisis Ocupacional y Empleabilidad, el cual se
encuentra en el link http://compromiso.sena.edu.co/, se continuará con la aplicación de la circular No 3-
2012-00138 y la guía orientadora para el ingreso preferente de la Población Víctima a la formación titulada
y del formato Concertación de Acciones.

De otra parte se continuará con la aplicación de la circular 3-2014-000125 de junio de 2014, la cual establece
las líneas generales para dar cumplimiento a las órdenes directas e indirectas emitidas por los jueces y
magistrados especializados en restitución de tierras.

Igualmente continuar con la aplicación de la Resolución 3069 de 2008 y de la verificación de la

caracterización de las víctimas en el Registro Único de Víctima, y continuar realizando las concertaciones con

19
la Población Desplazada, las cuales deben remitirse en los formatos dispuestos para tal fin a la Coordinación
del Grupo de Servicios de Empleabilidad.

El Director Regional, los Subdirectores de Centros, el Coordinador Misional y los profesionales contratados
para la atención de las Víctimas del Conflicto Armado, velarán por el monitoreo, seguimiento y cumplimiento
de los indicadores de gestión y medición así como de la ejecución de los recursos presupuestales.

- Emprendimiento, Empresarismo y Fondo Emprender: La Dirección de Empleo y Trabajo, tiene

previsto para el cumplimiento de las estrategias de emprendimiento y empresarismo lo siguiente:

 Emprendet
 Articulación con la formación
 Unidades de emprendimiento especializadas de base tecnológica:
 Emprendimientos de innovación social:
 Fortalecet
 Gestión de redes de emprendimiento y proveedurías
 Fondo emprender
 Modernización del fondo emprender
 Fortalecimiento de la comunicación y visibilización
 Emprendedores exportadores

Para que se puedan materializar los lineamientos establecidos se cuenta con una estructura a nivel
nacional y sus respectivos roles como a continuación se describe:

Grafica 5 Estructura Organizacional de Emprendimiento a Nivel Nacional

- Jóvenes Rurales Emprendedores: se orientará al desarrollo de proyectos productivos para la

Generación de Ingresos en el Sector Rural enmarcado en los siguientes ejes:

 Formación para el Emprendimiento: Desarrollando competencias en torno a los Agronegocios o

proyectos productivos con en foque de seguridad alimentaria, los cuales estarán enmarcados en el
contexto económico regional y local. Sensibilizando y motivando al emprendimiento.

20
  Generación de Emprendimientos Rurales: A través de la promoción de modelos asociativos de
trabajo y mediante la gestión de planes de negocio que se encadenen productiva y comercialmente
y que promuevan los esquemas de producción familiar.

 Sistematización y Divulgación: Visibilizando el componente de juventud rural lo que se reflejará en

una mayor inclusión de los jóvenes en los proyectos productivos, como aporte a la construcción y
dinamización de la política pública de juventud.

 Cobertura y Operación a nivel Regional: En aras de propiciar la pertinencia de la oferta de proyectos

productivos, el programa se focalizara en los centros y líneas tecnológicas acordes a las dinámicas
rurales- Así mismo, se han definido las zonas fijas de atención asignadas para cada Centro de
Formación.

Regionalmente se definirán y concertaran en la instancia denominada Comité Regional de Generación de

Ingresos para la Población Rural y Vulnerable: los campos de acción, sectores productivos y proyectos
productivos a ejecutar, esto basado en las directrices para la planeación de la oferta JRE 2015. (Anexo 1
Distribución municipios por centro de formación 2015).

Grafica 6 Estructura Operativa Programa JRE

3.5 PROCESO GESTIÓN DE CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES/ DIRECCIÓN DEL

SISTEMA NACIONAL
- Certificación de Competencias Laborales: El proceso busca gestionar las condiciones necesarias para
el reconocimiento de las competencias laborales de las personas vinculadas laboralmente al sector
productivo, los desempleados y los trabajadores independientes, a través de la valoración de evidencias

21
de conocimiento, desempeño y producto para contribuir al mejoramiento de la productividad y facilitar
la movilidad laboral. Los principales lineamientos son:

 El procedimiento para evaluar y certificar competencias laborales se desarrollará de acuerdo con lo

establecido en la “Guía para Evaluar y Certificar Competencias Laborales” vigente.
 Las Regionales o Centros de Formación deberán contar con los siguientes colaboradores, para lo
cual se deberá tener en cuenta las áreas claves, áreas reguladas, metas asignadas y demanda del
sector:
o Líderes de Evaluación y Certificación
o Evaluadores de acuerdo con las áreas claves establecidas y proyectos específicos
o Auditores, (preferiblemente de planta).
o Gestores de Instrumentos.
o Apoyo administrativo responsable del registro de información en el aplicativo del Sistema
de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales.

 Con base en la Programación Anual de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales 2015,

el Líder de Certificación deberá formular los proyectos de certificación específicos con el fin de
identificar requerimientos respecto a: Normas de Competencia Laboral a utilizar, evaluadores,
ambientes de evaluación, acciones de formación de evaluadores e instrumentos de evaluación. No
obstante, los proyectos de certificación que involucren cinco o más Centros, considerados proyectos
nacionales serán administrados y coordinados por el Grupo de Certificación de Competencias
Laborales de la DSNFT y operados por los centros según cobertura geográfica y áreas claves
definidas.
 Las metas de certificación de competencias laborales del Centro de Formación se establecen con la
participación de los colaboradores que intervienen en la ejecución y logro de las mismas, teniendo
en cuenta la tecnología del centro, las necesidades del sector y las áreas reguladas.
 A partir del 2015, los Centros de Formación ofertarán cada dos meses el servicio de Evaluación y
Certificación de Competencias Laborales, con base en la Programación Anual elaborada por el
Centro de Formación.
 Se mantienen las líneas de atención en el proceso (Alianza y Demanda Social). La línea de alianza se
ejecutará con evaluadores internos (contratados por el SENA), cuando el proceso este acreditado.
 Se debe garantizar independencia de roles, según los definido en la guía para evaluar y certificar
competencias laborales. Quienes hagan parte de la ejecución de los procesos no podrán asumir
funciones asociadas al proceso de Gestión de Instancias de Concertación.
 Se debe asegurar la independencia de roles entre la Evaluación y Certificación de Competencias
Laborales y la Formación Profesional. Por lo tanto, quienes orienten procesos de formación no
podrán evaluar competencias laborales a quienes hayan formado, para ello, deberán evidenciar
mediante declaración juramentada anexa a cada proceso y grupo de candidatos a evaluar que no
han impartido formación en el área específica a evaluar.
 Para garantizar la unidad de criterio en los lineamientos e implementación de la Guía para Certificar
Competencias Laborales, se promoverá el trabajo por nodos, se fortalecerán los equipos nacionales
de Líderes, Instrumentos, Auditores, Evaluadores y se conformara el equipo nacional de Sistema de
Información y la red de evaluadores para la construcción de ítems e indicadores de evaluación.
 Los Evaluadores de competencias laborales pueden ser contratados para evaluar y/o elaborar
instrumentos de evaluación.
 La formación virtual requerida para el desarrollo y ejecución del proceso de Evaluación y
Certificación de Competencias Laborales estará únicamente a cargo del Centro de Gestión de
Mercados, Logística y Tecnologías de la Información, el cual deberá asegurar la contratación de siete

22
 (7) tutores que atenderán de manera permanente la demanda nacional de los diferentes Centros de
Formación y esta formación se tendrá en cuenta como meta regular del centro para formación
virtual.
 Los líderes y auditores que son funcionarios de planta deben continuar con sus correspondientes
roles de tiempo completo para el 2015, en este caso los Subdirectores deberán reportar en cero las
horas de formación para que la Dirección de Planeación garantice los recursos para la contratación
de su remplazo.
 Los Centros de Formación que realicen certificación de competencias laborales deben garantizar
que la auditoría se realice por el staff regional liderado por la Coordinación Misional Regional o por
el Grupo de Certificación de Competencias Laborales de la Dirección del Sistema Nacional de
Formación para el Trabajo.
 Para el proyecto de servidores públicos, se continuará con la certificación laboral para todos los
niveles ocupacionales de la Entidad: Directivo, asesor, profesional, técnico, instructor, asistencial,
trabajador oficial y contratistas. No podrán participar personas diferentes o no vinculadas a la
Entidad.
 Los Subdirectores de Centro deben implementar las auditorías internas al procedimiento de tal
forma que permita verificar la confiabilidad y transparencia del mismo y facilitar el desarrollo de la
Auditoría externa ejecutada por un miembro del staff regional de auditores.
 La regional debe constituir el staff de auditores y lo puede hacer con funcionarios de planta de los
centros que cumplen el perfil y quienes han sido formados internamente o personas contratadas
que hayan preferiblemente ejercido el rol de auditor y previo cumplimiento de su perfil.
 El staff de auditores de la regional dependerá operativa y administrativamente de la Dirección
Regional y atenderán auditorías externas de proceso y estarán dedicado tiempo completo a esta
actividad. Para su conformación deben contar con el aval de la Dirección General y con dedicación
de tiempo completo para las mismas.
 Los miembros del equipo nacional de auditores deben hacer parte el staff de auditores de la
regional correspondiente.
 Los Subdirectores de Centro deben contribuir con en el cumplimiento de requisitos especificados
presentados por la Dirección General para la acreditación del SENA como OEC.
 Las regionales que no se les asigne meta estarán apadrinadas por otra regional que será la
encargada de operar y atender las solicitudes. Y a las Regionales que asignándoseles meta no
contarán con líder de certificación por que no se amerita tiempo completo designarán uno de sus
evaluadores como apoyo a la Regional que les acompañara en el proceso y definir en conjunto una
estructura operativa.
 Aplicar los principios y cumplir los requisitos de las normas que rigen el Sistema Integrado de
Gestión: NTCGP 1000:2009, OSHAS 18001:2007, ISO 14001:2004 e ISO 27001:2005, norma ISO/IEC
17024:2012. Para lo cual, todos los colaboradores que intervienen en el proceso de Gestión
Certificación de Competencias Laborales deben contribuir con su desarrollo, aplicando los
procedimientos y guías correspondientes. Así mismo promover su mejora continua con base en el
seguimiento, medición y análisis del proceso. Adicionalmente, deben optimizar el uso de recursos
monetarios, físicos y humanos requeridos para el desarrollo del proceso y fomentar la
racionalización de trámites derivados de su ejecución.
 Asegurar que quienes estén a cargo del Proceso de Certificación de Competencias Laborales se
encuentren formados y actualizados en los procedimientos. Para ello, podrán continuar
participando en los programas de actualización o formación que ofrece el Grupo Certificación de
Competencias Laborales, según el rol.
 Garantizar la participación de los funcionarios y/o colaboradores de los Centros de Formación en los
correspondientes Encuentros que programe la Dirección del Sistema Nacional de Formación para el

23
 Trabajo a través del Grupo de Certificación de Competencias Laborales con: Líderes, Evaluadores,
Auditores, Responsables del Aplicativo Sistema de Evaluación y Certificación de Competencias
Laborales y Gestores de Instrumentos para la elaboración de ítems e indicadores de Evaluación y
Certificación que se realicen durante el año 2015.
 Garantizar que los procesos de selección para la contratación de Gestores de Instrumentos, líderes,
evaluadores, auditores y apoyos administrativos responsables de aplicativo SECCL, cumplan con los
perfiles establecidos y se realicen bajo los principios de igualdad, transparencia, economía,
eficiencia, eficacia, publicidad y selección objetiva.
 Los evaluadores cuando su perfil lo permita distribuirán el tiempo de la siguiente forma: medio
tiempo a evaluar y medio tiempo a construir instrumentos según asignación del BNI, si el perfil es
netamente para adelantar evaluación el centro puede utilizar los recursos para contratar por otro
tiempo expertos para construcción de instrumentos y no se requerirá la contratación del evaluador
sino por el tiempo necesario para atender el proyecto o los proyectos. .
 Este solo aplica de manera exclusiva para centros que participarán en la ACREDITACIÓN, Los
sectores que entrarán al proceso de acreditación contrataran personas exclusivas para que aporten
a la construcción de instrumentos máximo cuatro meses y deberán siempre ser en número impar a
nivel nacional 3, o 5 expertos y harán a su vez las verificaciones técnicas.

3.6 PROCESO GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Y LA COMPETITIVIDAD/ DIRECCIÓN DE FORMACIÓN

PROFESIONAL INTEGRAL
Los principales lineamientos para la vigencia 2015 en las diferentes líneas de trabajo son:

Grafica 7 Política de Innovación SENA

- Sistema de investigación, desarrollo tecnológico e innovación – SENNOVA: se define como el

conjunto de programas que fomentan actividades de Ciencia, Tecnología e Innovación, y otras
actividades conexas, los cuales cuentan con procesos y procedimientos que permiten la generación de
habilidades y destrezas en los aprendices, la cultura innovadora, la generación de nuevas tecnologías

24
 para la formación y para los diferentes sectores productivos, así como la apropiación y gestión del
conocimiento y tecnologías generadas, contribuyendo al desarrollo sostenible del país.

- Investigación Aplicada en Centros de Formación En consideración a que la investigación es una

función sustancial en la educación en la formación profesional, los Centros deben priorizar las líneas de
investigación establecidas por Colciencias y con las Redes de Conocimiento SENA. Asimismo, tener en
cuenta que la investigación que se adelante debe estar enfocada en las tecnologías medulares del
Centro.

Para la implementación del plan operativo de investigación, los Centros deben conformar un grupo y
semillero de investigación. Teniendo en cuenta que el grupo es una herramienta administrativa, y no un
fin en sí mismo, se recomienda conformar un grupo por Centro, con uno o varios proyectos de
investigación. Las alianzas que suscriba el Centro con empresas y otras instituciones académicas y del
Sistema de Ciencia, Tecnología e Innovación deben aportar a su plan operativo de investigación.

- Fomento de la Innovación y Desarrollo Tecnológico en las Empresas: La importancia del desarrollo

e innovación tecnológica en la generación de conocimiento se ha convertido en una herramienta
necesaria para la creación de ventajas competitivas para las empresas. El desarrollo tecnológico ayuda a
una empresa a ser competente, a reducir riesgos, a aumentar su flexibilidad y a tener capacidad de
respuesta. Las empresas que optan por procesos innovadores generan externalidades positivas,
fortalecen sus recursos y amplían su know how; también crean condiciones gerenciales en áreas como
medio ambiente, recursos humanos, procesos productivos y estándares de calidad, entre otros.

En la actualidad, el sector productivo del país viene realizando cambios de estrategia como respuesta al
avance del desarrollo tecnológico de las empresas y de los efectos producto de la entrada en vigencia de
los tratados de libre comercio. La entrada de empresas multinacionales líderes en tecnología e
innovación, así como la importación de productos de mayor valor agregado ha generado desafíos y
oportunidades que exigen que las empresas diseñen estrategias soportados en la innovación y en
gestión tecnológica.

Por lo anterior, y con el objeto de proporcionar elementos para la realización de actividades de

innovación y desarrollo tecnológico, el programa de Investigación, Desarrollo Tecnológico e Innovación,
a través de su línea Fomento de la Innovación y Desarrollo Tecnológico en las Empresas cofinancia
proyectos que contribuyan a la generación de capacidades tecnológicas en el sector productivo que
conlleven a aumentar su productividad y ser más competitivos.

En virtud de esta línea, a continuación se precisan actividades que estarán a cargo de los Centros de
Formación SENA y los líderes regionales SENNOVA:

Divulgar y promover las convocatorias de Innovación y Desarrollo Tecnológico Productivo, a nivel

regional, para lograr mayor participación de las empresas de las regiones.

Los proyectos que cofinancia la Entidad a las empresas tienen un componente de transferencia de
tecnología al SENA que busca beneficiar aspectos relacionados con la formación. Durante la formulación
del proyecto las empresas deben concertar el plan con el SENA, y en dicho proceso participan el Asesor
de Red de Conocimiento con los Gestores de Red, Líder Regional SENNOVA y Centros de Formación.

Los Centros de Formación, a través de su líder regional SENNOVA, propenderán por la participación de
Instructores y Aprendices de uno o varios Centros de Formación de su red de conocimiento en las
actividades concertadas en los planes de transferencia de los proyectos del Sector Productivo.

25
 Los Centros de Formación podrán participar en la formulación y ejecución de los proyectos de
Innovación y Desarrollo Tecnológico que demandan las empresas del sector productivo de la región con
su capacidad tecnológica y humana. El aporte que realice el Centro de Formación hará parte de la
cofinanciación realizada por el SENA al proyecto.

- Red Tecnoparques: La Red Tecnoparque del SENA es el enlace entre la investigación aplicada y la
innovación, a través de los procesos de desarrollo tecnológico, con el doble propósito de actualizar
tecnologías que impacten en la pertinencia de la Formación Profesional y la de cualificar a los
aprendices del SENA a través del desarrollo de proyectos. En este sentido, la Red Tecnoparque prestará
los servicios de Cultura de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación, en un nivel avanzado, desarrollo de
proyectos de desarrollo tecnológico, y emprendimientos de base tecnológica, asesoría a los Centros de
Formación Profesional, para el desarrollo de proyectos con el sector productivo, actualización de
programas de formación, proyectos formativos y nuevas tendencias tecnológicas, vigilancia tecnológica,
alianzas nacionales e internacionales para el desarrollo de proyectos, y emprendimiento de base
tecnológica para aprendices SENA.

- Tecnoacademias: buscan generar cultura en ciencia, tecnología e innovación en los jóvenes de

educación secundaria del país, a través de formación complementaria pertinente que les incentive
competencias generales, y mejore sus habilidades en Ciencia, Tecnología e Innovación.

- Cultura de la Innovación y la Competitividad : Los Centros deberán programar actividades que

permitan desarrollar capacidades en gestión del conocimiento y las competencias necesarias para que
los aprendices y los trabajadores colombianos, así como quienes buscan un empleo o alternativa de
trabajo, generen capacidades que le permitan desarrollar la I+D+I, por lo cual aquí se deben unificar las
actividades de cultura de la innovación, divulgación, y programas de formación específicos que
cualifiquen en este tema.

Los Directores Regionales y Subdirectores de Centro, deben fomentar la participación de instructores y

aprendices en la implementación de estrategias de transformación cultural, educación, participación y
transferencia de conocimientos, para la creación de capacidades de gestión a nivel local y regional en
los Centros del SENA desde las necesidades, potencialidades y oportunidades de desarrollo de las
diferentes regiones del país, contribuyendo así a la Apropiación Social de la Ciencia y la Tecnología.

Para la promoción, divulgación y desarrollo de las estrategias antes mencionadas, las Regionales
deberán contar con un profesional en las áreas de Ciencias Económicas, Ingenierías o áreas afines –
Líder SENNOVA -, con conocimientos en temas de gestión de ciencia, tecnología e innovación; para lo
cual desde la Dirección General se asignarán los recursos a cada una de las Regionales SENA.

- Programa de Formación Continua Especializada: El objetivo del Programa de Formación Continua

Especializada es contribuir al aumento de la productividad y competitividad del sector productivo del
país, a través de la cofinanciación, formulación y ejecución de proyectos basados en acciones de
formación para el mejoramiento de competencias laborales, la actualización tecnológica, y la
transferencia y apropiación de conocimiento del recurso humano en los diferentes niveles
ocupacionales.

Para la ejecución del Programa, el SENA dará aplicación a la normatividad nacional vigente en materia
de contratos, convenios y asociación para actividades de ciencia, tecnología e innovación. El SENA
realizará convocatoria(s) pública(s) abierta(s) o limitada(s) para la participación de los sectores
productivos en los respectivos procesos de selección de proyectos, de acuerdo con los requerimientos
establecidos por el Programa y establecerá las correspondientes condiciones de participación,

26
 regulación jurídica, determinación y ponderación de factores de selección, y todas las demás
circunstancias de tiempo, modo y lugar que se consideren necesarias. Los proyectos presentados por
las empresas en cada una de las convocatorias se aprobarán hasta agotar los recursos de la respectiva
vigencia.

Los Centros de Formación se beneficiarán con la ejecución de este convenio a través del intercambio de
expertos en las iniciativas de formación para el empleo, capacitación, intercambio de conocimiento y
desarrollo de proyectos conjuntos.

3.7 PROCESO GESTIÓN DE INSTANCIAS DE CONCERTACIÓN Y COMPETENCIAS LABORALES/

DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO.

El objetivo es fomentar la articulación entre los sectores productivo, gubernamental y académico a través de
la gestión de instancias de concertación y la normalización de las competencias laborales para contribuir a la
calidad del desempeño de los trabajadores. Los principales lineamientos son:

- Gestión de Mesas Sectoriales: convertirlas en interlocutores representativos para la identificación de

necesidades tempranas de formación, normalización de competencias, actualización de perfiles
ocupacionales, formulación y desarrollo de proyectos de certificación de competencias,
implementación de la gestión de talento humano por competencias e investigación e innovación.
- Normalización de Competencias Laborales: para la programación se priorizará en las Normas que
tienen vencimiento en el 2015 y que soportan programas de formación o se utilizan para certificación
de competencias laborales o gestión de talento humano por competencias.

- Gestión Estratégica de Cualificaciones: los lineamientos sobre la gestión de las cualificaciones para el
año 2015 son:

 Gestión de Talento Humano por Competencias y su promoción en las organizaciones. La gestión del
talento humano por competencias como enfoque estratégico de competitividad organizacional y de
promoción de las personas a través del trabajo, implica el desarrollo de diversos procesos que
interrelacionados determinan significativamente el rumbo de la organización, en razón a que son los
colaboradores quienes constituyen el factor diferenciador que aporta a la productividad. En este
sentido, el SENA ofrece al sector productivo la metodología de gestión del talento humano por
competencias, como herramienta que facilita la gestión humana en las organizaciones. Para el
desarrollo de este tema se propone las siguientes actividades:

o Los Subdirectores de Centro que conforman la Red de Conocimiento Administrativa y

Financiera y que dentro de su oferta de formación contemplen el área de gestión del
talento humano, deben asegurar que por lo menos 3 instructores que impartan
formación en dicha área, se formen en el programa “Aplicación de la Metodología de
Gestión del Talento Humano por Competencias.
o Los Subdirectores de Centro que estén interesados en implementar la metodología, y que
no estén dentro de la red de conocimiento Administrativa y Financiera, deben
manifestar su interés al Grupo de Cualificaciones y Formación a lo Largo de la Vida, a
través de comunicación oficial a la Coordinación del grupo en Dirección General.

