BANCO DE BATERÍAS

1. Introducción

En la vida cotidiana se utilizan constantemente las baterías, aunque quizá hasta ahora
no se haya preguntado que son y como funcionan. Se usan baterías en el coche, en el
teléfono portátil, en el despertador y en infinidad de aparatos.
Las baterías (unión de pilas o varios acumuladores) son dispositivos que permiten
almacenar energía eléctrica en forma de energía química para poder utilizarla cuando
se necesita.
Tienen dos finalidades: Por un lado, la utilización de energía eléctrica en lugares donde
esta no es accesible, o en aparatos donde un cable de conexión a la red seria molesto
o peligroso para su uso; y, por otro, pudieran actuar como reserva de energía para
cuando falla la red de suministro eléctrico. Esta segunda aplicación es mucho más
importante de lo que parece, puesto que del buen funcionamiento desde estas baterías
dependen cada día la vida y la salud de miles personas, tanto por su utilización como
energía auxiliar en quirófanos o por su uso en sistema de eléctricos de emergencia en
diversos lugares públicos o privados; también dependen de las baterías el buen
resguardo de los datos informáticos de miles de ordenadores.
En este proyecto, más que el preciso funcionamiento de baterías se pretende que
permita decidir, la batería adecuada para una determinada aplicación.

Página 1
 2. Objetivos

 Estudiar las características de un banco de baterías y aplicarlo en una

empresa para realizar una determinada función.
 Analizar el formato de una hoja de criticidad y aprender su correcto llenado.
 Analizar el formato de una hoja de resumen y aprender su correcto llenado.
 Analizar el formato de una hoja de datos técnicos y aprender su correcto
llenado.
 Analizar el formato de trabajo y aprender su correcto llenado.
 Realizar al tipo de estrategia de mantenimiento para el banco de baterías.
 Establecer los requisitos técnicos para la adquisición de cargador y banco de
baterías para uso industrial.

3. Equipo
 BANCO DE BATERÍAS

4. Función
Suministrar de corriente continúa a diferentes dispositivos eléctricos y
electrónicos con una tensión aproximada de 24 VDC durante 8 horas al día.

5. Campo de aplicación

La empresa “MARCA PERÚ” la cual confecciona y distribuye prendas de vestir

para adultos y jóvenes, la cual cuenta con 2 plantas y un área de 800m2 con los
equipamientos requeridos para el confeccionamiento de las prendas; requiere
sistemas de corriente continua, destinados principalmente para alimentar los
esquemas de protección y control de los centros de control de motores,
tableros eléctricos, alumbrado de emergencia y sistemas de control de planta,
entre otros.
Para lo cual requiere un banco de baterías.

Página 2
6. Descripción del proyecto
El presente proyecto esta basado en verificar las características de un banco de
beterías y para la selección del banco de baterías este debe cumplir con las
siguientes características:
a) Banco de baterías
El banco de baterías debe ser diseñado para uso industrial, las baterías
deben ser tipo alcalina, de Níquel-Cadmio, selladas, sin requerir adición de
agua durante 20 años en condiciones normales de operación, de
recombinación de gas interna, y regulada por válvula de baja presión. Con
opción de añadir agua en sitio debido a operación arriba de valores
nominales de voltaje de carga o condiciones anormales de temperatura de
operación.

Las baterías se deben alojar en bastidor abierto. El banco de baterías debe

tener un periodo de vida garantizado por el fabricante de 20 años como
mínimo en condiciones normales de operación.

b) Características eléctricas.
 Cada celda debe cumplir con las características eléctricas siguientes:
 Tensión nominal por celda: 1,2 V/celda.
 Temperatura nominal: 20°C a 25°C.
 Rango de tensión de flotación a 25°C: 1,40 a 1,45 V/celda.
 Rango de tensión de carga rápida a 25°C: 1,43 a 1,56 V/celda.
 Tensión final de descarga: 1,0 V/celda como mínimo.
c) Tensión nominal y número de celdas.

La tabla 1 de este documento muestra las tensiones nominales, número de

celdas, voltajes mínimos y máximos de los bancos de baterías.

Tensión nominal Tensión mínima Tensión máxima

Número de celdas
del sistema (VCC) del sistema (VCC) del sistema (VCC)
12 10 9,9 14,5
24 20 19,8 29
48 40 39,6 58
125 96 105 150

Página 3
d) Componentes del banco de baterías.
 Placas.- Todas las placas deben reforzarse y soportarse para prevenir
distorsión de placas bajo todas las condiciones de operación, incluyendo
corto circuito en las terminales de las celdas.
 Separador entre placas.- Deben suministrarse separadores, espacios
entre placas, aislamiento entre las placas y deben ser impermeables a la
acción química con la celda.
 Terminales de interconexión.- Los conectores entre celdas y entre
filas deben ser de cobre estañado con la capacidad para resistir los
esfuerzos mecánicos y conducir la corriente máxima y deben estar
completos.
Toda la tornillería, roldadas planas y de presión o roldanas cónicas que
se utilicen debe ser de acero. Los polos terminales deben ser marcados
“POS/NEG” o con símbolos +/-.
 Electrolito.-Las baterías deben suministrarse con electrolito en
cantidad suficiente para no requerir relleno de agua durante 20 años en
condiciones normales de operación. El electrolito debe ser una solución
acuosa de Hidróxido de Potasio (KOH) a una densidad que oscila entre
1,16 a 1,21 a 25°C, Hidróxido de Litio LiOH) y agua destilada o
desionizada.
 Vaso y cubierta.- Los vasos contenedores y las cubiertas deben ser de
material plástico y traslucido (Polipropileno) para observar el nivel del
electrolito, resistente al calor, impactos, y al ataque químico. Cada celda
debe tener cubiertas protectoras de plástico resistente al impacto, los
bornes deben estar perfectamente identificados como positivo o
negativo, con marcas de indicación de nivel máximo y mínimo del
electrolito cuando menos en dos lados del recipiente.

