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PROGRAMA
DE GOBIERNO
PACTO POR
LA TEBAIDA
QUE SOÑAMOS
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HOJA DE VIDA
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Más que un eslogan de campaña electoral, es un sentimiento que ilusiona a los tebaidenses de corazón, a a +Educativ
c
los raizales como yo y a muchos otros paisanos por adopción de este lindo Edén Tropical del Quindío, rtísti
S a n a +Aque
+
nos resistimos a creer que nada se puede hacer para recuperar la vida tranquila, segura y apacible que
antes disfrutábamos.

Invoco la protección de Dios como fuente suprema de toda autoridad para que me guíe y me brinde
sabiduría en el complejo desafío de encaminarnos hacia la ciudad que soñamos.

Provengo de una familia sencilla, unida y trabajadora; cuento con una amplia y demostrada vocación de
servicio, que sumada a una formación profesional integral, han sido factores de éxito en el ejercicio
político.
Diputado en 4 periodos (2002, 2008 – 2012 – 2015). En la última elección logramos 7.979 votos en el
Quindío y 2.807 en La Tebaida. En un acto de responsabilidad y compromiso, asumo el reto de liderar un
equipo de trabajo hacia una gestión administrativa efectiva enfocada a la ciudad que soñamos.
Esa idoneidad y experiencia laboral desarrollada durante 25 años de vida pública, respaldan mi
capacidad de trabajo, gestión y liderazgo, en aras de recuperar la credibilidad y la con anza en las
instituciones públicas por parte del pueblo tebaidense.
Hoy, después de 103 años de historia, debemos reconocer la crítica situación que estamos viviendo;
ciudadanos cada vez más perplejos y agobiados por los males sociales que incrementan a pasos
agigantados sus negativos indicadores en materia de seguridad (1), salud (2), educación (3).

Estamos frente a un complejo panorama institucional, expresado en problemáticas sociales y

económicas, generadas por la desatención del alto Gobierno acumulada durante las últimas dos
décadas; además, con administraciones sin continuidad. Esa visión cortoplacista ha limitado la
aplicación de políticas públicas de desarrollo, al punto que su Plan Básico de Ordenamiento Territorial
(PBOT) caducó hace un par de gobiernos.

La formulación del PBOT de segunda generación es la columna vertebral de las políticas públicas de
desarrollo a corto, mediano y largo plazo. Es nuestra gran oportunidad de hacer propuestas serias que
impacten el desarrollo social y económico para la transformación de La Tebaida que soñamos.

En nuestra administración, el ciudadano y su familia serán el centro de atención. Bajo los principios de
legalidad y transparencia, se implementará un modelo de ciudad que promueva el desarrollo sostenible,
el uso e ciente de los recursos energéticos, el fortalecimiento de las actividades comerciales, turísticas,
urbanísticas, agropecuarias y empresariales.

Igualmente trabajaremos por el embellecimiento y accesibilidad de los espacios públicos, la

optimización del transporte y la movilidad, servicios públicos e cientes, educación apoyada en avances
tecnológicos y enriquecida por el deporte, el arte y la cultura como instrumentos de formación social y
espiritual del nuevo ciudadano tebaidense, respetuoso de la diferencia y de las libertades ideológicas y
religiosas.

Propenderemos por ciudadanos conectados con el mundo, que puedan acceder con mayor facilidad y
e ciencia a sus servicios de salud, empleo, seguridad y educación, en entornos innovadores y amigables
con el ambiente, la cultura ciudadana, los mecanismos de participación comunitaria, la espiritualidad y
la familia, como ejes del desarrollo y la transformación económica y social de ¡LA TEBAIDA QUE
SOÑAMOS!
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Actuaremos siempre bajo el respeto a los principios de autonomía e independencia, participación e a +Educativ
ístic
inclusión ciudadana, e cacia y e ciencia administrativa, transparencia, honestidad, equidad aynajusticia +Art
+ S
social, solidaridad y sentido de pertenencia.

Nuestras acciones se enmarcarán dentro de los objetivos de desarrollo sostenible 2030 y El Plan Básico
de Ordenamiento Territorial de segunda generación, como hojas de ruta para recuperar la senda del
desarrollo y progreso para todos.

Esbozadas las debilidades y el diagnóstico negativo en diversas áreas del desarrollo del municipio,
avanzamos hacia la identi cación de nuestras oportunidades y fortalezas (personales e institucionales),
con el n de diseñar los ejes estratégicos (pactos) con sus correspondientes líneas de acción, que se
materializarán a través de proyectos que buscan elevar la calidad de vida de nuestros conciudadanos con
quienes aspiramos a encaminarnos hacia la ciudad que soñamos.

Este programa está articulado con la ley 1955 de 2019 por la cual se expide el Plan Nacional de Desarrollo
2018 – 2022 “Pacto por Colombia, Pacto por la Equidad”, busca alcanzar la inclusión social y productiva a
través del emprendimiento, la legalidad y la equidad. La legalidad como semilla, el emprendimiento
como tronco de crecimiento, y la equidad, como fruto para construir el futuro de Colombia.