27
 o Los Subdirectores de Centro deben identificar las organizaciones interesadas en desarrollar
la implementación de la metodología, a fin de iniciar el proceso. Quienes desarrollen la
asesoría deben tener en cuenta los lineamientos que para el efecto divulgó el Grupo de
Cualificaciones y Formación a lo Largo de la Vida.

 Alistamiento del SENA para el Sistema y Marco Nacional de Cualificaciones

o Dando continuidad al proyecto, se continuará trabajando en la adopción del Marco y

desarrollar los aspectos propios del SENA a partir de este.
o El Equipo Nacional de Cualificaciones deben participar en el proceso de sensibilización y
socialización al interior del SENA a nivel nacional sobre las cualificaciones, para lo cual se usarán
mecanismos como: videoconferencias, conversatorios, capacitaciones y talleres de trabajo de
acuerdo con un plan nacional, dónde los líderes de nodo deberán proponer las agendas y
fechas de las actividades.
o Los Subdirectores de Centro cuyos funcionarios pertenezcan al Equipo Nacional de
Cualificaciones, deberán apoyar la gestión de la sensibilización, conceptualización y
socialización del Marco institucional de Cualificaciones, asignado los tiempos y espacios para
dicha actividad.
o Para el año 2015 se realizará un curso virtual de formación en cualificaciones, dirigido a los
líderes del nivel táctico y operativo de la institución, con el propósito de sensibilizar a la
comunidad SENA sobre el proyecto “Alistamiento del SENA para el Sistema y Marco de
Cualificaciones”.

3.8 PROCESO RELACIONAMIENTO EMPRESARIAL Y GESTIÓN DEL CLIENTE/ DIRECCIÓN DE

PROMOCIÓN Y RELACIONES CORPORATIVAS

- Servicio al Empresario: En concordancia con el Plan Nacional de Desarrollo y el Plan de Gobierno

2014-2018, el SENA orientará su trabajo a promover el desarrollo regional atendiendo los
requerimientos del sector productivo, expectativas de expansión, inversión extranjera, crecimiento y
variación de los sectores económicos, así como las políticas de gobierno a nivel departamental, con el fin
de promover encadenamientos productivos, generación de emprendimientos con inclusión social y
generación de empleo con calidad.

Para el año 2015 se establecen los focos estratégicos para la consecución de más y mejores empleos,
encadenamientos productivos, fortalecimiento de las pequeñas y medianas empresas, convirtiéndonos
en el aliado estratégico del sector productivo en búsqueda de mayores oportunidades para nuestros
aprendices.

28
 Grafica 8 Focos Estratégicos de Servicio a la Empresa

Para lograr los resultados esperados en estos cuatro focos estratégicos, trabajaremos con herramientas
como la generación de empleo, más emprendimientos, transferencia de conocimientos, más contratos
de aprendizaje, pertinencia y calidad, articulación con todas las áreas y centros de formación,
cualificación del talento humano.

 Contrato de aprendizaje: Para el año 2015 se implementarán reformas y modificaciones teniendo en

cuenta la ejecución del Acuerdo 004 de 2014, donde las empresas deberán realizar el registro de
aquellos aprendices que serán compensados, desde las regionales esta gestión le compete a los líderes
de centro y líderes de contrato. Así mismo la Dirección de empleo implementará mecanismos para que
el aplicativo SGVA permita un mayor control en cuanto a la normatividad vigente, de tal forma que para
los empresarios sea más confiable la consecución de sus aprendices.

En cuanto a la política de servicio, se espera en 2015 continuar las capacitaciones a los empresarios
sobre la normatividad del contrato de aprendizaje y manejo del aplicativo SGVA, el acompañamiento y
guía para la consecución y contratación de aprendices SENA y la ejecución de los talleres de habilidades
blandas en los ambientes de aprendizaje dirigida a los aprendices en su etapa de inducción, con el fin de
que el desempeño durante su etapa practica es más eficiente. Los Coordinadores de relaciones
Corporativas de cada regional implementarán nuevas estrategias a través de eventos con empresarios,
donde se contara con la compañía de los líderes de contrato los cuales brindarán apoyo en la
consecución de aprendices, dando a conocer los beneficios económicos y sociales para el empresario al
contratar aprendices, comparados con el costo de la monetización.

 Retos para la Entidad:

o Lograr la ejecución de 220.000 contratos para aprendices SENA, buscando una participación del 80%
sobre el total de contratos de aprendizaje. Para ello se fortalecerá la estrategia respecto a las
empresas que monetizan y aquellas que incumplen con la cuota regulada.
o Ejecutar el proyecto de oferta especial empresarial para que sea una herramienta que mejore la
gestión del contrato de aprendizaje al interior del SENA y de respuesta al sector productivo.
o Implementar la compensación establecida en el Decreto 2978 de diciembre de 2013 para aumentar
el número de contratos de aprendizaje para estudiantes del SENA.

29
 o Fortalecer la ejecución de talleres en habilidades blandas y comunicación asertiva para todos los
estudiantes que se forman en el SENA, enfocando el interés en los estudiantes susceptibles de
Contrato de aprendizaje.
o Aumentar el número de empresas con cuota regulada, gracias a las bases de datos que provee la
UGPP y el Ministerio de Salud para brindar más oportunidades de contrato de aprendizaje no sólo a
los estudiantes SENA, sino a los aprendices que permite la norma.
o Fortalecer el grupo de apoyo desde la Dirección General, con el fin de ejercer un mayor
acompañamiento, control y seguimiento a las Regionales.
o Mejorar la planta de técnicos de contrato y líderes de centro con el fin de ejercer un mayor
acompañamiento a las empresas y aprendices, además de incrementar los controles a las empresas
evasoras y que están eludiendo

 Relaciones Internacionales: En el marco de estas actividades de internacionalización se han

identificado cuatro ejes claves que brindan soporte a los ámbitos tecnológicos, académicos y de
transferencia de conocimientos, así como los proyectos de cooperación al desarrollo en el marco de la
política exterior de Colombia. Los proyectos de internacionalización ofrecen una oportunidad muy
valiosa para que el SENA pueda fortalecer su oferta de formación y cumplir a cabalidad con su misión
establecida. Dentro de las actividades realizadas en años anteriores, se puede hacer una distinción en
dos grandes grupos:

 Transferencia de tecnología y conocimiento: Los proyectos de cooperación internacional realizados bajo

esta línea buscan actualizar al SENA tanto en aspectos curriculares, tecnológicos, en mejores prácticas y
metodologías, a través de procesos de transferencia de conocimiento y tecnológica, reconociendo el
valor que pueden aportar aliados reconocidos a nivel mundial en áreas muy alineadas con los intereses
del SENA. Esta línea constituye la mayor parte de los proyectos de internacionalización y se hace
operativa a través de herramientas como: capacitación de instructores y aprendices; certificación
internacional de personas, programas de formación y Centros de Formación; instalación de equipos y
nuevas tecnologías para ambientes de Formación; donación de licencias de software y otras
herramientas de aprendizaje; y, visitas técnicas a institutos de investigación, universidades y empresas.

 Fortalecimiento de apoyo a la población vulnerable: el trabajo con aliados internacionales es crucial para
que el SENA adquiera capacidades de apoyo a la población vulnerable. Por lo tanto, es fundamental
seguir trabajando con organizaciones orientadas al apoyo a las personas con discapacidad, bien sea
para la implementación de herramientas, tales como software y equipos, y metodologías que faciliten
su acceso a los servicios de la Entidad a través de aliados internacionales. Esta línea está asociada con la
cooperación con organismos multilaterales que se menciona a continuación.

3.9 PROCESO DE GESTIÓN DE COMUNICACIONES / OFICINA DE COMUNICACIONES

Para dar cumplimiento a la implementación del MIPG, los principales lineamientos son:

Teniendo en cuenta las directrices institucionales para temas como la pertinencia y la calidad de la
formación, la ampliación de la cobertura, el papel del SENA en la reconciliación y en la recuperación del
sector rural en Colombia, el cumplimiento de las metas estratégicas, la eficiencia en el apoyo a la
empleabilidad, es necesario adelantar un proceso de gestión de las comunicaciones de la Entidad acordes
con las necesidades institucionales. En este contexto, es necesario que tanto en el ámbito interno como en el

30
externo, se divulgue la capacidad de transformación de sociedad colombiana a través de la institución, entre
otros, mediante historias, casos y testimonios de beneficiarios de las políticas públicas, programas y
proyectos cuya ejecución se encuentra a cargo de la Entidad, reflejando la diversidad y la trascendencia de la
Entidad, y así, hacer del SENA una Entidad visible ante la opinión pública y eficiente en la difusión de la
información de interés general para la comunidad, con el objetivo de que siga siendo reconocida como una
institución que ofrece formación técnica y tecnológica de calidad y pertinente para el trabajo que contribuye
a la reducción del desempleo en el país.

La Oficina de Comunicaciones diseñó una estrategia de comunicaciones aplicable a nivel nacional, que busca
el fortalecimiento de la imagen y el prestigio institucional a través de una adecuada gestión de recursos
comunicacionales. Esta estrategia tiene seis ejes de trabajo fundamentales: 1. Prensa y Comunicación
Externa, 2. Canales Digitales, 3.Comunicación Interna, 4. Audiovisual, 5. Radio, y 6. Agencia en Casa.

La estrategia contempla herramientas de articulación que permitirán entregar los lineamientos generales
para cada uno de los ejes, de tal manera que su actividad se pueda articular en procura de un eficiente
proceso de divulgación.

3.10 PROCESO GESTIÓN DE EVALUACIÓN Y CONTROL/ OFICINA DE CONTROL INTERNO

Los principales lineamientos son:

En cumplimiento de lo contemplado en la Ley 87 de 1993 relacionado con las funciones, responsabilidades y

roles de la Oficina de Control Interno y los lineamientos generales para la integración de la planeación y
gestión de conformidad con el decreto 2482 de 2012, el plan de acción para la vigencia 2015 se ejecutará
basado en las Normas Internacionales para el Ejercicio Profesional de la Auditoría Interna y otros estándares
de reconocida validez en materia de auditoría interna y evaluación del control interno.

El plan de acción contempla realizar las siguientes actividades: i) Ejecución del plan anual de auditorías
aprobado por el Comité Nacional de Control Interno del SENA; ii) Realizar la elaboración, control,
seguimiento de los informes de Ley; iii) proveer una evaluación objetiva frente a la administración de riesgos
de la Entidad; iv) Generar las orientaciones y recomendaciones como resultado de las evaluaciones
efectuadas frente al rol de asesoría y acompañamiento; v) Fomentar la cultura del control a todos los niveles
de la organización; vi) Servir de facilitador en la relación con los entes externos en especial con la
Contraloría General de la República, Entidad que realiza todas las vigencias una auditoria con enfoque fiscal;
y vii) Realizar la medición y evaluación objetiva del grado de implementación del Sistema de Calidad.
Adicionalmente, los Gerentes Públicos deberán implementar acciones para atender:

- Responsabilidad frente a la Administración de riesgos: realizar actividades o aplicar herramientas que les
permita identificar, evaluar y gestionar aquellos eventos negativos, tanto internos como externos, que
puedan afectar o impedir el logro de los objetivos institucionales.

- Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano: implementar mecanismos o estrategias de lucha contra

la corrupción y de atención al ciudadano de conformidad con lo establecido en el artículo 73 de la ley
1474 de 2011.

- Contratación Estatal: verificar la observancia de las normas, procedimientos y principios contenidos en

la Ley 80 de 1993, los decretos reglamentarios, el Manual de Contratación y demás directrices

31
 expedidas por la Entidad. En el caso de los Directores Regionales, atender los lineamientos
contemplados en la resolución No. 3069 de 2008.

- Control Interno Contable: ejecutar con oportunidad y calidad las acciones de mejoramiento relacionadas
con el proceso contable que han sido establecidas por la Entidad, con el fin de garantizar la
razonabilidad de la información financiera, económica, social y ambiental del SENA. De igual manera
Gerentes Públicos, funcionarios y contratistas responsables de los procedimientos financieros deben
conocer y dar cumplimiento a la resolución 357 de 2008 emitida por la Contaduría General de la Nación
“Por la cual se adopta el procedimiento de control interno contable y de reporte del informe anual de
evaluación a la Contaduría General de la Nación” haciendo especial énfasis a lo determinado en los
siguientes numerales:

- Depuración contable permanente y sostenibilidad

- Conciliaciones de información

- Formulación y seguimiento de los planes de mejoramiento: formular las acciones necesarias para
corregir las desviaciones detectadas en el SCI como resultado de las autoevaluaciones y las auditorías
internas o externas, y efectuarán seguimiento a los planes de mejoramiento formulados con el fin de
que los procesos se desarrollen de forma eficiente y transparente, teniendo en cuenta las
recomendaciones de los órganos de control fiscal, político, de las partes interesadas, así como de la
Oficina de Control Interno.

- Cumplimiento de los objetivos del Sistema de Control Interno: responder por:

 La confiabilidad, integralidad y oportunidad de la información.

 Operaciones, acciones y decisiones realizadas eficientemente y en pro de los objetivos de la Entidad.
 Información financiera, contable y operativa integra y confiable.
 Activos protegidos y asegurados.

- Tecnologías de la Información y Comunicación TIC´s: garantizar que los recursos informáticos y sistemas
de información bajo su responsabilidad brinden eficiente respuesta a las necesidades y expectativas de
los usuarios, cumpliendo con estándares de calidad, integridad y oportunidad de la información.

4 POLÍTICA TRANSPARENCIA, PARTICIPACIÓN Y SERVICIO AL

CIUDADANO

Política orientada a acercar el Estado al ciudadano y hacer visible la gestión pública. Permite la participación
activa de la ciudadanía en la toma de decisiones y su acceso a la información, a los trámites y servicios, para
una atención oportuna y efectiva.

32
 Grafica 9 Componentes Política de Transparencia, Participación y Servicio al Ciudadano

4.1 PROCESO DE DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO/ DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y

DIRECCIONAMIENTO CORPORATIVO.
Principales lineamientos:

- Las áreas y oficinas de la Dirección General adelantarán las acciones pertinentes para la racionalización
de trámites a través de la simplificación, estandarización, optimización, automatización
- Las dependencias de la Entidad realizarán la identificación, análisis, evaluación y tratamiento de los
riesgos de corrupción dentro de la plataforma CompromISO http://compromiso.sena.edu.co
- Como complemento a la Rendición de Cuentas Institucional, las Regionales y Centros de Formación
planearán actividades para hacer difusión de la gestión institucional en la región, de dicha planeación
informarán a la Dirección de Planeación y Direccionamiento Corporativo.
- Las dependencias de la Entidad enviarán a la Dirección de Planeación y Direccionamiento Corporativo
las estrategias que implementarán para promover la participación de diferentes grupos de interés en la
formulación y ejecución de programas, planes y proyectos, ejercicios de innovación abierta, promoción
del control social y apertura de datos, e informarán de ello dentro del formato que será remitido para
su diligenciamiento semestralmente.

4.2 PROCESO DE GESTIÓN DE COMUNICACIONES / OFICINA DE COMUNICACIONES

La Entidad ha venido trabajando en la adopción e implementación de la Estrategia de Gobierno en Línea

– GEL. En cumplimiento de la estrategia y la Ley 1712 de 2014, establece los siguientes lineamientos
para el 2015:

- De manera articulada con la Oficina de Sistemas y las diferentes dependencias de la Entidad, se

atenderán las necesidades que reciba la Oficina de Comunicaciones relacionadas con publicación de
información, de igual forma, realizarán validaciones periódicas con la Oficina de Sistemas en su calidad
de líder del proceso, tendientes a garantizar la correcta aplicación de los lineamientos de imagen

33
 institucional establecidos en el Protocolo de Comunicaciones. Lo anterior, de acuerdo con los
lineamientos de GEL, aplicables para las Entidades del orden nacional atendiendo la normativa
específica que regula el tema.

- Así mismo, en concordancia con lo establecido en la Resolución 219 de 2013, por la cual se adopta el
protocolo de comunicaciones SENA y se deroga la Resolución 0034 de 2012, para el año 2015 se
reorientará el uso de los blogs con los que cuentan los Centros de Formación, unificando el diseño y las
políticas de publicación de información en este canal de comunicación.

- Coordinar con la Oficina de Sistemas el diseño y desarrollo de un aplicativo oficial del SENA para
dispositivos móviles y/o una versión móvil del portal institucional.

- Rediseñar y potenciar el portal web, Canal SENA, como un medio de comunicación virtual de contenidos
multimedia.

- Diseñar y desarrollar aplicativos para redes sociales que permitan una interacción con la familia SENA,
de acuerdo con el avance que van teniendo estas herramientas de comunicación.

- Realizar un diagnóstico a nivel funcional de los canales digitales, que permita generar acciones que los
fortalezcan.

- Coordinar acciones y mecanismos para la implementación y promoción de los principios de

transparencia y derecho de acceso a la información pública en el marco de la ley 1712 y de la estrategia
de gobierno en línea conjuntamente con la Secretaría de Transparencia y Min – Tic.

- Publicar, convocar, someter a consulta, a través de espacios presenciales y electrónicos, los temas
sobre los cuales la Entidad desea recibir aportes de ciudadanos o terceros para la solución de
problemas siguiendo los lineamientos definidos en la estrategia de Gobierno en línea.

- Adelantar acciones de sensibilización, promoción y capacitación de la participación ciudadana en la

rendición de cuentas y concertar espacios de diálogo con actores claves en el proceso.

- Para el proceso de rendición de cuentas establecer e implementar una estrategia de comunicación a

través de medios y mecanismos que faciliten el acceso de diversas poblaciones utilizando
simultáneamente medios presenciales, escritos, y auditivos con los virtuales de acuerdo con las
características de los interlocutores y recursos institucionales.

- Centralizar la atención al ciudadano en términos de accesibilidad. generando contenido en el sitio Web

de acuerdo con la Norma Técnica de Accesibilidad a Páginas Web NTC 5854 y los niveles de
conformidad establecidos en el Manual de Gobierno en Línea vigente.

- Habilitar mecanismos electrónicos para consultar a los usuarios y/o ciudadanos sobre los temas que
deben ser incluidos en los espacios y procesos de rendición de cuentas.

34
4.2.1 Proceso Gestión de Tecnologías de la Información / Oficina de Sistemas

Para dar cumplimiento a la implementación del MIPG, la implementación de la Estrategia de Gobierno en

Línea y la Ley 1712 de 2014, se consideran los siguientes lineamientos:

- Gobierno en Línea: Los desarrollos de software, sistemas de información de tipo web o móvil, cuya
funcionalidad y servicio beneficie a la ciudadanía, deben cumplir con los lineamientos establecidos por
el programa de Gobierno en línea, en especial aquellos criterios que hagan parte de las temáticas de
usabilidad, accesibilidad, interoperabilidad, seguridad, eficiencia administrativa y todos aquellos
referenciados según manual vigente, el cual se encuentra disponible en la URL.
http://programa.gobiernoenlinea.gov.co/decreto-manual.shtml.

Bajo esta premisa, la Oficina de Sistemas como líder de la estrategia de Gobierno en Línea según
resolución No. 2110 de 2014, dinamizará criterios, lineamientos y actividades propias con su debido
monitoreo y control, en especial aquellas actividades definidas como transversales a todas las áreas del
SENA, y facilitar su debido contexto e integración, empoderando su debido desarrollo, planeación,
ejecución y monitoreo de acuerdo a la ejecución de las Políticas de Desarrollo Administrativo de Gestión
Misional y de Gobierno así:

- Gestión Misional y de Gobierno:

 Liderar la estrategia GEL vigente
 Facilitar y articular cumplimiento de la ley 1712

- Transparencia participación y Servicio al Ciudadano: es necesario Implementar apertura de datos

abiertos para generar servicios de valor agregado en donde se proyecta realizar la definición de la
estrategia para definir el objetivo de los datos abiertos y su alineación con GEL, articulación institucional
y validación de la oferta de datos abiertos de la Entidad.

4.3 PROCESO RELACIONAMIENTO EMPRESARIAL Y GESTIÓN DE CLIENTE / DIRECCIÓN DE

EMPLEO Y TRABAJO

- Estrategia de Servicio al Cliente: Inició su implementación en la vigencia 2013 y continuará su

ejecución en el 2015. Enmarcado en el Programa Nacional de Servicio al Ciudadano (PNSC) y su objetivo
principal de mejorar la calidad y accesibilidad de los servicios al ciudadano mediante la adopción de un
modelo de gestión de servicio, el SENA está implementando una estrategia de Servicio al Cliente que
responda a los lineamientos planteados por el gobierno nacional. Basados en esta política del PNSC se
definieron los siguientes objetivos que enmarcarán la estrategia planteada:

35
 Grafica 10 Objetivos Estrategia Servicio al Cliente

- Modelo Ciclo de Servicio: tiene como objetivo mejorar la capacidad institucional para dar respuesta
adecuada y oportuna a las solicitudes de los diferentes públicos que atiende el SENA y garantizar su
monitoreo permanente mediante la base de un diagnóstico a los actuales procesos vinculados a los
servicios de atención del público, identificar los obstáculos que tiene la institución para prestar un
adecuado servicio con calidad y oportunidad, implicando diseñar evaluaciones de diagnóstico
pertinentes a todos los niveles de la institución, .

