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RESUMEN
CARACTERÍSTICAS
PAGINAS 202 PLANOS 2 ILUSTRACIONES CD-ROM 1
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA EL MONTAJE DE UNA PLANTA
PRODUCTORA DE FATTO A MANO EN EL AREA METROPOLITANA DE
CUCUTA
Director
DORIS YOLIMA GOMEZ PARADA
Ingeniera Química
A mis hermanos Jesús, Diego y Diana que por el sólo hecho de existir han
llenado mi vida de felicidad.
A mis hermanas Nancy y Adriana, quienes siempre me brindaron confianza y valor, a fin
de divisar soluciones cuando todo parecía oscuro y sin esperanza.
A mi familia por estar conmigo en los momentos más difíciles especialmente mi tío
Salvador que aunque ya no esta entre nosotros nos ha dejado gran enseñanza.
A mis amigos Omar, Belén, Juliana y Yolima por brindarme su amistad, comprensión y
apoyo en todo momento.
La Ingeniera. Doris Yolima Gómez Parada, Directora del proyecto quién con sus palabras
de aliento y explicaciones claras nos hizo mas llevadero el camino recorrido durante este
proyecto.
A nuestro grupo de amigas, por compartir juntas momentos super especiales, haciendo que
las horas de estudio fueran siempre las mas agradables, desafiando el sentido común y
buscando nuestro sueño, ser las mejores profesionales.
A todas aquellas personas que de una u otra manera nos acompañaron en esta lucha por
salir adelante.
CONTENIDO
Pág.
INTRODUCCIÓN 25
1. REFERENTES GENERALES 26
1.1 TITULO 26
1.5 JUSTIFICACIÓN 27
1.6 OBJETIVOS 28
1.7 LIMITACIONES 28
1.9.8 Arcillas. 32
1.9.11 Fatto. 35
1.13.2 Población. 46
1.13.3 Muestra. 46
2. ESTUDIO DE MERCADOS 48
2.2 GENERALIDADES 49
2.3 PRODUCTO 50
2.4 PRESENTACIÓN 51
2.5 USUARIOS 51
2.7.3 Encuesta. 53
2.8.3 Tabulación. 54
2.11 EXPORTACIONES 69
2.12 COMERCIALIZACIÓN 74
2.12.1 Almacenamiento. 74
2.12.2 Transporte. 74
2.12.3 Publicidad. 74
2.13.1 Producto. 75
2.13.2 Precio. 75
2.13.3 Promoción. 75
2.13.4 Distribución. 76
2.15 PROVEEDORES 77
3. ESTUDIO TÉCNICO 80
3.2.1 Macrolocalización. 83
7. CONCLUSIONES 171
8. RECOMENDACIONES 174
BIBLIOGRAFÍA 175
ANEXOS 176
LISTA DE GRÁFICAS
Pág.
Gráfica 8. ¿Cuáles son las principales características que los compradores buscan de los
productos como el fatto a mano? 59
Gráfica 10. ¿Qué tipo de relación comercial maneja con sus proveedores? 60
Gráfica 13. Área por construir en m2 para el primer semestre del 2002-2003. 67
Gráfica 14. Comparación del total de las exportaciones del sector 2001-2002 70
LISTA DE FIGURAS
Pág.
Figura 10. Introducción de la espátula por las orillas del molde. 111
Figura 16. Organigrama propuesto para la empresa productora de fatto a mano 131
Pág.
Pág.
Cuadro 9. Macrolocalización. 90
Cuadro 26. Inventario de materia prima e insumos mensual con mina. 146
Cuadro 27. Inventario de materia prima e insumos anual con mina. 146
Cuadro 28. Inventario de materia prima e insumos mensual sin mina. 147
Cuadro 29. Inventario de materia prima e insumos anual sin mina 147
Cuadro 59. Tasa interna de retorno y valor presente neto con mina. 167
Cuadro 60. Tasa interna de retorno y valor presente neto sin mina. 167
Pág.
25
1. REFERENTES GENERALES
1.1 TITULO
Estudio de factibilidad para el montaje de una planta productora de fatto a mano en el área
metropolitana de Cúcuta.
El fatto a mano es una alternativa de producto a base de arcilla con mayor valor agregado,
el cual se convierte en una oportunidad soportada en el uso de esta materia prima y en la
creatividad y conocimiento de la manipulación y transformación para la obtención de
productos innovadores.
¿Será viable el montaje de una planta productora de fatto a mano en el área metropolitana
de Cúcuta?
26
¿Qué cantidad de empresas distribuidoras de fatto, estarían interesadas en adquirir este
producto?
1.5 JUSTIFICACIÓN
Los pequeños y medianos empresarios de la industria cerámica del país se ven enfrentados
a las permanentes y cambiantes expectativas y necesidades de diferentes segmentos del
mercado. El país ha desarrollado con relativo éxito la cerámica comúnmente llamada “roja”
que comprende los ladrillos, tejas y alfarería común; sin embargo la riqueza minera de
nuestro subsuelo nos permite igualmente desarrollar otros tipos de productos como la
tableta fatto, caracterizada por la amplia diversidad tanto en sus formas y dimensiones
como en sus características técnicas y decorativas.
De esta manera, para el desarrollo del presente proyecto realizado desde el plan de estudios
de Ingeniería de Producción Industrial, se pondrán en práctica conocimientos adquiridos a
lo largo de la carrera, relacionados con las áreas de operaciones unitarias, administración,
producción, seminarios, localización y distribución de planta, evaluación de proyectos,
entre otras.
27
Igualmente y en la medida que el desarrollo del plan lo requiera, se investigarán nuevos
conceptos y aplicaciones que fortalezcan y contrasten lo aprendido en el plan de estudio.
1.6 OBJETIVOS
1.6.1 Objetivo General. Estudiar la factibilidad para el montaje de una planta productora
de tableta “fatto” elaborada manualmente, con el fin de contar con un nivel de oferta de este
producto en el área metropolitana de Cúcuta, bajo parámetros de calidad y competitividad.
Realizar un estudio de mercado que defina la demanda que tendrá el producto en la región,
además que identifique el origen de la materia prima, necesidades, competencia, precio,
costos de producción, calidad y oportunidades de mercado para la actividad productiva en
la región.
Realizar un análisis económico que señale el monto de cada uno de los costos y gastos de la
inversión y funcionamiento requerido para el montaje y operación del proyecto.
1.7 LIMITACIONES
Para realizar este proyecto se requiere de los resultados positivos obtenidos a través del
estudio de mercado y del estudio financiero del mismo.
28
1.8 MARCO DE REFERENCIA
Como textos teóricos resultado de investigaciones hechas por los autores en el tema de
arcilla se encontraron los siguientes:
29
1.9 MARCO TEÓRICO
1.9.1 Estudio de factibilidad. Los objetivos del estudio de factibilidad se pueden resumir
en los siguientes términos:
1.9.3 Estudio técnico. El estudio técnico se divide en cuatro partes: determinación del
tamaño óptimo de la planta, determinación de la localización óptima de la planta, ingeniería
del proyecto y análisis administrativo.
30
para cierto equipo instalado, la producción varía directamente con el número de turnos que
se trabaje.
En este estudio se determina los costos totales y la inversión inicial, estos dependen de la
tecnología seleccionada. Se determina la depreciación, se calcula el capital de trabajo, al
igual que el flujo neto de efectivo y el punto de equilibrio. Además se determina el balance
general y el estado de resultados de la empresa.
31
El estudio de impacto ambiental contendrá información sobre la localización del proyecto y
los elementos abióticos, bióticos y socioeconómicos del medio que puedan sufrir deterioro
por el respectivo proyecto para cuya ejecución se pide licencia y la evaluación de los
impactos que puedan producirse.
1.9.7 Estudio financiero. El estudio financiero describe los métodos que toman en cuenta
el valor del dinero a través del tiempo: la tasa interna de retorno y el valor presente neto
mostrando su aplicación práctica. Se determinan los índices financieros. Los métodos y los
conceptos a utilizar deben ser claros y convincentes para el inversionista. Este estudio
permite decidir la implantación del proyecto. Normalmente no se encuentran problemas en
relación con el mercado o la tecnología disponible que se empleará en la fabricación del
producto; por lo tanto la decisión de inversión casi siempre recae en el estudio financiero.
Ahí radica su importancia.
1.9.8 Arcillas. Las arcillas son básicamente rocas secundarias formadas por el
envejecimiento de otras rocas. Son mezclas de minerales como granito, sílice libre (que en
la mayoría de las arcillas es cuarzo cristalino de tamaño de partícula superior a las 10 µm),
alúmina, feldespato (principalmente alcalinos y alcalinotérreos), caliza (carbonatos en
diversos grados de dispersión), óxidos metálicos, materia orgánica, predominando
básicamente alúminas, silicatos complejos, siendo los minerales hidratados las sustancias
arcillosas que dan las características más notables a estos componentes.
Las arcillas se caracterizan por la extremada finura de sus partículas, a menudo de tamaño
coloidal, pero muestran extensas variaciones en sus propiedades físicas, químicas, térmicas
y en su composición mineral
Los ceramistas, que son los que manejan la mayor cantidad de arcillas, las definen como un
agregado mineral terroso o pétreo que se compone esencialmente de silicatos de aluminio
hidratados, plástico cuando está suficientemente pulverizado y humedecido, rígido cuando
está seco y, vítreo, cuando se calcina a temperaturas suficientemente elevadas1.
1
KIRK, Raymond y OTHMER, Donal. Enciclopedia de tecnología química. Tomo II. México: Unión Tipográfica de Ediciones Hispano-
Americana UTEHA, 1961. p. 661 – 662.
32
Pues bien, las arcillas por la variabilidad de las condiciones de su formación y deposición a
lo largo de dilatados periodos, tienen composiciones y texturas muy complejas y variables.
No exageraríamos, demasiado si dijésemos que los depósitos de arcilla son verdaderos
basureros geológicos, en los cuales se han ido acumulando residuos que, a veces provienen
de muy diversos y alejados lugares.
La hazaña portentosa que se exige es que con tales materias primas, se fabriquen
industrialmente unos productos que han de cumplir las mas estrictas normas de calidad.2
1.9.9 Características de las arcillas.3 Existen unos factores básicos fundamentales que
son ineludibles en la arcilla en sus diversos grados de fluidez, plasticidad y dureza.
Las arcillas secas se contraen menos que las grasas con igual contenido de humedad.
La arcilla se agrieta al secarse, a menos que este libre para adaptarse al movimiento de
contracción.
Cuanto mayor sea la diferencia del contenido de humedad de dos arcillas, mayor será la
resistencia a una unión firme entre sí.
2
BARBA, Antonio y BELTRÁN, Vicente. Materias primas para la fabricación de soportes de baldosas cerámicas. España: Instituto de
Tecnología Cerámica, 1997.
3
HARVEY, David. Cerámica Creativa. 5ed. España: CEAC.
33
Sólo se pueden unir con seguridad las arcillas húmedas si las superficies de contacto han
sido adecuadamente rayadas, humedecidas e integradas.
Las propiedades que definen la plasticidad de las arcillas son: el tipo de mineral de arcilla,
el tamaño, la forma de las partículas, la materia orgánica, la cantidad y tipo de mineral
arcilloso, entre otras.
34
Resistencia. En las arcillas secas y las cocidas, se determina la resistencia a la tracción, a la
flexión y a la compresión. Los productos cocidos, especialmente las piezas para
construcción, suelen probarse a la compresión. La resistencia en seco de las arcillas, es
importante porque en casi todos los procesos de fabricación se maneja el artículo en este
estado. La resistencia de las arcillas cocidas depende del servicio que tenga que prestar el
producto.
Fisuración. No todas las fisuras de las arcillas están causadas por desecación; las arcillas
rígidas pueden aparecer subdivididas por fisuras capilares, en fragmentos.
Se encontró como definición que: “Fatto: hecho, acción suceso, acontecimiento, realidad.
Fatto adj.: hecho, fabricado, ejecutado, compuesto, causado. Mano: mano, lado, costado,
letra, escritura. Fatto a mano: fabricado a mano, elaborado a brazo”4.
4
MARTINEZ, Emilio. Diccionario Italiano-Español, Español-Italiano. Barcelona: Sopena, 1995.
35
Amenazas. Eventos, hechos o tendencias en el entorno de una organización que inhiben,
limitan o dificultan su desarrollo operativo.
Aspectos del mercado. El alcance del estudio de mercado varía en función de la naturaleza
del proyecto que se pretende desarrollar. En este sentido, debe proporcionar ciertos datos
básicos sobre la demanda actual y futura, la situación de la competencia, el mercado que
cubrirá el proyecto, estrategias de mercadeo, precios vigentes y previstos para el proyecto.
Cocción. Tratamiento térmico que consiste en someter un objeto a la acción del fuego;
ocasionando cambios físicos-químicos y pérdida de peso por la deshidratación,
confiriéndole características particulares como color, forma y tamaño que se requiere para
su utilización.
36
Contracción de cocción. Disminución en la variación en una pieza después de someterla al
proceso de cocción, con respecto a la longitud de secado.
Costos de inversión. Se debe hacer una descripción de cada uno de los componentes de
inversión: capital fijo, y el capital de trabajo para la puesta en marcha de la empresa. El
capital fijo comprende las inversiones fijas y otros activos correspondientes a los gastos de
capital previos a la producción. El capital de trabajo está referido a los medios requeridos
para la operación del proyecto cuya recuperación se logra en el momento de percibir
ingresos,(gastos de materia prima, sueldos, salarios y otros gastos).
Estado de Ganancias y Pérdidas. Refleja las previsiones futuras de ingresos, así como la
cuantía y distribución de los costos y, el peso que sobre las utilidades tendrán los intereses a
pagar por el préstamo.
Estrategia. Plan de acción básico y amplio, con el cual una organización intenta lograr una
o más metas.
Evaluación financiera. Tiene como finalidad demostrar las bondades del proyecto, deben
presentarse las proyecciones financieras para todo el período de vida útil previsto a precios
constantes y/o precios corrientes.
37
Na2O. Al2O3. 6 SiO2, y anorita CaO. Al2O3. 2 SiO2. Su dureza, en general, oscila
alrededor de 6 unidades en la escala de Mohs, lo cual hace que sea un material de difícil
molturación.
Flujo de caja. Permite conocer las entradas y salidas de efectivo de dinero y, el saldo
acumulado (si lo hubiere), cubierto el servicio de la deuda, impuestos, dividendos y
reposiciones de activos.
Granulometría. Control granulométrico que se realiza por vía seca. Esta prueba se realiza
para establecer la influencia del tamaño del grano, en operaciones como molienda,
prensado, compactación, secado y apariencia final de compactación.
Gres. Es una mezcla de arcilla y arena, con la que se fabrican objetos de cerámica roja. Se
caracteriza porque posee alta dureza y baja absorción de agua.
Minerales arcillosos. Son propiedades de la arcilla que se dan en función del contenido de
caolinita, illita y montmorillonita. La caolinita presenta más estructura con los extractos
más aproximados entre sí y no permite el insertamiento de moléculas de H2O.
38
Organización. Es la parte de la administración que supone el establecimiento de una
estructura intencionada de los papeles que los individuos deberán desempeñar en una
empresa. La estructura es intencionada en el sentido de que debe garantizar la asignación de
todas las tareas necesarias para el cumplimiento de las metas, asignación que debe hacerse
a las personas mejor capacitadas para realizar esas tareas.
Pérdidas por fuego. Pérdida de peso que tiene una pieza después de someterla al proceso
de cocción; se determina generalmente a 1.100 ºC, permaneciendo la temperatura durante
38 minutos.
Plasticidad. Propiedad que presentan las arcillas y las pastas cerámicas, moldeabilidad,
expansión de absorción de H2O y contracción por pérdida de agua.