Nuestra propuesta de gobierno es un Pacto de Ciudad compuesto por 15 ejes estratégicos.

1. Pacto por la seguridad, la convivencia ciudadana y el orden público.

2. Pacto por la generación de ingresos y el empleo sostenible.
3. Pacto por la familia, célula básica de la transformación social.
4. Pacto por la recuperación del tejido social y un desarrollo social proactivo e integral.
5. Pacto por la educación y la tecnología, articuladas con el deporte, el arte y la cultura, como
instrumentos de transformación social.
6. Pacto por la humanización de la salud, (acciones comunitarias y hábitos saludables, pilares de la
prevención de la enfermedad y la promoción de la salud).
7. Pacto por el deporte y la recreación articulado con el sistema público escolar y comunitario.
8. Pacto por la promoción de la cultura, el arte y la economía naranja.
9. Pacto por la infraestructura, el transporte y la logística para la competitividad y la integración regional.
10. Pacto por unos mejores servicios públicos y el saneamiento básico.
11. Pacto por la vivienda digna y la legalidad.
12. Pacto por el desarrollo sostenible, rural, turístico y ambiental.
13. Pacto por la gobernabilidad, la participación ciudadana y una gestión pública efectiva y conectada.
14. Pacto por el fortalecimiento de los valores espirituales, el respeto a la libertad religiosa y su aporte al
desarrollo social.
15. Pacto por la gestión del riesgo y desastres, así como apoyo a los organismos de socorro.
Lograremos LA TEBAIDA QUE SOÑAMOS con el cumplimiento del PACTO DE CIUDAD, mediante la
implementación de sus ejes estratégicos y la ejecución sus líneas de acción.

Cordialmente,

LUIS ALBERTO RINCÓN QUINTERO

C.C. 9.808.021 La Tebaida
Candidato a la Alcaldía
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1 Gestión e implementación de estrategias de inteligencia en materia de seguridad, que
generen operativos locales y regionales con acciones de judicialización contundentes y
ejemplares que disuadan al delincuente y a sus organizaciones criminales.

2 Gestión para aumentar el pie de fuerza de la policía, C.A.I. móviles y mayor presencia de
patrullas, que permitan mejorar la capacidad de respuesta y reacción frente al delito en
nuestra ciudad.

3 Implementación de la conectividad para fortalecer la vigilancia permanente, mediante

cámaras y demás dispositivos de seguridad, que sirvan de apoyo a la disuasión,
persecución y judicialización del delincuente.

4 Gestión para el aumento de cuadrantes de la Policía Nacional.

5 Gestión para la modernización de la infraestructura física y tecnológica del comando

local de la Policía en La Tebaida concurriendo con recursos del Fondo Local de Seguridad
y Convivencia Ciudadana, el Fondo de Seguridad y Convivencia Ciudadana de las
Entidades Territoriales (FONSET) y el Fondo Nacional de Seguridad y Convivencia
Ciudadana (FONSECON).

6 Reactivación de los frentes de seguridad ciudadana en los barrios y veredas.

7 Gestión para la acción de bloques conjuntos de la fuerza pública para el

desmantelamiento de la delincuencia en zonas de alta peligrosidad.

8 Fortalecimiento de los operativos de prevención del delito de manera integral, articulada

y conjunta entre los organismos de seguridad, plani cados desde las instancias
departamentales.

9 Gestión para la rotación periódica del personal de la fuerza pública al servicio de la

ciudad.

10 Promoción y fomento de los grupos de la policía cívica juvenil y policías bachilleres.

11 Realización de consejos de seguridad trimestrales para la evaluación del impacto de las

estrategias de seguridad, desde las instancias y autoridades departamentales.
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FREEPIK
12 Implementación de programas para la generación de ingresos de la población
vulnerable y emprendedora del municipio, mediante aliados estratégicos (Uniquindío,
Jiampi, Pastoral Social de la diócesis, Cámara de Comercio, Camacol y otros gremios), que
permitan operar circuitos económicos socialmente sostenibles.

13 Fortalecimiento del desarrollo comercial, industrial, empresarial, turístico y

agropecuario, para la generación de empleo sostenible, mediante incentivos tributarios
y acompañamiento integral en la gestión y trámites de los nuevos negocios y las
empresas preexistentes, que aumenten la oferta de empleo y mano de obra tebaidense.

14 Gestión para el manejo de la infraestructura pública, como estrategia de generación de

empleo sostenible para los tebaidenses.

15 Gestión de negocios y proyectos económicos socialmente rentables para la generación

de empleo sostenible, mediante el uso del espacio y la infraestructura pública.

16 Programación de encuentros trimestrales de competitividad con los actores económicos

(industriales, empresariales, turísticos y comerciales), para la evaluación del impacto de
los incentivos en la generación de empleo y el aporte al desarrollo social de la ciudad.

17 Acompañamiento a los emprendimientos, asociaciones y demás iniciativas, que

busquen el desarrollo económico, turístico y agropecuario (Fortalecimiento al corredor
gastronómico).