- Modelo de Servicio al Cliente: Para el cumplimiento de este Ciclo de Servicio esperado se está
trabajando en cuatro proyectos que soportan la estrategia de Servicio al cliente:

 Estrategia CRM: centra sus esfuerzos en el conocimiento de sus clientes, detectando sus necesidades,
aumentando su grado de satisfacción, incrementando su fidelidad a la empresa e incrementando la
rentabilidad o beneficios del cliente a la empresa, mediante el análisis de las informaciones extraídas
por los clientes desde los diferentes canales o medios de comunicación.

 Estrategia PQRS: propender por la oportunidad y la calidad de la respuesta que se entrega a los
diferentes grupos de interés de la Entidad.
 Estrategia Contact Center: medio de comunicación y resolución de solicitudes de la comunidad
empresarial, capaz de dar respuesta oportuna y
 Estrategia Servicio al Ciudadano: Mediante la implementación de un Sistema Integrado de Gestión
centrado en las personas y a través del mejoramiento continuo de los servicios, la Dirección de Empleo
y Trabajo lidera el desarrollo de procesos que dinamicen la prestación de servicios a nuestros
ciudadanos - clientes con oportunidad y pertinencia, mediante el uso de herramientas tecnológicas de
primer nivel y la implementación de una nueva cultura de servicio al ciudadano.
 Medición de la Satisfacción: La medición de la satisfacción busca conocer la percepción y expectativas
que sobre los servicios del SENA tienen los grupos de interés. Permitirá obtener insumos que ayuden a
la mejora institucional.

36
5 POLÍTICA DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
La Política de Gestión de Talento Humano está orientada al desarrollo y cualificación de los servidores
públicos buscando la observancia del principio de mérito para la provisión de los empleos, el desarrollo de
competencias, vocación del servicio, la aplicación de estímulos y una gerencia pública.

Grafica 11 Componentes Política Gestión del Talento Humano

5.1 PROCESO DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO / SECRETARIA GENERAL

En el marco de ésta Política de Desarrollo Administrativo y para dar cumplimiento a la implementación del
MIPG, la Secretaría General plantea para el año 2015 las siguientes acciones principales: :principales:

- Actualización del manual de funciones a partir de las competencias - exigencia normas de calidad.
- Mantenimiento de la provisión temporal de los empleos vacantes de carrera administrativa.
- Ejecución del Pla Nacional de Capacitación
- Bienestar e Incentivos a funcionarios
- Certificación servidores públicos y contratistas SENA como herramienta estratégica que el SENA
desarrolla hacia su interior, para impulsar a nivel de excelencia las competencias del talento laboral.
- Servicio Médico Asistencial
- Seguridad y Salud en el Trabajo
- Vivienda

6 POLÍTICA DE EFICIENCIA ADMINISTRATIVA

Política dirigida a identificar, racionalizar, simplificar y automatizar trámites, procesos, procedimientos y

servicios, así como optimizar el uso de recursos, con el propósito de contar con organizaciones modernas,
innovadoras, flexibles y abiertas al entorno, con capacidad de transformarse, adaptarse y responder en

37
forma ágil y oportuna a las demandas y necesidades de la comunidad, para el logro de los objetivos del
Estado.

Grafica 12 Componentes Política Eficiencia Administrativa

6.1 PROCESO DE DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO/ DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y

DIRECCIONAMIENTO CORPORATIVO

En el marco de ésta Política de Desarrollo Administrativo y para dar cumplimiento a la implementación del
MIPG, le corresponde asegurar la administración, mantenimiento y mejoramiento continuo, lo cual se
realizará principalmente así:

- En coordinación con todas las dependencias de la Entidad, crear, modificar y mantener actualizada la
documentación de los procesos
- Coordinar con el Proceso responsable de la medición seguimiento a las necesidades y expectativas de
los clientes frente a los productos y/o servicios prestados por la Entidad
- Realizar el seguimiento permanente al desarrollo de los procesos.
- Realizar con la Oficina de Control Interno la programación, planeación y ejecución de las auditorías
internas al SIG.
- Revisar y actualizar el mapa de riesgos institucional.
- Generar mecanismos para asegurar el Control de documentos y registros.
- Revisar el sistema por lo menos una vez al año por parte de la Dirección de la Entidad.
- Coordinar la auditoria de seguimiento.

Con base anterior y teniendo en cuenta el estado actual del SIG, las necesidades de integración,
complejidad de las actividades desarrolladas por los centros y tipo de vinculación del equipo SIG, los
Directores de Área, Jefes de Oficinas de la Dirección General, Directores Regionales y Subdirectores de
Centros de Formación, realizarán las siguientes actividades:

- Utilizar los módulos y funcionalidades de la plataforma CompromISO, la cual fue adquirida para la
administración, mantenimiento y mejoramiento continuo del SIG, alimentar la información que
evidencie el cumplimiento de los requisitos de las normas técnicas, los requisitos legales, los de
nuestros usuarios y partes interesadas, los de la Entidad, los de administración de riesgos operativos y
de corrupción y a generar los informes y evidencias de la gestión de cada proceso.

38
 - Realizar actividades de capacitación que permitan fortalecer los conocimientos y manejo de las normas
NTCGP1000, ISO 9001, OHSAS 18001, ISO 14001, e ISO 27001 tanto para los colaboradores que
desempeñan roles en la estructura organizacional del SIG, como para todos los colaboradores de la
Entidad, según el diagnóstico de necesidades de capacitación.
- Implementar el Plan de comunicaciones 2015.
- Atender los planes de mejoramiento resultantes de: las auditorías internas y externas, la valoración de
- los riesgos de proceso y de corrupción, el análisis del informe de PQRSD, el plan de control de calidad
del servicio, valoración de la matriz de servicio no conforme, y demás fuentes de mejoramiento que
tiene la Entidad.
- En cumplimiento de la Resolución 1471 de 2013, realizar la revisión del sistema a nivel Regional y
reportar los resultados de la misma.
- Cumplir con los programas y planes establecidos por la Dirección de Planeación para la implementación
de la NTC ISO 14001, los lineamientos de la Secretaria General que están encaminados a dar
cumplimiento a la normatividad legal relacionada con seguridad y salud en el trabajo así como la para la
implementación de la norma técnica OHSAS 18001 y las actividades que se definan desde la Oficina de
Sistemas para dar inicio a la implementación de los requisitos de la norma técnica NTC ISO 27001.
- Llevar un control sobre los gastos asociados a la gestión ambiental del SENA.
- Asegurar los recursos para garantizar el cumplimiento normativo ambiental y controles operacionales
asociados con:
 Manejo y almacenamiento de productos químicos.
 Adecuación de puntos de acopio de residuos
 Recursos para dar cumplimiento a los trámites relacionados con permisos ambientales tales como:
permiso de vertimientos, concesión de aguas, permiso de emisiones, entre otros.
 Toda vez que se requiera el cumplimiento de todos los requisitos legales, las dependencias deben
informar a la Dirección de Planeación y Direccionamiento Corporativo, sobre la actualización o
aparición de requisitos legales ambientales, con el fin de mantener el control sobre el
cumplimiento de los mismos.
 Definir las necesidades para complementar el plan de capacitaciones de la Entidad con
componentes ambientales.

6.2 PROCESO DE GESTIÓN JURÍDICA/ OFICINA JURÍDICA

En el marco de ésta Política de Desarrollo Administrativo y para dar cumplimiento a la implementación
del MIPG, le corresponde:

- Elaborar y actualizar permanente del normograma de la Entidad.

- Establecer los lineamientos para atender los requerimientos de orden legal que reciba la Entidad

Las principales acciones son:

- Defensa Judicial del SENA

- Vigilancia Judicial
- Conceptos jurídicos y producción Normativa
- Tramite de peticiones y recursos
- Gestión de Convenios
- Gestión Contractual
- Gestión de Cobro coactivo
- Capacitación

39
6.3 PROCESO DE GESTIÓN DOCUMENTAL/ SECRETARIA GENERAL

Para el logro del objetivo del proceso de gestión documental durante la vigencia 2015 y con el fin de
continuar fortaleciendo la política del Gobierno Nacional de Cero Papel y archivos electrónicos de
archivo, se proyecta para el 2015 las siguientes metas:

- Continuar el fortalecimiento de la política de Cero Papel a través de la gestión electrónica de

documentos: para lo cual las Unidades de Correspondencia deberán a través del proceso de
Comunicaciones oficiales.
- Cumplir las políticas para la organización de archivos de gestión y centrales, teniendo en cuenta la
matriz de riesgos del Proceso.

6.4 PROCESO DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO / SECRETARIA GENERAL

En el marco de ésta Política de Desarrollo Administrativo y para dar cumplimiento a la implementación

del MIPG, le corresponde avanzar y hacer seguimiento al Proyecto de Reforma Organizacional de
conformidad con la Guía de Modernización de Entidades Públicas.

Al respecto, para la formalización de la planta temporal el SENA viene adelantando un estudio acerca de
las necesidades de permanencia o temporalidad de los programas académicos medidos en cuanto a los
objetivos, metas y actividades con el fin de implementar las siguientes estrategias:

- Posibilidad de ampliación de planta en los términos del artículo 19 de la Ley 909 de 2004, artículo 228
del Decreto, 019 de 2012, artículo 115 de la Ley 489 de 2004 y el artículo 18 del Decreto 3036 de 2013,
con sujeción a lo dispuesto en las normas de racionalización del gasto.
- Posibilidad de contar con plantas temporales de acuerdo con el artículo 21 de la Ley 909 de 2004, en
concordancia con el Decreto 1227 de 2005 y el artículo 40 del Decreto 3036 de 2013.
- Vinculación de personal mediante contratos de prestación de servicios en los términos del numeral 1.2
para gastos de funcionamiento, o aplicados a los proyectos de inversión bajo el principio de
programación integral [1] y con sujeción a la Sentencia C-614 de 2009. Lo anterior de conformidad con
la Ley 80 de 1993, la Ley 1150 de 1997 y el Decreto 1510 de 2013.
- Promover proyecto de ley para armonización del artículo 137 de la Ley 30 de 1992 con la Ley 909 de
2004, a efectos de crear una vinculación de carácter especial para instructores.

La creación de los 800 nuevos cargos para la vinculación temporal como servidores públicos de aquellos
instructores y profesionales responderá a los programas y proyectos especiales cuyos servicios están
supeditados a unas necesidades temporales o relacionadas con proyectos pedagógicos especiales que
imparta el SENA, como la atención de los programas de formación específicos de AGROSENA,
SENNOVA, BILINGUISMO y 100 MIL OPORTUNIDADES, cuyas características se adecuan a las
condiciones legales para este tipo de cargos.

40
6.5 PROCESO GESTIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN / OFICINA DE SISTEMAS
En el marco de ésta Política de Desarrollo Administrativo y para dar cumplimiento a la implementación del
MIPG le corresponde implementar la apertura de datos para garantizar el acceso permanente a la
información de las Entidades públicas, posibilitar la relación de diálogo y retroalimentación que debe existir
entre el ciudadano y la administración pública.

- Gestión de seguridad de la información: Para definir un sistema de gestión de la seguridad de la

información de forma pertinente, efectivo y eficiente es necesario establecer primero una arquitectura
de seguridad de información que nos brinde un mapa, unos lineamientos y un derrotero para
implementar los sistemas de gestión de información. Esta arquitectura de seguridad de información
describirá la estructura y el comportamiento, actuales y futuros, para los procesos de seguridad de la
organización, sistemas de seguridad de la información, personal y unidades organizacionales, de
manera que se alineen con los objetivos de la organización y la dirección estratégica.

- Atendiendo a lo señalado en la implementación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión, la

definición de la arquitectura de seguridad de Información del SENA para el 2015 se tiene contemplado
presentar los lineamientos de Arquitectura Empresarial para el SENA, el cual incluirá los aportes de los
proyectos que la PMO (Oficina de Proyectos) de la Oficina de Sistemas, previamente verificó y aprobó
ajustados al framework metodológico establecido por la PMO para el SENA.

- Intercambio y Operatividad de la información: Prestar el servicio de intercambio de información de

acuerdo con lo establecido en el Marco de Interoperabilidad de Gobierno en Línea y ley 1712 la Oficina
de Sistemas deberá articular y validar la capacidad de intercambiar información eficientemente con
otras Entidades públicas por medio de tecnologías de información. Este proceso requiere que
identifique en qué nivel de madurez se encuentra la Entidad (inicial, Básico, Avanzado), situando los
aspectos de organizacionales, político legal, semánticos, técnicos, socio culturales.

De esta manera se facilitara la coyuntura de la normatividad vigente, al igual que el cumplimiento de la

ley 1712 de 2014, por medio de la cual se crea la Ley de Transparencia y del Derecho de Acceso a la
Información Pública Nacional y se dictan otras disposiciones.

7 POLÍTICA GESTIÓN FINANCIERA

Política orientada a programar, controlar y registrar las operaciones financieras, de acuerdo con los recursos
disponibles de la Entidad. Integra las actividades relacionadas con la adquisición de bienes y servicios, la
gestión de proyectos de inversión y la programación y ejecución del presupuesto.

41
 Grafica 13 Componentes Política Eficiencia Administrativa

7.1 PROCESO GESTIÓN DE RECURSOS FINANCIEROS / DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA Y

FINANCIERA
A continuación se presentan los lineamentos a tener en cuenta por las dependencias a nivel nacional:

- Puesta en marcha del aplicativo “Sistema de Recaudo, Cartera y Cobro”.

- Mejoramiento del proceso de Recaudo y Cartera
- Relacionamiento con Sistema de Calidad
- Relacionamiento con otras áreas u operaciones.
- Normalización de Cartera
- Revisión y Actualización de los Manuales de Aportes, FIC, Contrato de Aprendizaje y Cobro
Administrativo...
- Seguimiento a Bases de Datos.
- Soporte y Mantenimiento a los sistemas de Información: de manera acordada con la Dirección de
Empleo, se velará por el debido soporte y mantenimiento del aplicativo SGVA, ya que es el insumo
primario de la fiscalización de contrato de aprendizaje y control de la compensación otorgada a los
empresarios.
- Socialización e implementación del Manual de Políticas y Lineamientos Contables para el SENA.
- Efectuar procesos continuos de sostenibilidad del sistema contable
- Fortalecimiento de los procesos contables, presupuestales, de almacén y tesorería.
- Seguimiento a la ejecución oportuna y eficiente de los recursos
- Se continuará analizando la estructura del Sistema De Costos para ajustarla a criterios de medición más
específicos.

7.2 PROCESO DE GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA Y LOGÍSTICA/ DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA

Y FINANCIERA

- Implementación del nuevo sistema de información ERP-SEVEN a nivel nacional, con el cual se brindará
información confiable y que a su vez facilitara la administración y control de los bienes que se
encuentran bajo responsabilidad del Servicio Nacional de Aprendizaje – SENA.

- A nivel de servicios generales se coordinará desde el grupo de servicios generales y adquisiciones las
contrataciones de vigilancia, aseo y cafetería, papelería, seguros, el saneamiento y normalización de la

42
 información del parque automotor del SENA, la administración del parque automotor, consolidación del
plan de adquisiciones.

7.3 PROCESO DE INFRAESTRUCTURA Y LOGÍSTICA/ GRUPO DE CONSTRUCCIONES

En principio los recursos de infraestructura deben orientarse a garantizar que los espacios actuales sean
Pertinentes para el desarrollo de las acciones de formación.

Los lineamientos generales para el manejo y el procedimiento de los rubros de Mantenimientos y

Adecuaciones están contenidos en la circular 154 de 2014, por lo cual se sugiere revisar una vez más el
contenido de esta circular.

8 MONITOREO, CONTROL Y EVALUACIÓN DEL MODELO

INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN

El monitoreo, control y evaluación de los resultados institucionales relacionados con la implementación y/o
del grado de avance de las actividades requeridas para dar cumplimiento a los compromisos establecidos en
las cinco políticas de desarrollo administrativo que componen el MIPG, así como el cumplimiento de los
lineamientos establecidos para la planeación y gestión institucional, se realiza a través de las siguientes
herramientas:

- SISMEG: Sistema de Seguimiento a Metas de Gobierno del Departamento Nacional de Planeación.

- MECI: Modelo Integrado de Planeación y Gestión a través de la Oficina de Control Interno.
- FURAG: Formulario Único de Registro de Avances de la Gestión, herramienta en línea controlada por el
DAFP en la cual todas las dependencias de la Entidad reportan sus resultados.

Las anteriores herramientas de monitoreo, control y evaluación se complementan con el seguimiento al

plan de acción y al plan estratégico institucional, con el seguimiento y reporte de cumplimiento de metas,
así como con las auditorías de gestión que realiza la Oficina de Control Interno.

Una vez consolidadas y avaladas las metas para la vigencia 2015, por Centro de Formación y/o Regional, se
procederá a realizar la asignación presupuestal, que está directamente relacionada con las metas que
prevea cumplir durante el año 2015.

43
9 PRESUPUESTO DE GASTOS
CONCEPTO LEY PPTO 2015
PRESUPUESTO DE GASTOS 3.191,517
A. FUNCIONAMIENTO 73.189,10
1. GASTOS DE PERSONAL 42.705,80
2. GASTOS GENERALES 9.578,50
3. TRANSFERENCIAS CORRIENTES 20.904,80
B. SERVICIO DE LA DEUDA PUBLICA 190,58
C. INVERSION 3.118.137,61
CONSTRUCCION Y ADECUACION DE EDIFICIOS PARA LA CAPACITACION LABORAL. 200.000
ASISTENCIA AL DESARROLLO EMPRESARIAL, EL EMPRENDIMIENTO Y EL EMPRESARISMO 24.000
ADMINISTRACION EDUCATIVA Y SERVICIOS DE APOYO A LA FORMACION PROFESIONAL. 70.000
CAPACITACION SECTOR INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION. 72.884
CAPACITACION Y ACTUALIZACION DE DOCENTES, ASESORES Y PERSONAL DE APOYO. 6.500
ASISTENCIA TECNICA PARA LA PROMOCION DE LOS SERVICIOS DEL SENA Y LA EFECTIVIDAD EN
35.000
EL RECAUDO DE APORTES
EXPLOTACION DE LOS RECURSOS DE LOS CENTROS, AREAS ADMINISTRATIVAS Y DE APOYO A LA
7.500
FORMACION PARA LA PRODUCCION Y VENTA DE BIENES Y SERVICIOS
ACTUALIZACION Y/O ELABORACION DE DISENOS CURRICULARES 5.700

CAPACITACION A TRABAJADORES Y DESEMPLEADOS PARA SU DESEMPENO EN ACTIVIDADES

PRODUCTIVAS, Y ASESORIA Y ASISTENCIA TECNICA EMPRESARIAL, PARA EL DESARROLLO SOCIAL,
1.711.159
ECONOMICO Y TECNOLOGICO, A TRAVES DE LOS CENTROS DE FORMACION DEL SENA A NIVEL
NACIONAL

ADMINISTRACION E INTERMEDIACION DE EMPLEO Y DESARROLLO DE PROGRAMASDE

9.500
FORMACION OCUPACIONAL PARA DESEMPLEADOS
ADMINISTRACION DE LA INVERSION DE CAPITAL PARA RESPALDAR RESERVAS Y PAGO DE
75.000
MESADAS PENSIONALES
IMPLANTACION DE PROGRAMAS PARA LA INNOVACION Y EL DESARROLLO TECNOLOGICO. 173.299
CREDITO HIPOTECARIO PARA SUS EMPLEADOS Y PAGO DE CESANTIAS. 56.256
ADMINISTRACION DE CAPITALES PARA APOYOS DE SOSTENIMIENTO PARA ALUMNOS EN
17.697
FORMACION.
APOYO A INICIATIVAS EMPRESARIALES MEDIANTE EL FONDO EMPRENDER _FE 48.957
CAPACITACION PARA EL TRABAJO A JOVENES RURALES Y POBLACIONES VULNERABLES EN EL
61.571
TERRITORIO NACIONAL (en el 2006 se financió con Jóvenes en Acción)

NORMALIZACION Y CERTIFICACION DE COMPETENCIAS LABORALES, RECONOCIMIENTO Y

ARTICULACION DE LOS PROGRAMAS Y REDES DE ENTIDADES DE FORMACION, PARA CONSOLIDAR 24.119
EL S.N.F.T. EN COLOMBIA
CAPACITACION PARA PERSONAS EN SITUACION DE DESPLAZAMIENTO PARA MEJORAR SUS
NIVELES DE EMPLEABILIDAD Y LA CESACION DE SU CONDICION DE DESPLAZADO A NIVEL 34.462
NACIONAL
AMPLIACION DE COBERTURA EN FORMACION PROFESIONAL PARA MEJORAR LAS POSIBILIDADES
101.937
DE EMPLEABILIDAD DE LOS JOVENES EN DIFERENTES CIUDADES A NIVEL NACIONAL
MEJORAMIENTO DE LA FORMACIÓN PROFESIONAL Y DE LAS CONDICIONES TÉCNICAS Y
382.597
TECNOLÓGICAS DE LOS SERVICIOS DEL SENA A NIVEL NACIONAL

$293.940.320.778 aplazamiento por MHCP el 23 de

febrero de 2015

44
10 METAS

Tabla 1 Aprendices y Cupos en Formación Profesional Integral

% VARIACIÓN META
CUPOS APRENDICES 2015 VS EJECUCIÓN
INDICADOR 2014
Ejecución Meta Ejecución Meta
Cupos Aprendices
2014 2015 2014 2015
Total Educación Superior 477.097 437.045 415.860 437.045 -8,39% 5,09%
Técnica laboral y otros SENA 836.886 813.009 797.511 813.009 -2,85% 1,94%
Total Aprendices Formación -
1.313.983 1.250.054 1.213.371 1.250.054 3,02%
Titulada 4,87%
Aprendices Formación -
7.942.459 7.102.604 5.608.408 5.738.082 2,31%
Complementaria 10,57%
-
Totales 9.256.442 8.352.658 6.821.779 6.988.136 2,44%
9,76%