e) Bastidor para el banco de baterías.

 El bastidor de montaje debe ser de acero estructural con un espesor no
menor a 3,18 mm. Este bastidor debe estar formado por escalones y
debe tener un arreglo tal que permita la toma de lecturas de tensión e
inspección de nivel. Debe ser para montaje directo sobre el piso y contar
con conector a tierra en cada extremo.

Página 4
  En los puntos de apoyo debe contar con base y orificios para anclarse al
piso. Debe llevar entre los recipientes de las celdas y el bastidor, un
material aislante y resistente a la corrosión que evite el contacto entre
ellos.
 Debe contar con la rigidez mecánica para soportar el peso y estabilidad
de las baterías y diseñado de acuerdo a la zona sísmica donde se va a
instalar.
 Todas las uniones del bastidor deben soldarse y lijarse.
f) Identificación de las celdas.
Cada celda debe tener identificación permanente grabada con la
siguiente información.
 Nombre del fabricante y país de origen.
 Nombre o tipo del producto.
 Modelo.
 Capacidad en Amperes-hora.
 Fecha de fabricación.
g) Capacidad de las baterías.
Se debe determinar en base al ciclo de descarga de la batería, más 20 por
ciento de capacidad disponible para aplicación a futuro, una secuencia de
operación lógica de eventos de descarga, establecida de acuerdo a cálculos,
y una tensión al final de la descarga de 1,0 a 1,1 V/celda. Se establece esta
tensión para mejor aprovechamiento de la capacidad de las baterías.
La capacidad nominal de la batería es expresada en Amperes-hora (Ah)
referida a un régimen de descarga de 5h, a 20°C y un voltaje final por celda
de 1,0. No debe haber disminución de capacidad por temperatura ambiente
de 20°C hasta 25°C.
El método de cálculo que se debe emplear para determinar la capacidad de
las baterías es el procedimiento que se establece en IEEE 1115 o
equivalente. El proveedor o contratista debe anexar el cálculo para
determinar la capacidad del banco, con el cual demuestre la capacidad del
banco de baterías para alimentar la carga.
h) Tiempo de respaldo.
De acuerdo con el sistema a alimentar es:
 Protección del sistema eléctrico: 8 h de respaldo.
 Alumbrado de emergencia: 1,5 h de respaldo.

Página 5
  Otros sistemas: Como defina La empresa “MARCA PERÚ”
 Para estas aplicaciones el tipo de batería a emplear es del tipo de baja y
media intensidad de descarga.
i) Condiciones ambientales.
El equipo debe operar satisfactoriamente en las siguientes condiciones:
Clima tropical húmedo.
j) Temperatura.
 El cargador de baterías debe ser capaz de operar en forma continua en
un rango de temperatura ambiente de -10°C a 45°C.
 El banco de baterías debe ser capaz de operar a condiciones extremas
de operación en un rango de temperatura de -10°C a 45°C; aun con
disminución de eficiencia y vida útil.
k) Humedad relativa.
El rango de operación debe ser del 10 al 95 por ciento sin condensación.
l) Nivel de ruido máximo.
El nivel de ruido máximo del cargador debe ser menor a 65 dB a 1 m de
distancia del equipo, medido de acuerdo a la NOM-081-SEMARNAT-
1994.
m) Altitud.
El equipo debe ser diseñado para operar a una altitud mínima de 1000
msnm, o la que se especifique en el proyecto.

Página 6
 7. Hoja de criticidad: Banco de baterías

ÍTEM VARIABLES CONCEPTO PONDE- OBSERVACIONES

RACION
Efecto sobre el Servicio que
1
proporciona:
Para 4
Reduce 2
No para 0
2 Valor Técnico - Económico:
Alto 3 Más de U$ 20 000
Considerar el costo de
Adquisición, Operación y Medio 2
Mantenimiento.
Bajo 1 Menos de U$ 1000
3 La falla Afecta:
a. Al Equipo en si Si 1 Deteriora otros componentes?
No 0
b. Al Servicio Si 1 Origina problemas a otros equipos?
No 0
c. Al operador: Riesgo 1 Posibilidad de accidente del operador?
Sin Riesgo 0
d. A la seguridad en general Si 1 Posibilidad de accidente a otras personas ù
No 0 Otros equipos cercanos.
Probabilidad de Falla
4
(Confiabilidad):
Alta 2 Se puede asegurar que el equipo va a
trabajar correctamente cuando se le
baja 0 necesite?
Flexibilidad del Equipo en el
5
Sistema:
Único 2 No existe otro igual o similar
By pass 1 El sistema puede seguir funcionando.
Stand by 0 Existe otro igual o similar no instalado
6 Dependencia Logística:
Extranjero 2 Repuestos se tienen que importar
Local/Ext. 1 Algunos repuestos se compran localmente.
Local 0 Repuestos se consiguen localmente.
7 Dependencia de la Mano de Obra:
El Mantenimiento requiere contratar a
Terceros 2
terceros.
El Mantenimiento se realiza con personal
Propia 0
propio.
Facilidad de Reparación
8
(Mantenibilidad):
Baja 1 Mantenimiento difícil.
Alta 0 Mantenimiento fácil.