18 Fortalecimiento de la Escuela de Artes y O cios (Acuerdo 023 de 2017) con el n de

promover dinámicas económicas para la generación de ingresos para las familias
tebaidenses.

19 Impulsar procesos agroindustriales de cacao, plátano, cítricos y café como una

importante alternativa económica para los campesinos.

20 Impulsar un centro de capacitación agroindustrial para el fortalecimiento de los

campesinos en procesos productivos.

21 Fortalecer el relevo generacional que incentive el regreso del joven al campo.

22 Formulación e implementación de un plan de gestión para la formalización de las

diferentes actividades económicas, encaminando a los trabajadores a la formalidad, con
el propósito de que alcancen los mínimos de seguridad laboral.

23 Apoyo a los emprendimientos familiares, asociaciones e iniciativas productivas,

mediante asistencia técnica y profesional que permitan su formalización y
apalancamiento.
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FREEPIK
24 Creación de la Dirección de Familia y Asuntos Sociales dependiente de la secretaría de
Gobierno.

25 Apoyo a las asociaciones de padres de familia de las instituciones educativas del

municipio para desarrollar un trabajo de recuperación y fortalecimiento de las redes
sociales de la familia articulado con las juntas de acción comunal (JAC), los actores
confesionales (17 iglesias) y la administración municipal mediante procesos de
capacitación y orientación profesional (Diplomados, seminarios y talleres) sobre la
prevención de los factores generadores de las problemáticas sociales.

26 Apoyo a la Escuela Padres, mediante el foro permanente de valores, buenos modales y

urbanidad de la nueva ciudadanía y su activa participación en el Consejo Municipal de
Política Social.

27 Fortalecimiento de programas de atención social: al adulto mayor, familias en acción,

familias fuertes, madres comunitarias, madres Fami y a liaciones al Sisben, como
instrumentos de apoyo y protección a la familia.

28 Promover el “Encuentro de la Familia” en el marco de las festividades: aniversarias,

decembrinas, religiosas, deportivas y culturales del municipio. (El tradicional Desafío)

29 Creación de la red apoyo social a la familia uniparental que facilite el acceso a programas
sociales de protección infantil, juvenil, adultos mayores y personas en condición de
discapacidad.

30 Revisión, actualización y adopción de las políticas públicas de infancia y adolescencia,

juventud, adulto mayor, equidad de género, minorías étnicas, víctimas y población en
condición de discapacidad.
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FREEPIK
31 Fortalecimiento de Asocomunal, así como la creación de la red comunitaria (JAC) y la
plataforma de uni cación de datos de las JAC (con el apoyo de los bachilleres del servicio
social), que permitan canalizar y cuali car la acción estatal para hacer frente a la
descomposición social.

32 Acompañamiento a las Juntas de Acción Comunal y a sus dignatarios, a través de

encuentros mensuales con el alcalde, y el compromiso de “El Gobierno en su Barrio”, para
recuperar el equipamiento público y entablar un diálogo ciudadano periódicamente.

33 Inversión en el mejoramiento de los salones comunales y su equipamiento para mejorar

su servicio.

34 Generación de incentivos para la participación ciudadana con el n de promover nuevos

liderazgos y capacitación sobre formulación de proyectos en bene cio de sus
comunidades.

35 Programación bianual (2021- 2023) de los Juegos Deportivos Comunales como

estrategia de integración comunitaria y sana diversión.

36 Fomento de liderazgos por multiplicación (cuadra por cuadra, barrio por barrio) y el
registro ciudadano, como instrumento de toma de decisiones y focalización para una
intervención social más efectiva.

37 Aprovechamiento del servicio social de bachilleres para impulsar las iniciativas

comunales (ley Partido Mira) e impulso de programas sociales y comunitarios.

38 Apoyo a los estamentos ciudadanos (Consejo Territorial de Planeación, Consejo de

Desarrollo Rural, Comité Técnico de Estrati cación, vocales de servicios públicos, entre
otros) para mejorar su labor.

39 Creación del Centro del Pensamiento y las Escuelas de Liderazgo y Ciudadanía, que
propicien espacios de discusión sobre los temas de ciudad y fomenten la utilización de
los mecanismos de participación ciudadana y comunitaria.

40 Acompañamiento y protección a la población en condición de discapacidad y/o

condiciones especiales, con programas de atención social e inclusión.

41 Apoyo a los programas de desarrollo infantil de cero a siempre, las políticas públicas de
juventud, mujer y equidad de género y población LGTBI.

42 Acompañamiento y protección a la población de víctimas del con icto armado y a las

minorías étnicas (indígenas y afrodescendientes), con programas de atención social,
proyectos productivos y la gestión de soluciones de vivienda digna.