NOTA: Incluye Centros de Formación, Convenios de Ampliación de Cobertura, Programa 100 Mil Oportunidades para Jóvenes y el Programa
de Formación Continua Especializada

37
 Tabla 2 Metas Educación Superior por Centros de Formación
CUPOS APRENDICES VARIACIÓN 2015 VS 2014
NOMBRE
NOMBRE CENTRO EJECUCIÓN METAS VARIACIÓN VARIACIÓN
REGIONAL EJECUCIÓN 2014 METAS 2015
2014 2015 CUPOS APRENDICES
ANTIOQUIA CENTRO DE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES - LA SALADA 2.653 2.369 2.185 2.369 -10,70% 8,42%
ANTIOQUIA CENTRO DE FORMACION PROFESIONAL MINERO AMBIENTAL 0 0 0 0
ANTIOQUIA CENTRO DE DISEÑO Y MANUFACTURA DEL CUERO 2.680 2.623 1.889 2.623 -2,13% 38,86%
ANTIOQUIA CENTRO DE FORMACIÓN EN DISEÑO, CONFECCIÓN Y MODA. 1.605 1.625 1.346 1.625 1,25% 20,73%
ANTIOQUIA CENTRO PARA EL DESARROLLO DEL HABITAT Y LA CONSTRUCCIÓN 6.268 5.595 5.363 5.595 -10,74% 4,33%
ANTIOQUIA CENTRO DE TECNOLOGÍA DE LA MANUFACTURA AVANZADA. 8.188 7.587 6.661 7.587 -7,34% 13,90%
ANTIOQUIA CENTRO TECNOLÓGICO DEL MOBILIARIO 6.010 6.291 4.864 6.291 4,68% 29,34%
ANTIOQUIA CENTRO TECNOLÓGICO DE GESTIÓN INDUSTRIAL 3.726 3.500 3.033 3.500 -6,07% 15,40%
ANTIOQUIA CENTRO DE COMERCIO 9.192 9.047 8.213 9.047 -1,58% 10,15%
ANTIOQUIA CENTRO DE SERVICIOS DE SALUD 5.783 3.926 5.086 3.926 -32,11% -22,81%
ANTIOQUIA CENTRO DE SERVICIOS Y GESTION EMPRESARIAL 10.677 10.054 9.459 10.054 -5,83% 6,29%
ANTIOQUIA COMPLEJO TECNOLOGICO PARA LA GESTION AGROEMPRESARIAL 2.321 2.680 2.015 2.680 15,47% 33,00%
ANTIOQUIA COMPLEJO TECNOLÓGICO MINERO AGROEMPRESARIAL 2.459 2.248 2.063 2.248 -8,58% 8,97%
ANTIOQUIA CENTRO DE LA INNOVACIÒN, LA AGROINDUSTRIA Y EL TURISMO 7.245 6.302 6.069 6.302 -13,02% 3,84%
ANTIOQUIA COMPLEJO TECNOLOGICO AGROINDUSTRIAL, PECUARIO Y TURISTICO 8.420 8.108 7.526 8.108 -3,71% 7,73%
COMPLEJO TECNOLOGICO, TURISTICO Y AGROINDUSTRIAL DEL OCCIDENTE
ANTIOQUIA 918 912 795 912 -0,65% 14,72%
ANTIOQUEÑO
ANTIOQUIA 78.145 72.867 66.567 72.867 -6,75% 9,46%
ATLÁNTICO CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL 1.115 1.144 1.091 1.144 2,60% 4,86%
ATLÁNTICO CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN 4.189 4.041 3.825 4.041 -3,53% 5,65%
ATLÁNTICO CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVIACION 5.280 5.244 4.940 5.244 -0,68% 6,15%
ATLÁNTICO CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS 9.325 9.337 8.695 9.337 0,13% 7,38%
ATLÁNTICO 19.909 19.766 18.551 19.766 -0,72% 6,55%
DISTRITO
CENTRO DE TECNOLOGIAS PARA LA CONSTRUCCION Y LA MADERA 6.024 5.645 4.883 5.645 -6,29% 15,61%
CAPITAL
DISTRITO
CENTRO DE ELECTRICIDAD, ELECTRÓNICA Y TELECOMUNICACIONES 12.494 10.981 9.756 10.981 -12,11% 12,56%
CAPITAL
DISTRITO
CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL 8.573 7.137 7.026 7.137 -16,75% 1,58%
CAPITAL
DISTRITO
CENTRO DE MANUFACTURA EN TEXTILES Y CUERO 2.322 1.836 1.803 1.836 -20,93% 1,83%
CAPITAL
DISTRITO
CENTRO DE TECNOLOGIAS DEL TRANSPORTE 2.337 2.717 2.151 2.717 16,26% 26,31%
CAPITAL
DISTRITO
CENTRO METALMECANICO 4.888 4.722 4.116 4.722 -3,40% 14,72%
CAPITAL
DISTRITO
CENTRO DE MATERIALES Y ENSAYOS 1.054 907 830 907 -13,95% 9,28%
CAPITAL
DISTRITO
CENTRO DE DISEÑO Y METROLOGIA 2.691 2.565 2.348 2.565 -4,68% 9,24%
CAPITAL
DISTRITO
CENTRO PARA LA INDUSTRIA DE LA COMUNICACIÓN GRAFICA 2.474 2.217 1.998 2.217 -10,39% 10,96%
CAPITAL
DISTRITO CENTRO DE GESTION DE MERCADOS, LOGISTICA Y TECNOLOGIAS DE LA
7.531 7.421 6.610 7.421 -1,46% 12,27%
CAPITAL INFORMACION
DISTRITO
CENTRO DE FORMACION DE TALENTO HUMANO EN SALUD 1.916 1.459 1.554 1.459 -23,85% -6,11%
CAPITAL
DISTRITO
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA 16.754 16.834 15.908 16.834 0,48% 5,82%
CAPITAL
DISTRITO
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS 39.402 34.963 32.792 34.963 -11,27% 6,62%
CAPITAL
DISTRITO
CENTRO NACIONAL DE HOTELERIA, TURISMO Y ALIMENTOS 5.436 5.880 4.680 5.880 8,17% 25,64%
CAPITAL
DISTRITO
CENTRO DE FORMACION EN ACTIVIDAD FISICA Y CULTURA 6.181 4.958 4.999 4.958 -19,79% -0,82%
CAPITAL
DISTRITO
120.077 110.242 101.454 110.242 -8,19% 8,66%
CAPITAL

46
 CUPOS APRENDICES VARIACIÓN 2015 VS 2014
NOMBRE
NOMBRE CENTRO EJECUCIÓN METAS VARIACIÓN VARIACIÓN
REGIONAL EJECUCIÓN 2014 METAS 2015
2014 2015 CUPOS APRENDICES
BOLÍVAR CENTRO AGROEMPRESARIAL Y MINERO 3.767 3.861 3.167 3.861 2,50% 21,91%
BOLÍVAR CENTRO INTERNACIONAL NÁUTICO, FLUVIAL Y PORTUARIO 2.929 3.297 2.783 3.297 12,56% 18,47%
BOLÍVAR CENTRO PARA LA INDUSTRIA PETROQUIMICA 4.686 4.604 4.328 4.604 -1,75% 6,38%
BOLÍVAR CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS 4.242 4.318 3.813 4.318 1,79% 13,24%
BOLÍVAR 15.624 16.080 14.091 16.080 2,92% 14,12%
BOYACÁ CENTRO DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y AGROINDUSTRIAL 1.602 1.308 1.196 1.308 -18,35% 9,36%
BOYACÁ CENTRO MINERO 2.593 2.543 2.453 2.543 -1,93% 3,67%
BOYACÁ CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL 4.951 4.917 4.369 4.917 -0,69% 12,54%
BOYACÁ CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO Y MANUFACTURA 3.351 3.183 3.021 3.183 -5,01% 5,36%
BOYACÁ 12.497 11.951 11.039 11.951 -4,37% 8,26%
CALDAS CENTRO PARA LA FORMACION CAFETERA 2.194 1.866 1.774 1.866 -14,95% 5,19%
CALDAS CENTRO DE AUTOMATIZACION INDUSTRIAL 1.877 1.616 1.352 1.616 -13,91% 19,53%
CALDAS CENTRO DE PROCESOS INDUSTRIALES 1.499 1.463 1.270 1.463 -2,40% 15,20%
CALDAS CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS 2.163 1.904 1.988 1.904 -11,97% -4,23%
CALDAS CENTRO PECUARIO Y AGROEMPRESARIAL 2.040 1.875 1.737 1.875 -8,09% 7,94%
CALDAS 9.773 8.724 8.121 8.724 -10,73% 7,43%
CAQUETÁ CENTRO TECNOLOGICO DE LA AMAZONIA 1.551 1.363 1.185 1.363 -12,12% 15,02%
CAQUETÁ 1.551 1.363 1.185 1.363 -12,12% 15,02%
CAUCA CENTRO AGROPECUARIO 3.772 2.895 3.164 2.895 -23,25% -8,50%
CAUCA CENTRO DE TELEINFORMATICA Y PRODUCCIÓN INDUSTRIAL 4.301 5.959 3.584 5.959 38,55% 66,27%
CAUCA CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS 2.570 2.429 2.247 2.429 -5,49% 8,10%
CAUCA 10.643 11.283 8.995 11.283 6,01% 25,44%
CESAR CENTRO BIOTECNOLOGICO DEL CARIBE 2.980 3.103 2.814 3.103 4,13% 10,27%
CESAR CENTRO AGROEMPRESARIAL 1.113 1.162 1.068 1.162 4,40% 8,80%
CESAR CENTRO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO MINERO 3.765 3.520 3.414 3.520 -6,51% 3,10%
CESAR 7.858 7.785 7.296 7.785 -0,93% 6,70%
CÓRDOBA CENTRO AGROPECUARIO Y DE BIOTECNOLOGIA EL PORVENIR 2.311 1.640 1.792 1.640 -29,04% -8,48%
CÓRDOBA CENTRO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO DE CORDOBA 2.886 1.366 2.442 1.366 -52,67% -44,06%
CÓRDOBA 5.197 3.006 4.234 3.006 -42,16% -29,00%
CUNDINAMARCA CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA 3.841 3.811 3.575 3.811 -0,78% 6,60%
CUNDINAMARCA CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL 2.250 2.595 1.743 2.595 15,33% 48,88%
CUNDINAMARCA CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL 2.709 2.309 2.334 2.309 -14,77% -1,07%
CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD
CUNDINAMARCA 3.540 3.247 3.165 3.247 -8,28% 2,59%
EMPRESARIAL
CUNDINAMARCA CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA 5.375 4.535 4.698 4.535 -15,63% -3,47%
CUNDINAMARCA CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL 7.957 7.582 7.059 7.582 -4,71% 7,41%
CUNDINAMARCA 25.672 24.079 22.574 24.079 -6,21% 6,67%
CHOCÓ CENTRO DE RECURSOS NATURALES, INDUSTRIA Y BIODIVERSIDAD 1.054 684 874 684 -35,10% -21,74%
CHOCÓ 1.054 684 874 684 -35,10% -21,74%
HUILA CENTRO DE FORMACION AGROINDUSTRIAL 1.054 1.272 871 1.272 20,68% 46,04%
HUILA CENTRO AGROEMPRESARIAL Y DESARROLLO PECUARIO DEL HUILA 1.782 1.870 1.566 1.870 4,94% 19,41%
HUILA CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DEL HUILA 1.226 1.505 1.091 1.505 22,76% 37,95%
HUILA CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS 3.515 3.938 3.115 3.938 12,03% 26,42%
HUILA CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO SOSTENIBLE SURCOLOMBIANO 2.624 2.600 2.258 2.600 -0,91% 15,15%
HUILA 10.201 11.185 8.901 11.185 9,65% 25,66%
GUAJIRA CENTRO INDUSTRIAL Y DE ENERGIAS ALTERNATIVAS 1.692 1.738 1.626 1.738 2,72% 6,89%
GUAJIRA CENTRO AGROEMPRESARIAL Y ACUICOLA 3.267 3.375 2.694 3.375 3,31% 25,28%
GUAJIRA 4.959 5.113 4.320 5.113 3,11% 18,36%
MAGDALENA CENTRO ACUICOLA Y AGROINDUSTRIAL DE GAIRA 1.850 1.691 1.768 1.691 -8,59% -4,36%
MAGDALENA CENTRO DE LOGISTICA Y PROMOCION ECOTURISTICA DEL MAGDALENA 3.436 3.631 3.159 3.631 5,68% 14,94%
MAGDALENA 5.286 5.322 4.927 5.322 0,68% 8,02%
META CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META 2.180 2.194 1.818 2.194 0,64% 20,68%
META CENTRO DE INDUSTRIA Y SERVICIOS DEL META 2.415 2.534 2.140 2.534 4,93% 18,41%
META 4.595 4.728 3.958 4.728 2,89% 19,45%
NARIÑO CENTRO SUR COLOMBIANO DE LOGÍSTICA INTERNACIONAL 1.227 684 1.051 684 -44,25% -34,92%
NARIÑO CENTRO AGROINDUSTRIAL Y PESQUERO DE LA COSTA PACIFICA 855 736 678 736 -13,92% 8,55%
NARIÑO CENTRO INTERNACIONAL DE PRODUCCIÓN LIMPIA - LOPE 3.350 2.887 3.013 2.887 -13,82% -4,18%

47
 CUPOS APRENDICES VARIACIÓN 2015 VS 2014
NOMBRE
NOMBRE CENTRO EJECUCIÓN METAS VARIACIÓN VARIACIÓN
REGIONAL EJECUCIÓN 2014 METAS 2015
2014 2015 CUPOS APRENDICES
NARIÑO 5.432 4.307 4.742 4.307 -20,71% -9,17%
NORTE DE
CENTRO DE FORMACION PARA EL DESARROLLO RURAL Y MINERO 3.737 3.471 3.165 3.471 -7,12% 9,67%
SANTANDER
NORTE DE
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS 5.557 4.777 4.867 4.777 -14,04% -1,85%
SANTANDER
NORTE DE
9.294 8.248 8.032 8.248 -11,25% 2,69%
SANTANDER
QUINDÍO CENTRO AGROINDUSTRIAL 2.488 2.553 2.206 2.553 2,61% 15,73%
CENTRO PARA EL DESARROLLO TECNOLÓGICO DE LA CONSTRUCCIÓN Y LA
QUINDÍO 2.510 2.395 2.149 2.395 -4,58% 11,45%
INDUSTRIA
QUINDÍO CENTRO DE COMERCIO Y TURISMO 3.632 3.544 3.144 3.544 -2,42% 12,72%
QUINDÍO 8.630 8.492 7.499 8.492 -1,60% 13,24%
RISARALDA CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO 1.693 1.309 1.336 1.309 -22,68% -2,02%
RISARALDA CENTRO DE DISEÑO E INNOVACIÓN TECNOLOGICA INDUSTRIAL 2.995 2.890 2.511 2.890 -3,51% 15,09%
RISARALDA CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS 3.587 3.060 3.246 3.060 -14,69% -5,73%
RISARALDA 8.275 7.259 7.093 7.259 -12,28% 2,34%
SANTANDER CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO 2.819 1.794 2.247 1.794 -36,36% -20,16%
SANTANDER CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO INTEGRAL 3.014 3.158 2.787 3.158 4,78% 13,31%
SANTANDER CENTRO INDUSTRIAL DEL DISEÑO Y LA MANUFACTURA 2.870 1.990 2.315 1.990 -30,66% -14,04%
SANTANDER CENTRO DE SERVICIOS EMPRESARIALES Y TURISTICOS 5.228 3.676 4.424 3.676 -29,69% -16,91%
SANTANDER CENTRO INDUSTRIAL Y DEL DESARROLLO TECNOLOGICO 3.205 2.642 2.978 2.642 -17,57% -11,28%
SANTANDER CENTRO AGROTURISTICO 2.710 2.937 2.155 2.937 8,38% 36,29%
SANTANDER CENTRO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DE LOS ANDES 1.912 1.405 1.418 1.405 -26,52% -0,92%
SANTANDER CENTRO DE GESTION AGROEMPRESARIAL DEL ORIENTE 2.028 1.748 1.741 1.748 -13,81% 0,40%
SANTANDER 23.786 19.350 20.065 19.350 -18,65% -3,56%
SUCRE CENTRO DE LA INNOVACION, LA TECNOLOGIA Y LOS SERVICIOS 582 964 567 964 65,64% 70,02%
SUCRE 582 964 567 964 65,64% 70,02%
TOLIMA CENTRO AGROPECUARIO LA GRANJA 2.084 2.107 1.763 2.107 1,10% 19,51%
TOLIMA CENTRO DE INDUSTRIA Y CONSTRUCCION 6.410 7.750 5.289 7.750 20,90% 46,53%
TOLIMA CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS 5.014 3.091 4.567 3.091 -38,35% -32,32%
TOLIMA 13.508 12.948 11.619 12.948 -4,15% 11,44%
VALLE CENTRO AGROPECUARIO DE BUGA 4.187 4.745 3.768 4.745 13,33% 25,93%
VALLE CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENORES 4.865 4.646 4.276 4.646 -4,50% 8,65%
VALLE CENTRO NAUTICO PESQUERO DE BUENAVENTURA 680 1.002 655 1.002 47,35% 52,98%
VALLE CENTRO DE ELECTRICIDAD Y AUTOMATIZACION INDUSTRIAL - CEAI 5.243 4.707 4.407 4.707 -10,22% 6,81%
VALLE CENTRO DE LA CONSTRUCCION 3.131 3.409 2.814 3.409 8,88% 21,14%
VALLE CENTRO DE DISEÑO TECNOLOGICO INDUSTRIAL 4.597 4.206 4.015 4.206 -8,51% 4,76%
VALLE CENTRO NACIONAL DE ASISTENCIA TECNICA A LA INDUSTRIA - ASTIN 2.537 2.550 2.065 2.550 0,51% 23,49%
VALLE CENTRO DE GESTION TECNOLÓGICA DE SERVICIOS 3.782 3.848 3.681 3.848 1,75% 4,54%
VALLE CENTRO DE TECNOLOGIAS AGROINDUSTRIALES 2.497 2.205 2.339 2.205 -11,69% -5,73%
VALLE CENTRO DE BIOTECNOLOGIA INDUSTRIAL 2.179 2.093 1.985 2.093 -3,95% 5,44%
VALLE 33.698 33.411 30.005 33.411 -0,85% 11,35%
ARAUCA CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO AGROINDUSTRIAL DE ARAUCA 785 780 638 780 -0,64% 22,26%
ARAUCA 785 780 638 780 -0,64% 22,26%
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL DE
CASANARE 1.893 1.481 1.768 1.481 -21,76% -16,23%
CASANARE
CASANARE 1.893 1.481 1.768 1.481 -21,76% -16,23%
PUTUMAYO CENTRO AGROFORESTAL Y ACUICOLA ARAPAIMA 2.381 2.900 2.175 2.900 21,80% 33,33%
PUTUMAYO 2.381 2.900 2.175 2.900 21,80% 33,33%
SAN ANDRÉS CENTRO DE FORMACION TURISTICA, GENTE DE MAR Y DE SERVICIOS 1.399 1.180 1.325 1.180 -15,65% -10,94%
SAN ANDRÉS 1.399 1.180 1.325 1.180 -15,65% -10,94%
AMAZONAS CENTRO PARA LA BIODIVERSIDAD Y EL TURISMO DEL AMAZONAS 256 150 183 150 -41,41% -18,03%
AMAZONAS 256 150 183 150 -41,41% -18,03%
GUAINÍA CENTRO AMBIENTAL Y ECOTURISTICO DEL NORORIENTE AMAZONICO 279 400 248 400 43,37% 61,29%
GUAINÍA 279 400 248 400 43,37% 61,29%
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL, TURISTICO Y TECNOLOGICO
GUAVIARE 1.852 1.700 1.377 1.700 -8,21% 23,46%
DEL GUAVIARE

48
 CUPOS APRENDICES VARIACIÓN 2015 VS 2014
NOMBRE
NOMBRE CENTRO EJECUCIÓN METAS VARIACIÓN VARIACIÓN
REGIONAL EJECUCIÓN 2014 METAS 2015
2014 2015 CUPOS APRENDICES
GUAVIARE 1.852 1.700 1.377 1.700 -8,21% 23,46%
VAUPÉS CENTRO AGROPECUARIO Y DE SERVICIOS AMBIENTALES JIRI - JIRIMO 239 220 128 220 -7,95% 71,88%
VAUPÉS 239 220 128 220 -7,95% 71,88%
CENTRO DE PRODUCCIÓN Y TRANSFORMACION AGROINDUSTRIAL DE LA
VICHADA 616 550 465 550 -10,71% 18,28%
ORINOQUIA
VICHADA 616 550 465 550 -10,71% 18,28%
TOTAL NACIONAL 445.946 418.518 385.016 418.518 -6,15% 8,70%