Presupuesto de gastos. Se debe efectuar una estimación detallada de los gastos anuales,
originados durante el período de operación del proyecto.
Tasa Interna de Retorno. Es aquella tasa de descuento, que iguala el valor actual de los
ingresos de efectivo al valor actual de las salidas de efectivo; es decir, es la tasa de
descuento para la cual el Valor Actual Neto (VAN) es igual a cero. Una inversión se
considera aceptable, si la tasa interna de retorno es igual o mayor a la tasa de rendimiento
esperada por el inversionista. Se debe calcular para la inversión total (TIRIT), y para el
aporte de los socios (TIRAP).
Valor Actual Neto. Se define como el valor obtenido, actualizando para cada año, durante
la vida útil del proyecto, la diferencia entre las entradas y salidas de efectivo a una tasa de
interés fija predeterminada. Se considera aceptable el proyecto, si el valor actual neto es
mayor o igual a cero (0). Se calcula para la inversión total y el aporte propio.
39
Visión. Es la declaración amplia y suficiente de donde quiera que su área esté dentro de un
determinado tiempo.
El contexto definido para este proyecto es el Área Metropolitana de Cúcuta que incluye los
municipios Villa del Rosario, Los Patios y El Zulia; se encuentra ubicado en la subregión
oriental del departamento Norte de Santander, situado a escasos kilómetros de la frontera
Colombo-Venezolana y sus coordenadas geográficas son:
Área: 1.176 Km2, lo que representa un 5.65% del departamento Norte de Santander.
En la ley del Medio Ambiente e el artículo 43, se establece que todo proyecto que involucre
en su ejecución el uso del agua, tomada directamente de fuentes naturales, bien sea para
consumo humano, recreación, riego o cualquier otra actividad industrial o agropecuaria,
deberá destinar no menos de un 1% del total de la inversión para la recuperación,
preservación y conservación de la cuenca que se determinen en la licencia ambiental del
proyecto.
40
Licencia Ambiental otorgada por las Corporaciones Autónomas Regionales. El Ministerio
del Medio Ambiente, agrupará las actividades productivas pertinentes con base en el
Código Internacional Industrial (CIIU) y tendrá en cuenta para estos efectos los siguientes
aspectos:
Número de usuarios
Ubicación
Tecnología5
Según el Código de Comercio en el capitulo II, que trata de los deberes de los
comerciantes, el artículo 19 enuncia las siguientes obligaciones:
5
Ley del Medio ambiente. Decretos Reglamentarios: CORPONOR. p. 39-93
41
Inscribir en la Cámara de Comercio todos los actos, libros y documentos respecto de los
cuales la ley exija esa formalidad.
Nombre y domicilio de las personas que intervengan como otorgantes. Junto con el nombre
de las personas naturales, deberán indicarse su nacionalidad y documento de identificación
legal; con el nombre de las personas jurídicas, la ley decreto o escritura de la que se deriva
su existencia.
El objeto social, haciendo una enunciación clara y completa de las actividades principales.
El capital social, la parte del mismo que se suscribe y la que se paga por cada asociado en el
acto de la constitución.
6
Código de Comercio. 2aed. p. 25-26.
42
Las fechas en que deben hacerse inventarios y balances generales.
El Art. 178 del Código Nacional de los Recursos Naturales Renovables y Protección del
medio ambiente, establece, que los suelos del territorio nacional deberán usarse de acuerdo
con sus condiciones y factores constitutivos.
Se determinará el uso potencial de los suelos según los factores físicos, ecológicos y
socioecológicos de la región.
Según el Código Sustantivo del Trabajo (CST), los empleadores deben cumplir las
siguientes obligaciones laborales:
Cumplir con las prestaciones sociales a cargo exclusivo de los empleadores: prima de
servicios, auxilio de cesantías, intereses sobre cesantías, vacaciones, auxilio de transporte,
calzado y vestido de labor, según el Art. 193 del CST.
43
Cumplir con las obligaciones laborales periódicas de los empresarios: Aportes parafiscales,
dotar a los trabajadores de los elementos adecuados de protección contra accidentes y
enfermedades profesionales, afiliación y aportes a la seguridad social, obligación de
deducir y retener ingresos de asalariados, obligación de expedir certificados de ingresos y
retenciones, obligación de informar, según el Art. 57 del CST.
Obligaciones Tributarias:
Para obtener la licencia ambiental por si o por intermedio de apoderado, se formula una
solicitud escrita, allegando a la siguiente información:
44
Nombre o razón social del solicitante o interesado.
Indicación específica de los recursos naturales que van a ser usados, aprovechados o
afectados en el proyecto, obra o actividad.
45
busca hacer una recopilación de tipo teórico debido a la ausencia de un modelo específico
referido al problema de investigación planteado, sirviendo de base para la realización de
nuevas investigaciones por otros autores a otro tipo de empresas.
1.13.2 Población. La población objetivo de este proyecto estará representada por las
ferreterías y materiales de construcción, según registro de la Cámara de Comercio de la
ciudad de San José de Cúcuta, donde se encuentran clasificadas de la siguiente manera:
Z²⋅ p⋅q⋅ N
n=
e² ⋅ ( N − 1) + ( Z ² ⋅ p ⋅ q )
N: población = 197.
46
q: porcentaje de no ocurrencia (1-p) = 50%.
47
2. ESTUDIO DE MERCADOS
2.1.1 Objetivo General. Determinar el ámbito del mercado al cual estará orientada la
producción de la tableta fatto a mano, incluyendo todo el entorno que rodeará la empresa:
llámese consumidores, usuarios, proveedores, competidores, distribuidores y agentes
externos.
48
2.1.2 Objetivos Específicos.
Determinar las preferencias del consumidor y sus intenciones de compra para el producto
propuesto.
Definir el canal de distribución, los medios de promoción y publicidad para el mercadeo del
producto.
2.2 GENERALIDADES
La arcilla, uno de los minerales más abundantes, se formó a partir de las rocas ígneas a
través de un proceso de envejecimiento geológico que tuvo lugar hace milenios.
Básicamente, todas las arcillas son rocas descompuestas. La roca fundamental es la llamada
feldespato, que se formó y empezó a descomponerse hace millones de años, en una época
en la que el clima y las fuerzas de la naturaleza eran muy distintas de las existentes en la
actualidad. La roca feldespática descompuesta que permanece donde se formó es una arcilla
muy pura pero de partículas bastante grandes, conocidas como arcilla residual.
Sin embargo, muchas arcillas, durante largos períodos de tiempo, han sido afectadas por el
viento, la lluvia, las heladas y el sol, y transportadas por los arroyos a ríos, lagos, estuarios
y mares. Esta acción ha implicado un proceso de clasificación. Las partículas mayores y
más pesadas de la arcilla fueron depositadas en los lechos de los ríos y los arroyos, y sólo
las partículas más pequeñas fueron transportadas hasta los lagos y mares, donde la corriente
disminuyó y aquéllas se depositaron finalmente en lechos de finas arcillas sedimentarias.
49
Este tipo de arcilla perdió gran parte de sus ingredientes solubles en el agua que la
transportaba y, previsiblemente, recibió todo tipo de impurezas durante su viaje.
Como la tierra ha sido remodelada con cierta frecuencia, es muy posible que las arcillas que
actualmente están en las colinas surgieran del fondo de lagos existentes hace millones de
años al combarse y plegarse la superficie.
La industria ladrillera en Colombia surge aproximadamente a mitad del siglo XX, como
chircales artesanales, especializándose en la producción de teja. Las ladrilleras grandes y
medianas aparecieron entre 1950 y 1970 con la implementación de equipos de nueva
tecnología.
Las medianas empresas utilizan para la producción de cerámica roja, extrusión al vacío,
secado natural o artificial y hornos tipo Hoffman o de llama dormida. Los hornos Hoffman
son de proceso continuo, alta producción y en ellos no se puede fabricar material
vitrificado.
2.3 PRODUCTO
El producto principal que será diseñado por la empresa es una tableta elaborada a mano de
30*30 cm de lado, de espesores de 1.8 y 2.1 cm, usado para diferentes aplicaciones; como
decoraciones en ambientes rústicos interiores y exteriores, revestimientos de fachadas,
50
solados exteriores, pisos industriales, etc., con características que lo hacen especial y
adecuado para edificaciones o estancias que buscan terminados rústicos.
Lo anterior, dado que la oferta actual tiene una gran inclinación sobre el formato de la
tableta 30*30; los demás formatos como el de 30*15 y de formas octagonales, hexagonales,
entre otras, son producidas de acuerdo a la demanda.
2.4 PRESENTACIÓN
La forma de presentación es uno de los factores que más liga al producto con el usuario y
que suele tener alguna importancia en la estructura de precios; en el caso de productos de
gres, su presentación esta sujeta tanto al gusto del cliente, como a la creatividad y
capacidad de producción de la empresa. Esto tiene una gran influencia sobre el precio,
especialmente si se tiene en cuenta que la presentación final del producto varía
significativamente dependiendo de los estilos, formas y tamaños, y de si se empaca con
plástico termo-encogible o simplemente se organizan las unidades para su distribución.
2.5 USUARIOS
Para el caso del fatto a mano, los principales sustitutos que se pueden encontrar en el
mercado son: la tableta lisa o vitrificada, los pisos de cerámica esmaltada, el retal de
mármol, los suelos de mortero y los bloque elaborados en concreto; sin embargo, estos no
cuentan con la característica principal del fatto a mano que se presenta en las diferentes
formas de decoración, dando toques rústicos y únicos.
51
2.7 DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN
La realización del trabajo de campo se dividió en dos etapas; primero se prepararon las
preguntas y se estudia su posible explicación con el fin de aclarar cualquier duda al
encuestado, luego se realizó el respectivo cuestionario.
Encuestas.
Toma de notas
2.7.2 Características de los encuestados. Las personas de los segmentos del estudio
presentan las siguientes características:
52
2.7.3 Encuesta. El esquema se elaboró en forma clara, sencilla y de fácil tabulación,
proporcionando en este caso ventajas para lograr una mejor medición de las características
generales del estudio.
Preguntas de opción múltiple: exige que el encuestado elija entre ciertos números de
opciones específicas la respuesta más acertada según el caso.
Preguntas dicótomas: presenta al encuestado dos opciones de respuesta, para que él escoja
la más acertada.
2.7.4 Modelo de la encuesta. Una vez elaborada la encuesta fue sometida a prueba con
tres personas dando como resultado un ajuste a las preguntas (Véase anexo A).
2.8.1 Metodología. Entre los métodos a utilizar se escogió el estadístico por ser el más
analítico en los estudios de recolección masiva de datos, que permiten hacer
generalizaciones precisas y confiables. Basándose en los resultados obtenidos del trabajo de
campo, se decidió realizar los análisis por medio de unas gráficas (torta-columnas) dadas en
porcentajes, que permitan dar respuestas visuales a las preguntas planteadas en la encuesta
y con el objetivo de obtener información que pueda validar e igualmente acercarnos a los
objetivos de la investigación.
2.8.2 Plan de análisis de los datos. Para analizar los datos obtenidos, se realizó un
proceso involucrando las siguientes etapas:
53
Edición de los cuestionarios para incrementar la precisión y exactitud, realizando los
debidos tratamientos a las respuestas no satisfactorias.
FERRETERIAS Y MATERIALES DE
CONSTRUCCIÓN QUE COMERCIALIZAN CON
PRODUCTOS ELABORADOS EN ARCILLA O
GRES
43% SI
NO
57%
54
Gráfica 2. ¿Qué clase de productos elaborados en arcilla comercializan?
LADRILLO
5% 12%
30%
10% TABLETA
TODAS LAS
ANTERIORES
43% OTRA
FERRETERIAS Y MATERIALES DE
CONSTRUCCIÓN QUE CONOCEN EL
PRODUCTO FATTO A MANO
34%
SI
NO
66%
55
Se observa en la gráfica 3. que un 34% de las personas encuestadas conocen el producto
fatto a mano y un 66% no lo conocen, esto es debido a que no han escuchado hablar de este
producto. Otra de las causas es que en el entorno regional no tienen conocimiento de la
existencia y utilización de la tableta fatto a mano.
FATTO A MANO
8%
33% 13% ROSSETONES
MOSAICOS
15% CENEFAS
11% TOSETOS
20%
NINGUNO
56
Gráfica 5. De los anteriores productos, ¿Qué cantidades mensuales compra?
90% 79%
80% 70%
70%
60%
50% 42% 40%
38% 37%
40% 32%
30% 23%
1 7% 1 9% 1 8%
1 3% 1 6% 1 4%
20% 9% 9% 1 2%
7% 5%
10%
0%
90%
79%
80%
70%
70%
60%
50% 42%
38% 40%
40% 33% 34%
29% 28%
30% 22%
19% 20%
20% 11%
10% 8%
5% 6% 6%
10%
0%
responden
responden
responden
responden
responden
8.500 $
6.000 $
4.900 $
3.900 $
5.000 $
3.900 $
4.000 $
2.900 $
18.000 $
13.000 $
60.000 $
45.000 $
12.000 $
7.000-
5.000-
4.000-
3.000-
4.000-
3.000-
3.000-
1.000-
14.000-
50.000-
40.000-
10.000-
9.000-
No
No
No
No
No
57
Tomando como referencia la información recolectada, se puede apreciar en la gráfica 6. que
la mayor participación porcentual no respondieron, debido a las causas anteriormente
expuestas en el análisis de la gráfica 5. Igualmente, se implantaron rangos de precios
promedios de compra de las ferreterías y materiales de construcción teniendo en cuenta que
los datos recogidos, quedaran debidamente distribuidos dentro de estas categorías para una
mejor apreciación.
25% 22%
18%
20%
14% 14%
15% 10%
10% 7%
3% 3% 3% 3% 3%
5%
0% Sa Sa M Pa Ca C. T L L. T
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a . ca . is
58
Gráfica 8. ¿Cuáles son las principales características que los compradores buscan de
los productos como el fatto a mano?
22%
37% DISEÑO
PRECIO
TAMAÑO
CALIDAD
2% 39%
CALIDAD
5%
13% PRECIO
34%
2% FACILIDAD DE PAGO
11% PRESENTACIÓN
SERVICIO
35% TODAS LAS
ANTERIORES
59
De acuerdo a la información suministrada por los encuestados en la gráfica 9, se puede
concluir que la mayor preferencia que tienen las ferreterías y materiales de construcción al
momento de comprar los productos como fatto a mano, cenefas, rosetones, etc, son con
respecto a la calidad y precio. Sin embargo, se puede apreciar que el servicio tiene una
participación porcentual del 13%, ya que para las empresas comercializadoras es
importante el despacho y la entrega que las fábricas realicen al enviar estos productos.
Gráfica 10. ¿Qué tipo de relación comercial maneja con sus proveedores?
COMPRA A
3% CONTADO
50% COMPRA A
CRÉDITO
47%
PRODUCTOS POR
CONSIGNACIÓN
En la gráfica 10. se muestra el tipo de relación comercial que maneja las ferreterías y
materiales de construcción con sus proveedores, apreciando un mayor porcentaje en
compras a contado (50%) y a crédito (47%).
60
Gráfica 11. ¿Cuánto se demoran los proveedores en suministrarle sus pedidos?
INMEDIATO
5% 10%
22% MENOS DE 5 DÍAS
MENOS DE 8 DÍAS
63%
MENOS DE 15 DÍAS
De acuerdo a la gráfica 11. se puede observar que generalmente, el tiempo que se retardan
los proveedores en suministrar los productos a las ferreterías y materiales de construcción
es de un rango de menos de 5 días después de realizado el pedido, tiempo que depende de
la cantidad de productos que tengan almacenados los proveedores en su establecimiento.