43 Prevención del abuso sexual infantil y del turismo sexual infantil, mediante programas y
campañas masivas permanentes y efectivas de educación y cultura ciudadana, que
coadyuve en la erradicación de este delito y agelo, porque el compromiso debe ser que
los niños y jóvenes puedan gozar de una vida digna, crecer y desarrollarse de manera
integral.
 ngre t i va + a +A
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FREEPIK
44 Fortalecimiento de la educación como agente de cambio y desarrollo social, articulada
con los gestores culturales (programa educativo artístico y deportivo en los Plan
Educativo Institucional - PEI) y monitores deportivos, en acciones conjuntas para el
enriquecimiento de la jornada única y la extensión social de las instituciones educativas,
hacia la nueva ciudadanía.

45 Fortalecimiento de la Junta Municipal de Educación (JUME) mediante la activa

participación de los rectores, la creación de un órgano consultivo de alto nivel con
docentes pensionados que conocen la realidad local y pueden dar orientación en temas
estructurales y fundamentales en materia de política educativa y social.

46 Gestión para el mejoramiento y adecuación de la infraestructura física y tecnológica de

las instituciones educativas del municipio con recursos de la estampilla pro-desarrollo y
demás fuentes de nanciación del orden departamental y nacional.

47 Apoyo tanto a las instituciones educativas para el aumento de los indicadores de calidad
de la educación competencia de los municipios y exigidos por el Ministerio de Educación
Nacional (MEN), como a los planes de mejoramiento de los PEI de cada institución.

48 Fomento de los simulacros para las Pruebas Saber y demás pruebas, que permitan
mejorar la cali cación sobre calidad educativa del municipio.

49 Gestión de alianzas con universidades e institutos tecnológicos para el otorgamiento

becas y descuentos, con el n de facilitar el acceso de los bachilleres la educación
superior.

50 Apoyo al programa de alimentación y transporte escolar y subsidio de transporte a los

estudiantes de carreras técnicas, tecnológicas y universitarias.

51 Gestión para tener mayor presencia del SENA y las universidades en la ciudad que
faciliten el acceso a la educación superior a más tebaidenses.

52 Fortalecimiento de la conectividad y el aprovechamiento de las herramientas

tecnológicas para que las instituciones educativas pasen del cuaderno a la Tablet y del
tablero al aula virtual y software libres.

53 Fortalecimiento de los procesos de alfabetización de adultos y la gestión del bachillerato

exible para adultos y extra edad, a través de institutos o fundaciones.

54 Fomento de las relaciones entre los estamentos de la comunidad educativa y la

administración municipal, con el propósito de formar la nueva ciudadanía.

55 Motivación a docentes mediante procesos de capacitación y gestión de estímulos ante el

departamento para incrementar la calidad y el nivel educativo de las instituciones.

56 Fortalecimiento del programa de acceso y permanencia educativa, buscando disminuir

la deserción escolar en los niveles, preescolar, básica y media.

57 Apoyo a eventos académicos como las olimpiadas matemáticas y la feria de la ciencia, así
como el fomento al encuentro de literatura Luis Vidales, ferias de emprenderismo y
construcción de ciudadanía entre otras, buscando mayor interacción con la comunidad.

58 Compromiso de la administración municipal para que los estudiantes que realicen sus
prácticas les sean tenidas en cuenta como experiencia laboral.
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enfermedad y la promoción de la salud).
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FREEPIK
59 Reingeniería a la estructura organizacional de los servicios de la ESE Hospital Pio X que
posibilite su recuperación nanciera, mayor e ciencia en la atención al usuario y un trato
más humano, apoyado en la tecnología para su acceso a los servicios clínicos, con un
enfoque más comunitario y cercano al ciudadano.

60 Mayor control de los recursos del régimen subsidiado de salud, que permita una e ciente
a liación, atención y uso de este servicio que representa un gran esfuerzo estatal en
materia presupuestal.

61 Apoyo a la extensión social del hospital con grupos poblaciones especiales: clubes de
hipertensos, grupos de adulto mayor, escuelas de formación deportiva y clubes, grupos
de ejercicio físico y estilos de vida saludables, centro vida y centro de bienestar al anciano,
así como hogares comunitarios, en una estrategia de promoción de la salud y prevención
de la enfermedad, mediante el fortalecimiento del plan de intervenciones colectivas.

62 Mejoramiento de los indicadores de salud pública y saneamiento básico.

63 Fortalecimiento de la estrategia de gestión integral, vectores, cambio climático y

zoonosis Plan de Atención Básica (PAB) y Plan de Intervenciones Colectivas (PIC).

64 Mejoramiento de la atención y la educación en salud sexual y reproductiva, sustancias

psicoactivas, maltrato y abuso infantil, violencia intrafamiliar, abuso sexual, alcoholismo,
atención nutricional y salud mental.

65 Fortalecimiento de los programas de atención los adultos mayores residentes en el

Centro de Bienestar al Anciano Arcesio Aristizábal, para mejorar su calidad de vida.

66 Fortalecimiento y apoyo al Centro Vida Miguel Pinedo Vidal para el mejoramiento de la

calidad de vida de los adultos mayores que asisten y se bene cian de esta entidad.

67 Fomento y promoción de la estampilla pro bienestar del adulto mayor, con el propósito
de mejorar la calidad de vida de este grupo poblacional y ampliar la cobertura de sus
diferentes programas sociales.

