CODIGO: 0059

PROGRAMA DE INDUCCION Y VERSION: 1

FECHA:
REINDUCCION 09/11/2017
PAGINA: 1

Fecha: 09/11/2017
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CONTROL DE DOCUMENTO
REALIZADO POR CARGO FECHA
Lina Estrada Gerente 09/11/2017
Damaris Miranda Ing. Industrial 09/11/2017
Jhony Cortez Jefe de contabilidad 09/11/2017
Doris Charris Jefe de ventas 09/11/2017
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Introducción.

La elaboración y divulgación del presente Programa de Inducción y

Reinducción tiene como finalidad apoyar el proceso de Gestión Humana y
el acople de los colaboradores al cargo y a la cultura organizacional, para lo
cual se han contemplado los lineamientos y contenidos básicos que deben
ser de conocimiento de todos.

Dado que el talento humano representa uno de los pilares estratégicos de

la Empresa, se considera de suma importancia el desarrollo de
herramientas que permitan fortalecer y enaltecer su gestión y mejora
continua, promoviendo la toma de conciencia en relación a los logros
alcanzados por la Empresa, y la importancia de los aportes realizados por
cada uno de los colaboradores, para que a su vez sigan proyectando
acciones, planes y programas que hagan posible la implementación de las
políticas planteadas.
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Objetivo General.

Definir la metodología para desarrollar la inducción y reinducción del

personal que se encuentra vinculado a ASOCIADOS METALISTERIA S.A, a
fin de garantizar un adecuado proceso de adaptación al trabajo y de
actualización de conocimiento para un mejor desempeño de las labores
asignadas.

Objetivos específicos de inducción.

 Disminuye la ansiedad, Insatisfacción y rotación de personal.

 Dar a conocer la cultura de la empresa.
 Mantener clima laboral adecuado.

Objetivos específicos de reinducción.

 Mantener al personal actualizado sobre los cambios que ocurran

dentro de la empresa.

Alcance.

Este programa aplica a todas las actividades de inducción y reinducción que

se realicen en la empresa, para el personal recién vinculado y el personal
que tiene tiempo laborando en ASOCIADOS METALISTERIA S.A.

Contenido de la inducción y reinducción.

 Bienvenida ( historia de la empresa, misión, visión, organigrama,

planos de la empresa, reglamento interno, higiene de trabajo y
presentación del empleado)
 Estructura de cargo (formato)
 Evaluación (formato)
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Contenido de la inducción especifica.

Para facilitar la ejecución de este proceso, realizara un formato que es una

lista de chequeo que le permitirá por una parte definir las actividades que
Usted considera necesario tener en cuenta para la persona que ingresa,
según el cargo que va a desempeñar. Por otra parte, le permite controlar
la realización de las actividades en un lapso apropiado. La tabla se
compone de los siguientes espacios:

Actividad: señala las tareas puntuales que recomendamos llevar a cabo. Al

final cuenta con espacios en blanco para incluir actividades adicionales.

Aplica / No aplica: permite seleccionar aquellas actividades que Usted

considera necesarias según el cargo.

Ejecutado: permite señalar las actividades realizadas y controlar las que

están pendientes.

Observaciones: espacio para incluir información pertinente, como

persona responsable, o fecha planeada de ejecución. Teniendo en cuenta
el período de prueba del nuevo empleado, recomendamos realizar este
proceso antes de su vencimiento.

Al finalizar el proceso de Inducción en el Puesto de Trabajo, solicitamos

que la lista de chequeo sea firmada por el empleado como constancia de
su participación y enviada a la Dirección de Recursos Humanos

Metodología.

Se realizara una charla en nuestras instalaciones, donde se utilizara las

herramientas tecnológicas necesarias para el proceso de inducción y
reinducción.
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Marco legal.

 Constitución política de Colombia.

 Ley 909 de 2004, decreto reglamentario.
 Normas procedimentales de ASOCIADOS METALISTERIA S.A.
 Ley 1562/2012.

Recomendaciones.

 Con los resultados del proceso podemos confirmar la importancia

que tiene el hecho de que toda persona reciba una instrucción clara,
en lo posible sencilla, completa e inteligente sobre lo que se espera
que haga, como lo puede hacer (o como se hace) y la forma en cómo
va a ser evaluada individual y colectivamente.
 Es recomendable, realizar evaluaciones periódicas de algunos cargos
y funciones específicas según criterios propios de la empresa, ya que
en el día a día de la labores y ocupaciones, los procesos pasan a
realizarse de forma mecánica, y pueden ser causal de errores de
proceso, daños de maquinaria y hasta de promotores de riesgos
accidentes.

Evaluación.

Talento humano será el encargado de realizar los instrumentos de

evaluación de inducción, talento humano debe realizar un formato de
reinducción e inducción y un formato de asistencia.