ESCALA DE REFERENCIA
A CRITICA 16 a 20
B IMPORTANTE 11 a 15
C REGULAR 06 a 10
D OPCIONAL 00 a 05

Criticidad: Banco de baterías 16 escala Crítico

Página 7
 8. Hoja de criticidad: Motor de máquina de bordado

ÍTEM VARIABLES CONCEPTO PONDE- OBSERVACIONES

RACION
Efecto sobre el Servicio que
1
proporciona:
Para 4
Reduce 2
No para 0
2 Valor Técnico - Económico:
Alto 3 Más de U$ 20 000
Considerar el costo de
Adquisición, Operación y Medio 2
Mantenimiento. 1
Bajo Menos de U$ 1000
3 La falla Afecta:
a. Al Equipo en si Si 1 Deteriora otros componentes?
No 0
b. Al Servicio Si 1 Origina problemas a otros equipos?
No 0
c. Al operador: Riesgo 1 Posibilidad de accidente del operador?
Sin Riesgo 0
d. A la seguridad en general Si 1 Posibilidad de accidente a otras personas ù
No 0 Otros equipos cercanos.
Probabilidad de Falla
4
(Confiabilidad):
Alta 2 Se puede asegurar que el equipo va a
trabajar correctamente cuando se le
baja 0 necesite?
Flexibilidad del Equipo en el
5
Sistema:
Único 2 No existe otro igual o similar
By pass 1 El sistema puede seguir funcionando.
Stand by 0 Existe otro igual o similar no instalado
6 Dependencia Logística:
Extranjero 2 Repuestos se tienen que importar
Local/Ext. 1 Algunos repuestos se compran localmente.
Local 0 Repuestos se consiguen localmente.
7 Dependencia de la Mano de Obra:
El Mantenimiento requiere contratar a
Terceros 2
terceros.
El Mantenimiento se realiza con personal
Propia 0
propio.
Facilidad de Reparación
8
(Mantenibilidad):
Baja 1 Mantenimiento difícil.
Alta 0 Mantenimiento fácil.

ESCALA DE REFERENCIA
A CRITICA 16 a 20
B IMPORTANTE 11 a 15
C REGULAR 06 a 10
D OPCIONAL 00 a 05

Criticidad: Banco de baterías 11 escala Importante

Página 8
 9. Hoja de criticidad: Motor para faja transportadora

ÍTEM VARIABLES CONCEPTO PONDE- OBSERVACIONES

RACION
Efecto sobre el Servicio que
1
proporciona:
Para 4
Reduce 2
No para 0
2 Valor Técnico - Económico:
Alto 3 Más de U$ 20 000
Considerar el costo de
Adquisición, Operación y Medio 2
Mantenimiento.
Bajo 1 Menos de U$ 1000
3 La falla Afecta:
a. Al Equipo en si Si 1 Deteriora otros componentes?
No 0
b. Al Servicio Si 1 Origina problemas a otros equipos?
No 0
c. Al operador: Riesgo 1 Posibilidad de accidente del operador?
Sin Riesgo 0
d. A la seguridad en general Si 1 Posibilidad de accidente a otras personas ù
No 0 Otros equipos cercanos.
Probabilidad de Falla
4
(Confiabilidad):
Alta 2 Se puede asegurar que el equipo va a
trabajar correctamente cuando se le
baja 0 necesite?
Flexibilidad del Equipo en el
5
Sistema:
Único 2 No existe otro igual o similar
By pass 1 El sistema puede seguir funcionando.
Stand by 0 Existe otro igual o similar no instalado
6 Dependencia Logística:
Extranjero 2 Repuestos se tienen que importar
Local/Ext. 1 Algunos repuestos se compran localmente.
Local 0 Repuestos se consiguen localmente.
7 Dependencia de la Mano de Obra:
El Mantenimiento requiere contratar a
Terceros 2
terceros.
El Mantenimiento se realiza con personal
Propia 0
propio.
Facilidad de Reparación
8
(Mantenibilidad):
Baja 1 Mantenimiento difícil.
Alta 0 Mantenimiento fácil.