68 Promoción y socialización en el municipio de la existencia y el uso de los Bene cios

Económicos Periódicos (BEPS) para los ciudadanos que devenguen menos de 1 salario
mínimo como una alternativa de cultura de ahorro para la vejez.

69 Implementación de un plan urgente que permita trabajar culturalmente la no violencia

intrafamiliar y la no violencia contra mujer.

70 Implementación de un plan de acción para bene ciar a las mujeres del municipio con los
lineamientos de la Política Pública de Género para las Mujeres del Departamento del
Quindío 2015-2025 (política ajustada a lineamientos PND 2019-2022, Art 221 y 222)

71 Implementación de programas y proyectos de prevención del abuso sexual infantil y del

turismo sexual infantil, a través de programas y campañas masivas permanentes y
efectivas de educación y cultura ciudadana, que coadyuven en su erradicación, para que
niños y jóvenes puedan gozar de una vida digna, que les permitan crecer y desarrollarse
de manera integral.

72 Impulso a un programa para la digni cación de la vida animal que genere conciencia con
cultura ciudadana en la población, respecto a la protección y salud pública, con miras a la
promoción de la integración familiar y la salvaguarda de los principios de solidaridad y
respeto.

73 Apoyo y fortalecimiento a la Junta Defensora de Animales (JUDEA) y entidades

protectoras de animales.
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FREEPIK
74 Fortalecimiento del deporte, la cultura, el arte, el bilingüismo y las tecnologías, como
instrumentos de transformación social de los tebaidenses, articulados con el sistema
público escolar.

75 Implementación del Plan Decenal del Deporte 2014 - 2024, que articule y fortalezca las
comisiones deportivas, las escuelas de formación, los clubes, los comités deportivos
comunales y los deportistas de diferentes disciplinas practicadas por grupos comunales
y recreativos, que le brinden mayor autonomía a La Casa del Deporte.

76 Gestionar la creación de la Asociación Municipal de Escuelas de Formación Deportiva y la

formalización de clubes, para lograr un mayor impacto y desarrollo deportivo.

77 Crear el banco municipal de implementos deportivos.

78 Creación de la Copa Ciudad Tebaida como un torneo regional de alto nivel deportivo.

79 Rehabilitación de la infraestructura deportiva municipal (polideportivos barriales,

cancha de fútbol de La Nueva Tebaida, Ciudadela Deportiva “Jesús Mario Bernal Aguirre”,
Estadio Municipal “Alpidio Mejía”, los Centros de Sano Esparcimiento y Diversión (CESDI),
Skate Park La Hacienda, Centro de Desarrollo Integral (CDI) El Cantarito, cancha de fútbol
El Cantarito, polideportivo Monterrey, escenarios de las instituciones educativas y
canchas de El Edén (Alianza con la Alcaldía de Armenia y la Liga de Fútbol del Quindío).

80 Construcción del Skate Park en La Ciudadela Deportiva y pista de ciclo montañismo.

81 Fomento y formalización de los clubes deportivos y las escuelas de formación deportiva,

articuladas con el sistema público escolar.

82 Realización de eventos departamentales (Juegos Deportivos Departamentales 2022),

regionales y nacionales.

83 Gestión de recursos para infraestructura deportiva que facilite la realización de

competencias locales, regionales y nacionales (Pista profesional de patinaje, bádminton,
ciclomontañismo, Skate Park).

84 Implementación del Centro Municipal de Acondicionamiento y Educación Física

(CEMAEFI) al servicio de las instituciones educativas, grupos de adulto mayor,
hipertensos, escuelas de formación deportiva, clubes y seleccionados tebaidenses, así
como la comunidad en general.

85 Apoyo a los Juegos Supérate fase municipal, torneos campesinos y veredales,

campamentos juveniles, programa para adultos mayores Nuevo Comienzo y estilos de
vida saludables, en coordinación con Indeportes Quindío y Coldeportes.

86 Creación de los “CESDI” en los barrios Apolinar Londoño, Guayacanes y Ciudadela

Deportiva “Jesús Mario Bernal Aguirre”.

87 Implementación de las “Jornadas Ajedrez” en las instituciones educativas, salones

comunales, paseo del Edén, los parques y plazoletas.

88 Apoyo a las travesías de ciclomontañismo y demás eventos deportivos que fortalezcan

las capacidades deportivas locales y generen dinámicas turísticas y económicas positivas
para el municipio, posicionándolo como destino turístico deportivo.

89 Apoyo a La Tebaida Futbol Club, Juventud Tebaida (sub 15-sub 17) e Independiente (sub
17 – sub 20) entre otros proyectos deportivos y sociales, que representan al municipio en
eventos regionales y nacionales.
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FREEPIK
90 Fortalecimiento del Consejo Municipal de Cultura (Decreto 022 de 2016), con el n de
lograr una mayor interacción entre sus diferentes áreas y una mejor articulación con el
sistema público escolar y la comunidad en general.