NOTA: No incluye Ampliación de Cobertura

Tabla 3 Técnica Laboral y Otros por Centros de Formación

CUPOS APRENDICES VARIACIÓN 2015 VS 2014
NOMBRE
EJECUCIÓN METAS EJECUCIÓN METAS VARIACIÓN VARIACIÓN
REGIONAL CENTRO NOMBRE
2014 2015 2014 2015 CUPOS APRENDICES
ANTIOQUIA CENTRO DE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES - LA SALADA 4.606 4.310 4.492 4.310 -6,43% -4,05%
ANTIOQUIA CENTRO DE FORMACION PROFESIONAL MINERO AMBIENTAL 0 1.287 0 1.287
ANTIOQUIA CENTRO DE DISEÑO Y MANUFACTURA DEL CUERO 2.279 2.684 1.908 2.684 17,77% 40,67%
ANTIOQUIA CENTRO DE FORMACIÓN EN DISEÑO, CONFECCIÓN Y MODA. 2.539 2.444 2.377 2.444 -3,74% 2,82%
ANTIOQUIA CENTRO PARA EL DESARROLLO DEL HABITAT Y LA CONSTRUCCIÓN 3.551 2.789 3.332 2.789 -21,46% -16,30%
ANTIOQUIA CENTRO DE TECNOLOGÍA DE LA MANUFACTURA AVANZADA. 4.956 4.888 4.344 4.888 -1,37% 12,52%
ANTIOQUIA CENTRO TECNOLÓGICO DEL MOBILIARIO 3.834 4.019 3.555 4.019 4,83% 13,05%
ANTIOQUIA CENTRO TECNOLÓGICO DE GESTIÓN INDUSTRIAL 7.295 7.060 6.436 7.060 -3,22% 9,70%
ANTIOQUIA CENTRO DE COMERCIO 11.574 9.387 10.999 9.387 -18,90% -14,66%
ANTIOQUIA CENTRO DE SERVICIOS DE SALUD 8.375 8.007 7.631 8.007 -4,39% 4,93%
ANTIOQUIA CENTRO DE SERVICIOS Y GESTION EMPRESARIAL 13.190 16.099 12.781 16.099 22,05% 25,96%
ANTIOQUIA COMPLEJO TECNOLOGICO PARA LA GESTION AGROEMPRESARIAL 4.537 6.463 4.161 6.463 42,45% 55,32%
ANTIOQUIA COMPLEJO TECNOLÓGICO MINERO AGROEMPRESARIAL 7.062 7.454 6.781 7.454 5,55% 9,92%
ANTIOQUIA CENTRO DE LA INNOVACIÒN, LA AGROINDUSTRIA Y EL TURISMO 5.967 6.870 5.568 6.870 15,13% 23,38%
ANTIOQUIA COMPLEJO TECNOLOGICO AGROINDUSTRIAL, PECUARIO Y TURISTICO 10.643 10.926 10.219 10.926 2,66% 6,92%
COMPLEJO TECNOLOGICO, TURISTICO Y AGROINDUSTRIAL DEL OCCIDENTE
ANTIOQUIA 2.646 2.650 2.435 2.650 0,15% 8,83%
ANTIOQUEÑO
ANTIOQUIA 93.054 97.337 87.019 97.337 4,60% 11,86%
ATLÁNTICO CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL 9.782 9.181 9.700 9.181 -6,14% -5,35%
ATLÁNTICO CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN 7.888 7.884 7.371 7.884 -0,05% 6,96%
ATLÁNTICO CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVIACION 7.793 7.478 7.498 7.478 -4,04% -0,27%
ATLÁNTICO CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS 17.532 16.816 16.904 16.816 -4,08% -0,52%
ATLÁNTICO 42.995 41.359 41.473 41.359 -3,81% -0,27%
DISTRITO
CENTRO DE TECNOLOGIAS PARA LA CONSTRUCCION Y LA MADERA 5.044 4.508 4.847 4.508 -10,63% -6,99%
CAPITAL
DISTRITO
CENTRO DE ELECTRICIDAD, ELECTRÓNICA Y TELECOMUNICACIONES 6.597 6.333 6.024 6.333 -4,00% 5,13%
CAPITAL
DISTRITO
CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL 901 1.059 796 1.059 17,54% 33,04%
CAPITAL
DISTRITO
CENTRO DE MANUFACTURA EN TEXTILES Y CUERO 5.098 4.690 4.875 4.690 -8,00% -3,79%
CAPITAL
DISTRITO
CENTRO DE TECNOLOGIAS DEL TRANSPORTE 4.676 5.833 4.554 5.833 24,74% 28,09%
CAPITAL
DISTRITO CENTRO METALMECANICO 3.217 3.791 3.006 3.791 17,84% 26,11%

49
 CUPOS APRENDICES VARIACIÓN 2015 VS 2014
NOMBRE
EJECUCIÓN METAS EJECUCIÓN METAS VARIACIÓN VARIACIÓN
REGIONAL CENTRO NOMBRE
2014 2015 2014 2015 CUPOS APRENDICES
CAPITAL
DISTRITO
CENTRO DE MATERIALES Y ENSAYOS 2.543 2.899 2.246 2.899 14,00% 29,07%
CAPITAL
DISTRITO
CENTRO DE DISEÑO Y METROLOGIA 986 1.019 946 1.019 3,35% 7,72%
CAPITAL
DISTRITO
CENTRO PARA LA INDUSTRIA DE LA COMUNICACIÓN GRAFICA 2.759 2.972 2.431 2.972 7,72% 22,25%
CAPITAL
DISTRITO CENTRO DE GESTION DE MERCADOS, LOGISTICA Y TECNOLOGIAS DE LA
13.829 13.666 13.126 13.666 -1,18% 4,11%
CAPITAL INFORMACION
DISTRITO
CENTRO DE FORMACION DE TALENTO HUMANO EN SALUD 4.197 4.272 3.755 4.272 1,79% 13,77%
CAPITAL
DISTRITO
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA 6.944 7.085 6.769 7.085 2,03% 4,67%
CAPITAL
DISTRITO
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS 19.981 18.617 19.345 18.617 -6,83% -3,76%
CAPITAL
DISTRITO
CENTRO NACIONAL DE HOTELERIA, TURISMO Y ALIMENTOS 9.021 8.578 8.327 8.578 -4,91% 3,01%
CAPITAL
DISTRITO
CENTRO DE FORMACION EN ACTIVIDAD FISICA Y CULTURA 4.529 3.665 4.234 3.665 -19,08% -13,44%
CAPITAL
DISTRITO
90.322 88.987 85.281 88.987 -1,48% 4,35%
CAPITAL
BOLÍVAR CENTRO AGROEMPRESARIAL Y MINERO 14.610 13.900 14.171 13.900 -4,86% -1,91%
BOLÍVAR CENTRO INTERNACIONAL NÁUTICO, FLUVIAL Y PORTUARIO 5.863 5.276 5.802 5.276 -10,01% -9,07%
BOLÍVAR CENTRO PARA LA INDUSTRIA PETROQUIMICA 8.613 8.768 8.518 8.768 1,80% 2,93%
BOLÍVAR CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS 8.903 8.401 8.583 8.401 -5,64% -2,12%
BOLÍVAR 37.989 36.345 37.074 36.345 -4,33% -1,97%
BOYACÁ CENTRO DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y AGROINDUSTRIAL 5.436 5.891 5.340 5.891 8,37% 10,32%
BOYACÁ CENTRO MINERO 4.727 4.619 4.605 4.619 -2,28% 0,30%
BOYACÁ CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL 9.729 9.645 9.238 9.645 -0,86% 4,41%
BOYACÁ CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO Y MANUFACTURA 6.724 6.719 6.405 6.719 -0,07% 4,90%
BOYACÁ 26.616 26.874 25.588 26.874 0,97% 5,03%
CALDAS CENTRO PARA LA FORMACION CAFETERA 3.532 3.300 3.414 3.300 -6,57% -3,34%
CALDAS CENTRO DE AUTOMATIZACION INDUSTRIAL 2.169 2.050 2.019 2.050 -5,49% 1,54%
CALDAS CENTRO DE PROCESOS INDUSTRIALES 2.747 2.770 2.590 2.770 0,84% 6,95%
CALDAS CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS 4.551 4.212 4.367 4.212 -7,45% -3,55%
CALDAS CENTRO PECUARIO Y AGROEMPRESARIAL 4.524 4.197 4.249 4.197 -7,23% -1,22%
CALDAS 17.523 16.529 16.639 16.529 -5,67% -0,66%
CAQUETÁ CENTRO TECNOLOGICO DE LA AMAZONIA 7.589 6.914 7.281 6.914 -8,89% -5,04%
CAQUETÁ 7.589 6.914 7.281 6.914 -8,89% -5,04%
CAUCA CENTRO AGROPECUARIO 3.472 4.251 3.365 4.251 22,44% 26,33%
CAUCA CENTRO DE TELEINFORMATICA Y PRODUCCIÓN INDUSTRIAL 7.723 10.100 7.024 10.100 30,78% 43,79%
CAUCA CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS 4.087 4.126 3.710 4.126 0,95% 11,21%
CAUCA 15.282 18.477 14.099 18.477 20,91% 31,05%
CESAR CENTRO BIOTECNOLOGICO DEL CARIBE 5.775 5.903 5.678 5.903 2,22% 3,96%
CESAR CENTRO AGROEMPRESARIAL 5.190 5.332 5.133 5.332 2,74% 3,88%
CESAR CENTRO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO MINERO 11.595 12.330 11.139 12.330 6,34% 10,69%
CESAR 22.560 23.565 21.950 23.565 4,45% 7,36%
CÓRDOBA CENTRO AGROPECUARIO Y DE BIOTECNOLOGIA EL PORVENIR 7.321 6.119 6.905 6.119 -16,42% -11,38%
CÓRDOBA CENTRO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO DE CORDOBA 8.538 6.406 7.941 6.406 -24,97% -19,33%

50
 CUPOS APRENDICES VARIACIÓN 2015 VS 2014
NOMBRE
EJECUCIÓN METAS EJECUCIÓN METAS VARIACIÓN VARIACIÓN
REGIONAL CENTRO NOMBRE
2014 2015 2014 2015 CUPOS APRENDICES
CÓRDOBA 15.859 12.525 14.846 12.525 -21,02% -15,63%
CUNDINAMARCA CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA 18.874 16.364 18.404 16.364 -13,30% -11,08%
CUNDINAMARCA CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL 8.416 8.107 7.859 8.107 -3,67% 3,16%
CUNDINAMARCA CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL 9.050 8.334 8.893 8.334 -7,91% -6,29%
CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD
CUNDINAMARCA 10.194 9.290 9.528 9.290 -8,87% -2,50%
EMPRESARIAL
CUNDINAMARCA CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA 12.806 11.379 12.109 11.379 -11,14% -6,03%
CUNDINAMARCA CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL 12.876 12.104 12.393 12.104 -6,00% -2,33%
CUNDINAMARCA 72.216 65.578 69.186 65.578 -9,19% -5,21%
CHOCÓ CENTRO DE RECURSOS NATURALES, INDUSTRIA Y BIODIVERSIDAD 8.645 8.659 8.309 8.659 0,16% 4,21%
CHOCÓ 8.645 8.659 8.309 8.659 0,16% 4,21%
HUILA CENTRO DE FORMACION AGROINDUSTRIAL 2.584 2.365 2.456 2.365 -8,48% -3,71%
HUILA CENTRO AGROEMPRESARIAL Y DESARROLLO PECUARIO DEL HUILA 2.035 2.066 1.953 2.066 1,52% 5,79%
HUILA CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DEL HUILA 2.739 2.440 2.542 2.440 -10,92% -4,01%
HUILA CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS 6.704 6.225 6.127 6.225 -7,14% 1,60%
HUILA CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO SOSTENIBLE SURCOLOMBIANO 3.978 3.650 3.733 3.650 -8,25% -2,22%
HUILA 18.040 16.746 16.811 16.746 -7,17% -0,39%
GUAJIRA CENTRO INDUSTRIAL Y DE ENERGIAS ALTERNATIVAS 4.134 4.453 3.961 4.453 7,72% 12,42%
GUAJIRA CENTRO AGROEMPRESARIAL Y ACUICOLA 5.712 5.733 5.474 5.733 0,37% 4,73%
GUAJIRA 9.846 10.186 9.435 10.186 3,45% 7,96%
MAGDALENA CENTRO ACUICOLA Y AGROINDUSTRIAL DE GAIRA 9.837 9.831 9.761 9.831 -0,06% 0,72%
MAGDALENA CENTRO DE LOGISTICA Y PROMOCION ECOTURISTICA DEL MAGDALENA 11.562 11.482 11.289 11.482 -0,69% 1,71%
MAGDALENA 21.399 21.313 21.050 21.313 -0,40% 1,25%
META CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META 9.117 9.043 8.584 9.043 -0,81% 5,35%
META CENTRO DE INDUSTRIA Y SERVICIOS DEL META 12.556 12.421 12.107 12.421 -1,08% 2,59%
META 21.673 21.464 20.691 21.464 -0,96% 3,74%
NARIÑO CENTRO SUR COLOMBIANO DE LOGÍSTICA INTERNACIONAL 3.974 4.266 3.912 4.266 7,35% 9,05%
NARIÑO CENTRO AGROINDUSTRIAL Y PESQUERO DE LA COSTA PACIFICA 5.232 4.120 4.957 4.120 -21,25% -16,89%
NARIÑO CENTRO INTERNACIONAL DE PRODUCCIÓN LIMPIA - LOPE 6.904 7.284 6.414 7.284 5,50% 13,56%
NARIÑO 16.110 15.670 15.283 15.670 -2,73% 2,53%
NORTE DE
CENTRO DE FORMACION PARA EL DESARROLLO RURAL Y MINERO 10.491 12.986 10.133 12.986 23,78% 28,16%
SANTANDER
NORTE DE
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS 23.447 21.101 22.125 21.101 -10,01% -4,63%
SANTANDER
NORTE DE
33.938 34.087 32.258 34.087 0,44% 5,67%
SANTANDER
QUINDÍO CENTRO AGROINDUSTRIAL 2.635 2.558 2.548 2.558 -2,92% 0,39%
CENTRO PARA EL DESARROLLO TECNOLÓGICO DE LA CONSTRUCCIÓN Y LA
QUINDÍO 2.871 2.830 2.758 2.830 -1,43% 2,61%
INDUSTRIA
QUINDÍO CENTRO DE COMERCIO Y TURISMO 7.327 7.318 6.857 7.318 -0,12% 6,72%
QUINDÍO 12.833 12.706 12.163 12.706 -0,99% 4,46%
RISARALDA CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO 5.673 5.900 5.349 5.900 4,00% 10,30%
RISARALDA CENTRO DE DISEÑO E INNOVACIÓN TECNOLOGICA INDUSTRIAL 6.401 6.054 6.168 6.054 -5,42% -1,85%
RISARALDA CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS 9.469 8.585 8.920 8.585 -9,34% -3,76%
RISARALDA 21.543 20.539 20.437 20.539 -4,66% 0,50%
SANTANDER CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO 2.791 2.853 2.588 2.853 2,22% 10,24%
SANTANDER CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO INTEGRAL 3.675 3.489 3.572 3.489 -5,06% -2,32%
SANTANDER CENTRO INDUSTRIAL DEL DISEÑO Y LA MANUFACTURA 5.060 4.255 4.641 4.255 -15,91% -8,32%
SANTANDER CENTRO DE SERVICIOS EMPRESARIALES Y TURISTICOS 11.780 11.150 10.980 11.150 -5,35% 1,55%

51
 CUPOS APRENDICES VARIACIÓN 2015 VS 2014
NOMBRE
EJECUCIÓN METAS EJECUCIÓN METAS VARIACIÓN VARIACIÓN
REGIONAL CENTRO NOMBRE
2014 2015 2014 2015 CUPOS APRENDICES
SANTANDER CENTRO INDUSTRIAL Y DEL DESARROLLO TECNOLOGICO 6.336 5.347 6.144 5.347 -15,61% -12,97%
SANTANDER CENTRO AGROTURISTICO 5.080 6.257 4.589 6.257 23,17% 36,35%
SANTANDER CENTRO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DE LOS ANDES 4.895 4.381 4.371 4.381 -10,50% 0,23%
SANTANDER CENTRO DE GESTION AGROEMPRESARIAL DEL ORIENTE 5.289 5.157 4.976 5.157 -2,50% 3,64%
SANTANDER 44.906 42.889 41.861 42.889 -4,49% 2,46%
SUCRE CENTRO DE LA INNOVACION, LA TECNOLOGIA Y LOS SERVICIOS 7.481 6.980 7.237 6.980 -6,70% -3,55%
SUCRE 7.481 6.980 7.237 6.980 -6,70% -3,55%
TOLIMA CENTRO AGROPECUARIO LA GRANJA 10.053 8.882 9.644 8.882 -11,65% -7,90%
TOLIMA CENTRO DE INDUSTRIA Y CONSTRUCCION 11.740 9.847 10.951 9.847 -16,12% -10,08%
TOLIMA CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS 9.681 7.815 9.113 7.815 -19,27% -14,24%
TOLIMA 31.474 26.544 29.708 26.544 -15,66% -10,65%
VALLE CENTRO AGROPECUARIO DE BUGA 13.436 11.648 13.154 11.648 -13,31% -11,45%
VALLE CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENORES 10.227 10.474 9.758 10.474 2,42% 7,34%
VALLE CENTRO NAUTICO PESQUERO DE BUENAVENTURA 5.530 5.335 5.373 5.335 -3,53% -0,71%
VALLE CENTRO DE ELECTRICIDAD Y AUTOMATIZACION INDUSTRIAL - CEAI 9.859 9.176 9.475 9.176 -6,93% -3,16%
VALLE CENTRO DE LA CONSTRUCCION 3.186 3.225 2.862 3.225 1,22% 12,68%
VALLE CENTRO DE DISEÑO TECNOLOGICO INDUSTRIAL 5.793 5.523 5.574 5.523 -4,66% -0,91%
VALLE CENTRO NACIONAL DE ASISTENCIA TECNICA A LA INDUSTRIA - ASTIN 1.271 1.263 1.181 1.263 -0,63% 6,94%
VALLE CENTRO DE GESTION TECNOLÓGICA DE SERVICIOS 15.114 15.777 14.622 15.777 4,39% 7,90%
VALLE CENTRO DE TECNOLOGIAS AGROINDUSTRIALES 6.182 5.705 6.138 5.705 -7,72% -7,05%
VALLE CENTRO DE BIOTECNOLOGIA INDUSTRIAL 8.505 8.015 8.143 8.015 -5,76% -1,57%
VALLE 79.103 76.141 76.280 76.141 -3,74% -0,18%
ARAUCA CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO AGROINDUSTRIAL DE ARAUCA 6.303 5.115 5.886 5.115 -18,85% -13,10%
ARAUCA 6.303 5.115 5.886 5.115 -18,85% -13,10%
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL DE
CASANARE 9.796 10.211 9.481 10.211 4,24% 7,70%
CASANARE
CASANARE 9.796 10.211 9.481 10.211 4,24% 7,70%
PUTUMAYO CENTRO AGROFORESTAL Y ACUICOLA ARAPAIMA 6.633 8.257 6.306 8.257 24,48% 30,94%
PUTUMAYO 6.633 8.257 6.306 8.257 24,48% 30,94%
SAN ANDRÉS CENTRO DE FORMACION TURISTICA, GENTE DE MAR Y DE SERVICIOS 2.105 2.170 2.011 2.170 3,09% 7,91%
SAN ANDRÉS 2.105 2.170 2.011 2.170 3,09% 7,91%
AMAZONAS CENTRO PARA LA BIODIVERSIDAD Y EL TURISMO DEL AMAZONAS 2.851 3.131 2.827 3.131 9,82% 10,75%
AMAZONAS 2.851 3.131 2.827 3.131 9,82% 10,75%
GUAINÍA CENTRO AMBIENTAL Y ECOTURISTICO DEL NORORIENTE AMAZONICO 879 1.031 862 1.031 17,29% 19,61%
GUAINÍA 879 1.031 862 1.031 17,29% 19,61%
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL, TURISTICO Y TECNOLOGICO DEL
GUAVIARE 3.616 3.131 3.366 3.131 -13,41% -6,98%
GUAVIARE
GUAVIARE 3.616 3.131 3.366 3.131 -13,41% -6,98%
VAUPÉS CENTRO AGROPECUARIO Y DE SERVICIOS AMBIENTALES JIRI - JIRIMO 576 620 471 620 7,64% 31,63%
VAUPÉS 576 620 471 620 7,64% 31,63%
CENTRO DE PRODUCCIÓN Y TRANSFORMACION AGROINDUSTRIAL DE LA
VICHADA 1.998 1.804 1.881 1.804 -9,71% -4,09%
ORINOQUIA
VICHADA 1.998 1.804 1.881 1.804 -9,71% -4,09%
TOTAL 783.88 783.88
803.753 765.050 -2,47% 2,46%
NACIONAL 4 4