ESCALA DE REFERENCIA
A CRITICA 16 a 20
B IMPORTANTE 11 a 15
C REGULAR 06 a 10
D OPCIONAL 00 a 05

Criticidad: Banco de baterías 9 escala Regular

Página 9
 10. Hoja de criticidad: Transformador

ÍTEM VARIABLES CONCEPTO PONDE- OBSERVACIONES

RACION
Efecto sobre el Servicio que
1
proporciona:
Para 4
Reduce 2
No para 0
2 Valor Técnico - Económico:
Alto 3 Más de U$ 20 000
Considerar el costo de
Adquisición, Operación y Medio 2
Mantenimiento.
Bajo 1 Menos de U$ 1000
3 La falla Afecta:
a. Al Equipo en si Si 1 Deteriora otros componentes?
No 0
b. Al Servicio Si 1 Origina problemas a otros equipos?
No 0
c. Al operador: Riesgo 1 Posibilidad de accidente del operador?
Sin Riesgo 0
d. A la seguridad en general Si 1 Posibilidad de accidente a otras personas ù
No 0 Otros equipos cercanos.
Probabilidad de Falla
4
(Confiabilidad):
Alta 2 Se puede asegurar que el equipo va a
trabajar correctamente cuando se le
baja 0 necesite?
Flexibilidad del Equipo en el
5
Sistema:
Único 2 No existe otro igual o similar
By pass 1 El sistema puede seguir funcionando.
Stand by 0 Existe otro igual o similar no instalado
6 Dependencia Logística:
Extranjero 2 Repuestos se tienen que importar
Local/Ext. 1 Algunos repuestos se compran localmente.
Local 0 Repuestos se consiguen localmente.
7 Dependencia de la Mano de Obra:
El Mantenimiento requiere contratar a
Terceros 2
terceros.
El Mantenimiento se realiza con personal
Propia 0
propio.
Facilidad de Reparación
8
(Mantenibilidad):
Baja 1 Mantenimiento difícil.
Alta 0 Mantenimiento fácil.

ESCALA DE REFERENCIA
A CRITICA 16 a 20
B IMPORTANTE 11 a 15
C REGULAR 06 a 10
D OPCIONAL 00 a 05

Criticidad: Banco de baterías 15 escala Crítico

Página 10
 11. Hoja de criticidad: Luminarias

ÍTEM VARIABLES CONCEPTO PONDE- OBSERVACIONES

RACION
Efecto sobre el Servicio que
1
proporciona:
Para 4
Reduce 2
No para 0
2 Valor Técnico - Económico:
Alto 3 Más de U$ 20 000
Considerar el costo de
Adquisición, Operación y Medio 2
Mantenimiento.
Bajo 1 Menos de U$ 1000
3 La falla Afecta:
a. Al Equipo en si Si 1 Deteriora otros componentes?
No 0
b. Al Servicio Si 1 Origina problemas a otros equipos?
No 0
c. Al operador: Riesgo 1 Posibilidad de accidente del operador?
Sin Riesgo 0
d. A la seguridad en general Si 1 Posibilidad de accidente a otras personas ù
No 0 Otros equipos cercanos.
Probabilidad de Falla
4
(Confiabilidad):
Alta 2 Se puede asegurar que el equipo va a
trabajar correctamente cuando se le
baja 0 necesite?
Flexibilidad del Equipo en el
5
Sistema:
Único 2 No existe otro igual o similar
By pass 1 El sistema puede seguir funcionando.
Stand by 0 Existe otro igual o similar no instalado
6 Dependencia Logística:
Extranjero 2 Repuestos se tienen que importar
Local/Ext. 1 Algunos repuestos se compran localmente.
Local 0 Repuestos se consiguen localmente.
7 Dependencia de la Mano de Obra:
El Mantenimiento requiere contratar a
Terceros 2
terceros.
El Mantenimiento se realiza con personal
Propia 0
propio.
Facilidad de Reparación
8
(Mantenibilidad):
Baja 1 Mantenimiento difícil.
Alta 0 Mantenimiento fácil.

ESCALA DE REFERENCIA
A CRITICA 16 a 20
B IMPORTANTE 11 a 15
C REGULAR 06 a 10
D OPCIONAL 00 a 05

Criticidad: Banco de baterías 7 escala Regular

Página 11
 12. Hoja de criticidad: Interruptor diferencial

ÍTEM VARIABLES CONCEPTO PONDE- OBSERVACIONES

RACION
Efecto sobre el Servicio que
1
proporciona:
Para 4
Reduce 2
No para 0
2 Valor Técnico - Económico:
Alto 3 Más de U$ 20 000
Considerar el costo de
Adquisición, Operación y Medio 2
Mantenimiento.
Bajo 1 Menos de U$ 1000
3 La falla Afecta:
a. Al Equipo en si Si 1 Deteriora otros componentes?
No 0
b. Al Servicio Si 1 Origina problemas a otros equipos?
No 0
c. Al operador: Riesgo 1 Posibilidad de accidente del operador?
Sin Riesgo 0
d. A la seguridad en general Si 1 Posibilidad de accidente a otras personas ù
No 0 Otros equipos cercanos.
Probabilidad de Falla
4
(Confiabilidad):
Alta 2 Se puede asegurar que el equipo va a
trabajar correctamente cuando se le
baja 0 necesite?
Flexibilidad del Equipo en el
5
Sistema:
Único 2 No existe otro igual o similar
By pass 1 El sistema puede seguir funcionando.
Stand by 0 Existe otro igual o similar no instalado
6 Dependencia Logística:
Extranjero 2 Repuestos se tienen que importar
Local/Ext. 1 Algunos repuestos se compran localmente.
Local 0 Repuestos se consiguen localmente.
7 Dependencia de la Mano de Obra:
El Mantenimiento requiere contratar a
Terceros 2
terceros.
El Mantenimiento se realiza con personal
Propia 0
propio.
Facilidad de Reparación
8
(Mantenibilidad):
Baja 1 Mantenimiento difícil.
Alta 0 Mantenimiento fácil.