FERRETERIAS Y MATERIALES DE
CONSTRUCCIÓN QUE LE GUSTARIA
ENTRAR EN EL MERCADO DE FATTO A
MANO
31%
SI
NO
69%
61
cantidades y por pedido solicitado de clientes; vale la pena reiterar que el porcentaje
restante contestaron que no, debido a que hay un desconocimiento de esta tableta a nivel
regional y un temor a incursionar en un mercado nuevo. Este resultado nos muestra que hay
una segmentación de mercado por cubrir permitiendo organizar y clasificar nuestra
demanda.
Sin embargo, no todas las tabletas de fatto a mano que se producen en la región son
consumidas por el país, pues existe un aumento considerable con respecto al comercio
exterior, en donde las exportaciones de este producto ha mantenido su tendencia al
incremento, quedando la posibilidad de seguir exportando internacionalmente.
Almagres Construfacil
Depósito San Luis (Ladrillera Cúcuta) Materiales El Surtidor
Depósito de materiales Bucaramanga Depósito Palustre
2000 Ltda. Depósito de materiales Hierros del Norte
El Ladrillazo Ferretería Andina
Depósito Quintero Materiales J.R.
Ferretería el Prado Ferretería la Gran Tierra Linda
Terracota Comercializadora Mayorandes
Distribuidora de materiales y Ferretería Materiales San Rafael
García Construpunto
Brasyco Ferretería Montaña Ospina Pérez
Pintumateriales Materiales El Progreso
Decocerámica Materiales J.P.
Bloques y Tabletas Ferromateriales Las Américas
Maexpo Ltda. Surtimateriales Toledo Plata
Ferretería Torcoroma Ferretería Kiosco 2000
Depósito de materiales Galcón La Fortuna
Depósito el Llano Remodelar
Almacasa Ferretería El Plomero
La Casita Ltda. Ferretería San Yibe
62
Ferretería el Ingeniero Distribuidora La Libertad
Depósito de materiales Pabón Materiales para la Construcción San
Ferretería y Depósito de materiales Mateo
Catatumbo Depósito de Materiales Sevilla
Ferrexito Multimateriales Guaimaral
Centromateriales Distribuidora Nororiental
Ferretería La Esperanza Torres Ferreluz
Ferretería Su Material El Desvare de San Luis
Depósito y Ferretería Lagos Comercializadora Marulanda
Materiales Todo Casa su Casa Depósito Hilda Marina
Para deducir el valor estimado de las cantidades mensuales se realizaron los siguientes
cálculos:
DATOS:
De acuerdo con los resultados obtenidos en las encuestas, el número de empresas que
estarían dispuestas a comercializar con la tableta fatto a mano son 39; con cantidades de
compra mensuales de 2.100 m2 aproximadamente que representan 23.100 piezas.
63
Referente a las exportaciones, los materiales de construcción se encuentra en los Estados
Unidos entre los productos de mayor incidencia, junto con otros sectores como el de la
confección, los azúcares, el agrícola y el plástico presentando incrementos en el mercado.
“Por lo tanto, en lo transcurrido del año 2003 los productos con mayor dinamismo a los
Estados Unidos, fueron los de sectores como confección, que pasaron de 124 millones de
dólares a 196 millones, con un crecimiento del 58% en el período; los azúcares, que
pasaron 1.8 millones de dólares a 15.5 millones de dólares; los materiales de construcción
cuyo valor pasó de US$ 48 millones a US$ 56,2 millones (17% de incremento); los
productos del sector agrícola que crecieron 7%; y los productos del sector plástico con
incremento del 58%”. 7
Este dato sobre la proyección total de las exportaciones para el año 2003, muestra una
dinámica favorable de comercialización exterior para este tipo de producto.
Con lo anterior, y asumiendo una participación del 5% de la tableta fatto respecto a los
demás productos de cerámica sin barnizar, se obtiene un total de exportaciones de este
producto de 251.345 m2 al año que corresponden a 20.945 m2 al mes.
7
PLATA, Luis Guillermo. Proexport.com. s.l. Disponible en internet
<URL:http://www.proexport.com.co/VBeContent/NewsDetail.asp?ID=2365>
64
Con lo anterior, se estima un volumen total de demanda de 23.045 m2 mensuales (20.945
m2+2.100 m2).
Para efectos de los cálculos de producción, se estima que se cubrirá un 5% del total de la
demanda lo que corresponde a 1.152 m2 mensuales, dato que se tendrá como referencia para
la realización del estudio técnico.
El ámbito regional está representado tanto por las personas interesadas en comprar para uso
directo, el producto a los fabricantes, como por las ferreterías y materiales de construcción
inscritos en la Cámara de Comercio de San José de Cúcuta, ubicados en diferentes puntos
65
de la ciudad: Centro, Libertad, Atalaya, San Luis, Guaimaral, Belén, Aeropuerto, Prados
del Este y municipios aledaños: Patios y Villa del Rosario.
“A nivel nacional, se cuenta con mercado en las principales ciudades del interior del país,
como Medellín, Cali, Bucaramanga, Barranquilla, etc y, el mercado internacional, está
conformado principalmente por Venezuela, Estados Unidos, Ecuador, Panamá, República
Dominicana, Puerto Rico, etc, donde se concentra la demanda especialmente en el sector de
las constructoras y de los distribuidores mayoristas de materiales para la construcción”.8
8
VILLAMIZAR, Javier y MILLÁN, Celgar. Generación de empleo directo a la población desplazada ubicada en el sector los scalabrinis
del barrio Camilo Daza en el municipio de San José de Cúcuta, mediante el estudio de factibilidad y montaje progresivo de una ladrillera.
2003. p. 60.
66
Las licencias de construcción aprobadas para el área metropolitana de Cúcuta en el primer
semestre del 2003 significaron un aumento mayor al 100% en relación con el primer
semestre del 2002. Del total de las licencias autorizadas en el 2003, el 68.3% son para
vivienda, lo que representa un 1.4% menor si se compara con el porcentaje del mismo
período del 2002 que fue de 69.7%.
Con respecto al área total por construir en el período del primer semestre del 2003 se
presentó una disminución de 25.827 m2 con respecto al mismo período del 2002. Del total
del área por construir para el 2003, el 66.8% son para vivienda, lo que representa un 21.7%
menor comparado con el porcentaje del mismo período del 2002 que fue de 88.5%.
Gráfica 13. Área por construir en m2 para el primer semestre del 2002-2003.
86.850
100.000 76.843
61.023
80.000
40.786 2002
60.000
2003
40.000
20.000
0
Total Vivienda
67
De acuerdo al estudio socio-económico del subsector arcilla realizado por la Cámara de
Comercio, el SENA, y ANFALIT, existen tres grupos de empresas, las cuales se dan a
conocer a continuación.
Las empresas grandes (grande dentro del medio local), están conformadas por el Tejar
Santa Teresa, Ladrillera Casa Blanca, Tejar de Pescadero, Ladrillera Cúcuta, Tejar los
Vados, Chircal Santa Rosa, Cerámica Andina y Cerámica Italia. Se consideran las más
grandes debido a la gran cantidad de maquinaria importada, molinos tipo martillo,
mezcladoras, extrusoras, bandas transportadoras, cortadores automáticos de gran capacidad,
hornos, secados tecnificados o artificiales, vehículos especializados (buldózer,
montacargas, entre otros.), un buen nivel de organización y con una excelente capacidad de
producción para exportación.
El tercer grupo esta conformado por empresas artesanales de tipo familiar, donde el gerente
es el propietario y los obreros son personas del mismo núcleo familiar, o dos obreros a
contrato fijo semanal, no tienen secretaria, son ellos mismos quienes reciben los pagos,
pedidos de material, compras, ordenes de elaboración de productos, inventarios y la
contabilidad es casi nula, nunca saben a ciencia cierta si ganan o pierden, sólo evalúan el
negocio por la posibilidad de pago de nómina, servicios y gastos varios. No poseen
maquinaria especializada, las herramientas que utilizan en el proceso productivo son picas,
palas, gaveras, carretillas y horno pampa. Los productos que actualmente elaboran en
unidades productivas son ladrillo de obra, en algunos casos teja y tableta.
Por lo anterior, se parte de la premisa que aquellas fábricas que no han establecido su
legalidad ante el estado es por la falta de información acerca de lo que tienen que hacer, las
ventajas y beneficios que obtienen al hacerlo y los riesgos que se evitan. Puesto que la idea
de la mayor parte de éstos empresarios y dueños de fábricas es que el proceso de
legalización le produce más costos que sólo encarecen el producto, pero no analizan que la
empresa puede crecer y exportar sus productos hacia el vecino país.
68
2.11 EXPORTACIONES
PARTIDA
PRODUCTO DESTINO DE LAS EXPORTACIONES TOTAL
ARANCELARIA
69
Cuadro 2. MINCOMERCIO Dirección territorial zona Nororiental exportaciones por
certificado de origen Cúcuta. Año 2002
PARTIDA
PRODUCTO DESTINO DE LAS EXPORTACIONES TOTAL
ARANCELARIA
Gráfica 14. Comparación del total de las exportaciones del sector 2001-2002
15.126.416,36
16.000.000,00
14.000.000,00
11.451.661,37
12.000.000,00
10.000.000,00
8.000.000,00
6.000.000,00
4.000.000,00
2.000.000,00
0,00
TOTAL EXPORTACIONES AÑO TOTAL EXPORTACIONES AÑO
2001 2002
70
Según MINCOMERCIO los tres primeros meses del año 2003, el comportamiento del
sector con relación al comercio exterior va en 1.083.211,03 del total de las exportaciones,
siendo el producto más representativo las placas y baldosas de cerámica, con un incremento
del 98% del total de las exportaciones.(Véase cuadro 3).
PARTIDA
PRODUCTO DESTINO DE LAS EXPORTACIONES TOTAL
ARANCELARIA
Por otro lado, el gobierno cuenta con programas que tienen como propósito facilitar las
herramientas necesarias para la creación de su propia empresa exportadora, las cuales van
desde la motivación para la generación de una idea innovadora hasta la puesta en marcha de
la empresa. Para el cumplimiento de estos propósitos, existen unas razones de exportación
para productos cerámicos:
71
Hacer alianzas estratégicas con empresas extranjeras para reducir costos, mejorar la
eficiencia y diversificar productos.
2.11.3 Pasos y trámites para exportar. Se presenta en el cuadro 4 los pasos y trámites
para realizar exportaciones.
72
Cuadro 4. Guía de exportación.
INSTITUCIONES
PASOS Y TRÁMITES
INVOLUCRADAS
MINCOMERCIO,
1. Estudio de mercado y localización de la demanda.
PROEXPORT
DIAN, CÁMARA DE
2. Registro ante cámara comercio y obtención NIT.
COMERCIO
3. Inscripción en el registro nacional de exportadores R.N.E. (Ley 6/92 –
MINCOMERCIO
Devolución del IVA).
4. Exportador remite factura y el importador abre la carta de crédito. EXPORTADOR
5. Exportador remite confirmación de apertura del Banco Comercial
MINCOMERCIO, BANCOS
Colombiano y contrata transporte.
6.Exportador tramita en caso de requerirse registro sanitario, autorización
INVIMA, MINCOMERCIO
expresa o inscripción ante la entidad correspondiente.
7.Tramitación del certificado de origen cuando se requiera. MINCOMERCIO
8. El exportador adquiere y diligencia el documento de exportación en la
MINCOMERCIO, DIAN
administración de aduana.
MINCOMERCIO (Mineralco,
9. Solicitud de Vistos Buenos expendidos por entidades de control a ciertas
Minambiente, INVIMA, ICA,
exportaciones.
INPA)
10. El exportador presenta el D.E.X ante la dirección de impuestos y
aduanas D.I.A.N y adjunta documento de identidad, documento de DIAN
transporte, factura comercial e inscripciones.
11. La D.I.A.N. efectúa la revisión documental y física de la mercancía y
DIAN
autoriza el despacho de la mercancía.
12. La D.I.A.N. envía una copia del D.E.X. al INCOMEX con el objeto de
DIAN, MINCOMERCIO
registrar la exportación definitiva.
13. El exportados recibe el pago de la mercancía a través de su
BANCOS
intermediario financiero.
14. El exportador diligencia la declaración de cambio correspondiente y
efectúa la venta de divisas a su intermediario cambiario. En caso de que la MINCOMERCIO,
financiación sea mayor a 12 meses de la fecha del D.E.X. debe registrar la BANREPÚBLICA
operación en le banco de la república.
15. En la declaración de cambio el exportador da poder al intermediario
para solicitar el certificado de reembolso tributario C.E.R.T ante el MINCOMERCIO
INCOMEX.
16. El INCOMEX verifica la solicitud y de encontrarla correcta, liquida el
CERT, produce una resolución para reconocer dicho incentivo y la remite MINCOMERCIO
al Banco de la República.
17. El Banco de la República crea una subcuenta a favor del exportador a
través del intermediario financiero por donde se reintegraron las divisas BANREPÚBLICA
abonándole de esta forma el valor del CERT.
Fuente. BusinessCol.com. Bogotá D.C. 2003. Disponible en Internet <URL:
http://www.businesscol.com/exportguia.htm>
73
2.12 COMERCIALIZACIÓN
74
2.13 ESTRATEGIA COMERCIAL
La estrategia comercial se elabora con miras de hacer llegar al cliente de la mejor manera,
en el momento propicio y en las mejores condiciones, los productos o servicios que se
ofrecen.; se basa en cuatro decisiones fundamentales que influyen individualmente y
globalmente en la composición del flujo de caja del proyecto. Tales decisiones se refieren
al producto, el precio, la promoción y distribución.
2.13.1 Producto. La estrategia del producto del presente proyecto pretende establecer una
tableta rustica elaborada manualmente, que le permita a los usuarios demandantes satisfacer
sus necesidades y preferencias en diseños, colores, acabados y precios.
Precio de venta. Para determinar el precio de venta del producto, y en razón de ser un
producto competitivo en el mercado se considera cuatro parámetros que son: precio
promedio y/o total de productos similares en el mercado; costo de la materia prima e
insumos; costo de la mano de obra, administración e imprevistos; determinación del precio
de venta en relación al precio de productos similares de producción nacional y el costo total
de producción por metro cuadrado.
Se debe tener en cuenta y analizar cada uno de los aspectos anteriormente nombrados, para
desarrollar una política de precios adecuada. Para saber si el precio es correcto, se debe fijar
un precio tentativo, con base en los anteriores aspectos y probar por un tiempo, luego se
evalúa y se hacen las correcciones necesarias.
El valor o precio del producto, se presentará en capítulos posteriores cuando se trate de los
aspectos referentes a la parte económica donde se elabora los presupuestos y análisis
financieros.
75
El instrumento promocional más utilizado es el de otorgar precios promociónales por
volúmenes de compra, descuentos por pronto pago, con el fin de obtener la preferencia de
la demanda.
La principal materia prima para la fabricación de la tableta fatto a mano es la arcilla, la cual
se extrae de los yacimientos, ya sea a cielo abierto o mediante minas; otras materias primas
utilizadas para la elaboración del producto son la arena y el agua, además se emplea como
insumo el carbón.
El sistema utilizado para la producción, parte de una mezcla de materias primas (arcilla y
arena) con un porcentaje de humedad, denominada comúnmente pasta, la cual sufre
diversas transformaciones físico-químicas hasta alcanzar las propiedades requeridas por el
producto. La composición de la pasta debe ser elegida en función de las características que
se desea obtener y del proceso de fabricación, por lo tanto, la calidad del producto
dependerá plenamente de la mezcla de las materias primas empleadas y de su
procedimiento.
76
primera alternativa se estima un valor aproximado de compra del terreno de cincuenta
millones de pesos ($50.000.000) y para la segunda se asumirán costos periódicos por cada
ciclo productivo.
