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PLANEACION ESTRATEGICA

Fase 1- conceptualizar términos de la planeación estratégica

Clara Isabel Gómez Méndez

Maite Pertuz Grau

Tutora

Agosto de 2019

UNAD
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TABLA DE CONTENIDO

Introducción……………………………………………………………… 3
Desarrollo…………………………………………………………………4-5
Conclusiones…………………………………………………………….6
Bibliografías………………………………………………………………7
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INTRODUCCION

En el presente documento abarcaremos un tema muy importante como lo es la

planeación estratégica y como esta tiene una gran importancia e influencia frente a
las empresas y organizaciones llevándolas a conseguir un éxito más seguro,
teniendo en cuenta aspectos muy importantes de la misma.
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DESARROLLO

 ¿Qué es la planeación estratégica?

La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que permite

establecer el quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones
para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y
demandas que impone su entorno.

 ¿En que consiste la planeación estratégica?

La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha

de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones,
con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes
pueden ser a corto, mediano o largo plazo.

 ¿Quiénes la aplican en las empresas?

La planeación es la primera función administrativa y debe ser motivada y

dirigida por el nivel más alto de la organización. El proceso de planificación
estratégica deberá involucrar a la gerencia de una empresa y a cualquier
empleado clave que pueda contribuir de manera activa a la planificación a
largo plazo de la empresa. Cada equipo de administración tiene que decidir
quién deberá participar en el proceso de planificación

 ¿Cuál es el objetivo de la planeación estratégica?

- Conocer y comprender los objetivos y alcances de la planeación

estratégica.
- Aprender a diseñar, desarrollar y aplicar el proceso de planeación
estratégico en lo relativo a la misión, principios y visión.
- Generar conocimientos y habilidades para elaborar un diagnóstico y
definir objetivos estratégicos, estrategias, metas e indicadores.
- Proporcionar técnicas e instrumentos para realizar evaluaciones
parciales y generales de la planeación estratégica bajo un enfoque de
mejora continua.
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 ¿Qué es una estrategia?

Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr

un determinado fin.
“Estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección
de las acciones y la asignación de los recursos necesarios para
conseguirlos” A. Chandler

 Existen tipos de estrategias cuales son, nombrarlas y explicarlas

- Estrategia integrativa: La negociación integrativa es

aquella negociación en la cual las partes negociadoras se concentran en
sus intereses individuales y los intereses de la otra parte con el objetivo
de generar un marco común que permita alcanzar un acuerdo
mutuamente beneficioso.

- Estrategia intensiva: Tiene como objetivo aumentar la participación del

mercado que corresponda a los productos o servicios presentes, por
medio de un mayor esfuerzo en la comercialización. Las estrategias
intensivas tiene como objetivo penetrar y desarrollar el mercado,
productos y servicios en mercados existentes.

- Estrategia de diversificación: Con este tipo de estrategias la

organización diversifica la cartera de productos y/o servicios que es
capaz de ofrecer.

- Estrategias defensivas: Surge cuando existe la necesidad de

resguardar los activos de la empresa, los mercados como clientes y
proveedores.

- Estrategias de crecimiento: Se emplean para ampliar ventas,

mercados y beneficios.

- Estrategias de estabilidad: Cuando se mantiene el tamaño y la línea

de negocios no tienden a crecer en ventas o el desarrollo de nuevos
productos o mercados.

- Estrategias de reducción: Cuando los negocios no van bien y se

decide reducir la organización, esto puede hacerse mediante la
reorientación o cambio de negocio, para ello se realizan cortes de
trabajadores, costos de distribución, etc.
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CONCLUSIONES

 El logro de un buen desempeño requiere de elegir la mejor estrategia, para

ello se debe de crear una cultura de Calidad en la organización que la lleve
a la práctica.

 El éxito de la planificación estratégica consiste en el poder de anticipación,

la iniciativa y la reacción oportuna del cambio.

 La planificación estratégica ayuda a fijar prioridades, permite concentrarse

en las fortalezas de la organización, ayuda a tratar los problemas de
cambios en el entorno externo.
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BIBLIOGRAFIA

http://planestra.blogspot.com/2008/11/conclusiones.html
https://www.zonaeconomica.com/tipos-estrategias
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?direct=true&db=zbh&AN=9493
3425&lang=es&site=ehost-live
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=1103848
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