ESCALA DE REFERENCIA
A CRITICA 16 a 20
B IMPORTANTE 11 a 15
C REGULAR 06 a 10
D OPCIONAL 00 a 05

Página 12
 13. Hoja de criticidad: Interruptor termomagnético

ÍTEM VARIABLES CONCEPTO PONDE- OBSERVACIONES

RACION
Efecto sobre el Servicio que
1
proporciona:
Para 4
Reduce 2
No para 0
2 Valor Técnico - Económico:
Alto 3 Más de U$ 20 000
Considerar el costo de
Adquisición, Operación y Medio 2
Mantenimiento.
Bajo 1 Menos de U$ 1000
3 La falla Afecta:
a. Al Equipo en si Si 1 Deteriora otros componentes?
No 0
b. Al Servicio Si 1 Origina problemas a otros equipos?
No 0
c. Al operador: Riesgo 1
Posibilidad de accidente del operador?
Sin Riesgo 0
d. A la seguridad en general Si 1 Posibilidad de accidente a otras personas ù
No 0 Otros equipos cercanos.
Probabilidad de Falla
4
(Confiabilidad):
Alta 2 Se puede asegurar que el equipo va a
trabajar correctamente cuando se le
baja 0 necesite?
Flexibilidad del Equipo en el
5
Sistema:
Único 2 No existe otro igual o similar
By pass 1 El sistema puede seguir funcionando.
Stand by 0 Existe otro igual o similar no instalado
6 Dependencia Logística:
Extranjero 2 Repuestos se tienen que importar
Local/Ext. 1 Algunos repuestos se compran localmente.
Local 0 Repuestos se consiguen localmente.
7 Dependencia de la Mano de Obra:
El Mantenimiento requiere contratar a
Terceros 2
terceros.
0 El Mantenimiento se realiza con personal
Propia
propio.
Facilidad de Reparación
8
(Mantenibilidad):
Baja 1 Mantenimiento difícil.
Alta 0 Mantenimiento fácil.

ESCALA DE REFERENCIA
A CRITICA 16 a 20
B IMPORTANTE 11 a 15
C REGULAR 06 a 10
D OPCIONAL 00 a 05

Página 13
 14. Hoja de resumen

ÍTEM COD. NOMBRE DEL EQUIPO PONDERACION ESCALA DE SE INCLUYE

REFERENCIA EN EL PMP?
1 2 3a 3b 3c 3d 4 5 6 7 8 TOTAL

1 M-1 Banco de baterías 4 3 1 1 0 1 2 2 1 0 1 16 16-20 critico

Motor de máquina de
M-2 4 1 0 1 1 0 2 1 0 0 1 11 11-15 importante
2 bordado
Motor para faja
M-3 2 2 0 1 1 0 2 0 0 0 1 9 6-10 regular
3 transportadora
4 M-4 Transformador 4 2 1 1 1 1 2 1 1 0 1 15 11-15 importante

5 M-5 Luminarias 2 1 0 1 0 0 2 1 0 0 0 7 6-10 regular

6 M-7 Interruptor diferencial 2 1 1 0 1 1 2 1 0 0 0 9 6-10 regular

Interruptor
M-8 2 1 0 1 1 1 2 2 0 0 0 10 6-10 regular
7 termomagnético
8
9

Página 14
 15. Hoja de datos técnicos

BANCO DE BATERÍAS

Banco de Baterías: Níquel Cadmio de placa de acero, sellada, 20 años sin adición de agua, recombinación de
gas interna, regulada por válvula de baja presión.
1. DATOS TÉCNICOS