La arena usada para este tipo de producto, debe presentar características específicas de
composición y granulometría. Algunas arenas pueden presentar cierta coloración y tras la
calcinación ser blancas o amarillentas; esto puede deberse a la presencia de materia
orgánica y desaparecer tras la cocción. La arena presenta características tales como: es
formadora de vidrio, regula la temperatura, da a los vidrios una viscosidad elevada, mejora
la resistencia química y mecánica, entre otras. Para la fabricación del fatto, es usada arena
de río lavada, siendo de fácil consecución.
El agua a utilizar en la fabricación de la tableta puede ser no potable o agua de río, debido a
que no afecta las características finales del producto.
2.15 PROVEEDORES
El carbón tiene un valor aproximado de $450.000 por cada 12 toneladas; se puede obtener
de empresas que manejan mercado regional o que poseen mercado de exportación.
77
2.16 CONCLUSIONES DE LA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
Una vez analizados e interpretados todos los datos y teniendo en cuenta todas las variables
investigadas por la competencia, productos sustitutos, proveedores y demás componentes
del estudio de mercados, se obtuvieron las siguientes conclusiones:
Por otro lado, es importante reconocer que la tableta fatto a mano es un producto de
exportación, donde su principal mercado se encuentra dirigido hacia países como
Venezuela, Estados Unidos, Ecuador, Panamá, República Dominicana, Puerto Rico, entre
otros y su demanda se concentra especialmente en el sector de las constructoras y de los
distribuidores mayoristas de materiales para la construcción. No obstante, las tabletas de
fatto a mano que se exportan en la actualidad, no alcanzan a cubrir la demanda total,
quedando así la posibilidad de exportar.
Inicialmente la empresa elaborará la tableta fatto a mano como su principal producto, sin
embargo, se podrían fabricar otros productos como tejas, bloques, ladrillos, etc., según las
necesidades del mercado.
78
Se realiza una estrategia comercial basada en cuatro decisiones fundamentales: producto,
precio, promoción y distribución; que influyen individualmente y globalmente en la
composición del flujo de caja, en la cual se busca hacer llegar al cliente de la mejor manera,
en el momento propicio y en las mejores condiciones, la tableta fatto a mano y satisfacer a
sus consumidores mejor que la competencia.
79
3. ESTUDIO TÉCNICO
Este capitulo involucra los siguientes aspectos: la determinación del tamaño más
conveniente, la identificación de la localización final apropiada, la selección del modelo
tecnológico que sea consecuente con el comportamiento del mercado y las restricciones de
orden financiero.
Por un lado, la selección del tamaño óptimo es básico para la identificación de las
inversiones y los costos de operación, teniendo en cuenta el comportamiento futuro del
mercado.
Para efectos del proyecto, el producto principal que será diseñado por la empresa es una
tableta elaborada a mano de 30*30 cm de lado, de espesores de 1.8 y 2.1 cm, usado para
80
diferentes aplicaciones; como decoraciones en ambientes rústicos interiores y exteriores,
revestimientos de fachadas, solados exteriores, pisos industriales, etc., con características
que lo hacen especial y adecuado para edificaciones o estancias que buscan terminados
rústicos.
Lo anterior, dado que la oferta actual tiene una gran inclinación sobre el formato de la
tableta 30*30; los demás formatos como el de 30*15 y de formas octagonales, hexagonales
entre otros son producidas de acuerdo a la demanda; sin embargo, la producción de tabletas
de otros formatos no requiere de cambios en el proceso productivo, solo necesita de las
gaveras o moldes respectivos para cada forma y tamaño.
Fácil limpieza
Resistencia al fuego
81
Las principales normas a cumplir en cuanto a la producción de la tableta fatto a mano se
pueden analizar en las Normas Técnicas Colombianas NTC 1216 Cerámicas Baldosines
extruídos y NTC 4051 Productos cerámicos para construcción. Definiciones y Términos.
82
3.2.1 Macrolocalización. En el estudio de macrolocalización se hace una comparación de
trece factores pertenecientes a los municipios de San José de Cúcuta, El Zulia y Los Patios,
permitiendo analizar la importancia de cada factor, las ventajas y desventajas que tienen,
con el fin de elegir el lugar adecuado para el montaje de la planta productora de fatto a
mano.
FACTOR DESCRIPCIÓN
Mercado En el municipio de San José de Cúcuta, se encuentra el mayor
número de empresas comercializadoras de productos elaborados
en arcilla y gres; con 215 ferreterías y materiales de construcción
registradas en la Cámara de Comercio.
83
Continuación del cuadro 6. Factores en San José de Cúcuta.
FACTOR DESCRIPCIÓN
Agua En San José de Cúcuta el servicio de agua, lo presta la Empresa
Industrial y Comercial de Cúcuta E.S.P, ubicada en la avenida 6
entre calles 11 y 12 oficina 201 centro. La cobertura de acueducto
en el área urbana de Cúcuta es del 92%.
Energía eléctrica y Las Empresa Centrales Eléctricas del Norte de Santander S.A
combustibles E.S.P es la encargada de suministrar el servicio de energía
eléctrica a la ciudad de Cúcuta, está empresa está ubicada en la
zona urbana de la capital del departamento con la siguiente
dirección Avenida Aeropuerto 5N-220 Barrio Sevilla. La
cobertura del servicio de energía eléctrica en el área urbana es del
98.5%.
Medios de transporte A la ciudad de Cúcuta se puede llegar por tierra o por aire; el
sistema víal de esta ciudad cuenta con carreteras de diversa
importancia, además con diferentes empresas de transporte de
corta distancia e intermunicipales y con un aeropuerto comercial
administrado por la Aeronáutica Civil, con itinerarios de vuelos
nacionales e internacionales. Este aeropuerto es el Camilo Daza.
84
Continuación del cuadro 6. Factores en San José de Cúcuta.
FACTOR DESCRIPCIÓN
Desarrollo del lugar El Instituto geográfico Agustín Codazi es el encargado de
suministrar el valor catastral de los terrenos y de informar si son
aptos para la construcción de industrias. El valor de los terrenos
dependen de la zona donde estén ubicados. Lote rural Guaramito 5
Hectáreas $3.893.000. Actividad económico agropecuario.
Predial 00-01-0002-0117-000 Lote 11.
FACTOR DESCRIPCIÓN
Mercado En el municipio El Zulia, existen 10 ferreterías y materiales de
construcción registradas en la Cámara de Comercio de la ciudad
de Cúcuta.
85
Continuación del cuadro 7. Factores en El Zulia.
FACTOR DESCRIPCIÓN
Materias primas Se encuentra disponibilidad de materia prima. Esta arcilla es de
naturaleza magnética ácida (alto contenido de sílice), de color rojo
– marrón oscuro, posee un contenido medio de minerales caolinita
y cuarzo; en su mayor parte es de tipo caolinítica – illítica, se
caracteriza por su capacidad de absorber agua. Sus suspensiones
tienen una difícil defloculación
Energía eléctrica y Las Empresa Centrales Eléctricas del Norte de Santander S.A
combustibles E.S.P es la encargada de suministrar el servicio de energía
eléctrica a este municipio, está empresa está ubicada en la zona
urbana de la capital del departamento con la siguiente dirección
Avenida Aeropuerto 5N-220 Barrio Sevilla. La cobertura del
servicio de energía eléctrica es del 98.5%.
86
Continuación del cuadro 7. Factores en El Zulia.
FACTOR DESCRIPCIÓN
Control ambiental La Corporación Autónoma Regional de la Frontera Nororiental
CORPONOR es la entidad encargada de otorgar las licencias
pertinentes para el funcionamiento de la planta y de evaluar lo
concerniente al control ambiental, se encuentra ubicada en la calle
13 3E-278 Caobos. El municipio El Zulia es apto para el montaje
de la planta en cuanto a medio ambiente, debido a que la planta se
puede montar en lugares alejados de la comunidad y evitar daños
perjudiciales en salud.
Medios de transporte Al municipio El Zulia se puede llegar por la carretera vial Cúcuta
– Zulia. No cuenta con transporte de corta distancia, sin embargo
existen buses y colectivos que prestan el servicio intermunicipal.
87
Macrolocalización del municipio de Los Patios. En el cuadro 8, se muestran los factores
del municipio Los Patios.
FACTOR DESCRIPCIÓN
Mercado En el municipio Los Patios, se encuentran 24 empresas de
ferreterías y materiales de construcción según registro de la
Cámara de Comercio de la ciudad de San José de Cúcuta.
88
Continuación del cuadro 8. Factores en Los Patios.
FACTOR DESCRIPCIÓN
Energía eléctrica y Las Empresa Centrales Eléctricas del Norte de Santander S.A
combustibles E.S.P es la encargada de suministrar el servicio de energía
eléctrica al municipio de Los Patios, está empresa está ubicada en
la zona urbana de la capital del departamento con la siguiente
dirección Avenida Aeropuerto 5N-220 Barrio Sevilla. La
cobertura del servicio de energía eléctrica es del 98.5%.
Mano de obra Permite tener acceso a un gran volumen de oferta de mano de obra
tanto calificada como no calificada para seleccionar el personal
adecuado y el numero requerido en la mencionada industria.
Según el DANE la tasa de desempleo en el área metropolitana de
Cúcuta fue del 18% para el primer trimestre del 2003. La
legislación laboral se rige por el código sustantivo de trabajo, el
salario mínimo mensual es de $332.000 año 2003.
89
Continuación del cuadro 8. Factores en Los Patios.
FACTOR DESCRIPCIÓN
Factores de la Los Patios cuenta con planteles educativos y servicios de salud,
comunidad para la seguridad cuenta con el apoyo de la Policía Nacional.
Población: 58.851 habitantes.
Medios de En el municipio Los Patios, el servicio de comunicación es
comunicación brindado por la empresa de telefonía TELECOM Colombia
Telecomunicaciones S.A.. Su sede principal se encuentra ubicada
en la Av 0 Calles 10-11 y la división administración de recursos
en la Av Gran Colombia (Calle 7A # 2E-92 Barrio Popular) de la
ciudad de Cúcuta. En telefonía celular, varias empresas privadas
prestan un eficiente servicio y algunas localidades de nuestro
departamento, como son COMCEL y BELLSOUTH.
Fuente. Autoras del Proyecto.
Cuadro 9. Macrolocalización.
San José de
Factores El Zulia Los Patios
Cúcuta
Mercado 8.5 2.0 4.5
Disponibilidad de materia prima 2.5 7.6 8.4
Aspectos fiscales 7.0 7.0 7.0
Localización Geográfica 4.3 6.8 7.5
Condiciones climáticas 8.5 8.8 8.5
Agua 8.0 7.5 7.2
Energía eléctrica y combustibles 7.4 7.4 7.4
Control ambiental 2.0 8.0 8.2
Medios de transporte 8.0 5.0 6.5
Mano de obra 6.5 7.0 6.8
Desarrollo del lugar 6.5 5.2 7.6
Factores de la comunidad 8.4 4.1 6.3
Medios de comunicación 7.6 7.6 7.6
TOTAL 85.2 84.0 93.5
Fuente. Autoras del Proyecto.
90
Conforme a la evaluación realizada a los factores en la macrolocalización se ha elegido
como la mejor alternativa para la localización del proyecto el municipio Los Patios.
3.2.2 Microlocalización del municipio Los Patios. Las principales características del
municipio seleccionado son:
Localización. El municipio Los Patios esta localizado al oriente del departamento Norte de
Santander.
Extensión. La superficie del municipio Los Patios es de 133Km2 que representa el 0.61%
del departamento.
Zona urbana. De acuerdo a la actual división político administrativa, la zona urbana ocupa
un área de 883.88 Ha, y se localiza al sector norte del municipio Los Patios, en una zona de
marcada conurbación con el municipio de San José de Cúcuta, proyectándose hacia la zona
rural de Agualinda y la zona occidental urbano de Villa del Rosario.
91
Condiciones y cualidades físico naturales. En el territorio municipal, se han identificado
diferentes unidades físico naturales, que se presentan en los siguientes párrafos.
Geomorfología. Los suelos de la zona, son de tipo superficial, producto de rocas duras de
tipo areniscas o suelos erosionados de arcillolitas y lutitas, extremadamente secos.
La altura promedio sobre el nivel del mar, es de 320 m en la zona de estudio, con eventos
tectónicos suaves que no afectan la continuidad del manto. En la parte superior de los
estratos, se encuentra una capa de aproximadamente 1,2 metros, conformada por areniscas
mezcladas con arcillas. Los estratos arenosos son relativamente delgados en comparación
con los arcillosos y aparecen laminados con arena de diferentes tamaños, desde muy finas a
medianas. El relieve es fuertemente ondulado y quebrado, con pendientes que varían entre
un 10 y 50%.
Climatología. El área presenta una temperatura promedio de 28°C, con una altitud
promedio de 320 m sobre el nivel del mar. Durante el año se presentan periodos de lluvia
en los meses de abril y mayo en el primer semestre y en los meses de noviembre y
diciembre en el segundo semestre del año.
Los vientos en la zona, alcanzan grandes velocidades especialmente en los meses de junio,
julio y agosto, con velocidades por encima de los 7 m/s. El brillo solar en la zona es
abundante durante todo el año.
La humedad relativa del área es reducida, esto se debe a la baja precipitación pluvial y a la
alta temperatura ambiental.
92
Hidrografía. El municipio Los Patios se encuentra influenciado por la cuenca del río
Pamplonita, la subcuenca de las quebradas la Honda, la Tascarena y sus afluentes, Los
Cedros, La García, Paramillo, Caño La Mona, Agualinda y Juana Paula.
• Río Pamplonita. Este río hace un valioso aporte al municipio Los Patios entre otros,
para el suministro de agua en algunos asentamientos ubicados en la vereda Trapiche,
urbanizaciones y algunas fincas de recreo en la vereda Corozal, además abastece
algunos canales que sirven de riego para la actividad agropecuaria en la parte baja del
municipio.
• Quebrada Los Cedros. Nace en la parte alta de la vereda Veinte de Julio, abastece
además la vereda El Helechal, su caudal es bajo, tiene una buena cobertura vegetal,
afluente de la quebrada La Tascarena.
• Quebrada García. Nace en la parte alta de la vereda El Helechal, abastece además, parte
de la vereda Colchones, su caudal es bajo, su protección vegetal es buena con especies
arbóreas y arbustivas.
• Quebrada La Mona. Nace en la parte oriental, limite con el municipio de Villa del
Rosario, de la vereda Los Vados, afluente directo del río Pamplonita, su caudal es
mínimo, sirve de drenaje natural en épocas de invierno, su vegetación protectora esta
dada con especies arbustivas, por las condiciones de suelo de su área de influencia,
aporta una buena cantidad de sedimentos al río Pamplonita.
93
Evaluación de amenazas geológicas del área municipal Los Patios. La complejidad
tectónica que presenta el departamento Norte de Santander, asociada a la dinámica terrestre,
hace del municipio una región susceptible a presentar amenazas por movimientos en masa.
Este tipo de amenaza puede detonarse en aquellos lugares donde la fuerte presión antrópica
ha alterado el terreno, conformando terrazas para construcción de vivienda, desviando
drenajes naturales y/o ocasionando sobrecargas al borde de taludes verticales en terrenos
inconsolidados.
94
comercialización de bienes y servicios que son de tipo informal o familiar, encontrándose
en gran escala las tiendas y depósitos.
La actividad minera del municipio Los Patios se presenta con la explotación de caliza, se
encuentra ubicada en la parte oriental de la vereda Agualinda, a campo abierto; la
extracción de arcilla, se encuentra dentro de la vereda Los Vados y dentro de las cercanías
del casco urbano.
Las tarifas serán fijadas por las Asambleas departamentales de acuerdo a los siguientes
rangos:
95
Los registros en la Cámara de Comercio: entre el 0.3% y el 0.7%.
Los límites de tarifas establecidos en Colombia por ley son: del 0.2% al 1% mensual para
las actividades comerciales y de servicios y del 0.2% al 0.7% mensual para las actividades
industriales.