NOTA: No incluye Ampliación de Cobertura

52
 Tabla 3 Técnico Laboral Integración con la Media por Centros de Formación
NOMBRE CUPOS APRENDICES VARIACIÓN 2015 VS 2014
CÓDIGO
REGIONAL NOMBRE CENTRO EJECUCIÓN METAS EJECUCIÓN METAS VARIACIÓN VARIACIÓN
CENTRO
2014 2015 2014 2015 CUPOS APRENDICES
CENTRO DE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES - LA
ANTIOQUIA 9101 2.320 2.450 2.210 2.450 5,60% 10,86%
SALADA
CENTRO DE FORMACION PROFESIONAL MINERO
ANTIOQUIA 9127 - 854 - 854
AMBIENTAL
ANTIOQUIA 9201 CENTRO DE DISEÑO Y MANUFACTURA DEL CUERO 1.571 1.665 1.221 1.665 5,98% 36,36%
ANTIOQUIA 9202 CENTRO DE FORMACIÓN EN DISEÑO, CONFECCIÓN Y MODA. 524 538 467 538 2,67% 15,20%
CENTRO PARA EL DESARROLLO DEL HABITAT Y LA
ANTIOQUIA 9203 2.252 1.692 2.071 1.692 -24,87% -18,30%
CONSTRUCCIÓN
ANTIOQUIA 9204 CENTRO DE TECNOLOGÍA DE LA MANUFACTURA AVANZADA. 2.926 2.814 2.386 2.814 -3,83% 17,94%
ANTIOQUIA 9205 CENTRO TECNOLÓGICO DEL MOBILIARIO 2.005 1.984 1.863 1.984 -1,05% 6,49%
ANTIOQUIA 9206 CENTRO TECNOLÓGICO DE GESTIÓN INDUSTRIAL 4.899 4.404 4.235 4.404 -10,10% 3,99%
ANTIOQUIA 9301 CENTRO DE COMERCIO 5.044 5.373 4.558 5.373 6,52% 17,88%
ANTIOQUIA 9401 CENTRO DE SERVICIOS DE SALUD 5.494 5.678 4.980 5.678 3,35% 14,02%
ANTIOQUIA 9402 CENTRO DE SERVICIOS Y GESTION EMPRESARIAL 5.711 8.155 5.479 8.155 42,79% 48,84%
COMPLEJO TECNOLOGICO PARA LA GESTION
ANTIOQUIA 9501 2.474 4.546 2.260 4.546 83,75% 101,15%
AGROEMPRESARIAL
ANTIOQUIA 9502 COMPLEJO TECNOLÓGICO MINERO AGROEMPRESARIAL 4.476 4.668 4.290 4.668 4,29% 8,81%
CENTRO DE LA INNOVACIÒN, LA AGROINDUSTRIA Y EL
ANTIOQUIA 9503 1.596 2.400 1.385 2.400 50,38% 73,29%
TURISMO
COMPLEJO TECNOLOGICO AGROINDUSTRIAL, PECUARIO Y
ANTIOQUIA 9504 6.486 6.710 6.111 6.710 3,45% 9,80%
TURISTICO
COMPLEJO TECNOLOGICO, TURISTICO Y AGROINDUSTRIAL
ANTIOQUIA 9549 1.766 1.650 1.580 1.650 -6,57% 4,43%
DEL OCCIDENTE ANTIOQUEÑO
ANTIOQUIA 49.544 55.581 45.096 55.581 12,19% 23,25%
CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y
ATLÁNTICO 9103 4.890 4.737 4.810 4.737 -3,13% -1,52%
AGROINDUSTRIAL
ATLÁNTICO 9207 CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN 4.238 4.701 3.933 4.701 10,92% 19,53%
ATLÁNTICO 9208 CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVIACION 4.724 4.270 4.436 4.270 -9,61% -3,74%
ATLÁNTICO 9302 CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS 7.576 7.265 7.118 7.265 -4,11% 2,07%
ATLÁNTICO 21.428 20.973 20.297 20.973 -2,12% 3,33%
DISTRITO CENTRO DE TECNOLOGIAS PARA LA CONSTRUCCION Y LA
9209 3.242 2.753 3.051 2.753 -15,08% -9,77%
CAPITAL MADERA
DISTRITO CENTRO DE ELECTRICIDAD, ELECTRÓNICA Y
9210 4.344 3.969 3.783 3.969 -8,63% 4,92%
CAPITAL TELECOMUNICACIONES
DISTRITO
9211 CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL 82 96 35 96 17,07% 174,29%
CAPITAL
DISTRITO
9212 CENTRO DE MANUFACTURA EN TEXTILES Y CUERO 1.904 1.413 1.722 1.413 -25,79% -17,94%
CAPITAL
DISTRITO
9213 CENTRO DE TECNOLOGIAS DEL TRANSPORTE 4.529 5.220 4.407 5.220 15,26% 18,45%
CAPITAL
DISTRITO
9214 CENTRO METALMECANICO 2.076 2.471 1.868 2.471 19,03% 32,28%
CAPITAL
DISTRITO
9215 CENTRO DE MATERIALES Y ENSAYOS 2.012 2.107 1.730 2.107 4,72% 21,79%
CAPITAL
DISTRITO
9216 CENTRO DE DISEÑO Y METROLOGIA 487 497 454 497 2,05% 9,47%
CAPITAL

37
 NOMBRE CUPOS APRENDICES VARIACIÓN 2015 VS 2014
CÓDIGO
REGIONAL NOMBRE CENTRO EJECUCIÓN METAS EJECUCIÓN METAS VARIACIÓN VARIACIÓN
CENTRO
2014 2015 2014 2015 CUPOS APRENDICES
DISTRITO CENTRO PARA LA INDUSTRIA DE LA COMUNICACIÓN
9217 1.952 1.516 1.624 1.516 -22,34% -6,65%
CAPITAL GRAFICA
DISTRITO CENTRO DE GESTION DE MERCADOS, LOGISTICA Y
9303 7.085 6.831 6.545 6.831 -3,59% 4,37%
CAPITAL TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
DISTRITO
9403 CENTRO DE FORMACION DE TALENTO HUMANO EN SALUD 3.192 2.999 2.839 2.999 -6,05% 5,64%
CAPITAL
DISTRITO
9404 CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA 3.872 3.904 3.703 3.904 0,83% 5,43%
CAPITAL
DISTRITO
9405 CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS 4.573 4.579 4.115 4.579 0,13% 11,28%
CAPITAL
DISTRITO
9406 CENTRO NACIONAL DE HOTELERIA, TURISMO Y ALIMENTOS 6.028 5.607 5.564 5.607 -6,98% 0,77%
CAPITAL
DISTRITO
9508 CENTRO DE FORMACION EN ACTIVIDAD FISICA Y CULTURA 2.486 1.287 2.226 1.287 -48,23% -42,18%
CAPITAL
DISTRITO
47.864 45.249 43.666 45.249 -5,46% 3,63%
CAPITAL
BOLÍVAR 9104 CENTRO AGROEMPRESARIAL Y MINERO 4.573 4.500 4.259 4.500 -1,60% 5,66%
BOLÍVAR 9105 CENTRO INTERNACIONAL NÁUTICO, FLUVIAL Y PORTUARIO 2.845 2.818 2.789 2.818 -0,95% 1,04%
BOLÍVAR 9218 CENTRO PARA LA INDUSTRIA PETROQUIMICA 4.390 4.334 4.312 4.334 -1,28% 0,51%
BOLÍVAR 9304 CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS 4.536 4.146 4.237 4.146 -8,60% -2,15%
BOLÍVAR 16.344 15.798 15.597 15.798 -3,34% 1,29%
CENTRO DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y
BOYACÁ 9110 891 1.129 840 1.129 26,71% 34,40%
AGROINDUSTRIAL
BOYACÁ 9111 CENTRO MINERO 1.692 1.565 1.639 1.565 -7,51% -4,51%
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA Y
BOYACÁ 9305 2.543 2.326 2.364 2.326 -8,53% -1,61%
FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO Y
BOYACÁ 9514 1.795 2.026 1.701 2.026 12,87% 19,11%
MANUFACTURA
BOYACÁ 6.921 7.046 6.544 7.046 1,81% 7,67%
CALDAS 9112 CENTRO PARA LA FORMACION CAFETERA 1.335 1.004 1.242 1.004 -24,79% -19,16%
CALDAS 9219 CENTRO DE AUTOMATIZACION INDUSTRIAL 888 800 788 800 -9,91% 1,52%
CALDAS 9220 CENTRO DE PROCESOS INDUSTRIALES 1.092 1.076 994 1.076 -1,47% 8,25%
CALDAS 9306 CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS 2.047 2.003 1.932 2.003 -2,15% 3,67%
CALDAS 9515 CENTRO PECUARIO Y AGROEMPRESARIAL 1.402 1.015 1.297 1.015 -27,60% -21,74%
CALDAS 6.764 5.898 6.253 5.898 -12,80% -5,68%
CAQUETÁ 9516 CENTRO TECNOLOGICO DE LA AMAZONIA 3.096 2.814 2.897 2.814 -9,11% -2,87%
CAQUETÁ 3.096 2.814 2.897 2.814 -9,11% -2,87%
CAUCA 9113 CENTRO AGROPECUARIO 1.214 2.282 1.107 2.282 87,97% 106,14%
CAUCA 9221 CENTRO DE TELEINFORMATICA Y PRODUCCIÓN INDUSTRIAL 3.836 4.714 3.297 4.714 22,89% 42,98%
CAUCA 9307 CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS 2.802 2.681 2.448 2.681 -4,32% 9,52%
CAUCA 7.852 9.677 6.852 9.677 23,24% 41,23%
CESAR 9114 CENTRO BIOTECNOLOGICO DEL CARIBE 2.795 2.890 2.698 2.890 3,40% 7,12%
CESAR 9520 CENTRO AGROEMPRESARIAL 1.464 1.488 1.444 1.488 1,64% 3,05%
CESAR 9521 CENTRO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO MINERO 4.289 4.767 4.032 4.767 11,14% 18,23%
CESAR 8.548 9.145 8.174 9.145 6,98% 11,88%
CENTRO AGROPECUARIO Y DE BIOTECNOLOGIA EL
CÓRDOBA 9115 3.770 3.190 3.406 3.190 -15,38% -6,34%
PORVENIR
CENTRO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO DE
CÓRDOBA 9523 6.498 4.373 5.901 4.373 -32,70% -25,89%
CORDOBA
CÓRDOBA 10.268 7.563 9.307 7.563 -26,34% -18,74%

54
 NOMBRE CUPOS APRENDICES VARIACIÓN 2015 VS 2014
CÓDIGO
REGIONAL NOMBRE CENTRO EJECUCIÓN METAS EJECUCIÓN METAS VARIACIÓN VARIACIÓN
CENTRO
2014 2015 2014 2015 CUPOS APRENDICES
CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE
CUNDINAMARCA 9232 4.855 4.330 4.612 4.330 -10,81% -6,11%
SOACHA
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y
CUNDINAMARCA 9509 3.219 3.094 2.875 3.094 -3,88% 7,62%
EMPRESARIAL
CUNDINAMARCA 9510 CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL 3.085 3.095 2.972 3.095 0,32% 4,14%
CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA
CUNDINAMARCA 9511 4.888 4.588 4.378 4.588 -6,14% 4,80%
PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL
CUNDINAMARCA 9512 CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA 4.415 3.630 4.078 3.630 -17,78% -10,99%
CUNDINAMARCA 9513 CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL 4.725 5.005 4.475 5.005 5,93% 11,84%
CUNDINAMARCA 25.187 23.742 23.390 23.742 -5,74% 1,50%
CENTRO DE RECURSOS NATURALES, INDUSTRIA Y
CHOCÓ 9522 6.652 6.513 6.321 6.513 -2,09% 3,04%
BIODIVERSIDAD
CHOCÓ 6.652 6.513 6.321 6.513 -2,09% 3,04%
HUILA 9116 CENTRO DE FORMACION AGROINDUSTRIAL 1.175 1.066 1.080 1.066 -9,28% -1,30%
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y DESARROLLO PECUARIO DEL
HUILA 9525 663 843 615 843 27,15% 37,07%
HUILA
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO
HUILA 9526 1.296 1.035 1.126 1.035 -20,14% -8,08%
DEL HUILA
HUILA 9527 CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS 3.049 2.560 2.736 2.560 -16,04% -6,43%
CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO SOSTENIBLE
HUILA 9528 2.179 2.150 2.020 2.150 -1,33% 6,44%
SURCOLOMBIANO
HUILA 8.362 7.654 7.577 7.654 -8,47% 1,02%
GUAJIRA 9222 CENTRO INDUSTRIAL Y DE ENERGIAS ALTERNATIVAS 2.771 3.131 2.601 3.131 12,99% 20,38%
GUAJIRA 9524 CENTRO AGROEMPRESARIAL Y ACUICOLA 2.653 2.732 2.540 2.732 2,98% 7,56%
GUAJIRA 5.424 5.863 5.141 5.863 8,09% 14,04%
MAGDALENA 9118 CENTRO ACUICOLA Y AGROINDUSTRIAL DE GAIRA 3.439 3.399 3.371 3.399 -1,16% 0,83%
CENTRO DE LOGISTICA Y PROMOCION ECOTURISTICA DEL
MAGDALENA 9529 4.493 4.350 4.306 4.350 -3,18% 1,02%
MAGDALENA
MAGDALENA 7.932 7.749 7.677 7.749 -2,31% 0,94%
META 9117 CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META 3.500 3.125 3.144 3.125 -10,71% -0,60%
META 9532 CENTRO DE INDUSTRIA Y SERVICIOS DEL META 4.094 3.773 3.872 3.773 -7,84% -2,56%
META 7.594 6.898 7.016 6.898 -9,17% -1,68%
NARIÑO 9534 CENTRO SUR COLOMBIANO DE LOGÍSTICA INTERNACIONAL 2.151 2.897 2.103 2.897 34,68% 37,76%
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y PESQUERO DE LA COSTA
NARIÑO 9535 3.510 2.060 3.301 2.060 -41,31% -37,59%
PACIFICA
NARIÑO 9536 CENTRO INTERNACIONAL DE PRODUCCIÓN LIMPIA - LOPE 3.342 3.864 2.983 3.864 15,62% 29,53%
NARIÑO 9.003 8.821 8.387 8.821 -2,02% 5,17%
NORTE DE CENTRO DE FORMACION PARA EL DESARROLLO RURAL Y
9119 4.837 7.745 4.655 7.745 60,12% 66,38%
SANTANDER MINERO
NORTE DE
9537 CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS 9.109 7.109 8.295 7.109 -21,96% -14,30%
SANTANDER
NORTE DE
13.946 14.854 12.950 14.854 6,51% 14,70%
SANTANDER
QUINDÍO 9120 CENTRO AGROINDUSTRIAL 901 966 867 966 7,21% 11,42%
CENTRO PARA EL DESARROLLO TECNOLÓGICO DE LA
QUINDÍO 9231 1.090 1.020 1.052 1.020 -6,42% -3,04%
CONSTRUCCIÓN Y LA INDUSTRIA
QUINDÍO 9538 CENTRO DE COMERCIO Y TURISMO 2.677 2.671 2.479 2.671 -0,22% 7,75%
QUINDÍO 4.668 4.657 4.398 4.657 -0,24% 5,89%
RISARALDA 9121 CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO 1.784 1.773 1.582 1.773 -0,62% 12,07%
RISARALDA 9223 CENTRO DE DISEÑO E INNOVACIÓN TECNOLOGICA 2.110 2.549 1.960 2.549 20,81% 30,05%

55
 NOMBRE CUPOS APRENDICES VARIACIÓN 2015 VS 2014
CÓDIGO
REGIONAL NOMBRE CENTRO EJECUCIÓN METAS EJECUCIÓN METAS VARIACIÓN VARIACIÓN
CENTRO
2014 2015 2014 2015 CUPOS APRENDICES
INDUSTRIAL
RISARALDA 9308 CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS 4.433 3.829 4.016 3.829 -13,63% -4,66%
RISARALDA 8.327 8.151 7.558 8.151 -2,11% 7,85%
SANTANDER 9122 CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO 1.092 1.013 992 1.013 -7,23% 2,12%
SANTANDER 9224 CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO INTEGRAL 1.596 1.524 1.524 1.524 -4,51% 0,00%
SANTANDER 9225 CENTRO INDUSTRIAL DEL DISEÑO Y LA MANUFACTURA 2.311 1.900 2.037 1.900 -17,78% -6,73%
SANTANDER 9309 CENTRO DE SERVICIOS EMPRESARIALES Y TURISTICOS 4.294 3.727 3.873 3.727 -13,20% -3,77%
SANTANDER 9540 CENTRO INDUSTRIAL Y DEL DESARROLLO TECNOLOGICO 1.816 1.200 1.694 1.200 -33,92% -29,16%
SANTANDER 9541 CENTRO AGROTURISTICO 3.169 3.498 2.845 3.498 10,38% 22,95%
SANTANDER 9545 CENTRO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DE LOS ANDES 2.360 1.971 2.026 1.971 -16,48% -2,71%
SANTANDER 9546 CENTRO DE GESTION AGROEMPRESARIAL DEL ORIENTE 1.719 1.520 1.603 1.520 -11,58% -5,18%
SANTANDER 18.357 16.353 16.594 16.353 -10,92% -1,45%
CENTRO DE LA INNOVACION, LA TECNOLOGIA Y LOS
SUCRE 9542 5.291 4.839 5.097 4.839 -8,54% -5,06%
SERVICIOS
SUCRE 5.291 4.839 5.097 4.839 -8,54% -5,06%
TOLIMA 9123 CENTRO AGROPECUARIO LA GRANJA 3.714 2.230 3.363 2.230 -39,96% -33,69%
TOLIMA 9226 CENTRO DE INDUSTRIA Y CONSTRUCCION 6.624 5.354 6.115 5.354 -19,17% -12,44%
TOLIMA 9310 CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS 2.833 1.815 2.483 1.815 -35,93% -26,90%
TOLIMA 13.171 9.399 11.961 9.399 -28,64% -21,42%
VALLE 9124 CENTRO AGROPECUARIO DE BUGA 2.877 2.201 2.732 2.201 -23,50% -19,44%
VALLE 9125 CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENORES 2.506 3.300 2.416 3.300 31,68% 36,59%
VALLE 9126 CENTRO NAUTICO PESQUERO DE BUENAVENTURA 3.010 2.600 2.932 2.600 -13,62% -11,32%
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y AUTOMATIZACION
VALLE 9227 2.980 3.062 2.650 3.062 2,75% 15,55%
INDUSTRIAL - CEAI
VALLE 9228 CENTRO DE LA CONSTRUCCION 1.860 1.837 1.584 1.837 -1,24% 15,97%
VALLE 9229 CENTRO DE DISEÑO TECNOLOGICO INDUSTRIAL 2.845 2.878 2.688 2.878 1,16% 7,07%
CENTRO NACIONAL DE ASISTENCIA TECNICA A LA
VALLE 9230 647 857 567 857 32,46% 51,15%
INDUSTRIA - ASTIN
VALLE 9311 CENTRO DE GESTION TECNOLÓGICA DE SERVICIOS 6.768 7.317 6.439 7.317 8,11% 13,64%
VALLE 9543 CENTRO DE TECNOLOGIAS AGROINDUSTRIALES 1.857 1.405 1.820 1.405 -24,34% -22,80%
VALLE 9544 CENTRO DE BIOTECNOLOGIA INDUSTRIAL 4.227 3.756 3.917 3.756 -11,14% -4,11%
VALLE 29.577 29.213 27.745 29.213 -1,23% 5,29%
CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO AGROINDUSTRIAL DE
ARAUCA 9530 3.712 2.552 3.358 2.552 -31,25% -24,00%
ARAUCA
ARAUCA 3.712 2.552 3.358 2.552 -31,25% -24,00%
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y FORTALECIMIENTO
CASANARE 9519 4.074 4.259 4.006 4.259 4,54% 6,32%
EMPRESARIAL DE CASANARE
CASANARE 4.074 4.259 4.006 4.259 4,54% 6,32%
PUTUMAYO 9518 CENTRO AGROFORESTAL Y ACUICOLA ARAPAIMA 5.065 6.478 4.842 6.478 27,90% 33,79%
PUTUMAYO 5.065 6.478 4.842 6.478 27,90% 33,79%
CENTRO DE FORMACION TURISTICA, GENTE DE MAR Y DE
SAN ANDRÉS 9539 1.343 1.400 1.267 1.400 4,24% 10,50%
SERVICIOS
SAN ANDRÉS 1.343 1.400 1.267 1.400 4,24% 10,50%
CENTRO PARA LA BIODIVERSIDAD Y EL TURISMO DEL
AMAZONAS 9517 1.510 1.676 1.496 1.676 10,99% 12,03%
AMAZONAS
AMAZONAS 1.510 1.676 1.496 1.676 10,99% 12,03%
CENTRO AMBIENTAL Y ECOTURISTICO DEL NORORIENTE
GUAINÍA 9547 381 360 369 360 -5,51% -2,44%
AMAZONICO
GUAINÍA 381 360 369 360 -5,51% -2,44%

56
 NOMBRE CUPOS APRENDICES VARIACIÓN 2015 VS 2014
CÓDIGO
REGIONAL NOMBRE CENTRO EJECUCIÓN METAS EJECUCIÓN METAS VARIACIÓN VARIACIÓN
CENTRO
2014 2015 2014 2015 CUPOS APRENDICES
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL, TURISTICO Y
GUAVIARE 9533 1.780 1.582 1.621 1.582 -11,12% -2,41%
TECNOLOGICO DEL GUAVIARE
GUAVIARE 1.780 1.582 1.621 1.582 -11,12% -2,41%
CENTRO AGROPECUARIO Y DE SERVICIOS AMBIENTALES JIRI
VAUPÉS 9548 364 270 283 270 -25,82% -4,59%
- JIRIMO
VAUPÉS 364 270 283 270 -25,82% -4,59%
CENTRO DE PRODUCCIÓN Y TRANSFORMACION
VICHADA 9531 1.082 950 1.040 950 -12,20% -8,65%
AGROINDUSTRIAL DE LA ORINOQUIA
VICHADA 1.082 950 1.040 950 -12,20% -8,65%
TOTAL NACIONAL 361.431 353.977 334.777 353.977 -2,06% 5,74%

Tabla 4 Ampliación de Cobertura

CUPOS APRENDICES VARIACIÓN 2015 VS 2014
NOMBRE REGIONAL EJECUCIÓN METAS EJECUCIÓN METAS VARIACIÓN VARIACIÓN
2014 2015 2014 2015 CUPOS APRENDICES
ANTIOQUIA 15.276 5.001 13.926 5.001 -67,26% -64,09%
ATLÁNTICO 11.706 6.113 11.643 6.113 -47,78% -47,50%
DISTRITO CAPITAL 21.301 17.940 21.210 17.940 -15,78% -15,42%
BOLÍVAR 3.476 2.319 3.275 2.319 -33,29% -29,19%
BOYACÁ 87 180 87 180 106,90% 106,90%
CALDAS 1.146 1.650 1.145 1.650 43,98% 44,10%
CAQUETÁ 0 0 0 0
CAUCA 402 600 402 600 49,25% 49,25%
CESAR 1.229 1.533 1.229 1.533 24,74% 24,74%
CÓRDOBA 144 0 144 0 -100,00% -100,00%
CUNDINAMARCA 4.670 4.484 4.465 4.484 -3,98% 0,43%
CHOCÓ 11 0 11 0 -100,00% -100,00%
HUILA 1.323 720 1.247 720 -45,58% -42,26%
GUAJIRA 0 0 0 0
MAGDALENA 129 120 129 120 -6,98% -6,98%
META 210 210 210 210 0,00% 0,00%
NARIÑO 117 0 117 0 -100,00% -100,00%
NORTE DE SANTANDER 2.036 1.609 2.031 1.609 -20,97% -20,78%
QUINDÍO 849 825 810 825 -2,83% 1,85%
RISARALDA 4.696 1.443 4.499 1.443 -69,27% -67,93%
SANTANDER 5.009 3.330 4.695 3.330 -33,52% -29,07%
SUCRE 456 540 456 540 18,42% 18,42%
TOLIMA 2.253 1.997 2.094 1.997 -11,36% -4,63%
VALLE 7.349 5.068 7.196 5.068 -31,04% -29,57%
ARAUCA 0 0 0 0
CASANARE 0 0 0 0
PUTUMAYO 749 300 747 300 -59,95% -59,84%
SAN ANDRÉS 0 0 0 0
AMAZONAS 0 0 0 0
GUAINÍA 0 0 0 0
GUAVIARE 58 0 58 0 -100,00% -100,00%
VAUPÉS 0 0 0 0
VICHADA 0 0 0 0
TOTAL NACIONAL 84.682 55.982 81.826 55.982 -33,89% -31,58%