Código X23W4-12E Capacidad / velocidad -

Nombre de equipo Banco de baterías Parte del proceso Emergencia
Suministrar de corriente
Función que realiza Marca Tecno-solar
continua.
Ubicación Sala de máquinas Modelo M300
Tamaño 40 x 30 x 50 cm Nº de serie 124-52
Peso 50 Kg Proveedor Grupo precisión
Tiempo de respaldo 8 horas Teléfono (+55) 5556-4282
Tensión nominal del sistema 24 VDC
-------------------
Tensión mínima del sistema 19.8 VDC
Tensión máxima del sistema 29 VDC
Nº de celdas 20 celdas
Tensión nominal por celda 1,2 VDC/celda
Tensión final de descarga 1 VCD/ celda como mínima
Temperatura nominal 20ºC a 25 ºC
Densidad de energía 80-120 W/Kg
Ciclos de carga 1500
Toxicidad Altamente tóxicas por el elemento pesado cadmio
Tiempo de carga rápida 1 hora
2. FECHAS
Fecha de fabricación 10-08-2005 Fecha de instalación 03-06-2006
Fecha de limite garantía 10-08-2025 Fecha de ultima actualización 03-06-2006
3. COSTOS
Costo actual $ 3000,00 Costo de mantenimiento
Costo original $ 3000,00 Año Costo % del costo de reposición
Costo de reposición $ 3000,00 2011 150 5%
2014 150 5%
2018 150 5%
4. DATOS DE CONDICIÓN
Efectividad actual 98 % Importancia critica 16
Efectividad del equipo 95 % Responsable directo Ing. Velásquez
5. NORMA VIGENTE
El Banco de Baterías debe cumplir con los requerimientos de la NRF-196-PEMEX-2008.
6. COMPONENTES
Nº de Proveedor Proveedor
Nombre Características Costo $
serie nacional extranjero
Placas D2-210 Grupo precisión ------ Reforzadas 100,00
Separador entre placas SD-56 Grupo precisión ------ Alto aislamiento 150,00
Terminales de interconexión E-1510 Grupo precisión ------ Cobre estañado 70,00
electrolito FD-483 Grupo precisión ------ Duración 20 años 500,00
Vaso y cubierta IK-122 Grupo precisión ------ Material plastico 300,00
7. observaciones
Tolerancia a sobrecargas.
Las baterías de Ni-Cd son peligrosas por el cadmio que puede contaminar el medio ambiente.
Tolerancia a la descarga sin dañarse.

Página 15
 16. Lista de trabajo

LISTA DE TRABAJOS
Código del equipo: X23W4-12E Responsable:
Nombre del equipo: Banco de baterías Jefe de operaciones
Tipo de Fecha: 21-10-2011
Código Frecuencia Duración
trabajo Asignación
estimada
( minutos) Operario Mantenimiento
Cambio de
MX-4060 bimestral 40 Operario
acido
SD-4175 Limpieza Quincenal 20 Operario Mantenimiento
ED-2020 Lubricación Semanal 15 Operario
Cambio de
GR-3010 Semestral 90 Mantenimiento
borneras
Medición de
RY-3020 Mensual 5 Operario
tensión
Medición de
DF-1001 Semanal 5 Operario
acido
JK-1005 Inspección Quincenal 30 Mantenimiento
TRE-
Reparación Anual 480 Mantenimiento
7060

TIPO DE TRABAJO:
R = RUTINA P = MANTENIMIENTO PREDICTIVO
JK = INSPECCION PV = VIBRACIONES
ED = LUBRICACION PT = TEMPERATURA
AJ = AJUSTE PR = RUIDO
SD = LIMPIEZA PC = CALOR
G = MANTENIMIENTO GLOBAL PA = AISLAMIENTO
GL = LUBRICACION ESPECIAL PO = ACIDO
GR = RECAMBIO
GC = REPARACION O = OVERHAUL

Página 16
 17. Lista de trabajo

LISTA DE CHEQUEO
Código de equipo : X23W4-12E Responsable: Jefe de operaciones
Nombre del equipo : Banco de baterías Mantenimiento: Proactivo
Frecuencia : Quincenal Fecha: 07-10-2011

Requiere Lubricación

Requiere Reemplazo

Requiere Limpieza

Ver Comentarios
Requiere Ajuste
Marcar los casilleros de la derecha que

Excesivo Calor
describan la condición de los componentes

Adicionales
mostrados en la columna de la izquierda.

Correcto
Placas √

Medición de tensión √

Terminales de interconexión √

Electrolito √

Medición del ácido √

Vaso y cubierta √

Bastidor para el banco de baterías √

Celdas eléctricas √

Capacidad de las baterías √

Válvula de regulación √

Página 17
 18. Histograma

HISTORIA DEL EQUIPO

N° equipo: M-0132 Descripción: Banco de baterías

Activo N°: 6-34358
Fecha de adquisición: 03-06-2006 Costo:$ Costo de reemplazo:$ 3 000
% de
Mano de obra
Costo de Costo Costo Reemplazo
Fecha N° OT Descripción:
Repuestos Total Acumulado
Horas Costo

01/06/2008 6015215 Cambio de acido 0,75 15 35 50 50 1,7%

15/09/2008 6015365 Relleno de borneras 5,0 13 40 53 103 3,4%

22/07/2009 6015515 Cambio de borneras 3,0 40 100 140 243 8,1%

Reemplazo de cables de
30/10/2009 6015665 0,5 10 70 80 323 10,8%
interconexión
08/02/2010 6015815 Reemplazo de placas 6,0 30 290 320 643 21,4%

21/12/2010 6015965 Cambio de celdas 8,0 60 500 560 1203 40,1%

02/04/2011 6016115 Sustitución de cubierta 7,0 50 15 665 1868 62,3%

Observación:
El banco de baterías presenta un gasto demasiado elevado durante muy poco tiempo después de haberlo adquirido.