Declaración de Industria y Comercio, avisos y tableros, al cual corresponde una tarifa del
7x1000 para la fabricación de productos de cemento, arcilla, caliza y asbesto. (Véase
anexo E)
Incentivos locales. En el municipio Los Patios, durante los primeros 90 días del año se
realiza un descuento al pago del impuesto de industria y comercio del 10% sobre el
impuesto a pagar.
96
Según el acuerdo N°045 del 12 de diciembre del 2001, el Concejo Municipal de Los Patios
decreta un descuento del impuesto predial unificado así:
20% al 28 de febrero.
15% al 31 de marzo.
10% al 30 de abril.
5% al 31 de mayo.
Control ambiental. La ley 99 de 1993 del medio ambiente; es la base legal relacionada
con el medio ambiente y el desarrollo sostenible. En los artículos 49 y 50 de esta ley reza la
obligatoriedad de la licencia ambiental, la cual es una autorización que otorga la autoridad
ambiental competente para la ejecución de una obra o actividad, sujeta al cumplimiento por
el beneficiario de la licencia de los requisitos que la misma establezca con relación a la
prevención, mitigación, corrección, compensación y manejo de los efectos ambientales de
la obra o actividad
Calidad del agua. En el cuadro 10, se presenta el análisis físico-químico del agua, dados
por las Empresas Municipales de Los Patios.
97
Cuadro 10. Análisis físico-químico del agua.
Costos. Los rubros correspondientes a las tarifas por valor en metros cúbicos
correspondientes al consumo del período, se factura de acuerdo a la resolución N°021
(Mayo 23/2003). (Véase anexo F)
Aseo urbano. En el municipio Los Patios el servicio de aseo urbano, lo presta la Empresa
de Aseo Urbano S.A. E.S.P. Los Patios, ubicada en Av 10 26-09 L-3 Los Patios.
98
Cuadro 11. Tarifas mensuales de aseo urbano.
Calidad y características de las fuentes. Las características que rigen la prestación del
servicio de energía eléctrica en todo el territorio nacional es expedida en su artículo 6 de la
Ley Eléctrica (Ley 143 del 94), son las siguientes:
• Calidad: El servicio prestado debe cumplir con los requisitos técnicos establecidos para
él.
99
• Neutralidad: Tratamiento igual para los usuarios, sin discriminación diferente a la
derivada de su condición social o de las condiciones y características técnicas de la
prestación del servicio.
• Equidad: El estado propenderá por alcanzar una cobertura equilibrada y adecuada de los
servicios de energía en las diferentes regiones y sectores del país, para garantizar la
satisfacción de todas las necesidades básicas de la población.
Costos. El costo de la energía consumida por el cliente es cobrada por medio de facturas en
las cuales se efectúa el cobro por conexión, recolección, cargo por mora, sanciones y
créditos. Valores que son recaudados en las oficinas preestablecidas por la empresa.
100
Costos. El costo del servicio telefónico consumido por cada cliente es cobrada por medio
de facturas en las cuales se efectúa el cobro por conexión, recolección, cargo por mora,
sanciones y créditos. Valores que son recaudados en las oficinas preestablecidas por la
empresa. Las tarifas telefónicas se presentan en el cuadro 12.
Cargo Básico
SUBS. O SUBS. O
ESTRATO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
CONT. CONT.
1 25% 25% 6.566 6.589 6.613 6.636 6.659 6.683
2 17% 18% 7.179 7.204 7.230 7.255 7.281 7.306
3 0% 0% 8.755 8.786 8.817 8.848 8.879 8.910
4 0% 0% 8.755 8.786 8.817 8.848 8.879 8.910
5 20% 20% 10.505 10.543 10.580 10.617 10.655 10.692
6 20% 20% 10.505 10.543 10.580 10.617 10.655 10.692
N.R 20% 20% 10.505 10.543 10.580 10.617 10.655 10.692
Internet Básica 30.000 30.000 30.000 30.000
Internet sin correo 24.000 24.000 24.000 24.000
Consumo Local
SUBS. O SUBS. O
ESTRATO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
CONT. CONT.
1 -25% 25% 68,90 69,14 69,39 69,64 69,88 70,13
2 -17% 18% 75,33 75,60 75,87 76,14 76,40 76,67
3 0% 0% 91,87 92,19 92,52 92,85 93,17 93,50
4 0% 0% 91,87 92,19 92,52 92,85 93,17 93,50
5 20% 20% 110,24 110,63 111,02 111,42 111,80 112,20
6 20% 20% 110,24 110,63 111,02 111,42 111,80 112,20
N.R 20% 20% 110,24 110,63 111,02 111,42 111,80 112,20
Internet diurno 20,00 20,00 20,00 20,00
Internet nocturno 10,00 10,00 10,00 10,00
Internet plana 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00
101
Continuación del cuadro 12. Empresa Nacional de Telecomunicaciones. Gerencia
Departamental Norte de Santander. Tarifas servicio local 2003.
Conexión
SUBS. O SUBS. O
ESTRATO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
CONT. CONT.
1 -25% 25% 217.440 217.440 217.440 217.440 217.440 217.440
2 -17% 18% 237.734 237.734 237.734 237.734 237.734 237.734
3 0% 0% 289.920 289.920 289.920 289.920 289.920 289.920
4 0% 0% 289.920 289.920 289.920 289.920 289.920 289.920
5 20% 20% 347.904 347.904 347.904 347.904 347.904 347.904
6 20% 20% 347.904 347.904 347.904 347.904 347.904 347.904
N.R 20% 20% 347.904 347.904 347.904 347.904 347.904 347.904
Fuente. Telecom. Colombia Telecomunicaciones S.A. 2003.
Vías terciarias: La Garita – La Mutis – Palo Colorado – Los Alamos. Longitud 27.65Km
La vía principal de este municipio es la avenida 10 (autopista Los Patios) la cual atraviesa
el municipio de Sur a Norte y comunica con Cúcuta y el centro del país.
Empresa Transguasimales.
Empresa de Transoriental.
102
Empresa Trasan.
Empresa Coomicro.
Empresa Transontiveros.
Mano de obra. Se recomienda que el personal que labore para la empresa, deberá haber
pasado por un reconocimiento médico antes de desempeñar esta función. Así mismo,
deberá efectuarse un reconocimiento médico cada vez que se considere necesario por
razones clínicas.
103
En el área rural merecen especial mención industrial avícolas, agropecuarias y artesanales
de carácter familiar.
Factores de la comunidad. En el área urbana del municipio Los Patios funcionan dos
organismos oficiales de salud: la unidad básica Patio centro y el puesto de salud Once de
noviembre. Además, presta sus servicios el Centro de Atención Básica (CAB) del Instituto
de Seguros Sociales. En el sector privado funcionan varías clínicas con servicios de
urgencias y droguerías.
Así mismo, el Hospital Erasmo Meoz, el Seguro Social y las diferentes clínicas de la ciudad
de Cúcuta prestan sus servicios de hospitalización y urgencias a los habitantes del
municipio Los Patios.
El municipio Los Patios cuenta con planteles educativos oficiales y privados a nivel de
preescolar, primaria y secundaria.
El estudio de ingeniería está orientado a buscar una función de producción que optimice la
utilización de los recursos disponibles en la producción de la tableta fatto a mano.
104
La transformación de insumos en productos mediante una técnica determinada de
combinación de factores como mano de obra, equipo, insumos, métodos y procedimientos,
constituye el proceso de producción para este tipo de producto.
Una vez seleccionado el proceso adecuado se podrán deducir las necesidades de equipo y
los requerimientos de personal; además establecer la disposición de planta y las necesidades
de espacio físico tanto para el proceso de producción como para las labores auxiliares.
El proceso técnico es una variable que está integrada a los demás estudios del proyecto;
tiene que ver con las características del producto y del consumidor, lo mismo que con el
mercado de los insumos requeridos para la producción. Por otro lado, la selección del
proceso está estrechamente vinculada con la definición del tamaño para una mejor elección
de la localización final del proyecto.
3.3.1 Capacidad del proyecto. Es importante definir la unidad de medida del tamaño del
proyecto; estableciendo la cantidad de producción por unidad de tiempo, para efectos de
calculo se utilizó el número de tabletas producidas en un mes o en un año.
Se propone utilizar en la empresa productora de fatto a mano un horno tipo colmena, el cual
efectuará 6 quemas al mes, con una capacidad de 2.250 piezas por quema.
6 ∗ 2.250
Entonces, ≅ 13.500 piezas al mes.
1
Según las especificaciones técnicas de la tableta fatto a mano, un metro cuadrado tiene 11
piezas de formato 30*30.
13.500 ∗1
Por lo tanto, ≅ 1.227 m2 al mes.
11
105
Capacidad utilizada. Es la fracción de capacidad instalada que se empleará.
106
3.4.2 Almacenamiento. Junto al área de explotación se recomienda situar un centro de
acopio a cielo abierto, donde se depositan grandes cúmulos de arcilla explotada, para dar
comienzo al proceso de envejecimiento (proceso de disgregación y humectación del
material), en el cual se lleva a cabo la meteorización de la arcilla, dejando el material a la
intemperie durante el mayor tiempo posible, tiempo durante el cual la arcilla elimina sales
solubles (sulfatos y carbonatos), debido a ésta eliminación de sales, el material toma un
color blanco y adopta forma de capas cristalizadas. (Véase figura 4).
Esta fase de envejecimiento le permite a las operaciones mecánicas del proceso, una
disminución de tamaño de partículas, debido a que durante la meteorización el material se
cristaliza y se rompe, reduciendo por si solo el tamaño de sus partículas, logrando una
granulometría menor de 1”. De esta manera se logra la homogeneización y se ayudan a
eliminar las impurezas de yeso.
3.4.3 Molienda. Para el estudio de elaboración de tableta fatto a mano se propone realizar
la molienda del material, con un molino de martillo, (Véase figura 5) el cual es alimentado
en forma manual por un operario, quien cumple la función de introducir por medio de palas
la materia prima a éste.
107
Las características del molino de martillos son las siguientes:
El rendimiento del molino depende de la dureza de la arcilla, lo cual influye de algún modo
en la granulometría final del producto.
108
La tableta fatto a mano es una pieza que requiere de un alto porcentaje de sílice (arena) en
la composición de su arcilla, con el fin de desgrasar la pasta. La arena, al igual que la
arcilla, se debe tamizar antes de ser mezclada, para eliminar cualquier tipo de impurezas
que pueda traer.
Luego, se saca el material amasado del tanque de maceración manualmente, el cual se apila
nuevamente y se cubre con plástico durante aproximadamente 24 horas para mantener el
grado de humedad con el que sale del amasado. (Véase figura 7)
109
Figura 7. Material amasado (Pasta).
3.4.6 Moldeo a mano. Los elementos utilizados para el moldeo de la tableta fatto a mano
son la gavera, la puya y la espátula. (Véase figura 8)
Se toma una cantidad de pasta y se extiende dentro de un molde metálico llamado gavera
(el cual tiene la forma que se desea diseñar), que debe estar colocado en una superficie
plana con un poco de arena extendida y, se procede al moldeo. (Véase figura 9)
110
La pasta debe ser presionada lo más posible, de manera que no queden espacios sin llenar y
golpeada hacia abajo, para evitar que queden cámaras de aire en el interior del molde ya
que esto dificultaría su quemado y presentación. Con la ayuda de una espátula de madera
delgada, se retira el exceso de barro de la superficie y luego se utiliza una esponja mojada
para pasar sobre la superficie de la tableta ya moldeada, de manera que pueda generar un
alisamiento de la misma, luego se procede a realizar con la mano una figura sobre la tableta
para darle el toque rústico y el valor agregado a la misma. (Véase figura 10)
Como cualquier producto hecho a mano, pueden ocurrir minúsculas variaciones en cada
pieza, estas variaciones sirven para enaltecer la belleza individual y carácter único de ésta
tableta hecha a mano y seguidamente se despega la pieza, introduciendo por las orillas del
molde la espátula humedecida, lo cual facilita su retirada. (Véase figura 11)
111
Al terminar este procedimiento, se deja secar la tableta por un tiempo de 5 días hasta que se
pueda desplazar a un sitio de secado sin que se produzcan alteraciones o deformaciones de
la misma.
3.4.7 Secado. Esta etapa del proceso, se recomienda realizarla mediante el método natural
de secado, para el cual es indispensable contar con un área extensa de terreno techado, en
donde se organizan las piezas para que de acuerdo a las condiciones ambientales del lugar,
eliminen humedad. El tiempo de duración varía de acuerdo a las condiciones climatológicas
que se puedan presentar. El secado de las piezas se realiza en un periodo de tiempo de
aproximadamente 25 días. (Véase figura 12)
Una vez haya secado un 50% del material, se propone pasar las tabletas por una sala de
mejoramiento, en donde por medio de una lámina metálica se retiran partículas adheridas a
ellas por causa de la manipulación, al igual que deformaciones tanto en la superficie como
en los lados. (Véase figura 13)
112
Figura 13. Sala de mejoramiento de las tabletas.
3.4.8 Cocción o Quema. Esta operación empieza con el cargue del horno, para el cual se
recomienda organizar las tabletas cara con cara formando hiladas para que la apariencia
final de la tableta mantenga uniformidad en su tonalidad final.
Una alternativa que se propone para la quema de las tabletas es llevarla a cabo en hornos
colmena (de llama invertida), estos son cámaras circulares, con hogares en su perímetro y
piso interior perforado comunicado con la chimenea. Para su funcionamiento, se requiere
como combustible el carbón mineral, que es de fácil consecución y bajo costo; además, este
tipo de horno es de fácil construcción y no requiere de maquinaria adicional para su
funcionamiento. (Véase figura 14)
113
Primero el horno tiene que estar precalentado a una temperatura entre 50 –150 °C para que
elimine totalmente el agua libre e higroscópica de la tableta fatto.
La cocción empieza a los 450°C y la temperatura sube a razón de 25°C / hora, hasta tomar
la llama una coloración rojo encendido, con líneas amarillas y anaranjadas. Se dice
entonces que la temperatura máxima de cocción, no excederá los 985°C y en donde las
tabletas sufren una ligera contracción, dependiendo de su tamaño y forma.
La operación de cocido de está tableta tiene una duración aproximada de 24 horas, con un
período de enfriamiento de alrededor de 36 horas.
En la curva de temperaturas para la cocción de éste tipo de piezas, se debe tener muy en
cuenta el punto crítico de paso del cuarzo alfa (α) a cuarzo beta (β), en los 573 ºC; el cual
debe ser muy lento, tanto en la etapa de calentamiento como en la de enfriamiento, para
evitar romper las piezas.
3.4.9 Enfriamiento. En ésta fase se recomienda que el horno permanezca tapado durante
6 horas, la temperatura desciende paulatinamente a razón de 13°C / hora, hasta conseguir
una temperatura de 30°C. Es importante tener en cuenta que no sólo es suficiente con
suspender el suministro de carbón a los quemadores hasta que se consuma el existente
dentro del horno, sino que es necesario tapar la entrada de aire para ayudar a ahogar la
combustión del mineral restante.
114
Para el material de primera calidad se sugiere empacarlo en plástico termoencogible para
facilitar el transporte y evitar daños a las tabletas. El material de segunda calidad no es
necesario empacarlo para su distribución.
El diagrama de proceso es la representación gráfica del orden de todas las operaciones que
se presentan durante el proceso de producción.
Es la acción de movilizar
algún elemento en
determinada operación de un
TRANSPORTE
sitio a otro.
Se presenta generalmente
cuando existen cuellos de
botella en el proceso y hay
DEMORA
que esperar un turno y
efectuar la actividad
correspondiente.
115
Continuación del cuadro 13. Simbología para la descripción del proceso.
116
Diagrama de flujo de proceso para la producción de la tableta fatto a mano.