57
 Tabla 5 Formación Complementaria por Centros de Formación
CUPOS APRENDICES VARIACIÓN 2015 VS 2014
NOMBRE CÓDIGO VARIACIÓN
NOMBRE CENTRO METAS EJECUCIÓ METAS VARIACIÓ
REGIONAL CENTRO EJECUCIÓN 2014 APRENDICE
2015 N 2014 2015 N CUPOS
S
CENTRO DE LOS RECURSOS NATURALES
ANTIOQUIA 9101 40.595 45.299 32.561 36.739 11,59% 12,83%
RENOVABLES - LA SALADA
CENTRO DE FORMACION PROFESIONAL MINERO
ANTIOQUIA 9127 - 17.688 - 14.240
AMBIENTAL
ANTIOQUIA 9201 CENTRO DE DISEÑO Y MANUFACTURA DEL CUERO 29.225 32.342 23.152 25.360 10,67% 9,54%
CENTRO DE FORMACIÓN EN DISEÑO, CONFECCIÓN Y
ANTIOQUIA 9202 21.356 21.250 13.179 16.794 -0,50% 27,43%
MODA.
CENTRO PARA EL DESARROLLO DEL HABITAT Y LA
ANTIOQUIA 9203 47.563 32.402 31.564 25.523 -31,88% -19,14%
CONSTRUCCIÓN
CENTRO DE TECNOLOGÍA DE LA MANUFACTURA
ANTIOQUIA 9204 44.183 42.545 35.054 33.611 -3,71% -4,12%
AVANZADA.
ANTIOQUIA 9205 CENTRO TECNOLÓGICO DEL MOBILIARIO 41.667 39.240 30.015 30.638 -5,82% 2,08%
ANTIOQUIA 9206 CENTRO TECNOLÓGICO DE GESTIÓN INDUSTRIAL 53.216 59.209 41.976 46.089 11,26% 9,80%
ANTIOQUIA 9301 CENTRO DE COMERCIO 49.900 49.255 43.455 37.723 -1,29% -13,19%
ANTIOQUIA 9401 CENTRO DE SERVICIOS DE SALUD 74.240 63.233 62.003 49.639 -14,83% -19,94%
ANTIOQUIA 9402 CENTRO DE SERVICIOS Y GESTION EMPRESARIAL 55.757 52.136 43.342 40.652 -6,49% -6,21%
COMPLEJO TECNOLOGICO PARA LA GESTION
ANTIOQUIA 9501 42.093 34.804 35.033 27.807 -17,32% -20,63%
AGROEMPRESARIAL
COMPLEJO TECNOLÓGICO MINERO
ANTIOQUIA 9502 47.033 47.658 31.223 38.240 1,33% 22,47%
AGROEMPRESARIAL
CENTRO DE LA INNOVACIÒN, LA AGROINDUSTRIA Y
ANTIOQUIA 9503 55.442 46.261 36.616 36.277 -16,56% -0,93%
EL TURISMO
COMPLEJO TECNOLOGICO AGROINDUSTRIAL,
ANTIOQUIA 9504 90.392 101.447 57.825 81.835 12,23% 41,52%
PECUARIO Y TURISTICO
COMPLEJO TECNOLOGICO, TURISTICO Y
ANTIOQUIA 9549 26.187 30.994 19.519 25.082 18,36% 28,50%
AGROINDUSTRIAL DEL OCCIDENTE ANTIOQUEÑO
ANTIOQUIA 718.849 715.763 536.517 566.249 -0,43% 5,54%
CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y
ATLÁNTICO 9103 105.913 109.355 85.124 92.120 3,25% 8,22%
AGROINDUSTRIAL
ATLÁNTICO 9207 CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN 205.741 164.676 154.836 144.206 -19,96% -6,87%
ATLÁNTICO 9208 CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVIACION 132.243 113.351 91.745 98.995 -14,29% 7,90%
ATLÁNTICO 9302 CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS 227.709 187.579 153.850 144.446 -17,62% -6,11%
ATLÁNTICO 671.606 574.961 485.555 479.767 -14,39% -1,19%
DISTRITO CENTRO DE TECNOLOGIAS PARA LA CONSTRUCCION
9209 79.546 64.051 64.980 57.003 -19,48% -12,28%
CAPITAL Y LA MADERA
DISTRITO CENTRO DE ELECTRICIDAD, ELECTRÓNICA Y
9210 67.810 39.118 32.423 36.061 -42,31% 11,22%
CAPITAL TELECOMUNICACIONES
DISTRITO
9211 CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL 60.789 31.434 45.686 28.409 -48,29% -37,82%
CAPITAL
DISTRITO
9212 CENTRO DE MANUFACTURA EN TEXTILES Y CUERO 75.337 48.391 55.873 41.453 -35,77% -25,81%
CAPITAL
DISTRITO
9213 CENTRO DE TECNOLOGIAS DEL TRANSPORTE 81.648 50.886 47.407 46.897 -37,68% -1,08%
CAPITAL
DISTRITO
9214 CENTRO METALMECANICO 48.442 34.465 31.717 30.483 -28,85% -3,89%
CAPITAL
DISTRITO 9215 CENTRO DE MATERIALES Y ENSAYOS 44.890 37.656 30.729 31.169 -16,11% 1,43%

58
CAPITAL
DISTRITO
9216 CENTRO DE DISEÑO Y METROLOGIA 26.102 27.403 17.003 23.393 4,98% 37,58%
CAPITAL
DISTRITO CENTRO PARA LA INDUSTRIA DE LA COMUNICACIÓN
9217 30.235 26.607 16.845 21.135 -12,00% 25,47%
CAPITAL GRAFICA
DISTRITO CENTRO DE GESTION DE MERCADOS, LOGISTICA Y
9303 100.927 85.074 80.495 61.918 -15,71% -23,08%
CAPITAL TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
DISTRITO CENTRO DE FORMACION DE TALENTO HUMANO EN
9403 33.892 30.666 26.622 26.373 -9,52% -0,94%
CAPITAL SALUD
DISTRITO
9404 CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA 39.341 36.774 33.767 32.105 -6,52% -4,92%
CAPITAL
DISTRITO
9405 CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS 94.762 90.275 53.697 83.442 -4,74% 55,39%
CAPITAL
DISTRITO CENTRO NACIONAL DE HOTELERIA, TURISMO Y
9406 64.105 54.320 54.809 48.260 -15,26% -11,95%
CAPITAL ALIMENTOS
DISTRITO CENTRO DE FORMACION EN ACTIVIDAD FISICA Y
9508 77.741 72.286 54.592 59.777 -7,02% 9,50%
CAPITAL CULTURA
DISTRITO
925.567 729.406 646.645 627.878 -21,19% -2,90%
CAPITAL
BOLÍVAR 9104 CENTRO AGROEMPRESARIAL Y MINERO 154.672 120.470 87.768 97.781 -22,11% 11,41%
CENTRO INTERNACIONAL NÁUTICO, FLUVIAL Y
BOLÍVAR 9105 75.286 65.720 57.376 50.953 -12,71% -11,19%
PORTUARIO
BOLÍVAR 9218 CENTRO PARA LA INDUSTRIA PETROQUIMICA 129.635 116.908 86.672 97.638 -9,82% 12,65%
BOLÍVAR 9304 CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS 167.970 156.620 125.303 130.130 -6,76% 3,85%
BOLÍVAR 527.563 459.718 357.119 376.502 -12,86% 5,43%
CENTRO DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y
BOYACÁ 9110 52.685 50.110 39.341 39.480 -4,89% 0,35%
AGROINDUSTRIAL
BOYACÁ 9111 CENTRO MINERO 36.996 37.014 25.743 27.875 0,05% 8,28%
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA Y
BOYACÁ 9305 50.117 43.162 39.745 29.137 -13,88% -26,69%
FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO Y
BOYACÁ 9514 54.669 51.257 33.945 35.597 -6,24% 4,87%
MANUFACTURA
BOYACÁ 194.467 181.543 138.774 132.089 -6,65% -4,82%
CALDAS 9112 CENTRO PARA LA FORMACION CAFETERA 50.676 46.050 38.545 39.259 -9,13% 1,85%
CALDAS 9219 CENTRO DE AUTOMATIZACION INDUSTRIAL 37.689 34.561 26.839 20.543 -8,30% -23,46%
CALDAS 9220 CENTRO DE PROCESOS INDUSTRIALES 33.913 29.146 29.245 22.991 -14,06% -21,38%
CALDAS 9306 CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS 63.576 58.005 42.735 45.751 -8,76% 7,06%
CALDAS 9515 CENTRO PECUARIO Y AGROEMPRESARIAL 53.899 49.369 31.514 39.200 -8,40% 24,39%
CALDAS 239.753 217.131 168.878 167.744 -9,44% -0,67%
CAQUETÁ 9516 CENTRO TECNOLOGICO DE LA AMAZONIA 51.839 53.297 36.098 42.155 2,81% 16,78%
CAQUETÁ 51.839 53.297 36.098 42.155 2,81% 16,78%
CAUCA 9113 CENTRO AGROPECUARIO 68.289 54.624 52.187 47.845 -20,01% -8,32%
CENTRO DE TELEINFORMATICA Y PRODUCCIÓN
CAUCA 9221 65.610 48.066 48.928 38.789 -26,74% -20,72%
INDUSTRIAL
CAUCA 9307 CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS 58.756 49.337 47.370 42.535 -16,03% -10,21%
CAUCA 192.655 152.027 148.485 129.169 -21,09% -13,01%
CESAR 9114 CENTRO BIOTECNOLOGICO DEL CARIBE 60.026 64.176 50.637 50.606 6,91% -0,06%
CESAR 9520 CENTRO AGROEMPRESARIAL 43.764 46.176 33.508 39.859 5,51% 18,95%
CENTRO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
CESAR 9521 58.332 53.811 40.364 43.637 -7,75% 8,11%
MINERO
CESAR 162.122 164.163 124.509 134.102 1,26% 7,70%
CENTRO AGROPECUARIO Y DE BIOTECNOLOGIA EL
CÓRDOBA 9115 48.299 51.849 38.008 47.642 7,35% 25,35%
PORVENIR

59
 CENTRO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO DE
CÓRDOBA 9523 47.125 49.148 39.082 44.879 4,29% 14,83%
CORDOBA
CÓRDOBA 95.424 100.997 77.090 92.521 5,84% 20,02%
CUNDINAMA CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL
9232 157.620 100.121 93.815 88.150 -36,48% -6,04%
RCA DE SOACHA
CUNDINAMA CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y
9509 72.846 73.171 44.383 61.746 0,45% 39,12%
RCA EMPRESARIAL
CUNDINAMA
9510 CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL 44.835 31.425 24.424 28.215 -29,91% 15,52%
RCA
CUNDINAMA CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA
9511 72.071 52.864 47.905 46.464 -26,65% -3,01%
RCA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL
CUNDINAMA
9512 CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA 129.751 116.467 94.459 106.169 -10,24% 12,40%
RCA
CUNDINAMA
9513 CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL 50.857 55.656 35.176 47.041 9,44% 33,73%
RCA
CUNDINAMA
527.980 429.704 340.162 377.785 -18,61% 11,06%
RCA
CENTRO DE RECURSOS NATURALES, INDUSTRIA Y
CHOCÓ 9522 64.813 53.360 33.571 42.100 -17,67% 25,41%
BIODIVERSIDAD
CHOCÓ 64.813 53.360 33.571 42.100 -17,67% 25,41%
HUILA 9116 CENTRO DE FORMACION AGROINDUSTRIAL 35.499 32.803 25.094 27.570 -7,59% 9,87%
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y DESARROLLO
HUILA 9525 33.891 29.967 24.869 24.375 -11,58% -1,99%
PECUARIO DEL HUILA
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y
HUILA 9526 26.564 31.495 20.786 27.195 18,56% 30,83%
TURISTICO DEL HUILA
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS
HUILA 9527 77.855 72.056 55.660 61.330 -7,45% 10,19%
SERVICIOS
CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO SOSTENIBLE
HUILA 9528 51.521 50.377 33.524 37.474 -2,22% 11,78%
SURCOLOMBIANO
HUILA 225.330 216.698 159.933 177.944 -3,83% 11,26%
CENTRO INDUSTRIAL Y DE ENERGIAS
GUAJIRA 9222 47.789 41.487 30.724 34.542 -13,19% 12,43%
ALTERNATIVAS
GUAJIRA 9524 CENTRO AGROEMPRESARIAL Y ACUICOLA 46.187 40.574 33.120 34.402 -12,15% 3,87%
GUAJIRA 93.976 82.061 63.844 68.944 -12,68% 7,99%
MAGDALENA 9118 CENTRO ACUICOLA Y AGROINDUSTRIAL DE GAIRA 48.042 54.545 41.458 42.342 13,54% 2,13%
CENTRO DE LOGISTICA Y PROMOCION
MAGDALENA 9529 49.636 50.515 37.047 39.120 1,77% 5,60%
ECOTURISTICA DEL MAGDALENA
MAGDALENA 97.678 105.060 78.505 81.462 7,56% 3,77%
META 9117 CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META 28.771 28.522 20.494 24.012 -0,87% 17,17%
META 9532 CENTRO DE INDUSTRIA Y SERVICIOS DEL META 42.788 35.433 32.448 29.287 -17,19% -9,74%
META 71.559 63.955 52.942 53.299 -10,63% 0,67%
CENTRO SUR COLOMBIANO DE LOGÍSTICA
NARIÑO 9534 33.094 25.488 24.238 19.059 -22,98% -21,37%
INTERNACIONAL
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y PESQUERO DE LA
NARIÑO 9535 46.164 42.347 29.790 35.810 -8,27% 20,21%
COSTA PACIFICA
CENTRO INTERNACIONAL DE PRODUCCIÓN LIMPIA -
NARIÑO 9536 53.187 54.433 40.956 42.588 2,34% 3,98%
LOPE
NARIÑO 132.445 122.268 94.984 97.457 -7,68% 2,60%
NORTE DE CENTRO DE FORMACION PARA EL DESARROLLO
9119 60.740 55.269 44.650 46.451 -9,01% 4,03%
SANTANDER RURAL Y MINERO
NORTE DE CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS
9537 96.611 73.119 67.360 61.688 -24,32% -8,42%
SANTANDER SERVICIOS
NORTE DE 157.351 128.388 112.010 108.139 -18,41% -3,46%

60
SANTANDER
QUINDÍO 9120 CENTRO AGROINDUSTRIAL 129.091 118.542 110.620 95.279 -8,17% -13,87%
CENTRO PARA EL DESARROLLO TECNOLÓGICO DE
QUINDÍO 9231 83.660 82.629 64.382 60.189 -1,23% -6,51%
LA CONSTRUCCIÓN Y LA INDUSTRIA
QUINDÍO 9538 CENTRO DE COMERCIO Y TURISMO 108.090 108.591 83.685 95.817 0,46% 14,50%
QUINDÍO 320.841 309.762 258.687 251.285 -3,45% -2,86%
RISARALDA 9121 CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO 67.468 69.889 57.199 60.185 3,59% 5,22%
CENTRO DE DISEÑO E INNOVACIÓN TECNOLOGICA
RISARALDA 9223 58.019 61.601 38.103 53.166 6,17% 39,53%
INDUSTRIAL
RISARALDA 9308 CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS 74.054 71.245 55.676 60.042 -3,79% 7,84%
RISARALDA 199.541 202.735 150.978 173.393 1,60% 14,85%
SANTANDER 9122 CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO 47.350 45.565 36.917 36.745 -3,77% -0,47%
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO
SANTANDER 9224 47.304 41.660 31.130 29.571 -11,93% -5,01%
INTEGRAL
CENTRO INDUSTRIAL DEL DISEÑO Y LA
SANTANDER 9225 62.065 50.020 43.831 33.828 -19,41% -22,82%
MANUFACTURA
CENTRO DE SERVICIOS EMPRESARIALES Y
SANTANDER 9309 59.593 47.168 42.772 34.184 -20,85% -20,08%
TURISTICOS
CENTRO INDUSTRIAL Y DEL DESARROLLO
SANTANDER 9540 47.493 37.705 32.584 26.181 -20,61% -19,65%
TECNOLOGICO
SANTANDER 9541 CENTRO AGROTURISTICO 40.399 48.081 28.436 31.949 19,02% 12,35%
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DE LOS
SANTANDER 9545 42.885 34.530 30.199 26.234 -19,48% -13,13%
ANDES
CENTRO DE GESTION AGROEMPRESARIAL DEL
SANTANDER 9546 52.091 49.222 35.090 34.326 -5,51% -2,18%
ORIENTE
SANTANDER 399.180 353.951 280.959 253.018 -11,33% -9,94%
CENTRO DE LA INNOVACION, LA TECNOLOGIA Y LOS
SUCRE 9542 75.861 71.171 50.528 52.854 -6,18% 4,60%
SERVICIOS
SUCRE 75.861 71.171 50.528 52.854 -6,18% 4,60%
TOLIMA 9123 CENTRO AGROPECUARIO LA GRANJA 279.553 259.873 168.537 170.136 -7,04% 0,95%
TOLIMA 9226 CENTRO DE INDUSTRIA Y CONSTRUCCION 262.678 165.538 126.943 87.979 -36,98% -30,69%
TOLIMA 9310 CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS 166.255 120.053 93.106 70.920 -27,79% -23,83%
TOLIMA 708.486 545.464 388.586 329.035 -23,01% -15,33%
VALLE 9124 CENTRO AGROPECUARIO DE BUGA 60.785 58.623 48.421 51.840 -3,56% 7,06%
VALLE 9125 CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENORES 35.055 35.581 23.147 32.653 1,50% 41,07%
VALLE 9126 CENTRO NAUTICO PESQUERO DE BUENAVENTURA 64.020 61.035 41.815 56.851 -4,66% 35,96%
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y AUTOMATIZACION
VALLE 9227 42.224 39.297 30.097 33.468 -6,93% 11,20%
INDUSTRIAL - CEAI
VALLE 9228 CENTRO DE LA CONSTRUCCION 24.571 23.060 20.908 20.658 -6,15% -1,20%
VALLE 9229 CENTRO DE DISEÑO TECNOLOGICO INDUSTRIAL 40.852 40.098 31.176 35.418 -1,85% 13,61%
CENTRO NACIONAL DE ASISTENCIA TECNICA A LA
VALLE 9230 21.886 21.119 13.713 17.387 -3,50% 26,79%
INDUSTRIA - ASTIN
VALLE 9311 CENTRO DE GESTION TECNOLÓGICA DE SERVICIOS 42.136 38.466 30.120 32.592 -8,71% 8,21%
VALLE 9543 CENTRO DE TECNOLOGIAS AGROINDUSTRIALES 49.185 43.640 37.559 38.507 -11,27% 2,52%
VALLE 9544 CENTRO DE BIOTECNOLOGIA INDUSTRIAL 47.720 45.886 32.129 39.933 -3,84% 24,29%
VALLE 428.434 406.805 309.085 359.307 -5,05% 16,25%
CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO
ARAUCA 9530 24.262 17.712 15.971 15.079 -27,00% -5,59%
AGROINDUSTRIAL DE ARAUCA
ARAUCA 24.262 17.712 15.971 15.079 -27,00% -5,59%
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y FORTALECIMIENTO
CASANARE 9519 42.676 28.000 31.047 20.097 -34,39% -35,27%
EMPRESARIAL DE CASANARE
CASANARE 42.676 28.000 31.047 20.097 -34,39% -35,27%
PUTUMAYO 9518 CENTRO AGROFORESTAL Y ACUICOLA ARAPAIMA 71.801 73.519 46.119 52.612 2,39% 14,08%

61
PUTUMAYO 71.801 73.519 46.119 52.612 2,39% 14,08%
CENTRO DE FORMACION TURISTICA, GENTE DE MAR
SAN ANDRÉS 9539 374.283 371.510 313.372 329.450 -0,74% 5,13%
Y DE SERVICIOS
SAN ANDRÉS 374.283 371.510 313.372 329.450 -0,74% 5,13%
CENTRO PARA LA BIODIVERSIDAD Y EL TURISMO
AMAZONAS 9517 24.461 20.466 12.437 17.943 -16,33% 44,27%
DEL AMAZONAS
AMAZONAS 24.461 20.466 12.437 17.943 -16,33% 44,27%
CENTRO AMBIENTAL Y ECOTURISTICO DEL
GUAINÍA 9547 28.742 28.584 25.886 25.068 -0,55% -3,16%
NORORIENTE AMAZONICO
GUAINÍA 28.742 28.584 25.886 25.068 -0,55% -3,16%
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL,
GUAVIARE 9533 23.560 20.427 16.743 16.350 -13,30% -2,35%
TURISTICO Y TECNOLOGICO DEL GUAVIARE
GUAVIARE 23.560 20.427 16.743 16.350 -13,30% -2,35%
CENTRO AGROPECUARIO Y DE SERVICIOS
VAUPÉS 9548 4.401 6.041 2.876 4.762 37,26% 65,58%
AMBIENTALES JIRI - JIRIMO
VAUPÉS 4.401 6.041 2.876 4.762 37,26% 65,58%
CENTRO DE PRODUCCIÓN Y TRANSFORMACION
VICHADA 9531 17.001 12.627 10.583 11.193 -25,73% 5,76%
AGROINDUSTRIAL DE LA ORINOQUIA
VICHADA 17.001 12.627 10.583 11.193 -25,73% 5,76%
7.019.27 5.569.47 5.666.75
TOTAL NACIONAL 7.894.507 -11,09% 1,75%
4 8 2