91 Actualización y ajuste del Plan Municipal de Desarrollo Cultural 2015 – 2025 (Acuerdo
016 de 2015) al Plan Departamental Biocultura 2013 - 2023 y al Plan Nacional de
Desarrollo, reformulando sus indicadores locales que permitan medir el nivel de
aprendizaje y formación de cada área y el impacto social en la comunidad.

92 Generación de nuevos espacios públicos, comunales y educativos, para los procesos

artísticos y culturales, que permitan incrementar el impacto social de la gestión cultural.

93 Recuperación de manifestaciones culturales como la poesía, cuentearía, trova, artes

plásticas, bandas marciales y producción audiovisual.

94 Realización de las Olimpiadas Comunales del Arte y la Cultura, alternas a la feria escolar
de artes plásticas, como eventos anuales que generen competencia entre los diferentes
barrios, sectores e instituciones educativas respectivamente.

95 Promoción y apoyo tecnológico en la creación y producción de lmes, videos e historias

locales a presentarse en el festival anual de cine móvil.

96 Articulación de los medios locales de comunicación para difundir la programación

artística y cultural a través de “Agendarteb”.

97 Fortalecimiento de la Asociación de Padres de Familia Banda escuela Edén Musical para

ampliar su cobertura, mejorar su dotación y ampliar sus espacios y públicos.

98 Fortalecimiento de la Casa de la Juventud, como punto de encuentro para actividades

culturales, recreativas y pedagógicas, con el n de fomentar hábitos sanos en nuestros
jóvenes.

99 Dinamización de la biblioteca pública municipal “Miguel Londoño”, diversi cando

programas y ampliando el nivel de atención hacia los usuarios.

100 Asignación de instructores para fomentar las diferentes disciplinas o expresiones

culturales, en coordinación con la junta directiva de la Casa de la Cultura.

101 Alianza con la ONG Casa de la Cultura para la realización del Festival Internacional de
Danzas, con la participación de grupos locales y demás eventos liderados por este
equipo cívico.

102 Alianza con la emisora comunitaria Edén Estéreo para la difusión de la oferta de los
programas sociales del municipio.

103 Fomento y promoción de las tradiciones culturales y cívicas, (alumbrado decembrino,

“Tebaidarte”, estas aniversarias, exposiciones, concursos, des les y festivales).

104 Acondicionamiento de la infraestructura cultural del municipio (Centro de

Representaciones Culturales “Gildardo Tovar Giraldo”, Casa de la Cultura, Museo de la
Quindianidad (Acuerdo 005 e 2018), Plazoleta Bicentenario, Casa de la Juventud, salones
comunales, Parque de Bolívar, Plaza Nueva, Corredor Gastronómico, Paseo del Edén,
pasaje Jesús Arango Cano, Corporación Teatro la Musaraña, biblioteca municipal,
Escuela Municipal de Artes y O cios (Acuerdo 023 de 2017) y sus organizaciones
(Fundación Social JIAMPI, Fundación Corazón Cafetero, Fundación Social Escena para la
Paz, Asociación Davida).
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ca +I du c a + S a n + I n g + + A ti c a + a + E
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PACTO POR LA INFRAESTRUCTURA, EL e g u ra +H st a + + Ed
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TRANSPORTE Y LA LOGÍSTICA PARA LA I n greso C u l
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COMPETITIVIDAD Y LA INTEGRACIÓN
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o + I REGIONAL.
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PIXABAY
105 Mejoramiento, adecuación y mantenimiento periódico de la infraestructura deportiva,
cultural, educativa y comunal, propiciando óptimos escenarios, para el encuentro
ciudadano y el uso adecuado del tiempo libre.

106 Recuperación y transformación del Parque Infantil Didáctico de Tránsito en un atractivo

turístico y educativo para la generación de cultura ciudadana, respeto por las normas de
tránsito, el sano esparcimiento para propios y visitantes.

107 Implementación del plan de movilidad y seguridad vial, zonas azules, ciclo rutas,
peatonales y senderos ecológicos, así como el estudio para la viabilidad de la terminal de
transporte.

108 Mejoramiento de la malla vial urbana y las vías terciarias con cuadrillas permanentes para
su mantenimiento a través de tecnologías alternativas.

109 Rediseño del recorrido de las rutas de transporte público intermunicipal de pasajeros en
la zona urbana.

110 Gestión ante el gobierno departamental y nacional para la rehabilitación de la vía entre el
barrio Anapoima y la vía panamericana; ampliación de la vía La Tebaida – aeropuerto El
Edén, mejoramiento y adecuación de las vías terciarias, placa huellas, pavimentación de
vías urbanas, ciclo rutas: aeropuerto - campestre – la estación, así como la construcción
de un ordenador vial en la ruta hacia el Parque del Café y la construcción de una terminal
de transporte.