RESUMEN
DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO OPERACIÓN
TOTAL
Página 1 de 4
PRODUCTO: Tableta fatto a mano de 13
30x30cm 3
MATERIA PRIMA: Arcilla, arena y agua
9
FECHA DE ELABORACIÓN: 09 – 2003
ELABORADO POR: CARMEN TERESA 4
GALVIS Y ELIZABETH SERRANO 4
ALMACENAMIENTO
EN PILAS EXPLOTACIÓN
Tiempo estimado: A-1 O-1 Tiempo indeterminado
indeterminado
A ZONA DE ALMACENAMIENTO
A TAMICES T-1 T-2 DE ARCILLA
Tiempo estimado: 3 min.
Tiempo estimado: 10 min.
O-2 ENVEJECIMIENTO
Tiempo estimado: 24 horas
MOLIENDA
O-3 Tiempo estimado: 64 min para
3.2 ton de arcilla
Herramientas manuales
T-3 A TAMICES
Tiempo estimado: 3 min.
Tamiz de malla # 12
117
RESUMEN
DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO OPERACIÓN
TOTAL
Página 2 de 4
PRODUCTO: Tableta fatto a mano de 13
30x30cm 3
MATERIA PRIMA: Arcilla, arena y agua
9
FECHA DE ELABORACIÓN: 09 – 2003
ELABORADO POR: CARMEN TERESA 4
GALVIS Y ELIZABETH SERRANO 4
Herramienta carretilla
O-5 MEZCLADO
Tiempo estimado: 12 horas por
pila (1 pila = 30 carretadas)
Herramienta manual
MOLDEO
O-6 Tiempo estimado: 3 min. Por gavera
(1 gavera = 2 tabletas).
TIEMPO DE SECADO DE LA
D-2 TABLETA EN PATIO DE MOLDEO. 5
Días
Herramienta : carrito
A SALA DE MEJORAMIENTO
T-6 Tiempo estimado: 7 min. Por
carrito (1 carrito = 15 tabletas).
118
RESUMEN
DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO OPERACIÓN
TOTAL
Página 3 de 4
PRODUCTO: Tableta fatto a mano de 13
30x30cm 3
MATERIA PRIMA: Arcilla, arena y agua
9
FECHA DE ELABORACIÓN: 09 – 2003
ELABORADO POR: CARMEN TERESA 4
GALVIS Y ELIZABETH SERRANO 4
Herramienta : carrito
Herramienta carrito
T-8 A HORNO
tiempo estimado: 15 min. Por carrito
CARGUE DE HORNO
O-9
tiempo estimado: 24 horas
O-10 COCCIÓN
tiempo estimado: 24 horas
119
RESUMEN
DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO OPERACIÓN
TOTAL
Página 4 de 4
PRODUCTO: Tableta fatto a mano de 13
30x30cm 3
MATERIA PRIMA: Arcilla, arena y agua
9
FECHA DE ELABORACIÓN: 09 – 2003
ELABORADO POR: CARMEN TERESA 4
GALVIS Y ELIZABETH SERRANO 4
O-11 ENFRIAMIENTO
Tiempo estimado: 48 horas
O-12
DESCARGUE DEL HORNO
tiempo estimado: 24 horas
Herramienta carrito
SELECCIÓN Y REVISIÓN DE
O-13
PRODUCTO TERMINADO
I-3 Tiempo estimado: 2 min. Por tableta.
ALMACENAMIENTO DE
A-4 PRODUCTO TERMINADO
Tiempo indeterminado.
120
3.6 DIAGRAMA DE RECORRIDO
Para la fabricación de la tableta fatto a mano se parte de una mezcla de materias primas
(arcilla y arena) con un porcentaje de humedad, denominada comúnmente pasta, la cual
sufre diversas transformaciones físicas hasta alcanzar las propiedades requeridas por el
producto a elaborar; estas propiedades se relacionan con la maleabilidad, plasticidad, y
viscosidad.
• La relación de materias primas (minerales arcillosos) debe ser tal que confiera a la
pasta, la plasticidad necesaria para realizar un adecuado moldeo a la pieza conformada y
la suficiente resistencia mecánica.
• La pasta debe poseer una adecuada composición química y mineralógica de manera que
las transformaciones físico – químicas que tienen lugar durante el proceso de cocción,
confiera al producto acabado las características deseadas; por esto la pasta deberá tener
las variaciones adecuadas de temperatura de cocción dentro de ciertos límites.
3.7.1 Arcilla. Es la principal materia prima para la elaboración de la tableta fatto a mano,
se extrae de los yacimientos, ya sea a cielo abierto o mediante minas.
Las arcillas son rocas de naturaleza y origen muy variable, están constituidas por ciertos
números de minerales diferentes, las técnicas de rayos X han demostrado que esta
compuesta predominantemente, por un grupo de sustancias cristalinas denominadas
minerales de la arcilla que son en esencia silicatos alumínicos hidratados.
121
Los minerales arcillosos raramente se presentan puros, así, aunque una arcilla pueda estar
formada por un único mineral arcillosos, por lo general se presentan varios de ellos
mezclados con otros minerales no arcillosos tales como feldespato, cuarzo, carbonatos y
minerales pesados.
3.7.2 Arena. Material mineral integrada por partículas procedentes del desmenuzamiento
de diversas rocas que constituyen la corteza terrestre. A pesar de ser estéril, la arena es uno
de los elementos normales que entra, juntamente con la caliza y la arcilla en la composición
del suelo. Se encuentran en grandes cantidades en el fondo de los ríos y lagos.
Una arena de buenas condiciones esta compuesta por partículas de diferentes tamaños, sean
pequeñas o grandes y se encuentra libre de impurezas, ya que estas pueden afectar en la
fabricación de la tableta fatto a mano.
Para considerar un carbón de buena calidad en combustión, debe cumplir con normas,
como:
• Material volátil. Es la porción que se separa como gas cuando el carbón es calentado.
Esta compuesto por hidrocarburos y otros gases resultantes de la descomposición y
destilación.
122
• Poder Calorífico. Cantidad de calor producido por unidad de peso, cuando se quema un
combustible en presencia de oxígeno (O2) puro dentro de un calorímetro. En el carbón
el poder calorífico (P:C), expresa su valor como combustible y se obtiene de la
oxidación de sustancias combustibles como el Carbono (C), Azufre (S) e Hidrógeno
(H).
3.8.2 Molino de martillo. Utilizado para la disminución de las partículas de la arcilla. Las
características del molino de martillos son las siguientes:
123
El rendimiento del molino depende de la dureza de la arcilla, lo cual influye de algún modo
en la granulometría final del producto.
3.8.3 Tamiz. Su función es permitir el paso del material molido con la distribución
granulométrica adecuada. En el proceso de producción de la tableta fatto a mano, se emplea
un tamiz de malla número 12.
• Zonas de almacenamientos
• Zona de producción
• Zona de administración
• Cafetería
• Portería
• Zona de Parqueadero
124
• Zona de recreación
La zona de producción cuenta con patios de secado y moldeo, donde se dispondrán de áreas
de 500 m2 para cada uno, con capacidades de 5.000 tabletas de 30*30 cm.
125
Estas instalaciones estarán construidas con materiales resistentes al uso, a la corrosión y de
fácil limpieza.
Pisos y drenajes. En el área de producción los pisos están construidos tanto de tierra como
de material de cemento que no generan sustancias o contaminantes tóxicos, no porosos,
impermeables, no absorbentes, no deslizantes y con acabados libres de grietas o defectos
que dificulten la limpieza, desinfección y mantenimiento sanitario.
En el área de administración el piso estará construido con cerámica de 30*30 cm; el acceso
vial y parqueadero en material de asfalto. En la zona vial de carga y descarga y área de
recreación el piso está en tierra ya que se hace innecesaria la construcción de otra clase de
piso.
Las uniones entre las paredes deben estar selladas y tener forma redondeada para impedir la
acumulación de suciedad y facilitar la limpieza.
Cubierta. Las cubiertas están diseñadas para ser construidas de manera que se evite la
acumulación de suciedad, la condensación, la formación de mohos y hongos, el
desprendimiento superficial y además facilita la limpieza y el mantenimiento.
126
Servicios médicos. En la planta se propone una instalación de enfermería, donde se
suministraran los primeros auxilios y en caso de un accidente grave serán trasladados a un
centro hospitalario.
127
4. ESTUDIO ORGANIZACIONAL
En efecto, la organización está orientada a establecer una estructura que garantice el logro
de los objetivos y metas, en armonía con la naturaleza, el tamaño y complejidad de las
necesidades y disponibilidades de recursos humanos, materiales, informáticos y financieros.
4.1.1 Definición del tipo de sociedad empresarial. Se recomienda que la empresa que
más convendría a este tipo de proyectos es una sociedad de carácter limitada, su domicilio
será en el Municipio Los Patios, Norte de Santander, República de Colombia, su objeto
social la fabricación de productos derivados de la arcilla, principalmente la tableta fatto a
mano, la distribución y comercialización de las mismas.
4.1.2 Misión. Ser una empresa fabricante y comercializadora de pisos rústicos, con el
prestigio nacional e internacional que busca a través de sus diseños innovadores cubrir las
necesidades del mercado, logrando el bienestar socioeconómico de la organización y de la
región.
128
4.1.3 Visión. Para el año 2008 la empresa estará posicionada en el mercado nacional e
internacional, donde el desarrollo, innovación y mejoramiento de sus productos sean su
constante identificación.
A los empleados se le señalarán las tareas para las cuales están calificados.
Reglamentos escritos.
Canales de comunicación.
4.2 ORGANIGRAMA
129
El organigrama nos permite visualizar las principales relaciones de la organización formal;
consiste en una forma diagramática que muestra las principales funciones y sus respectivas
relaciones, de los canales de autoridad formal y la autoridad relativa de cada uno de los
miembros de la administración a cargo de sus respectivas funciones. A continuación se
presenta en la figura 16 el organigrama propuesto para este tipo de empresa.
130
Figura 16. Organigrama propuesto para la empresa productora de fatto a mano
JUNTA DE SOCIOS
GERENTE
Operario 1 y 2 Vendedor
Operario 3
Celador
Operario 4
Auxiliar de servicios
generales
Operario 5
Operario 6
131
4.3 MANUAL DE FUNCIONES
4.3.1 Estructura del manual de funciones. Identificación del cargo: donde se detalla
toda la información relacionada con el nombre del cargo.
Sección de trabajo
El cargo designa una tarea especifica que debe ser ejecutada y generalmente incluye una
relación entre dos o más personas; se define también como una unidad de organización que
conlleva un grupo de deberes y responsabilidades que lo vuelven separados y distintos de
los otros cargos.
Cargo del jefe inmediato: Indica el cargo de la persona de quien depende el ocupante de
cada cargo y quien es el que rinde informes sobre sus desempeños. La sección registra el
nombre del área donde se indica el cargo analizado.
132
4.4 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS
Los procedimientos son verdaderos guías de acción, por que detallan la forma precisa sobre
la cual las actividades deben cumplirse. Son la base para la optimización de las relaciones
entre los medios y los objetivos. Proporciona normas y pautas para la toma de decisiones
coherentes, compatibles e integradas que conducen a una acción sistemáticamente
organizada y coordinada.
133
4.5 COSTOS DE PERSONAL
Mano de obra directa. Son los costos de los sueldos, prestaciones y obligaciones de la
mano de obra de la empresa, cuya actividad se identifica plenamente con el proceso
productivo.
134
Cuadro 14. Nómina mano de obra directa.
SUELDO
No SUELDO AUX PENSION SALUD ARP CAJA ICBF SENA TOTAL TOTAL
NOMINA POR
TRAB TOTAL TRANS 10,125% 8% 2,4360% 4% 3% 2% MENSUAL ANUAL
CARGO
Jefe de producción 1 800.000 800.000 0 81.000 64.000 19.488 32.000 24.000 16.000 1.036.488 12.437.856
Hornos 1 700.000 700.000 0 70.875 56.000 17.052 28.000 21.000 14.000 906.927 10.883.124
Moldeo 1 600.000 600.000 37.500 60.750 48.000 14.616 24.000 18.000 12.000 814.866 9.778.392
Extracción y molienda 2 332.000 664.000 75.000 67.230 53.120 16.175 26.560 19.920 13.280 935.285 11.223.420
Preparación de la pasta 1 332.000 332.000 37.500 33.615 26.560 8.088 13.280 9.960 6.640 467.643 5.611.710
Empaque 1 332.000 332.000 37.500 33.615 26.560 8.088 13.280 9.960 6.640 467.643 5.611.710
TOTAL NOMINA OPERATIVA 7 3.428.000 187.500 347.085 274.240 83.506 137.120 102.840 68.560 4.628.851 55.546.213
135
Cuadro 16. Nómina mano de obra indirecta.
SUELDO
No SUELDO AUX PENSION SALUD ARP CAJA ICBF SENA TOTAL TOTAL
NOMINA POR
TRAB TOTAL TRANS 10,125% 8% 2,4360% 4% 3% 2% MENSUAL ANUAL
CARGO
Gerente 1 1.000.000 1.000.000 0 101.250 80.000 24.360 40.000 30.000 20.000 1.295.610 15.547.320
Secretaria 1 350.000 350.000 37.500 35.438 28.000 8.526 14.000 10.500 7.000 490.964 5.891.562
Recepcionista 1 332.000 332.000 37.500 33.615 26.560 8.088 13.280 9.960 6.640 467.643 5.611.710
Contador público 1 350.000 350.000 37.500 35.438 28.000 8.526 14.000 10.500 7.000 490.964 5.891.562
Jefe comercial y de mercadeo 1 600.000 600.000 37.500 60.750 48.000 14.616 24.000 18.000 12.000 814.866 9.778.392
Vendedor 1 332.000 332.000 37.500 33.615 26.560 8.088 13.280 9.960 6.640 467.643 5.611.710
Celador 1 332.000 332.000 37.500 33.615 26.560 8.088 13.280 9.960 6.640 467.643 5.611.710
Auxiliar de servicios generales 1 332.000 332.000 37.500 33.615 26.560 8.088 13.280 9.960 6.640 467.643 5.611.710
TOTAL NOMINA
ADMINISTRATIVA 8 3.628.000 262.500 367.335 290.240 88.378 145.120 108.840 72.560 4.962.973 59.555.677
136
5. ESTUDIO AMBIENTAL
En tiempos pasados, la sociedad creía que la provisión de recursos naturales era ilimitada y
que eran de poco valor a menos que fuesen cosechados para el beneficio humano. No
obstante, en fechas recientes, presiones crecientes de la población, una disminución de la
provisión de especies valiosas comercialmente, la erosión de tierra, aguas, sedimentos, aire
contaminados y otras amenazas a los recursos naturales, han impulsado a gobiernos y a la
industria a evaluar los impactos ecológicos de tensiones inducidas por humanos en el medio
ambiente.
Se propone realizar un manejo racional de las arcillas y los otros elementos necesarios en el
proceso productivo de la tableta fatto a mano, con el fin de evitar los efectos de gran
magnitud sobre el hábitat natural del área donde se ubicará el proyecto.
Para contrarrestar la contaminación generada en las diferentes etapas del proceso, se hace
necesario realizar un estudio ambiental, a fin de presentar propuestas adecuadas para el
buen manejo de los residuos y cargas contaminantes producidos durante la fabricación de la
tableta fatto a mano. (Véase figura 17)
137
Figura 17. Diagrama de flujo impacto ambiental en el proceso de fabricación de la
tableta fatto a mano.
Emisión de
Tableta Enfriamiento
vapores
Clasificación y Empaque
138
5.1 NORMATIVIDAD LEGAL VIGENTE
La licencia ambiental llevará implícitos todos los permisos, autorizaciones y/o concesiones
para el uso, aprovechamiento y/o afectación de los recursos naturales renovables, que sean
necesarios para el desarrollo y operación del proyecto, obra o actividad.