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 19. Orden de trabajo

ORDEN DE TRABAJO
NÚMERO DE OT: MM-4200-10
I. DATOS DEL EQUIPO Y DE LA ACTIVIDAD
CODIGO X23W4-12E TIPO DE OT
NOMBRE Banco de baterías TIPO DE MANT.
UBICACIÓN Área de maquinas TIPO DE FALLA
CENTRO DE
Departamento de mantenimiento CRITICIDAD Critico
COSTOS
PONDERACION 16
II. FECHAS Y TIEMPOS:
FECHA DE FECHA MAX.
24-10-2011 HORA 5:00 PM 31-10-2010
EMISION ENTREGA
FECHA DE DURACION
25-10-2011 HORA 9:00 AM 45 horas
INICIO ESTIMADA
FECHA DE
30-10-2010 HORA 5:00 PM DURACION REAL 50 horas
TERMINO
III. RESPONSABLES:
EMITIDO POR: SOLICITADO POR: AUTORIZADO POR:
Supervisor de departamento Operario de área de maquinas Jefe de departamento de
de mantenimiento mantenimiento
IV. DESCRIPCION DEL TRABAJO:
N° OPERACIÓN HERRAMIENTAS REPUESTOS OBSERV.
1 Test de Capacidad Voltímetro --- Buen estado
Test de endurancia a tensión de
Voltímetro y densímetro --- Buen estado
2 flotación
Voltímetro y cargador de
Test de retención de carga --- Buen estado
3 corriente continua
Test de cortocircuito y resistencia Voltímetro y cables de
--- Buen estado
4 interna conexión
Test de inflamabilidad de las partes no
--- Buen estado
5 metálicas
6 Test de integridad de sellado Buen estado
V. SUMINISTROS:
CANTIDA
CODIGO DESCRIPCION CANTIDAD ESTIMADA DEVOLUCION
REAL

VI. PERSONAL REQUERIDO:

NOMBRE CODIGO HRS.NORM HRS.EXT. HRS.ESP. COSTOS DE TERCEROS

VII. OBSERVACIONES

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 20. Solución de problemas
Paso 1: Identificando el problema
Este cuadro estadístico nos muestra las fallas acumuladas y su comparación
ordenada de factores relativos al problema. Esta comparación nos ayudara a
identificar y enfocar los pocos factores vitales diferenciándolos de los muchos
factores útiles, con ello lograremos asignar las prioridades a los problemas de
calidad, diagnosticar las causas y posibles soluciones

FALLAS DEL BANCO DE BATERÍAS

Pérdida Acumulado Acumulado
Conceptos
semestral ($) ($) %
1 Sulfatación de placa 800,00 800,00 32,8%
2 Rajadura del vaso y cubierta 580,00 1380,00 56,6%
3 Deterioro del electrolito 500,00 1880,00 77,1%
4 Formación de sedimento (desprendimiento) 130,00 2010,00 82,5%
5 Corrosión de la rejilla o terminales 110,00 2120,00 87,0%
6 Fallas a tierra 95,00 2215,00 90,9%
7 Disminución del ácido 78,00 2293,00 94,1%
8 Corrosión de cables de salida 65,00 2358,00 96,8%
9 Corto en bornes 49,00 2407,00 98,8%
10 Accesorios 30,00 2437,00 100,0%
Total de perdidas en $ 2437,00

El objetivo es utilizar los hechos reales en las fallas del banco de baterías para
encontrar la máxima concentración de potencial de mejora con el mínimo número de
soluciones, mediante el porcentaje acumulado del total, que nos dirá qué elementos
contribuyen en el problema en un alto porcentaje. La solución se focaliza entonces en
estos pocos elementos de fallas como son: Sulfatación de placa, rajadura del vaso y
cubierta, deterioro del electrolito.

Observación

“Un 20% de las fuentes causan el 80% de cualquier problema”

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 En la gráfica de Pareto de frecuencia pudimos observar que:
 Los pocos vitales son el 77%:
 Sulfatación de placa 33%
 Rajadura del vaso y cubierta 24 %
 Deterioro del electrolito 20,5%
 Los muchos triviales son el 23% restante:
 Formación de sedimento (desprendimiento) 5,5%
 Corrosión de la rejilla o terminales 5,0%
 Fallas a tierra 4,0%
 Otros 8,5%
En conclusión podemos interpretar según el gráfico de
Pareto que la sulfatación de placa es la más importante
causa de fallas y por ende concentran el 33% del total de
causas según el gasto que realizan cada una. Por lo tanto,
debemos mejorar e implementar soluciones para minimizar
estas fallas que reducen la eficiencia del banco de
baterías, y con ello lograremos un mayor tiempo de vida
útil del banco de baterías en la empresa“MARCA PERÚ”.

Fig. Pareto de las fallas en los transformadores.

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Paso 2: Estableciendo objetivos

Objetivo General
 Detectar el origen de las fallas y sus posibles repercusiones en la empresa.
Objetivos Específicos
 Identificar cuáles son las causas por la cual se suscitan las devoluciones de
los productos.
 Dar solución a las fallas que reducen la eficiencia del banco de baterías.
 Mostrar si las soluciones son eficientes para el mejoramiento de la empresa.
 Implementar las actividades necesarias para evitar futuras complicaciones
similares.
Paso 3: Planeamiento de actividades
Durante la investigación que mostró las fallas en el banco de baterías a
consecuencia del inoportuno mantenimiento de estas, se tomo cartas en el
asunto y planificación de actividades con el fin de reducir paulatinamente las
fallas hasta un punto idóneo de equilibrio.