111 Apoyo a la Zona Franca del Quindío, al Puerto Seco y a la zona industrial y comercial como
plataformas logísticas multimodales, que potencien la integración inter-RAP entre la
Región Administrativa de Plani cación (RAP) Eje Cafetero con la RAP Pací co en materia
de transporte férreo de pasajeros, turismo y carga.
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San nquila +Hon mpleo +Ing
s

10
u e o e s e s e
ranq p l on r
Educ ra + TPACTO POR UNOS MEJORES SERVICIOS
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p la + u ra s t a A r t o l ó

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a +S
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+ A rtís + De a nquil
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sos +
E
+S + Tr
+In g re
+Hon

PIXABAY
112 Acompañamiento a las instituciones educativas en el análisis de costos de los servicios
públicos, con el n de aplicar alternativas energéticas más e cientes y amigables con el
ambiente, que permitan re-direccionar recursos hacia la calidad educativa.

113 Fomentar el aprovechamiento de las aguas lluvias en las instituciones educativas y

entidades del estado, como aporte a la protección del recurso hídrico.

114 Revisión y análisis del servicio de alumbrado público y búsqueda de una estructura
económica y ambientalmente sostenible.

115 Actualización del Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos (PGIRS) y el

aprovechamiento con tecnologías limpias de los residuos sólidos urbanos en su
disposición nal (Parque Tecnológico y Ambiental).

116 Análisis de la viabilidad técnica, jurídica y económica para la restitución al municipio de la

infraestructura sanitaria y de acueducto. Administrada por las Empresas Públicas del
Quindío (EPQ) después de ser recuperadas pasarían a ser administradas por las empresas
públicas municipales.

117 Análisis y exploración de fuentes alternas al río Quindío para el abastecimiento del
acueducto municipal.

118 Creación de las empresas públicas municipales para la prestación del servicio de
alumbrado público, manejo y disposición nal de residuos sólidos urbanos, con
aprovechamiento de tecnologías limpias, mejoramiento, adecuación y mantenimiento
de la infraestructura pública.

119 Gestión para la recuperación de la prestación del servicio de acueducto y alcantarillado.

120 Gestión para la construcción, adecuación y mantenimiento de colectores y plantas de

tratamiento de aguas residuales (PTAR).

121 Gestión para la puesta en marcha de la planta de tratamiento de aguas residuales de la

quebrada La Jaramilla, así como para la construcción del colector de la quebrada La Tulia.

122 Gestión para el normal funcionamiento de la planta de tratamiento de aguas residuales

de la quebrada La Jaramilla, así como para la terminación del colector de la quebrada La
Tulia.

123 Gestión para la recuperación de los pozos de acuíferos para los planes de contingencia en
la prestación del servicio de acueducto.

124 Formulación y gestión del Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado.

125 Incentivar la disminución de la generación de residuos, aumentando las tasas de reciclaje

y aprovechamiento con tecnologías limpias, mediante una adecuada separación de
residuos sólidos urbanos en la fuente (basura cero).
 ngre t i va + a +A
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11 San nquila +Hon mpleo +Ing

u e o e s e s e s
ranq p l on r
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+ A rtís + De a nquil
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sos +
E
+S + Tr
+In g re
+Hon

FREEPIK
126 Gestión de recursos y subsidios de vivienda que permitan contrarrestar los sectores de
vivienda marginal y/o en condiciones de ilegalidad.

127 Gestión de subsidios de mejoramiento de vivienda urbana y rural para los sectores
vulnerables, especialmente con énfasis en la población en condición de discapacidad.
 ngre t i va + a +A
rt resos E d uc r t í s ti Educ
a
mple
ca +I du c a + S a n + I n g + + A ti c a + a + E
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San nquila +Hon mpleo +Ing
s

12
u e o e s e s e
ranq p l on r
Educ ra + TPACTO POR EL DESARROLLO
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SOSTENIBLE, RURAL, TURÍSTICO Y I n greso C u l
Segu
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+S + Tr
+In g re
+Hon

FREEPIK
128 Fortalecimiento de la productividad agropecuaria, agroindustrial mediante el plan local
de asistencia técnica, de acuerdo con los lineamientos del Consejo Municipal de
Desarrollo Rural.

129 Promoción de alianzas productivas estratégicas con empresas agrícolas y

agroindustriales con potencial en el mercado nacional e internacional.

130 Apoyo a la innovación e implementación de nuevas tecnologías para el desarrollo

empresarial y comercial.

131 Fomento de la seguridad alimentaria tanto en la zona rural como urbana.

132 Gestión de predios en extinción de dominio (54) para aprovechamiento de proyectos

productivos y sociales.

133 Apoyo y fortalecimiento a los grupos ambientales que velan por la protección de la
biodiversidad y el paisaje natural.

134 Formulación del Plan Básico de Ordenamiento Territorial (PBOT) de segunda generación
para impulsar el desarrollo de la ciudad, bajo criterios de sostenibilidad ambiental.

135 Creación del Centro de Pensamiento (Taller de la Ciudad) como aporte a la plani cación
del territorio y su desarrollo en el mediano y largo plazo.

136 Reforestación y siembra de cercas vivas que sirvan de barreras naturales para mitigar el
riesgo de vendavales.

137 Formulación del proyecto de ornato y embellecimiento de las zonas verdes “Jardín
Tropical”.

138 Ampliación de la zona de suelos de expansión urbana (vivienda, servicios e industria)

como estrategia de desarrollo económico y social.