El estudio de impacto ambiental se exigirá en todos los casos en que se requiera licencia
ambiental, de acuerdo con la ley. El estudio de impacto ambiental deberá corresponder en
139
su contenido y profundidad a las características y entorno del proyecto, obra o actividad. El
estudio de impacto ambiental deberá contener lo siguiente:
La delimitación del área de influencia directa e indirecta del proyecto, obra o actividad.
El estudio de impacto ambiental se elaborará con base en los términos de referencia que
expida el Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial para cada sector. La
autoridad ambiental competente podrá adaptarlos a las particularidades del área de su
jurisdicción. Además es objeto de emisión de conceptos técnicos, con base en los cuales la
autoridad ambiental decide sobre el otorgamiento o no de una licencia ambiental.
140
5.2 PROPUESTA DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL
La propuesta del plan de manejo ambiental del proyecto, obra o actividad deberá contener
lo siguiente:
Los costos proyectados del plan de manejo en relación con el costo total del proyecto, obra
o actividad y cronograma de ejecución del plan de manejo.
141
6. ESTUDIO ECONOMICO Y FINANCIERO
El presente capítulo tiene por objeto hacer una presentación amplia y rigurosa de cada uno
de los elementos que participan en la formulación financiera del proyecto.
METROS VALOR
UBICACIÓN TOTAL
CUADRADOS METRO2
142
En el cuadro 19 se muestra el segundo escenario con compra de un terreno por valor de
15.000.000 millones de pesos, sin mina y pagando por la explotación de la arcilla.
METROS VALOR
UBICACIÓN TOTAL
CUADRADOS METRO2
143
Cuadro 21. Maquinaria y equipo.
144
Equipos de computación. En el cuadro 23 se muestra el costo de adquisición de los
equipos de computación necesarios por la empresa para el desarrollo de sus planes o
actividades de sistematización.
6.1.2 Inversiones Diferidas. Las inversiones diferidas son aquellas que se realizan sobre
la compra de servicios o derechos que son necesarios para la puesta en marcha del
proyecto, como: gastos de constitución y licencia de explotación.
Concepto Valor
Estudio previo del nombre $ 3.800
Juego de formularios Cámara de Comercio $ 4.300
Escritura Pública $ 393.000
Impuesto de Registro $ 710.000
Derecho de Matricula Cámara de Comercio $ 441.000
Inscripción de los libros $ 17.000
Licencia de explotación $ 1.162.000
TOTAL $ 2.731.100
145
Efectivo. Con el fin de hacer pagos en efectivos se mantiene esta partida, parte disponible
en la empresa y parte en cuentas corrientes o de ahorros. (Véase cuadro 25).
Concepto Valor
Efectivo (1 mes de servicios) $ 300.000
Bancos (1 mes de nómina) $ 10.887.434
TOTAL $ 11.187.434
AÑO VALOR
2003 11.260.801
2004 12.526.515
2005 13.934.496
2006 15.500.733
2007 17.243.016
146
Cuadro 28. Inventario de materia prima e insumos mensual sin mina.
Consumo
Materia prima e insumos Costo mensual
mes
Arcilla (Ton) 39 $ 351.000
Arena (Ton) 10 $ 80.000
Agua (m3) 12,155 $ 70.904
Carbón (Ton) 21 $ 787.500
TOTAL $ 1.289.404
AÑO VALOR
2003 15.472.801
2004 17.211.944
2005 19.146.567
2006 21.298.641
2007 23.692.608
CANTID
AÑO INV REGI 1% INV EXP 2% VALOR
ANUAL
2003 396 158 238 5.308.000
2004 420 168 252 6.078.240
2005 445 178 267 6.955.243
2006 472 189 283 7.966.419
2007 500 200 300 9.115.276
Cuentas por cobrar. La financiación de las cuentas por cobrar depende en gran parte de la
política de crédito adoptadas por la empresa. Se recomienda que la empresa realice sus
ventas el 50% de contado y el otro 50% a 15 días.
147
6.1.4 Costos de producción. Durante el periodo de operación se pueden identificar tres
clases de costos: en primer lugar los costos de fabricación, en segundo lugar los costos
administrativos y por otro lado los costos causados por efecto del impulso de las ventas.
• Costo directo. Está constituido por la materia prima y mano de obra directa con sus
respectivas prestaciones.
Materia prima. Son los costos de los materiales que sufren la transformación en el
proceso de producción. En el cuadro 31 se muestran los costos de materia prima
con mina para el año 2003 y su proyección a 5 años, teniendo en cuenta los
incrementos tanto de la cantidad de materia prima (3% anual), como los
incrementos en su costo (8% anual). En el cuadro 32 se muestra los costos de
materia prima sin mina y sus proyecciones.
148
Cuadro 31. Materia prima e insumos con mina.
Materia prima Cons Costo Costo Cant. Costo Cant. Costo Cant. Costo Cant. Costo
2003 2004 2005 2006 2007
e insumos mes und. mes Año und Año und Año und Año und
Arena (Ton) 10 8000 80000 960000 124 8640 1067904 127 9331 1187936 131 10078 1321460 135 10884 1469993
Agua (m3) 12 5833 70900 850801 150 6300 946431 155 6804 1052810 159 7348 1171146 164 7936 1302783
Carbón (Ton) 21 37500 787500 9450000 260 40500 10512180 267 43740 11693749 275 47239 13008126 284 51018 14470240
TOTAL 51333 938400 11260801 533 55440 12526515 549 59875 13934496 566 64665 15500733 583 69838 17243016
Materia prima Cons Costo COSTO Cant. Costo Cant. Costo Cant. Costo Cant. Costo
e insumos mes unit Costo mes A 2003 Año unit 2004 Año unit 2005 Año unit 2006 Año unit 2007
Arcilla (Ton) 39 9000 351000 4212000 482 9720 4685429 497 10498 5212071 511 11337 5797908 527 12244 6449593
Arena (Ton) 10 8000 80000 960000 124 8640 1067904 127 9331 1187936 131 10078 1321460 135 10884 1469993
Agua (m3) 12 5833 70900 850801 150 6300 946431 155 6804 1052810 159 7348 1171146 164 7936 1302783
Carbón (Ton) 21 37500 787500 9450000 260 40500 10512180 267 43740 11693749 275 47239 13008126 284 51018 14470240
TOTAL 60333 1289400 15472801 1015 65160 17211944 1046 70372 19146567 1077 76002 21298641 1110 82082 23692608
149
MATERIA PRIMA
La principal materia prima para la fabricación de la tableta fatto a mano es la arcilla, la cual
se extrae de los yacimientos, ya sea a cielo abierto o mediante minas; otras materias primas
utilizadas para la elaboración del producto son la arena y el agua, además se emplea como
insumo el carbón.
El sistema utilizado para la producción, parte de una mezcla de materias primas (arcilla y
arena) con un porcentaje de humedad, denominada comúnmente pasta, la cual sufre
diversas transformaciones físico-químicas hasta alcanzar las propiedades requeridas por el
producto. La composición de la pasta debe ser elegida en función de las características que
se desea obtener y del proceso de fabricación, por lo tanto, la calidad del producto
dependerá plenamente de la mezcla de las materias primas empleadas y de su
procedimiento.
La arena usada para este tipo de producto, debe presentar características específicas de
composición y granulometría. Algunas arenas pueden presentar cierta coloración y tras la
calcinación ser blancas o amarillentas; esto puede deberse a la presencia de materia
orgánica y desaparecer tras la cocción. La arena presenta características tales como: es
formadora de vidrio, regula la temperatura, da a los vidrios una viscosidad elevada, mejora
la resistencia química y mecánica, entre otras. Para la fabricación del fatto, es usada arena
de río lavada, siendo de fácil consecución.
El agua a utilizar en la fabricación de la tableta puede ser no potable o agua de río, debido a
que no afecta las características finales del producto.
150
Mano de obra directa. En el cuadro 33 se puede apreciar los operarios que participan
directa en el proceso de transformación, como operarios, cargadores, entre otros.
Prestaciones de mano de obra directa. Siempre que se asuma un costo de mano de obra
se tendrá que hacer una previsión para el pago de prestaciones legales como se puede
apreciar en el cuadro 34.
151
Cuadro 35. Materiales indirectos.
152
Otros gastos indirectos. Entre los otros gastos indirectos esta los gastos indirectos
operativos, los gastos indirectos administrativos, los servicios y la depreciación de la
fábrica. Su porcentaje de incrementación de estos gastos es de un 8%.
153
Cuadro 40. Servicios generales proyectados.
Gastos de ventas. Los gastos de ventas corresponden a la nomina de ventas con sus
respectivas prestaciones y otros gastos como publicidad, gastos de exportación entre otros.
154
Cuadro 43. Prestaciones sociales de la nómina de ventas.
Ingresos por venta. Los ingresos por ventas de la empresa, están dados por la
comercialización de la tableta fatto a mano.
Proyección del precio de venta. Para la proyección de los precios de ventas se determina
un aumento del 8% anual, teniendo en cuenta la similitud con el incremento en la inflación.
En el cuadro 45 se estima un precio de venta regional de $11.000 por metro cuadrado y en
el cuadro 46 un precio de venta de exportación de $ 15.000.
155
Cuadro 46. Proyección del precio de venta de exportación.
Proyección total del ingreso por venta. En el cuadro 47 se muestra el total de ingresos
por venta tanto regionales como de exportación.
156
6.2 ANALISIS FINANCIERO
157
Continuación del cuadro 49. Estado de resultados con mina proyectado.
158
Continuación del cuadro 50. Estado de resultados sin mina proyectado.
6.2.2 Flujo de caja. En el Cuadro 51 se muestra el flujo de caja con mina y en el cuadro
52 sin mina. El flujo de caja proyectado refleja la liquidez de la empresa en un corto plazo
y a través de éste se determinan los excedentes y requerimientos de dinero en cada período,
es decir, considera todos los ingresos y egresos que tiene el proyecto.
159
Continuación del cuadro 51. Flujo de caja con mina proyectado
Gastos de personal
Salarios de nómina operativa 41.136.000 44.426.880 47.981.030 51.819.513 55.965.074
Auxilio de transporte de nómina operativa 2.250.000 2.430.000 2.624.400 2.834.352 3.061.100
Pensión de nómina operativa 4.165.020 4.831.423 5.397.866 6.024.018 6.505.940
Salud y Parafiscales de nómina operativa 7.995.193 8.634.808 9.325.593 10.071.641 10.877.372
Prestaciones sociales nómina operativa 8.981.360 9.699.869 10.475.858 11.313.927 12.219.041
Salarios de nómina administrativa 32.352.000 34.940.160 37.735.373 40.754.203 44.014.539
Auxilio de transporte de nómina administrativa 2.250.000 2.430.000 2.624.400 2.834.350 3.061.096
Pensión de nómina administrativa 3.275.640 3.799.742 4.245.229 4.737.676 5.116.690
Salud y Parafiscales de nómina administrativa 6.287.935 6.790.969 7.334.247 7.920.987 8.554.666
Prestaciones sociales nómina administrativa 7.063.520 7.628.602 8.238.890 8.898.001 9.609.841
Salarios de nómina de ventas 12.024.000 12.985.920 14.024.794 15.146.777 16.358.519
Auxilio de transporte de nómina de ventas 450.000 486.000 524.880 566.870 612.220
Pensión de nómina de ventas 1.217.430 1.412.219 1.577.789 1.760.813 1.901.678
Salud y Parafiscales de nómina de ventas 2.336.985 2.523.943 2.725.859 2.943.928 3.179.442
Prestaciones sociales nómina de ventas 2.625.240 2.835.259 3.062.080 3.307.046 3.571.610
Total gastos de personal 134.410.322 145.855.795 157.898.288 170.934.101 184.608.828
Otros materiales directos 1.100.000 1.188.000 1.283.040 1.385.683 1.496.538
Otros gastos indirectos 3.500.904 3.780.976 4.083.454 4.410.131 4.762.941
Otros gastos de administración 2.800.000 3.024.000 3.265.920 3.527.194 3.809.369
Servicios 3.600.000 3.888.000 4.199.040 4.534.963 4.897.760
Otros gastos de ventas 3.125.000 3.375.000 3.645.000 3.936.600 4.251.528
Impuesto de renta 0 300.878 4.400.349 10.187.126 17.268.493
GASTOS DE CONSTITUCIÓN 2.731.100
NIVELACIÓN Y LIMPIEZA TERRENO 1.300.000
AMORTIZACIÓN DEL CAPITAL 0 12.500.000 12.500.000 12.500.000 12.500.000
INTERESES FINANCIEROS 7.385.000 7.385.000 5.538.750 3.692.500 1.846.250
TOTAL EGRESOS 335.516.328 193.824.165 210.748.338 230.609.030 252.684.723
Disponible 12.613.806 5.414.451 17.340.030 30.506.533 46.240.374
FLUJO DE CAJA NETO 12.613.806 18.028.257 35.368.286 65.874.819 112.115.193
160
Cuadro 52. Flujo de caja sin mina proyectado.
2003 2004 2005 2006 2007
SALDO DE CAJA INICIAL 16.137.806 35.579.853 64.699.632 105.472.638
INGRESOS
Aporte de los socios 145.811.134
Ingresos por ventas al contado 167.670.000 191.948.616 219.742.776 251.561.530 287.987.639
Ingresos por cartera 0 7.290.000 8.345.592 9.554.034 10.937.458
TOTAL INGRESOS 313.481.134 199.238.616 228.088.368 261.115.563 298.925.097
EGRESOS
Terreno 15.000.000
Construcciones y obras civiles 84.000.000
Maquinaria y equipo 15.962.200
Muebles y equipos de oficina 6.941.000
Equipo de computación 7.400.000
Materia prima anual 15.472.801 17.211.944 19.146.567 21.298.641 23.692.608
Gastos de personal
Salarios de nómina operativa 41.136.000 44.426.880 47.981.030 51.819.513 55.965.074
Auxilio de transporte de nómina operativa 2.250.000 2.430.000 2.624.400 2.834.352 3.061.100
Pensión de nómina operativa 4.165.020 4.831.423 5.397.866 6.024.018 6.505.940
Salud y Parafiscales de nómina operativa 7.995.193 8.634.808 9.325.593 10.071.641 10.877.372
Prestaciones sociales nómina operativa 8.981.360 9.699.869 10.475.858 11.313.927 12.219.041
Salarios de nómina administrativa 32.352.000 34.940.160 37.735.373 40.754.203 44.014.539
Auxilio de transporte de nómina administrativa 2.250.000 2.430.000 2.624.400 2.834.350 3.061.096
Pensión de nómina administrativa 3.275.640 3.799.742 4.245.229 4.737.676 5.116.690
Salud y Parafiscales de nómina administrativa 6.287.935 6.790.969 7.334.247 7.920.987 8.554.666
Prestaciones sociales nómina administrativa 7.063.520 7.628.602 8.238.890 8.898.001 9.609.841
Salarios de nómina de ventas 12.024.000 12.985.920 14.024.794 15.146.777 16.358.519
Auxilio de transporte de nómina de ventas 450.000 486.000 524.880 566.870 612.220
Pensión de nómina de ventas 1.217.430 1.412.219 1.577.789 1.760.813 1.901.678
Salud y Parafiscales de nómina de ventas 2.336.985 2.523.943 2.725.859 2.943.928 3.179.442
Prestaciones sociales nómina de ventas 2.625.240 2.835.259 3.062.080 3.307.046 3.571.610
Total gastos de personal 134.410.322 145.855.795 157.898.288 170.934.101 184.608.828
Otros materiales directos 1.100.000 1.188.000 1.283.040 1.385.683 1.496.538
Otros gastos indirectos 3.500.904 3.780.976 4.083.454 4.410.131 4.762.941
Otros gastos de administración 2.800.000 3.024.000 3.265.920 3.527.194 3.809.369
Servicios 3.600.000 3.888.000 4.199.040 4.534.963 4.897.760
Otros gastos de ventas 3.125.000 3.375.000 3.645.000 3.936.600 4.251.528
Impuesto de renta 0 1.472.853 5.447.279 10.315.245 16.503.726
GASTOS DE CONSTITUCIÓN 2.731.100
NIVELACIÓN Y LIMPIEZA TERRENO 1.300.000
TOTAL EGRESOS 297.343.328 179.796.569 198.968.589 220.342.557 244.023.299
Disponible 16.137.806 19.442.047 29.119.779 40.773.006 54.901.798
FLUJO DE CAJA NETO 16.137.806 35.579.853 64.699.632 105.472.638 160.374.436
161
Aporte de los socios. Esta cuenta registra el valor de los aportes sociales realizados por los
socios en el momento de constituir la empresa que respalda la respectiva escritura pública,
así como los correspondientes incrementos posteriores, efectuados mediante escrituras de
reforma de estatutos, previo cumplimiento de los requisitos legales vigentes al momento de
la constitución.