NOTA: NO INCLUYE AMPLIACIÓN DE COBERTURA Y FORMACIÓN CONTINUA ESPECIALIZADA

62
 Tabla 6 Desplazados por la Violencia
CUPOS APRENDICES VARIACIÓN 2015 VS 2014
VARIACI
NOMBRE REGIONAL EJECUCIÓN METAS EJECUCIÓN VARIACIÓN
METAS 2015 ÓN
2014 2015 2014 APRENDICES
CUPOS
ANTIOQUIA 113.996 53.345 80.973 38.104 -53,20% -52,94%
ATLÁNTICO 42.922 25.068 29.328 17.906 -41,60% -38,95%
DISTRITO CAPITAL 42.079 31.493 31.082 22.494 -25,16% -27,63%
BOLÍVAR 57.691 29.900 31.998 21.357 -48,17% -33,26%
BOYACÁ 7.060 5.022 5.036 3.587 -28,87% -28,77%
CALDAS 15.903 8.907 10.543 6.363 -43,99% -39,65%
CAQUETÁ 16.149 11.530 10.843 8.236 -28,60% -24,04%
CAUCA 23.856 14.290 16.555 10.207 -40,10% -38,34%
CESAR 32.247 20.063 24.553 14.331 -37,78% -41,63%
CÓRDOBA 17.053 15.256 13.984 10.897 -10,54% -22,08%
CUNDINAMARCA 29.138 18.488 18.807 13.206 -36,55% -29,78%
CHOCÓ 20.122 9.820 10.472 7.014 -51,20% -33,02%
HUILA 22.362 13.574 14.102 9.696 -39,30% -31,24%
GUAJIRA 22.736 9.642 13.393 6.887 -57,59% -48,58%
MAGDALENA 15.692 10.003 12.375 7.145 -36,25% -42,26%
META 17.464 10.293 12.440 7.352 -41,06% -40,90%
NARIÑO 29.739 20.325 18.985 14.518 -31,66% -23,53%
NORTE DE SANTANDER 18.568 8.706 13.418 6.219 -53,11% -53,65%
QUINDÍO 19.107 12.112 13.954 8.651 -36,61% -38,00%
RISARALDA 12.310 7.653 9.238 5.467 -37,83% -40,82%
SANTANDER 34.650 22.496 22.984 16.069 -35,08% -30,09%
SUCRE 19.314 13.184 12.296 9.417 -31,74% -23,41%
TOLIMA 54.062 29.673 26.268 21.195 -45,11% -19,31%
VALLE 45.219 25.505 31.161 18.217 -43,60% -41,54%
ARAUCA 7.539 4.367 4.794 3.500 -42,07% -26,99%
CASANARE 5.003 2.685 3.796 1.918 -46,33% -49,47%
PUTUMAYO 18.444 7.147 11.284 5.105 -61,25% -54,76%
-
SAN ANDRÉS 11.693 0 9.937 0 -100,00%
100,00%
AMAZONAS 992 661 508 472 -33,37% -7,09%
GUAINÍA 1.858 879 1.402 628 -52,69% -55,21%
GUAVIARE 6.421 3.137 4.172 2.241 -51,14% -46,28%
VAUPÉS 412 259 267 185 -37,14% -30,71%
VICHADA 1.428 508 824 363 -64,43% -55,95%
TOTAL NACIONAL 783.229 445.991 521.772 318.947 -43,06% -38,87%

63
 Tabla 7 Jóvenes Rurales Emprendedores
CUPOS APRENDICES VARIACIÓN 2015 VS 2014
NOMBRE EJECUCIÓN METAS EJECUCIÓN METAS VARIACIÓN VARIACIÓN
REGIONAL 2014 2015 2014 2015 CUPOS APRENDICES
ANTIOQUIA 33.231 26.616 31.210 24.605 -19,91% -21,16%
ATLÁNTICO 5.058 4.288 4.886 3.955 -15,22% -19,05%
DISTRITO 1.044 0 1.000 0 -100,00% -100,00%
CAPITAL
BOLÍVAR 9.479 8.880 9.282 8.155 -6,32% -12,14%
BOYACÁ 9.109 8.626 8.811 8.164 -5,30% -7,34%
CALDAS 7.211 6.400 6.813 5.880 -11,25% -13,69%
CAQUETÁ 3.056 3.159 3.017 2.843 3,37% -5,77%
CAUCA 11.030 10.871 10.509 10.010 -1,44% -4,75%
CESAR 10.260 9.212 9.525 8.470 -10,21% -11,08%
CÓRDOBA 10.522 9.193 10.330 8.571 -12,63% -17,03%
CUNDINAMARCA 17.906 16.355 17.100 15.085 -8,66% -11,78%
CHOCÓ 2.368 3.360 2.311 3.100 41,89% 34,14%
HUILA 12.899 11.040 12.627 10.150 -14,41% -19,62%
GUAJIRA 3.416 2.632 3.386 2.415 -22,95% -28,68%
MAGDALENA 5.680 6.645 5.569 6.125 16,99% 9,98%
META 2.102 2.190 2.076 2.190 4,19% 5,49%
NARIÑO 9.571 9.216 8.486 8.290 -3,71% -2,31%
NORTE DE 5.308 4.637 5.151 4.270 -12,64% -17,10%
SANTANDER
QUINDÍO 3.887 3.340 3.694 3.050 -14,07% -17,43%
RISARALDA 5.819 5.050 5.549 4.655 -13,22% -16,11%
SANTANDER 16.503 13.184 15.605 12.140 -20,11% -22,20%
SUCRE 6.954 6.762 6.703 6.230 -2,76% -7,06%
TOLIMA 8.530 7.430 8.027 6.755 -12,90% -15,85%
VALLE 15.675 14.475 14.728 13.265 -7,66% -9,93%
ARAUCA 2.017 1.840 1.905 1.680 -8,78% -11,81%
CASANARE 1.256 1.218 1.246 1.127 -3,03% -9,55%
PUTUMAYO 3.008 3.864 2.850 3.570 28,46% 25,26%
SAN ANDRÉS 523 350 479 325 -33,08% -32,15%
AMAZONAS 1.011 846 972 770 -16,32% -20,78%
GUAINÍA 572 506 557 450 -11,54% -19,21%
GUAVIARE 1.778 1.625 1.747 1.500 -8,61% -14,14%
VAUPÉS 617 340 527 315 -44,89% -40,23%
VICHADA 1.104 966 1.076 870 -12,50% -19,14%
TOTAL 228.504 205.116 217.754 188.980 -10,24% -13,21%

64
 Tabla 8 Unidades Productivas y Planes de Negocio
DESPLAZADOS JÓVENES RURALES
PLANES DE UNIDADES UNIDADES UNIDADES EMPRESAS
NOMBRE REGIONAL NEGOCIO PRODUCTIVAS PRODUCTIVAS PRODUCTIVAS RURALES
DESPLAZADOS DESPLAZADOS JÓNES RURALES FORTALECIDAS CREADAS
METAS 2015 METAS 2015 METAS 2015 METAS 2015 METAS 2015
ANTIOQUIA 400 135 704 303 38
ATLÁNTICO 397 133 114 24 3
DISTRITO CAPITAL 607 200 0 0 0
BOLÍVAR 500 168 234 72 9
BOYACÁ 210 120 233 120 15
CALDAS 130 100 169 96 12
CAQUETÁ 187 63 81 24 3
CAUCA 165 60 282 96 12
CESAR 249 89 243 96 12
CÓRDOBA 249 82 245 120 15
CUNDINAMARCA 472 178 431 240 30
CHOCÓ 210 70 89 24 3
HUILA 400 257 290 240 30
GUAJIRA 304 101 69 24 3
MAGDALENA 256 85 174 24 3
META 280 85 63 24 3
NARIÑO 432 144 237 120 15
NORTE DE
120 40 122 48 6
SANTANDER
QUINDÍO 143 49 86 48 6
RISARALDA 141 47 133 48 6
SANTANDER 450 150 347 240 30
SUCRE 254 85 178 48 6
TOLIMA 303 102 194 72 9
VALLE 514 170 379 192 24
ARAUCA 113 38 48 24 3
CASANARE 70 25 32 24 3
PUTUMAYO 130 40 102 24 3
SAN ANDRÉS 0 0 9 5 1
AMAZONAS 50 23 22 5 2
GUAINÍA 23 7 13 5 1
GUAVIARE 68 23 43 24 3
VAUPÉS 26 15 9 5 1
VICHADA 22 9 25 5 1
TOTAL NACIONAL 7.875 2.893 5.400 2.464 311

65
 Tabla 9 Agencia Pública de Empleo
Personas
atendidas e
inscritas por
TASA DE ORIENTACIÓN ORIENTACIÓN
NÚMERO DE INSCRITO NÚMERO DE VACANTES NÚMERO DE COLOCADOS APE
COLOCACIÓN DESEMPLEADOS DESPLAZADOS
NOMBRE pertenecientes
REGIONAL al Programa Red
Unido
META
EJECUCIÓN METAS EJECUCIÓN METAS EJECUCIÓN METAS EJECUCIÓ EJECUCIÓ METAS EJECUCIÓ METAS
S METAS 2015
2014 2015 2014 2015 2014 2015 N 2014 N 2014 2015 N 2014 2015
2015
ANTIOQUIA 123.298 134.227 31.333 31.984 18.046 20.212 58% 63% 58.807 45.000 13.161 12.300 6.300
ATLÁNTICO 38.009 41.378 8.845 9.336 5.983 6.701 68% 72% 16.373 11.627 6.323 6.000 5.115
DISTRITO 6.750
191.605 208.588 88.456 93.369 61.015 68.337 69% 73% 35.318 34.415 8.450 9.000
CAPITAL
BOLÍVAR 44.762 48.730 5.759 6.079 4.758 5.329 83% 88% 15.984 13.911 9.708 9.500 9.519
BOYACÁ 24.799 26.996 6.202 6.202 3.597 4.024 58% 65% 7.803 7.501 1.610 1.442 2.445
CALDAS 18.954 20.634 6.470 6.679 5.250 5.880 81% 88% 9.987 9.560 3.267 3.500 1.600
CAQUETÁ 9.226 9.226 1.655 1.747 1.263 1.415 76% 81% 3.218 2.311 4.163 4.154 2.243
CAUCA 15.934 15.934 2.764 2.918 2.040 2.285 74% 78% 5.470 5.425 4.221 4.067 2.855
CESAR 29.349 31.950 3.917 4.135 3.320 3.718 85% 90% 19.481 17.642 8.157 7.745 5.152
CÓRDOBA 26.766 29.138 4.476 4.725 3.256 3.647 73% 77% 15.328 14.900 3.755 3.844 4.000
CUNDINAMARCA 69.966 76.167 9.742 10.283 6.491 7.270 67% 71% 17.113 17.200 6.127 5.886 4.500
CHOCÓ 9.488 9.488 1.892 2.076 1.621 1.815 86% 87% 5.879 5.000 3.360 3.313 1.500
HUILA 29.461 32.072 5.005 5.283 2.943 3.297 59% 62% 15.332 15.800 4.149 4.100 4.000
GUAJIRA 14.674 14.674 2.315 2.444 1.946 2.179 84% 89% 10.537 10.848 5.322 5.191 1.598
MAGDALENA 22.394 24.379 4.753 5.017 3.513 3.934 74% 78% 10.203 10.642 5.527 5.882 2.997
META 24.907 27.115 7.373 7.373 3.586 4.017 49% 54% 9.702 9.464 4.402 4.966 3.138
NARIÑO 33.180 36.121 4.840 5.109 3.172 3.553 66% 70% 17.066 16.000 6.554 6.500 4.500
NORTE DE 1.096
33.192 36.134 6.736 7.110 4.588 5.139 68% 72% 14.085 12.476 3.009 2.850
SANTANDER
QUINDÍO 19.143 20.840 4.764 6.473 5.326 5.966 112% 92% 13.445 9.094 2.488 2.389 1.501
RISARALDA 28.362 30.876 9.833 10.379 5.602 6.274 57% 60% 18.687 13.089 3.875 2.812 2.500
SANTANDER 44.639 48.596 18.656 19.692 15.109 16.922 81% 86% 15.801 12.349 6.449 5.663 3.406
SUCRE 13.993 13.993 1.011 1.067 794 890 79% 83% 5.273 5.215 5.582 5.664 4.050
TOLIMA 26.220 28.544 4.688 4.948 3.416 3.826 73% 77% 11.848 11.582 7.190 7.740 4.837
VALLE 76.389 83.160 15.069 15.406 9.307 10.424 62% 68% 27.285 23.200 6.247 5.825 4.100
ARAUCA 4.115 4.115 620 654 417 467 67% 71% 1.201 1.000 573 600 450
CASANARE 5.163 5.163 1.421 921 568 636 40% 69% 1.951 1.772 603 622 792
PUTUMAYO 7.968 7.968 620 654 429 481 69% 73% 2.568 2.568 2.622 2.200 2.550
SAN ANDRÉS 2.542 2.542 1.186 2.662 1.897 2.125 160% 80% 1.661 1.700 19 0 300
AMAZONAS 1.500 1.500 294 310 212 238 72% 76% 768 1.500 55 60 150
GUAINÍA 637 637 176 226 178 199 101% 88% 93 88 32 32 57
GUAVIARE 2.537 2.537 347 466 334 374 96% 80% 2.107 1.092 755 655 538
VAUPÉS 837 837 53 56 39 44 74% 79% 440 210 111 100 40
VICHADA 893 893 86 91 65 73 76% 80% 301 249 167 180 151
TOTAL
994.902 1.075.152 261.357 275.874 180.081 201.691 69% 73% 391.115 344.430 138.033 134.782 94.730
NACIONAL

66
 Tabla 10 Emprendimiento
MYPES CON ACOMPAÑAMIENTO Y EMPRESAS CONSTITUIDAS A PARTIR
SEGUIMIENTO DEL ASESORAMIENTO
NOMBRE EJECUCIÓ METAS VARIACIÓ EJECUCIÓ METAS VARIACIÓ
REGIONAL N 2014 2015 N N 2014 2015 N
ANTIOQUIA 203 210 3,45% 237 219 -7,59%
ATLÁNTICO 105 120 14,29% 105 105 0,00%
DISTRITO
183 180 -1,64% 329 245 -25,53%
CAPITAL
BOLÍVAR 40 60 50,00% 69 48 -30,43%
BOYACÁ 52 100 92,31% 244 150 -38,52%
CALDAS 50 60 20,00% 76 48 -36,84%
CAQUETÁ 15 30 100,00% 106 48 -54,72%
CAUCA 47 40 -14,89% 90 66 -26,67%
CESAR 35 20 -42,86% 45 36 -20,00%
CÓRDOBA 27 10 -62,96% 31 25 -19,35%
CUNDINAMARCA 191 180 -5,76% 234 203 -13,25%
CHOCÓ 36 20 -44,44% 42 30 -28,57%
HUILA 144 140 -2,78% 448 210 -53,13%
GUAJIRA 40 20 -50,00% 48 40 -16,67%
MAGDALENA 22 10 -54,55% 31 30 -3,23%
META 41 40 -2,44% 38 30 -21,05%
NARIÑO 106 60 -43,40% 105 84 -20,00%
NORTE DE
55 60 9,09% 95 56 -41,05%
SANTANDER
QUINDÍO 64 60 -6,25% 81 48 -40,74%
RISARALDA 63 40 -36,51% 55 48 -12,73%
SANTANDER 134 90 -32,84% 115 105 -8,70%
SUCRE 31 20 -35,48% 76 45 -40,79%
TOLIMA 100 60 -40,00% 100 78 -22,00%
VALLE 295 210 -28,81% 415 245 -40,96%
ARAUCA 22 20 -9,09% 36 32 -11,11%
CASANARE 17 20 17,65% 33 10 -69,70%
PUTUMAYO 11 10 -9,09% 40 20 -50,00%
SAN ANDRÉS 18 10 -44,44% 24 20 -16,67%
AMAZONAS 10 10 0,00% 30 20 -33,33%
GUAINÍA 12 10 -16,67% 22 12 -45,45%
GUAVIARE 19 10 -47,37% 20 20 0,00%
VAUPÉS 10 10 0,00% 16 12 -25,00%
VICHADA 10 10 0,00% 15 12 -20,00%
TOTAL
2.208 1.950 -11,68% 3.451 2.400 -30,45%
NACIONAL

Tabla 11 Fondo Emprender

METAS EMPRESAS CREADAS POR FONDO EMPRENDER METAS EMPLEOS GENERADOS POR EMPRESAS DEL FONDO EMPRENDER
EJECUCIÓN 2014 METAS 2015 VARIACIÓN 2015 VS 2014 EJECUCIÓN 2014 METAS 2015 VARIACIÓN 2015 VS 2014
455 477 4,84% 2.561 2.624 2,46%

67
 Tabla 12 Promoción y Relacionamiento Corporativo

EMPRESAS CON CUOTA EMPRESAS CON CUOTA APRENDICES CON CONTRATO APRENDICES CON CONTRATO
REGULADA VOLUNTARIA DE APRENDIZAJE DE APRENDIZAJE VOLUNTARIO
NOMBRE REGIONAL
EJECUCIÓN METAS EJECUCIÓN METAS EJECUCIÓN METAS EJECUCIÓN
METAS 2015
2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014
ANTIOQUIA 46.266 5.227 1.049 1.502 46.266 49.264 3.737 3.950
ATLÁNTICO 16.193 1.204 614 700 16.193 18.857 1.595 1.700
DISTRITO CAPITAL 75.381 12.121 1.934 2.025 75.381 89.093 6.526 8.165
BOLÍVAR 6.634 441 243 253 6.634 7.845 737 751
BOYACÁ 4.889 251 220 229 4.889 5.632 850 900
CALDAS 4.771 333 162 168 4.771 5.463 377 401
CAQUETÁ 701 79 36 37 701 901 85 98
CAUCA 3.328 227 96 100 3.328 4.179 323 358
CESAR 3.106 150 126 131 3.106 3.498 248 250
CÓRDOBA 2.815 281 155 161 2.815 3.600 243 262
CUNDINAMARCA 19.638 1.368 420 437 19.638 22.473 857 1.127
CHOCÓ 371 50 30 31 371 467 64 75
HUILA 3.617 281 178 185 3.617 4.303 496 546
GUAJIRA 1.835 70 57 70 1.835 2.478 151 175
MAGDALENA 4.156 385 117 130 4.156 4.868 289 310
META 3.043 245 125 130 3.043 3.650 238 248
NARIÑO 2.277 231 80 85 2.277 2.605 158 190
NORTE DE SANTANDER 4.268 447 192 200 4.268 4.819 507 530
QUINDÍO 2.503 165 109 125 2.503 2.610 336 360
RISARALDA 5.625 545 168 175 5.625 6.671 513 546
SANTANDER 12.117 1.100 446 455 12.117 14.003 1.172 1.224
SUCRE 1.327 151 63 81 1.327 1.673 159 173
TOLIMA 4.315 248 201 314 4.315 5.066 446 501
VALLE 27.850 2.582 579 627 27.850 32.067 1.989 2.000
ARAUCA 503 25 52 54 503 607 127 130
CASANARE 1.312 105 110 114 1.312 1.681 265 282
PUTUMAYO 382 34 44 49 382 447 80 86
SAN ANDRÉS 501 78 32 50 501 578 43 51
AMAZONAS 175 21 16 17 175 206 42 51
GUAINÍA 14 3 5 8 14 39 7 20
GUAVIARE 136 8 23 28 136 180 59 63
VAUPÉS 29 1 3 6 29 51 18 20
VICHADA 103 3 22 23 103 126 75 86
TOTAL NACIONAL 260.181 28.460 7.707 8.700 260.181 300.000 22.812 25.629

68
 Tabla 13 Certificación de Competencias Laborales
EVALUACIONES EN PERSONAS EVALUADAS EN
NOMBRE REGIONAL COMPETENCIAS LABORALES COMPETENCIAS LABORALES
METAS 2015 METAS 2015
ANTIOQUIA 19.500 14.000
ATLÁNTICO 6.550 5.500
DISTRITO CAPITAL 25.000 23.222
BOLÍVAR 5.100 2.800
BOYACÁ 5.500 3.375
CALDAS 6.700 4.100
CAQUETÁ 1.250 610
CAUCA 2.800 2.300
CESAR 3.350 3.100
CÓRDOBA 2.200 1.550
CUNDINAMARCA 14.000 13.700
CHOCÓ 750 400
HUILA 7.200 4.400
GUAJIRA 1.500 1.200
MAGDALENA 3.500 2.600
META 3.200 2.350
NARIÑO 3.200 3.128
NORTE DE SANTANDER 1.800 1.300
QUINDÍO 2.200 1.400
RISARALDA 3.500 3.350
SANTANDER 14.300 11.300
SUCRE 1.100 430
TOLIMA 2.700 2.000
VALLE 13.000 11.885
ARAUCA 520 500
CASANARE 900 770
PUTUMAYO 670 450
SAN ANDRÉS 800 250
AMAZONAS 105 85
GUAINÍA 90 80
GUAVIARE 180 125
VAUPÉS 35 25
VICHADA 200 55
TOTAL NACIONAL 153.400 122.340

69