139 Fortalecimiento del Plan Municipal de Turismo y las iniciativas OVOP (mi pueblo, mi
producto, mi orgullo) como estrategia de desarrollo local.

140 Implementación de estrategias de adaptabilidad del cambio climático.

141 Gestión para alcanzar la certi cación del municipio en turismo de forma consciente,
responsable y sostenible.
 ngre t i va + a +A
rt resos E d uc r t í s ti Educ
a
mple
ca +I du c a + S a n + I n g + + A ti c a + a + E
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San nquila +Hon mpleo +Ing
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13
u e o e s e s e
ranq p l on r
Educ ra + TPACTO POR LA GOBERNABILIDAD,
g i c a +Em
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LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA I n greso C u l
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Y CONECTADA.
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p la + u ra s t a A r t o l ó

nquil
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ís
+ A rtís + De a nquil
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sos +
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+S + Tr
+In g re
+Hon

PIXABAY
142 Socialización del proceso de elección de juntas de acción comunal, buscando aumentar
la participación y legitimidad de los dignatarios, que son el soporte hacia el desarrollo
social proactivo a través de quienes se mantendrá comunicación directa.

143 Sentar las bases para el desarrollo del modelo de ciudad inteligente, a través de la de la
Dirección de las Tecnologías de la Información y la Comunicación.

144 Fortalecer los canales de atención e interacción ciudadana.

145 Fortalecimiento de los mecanismos de participación ciudadana.

146 Actualización del Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG).

147 Creación de la gerencia de proyectos como dependencia transversal a la administración,

encargada de la gestión de recursos locales, departamentales, regionales, nacionales e
internacionales.

148 Implementación de un programa de gestión para el pago de impuestos y actualización

del Código de Rentas.

149 Fortalecimiento del proceso del archivo municipal y la gestión documental.

150 Revisión y análisis de la sostenibilidad y viabilidad nanciera de la planta de cargos,

generada por el rediseño y reorganización administrativa.

151 Fortalecimiento del clima organizacional, el bienestar social y el plan de incentivos por
trabajo en equipo y e ciencia del personal de planta.
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s

14
u e o e s e s e
ranq p l on r
Educ ra + TPACTO POR EL FORTALECIMIENTO
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DE LOS VALORES ESPIRITUALES, EL I n greso C u l
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Y SU APORTE AL DESARROLLO SOCIAL. D e p + E d u
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+ A rtís + De a nquil
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+S + Tr
+In g re
+Hon

FREEPIK
152 Adopción e implementación de la política pública integral de la libertad religiosa, de
cultos y conciencia en el municipio de La Tebaida.

153 Asignación de un enlace en la administración municipal para asuntos religiosos, que

facilite la interacción con las entidades religiosas y sus organizaciones sociales.

154 Apoyo a la Iglesia Católica y a las demás entidades religiosas que cuentan con
organizaciones sociales al servicio de la comunidad, para potenciar sus programas
sociales, de desarrollo y progreso.
 ngre t i va + a +A
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mple
ca +I du c a + S a n + I n g + + A ti c a + a + E
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t a + T e
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San nquila +Hon mpleo +Ing
s

15
u e o e s e s e
ranq p l on r
Educ ra + T
g i c a +Em
PACTO POR LA GESTIÓN DEL RIESGO e g u ra +H st a + + Ed
+ S e g u l ó
cno Ingreso +Tranquila s + S
+ H o n e
s + T ra l E
tura Artística +S Emp
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Y DESASTRES, ASÍ COMO APOYO A I n greso C u l
Segu
ra
pleo
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+
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l+
eo + LOS ORGANISMOS DE SOCORRO.
E m + S
a+ E m e p o C u
greso
s +
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I ngre ativa pleo Segu cativ +San ica +
A
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va +Em ana +Tranqui tística +Cult tica +Ingre tica +Hone portiva + +Sana +Tecn ducativ
p la + u ra s t a A r t o l ó

nquil
a +S
a n a +Ar +Art
ís
+ A rtís + De a nquil
a
sos +
E
+S + Tr
+In g re
+Hon

PIXABAY
155 Fortalecimiento del Comité Local de Prevención y Atención de Desastres (CLOPAD), con
el objeto de garantizar la e ciencia y e cacia de su política misional mediante la
capacitación y dotación.

156 Apoyo al Cuerpo de Bomberos Voluntarios, Defensa Civil y Cruz Roja, mediante el
fortalecimiento su plan de gestión institucional.

157 Fomento de las brigadas juveniles de bomberos, Defensa Civil y Cruz Roja con
encuentros y competencias anuales de campamento y capacitación.

158 Fortalecimiento de los procesos de capacitación y sensibilización de las comunidades,

frente al manejo del riesgo, la implementación de los planes de contingencia por parte
de las entidades del Estado y las acciones preventivas por parte de los actores sociales de
la localidad.

159 Reducir la vulnerabilidad frente a los riesgos de desastres del municipio y sus habitantes.