Concepto Valor
Nivelación y limpieza del terreno 1.300.000
Constucciones y obras civiles 84.000.000
Gastos de constitución 2.731.100
Maquinaria y equipo 15.962.200
Muebles y equipos de oficina 6.941.000
Equipos de computación 7.400.000
Un mes de nómina 10.887.434
Un mes de materia prima e insumos 938.400
Un mes de servicios 300.000
TOTAL 130.460.134
Concepto Valor
Terreno 15.000.000
Construcciones y obras civiles 85.300.000
Gastos de constitución 2.731.100
Maquinaria y equipo 15.962.200
Muebles y equipos de oficina 6.941.000
Equipos de computación 7.400.000
Un mes de nómina 10.887.434
Un mes de materia prima e insumos 1.289.400
Un mes de servicios 300.000
TOTAL 145.811.134
162
balance general, el cual muestra el estado de las cuentas al final de cada año. (Véase cuadro
55 y 56).
163
Cuadro 56. Balance general proyectado sin mina.
164
Cuadro 57. Índices financieros con mina proyectado.
165
Índice de Liquidez. Este índice mide la capacidad que posee la empresa para cubrir sus
obligaciones a corto plazo sin necesidad de comprometer los activos fijos.
En el Cuadro 57 se observa que éste índice va disminuyendo lo cual indica que la empresa
poseerá un mayor respaldo frente a sus acreedores y en el cuadro 58 se observa que este
índice va aumentado indicando que en los años posteriores no responderá a sus acreedores.
Rotación de Activos Totales. En los cuadros anteriores se muestra que las ventas
generadas cada año son iguales al valor de los activos.
Rendimiento del Patrimonio. En los cuadros anteriores se muestra que en función del
tiempo, la rentabilidad financiera, tiende a aumentar lo que indica que el rendimiento del
patrimonio es favorable.
166
En el cuadro 59 y 60 también se observa el valor de la tasa interna de retorno (TIR), en el
primer escenario da un porcentaje de 17.44% y en el segundo escenario un 16.77%, que es
la tasa de descuento que hace que el valor presente neto sea igual a cero.
Cuadro 59. Tasa interna de retorno y valor presente neto con mina.
T.I.R y V.P.N.
AÑO FLUJO DE CAJA
0 -130.460.134
1 12.613.806
2 18.028.257
3 35.368.286
4 65.874.819
5 112.115.193
V.P.N. 2.852.099
T.I.R. 17,44%
Cuadro 60. Tasa interna de retorno y valor presente neto sin mina.
T.I.R y V.P.N.
AÑO FLUJO DE CAJA
0 -145.811.134
1 16.137.806
2 35.579.853
3 64.699.632
4 105.472.638
5 160.374.436
V.P.N. 65.340.867
T.I.R. 29,30%
167
6.2.6 Punto de equilibrio. En el Cuadro 61 y 62 se observa el punto de equilibrio,
calculado para cada uno de los escenarios, el cual está representado por el volumen mínimo
de ventas que la empresa debe realizar para no perder ni ganar dinero. En este punto las
ventas son iguales a los costos y gastos; al aumentar el nivel de ventas se obtiene utilidad y
al bajar se produce pérdida.
168
Cuadro 62. Punto de equilibrio sin mina proyectado.
200.000.000 Ventas
Costo Total
180.000.000
P. E.
160.000.000
Costos Fijos
140.000.000
Ingresos y Costos
120.000.000
100.000.000
80.000.000
60.000.000
40.000.000 Costos Variables
20.000.000
0
0 2.000 4.000 6.000 8.000 10.000 12.000 14.000
Unidades Vendidas
169
Grafica 16. Punto de equilibrio sin mina para el año 2003.
200.000.000
Costo Total Ventas
180.000.000
P. E.
160.000.000
140.000.000 Costos Fijos
Ingresos y Costos
120.000.000
100.000.000
80.000.000
60.000.000
40.000.000
Costos Variables
20.000.000
0
0 2.000 4.000 6.000 8.000 10.000 12.000 14.000
Unidades Vendidas
El proyecto es factible realizarlo mejor por el primer escenario comprando un terreno con
mina y para pagar esté efectuar un crédito por un valor de 50.000.000 millones. Para los
dos escenarios el capital de Trabajo disponible de la empresa tiene una tendencia creciente.
170
7. CONCLUSIONES
Existe un desconocimiento del producto a nivel regional debido a que esta tableta no es
común y no presenta una demanda masiva; sin embargo el producto fatto ha demostrado
que tiene aceptación en el mercado y se espera que en un corto o mediano plazo cambie
favorablemente su demanda a través de una política que incentive la inversión en el sector
de la construcción.
La determinación del producto elegido para el desarrollo del estudio de la tableta fatto a
mano es del formato 30*30 cm de lado y de espesor 1.8 cm, debido a los altos volúmenes
de demanda que presentan en el mercado.
La principal materia prima para la fabricación de la tableta fatto a mano es la arcilla, la cual
se extrae de los yacimientos, ya sea a cielo abierto o mediante minas; otras materias primas
utilizadas para la elaboración del producto son la arena y el agua, además se emplea como
171
insumo el carbón. Existen grandes, medianas y pequeñas empresas dedicadas a la
comercialización de agua, arena y carbón en el área metropolitana de Cúcuta, que entrarían
a ser parte de las diferentes alternativas de proveedores para la fabricación de la tableta
fatto a mano.
La capacidad que se utilizó para el tamaño del proyecto es el número de tabletas producidas
en un mes o en un año. Siendo la capacidad instalada, la máxima capacidad disponible de
la empresa correspondiente a 1.227 m2 al mes o de 14.724 m2 al año. La fracción que se
empleó en la capacidad utilizada es de 0,8 de la capacidad instalada anual, es decir, de
11.779 m2 comprendidos en 4.417 m2 regional y 7.362 m2 de exportación. Los inventarios
que se proyectaron mantener en la planta son de un 10% de productos terminados
representados por 1.472 m2 y se plantea mantener materia prima para un mes de
producción.
Para la distribución de planta del proyecto se consideraron dos áreas generales: el área de
administración y el área de producción, las cuales se ubicaron en la misma planta, para
facilitar la comunicación y funcionalidad de las mismas.
Para contrarrestar la contaminación generada en las diferentes etapas del proceso, se realizó
un estudio ambiental, a fin de presentar propuestas adecuadas para el buen manejo de los
residuos y cargas contaminantes producidos durante la fabricación de la tableta fatto a
mano.
El proyecto es factible para las dos alternativas propuestas, sin embargo se recomienda
realizarlo por el primer escenario comprando un terreno con mina y pagar esté efectuando
un crédito por un valor de $50.000.000, ya que el nivel de endeudamiento en el primer
escenario va disminuyendo lo cual indica que la empresa poseerá un mayor respaldo frente
172
a sus acreedores y en el segundo escenario se observa que este índice va aumentado,
indicando que en los años posteriores no poseerá un buen respaldo para el pago de sus
deudas.
173
8. RECOMENDACIONES
Inicialmente la empresa elaborará la tableta fatto a mano como su principal producto, sin
embargo, se podrían fabricar otros productos como tejas, bloques, ladrillos, etc., según las
necesidades del mercado.
Se recomienda realizar controles periódicos para cada una de las etapas en la elaboración
del producto, para lograr tener en un futuro datos estadísticos, que permitan mejorar la
calidad del producto.
174
BIBLIOGRAFÍA
MIRANDA, Juan José. Los Proyectos: la unidad operativa del desarrollo. Santafé de
Bogotá: s.n, 1993. p: 378.
175
ANEXOS
176
Anexo A. Formato de encuesta
Objetivo General: identificar la necesidad de compra y los posibles clientes de fatto a mano en la región.
Agradecemos la colaboración brindada y sinceridad al contestar esta encuesta, sus respuestas serán de carácter
confidencial y servirán de base para llevar a cabo nuestra investigación.
5. De los anteriores productos, ¿Que cantidades mensuales compra? ¿Cuál es el precio promedio
de compra? Y ¿Cuál es su principal proveedor?
6. ¿Cuáles son las principales características que los compradores buscan de los productos como el
fatto a mano?
Diseño__ Precio__ Tamaño__ Calidad__
177
7. ¿Qué aspectos tienen en cuenta en el momento de comprar los productos?
Calidad__ Presentación__ Otro. ¿Cuál?_________
Precio__ Servicio__
Facilidad de pago__ Todas las anteriores__
178
Anexo B. Mapa del municipio Los Patios
179
Anexo C. Formato de apertura de negocio
180
Anexo D. Formato concepto de uso de suelo
181
Anexo E. Formato declaración de Industria y Comercio, avisos y tableros
182
Anexo F. Tarifas de servicios de acueducto y alcantarillado prestado por
EMPATIOS S.A
183
184
Anexo G. Plano diagrama de recorrido
SELECCION Y EMPAQUE
CAPACIDAD : 5.000 TABLETAS .30 *.30
PATIO DE SECADO
HORNO
Ø INTERNO : 3.00
Ø EXTERNO : 4.00
ALMACENAMIENTO
ENVEJECIMIENTO
CAPACIDAD : 50 Tn.
TANQUE
DE
ZONA DE
MACERACION
CAPACIDAD :
MOLINO
3 Tn./Hora
TAMIZ
MINA ALMACENAMIENTO
PATIO DE PRODUCTO
DE CARBON
CAPACIDAD : 50 Tn.
ALMACENAMIENTO
DE ARENA
TERMINADO
CAPACIDAD : 25 Tn. SALA DE
MEJORAMIENTO
TANQUE
DE
AGUA
CAPACIDAD : 18.000 Lt.
PLANTA DE PRODUCCION
ZONA DE CARGUE
OFI. PN
ZONA VERDE
7
Parqueadero Cubierto
4 3 2 1
CAFETERIA
TERRAZA
ARCHIVO
W.C
HALL
SALA DE JUNTAS
W.C. HOMB.
W.C. HOMB.
W.C.
ACCESO VIAL CARGA
W.C. MUJE.
ZONA TINTOS
Parqueos Visitantes
PLANTA GENERAL
Esc:1-------200
VI A
PROYECTO:
FACULTADAD:
FACULTAD DE INGENIERIA
INGENIERIA DE PRODUCCION INDUSTRIAL
PRESENTADO POR: DIRECTORA DEL PROYECTO:
185
Anexo H. Plano distribución de planta
SELECCION Y EMPAQUE
CAPACIDAD : 5.000 TABLETAS .30 *.30
PATIO DE SECADO
HORNO
Ø INTERNO : 3.00
Ø EXTERNO : 4.00
ALMACENAMIENTO
ENVEJECIMIENTO
CAPACIDAD : 50 Tn.
TANQUE
DE
ZONA DE
MACERACION
CAPACIDAD :
MOLINO
3 Tn./Hora
TAMIZ
MINA ALMACENAMIENTO
PATIO DE PRODUCTO
DE CARBON
CAPACIDAD : 50 Tn.
ALMACENAMIENTO
DE ARENA
TERMINADO
CAPACIDAD : 25 Tn. SALA DE
MEJORAMIENTO
TANQUE
DE
AGUA
CAPACIDAD : 18.000 Lt.
PLANTA DE PRODUCCION
ZONA DE CARGUE
OFI. PN
ZONA VERDE
7
Parqueadero Cubierto
Parqueadero C ubierto
4 3 2 1
CAFETERIA
TERRAZA
ARCHIVO
W.C
HALL
SALA DE JUNTAS
W.C. HOMB.
W.C. HOMB.
W.C.
ACCESO VIAL CARGA
SALA DE ESPERA
PUN TO DE VENTAS ADMINISTRACION DESCARGA
CELADOR
W.C. MUJE.
Parqueos Visitantes
PLANTA GENERAL
Esc:1-------200
VI A
PROYECTO:
FACULTADAD:
FACULTAD DE INGENIERIA
INGENIERIA DE PRODUCCION INDUSTRIAL
PRESENTADO POR: DIRECTORA DEL PROYECTO:
CARMEN T. GALVIS G. DORIS YOLIMA GOMEZ PARADA
ELIZABETH SERRANO M. INGENIERA QUIMICA
CONTIENE: ESCALA: FECHA:
186
Anexo I. Manual de funciones
2. FUNCIONES
3.REQUISITOS MÍNIMOS
Hacer los aportes estipulados para cada socio indicados en la Escritura Pública.
187
1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
2. FUNCIONES
Reunirse periódicamente con todos los empleados para programar tareas y evaluar
operaciones.
188
Velar por el alto rendimiento de los procedimientos.
Diseñar los controles para los riesgos a que puede ver sometida la empresa.
Tomar las decisiones acertadas par el logro de las metas y objetivos de la empresa.
Desempeñar todas las funciones propias de su cargo y cumplir con las demás
instrucciones que le señale la ley o los estatutos.
3.REQUISITOS MÍNIMOS
189
1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
2. FUNCIONES
Efectuar los registros contables en los libros mayores de acuerdo a las operaciones
diarias y/o periódicas, controlando y verificando que sean trasladadas a los libros
auxiliares.
3.REQUISITOS MÍNIMOS
190
1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
2. FUNCIONES
Llevar los libros de actas de la Junta de Socios , además de las carpetas de ingresos
y egresos, para el contador
3.REQUISITOS MÍNIMOS
191
1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
2. FUNCIONES
Atender con seriedad y amabilidad todas las llamadas que entren a la empresa y
guardar los mensajes de los trabajadores ausentes.
3.REQUISITOS MÍNIMOS
192
1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
2. FUNCIONES
3.REQUISITOS MÍNIMOS
EXPERIENCIA Mínimo dos ( 2 ) años de experiencia relacionada con el cargo. Con buena
capacidad de liderazgo y creatividad.
193
1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
2. FUNCIONES
3.REQUISITOS MÍNIMOS
194
1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
2. FUNCIONES
3.REQUISITOS MÍNIMOS
195
1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
2. FUNCIONES
3.REQUISITOS MÍNIMOS
196
1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
2. FUNCIONES
3.REQUISITOS MÍNIMOS
197
1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
2. FUNCIONES
Tomar una cantidad de pasta para ser extendida dentro de un molde metálico y
realizar una figura con la mano.
Desmoldear la tableta.
3.REQUISITOS MÍNIMOS
198
1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
2. FUNCIONES
Descargar el horno.
3.REQUISITOS MÍNIMOS
199
1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
2. FUNCIONES
3.REQUISITOS MÍNIMOS
200
1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
JEFE INMEDIATO:_______GERENTE____________
2. FUNCIONES
Vigilar, controlar y registrar las entradas y salidas de los camiones y vehículos que
ingresen a la empresa.
3.REQUISITOS MÍNIMOS
201
1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
2. FUNCIONES
3.REQUISITOS MÍNIMOS
202