Tal es el caso que para ello su propone implementar las siguientes actividades
que están conformadas por mantenimiento proactivo (preventivo, basado en el
uso), capacitaciones, charlas, reuniones y todo aquello que conlleve a superar
los obstáculos que impiden una alta eficiencia del banco de baterías, sin
embargo esto requiere de tiempo y esfuerzo de ambas parte, es decir los
empleados tendrán que asumir nuevos retos en cuanto a calidad de tipo de
mantenimiento se trata, y por ende la empresa deberá realizar las actividades
adecuadas. Por lo tanto, consideramos las actividades serian:

Actividad 1: Capacitación técnica

Actividad 2: Mantenimiento proactivo (preventivo, basado en el uso)
Actividad 3: Tareas de Mantenimiento global
Actividad 4: Mantenimiento predictivo
Actividad 5: Efectuar reparaciones preventivas
Actividad 6: reuniones

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 ACTIVIDADES A REALIZARSE
Duración Fecha de
Actividades Fecha de inicio
(días) finalización
Actividad 1 02/06/2011 6 08/06/2011

Actividad 2 05/06/2011 2 07/06/2011

Actividad 3 05/06/2011 3 08/06/2011

Actividad 4 08/06/2011 5 13/06/2011

Actividad 5 11/06/2011 4 15/06/2011

Actividad 6 16/06/2011 3 19/06/2011

Tabla3. De actividades de la empresa

DIAGRAMA DE GANTT

01/06 03/06 05/06 07/06 09/06 11/06 13/06 15/06 17/06 19/06

Actividad 1

Actividad 2

Actividad 3

Actividad 4

Actividad 5

Actividad 6

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 Paso 4: ANALIZANDO LAS CAUSAS DEL PROBLEMA

El rendimiento y buen funcionamiento del banco de baterías depende mucho de

el tipo de mantenimiento que se realiza a estos, entonces sería factible pensar
que las fallas penden mucho de la capacidad que tenga el trabajador, para que
pueda realizar un adecuado mantenimiento de estas, pues un error en ello dará
como consecuencia un mal funcionamiento y defectuosa eficiencia en el banco
de baterías.
Luego de la minuciosa investigación realizada por el gerente de operaciones,
efectuada a los bancos de baterías se llego a la conclusión que las principales
causas que originan la ineficiencia de los bancos de baterías y por ende un
efecto terrible en la producción de la empresa “MARCA PERÚ” son mostrados
en el diagrama causa-efecto:

Diagrama de causa y efecto

Corrosión de la Formación de Deterioro del Rajadura del Sulfatación de

rejilla o terminales sedimento electrolito vaso y cubierta la placa

Caídas o
mala
Exceso de Aparición Vaporación manipulación Derrame
humedad de de gases de acido
sarro químicos
Caída
de agua
Fallas del
banco
de baterías
Sobrecalentamiento
Defectuosa
Exceso de De celdas
Baja sobretensión instalación
humedad
calidad

Mal
aislamiento Falta de
aislamiento

Corrosión de
Accesorios Corto en cables Disminución
bornes del ácido Fallas a tierra
de salida

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Diagrama de flujo 1
El presente flujograma se aplica cuando el jefe de departamento o de
mantenimiento requiere la realización de un determinado trabajo como por
ejemplo el mantenimiento de un equipo frente a una falla.

Orden
Esta
De Es urgente No Si
Programado
trabajo

No
Emisión
Emison Ingreso Hoja de revisión
Directa Si Descripción C/ Orden de
Orden de trabajo Solicitante trabajo por
Fecha programa por
Prioridad pedido
Fecha
estimaciones
Solicitante
Estimación
Fecha estimada
prioridad
Emision
Orden de
trabajo
Actualiz. Datos
Fecha de Hoja
emision De
Fecha extendida Revisión
Prioridad

Orden
De
trabajo

Asignación Reservas
materiales Materiales

Cambio
Estado
Emitida(A)
Si Cumplida No
Activa(A)
Desactiva(D)
Cumplida(C)

Asignación
Historial Activa Si De
gatos

No

Ejecución
trabajo

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Diagrama de flujo 2
El presente diagrama de flujo se realiza frente a la falla de puesta a tierra de un
banco de baterías.

FALLAS A
TIERRA

La falla Humedad y
Si
ocurre suciedad

No

Mantenimiento Tipo de
proactivo mantenimiento

Preventivo Overhaul

Tipo de
personal

Características

 Personal con excelente

preparación.
 Personal con conocimientos
eléctricos.
 Trabajo de calidad.
 Experiencia laboral.

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Diagrama de flujo 3
El presente diagrama de flujo se realiza frente a la falla de corrosión de un
banco de baterías.

CORROSIÓN

La falla Sulfato de
Si
ocurre plomo

No

Mantenimiento Tipo de
proactivo mantenimiento

Tipo de
Preventivo
personal

Tareas Basado en
Características
De rutina el uso

 Personal con excelente

preparación.
 Personal con
conocimientos eléctricos.
 Trabajo de calidad.
 Experiencia laboral.

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